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国有企业实施方案范文1
一、加强安全管理和落实责任制度
（一）场所的法定代表人或主要负责人，应负责本单位安全管理工作。场所必须建立健全各项安全管理和责任制度，与每个岗位的员工逐级逐层签订安全责任状，明确各自的职责，并制定切实可行的应急预案和事故处理办法。
（二）应确定专职或兼职的液化石油气安全管理人员，负责液化石油气设施设备的安全管理工作，该人员尽可能不要经常变更，并积极主动接受权威机构专业的安全教育培训，使之熟练掌握液化石油气的正确使用方法和操作规程。
二、选择具备相应资质的供气和维护等相关单位
（一）必须与具备合法许可的液化石油气供气单位签订安全供气管理协议，明确双方责任，并在每次购买液化石油气时，一定索要购物凭证。
（二）必须使用经质量技术监督部门授权的检验机构定期检验合格的钢瓶。检查瓶体是否有检验标识、是否在有效期内，15kg钢瓶每4年检验一次，50kg钢瓶每3年检验一次。
（三）必须选择具备相应资质的单位，按照相关技术标准，对液化石油气系统的设施设备进行设计、施工、维护和检修。
三、规范液化石油气的储存、输送和使用方法和要求
（一）液化石油气的储存
多层和高层建筑场所燃气采用瓶装液化石油气时，总容积不超过1.0m3（相当于8个50kg气瓶）时，应单独设置瓶组间。瓶组间可设置在与建筑物（住宅、重要公共建筑和高层建筑除外），外墙毗连的单层专用房间内，并应符合下列要求：
1.建筑物的耐火等级不应低于二级。
2.应通风良好，并设直通室外的门。
3.与其他房间相邻的墙应为无门窗洞口的防火墙。
4.不得设在暖气沟、地漏及任何地下构筑物上面，且地面应平整，并高出室外地坪。
5.不得堆放易燃易爆物品，不得使用明火，不得作为居住使用，严禁与燃气燃烧器具布置在同一房间内。
6.应配置燃气浓度检测报警器和气体或干粉自动灭火装置；
7.应使用防爆型电器设备，开关应安装在瓶组间外。
8.室温不应高于45℃，且不应低于0℃。
（二）液化石油气的输送
1.瓶组间向场所供气的管道应采用无缝钢管，并应符合现行国家标准《输送流体用无缝钢管》GB/T8163的规定。
2.瓶组间的总出气管道和进入场所的总进气管道上均应设自动和手动切断阀。
3.管道穿过建筑物基础、墙体时，应敷设在套管中。
4.管道系统中每对法兰之间应做静电跨接。
（三）液化石油气的使用
1.应采用具有生产资质的厂家生产的合格用气器具和胶管等液化石油气设施设备。
2.禁止在地下室、半地下室、高层民用建筑内或通风不良的场所储存、使用液化石油气。
3.单气瓶使用时，气瓶与燃具的净距保持在0.5-1.0m之间，多气瓶使用时，应设置专门瓶组问，瓶库与灶具间燃气管道应硬管连接。
4.气瓶与散热器的净距不应小于1.0m，散热器有隔热板时，可减小到0.5m。
5.灶具与气瓶之间应采用单瓶单灶连结。气瓶与灶具之间连接所用软管的长度应控制在1.2-2.0m之间，并不应有接口。软管应采用耐油橡胶胶管。软管与燃气管道、接头管、灶具的连接处应采用压紧螺帽或管卡固定。软管不得穿墙、窗和门。
四、采用电磁炉作为加热方式是大势所趋
通过对火锅店市场的调研，究其使用液化石油气作燃料的原因大体有四点：
1.使用液化石油气作为燃料的火锅火猛，煮食物快，顾客觉得大火煮的食物味道比较地道，特别是在冬季。而目前市场上销售的电磁炉功率往往不够高，导致顾客在使用时嫌加热慢。
2.餐饮行业最怕停电，一旦停电，电磁炉就没法使用，顾客不能继续进餐，影响生意。
3.如果全部使用电磁炉，势必将会增加电压负荷，这样对电线线路要求很高，并且大量电磁炉同时使用，一些地段的电压也跟不上，而且电线线路改造很麻烦，费用也相当高。
国有企业实施方案范文2
按照以示范带动、逐步推进的原则，在全县政府机关、国有企事业单位的公共区域、财政或国有资本投资建设的公共场所等室内公共照明领域推广使用LED照明产品，同时引导和推动大型商场、大型酒店、居民小区的室内及户外公共区域等社会照明领域LED照明产品的推广使用。
二、实施方式
各有关部门要按照“业主管理、事权统一”的原则，根据各自实际，选择改造实施方式。不管采取哪种方式，达到有关规定招投标数额的，都必须按照《中华人民共和国招标投标法》有关规定，进行公开招投标。如果采取节能服务公司改造方式，按照省政府有关要求，参与投标的节能服务公司应满足下列条件：具备国家或省（市）有关主管部门认可的节能服务资质、注册资本3000万元以上、银行授信额度2亿元以上，社会融资能力3亿元以上，专业技术雄厚，具有保障项目顺利实施和稳定运行的能力。
三、工作进度安排
（一）2014年10月底前完成县委、县政府办公大楼室内及所属公共区域的LED照明改造；
（二）2014年底前完成财政或国有资本投资建设的县直其他各机关、企事业单位自有办公楼及所属公共领域等LED室内照明改造；
（三）各镇公共照明领域（即公共场所、政府机关、国有企事业单位财政或国有资本投资建设的照明工程领域）LED室内改造任务于2014年底前完成。
四、任务分工
（一）各镇推广应用LED室内照明产品工作，由各镇人民政府负责，具体实施方案可参照本方案制订。
（二）县LED照明技术及产品推广应用联席会议负责制订全县推广应用LED室内照明产品实施方案，并按照《推广使用LED照明产品实施方案》及《推广应用LED室内照明产品实施方案》的要求协调组织实施。
（三）县委宣传部、科技局、广播电视台负责组织开展LED室内照明产品的宣传推广工作。
（四）县直各机关、国有企事业单位负责制订本单位推广使用LED室内照明产品的实施方案并组织实施。
（五）县教育局负责组织县本级公办中小学校、学前教育、职业教育、成人教育等单位制订推广应用LED室内照明产品的实施方案，并督促各镇公办中小学校、学前教育、等单位LED室内照明产品推广应用工作。
（六）县国资委及负有履行出资人职责的部门负责组织所监管国有企业制订推广应用LED室内照明产品的实施方案并督促实施。
（七）县卫生局负责组织县本级各公办医疗卫生机构制订推广使用LED室内照明产品的实施方案并督促实施。
（八）县文广新局负责组织指导县本级文化娱乐、群众体育活动等公共场所推广使用LED室内照明产品。
五、政策支持与保障措施
（一）加强组织领导，有序推进LED室内照明产品推广应用工作。由县推广应用LED照明技术及产品工作联席会议牵头组织、指导、推动LED室内照明产品的推广应用工作；同时依据《推广使用LED照明产品工作考核办法》，对各单位推广使用LED室内照明产品工作进行考核。
国有企业实施方案范文3
一、2012年上半年国有资产管理工作的基本情况
1、严格国有资产监管。按照《企业国有资产监督管理暂行条例》规定，在国有资产的监管上从严抓了已改制国有企业资产处置管理。主要是对已改制国有企业县林业工业公司、县水产供销公司资产移交县现代农业发展有限公司事项进行了鉴证。根据《县非工业七大系统国有企业改革工作推进调度会议纪要》第107号精神，对县农司收储县林业工业公司和县水产供销公司资产事项进行了鉴证。
2、落实企业负责人考核制度。按照《县国有企业经营者年薪制试行办法》，对国有企业县城司经营者的收入从国有资产保值增值、融资额、实际上缴税收、利润总额、企业职工年收入、重大安全事故六个方面进行考核评价确定，建立了国有企业负责人激励约束考核机制。
3、积极开展国有企业“解忧”活动。一是完成了国有企业职幼教退休教师待遇调查摸底和审核工作。按照市国资委《关于转发省关于妥善解决国有企业职教幼教退休教师待遇问题的实施细则的通知》，组织对全县范围内国有企业职教幼教退休教师进行了调查摸底和审核工作，并按要求进行了上报。三是协助办理了涉及国有企业用电分离事项。协助国有企业县林业工业公司完成了用电分离改造，涉及企业职工住户117户。
4、稳步推进国有企业改革。代县政府起草了《县国有林场改革工作实施方案》、《国营县白虎岭林场改革方案》和《国营县白虎岭林场职工安置方案》，《国营县白虎岭林场职工安置方案》规范了国有企业改制操作规程。
二、2012年下半工作打算
2012年国有资产管理工作的主要思路是：按照委工作部署，进一步加强国有资产管理，确保国有资产运行安全、保值增值。
（一）加大国资监管职能的宣传力度。大力宣传《企业国有资产法》和《企业国有资产监督管理暂行条例》，提高国有企业接受国资监管工作的自觉性和主动性。
国有企业实施方案范文4
一、组织实施基本情况
拟定《××县交通局干部走访国有企业改制下岗失业人员活动实施方案》，成立由岩迭书记任组长的走访小组，配合州交通局走访组，并抽调××县人事劳动和社会保障局、公安局、林业局、民政局、档案局，素质好、责任强的领导干部共10人，经局党总支动员和培训后，于5月9日至13日分为2个小组赴××县开展走访活动。小组人员带着责任、带着感情，深入下岗失业人员和退休人员家庭，听取意见、填写调查表、宣传党和政府的政策，了解掌握他们所思、所想、所诉和所求，为下一步的工作和决策提供详实的依据。
二、1997年至2008年国有企业改制时基本情况
(一)昆曼运输公司××分公司：原企业名称西双版纳交通运输集团公司××分公司，现企业名称为西双版纳昆曼运输有限责任公司××分公司，于2004年10月进行改制。改制时共有242名职工，其中留用63人，下岗失业89人，退休90人。
(二)××交通工程公司：原企业名称××交通工程有限责任公司，现公司已注销，原公司于2003年4月进行改制。改制时共有32名职工，其中下岗失业26人，退休4人，调离2人。
三、走访调查基本情况
此次走访活动计划走访调查人数88人，实际调查走访114人，因联系不上或其他特殊原因未调查12人;已调查走访人员中：办理养老保险101人，办理失业保险69人，办理医疗保险76人，福利住房64人，经济适用住房2人。
四、存在的问题及建议
存在问题：
(一)退休人员住房拥挤，子女无稳定的工作，基本上都与父母同住，希望解决住房和子女就业问题。
(二)退休人员虽然都参加了医保，但收入较低，就医时，个人支付部份较困难。
(三)下岗失业年龄偏大，技能单一，再就业较困难，靠打工或灵活就业，收入较低，不稳定，只能维持基本生活，缴纳医疗保险和养老保险太困难。
(四)下岗失业后，无单位依托和无人管理，文化又低，相关的一些惠民政策无从知晓，信息闭塞，事情难办。
(五)改制时政府相关文件中说明退休员工改制时一次性剥离给当地社区管理，但目前仍然没有得到落实。
建议意见：
(一)希望政府加强居委会建设，规范管理，提高人员素质和办事能力。解决下岗失业人员无归属感的问题。
国有企业实施方案范文5
一、国有企业人工成本管控存在的问题
（一）对人工成本的刚性增长企业管理者更多的表现是手足无措。
我国人工成本管控理念引入比较晚，所以在企业发展过程中，管理者对人工成本管控的了解存在很大的局限性。改革开放以来，随着市场经济体制的快速发展，人工成本已经成为企业总成本的重要组成部分， 同时其承载的主体也成为一个企业增强竞争力与生存发展的基石。但是近些年来，随着物价水平及通货膨胀因素的影响，人员工资逐年攀升，同时企业单位负担的各项社会保险及住房公积金也要按照属地政策的要求按特定比例的增长，这几项甚至占到工资总额的50%-60%之多，同样，企业职工福利费也只有控制在基本工资的正常比例之内。这些人工成本保持着刚性稳步增长，为了保证企业持续稳定发展，创造更大的人力资源利润。企业必须面对这一人工固定成本刚性增长的现实，更多的企业依赖是国家政治、经济环境的改善以及当地政府的政策支持。
（二）企业调查统计制度存在缺陷
我国国有企业规模较大，企业生产的产品种类众多，员工岗位和类型都十分复杂。针对不同岗位的人力资源管理以及财务统计都应该非常精密，由专业的部门负责详细的调查和统计。但是国有企业很多调查统计制度都存在缺陷，或者调查制度已经成为一纸空文，根本没有落实到位。片面的统计数字和企业实际运营状况不一致，导致企业无法根据实际的人工成本做出正确的成本评估，最终出现大量人力物力资源的浪费。
（三）人工成本管理脱离企业经济效益
在人工成本管控过程中，很多国有企业都存在人工成本增长没有与企业的生产经营情况挂钩的问题，没有充分考虑企业的经济承受能力，往往人工成本的增长幅度大于企业的经济效益增长，甚至还出现一些企业经济效益下滑，人工成本却大幅增长的现象，导致企业发展动力被慢慢吞噬。
（四）人工成本结构不合理
国有企业发展受历史因素影响较为严重，人工成本支出项目繁多，最终造成人工成本结构不合理，无法发挥其应有的作用，造成企业总支出量增加，员工收入减少的问题，甚至还出现关键岗位员工逐渐流失的问题，换言之，企业的人工成本费用出现了极大的浪费，好钢没有用到刀刃上。
二、提高国有企业人工成本管控的建议
（一）加强对人工成本管控的认识
国有企业人工成本管控体系可以帮助企业实现对企业人工成本的全面控制、统计和评估，平衡员工福利与企业经济效益，实现员工薪资与企业经济效益的完美结合。国有企业必须加强对人工成本管控理念的认识，领导阶层要针对人工成本管理工作的必要性给予重新认识和定位，结合企业发展的实际情况制定人工成本管理实施方案，使企业的人工成本管理步入专业化、正规化的发展轨道，进而让人工成本管理在国企中扎根、发展、壮大，最终实现应用。
（二）开发人工成本管理信息系统，创建财务管理与人力资源管理的整合平台
在财务管理中，对于人工成本管控方法，采用人工成本各项构成要素数据所占比例或成本费用率，成本利润率等来在时间纵向上或部门、企业之间的?M向进行笼统分析。而在人力资源管理中，人工成本管理更多的是从岗位与人员工资角度分析存在的人工成本存在的问题，而如何通过整合现代化的信息数据资源，开发专业的人工成本信息系统，加强人工成本管理精细化管理，是最大化发挥人力资源成本的迫切要求。
（三）调控政策的制定和实施
在正确的处理所有数据并得出综合评估成果以后，人工成本管理部门会发现企业现行运行条件下存在的一些尚未解决的问题，例如，企业实际工作人员需求量少于雇佣人数，工作效率低下，员工福利和劳动付出不成正比，个别部分的产品产量少于市场需求等情况。这时候，就需要人工成本管理对实际情况进行分析，并做出正确的评估，之后能够向企业领导阶层提出切实可行的调控政策、实施方案和欲解决问题，人工成本管理部门需要对所做出的评估结果和改善方案的实施效果负责。
国有企业实施方案范文6
1.对职工培训认识不足。从国有企业领导层方面来看，许多企业管理者只注重眼前利益，不能长远地看待企业的发展。由于企业生产任务繁重，而对企业职工进行培训并不能产生直接经济效益，因此企业管理者往往对于企业职工的培训只是间歇性、简单的培训，并且培训过程随意性比较大，不能对企业职工进行长期、系统的知识培训和技术培训。因此培训只是附于形式，并不能达到预期的效果，也不能给企业带来实际的经济效益，提高企业的市场综合竞争力。此外，企业过分强调短期效益，不少国有企业管理人员仍然存在这样的思想。认为当市场上有先进技术和先进管理方法出现的时候才去学习。然而，新引进的观点和技术马上灌输给工作人员，并没有考虑工作人员目前的素质和技术水平是否可以胜任，当员工利用新技术进行企业生产出现问题的时候，才开始研究问题所在，找寻解决方案。然而在正式生产过程中再来学习、培训，这一过程中，其他企业又已经前进了一大步，这样恶性循环，国有企业很难在企业发展道路上开辟新天地。
2.职工培训管理体系不完善。职工培训体制不完善是影响培训效果的重要因素，目前我国大部分国有企业对员工的培训没有一个系统的实施方案和评估机制，培训过于随意，导致职工培训管理机制不健全，培训不系统，过程混乱，从而使得培训质量不佳。并且企业没有有效的激励机制以调动职工培训的积极性，提高职工的参与度，导致部分国有企业培训效果不明显。
3.传统的培训方法效果不佳。与国外许多企业相比，我国大部分国有企业在职工培训的方法上较为落后。当我国国有企业还在采用“讲授式”的培训时，国外早就开始采用先进的“互动式”、“实践式”培训方法，这种方法的培训效率更高，效果也更明显。比如说，人们常说去参加个培训会，实际上就是一种培训，这种传统的培训虽然省时省力，但是其效果却是比较低的。枯燥的讲授、填鸭式的教学，难免使职工产生厌烦情绪，职工参与也只是为了应付企业要求，难以学到新的知识和技术，更不用说能培养职工的创新意识，提高职工学习兴趣。
二、国有企业职工培训工作的策略研究
1.加强国有企业职工培训意识。要使国有企业的发展适应社会现代化企业的发展水平，首先，企业管理人员必须彻底转变传统的企业管理观念，重视企业职工培训的质量和效果。从企业的长远利益出发，提高企业职工文化素质和技术水平，注重培训的质量和效果，而不是趋于形式，做表面功夫。据有关资料显示，对职工的投资与职工创造收益的比例是1：50，所以企业管理者不应该只顾眼前的利益，放弃一掷千金的机会，将职工的培训融入企业的发展，才是长久经营之道。
2.建全职工培训体制及其评估机制。健全国有企业职工培训体制，是提高职工培训质量的重要保证。首先，培训必须要有明确的目标和具体的培训方案，培训方案是企业培训的指南针，使得培训有计划、有目标的进行。其次，制定切实的考核办法和有效的评估机制，是检验培训结果和质量的重要手段，也是促进企业管理者落实企业职工培训有效开展的重要措施。
3.培养职工创新精神。国有企业要立足于世界企业之林，拥有自己的特色，提高企业效益，就必须要有创新意识和创新精神。创新是一个企业长远发展的灵魂，没有创新，就只能跟随着别人的脚步，难以拥有自己的专长，打造自己的特色。所以国有企业在对职工进行培训时，不仅要对职工进行技术和知识的培训，更重要的是对职工创新精神的培养。
