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建筑设计管理范文1
关键词：设计阶段； 工作内容； 备忘
中图分类号：TU201
文献标识码：B
文章编号：1008-0422（2008）08-0142-02
1前言
在建筑设计过程中，作为一名建筑师，往往有这样一种体会，很醉心于设计工作中那种不羁的思绪，空间的流转以及细部的雕刻，容易忽视和遗忘作为项目负责人，各专业设计龙头所应有的管理职能。诚然，一名优秀的建筑师，其主要任务和骄傲就在于设计出一栋栋造型新颖、优美，功能合理的建筑，但是空有想象是不能完成一个作品的，这就需要一些综合管理、协调能力。由于社会的发展，科技的进步，建筑所承载的目标越来越大，建筑的规模日趋庞大，建筑设计也越来越变成一项非常复杂、综合性的工作。建筑师往往已经不是一个人在设计，而是一个团队行为，同时专业的增加带来了更多的冲突，如何组织好一个项目的整体设计工作呢？下面就一些个人体会做了一个浅显的归纳，希望能在今后的设计工作中作为一个备忘录时不时地把自已从设计的想象空间中抽出来，在脚踏实地的现实空间中把握每一个环节，精心雕刻每一个细部，最终交付满意的作品。
一个项目的设计就其发展进程来看应可分为七个阶段，分别是：设计前期、方案设计、方案报批、初步设计、施工图设计、施工配合、后期使用。下面就各个阶段的工作内容逐一阐述。
2设计前期阶段
随着社会化进程的加快以及对建筑质量要求的日益提高，设计前期阶段的工作占建筑师的整个设计工作的比例也逐年增加，设计前期的工作，可以有效地对整个方案设计作出原则性的指导，避免不必要的弯路，还可以控制设计进程，配合总体计划，工作内容包括以下方面：
1）自然条件的收集，包括组织参与现场踏勘，了解地形地貌，了解河流水系，古迹人文，管线情况，高压走廊，航空管制等，提出初勘要求。
2）政策性文件收集，主要有：政府部门的相关要求，即规划要点，红线图；甲方设计任务书；相关使用人士的想法。
3）参考文献的收集整理，寻找以往相同类型的优秀案例，相关规范、规定作为设计依据及参考。
4）从专业角度进行对项目的各个设计方向作出经济效益评估。
5）对项目的总体进程制定相应时间节点。
6）如果有必要须对以上研究工作做出可行性研究报告。
7）设计合同等相关法律手续和法律文件的准备。
3方案设计阶段
在完成设计前期工作，签定了设计合同或设计委托书之后就开始进行方案的设计工作：
1）设计工作，包含多方向构思比较，多轮次沟通。
2）方案设计汇报会议的准备，组织工作。
3）方案构思优劣比较的介绍与评价，方案设计是不可能非常完善的，那么如何取舍是一个关健，一个方案的优劣性比较应包括有以下一些方面的内容：
① 外部造型；
② 功能合理性和内部空间尺度；
③ 平面和竖向交通组织；
④ 自然环境，包括日照、采光、通风、景观等；
⑤ 安全保障，包括防火、防水、防地质滑坡等；
⑥ 环保节能措施；
⑦ 满足业主有关经济技术指标的任务；
⑧ 方案结构实施的可能性与代价讨论；
⑨ 方案的经济性比较和可持续发展比较；
⑩ 方案与周边地理环境，交通环境和人文环境的匹配及配套设施的齐全；
4） 满足法律法规、规划部门的要求。
5） 根据需要安排建筑效果图或模型的制作。
4方案报批阶段
方案报批阶段主要是将已基本定型的方案转化为实实在在的设计报批文件，履行一些必要的政府程序。该阶段形成的文件往往具有法律效应，由于社会监督体制的日益完善以及行政审批日趋透明，经报批的规划文件难以随意更改，所以在报批之前应审慎地将设计文件中“方案”色彩一一褪除，取而代之的是各方面均具有操作性的方案，该阶段所涉及的工作内容主要有：
1） 收集整理全部方案设计过程中的各类资料并归档；
2） 要求结构专业进行详勘布点，提出地质勘测要求及要求进行地质勘测，地震危害评估等。
3） 提交室内设计专业、园林设计专业、结构专业和设备专业进行校阅，以便发现有重大冲突可以及时调整，同时要求以上相应专业进入设计的准备或概念设计阶段。
4） 与甲方和使用方进行沟通，确定相应的设备要求，联系相关厂家或专业公司进行咨询并要求提供具体的技术参数或土建条件。有可能涉及的厂家与设备包括：给排水系统设备、游泳池、消防设备、太阳能、空调通风、厨房、智能化、专业设备和仪器仪表、音响设备、灯光设备、特殊门窗型材（幕墙），特殊建筑构件（钢结构、木结构），电梯、生态与环保措施，节能措施等。
5） 组织召开各专业协调会，校核方案中预留给各专业的设备位置，管井位置的合理性，确保有足够的面积和灵活性，对总图及对外的管线出口合理可行。
6） 配合各类行政文件及报建表格填写，确定设计业务号，各专业负责人等。
7） 提供供水、供电、消防设计、人防设计方案与政府相关职能部门进行沟通或报批，确保报批方案的可操性及修改最小化。
8） 调整设计前期阶段制定的设计工作计划，具体落实初步设计阶段，施工图设计阶段的工作人员安排，细化、量化设计任务指标。
9） 在落实以上各条的基础上准备的设计报批文件。
5初步设计阶段
初步设计阶段要以业主及有关主管部门的方案批准为依据，初设的深度要符合建设部（1992）102号文件《建筑工程设计文件编制深度的规定》，总的原则是：初设应能满足做概算的要求，能满足业主对机电产品订货的要求，本阶段的主要工作内容有：
1） 收集、保留规划及其他政府主管部门同意方案报批的意见书。
2） 对照室内设计概念方案及园林概念方案，进行必要的修改。
3） 对主要建筑材料，尤其是外立面大面积采用的建筑材料的样式、色彩、供货情况进行了解。
4） 对照方案报批阶段所收集相关机电产品，专业设备资料进行设计，并进行各专业之间的协调。
5） 将结构方案柱网反映到建筑设计当中，确定轴网轴线编号并提交各专业对图。
6） 安排工程概算，节能计算等相关专业工作。
7） 综合反映以上工作的初步设计文件绘制。
6施工图设计阶段
施工图阶段的设计主要是建筑本身的节点设计要能最大限度地反映方案设计的细部，这需要与结构专业配合确定各个细部的构造尺寸，工作内容有：
1） 建筑设计标准的制定与统一，门窗、线条、分格线的位置、标高、尺寸，卫生间、厨房阳台等用水位置降板尺寸，建筑面层预留厚度等。
2） 建筑施工图的绘制。
3） 结构图纸与建筑图纸的核对。
4） 综合管线预留预设的齐全。
5） 节能措施、节能说明与建筑设计说明的核对统一。
6） 建筑及各专业对照规范强条自审。
7） 建筑消防设计自审。
8） 施工图设计电子文件的整理、归档，准备审图用电子文件光盘、结构计算书等。
7施工配合阶段
从设计到施工必然存在以下几种问题，一是设计意图的领会差异；二是设计文件与实际操作可行性之间的差异；三是设计遗漏与各专业之间的误差问题；四是业主或其他条件要求下的修改问题。这些都要求施工配合阶段建筑师的综合协调能力的发挥，主要工作有：
1） 整理、归档施工图审查的意见书并因此出具的修改文件。
2） 与施工单位的技术交底。技术交底是施工配合的一个重要环节，应引起设计人员的重视，做好准备工作，不要被动地等待施工单位有什么问题提出来。
3） 协助甲方对各类建筑装饰材料，机电设备进行封样备货。
4） 提供土建施工图纸给室内、园林专业进行设计；
5） 各类施工问题的解决。
6） 施工过程中各阶段的图像资料汇集保存。
7） 配合甲方进行宣传用或销售用建筑效果图、模型、动画的制作安排。
8） 配合施工阶段的各子项目验收、消防验收和综合验收。
8后期装修、园林施工监督及使用指导
现代建筑越来越重视室内外环境了，往往室内设计、园林设计由更专业的设计单位来承担而不是由建筑师来完成，但这些设计活动毕竟还是为建筑服务的，因此建筑师还是龙头，必须以项目负责人的身份参与其中，而不是在土建竣工后就撒手不管了。室内设计、园林设计往往注意的是美观，因此是否符合建筑的整体设计造型要求功能要求，是否符合国家制定的各类规范，是否符合结构设计的承载要求等都需要建筑师来统筹。另外，在使用过程中，建筑师也应不定期进行回访，一是了解使用过程中有无违反设计情况，二是了解使用后的利弊，以便为今后的设计提供参考。
9结束语
从建筑学专业的大学毕业以后的很长一段时间，我都认为建筑师是分为二种的，一种是方案型的，一种是施工图型的。在设计院的工作当中也经常有这种区分：一些人是“方案组”的，专门做方案，一些人是“施工图”组的，专门出施工图。而事实上随着社会的不断发展，设计项目的日趋复杂化，专业种类越来越多，建筑师所参与的阶段和工作内容也越来越多，建筑师已经不是原有含义上建筑师了，他必须既能从方案设计的角度拿出优秀的作品，又能在施工图设计过程中，对方案设计希望达到的效果而必须采用的建筑材料、节点方式，色彩等进行控制；同时，作为项目负责人，他还得从最初项目的经济评价到项目结束的使用规范作出应有的贡献，建筑师所应具有的综合素质也就越来越重要了。曾听说有一位德国的建筑师在50年以后寄信来中国，说明他原来设计的房屋已到使用年限，今后须进行安全性评估以后方可继续使用，他不再对此建筑负责。因此可见建筑师在做好建筑设计工作的同时，作好项目负责人的难度有多大，工作中往往有顾此失彼的感觉，本人从自身的实践角度对建筑师的各个阶段工作作了一些浅薄的总结，希望能够减轻建筑师在整个项目设计管理工作中的顾虑，把主要精力投入到设计本身当中，对照各个阶段应完成的内容对项目设计进行管理、协调，减少工作遗漏，同时也加快了设计进程，完善质量管理，使甲方利益得到最大化。
鉴于本人学识浅薄和经验不足，文中错漏一定很多，但希望能有他山之石可以攻玉的作用，提供给建筑师同行作一个平时工作的备忘录。
建筑设计管理范文2
关键词：建筑，设计，管理，问题，对策
中图分类号：TU2文献标识码： A
前言：建筑设计管理要精通建筑设计的全部技术，对新材料和新技术、新工艺能够全面掌握，甚至对世界各国的工程施工信息都有涉猎。建筑设计管理者要对被管理者设计水平进行全面的了解，实现对建筑工程设计的控制管理。建筑设计管理人员要参与到建筑设计的实践中，将建筑设计管理的理论和建筑设计、建筑施工进行完美的结合，实现理论指导实践的工程项目，提高建筑设计的水平和建筑设计的管理水平。建筑设计团队通过精诚的团结合作，适当的设计人员承担设计的执行工作，并承担责任，保证建筑设计管理真正发挥作用。
1建筑设计管理概述
我国经济的发展，带动建筑行业刊入高速的发展时期。随着市场竞争的日益激烈，加强建筑设计的管理，可以使工程设计增加科学性和合理性。在目前建筑中大多增加抗震与多元化的建筑设计方式，可以更好的节省资源，节约建筑成本，提高建筑的抗震性、安全性和稳定性。建筑工程是融合了经济、技术和管理为一体的综合性工程，既要规范建筑设计人员的设计观念，也严格要求设计人员掌握专业的工程技术知识。建筑工程的设计可以实现工程质量的控制，保证工程项目实现预期的建筑效果，由此，对建筑设计人员提出更高要求，在建筑设计阶段，要完成建筑设计图、施工图，配合施工队伍开展合理的施工。建筑设计中一定以保证建筑质量为主要目标，保证建筑工程做好工程质量的控制，加强设计人员的管理工作，使建筑设计管理实现健康的发展。建筑设计如果出现问题就会使工程施工阶段和建筑交付使用阶段发生隐患。针对建筑设计管理存在的问题进行简单的分析，并提出具体的解决对策。
2建筑设计管理的重要性
2.1建筑设计管理影响工程的整体造价
建筑设计管理对建筑整体结构、建筑材料选择都具有重大的作用。建筑设计管理工作直接工程造价。建筑设计对建筑物的不同要求，例如：层数、高度、结构类型、设计方式等，不同的要求对工程造价有不同的影响。由此可见，优化建筑设计，设计合理的建筑结构，对工程施工来说，可以有效降低工程造价，控制工程成本。而建筑设计对工程的影响，不仅是在现场施工阶段，还会一直延续到建筑工程后期的维护与配套设施安装。一般情况下，建筑工程前期的施工投入高，后期维护费就会相对降低，这需要建筑设计的优化，要努力减少施工前期的投入，保证后期维修的质量，有效降低工程建设成本，实现经济效益的提高。
2.2建筑设计管理影响工程质量
建筑设计会直接影响工程建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以实际出发，开展设计工作，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。如果建筑设计出现隐患，就会显露在现场施工中引发安全事故。
3建筑设计管理存在的问题
3.1对优化设计认识不足
我国很多的工程建筑企业工作的重点都在工程施工的现场，根本没有意识到，优化设计对于工程建筑的重要性。大多数施工单位都是从招标的施工规范控制工程的成本造价，却没有意识到，优化建筑设计同时可以降低成本。业主一般缺少专业的知识，而工程建筑的设计人员却是按照业主要求设计，既不考虑后期施工的设计优化，对建筑设计优化的问题也不提出任何建议。
3.2建筑设计管理的竞争机制不完善
我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义，不公平设计的招标，限制了建设设计的发展，既不能调动本地建筑设计单位工作的积极性，也不能使外地优秀设计公司中标，缺少完善的法律法规的保护。这些情况都是由于建筑设计缺少完善的竞争管理机制。
3.3设计与经济脱钩，缺少动力和压力
我国建筑设计市场缺乏完善的竞争管理机制，设计单位大多不是凭借设计的质量得到项目，却是依靠关系中标，导致大多设计单位在工程设计上缺少竞争压力，缺少优化设计的工作积极性，也缺少设计创新的动力。很多建筑设计收费也极不合理，与建筑工程的经济效益脱钩，使建筑设计公司不会更好的考虑建筑设计的经济性，不能降低工程成本。
3.4政府缺少必要的监管
我国在建筑设计方面也有一些法律法规，确立了一定的设计标准，但在实际执行上却有很大的差距。大多设计公司只将建筑工程的质量和使用功能当作设计重点，却不考虑建筑成本。我国建筑市场还处于粗放型的管理，缺乏规范的管理制度与规范，所以很多建筑设计单位在缺少设计资格的前提下，还在参与建筑工程的设计，使建筑设计质量无法保证。
4建筑设计管理问题的解决对策
4.1进一步完善法律法规
只有完善法律法规才能规范建筑设计的市场。虽然我国已建立了建筑相关的法律体系，对工程项目起到一定的规范，但是，法律法规缺乏对工程项目的整体规范，尤其设计规范的缺乏，使建筑设计缺少必要的监督管理。我国的建筑市场要进一步完善工程建筑的法律法规，对工程总体都要进行规范化管理，包括设计的招投标、建筑价格的管理、建筑设计市场的规范等。
4.2加强建筑设计的优化监管
通过政府的强制执行，加强建筑设计的优化工作，对建筑设计的成果要通过审查后才能进行下一步的实施。政府加强对建筑设计优化工作的管理，可以为建筑设计单位增加压力，提高设计质量。
4.3要积极推广设计监理工作
在政府加强对建筑设计优化管理的同时，也要加强建筑设计的监理工作，只有推广设计监理工作，才能进一步完善设计的优化，满足社会经济发展的需要。设计监理可以有效改变目前设计单位单一控制的局面，有利于建筑设计的优化。对设计图加强审核。
4.4建立设计竞争的机制
建筑设计市场需要公平竞争环境，竞争环境更利于建筑设计单位的进步。虽然我国已经颁布了《招标投标法》，规定符合条件的工程设计需要招标，可是在真正执行时，能够靠招标获得的设计项目非常少。即便中标了，也缺乏完善的评标方法，无法实现公平的竞争，所以，一定要建立设计竞争的机制。
4.5改变设计观念，加强设计管理
目前，我国建筑设计市场缺乏完善的管理，竞争激烈而混乱。大多数建筑设计单位的管理者都将工作重点放在承接业务上，而不重视设计观念的优化，设计人员只能不停的赶时间，赶任务，设计水平低，质量无法保证。要改变这种现状，作为建筑设计企业的管理者一定要加强建筑设计的管理工作，建筑设计是建筑设计企业发展的基础，只有好的设计，才能保证高质量的工程完成。对于建筑设计人员队伍要加强建设和管理，保证人才的储备，定期开展设计人员的培训，制定相关的措施，保证设计队伍的稳定发展，保证设计的高质量。
4.6建立设计电子平台
建立建筑设计的电子平台也是管理工作的重要内容，不同的设计公司，要根据公司的不同配置颜色，不同的线性线条与图层，使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，并且可以对方案及时提出意见，进行修改。而设计电子平台也要进行权限的设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面的控制和操作，使设计电子平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。设计电子平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅、设计图纸变更及检验等工作。
5结束语
建筑设计管理可以有效提高建筑施工的质量，控制工程的成本。建筑设计管理需要不断的提升管理水平，在保证建筑设计质量的同时，努力提高服务的意识，使建筑设计更适应城市发展需要，在激烈的市场竞争谋求更大的发展。我国一些建筑设计企业在管理中还存在一些问题，限制了发展，这需要建筑设计企业加强优秀设计团队的建设，取得更大的成绩，全面实现建筑设计在工程建筑中的作用。
参考文献
[1]于希军.浅谈建筑设计管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013（7）.
建筑设计管理范文3
1.1建筑设计影响建筑工程投资
虽然建筑设计自身的资金耗费很少，设计支出在建筑工程总支出的比例低于1%，但是，投资控制的关键就是设计环节，也是投资决策后的重要环节，所以，工程投资中建筑设计起非常重要的作用。
1.2建筑设计影响工程造价
建筑设计很大程度上影响建筑结构以及建筑材料的选择，从而直接影响工程造价。所以，对建筑设计方案进行优化，通过科学合理的建筑设计来使工程造价降低。控制工程建设成本建筑设计，不仅影响施工过程，同时也会影响后期建筑物投入运行后对其维护以及安装暖通空调。一般来说，后期的维护费用与前期施工阶段的投入成反比。所以想要减少建设成本，提高经济效益，就要进行合理优化建筑设计方案，争取减少前期施工阶段投入的同时还能保证后期维修以及暖通的质量。
1.3建筑设计管理影响工程质量
建筑设计会直接影响建筑的质量，这就要求建筑设计人员要以实际出发，开展设计工作，充分考虑设计实施的可操作性，使设计与实际的施工不致产生太大偏差。尽量避免设计缺陷，精细化施工图设计，减少因设计指导不足引发的施工质量事故，保证建筑质量安全。
2建筑设计管理存在的问题
2.1建筑设计管理体系不完善
在社会主义市场经济条件下，我国建筑设计市场管理混乱，地方保护主义严重，对外埠设计企业，仅有外埠设计企业备案制，缺乏相应的管理和扶持政策；个别设计单位存在恶意压价竞争行为；真正意义的设计招标工作得不到发展和落实，优秀的设计管理团队和技术力量雄厚的设计企业失去了公平竞争的平台。上述现象，既不能调动本地建筑设计单位工作积极性，也不能真正地吸引外埠优秀设计单位，限制了建设设计行业的发展。
2.2对建筑设计管理流程重视不够
建筑设计具有严格的工作流程，按工作阶段分为现场踏勘、资料收集、方案设计、初步设计和施工图设计等阶段，每个阶段的工作重点各不相同，每个阶段对不同专业都有具体的工作深度要求。当前设计行业普遍存在着“唯业主论”，处处按业主的思想安排设计工作，虽然从服务的角度无可厚非，但并非所有的业主都了解设计管理流程，并非每个业主都懂得建筑设计中各专业的工作特点，经常出现业主的不合理功能要求得到满足、不合理的工期要求得到执行的现象，最终导致牺牲了建筑工程品质，侵害了业主利益。
2.3优化设计的意识不强
目前，很多建设单位将管理的重心放在建筑工程的施工环节，没有充分认识到设计管理的重要性，在设计阶段缺乏优化设计意识。通常情况下，很多业主都是通过施工招标环节低价中标来控制工程造价，没有认识到通过限额设计等手段优化设计也可以降低造价和成本。由于建设单位缺乏相应的专业知识，不重视后期的设计优化，无法提出建筑设计优化的要求。
2.4政府监管不力
虽然我国制定了一些建筑设计方面的法律法规，也出台了相应的行业标准，但是这些法律法规和标准的执行情况却不容乐观，很多设计单位甚至自身没有资质，借用资质或挂靠再有资质的单位名下，来承揽设计业务。这就造成了市场中设计单位的水平良莠不齐，设计成果的质量得不到保障。
3解决建筑设计管理问题的有效对策研究
3.1加强建筑设计质量控制
建设单位应当要求设计单位对建筑工程项目的要求和有关资料进行深入具体地研究分析，并以此为依据制定设计大纲。通常情况下，设计大纲可由项目总工程师组织各专业工程师在调查、资料收集的基础上，通过讨论进行制定，并将制定好的大纲提交业主方进行审定，然后据此编制详细的设计方案。建设单位应加强对初步设计的审查。对初步设计的审查主要是针对项目的总体设计方案进行审查，审查过程中应当与设计要求大纲进行对照，看其是否满足相关要求，设计概算是否在控制范围之内。对施工图进行审查。这是设计阶段质量控制的一个关键点，在对施工图进行审核的过程中，应当重点把握使用功能及质量要求是否达到标准。审查内容包括总平面图、建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气安装施工图、暖通空调系统施工图等等。
3.2建立必要的设计竞争机制
为保证设计市场的公平竞争，设计单位的选择也应采用招标投标，新颁布的《招标投标法》中明确规定符合条件的项目应通过招标选择勘查和设计单位，但实际实行招标的项目很少，即使采用招标的项目，其招投标的管理体系不完善、不健全，评标方法不合理，招投标的过程也缺乏公平性与公正性，因此，必须要完善建筑工程设计阶段的招投标环节。第一，要设立建筑设计的招标机构，并保证其符合法律法规的相关规定。第二，地方建设主管部门要建立健全招投标方面的规定，对于符合条件的工程项目，必须要开展招标投标工作。第三，建设单位要明确工程建设项目的功能和投资要求，提出完整的投标要求。第四，在招标阶段要对投标单位进行严格的资格审查，了解投标单位的资质和信誉等方面的具体情况。第五，要建立健全设计方面的评标方法，保持评标机构的公正性和评标方法的合理性，从而为设计单位营造一个公平、公正、公开的市场竞争环境，以限制建设单位在招投标过程中的主观影响。
3.3加强设计管理工作的监督力度
建筑工程设计管理工作的开展，不仅需要依靠设计单位、建设单位的努力，政府的监管和审查也十分必要，甚至比设计单位自身的管理还要重要。在设计管理中，需要要加强对设计工作的监督力度，完善监督机制，满足管理的需要。加强监督力度需要培养大量专业技能较高且管理经验丰富的人员，为实现设计管理工作的目标而努力。
3.4合理增加设计费用投资
我国的建筑工程设计取费制度存在经济学上的“外部性”问题，在某些按工程造价取费的项目中，设计人员对成果进行优化后，反而造成设计费用的下降，导致设计单位对设计成果优化的积极性不高。建设单位应适当提高设计费用的投资，建立奖励机制，按设计优化减少的工程造价给设计单位分成，提高设计单位的工作积极性，保证设计质量。
3.5建立共享电子平台
建立建筑设计的共享电子平台也是管理工作的重要内容，不同的设计单位，要制定不同的配置颜色、不同的线性线条与图层管理细则，使设计人员可以通过平面图或者立体图观察到设计的成本和方案，并且可以对方案及时提出意见，进行修改。而共享电子平台也要进行权限的设置，对不同图层的锁定、图层的合并要实现多方面的控制和操作，使共享电子平台可以实现电子化的管理，做好设计图纸的存档工作。共享电子平台可以更好的完成信息传递、设计图纸审批、设计图纸传阅、设计图纸变更及检验等工作。
4结束语
建筑设计管理范文4
作者：沈源
出版社：中国建筑工业出版社
出版日期：2014年6月1日
建筑设计管理范文5
关键词：建筑设计管理；设计方案；优化设计
建筑设计管理是对建筑设计工作中的财务管理以及计划、技术、组织等的统称，加强建筑设计的管理可以更好的完成建筑设计工作，保障建筑的功能、寿命等各个方面合乎建筑要求，便于对建筑造价以及使用、维修费用的控制。
一、建筑设计管理的内容
建筑设计管理主要内容包括明确建筑设计工作的目标和方向，合理安排建筑设计进度，做好建筑设计各方面的协调工作，利用各种技术和手段来保障设计的质量和进度，以达到较好的经济效益。建筑设计计划有设计的任务和目标、措施等文字说明，也包括质量、产值、劳务、财务指标等各项计划指标，还包括各种设计项目的设计项目表等。
二、建筑设计管理的作用
建筑设计管理可以有效保障建筑设计的质量，建筑设计管理在很大程度上影响着项目的投资。工程项目的整个建设过程主要包括工程项目的决策、设计和实施三个阶段，影响项目投资的因素主要在于项目决策和项目设计两个阶段，当项目决策一旦确定后，项目投资的关键就在于项目设计，由此可见建筑设计对项目投资有着极大的影响，建筑设计管理可以有效的控制项目投资。有关研究结果表明，建筑设计费用在建筑工程的整体费用中不足1%，而这不足1%的费用却对项目投资起着超过75%的影响作用，加强建筑设计管理可以用较小的资源来起到极大的作用。首先，建筑工程中由于设计不同而选用不同的建筑方案和建筑材料差距极大，例如不同的建筑层高和层数、不同的建筑结构形式、不同的建筑基础类型以及不同立面形式等等可以造成投资的极大区别，据可靠数据统计，在建筑功能确定的前提下，能够科学、合理利用现有技术和资源的建筑设计可以把工程造价降低5个百分点，甚至可以达到20个百分点；其次，需要重视的是建筑设计的质量还在间接的影响着项目投资，在造成众多工程质量事故的原因中，建筑设计的不合格、不合理足足占到40个百分点，是产生工程质量事故的祸首，有的建筑设计没有协调好各专业设计致使建筑施工中停工、返工的情况十分多见，有的建筑设计没有重视建筑功能的优化设计导致建筑功能的不实用和不合理，更有的建筑设计存在着极大的安全隐患和质量缺陷，导致建筑质量难以保证，甚至造成了巨大的生命财产损失；最后，建筑设计影响建筑经常性费用，建筑设计除了制约着建筑项目建设阶段的投资，还对建筑长久使用中的费用有着影响，理论上来讲对建筑建设的一次性投资越大，建筑使用中的各项费用就会相应减少，科学的建筑设计可以有效的优化两者间的关系，在控制一次性投资的同时，也让暖通、清洁等使用费用处在合理的范围。
三、建筑设计目前存在的问题
虽然随着近年来建筑企业间的竞争日益激烈，我国建筑设计的水平得到了很大的提高，但是还不能够满足当前建筑工程的需求，综合来看我国建筑设计主要在以下几个方面存在着问题：
1.缺乏足够力度的政府监督
我国建筑工程一直有着建筑设计仅对业主负责的观念，建筑设计的质量缺少其他单位或机构的审查和监督，都由设计单位负责。由于建筑主管部门没有采取有效的考核措施，在没有重大问题时有的只是通过图纸会审来对设计进行简单问题的检查，没有对设计的经济性和有效优化进行关注，给建筑设计中存在的诸多问题开了方便之门。相关政府部门至今还缺乏对设计优化的定性指标，对整个建筑设计市场也缺乏严格的管理，存在着大量无证设计、越级设计等不规范的状况，使得建筑设计的质量难以得到保障。
2.缺乏建筑设计的优化意识
我国建筑工程目前存在着不重视设计优化的现象，业主将大部分精力放在建筑施工的各个环节上，缺乏建筑设计的优化意识，没有认识到建筑设计对项目投资的巨大影响，很多业主只关注于能够直接看到利益的工作，却没有意识到科学、优化的建筑设计方案可以更大程度的减少项目投资。有些业主注重建筑设计的优化，却由于自身没有相关的知识和经验，难以对设计方案提出优化建议和要求，而且由于设计市场不够规范，业主难以知道选择哪家设计单位可以设计出足够优化的方案；还有一种情况是建筑项目时间紧或是仅要求新颖和时髦，业主财力雄厚对优化没有要求；更有的业主自身不明确建筑功能，又希望支付尽量少的设计费用，也制约了设计方案的优化。
3.缺乏必要的竞争压力
虽然近年来我国建筑行业竞争日益激烈，但建筑行业内部很多情况仍然不依据市场规律进行公平竞争，存在着很多凭关系经营的现象，设计经营也是如此；另一方面设计费用多是根据工程的具体面积和造价来确定。这些现象使得建筑设计一方面没有压力，另一方面没有动力，只要不出现严重的质量问题，建筑设计方案的好坏与否对设计单位变得不是十分重要。在具体的建筑设计中，设计单位或是单单追求建筑功能的高标准，或是仅仅追求高安全系数，使得整体的设计质量难以保障。
4.没有完善的机制
设计的质量需要有完善的机制提供保障，而我国目前在设计市场还缺乏良好的竞争机制，存在很多地方保护主义和行业保护主义等靠关系的不正当竞争，没有深入推广设计招标制度，在相应法律法规和价格机制上，都存在着欠缺和不足。
四、加强建筑设计管理的相应措施
针对建筑设计存在的诸多问题，我们需要采取相应措施来加强建筑设计管理，提高建筑设计的质量：
1.政府相关部门要加强对设计优化的监控
相关部门需要采取强制手段来保障建筑设计的优化，建筑设计必须经过严格、全面的审查才可以投入实施，我国现有的建筑设计审查规定对设计的经济性和合理性还不够重视，需要进行完善和补充；另外要对设计市场进行严格的管理，建立完善的设计资质体系和设计投标制度，政府相关部门需要充分利用自身职能，对建筑设计的相关标准和规范进行总结和推广，通过合理的建筑设计指标来规范设计的优化工作。
2.推广设计监理
设计监理可以帮助业主有效的制约设计单位。我国需要尽快建立起设计监理的资质审批、培训考核等体系，并规范设计监理的费用标准和工作职责等，相关部门可以使用行政手段来推广设计监理以规范设计市场。
3.建立合理的设计竞争机制
设计市场的不公平竞争现象必须予以控制，要加大设计招标的推广。虽然我国法规已经有所要求，但实际上很少被采用，而且即便采用设计招标的方式，现有的招标体系也不够完善。因而需要大力支持设计招标机构的建立，各级政府也需要采取措施保证招标方式的采用，要保证投标单位拥有足够的资质和信誉，相关部门要通过评标机构采用科学的评标方法来保障公平竞争。
4.注意技术和经济的协调
设计的优化是在技术和经济间找到较合理的平衡点，不能单方面的注重投资效益或重视技术而忽略另一方面，要以提高建筑项目的综合效益为目的。
建筑设计管理范文6
一、转变观念，重视管理
由于建筑设计市场的激烈竞争，许多设计企业领导把主要精力都放在经营上，成天忙于承接业务，一旦承揽到设计任务，设计人员则忙于应付任务、赶时间，难免出现低劣的设计成果。因此，设计企业领导首先应重视管理，明确建筑设计是建设工程质量保证的基础，设计质量不仅直接影响工程质量，也是控制工程造价的最关键因素，没有好的设计，就不可能有高品质的建设成果。随着城市化进程的加快，人们生活水平的不断提高，对建筑物美观的需求及居住舒适度的要求也越来越高。怎样才能多出好的设计作品，设计企业除了要培养优秀的设计人才外，还应有完善的管理制度和切实可行的实施措施，在实际工作中加强管理，企业领导应把工作的着重点从单纯抓任务转变为抓任务与抓管理并重，从企业领导到所、室干部及每个员工都应有相应的职责、严格履行职责，遵守制度，在企业内部不仅形成人人争着要任务，而且要保质、保量完成任务的良好风气。
二、加强全员质量教育，树立全员质量观念
不少建筑设计企业虽进行了ISO9001：2000的质量认证，却不尽都遵循质量认证的程序进行管理，员工只知道单位进行了ISO9001：2000质量认证，却不知道在实际工作中自己应遵循什么，而领导往往忽视质量保证体系的运行，未在措施落实上下工夫，造成在实际工作中没有真正落实质量目标责任制、质量责任追究制，出了问题责任不明确，各工种之间，设计、校对、审核之间互相推诿，违反“强条”和拖图的情况时有发生，很难保证设计质量的落实。所以，在设计过程中，从院到所各级负责人必须真正重视，把设计质量措施落到实处。认真推进ISO9001：2000质量保证体系的运行，严格按照质量认证体系的要求，规范流程，明确责任，用过程质量保证设计的总体质量。严格按照设计前有进度计划、设计中有质量监督、出图前有会签和检查的要求对待每一项工程。真正从观念到行动上重视技术与质量，企业的核心竞争力就会大大地提高。技术水平高，设计质量好的设计师就能真正得到重用，人才就不易外流，技术水平和设计质量就会不断得以提高，承揽到手的工程就能通过先进的技术、优异的质量、周到的服务来完成，回头客就会越来越多，经营业绩会越来越好，逐渐步入良性发展的轨道。
三、重视方案创作和创优工作
过去设计企业承接业务主要靠关系或建设方对设计企业的一般性了解。近年来，随着市场经济的逐步建立，建筑方案的招投标制度日趋完善，建筑方案中标率的高低，直接关系到企业的竞争力，建筑设计企业对确定投标的项目无论大小都应仔细选配人员，认真进行方案策划、论证，集思广益，力求最佳；对重点或大型项目投标应由总建筑师亲自挂帅，精选人才，组织多方案评选，力求有投必中。对中标方案的设计人员还应给予重奖，对于未中标方案的设计人员，也给予相应的经济补偿，并在职称评聘、年度考核，安排外出培训、出国考察时，向优秀方案创作人员倾斜，以提高方案创作人员的积极性。目前，国家与地方政府相关部门每年都进行创优评选工作，意在提高建筑设计企业的技术水平和设计质量，优秀设计不仅在建筑物外观上，而且在建筑内部功能上更加人性化、舒适化、合理化，同时在建筑节能、绿色环保、低碳建筑等方面均为上乘，积极参加评优，是对设计成果的全面检验，具备优秀设计越多的设计企业，自然竞争力越强。
四、培养团队意识
改革开放初期，大多数城市的建设规模较小，设计师单打独斗或几人合作即可完成设计任务，而现在各地建设规模不断扩大，动辄数十万上百万方的建筑群比比皆是，建筑的复杂性越来越高，这就要求设计企业内部必须培养适合不同建筑类型的设计团队，集各专业集体智慧共同完成设计任务，既要发挥个人、专业组的主观能动性，又要强调整体协调。选拔有较高技术水平，又懂得项目管理和善于协调，能充分发挥每个成员智慧和作用的技术人才担任团队负责人，同时赋予相应的人事、财务管理权，这样综合实力强的团队利于承接大型、复杂设计项目，利于保质保量完成任务。 转贴于
五、提高服务意识
