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安全管理工作流程范文1
风险识别只是由设计单位在设计勘察过程中根据以往工程经验结合项目具体情况进行简单的专家个人判断，风险分析则由设计单位根据LEC法评分准则进行评分，计算单个风险的风险值从而得到整个项目的风险值大小。虽然有设计会审对风险评估报告进行审核，但还是无法避免风险识别和评估过于主观和片面的缺点，经常会造成风险因素识别不全，风险值定义不准确等问题，风险识别和评估的准确性和针对性较差。
通信工程安全监理工作流程
通信工程安全监理工作流程与监理工作实施流程密切相关，按照建设工程生命期阶段划分，监理工作主要分为启动阶段、设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收阶段、保修阶段等几个阶段。虻监理公司将通信工程监理单位安全管理工作职责按阶段进行了划分和明确，制定了通信工程安全监理工作流程。（一）项目启动阶段编制监理规划，安排具备资质的安全监理人员。（二）设计会审监理安全监督工作1）审查工程概预算是否按照有关规定列出安全生产费用；2）审查工程设计是否按照法律、法规和工程建设强制性标准进行设计，防止因设计不合理导致生产安全事故发生；3）审查工程设计是否注明涉及施工安全的重点部位和环节，并对防范生产安全事故提出指导意见；4）在《设计文件监理审核意见表》上填写监理审核意见。（三）施工准备阶段安全监督工作1）审查施工单位(分包单位)的安全生产资质情况。2）审查施工单位对工程项目是否合理配合安全管理人员。3）审查施工组织设计专项施工方案的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准。4）工程开工前向施工单位签发“安全监理通知书”。5）审查施工单位安全技术交底情况。（四）施工阶段安全监督工作1）检查特殊工种作业人员是否具备特种作业证。2）监督施工单位按照施工组织设计的安全技术措施和专项施工方案施工，及时制止各种违章作业。3）加强施工作业现场的检查，发现存在生产安全隐患的，应当要求施工单位整改；对情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时向建设单位报告。施工单位拒不整改或者不停止施工的，应当向有关主管部门报告。4）督促施工单位做好安全自检工作，并抽查施工单位的自检情况。5）抽查施工单位安全生产费用的使用情况。6）参加建设单位组织的安全生产专项检查。7）定期召开项目部安全会议。（五）验收阶段安全监督工作按照有关规定和要求。做好工程项目安全监理文档的出版、移交和归档等工作。
安全管理工作流程范文2
1推行ISO质量管理体系的目的
公共图书馆网络管理中心就本质而言，是一个服务性部门，其主要职责是承担公共图书馆局域网的建设，负责公共图书馆中心机房计算机硬件设施、软件系统和网络的日常维护工作，保证网络及各应用系统安全运行，为图书馆网络用户进行网络资源的划分，解决网络故障、账号的开设等各种问题。在服务中引用ISO质量管理体系，主要在于贯彻“以人为本，主动服务”理念，打破传统的管与被管的管理理念。
2图书馆网络质量管理体系的建立
2.1制定切实可行的质量目标每个公共图书馆网络的规模和发展都不相同，质量目标的制定也有所差异。以笔者所在的安徽省图书馆网络部为例，其质量管理目标是：建设、管理、运行和维护全馆局域网，为馆内网络用户提供技术支持和优质服务，保障馆局域网网络的良好运行和发展，按时高标准、高质量完成馆领导安排部署的各项建设任务。目标还要可测量，以数据和记录作依据，例如网络设备完好率大于95％、及时维修率95%、服务质量考核符合率≥85%、顾客满意率90%以上等。
2.2明确网络服务用户ISO质量管理体系的关注焦点是顾客。公共图书馆网络管理的顾客即是网络服务用户，含上网读者、本馆工作人员、洽谈业务的人员、设备的供货商、光纤网络的提供商等。公共图书馆网络依存于顾客，就需要在实际工作中了解顾客需求和期望，对顾客作出质量允诺，最大程度满足顾客需求。
2.3明确网络管理各人员质量职责与权限对从事网络管理的每一员工，应建立合理的岗位职责及其相应的服务行为规范，使其职责明确，接口清楚。以安徽省图书馆网络部为例，将网络管理各岗位人员按照工作性质、范围，明确为网络运行管理员、应用系统管理员、网站维护员、设备维护员、资源建设人员、师资培训人员、电子阅览室管理员等职责，同时建立相关网络管理和工作制度，如业务操作系统及应用软件的管理，计算机硬件设备及其附属设备、计算机网络运行管理，电子文献阅览室管理等；明确规定网络信息应用服务，如图书馆自动化业务管理，办公自动化OA系统、网站、邮箱、FTP等系统的申请、办理、顾客满意率等各项目的过程。
2.4网络质量管理文件的策划公共图书馆网络管理部门应依据公共图书馆网络管理的特点与要求，策划与编制网络管理质量文件，并严格实施。在制定公共图书馆网络管理质量文件时应按GB-19001-IS09001：2001标准，并结合公共图书馆网络管理部门的实际，来选择和确定质量管理文件要素，以安徽省图书馆网络部为例，网络管理质量文件包括如下几个内容。质量体系：网络管理部门工作手册；局域网安全控制程序。其中网络管理部门工作手册主要有工作总体目标、组织机构图、职责和岗位要求；局域网安全控制程序主要有网络安全管理、计算机安全管理、数据系统的安全管理、信息上网管理、口令密码安全管理、设备维护及保养、机房运行安全管理、特殊情况的处理、安全责任追究及相关文件等。资源管理：网络人员培训控制；各岗位人力分配控制；中心机房计算机、网络及其他设施管理；办公设施管理等。服务实现上，实施计算机网络信息集成管理；招标、采购管理；业务服务管理；机房设备安全管理；网络服务监视和测量装置的控制；服务标识与可追溯性；与顾客相关沟通和合同评审等。
2.5编绘网络管理工作流程图对于网络管理工作中的一些操作流程，可以编绘工作流程图，让用户和网络部管理员了解整个工作过程的操作步骤。安徽省图书馆网络部在部门工作手册中绘制有网络管理工作流程图，如《中心业务软件管理流程图》《安徽省图书馆机房维护和管理工作流程》《安徽省图书馆各部门开通网络工作流程图》《安徽省图书馆计算机、网络故障报修工作流程图》《网站信息工作流程》等。各流程图强调工作过程有效性、实用性，做到层次最细化。每个管理员可依流程图，清楚在工作中该做什么，遇到情况该如何解决，如何最大程度地让用户满意。
3图书馆网络质量管理体系的运行
3.1实施①全面发动。就是做好发动网络管理员的思想，以体系文件为日常管理工作的行为准则。组织全体人员学习、掌握质量管理体系文件内容，使之在实际中很好地使用它。②全员参与。网络管理部门全体员工要用质量管理体系文件规范日常工作。只有把握好质量管理体系文件与网络管理日常工作两者之间的相互关系，才能不断夯实基础管理工作，提升工作绩效。③全程监控。每周或每月检查网络管理部门各项工作一次，使各个过程受控，确保网络管理质量体系实施。
3.2检查质量管理体系的内审是验证体系策划是否符合实际运行，是确保体系运行有效的核心。安徽省图书馆把目标考评与管理体系内审检查相结合，形成有自身特色的内审检查运行机制。
3.3改进
3.3.1重视数据记录。ISO质量管理体系强调以记录说话，以数据服人。数据记录是网络管理提高服务、实施持续改进的一项核心基础工作，主要是收集网络管理和服务范围内相关数据。以安徽省图书馆网络部为例，收集《中心机房网络、设备巡检及维护日志》《网络综治安全日志表》《计算机、网络故障护维工作单》《应用系统维护、备份日志》《OPAC检索机维护表》《网站运行状况维护表》等相关数据，进行统计分析，并把分析结果变为有用的改进信息，作为增强网络顾客满意、确保网络服务的保障，提升整体服务的改进和持续发展；对其发生不良数据的过程和活动，应限期进行纠正，采取有效措施来解决问题，预防同类同题的再次发生。
3.3.2网络管理体系的持续改进。在贯标过程中体系运行难免会出现一些问题，它是一个逐步完善持续改进的过程。网络管理体系持续改进的具体实施运作是按照“提出可能影响质量管理体系的改进建议和计划——在网络管理实际工作中运行——收集相关记录数据——监察分析——改进”的循环模式，以达到体系自我完善的目的。主要通过年度、季度或月度对网络服务各项工作中质量控制节点，查找是否达到文件规定的要求，结合收集到的相关数据，开展内部审核和管理评审进行自查，发现不足，及时自纠，并限期落实整改，形成闭环。
4如何避免和清除“两张皮”的现象
在贯标过程中，几乎所有单位在建立和实施质量管理体系的初期都会出现“两张皮”的现象，所谓“两张皮”是指实际工作与质量体系完全分离，即做与写不一致。在一定程度上，“两张皮”现象制约着体系应用的有效性。
4.1树立正确认识，转变思想观念是前提“两张皮”现象是贯标与日常工作中最常见也是最头痛的现象。要想克服“两张皮”现象，应提高执行质量管理体系对提高网络服务质量重要性的认识，紧紧围绕网络部质量目标和自身特点，坚持以为用户服务为中心，做好部门全体人员的培训，使员工自觉地按贯标的要求做好网络服务工作。
4.2领导管理层决策是关键“领导作用”是质量管理体系八项基本原则之一。在贯标过程中，只要管理层切实加强机制建设，就能确保体系有效建立与运行，消除“两张皮”的现象。
4.3明确和落实管理职责是保障职责、职能不明不清也是造成体系运行出现“两张皮”现象的重要原因。严格以职责与职能明确各网络管理人员岗位责任，各管理人员认真履行自己的义务，把各项工作落实到实处，保障质量管理体系真正运转起来。
4.4完善质量管理运行机制是保证“写我所想、做我所写、记我所做”是编写适合的网络管理质量体系文件的第一步，质量体系文件建立后，体系运行的各个环节必须按体系规定认真执行，才能达到建立质量体系的目的，保证网络服务质量。
安全管理工作流程范文3
2010年4月12日，广西合浦县西场镇西镇小学附近发生一起凶杀事件，800米村路，发狂男连砍7人共造成2人死亡5人受伤。2名死者中一名为8岁小学生，5名伤者中有两名小学生。
2010年4月28日，广东省湛江市下辖雷州市雷城第一小学发生凶杀案。一男子冲进校园，持刀砍伤18名学生和1名教师。
2010年4月29日，江苏泰兴市泰兴镇中心幼儿园发生一起伤人事件，一名男子持刀冲入校园，砍伤31人，包括28名幼儿、2名教师、1名保安。
2010年4月30日，山东潍坊一男子冲进当地一所幼儿园，打伤5名孩子后自己当场自焚死亡。
接二连三的校园案件、触目惊心的伤害数据，引起了社会的哗然，广大家长担心孩子在校安全，校园安全问题成了社会关注的焦点。然而，透过这一起起校园安全事件，我们不难发现，安全意识淡薄，责任意识、责任行为的缺失是危及学生安全的根本祸根。
以管理精细严谨著称的开平区第一实验小学始终把师生安全工作放在学校工作的重要位置，根据多年工作实践，积累丰富的校园安全工作管理经验。学校结合自身实际制定了一整套科学、周密的校园安全工作管理办法，确保师生在校安全。当福建、广东等地发生校园案件后，学校都在第一时间召开领导班子会议，仔细地分析案件中学校在管理方面暴露出来的问题引以为戒，再次细化学校安全管理工作。之后立即召开全体教师会，部署下一步学校安全管理工作，细化责任管理，突出责任落实。长期以来，学校的安全管理工作得到了上级领导、社会及学生家长的高度认可，做到了未雨绸缪，用责任为广大师生铸就了一道安全的壁垒。针对校园安全问题，我们的做法是：
一、建立责任网络
我校安全网络密布于校园内外。学校成立了“校园安全领导小组”，形成领导责任权限网络，时时有安全管理之人，达到校园安全全天候管理；制定了“教师一日工作流程”安全职责表，形成全员安全管理网络，事事有安全管理之人，达到校园安全无缝隙管理；建有“学校——家庭”共防共建责任制并签订责任书，形成了家校联合防范网络，实现处处有安全管理之人，达到校园安全全方位管理。福建南平事件后，学校又建立了“学校——社区”安全网络，形成了校园安全社区立体网络。管理网络的建立，让学生的安全处于时时、事事、处处有人管理的状态，给学生提供了一个安全和谐的教育环境。
二、落实责任管理
为了给学生创设一个安全的环境，制定了科学翔实的《学校安全管理制度》，其中“门禁制度”“来客来访登记制度”“消防安全制度”“周边环境治理制度”“突发灾害安全防护制度”“疾病防治安全管理制度”“卫生管理制度”“学生日常安全管理制度”“学生人身安全制度”等规定从根本上保证了学生的在校安全，实际工作中，全体教职工除了能落实各项安全要求的规定外，对学生的在校安全，做到了重中之重，细上加细。
以“教师一日工作流程”安全职责表为例，从学生进入校园的那一刻起，在各个时段均安排专门的老师负责学生的安全。为了促使教师一日工作流程管理办法的有效落实，我校还编制了教师教育教学日志，每位教师、每节课都要对学生的到校、到课、上课情况及环境、安全认真检查核对，并做好详细的记录。对无故不到校的学生，由班主任及时与家长电话沟通，查明原因，大课间活动和静校期间，也有专人检查教室、楼道、厕所是否有学生滞留，查明情况，作好记录。只要学生在校，每个区域、每个时段，学生的安全都有专人负责。教师一日工作流程管理办法和教师教育教学日志有机结合，实现了“时限范围内的安全责任制”和“区域范围内的安全责任制”的双重管理要求。
此外，每学期学校与各部门教师签订安全责任状，责任到人。各种安全制度、各类应急预案，从不流于装档，而是结合实际状况，细化每一个环节，把责任落实到每一处、每一人，就连寒暑假、国庆放假等假期都要制定翔实周密的安全工作方案。
在责任的驱使下，各种安全制度、管理办法、应急预案等措施得到了有效落实，师生的安全有了根本的保障。
三、实施责任教育
目前，我校德育工作的核心是责任教育，而责任教育的首要任务就是教育学生学会对自己负责，对自己的生命负责。为此，我校把公共安全教育课纳入到学校课程设置中，安排专职教师上课，其它学科也要结合本学科的特点、教学内容的特色适时对学生进行安全教育。
学校还把每学期第一周定为安全教育周，第一课定为安全教育课，每个月定有安全教育主题，通过队会、班会、安全征文、安全知识竞赛主题实践等活动形式加强学生的安全预防教育，增强实践体验，牢固树立学生的安全意识。利用红领巾广播站、校园网、班级板报、国旗下讲话等宣传阵地定期向学生宣传安全知识，促使学生树立对自己生命负责的意识。
此外，每学期我校都要聘请卫生防疫站的医护人员、消防支队官兵及交警支队的指战员来校做专题讲座或技能培训，让学生学会自救互救的知识与技能。地震、火灾紧急避险疏散演练是每个学生每个月必练的项目，学校不定期地拉响险情警报，学生快速做出不同的应对反应，急而不慌，快而不乱，撤而有序，有时这样的演练一个月多达4次。多样化的教育活动不但提高学生的安全意识、安全防范能力和自我保护能力，更是学生对自己负责，对自己生命负责的意识深深扎根于心底。
安全管理工作流程范文4
【关键词】配电运行；安全措施；设备管理
变电站是电力系统中的重中之重，因配电运行安全问题引发的安全事故时有发生，要尤其注意变电站的运行情况。配电过程的安全稳定运行不但可以确保电力资源的高效率输送，为人们的日常生活提供保障，创造有利的社会价值及经济价值，也能更好地保障人们的生命财产安全。
1 确保配电运行安全的管理目标及原则
1.1 确定配电运行的安全管理目标
实际的电力生产经营过程中，要考虑到电网的真实运行状况，与各项设备年度检修、操作计划相结合，为变电站各项设备的配电运行安全管理制定合理有效的目标。在确定的安全管理目标基础上，制定与之对应的生产组织规划，并最大程度地利用适当的技术措来实现计划。另外，还要对配电运行安全管理目标完成情况进行实时追踪并记录，定期对所记录的情况进行研究总结，这样能够及时发现并解决存在的安全隐患，保证配电运行安全管理的目标顺利实现。
1.2 配电运行安全管理所应遵循的原则
第一点，实行并落实安全管理责任制。这是实现电力企业安全稳定生产的必要条件。为了突出责任制落实的重点，可适当采取有效措施来保证责任真正落实到位。配电运行安全的第一责任人应尤其重视运行的实际情况，坚守在一线生产岗位进行安全指导，并实现对变电站安全运行情况的定期检查与分析，这样能充分体现出安全管理责任制的全面贯彻落实情况。同时，与完整的监督机制相结合来加强配电运行的安全管理责任制，可以更好地实现变电生产的安全性与高效性，进而真正全面地落实配电运行安全管理责任制。
第二点，制定出在特殊情况下变电站的安全管理规范。因为配电运行的动态性较强，容易出现许多意外状况，制定应对特殊状况的安全管理规范十分重要。对此，应细致全面的分析总结现场易出现的特殊状况，比如灾害性天气、火灾地震、意外生产事故、人为损坏、严重异常问题以及综合自动化设备的通信中断等多种情况，制定并熟练运用变电站安全运行管理规范，一旦发生意外，能够最大程度的保障配电运行的安全稳定，将损失降到最小。
2 配电运行中存在的弊端
2.1 从业人员缺乏安全意识
许多从业人员缺乏较强的安全意识，工作不够认真，这是导致配电运行安全事故发生的主要原因。根据有关规定，每个变电站都配有严格的工作流程，但是存在个别从业人员忽视了工作流程以及安全管理制度的重要性，不遵守工作流程，严重违反“两票三制”的规定，运行隐患时常发生；在检修设备、仪表等运行情况时业务不熟；不能迅速判断并处理工作中危险点出现的安全隐患等；从业人员缺乏安全意识是人为责任事故难以避免的根本原因。
2.2 变电站运行电气设备误操作
变电站运行过程中电气误操作也是一种人为导致的事故，这种现象较为普遍。操作人员的心理因素在很大程度上会影响到工作的效率与安全。操作人员心情好，会保持认真积极的态度，所以工作效率就高，从而降低了误操作事故发生的几率；而心情低落，就会影响到工作状态，增加了误操作事故发生的几率。家庭、工作等因素对心理情绪产生较大的影响，因此要时常和电气设备操作岗位的工作人员进行心理沟通或者交谈。按照规定脚踏实地的认真负责，严格按照安全防范措施开展实际工作，能有效地避免电气误操作事故的发生。
2.3 工作规章制度执行性较低
对于配电运行管理工作，具备完整的工作流程以及合理的规章制度，能确保变电站安全平稳的运行。但根据当前情况来说，对于规定工作流程及各项规章制执行情况不够理想，表现为：变电站工作人员任意替班代班，专业素质过低；以人手少、工作紧为借口，对规定安排的现场规范操作演练偷工减料，藐视规章的现象屡禁不止。尤其是对于县级变电站，因其变电站容量小、出线少、位置偏，缺乏集中管理，难以保证运行的安全。
3 变电站配电运行管理对策
3.1 做好配电运行工作操作人员安全管理
首先，要求操作人员定期参加安全培训。只有加强对配电运行工作人员的培训工作，才能从跟本上提高其工作效率与工作质量。在进行基本培训的同时，还要注意对品质上的培训，树立严格认真的工作态度，全身心地投入到配电运行工作当中；相应的知识技能培训同样必不可少，在现有的知识领域上再进一步，熟练掌握最高端的电力知识以及最为科学的配电运行操作技术，对配电运行工作人员进行综合培养，使其全面发展。
其次，对配电运行工作人员的安全意识与执规意识进行高度培养。配电运行工作人员与配电运行安全有着密不可分的联系，所以培养其安全意识与相应执规意识也是管理工作的重要一项。例如，不定期的开展安全知识培训或者讲座，令其在学习安全知识方面增强主动性；也可以随时进行抽查考核，提高配电运行操作人员安全意识培养的自发意识。除此之外，不仅要培养工作人员自觉养成安全意识，还要培养其执规意识，激发使命感与责任心，这样为杜绝安全隐患、增强配电运行安全等工作有很大的帮助。
3.2 针对配电运行工作制定合理的安全管理制度
合理的安全规章制度，能够有效地推进配电运行工作安全顺利的开展与实施，同时还可以制约配电运行操作者，在实际操作时能够严谨、认真地遵循规章制度进行操作。在对配电设备操作的同时执行正确的操作方法也是必要的，只有按照规定进行操作才能最大程度地保障程序准确运行，减少产生安全问题的发生。在合理的变电安全运行规章制度确定之后，实际操作时，需要全程监管配电运行操作人员的各项操作，及时发现问题并解决，确认规章制度无误后，则可以贯彻落实并执行。
3.3 建立配电运行安全管理应急措施
在整个配电运行过程当中，在对每项工作进行全面的安全规范管理的前提下，还要提前制定解决措施来应对突发事故，来降低意外事故对配电运行造成的不利影响。因此，在对配电运行设备进行研究时要考虑实际情况，预先准备可能发生安全事故的环节的解决方案，及时补救，尽可能的减小安全事故对配电运行工作的损害，不仅如此，也要对操作人员的应急处理能力进行培养，这样可以使应急措施发挥最大的效用来解决危机。
3.4 电力系统配电设备维护
配电设备作为电力系统进行变电的基础，决定着变电系统整体的运行情况。时常对配电设备的进行全方位的保护维修，从而确保配电运行的安全可靠。变电站应该构建并完善配电设备台账，并与各种技术参照资料相互辅助；季节也是影响变电站设备的因素之一，检修工作也要考虑季节影响；科学地定期检查和维护变电站的用电系统，采取合理方法保证变电站供电系统的稳定运作。
4 结束语
变电站的配电运行安全管理工作，不仅决定着电力系统的供电工作，还影响着人们的生命财产安全。变电站的安全保障和管理是变电站供电工作中的重点，严格把控配电运行的每个环节和步骤，时刻保持严谨认真的工作态度，从根本上秉承“安全第一”的生产要求，提高运行人员的安全意识与整体素质，最大程度的完善配电运行安全管理体制，真正实现配电运作的安全稳定。
参考文献：
[1]关伟伟，薛佳慧.浅谈变电站安全运行管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013（01）.
[2]何志伟，梅凤丽.加强变电站班组建设之我见[J].农村电工.2013（07）
安全管理工作流程范文5
【关键词】静脉药物配置中心；缺陷管理；改进方法
静脉药物配置中心（简称PIVAS），也叫静脉配置服务，是将原来分散在各个病区配置的静脉滴注药物转为药学监护下集中配置、混合、检查、分发的管理模式，是一个新的工作领域。静脉药物配置中心在工作中不断摸索、进步，也遇到一些困难，发现一些缺陷。本文主要对静脉药物配置中心临床管理工作中存在的缺陷进行分析，寻找解决和改进措施，从而不断改进、完善安全管理，保证患者得到安全、有效、经济合理的药物治疗。
1一般资料
我院PIVAS自2011年1月正式成立并投入使用，承担全院11个科室500张床位的静脉药物配置工作，平均每天配置药物1500余袋。配置中心人员配置24人，其中药师8人，配药护士12人，送药工人4人。
2缺陷统计与分析
2.1缺陷统计PIVAS成立2年来，共发生缺陷154例，其中摆药错误47例，配置错误29例，药袋漏液10例，出间发错科室68例。
2.2缺陷原因分析
2.2.1人员配置严重不足目前，我院PIVAS实施早晚班，护士日人均配置150余袋液体，远远超过卫生部中医药管理局规定的人均配置85袋液体要求，护士超负荷工作，工作压力大，易疲劳。
2.2.2工作流程不人性化为保障临床用药，往往采用连续配药不出间的方法，护士身穿隔离服持续配药3-4小时，中间不休息，极易出现精神疲劳、视觉疲劳与身体疲劳，导致精力不集中，影响药物配置的准确性。
2.2.3责任心不强，风险意识淡漠工作流程化，查对制度流于形式，忽视层层把关原则，如药师摆药错误护士未发现即配药或摆药正确，护士配药时剂量加错；操作台同时放不同的两袋药，护士配制时加错；护士将药物放错科室。
3改进方法讨论
3.1建立健全制度
3.1.1PIVAS的工作流程包括“审方、贴签、摆药、核对、配置、再核对、送病房”等多个环节，由药师与护士交叉进行，任何一个环节出现疏漏，都可以造成缺陷。我们开展责任制管理，根据各个环节特点制定查对制度、操作规程、奖惩制度，对积极发现错误并纠正者进行奖励，对差错者根据情节进行处罚，责任落到人头。
3.1.2严格落实“四查八对”制度。规范护士操作，使“四查八对”意识深入人心，同时在各操作台醒目的位置张贴“四查八对”、“今天你核对了吗？”等标语，位置醒目、简明扼要，提醒护士规范操作意识。
3.2加强护理人员培训
3.2.1严格岗前培训、业务培训、素质培训制度。制定学习计划，先学习，再通过笔答与口试反复考核，及时检验护士掌握程度。
3.2.2培养护士责任心，严格按规章制度和标准操作，定期组织护士学习规章制度、药理知识，提高业务能力。
3.3建立健全三级质控。
3.3.1建立包括药师在内的安全质控体系，每周检查并针对薄弱环节加大监查力度。
3.3.2每月组织不安全因素、不良事件讨论分析，提出有效整改措施，并加以落实。
3.4建立与临床科室沟通协调机制
3.4.1定期征求临床科室意见、建议，对于经常出现的问题进行沟通，寻求最佳改进措施。
3.4.2充分利用现代化系统，建立多种渠道沟通方式，包括电话、飞秋、信息留言通知等等，便于及时解决用药过程中临时出现的问题。
3.5改进工作流程，实施人性化管理
3.5.1根据工作要求合理配置人员，现已将配置护士增加至18人，大大减轻护士负荷，减少因疲劳而产生的护理缺陷。
3.5.2改进工作流程，缩短持续配药时间。安排人员提前到岗工作，在不影响临床患者用药时间的前提下，配置药物2.5-3小时后轮流进行15min休息，以解除精神高度集中带来的紧张，降低缺陷的发生率。
安全管理工作流程范文6
关键词：选煤厂机电；设备管理；机电维护
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.060
0 引言
在选煤厂机电设备管理与维护过程中，相关部门需要明确工作职责，规划管理与维护方案，创新工作形式，针对设备管理与维护现状，科学选择各类工作工艺，提升选煤厂机电设备的使用质量，为其后续发展奠定基础。
1 选煤厂机电设备的管理及维护现状
1.1 安全隐患问题
在对选煤厂机电设备进行管理与维护的过程中，还存在安全隐患问题，主要因为机电设备的使用时间较长，经常会出现老化现象，无法达到相关运行标准。在老化与磨损的情况下，工作人员不能对其零部件与机电设备实施更换处理，难以提高设备运行质量，甚至会埋下安全隐患。部分选煤厂的管理与维护技术滞后，不能根据当前机电设备的使用要求与标准开展相关工作，难以控制其生产成本，难以提升设备的安全性与稳定性，无法保证设备保护工作强度，也不能提高生产产量。对于机电设备安全问题而言，主要包括：电线腐蚀安全问题、电控装置损坏安全问题，无法提升选煤厂工作质量[1]。
1.2 维修问题
部分选煤厂的生产与维修技术较为滞后，在机电设备出现故障问题的时候，经常会对整条生产线进行检查与维修处理，导致选煤厂的生产中断，除了会影响工作效率，还会导致出现严重的经济损失。部分选煤厂的管理人员观念滞后，不能掌握专业知识与先进技能，也不重视维修技术的更新，难以完善管理方案，导致出现维修问题。同时，选煤厂的维修工作人员专业素质较低，缺乏机电设备的维修经验，难以发挥现代化维修方式的应用作用，导致选煤厂机电设备的使用质量降低。如果相关部门不能意识到此类问题的严重性，将会引发各类难以解决的问题，影响着选煤厂机电设备的使用效果，无法提升其生产效率[2]。
1.3 缺乏人才
选煤厂缺乏专业的机电设备管理与维护技术人才，虽然人才理论知识的学习能力较高，但是，在技术水平方面，还存在较多限制。首先，选煤厂中的管理与维护人员年龄较高，工作观念陈旧，不能积极应用现代化机电设备管理c维护技术，也不重视相关技术知识的学习，导致机电设备的使用质量降低。其次，部分新员工在实际操作期间，缺乏足够的管理与维护经验，不能意识到安全问题的严重性，没有树立正确的安全管理观念，导致选煤厂机电设备的安全事故频频发生。最后，选煤厂不重视培训活动，只在制度上规定了培训标准，没有将其落实到实际生产与工作中，不能积极开展培训工作，难以提升其工作质量，导致选煤厂机电设备的维护与管理工作难以提升。
2 选煤厂机电设备的管理及维护措施
2.1 建设高素质人才队伍
选煤厂相关部门需要建设高素质人才队伍，针对机电设备维护与管理工作要求，聘用专业素质较高的工作人员，使其具备丰富的工作经验，科学开展各类工作。同时，树立正确的工作观念，积极引进先进技术工艺，并对工作人员进行阶段性的培训，使其掌握先进维护与管理技能。
2.2 制定完善的管理制度
选煤厂需要针对机电设备维护与管理工作，制定完善的规章制度，及时发现其中存在的问题，并调整制度。在规章制度中，需要明确调度工作人员的工作标准，规范维护与管理工作人员的工作流程，提升其工作质量。同时，还要制定完善的奖惩制度，以便于提升机电设备管理与维护工作质量。
2.3 制定安全管理方案
选煤厂机电设备管理与维护部门，必须树立正确的安全管理观念，提高安装工作的安全系数，并保证机电设备的稳定运行。相关部门需要建立完善的安全体系，减少其中存在的安全事故，科学规范各类生产风险问题，利用责任制度将安全管理责任划分为几个区域，将区域责任分配给工作人员，以便于对机电设备的安全性进行妥善管理。
3 选煤厂机电设备的管理及维护发展趋势
在未来发展中，选煤厂机电设备管理与维护工作的发展空间较大，具体表现为以下几点：
第一，向着协调项目管理的方向进步。选煤厂根据机电设备管理要求，制定项目管理方案，将维护与管理工作分为几个项目，细化各个项目的工作流程，并对其进行全面的调整，保证每个项目的工作符合相关规定。同时，还要科学开展机电设备安装工作，提高安装工作安全性与可靠性，做好工作交接与施工进度的调整工作，提升管线布局与工序衔接可靠性，优化其工作项目系统。
第二，向着任务组织的方向进步。在未来发展中，选煤厂会将机电设备管理与维护工作设定成为任务，利用组织管理方式提升任务协调性。首先，选煤厂相关部门需要明确机电设备的安装流程，创新安装工艺方式，提升其工作质量。其次，需要建立完善的安全管理体系，降低选煤厂机电设备的安全风险，树立正确的安全观念意识。最后，选煤厂相关部门会科学选择机电设备的维护方式，科学开展技术交底工作，并对其进行全面的分析与改革，优化配置管理与维护工作资源，提升其工作质量。
第三，管理与维护工艺的创新。选煤厂机电设备管理与维护部门在未来发展中，会与相关研发人员相互合作，开发出新的工艺与技术，提升选煤厂机电设备管理与维护工作可靠性，减少其中存在的各类问题，同时，还会大力开发新型材料，延长机电设备的使用寿命。
第四，培养先进技术人才。在选煤厂机电设备管理与维护的过程中，相关教育部门会根据其工作要求，培养先进的技术人才，以便于提升选煤厂的机电设备维护与管理工作质量。
4 结语
选煤厂在机电设备维护与管理期间，需要制定完善的管理方案，科学应用先进技术，做好安全管理工作，减少其中存在的安全隐患，为选煤厂的后续发展奠定基础。
参考文献：
[1]尹学辉.浅析选煤厂机电设备管理及维护[J].黑龙江科技信息，2015（01）：24.
