前言：中文期刊网精心挑选了智能化矿山建设实施方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
智能化矿山建设实施方案范文1
[关键字]数字矿山 实施方案 关键技术
[中图分类号] N94 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-4-16-2
数字矿山概念的产生，是对我国传统的矿业改造的一个有效关键点，数字矿山的产生使得我国的采矿企业开始具备了面对激烈竞争的强大生命力。
“数字矿山”建设是一项长期而复杂的系统工程，应当分阶段、分步骤实施。通过数字矿山的科学概念以及具体的实施方案，我们可以了解到，这是向矿山地质的信息化建设提出了一个更高层次的任务和目标。
1 数字矿山整体实施系统
数字矿山系统的发展是从近几年开始的，因为其系统数据复杂并且庞大，在学术研究界对矿山系统的分类还有很多不一样的看法，而且每种看法都有其依据和合理性。本文中将根据数字矿山的功能将系统分为数据采集分析系统、控制中心中央系统、矿山地理信息系统、选矿系统和信息管理系统等部分。如下图所示：
1.1 中央处理系统
中央处理系统是数字矿山系统的控制处理中心，是整个数字矿山的神经中枢，通过中央处理系统可以将子系统的数据传输的数据进行汇总并进行全面的分析。中央处理系统还可以直接控制其他的子系统。决策人员可以通过控制中心对其他子系统的行动命令进行统一控制。
1.2 矿山地理信息系统
矿山地理信息系统主要是使用先进的计算机软件对拍摄到的图像进行分析。通过软件分析，可以将收集到的图像还原成矿山中实际的地理位置信息，为矿图制作和风险预防提供了技术上的基础。
1.3 数据采集与处理系统
数据采集与处理系统主要是利用相关的通讯技术进行位置区域的勘测和测量，如GPS卫星定位技术、遥感技术、取样化验技术等。采集到的数据可以进过简单的坐标转化、图像矢量化、数据集成等处理之后，创建关于矿山地理信息的数据库，且可以实时地进行更新，保存及集中处理矿山相关信息。所有的数据库系统的基础都是数据和信息，采集数据、处理数据、更新数据就是数据采集与处理系统的主要任务。。
1.4 数字采矿与选矿系统
数字采矿和选矿系统是在正式采矿之前为了保证矿山运行过程的安全，通过计算机矿山模拟软件建立矿体地质模型和矿床模型，全方位了解矿山的地质结构组成和矿体岩石属性。矿山选矿系统可以在矿石开采过程中对挖掘设备进行实时的监控。此外，选矿系统是主要任务是选取高质量的矿石，是以采矿技术为基础的。通过对选矿设备进行远程控制，可以根据工作环境进行参数调节等指令，从而有效地加快选矿作业，保证选取矿物的质量。
1.5 矿山信息管理系统
矿山的管理系统由管理信息系统和办公自动化系统构成，其中管理系统由人事管理、成本管理、设备管理等组成；办公自动化系统由数据库操作、文字处理、信息通讯和办公技术的信息化等组成。
（1）数据库系统
在数据库中的数据主要分为属性数据和图形数据，其中属性数据是对机电设备的描述性数据，主要有矿井主要机电设备状况情况、机电运输事故情况等，通过关系型数据库进行存储和管理。而图形数据即为矢量数据，一般通过GIS有的功能将已有的图纸数据化，主要有供电系统图、运输系统图、排水系统图等。在数据库系统中，为了强化对机电设备的状态的描述，一般是采用将属性数据和图形数据进行编号的关联性混合性存储方式。
（2）功能系统
在该系统主要通过建立数据处理模块和数据维护模块来实现。其中数据处理模块功能包括地图显示、比例尺显示、图层控制显示，机电设备空间查询、监控管理和决策等。维护模块主要包括对空间数据库和属性数据库的设计和维护，确保数据完整性强、冗余度小、安全性高、稳定性优、响应速度快。主要是通过将数据进行分类存放来实现。
（3）输出系统
在输出系统主要是通过界面设计来实现，该界面能将数据库系统中的数据进行用户需求分析以图形或是报表的形式输出。该显示界面更具有人性化，能将查询结果直观、详细的呈现给用户。
2 数字矿山的关键技术
2.1 虚拟现实技术
虚拟现实技术的基础是三维空间可视化技术，运用三维空间技术可以观察矿山的局部地质构造和矿山底层环境。研究人员通过矿山内部结构的多视角和多维显现，可以实现数字矿山自内而外的一系列动态变化。虚拟技术在数字矿山工作中的运用，使得矿山工作由传统模式过渡到智能化模式，使矿山内动态环境的模拟和井下环境动态仿真系统得以实现。值得一提的是，虚拟现实技术的最终目标是可以模拟出矿山中不稳定因素，并且进行相关自然地质灾害或者突发性状况的演练，增强相应的安全措施。
2.2 数据仓库技术
数据矿山采集的信息复杂并且庞大，将数据进行整理和归类的工作量十分巨大。数据仓库技术可以有效地对大量的复杂矿山技术进行方便地管理，数据矿山数据主要包括分类编码、矿山数据分类组织、元数据标准、快速更新、分布式管理等。通过以上的主要数据管理技术，可以建立起集多数据结构、相关数据模型的数据组织结构，方便对矿山中未知区域进行精准、高效、及时地预测。
2.3 三维空间可视化技术
三维空间的可视化是对矿山空间环境和地质构造进行有效分析的前提，是数据模型和数据结构有效组合的依据。三维空间可视化技术主要表现在以下三个反面：首先，包括地震探测、地质雷达等技术在内的三维物探技术。其次，是利用数据实景复制技术达到建立集合面片模型的三维激光扫描技术。最后，是利用数字摄影测量系统获取地面三维数据的技术。
2.4 3S 及其集成技术
全球定位系统（GPS）、地理信息系统（GIS）、遥感系统（RS）统称为3S系统。在实际应用中，首先会运用全球定位信息系统确定待测目标的位置和高程，接着运用卫星遥感系统进行目标图像的拍摄，获取影像信息，最后，使用地理信息系统对所获取的信息进行空间分析处理，为相关开采方案提供理论性依据。
3S技术的广泛运用，为数字矿山从理论走向现实创造了可能。
2.5 矿山综合安全监控技术
井下作业一般会面对复杂的地质环境，所以，建立矿山综合安全监控技术是矿山进行安全管理的关键。安全传感器可以将收集到的信息数据传输至控制中心，然后经过精密仪器对相关的信号进行分析，可以分析出矿山底下的岩石结构，判断其破坏程度，预测自然灾害的发生，为矿山作业提供了安全保障。
总而言之，目前我国的数字矿山在三 维空间技术、办公自动化、采矿仿真、预警智能化和虚拟现实技术等方面虽然已经取得了不错的发展成果，但是我国的矿山企业还面临着地质环境复杂多变、作业涉及面广、安全隐患难以预见生产环境恶劣等等影响，因此我国矿山企业生产系统的成熟与完善还需要一个较为曲折的过程。在矿山企业的实际工作中，对于数字矿山这个系统，我们不仅要对系统的建设情况密切的关注，还要加强其信息技术的引入力度。要对矿山的信息化建设理念进行全方位的落实，这样不仅可以实现我国采矿企业的可持续性发展，更加能够促进社会经济效益的盈利。
参考文献
[1]荆永滨，王李管，魏建伟，曾庆田，代碧波.地下矿山开采的智能化及其实施技术[J].矿业研究与开发.2007年03期.
[2]吴立新，朱旺喜，张瑞新.数字矿山与我国矿山未来发展[J].科技导报.2004年07期.
智能化矿山建设实施方案范文2
纵横之喻，携手共进求卓越
抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。常村煤矿大力弘扬创新精神，积极拓展现代化矿井高效发展新模式，从煤炭供给侧结构性改革的积极参与者变成更有影响力的思考者、行动者。
高标准筹划，创新推进瓦斯治理攻坚工程。紧紧围绕“区域治理、超前治理、预抽达标”的方向开展瓦斯治理现场新实践，集思广益、借用外脑、会诊把脉，制定实施了《常村煤矿瓦斯治理规划及实施方案》,着力走出一条“岩巷先行、一巷多用，瓦斯治理、Y型通风”的瓦斯治理新路径，为潞安单一厚煤层瓦斯治理探索拓路。
高效能发展，提档集约高效“加速度”。制定实施《常村煤矿高效发展规划》，对常村煤矿中长期发展的产量规模、采场布置、采掘规划、技术路线等做出清晰定位，并进行合理规划，力求最大限度延长矿井黄金发展期，实现平稳衔接。
高要求运行，技术突破提高发展含金量。大力推进机械化、自动化、信息化、智能化“四化”矿井建设，按照《常村煤矿智慧矿山建设方案》，加强与人工智能、互联网、大数据等新技术融合，高效推进信息化管理的“高速路”，助力安全生产标准化建设，在集团新一轮智能矿井建设的浪潮中展现常村作为、常村形象、常村地位。
高速度运行，减人提效建设精干高效矿井。实施“高效发展规划”，积极引进新技术、新工艺、新装备，优化生产与劳动组织，深入推进“一优三减”减头、减面、减人员，对接新时展方向。
高水平改革，推行工资差异化管理。常村煤矿调适完善全矿工资差异化分配方案，形成贡献值和薪酬收益值成正比的工资分配体系，让每个常村人都能共享企业发展红利。构建现代企业市场化劳动用工新模式。作为集团劳动用工制度改革试点单位，常村煤矿坚持市场化准入、合同制管理、社会化退出，积极探索可借鉴、可复制的现代企业劳动用工制度。
常村煤矿厚植着开放发展兼收并蓄的底色，凝聚着科技创新追求卓越的荣耀。“精益求精，追求卓越”的常村人用拼搏进取、勇创一流的勇气和信心，书写着感动和辉煌，为矿井稳居集团大矿、好矿、强矿第一方阵之列夯实了根基。
平安之诺，健康安全贯运营
常村煤矿始终坚守“发展决不能以牺牲安全为代价”这条不可逾越的红线，把保障生命安全健康作为员工的最大福利，有力保障了矿井平稳发展，推动了矿井向本质安全型行业目标迈进。
理念，安全发展的“奠基石”。常村煤矿把安全生产作为头等大事，严守安全底线、严格依法运营、保障员工权益、生命安全至上已成为全矿上下的共识。引领全员自觉践行“隐患就是事故、防治胜于救灾、健康价值至上”的安全理念，恪守《中华人民共和国安全生产法》及《中华人民共和国职业病防治法》等法律法规，增强敬畏生命、敬畏安全、敬畏职责的责任意识，全力保障安全生产。
落实，安全发展的“顶梁柱”。 常村煤矿在抓安全方面是一视同仁的，更是实打实的。为真正把安全责任落实到各个层面、各个环节和各个岗位，该矿努力做到技术管理及各项关键措施、特殊措施的落实到位，坚决落实各项安全规程、设计规范和作业规程，严格执行红线管理等特别举措；努力做到重大事故预防及重大隐患整改到位，对查出的安全隐患严加督促排查整改，对严重违章的人从严从重处理，以抓制度和责任落实，规范干部员工行为，根除习惯性违章；努力做到安全大环境建设到位，加大安全投入，确保各种安全装备、安全设施先进可靠，运行有效，同时坚持井下和井上安全同样抓，有效整合地面质量标准化建设、后勤服务等各项工作，实行统一调度、协调指挥、重点督办和逐级落实。
共管，安全发展的“助推器”。安全是煤矿企业的永恒主题，时刻牵动着矿党政领导的心。该矿党政工团全面发动，一起发力，构成对安全隐患全方位围攻的强大态势，为安全生产保驾护航。该矿党政积极创新安全发展模式，培育具有常村特色高层次的安全文化。队组层面“安全否定一切”的平安文化，班组层面互保联保的团队文化，岗位层面“规章至尊”的行为文化，社区层面“创建平安社区”的和谐文化，家庭层面“全家安康”的幸福文化，这五个“安全文化”构成了一个全方位覆盖的、内涵立体丰富的安全文化构架。
绿色之愿，环保节能护生态
在常村，以“在绿色发展上当标杆、做起手”的目标为引领，绿色矿山建设正驶入“快车道”。“绿水青山就是金山银山”在这里落地实践；生态文明红利在这里持续释放；转变发展方式之路在这里越走越宽。
绿色矿山建设，需要顶层设计、整体谋划，需要行有方向、干有遵循。2019年，该矿编制实施《常村煤矿绿色发展实施纲要》，重大问题集体决策，重点项目专项投资，整合资源统一实施，彰显出绿色发展前所未有的决心和力度；将绿色矿山建设融入建设新时代标杆引领型矿井的奋斗目标，“一张蓝图”绘出了天蓝、地绿、水清的幸福生活，绘出了振兴发展的美好明天。
矿井全流程绿色开采——以外排水处理合作项目、矸石再利用合作项目、生活垃圾处理合作项目、从暖备用热源项目、瓦斯利用等绿色项目为支撑，坚持从设计源头保护资源，在掘进回采过程不浪费资源，实现资源综合利用最大、伴生资源零排放,力争实现矿井全流程绿色开采。
狠抓“三废”治理——进行大气量瓦斯综合利用热源撬改造，投运常村风井泵站瓦斯利用项目；进行矿井水提标改造，实现了矿井水、生活水闭路输送绿色排放；立足现有煤基固废环保产品的规模化生产和市场推广，加快高效益的新型无机微纳米注浆加固材料生产、销售，在废物利用的基础上提升了经济效益。
推进新型墙材厂扭亏增效工程——通过生产线外委承包，降低了企业投入；增设修旧利废业务扩大了收益。积极研发180项目气化炉熔渣制备井下巷道用绿色混凝土，年可利用180飞灰2000吨，具有较大的环保效益。
“咬定青山”才有“金山银山”。如何让绿色常驻？矿山“播绿”，不做表面文章，而是把“绿”，根植于每个人的心田。让精神“淬”绿。“精益求精、追求卓越”的常村品质为常村人践行绿色发展理念提供着价值引领，输送着力量源泉。让制度“护”绿。油田将低碳、清洁、节约、循环的要求形成制度，融入矿井生产经营的全过程，上下联动，齐抓共管。让民声“赞”绿。坚持以人为本的思想，常村积极履行国有企业社会责任，与地方政府一道，加大对基础设施、民生工程的投入力度，员工群众生产生活环境得到持续优化，企业发展成果不断惠及方方面面。
齐心之力，以人为本促和谐
“职工群众是我们的衣食父母,我们要尽最大努力、最大可能地保证职工群众的根本利益。”2018年10月，常村煤矿新一届领导班子调整后，矿长芦志刚郑重承诺：“‘常村利益至上，职工利益至上’将是我遵循的原则和底线。”道行致远、不忘初心。一年来，芦志刚带领的矿党政领导班子情牵百姓、心系民生，夙兴夜寐筹谋方略，跋履山川舟车奔忙。察细微处、关枝叶情，一系列职工群众最关心的改革事项稳步推进。一份沉甸甸的民生成绩单摆在我们面前：
尊重员工价值，推进全员素质提升。将人力资源作为矿山发展的不竭动力和创新源泉 , 促进员工个人价值实现和企业健康发展的有机融合。制定实施《常村煤矿“123”全员素养提升行动方案》，每季度由各系统为员工精选学习一本书；每月组织一次技术大讲堂，一次科队长论坛；每季度开展一次对标，做好一次培训，做好一项考评，构建了系统化学习的制度保障。此外，还高标准投运安全培训中心，为职工提素养提供了硬件保障。
以人为本，情系员工。深入贯彻实施以人为本的理念，开展大量员工关怀活动，努力营造温馨、和谐的工作氛围。持续建立健全走访帮扶制度，完善单亲困难女职工、孤、残、患重病儿童家庭档案，坚持节日走访慰问活动、继续开展“金秋助学”“访贫问苦”等排忧解难工程，用暖心体现矿井担当。推进社区门球场维修改造，积极开展老年职工运动会，让老年人“老有所养、老有所乐”。
办实事、办好事，职工家属幸福感节节攀升。实施厕所革命，提升矿区文明新形象；新建“孝亲堂”，解决职工群众关注的热点问题；创建集团首家后勤服务管理监督公众平台，使全矿涉及民生服务的问题能够在第一时间得到合理解决；打造集团首家便民智能生态第一平台，给职工带来实实在在的便利；全面规范矿长、书记热线电话管理，热线处置满意率达99%……
一座矿山的温度，取决于“底线”的刻度。尽管经济下行寒意阵阵，但民生改善却从未停滞，职工家属的获得感、幸福感不断增强。这份民生答卷，浸透着矿党政浓浓的民生情怀，更镌刻着他们坚毅有恒的改革足迹。
奉献之光 大爱无疆送温情
消除贫困、改善民生、实现共同富裕，是社会主义的本质要求。常村煤矿履行社会责任，发挥自身优势，投身精准扶贫，深化地企共建，带动地方发展。积极开展公益志愿者活动，将温情送往千家万户。
助力脱贫攻坚——“小康路上不落一人。”2018年5月，常村煤矿按照省委扶贫办和集团党委的工作部署要求，派驻扶贫工作队进驻烈堡乡小井沟村和大严备乡马坊村进行精准扶贫。自8月份以来，该矿党委及党员干部一共40余人分两批到达两个村子，进行了结对帮扶贫困户，共计121户。围绕“六个精准”工作和“五个一批”政策落实，该矿党员干部先后多次奔赴两个扶贫点进行一对一帮扶。他们挨家挨户详细了解贫困户的吃水、交通、住房、上学、就医等方面的信息，重点落实了“一户一台账、一户一对策、一户一帮扶”等情况，投入帮扶资金30万元。 常村煤矿党员干部还通过入户调研走访，结合村情实际，归纳整合贫困户的民情民意，梳理出结对帮扶的工作方向。他们面对有限的土地资源，积极组织引导贫困户发展养殖业。同时，组织村子里的剩余劳动力与帮扶单位进行对接联系，进一步扩大劳务输出，增加贫困户收入。10月，该矿购买神池县土豆5万斤，向对口帮扶村的“潞安爱心屋”统一捐赠生产用品合计价值2万余元，同时为扶贫队、贫困户、孤寡老人送去了米、面、油、衣物等生活用品价值1万5千余元。常村煤矿通过物资扶贫、政治扶贫、产业扶贫、文化扶贫、教育扶贫等形式，由简单的“输血扶贫”转变为“造血扶贫”，致力带动百姓物质脱贫的同时，获得精神的提振。
聚善社会公益——常村煤矿按照“优势互补、利益共享、协调并进”的原则，积极实施与区域经济接轨、地企共赢合作战略，带动公司周边区域经济增长和产业结构的优化升级。广大员工积极响应号召，参与志愿者活动，传递社会温情。实施暖心、顺心、连心“三心工程”，成立暖心帮扶团队，丰富内容，扩展范围，开展多样公益活动。
智能化矿山建设实施方案范文3
2015年我局按照《__县深入开展“改革攻坚年”活动实施意见》的工作安排部署，结合经信工作实际，强力推进各项改革工作，建立健全了局主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各业务股室各司其职的工作推进机制，将深化改革工作细化并层层落实，全年局党委、班子会研究深化改革工作达5次以上，重点解决了企业培育、项目建设、转型升级等方面的工作难题，确保了各项改革工作的顺利开展。
（一）加大园区建设力度。2015年已完成园区“七通一平”480亩，新增道路1.5公里；入园项目环评通过率达92%；园区标准化厂房一期入驻企业10家，租用厂房3.4万平方米；3万平方米标准化厂房二期已完成立项、规划设计、征地拆迁、工程预算等工作，园区污水处理能力建设已完成升级改造可研论证，立项，投资协议已签订；依托县城普资产经营公司，成功组建园区投融资平台。
（二）大力实施“成长工程”。2015年，我县实施成长工程的具体目标是：确保新增规模企业7家；新增产销过亿元的企业1家。
截止11月，已组织7户企业申报规上企业，待国家统计局审批。新增主营业收入过亿企业__省__杀菌钱包科技有限公司1个
（三）协调发展小微企业。2015年，累计为180余名创业者免费提供为期七天的创业培训指导服务，对申请创办微企的创业者提供政策、信息咨询、法律法规等方面的培训和指导，成功发展微型企业106户，拟拨付财政扶持资金212.14万元，解决就业人员360余人。
（四）推进产业转型升级。为推动重点工业企业转型升级带动全县工业转型升级，实现工业结构优化、量质同步提升。我局正在拟草《__县重点工业企业转型升级实施方案》，制定鼓励和扶持企业转型升级的政策措施，重点推进__生物技改、达开水泥扩能升级、悦安重工折叠臂式汽车起重机、庆丰机械羊角锤、冶燃物质重介洗煤等重点项目加快建设。目前，清洁能源项目正在加快场地平整；__生物环保治理改造项目正在加快设备安装，已完成项目总工程量的90%，预计年底前能试运行；重介洗煤项目已完成厂房建设，设备安装基本到位，预计年底前试运行。全年新开工内陆计算器、五金线路板、迪砂铸造生产线等6个投资2000万以上项目，竣工油橄榄gmp车间改造、__服饰、__豆制品等3个项目。预计年底前，电线电缆项目开工，__生物环保治理改造、重介洗煤两个项目竣工投产。
一是面临经济发展的周期性和世界经济的不确定性的大环境，企业必须换挡升级，在困难中求生存，在发展中求转型，在转型中求提挡升级。二是原来主要依赖较低材料（能源资源）、土地、人力、环保等低成本生产要素的优势作用受到一定制约，低成本优势难以为继逐步显现。三是发展的区位优势不佳，工业园区承载能力和服务配套能力不优，企业生产配套、物流成本较高，承接发达地区产业转移的吸引力和竞争力不强。四是由于经济全球化的激烈竞争，县域企业普遍存在资本严重不足，融资条件不佳，抗风险能力差，企业自主创新乏力、转型升级信心不足，缺乏精气神。
（一）全力推进产业集聚发展。一是创新园区管理体制。进一步强化园区管委会管理职能，加强园区队伍建设，提高园区干部素质，提升园区的创新能力。二是提升园区规划水平。修订完善现有规划，明确战略定位，实施有效管理，做到产！业功能和区域功能的有机协调，加快形成全县“一区三园”工业发展新格局。三是推动产业集聚发展。积极引导入驻企业拓展发展思路，提高产品的本地配套率，延长产业链条，形成产业集群。四是切实加强服务。全面贯彻落实__县人民政府办公室《关于进一步规范__工业集中发展区入驻企业审批流程的通知》和“部门（政府）委托、园区办理、部门备案”的运作模式，实现简政放权、应放尽放。
（二）大力实施培育计划。一是大力发展优势产业。依托“221”工程，推进农副产品由初加工向精深加工转变，发展和培育绿色品牌。依托丰富的天然气资源，突出综合开发利用，加快发展天然气清洁能源化工业。依托五金铸造中心技术改造升级，着力打造台钳、汽摩配件等铸件生产基地。二是积极发展新兴产业。以清洁能源、电子电器、五金机械、汽摩配件四大新兴产业为重点，着力
智能化矿山建设实施方案范文4
1.1减少在面对复杂的地质情况下的不安全因素
从煤矿生产的本身特点来说，这是在井下进行的生产，在这个特殊的环境会有许多因素容易造成危险，直接影响到工作人员的生命安全。比如，有些矿区正处在地质灾害的出现频繁的地区，相对的地质条件是十分复杂的，人们还不是很了解这里的工作环境，存在着许多未知的事情。这样，在对煤炭进行回采等具体操作时都可能产生事故问题，这是整个开矿项目需要尽量避免的。因此，在开采之前就要进行精确地测量，了解清楚矿山以及附近的地质面貌，排除那些不安全的条件，做好预防措施，最终实现煤矿安全工作。又因为在实际的采矿工作中还会对附近的地质地貌造成影响和破坏，稍微的地质改变就会造成连带的地质变动，更是可能引发地质灾害，这就需要测量人员全面分析现场，进行地质分析，调整好施工方案。
1.2能尽可能保护到煤柱
采矿工作就是对岩体下的煤矿进行挖掘，是开掘出一个一个矿井进行开采的，这样的直接作用会对地下的岩体的地质造成破坏，如果开采的过多，会形成一种空洞，这样就改变了原本的地层厚度，相应的地底承受力也发生了改变，这样的情况下，井体内部有的岩体会出现部分塌陷的情况。特别是在开采的进程中，不同层面的煤矿厚度会担负着不同的地表压力，如果移走煤矿的时候没有做好防范措施，可能会破坏相临近的煤柱。因此，测量人员要不断研究岩层的变化情况，察觉受力变化，进行精确的计算，制定出基本的变化规律，合理进行采矿安排。正如对于临近的煤柱要精确到大小的设计和距离的远近安排，这样采矿的过程中，不会影响整体的煤层地质，在可操作的范围内进行，最终提高煤炭的整体产量。
1.3在指定开采巷道的作用
井下的煤矿的具置是需要测量数据来显示出来的，如果没有做好准备，数据的记录不够准确，那么工人因为找不到具体的巷道方向，会增加很多盲目的工作。在因此，测量工作能有效帮助缩短工期，减少不需要的工作，这样在选择的时候采取最优方案，做好通风措施等等，有效确保生产的安全。特别是工作时的通风安排，必须保证有害气体的控制，要及时排除，以免发生中毒或者是窒息之类的事故问题，这是进行安全生产的基本要求。经过精确测量后定下的巷道通道可以排除一些不必要的安全隐患，避免因为挖掘半途需要改变通道，有效地节省了人力和物力，缩短了施工的时间，更好完成预期的计划。同时，他可以帮助确定巷道开口的具置，计算出实际可以进行的贯通道路，尽可能消除事故发生的可能性，实现安全可靠的生产。
1.4有效地预防自然力的影响
煤矿的生产是处在一定的自然环境中的，这样一部分的自然灾害可能会影响开采的进程，就比如在矿井的开采中可能会碰到含水的地层，如果正好经过这一地区，就会对施工的进程产生影响。最常见的就是滴水的形态出现，这会增加矿井内的湿度，影响光照的亮度等等，给施工造成更多的麻烦；又或者是地下水突然性地涌进了施工地，就可能会淹没井区，这就会威胁工人生命安全了，影响更恶劣。因此，矿井周围的自然力也要考虑到，特别是防治水问题，是比较常见的麻烦，必须进行重点预防。这在实际的操作中，是可以通过水文观测来进行测量预测的，也就是全面收集调查附近的地质情况，分析具体的地下含水层的分布地带，及时做好隔离准备。还有那些附近的地面湖泊、河流等等，要具体弄清楚他们占据的地理位置，计算清楚会不会和矿区开采产生连接关系，做好预防处理。除了水流动问题产生的影响，生态环境的平衡如果被打破，也可能会引发地质灾害的发生。特别是“三下”压煤容易造成煤炭储量的损失，减少经济效益；如果应为地质灾害的发生，当地居民的居住生活也会很不方便。
2未来的发展趋势
2.1测量仪器的开发
在未来，我国的矿山测量要尽力优化仪器设备方面，不断增加各方面的功能，特别是为了方便使用，尽力缩小机器的体积。在信息时代的要求下，要实现数字化操作，简化操作的步骤，也就是进行自动化的管理方向，很多具体的测量都可以远程控制，这样一面降低了工作的难度，一面减少人工操作的误差，实现精确的测量。通过科学技术的推动，未来的很多仪器都要走智能化的道路，也就是自行分析数据反映给测量队，及时纠正施工过程中的错误。就比如，自带操作系统等等，有很大的实用价值。不过，因为技术成本的问题，目前那些先进的测绘仪器在费用上是不便宜的，很多测量部门缺少足够的资金后盾，也就没办法批量进购了。
2.2重视测量技术的开发
我们知道，测量本身的技术是非常高的，统计的成果需要有精确的数据，任何细微的偏差会直接影响到煤矿的安全系数，所以，在未来要不断提高这方面的技术。这就要在不断完善技术理论的基础上，不断进行技术研发，突破以前的技术弊端。但是，这也不是说就要完全抛弃旧的测量方法，应该站在前人的基础上，总结吸收他们的经验，寻找和新技术的融合点。这也是有效促进测量技术发展的推动力，更保证了技术的实用性，方便正真能够操作，避免脱离实际的理想化改革。当然，每个地区的地质情况是不相同的，他们有着各自不同的施工要求，也就是测量的时候要和当地的地质面貌相结合，总结出最合理的实施方案。
3结束语
智能化矿山建设实施方案范文5
关键词：汽车制造业 总装车间 管理流程 再造
一、汽车制造业总装车间设备管理流程现状
设备管理看似一项无关紧要的工作，但是其重要性不言而喻，因为其为一项独立的保证正常声场工作的后勤工作，且由由职能机构和人员来管理，他们在设备管理范围内有一定的决定权和对所属下级单位的指挥权。但是他们的下级单位和管理人员各有隶属的直线部门，同时接收直线部门的领导。笔者对我国多家大中型汽车制造企业设备管理现状进行调查研究，总结出常规企业都有四个管理层次，但是根据企业的规模和特色，并不是每个企业都拥有四个管理层，但至少有两个层次。这种组织结构的缺点是：其一，纵向等级层次多，响应缓慢，容易产生信息的失真。例如设备出现故障，需要修理。先由车间维修工修理，如果修理不了再由技术员去查找设备相关资料确定是否在包修期，若已过保修期，则根据故障情况和设备使用性能，确定是否需要大修，无论大修还是委外维修都必须经过层层申报审批才能得到执行。这样繁琐的流程，不仅使设备停机时间人为地延长，综合效益低下，甚至会影响正常的生产。其二，职能机构重叠，机构臃肿，管理人员比重大，管理费用高。例如某公司的发动机厂，职工人数仅有800人，而装备科就有40人，在其下属的4个车间内，每个车间有维修工8-12人，设备员2-4人。设备管理人员占总职工人数的十分之一。其三，横向沟通少，各个分厂之间和车间之间相对独立，互相沟通交流少，而且容易产生本位主义，难以协调一致。同时，信息只存在单个部门之间，分散在各个子系统里面，形成一个个信息孤岛。影响先进维修技术和科学管理方法的交流。其四，各分厂有自己独立的备件和工具仓库，库存积压大，造成资金和人员浪费。其五，职权下放过大，指挥不灵。公司的设备动力部对各分厂设备缺乏实质性的了解，决策易留于表面。
二、汽车制造业总装车间设备管理优化策略
（一）设备管理的流程再造方式的选择
管理流程再造作为一种全新的概念被国内引入，且迅速被很多企业接受，这种理论是由美国提出，在九十年代达到了全盛的一种管理思想。它强调以业务流程为改造对象和中心、，对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。它的重组模式是：以作业流程为中心、打破金字塔状的组织结构、使企业能适应信息社会的高效率和快节奏、适合企业员工参与企业管理、实现企业内部上下左右的有效沟通、具有较强的应变能力和较大的灵活性。目前常用的BPR法有全新设计法和系统改造法两种。前者从根本上抛弃旧流程，零起点设计新流程；后者辨析理解现有流程，在现有流程的基础上系统渐进地创造新流程。因为前者在企业重组实践中的失败率很高，所以目前人们比较倾向后者，主张企业开展BPR活动应结合ERP系统的实施，循序渐进，阶梯式上升。BPR侧重企业业务流程的整体最优化，ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。重新设计现有流程，或进一步完善流程，其目的总是使流程更好、更省、更快。在这里，更好是指进一步提高设备寿命周期费用的最经济。更快地是指尽可能快地提高设备维修保养响应速度，更省是指以更高的效率实现前两项任务和降低企业生产成本。
（二）设备管理流程的再造方式
从上文不难看出，我国当前汽车制造业的设备管理主要存在管理组织机构混乱及业务流程欠缺等问题，根据BPR的思想，提出了一种新的汽车制造企业设备管理组织模式和业务流程，并针对这种管理模式和新的流程开发一套设备管理软件来协助和推动流程重组的成功实施。各个分厂和车间不再从事设备管理工作，其下各级设备管理机构取消。设备统一由原来的设备动力部管理。同时在设备动力部下增设设备监控中心、信息处理决策中心、工具备件仓库、维修保养中心等。各部门分工明确，责任到位，但是又紧密合作。（1）由设备监控中心对各个分厂或者车间设备进行实时监控，出现任何问题，及时提交信息处理决策中心。（2）信息处理决策中心根据设备历史资料和监控中心提交的数据，做出保养、修理、委外维修或者连续供应商保修决策，并给出具体实施方案提交由设备保养维修中心执行。（3）保养维修中心根据方案安排人员实施方案。
（三）设备管理流程再造的关键问题
汽车制造业总装车间的设备管理流程再造还需要注意以下两点关键问题。首先，对企业而言，企业信息化的推进也就意味BPR的开始。BPR与信息技术之间是相互关联的，二者密不可分。信息化的真正实现离不开BPR，BPR是信息化得以推广实施的保证，只有处理好BPR和信息技术之间相互支持与协作的关系，信息化的成功才能成为可能。同样，BPR的实现需要信息技术的支持，信息技术为BPR的实施提供了许多先进的工具和技术，它帮助并促进%&’得以顺利完成。所以要把BPR和信息化有机结合。其次，业务流程重组的目的是彻底摈弃多年来形成的旧的企业组织模式和工作方式，重新设计企业营管理和运营方式，对企业进行“脱胎换骨”的系统整合与改造。这一定会触动一部分人的利益，必然会出现种种问题和矛盾，需要调整各方面的利益。同时，重视员工思想的变革管理，由于人们常常安于现状，不思变革，而BPR不但是组织结构发生重大变化，还改变了企业原有的文化氛围，因而实施中遇到的阻力很大部分是人为的，因而要有效实施流程重组，对员工的思想观念教育必不可少。
三、设备管理优化后的效果分析
部分汽车行业通过对总装车间设备管理的流程再造取得了一定的成效，主要体现在以下几点。职能上：设备管理从原来作为分厂和车间的附属业务上升为具体部门的核心业务，发挥出专业优势，同时减轻分厂和车间的任务，为集中精力于生产创造良好的环境。流程上：重新设计现有流程，清除非增值活动，调整核心增值活动，充分应用BPR的基本规律方法，使设备管理流程更好、更省、更快。设备管理上：真正的把设备生命周期的作为一个整体统一管理，设备管理由被动管理转为主动管理。将BPR和信息化完美结合：信息化巩固了BPR成果，而BPR又为信息化发挥潜能提供了平台。组织机构趋于扁平化，缩短信息传递途径，响应速度快，透明度高，信息高度共享。仓库统一管理，可以有效的减少库存占用资金，有效的控制库存。
四、结语
管理的现代化决定了设备管理的现代化，也就是设备管理也要像现在的企业管理一样，融入集成化、全员化、计算机化、网络化、智能化；设备维修社会化、专业化、规范化；设备要素市场化、信息化。这一全局性的发展，对我国汽车制造企业的设备管理提出了更高的目标和要求，同时也带来了机遇与挑战。设备管理流程重组能从根本上改变汽车制造企业的设备管理瓶颈问题，能使企业以精良的武器面对残酷的市场竞争，具有很好的社会经济价值，具有广阔的应用前景。
参考文献
