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安全管理亮点工作范文1
关键词：公路施工；技术管理；质量控制；施工进度管理
中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：
引言
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。为了最大限度确保建设出高质量的公路，保证公路的稳定性与行车安全等，必须对公路建设各个阶段的质量进行有效控制。 对桥梁道路施工管理的原则的认识
1 公路桥梁的施工有着严格的管理原则，具体如下：
1.1 预防为主，安全第一
任何一项工程，都是以安全为主，安全第一的观念也早已深入人心。在施工过程中，我们要不断对施工人员进行培训，强化他们的安全意识，作为企业的管理人员，就更要首先学习、掌握相关的安全知识，对企业的日常施工进行管理，强化自己的安全意识。加强防范意识，作为企业的管理者、施工人员等要认真学习有关安全的重要知识，要牢固树立“责任重于泰山”，“防范胜于救灾”的理念，要充分认识施工安全的重要性，在施工上要实行项目经理负责制，在施工过程中要实行标准化、安全化的操作，只有在每个人心中都牢固树立起“安全第一、预防为主”以及责任重于泰山的原则，才能从根本上保证施工过程的安全进行。
注意时刻加强安全教育工作
要保证施工安全进行，其关键是要对职工进行安全生产的相关培训，采取多种手段和方式对员工进行培训。让每一个职工都树立起安全生产意识，都掌握安全生产知识，使广大职工都在脑海中形成安全生产意识，提高安全生产在员工心中的重要性。
大力提倡科学施工的原则
在施工的时候，我们要严格按照相关的标准及规章制度来进行操作，科学组织施工，不能马虎大意，施工管理的一项极为复杂而细致的工作，因此，我们要严格按照相关的规定与标准，遵守科学规律，安全组织施工。
强调积极主动的原则
我们在进行施工管理的同时，抓好施工的现场安全管理工作，一定要有积极主动性。这是由于任何事故都具有偶然性和不可预见性，因此，我们必须积极主动地去提前做好安全管理工作，做到时时预防，人人预防。不能等到出了事故再去补求，否则将会为时已晚。在施工管理过程中，要做到安全工作与管理同步，领导要有高度的防范意识，要带头遵守各项制度，同时要加大监督检查力度，不能松懈，坚决制止违规操作。同时进入施工工地的生产人员也要有高度的安全意识，从而从源头上杜绝安全隐患。
2 公路规划阶段的质量控制 公路建设规划阶段，即公路施工建设的准备阶段。这一阶段，主要从以下方面对公路建设质量进行控制：1） 各项准备工作应严格按程序进行，并在监理部门的监督下完成。工程承建应引入广泛的竞争机制，尽可能让多的有建设资质的单位，参与工程竞标。这样即有助于降低工程建设成本，更有助于确保工程建设质量。2）科学合理规划公路路线，确保公路质量。公路路线合理规划的目标是：一、保障公路建设质量；二、降低公路建设成本。要实现这两个目标。应对公路将要经过线路的地质、水文等环境进行勘测，尽量减少对农田的占用，尽量避开地下暗流，地质灾害易发或多发地段。3）根据公路建设等级要求，选择建筑用料，确保公路建设质量。由于公路建设等级以及所公路沿线地质与水文环境不同，必须选择相应的建设用料，如路基铺设所用沙石颗粒大小、桥梁建设所用水泥等级与标号等。4）应对整个线路规划可行性进行评估，以保证高质量工程的可实现性。规划完成的公路建设路线，提交给上一级技术监督小组进行评估，这些评估主要包括建设成本评估、对沿线环境影响评估、对一些关键技术的可实现性进行评估。经过评估，对规划存在的问题及时进行修改。 3 公路施工阶段质量控制 公路施工对工程的建设质量有直接影响，因此，必须高质量高效率地进行施工工作。要实现这一目标，需做到以下几个方面：
1）控制施工人员质量。施工人员构成、施工人员整体素质以及专业技术水平，对公路建设质量有着重要影响。只有建立一个优秀的施工团队，才能确保公路建设质量。
2）控制工程材料质量。合格的建设用材料，是公路建设达到优质的保障。要实现这一目标，必须从几个方面对材料质量进行控制：一是确保材料从具备生产资质的厂家采购。材料采购时，必须要求销售方提品出厂证明、技术合格证或者产品质量保证书等。二是对于建设中的装饰用料，应由监理工程师进行样品检验。三是对于水泥沙石等建筑用料采用，应对这几者进行配比生产试验，达到要求，达到要求方可对这些才来进行采购。四是对于桥梁架设用的钢梁这类关键材料，不仅要对生产厂家进行实地考察，还要对其产品进行强度、韧度检测，甚至派出专门的人员驻厂，监督生产企业的生产。在共和至茶卡公路建设中，材料的采购，我们坚持以以上采购原则为指导，严把质量关。
3） 采用先进施工技术和科学施工方法。在公路建设中，关键部位的施工技术，同样对工程建设质量有重要影响。尤其是桥梁、隧道以及地下排水系统等关键部位，施工质量的优劣，对整条公路建设质量有重要影响。此外，科学是施工方法也很重要。如雨天施工方法、严寒气候下的施工方法等。只有采用合理科学的施工方法，建成后的公路稳定性和安全性才有保障。根据以上分析，共和到茶卡公路建设中，引进了钢筋机械连接技术，并全线推广，既保证了钢筋加工的质量，又加快了施工进度；此外，还引进砼节水保湿养生技术，此项技术的应用，降低了砼养生成本，能够保证砼结构养生质量，便于砼结构养生工作的规范和管理。
4）. 竣工阶段的质量控制。竣工阶段的质量控制，主要是对以前的所有工作进行一个全面的检查和考核，对其中存在的不足，能够在原有基础上补救的尽量补救，对于无法补救的路段，要进行新建或重建等。这些检查包括路面强度、平整度、桥梁的设计承重等。只有路面强度强度达到要求，路面才不易塌陷、开裂；只有路面平稳度达到要求，才能保障行车的安全性、平稳度以及舒适性；只有桥梁强度和承重达到要求，才会避免今后使用中发生大的桥梁交通事故。在共和至茶卡公路建设中，我们严格按照以上要求，进行了竣工阶段的质量控制与考核。
5）. 完工后的质量控制 。在公路建设中，工程竣工并不意味着这条公路所有工作的完成或终结。由于公路在今后使用中，还会出现路面开裂、塌陷，甚至是路基被冲毁、倒塌等问题。因此，在公路完工后，必须成立专门的机构，对今后公路使用中出现的问题进行解决，即完工后的质量控制。完工后质量控制需要做的工作主要有：定期对公路路面尽心维护、对道路两旁的山坡进行保护、绿化固坡植被进行补种等。
对于加强施工管理的几点建议和意见
加强施工管理，加强对施工人员的培训。
一个工程项目要想顺利、高效、优质的完成，其最终的决定因素还是在人身上，因此，良好的施工管理人员和高素质的施工人员是决定一项工程的好坏的关键。这就迫切要求我们对参加项目的所有人员进行培训。具体包括管理人员、施工人员、操作人员、服务人员等。其中对施工人员和管理人员的培训是重中之重。按照施工原则和质量管理要求，要在施工人员和管理人员的心中牢固树立起“质量第一、预防为主、注重提高社会效益与企业效益并重的综合效益”。其次，我们要不断提高相关从业人员的技术素质，不断提高他们的专业的素质，管理人员要有较强的组织管理能力和质量规划能力；而施工人员则应该具有较高的施工技术，以此来进一步保障工程质量。
4.2 严格控制材料来源于质量
用严格的制度来管理建材及各种建筑构配件和设备的质量，对于一项工程来说，建筑材料的好坏也是影响一项工程质量好坏的一个关键因素。这就要求我们的采购人员要有高度的责任心及丰富的专业知识。要挑选那些具有诚实守信及拥有丰富鉴定经验的鉴别能力的人来做材料采购人员。对于采购回来的物品，我们也要进行必要的检测。同时，对于采购的物品，一定要有相关的票据及质保的凭证，对于不符合标准的产品，要及时进行退换。
4.3 完善相关规章制度。
只有完善了相关的规章制度，严格按照规章制度办事，才能充分保证工程的质量。我们要以科学的态度来制定相关的规章制度，一定要做到全面、周到、细致，在每一项工程开始前，我们必须进行相关图纸的会审，使各方都进一步熟悉图纸，明确工程的每一步。保证质量的施工制度，还要严格要求才能实现；要搞好文明施工。实现“环境清洁，物料堆放有序、设备整洁完好、完全设施齐全、道路平整畅通、制度标准健全、劳动纪律严格、施工秩序井然”的目标。在施工过程中，要定期召开例会，对于各方人员反映的问题，要及时进行讨论和修改，一出现问题，要分清责任，并立即采取相应的改进措施。
安全管理亮点工作范文2
该工程建筑面积：约7200m2 ，基础采用钢筋混凝土独立基础，主体采用钢结构。外墙采用彩钢板墙面（1M以下为300厚砖墙），防火墙及内隔墙采用240厚页岩实心砖，屋面为双层压型钢板，中间填150厚超细玻璃棉。
2 监理工作的质量控制要点及目标
2.1 测量放线及标高控制
放线工作要求施工单位及时报验，项目监理部及时复核，保证误差控制在要求范围内；标高要认真复核，控制基础支承面、总高度及最高点标高，保证误差控制在规范要求范围内，保证最高点标高与设计相符。
2.2 地基及基础工程
2.2.1 土方开挖：检查开挖方法，开挖深度，加强基底清理，做到无扰动土。施工应满足设计及勘察要求。
2.2.2 独立基础施工：
（1）加强对标高的复核工作；
（2）进场钢筋检查：主要进行外观检查、合格证、备案证、取样复试报告等。确保使用材料符合设计及相关验收标准。
（3）钢筋的制作安装检查：重点检查钢筋规格及其数量、锚固长度、保护层厚度等的检查，确保其满足设计和相关规范要求。
（4）基础模板的检查：要求模板清理干净，支模后接缝严密。按设计及相关规范要求，对轴线位移、标高、截面尺寸等进行抽检，要求符合相应的规范及设计要求。
（5）混凝土浇注过程的检查：本工程独立基础砼采用C30，浇注前要检查基坑是否清理干净。砼浇过程进行旁站监理，主要检查施工单位质量检查人员的到位情况，现场浇筑振捣，砼的塌落度，砼下落高度以及予埋地脚螺栓的型号、规格、数量等。砼浇筑完毕，要注意养生，严格控制拆模时间。
（6）混凝土拆模后的检查：重点检查基础支承面的标高、水平度，保证误差控制在规范要求范围内。检查地脚螺栓的型号、规格、数量、中心偏移、露出长度、螺纹长度，要求符合相应的规范及设计要求。
2.2.3 土方回填：回填要求确保按照规范、业主要求进行分层压实，表面平整。回填过程进行旁站监理。
2.3 主体工程
2.3.1 钢构件进场检查：重点检查钢构件的材料合格证、备案证、取样复试报告、外形尺寸、柱身扭曲、柱身弯曲矢高、梁长度、端部高度、拱度、侧弯矢高、扭曲、梯梁长度、钢梯宽度、钢梯安装孔距离等，确保使用材料符合设计及相关验收标准。
2.3.2 钢结构安装检查；重点检查柱脚底座中心线对定位轴线的偏移、柱基准点标高、挠曲矢高、柱轴线垂直度、梁跨中垂直度、挠曲、两端支座中心位移、梁两端顶面高差、承重梁侧向弯曲、承重梁垂直度、栏杆立柱间距等，确保其满足设计和相关规范要求。该过程进行旁站监理。
2.3.3 钢筋的制作安装检查：重点检查钢筋规格及其数量、锚固长度、保护层厚度等的检查，确保其满足设计和相关验收规范要求。
2.3.4 模板安装检查：要求模板清理干净，支模后接缝严密，对轴线位移、标高等进行抽检，要求符合相应的验收规范及设计要求。
2.3.5 混凝土浇注过程的检查：砼浇过程进行旁站监理，主要检查施工单位质量检查人员的到位情况，现场浇筑振捣，砼的塌落度，砼下落高度等。砼浇筑完毕，要注意养生，严格控制拆模时间。
2.3.6 墙体砌筑的检查：墙体材料进场要进行外观尺寸检查，砌筑过程中重点检查墙体的垂直度、平整度、砂浆饱满度、灰缝厚度、拉结筋的设置、防潮层等，确保其满足设计和相关验收规范要求。
2.4 屋面工程
重点检查双层压型钢板的安装、双层聚碳酸脂采光板的安装、接口处的细部处理、保温材料、卷材防水的铺贴以及细部处理。有条件的情况下，应进行灌水实验，确保屋面无渗漏。
2.5 装饰、装修工程
2.5.1 内外墙体的检查：重点检查墙体基层的处理、面层的垂直度、平整度、面层有无色差、墙体变形缝的处理等，确保其观感符合验收规范的要求，达到业主满意。
2.5.2 地面的检查：重点检查地基土的夯实度、垫层混凝土的变形缝设置、厚度、钢筋网的绑扎、面层平整度、板块地面面层有无色差等，确保其观感符合验收规范的要求，达到业主满意。
2.5.3 门窗安装的检查：重点检查门窗材料的合格证、备案证、复试报告、安装固定方式、有无渗漏等，确保其符合验收规范的要求，满足使用功能，达到业主满意。
3 安全控制要点和文明施工
本着“安全第一、预防为主”的原则进行监督检查。检查施工单位的质量保证措施及安全保证措施等。
3.1 施工现场要整洁，材料设备布置要合理。
3.2 施工人员的劳动保护品要配戴齐全，职工的安全教育要常抓不懈。每个施工人员要具备良好的安全生产和文明施工意识，现场安全检查要切实抓好，起到促进安全的作用。
3.3 定期对设备进行维修检查，在强风和雨天时，塔吊不得运行。
3.4 施工的用电线路布置要合理，并要经常检查维护。振动器等用电设备必须设有漏电保护器，要保证用电设备接地，接零的可靠性
监理要求施工单位在施工前必须对施工人员进行安全交底，对特殊工种进行具体安全培训工作，高空作业必须系好安全带，进入场区戴安全帽。
3.5 总体部署：
3.5.1 审查施工组织设计中的安全技术措施狠抓专项施工方案是否符合工程建设 强制性标准。
3.5.2 在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，要求施工单位整改；情况严重的，要求施工单位停工，并及时通知建设单位。
3.5.3 施工单位拒不整改或者不停止施工的，应及时向有关主管部门报告。
3.5.4 要求施工单位对达到一定规模的危险性较大的分部、分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员现场监督。
3.6 安全监理方案：
3.6.1 攀登和悬空作业人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行体格检查。
3.6.2 施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解快；危及人身安全时，必须停止作业。
3.6.3 雨天作业必须采取可靠的防滑措施，高空作业人员必须穿防滑鞋方可操作；风力在五级以上（含五级）时，严禁高处作业。
3.6.4 钢结构吊装前，应进行安全防护设施的逐项检查和验收，验收合格方可进行高处作业。
3.6.5 施工作业场所有附落可能的物件，应一律先进行撤除或加以固定；高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不防碍通行和装卸；传递物件禁止抛弃。
3.6.6 施工现场的各类洞口必须设置防护设施与安全标志。
3.6.7 钢结构的吊装，构件应尽可能在地面组装，并搭设进行临时固定、电焊连接等工序的高空安全设施，随构件同时上吊就位。
3.6.8 悬空及高空作业 人员，必须系好安全带。高空作业禁止高空附落物体。
3.6.9 安装过程各工种进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作，下层作业的位置，必须处于依上层高度确定的可能坠落范围半径之外，不符合以上条件时，应设置安全防护层。
3.6.10 严禁超载吊装，禁止斜吊。
3.6.11 绑扎构件的吊索须经过计算，所有起重工具，应定期进行检查，对损坏者作出鉴定，绑扎方法应正确牢靠，以防吊装中吊索破断或从构件滑落。
3.6.2 高空操作人员在脚手板上通行时，应该思想集中，防止踏上探头板而从高空坠落。
3.6.13 在高空用气割或电焊切割时，应采取措施防止割下的火花或金属落下伤人及造成火灾。
安全管理亮点工作范文3
关键词：供电企业；现场；安全督察
作者简介：赵桂军（1977-），男，河北固安人，廊坊供电公司，工程师；王宏（1974-），男，内蒙古杭锦后旗人，廊坊供电公司变电运行部安全总监，高级工程师，注册安全工程师。（河北廊坊065000）
中国分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2012）09-0113-01
截止到2011年12月，廊坊供电公司所辖110千伏及以上变电站66座，供电区域6429平方公里。随着廊坊电网规模的不断扩大，大修技改工程，检修试验、基建施工等工作不断增加，倒闸操作频繁、现场人员多、交叉作业多，现场安全管控难度不断增大。2010年10月，廊坊供电系统完成了农电一体化改革，8个县公司上划至廊坊供电公司。各县公司存在安全管理的机构、模式不同，现场工作的方式、方法也不尽相同，县公司人员中农电工比例高、总体安全技能偏低等问题，使安全生产工作面临新的问题和挑战。为此，一体化改革后，廊坊供电公司采用全过程管理思路和标准化管理手段，开展了作业现场督察活动，将农电安全工作纳入到整体安全工作范畴，积极强化主配农网作业现场安全管控。
一、作业现场督察的主要内容
1.督察组成员
作业现场安全督察组成员主要由公司安全监察部、生产技术部、农电工作部等相关专业部室和县公司安监科各专责组成，督察组一般2～4人，可以较机动灵活地开展工作。
2.督察的形式
督察组采取不定期、不定时、不定地点、不打招呼的办法进行检查。主要有公司检查、交叉互查、突击检查、专项督察等形式。
3.督察的重点
督察工作将监督管控关口前移，将重点放到基层所站与班组，放到主配（农）网的生产、检修现场、变电站，对涉及生产现场的作业，从施工计划管理、工程前期准备到工作票填写、工作审批、工作许可、现场交底、工作监护、工作终结的工作全过程实行管控，将参与现场工作的每个作业人员，都纳入作业督察范围。
着重检查安全风险分析与预控情况；标准化作业的开展情况；“两票三制”的执行情况；现场安全技术交底情况；预防触电、高坠、倒断杆、物体打击等重点措施的落实情况；工作负责人和工作班成员履职情况；外来工作人员安全教育培训情况；输配电线路、变压器、开关等主设备及继电保护、自动化及通信装置等二次系统运行情况；施工机具、安全工器具使用和试验情况；管理人员到岗到位情况等。
4.督察的闭环管理
督察组现场检查过程中，对现场情况进行详细记录，并留存照片等影像资料。两天内编发“作业现场安全督察情况快报”，采用照片配文字的方式将亮点、问题、整改建议一并列出。将“快报”通过协同办公系统和安全监督与管理系统等多条渠道和途径报送公司领导、传递给职能管理部门，发送至基层班组、所站，传达到生产环节的每一个参与者。这种方式，以鲜明的印象和视觉的冲击，促使每一名员工进行反思与改进。
二、作业现场督察的作用与成效
1.表扬先进、查纠违章，建立常态机制
在安全监察部主页开辟专栏，曝光现场督察发现的违章行为，形成反违章舆论监督氛围。在加大对违章行为惩罚力度的同时，坚持以人为本、正面引导的原则，对发现重大缺陷、隐患、安全风险的人员，及时制止严重违章的人员进行奖励。截止到2011年12月，已检查各类现场153处，查处管理违章、装置违章、行为违章共115项。同时对9人次授予“安全生产特殊贡献奖”，进行了表彰与奖励，着力建立激励与约束并重的反违章管理格局。
2.分析研判、超前防范，遏制事故苗头
通过现场督察，零距离接触生产一线，查找安全管理薄弱环节和事故隐患，分析深层次的不安全因素与趋势，并及早采取对策，遏制这种趋势的发展、制止事故苗头。如督察发现受节能减排影响，用户使用自备发电机供电的频次渐多、运行时间长，给配网和农网检修作业人员人身安全带来的危险日益突出。为此及时下发文件，提出了防止反送电管理措施。针对现场督察接连发现的地线保护范围不足、地线违规解除、接地钎埋深不够、地线破股等管理与使用存在的问题，立即组织开展专题安全日活动，进行分析整改。
3.总结交流、横向互动，提升管控水平
组织县公司进行现场互查、背靠背检查，互相查漏补缺，交流管理经验，提升各公司整体安全管理水平。如大城公司实行“作业现场预报”制度，规定任何检修和施工现场，在工作前对现场具置、工作任务、工作内容、应采取的安全措施提前两天向安监科进行书面预报告，一方面督促相关人员认真执行现场勘查制度，另一方面县公司安全管理部门对安全措施进行预控与把关，同时也方便县公司职能科室对现场进行监督，较好解决了对线路施工控制能力弱、交叉作业管理效果差的问题，现已推广到各直管县公司施行。
三、作业现场督察需要注意的问题
1.突出时效性
“时效”是前提，一是突出及时特征，对现场督察的亮点与问题必须及时公布，才能发挥示范带动作用，才能警醒其他现场和人员不犯类似错误。二是突出季节特征，例如，秋季天气逐渐转冷，督察要注意检查防小动物措施落实情况、充油设备运行情况，对登高作业的防寒、防滑、防风等措施进行检查等等。
2.抓住着重点
“勤查”是重点，一是突出经常性，只有经常性地到现场，增加督察频次和密度，才能发现问题、发掘亮点，才能积累足够的素材。二是突出单位特性，对于运行单位着重督察停送电现场；对检修单位着重督察技改大修的现场；对于县公司着重督察交叉跨越施工、同杆并架检修和临时性的小现场工作。
3.把握关键点
“分析”是关键，要小处着手、大处着眼，及时捕捉各类安全信息，深入分析问题，加以研判，现场督察的作用才不致“缩水”，才能找到趋势性的、共性的问题，才能采取措施最大程度防范、化解安全风险。
4.调动积极性
现场督察要充分调动安全生产保证体系和安全生产监督体系的积极性，各部门协调配合，各司其职，各负其责，齐抓共管，发挥好保证体系的主体作用、发挥好监督体系的监督职能，良性互动、全员参与，督察才能取得实效。
5.提升督察人员自身能力素质
“素质”是保证，“打铁还需自身硬”，督察人员在专业分工的前提下，要不断加强学习，从安全规程到设备知识、从一次到二次、从变电到线路等多方面拓展知识面，提升综合技能，提升业务素质，才能拉得“出”、查得“明”、诊得“准”。
安全管理亮点工作范文4
一、督导范围
全县各级各类学校（园）。
二、督导时间
2017年9月1日（星期五）。
三、督导内容
（一）开学条件保障
1.组织师生返校情况。教职员工是否及时到岗，学生是否是按时返校。
2.落实资助政策情况。是否积极落实国家资助政策，是否出现学生因家庭经济困难而辍学，开学收费是否规范。
3.课程开设情况。义务教育道德与法治、语文、历史三科统编教材是否在起始年级全覆盖使用，小学科学一年级、小学书法是否开设，教材与教辅资料的选用是否符合规定，是否在开课前将教材发放到学生手中，是否按要求设计课程表。
4.后勤保障情况。学校网络、多媒体设备、教学终端等各种教学设施设备是否经过建修维护，饮食、住宿、水电暖等各项后勤保障工作是否到位。
5.开学主题教育活动情况。是否认真落实《中小学生守则（2017年修订）》，做到上墙、入屏，并开展“三爱”和“三节”教育活动以及安全防范主题教育活动。
（二）安全管理到位
6.校舍隐患排查情况。是否组织校园安全隐患排查及周边环境综合治理，认真整改，并实行台账化管理。
7.食品饮水安全与卫生防疫管理情况。是否加强食品安全和卫生防疫工作，饮用水是否经过水质检测。
8.校车安全管理情况。是否制定管理制度，是否加强学生上下学交通安全和校车安全管理。
9.校园安全管理和安全教育。是否落实学校“三防”建设，是否抓好重点领域治理（防溺水、防踩踏、防火等），是否防范非法入侵校园，是否加强校园欺凌和暴力治理，是否对学生集中开展安全教育。
（三）义务教育均衡发展、党风廉政建设社会评价和环境保护工作推进情况
是否按照进度要求推进义务教育均衡发展工作，是否落实党风廉政建设，是否宣传党风廉政建设社会满意度测评，是否抓好环境保护工作的宣传和落实。
四、人员安排
本次督导由联系片区领导带领各联系学校干部组成督导组，深入各联系学校进行开学工作督导。
五、工作要求
1.规范督导流程。督导组要通过听取汇报、实地检查、座谈访问等方式进行全面检查，检查结束后各片区督查组要认真填写《xx县2017年学校秋季开学督查表》（见附件），并按照基本情况、亮点工作、存在问题与困难、整改意见和工作建议的格式汇总，于9月4日（星期一）上午12:00前交督导室。
2.严肃工作纪律。各校及督导组要严格遵守中央八项规定和省委、省政府十项规定，树立良好教育形象。
安全管理亮点工作范文5
一、加强学校食品卫生安全日常监督管理。
2、实行学校食品卫生量化考评制度。根据*市教育局及卫生部门的相关要求，对我区学校（幼儿园）食品卫生安全实行量化监督检查，制定《*区教育局学校（幼儿园）食堂“标准化建设”基本要求》及《*区教育局学校（幼儿园）食堂管理基本要求》，进一步规范学校食堂建设及食品卫生安全管理。
3、加强高考、中考期间学校卫生安全督查。
为了加强区属高考、中考考试点的食品卫生监督管理，确保我区高考、中考顺利进行，我办对设有考点的学校提出卫生管理要求，采取学校制定应急预案，公示食谱等形式，安排专人对各考点的食品卫生安全管理与传染病防治实行全程监控。
二、注重对学校食堂管理人员、从业人员培训。
三、强化民办学校的安全管理。
四、相互学习，共同提高
今年，我办进一步深入学习贯彻*精神，要求每一位工作人员努力做好各项工作，切实做到“安全工作无小事”，对学校后勤安全实行“标准化建设、精细化管理”，受到兄弟县的关注。今年4月8日，高县教育局在分管局长的带领下，一行8人参观了我区学生宿舍建设与管理，同时还参观了农村学校饮用水工程；4月25日，屏山县教育局带领20余名校长到李庄镇兴中小学、关圣小学参观蒸饭建设及饮用水工程；5月12日上午，高县教育局校长培训班一行30余人参观了我区邱场中心学校、同兴小学的后勤安全管理，这些兄弟县对我区的“双饮”安全管理及学生宿舍建设与管理给予高度评价，同时也鞭策我们在今后的工作中，将更加努力与敬业，方能达到“相互学习，共同提高”的目的。
五、加强学生宿舍管理。
学生宿舍管理直接关系到校风建设，关系到学校正常的教育教学秩序。为了加强对学生宿舍的管理，我办制定了一系列管理制度，拟订了详实可行的住校生管理工作计划，根据《学生宿舍管理资料装档要求》规范了资料收集工作。为了进一步提高我区学生（宿舍）公寓管理水平，今年3月份，我办制定了《*区学校“星级学生公寓”评比标准》。今年，我办继续实行联系人负责制度，对有学生宿舍的的学校管理实行分片包干，责任落实到人，对住校生多的重点监控学校间周进行一次安全检查等制度，同时，明确了有住校生的学校实行安全自查季报告制度。在建立健全各项管理制度的同时，加强对学生宿舍的督查力度，特别注重对学生宿舍管理人员培训。
六、切实加强校办企业安全管理工作
校办企业产值、利润在去年的基础上约有下降。截止今年5月，全区校办企业已完成销售产值281万元，上缴税金14.5万元，完成销售利润10.6万元。具体开展工作：
1、年初制定了20*年校办企业安全生产工作要点，并继续实行企业联系人制度，做到责任到人、分工明确。加大了对企业安全生产的指导、检查力度。上半年综合性安全检查二次，财务检查二次，“安全生产百日督查”专项检查1次，上半年无重大安全责任事故。
2、健全组织，制定措施，落实制度。各校办企业成立了以企业法人为组长的安全生产领导小组；制定安全生产管理实施意见及安全生产操作规程；明确安全生产管理责任，签订安全生产责任书，对校办企业实行安全管理责任金制度；落实各项安全生产制度及应急预案。今年3月26、27日，我办对校办企业进行安全检查，3月28日召开专题会议，组织企业法人认真学习《劳动合同法》，规范企业与员工签定用工合同；
安全管理亮点工作范文6
【关键词】工作法；探索；实践
一、“3456”工作法形成的背景和内涵
固城作业区自2009年3月成立以来，面对新的工作环境、工作任务，存在着诸多难以克服的困难。一是员工整体转岗到采油岗位，业务内容发生变化，工作经验少，工作开展比较困难。二是工作环境发生变化，开发初期自然环境和工作生活环境恶劣，员工存在为难情绪。三是由于缺乏与之相适应的企业文化引导，员工队伍凝聚力和战斗力不强。同时，由于发展速度快，生产任务重，对安全管理和员工素质提出了较高要求。作业区根据油田公司、处管理提升活动实施方案和推进计划表的整体安排，选树庄一联合站为示范单位，按照“融入中心、创新方法、突出特色、打造精品”的思路，在夯实发展基础上下工夫，充分发挥党建“强核心、固堡垒、当先锋”的政治优势，基础工作“强基固本、支撑发展”的管理优势，企业文化“以人为本、凝心聚力”的铸魂优势，并对工作中形成的各种亮点进行“再总结、再提炼、再提升”，初步形成了独特的“3456”工作法，即：三铸工程、四特文化、五融团队、六精管理，实现了作业区整体管理水平快速提升，促进了原油生产建设。
二、主要做法
（一）实施“三铸”工程，提升队伍内动力
铸造“强核心”的进取型班子。坚持把创建“学习型组织、创新型班子、攻坚型队伍”作为主要工作来抓，严格执行每月一次的班子学习制度，坚持集体学习与业余自学相结合，专题讨论与交流心得相结合，宣讲辅导与答疑解惑相结合，促进了班子成员的理论素质、政治水平、管理能力不断提高。建立班子成员定期沟通交流机制，坚持做到“两分两合两通气两提升”，即：职责上分、思想上合，业务上分、目标上合，工作部署相互通气、检查考核相互通气，提升班子凝聚力、提升班子公信力。
铸造“固堡垒”的旗帜型支部。认真分析党支部工作现状，推行党支部“五点融入”工作法，围绕工作中的“难点、重点、热点、焦点和亮点”，将党支部日常工作贯穿于原油生产全过程。并结合“党员之星”、“优秀党员”考评办法，坚持月度巡视和考核，健全评议机制，强化业绩导向，充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。
铸造“当先锋”的知识型党员。按照把“党员培养成骨干，把骨干培养成党员”的“双培养”工作要求，以落实“”制度为途径，推行“三会三课”，即：召开班前会安排部署当日工作，召开班后会总结工作得失，召开恳谈会释放员工压力、收集员工意见；上好党课，上好形势任务教育课，上好技术课。以开展“创先争优”为载体，在党员中开展了“党员责任区”、“争当安全员”、“党员奉献日”、“上产当先锋”、“三比三赛三无”等主题实践活动，牢固树立党员争当先锋的意识，提升队伍的执行力。
（二）培育“四特”文化，提升队伍凝聚力
庄一联合站始终把文化建设作为铸魂育人的立足点，以“三越”，即“跨越发展、超越自我、追求卓越”为核心，积极培育遵标守纪的特色安全文化、真抓实干的特色行为文化、爱站如家的特色家园文化、风清气正的特色廉洁文化，发挥文化管理的引领和示范作用，努力构建和谐、凝聚力量、提升管理、推动发展。
“33345”安全管理法――养成尊标守纪的安全文化。庄一联以推行“标准作业程序”为载体，确立了“33345”（三化、三必、三落实、四杜绝、五把关）安全管理法，保证了站库生产安全平稳运行。即：先僵化、后优化、再固化；言必谈标准、行必讲程序、事必经检查；落实教育培训、落实“规定动作”、落实责任追究；杜绝侥幸心理、杜绝“自选动作”、杜绝违章指挥、杜绝违章作业；严把安全教育观、严把安全提示关、严把安全谈话关、严把现场演练关、严把安全知识考试关。从而强化了员工安全操作技能和风险防范能力的提高，尊崇标准的良好行为习惯的养成，确保了岗位责任心的落实执行。
争做“五种人”――培育真抓实干的行为文化。在员工队伍管理方面，遵循理念引导，不断规范言行，践行“员工行动准则”，争做“五种人”，积极打造一流团队。即：顾全大局，做政治上的“明白人”；按章操作，做工作上的“老实人”；廉洁自律，做经济上的“清白人”；团结互助，做生活上的“贴心人”；情趣健康，做作风上的“正派人”。
“亲情工程”――构建爱站如家的家园文化。通过建设以小厨房、小药箱、小活动室、小文化墙、小挂件、小绿地、小菜园、小餐桌为主的家园文化，建立员工爱心档案和生日表，点滴关心员工生活“暖人心”，改善工作生活环境“留人心”，增强员工归属感“聚人心”，形成了“忠岗尽责的敬业精神、苦练求精的进取精神、爱站如家的主人翁精神、青春无悔的奉献精神”，在位居深山的站上营造一个其乐融融的“大家庭”，形成“爱站如家、人站一体、人岗合一、人人同心”的良好氛围。
“一禁三不”――营造风清气正的廉洁文化。强化廉洁从业教育，以“一禁三不”（禁止内勾外联倒卖原油，不以油换物，不以油代劳，不以油代赔）为廉洁从业基本要求，组织员工签订廉洁从业承诺书，规范员工从业行为，养成廉洁从业的职业操守，形成了“人人思廉、人人促廉、人人争廉”的良好风尚，营造了风清气正的工作环境。
（三）锤炼“五融”团队，提升队伍战斗力
固城作业区党总支认真分析党支部工作现状，联系生产实际，针对党支部建设过程中存在的党支部凝聚力、号召力不强，活动内容、形式单一，与原油生产联系不够紧密，党员先锋模范作用在日常原油生产工作中体现不突出等问题，围绕工作中的“难点、重点、热点、焦点和亮点”，以实施“五点融入法”为切入点，积极探索“三型”党支部建设（学习型、创新型、服务型），实现党支部工作和原油生产建设工作的有机融合。
融入安全管理的“难点”，筑牢安全生产大堤。开展创建党员先锋岗活动，要求每名党员发挥模范带头作用，在做好自身安全的同时，时刻提醒身边员工注意安全；开展党员责任区活动，划分安全生产责任区，每名党员对责任区内的安全生产及时进行监督，对安全隐患及时进行排查，对违章行为坚决制止；组织开展“安全在我心中，生命在我手中”安全生产案例分享活动、安全月演讲活动，全面提高安全管理水平。
融入原油生产的“重点”，破解生产管理难题。党支部坚持把原油生产作为支部工作重点，与井站管理工作的重点紧密结合，针对原油生产运行过程中出现的难题，比如，原油外输含水不稳定的问题等，组织技术人员和优秀青工进行跟踪分析，技术攻关，制定行之有效的操作办法，使各个难题得到及时解决。
融入员工反映的“热点”，确保员工队伍稳定。党支部把解决“热点”问题作为支部工作的重要内容，充分发挥群众组织优势，做好解疑释惑和利益帮扶工作，用实际行动对员工关心的“热点”降温，让员工群众切身体会到组织的关怀和温暖。
融入大家关注的“焦点”，构建和谐发展氛围。党支部把解决“热点”、“焦点”问题作为支部工作的重要内容，充分发挥群众组织优势，做好“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心”的工作，让员工群众切身体会到组织的关怀和温暖，融洽干群关系，促进队伍和谐。
融入井站管理的“亮点”，提升队伍整体形象。党支部牵头对工作中的好经验、好做法、好传统，进行总结，创新工作方法打造新亮点，塑造新形象。
（四）打造“六精”管理，提升队伍执行力
固城作业区通过精心构筑“跨越发展、超越自我、追求卓越”的“三越”精神理念，不断实施对标、创标和达标管理，形成了以“团队精神、目标精确、技术精湛、操作精准、考核精细、沟通精诚”为主线的“六精”管理法。转变管理方式推进精细管理，转变组织方式提高管理水平，转变生产方式提升运行效率，将“三越”精神理念落实到生产管理的每个方位，实现了“六精”管理的全员性、全面性和全过程性。
团队精神。通过开家会、谈家事、立家规，统一思想认识，激发员工内动力，提振队伍精气神。将领导班子打造成一支敢担当、有干劲、作表率、作风强、朝气蓬勃、团结奋进、充满青春活力的团队；将员工队伍打造成一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩，日常工作标准高、要求严，关键时刻冲得上、打得赢，令行禁止、步调一致的过硬队伍。
目标精确。合理安排岗位，设定工作目标，明确工作职责，层层分解指标，逐级落实责任。
技术精湛。推行“一学二带三规范”培训法，提高员工素质，做到人人有一手，个个有绝招。通过采取“十练”，即脱产学习课堂练、结合实际现场练、以师带徒结对练、我问你答对口练、释疑解惑启发练、示范操作重点练、倒班轮休集中练、个别辅导单兵练、边干边学日常练、围绕难题攻关练的岗位练兵方法，有力地促进了全站员工学技术、练技能的积极性，极大地推动了站库群众性QC小组技术创新活动的开展。
操作精准。推行“五步法”（想、看、检、念、定），采取个别指导、现场示范、师徒帮带、岗位练兵、技术比武、预案演练等多种形式，规范操作行为，只有规定动作，没有自选动作，在细节上精准无误，提升岗位员工标准化操作能力。
考核精细。采取日检查、周反馈、旬分析、月公示、季评星、年评比的考核方式，对照工作标准，按时综合考核，实行绩效挂钩，严格考核兑现。
沟通精诚。通过召开座谈会、恳谈会、牢骚会等形式，倾听员工心声，改进工作作风，提升管理水平。
三、取得的成效
（一）党支部活力进一步增强
以创建“学习型组织、创新型班子、攻坚型队伍”为主要目标，采取抓班子树形象、抓党建促上产、抓管理保安全、抓党员带骨干的工作举措，在班子成员中形成了“六个一”：即一心一意干事业，一专多能强素质，一往情深爱员工，一丝不苟抓工作，一身正气做表率，一往无前创精品。全面加强了领导班子和党员干部队伍建设，充分调动了基层党支部的工作积极性、主动性和创造性，党建工作“强核心、固堡垒、当先锋”的政治优势得到充分发挥，为原油稳产上产提供了坚强的政治和组织保证。
（二）队伍素质全面提高
通过“一学而带三规范”培训法、“十练”、现场互动教学等形式，培养出多名青年岗位能手，朱晓飞、冯亚芬两名员工在处采油工技能竞赛中分别取得了第一、第二名的优异成绩。冯亚芬在油田公司举办的采油工技能大赛上摘取了一枚宝贵的铜牌。“33345”安全管理法使员工树立了“崇尚标准、执行标准”的意识，强化了员工安全操作技能，实现了人人“工艺流程清、操作规程懂、应急预案明”的目标，保证了站库生产安全平稳运行。
（三）班站凝聚力显著增强
在推进精细管理的过程中，通过构建特色品牌文化，重塑了员工队伍的团队精神，干部员工爱岗敬业意识增强，道德素质全面提升，促进了队伍和谐、基层生产单位各项工作有序开展。广大干部员工心往一处想，劲往一处使，连续三年圆满完成原油生产任务。
（四）工作水平不断提升
固城作业区自实施“3456”工作法以来，在班子队伍建设上精诚团结，在生产上精益求精，在经营上精打细算，在运行上精心管理，在技术上精雕细刻，在细节上精准无误，在岗位上苦练求精，全面促进了基层精细化管理水平上台阶，有效提升了队伍的内动力、凝聚力、战斗力、执行力，实现了队伍和谐、管理精细、安全保障、产量攀升的工作目标。作业区先后荣获长庆油田分公司模范集体、长庆油田分公司感动长庆十大标杆集体、长庆油田分公司巾帼建功创新示范岗等多项荣誉称号，庄一联荣获油田公司企业文化示范窗口、集团公司基层建设千队示范单位称号。
