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社交媒体运营策划范文1
谈到大公司的时候，我们谈些什么？
大象、坚实、资源、声望、臃肿的机构、传统、保守……
作为日化行业的巨头，宝洁近期上线了由洗护发全线品牌（包括沙宣、海飞丝及丝源复活组合、潘婷及CLINICARE、飘柔、伊卡璐）联合推出的模拟经营类社交游戏《梦幻沙龙》，先后登陆新浪微博和QQ空间，这是继今年年初“宝洁将借助数字营销”传闻后的又一个重大新闻。
数字营销的世界光怪陆离，变化迅速，BBS和BLOG的兴起似乎就在昨天，而今天已然黯淡。宝洁这头大象能跟得上营销数字化的舞步吗？传统的大公司创新数字营销，面临着怎样的困难？
早在3年前，我们就开始关注社交媒体的市场潜力，关注社交媒体发展的趋势—用户基数很大，在国外有的游戏用户达到几千万至上亿；在中国用户数也快达到一个亿了。其中，社交游戏一个比较大的特点是女性用户偏多，而且年龄偏低，这和宝洁洗护品类的目标用户相当契合。从这个特点出发，我们就想是否可以将这种新的模式运用于品牌推广。我们先做市场调研，做可行性研究，接着是策划工作，在内部做了一系列协调，我们确实花了很多时间验证这样的想法是否可以吸引消费者。
虽然“宝洁将市场推广重心转向数字营销”是今年年初见诸媒体的，但《梦幻沙龙》的调研及策划其实很早以前就开始了。首先，这是一个跨品牌行动，是宝洁从未涉及过的领域，所以前期我们要做很多准备工作。宝洁长期秉承“请注意消费者”，而不是传统的“请消费者注意”的营销理念，所以，只有得到足够的数据证明这是消费者感兴趣的游戏，我们才会立项提供资源和支持，正式推进。只要是游戏，哪怕是简单的偷菜游戏，也需要3到4个月的开发周期。《梦幻沙龙》比普通游戏复杂，光开发就用了半年时间，从去年11月到今年6月，做了很多工作，才走到今天。
确定采用社交游戏营销模式后，游戏的创意就自然而然产生了。宝洁是用BU（业务单元）区分组织架构的，比如洗护发是一个BU，护肤和身体护理是一个BU，既然我们专门负责洗护发品类，“沙龙”概念就先跳了出来，它能和现实中我们给消费者提供的服务有机结合，把品牌和产品特性融合到游戏里。
在内部沟通上，由于宝洁采用品牌中心制，这个项目是跨品牌的，游戏里植入了7个洗护发品牌，需要品牌之间的协调，加上涉及市场行为，必然要与市场部进行深度沟通，要配合市场部的宣传计划。另一方面，如果涉及店内销售，又要和销售部合作。除此之外，我们还要得到一些支持性部门的帮助，这个项目不只是跨品牌，还是跨部门，等于是一个矩阵型的结构。
从外部合作看，《梦幻沙龙》也是一次新的尝试。以往宝洁做很多项目都是找互联网公司，或者全球知名的广告创意、公关公司做二次执行。而这次与以往不同，不是简单的游戏定制，而是共同开发，这就需要专门的策划团队、开发团队、美工团队和运营团队等，要求都相当高，合作对象必须有专业的游戏开发经验。所以，我们摒弃了以往与公关、广告、创意公司合作的模式，而是找到专业的游戏开发运营商，由他们全权负责游戏的策划、开发和运营，我们提供资源支持，他们运行。不同于单纯的执行，这是一个合作运营的模式。
挑战
回顾3年来的策划过程，其中出现了许多前所未有的难题，内外有很多要沟通、协调和了解的点，对参与这个项目的成员来说都是一个挑战，但很高兴我们的团队克服了这些困难。对于宝洁（中国）来说，这也是一种全新的尝试，不像传统的营销，比如广告怎么制做怎么播放，都有套路。《梦幻沙龙》是从无到有的，包括怎么找合作方，怎么和合作方谈合作。要知道，游戏公司都是很赚钱的，他们不指望靠与品牌合作盈利，所以我们不能只是靠投入来打动他们，还涉及很多资源互换。
在寻找游戏制作商时，我们不能依靠用钱吸引他们，中国排名前十的游戏公司，我们几乎都联系过了。项目开发初期，与这些公司取得联系就几经周折。有些游戏公司连见都没见就拒绝了，直接发邮件拒绝这种定制开发模式。我能理解，因为他们自己开发就能赚钱，与企业合作毕竟有很多限制，比如要植入品牌、不能偏离品牌形象等等。
导致困难最大的原因有两点，其实游戏公司真正主打中国市场的少，与我们合作的这家游戏公司也是，他们的主要市场在德国、巴西等，与国内相比，国外市场的利润相对丰厚。因为国内游戏运营是平台方拿走大部分收入，而国外则是平台方拿少部分，开发者拿大部分，所以在国内做社交游戏不是那么赚钱。
从合作本身讲，我们与游戏公司是互惠双赢的，宝洁开放了许多资源与他们共享，这是很有价值、很省力的方式。我们有很多消费者、品牌、宣传能力、渠道、所有的市场投入资源等，其实是可以给游戏带来用户的，传统游戏要花钱，比如十几块钱买一个用户，甚至更贵，《梦幻沙龙》就不需要这种花费和投入，因为可以和宝洁的宣传资源做整合，实现各自的目标。
游戏之间存在用户转化，未来他们可以有更多的机会在国内做转化，同时，这也是营销方向。就目前看，宝洁在社交游戏领域是走在前端的。未来如果大家把社交生活都转移到网络上，游戏肯定会吸引更多的品牌投入。一旦这样的模式可行，不仅可以复制到日化行业，也可以拓展到很多行业，也许能创造一种商业模式。从这个角度讲，如果一家游戏公司占领了日化领域，那么它未来的商业前景是无可限量的。
协调
社交媒体运营策划范文2
两年以上工作经验|男|26岁（1990年6月4日）
居住地：北京
电 话：135******（手机）
E-mail：
最近工作[1年3个月]
公 司：XX有限公司
行 业：影视/媒体/艺术/文化传播
职 位：互联网推广专员
最高学历
学 历：本科
专 业：传播学
学 校：中国传媒大学
自我评价
工作以来公共交通领域进行了品牌推广的实践学习，实现理论对于工作的深度指导。个人性格开朗、为人慷慨大方、人缘佳。学习能力强，在团队中敢于担当，善于与团队合作进取，对于个人与事业的综合发展有清晰的规划和思考。
求职意向
到岗时间：一个月之内
工作性质：全职
希望行业：影视/媒体/艺术/文化传播
目标地点：北京
期望月薪：面议/月
目标职能：互联网推广专员
工作经验
2014/4 — 2015/7：XX有限公司[1年3个月]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
运营部
互联网推广专员
1.研究探索符合公司经营发展需求的线上营销策略及方式、方法，制定完整的在线营销计划和预算、并执行。
2.建立有效的线上营销推广渠道，合理组合各种在线营销手段、SEO以及搜索引擎优化、自媒体、微信、微博等社交媒体。
3.对线上营销流量、引流、名单获取等关键性运营指标负责，进行文案策划、杂志编辑与公关危机处理等。
2013/5 — 2014/2：XX有限公司[9个月]
所属行业：影视/媒体/艺术/文化传播
运营部
互联网推广专员
1.负责公司官网风格、架构、功能、栏目设计，并负责基于公司官网的营销运营。
2.负责公司微信、微博等第三方平台的营销活动、事件策划及运营，有效领导线上营销推广工作团队，提升团队整体工作水平。
3.统计、分析各类数据，提出改进方案，跨部门协作进行官网、微博、微信的维护、更新及升级。
教育经历
2009/9— 2013/6 中国传媒大学 传播学 本科
证书
2010/12 大学英语四级
社交媒体运营策划范文3
去年岁末，@西门子曾借“末日传说”的热点话题在同行间发动了一曲“大合唱”。它对@ABB中国高歌“你是电，你是光”，又对@GE中国大喊“其实我真的快乐，有你一直守候”，还有飞利浦、施耐德电气……来而不往非礼也，收到“赠曲”的官微们亦才思敏捷，迅速奉上回馈。自称“阿伯伯”的@ABB中国难忘老朋友的情谊，和道“朋友不曾孤单过，一声朋友你会懂”，@GE中国也深情咏唱“有没有那么一首歌，会让你心里记着我，让你欢喜也让你忧这么一个我”……
这场Gasps Club （GE， ABB， Schneider， Philips， Siemens） 合伙举办的KTV获得了近4000的微博转发量，评论也超过500，虽有“节操碎了一地”之嫌，但机电巨头们的社交积极性从中可窥一斑。文章以本次“大联欢”的“实力唱将”之一――ABB中国为例，以期探寻B2B企业的社会化营销之道。
运营，倾向自己操盘
这家位居全球500强之列的电力和自动化技术企业2011年进驻新浪微博，集团总账号“ABB中国”率领不同业务领域组建起了“ABB大家庭”。“社交媒体是未来传播的一大趋势，我们愿以包容和开放的态度顺应潮流。”ABB企业传播部高级经理毛旭之说。
上海幼狮文化传播有限公司总经理褚宁认为，运营一个B2B官微需要注意三“度”――“专业度”、“温度”和“热度”。幼狮传播是一家数字公关顾问公司，以社会化营销、ePR等见长。
褚宁强调，“专业度”是最基本条件，即需要运营者对品牌的价值观、历史、行业、产品、竞品等有相对深入的研究，掌握企业内部市场、公关、销售、客服甚至招聘等的流程、注意事项和最新信息。
而B2B企业的产品和服务往往十分“深奥”。以ABB中国为例，旗下拥有电力产品及电力系统、离散自动化与运动控制、过程自动化、低压产品等几大业务领域，官网上频频出现变电站、发电机、机器人、交流或直流的输电系统等复杂而高科技的词汇和大串的专有名词英文缩写，令广大的普通受众头痛。
为确保操盘者的“专业”水准，B2B品牌倾向于选择微博自运营，ABB中国也是。矩阵中现有的5个官方账号均由企业内部员工负责，各微博管理员又组成“ABB社交媒体委员会”的内部机构，每个季度召开一次会议，分享经验并邀请外部专业人士来公司讲座或培训。
“ABB社交媒体委员会成员深刻了解公司的业务及战略，各博主能够很方便地进行企业内部沟通，而这些都是外包公司很难做到的。”毛旭之介绍说，为及时了解社交媒体前沿动态，他们在微博的战略规划和活动策划上会适当参考外部经验或适合ABB的最佳案例，引入外部新鲜思维。
专注中文社会化媒体营销7年的@帖易Teein（上海帖易文化传播有限公司）创始人严颢鸣也认为B2B品牌微博运营的常规部分自行掌握更佳。“但是活动策划或者我们称之为campaign的部分，对创意、资源等都有十分苛刻的要求，这部分工作交给公司更靠谱。”他解释说，“Agency更了解网络等各种媒体，创意思路的专业度也高，比客户执行起来更有想象力。”
褚宁则觉得如果公司肯经历较长的学习曲线，对B2B公司本身业务和专业度的把控不一定就比B2B内部的公关、市场部门弱，“当然，品牌与最终是否能达成合作还要看二者的缘分和信任。”
内容，是个严峻考验
而不论是自己运营还是运营，B2B企业微博在内容生产上都面临严峻考验。如何让这些“高深”的专业素材为粉丝“喜闻乐见”呢？@ABB中国颇费心思，在保障“专业度”的基础上努力提高“温度”和“热度”。
褚宁谈到的“温度”即让受众感知品牌的“人味儿”，而不是一个冷冰冰的公司LOGO。
“@ABB中国的昵称‘阿伯伯’给人感觉经验丰富、成熟稳重又和蔼可亲，”毛旭之解释说，“这样的性格刻画符合ABB‘在中国，为中国’的本土化发展战略，既体现出一家工程公司该有的严谨作风，又能以亲和的面貌与粉丝互动。”
比如春节过后连上七天，“阿伯伯”听说人在工作日进行到一半的时候心绪最需要调整，于是在七天长班的中间时段了一张“蛋糕”号召大家休息一下。图片细看之下竟是低压断路器拼成的“带电切糕”，粉丝们甚至纷纷猜测该断路器的具体型号。这则博文展示了“阿伯伯”的爱好和专业，在积极响应网友的反馈中流露品牌的热情和善意，同时参与了“2013年节假日，休不起”的热门话题，使得互动质量提高。
当然，从总体来看B2B品牌在“热度”方面的营销风格相对都较为稳健。“哪些话题可以参与？怎么参与？这些都考验着企业高层投身社会化营销的决心和微博操盘者的经验和智慧。如果是公司运营微博，那么更多的是考验品牌和公司之间的信任。”褚宁评价道。
粉丝，员工是重头戏
社会化营销这个活儿，一个人的“独角戏”断不会引来喝彩，还要依靠和粉丝的互动才热闹。
与B2C品牌以目标消费者为主动辄数百上千万的粉丝量相比，B2B企业微博的追随者显得不那么壮观――几万、十几万的规模已经相当庞大。而严颢鸣认为B2B品牌完全不需要在粉丝数量上“眼红”别人，“质量”更为关键：“因为微博是一种精准媒体。B2B的企业特性决定了品牌并不需要建立广泛意义上的沟通，能把讯息传递给内部员工、上下游的合作伙伴等利益相关者即可。”
@ABB中国提供的粉丝成分包括客户和潜在客户、媒体、员工及潜在员工、学生、合作伙伴、政府、行业协会和专家、NGO等各界关心ABB的人士。
褚宁将这些粉丝分为三层。居于核心位置的是内部员工，他们所占比重最大（ABB在中国拥有近两万名员工），表现也最活跃；进而扩展到和品牌生意相关的供应商、经销商、专业媒体、潜在雇员（大学生、实习生等）；以及行业人士等等。
“阿伯伯”几乎每天都上传“自拍照”：如北京办公室多出了动动更健康的运动小贴士、恭贺上海分公司乔迁之喜、员工载歌载舞为2013新春年会加紧排练……简单观察一下留言内容就会发现，员工是最大的互动来源。“这些微博能让自家的员工了解整个公司的大环境，促进内部沟通，同时也多维度宣传了公司品牌、文化、产品和管理经验。”毛旭之评价说。
功能，不仅仅是宣传
宣传品牌和企业文化是@ABB中国的明确定位，这也是B2B品牌投身社会化营销最普遍的目标设定。但是除了充当品牌的传播窗口，微博还有更多的“玩法”。
毛旭之谈到@ABB中国利用微博双向交流的特性发起的一次集思广益：“我们一直想找机会倾听网友对公司微博的意见和建议，于是就在官博开通一周年之际借机组织了一个‘今年庆生我送礼，好礼专送“语白金”的有奖建议征集活动。”事实证明这次活动达到了预期目的：收到有价值建议数十条，其中不少后来被采纳。
社交媒体运营策划范文4
讯：日前，2013年56首映礼盛典暨首届56网微电影营销高峰论坛在京举行，参会嘉宾围绕微电影发展趋势、微电影商业化、视频营销的跨界融合等话题展开深入交流。
高峰论坛上，视频分享网站56网宣布成立中国首个由视频网站发起的视频内容营销联盟(简称“VMA”)，打通影视制作方、强势媒体、第三方数据机构、广告公司等营销资源，致力为广告客户提供一站式微电影整合营销解决方案，长期探索创新、高效、多元化的视频营销模式。VMA的成立，意味56网构建了一个涵盖营销产业链上下游各方的商业化生态，有望提供商业微电影的创意策划、拍摄制作、传播推广、效果评估、案例评奖等一站式营销解决方案，产业链上各方均将从中获益，这也成为保障VMA未来持续运营的基石。
人人公司副总裁、56网总经理周娟表示，今天互联网视频化、社交化、移动化的三大趋势让5亿多中国网民的行为习惯正在发生着潜移默化的改变，微电影商业化时机已经成熟。基于56网对互联网原创影像的深刻理解，我们希望携手商业伙伴充分利用网络视频、社交网站等新媒体平台，持续探索微电影、自制节目的商业价值和营销创新，进一步丰富视频营销模式的多元化。(来源：《信息早报》 文：王玉)
社交媒体运营策划范文5
华盛顿小企业成长顾问Marvin Powell在LinkedIn网站提出了上面这个问题，共有97个人回答了他的提问。
BusinessInsider从答复中总结出16个人们在使用微博等社交媒体时常犯的严重错误。
1.认为建立关系是短跑，而不是马拉松
“我发现大多数人将在社交媒体中建立关系视为短跑，而不是马拉松。他们刚开始时的确很热心，但热情很快消退，他们不再定期消息，也不与其它网友交流。他们也不利用Facebook与LinkedIn打广告。”
“我的合伙人告诉我，这是马拉松，不是短跑。你必须付出时间与耐心。我告诉人们，他们需要用12至24个月的时间与网友互动与宣传。”
Facebook与LinkedIn培训师与演说家Debbie Harris
2.没有计划或战略
“我认为最大的错误是他们没有一个清晰的战略以及一个明确的目标，他们没想过可从中得到什么。”
“他们很热衷，但在偏离自己目标时恍然不觉。他们缺少一个全面的计划来衡量他们当前所做的是否符合阶段性目标。”
Social Enterprise Implementations经理Noreen Poli
3.说得太多，听得太少
“他们应该少说多听。社交媒体最重要的作用是建立关系，就象在现实(非虚拟)世界中一样。如果你愿意倾听其它人的讲话，而不是自己喋喋不休，人们会容易接受你。”
IAC-EZ社交媒体与社区关系主管Jessica Routier
4.释放消极的情感
“我认为最大的错误是在Twitter等社交媒体释放消极的情感并在辩论时进行人身攻击。我曾看到一个CEO与一个公关行业人士进行辩论，双方十分幼稚，他们甚至使用了恶毒的，侮辱性的语言。”
电子商务营销顾问/设计师Pamela Hazelton
5.花费太多时间来推销自己
“小企业主在玩社交媒体时常犯的一个严重错误是他们花费太多时间来推销自己，而不是他们的产品。社交媒体变化迅速，小企业应该时时留意他们的产品。”
“我们发现一些不开心的消费者会在论坛与社交网络上抱怨，对于这种事他们应该迅速做出反应，他们可以很容易将一些负面评价转变为正面评价。想想吧，树立一个品牌需要20年时间，但毁掉它只需要20分钟。”
Express Croydon假日酒店企业公关经理Paul Collin
6.抱有不现实的期望
“认为社交媒体是取得业绩的唯一道路，试图由自己做所有事。对社交媒体报有不现实的期望。”
JRS Recovery企业发展部Yok SooHoo
7.不关心粉丝的感受、
“我不喜欢每天看到10条有关你的微博。我希望看到对我以及我的人生有意义的内容，而且希望能够快速看到。”
“更新不要太快：我不希望你一刻不停地推销你的企业，这不会让我对你有更好的评价，这只会让我感到厌烦。”
“所以：你的微博要短、要亲切、要与我相关，并对我有价值。”
企业主与资深高管商业顾问Laura Kowalski
8.对顾客无动于衷
“最大的错误：
1.不倾听顾客的意见。
2.对顾虑的合理建议无动于衷。
3.停止更新。
4.仅为促销目的使用社交媒体。
5.品牌设计拙劣。”
Digital Media执行制片人Aanarav Sareen
9.混淆个人与职业的界线
“他们混淆了个人与职业的界线。你可以为个人目的或企业目的而使用Facebook，但不能二者兼顾。这同样也适用于Twitter。我认为LinkedIn最理想，因为它上面全部是商业或职业内容。”
全球技术执行官、管理顾问、职业行销专家George F Franks III
10.想当然
“我脑子里突然想到的一个词是‘想当然’。”
“错误假设是在社交媒体、行销以及其它许多领域中失败的原因。你应该避免以下三个错误假设。
调研与监控没有必要。(你的目标市场如何使用网络，这一点是极其重要的)。
社交网络是开展与客户互动的最好手段。(社交网络是一个很好的与客户互动的平台，但这要依客户行为而定，它对你的企业来说可能并没有必要。)
无法衡量投资回报率。(衡量社交媒体投资回报率是可能的。)
还有其它错误的假设，希望在回避上述三个错误假设后你能够回到正确道路。
Digitus Marketing公司Omar Ead
11.他们创建的企业简介没有吸引力
“他们将企业简介当作他们公司的门户，加入了没有价值的大量的信息。这导致弹出率上升。职业人员在打开企业简介后，不等看完全部企业信息便会跳转到其它企业简介。因此，首先你应该创建一个能够吸引人的企业简介，能够让人停留，然后你才能传播讯息。”
《建筑福音》编辑，BIM顾问，IPD顾问
12.严重低估运营一个账号所需要的资源
“我看到的第一大错误是他们严重低估了运营与维持一个社交媒体账号所需要的资源。”
技术人才战略顾问Marc Aniballi
13.期望社交媒体做所有的工作
“你不能在宣传你的创意、产品与服务后，便坐下来，等待每个人都夸你是天才。这是不现实的。
Blueberry Baboon CEO，《小企业咨询》作者，励志演说家Lisa Cash Hanson
14.不与粉丝互动
不与粉丝互动。你需要提出问题，分享幽默的段子与精彩语录，征求他们对产品与服务的意见。我偶尔会提出一个有趣的问题来吸引粉丝的注意力。
一些企业很无耻地只与他们产品与服务有关的信息。在社交媒体与现实生活，你需要先付出，然后才能得到回报。我向大家推荐一本非常好的书，戴尔(微博)-卡耐基写的《人性的弱点》(How to win friends and influence people)，这本书十分有助于开发你的社交媒体技能。
不提供免费产品或服务。由于好玩的目的，我提供了一个免费社交媒体积分服务，以便了解潜在客户的技能水平，建立联系，并显示我的学识，我给他们提供了免费，但宝贵的信息反馈来帮助他们的企业。双方建立的信任，是一个双赢局面。这也帮助我了解客户需求，建立良好口碑，扩大了我的服务的销售额。
WebMediaExpert.com CEO，社交媒体与互联网行销顾问Michelle Hummel
15.使用社交媒体是因为其他人都在用
“显然，最大的错误是缺少计划。他们不知道自己应该做什么，目标是什么以及为什么选择社交媒体。”
“我看到许多企业使用社交媒体是因为‘每个人都在用’，或‘我不得不用’，他们没有明确的目标和计划。”
“如果没有详细计划、目标、组织结构或想法，你不会在现实中开设店铺、进入新的市场或建设一个区域销售点。然而，许多小企业(尤其是那些个体经营者)会突然头脑发热，去Twitter注册一个账号，然后便进入社交媒体世界。”
“如果你象在现实生活中开店那样进行详细策划，调查以及思考，你将得到同样的回报。一分耕耘，一分收获。如果你漫不经心，那么你就不会有收获。(甚至更糟，你的品牌名声会受到损害)。”
Jewelry.com总裁Kristian Chronister
16.不理解社交媒体的终极目标是建立关系
社交媒体运营策划范文6
易传媒于2007年初创立于美国硅谷。从最初的广告网络到后来的整合数字广告平台，易传媒在长达六年的探索中，搭建起了中国独有的端到端整合数字广告平台，打通了互联网广告产业链的供应端和需求端。
在供应端，易传媒基于多年专业的广告运营经验，自主研发了供媒体所用的ASP平台（也即SSP平台），通过科学的库存管理、智能的投放技术和精准的数据报告帮助媒体主提高运营效率、获得最大化的广告收益。
而在需求端，易传媒早在2010年6月就推出了ADP需求端广告平台。根据中国广告主和公司运营的特点，利用Ad Manager成熟的技术，专为广告主和商开发的需求端广告技术平台，用技术驱动运营管理革新，实现广告投放高质高效。
易传媒的ADP产品由DAS、DSP两大平台组成，整合了工作流程管理，媒介策划与购买，多源人群、数据管理和投放效果衡量的功能，大大简化广告主及商内部从策划到媒体购买的流程，实现以受众为中心购买、媒介计划系统化、多维度深层次报告分析，同时，不断积累品牌受众的信息，优化广告投放的效果。各平台之间既相互联系又相对独立，广告主和商可根据自身需要灵活搭配和使用。
在过去两年中，随着市场的逐渐发展，易传媒ADP平台功能也在不断升级。相比于今年市场上才推出的其他DsP产品来说，在技术成熟度和资源整合能力上，易传媒ADP显然都有着不小的优势。
“真正有效的需求方平台要能够为公司、广告主整合大量不同来源的媒体资源，除了以RTB的方式购买Ad Exchange广告交易平台上的资源，DSP整合的资源还应包括广告网络和其它支持CPM购买的媒体的资源。这些都是易传媒的明显优势”，易传媒副总裁王华表示。
据悉，在需求端上，中国市场上最大的六家国际4A媒介购买集团中四家选择使用易传媒需求端平台产品ADP；在供应端上，中国目前有超过一百多家主流互联网媒体和八十多家移动互联网媒体在使用易传媒供应端产品ASP。
依托技术平台的强大数据和自动化运营能力，易传媒媒体平台每月管理来自优质门户、垂直、社交媒体和电子商务类媒体的300亿流量。在无线互联网方面积累海量WAP和APP媒体资源。截止2012年7月，易传媒的互联网平台每月覆盖5.1亿独立用户，移动互联网平台覆盖2.75亿独立用户。
易传媒的各种技术系统和产品相互作用、环环相扣，完成广告主看不见的运算、达到看得见的营销效果，获得“金i奖”2012年度中国网络广告技术类金奖可谓实至名归。
易传媒高级副总裁田万桂指出，一句广告语、一个代言人，用钱去砸出一个品牌的时代已经过去了，在如今以互联网为前提的整合机制下，除了遵循传统的内容策略、沟通创意等的一致化外，更加需要利用互联网领域的技术特点进行横向和纵向的整合，以提高网络营销在品牌力和销售力上面的效率。
