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职工安全培训制度范文1
1、公司中基层管理人员、班组长和工程项目负责人等、各级专兼职安全生产管理人员必须经过培训并考核合格，持证上岗。
2、担负各级危险作业生产许可审批和监护的人员（如：动火审批、监护；涂装作业审批、监护；可燃性气体测爆、测氧；密闭有限空间作业、审批、监护等）都必须经培训并取得审批、监护资格证书后方可任职。
3、国家和船舶行业规定的特种作业人员，包括电工操作、电焊、气焊与气割、起重机械指挥、起重机械作业、企业内机动车驾驶、涂装作业、压力容器作业、压力管道作业、电梯作业、船用高空吊蓝作业、危化品相关作业、有毒有害有限空间作业、脚手架搭设作业等，应按照规定，必须经培训考核合格，取得相关培训机构颁发的特种作业操作证后，方可上岗，并按期复训。
4、新进入公司的从业人员上岗前必须经三级安全教育（公司级、部门级、班组级），经各级考核合格才能安排上岗，同时各级教育必修进行规范的记录。
5、凡变换工种岗位或离岗达3个月重新回到原岗位的人员、以及员工因工负伤歇工天数超过3个月后返岗的，应接受转岗和复岗二、三级安全教育，由用工部门负责实施。
6、凡采用新工艺、新技术、新材料、新设备和生产新产品时，应对参与生产管理和作业人员进行相应新施工工艺安全操作规程，风险辨识和应急防范措施的安全教育。
职工安全培训制度范文2
【关键词】油库职工 安全培训 重要性
这些年来我国发生的许多重大事故，究其原因都是因为员工思想麻痹，存在侥幸心理，工作疏忽大意导致的。实际上，每一个事故的发生都是由于多种原因与隐患所致，这里既包括管理制度不完善，也包括个别操作人缺乏基本的操作技能，甚至还包括管理者不能很好地发挥自己的职能作用等。可是，最直接也是最重要的原因却是没有很好地对员工进行安全培训，员工缺乏安全意识，缺乏实用的应急预案。所以，油库管理人员必须从思想上提高警惕，努力加强员工的安全培训工作。
1 油库职工安全培训的必要性
1.1 构建和谐社会的需要。
随着改革开放的逐步深入以及社会主义市场经济的发展，社会利益的格局发展了巨大的变化，重利益轻安全的事情经常发生，有一些经营者为了追逐利益，完全不顾生产的安全性，因此给国家和社会带来了巨大的损失，同时也危害了自己的利益，在社会上造成了极坏的影响。我们坚持以人为本，就是坚持把人的生命安全置于首位；我们强调科学发展就是要求安全发展，这样才能构建起一个和谐的稳定的社会。
1.2 持续、有效、健康发展油库的需要
因为油库主要是经营和储存易爆、易燃、易挥发并且有毒害油品的地方，所以这是一个具有高风险的行业，安全在这样的行业中至关重要，没有安全就没有一切。因此，加强对油库员工进行安全培训，增强员工的安全意识与安全技能，让员工安全操作，是油库健康发展的重要保证。
1.3 保障员工个人价值与幸福家庭的需要
油库能够安全且可持续地得到发展，那么油库的员工也就有了一个很到的发挥个人价值的平台，也可以获得更好的经济收入，从而提高家庭的生活水平。同时员工的生命安全得到保障这也是家庭幸福的重要保证。所以，我们必须做好一线员工的安全培训工作。这里讲安全培训不仅仅是要求员工掌握基本的安全知识，还需要纳入规章制度培训和岗位操作的技能培训等。安全隐患是非常复杂的，这里既包括人的非安全的行为，也包含着物品的非安全状态与管理上的缺陷。据统计，百分之八十以上的安全事故都源于人的不安全行为，如违章操作、不遵守纪律、不按章程指挥等等，此外，不能严格进行管理和实施规章制度，或者管理不到位等也是造成事故的重要原因。所以，我们必须加强油库员工的安全培训工作。
1.4 建设企业的安全文化的需要
进行安全培训工作的本质实际上就是完全文化的培训，安全文化是一个企业能够得到安全发展的精神支柱，同时也是保障职工安全的保证。安全文化要求企业把职工的安全放在第一位，生命高于一切应该成为企业和企业员工共同的价值观。经过无数的实践也证明了，只有做好了安全教育工作，使之与安全文化建设融为一体，才能真正发挥培训的目的。只有把这两方面的工作有机地结合在一起，才能让每一个员工都认识到安全生产的重要性。
2 油库职工安全培训工作的不足
虽然现在几乎每个油库都在对一线的岗位员工进行安全培训，并且也有一定的成绩，促进了油库的安全生产工作。可是，目前一线的岗位员工进行的安全培训工作还有不足，缺乏一定的系统性，并且不能持续进行，这样就导致培训的结果并不能让人满意。其主要表现有以下几点：
（1）培训缺乏完整而有效的计划。现在，很多油库的安全培训主要是面向特定工种进行的，过于单一，并且大多数培训只是一些浅层的培训，同时却缺乏恒久性与系统性。
（2）缺乏必需的师资力量。很多油库都没有专门的安全培训工作的人员，需要时就从其他岗位抽调一些有经验的员工来进行培训，这样就缺乏一个长期的培训机制。
（3）培训时间难以保障。因为很多单位都施行了减员或者下岗等情况，这就导致一线岗位的员工数量不足，如果进行脱产培训的话，就会直接影响生产。第四，缺乏合理的培训方式。很多培训都是偏理论讲解，而缺少实践操作，这样的培训员工无法提高自身的动手能力，在出现突发事件后也难以从容面对，这就直接影响到了安全工作。第五，缺乏高质量高标准的培训。因为没有专业的安全培训教师，所以很多培训就是方法简单重复，不能深入地培训员工的安全理念，也无法深入地向员工介绍设备的构造以及工作中的要求，再加上培训时不能很好地联系实际，所以培训的质量不够高。
3 改进油库职工安全培训的措施
通过管理油库安全的实践，笔者认为基层才是油库安全管理的重心，只有做好了一线的安全工作，做好了一线岗位员工的安全培训工作，真正地提高员工的安全素质，才能有效地保证油库的安全，也才能实现油库的稳定生产。所以，油库的领导必须重视对员工进行安全培训。笔者认为可以从以下几点入手：
（1）根据油库的具体情况制定确实可以执行的培训计划，制定计划时要考虑到岗位、工种的不同，并且要求可操作性一定要强，并形成一个健全的培训制度以及考核制度，是安全培训工作能够坚持不懈。
（2）建立安全培训部门，培养专业的教师，在油库建立长期的培训基地。管理部门要设置一个专门负责油库培训的部门，对所有员工进行技能培训、安全培训等，并适时进行考核。同时，还要把考核成绩与员工的职称、奖金等进行挂钩，以此来约束和激励员工的学习积极性。
（3）从培训方式上来说，要理论联系实际，尽可能不要把培训搞成枯燥而单调的说教。一方面要向员工讲解安全理论，另一方面还要讲一些事故带来的教训，这样的培训就能让员工很清晰地理解“为什么需要这样来做，如果不这样做会有什么后果”，从而就会自觉地养成安全操作、安全生产的习惯。
（4）在培训投入方面要加强，努力提高培训的质量。企业要多组织“送出去，请进来”等活动，采用短期、岗位、脱产等多种培训方式，还可以组织专门的安全讲座或者安全演讲等活动，来提高培训的质量。
（5）把培训落实到实处，并且还要将此纳入年度业绩指标，加强对员工的培训考核，切实提高员工的安全素质与安全技能。
总而言之，对油库员工进行安全培训，努力提高油库员工的安全意识与安全技能，对油库确保安全生产有着非常意义。所以，我们必须在安全问题上坚持态度严谨认真、求真务实，并且要常抓不懈，加大对一线岗位员工的安全培训工作，努力让每一个员工都能掌握优良的安全技能和高度谨慎的安全意识，为油库的安全生产奠定良好的基础。
参考文献
[1] 王礼.石化企业职工安全意识培养探讨[J].安全、健康和环境，2009（05）
职工安全培训制度范文3
关键词：职工；安全培训；创新
中图分类号：TD7 文献标识码：B 文章编号：1009-9166（2011）002(C)-0201-01
引言：近年来，从中央到地方相继就做好培训工作下发了许多文件，培训工作越来越得到了各级党委和政府的高度重视，并下了不少工夫，取得了较好的成绩，促进了矿区的安全生产健康发展。做好安全培训工作是实现煤矿本质安全的前提，已成为各个层面的共识。如何做好安全培训工作？做好煤矿安全培训工作，必须要更新观念，明晰思路，全面推动培训机制、培训手段和培训管理方法的创新。
一、全员培训，推动培训理念的创新
煤矿安全培训要树立“全员培训”的理念，所谓全员培训，就是对煤矿全部从业人员按照不同工种、不同特点和不同内容进行全方位、全过程的培训，特别是要培养出采、掘、机、运、通五大生产系统现场组织管理和操作人员，重点加强对井下农民工的安全培训，凡未经培训或培训考核不合格者，一律不得上岗作业。培训不到位，人人是隐患，所以要实现煤矿的长治久安，必须树立“全员培训”的理念。要积极推动培训观念的创新，强化“三个意识”，一是强化责任意识，要真正把煤矿安全培训作为贯彻“安全第一，预防为主”的重要举措，作为搞好安全生产的治本之策。要认识到抓好安全培训是各级党委领导的重要责任，抓住了全员培训，就抓住了煤矿安全生产的根本。二是强化“生命工程”意识，真正把煤矿安全培训作为事关煤矿职工生命安全的大事，作为煤矿安全生产和发展的命脉所在，作为企业强根固本的根本途径，摆上重要日程，常抓不懈，一抓到底。三是强化法律意识，煤矿安全培训必须依法进行，以国家机关法律、法规、制度作为依据，把安全培训工作自觉纳入法制轨道。
二、安全培训模式的创新
（一）创新培训内容。应针对职工文化层面、技术层面、职务层面的不同，实行分层施教。对专业技术人员应重点培训先进的新工艺、新技术；对管理人员应重点培训现代企业管理理念和思维观念；对技术工人应重点培训操作技能和业务流程等；对一般岗位工人应重点培训职业道德、操作规程和安全常规知识等。（二）创新培训方法。根据不同培训对象和内设计和选择互动式、讨论式、观摩式、情景模拟式、案例分析式等培训方法，充分发挥教师与学习者的积极性。（三）创新培训方式。针对煤矿职工生产作业时间长、工作量大，时间、体力、精力有限的特点，可采取在职培训、榄产培训和半脱产培训的方式，使职工接受系统的培训，并积极鼓励职工业余学习，参加区队的岗位培训和企业外的会议。如各类展会、研讨会、技术比武等。
三、闭环管理，推动培训体系的创新
培训的组织管理体系包括训前、训中和训后紧密衔接的培训闭环。严格各管理环节，不断推动培训组织体系的创新，一是训前准备。包括课程准备和学员准备，课程准备是指按培训目标和培训大纲要求，根据培训计划编排课程，选派教师组织教案编写等；学员准备则是按培训计划名额分配，提前与培训单位联系，力争学员足额报到，保证培训人员计划的落实。二是训中落实，就是在培训过程中，认真抓好培训各环节的落实。主要有开学典礼、培训管理制度、学员考勤、教师授课、成绩考核与管理、最优（差）学员评选、评议任课教师、研讨考查等。是训后跟踪，即跟踪调查培训学员的情况，做好培训信息反馈工作，征询用人单位意见，不断改进培训内容和培训方法。
四、完善安全培训长效机制的创新
（一）完善约束机制。严格培训考核管理，明确领导和部门责任，定期检查考核，并把考核结果同责任者的经济利益挂钩。同时，要实行岗位任职资格制度，按照不同岗位应具备的水准，要求在岗者必须获得任职资格，否则，实行下岗、待岗或降级使用。
（二）完善激励机制。将职工业务素质和安全培训作为利益分配的一个重要指标，并与每个人的经济收入挂钩，打破同工平均分配、技能高低一样的酬薪分配机制，实现“培训一考核一使用一待遇”的运行机制，使职工自觉自愿地学习掌握安全技能，提高业务素质。
（三）完善监督机制。实行培训质量评估制度，将培训组织形式、技术项目设计、教学计划编排、教学方法等与参训人员的要求和预期目标比较，评估出培训质量的优劣，并与培训主体的政绩考核与工资奖金挂钩，同时实施培训教师资格认证制度，以提高培训教师的素质。安全监督管理部门应严格依照法律法规要求进行监管，使从业人员依法享有参加安全培训的权力，督促煤矿企业依法对从业人员进行强制培训。
结束语：随着信息技术的发展，我矿培训设备也进行了更新换代，教师广泛运用多种先进培训手段和电化教学设备，把收集到的大量数据和信息制成电子教案或课程软件，既方便实用又能提高授课效率，利用多媒体，网络等先进的工具，进行模拟或远程教学，会增加教学的信息量，便于知识更新。我相信如果当我们真正做好了以上的各项工作，那么我矿的职工培训工作一定能有突飞猛进地发展，实现新的飞跃。
作者单位：淮南矿业集团李嘴孜矿职工培训中心
参考文献：
[1]孙华山.在全国煤矿安全培训工作经验交流现场会上的讲话.2004.
[2]崔涛.煤矿的安全生产“魔鬼就在细节中”[J].中国安全生产报,2005.
职工安全培训制度范文4
一、在培训对象上扩中有重
1、按照《决定》要求，在继续抓好往年八类对象的基础上，重点加强对建筑施工、危险物品生产、经营、储存等高危行业企业(以下简称高危企业)主要负责人、安全管理人员和生产经营单位特种作业人员(以下简称“三项岗位”人员)的培训，努力实现100%持证上岗。
2、严格实行企业职工先培训后上岗制度。各镇(街道)、开发区要督促企业落实安全培训主体责任，加强对企业班组长、新工人、农民工等企业从业人员培训，努力做到100%培训合格后上岗。
3、对新加入到镇(街道)、开发区及有部门的安监站管理人员，由安监局组织行政执法培训，实现100%持行政执法证上岗;对承担安全培训的教师100%参加知识更新培训。
4、对上一年度发生人员死亡事故负有责任的企业主要负责人、实际控制人和安全管理人员，重新组织培训考试。
二、在培训内容上贴近实际
1、继续加强有关安全生产法律、法规、规章和政策教育，进一步理解法规精神，增强法律意识，落实法律责任。特别是对新近出台的有关安全生产政策文件进行及时宣贯和普及。
2、继续加强安全生产基本知识教育，提高企业管理人员安全生产专业技术水平，推进企业安全文化。
3、结合我县实际，加强对重点行业、重点领域(如有限空间作业等)安全操作规程培训。
4、加强对从业人员的实践操作能力培训，开展具有较强针对性的仿真实训。
三、在培训时间上足额保证
认真执行《决定》要求，严格按照大纲规定开足授足培训学时。按照《生产经营单位安全培训规定》，生产经营单位主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时，每年再培训时间不得少于12学时。其中《决定》明文规定：矿山、危险物品等高危企业要对新职工进行至少72学时的安全培训，建筑企业要对新职工进行至少32学时的安全培训。
四、在培训形式上方便企业
1、在以往委托、集中、专题等培训形式的基础上，结合实际，进一步加强和优化安全培训服务，继续开展培训下基层、进企业活动。
2、充分依托镇(街道)成人学校的教育资源，发挥本地优势，根据行业企业分布特点，积极探索基层安全培训服务站安全培训模式，为企业解决工学矛盾，提供便利。
3、尝试利用网络视频、电视、手机等拓展远程培训形式。
五、在培训组织上保障有力
1、加强安全培训领导。安全培训工作纳入各单位年度安全生产目标责任制考核，并提高相应的比重。确保2015年安全培训指标的完成，及时抓好2015年培训计划的落实，并自觉履行相应的监管责任。
职工安全培训制度范文5
1 煤炭企业安全培训工作的现状概述
1.1 员工整体文化程度偏低、素质不高
据有关统计资料显示，煤炭企业生产一线班长高中以上学历为28%，初中及以下学历为72%；生产一线一般职工高中及以上学历为10%，初中及以下学历为90%。可以看出，在煤炭企业中初中及以下学历的比重较大，他们注重的不是长远目标，而是这个月上了多少班、能拿多少钱，甚至认为“粗人干粗活”。由于员工整体素质的偏低，这给员工培训工作带来了很大的难度。
1.2 观念相对滞后，积极性不高
①单位领导观念相对滞后。一些单位企业领导对于煤炭企业员工培训工作仍然不够重视，认为安全培训工作可有可无、可长可短。在思想深处，根本没把培训当作一回事，工学矛盾突出，总认为生产第一，产量就是效益，这恰恰与“安全培训是煤矿生产的第一道工序”背道而驰。在安全培训方面也总是迫于压力而参加。一些单位开展培训是半脱产培训，表面上看是生产、培训两不误，其实不然，绝大部分职工下班后已很疲劳，没来得及休息，就要坐在教室里，培训效果可想而知。②员工观念相对滞后。一些员工参加培训的原因为了不被扣钱、罚款，考试也是为了达到要求，死记硬背，在脑海中没有认真去领会，只是为了及格不被罚款。另外因不参加培训学习的工作效率高而得到较高的奖金收入，久而久之就严重影响了员工参加培训的热情。
1.3 员工安全培训课程教材不合理
目前，煤炭企业员工培训的教材仍然没有彻底摆脱陈旧的教材模式，内容编辑过于死板、陈旧，跟不上专业知识与专业技能的快速更新，缺乏先进性与前瞻性；而且培训教材存在重理论知识、轻实践技能的的弊端，严重影响了员工培训的效果。
1.4 培训机构组织形式单一
目前煤矿企业的培训机构在培训方式上，大多数还是采取传统的课堂教学模式。这种不问需求、不选对象的传统培训方式，时间长了不会起到实质性的效果。而企业员工培训方式应该包括在职培训、脱产培训、半脱产培训、替补培训、短期培训、合作培训、外出培训和挂职培训等。煤炭企业应该根据自身实际情况的需要，选择不同的培训方式，以取得相应的预期效果。
2 提升煤矿企业安全培训质量的对策研究
2.1 强化培训理念，转变重生产轻培训观念
始终坚持和强化“培训不到位是最大的安全隐患”和“培训是员工最大的福利”的安全培训理念，各单位大力实施“全员、全方位、全过程”的员工安全培训。同时，强化宣传导向作用，在煤矿企业内形成煤矿安全培训重要地位的共识：即员工的不安全意识和行为是煤矿企业生产中最危险、最可怕、最大的隐患。全员达成“100个人上岗，99人做到了自主保安，而仅有1人违章，其整体的安全度就等于零”的意识，要提高煤矿企业的安全度，必须百分之百地提高员工的安全意识和安全操作技能。
2.2 强化培训班的管理和指导，丰富培训方式
强化培训班的管理和指导，就是把培训需求分析、计划制定、培训实施、考核反馈四个环节视为管理闭环，全面实施质量控制。即：①培训需求分析。对培训对象进行调研，征集培训需求知识点，搜集参培学员工作中的困惑话题，确定培训班的开课内容，增强培训针对性、实效性打下良好基础；②培训课程设计。精心选择培训课程，并细化授课要点，编制培训提纲，邀请授课教师进行备课；③培训过程优化。要求培训教师授课采用案例式、多媒体课件等进行教学，增强学员学习兴趣，提高培训效果。同时对培训课堂进行改进，让学员上台演讲、上台评议，通过经验交流、话题研讨，达到相互交流、相互启发、相互促进的目的；④考核反馈环节。培训结束一周后，对学员进行跟踪走访，了解新的需求，进行再优化、再改进，扩大培训效应。总之，我们通过强化培训环节闭合管理，增强对培训班的管理和指导。在培训组织上采取丰富多样的培训方式。比如可以采取岗位培训、短期脱产培训和单位内部岗位轮换培训等多种形式相结合。岗位培训是对所有职工进行在职培训，以期在实际的工作中达到操作标准，实现岗位、职位目标；对于骨干、精英，可以举办研讨会进行短期的脱产培训，通过聘请专门人员进行指导，展开研讨；岗位轮换是一个很好的培训方式，特别对新进的高学历职工，采取岗位论调的方式进行培养，可以加强他们对企业的深刻了解，培养出复合型人才。
2.3 加快建立和健全培训管理体系，激励与约束并存，确保培训顺利进行
一个好的培训管理体系，才能带来好的培训效应。培训管理体系的建立包括培训机构、培训职责、培训机制的建立等多方面，只有对培训的指导方针、机构设置与职责、培训内容形式与方法以及相应的管理流程与费用计划进行明确，逐步清退现有的文盲、半文盲人员，全面提高职工队伍的整体素质。
培训机构的建立要有完善的培训制度，要有适合安全培训的师资力量，并且要正确处理生产和安全技术培训的关系。培训中心作为企业统筹规划教育培训的职能部门，是企业职工培训体系与流程的主要责任单位。应做好培训计划的拟定与执行、培训师资队伍的建设与管理、培训日常管理等基础行政工作。各部门负责人在培训流程中担负下属的培训学习责任，应对下属的培训内容与时间作出合理的规划与安排。职工应明确安全培训的重要性，要以积极的态度参与安全培训并自觉将培训结果运用到日常工作中，养成良好的安全工作习惯。
针对“职工学习积极性不高”的现象在培训制度中制定出一系列考勤、考核、奖罚的激励机制，让学员在激励中培训，提高学习培训质量。
职工安全培训制度范文6
关键词：电力安全 安全教育 案例培训
在电力安全教育中，对电力企业职工的培训是安全教育过程中最为重要的环节，努力提高电力安全的培训效率是加强电力安全教育培训的可靠保障。然而，当前多数电力企业的安全培训效果并不理想，当然这其中也存在多种多样的原因，下面浅析目前安全培训的弊端，结合实际工作，谈谈电力安全事故教育在安全培训中的作用。
一、电力安全培训的弊端
1.思想重视程度不足。由于安全培训相对一线生产经济效益比较缓慢，不能立竿见影，造成人们长期以来对安全教育重视程度不够，因而一些企业领导在思想上不重视，行动上走过场，同时，这种消极态度也会影响到下属职工，受训人员常常也不能对电力安全培训重视起来，并不能真正意识到安全培训的重要性。
2.培训方式简单陈旧。照本宣科是目前教育领域的通病，即便是多媒体教学已普及，只是模式上的变更，教学形式并未出现新的效果，而安全培训应该具有更为灵活多变的教学模式，仅仅依靠传统的知识传输，不利于提高电力安全培训的效果。
3.管理人员培训缺失。当前，大多数企业把安全培训的重心放在一线职工身上，而管理人员及领导者通常不在培训之列，这是一种不正常的培训人员安排，同时也导致了部分管理人员和领导者行动上、意识上的培训缺失。电力企业领导、管理人员是电力安全生产的决策者、指挥者和组织者，他们的安全责任更大，他们的安全意识的强弱程度将影响着整个电力生产状况的安危，因而对管理人员进行电力安全培训将更为重要。
二、电力安全事故案例培训的作用
目前，电力安全事故培训模式化，安全管理部门对安全事故进行分析，得出事故直接原因和间接原因以及经济损失，形成事故文件下发各部门组织学习，效果无从反馈，下面我从一起安全事故，浅析一下安全事故案例培训对各级各岗位人员的作用。
案例：某供电局在修复农村低压线路故障过程中发生倒杆，造成一名员工死亡的一般人身事故。
事故直接原因：（1）电杆损坏严重，抗弯强度大幅下降，已不能满足登杆作业的强度要求。（2）防倒、断杆措施不足。（3）风险管控能力不足，分析问题和解决问题能力不足，采取的措施不足以保证作业的安全。
事故间接原因：线路组成构件强度配合不符合要求，当线路遇外力冲击时扩大了受损范围。
暴露的问题：（1）故障抢修管理方面，作业班组执行故障抢修管理制度刚性不够；（2）项目建设管理方面，一是图纸设计流于形式，没能结合现场山地的实际设计，以至工程无法按图施工；二是盲目施工，施工单位在无法按图纸施工的情况下，未办理设计变更，更换导线，并加大线路档距；三是现场监理不到位，监理失职，未能督促施工单位按照设计图纸施工或办理变更；四是项目建设管理存在严重的“以包代管”，没有项目设计进行审查，在材料发生变更、竣工图与原设计方案出入较大的情况下均未能督促相关参建单位履行设计变更手续；验收流于形式把关不严；（3）执行电气工作票制度不到位。
通过上述案例分析，可以看出案例培训在安全培训中具有以下作用。
1.管理人员安全培训的重要性。有管理人员认为，我抓好生产，完成生产指标已经很不错了，安全与我何关？上面的案例分析，可以看出，管理人员安全意识到位、管理到位，这样的安全事故本可以杜绝的。在管理人员中开展案例培训，因为管理不到位造成事故的原因，教育管理人员安全生产不仅仅是一线职工的事情，管理作用也很重要。
2.事故案例培训的普遍适用性。安全事故案例，从多角度分析事故原因，教育各环节工作人员，因为他们的工作不到位，为事故的发生埋下隐患。上述案例教育设计人员，因为设计没变更、现场设计不到位，造成施工无法按图施工，验收人员把关不严等均为事故发生留下隐患。
3.事故案例培训效果明显。安全事故案例，血的教训，极其严重的后果，深深震撼每一位学习人员，培训的过程同时也是警钟敲响的过程，这种无形的影响势必使电力安全培训效果更加明显。
4.事故案例培训意义深刻。案例培训是完成理论与实践相结合的环节，创新安全培训模式，强化安全意识的重要性、安全防范的重要意义，宣传效果明显，教育意义深刻。
