前言：中文期刊网精心挑选了财务主管培养计划范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
财务主管培养计划范文1
关键词：企业;财务管理;主管;基本素质;能力
随着社会市场经济的快速进步，企业每时每刻都在面临着各种机遇和挑战，在这样的市场背景下，财务管理工作的优劣将直接影响到企业的生存和发展，财务决策关系到企业在市场环境中的存危，中国加入WTO之后，财务管理工作越来越受到各企业的重视，财务主管的地位也随之提高，如何做好财务管理主管工作，成为一名优秀的财务主管，是财务管理人员面对的重要课题。
一、企业财务主管应具备的基本素质
1.企业财务主管应具备良好的道德素质
企业财务主管是企业财务部门的主要负责人，掌管着企业的经济命脉。企业主管是否具有良好的道德素质，直接关系到企业的生存和发展。每天面对成千上万的资金以及各种利益的干扰，这样工作的性质决定了财务主管必须具有公正廉明的道德品质，在工作的过程当中，要一切从实际出发，坚持实事求是的工作态度，不弄虚作假、欺上瞒下，要遵纪守法、光明磊落，对待工作要脚踏实地、讲原则、讲正义，凡事顾全大局，做一个遵纪守法的管理人员。另外，企业主管还要忠于企业、爱岗敬业，热爱财务管理工作，将工作视为体现自我价值的需要，将自己的利益与企业的利益紧密结合起来，不做有损企业利益的事情，遵守国家的各项法律法规，自觉维护本企业的企业形象，在工作的过程中，主动学习新知识、新技术、新理论，努力提高自己的业务能力，不断追求创新，做好自己的本职工作，做一个道德素质优秀的企业管理人员。
2.企业财务主管应具备良好的政治素质
一个人能否具备良好的政治素质，关系到这个人是否具有较强的辨别是非的能力，企业财务主管每天都在与“钱”打交道，其工作性质决定了他们必须具备良好的政治素质，在工作的过程中要将集体的利益和国家的利益放在个人利益至上，坚持事情的真理，树立正确的价值观和人生观，还要不断培养自己的爱国主义精神，强化自己的正义感，提高自己的政治素质，确立端正的思想，抵挡住外界的各种诱惑， 做一名具备良好的政治素质的优秀企业主管。
3.企业财务主管应具备较强的文化素质
只有掌握基本的财务理论知识和各项专业技能，财务主管才能出色地完成自己的各项任务和职责。企业财务工作是一项复杂而专业的工作，这样的工作特点不仅要求财务主管掌握基本的财会知识，还应当在工作的过程中加强对自身文化素质的培养，熟练掌握一些相关的经济、税收、法律等专业知识，并且要在实践的过程中，逐渐精通类似相关的专业知识，了解财务管理、责任会计、管理会计、审计等相关的基础性内容，对各种法律政策做到熟悉掌握，例如《会计法》、《税法》、《审计法》等相关的法律法规，熟练掌握计算机操作技术和会记电算化知识，成为专业知识和技能都过硬的财务管理者。
二、企业财务主管应具备的能力
1.企业财务主管应具备较强的业务处理能力
企业财务主管只有具备较强的业务处理能力，才能处理领导下达的各种财务工作，才能赢得下属员工对自己工作的信任，在这一过程中，企业财务主管只有不断加强自己的学习，在工作的过程中不断积累经验，提高对各种方案的判断能力和处理能力，才能出色地完成自己的本职工作。企业主管要对企业的财务状况有一个精确的了解，积极为企业的发展出谋划策，这就要求财务主管不仅要精通财务知识，还要积极为公司的发展进言进策，及时了解本企业的发展状况，根据企业发展的具体情况不断提出自己的合理化建议，关心国家大事，了解国内外经济发展的现状，对经济发展前景作出合理化预测，积极制定相应的发展计划，为企业的发展不断贡献自己的力量。
2.企业主管应具备较强的组织协调能力
企业主管是企业高层管理人员的参谋人，也是财务部门的核心管理者，这样的工作特点决定了企业财务主管应该善于沟通，具备较强的综合协调能力，企业财务主管只有善于组织协调，才能及时化解工作当中出现的各种矛盾，才能协调处理好财务部门各岗位之间的工作，协调处理好企业每部各部门之间的工作，协调处理好企业职工与高层管理人员之间的工作。及时了解企业内部各岗位之间的工作进度，妥善解决部门与部门之间、员工与员工之间的工作矛盾，要求各部门之间要分工明确，保证会计工作的协调有序进行。
3.企业主管应具备较强的分析判断能力
随着信息技术和科技时代的到来，企业的财务工作也面临着各种信息的不断冲击，在这样的形势下，要求企业财务主管必须具备对各种信息的正确分析判断能力，关注国内外经济的不断变化，对市场环境的变化作出及时的判断分析，善于从财务管理复杂的工作流程中总结工作规律，对企业财务发展过程中的有利因素和不利因素作出及时的判断，不断改进自己的工作方法，促进企业的可持续发展。
三、企业财务主管应当如何做好本职工作
1.正确处理财务工作中各方面的关系
财务工作是一项综合性很强的工作，不仅受上级单位业务领导，还受本级企业行政领导，还要与企业内部各部门之间要进行工作配合，如果这些方方面面的关系处理的不好，将牵扯财务主管许多精力，从而使工作处于被动局面。那么如何处理这些复杂的各种关系呢？我认为重要一点是应对本企业主要领导持尊重与辅佐的态度，取得主要领导的支持。财务部门虽是一个单位的职能部门，但有着控制与监督同级部门与下级单位经济活动的职能，因此离开单位主要领导的信任和支持是寸步难行的。财务主管要取得领导的信任和支持，应该先从自己做起。要主动配合和支持领导工作，当好参谋和助手，找机会宣传国家的方针政策以及有关财经法规和制度，使领导了解财务管理的重要性，理解财务工作的难处，进而重视和支持财务工作。
2.认真研究问题，妥善解决工作中的矛盾
财务工作涉及企业每一个部门和职工，还要与税务、银行、审计实务所等社会各部门打交道，需要解决的问题很多，因此产生矛盾的机会也特别多。工作中不出现矛盾是不可能的，回避矛盾也是不现实的，正确的方法是抓住诸多矛盾中的主要矛盾，认真对待并加以解决。
四、结语
财务主管是企业管理部门的重要领头人，是企业资金正常运行的主要操作者，也是企业上层管理人员与下级职工的中间协调者，在企业的发展过程中起着不可替代的作用，因此，要想成为优秀的企业财务主管，出色地做好企业财务主管工作，就要求财务主管必须明确自己的工作性质和工作内容，加强自己各方面素质的不断完善，在工作的过程中树立正确的价值观，不断学习和进步，掌握先进的技术和技能，提高自己的工作能力，妥善处理好企业各部门之间的关系，以强烈的责任心和全部的智慧，积极投入到公司的财务管理工作中去。
参考文献：
[1]王 欣:论企业财务预算中的成本决策[J].现代会计, 2007,(02) .
[2]钱 琳:如何构建现代企业的财务运行机制[J].现代会计, 2007,(05) .
[3]周洪倩:企业会计内部控制制度浅谈[J].现代会计, 2009,(02) .
[4]王亚平:浅谈内部会计控制[J].现代会计,2008,(02).
[5]王文雄:强化企业会计内部控制 提高企业整体管理水平[J]. 现代会计,2008,(05).
[6]王宝利:实施全面预算管理 提高企业管理水平[J].现代会计, 2008,(04).
财务主管培养计划范文2
1-10月本人主要从事会计主管一职，从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作，在深圳公司的税收筹划和缴纳上，本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的情况下，想公司所想，合理避税，为公司节省税务支出，在费用控制上，本人也是严格履行职责，恪守诚信，在费用的控制上严格把关，把会计监督、控制工作到实处。
在对新员工的传帮代上，本人配合公司人才战略规划，以通过日常工作来培养和培训，锻炼和培训新员工的会计工作技能，并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德，言传身教，以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工，做好公司会计承前启后的工作。
11-12月是公司领导安排从事财务主管一职，主要负责内审工作，本人对深圳、广州、惠州的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查，抽查了物业公司的明细收费情况，了解物业公司收费员的收费流程，对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议，发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报，一定程度上防范了财务风险。
一直以来，做为一个财务工作者，对国家相关的财经、税收政策都很关注，对本行业出台的相关法规和准则也时常学习，努力提高自己的业务水平和专业素质，始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度，坚持原则，信守职责，积极工作，为保障公司实现经济效益的最大化，作出自己的贡献。
财务主管培养计划范文3
关键词：企业 会计监督机制
引言
随着现代企业制度的逐步确立，内部会计监督机制在企业整个公司治理结构中的地位越来越重要。因为会计信息的真实、完整是内外部激励机制正常运行的前提条件，会计信息的质量严重制约和影响着公司治理结构中其他制度安排效用的高低。
一、加强企业内部会计监督的必要性
内部会计监督机制是一个单位为了保护其资产的安全，保证其经营活动符合国家法律法规，提高经营管理效率，控制风险等目的而在单位内部建立的一系列管理方式，其对企业的生存与发展具有非常重要的作用。
1、加强内部会计监督可促进企业内部管理
企业内部会计监督通过对企业经济活动的监督，能够促进内部控制和内部约束机制的健全，强化各层级责任人的经济责任，防止工作差错和舞弊，避免因责任不清而出现失误和风险，对确保企业会计工作正常运行和经营管理水平提高有着十分重要的作用。
2、实施内部会计监督更能满足市场经济
市场经济是法制经济，活而有序的市场经济，要求各企业的经济活动在法律、法规、制度允许的范围内进行。企业为了提高自身的竞争力，实现有效配置资源，必须实行规范的内部会计监督，以防避经营和法律风险，保证会计资料质量，主动解决企业经营者与企业利益相关者之间的信息不对称问题。
二、我国企业内部会计监督机制存在的问题
1、控制制度不健全
企业实施内部会计监督的主要方法是内部会计控制制度。现在，绝大部分企业建立了相关的内部会计控制制度，但都缺乏科学性与合理性。
（1）不能适应科技、经济活动中出现的新情况，利用计算机及网络技术制造虚假会计信息，窃取会计数据的犯罪活动时有发生。
（2）内部控制职能具有“时滞性”，偏重于事后控制，事前控制和事中控制相对较弱。
（3）内部控制内容较单一，重有形资源的控制、轻无形资源的控制。
(4)内部控制方式之间的协调性差，组织规划控制的职责权限划分不明确授权审批制度流于形式、预算控制缺乏有效性。
2、各级监督不到位
国家监督和社会监督不到位也是造成当前会计监督弱化的外部原因之一。内部监督、社会监督和国家监督共同构成会计监督体系，但它们之间的职责、目标、实施手段及承担的责任等还有很大差异。各部门监督职能如何相互配合，也没有形成一个统一完整行之有效的制度，割裂了各监督职能之间的相互联系，造成会计监督目标模糊，在相当大的范围内难以协调国家、社会和企业经济实体之间的利益矛盾。
3、会计人员综合素质不高
在当前一些企业中，会计人员普遍存在素质不高，知识结构、学历层次和业务水平偏低，法制观念淡薄、缺乏职业风险意识，自我管制能力差，惟命是从、职业判断能力弱等一系列问题，甚至有的还是无证上岗。其中个别会计人员受个人利益驱使，放弃职守，或者知情不举、通同作弊，或者监守自盗、以身试法等等不一而足，导致大量违法违纪的经济活动顺利地通过了会计这一“关卡”，国家和社会公众利益受到损害。
三、完善企业内部会计监督机制的主要措施
1、实行严格的内部控制制度
单位负责人有责任和义务建立健全单位的内部控制制度，做到会计事项相关人员的职责权限明确，重要经济业务事项的决策与执行的监督制约程序明确，财产清查的范围、程序明确，实施内部审计的办法与程序明确。
2、实施对资金运动过程的监控
财务管理的主要任务就是要实施对经营资金运动过程中的监控，包括有计划地筹集资金，提高资金使用效益，参与经营决策，实行事前控制，对生产经营活动实行财务监督，按照规定正确处理好投资者、企业和职工之间的关系等。
3、培养高素质的财务主管人员
做好财务管理工作需要有合格的总会计师、财务科长等财务主管人员，内部会计监督的有效实施离不开财务主管人员积极性的发挥。应做好对财务主管人员组织能力、协调能力、业务理论能力和处理问题能力的考核和培养，达到全方位的综合性素质。
4、独立行使监督权的内部审计
内部审计是由单位独立于财会部门之外的专职审计人员进行的审计，主要对本单位及其所属单位的财务收支和有关经济活动的合规性、真实性、有效性进行内部审计监督。建立内部审计制度有助于单位加强内部监督和管理，自觉遵守财经法纪，促使国有资产保值增值，提高资金使用效果，提高经济效益。
（1）规范审计行为，突出评价职能
在市场经济条件下，大量的企业经营决策依赖于对经济活动的执行及其结果的客观检查和评价等信息的反馈．要拓宽内部审计领域，规范审计行为，逐步建立内部审计对企业会计报表的审签制度，突出内部审计的评价职能，以适应现代企业管理需要。
（2）明确工作重点，发挥内审作用
内审机构和内审人员要积极参与单位经济活动的全过程，从经济活动的事后监督转向事前监督和事中监督，并要从单位实际出发突出决策审计、经济效益审计、内部控制系统审计和经济责任审计等，充分发挥内部审计作用。
（3）做好后续审计，实施审计认定
内部审计管理应建立对审计事项的后续审计制度，对单位重要经济活动、重大资产重组和经营结构调整实施跟踪审计方法，通过后续审计对其帐务处理的合规性与合法性进行审计认定，以保证内部审计工作的延续性和规范性。
四、结束语
综上所述，各单位要认识到企业内部会计监督工作的重要性，把会计基础工作与改善经营管理、建立现代化企业制度等结合起来，要采取有效措施，改善和加强会计基础工作，使会计监督工作在单位经营管理工作中发挥越来越重要的作用。
参考文献：
[1]贡文庄.会计监督弱化的成因及对策[J].商场现代化，2007
财务主管培养计划范文4
仓管员工作中的要求及其职责：
1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关好；
2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物，及时检查火灾隐患；
3、检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损；
4、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额打印入库单或直拔单，并在货物上标明进货日期。属不符合质量要求的，坚决退货，严格把好质量关；
5、验收后的物资，必须按类别固定位置堆放，做到整齐、美观；
6、发货时，一定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发；
7、物品出库或入仓要及时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单及时，月结货物验收合格及时将单据交与供应商，做到当日单据当日清理；
8、做好月底仓库盘点工作，及时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档管理工作；
9、严禁私自借用仓库物品，严禁向送货商购买物资；
10、严格遵守学校各项规章制度，服从上级工作分工；
1、请购
1)对于定型物资及计划内物资的请购，由仓管部根据库存物资的储备量情况向采购干事提出请购；
2)对于非定型及计划外物资的请购，由使用部门根据需要提出购买物品的名称、规格、型号、数量，并说明使用情况，填写请购单并由使用部门负责人签名认可，报仓管部由仓管员根据库存情况提出意见转采购部；
2、验收
1)仓管员根据采购计划进行验货；
2)对于印刷品的验收，仓管部依据使用部门提供的样板进行；
3)货物如有差错，及时通知财务主管与采购干事，以扣压货款，并积极联系印刷商做更正处理；
4)所有物资的验收，一律打印入库单或直拨单，一式三联，第一联交财务部，第二联仓库留存，第三联送货人留存，(如欠帐，此联由送货人留存，凭此联到财务结账，如是采购现金付款，则此联交领用部门备查)。
5)对于直拔物资，仓管员做一级验收之后，通知使用部门做二级验收合格，则由部门负责人直接在直拔单上签字即可。进仓物资的验收，由仓管员根据供货发票及请购单上标明的内容认真验收并办理入仓手续，如发现所采购物资不符合规定要求，应拒绝收货，并及时通知采购部进行退、换货手续；
3、保管
1)仓管部对仓库所有物资负保管之责，物资堆放整齐、美观、按类摆放，并标明进货日期，按规定留有通道、墙距、灯距、挂好物资登记卡；
2)掌握商品质量、数量、卫生、保质期情况，落实防盗、防虫、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物资完好无损；
4、盘点
1)仓库必须对存货进行定期或不定期清查，确定各种存货的实际库存量，并与电脑中记录的结存量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，每月底打印盘点表，报财务审查核对；
2)管理实现了电脑化管理，所有商品的入库、直拔、领出、库存统计直接通过电脑系统完成。
首先，我想谈一下实习的意义。
实习是一种对用人单位和实习生都有益的人力资源制度安排。对接受实习生的单位而言，是发展储备人力资源的措施，可以让其低成本、大范围的选择人才，培养和发现真正符合用人单位要求的人才，亦可以作为用人单位的公关手段，让更多的社会成员(如实习生)了解用人单位的文化和理念，从而增强社会对该组织的认同感并赢得声誉。
财务主管培养计划范文5
关键词：员工激励；财务人员；职业晋升；薪酬制度
财务管理是企业管理工作中至关重要的一环，对财务人员实施激励措施，在设计薪酬制度时与个人绩效挂钩，激励财会人员主动参与财务管理工作，将自身有限的精力集中发挥到最需要的工作上，改变传统的财会人员职业晋升通道，拓宽财会人员发展前景。实施轮岗制度是对财务人员自身业务技能和综合素养的有效补充，也为企业发展储备了后备人才，降低培训成本，实现财务人员和企业共享发展成果。财务人员在企业发展过程中发挥着举足轻重作用，财务人员在企业中地位特殊，在实际工作过程中财务部门事杂、责任重，风险高，员工普通工资低，公司不受重视，财务人员任劳任怨，兢兢业业，但是活力不高，给人呆板的影响，作为主管财务的领导，如何提高部门人员的工作活力，提升工作的快乐指数，需要认真反思。
一、在财务部内开展员工激励的前提条件
在财务部内开展员工激励，需要完善的激励制度设计作为硬性支撑，健全的企业文化作为精神保证。建立切实可行的激励制度需要两个前提条件：
（一）给财务人员制定恰当的目标
在给财务人员设置目标时，第一，尽量设定可以具体量化的财务目标，量化的目标容易进行考核，财务人员可以随时与目标进行比较，发现与目标之间的差距，采取措施纠正偏差，无法进行量化的目标应该明确告诉财务人员工作的方向。第二，根据每个财务人员自身能力和素质水平设定具有挑战性的目标，具有挑战性的目标能激发财务人员工作的潜能。传统的财务会计工作是枯燥重复的工作，缺乏工作热情，现在财务部在企业管理中地位越来越突出，财会人员需要有挑战性的目标才能激发出他们的潜能，容易实现的目标无法鞭策员工努力工作，太难实现的目标会打击财务人员的自信心。目标让财务人员产生一定的压力，压力转换为动力激励员工努力工作。当员工通过自身努力取得一定成绩后，财务主管要进行及时的奖励成果反馈，增强员工的信心继续实现下一阶段目标。
（二）结合财务人员性格特点安排工作职务
财务部工作内容总体包括财务、会计和审计三方面，每一类型工作内容对财务人员性格要求有所差异，财务工作、会计工作和审计工作都应该公正、诚信，会计人员应该更谨慎、脚踏实地、细心、耐心，财务人员应该灵活应变、洞察能力强，并且具备一定决策能力、分析能力，审计工作要求员工耿直、耐心，具备较强的职业敏感度。领导者给员工安排工作职务时要结合每位员工自身的性格特点，恰如其分设置职务，做到人尽其才。
二、财务部内开展员工激励的具体手段
财务部内开展员工激励要因人而异，因为每个员工的需要不相同，对所有财务人员采用同一套激励手段并不能真正发挥激励的效果，应该通过采取一系列能满足财务员工真正需要的激励手段达到激励目的，具体的激励手段包括：
（一）建立公平的与业绩挂钩的薪酬体系
相比较工资水平，员工更关心工资水平之间的差别，尤其是财务部门和其他部门之间的差别，有效的工资差别既能发挥激励的作用，又能体现公平被员工接受。绝大多数企业在薪酬设计方面忽视了财务部门工作人员的需求，影响财务人员的工作热情和积极性。建立公平的薪酬体系，管理者应该从岗位评价开始，对岗位职责、工作负责程度、工作重要程度以及胜任力等方面进行全面分析，重新认识财会人员在企业发展中的角色与作用，重新审视评估财务人员的工作，当财务人员给企业创造了巨大的价值以后，应该给予财务人员适当的薪酬奖励。薪酬设计与业绩挂钩，企业只关注业务人员的绩效，忽视了财务人员绩效，业务人员的业绩可以进行量化，可以用具体的数字说话，财务人员的绩效难以进行量化，很难用具体的业绩直观衡量。会计职能虽然是财务部的基本职能，但不是财务部的全部职能。财务部门作为可以提供决策信息的部门，其发挥的作用是无形的，但是给企业创造的价值是有形资产所能创造价值的数百倍。提供财务信息的财会人员工作绩效虽无法用具体数据衡量，但是给企业创造的价值却是相当重要的。所以财会人员薪酬水平应该与绩效挂钩，当企业经济利润显著提升时，财会人员工资也应该有所提升。
（二）采用文化激励手段提高财会人员士气
首先，让财会人员参与到决策工作中去。传统的企业决策往往只是董事会成员、高管共同制定决策，财会人员没有参与决策的资格。由于财会人员没有了解决策的过程，在执行决策计划时并不能按照初衷去操作，导致会计工作复杂化，工作效率低下。管理人员负责决策，一线工人进行产品生产，营销人员销售产品，财务人员处于尴尬的地位，只负责资金收入与支出的记录，被排除于生产经营门外。让财会人员参与到决策中来可以发挥财会人员的主人翁意识，主动为企业发展献计献策，意识到财务工作可以给企业创造实实在在的价值，让财会人员参与决策过程应当赋予他们适当的自主决策权，提高工作积极性。其次，在财务部内营造和谐团结的氛围。如果想提高财务部门工作效率，提高财会人员工作积极性，就需要在财务部内营造融洽的工作氛围，和谐的工作氛围必不可少的三个条件：值得信赖的管理者、畅通无阻的沟通机制以及团结合作的精神。财务部门管理者必须具备较强的财会专业基础知识技能，能够客观明智的做出财务分析决策，同时财务主管应该具备敏感的财务数据分析能力，能在外部环境快速变化时做出科学决策。畅通无阻的沟通机制有利于信息上传下达，财务主管主动和财会人员进行沟通，使得财务人员感受到被重视，沟通使财务部全员能及时发现工作中的偏差并采取措施及时纠正偏差。财务部门讲求团结合作的精神有利于提高工作效率，发挥协同效应，实现1+1>2，为共同的目标努力工作。最后，帮助财会人员进行职业生涯发展规划，让财会人员更有动力去工作，不断提高自身的业务技能和素质，接受更高难度的挑战，为企业创造更多价值。
（三）改变传统的薪酬制度，拓宽财会人员职业发展通道
传统的企业薪酬管理模式是按照员工职务等级设置薪酬级别，财会人员若想提高薪酬必须有职务等级提高作为前提，而职务等级设置往往显现了金字塔模型的特征，即职务等级越高，职务数量越有限。在财会内部，只有极少数的管理者才能处于职务等级金字塔的顶端，处于金字塔上层的管理者不退休下层的财会人员就失去晋升机会，从而薪酬水平依然停留在原有水平。改变传统的职务晋升机制，可以在每一横向层级设置不同的级别，每一横向层级的不同级别薪酬水平不一样，当员工的横向层级无法改变，但自身绩效不断提高，可以在横向上通过不算提高级别获得更高水平的薪酬。财会人员的晋升途径比较窄，只有管理级别较高的员工才有机会实现职务晋升，一个企业财务部门管理岗可能仅有两三位，而基层财会人员数量较大，基层员工看不到晋升的希望，士气低落。财会人员包括技术型财会人员和管理型财会人员，企业要根据财会人员的特点，让技术型财会人员专注财务工作，根据个人绩效提高薪酬水平，而管理型财务人员应该获得更多的其他工作机会。
（四）在财务部实施轮岗制度，加强财会人员培训
培训作为激励员工的一种形式，企业要建立完善财会人员培训制度，通过开展培训不断提高财会人员业务技能，提高自身综合素质，应对外部环境挑战，既能满足财会人员实现自我发展的需要，又能提高企业的效益。在财务部实施轮岗制度，让每一位财会人员都体验审计、会计、财务的工作流程，培养各个工作流程环节的配合默契程度，激发员工学习新知识新技能的热情，掌握整个财务工作流程的关键核心技术。在财务部实施轮岗制度，是实现企业内部控制的客观需要，通过轮岗制度发现管理环节的薄弱点，通过实施轮岗制度防止现象发生，为企业培养一批后备人才。鼓励财会人员参与职业培训，为其职称及学历考试提供便利，对财会从员进行职业规划指导，实现个人成长和企业发展的共赢。
参考文献：
[1]苏运柱，李淑珍.中小企业财务人员激励机制运行效率的信息经济学分析[J].财经界（学术版），2014，22：286-288.
[2]钱娟凤.财务人员激励模式探析[J].交通财会，2015，05：59-63.
财务主管培养计划范文6
我充满自信地将求职书撒向人才市场。我没有理由不自信，我身上有太多的光环：重点大学、双学士学位、六级英语证书、优秀班干部、三好学生……
很快就有了回音，一家大型上市公司通知我去面试。
接待我的是一个胖胖的人事经理，他说看过我的资料，感觉相当满意。不过话锋一转：“为了跟国际接轨，你还必须接受IQ测试。”
我心里暗暗发笑：这不小儿科吗？
人事经理一本正经地说：“请听好题，你在车站等车，车来了，你上了车，如果车头和车尾都有空位，你会坐哪里？”
什么？我的大脑高速运转起来，恨不得把大学四年所有的知识都翻过一遍。尽管我是全勤纪录保持者，可我实在记不起哪位教授曾经讲过，上车应该坐哪里。坦率地说，我真不知道一屁股坐在车头和坐在车尾有什么区别。看着人事经理脸上的笑意一点点消失，我吞吞吐吐地回答：“车……车头。”人事经理的笑容完全消失了，有点遗憾地跟我握握手说：“今天的面试到此为止，你等通知吧。”
三天后接到通知，他们已经录用了另外一名条件远逊于我但答对了题目的人。“这是为什么？”我很沮丧很不甘心地问。“先生，”通知的人意味深长地说，“即使再优秀的员工，我们也很在乎他的忠心。”
我莫名其妙。回旅馆的途中，我顺便买了一本杂志，竟然发现了一模一样的智力题。答案是车尾：坐车头的人随时准备下车，即对企业和工作没有长期打算，很容易就走人；坐车尾的人有长远计划，纵览全局，看问题比较全面，又肯扎根基层，为人忠实。唉！痛失良机！我第一次对自己的信心产生了动摇。
亡羊补牢犹未晚也。不久，又有一家很有名气的跨国公司贴榜招贤，门槛高，待遇优厚，竞争异常激烈。经过几番筛选，包括我在内一共三个人进入了最后面试。主持面试的是一个捏着洋腔说中文的外籍华人经理，他先对我的到来表示热情洋溢的祝贺，祝贺完了便拿出四个信封，说：“这里有四道考题，你任选一道，这是你是否被录用的最后考核，祝你好运。”我在胸口画了个十字，忐忑不安地抽出一个信封。
天哪！你不知道那一刻我有多兴奋，我发誓，如果当时上帝站在我面前，我会毫不犹豫地抱住他啃上两口。竟然是这样一道题：你在车站等车，车来了，你上了车，如果车头和车尾都有空位，你会坐哪里？A：车头；B：车尾。“选B，车尾，就坐车尾！”我大笔一挥，忙不迭地喊道。“你肯定？”外籍经理问。“绝对肯定！”我斩钉截铁。
外籍经理很有绅士风度地和我握握手：“谢谢你的参与，不过很遗憾，你不能通过测试。”我大声喊道：“这不可能！”然后手忙脚乱地从资料袋里掏出那本杂志。我非常庆幸我有先见之明，要不今天这亏我吃定了。
外籍经理惊讶地翻了翻杂志，笑了：“请问，书中招聘什么？”“财务主管。”我说。“现在你面试的是什么职位？”外籍经理又问。“市场策划部经理助理。”我回答时，已经感觉到有点不妙。对啦，外籍经理侃侃而谈：“这完全是两个不同的概念。市场策划人员需要有前卫的观念，勇于走在时代的前面，具有前瞻性和竞争精神，能及时淘汰落后的思维并随时改变方向，只有坐在车头才能代表这一类人。所以，你的选择是错误的。”我傻了眼。从这一刻起我发现我严重缺乏自信心。
第三次面试是在特区某私营企业。老板是个白手起家、年轻有为的成功人士，求才若渴，厚薪招聘。他对我自荐的资料十分满意，为了表示尊重人才，他特意和几个副总一起接见了我。他问了几个很专业很理论的东西，我胸有成竹，对答如流，心里暗暗感激老板慧眼识英才，毕竟是私企，一切讲究实际，绝不会来一些花里胡哨的测试。一番交流下来，他觉得可以了，就问其他人：“你们还有其他问题吗？”一个负责人事的副总很随意地问：“你平时都搭公共汽车吧？平时坐车习惯坐哪儿啊？车头还是车尾？”
我愣住了。上帝！这次应聘的职位既不是财务主管也不是市场策划部经理助理，该坐车头呢还是车尾？我张口结舌，半晌说不出话来。老板的眼神有点疑惑，几个副总也开始交头接耳，气氛紧张起来。
车头还是车尾？我苦苦思索，面对着几双咄咄逼人的眼睛，汗水涔涔，始终不知道如何回答。终于，老板出声了：“真没想到，这样简单的问题你也需要这么费劲地思考？这不挺简单的生活问题吗？哪儿有空位就坐哪儿呗！唉！现在的教育体制真的有问题，培养出来的学生都是书呆子。谈起书本上的东西个个都是口若悬河，一碰到实际情况就目瞪口呆。这到底是怎么回事？！”老板摇摇头，很失望、很不可思议。
我如梦初醒，瞠目结舌。提问的副总也笑了，说：“最近招聘老是碰到你们这些自以为是的人，一个简单问题也要考虑半天，高分低能啊。我们公司是个技术含量很高的企业，需要的是高智商的人才。”
昏倒！
我手里的资料撒满一地：毕业证书、学位证书、英语等级证书、毕业论文……
