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安全管理工作概述范文1
关键词 施工单位；公路工程；施工安全管理
中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）112-0047-02
安全施工是公路施工单位持续稳定发展的基础保障，但是由于这样或那样的因素，加上公路工程所具有的特点，使得公路工程施工中仍在不断发生施工安全事故，不仅对公路工程的质量、进度等造成了严重影响，还对公路工程的整体效益产生了严重的影响。因此，作为新时期背景下的公路施工单位，必须充分认识到公路施工安全管理的重要性，并做好公路施工安全管理工作，从而为公路施工安全奠定坚实的基础。
1公路施工安全概述
1.1公路施工安全管理现状
当前，在公路施工安全管理方面普遍存在着以下几方面问题：一是施工安全意识淡薄，主要体现在两方面，一者是公路施工单位，另一者则是施工人员，施工安全意识淡薄在很大程度上甚至可以看作是导致施工安全故事发生的主要原因；二是施工安全教育滞后，施工安全意识在公路施工中有着至关重要的作用，所以，加强开展各种施工安全教育、培训活动非常有必要，但是由于公路施工所具有的人员流动性大、施工复杂等特点，导致施工前的安全教育工作很难做到位，最终使得施工安全教育滞后；三是施工现场安全管理工作不到位，在公路工程施工中，普遍存在施工材料摆放随意情况，这就增加了施工现场安全管理工作的难度，此外，由于公路工程施工机械设备种类较多且需求量较大，若是这些施工机械设备安全管理不到位，则极易引发公路施工安全事故。
1.2影响公路施工安全的因素
影响公路施工安全的因素主要有以下几点：一是安全经费方面，若是安全经费不足，则会出现施工安全设备设施不完整、齐全或是过于老旧化情况，从而极易引发施工安全事故；二是施工组织方面，由于公路工程施工是一项复杂且又系统的工作，加上所具有的特点，这就对施工组织提出了更高的要求，若是施工组织不合理，也容易引发施工安全事故；三是施工人员方面，施工人员是公路工程能否顺利进行与完成的关键所在，若是施工人员方面出现问题，例如施工安全意识淡薄、工作态度不认真、没有严格按照施工要求规范进行操作等，就必将会导致施工安全事故出现。四是环境方面，主要能细分为气象、季节等因素，具有不可预见性和随机性的特点，加上公路工程施工属于室外作业，受天气、季节影响较大，若是施工单位没有对这一情况进行充分考虑，那么就极易造成施工安全事故发生。
2施工单位如何做好公路施工安全管理工作分析
2.1加强路面施工安全管理
2.1.1安全施工意识
安全施工作业对于现代化工程建设来说具有着举足轻重的作用和意义，同时也是公路施工单位持续稳定发展的基础保障。良好的安全施工意识是确保施工安全的关键因素，所以，在施工前必须加大力度开展安全教育、培训活动，同时在培训和教育过程中帮助施工人员正确树立安全施工意识，以此真正提高施工单位和施工人员的安全施工意识，从而为公路施工安全奠定坚实的基础。
2.1.2结合实际情况，确定安全管理方案
施工安全管理方案能为施工安全管理工作提供重要的依据，首先，在施工前施工单位必须紧密结合工程实际情况，并对影响公路工程施工安全的所有因素进行全面的分析；其次，组织相关人员就施工安全管理方案进行开会商讨；然后合理确定施工安全管理方案；最后将确定的施工安全管理方案明细给施工现场的所有工作人员，并规定好施工人员的职责和要求，确保施工安全管理方案被贯彻落实，从而为施工安全管理工作的顺利进行与完成，提供可靠地保障。
2.1.3安全信息
公路工程又能分为两种形式，一种是新公路建设施工；一种是旧公路改造施工。所以，在进行旧公路改造施工时，施工单位必须通过多途径的方式及时关于工程施工的信息，并结合工程具体情况采取相应的措施，例如设置警示牌、警戒线等，以此减少车辆通行，从而避免出现交通事故或者是车辆拥堵情况。
2.2加强现场施工安全管理
2.2.1划分施工现场
施工现场安全管理是公路施工安全管理工作的重点。为了方便施工现场的监督和管理工作，应采取将施工现场科学划分的措施，这样能使工程监督和管理人员明确自身工作的重心，从而为施工现场安全监督和管理工作提供保障。通常我们将施工现场划分为以下几个区域：警示、作业区以及上、下游过渡区，并在每个区域设置安全标志。
鉴于施工现场区域划分工作的重要性，笔者就施工现场划分的几个区域进行仔细概述：第一，警示。进行警示划分的主要目的就是为了告知所有需通过该路段的人员前方正在进行施工，需要绕道或是暂时停留。划分警示区时应注意，警示区长度是否合理，若是警示区长度过短，则容易被过往人员所忽视，从而继续驾车驶入施工区域，最终不仅影响了工程施工，甚至还会引发施工安全事故。通常在警示区应最少设置两个警示牌，且警示牌应设置在醒目无遮挡的地方，以此充分发挥和增强警示区的警告作用。第二，作业区。顾名思义就是施工人员进行作业的区域。在作业区内通常还会堆放大量的施工物资和施工机械设备，所以，为了确保施工作业的顺利，施工物资和施工机械设备的堆放应合理，不能堆放过高或是机械设备停放在危险位置，且施工的机械设备应按照施工作业标准涂抹上桔黄色，确保作业区内有足够宽敞的车道供施工作业车辆和过往车辆通行。此外，还应在作业区中设置隔离装置，以此进一步确保作业区施工作业的安全和顺利；第三，上游过渡区。划分上游过渡区的主要目的合理分流和引导该道路上通行的车辆，使其知道前方在施工以便及时变换车道。此外，还应在上游过渡区应设置禁入标志。第四，下游过渡区。划分该区域的主要目的正好与上游过渡区相反。
2.2.2做好施工现场安全管理工作
施工现场的安全管理工作在整个工程安全管理中都占据着主导地位，施工现场安全管理工作是否到位直接关系着现场施工安全。公路工程是一项复杂且又系统的工程，施工内容复杂，需注意和遵守的要求较多，例如通行车辆秩序的维持工作、施工人员的人身安全工作等，所以要做好施工现场安全管理工作应做到以下几点：第一，要求施工现场所有工作人员均穿着统一颜色的服装，以此增强警示作用，让通行车辆了解前方正在进行施工作业。同时还应指派专门的人员辅助现场施工安全管理，例如设置交通协管员和安全员，交通协管员能够有效调节施工区域的车辆通行情况，而安全员则能够对现场施工安全进行有效监督和管理。此外，还应随时查看施工现场的安全设施情况，若是出现损坏或不见，应及时换新。第二，在公路现场施工过程中，充分要求并多次强调施工现场的所有工作人员，时刻注意施工安全，严格按照相关要求规范进行施工作业。第三，要求现场施工车辆配置闪光标灯，合理摆放，出入施工现场时听从交通协管员的安排；此外，还应在施工区域的两端设置警戒线、警示牌、警示、闪光方向标，以此给通行车辆提供警示，从而尽量避免交通安全事故发生。
3结论
总之，公路工程是一项关系民生更影响社会的工程，施工单位必须做好公路施工安全管理工作，这样不仅能够为公路施工安全提供可靠地保障，还能进一步提高公路施工单位的整体管理水平，为施工单位带来更好的经济效益和社会效益，从而促进施工单位的升级和转型，促进我国交通事业的可持续发展。
参考文献
[1]王双柱.浅析如何做好公路施工方面的安全管理工作[J].民营科技，2012，11：270.
安全管理工作概述范文2
路桥工程属于我国现代重点行业，同时数量越来越多，而现代路桥工程的施工现场安全事故频发，引发了社会的广泛重视。因此，路桥工程的现场施工安全管理工作尤为重要，文中概述了安全管理工作，并且分析了其存在的问题以及改善对策，望带来路桥工程的思考。
关键词
路桥工程；施工现场；安全管理
路桥施工中最为重要的管控内容便是安全，只有确保了施工安全，才能保证所有参与到施工中的施工人员的自身安全，同时保证路桥施工效果。现阶段，我国路桥施工中仍然存在很多问题，更需要提出建议，改善施工。
1、路桥工程现场施工安全管理
建筑施工中，安全为第一要务，通过管理方式改善基本安全环境，进而保证全体投入到路桥工程现场的施工人员生命安全。现阶段，路桥工程安全管理主要便是为了保证人员安全，同时保证基本的经济利益。通过统计安全管理，可以发现安全管理具有以下特点：
（1）流动性。
当前,路桥施工队伍中，主要以农民工为主，而且其所带有的人员流动性较大，通常建筑项目转换时，施工队伍通常也会转换，进而不断转换施工环境，为施工安全管理带来了难度。现阶段主要分为装修队伍和施工队伍，而各种场景和环境不断变化，同样为安全管理带来了难度。
（2）密集性。
现阶段我国的施工队伍仍然处在初级阶段，建筑施工中虽然会应用到各类机械设备，但机械设备应用较少，同样可以施工人员仍然较为密集，也就是现代施工仍然需要依靠较多的施工人员，当人的基本密集程度达到一定程度后，而对其的安全管理便会成为问题。而且现阶段相关施工人员的综合素质普遍较低，进而更加带来了管理之中的难度，我国施工现阶段并不会组织施工人员上岗前培训，更是加重了该隐患[1]。
（3）复杂性。
路桥施工面临的安全管理问题繁多，此类问题都会导致安全管理工程成为建筑工程施工的难题。安全管理属于施工现场的重点管理工作，其不仅关系到施工人员的生命安全，同时也涉及到一类外来人员的安全。
2、路桥工程现场施工安全管理问题
2.1安全教育不足
伴随着各种先进技术以及机械设备进入到施工现场，路桥安全管理工作的不足得以凸显，例如安全教育工作的不足，一些施工企业不能正视安全教育工作，实际工作中不仅是不重视的态度，甚至是缺少安全教育工作。安全教育工作中很多便是普及安全理念的过程，我国现阶段不仅施工现场不重视此类工作，同样规章制度中并不能体现此类规定，进而带来了严重的问题[2]。
2.2责任划分不明确
建筑工程属于复合型工程，其涉及到较多的各类环境和因素[3]。现阶段，我国的建筑施工责任划分尚且不明确，很多时候便会导致安全管理任务不能有效划分。笔者认为主要的表现形式便是相关安全法规存在空白，不能明确施工方面的义务与权利，监督工作存在盲点，很多此类原因便是直接导致安全管理工作缺陷的基本原因。
2.3制度不能贯彻
现阶段施工现场安全管理工已经做出了一应的规章制度，例如施工人员在施工现场走动必须佩带安全帽等，但是此类制度实际中往往不能贯彻，一方面是由于施工人员不能正确认识此类制度的重要性，另外一方面便是由于监督制度的缺失。进而很多利于施工安全的规定都被忽略，造成了施工现场安全管理的问题。
2.4缺少安全培训工作
目前诸多施工单位为了减少工作量，在施工前忽略了安全培训工作，不能真正的落实安全教育制度，进而使得很多员工并不能认识到安全工作的重要性，同时使得员工不能知道真正的安全理论，便会带来安全管理工作的困难。
3、改善施工现场安全管理的建议
根据以上问题，应当将安全管理作为重点工作展开，而且将安全管理作为信用的一方面，现阐述如下：
3.1制定法律法规
首先应该建设外部环境，立法部门应根据我国现阶段施工现场的实际情况，进而归类出我国实际施工现状，进而制定相应的的法律法规，完善基本的法律组成，当建筑工程想要开展施工工程时，可以做到有法可依，进而将一切归结于法律环境。法律法规的完善便可以指导一类施工企业在后续的安全管理工作中有法可依，进而根据法律法规将自我的安全管理工作提升至新的高度。
3.2做好施工把关工作
现阶段施工现场往往需要各类材料基本入场，做好此类材料质量把关工作,保证施工的质量。很多施工质量的问题便会直接导致安全问题，一旦施工质量出现问题，势必会导致重大安全问题。将影响安全的一类因素有效控制，进而将一类安全事故有效控制，保证建筑施工顺利开展。
3.3提升监督力度
为保证路桥工程的施工现场安全管理，笔者认为政府应该提升职能，做好监督工作。需要明确政府并不是“保姆”的角色，其更应该做到的便是如同“双亲”的角色，一方面照顾现阶段的施工，另外一方面同样应该实行严格管理。政府做好外部监督工作，组织专门的管理型人才，继而监督施工企业的各个环节，提升基本管理制度。并且不断的引进专业型管理人才，继而保证管理队伍的高素质，提高管理效果。
3.4制作问题档案
政府现阶段的监管过程中，可以将发现企业的问题整理成档案，现阶段的档案形式主要形式便是通过电子档案完成，进而可以有效记录施工企业施工中存在的各类安全问题，明确其存在的安全隐患，同时如果企业并未按照相应的施工安全规范完成，可以追求其基本责任。同时可以指定安全信用制度，将企业的安全管理工作归纳为信用总结工作，如果一些单位的安全信用已经成为“负数”，需要重点关注此类单位的工作。
3.5完善安全教育制度
施工企业在正式施工前，对即将参与施工的人员采取安全培训工作，实际培训工作中可以引入考核制度，考核结果直接关系到施工人员是否具有基本上岗的能力。同时在施工中定期组织施工人员学习安全知识，提高队伍整体对安全的重视。此类工作同样属于施工企业的重点内容，继而真正的将安全作为生产中的“第一要务”。
4、总结
综上所述，路桥施工质量事关国计民生，在实际施工过程中要严格控制安全生产问题，做好把关工作，完善相关制度法规，从多方面确保路桥施工的安全生产及顺利完工。
作者：周克元 单位：湖南省娄衡高速公路建设开发有限公司
参考文献：
[1]邓文华.浅谈公路施工安全隐患排查治理[J].公路,2014(9):26-28.
安全管理工作概述范文3
关键词：安全生产；管理；经济效益
0引言
建筑行业市场竞争是非常激烈的，建筑工程项目施工中存在的不良安全隐患也在增多，建筑工程项目建设中经常有安全事故发生，造成了严重伤亡，对国家经济建设发展也造成了一定阻碍，这一内容与我国和谐社会建设发展目标不符。大多数安全事故产生都与安全管理有关，通过有效的安全管理可以抑制安全事故发生概率，强化企业生产的经济效益。安全管理和经济效益并非是相互矛盾的，而是可以相互促进的。
1建筑工程安全生产管理概述
建筑工程项目与其它类型工程项目建设有着较大的差异性，建筑工程项目建设有着以下特点：生产产品是固定不变的，但是建筑工程生产人员流动性较大，生产周期性较长，实际生产过程中涉及到的专业内容广泛。工程样式有着多样化的特性，而且生产处于露天的环境中，生产工作开展会受到外界众多因素的干扰。生产过程中工作人员的违规操作也会导致安全事故产生，所以导致建筑工程生产成为了高风险行业。高风险行业代表建筑工程生产过程中不良安全事故发生概率较大，所以必须要严格落实安全管理工作，将安全管理贯彻到每一个生产环节中去，对于规范建筑工程生产行为有着深刻意义。安全生产管理工作落实是强化建筑工程生产质量，降低生产成本投入，扩展生产经济效益空间的主要措施。对安全生产管理进行详细阐述就是在实际生产活动开展中，对人、机械设备、材料以及生产环境进行科学、合理组织、规划、全面监督的一系列活动。对生产中存在的不良安全隐患进行控制，降低安全事故发生概率，对生产人员的生命安全给予最大限度的保护。消除生产环境、机械设备运行存在的危险因素，避免企业生产过程中不必要的成本投入。建筑产品生产和应用阶段，始终都存在着安全与消耗的关系、安全与效益的关系、安全与建筑行业发展的关系，这些关系在转换过程中也会呈现出相应的经济规律。安全经济是建筑行业发展需要重点思考内容，对该内容进行探究是具有重要意义的，不仅能够提升建筑行业生产的经济效益，对于促进社会经济效益建设发展也有着较深影响。
2安全生产管理中潜在的经济效益分析
对于安全生产管理工作开展一定要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。安全第一指的就是当安全管理与生产出现矛盾后，生产活动开展需要服从企业安全生产管理。但是也需要明确安全管理是依附于生产的，安全生产管理工作落实带来的经济效益是间接产生的，并不会像其它投资一样可以直接反映在产品数量、产品质量提升上，而是会反映在建筑生产过程之中。如果没有对安全生产管理工作落实给予相应的重视程度，忽略了安全生产管理工作，那么企业就不会获得良好的经济效益。从某种层面上讲述，安全就是效益，而且是生产过程中较大的经济效益，安全管理工作落实创造的经济效益是不能应用数字来呈现的。积极落实安全管理工作，避免生产过程中出现安全事故，那么企业生产活动就可以顺利开展，企业可以在规定时间内保质保量的完成生产任务，消除了安全事故带来的额外支出，可以帮助企业应对良好的经济效益和社会名誉。通过安全生产管理为企业员工创造一个安全的生产环境，可以消除企业员工的后顾之忧，企业员工工作的积极性和主动性也能被良好的激发出来，加强企业员工的企业归属感。安全事故会威胁生产人员的生命安全，最终造成的损失是无法估计的。只有对安全生产管理与经济效益二者之间的关系有充分认知，将安全生产管理作为企业潜在的效益，像追求经济效益目标一样落实安全生产管理工作，才能促进企业实现可持续发展。
3提升建筑安全生产管理经济效益的有效策略
建筑安全生产管理也需要投入相应的成本，在实际生产过程中要对安全生产管理成本投入进行严格控制。如果在事故发生之前，采取了有效的施工安全措施，就可以防患于未然，能够最大限度地避免未来伤害事故的发生。因此，安全管理的重点应该是“对安全的管理”而不是“对事故的调查”。安全生产管理人员需要识别和评估安全生产中存在的风险隐患，了解风险隐患可能造成的损失。在此基础上对优化组合安全风险管理技术，适当的对安全生产管理投入相应资金，做好安全事故紧急预案。避免过高的重视安全生产管理工作，导致安全生产管理成本投入较大，最终降低了生产经济效益。对建筑安全生产管理条例进行健全和完善，利用完善化的制度对安全生产管理活动开展进行约束、对员工生产活动进行规范。生产前对员工进行安全教育培训，强化员工的安全防范意识，使得员工在生产过程中可以自主的对岗位工作行为进行规范，并且主动的识别生产中可能存在的安全风险。将安全生产与业绩考核紧密联系起来，从而有效激发企业员工参与安全生产管理的积极性和主动性。要跟随时展对安全生产管理理念进行转变，从而微观角度进行安全生产动态管理系统建设。
4结语
正确的认识安全生产管理与生产经济效益之间的关系，将安全生产管理作为企业经济发展的大事来抓。为员工提供一个安全的生产环境，消除不良安全风险隐患的威胁，通过安全生产管理保证生产工作稳定进行，扩展企业的经济效益空间。自由这样企业才能在激烈的市场竞争中站稳脚步，赢得更多的经济效益，促进企业实现可持续发展。
参考文献
[1]曹平.浅谈建筑安全监督机构安全管理制度建设[J].建筑安全.2014(02)
[2]焦建国.简析建筑安全监督工作的现状与发展[J].建筑安全.2014(01)
[3]李昕轶.建筑安全事故及对策的分析与研究[J].科技信息.2015(02)
安全管理工作概述范文4
关键词： 施工安全 施工控制 质量管理 管理方法
Abstract: the modern building project construction management is a complex, open and dynamic system engineering, to do this work, need construction enterprise earnestly analyze its characteristics, make full use of their own advantages, adopt the method of science improvement of construction management quality. Management of the construction of the building is to point to, from the start of construction of the project to completion acceptance of the stage has been the whole process of organic organization management. The management of the construction project involved in social efficiency and the economic efficiency of enterprises, plays a very important role. At present, our country's construction engineering in the construction and management, has gradually formed the modern management in the sense of construction project management system. This article through to the safety management, progress control and quality management of the concept of three aspects elaborated, and puts forward the effective management of the method.
Keywords: construction safety construction control quality management management methods
中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号：
一、安全管理、进度控制、质量管理的概念阐述
1、 建筑施工的安全管理概述。
建筑施工的安全管理工作在建筑行业中据着重要位置，施工安全管理工作是否做好会直接牵连到人的生命，影响到企业的信誉度和整体的管理工作素质，所以，在建筑施工工程的管理工作中，对于员工的安全教育工作应予以充分重视。对于建筑施工安全管理的忽视，一定会埋下工程隐患，为整体建筑施工工程“制造危险”，是建筑施工工程管理工作中应该极力避免的错误。
2、 建筑施工进度的控制管理概述。
对于建筑施工工程进度控制的有效管理会在很大程度上影响到整个建筑施工工程项目的管理状况和建筑施工企业的信誉度。通常情况下，一些建筑施工工程都会面临工期比较紧张，工序和工种较多以及需要投入的劳动力较多，还有，所使用的材料规格品种繁多和多个工种存在交叉等一系列难题。基于上述情况考虑，建筑施工工程的进度控制管理是整体建筑施工项目能够保质保量完工的有力保障。
3、 建筑施工的质量管理概述。
建筑施工工程质量是关系到国家大型建设项目和国民经济是否能够持续发展，以及社会发展的进步步伐等的大问题，尤其对于住宅建筑施工工程的质量来讲，它与人民能否进行正常生活密切相关。建筑施工质量管理有其复杂性，它会因不同的建筑类型，造成对样式和规模的要求都不尽相同，而且施工会受天气的影响比较大，因此，质量的保证并不容易做到。另外，对于施工过程中多种工种的交叉施工、多项技术的相互结合应用和工序搭接等也要加强质量层面的管理，目的是有效的保证施工的正常进行，进而达到预期的施工质量的要求和减小建筑成本的要求，使得此项管理的难度又加大了。施工质量管理是决定着最终的建筑工程产品质量的重要阶段之一，对建筑施工工程质量的事后补救变为事前控制，这需要加强对施工的质量管理，进而使得建筑施工工程质量得到全面提高。
二、建筑施工管理的方法与对策
1、重视安全生产
安全生产是施工企业的大事, 施工技术员是工人的直接领导, 必须十分重视安全。在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业, 消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生, 具体措施如下:建章立制, 完善体系, 层层把关, 逐级签订安全生产目标责任书。监督人员应检查和督促施工企业建立健全安全生产责任制和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和安全生产操作规程, 完善安全保障体系, 对制度不健全, 体系不完善, 责任不明确的施工企业, 要求限期落实整改, 做到“有章可循, 违章必究”。
施工企业和项目施工现场要制定本企业及施工现场有关食物中毒, 传染病、自然灾害、生产安全事故等的应急救援预案, 建立应急救援组织或设置应急救援人员、配备、设备、器材, 确保防止事故发生以及事故发生后, 能做到及时, 科学有效, 把灾害损失降到最低限度。
2、建立质量监督和保证体系
（1）加强工程质量监督的政府职能。
工程质量监督工作不能因工程监理制的推行而削弱, 特别是其中的政府职能还必须加强。一是加大对监理单位在施工现场表现的监督力度; 二是加大对设计、勘察单位的监督力度;三是加大对工程质量的监督力度;
（2）施工企业必须改变其管理方式,
建立健全质量责任制。首先, 从企业实际出发构筑企业内部组织结构。企业的发展靠一定的结构支撑, 只有在结构合理、功能优化、职责分明的前提下, 才可能形成企业的鲜明特色, 形成领先竞争对手的优势。其次, 重视内部秩序的重组。工作秩序是一种责任要求和纪律要求, 更是企业效率的保障。因此, 要按照企业组织结构和分工协作的体系建立相应的工程秩序。
3、切实加强成本控制
企业要以国家预算定额为依据, 结合本企业管理水平, 以科学合理的原则编制本企业施工成本定额, 作为本企业成本管理的指导文件, 并以此为依据进行项目评估。按分部分项工程
编制项目目标责任成本预算, 测算项目盈利水平, 然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同, 明确利润指标、其他指标和对项目的考核、奖惩标准。
4、完工后的成本考核与奖惩
一是项目完工后要及时进行竣工审计。要以目标责任合同中确定的各项指标为依据, 逐项核实、对比、分析, 精确计算各项考核指标, 客观地进行审计评价, 为项目绩效考核提供依据。二是根据审计结果兑现奖罚, 并对项目遗留问题做出处理。剩余财产物资作价变卖或转场使用, 退场设备性能应恢复到规定标准,后期债权债务应指定专人负责清理, 对于项目遗留问题要抓紧时间追踪处理, 以防久拖不决, 给企业留下悬案, 造成不必要的损失。真正做到完工一个、清理一个、考核一个、奖惩一个。
参考文献：
安全管理工作概述范文5
现阶段，我国社会经济不断发展，整体社会经济处于转型阶段，企业生产过程中的安全问题逐渐受到了社会各界的广泛关注。安全生产是企业生产的重要原则，其面临着严峻的形势，我国企业生产过程中安全事故依然数量较高，很多重大安全事故并没有得到有效的扼制，安全生产工作面临着一系列的困境。笔者通过大量的调查与研究发现，造成企业安全管理工作不够完善的因素有很多，而企业安全文化建设问题较多，员工缺乏安全生产理念是其中的主要原因。下文就企业安全文化的内涵与企业安全问题发生的原因分析进行了分析，并且就如何更好的打造企业安全文化，提高企业安全管理水平提出了几点看法。
2 企业安全文化的内涵
企业安全文化是一个综合性的概念，包含了企业与员工的能力、态度、价值观、行为方式等不同方面的内容，并且决定于企业管理风格，与企业的生产作风有着密切的联系。良好的企业安全文化需要具有足够的信息交流，将安全管理工作作为重点工作来抓，相关安全管理措施可以有效的落实与实现。企业安全文化是营造安全生产氛围，提高员工安全生产意识的重要基础。只有真正的在员工生产过程中，将安全生产进行重视，并且将安全生产与企业发展相结合，才可以更好的将安全管理制度进行落实。安全文化的建设途径有很多，其中有效的宣传、教育、奖惩等手段，可以让员工自身安全修养得到提高，改变自身技术水平与思想认识的不足，真正的将被动安全管理转变为主动安全管理。
3 企业安全问题发生的原因分析
第一，安全生产过程中，技术存在着一定的双刃剑的特点。在以技术为基础的安全管理体系制定的过程中，随着技术的不断深入应用，生产分工更加精细，系统管理的复杂程度不断提高，生产人员的知识具有一定的局限性，使得一些安全隐患不能第一时间被发现。
第二，企业处于对经济效益的追求，缺乏全员安全管理的理念。企业在生产的过程中，对于安全管理工作的投入不足，认为安全培训、工作环境改善不能直接带来经济效益，在对运营成本控制的过程中，就会大幅度的缩减安全管理成本，不重视安全生产的主体性地位。
第三，思想观念上的不足。生产的过程中，出现操作失误的情况，很大程度上与操作人员的自我意识有关，如果不能正确的认识到安全生产的重要性，就难以对安全管理的效能进行保障。安全管理工作需要具有良好的管理制度以及管理环境，并且以生产人员的高度安全意识为重要的执行基础。
4 如何更好的打造企业安全文化，提高企业安全管理水平
4.1 决策层的改变
企业的决策层要提高自身安全文化素质，树立正确的安全文化观念。首先，管理者要树立以人为本的管理观念。企业决策层要真正的推行人性化管理，保证员工的自身需求得到尊重与满足，注重培养员工的工作主动性与积极性，承认员工的自身价值。只有为员工提供了良好的生活环境与工作环境，员工才可以更加积极创造自身的价值，并且提高自身责任感，真正的参与到企业的发展当中。其次，要形成以预防为主的安全管理观念。在企业安全文化建设的过程中，决策者要注重实行主动式的安全管理工作，以预防为主要的安全管理工作，将以往事后管理转变为事前管理，提高安全管理水平。最后，要树立正确的安全效益观念。很多企业由于在追求经济效益的过程中，过于重视经济效益而不能真正的认识到安全管理工作所带来的效益。有效的安全生产投入，可以更好的为企业来汇报，更好的提高企业的生产水平，企业决策者要正确的认识到事故的成本，并且提高对安全管理工作投入重要性的认识。
4.2 管理层的改变
管理层自身的行为，是对于安全管理工作制度执行的重要关键，也是落实相关管理流程的重要前提。管理层要认真的对于安全生产的相关政策与法律法规进行学习，保证日常生产的规范性。管理层要严格的遵守企业的相关制度，并且对于企业文化建设工作进行合理的引导与促进。在开展安全文化宣传工作中，要做好榜样，让员工真正的了解企业的安全管理制度，了解企业开展安全文化建设的意义，为企业的安全管理工作的顺利开展提供有效的保障。管理层在日常管理工作中，要不断的学习管理理论，提高管理能力，加强企业安全文化与业务技能的结合，将安全文化与企业的经营管理进行有效的结合，充分的体现出安全文化的实际意义。管理层要对于企业的培训、监督制度进行不断的完善，直接的参与到安全管理工作当中，明确的分配不同管理岗位的具体职责。企业必须要深入管理改革，建立一个和谐、民主的安全管理环境，真正的将安全文化的作用进行发挥。安全文化的根本在于企业全员参与到安全管理当中，并且通过不同活动的开展，让员工逐渐形成良好的安全意识，认同安全管理行为，最终主动的参与到安全管理工作当中。
4.3 操作层的改变
操作层作为企业生产的最前线，其是安全生产的一线执行者，其自身安全素质直接决定了企业的安全生产水平，同时也是安全文化建设的重要阵地，决定了企业生死存亡。首先，要通过建立企业、社会与家庭共同参与的方式，有效的提高操作层员工的安全意识。员工的安全意识是安全文化建设成的重要体现，也是企业安全文化的重要内涵。安全文化建设工作受到了企业、社会与家庭共同的影响，需要全员参与。在开展生产的过程中员工要深刻的认识到自身安全对于企业、社会与家庭的重要意义，提高对自身安全的重视。其次，大力开展安全生产的宣传与教育。操作层员工自身安全意识水平，决定了安全生产能否有效进行。员工要将以往被动的安全转变为主动的进行安全生产，真正的了解企业安全文化，融入企业安全文化，进而实现安全素质的全面增长。最后，要加强心理教育工作的开展，提高员工的心理素质。安全管理工作开展的过程中，管理者要了解员工的心理状态，对员工存在的心理问题进行深入的分析，并且帮助员工解决心理的问题。通过制度的落实，力争安全管理工作有章可循，并且通过合理的人性化管理，有效的保证员工的生活需求得到满足，帮助员工更好的解决后顾之忧。通过心理辅导工作的开展，让员工消除心理的不良情绪，保持员工工作的积极性与主动性，保持平和的心态，维持良好的工作热情，真正的将安全管理制度进行落实，提高安全生产能力。
安全管理工作概述范文6
石油产业是我国国民经济的重要构成部分，特别是在能源形势愈来愈严峻的情况下，石油项目工程建设被予以高度重视。石油工程建设期间，安全管理是重要环节之一，但从当前现状来看，安全管理并未得到充分落实，依然暴露了一些问题。鉴于此，本文对石油工程安全管理进行了综合性阐述，并提出了相关策略，以供参考。
关键词：石油工程；安全管理；安全文化
1石油工程安全管理现状概述
相对于其他工程项目建设而言，石油工程施工作业较为特殊，会与大量危险物、易燃物接触。若处理不当，便可能带来安全隐患甚至引发安全事故。从当前现状来看，我国石油工程安全管理水平较以往有所提升，但在某些环节上依然暴露出不足[1]。国内很多石油企业在项目建设过程中无法对风险因素进行有效识别、控制，管理较为粗放，致使管理流于形式，无法取得实质性效果。部分施工承包商安全基础较为薄弱，监管工作无法到位，安全资源投入有所缺乏，安全意识不够到位，给实际施工埋下了潜在性风险。
2石油工程安全管理存在的问题分析
当前石油工程安全管理问题主要包括以下方面：
（1）责任制度未充分落实。实际施工期间，项目负责人未充分履行自身责任，增加了安全事故的发生概率。
（2）安全意识缺乏。形式化以及浮躁化管理是石油工程项目建设过程中较为常见的现象。部分企业过于偏向工程收益，希望取得效益最大化，而忽视了主客观条件的限制[2]。施工过程中对安全资源投入资金进行压榨，造成安全资源投入不足，带来安全隐患并引发安全事故。归根结底，还是因为相关人员安全意识有所缺乏，未认识到安全管理的重要性，导致了主观性错误。
（3）安全管理偏于经验化。安全管理工作开展过程中，过于偏向经验论，评价风险因素时多由经验为导向，进行主观判断，造成风险因素评价不够全面。安全管理理论未与实际管理工作达成有效关联，产生了隐性漏洞。
3完善石油工程安全管理相关策略
3.1完善安全责任制度及管理制度
安全责任制度的落实对于石油管理工作而言具有十分重要的意义。因此，要通过落实安全责任制度来明确任务分工，将责任落实于个人，避免出现事故时出现相互推脱的情况。根据项目实际进展，对施工作业安全体制不断优化完善。以项目经理为核心，确定项目管理部门、监理部门及施工部门的权责，全面提升安全管理的有效性。加强现场施工监理，一旦出现异常状况，及时反馈，降低潜在安全风险。通过对安全管理制度进行完善，明确项目管理部门及监理单位权责，规定施工用火、临时用电、高空作业等管理程序及要求；对于特种作业给予针对性管理措施；构建PDCA环，通过循环操作，对安全管理体系进行不断完善，进一步降低事故发生概率。
3.2完善内部培训工作
要想深化施工人员安全意识，必然需要对内部培训工作给予充分的重视。一方面，对相关施工人员进行定期安全教育，为相关责任制度、安全管理制度执行提供良性环境。与此同时，对施工人员进行技能素养培训，促使其施工操作规范化。对施工操作细节进行详细讲解，实现精细化施工作业。另一方面，对承包商安全技术及设备加强监管，在技术及设备均达到标准的情况下，方允许其进入施工现场[3]。对于不符合要求的施工工艺及设备应进行劝改，从技术源头消除安全隐患。对于新入职人员需要经验人员携同施工，为其提供指导，使其能够适应施工环境，并快速增进自身安全意识，将安全理念融入于实际工作当中。
3.3构建企业安全文化
石油企业可开展形式各异的安全竞赛活动，让员工参与其中。通过安全知识竞赛等活动，改善企业安全文化氛围，并提升员工的安全工作积极性。采取安全积分管理制度，将违章行为进行合理分类，设定不同等级并根据不同等级规定，对相关人员错误行为进行惩戒，起到督促性作用。总体上，还是遵循“教育为主，惩戒为辅”的原则开展安全管理工作。定期开展安全调查会议，集中意见反馈，并根据反馈结果对安全体系进行针对性完善。加强应急性消防安全管理工作，制定消防预案，并开展模拟事故消防演练，做到“防患于未然”。
4结语
落实石油工程安全管理工作有利于项目施工的顺利进行，并可为施工人员人生安全提供保障。石油工程安全管理是一项系统化的工作，需要从技术、人员、体系、制度、责任、执行力等方面共同落实，如此才能取得成效性，为石油企业带来可观的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]蒋慧锋,肖红,郭志,陈琨.探讨石油化工工程项目建设安全管理策略[J].化学工程与装备,2015,(04):217-218+223.
[2]赵龙,王博.石油天然气生产储运中安全管理策略研究[J].化工管理,2015,(22):135-136.
