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电力安全管理工作思路范文1
关键词：电网调度；管理工作；实践；安全机制
随着人们生活水平的提升，各项娱乐活动和文化活动页发展起来，社会的正常运转离不开对电量的大力需求，这对电力企业来说不仅是机遇也是挑战，因此在用电压力增大的条件下，需要对电力企业进行全面的深化的管理，以促进电网的安全稳定运行，保障社会的用电供给实时、到位、安全、合理。
一、电网调度管理工作的现状分析
（一）调度管理工作人员素质偏低的问题
在我国电力企业的供电过程中，电网调度涉及到的工作有很多，最为常见的就是倒闸的操作，在这项工作中需要工作人员对倒闸作票进行填写，这项工作的填写内容一经落实，不可以随意篡改，以保证数据的真实性，因此在此项操作过程中对工作人员的严谨性要求非常高，不允许随意出现各种误差。在电网调度工作中，对倒闸进行操作的人员要按照以下程序进行工作，例如，值班人员或者调度操作人员以及调度管理人员要按照既定的电网管理程度对电网的运行状态进行监测，并对各项数据给予认真的核查，最后再做好记录报备上级单位。关于操作票的完成传统工作上是需要大量人工工作，虽然工作量比较大，但是能够提升电网系统运行的灵活性，在此之中容易出现的问题是，很多工作人员因为存在综合素质和专业素质都偏低，在书写票据的过程中，往往会出现书写格式错误、书写的数字出现错误等等情况，规范性非常低，因此就会给下一程序的工作带来困难。针对这种问题必须加强对电网调度管理的力度，保证每一个工作人员都是经过专业培训才能上岗工作[1]。
图 1 变电运行倒闸操作图
（二）电网调度在管理以及制度方面存在的问题
随着科学技术的进步，电网运行很大部分实现了自动化，在新的技术得到应有以后，因为大量工作人员对这种工作模式不熟悉，并缺乏相关的工作管理经验，并且一些管理制度在制定方面和实施方面，得不到维护保障，容易出现管理失误的问题。很多电网调度工作常出现的问题还有重视设备的运用而忽视了管理，一些技术人员没有经过新的学习和培训，对设备厂家过于依赖，这样在供电系统的安全有序运行中就会产生各种影响[2]。
二、强化电网调度管理工作以及建立安全运行机制的策略
（一）坚决禁止误差调度和误差操作的出现
对于电网的调度工作者来说，在接受到调度管理部门下达得调度计划以后需要认真的研读和分析，并且所有电网的运行都要控制在一定的电压范围内，从调度的指令触达，把功率和电压调整到最佳值，绝对禁止利用接口对命令实行拒绝或拖延执行调度命令。一切工作都要保证电网的运行安全和人力工作的安全，在接受到调度人员的运行指令以后，才能按照相应的改变方式改变运行方式，否则不能有任何方面的改变。在调度员指挥停送电的工作中，需要加强防范意识，禁止出现调度错误或者调度操作失误的情况。要保证零误差需要从以下几方面开展调度管理工作。
首先，提升调度人员的安全意识和责任意识。工作人员的责任意识需要建立在工作人员的责任心上，这样电力单位就要定期的安排工作人员学习各项法律法规以及安全生产精神，并且在学习以后要求工作人员对培训做出自己的总结，写心得体会。对已经发生的调度安全问题进行分析，并找到原因后进行积极的整改，从而提升调度工作的安全性、科学性、合理性。强化调度管理人员的管理力度，最大可能的在工作中为大家营造安全生产和安全运行的气氛，将所有工作人员的工作都放入到一个相对安全的工作环境中，强化他们的责任意识[3]。
其次，杜绝各种违章违纪现象的发生。很多有误操作都是因为管理的失误或者是责任意识薄弱造成的，因此严格的执行相关的操作章程是杜绝错误发生的关键。电网调度人员必须严格的执行两票三制这项制度，在倒闸票、检查工作票上都需要认真的核查和填写，若是通过信息技术对数据进行填充那么在掌握信息能力的同时还要对数据信息进行仔细的核查，在所有工作票中对安全审核措施以及工作任务进行标注，审查过程中如果出现种种不合格的现象需要予以及时的纠正，并重新办理。与此同时，调度人员的交接班也是一项重点的内容，交接班记录要完善，防治发生各种遗漏事件。例如，从调度人员执行的三位一体中对安全生产的的相关问题做逐一的登记，然后交给下一个值班人员，这样交接的内容才会更完善，方式也会更全面。
最后，通过调度业务的培训强化调度人员的业务能力。科学技术的发展使社会工作中各种信息向着现代化方向发展，因此对调度人员的工作能力也提出了新的要求，这样作为一名调度人员就必须重新的对自己进行审核，加强各项知识技能的学习，提升自己的业务水平。因此要从电网调度工作的培训为实际的出发点，调度人员认真对待仿真机，让自己对电网运行设备更加熟悉，熟悉电网一次系统图和工作相关设备；对调度的信息化自动化有所熟悉；对电网的各项紧急事故处理加深熟悉程度等等，在熟悉电网运行的基础上还要具备以下几种能力：其一是准确的下达有关倒闸等操作的命令，其二是对电网运行是否出现故障进行正确的分析，其三是对发生的事故做进一步的判断，只有具备以上这些能力，调度人员才能在安全的维度上对电网调度做进一步的管理[4]。
（二）电网调度管理中对安全运行机制建立
首先，加强对电网调度安全规章制度的建立与落实。在电网调度的管理过程中需要对安全的运行机制加以注意，建立健全相关的法律规章制度，强化安全引导和规范工作，帮助管理人员梳理好工作秩序。设定固定的时间组织工作人员学习电力单位的安全法律法规，阅读之后进行浏览和模拟操作，最后进入实际演练；在安全制度中可以从实际电网工作的角度出发进行更加人性化和实用化的改动，不断补充和健全不完善的地方，让这份安全机制在时代的变革下变得越来越实用。
其次，安全运行机制中责任体系的建立。在安全机制中要对相关人员的责任进行一一落实，安全管理中要与工作人员签订安全责任书和树立安全责任状，这样把安全管理和责任联系在一起能够提升工作人员对调度安全的认识，发生故障进行必要的追责处理，惩罚和奖励并重。对于人为原因出现重大失误的工作人员必须要进行严格处理，对于一直把安全放在第一位没有出现任何失误的人员还要进行精神和物质的相互鼓励，这样才能真正的把安全工作落到实处，才能推动电网调度工作的有序开展[5]。
结束语：
综上所述，本文对电网运行过程中容易出现的管理问题以及管理措施和安全运行机制进行了分析。电网安全关系到国家经济的发展和人民的生命财产安全，因此需要被加以重视，并且随着社会的发展还要进一步的提升管理策略，提升工作人员的工作意识，促进电网的安全稳定供电。
参考文献
[1]郑太一，冯利民，王绍然等.一种计及电网安全约束的风电优化调度方法[J].电力系统自动化，2013，34（15）：71-74，90.
[2]程哲，杨军，叶廷路等.考虑机组分区排序的河北南网节能调度安全稳定分析[J].电力系统自动化，2012，34（12）：95-99.
[3]黎静华，韦化，夏小琴等.智能电网下节能发电调度多Agent系统的研究[J].电力系统保护与控制，2010，38（21）：96-103，108.
电力安全管理工作思路范文2
[关键词]设备安全;变电;运维管理
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.087
[中图分类号]TP315 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2015）20-0-02
1 工作思路
在电力运行系统中，变电运行的主要任务是电力设备的运行操作和维护管理工作。变电运行是电网运行管理倒闸操作和事故处理机构，是电网安全的最前线，其运行状况的优劣直接影响整个大局的安全与稳定。安全管理工作上应严格树立“安全第一”的基本方针，在一切生产、基建和经营活动中，将安全放在第一位，将设备隐患消灭在萌芽状态，保证变电运行工作的正常运行。
2 主要做法与经过
2.1 建立专业管理工作流程图（见图1）
图1 运维管理工作流程图
2.2 主要流程说明
紧紧围绕消除变电运行中的“操作隐患、安全管理隐患、设备故障隐患”，制订提高设备运行维护管理水平实施方案，提交领导小组审查通过后，多层次、全方位地宣传发动，全面组织实施，对变电运行的安全问题深入分析，制订对策，分别从加强变电运行人员的专业素质，落实规章制度和安全生产责任，完善技术管理，强化设备管理入手，有序推进，加强指导，严格管控，达到提高设备运行维护管理水平。
2.3 确保流程正常运行的人力资源保证
国网河南宜阳县供电公司成立了变电运维管理专业领导小组，下设办公室;办公室又下设了宣传动员组、组织实施组、考核评价组。组织机构中，变电运行部设备运行专责、安全专责以及培训专责为专职，其他成员为兼职。明确各自的职责，做到有领导、有协调、有考核，为有力、有序、有效地推进设备运行维护管理水平提供了强有力的保障（见图2）。
图2 各部门组织联络图
2.4 保证流程正常运行的专业管理的绩效考核与控制
公司就变电运维管理实行了两级考核制度，纳入绩效考核，按月考核兑现。
2.4.1 建全变电运行部主要考核指标
健全变电运维各项管理机制，充分发挥领导小组的作用，做到各项事务公开、透明，重大问题集体讨论，对待各站、队奖罚公平、公正。
变电运维班每月至少深入各下属变电站、操作队一次，检查指导各站、队的每项记录，记录内容必须涵盖设备运行维护管理，如实填写指导卡。
对照《国网河南宜阳供电公司变电设备运行维护管理实施方案》，检查各变电站、操作队落实情况。
下属各站、队建立与变电运维班相应的实施办法，相互配合，加强设备运行维护管理指导。
2.4.2 建全变电站、操作队内部考核指标
定期组织站、队内人员召开班组会议，分析变电设备运行维护管理工作实施情况，对存在的问题研究整改措施，督促整改，力求取得实效。
变电运行中的“操作隐患、安全管理隐患、设备故障隐患”及时消除，各项记录及时录入、完整、规范。
各站、队变电设备运行维护管理水平明显改善，所有运行维护工作均应符合《国家电网公司电力输变电设备安装、运行、维护、检修规范》。
2.5 评估与改进（见表1）
电力安全管理工作思路范文3
关键词：电力公司；资金管理
中图分类号：F406 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）08-0225-01
资本管理是―个必不可少的重要电力公司监管环节，具有重要的意义，提高电力公司管理水平，为了提高电力企业的财务管理水平，选择适当的资金管理系统，一个成熟的资本管理体系的建立是必不可少的工具。电力公司选择合适的资金管理体系能够有效的促进电力公司各部门之间的沟通，提升电力公司管理工作。建立精确的资金管理制度更有利于省电力公司对资金的流动过程进行监督、管理，对投资、融资安全进行全面控制。因此资金管理制度的建立是企业资金管理中最为重要的环节。
“公司管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的理念早已深入人心，资金管理也总是随着财务管理的发展而发展。企业集团的资金管理模式很大程度上取决于集团整体财务管理的模式，从这种意义上说，财务管理的发展趋势决定资金管理的选择倾向。
现代财务管理发展中遇到了诸多难题，集权与分权的选择无疑是诸多难题中较为突出的问题。总公司对子公司（分公司）财务管理应采取何种模式是关系集团财务战略的重要问题，然而，关于财务管理模式在集权与分权之问的选择一直存在争论。从历史的发展过程来看，也经历了数次分权、集权模式的转换。最近对100多家跨国公司的一项调查表明，将近45%的公司计划在今后几年内采取更为集中的财务管理政策，只有8.8%的跨国公司准备向子公司放权。越来越多的企业集团趋向于建立统一的资金管理系统。
此轮财务集中化管理趋势背后的直接动力是管理环境的变革以及管理创新的发展，尤其是信息技术的迅猛发展为资金集中管理所需的信息处理提供了基础。现代通信技术支持了跨地区大型企业集团对全球分支机构的庞大现金流动做出实时、同步管理，使得企业有可能以低成本从事全球范围的实时信息交流。银行等金融系统的网络化和信息化使企业可以在极短的时问内调动资金。这样，在激烈的市场经济竞争中。企业集团正在经历的组织结构扁平化、生产经营灵捷化、利益实体扩大化、经营范围全球化等一系列的变革，也促使企业集团在资金管理中进行不断的尝试与探索。企业集团的资金集中管理正是这些变革推动的结果，也是趋势发展的必然。
现代企业财务管理体制集中化的核心要义是资金集中管理。对跨国跨地区的大型企业来说，集中化管理模式更有利于总公司从宏观上控制、协调；通过整合集团内部的财务信息，尤其是资金的集中管理，统一结算、统筹安排、统一调度、合理使用、实时监控，使集团母公司、子公司及子公司之问的资金划转在集团内部循环，集团成员单位的资金收付得到集中监控和合理调配，避免集团资金体外循环带来的风险。资金集中管理可以将财力资源在全系统内统一调度，从而降低财务费用，缓解资金短缺，实现规模效益。
一、电力公司资金管理的思路
以国家电网公司资金集中管理规定为总体要求，结合公司资金管理工作的定位，在本级职权范围内对资金的安全、供给进行管理，同时结合理论界的观点及国内先进企业的资金管理经验，将公司的资金管理工作思路从狭义的货币资金管理向广义的资金管理进行拓展，逐步做到全员参与、关注广义的资金管理工作，以达到公司经营管理水平的进一步提升。
（一）资金管理总体目标
按照国家电网公司资金集约化管理的总体要求，在确保资金安全的前提下，以资金预算管理为手段，加强资金集中运作、调控，做到存量适度、结构合理、运用顺畅，最大限度地提高资金管理效益，为增强公司经营发展能力、电网建设跨越式、智能化发展提供财务保障。
（二）资金安全管理
资金安全问题无处不在，它可能发生在任何层面、任何资产、任何时候。确保资金安全在公司范畴内已得到充分重视，事实上，资金安全是盈利的前提，如果“本”没有得到保全，所谓的“盈利”只能是虚假的盈利，为此资金安全管理需进一步强化。
（三）资金供求管理
在国家电网公司财务集约化工作具体部署下，实施资金集中管理，形成现代集团公司广泛采用的资金管理模式体系，电力公司作为集团成员之一，主要的资金管理工作任务就是在保证资金安全的前提下，运营好公司的资金，在保证生产经营需要的同时，降低资金使用成本，提高资金的使用效率。
二、资金管理新模式的实施成效及分析
提高了账户管理能力。经省公司和四大银行省行协商决定，省公司所属各分公司欲开立账户，必须先向省公司提出开户申请，由省公司和省行根据账户的隶属关系、收支性质、银行网点号码等情况统一编码后，再通知相应网点和供电公司开户。同样的，各供电分公司变更和撤销95596账户时，也必须事先征得省公司和省行同意。95596账户的设置，为省公司树立了品牌效应，增强了省公司的账户管理能力，有效减少了各分公司乱开、多开账户情况。
公司银行账户数量大幅减少。虚拟集团账户的开立，使得所有二级账户成为一级账户的附属账户，大幅减少了公司实账户的个数。在2005年11月末实施集团账户前，省公司及各供电分公司在工农中建共有实账户1131个。到2006年年底，省公司及各供电分公司在工农中建仅有实账户131个。
提高了资金归集速度。目前公司所属各市县分公司在工农中建开设的收入和支出账户全部纳入了集团账户管理，借助集团账户的自动、实时归集资金的功能，用电客户所有的缴费都直接实时进入公司一级账户，资金归集周期由原来的5至6天一次变为零周期，提高了省公司资金集中速度。
集团账户的使用使手工劳动得到解脱，极大地提高了工作效率。实施集团账户后，省公司本部可通过二级账户直接对外支付，省去了原先结算中心二次换票和人工结算的落后做法；同时也省去了省公司和基层单位之间每日资金上下划工作，提高了全省财务人员的工作效率。
提高了资金风险防范能力。根据省公司与工农中建四大银行的协议，银行对所有二级收入账户设置了支出冻结标识，各网点对二级收入账户不出售支票，杜绝了各分公司违规使用电费资金的现象，严格保证了公司收支两条线管理模式的贯彻执行，保障了电费资金的安全，有效防范了资金风险。
参考文献：
[1]李万朝.资金管理探析[J].科技情报开发与经济，2009（28）.
电力安全管理工作思路范文4
按照各自管理职责和工作特点，不同管理层次负责控制不同程度和类型的安全风险，逐级落实安全责任。一各部门有各部门管理的安全风险，班组长有班组长管理的安全风险，员工也即直接操作者邮资机的安全责任，逐级落实安全，责任具体来说，在工作中要掌握好一个首要任务和一个目标，首要任务就是供电企业以防止电网大面积停电事故作为首要任务，重点防控大面积停电风险；目标是无论供电企业也好、还是基建施工单位都要以提高员工安全意识和风险防范能力为目标，重点防控人身伤亡、设备损坏、供电中断事故风险；基层班组、工区、个人重点控制作业过程中的违章、误操作、人身伤害等各类作业安全风险。
建立分专业的风险防控体系。就是要发挥安全生产“三个组织体系”的共同作用。三个体系——安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系，通过发挥三个组织体系的共同作用）形成专业配合并各负其责的安全风险防控机制。各级安监部门牵头制定安全风险管理总体方案和工作计划，组织开展宣传培训和风险评估，监督落实风险防控措施；那么，调度、生产、营销、基建等部门要按照“谁主管，谁负责”原则，负责管理范围内的电网、供电、人身、设备等各类安全风险的辨识、分析和防控工作，落实各自职责和义务。前面是分层次管理，这条是分专业防控。
弄懂学会风险管理的基本方法。要弄懂学会风险管理的基本方法作为每位员工来讲我们就要加强理论学习，正确理解安全风管理工作。因为它是对以往安全工作和现有安全管理手段的总结、提炼、延伸，是突出预防为主、实施过程控制、改进管理绩效的科学手段。通过学习并结合日常安全工作实际，学会并自觉运用风险管理的方法，达到发现危害、控制风险、预防事故、保障安全的目的。作业中存在的危险源是可以预控的。一般来说作业中存在的危险源可以分为两大类：一类是显现的危险源，通过现场考察或认真预知就可以发现。例如：正因为人们知道电气作业会有触电危险，所以事先戴好绝缘手套、穿好绝缘鞋，与带电体保持一定的安全距离。登杆作业前，人们也会预感到存在的坠落危险，因此，上杆之后，小心地挂好安全带。另一类是潜在的危险，因此，这就需要进行科学地辨识预控。潜在的危险也是一种客观存在的事务，只要是客观存在的事物，人们就有能力去认识它和控制它，这就需要我们加强安全理论学习，弄懂学会风险管理的基本方法。
电力安全管理工作思路范文5
【关键词】 发电厂 治安保卫 人防
为了保障我国GDP的均衡增长，拉动我国经济发展，国家近几年不断加强对电力行业的投资，如，2015年2月我国电力工程投资完成额累计值为734亿元，同比增长7.31%，2014年12月我国电力工程投资完成额累计值为7764亿元，同比增长2.01%。可见，电力行业投资连年增长，电厂企业的高速发展将成为经济发展的重要阵地。由于电厂一般所处地段比较偏僻，远离人烟和市区，因此，发电厂的治安保卫工作也显得尤为重要。
1.当前发电厂治安保卫中存在的问题
我公司属于大型火力发电公司，其组织机构严密，公司管理到位，并且一直将治安管理最为公司的一项长期事物，在各个岗位的配合下，公司的治安管理工作一直做的还不错，但是还是存在一些问题。
1.1 治安管理人员不足
为了防止公司财务丢失，公司施行有各个的进出管理制度，设有是十个门卫管理人员，每天对进出的车辆人进行排查，按规定放行。根据不公的保卫人员工作内容，指定了相关的岗位工作规范和要求，同时在公司内部装有大量的监控设备，有人员不断的巡查保证监控设备的正常运转，有效的规范的公司的治安情况。不过当前治安管理人员不足已经成为了新问题，公司覆盖的范围大，保卫人员稍显不足，加之如果请假、案件发生时会先出薄弱。公司为了缓解问题，采用了临时工形式招聘，往往这些管理人员因为工资低、工作不稳定等原因缺乏较强的责任心，并且临时工频繁的更换新进人员要重新熟悉工作制度、厂区情况需要一段时间才能进入工作状态，因此会发生人员不足等问题，这个给公司安保工作带来了一些困难。
1.2 管理体制给安保工作带来了不利
发电企业的设备多、价值高，因此在设备修理期间是安保工作重点需要介入的阶段，在安保人员不足下，设备修理期间，依然会派出素质较高的安保人员轮流值守，保障了设备修理的正常进行。虽然公司制度不断在改进，安保人员不断的培训提高素质，但是仍然不能避免一些偷盗情况的发生。这些犯罪份子极为猖狂，他们知道安保人员不能拿他们怎么样。根据国家相关法律，保安部门只有跟公安部门配合的工作的责任，不能随意拘留、审查嫌疑人，并且案件发生后只能采取一些保护措施和预防手段，因此既不能震慑犯罪分子，也会造成侦查工作的滞后，缺少足够的威信。
1.3 消防模拟工作无法定时开展
安保工作中还有一个非常重要的环节，就是发电厂的安全消防工作。公司制度明确要求，消防工作值班必须要保证24小时全面备战。一旦遭遇火情要快速及时的反应。为提高灭火能力和消防队员的专业技能，结合生产实际，详细制定了消防队岗位训练计划、目标和考核细则，并将计划指标分解，月公布上墙。针对消防队员是合同制身份的实际，公司利用现有条件，一切从实际出发，本着“从易到难、从简到繁”的原则，一步一步分阶段展开训练。但是日常中由于人员、场地问题，导致一些平时必要的救灾演练工作无法定时模式。
2.发电厂治安保卫管理工作的对策
不同的时期会面对不同的问题，面对当前发电厂治安保卫工作的新问题，加入要不断的调整应对的思路。如果还维持老思维―-只着眼人防、技术防那么对于企业来说必然会对发展产生影响。新时期采用新对策建立人防、物防为基础，引入高科技防护为辅助的防控对策，才能更有效的增强企业的安排系数。
2.1 加强人防网络构建
人，是治安保卫管理工作中最重要、最不可替代的因素，因此治安工作的重点是建立人防网络。对治安保卫人员队伍的建设，首先要保证人员布局合理，然后在此基础上重点提高其业务能力，着重培养他们在捕捉犯罪信息、面临突发事件等方面的应对方法。并结合之前发生过的违法事件，从中吸取经验以不断提高保卫人员的识别以及快速报告甄别线索的能力，以为公安机关能快速的打击违法行为提供帮助。另外，在日常治安工作中，也要不断的将安保理念渗入到群众中去，要依靠厂里所有员工的力量实现自防。毕竟治安人员的数量较少，如果能把员工都拉入到我们的治安人防建设中，那么，就能达到群防群治的目的，犯罪案件在人防的震慑下必会减少。
2.2 实现人防、技术防的结合
人防在治安中起能动性作用，但是人的精力有限，因此需要结合技术的优势。科学技术是重要的生产力，在治安的过程中引入前端技术，就可以更好的和人防配合，以能更精准、快速的发现、避免犯罪行为的产生，是在治安和安全管理中不可或缺的手段。
在电厂治安防护体系构建中，应着重推广科学技术在治安管理的应用，依靠尖端科技力量，逐步改进技术防范情况，提升技术的性能。但是值得注意的是在人防和物防的过程中要摆正两者的关系。人是掌握科技的主动力量，要不断的提升人员的素质，掌握最新的技术力量。在各个重要地点不仅要配备技术设施，也应要配备必须的人防，一旦有情况发生能做到及时反应。
2.3 重视治安防御体系的工作机制
前面建立了人防和科技防治安网络，那么一定要有明确的工作机制作为保障。具体思路要做到紧抓网络建设、重实际成果的工作思路。做到事事有人抓、处处有人管、层层有落实、时时有管控的工作机制。跟公安部门要加强联系，有问题及时上报。跟周边群众应建立良好的关系。条件允许，可以在年度大小修和各类生产建设领域，多为企业周边的村民多提供一些临时用工渠道，根据他们的能力提供一些临时就业岗位，既缓解了企业内部关键时期用工压力，又帮助这些身边的人们增加了额外收入来源，彼此建立起真挚的信任与友谊。
【参考文献】
电力安全管理工作思路范文6
一、 组织措施
成立创一流同业对标工作领导小组
组 长：××*
副组长：××××××
成 员：××*、办公室主任、专职及各班、站班站长
主要职责：认真学习和执行国家电网公司和××*电力公司关于创一流同业对标工作文件精神，根据公司创一流同业对标工作领导小组的部署全面完成分公司工作;对分公司创一流同业对标工作进行宣传、指导、监督、总结、推广;对分公司创一流同业对标工作的重大问题进行调查研究并作出决策;按照上级要求及时上报有关数据;加强创一流同业对标工作的调查研究，及时了解分类指标情况, 查找各专业管理工作中存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验, 及时推广。
领导小组下设办公室
主任：××××
成员：××××*
职责：负责分公司创一流同业对标的日常工作，负责分公司阶段性工作的布置、检查、考核和考评，负责具体指导和协调各班站创一流同业对标工作。分公司办公室、专职、班站长要各负其职，通力合作。办公室及专职要积极指导协调好各班组的日常工作，班站长要切实把本班站的工作管理好，认真做好上传下达，积极引导和教育职工，使班组各项工作按照创一流同业对标工作实施细则全面落实。
二、工作目标
以《国家电力公司创一流同业对标工作实施细则》、《国家电力公司一流供电企业标准》和《××*供电公司安全文明生产达标与创一流供电企业工作整体规划》为准则，实现全面推动分公司创一流同业对标工作深入开展，实践“努力超越、追求卓越”的企业精神，全面加强管理，加快分公司发展，创造一流业绩，为建设“一强三优”现代××供电公司奠定基础。
三、指导思想
继续按照公司统一部署，紧紧围绕公司提出的“××××”工作思路和建设“一强三优”现代化××电网，以开展“三个活动”为载体，坚持物质文明、精神文明、政治文明建设一起抓的方针，以转变观念、提高认识为前提，以“安全管理、资产经营、营销服务、电网运行、人力资源、电网建设”这六大指标评价体系为着重点，以强化管理、加快发展、提高素质、文化建设为依托，努力促进“一流电网、一流技术、一流管理、一流服务、一流效益、一流人才”的目标实现，确保××*公司成为“省内标杆、国内一流”的地级供电公司。
四、工作重点
按照分公司目前工作职能，“安全管理、电网运行、营销服务”三个分类评价指标体系是我们的工作重点，分公司重点要做好这三项工作，保证公司的综合评价和各专业管理评价结果达到好成绩。
(一)安全管理
按照创一流同业对标工作中“安全管理”的指标权重设计，分公司安全工作的重点是：杜绝人身死亡和有人员责任的特、重大电网、设备事故;杜绝恶性误操作事故;杜绝人身重伤事故;控制变电事故率和输电事故率。
为了加强安全管理工作，分公司将继续坚持贯彻年初制订的 “坚持零障碍、零事故的安全目标，坚持以人为本，强化零违章、零缺陷管理，强化安全管理，抓好反违章工作，开展创建无违章班组活动”安全工作思路。以团结拼搏、务实创新的精神，实现今年的安全目标。
安全工作不能有“老好人”思想，所有员工都要树立“以人为本”的安全工作理念和“撕破脸皮来管安全”的意识。分公司将加大力度贯彻实施《反违章管理考核办法》，同时在安全上重点抓好“全员安全思想教育、各级安全网络的建立、各种安全制度的落实、安全学习的实效、安全事故的预防”等五个方面的工作。实现“安全理念认识到位、安全责任落实到位、安全规章执行到位、安全活动落实到位、安全基础夯实到位”。
在认真落实五个“到位”的同时，还要全面落实例会制度。既：开好班前会和班后会;每周一次的安全日活动;每月的一次安全分析会;结合季节特点认真进行春季和秋季安全检查，结合分公司生产管理和安全工作，切实开展安全性评价，对评价存在的问题制定并落实整改措施;稳定人员思想，落实各级、各类人员安全生产责任制;认真做好送、变电工作的危险点控制;严格执行“两票三制”，加强“五防”闭锁管理，保证“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，同时，在安全管理上，还必须严格执行标准化作业，强化“三措三化”即：“安全措施、组织措施、技术措施”，使安全工作做到“规范化、程序化、标准化”，成为人人都是安全员，人人都是标准化作业的执行者。分公司的安全 管理的原则是：“超前分析、超前管理、超前控制”。各班站每月必须上交安全专职一份当月安全生产隐患分析，安全专职形成分公司安全隐患分析报告，供领导决策。全面实现安全生产闭环管理，使分公司安全管理在公司范围内成为标杆。
(二)电网运行管理
电网运行管理涵盖了设备和生产管理，分公司目前所管辖的主要是110kv系统设备，因此，维护好并确保110kv变电、输电设备的健康运行水平，保证110kv电网安全稳定运行是分公司的主要工作。分公司将继续以开展“我做设备好主人”活动为载体，重点抓好四个方面的工作：
一是抓好变电运行管理。运行人员要加强设备的巡视检查,及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报，加强设备逢停必扫和设备的维护工作，责任落实到人。加强设备缺陷的管理，理顺缺陷管理程序，全面掌握变电站设备运行情况,及时处理设备缺陷和故障。对不能及时消除的设备缺陷要及时整理上报，值班人员要办并验收检修人员对设备消缺完成情况是否合格。各运行班组必须采取有效管理，努力提高设备缺陷管理水平和设备可用率，满足设备安全可靠供电。
二是抓好变电设备检修管理。检修人员要坚持“质量第一”,“预防为主”和“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,系统化的检修管理办法。今后，我们将进一步加大“计划单制度”的检查考核力度，真正促使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。
三是抓好线路维护检修工作。我们将严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110kv输电线路防异常实施方案》和公司《110kv线路跳闸考核办法》，积极降低线路的跳闸率。对危及到线路安全的树木及时砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大对开发区线路的巡视力度，每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,要在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障线路畅通。
四是提高防止突发事件的处理能力。各抢修班组都必须建立应付各种突发事件的预案，人员、工器具、备品备件准备要充分。在应付突发事件时，要按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到“招之即来、来之能战、战之能胜”。我们将结合季节特点，同时充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展各工种的反事故演习，并请公司的专家亲临指导，提出意见，以提高分公司处理应急事件的能力。
(三)营销服务
“优质服务是国家电网的生命线”。随着电力体制改革，分公司的服务职能也在不断更新。今后，我们将进一步强化“政治意识、服务意识、创新意识、市场意识”，树立“服务和形象也是生产力”的思想，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场、开拓市场，塑造良好的企业形象。为此，分公司具体强化以下工作。
第一、按照系统管理要求，大力加强优质服务工作的组织领导，继续贯彻“以客户为中心”、“解决问题就是最好的服务”、“让客户满意、让政府放心”的服务理念。
第二、大力开展以职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律为主要内容的教育活动，不断强化员工的政治意识、市场意识、服务意识、效益意识、形象意识，建设一支作风硬、素质高、诚实守信、优质服务的职工队伍。
第三、坚持微笑服务、贴心服务，切实从广大用电客户的角度出发，想客户所想、急客户所急，帮助客户解决用电难点问题，为客户办好事，办实事。
第四、积极加强与广大客户的沟通，努力走访客户，向客户宣传公司制订出台的一系列相关文件精神，争取社会各界的理解与支持。
五、工作要求
1、 必须统一思想、提高认识、转变观念。
“创一流同业对标”工作是国网公司对基层企业的要求，是企业管理的总抓手，是企业发展的需要。目前公司的“创一流”工作已经逐步向“同业对标创一流”过渡。各项工作在原有“创一流”的基础上更加细致，都是用指标的横向比较来说明问题，这就要求我们的工作要更细、标准要更高。有些同志在工作上低标准、低要求，工作落不到实处，与企业的发展是不和谐的。这主要是思想观念落后，以至于工作观念落后。我们每个人所在岗位的工作都非常重要，一流的企业需要依靠一流的工作业绩来支撑。要充分认识到，企业的发展是我们的生命线，只有通过企业的发展才能够真正实现自我价值。在创一流同业对标工作中，我们要积极的转变工作上的低标准、低要求，树立争创一流的观念;要转变盲目自满，树立与时俱进的观念;要转变等、靠、要的观念，树立艰苦拼搏的观念;要转变因循守旧的观念，树立敢于创新的观念;转变“干工作是为××干，干与不干一个样、干好干坏一个样”的工作态度;转变“只讲人情、不讲原则”的中庸思想;转变“做一天和尚撞一天钟，得过且过”的人生态度。作为企业的一员，就应该积极关心企业的发展，并时刻将自己与企业的发展保持同呼吸，共命运。我们的观念要随着企业的发展进步而发展进步;要从做好工作，为企业的发展服好务这个立足点来转变观念;只有不断的转变观念，充分发挥主观能动性，我们才能按照创一流同业对标工作目标和要求大踏步前进。
2、必须坚持严格执行企业“标准”及各种规章制度。
