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美业行业痛点范文1
【关键词】 煤矿企业 供电系统稳定性 管理控制
供电稳定与供电安全是各生产领域高度关注的核心问题，煤矿企业作为依赖电能而生产、发展的工业性企业，更加需要稳定的供电系统支撑生产设备稳定运行、完成既定生产工作目标。现代化的煤矿企业应充分认识供电系统稳定性的重要性，通过实现供电系统稳定运行而实现安全、高效、高质生产，实现煤矿企业的和谐、可持续发展。
1 供电系统的稳定运行
供电系统的运行情况关系到煤矿电网为各生产、管理环节提供电力支持的效率、稳定性及安全性，煤矿企业的高效、安全生产及管理工作需要电网系统提供稳定的电能，尤其是发生系统运行故障或天气等外因干扰的情况下电力系统的稳定性及安全性运行。
近年来，我国煤矿企业生产规模、生产水平不断提高，随之而来的是用电时间的无限延长与用电量的大幅攀升，很多煤矿企业为配合生产量及生产效率的需求不断扩容，但在扩大规模的同时并未及时对供电系统进行及时、科学、全面、贴合生产实际的完善，不断出现电压不稳、跳闸等影响正常生产管理的事故，人身伤亡事故也多有发生。本人认为，现代化的煤矿企业要将电网系统的完善工作与煤矿机械化调整、生产方案变化及生产管理设施设备的维修引入充分结合起来，真正让电网系统为日常生产活动服务，全面提升高效、安全、稳定生产。
2 供电系统稳定性的整体管控
整体管控即指通过全面、有侧重点地管理控制从整体上维护供电系统的电压稳定性，得到规范控制的供电系统电压始终控制于合理范围之内。实际生产管理工作中，应主要从以下几个方面开展供电系统稳定性的管理工作：
根据煤矿生产规模、用电高峰期、设施设备用电特点、线路规划安装实际情况等灵活选择并安装变压器分接头，变压器分接头的选取与规范安装管理是确保正常、稳定生产供电的重要因素。
合理选择并加设电容器。根据煤矿生产实际及不同时间段的用电需求灵活选择串联补偿及并联补偿电容器，其中的并联电容人工补偿可通过无功功率分配的调整提升功率因数、保障供电稳定；串联人工补偿方式则通过对线路电压损伤的控制实现控制电能运输损耗。
于线路出口加设限流电抗器。其安装、应用可提升短路阻抗，控制系统故障中短路电流的产生，从而防止电压过度变化。
灵活选用电抗值小的高低压配电线路。一般来说，架空线路电抗为0.4Ω/km，而电缆线路则是0.08Ω/km，此种情况下，线路长度相同的两种线路发生负载波动后产生的电压波动存在明显差异，若选用电抗值小的高低压配电线路以满足电缆线路稳定供电为主，就能将系统损害降到最小。
选用合适的电力稳压器生产。安装电力稳压器之后，一旦电力系统出现超出限定的电压波动现象，就可立即稳定输出以维护电压稳定，维护供电系统运行稳定性。
加强特殊检查工作。对安装、运行未满1个月或1月内有全面检修记录的箱式变电站进行24h巡视监测；大风、淤血、雷电、冰雹等天气下增加管理巡视人员、增加巡视频率；出现白炽灯、电视、荧光灯闪烁等电压不稳现象时强化巡视工作。
当综合管理控制工作将系统电压控制于合理范围内后，生产过程中首先可观察到的现象是高压水银灯、白炽灯、电视、荧光灯发光效率高、亮度稳定、不闪烁，各试验设备运行时没有精确度偏差。
3 井下供电系统稳定性控制
针对井下生产特点完善电网系统。首先要根据煤矿生产规模、用电高峰期、设施设备用电特点、线路规划安装实际情况等灵活选择供电双回路、双电源，根据生产实际为矿井设置相对独立的电源线路，如此一来，即便有一条回路出现故障，剩余一条回路就可立即投入工作以维持正常生产工作。开展供电系统管理时，要着重避免系统短路时产生的电流发生上级变电所主变冲击，维护系统安全性。还应在6kv部分到中央的变下井线路上加设电抗器，更好地分辨速断保护动作电流。
重点控制谐波污染。灵活根据井下生产特点选用适宜的电气装置，从根源上空盒子谐波的产生或将生产过程中产生的过多的谐波消除掉，同时合理引入无功动态补偿技术，动态吸收产生的谐波。
预防防爆电器故障。及时检查并统计防爆电器合理性，切忌带电对设备进行检查及维护操作，也不可带电搬动设备。煤矿企业应强化检修人员及操作人员的安全指导及操作技术教育工作，避免设备、供电网络毁损及人员伤亡。
灵活使用消谐器。在了解生产系统中谐波产生特点的基础上，使用消谐器等装置消除及一致谐波、过电流及过电压等的产生，或通过此类设别对谐振条件的干扰从根源上消除或减少谐波的产生，最终保障供电网络及生产系统的稳定运行。
完善供电网络配置。改变传统的井下供电网络配置现状，充分总结以往供电网络维护经验并借鉴成功的供电网络维护案例，科学制定改善方案，加大电网调整投资，全面更新设备及线路，听过协调化、自动化、模块化的管理机制的建立全面维护供电网络的稳定性。
4 结语
在煤矿生产规模不断扩大、电力系统发展突飞猛进的新时期，煤矿企业逐渐认识到电网系统稳定性对日常生产活动的重大影响，也对供电系统的稳定性及安全性提出了越来越高的要求，本人认为，现代化的煤矿企业应灵活选择并安装变压器分接头、合理选择并加设电容器、于线路出口加设限流电抗器、灵活选用电抗值小的高低压配电线路、选用合适的电力稳压器生产、加强特殊检查工作，同时针对井下生产特点完善电网系统、重点控制谐波污染、预防防爆电器故障、灵活使用消谐器、完善供电网络配置，通过从整体到局部的全面性供电系统完善工作提升煤矿生产效率及经济效益的提升。
参考文献：
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[2]吕启明，夏元涛，王晓晨等.基于GPS的SCADA-EMS煤矿供电调度系统的设计[J].工矿自动化，2011，37（3）：91-94.
[3]张振龙.煤矿安全监测监控系统双回路供电自动切换装置的研究[J].矿业安全与环保，2009，36（3）：38-40.
美业行业痛点范文2
用兰宁羽自己的话说，他曾是一名“持续不成功创业者”。而正是因为屡战屡挫、屡挫屡战的创业经历，让他在天使汇的创办过程中“久病成医”。那么如何少走弯路，如何规避风险，听听他的经验之谈。
持续解决用户“痛点”
那些让用户感觉困扰、难受，甚至痛苦而亟待解决的需求，就是所谓“痛点”。创业要瞄准消费者的需求，但你可能发现满足相关需求的产品会很多，这时精确瞄准用户需求并早于竞争对手发现“痛点”，就是成功的关键所在。
记者：你自称“创业上瘾”，前后共有七次创业经历，第七次创业的时候为什么想到要成立“天使汇”呢？
兰宁羽：我和我的团队管理成员都有过很多创业经历，所以更知道创业者和投资人的“痛点”在什么地方。我们看到，大量优秀的创业者，有理想、有热情，在创业路上为着自己的梦想坚持奋斗。但 99% 的创业者走了太多弯路，犯了太多错误，被所谓的常理所束缚；大量优秀的工程师，有很强的能力制作产品，但苦于不知道做什么好，或者方向错误，极大地浪费了才华；大量优秀的团队，踏实、靠谱、有钻研精神，一点一滴在打磨产品，但不会定位、不会讲故事、不会向投资人展示自己，贱卖了自己的公司，延误了最佳市场时机所以，天使汇目前就是致力于帮助创业者解决融资这一痛点，在此基础上为企业提供小额、按需、快速、多轮的融资服务，一直帮助创业企业成长到百亿甚至千亿估值的企业。
记者：对于创业来说，每次融资都要经历一个较长的时间过程，通常有85%95%的项目就死在了这个过程中，因此不使现金流断裂就显得尤为重要。那么什么样的项目更容易快速获得投资人的青睐？
兰宁羽：创业的本质在于发现问题并解决问题。深度垂直、精准定位、接地气、新鲜感强的项目更容易获得青睐。最好是能找寻到一个未被发现或被低估的、未来有可能会爆发性成长的市场。
有时候用户的痛点很小，可能被忽视了或早已习以为常，但当你发现有可能改变的时候，一定要坚持，不要盲目跟风。随着创业浪潮的兴起，有很多机会主义者，他们看到这件事别人赚钱了自己也想干，但我们没有看到哪个企业家是以赚钱为唯一目的而成功的。
摒弃“大而全”，专注“小而美”
“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”。在互联网惨烈的竞争中，许多细分垂直电商相继倒下，沦为先烈。其中很多垂直电商倒在了从“小而美”向“大而全”的综合电商扩张之路上。随着家庭美食社区“下厨房”对外正式宣布完成 3000 万美元 B 轮融资，这一从天使汇创业融资服务平台崛起的明星项目再次向世人昭示“小而美”的魅力。
记者：据说“下厨房”的创始人王旭升是个“技术宅”，也不太善于沟通。很多投资人发现他的产品不错，可是一见本人，就失去了兴趣。对于这种不会向投资人讲故事的创业者，你认为他们该怎么办？
兰宁羽：当初，“下厨房”十几人的小团队就窝在回龙观的一栋民居中打磨他们小而美的网站。几次资金链快断裂的时候，就在天使汇上发起小额融资，凭数据说话，甚至不必与投资人见面，靠着 100 万、200 万、300 万活下来。当“下厨房”的日活跃用户数超过十万的时候，已经有很多投资人主动找到王旭升，甚至争相竞价希望获得投资机会。其实，只要创业者找准方向，建好团队，做好产品，有一个靠谱的项目，那么在天使汇上找到靠谱的资金并不是难事。
记者：你经常说要做到“小而美”，能不能举个这样的例子？
兰宁羽：德国一家50人的公司，只用了12个月就设计生产出了物美价廉的电动汽车，并且成本仅在5000欧以内。而在以往，想要做出这样的产品往往需要上千人花费几十个月的时间去研发。是什么让这区区50人就达成了目标？实际上50个人调动了全球在这个领域里上千人的智力资源并进行组合，他们这种组合可以根据客户的需求去定制化生产或创新。
有些创业者把产品做得大而全，觉得自己什么都能做，但并没有做得更专而精，他们选择产品的方向以及对应的客户场景并不是最有效的，没有扎中穴位。未来的公司会形成一套更加高效的组织形式，更为自由自主。我们希望创业者能做“小而美”的事情，做精做优，对于用户场景的选择足够细分化，切入点足够“痛”。
融到“人”比融到“钱”更重要
曾在业界小有名气的郭启睿，此前创立的网游公司营业收入一度突破亿元，却最终由于公司股东间的纠纷而导致创业草草收场。后来，他找到了兰宁羽，希望能在天使汇的帮助下甄别不同投资人带来的附加价值，并签署一套稳妥的投资方案。在兰宁羽看来，郭启睿理解了天使汇的真正意义，因为在这里“融到人比融到钱更重要”。
记者：作为一名CEO你都遇到过哪些困难？你认为成为一个好的CEO需要哪些素质？
兰宁羽：做一名CEO其实是一件很苦逼的事儿，你需要解决的问题是层出不穷的，需要面临的快速决策和挑战每天都存在。从资金链断裂、数据库被盗，到关键岗位核心成员流失；从自己的Idea被人原封不动地抄袭，到被竞争对手黑、被媒体攻击、被恶意欺诈困难可以说比比皆是。
一个好的CEO首先要确定企业的大方向，并且坚定不移地走下去。这种与众不同的判断力和洞察力能够源源不断地产生颠覆式、超常理的想法。第二要有清晰的选人用人标准，能够找到并留住合适的人。第三，要有极强的适应力、自制力和调节能力，有能力为企业筹集资金，这也是创业领导者最重要的工作之一。
记者：互联网的世界里并非永远是明媚春光，那里也有刺骨寒冬。如果说前两年是O2O创业的爆发期，2015年，尤其是下半年开始则进入了“退烧”期，O2O行业“阵亡名单”越来越长。你如何看待当下的“资本寒冬”？
美业行业痛点范文3
微博上有个段子广为流传：海边度假酒店老板说各国游客来了需求都不一样：法国人来了问这附近美女多么？德国人来了就成天潜水；意大利人来了就整天晒日光浴；中国人来了挨个问：有WiFi么？WiFi密码多少？
随着智能手机及平板电脑等移动终端的普及，人们随时随地都离不开网络，尤其是在餐馆、车站、公交车等有等待时间的公共场所，用手机刷微博、聊微信、看视频是打发无聊时间的最佳方式。但是令人尴尬的是，目前三大运营商的3G/4G流量资费还是贵的惊人，很多人手机流量还没有到月底就成了“月光族”。因此中国手机用户对免费WiFi的需求显然比老外更加强烈。
尽管各互联网企业纷纷扬言正进军商业WiFi市场，但是目前在线下铺设免费WiFi热点的数量并没有形成规模，全国热点数量最多的迈外迪也只有2万多个。相对于中国庞大的手机用户，新增的免费WiFi热点数量显然杯水车薪。工信部的数据显示，截至2013年底，中国智能手机的保有量已经达到5.8亿台。国内用户平均有46%的时间选择用WiFi联网，而欧盟则有超过70%的无线流量来自WiFi网络。
免费WiFi为什么热门？
我们正处在一个移动互联网时代，这个时代所有的流量入口都是兵家必争之地。随着PC互联网、手机互联网竞争的逐步成熟，传统流量渠道逐步被BAT巨头瓜分完毕。作为最近一年才产生的一个新领域，免费WiFi毫无疑问将成为巨头竞争的下一块领地，同时也吸引众多创业公司投身其中。
尤其是今年以来，阿里巴巴、腾讯、小米等众多互联网巨头开始瞄准线下免费WiFi市场，各自以不同的方式投入不菲人力物力以争夺免费WiFi流量入口。小米悄悄收购了国内最大的WiFi广告运营商迈外迪，推出2万个免费WiFi热点供小米手机用户使用；阿里支付宝联合杭州树熊网络在支付宝钱包上嵌入免费WiFi认证服务；腾讯则通过旗下高鹏团购打造通过微信认证上网的YeahWiFi项目。
由于长期盘踞在互联网上的互联网巨头很难从线上直接走到线下，更没法凭借已有的用户优势及品牌影响力垄断线下业务，因此留给了创业公司参与免费WiFi竞争的机会。尽管免费WiFi从去年中萌芽到今年初遍地开花，仅仅大半年时间就火爆起来，甚至有不少项目已经拿到融资，但是目前市场上还没有出现强劲的对手，做得最好的也不超过5万个商家。总体来说这个行业还处在早期阶段，还有很大的成长空间。
数据显示，分布在全国三百多个城市，累计有超过1000万家本地生活服务商户需要开展网络营销，这就形成一个万亿级的O2O大产业，而具有连接用户与商家优势的免费WiFi则是撬开O2O大门的最佳工具。因此，免费WiFi领域极可能产生下一个美团、下一个大众点评这样10亿美金级别的移动互联网公司。
免费WiFi解决了哪些痛点需求？
免费WiFi这么热门，它到底解决了用户哪些痛点需求呢？免费WiFi之所以比家用WIFI、企业WIFI更加复杂，是因为它涉及三方参与者，分别是消费者、商家、平台运营方，而且各自都有不同的痛点需求。
对于消费者，他们在本地生活服务消费中最希望的就是获得更实惠的价格、更高质量的服务，这是他们的痛点。价格实惠容易理解，而高质量的服务包括了很多延伸的内容，比如是否提供免费WIFI、提供座位预定、提供刷卡支付、提供免费泊车等等。
对于商家，他们打开门做生意最希望的当然是顾客盈门，日进斗金。具体点说就是如何获得更大客流量，如何做到更高营业额。做大客流量无非就是维护好老客户，拓展更多新客户，但是营销成本不能太高，这是他们的痛点。
对于平台运营方，同时为消费者及商家提供有价值的产品服务，通过解决他们双方的痛点需求，从而获得大批活跃用户，抓到一批有价值的数据，这是他们后续盈利的痛点需求。
免费WIFI倘若能够为消费者带来更实惠的价格、更高质量的服务，为商家带来更大客流量、更高营业额，为平台运营商带来更多活跃用户、更有价值的消费数据，那么将是一个能让三方共赢的移动互联网生态圈，流量入口产生的商业价值无可限量。
免费WiFi的核心是运营
免费WiFi既不从商家身上赚钱，也不直接从用户身上赚钱，商业模式决定了免费WiFi的核心是运营，通过前期积累海量活跃用户，最终从第三方增值服务获利，比如流量分发、精准广告和数据挖掘。腾讯、迅雷、乐视、小米等诸多成功案例告诉我们，互联网单靠卖产品盈利的时代已经过去，增值服务才是王道。
目前的免费WiFi项目普遍是提供一个广告WiFi路由器再配上一个简易的WiFi管理后台就可以开展线下WiFi业务，技术门槛极低，很多地方广告传媒公司招几个业务员就开始做地推，这个情况跟三四年前风靡一时的团购业务极为相似。
美业行业痛点范文4
在德州扑克的牌桌上，嘟嘟美甲创始人王彪和美团网创始人王兴有了一次深入交流。他是有备而来，从业务发展思路到竞争分析，跟王兴介绍了一遍。很快，嘟嘟美甲入驻美团的合作意向达成。“这是我近期谈成的最大的渠道合作。”王彪说。
这是源码资本组织的码会上的一幕。
美团是源码资本基金的LP，嘟嘟美甲是源码投资的企业。这两类企业创始人在码会里被叫做“高低年级同学”，因此，源码的码会也被叫做“高低年级同学会”。
在王彪与王兴坐到一起打德州扑克之前，王彪正在考虑要怎样扩展嘟嘟美甲的运营渠道。同时，王兴也正在考虑，上门服务这块事情美团到底要怎么做，美团要不要做开放平台，把上门服务提供方接入上来。于是，在娱乐交流活动环节，王彪和王兴都事先得到通知，两人会被安排在一起，可以聊一聊。
王彪到北京开董事会，提出嘟嘟美甲需要与更多的美业品牌合作，源码的创始人曹毅给他列出了一个公司名单，可嘟嘟创始团队里几乎都是理工男，行业交际有限，这个名单里的公司创始人王彪一个都不认识。坐着曹毅的特斯拉回去的路上，曹毅点了一通微信，把名单上的公司创始人跟王彪拉到一起，让他一个个认识一个个聊。
10 年的投资经历，把曹毅的通讯录变成了百宝箱。2014 年离开老东家红杉资本中国基金后，曹毅很快就创立了源码资本。
第一期基金的LP 包括一线的实力派创业者或投资人，新兴10 亿美元级企业的CEO，BAT、奇虎等互联企业高管，著名天使投资人和对冲基金合伙人等。这些人几乎都是曹毅的第一手联系人。
但不光是投钱，这些LP 还需要持续投入时间、经验和资源。创立源码，像是曹毅10 年投资生涯的一次总结和升级，用他的话说，是“突破和尝试”。虽然仍然是在做投资，但这次，曹毅更像是个产品经理，他要让10 年间积累的人脉和资源像铁钉被磁铁吸附般一一到位，使资源和机会流动起来。其中，那些细节和分寸感，才是曹毅10 年投资至关重要的结晶。
奔着三大痛点做源码曹毅自立门户成立源码做投资，很多人看好，也有人怀疑。
趣分期的办公室和源码资本紧挨着。
《创业邦》记者第一次到趣分期办公室采访的时候，趣分期创始人罗敏就把记者带到了源码的休息室。不用招呼，阿姨马上泡了两杯热茶端上来，老熟人一样。
趣分期的人员增长太快，工位总是紧张。每当有客人来，要跟人安静地谈事，罗敏就过来“蹭”源码的办公室。
他和曹毅认识很久了，曹毅创办源码不久就领投了趣分期的B 轮融资，投资金额上千万美金，并在之后的几轮融资中都进行了跟投。
凶猛，罗敏这样形容曹毅。这与曹毅斯文、温和的外表很不相符，但细看曹毅和源码的做事风格，确实透着一股快、准、狠的凌厉劲儿。
罗敏是经唱吧的创始人陈华介绍与曹毅认识的。那时，曹毅还在红杉，主导投资了唱吧。那时的罗敏也还没做趣分期，做的是另外一个项目。两人在咖啡馆里聊了聊，曹毅当场给出反馈，团队很不错，但项目方向不行，不投。后来罗敏做了趣分期，找到曹毅，那时曹毅已经做了源码。两人谈了5 分钟，曹毅觉得事情靠谱，当场拍板：投。趣分期是源码第一期基金里投资金额比较大的一个项目。
投资行业又多了一个自立门户的投资强人。很多人看好。因为直观上看，这是个投资行业的老人，在这行干了10年，经验丰富;同时，他才30 岁，属于青壮派，适合互联网年轻的调性;能力突出，曾投出了红杉中国不少优秀项目;人品上，沉稳、低调、勤奋，在创投圈几乎没有负面评价。总之，这样一个人做投资基金，很靠谱。
也有人提出疑问：目前阶段，投资竞争已经是异常激烈，投资人抢到好项目的难度正在增大，为什么还要创业做一个新的投资基金，机会在哪里？
曹毅看到的机会已经扑面而来。一方面，在一些领域，新的创业机会还在增多。他看好的是一些还没有和互联网结合的传统行业，比如O2O 和互联网金融，这些细分领域正在经历爆发式的增长。另一方面，有经验的人和钱会更多。他判断，经历了2014 年的互联网公司上市红利期，许多公司的高管会收获大量的财富。然后，到自己关注、擅长的领域找到新的增长点，将成为这些专业人士运用这些资金获得更大回报的一种方式。
事实是，源码资本第一期基金募资1.2 亿美元;4 个月后，用了2 个月，募得第二期基金1.5 亿美金和2 亿人民币。
源码成立8 个月的时候，在O2O 和互联网金融几个细分领域里，已经投出去了40 多个项目。
但这只是开始。
曹毅曾从投资人角度总结过他认可的创业者类型，其中有两个重要的特质：一个是全局观下的聚焦，一个是有产品经理的思路。他举了美团网创始人王兴的例子，评价王兴“是一个思维极度严谨的人，在做每一件事的时候，把这件事情每一个阶段的步骤、每个阶段里面的重要部分都想得非常清楚”。王兴在做美团之前，判断O2O 将来市场发展规模最大的是餐饮，于是在当时资源有限的情况下全力做了餐饮。曹毅很认同这种做法：“这是很清楚地抓住一个关键事情，或者跑道上一个最关键的节点，集中投入资源去解决它。”曹毅直言，他倾向于产品型创业者，因为觉得这样的创业者做出的产品更能产生持久价值，这类公司能走得更长远。
现在，曹毅自己正在践行这两点。
创立源码之前，他已经有了通盘的考虑。
曹毅说因为自己看到了外部机会，加上创业的冲动，就做了源码。但他没说的另一层意思是，他想做的事，在大的投资机构中并不容易实现。
如果只是给新兴的创业领域投资金，在原有的大投资机构是完全可以做的。但在研究了10 年创业公司之后，曹毅发现，聚焦一些看，会发现创业者们有一些共性的核心痛点，这不仅是在资金方面，投资人能做的事情其实还有很多。同时，钱的背后是人，除了提供资金，LP 的价值还能多纬度挖掘。针对创业者痛点，做资源的配置，这是曹毅想做的事，需要全新的操作模式。
曹毅目标明确，源码就是针对互联网，以投资A 轮前后的创业公司为主，解决三大痛点：公司战略层面，把事情想对;融资，包括在合适的时机及时地拿到后续融资;人才补充。在他的设想中，要构建一个健康并具有长期建设性的LP组合，通过投资筛选优秀创业者，再通过码会来解决创业者第一和第二个问题。
同时，源码会用专门的团队帮助创业者做人才招募的工作。“把投后价值做到极致。”曹毅说。
曹毅经常不在办公室。因为很熟了，罗敏与曹毅大多是在线上联系。“他随时在线。”罗敏说，“源码团队好像没什么节假日的分别，反正找谁都能很快有回应，完全就是个创业公司的样子。”资源配置组合拳“比较少见曹毅穿T 恤。”曹毅的同事说。曹毅一直都是很职业、严谨的样子。
源码投了淘世界的A 轮。除了曹毅，淘世界的创始人陈丹丹没去见别的投资人。陈丹丹认识的投资人不多，她的天使投资人把曹毅介绍给了她。从团队到商业模式，两人聊了聊。陈丹丹觉得曹毅懂产品，了解市场，觉得很合适。那时的淘世界只有一个DEMO，但曹毅还是投资了她。
之后的淘世界调整变化其实比较大。
在这个过程中，陈丹丹就找曹毅问了很多问题。她把自己的产品想法跟曹毅讲一讲，曹毅会告诉她国内外有无对标可参考的案例。“投资人有时会告诉你未来是什么样子，帮你把视野打开，不光只是埋头看自己。”陈丹丹说。因为没有太多经验，有时候不知道运营数据背后意味着什么，是好还是坏，她就拿着运营数据给曹毅看。有时她跟曹毅表达自己的担忧，曹毅会跟她说一句话：“你的这个问题很多创业者都遇到过，放宽心。”陈丹丹就真的会觉得放轻松很多。
曹毅也会主动找她，把一些自己投过或没投过的项目在微信上介绍给她认识。“我有时都没意识到与这些公司之间可能有什么合作的契合点，他想到了。”陈丹丹说。
陈丹丹去参加源码的年会，有点吃惊：“没想到源码有这么多的LP。”找LP 花了曹毅很多心思。他曾说：“你会发现一个现象，顺为基金一部分的成功来源于其利用了雷军和小米的品牌优势和影响力。而我们想的是更开放地多拉一些‘雷军’进来，把各个领域最新锐的CEO、BAT 高管和天使投资人招募进来。”但不光是招募进来那么简单，曹毅打的是组合拳。
源码在成立之初就定位于TMT 领域的投资，这从源码这个名字上就可以看出来。其第一期基金只定位在三个细分领域：互联网金融、O2O、B2B。于是，他们招募的LP 都是与这些领域的新创企业能产生协同效应的人。他们是携带资源的、纯粹的财务投资人，不仅能为创业者提供资金，也可以帮助他们很快进入所在领域的圈子，快速被接纳。“对LP 做到融合又隔离。”曹毅说。他所说的融合，指得是LP 的资金、资源与源码投资的企业之间做融合;隔离，则是指源码的投资方向并不会被LP 的个人业务所影响。这与由机构做LP 有所不同。
源码二期基金LP 中，除了之前的投资人，还增加了一些新的面孔，包括7 家市值在200 亿～ 600 亿的A 股上市公司CEO。“以被投企业为中心，我们来系统性地连接和打通，这是我们的一个解码思路，也是演进的主线。”曹毅说。
与配置LP 一样花心思的，是源码的管理团队，一样的精英组合。人数不多，但每个人都有鲜明的业务专长，招聘、PR、融资并购、财务审计、产品市场规划等等。这使得在创业企业需要的每个服务节点上都有对应的人，决策速度快。
“发个微信很快就有回应。”王彪说。
缺人，是曹毅看到的创业公司的另一大痛点。所以，帮创业公司招人，是源码在投资、码会之外另一大重点业务。
技术、产品经理和地推，是源码招聘团队目前重点挖掘的三类人才。觉得能力不错，谈好对方的预期值，源码的HR就会将人推荐到不同的创业公司。罗敏也弄不清源码帮趣分期招聘来了多少人。只要发现有不错的人，源码的HR 就会直接推荐到趣分期的HR 部门。
投资方向上也在配置。在投资领域上，源码二期基金会增加一两个方向，像海外市场，也将加大B2B 领域的投资力度。“往前走一走，我们发现B2B 领域的空间越来越开阔，赛道很宽，现在时间点也非常合适。”曹毅说。而他看重的还有另一层协同效用，B2B 企业之间产生贸易或者与互联网金融公司合作做供应链金融等等。
融合的细节王彪去参加码会一年一次的大会，三天下来，觉得这可不光是同一个行业里的人在一起交流那么简单，里面学问很大。
活动第一天是大主题分享，王彪记得那天讲的是“如何管人”，王兴还分享了“关于创业的修身、齐家、治国、平天下”。第二天的活动变成小组分享了，王彪形容那是“促膝长谈”，根据行业和领域以及具体问题，请两个高年级同学来为低年级同学一个个解答。在参加这次活动之前，王彪就被通知把困扰自己的问题提交上来，他提出的问题是：上门服务企业怎样做跨城市管理？小组分享的时候，王兴来跟他一对一地聊了很多。到第三天，所有的人去爬了长城，到长城公社安排住宿房间的时候，王彪发现，他和另外几个做相关业务的公司创始人被安排住在一起，“立刻成了睡一个屋的兄弟”。
码会之外，故事还在延续。今年4月份，趣分期宣布获得由上市公司昆仑万维领投的新一轮融资，金额接近1 亿美金。这距趣分期上一轮融资仅过了4个月。趣分期在前期需要大量资金去跑马圈地，第三轮融资以后不久，罗敏就跟曹毅商量了后续融资的事情，曹毅在融资时机和金额上给了建议。不久，曹毅告诉罗敏，昆仑万维对趣分期的这轮投资有兴趣，并很快帮罗敏跟源码的LP 之一──昆仑万维创始人、董事长兼CEO 周亚辉约定见面。两人聊了一次，最终，昆仑万维决定6200 万美金领投趣分期这轮融资，前后只用了一个月时间。
目前，已有十多家公司通过码会的接力模式得到了来自高年级同学的后续B、C轮投资，总金额超过1.5 亿美金。
把这些创业大佬调动起来，让他们持续参与，并不是按按通讯录里的第一手联系人那么简单。通过共同利益把LP和新创企业揉在一起，让他们有动力去做多对多、点对点的连接、协同和合作，让好的资源得到更好的配置――曹毅这样概括码会的模式。曹毅介绍，源码还会再做一些事情，比如邀请投资人去做新创公司的独立董事，不一定要投多少钱，类似于创业导师，来帮企业诊断，提出建议和帮助。这种方式，目前已经有了一个尝试的案例，那个投资人没有投钱，直接到公司去做了独立董事。
源码的这个模式听起来，似乎并没有什么稀奇，多少的孵化器，包括媒体等都在做资源对接、服务。但这就像下棋，摆阵布局，思虑再周全，最后让人输掉的可能都在一些细节上。
曹毅对源码的愿景设想得非常美好：创业者的梦想得以实现，新老企业之间的智慧、资源得以流动，大家的收益得以最大化。但不可否认的一点是，在商业世界中，残酷的竞争时时刻刻都在发生。所以，在与已然茁壮的企业之间的交流与融合过程中，分寸和时机的把握，对脆弱的初创公司来说，既微妙又性命攸关。所以，曹毅说，源码要做到“分阶段地融合”。
“我们是很主动地去配置或者安排设计这两端的沟通方式，包括他们的信息交换方式。创业公司一定是我们最终要服务的群体。创业公司需要得到帮助的时候，可能会主动提出来，也有可能是我们主动去寻找、识别，帮它做匹配。
这是有筛选和控制的。如果说有一些业务有合作，同时可能也会有竞争，在那个时候我们肯定是站在创业者的角度，想怎么去帮助它先做得更大，提高胜算。
当它变得更大的时候，我们会根据每个细分的市场，以及竞争的阶段，去做一些疏通，帮助去做融合和合作。”曹毅说。
美业行业痛点范文5
一、产业重构：全民创业潮背后的产业逻辑，互联网正由第一代向第二代演进，从一个万亿级市场空间，走向数十个万亿市场空间：
第一代互联网是门户、游戏、搜索、社交所统治的时代，缘起于技术革命，供给创造需求，核心商业模式为流量变现，在线上创造出万亿规模空间的游戏&广告市场。发展至今，已经开始进入中规中矩却不性感的状态。第一代互联网是属于极客的世界，遵循赢家通吃的规律。
当京东一骑绝尘了曾经流量第一的当当，当A股的乐视网逆袭了流量遥遥领先的优土，人们发现单纯的流量逻辑失效了。
我们正进入第二代互联网！互联网变成一种信息能量，开始重塑现实社会的供需关系。商业模式也从单纯的流量变现，向两个方向演绎：向上升为云和大数据，向下沉为O2O。拉长的产业链使得互联网由极客的世界走向全民。
什么企业有机会呢？我们认为，上升的云和大数据是巨头生态圈的游戏，BAT早已明了；而向下沉的O2O则带来大量的新领域龙头崛起的机会。我们不想去简单罗列各行业+互联网，那让人纷繁、焦躁而迷茫，而是希望能够摸索总结出一定的规律和方向，来真正理解这场“互联网+”的革命，才能真正享受整场的资本盛宴。我们首次提出要根据两类不同行业的属性，来寻找最有机会在第二代互联网里胜出的企业：
1)传统集中度高，龙头享受渠道垄断溢价的行业，将迎来互联网破坏式创新。这类传统行业的领先者享受了渠道垄断、品牌溢价，行业内公司没有动力破坏现有平衡。“成功会成为成功者的墓志铭”，互联网会以降维打击的方式，消除原有产业链的渠道/品牌成本，从而更有效率的把服务提供给需求方。这种情况下，互联网会对行业形成颠覆，所谓“破坏性创新”和“去中心化”。比如小米、京东、乐视；原行业内企业如参与变革，则会面临“左右互博”的尴尬境地，难以成功；而对产业有了解的互联网企业没有历史包袱，反而更有优势。而经过一轮对传统厂商的收割之后，在传统产业站稳脚跟的互联网公司会形成更高的垄断，传统产业数据的积累甚至会使这些新龙头有机会往第二代互联网的上升模式云化、大数据化发展。最终诞生千亿美金以上巨头。
2)“心塞行业”原有领先者将获得更大机会。原有服务痛点多，信息不透明，缺乏信用体系，或存在政策限制，导致整个行业发展不成熟，行业集中度低。这类行业我们称之为“心塞行业”，比较典型的有装修、金融、汽车后服务、教育、医疗等。其首要需求是利用互联网改善原有行业痛点。由于原有产业嗅觉灵敏者学习互联网的成本，会比纯互联网人学习该行业成本低，这时能胜出的企业往往是原有行业的领先者。这类企业在传统领域耕耘多年，对行业痛点充分了解，线下地推强大，后端能力强，辅以互联网的工具，将获得更大机会。如果说原先传统领域的客观原因使得企业无法做大，现在优秀的管理团队+优势资金卡位+互联网会使得企业能量指数级放大，这类公司在目前A股中已有不少，他们面临绝地反转的机会。
互联网重构之后，中国将迎来继人口红利后的下一个红利——大数据红利，引领世界互联网体验升级潮流。可以乐观的预计，如果说制造业的中心在德国，创新的中心在美国，那么下一代互联网数据&服务的极致中心在中国。
二、资本重构：良性泡沫刺激创新，培育经济转型的根本动力，这次将是人民币资本盛宴的主场。当前，处于转型经济下的中国，第一轮真正经过沉淀的产业资本亟需出口。互联网是最确定有未来的产业方向，因此成为资本最追捧的投资方向，在二级市场的反应则更为剧烈，泡沫化的言论和恐惧也因而层出不穷。我们认为这种剧烈的财富效应不是坏事，反而会刺激创新、助长全民创业潮，最终培育出经济转型的模式。不同于美元资本催生的第一代互联网，人民币资本对产业发展的切身感知和深入理解，将给予第二代互联网更强大的动量。同时，第二代互联网相对清晰的商业模式，使中国不会完全重蹈美国互联网泡沫的覆辙。产业资本的心态，以及资本市场的人员结构决定，二级市场将率先享受这场资本盛宴。
美业行业痛点范文6
继LinkedIn、Facebook、Twitter等硅谷互联网公司依靠数据分析实现闪电式扩张后，国内互联网行业也开始反思烧流量、大规模地推、补贴等粗放式增长模式是否可以持续。
许多互联网公司纷纷开始了数据驱动业务增长的尝试，希望借助技术手段和数据分析，以最低成本甚至零预算获取客户和收入的指数级增长，成为和上述明星公司一样的“增长黑客”。
GrowingIO是一家商业数据分析公司，成立于2015年5月，其实时商业数据分析产品GrowingIO V1.0同时适用于Web页面、HTML5页面以及iOS/Android客户端的数据分析。创始人兼CEO张溪梦曾任LinkedIn美国商业分析部高级总监，创建了LinkedIn近百人的商业数据分析和数据科学团队。GrowingIO创始团队主要来自LinkedIn、eBay等互联网和数据公司。
张溪梦认为：“无论全球还是中国范围内，移动互联网的增长红利窗口正在逐渐消失，粗放商业模式带来的利润和利润率已越来越低。我们希望能帮助企业用商业数据分析这种直接有效的方式实现运营效率、用户数和收入的指数级提升。”
采集数据需手动埋点成企业痛点
普华永道2015年度CEO调查分析报告显示，受访的绝大多数CEO在这一年里更加关注企业的运营效率、数据分析和用户体验。与此同时，利用实时分析数据，可以带动企业高速增长。
然而，数据处理周期长、大量数据没有有效收集、不能灵活满足需求等因素导致企业对数据的使用效率实际上非常低。采集数据要手动埋点，是很多企业转向数据驱动业务的核心挑战之一。从Tag Management的研究报告来看，从需求沟通到完成代码预埋，平均用时是3周。
GrowingIO主要针对此前数据分析产品需手动埋点、数据采集不全、核心业务数据无法保留、工程量繁重、可视化图表制作耗时漫长、业务人员无法自主按需分析、无法对用户行为进行实时深层分析等痛点，首次实现了无埋点数据采集、全面收集实时数据、一键出图、实时数据分析等功能，还可为企业提供高级定制分析解决方案。
GrowingIO V1.0只需加载一次JavaScript代码或SDK即可使用，极大缩减了安装和调试的时间。用户加载完成几分钟后就可以实时采集到页面任一元素的用户交互数据，实时地看到所有的历史数据趋势，而不用提前定义需要采集的事件和功能。
这种无埋点技术不需要工程人员在任一元素上单独设置代码就可以收集数据，极大降低了工程量，让数据分析流程从传统的数天、数周缩短到了几小时，甚至几分钟。
张溪梦告诉《创业邦》：“我们开发的是普适化产品而非定制化服务，所以这个方案是全自动化完成。我们希望让企业内部的每一个人都能做到数据驱动决策，用商业数据分析推动用户和营收的增长。”
支持多维度自定义指标深层次分析
张溪梦说，GrowingIO V1.0的优势在于，“除了基本DAU、PV、停留时长和留存率等基础指标之外，能进行在任意多维度下自行定义指标，对用户行为进行深层分析，如追踪转化率、观察用户行为趋势、预测流失用户等，进一步辅助提出产品优化建议”。
此外，GrowingIO还能为企业提供高级定制分析解决方案，帮助客户实现拉新、留存和激活，最终实现用户、营收和利润的指数级增长。
