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青年突击队创建方案范文1
龙首二级水电站是甘肃省重点工程，地处祁连山脉北麓，我国第二大内陆河---黑河峡谷深处，是西北地区最高面板堆石坝，坝高146.5米，合同价154897700元，工期24个月。2002年陕工局三公司甘肃龙首项目部进驻工地，为把龙首二级水电站建成大西北的“窗口工程，样板工程，精品工程”，在工期紧、任务重，河床狭窄，施工现场狭小，生活条件恶劣的条件下，项目部领导果断决策，迅速组建展示企业风采天不怕、地不怕、摧不垮、难不倒的以项目团支部全体共青团员、青年员工为主的青年突击队。
一、围绕项目阶段目标，争做施工排头兵
2002年10月初项目团支部正式组建，为了调动和发挥青年人的创造性、积极性，团支部号召团员青年开展一场“我为铁军添光彩”活动，得到全体团员青年的热烈响应和支持。2002年10月20日由70多人组成了“机械化施工青年突击队”、第一工程施工作业队“青年突击队”、第二工程施工作业队“青年突击队”三支精锐队伍。
2002年9月，龙首二级水电土建工程经过几个月的紧张筹备，在施工组织、设计已经完成和施工设备、人员到位的条件下，工程开工令由监理正式签发，一场麈战的序幕正式拉开。
根据工期要求，大坝坝体必须在2003年6月30日前填筑至?1870高程。若在2003年主汛期到来之前不能保质保量的把大坝填筑至可抵档50年一遇的拦洪高度 后果不堪设想。任务只能提前，不能滞后。在此同时，我部所承担的多项工作齐头并举全面展开。箭在弦上，项目领导心急如焚。
为确保工程施工任务的全面完成，2002年11月1日，项目部在大坝现场隆重举行了“冬春连战确保拉洪度汛”誓师动员大会。会上，全体共青团员做了庄严宣誓：继承“五四”光荣传统，弘扬“铁军”精神，在冬春连战中，勇挑重担，冲锋在前，接受考验。集团公司董事长总经理李海石为“青年突击队”赠授了队旗。
当激情被点燃，整个工地车水马龙，一片沸腾，劳动竞赛，热火朝天的时候，春节悄然临近。每逢佳节倍思亲，“青年突击队”有十多名刚刚走上工作岗位的大学生，二十多名十八、九岁技校实习生，他们很多人从未离过家门，而今，身在千里之外，数月来魂牵梦萦，对家乡的眷恋，对亲人的思念，随着佳节的到来一齐涌向心头。他们多么渴望即刻飞回到父母的身边，找朋友、同学谈谈参加工作以来的感受，他们板着手指数呀数，盼来的却是春节不放假的消息，女孩子的泪珠禁不住眼眶里打转。机械队二名突击队员原订在春节期间回家举办婚礼，由于施工任务正处在攻击冲刺阶段，主动推迟了婚期。拌合站一名女青年新婚才过七天便与爱人匆匆道别，及时赶回工地。
2003年1月，在高趾墙碾压砼完成以后，趾板开挖到了刻不容缓的时候，左右岸趾板开挖能否按预定工期完成，直接影响着上坝填筑、挤压边墙的施工。为了打好这场硬仗，项目部领导指兵点将，把任务交给了会战以来屡建奇功的第一、第二工程施工作业队，二个作业队接到任务后，带着本队的“青年突击队”队员象两把尖刀迅猛地插上左右岸趾板。面对黑河深谷险滩，险象环生的施工环境，队员们斗志昂扬，面无惧色。他们在无道路可行连羚羊也无法站脚的山腰，在悬崖绝壁上劈山夺路，他们身系绳索，肩打手拉把风管接到工作面上开始打孔放炮，排渣清石。潜孔钻、手风钻的轰鸣回荡在山峦，一个班下来，队员们浑身上下被尘土包裹着。在冬季最寒冷的夜里，莽莽的野风呼啸着无情地撕打着裸露的山坡，也撕打着每个青年突击队员的脸颊和身躯，可是为了铮铮的誓言，为了庄严的承诺，他们无怨无悔。为了赶工期，争分夺秒抢时间，项目部决定将午餐、夜餐由营地送往工地就近用餐，常常山风突起扬起尘暴，张口就是沙土，队员们就在漫天的尘土夹着飞沙中用餐。吃完饭碗底留下一层沙土，可谁也没有半句怨言。
在趾板开挖过程中，团支部抓住机会，精心组织，周密安排，使第一、第二施工作业队，两支“青年突击队”成为两个竞争对手，展开劳动竞赛，日日比干劲，天天比进度，山头上那两面“青年突击队”的旗帜迎风飘展，显得格外鲜艳。四十天的惊心动魄，四十天的顽强拚搏，四十天的浴血奋战，队员们个个人瘦了，头发长了，干裂着嘴唇，冻伤着双手，可他们依然朝气蓬勃。趾板开挖的顺利完成，为上坝石料的运输赢得了宝贵的时间。机械队“青年突击队”人和机械与时间赛跑，在与零下30℃的严寒做不屈不挠的抗争。机械手们心中只有一个信念，多拉快跑。漫漫长夜，累了就咬口辣椒，渴了就喝几口冷水。临近五月，塞上的春尽管姗姗来迟，但战斗在龙首二级水电站的勇士们心中早已荡漾着暖暖的春意。当6月10日上午10时，河西水电开发总公司王志纯总经理在“龙首二级水电站工程大坝提前二十三天达到拦洪度汛目标”庆功大会上宣布“冬春连战”首战告捷时，鞭炮声、欢呼声响彻整个工地。喜讯象长了翅膀飞上陇原上空，飞回集团公司。回顾会战，每个“青年豪情满怀，他们为这自豪和骄傲。
“冬春连战”庆功会后，当喜悦还未从每个队员心头散去，项目部又下达了确保11月底大坝下闸蓄水目标，面对新的任务，项目部再次号召“青年突击队”队员“乘胜前进，再接再厉，再创辉煌”为了确保这一目标，项目部“青年突击队”队员在项目经理们的带领下，天天深入工地，针对施工中存在的问题，积极出主意，想办法，寻找突破口，优化施工方案。泄洪排沙洞放水塔位于天生坝山腰间，由于河床狭窄，施工场地狭小，且山体风化严重，第二工程作业施工队“突击队”队员们冒着危险，在洞口搭建了竹架顶盖。10月下旬，第一工程施工作业队因劳力不足，影响了面板施工进度，项目部马上组织经理部的青年突击队员们，来到面板施工现场，制作钢筋，运水泥，抬钢筋，有位队员在配合钢筋焊接时被电焊狐光刺伤了眼睛，眼中像灌进了沙子夜里泪流不止疼痛难忍，但第二天还坚持去了工地。
眼看着下闸蓄水工期一天天到来，一期面板砼浇筑正式完成，面板嵌逢处理已近尾声、泄洪排沙洞放水塔于11月12日提前8天封顶、导流洞封堵正在紧锣密鼓进行。
导流洞口，黑河的水像一匹野马被拉紧了僵绳，在愤怒中冲撞着咆哮着飞流直下，站在这风口浪尖，望一眼湍急的河水，立即就会产生一种水不动、是人动的眩晕。为了按期封堵，突击队员们面对汹涌的河水，在项目部的统一部署下，在导流洞前筑起一道道围堰。河水浸透了他们的鞋袜，水花溅湿了他们衣衫，裤角结了冰，冻得他们直打哆嗦，但经过6天的苦战，他们终于擒住了这条恶龙，下闸蓄水得以保证，一个“龙首腾彩练，黑河漾碧波”的美好景象将呈现在甘州大地。
“青年突击队”是龙首二级水电站工程建设的生力军，也是抗洪抢险的主力军。2004年8月7日晚7时，劳累一天的员工们由于工地回到营地，刚刚端起了饭碗，由河西公司传来汛情，电站厂房被突然暴涨的洪水所淹，情况十分危急，险情就是命令，青年突击队员们听到这个消息手，立即放下碗筷，跑步赶到抢险现场。为了及时堵住涌进厂房的洪水，青年突击队员们扛起沙袋，跳进齐腰深的泥水中，奋力无动于封堵厂房的大门，在随后赶到到机械设备的配合下，及时制止了洪水的漫延。
一滴水的生命是短暂的，但当时汇入海洋与浩瀚的大海融为一体的时候，它就获得了新的生命。大海永不干涸，它便也存在大海而显出巨大的活力。龙首项目团支部“青年突击队”在过去的二年里克难攻险，降龙伏虎，在项目部的正确领导下与项目全体参建 人员一起同奏了一首雄壮的龙首建设之歌。在“冬春连战”那段爬冰卧雪的日子里，队员们不畏险阻，顽强拼搏的作风赢得了赞誉。
二、强化学习、培训，以青工技术比武活动的开展带动青工学技术、学本领
在项目团支部的组织下，龙首项目部青年文明号上的青工连续三后组织了青工技术比武大赛，并取得了优异的成绩，多次荣获三公司“青工技术能手”和集团公司“岗位能手”的荣誉称号，大大激发了青年职工们学技术、争当有用人才的热情，为此，项目团支部在项目部领导的大力支持下，多次举行技术练兵活动，举办技能培训，通过考试竞争上岗，公开、公平的竞争氛围，良好的学习环境，使青年职工中形成了比、学、赶、帮、超的良好风气，他们工作热情日益高涨，从上班埋头干到下班，有时为赶工期连轴转地加班，他们也从未叫苦叫累，三支作业队、青年突击队之间的竞争总是在无形地展开着。他们拧成了一股绳，心往一处想，劲往一处使，为项目部全面完成全年生产经营任务做出了积极贡献。为提高青年职工的积极性他们推出了“案例制”练功比武模式：即把职工练功的课堂搬到现场，面对砼挤压边墙和碾压砼技术、等强钢筋连接等施工工艺，组织青工进行现厂分析、现场“解剖”、现场演练，迅速掀起了学技练兵新热潮。随着青工技术比武工作的有效开展，使龙首项目部青年文明号集体中的团员青年生产技能和专业水平得到明显提高，为该项目部在施工生产技术跨上一个新台阶创造了有利条件。龙首二级水电站完成单元工程2229个，合格率达到 100 %，被评为甘肃省优质工作。赢得了业主、监理、设计及甘肃省各届的高度赞扬。
三、积极发挥作用，项目职工活动开展有声有色
项目团支部在配合项目部生产施工的同时，不断开展积极向上的文化娱乐活动，使队员的业余生活丰富多彩。2003年团支部配合项目工会成功举办了“龙首首届工地迎春运动会”，让远离亲人的队员们体验了项目这个大家庭的温暖。丰富多彩、形式多样的比赛项目，使人们脸上绽放出新春的喜悦。 “五一”期间，为配合项目部“大干红五月，决胜6.30”举办了“安康杯”知识竞赛，“迎五一、五四”硬笔书法展，球类运动会，在项目部、项目工会的支持下，团支部还广泛开展了读书自学成才活动，即让队员们开拓了视野，又为他们增加了知识。项目部还选购了多套专业书籍，分发给团员青年，并先后选出十多名技术骨干参加业主组织的三次专家技术咨询会，极大地提高了队员们的业务水平，并在实际工作中愈来愈发挥出先锋作用、骨干作用。2003年女突出队员们在“三八”妇女节这天，放弃了仅有的半天的休息时间，为工地一线的战友们送去了香喷喷的饭菜、热气腾腾的茶水，并为老师傅们打扫宿舍，拆洗被褥，这一举动被大家誉为“花满三八，献爱龙首”。
我们不会忘记，黑河不会忘记，从2002年8月5日开工到2004年7月29日首台机组发电的两年中，陕工局龙首二级水电站项目团支部青年突击队自己前进中的每一步都紧紧围绕项目的重大节点工期展开工作，每个青年突击队员都在用自己的实际行动体现着“团结拼搏、优质高效”的企业精神，历经千辛万苦，以钢铁般的意志，克服了种种难以预料的困难，胜利的完成了一个个节点工期，取得了一连串喜人的成绩：
2003年6月7日提前23天大坝填筑达到1870m拦洪高程；
2003年11月12日泄洪排砂洞提前8天封顶；
2003年12月16日实现了大坝下闸蓄水目标；
2004年3月15日大坝全面封顶；
2004年6月26日二期面板砼浇筑全面完成；
青年突击队创建方案范文2
一、结合企业发展新形势，开展青年思想政治教育，提高青工的思想道德素质。
1、创新学习载体，丰富学习内容。上半年，团委针对当代青年的特点开设了轮司青年博客，通过网络登载评论形式，切实提高了青年学习政治的热情，有效提高了青年的政治素质。
2、根据公司青年的特点，通过团员大会，工作例会以及座谈会、青年论坛形式，引导青年立足企业寻求发展，立足岗位成才奉献。
3、上半年以“读书修身?践行成才”为主题，积极开展“读好书 荐好书”学习交流活动。
二、贴近生产，创新工作方式，提升青工业务技能素质。
1、3月份公司团委会同安全监督部、技术设备部以及人事部、Xx队结合“导师带徒”活动，开展了 “抓安全、强管理”青年成长发展课堂。
2、春节过后，针对2.5事故，会同公司安监部组织约30名近年当班的青年驾驶、轮机人员到后所船厂开展现场安全警示教育专题团课，切实提高青工工作责任心。
3、针对一些安全意识淡薄、工作责任心不强的青年进行安全重点家访活动。
4、进一步深化Xx青年携手平安行活动。上半年协同引航站、以及公司业务部对Xx港引航员与Xx驾驶员操作联络办法和口令进行规范。
5、在青工中开展“节能环保”主题短信征集评选活动，切实提高团员青年节能环保意识。
另外，各团支部还开展了青安岗“六个一”以及“安全隐患排查”和“安全应急演练”等活动，努力营造“人人讲安全”的氛围。
三、服务青年，不断提升公司青年的精神风貌。
1、建立多元化用工联系人制度，定期深入多元化用工中了解他们的工作学习生活情况，和他们做朋友，引导他们爱岗敬业，共创和谐企业。
2、积极创建文明寝室, 在集体寝室举办了“温暖2010迎新春茶话会”以及“亲情寄千里，情暖异乡客”寄一份家书活动。开设了寝室宣传窗，建立了团委信箱。
3、会同工会于4月份成立了职工文学艺术协会,开设了“Xx”博客和Xxqq群以及Xx邮箱。
4、Xx队成立船舶电器兴趣小组，机关团支部成立电脑兴趣小组，并进行了授课培训、活动交流及技术比武。
5、五四青年节前夕，和引航公司、妇儿医院，组织80余名男女青年赴Xx湖Xx岛，开展“携手迎Xx青春添光彩” 共建联谊活动活动。此外，还举办了“庆五四迎Xx”青年羽毛球赛，与Xx号角队进行了一场迎Xx足球友谊赛， “迎Xx青年乒乓球比赛 ”。
四、立足企业，服务社会，积极开展青年志愿服务活动。
1、继续深入开展“学雷锋上街为民服务”、“敬老助残”以及“为奉献者奉献”志愿服务活动。
2、在电工班设立的“青年志愿服务岗”为职工修理电器30余台次，修理自行车50余辆次。
3、带领突击队员，主动承担急、难、险、重任务。一月份组织青年突击队员对码头积雪进行清扫以及铺设防滑麻袋。在台风来临时。组织突击队员进行了三次应急演练，确保遭受台风时，防抗台工作的顺利开展。
五、大胆创新，加强团组织建设。
以Xx队团支部获得“Xx市团建示范点”为契机，积极创新思路、强化制度建设，进一步完善了团工作机制。先后建立健全团委中心组学习制度、团支部量化考核制度、团支部Xx议事制度和多元化用工联系人制度。
上半年，虽然取得了一些成绩，但是我们还清醒地看到：工作中还有不少问题有待解决如：个别团员忧患意识不强；团委对新时期共青团工作的创新还需进一步提高等。下半年将继续努力，开拓创新、锐意进取，做好工作，现将下半年工作计划汇报如下：
1、以“国际航海日”为契机，与海事局、引航公司开展技术比武，稳步推进XxXx青年携手平安行活动。
2、做好与宁大外语学院开展的暑期社会实践活动。
3、在团员青年中积极开展开展技术比武，进一步提高技能业务技能素质。
4、进一步加大青年突击队的训练，完善应急方案，做好防台抗台等应急工作的准备。
5、协助集团团委、公司安全部门做好新进港大学生安全意识教育。
6、对导师带徒活动进一步完善提升。
青年突击队创建方案范文3
1、组织团员青年认真学习、宣传、贯彻集团公司、矿文件精神及当前煤矿安全、经营形势教育。在团员青年中深入学习实践科学发展观活动，引导广大团员青年树立发展讲科学、发展讲实效的正确思想。
2、对基层团支部、青工组进行月度检查考核，评出了两个先进单位和两个较差单位报送组干科，按照执行力考核标准进行奖罚。
3、召开了共青团年度总结会。在基层团支部、青工组开展了制定2010年度“青年文明号”、“青年安全生产示范岗”、“青年突击队”创建规划活动。
4、召开了生产系统主管技术员会议，就新分配大学生开展“导师带徒”活动征求意见，制定出了工程技术人员“导师带徒”活动管理方案。全矿新分大学生42名，分配到采、掘、机运、通、安的有34名，导师全部由本单位技术主管担任，通过活动开展，加强对新分配大学生的传、帮、带，使他们尽快进入角色，成为技术带头人，着力培养出一批青年拔尖技术人才。组织召开了2010年“导师带徒”活动总结表彰推进会，表彰了活动中涌现出的优秀师徒及先进个人，现场举行了拜师仪式，签订了师徒合同，同时对下一年度活动的开展做出了安排布署。
5、迎接了集团公司冬季安全大检查。对2010年青岗工作资料进行了整理，送质量标准化科迎接省“五优”检查验收。
6、12月23日，迎接了团省委副书记郭鹏一行来矿检查指导工作。在井上、下制作悬挂青年品牌创建牌板35块，横幅3条，并对2010年共青团工作图片和基础资料进行了系统的整理。
7、对挂包单位多经系统进行了安全文化建设年度考核，对工作较好的服务公司进行了年度先进申报。
8、对2010年度青工创新创效优秀成果进行收集认定申报，共申报优秀成果18项；并开展了2010年度集团公司青年先进集体和个人的评选申报工作。
9、与“六条线”联合组织了10次“反三违”专项检查。扎实开展青岗分散查岗活动，本月集中查岗和分散查岗共查出各类安全隐患600余条，上安全信息日报100余条。查处三违和不规范操作人员3人次。
2010年1月份工作安排
1、组织团员青年认真学习改革开放30年总结报告和四矿年终报告，深刻认识30年来我国、我矿取得的重大成就，增强团员青年的自豪感和奋发向上的决心。加强安全生产形势教育，对近期我矿因违章发生的人身事故进行分析，引导团员青年牢固树立安全第一思想。
2、严格基层团支部工作考核。
3、开展“新春送福”井口青年志愿者服务活动，为节日期间坚守岗位的职工送温暖。
4、2010年度“导师带徒”活动正式启动，做好引导服务工作。
5、开展“迎新春”青年联谊会，活跃青年节日生活。
6、认真开展青岗集中查岗与分散查岗活动，加大对严重“三违”的查处力度，确保节日期间的安全生产。
青年突击队创建方案范文4
一、夯实文化建设，升级软实力，将“创造一流”的企业精神与公司战略发展目标有机融合
申达股份在改革发展的近30年历程中，始终保持了百年上海纺织孕育的百折不挠、坚韧不拔的优秀文化基因，在任何困y面前，始终坚持自己的企业精神一一创造一流。
“创造一流”是申达股份发展的出发点。30年来，申达股份高举“创造一流”的企业文化大旗，用激情、用胆略、用创新倾力打造，并在1999年形成了企业文化的雏形读本《申达企业员工使命格言》；2001年形成了充分反映企业文化精髓，贯穿“创新与发展”和“改革与人才”两条主线的创业文化读本Ⅸ申达宣言》；之后每5年根据公司发展实际对《申达宣言》进行丰富和修订，逐步形成了“责任、激情、稳健、诚信、团队合作、与时俱进”的核心价值观，和5个企业文化子理念――即“发展文化”、“管理文化”、“工作文化”、“劳模文化”、“楼宇文化”。《申达宣言》揭示：只有永葆创造一流的企业精神，才能持续提供令客户满意的产品和服务，才能赢得市场的信赖；只有永葆创造一流的企业精神，才能在竞争中立于不败之地；只有永葆创造一流的企业精神，才能将申达股份打造成一家基业长青的企业。
2016年作为“十三五”规划的开局之年，申达股份又一次站在了“转型升级”的十字路口，由生存性调整走上了建设性调整的发展之路。申达股份在“十三五”规划中提出两大目标：一是积极承担上海纺织先进制造业的发展重任，努力做大做强产业用纺织品，打造车用纺织内饰“亚洲第一”；二是承担上海纺织外贸转型升级的发展重任，努力向以自营为主的集成供应链服务商转型。
二、践行文化理念，弘扬企业精神，将企业文化建设具体落实到经营管理的方方面面
在新一轮改革发展中，申达股份“创造一流”的企业精神和由其衍生的企业文化子理念融入了企业经营者的血脉，已成为公司经营文化的核心特征，在持续助推企业升级发展中承载着关键任务。
1.打造勇于争先的发展文化，在激烈的市场竞争中不断进取
在风云变幻的市场环境中，“一流”永远是一个动态的概念，“创造一流”意味着不满现状、不甘落后，在不断变化的市场环境和日益激烈的市场竞争中不断奋进。2015年，申达股份完成了一系列兼并收购及新建项目，深刻诠释了“大发展小困难、小发展大困难、不发展最困难”的进取精神。外贸业务板块完成了3项具有战略意义的股权和资产收购项目。其一，SSA收购美国MMR公司资产，并接手其原有女装业务，成立SS ll。其二，通过增资CR公司收购美国PFI公司100%股权，业务涉及床品和家纺。其三，收购上海优璞服装有限公司51%股权，通过设于日本的设计研发团队和国内的生产管理团队，整合管理和供应商资源，大量接洽日本服装一手订单。为了便于配套管理，公司在美国新设立一家全资控股子公司SSIE HOLDlNG，进行统一的对外投资管理。同时组建申达进出口美国部，负责4家海外公司的采购供应管理工作。
汽车内饰板块同样完成了两项具有战略意义的股权收购。其一，地毯总厂通过收购，达到对松江埃驰的控股地位，并进入奔驰、通用、捷豹路虎公司的配套领域。其二，收购美国NYX公司35%股权，产品范围从纺织内饰件（软饰）向汽车内饰件（硬饰）拓展，从中国市场向北美市场拓展。汽车内饰板块共建成仪征、铁岭、沈阳、长沙、天津、武汉、北京、常熟、佛山等27家配套生产基地。
申达科宝在德国汉堡注册设立了销售子公司，将充分发挥研发和生产优势，拓展国际市场，提升整体竞争优势。
同时，申达股份充分利用上市公司的资本融资平台，制订了12.5亿元的非公开发行股票方案，募集资金将主要用于主业相关的海外并购项目和自主建设项目。另外，积极进行新一轮发展的方向探索，进军碳纤维及其预浸料研发与制造领域。
2.打造独具特色的管理文化，最大化获取人力资源与财力资源
申达股份的管理文化主要体现在独具特色的人力资源文化与财务文化上。永不自满、永不妥协的员工是申达股份最大的财富，给每个员工创造平等竞争的机会，谋求企业与员工的共同发展，深刻体现了申达股份的管理文化。2015年，申达股份人力资源管理的特色，一是开放怀抱、加大人才吸引力度；二是上实岗、压实担，为青年人才搭台铺路。
2015年，由于规模扩张的需要，我们重新梳理人才吸引政策、优化招聘流程、拓宽招聘渠道，吸引外部市场人才为我所用。另外，我们也在积极的运用猎头渠道，储备投资人才、资本运作人才、跨国工厂管理人才和碳纤维新项目技术人才。2015年，外贸事业部制定了（（申达外贸国际化人才培养方案》，即“雏鹰计划”，并对新招聘的18名“雏鹰”进行持续性的跟踪培养和管理。
2015年，公司提拔“70后”进公司班子、“80后”任总经理助理，并在汽车地毯总厂、新纺联、新纺织、中联等4家企业做到了70后干部任党政正职。在海外并购的过程中，公司共向海外输送4名业务骨干。汽车内饰板块各企业共有30余名“70”、“80”后青年骨干人才分布在沈阳、天津、武汉、佛山等多个配套生产基地。“申达外贸美国量贩式服装市场开发青年突击队”和“沈阳标杆工厂建设青年突击队”表现尤为突出，前者荣获上海市优秀青年突击队称号。
财务文化建设是申达文化建设又一特色。自2007年起，申达正式启动财务文化建设，形成了《申达股份财务文化理念》，明确了申达财务使命：“肩负受托责任――替出资人精心理财，承载专业职能――助经营者当家献策，为持续实现公司价值最大化而不懈奋斗。”2009年，公司将财务经理们学习财务文化的感悟编辑成册，形成了《申达财务文化理念感悟集》。2011年，公司明确把“责任文化”注入到申达财务文化理念之中，将财务经理对责任文化的认识、专题研讨、感悟汇集、精言征集、动态报道编辑成册，形成了《财务责任文化荟萃集锦》。时至今日，网上“财务之窗”等文化载体依然在凝聚、教育财务专业人员上起着举足轻重的作用。
3.打造以“价值创造”为核心的工作文化，开拓企业生产、经营管理新局面
申达股份工作文化最大的特点就是“务实”。有一句最形象的总结就是：“工作上要严格、环境上要宽容、作风上要自律。”工作文化就是一种价值创造，以提升核心竞争力为本的工作文化，以我为对象，要求大家通过提高自身的专业水平、管理水平、知识水平，提高公司的核心竞争力。
申_外贸重点是强化加工生产管理能力、海外接第一手单能力、上游参与服装装饰研发能力，从而提升和展现申达外贸的核心竞争力。
汽车地毯总厂以“崇尚一流，超越自我”为企业精神，在“全国布局、走高端”的发展历程中，牢固树立“质量第一，精益求精”的理念，成为在竞争中获胜的关键。
申达科宝提出“保质保量保效益，求稳求实求创新”，把打开市场、赚取利润的关键落实在保质保量地承接新订单上。
新纺联在工作文化上提出持续改进，满足顾客需求，实施零缺陷战略，目标是“做性价比最高的供应商”。
4.打造争当先进的劳模文化，以创建劳模工作室为契机，开拓企业技术创新新局面
申达股份的劳模精神与“创造一流”的企业精神一脉相承，即敢于在岗位行业中有所突破，善于在求变适应外部环境中立足，习于保持学习无止境工作不停步，长于脚踏实地工作持续努力改进。劳模对企业发展影响贡献最大的是他们在技术上不断创新的品质和能力。
申达股份“丁建中外贸深化转型创新工作室”、“薛伟民外贸多元转型创新工作室”、“龚杜弟汽车纺织装饰创新工作室”、“胡淳复合新材料创新工作室”等4个劳模创新工作室的建成，标志着公司“劳模群”创新文化基本形成，学劳模创新、树劳模新风已成为公司转型发展的孵化器、加速器。
5.打造文明健康的企业文化，凝聚人心，提升形象，营造快乐向上、和谐融洽的组织氛围
申达股份一直致力于打造快乐向上、和谐融洽的企业文化，2015年，公司协同党工团积极组织丰富多彩的文体活动，提升员工的归属感与满意度。新纺联织造班组、资产中心办公室班组参加了班组规模效益贡献奖评选，外贸海外部班组参加了项目进度效益突破奖评选，汽车地毯总厂技术中心班组参加了“2015年上海市团队创先特色班组”评选。公司制定了《驻外员工管理办法》等多项举措，为提升申达人的精神风貌起到了积极的作用。
三、软硬实力建设相得益彰，内涵建设与外延建设共同推进，企业文化建设促进公司业绩增长
申达股份将企业文化建设与战略目标推进有机融合，将企业文化建设与经济建设、人才建设紧密结合，取得了一定的成绩。进出口贸易近年来致力于转型升级和海外拓展，向以自营为主的供应链集成服务商转型；汽车内饰业务涉及汽车地毯、安全带、顶棚面料和座椅面料等多个产品，全国市场占有率位居前列；纺织新材料业务涉及柔性复合材料和土工材料等产品，申达科宝已成为国内柔性复合材料的领军企业。2015年，申达股份实现主营业务收X77亿元，利润总额2.48亿元。2016年一季度依然保持较好的发展态势，为“十三五”开局起了个好头。
四、新一轮企业文化建设思路及规划
在上海纺织新一轮改革发展之时，尤其是加快“全国布局、海外发展”的大背景下，我们要做好如下四项工作。①聚焦购后管理，着力推进并购企业的文化融合与风险控制。②聚焦核心竞争能力建设，以企业文化建设为载体破难题、补短板。③聚焦人才队伍建设，以企业文化建设为契机破瓶颈、补短板。④聚焦“走出去、求发展”文化建设，以修订《申达宣言》为契机，丰富企业文化建设内涵。
青年突击队创建方案范文5
随着“三集五大”体系建设的层层推进，如何按照省、市公司“一团一品”的建设要求，进一步加强团组织的自身建设，提升服务青年、服务大局的能力，培育特色品牌、激发团组织活力，提高团的吸引力、凝聚力和战斗力，进一步营造团员青年成长成才创新创效的良好氛围，培养一支适应公司发展要求的高素质青年员工队伍。推动公司又好又快发展提供后备人才保证。已成为县级供电企业特色团建工作面临的课题。
一、团委现状
柘城公司现有团支部5个，团员66人，35岁以下青年158人，占职工总数的32.5%。可见团员青年在公司总人数中占有相当大的比重，经过调研，目前，团青队伍还存在一些不容忽视问题和难点。
一是团员青年思想、需求多元化，团组织对引导团员青年投入到创新创效工作中来新的方法和手段不多，不能最大限度凝聚和吸引团员青年。
二是团员队伍普遍萎缩，各团支部工作开展不平衡，参与创新创效工作的主动性还不够，团支部的凝聚力、战斗力不够强。
三是团干部兼职情况比较普遍。团干部在工作中的独创性和灵活性不够，共青团服务企业、服务青年的职能没有得到完全意义上的发挥。
面对以上企业发展和团组织的结构变化，如何提高新形势下企业共青团的吸引力、凝聚力和战斗力，使作为企业的生力军的团员青年，能更好的为公司的发展献计献策，服务公司中心工作，充分激发团员青年创新创效的热情，这就需要团青组织采取思想教育、行为指引、舞台搭建等措施，引导青年树立正确的职业发展观、培养良好的职业道德、强化青年职业技能素质，以实实在在的行动更好的服务团员青年的成长成才。
二、目标任务
以35周岁以下青年员工为主体，以创新创效为目标，以提高青年综合素质、促进青年成长成才为着力点，围绕技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等内容，开展各类群众性的青年技术攻关大赛、营销大赛等活动。鼓励青年员工在工作实践中创新，在公司重大项目研究、重点领域和关键技术创新创效项目中发挥生力军和突击队作用，真正使创新创效活动成为青工全员参与的创新实践活动，为青年成长成才积极创造条件、搭建平台，凝聚和激励更多青年立足岗位、建功立业。
三、具体措施
坚持围绕中心，服务大局，紧密结合企业自身特点和工作实际，主动融入企业改革发展和生产实践，着力从三个方面开展：
（一）助力青年成长成才
1、抓典型。在不同层次、不同行业、不同领域充分挖掘和培育青年人才典型，首先，抓点带面。围绕新形势新任务对创新创效活动提出的要求和各个阶段的目标，从增强广大青工的创新意识和提高创新能力入手，研究制定创新创效年度推进方案，并建立工作责任制，及时总结推广先进经验和做法，做到成熟一个，推广一个，以点带面，逐步带动，使创新创效活动形成百花齐放的局面；其次，选点树标。选准切入点和突破口，有针对性地稳步推进，通过抓典型，激励一线青工创造性地开展工作，积极营造创新创效的“品牌”效应。同时，加大宣传力度，在公司《供电之声》广播台栏目中开设“柘电青年风采”专栏，激发更多的青年发奋成才。
2、抓载体。以深化共青团品牌活动为载体，积极在寻找新的课题上想办法，不断提高青年的素质和能力，通过广泛开展科技创新竞赛，在企业经济建设中发挥作用，建功成才；通过开展争当青年“技术创新能手”、“营销创新能手”、“管理创新能手”和“服务创新能手”等，全面深化创新创效活动；通过举办创新创效成果会，总结表彰创新创效活动先进单位和先进个人，动员和鼓励更多的青年投入到创新创效活动中来。
3、抓机制。一是建立健全领导机制，成立领导小组，同时，成立由团组织牵头，有关职能部门参与的工作机构，负责活动项目的组织、协调和日常考核。特别是在动态管理上，要做到“四个到位”，即专人管理到位、保障措施到位、责任落实到位、信息反馈到位；其次，建立科学的评价机制。对创新成果以及创新成果所带来的经济效益及时给予科学的评价；三是不断完善激励机制。本着精神鼓励和物质鼓励相结合的原则，逐步在技术、服务、营销和管理创新活动中进一步建立、完善创新成果的审评、认定、推广和奖励等保证体系，对在创新创效活动中涌现出的优秀集体和先进个人进行表彰奖励。
4、抓队伍。一是抓骨干队伍。成立青工创新创效活动小分队，围绕技术、管理、营销和服务等领域开展创新创效攻关活动，增强市场创效能力；二是抓人才网络。建立完善“青工创新创效活动人才库”，推动活动不断深化；三是抓活动带动。充分发挥团组织的组织优势和自转能力，在广大团员青年中大力开展科普知识讲座、心得交流、导师带徒等形式多样的活动，并进行多层次、多角度、全方位的创新知识和技能培训，引导广大青工积极投身创新创效活动。
5、抓平台。一是建设教育阵地。积极探索和加强具有较高科技含量和管理完善的青工教育阵地，从政策和资金上重点扶持和帮助，使广大青工在不断学习和接受教育中，提高科技和管理创新兴趣，积累技术创新经验，促进创新创效活动的深入开展；二是依托现有阵地。加大基层单位活动阵地建设，积极依托现有的职工培训基地、青年之家等，建立青年创新创效活动阵地，为青工开展活动提供必要的条件和场所；三是建立网上阵地。充分利用互联网技术，建立创新创效网上活动阵地，既能满足团员青年求新、求快的求知欲望，又能为共青团组织实现网络化管理探索出新的模式。
（二）立足岗位，开展创新创效
一是技术创新。以青年技术人员为骨干，立足工作岗位，特别是施工技术、业务技术、信息技术等人员，开展以设备检修、计量校验、外线安装、信息化建设等为主题的技术培训和研讨交流活动，努力提高青年的科技素质；围绕新设备的应用、工艺流程的改进等进行技术开发、技术攻关，充分发挥青年科技人员的技术专长，并努力为青年技术人员开展技术创新、技术交流创造条件。
二是安全创新。通过加强安全教育，提高团员青年的安全责任意识和安全行为能力，大力开展“团员身边无事故”活动，创建“青年安全生产示范岗”，配合公司安全监察部门加强安全检查，消除安全隐患，引导团员青年规范岗位操作，杜绝安全事故发生，充分体现“安全生产，青年当先”。
三是管理创新。以青年班组长为基础，以青年管理者为骨干，加强管理培训，丰富管理知识，创新管理理念，提高管理水平；围绕质量管理、安全管理、资产管理、重点项目管理等业务环节，找准企业在管理方面存在的问题和薄弱环节，坚持高标准、严要求，从完善制度、健全机制、优化流程等方面大胆创新，促进企业管理水平不断提高。积极开展青年自主管理活动，充分发挥青年潜能，鼓励青年立足岗位，自主发现问题，自主改进提高。
四是服务创新。以窗口服务单位青年为骨干，强化服务意识，转变服务理念，改进服务态度，提高服务技能；以客户需求为导向，优化服务流程，改善服务环境，提供优质服务；促进科技创新和服务创新的融合，建立服务创新技术支撑体系，引导青年树立“大服务”理念，强化二线为一线服务、一线为市场服务的意识，立足岗位干好本职工作，不断提高整体服务水平。
（三）搭建平台，着力提升素质
一是营造氛围，强化意识。充分利用网络、广播、宣传栏等传统媒体和新兴传播手段，大力宣传青年成长创新创效活动的目的和意义，帮助青年认识参与青年成长创新实践对于个人成长、企业发展的重要作用和价值。加强对广大团员青年的社会主义核心价值观教育，凝聚青年力量和战斗力。
二是加强培训，提升能力。加大青年学习培训力度，采用青年大讲堂、科技论坛、职工夜校等方式，组织青年学习技术、安全、管理、营销、服务等方面知识，不断优化青年知识结构、提高青年科技文化水平和创新思维能力。通过开展岗位练兵、技能竞赛、导师带徒等活动，促进青年学习新知识、掌握新技术、运用新方法，不断提升青年业务水平。
青年突击队创建方案范文6
该中心在创建“青年文明号”的活动中主要做法和取得的成绩：
一、围绕争创一流管理的目标努力强化员工的规范化意识。
帐务计算机中心是一个以年轻人居多、员工素质高、技术密集型的集体，根据青年人的特点，该中心积极用科学管理的手段来规范部门的作为，把“青年文明号”所倡导的“一流管理”的目标落到实处。
1、密切联系中心的实际工作，建立健全、合理、规范的管理制度。一方面做好组织机构的建设，整个中心按功能划分成三个班组：帐务组、软件组和网络组，通过召开班组长会议，根据员工的不同特长进行了不同的分工，并明确规定了各岗位的上岗要求、岗位职责和绩效考核办法，在员工之间引入竞争激励机制，增强员工的紧迫感和责任心。另一方面，将公司对中心的各项绩效考核指标分解到各个班组，各班组之间既严格分工又密切配合，同时又互相监督，从而保证中心的整体工作及时高效完成。
2、建立中心管理主页，作为中心各种管理制度的平台。该平台利用现代网络技术，为实现帐务计算机中心县市一体化管理提供了一个良好的载体，同时这也是中心员工进行交流的学习园地。中心的各种管理制度在出台之前都将初稿公布在主页上，搜集职工的意见，然后经班组长会议讨论之后正式公布执行。同时，员工、班组和中心的工作计划、工作小结、工作建议等都放在相应的目录下，供中心所有员工参考和学习，同时也作为考核员工工作量的依据之一。另外中心主页建立各业务支撑系统管理专栏，将系统维护手册、故障处理纪录、专项整治情况等及时予以公布，让全体员工在有所专长的基础上，提高综合素质。这种管理模式，不仅使整个中心的管理工作清晰明了，增加了中心各项工作的透明度，提高了管理水平，同时也为各兄弟单位提供了一种新的管理模式，得到了省公司市场部和其它地市公司同仁的一致好评。
二、积极提高职工素质，培养一流人才队伍。
为培养造就一支政治素质高、职业道德好、专业技术精、具有开拓精神的员工队伍，该中心结合工作实际特点，积极开展岗位练功、技术和业务培训，鼓励员工自学，不断提高职工素质。
1、把“青年文明号”创建活动与开展中心文化建设有机地结合起来。一方面在职工中积极提倡团队合作精神，在日常工作中做到配合有序。如一项电信新业务的推出，可能会涉及到前台电信97营业系统、智能网系统和帐务处理系统等多个环节，这就要求97系统、智能网和帐务系统维护等相关人员都能密切配合，实现一个业务流程的完整解决。这样使帐务计算机中心的工作效率得到大大提高，员工的精神面貌也焕然一新。另一方面树立经营、服务、竞争意识，讲求质量与效率并存，鼓励员工勇于创新，为中心的工作出谋划策。凡是有利于中心工作，减少差错的建议，一经采纳就给相关人员以适当的奖励，此举大大激发了员工工作的积极性和创造性。
2、做好员工的培训工作，不断提高员工的技术和业务水平。
电信是一个面向社会大众的服务行业，作为后台技术支撑人员，更要兢兢业业，确保各个系统能高效、稳定运行，及时排除系统故障，为前台服务人员解决“后顾之忧”。为此，职工的培训教育显得十分重要。帐务计算机中心采用了三种培训方式，一是建立内部交叉培训机制，取人之长，补己之短，促进员工的进步和完善，不定期地将技术和业务人员送出去培训，提高中心整体技术水平。我中心每季度至少组织一次内部培训。二是针对个别员工的学历层次较低的问题，该中心还积极鼓励员工进行学历再教育，提高员工的文化程度和知识水平。目前，中心几乎全体员工都在进行学历再教育，有香港公开大学的MBA学员、厦大MBA学员，也有网上大学、自学考试等多种进修方式。三是加强岗位练功，每季度组织一次岗位练功，并将成绩与职工的季度考核挂钩，以此增强员工学习技术和业务的自觉性，提高技术和业务水平。通过学习培训，员工素质大为提高，现在员工不仅对帐务系统模型非常熟悉，还掌握了数据库方面的有关知识，有的甚至还能写出一些小程序来解决日常的工作。
三、以“三个代表”思想为指导，为用户提供满意的服务。
在创建青年文明号过程中，该中心坚持以“三个代表”重要思想为指导，落实“用户至上、用心服务”的服务宗旨，把客户满意度作为工作的出发点和立足点，认真抓好服务工作：
1、加大服务考核力度，切实增强员工的服务意识和服务理念。该中心在各岗位的绩效考核办法中，把“服务”工作作为一个公共的考核指标，加强对员工服务工作的考核，切实提高员工的服务意识和服务水平。
2、做好各项系统的日常维护管理工作，确保系统稳定高效运行。该中心通过考核系统故障历时、修障及时率、网络故障历时、系统故障影响面等绩效指标，增强员工的责任感，为前台提供一个健康、稳定的环境。
3、针对公司存在的服务热点难点问题，该中心认真做好有关资费争议的解决和解释工作，使用户自身能够感觉到明明白白消费。为此，中心除了每天专门安排一名员工处理有关电信业务督办单，还为用户提供170电话查询、营业厅等多种查询手段。中心认真对待用户的每一次申告和投诉，属于用户理解不当造成误申告的，通过向用户解释电信业务的有关条款和规定，取得用户的理解和支持；若确实是由于软件或其他局方原因造成的问题，则积极寻求妥善的解决办法，力求圆满解决问题。另外，**市分公司还不断完善帐务处理系统，在全国第一个实现市话详单计费，并从20**年2月1日起以石狮为试点，推出该项业务，让用户真正明明白白消费。一年来，**市分公司的用户服务满意度稳步提高，行风评议取得了优异的成绩，受到用户的一致好评。
4、做好1**0号综合服务热线的技术支撑和培训工作。1**0号综合服务热线是继营业前台、大客户部后公司又一对外服务的窗口，这个窗口既代表了公司对外的形象，又承担了相当一部分的业务受理、查号、咨询和投诉等工作。为了让用户能更好的拨打1**0号综合服务热线，该中心一方面做好1**0号系统的建设、维护、管理和优化工作，确保系统各项硬件和软件能正常运行，另一方面对该热线中心的话务员进行了三次专门的电信知识培训，帮助他们尽快熟悉各项电信业务知识，以便能准确、认真地回答用户的问题。此举起到了很好的效果，电信用户纷纷对1**0综合服务热线的专业知识和服务水平表示赞扬。
5、为更好地服务用户，解决用户缴费难的问题，该中心在全省率先开发了能在固定电话和泉灵通手机上自动缴费的“电信灵通卡”。继现金缴费、银行托收之后又增加了这一方便快捷的交费方式。该业务凝聚了中心广大职工的智慧和汗水，一上市立即受到了用户的喜爱，解决了用户要到营业窗口排队缴费的难题，并且推出了定额销帐功能，即每10元扣一次话费，真正让用户做到心中有数。
6、开展形式多样的特色服务，提高用户的满意度。该中心员工积极响应团市委和公司团委的号召，经常上门为用户解决电信消费方面的困难。一些职工还积极加入“青年突击队”，上户为用户安装上网软件、调测上网设备。此外，针对一些有特殊需求的大客户，中心还主动为他们提供合理的解决方案，这些做法都受到了用户的一致肯定。
四、围绕争创一流业绩的目标，积极开展工作，较好地完成工作任务。
“爱拼才会赢”，这首脍炙人口的闽南歌曲很形象地说明了闽南人敢为天下先的拼搏精神。帐务计算机中心的年轻人将这种精神应用在实际工作中，取得了非凡的业绩。中心已经连续五年获得省级青年文明号的称号，在中心全体青年职工的努力下，**市电信公司成为全省第一个实现本地网集中计费的地市、全省第一个尝试宽带用户实现按流量计费的地市、全国第一个市话详单计费试点单位，中心还获得了“职工之家”、“泉灵通网络建设先进单位”等称号……此外，中心通过创新管理机制，创建工作开展得有声有色，青年职工也取得了诸多荣誉。中心已有一人获省五一劳动奖章、一人获**省女职工标兵称号、二人获**电信公司二十一世纪优秀人才称号、5人获**电信优秀人才称号、1人获优秀班组长称号、3人获岗位标兵称号。
五、发挥自身优势，真情回报社会。
在繁忙的工作中，帐务计算机中心的员工牢牢地把社会的需要、群众的需要记在心上，积极配合**市委市政府推进侨乡国民经济信息化建设，努力为用户提供优质、低成本的通信服务，用爱心回报社会。
1、为推进社会信息化，建设“数字**”添砖加瓦。自1997年开始，帐务计算机中心与**市人事局联合在青年干部中开展计算机、因特网培训与考试。已举办十余期的计算机培训和四期的因特网培训，在干部中掀起学电脑学网络的热潮。全市已有6万多干部参加和通过了计算机和因特网培训与考试，有效地为**市的“数字政务”、“政府上网工程”提供了人才保障，为“数字**”的实施奠定了基础。
2**0年4月，帐务计算机中心支部与数据团支部配合团市委举办了首届**青少年互联网知识大赛，还与**市教委联合举办了首届**市优秀中学生网络夏令营、与**市鲤城区团委组织了中学生网络知识竞赛，在青少年中普及计算机网络知识，取得了良好的效果，受到了**市教育界和群众的称赞。
2、真情回报社会，捐资扶贫助学。自1997年，帐务计算机中心就与德化县赤水镇猛虎小学的多名品学兼优的贫困学生结成帮扶对子，资助这些面临失学的孩子接受教育。中心员工还几次驱车前往德化县山区去慰问贫困学生、与孩子们共度六一儿童节。
