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仓储管理趋势范文1
2006年8月23日下午6点，贵阳市花溪区卫生局接该区孟关乡卫生院电话报告： “孟关 乡沙坡村仓上组有10多名村民群体聚餐后，出现腹痛、腹泻、呕吐等消化道症状，现正在孟 关乡卫生院救治”。花溪区卫生局立即组织卫生监督所、疾控中心、医疗救治的相关人员到 达现场进行事件调查和医疗救治等处理工作。
1 基本情况及临床表现
花溪区孟关乡沙坡村仓上组村民王某，男，35岁，于2006年8月22日晚，在自己家中开 办白喜宴席53桌就餐人数约530人，餐前未按规定向当地卫生行政部门进行申报。次日凌晨4 时患者王某出现：腹痛、腹泻、呕吐等临床症状，到24日9时，共有76人出现症状,患者的 临床表现基本相同，有腹痛、腹泻、恶心、呕吐、发热等临床表现，患者分别在花溪区孟关 乡卫生院、沙坡村仓上组村卫生室就地进行对症治疗，其中一例症状较重的病人送花溪区人 民医院治疗，到8月24日19时，76名患者均痊愈出院，未出现死亡病例，无续发病例发生， 无人与人之间传染，经医院对症治疗后痊愈，病程短，预后良好。
2 现场卫生学调查
花溪区卫生监督所在接报告后，立即组织卫生监督员对现场进行调查：宴席加工场所无防蝇 、防尘、防鼠设施；食品加工过程生熟混放，无专用冷藏设施；无凉菜制作专间加工制作凉 拌菜；采购的熟食品未进行冷藏存放（隔夜食用）；无餐饮具消毒设施对餐饮具进行消毒。
3 流行病学调查及控制措施
3.1 流行病学调查
3.1.1菜谱分析莴笋炒肉、糟辣椒炒白菜、凉拌卤猪头肉、花生米、 白菜豆腐汤、米饭（其中：卤猪肉是8月21日外购的成品菜）
3.1.2 潜伏期 餐后调查病人76人，发病时间最早为20 06年8月23日凌晨4时，发病高峰时间在餐后19～27h，最后一名患者发病时间为2006年8月24 日凌晨5时。
3.1.3 发病人群分布 性别分布：男病例28例，占36 .84%；女病例48例，占63.16%。
3.1.4 发病时间分布主要集中在8月23日17：00～19：00发病，最短潜伏期为8h，最长潜伏期为34h，平均潜伏期 为24h。发病高峰主要集中在19～27h，此时间段发病58例，占总发病数的76.3%。
发病人群的共同就餐史为8月24日下午王某家开办的白喜酒。
3.1.5 实验室检查 区疾控中心现场采取了生活饮用水 、剩余食品、食品工用具及病人和加工人员肛拭子及粪便样品13件，未检出沙门氏菌、志贺 氏菌、金黄色葡萄球菌等致病菌。
4 控制措施
卫生局对此次控制工作的组织实施和全力组织医疗机构救治出现症状的村民。卫生监督所对 现场进行了调查取证工作，依法督促落实了各项控制措施。疾控中心对饮用水、可疑食物、 物品、病人排泄物及加工人员粪便进行了采样检验。区属医疗机构对发病76名病人进行了医 疗救治，对病人进行了对症治疗：输液（庆大霉素、林可霉素、环丙沙星）、口服氟哌酸等 。截止到8月24日18时，病人已基本痊愈（送花溪区人民医院的一例病人也于24日下午痊愈 出院），无死亡及新发病例。
5 讨论与建议
5.1 原因分析 根据流行病学调查以及现场卫生学调查，导致发病的原因可能为：宴席加工场所内外环境卫生较差，加工人员卫生意识淡薄，生熟食品加工工用具混用，操作 过程存在严重的交叉污染。
加工所用食品原料腐败变质，凉卤菜及生猪肉未经冷藏隔夜存放。考虑可疑食品为：卤猪头 肉和生猪肉。
仓储管理趋势范文2
关键词：航标;仓储管理;现状分析;改进对策
Abstract: along with the "1025" during the Marine economy of booming development, shantou beacons place sea-mark business also in fast development period. Beacons increasing of quantity, increasing of of all kinds goods and materials. Warehouse management, is my work place beacons the indispensable and important link, and the purchase, release, recommends checking and exchange, maintenance is closely linked, is to guarantee the smooth navigation work necessary condition. Based on the basic theory of corresponding warehouse management, to me the warehouse management in the analysis of the current situation, and find out the existing problems, countermeasures study, in order to promote the development of warehouse management work perfect.
Keywords: beacons; Storage management; Analyzing the present situation; Improvement countermeasures
中图分类号： U644.4 文献标识码：A 文章编号：
一、仓储管理简介
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。这种对仓库和仓库储存物资的管理工作，是随着储存物资品种的多样化和仓库结构、技术设备的科学化而不断发展变化的。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
仓储管理的基本原则是：1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。2、经济效益的原则。仓储应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。3、确保安全。4、保证质量。
二、仓储管理的发展阶段和未来发展趋势
（一）仓储管理的发展阶段
1、人工和机械化的仓储阶段
这阶段物资的输送、仓储、管理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现。物资可以通过各种各样的传送带、工业运输车、吊车和升降机等来移动和搬运，用货架托盘和可移动货架储存物资，通过人工操作机械设备进行存取。
2、自动化仓储阶段
自动化技术对仓储技术的发展起了重要的推动作用。随着计算机技术的发展，仓储管理工作的重点转向物资的控制和管理，要求实时、协调和一体化。系统的集成方便管理人员掌握存量、需求等信息。
3、智能化仓储阶段
在自动化仓储的基础上进行继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，即智能化仓储。现在智能化仓储技术还处于发展阶段。
（二）仓储管理的发展趋势
1、减少作业、压缩时间。今后，仓储中心在数量上将减少，但在每个中心的物资数量将增加。这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。这一趋势将对物料处理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。
2、仓库作业的自动化。为适应仓储业作业的发展，仓储业需要大大提高自动化程度。在诸如货物搬运这类增值很少甚至无增值的作业方面，自动化设备将继续替代劳力。
3、整合化管理。仓储管理实施整合化仓储，即把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或实施进行重建。
4、计算机化与网络化管理。新科技革命以来，仓库管理者将把货物从仓库的进进出出（包括收货、放货、分拣和装运）的作业看作是他们工作中的最关键部分。但他们在执行这些工作时遇到了一个很大的困难，难以及时获取精确的信息。实施仓库工作的无纸化可以改变这一现状。从原则上讲，无纸化仓库意味着所有的物流运动的电子化操作，从而减少甚至消除在产品鉴别、地点确认、数据输入和准确分拣方面可能产生的传统错误。同时，电子控制系统还能避免数据输入的延误，即时更新库存，随时找到所需的货物。
三、汕头航标处目前仓储管理现状分析及存在问题
（一）仓库拥有量大，且分布较为分散
我处目前下设汕头航标站、汕尾航标站、海门航标站、三百门航标站、南澳航标站、大亚湾航标站及航标养护中心等基层单位，每个基层单位有拥有自己的物资仓库，处机关也设有仓库，由航标科进行管理。由于航标工作点多线长的特殊性，这些仓库都有存在的必要，但也由于分布较为分散，距离较远，物资调配运输比较费时费力。
（二）各个仓库的设施及现状不同
在我处目前的仓库中，各航标站及机关仓库只有一处，未配备有大型机械，仓库作业大部分靠肩扛人抬。这些仓库大都为综合仓库，仓库中储存物资除航标器材、灯器等物资外，还有航标巡检保养设备、作业安全防护设备及生活用品等各种物资。航标养护中心则拥有几处仓库和堆场，包括综合仓库、油漆仓库、柴油仓库、锚链堆放棚及航标堆场。中心还配备有吊车及叉车五辆。这些仓库之间的差异基本符合我处目前各部门的工作分工和工作需要，但各个仓库的基础设施都存在改进提高的空间。
仓储管理趋势范文3
仓储的集约化管理需要从仓储体系建设、仓储规划技术、仓储的信息化与标准化等方向着手，
以此提高仓储效率，降低仓储成本，并为电力物资的统一配送打下基础。
关键词：物资集约化；仓储；信息化；标准化；RFID
中图分类号：TH692.3文献标识码：A
随着国民经济的高速发展以及电力体制改革的不断深化，电力企业传统的粗放式物资管
理模式已不能满足建设先进公司和先进电网的需要，实现物资集约化管理已成为电力企业的
必然选择。
一、电力物资集约化管理的内涵
电力企业的物资集约化管理可以概括为六个统一，即“统一标准、统一平台、统一采购、
统一监造、统一配送、统一结算”。其中，统一标准和统一平台是基础，分别代表了物资集
约化对标准化和信息化的要求（图1）。仓储管理是电力物资管理的重要组成部分，是统一
配送的关键和前提。
图1电力物资集约化管理
二、仓储体系建设
为了在满足物资需求的前提下尽可能缩短配送服务响应时间，需要整合电力企业现有仓
储资源，构建“中心库+区域库+终端库+周转库”的全方位、立体化仓储体系，具体包括：
1.在省公司层面建设中心库，存储的主要是电力企业的重点物资和应急类物资，可直
接为需求单位供应，还具备为区域库调配物资的职能，从而起到配送枢纽的作用。
通过建设大型的现代化中心库，加强物资计划管理，实施物资集中供应，尤其在
应急物资管理方面形成敏捷、高效的储备和调拨机制，增强应对突发事件的能力。
2.在地市公司层面建设区域库，存储的主要是区域内重点物资和运维类物资，满足本
区域的物资集中存储需求，同时可向周转库调配物资。
3.在地市公司以下建设周转库和终端库。周转库主要满足高周转率物资的集中存储需
求，对现场暂时无法存放的项目物资进行暂存；终端库则是定位于通过“先借用
后冲销”的方式满足基层电力生产单位应急抢修和临时报修的需求。
三、仓储规划技术
仓库规划应秉承“科学规划、适度超前”的原则，适应电网建设和运维的实际需求，正
确把握集中与分散、近期与长期、正常与应急等物资需求的辩证关系。
仓储规划可以分为选址设计和规模分析两个阶段。在仓库的选址设计中，需要综合考虑
所在城市、区域的交通条件便捷度、物流服务成熟度、相关政策支持度等因素。在仓库的规
模分析中，应以电网规划和电力设备发展趋势为主要依据，开展未来5-10年的物资需求中
期预测，之后将物资需求预测转换为仓储需求预测，从而确定仓库面积、投资等规模参数。
仓储规划的过程中，可综合应用SWOT、时间序列法、神经网络等现代化技术工具。
四、仓储管理的信息化
在物资集约化的要求下，电力企业需要运用信息化手段进一步提升物资管理水平，包括
SAPERP系统、物流调控系统、监造系统以及电子商务平台等。本文重点研究RFID（无线射
频识别）技术在电力物资仓储管理中的应用。
普通条形码技术可以用在送货、领料、合同环节的单据上，但不防污、不防潮等缺点使
其不适合于仓储管理。相比普通条形码技术，RFID在信息读写上拥有批处理、抗污耐用、
读写距离长等优势。基于RFID的仓储管理，能够实现快速出入库和动态盘点，有效的利用
仓储空间，提高仓储能力。RFID仓储管理系统由RFID标签发行系统和RFID标签识别采集
系统组成，在无线网络、手持终端等硬件的支持下，实现与SAP的无缝集成。如图2所示。
图2RFID在电力物资仓储管理中的应用
RFID标签主要分为动态载体标签和静态载体标签两种。静态载体标签是应用在包装箱、
托盘、叉车等设备上，用于对打包的物资进行快速查询，对移动的车辆进行快速定位。静态
载体标签则是应用在固定仓位处，包含了仓位的必要信息。通过在仓库内部部署带有安全策
略的无线网络，为RFID手持终端提供网络支持服务，所有的仓库操作可通过手持终端（PDA）
连接SAPWM模块进行操作，实现了操作的智能化、自动化。
五、仓储管理的标准化
电力物资仓储管理标准包括作业类标准和设备类标准。根据仓储管理工作流程，可以将
其流程类标准分为入库作业标准、保管作业标准和出库作业标准。入库作业标准主要包括：
卸货标准、车辆出入库标准、货物检验标准、坏货处理标准、货物编码标准、条码打印标准、
货物放置标准等。保管作业标准主要包括：堆码标准、盘库标准、叉车上下架标准、安全标
准、统计标准、库存控制标准等。出库作业标准主要包括：货物信息标准、出库单标准、巷
道口选择标准、货物拣选标准、包装标准等。如图3所示。设备类标准主要包括：手持终端
管理标准、叉车管理标准、传送带管理标准、托盘管理标准、仓库分区标准、货架管理标准
等。
图3电力物资仓储管理标准
六、小结
综上所述，仓储管理是涉及仓储体系、仓储规划等环节的系统工程。电力企业必须通过
信息化和标准化的手段，着力提高仓储效率，降低仓储成本。基于信息化和标准化的物资仓
储集约化管理代表了电力企业未来的发展方向。
参考文献
[1]肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析[J].中国电力教育，2011，(6):89-92.
[2]刘万文.中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势[J].中国西部科技，2009，
(30):60-61.
[3]姬丽娜，袁红兵，叶舒沁.RFID技术在仓储管理中的应用研究[J].物流科技，2011，
(10)
[4]李中良.无线射频识别技术在仓储管理系统中的应用[J].中国管理信息化，2010，(13)
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【关键词】物流企业 仓储合理化 技术水平
一、冷链物流仓储概述
（一）仓储的概念
仓储是指通过仓库对物资进行储存和保管。仓储形成于社会产品出现剩余时及产品流通的需要，是商品流通的重要环节之一。当产品不能被即时消耗掉，需要特定的场所存放时，便产生了静态的仓储。而形成动态仓储是将物资存入仓库并对存储在仓库里的物品进行保管、控制、提供使用等管理。因此，仓储是对有形物品提供存储场所，对物品存取、保管和控制的过程。
（二）仓储合理化
仓储合理化是用最经济的方法实现仓储的功能。对需求的满足是仓储的功能，有一定储量才能实现被储物的时间价值。仓储合理化的前提是必须有一定量的商品储备，才能在一定时期内满足需要。如果不能保证实现仓储的功能，谈到其他问题便是不可能的。然而，仓储的不合理又常常表现在过分强调实现仓储的功能，因而它是由于投入过多的储存力量与其他储存劳动所造成的。可以说，仓储合理化的本质是在保证储存功能实现前提下尽可能少的投入，这也是一个有关投入和产出关系的问题。
（三）仓储在物流管理中的地位
在我国社会经济快速发展的进程中，社会产品的流通规模呈爆发式的增长趋势，快递配送、货运、仓储等物流环节纷纷高歌猛进。现阶段，物流业的迅猛发展，降低物流成本已成为各大企业提高市场竞争力的重要手段，而仓储对物流效率和物流成本的影响不容忽视，能加快商品流通、节约流通费用等。可见仓储在物流管理中有着无可替代的地位。
仓储主要出现在物流各个环节的接合处，例如生产与销售，批发与零售，不同运输方式转换之间等等。仓储环节集中了上游与下游流程整合所会产生的矛盾，所以可把物流的整合、优化归结为仓储的方案设计与操作控制。物流活动高效的前提是仓储的高效，即物流活动的顺利进行取决于仓储能否顺利运行。
仓储成本在整个供应链中占据很大比重，从仓储成本经济效益来看，包括仓储运营能力和仓储获利能力的分析，如果企业能采取合理的布局、提高库容利用率、加快库存周D、提升仓储资金增值能力，才能实现降低物流成本的目标。
因此，仓储在物流活动中占据着核心的地位，仓储对于物流管理中的快速高效运行、服务质量和运营成本起着决定性的作用。
二、东莞物流企业仓储业存在的问题
（一）行业管理问题
对于东莞物流仓储的行业管理确实存在着诸多问题。首先由于整体环境都缺乏严格的监管，零散的个企都处于一种自给自足的发展模式，致使企业管理太过个人主观化，而且管理层大多缺少专业培训和知识。同样因为部分仓储企业理念落后，建设仓库本身就是为了满足一时需要，而采取的短期行为、应急式的决策，没有长远规划，使得所建设的仓库普遍都是简单的仓库和货场[6]。造成东莞物流仓储发展混乱，行业管理太过疏松。
（二）技术水平落后
由于东莞物流仓储业主要是由许多小型分散的网点门店或者仓库组成，资金不足、忽视企业的长远发展规划和专业人才的稀缺等。许多先天原因导致石排镇物流仓储业方面的技术水平严重落后。缺少现代化的仓储信息技术和仓储设备，物流设施标准化程度低，机械化水平差。由于技术水平落后会导致货物丢失、损坏而造成企业仓储成本增加，库存风险提高，严重阻碍东莞物流仓储业的良性发展。
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[关键词]仓储；生鲜产品；自动化仓储
[DOI]1013939/jcnkizgsc201720190
1引言
随着“互联网+”时代的到来，各类电商蓬勃发展，其中生鲜农产品电商已经出现一片“蓝海”趋势，但是由于生鲜农产品易腐且非标准化的特点，给生鲜电商的流通也带来了一系列的问题。如何在生鲜供应链中降低农产品的损耗问题是商家们所要考虑的。
2国内有关生鲜仓储的研究
生鲜农产品的发展顺应了时代的潮流，迎来了一片热潮，如何在激烈的角逐中占领优势地位值得深刻思考。王彩五总结了生鲜农产品供应链物流成本过高的原因并且提出了一系列有效途径。[1]李栋以在对生鲜农产品物流供应链模式演化路劲分析的基础上，对其演化动因进行了实证分析。[2]吴岳分析了现阶段生鲜农产品供应链的发展状况并对各个环节提出了改进意见。[3]弗兰克（Frank S D）等指出，农产品供应链研究应集中考虑纵向协调问题。[4]
总结我国物流仓储业的发展现状可知，我国的物流仓储业还存在一定的问题：仓储业间的竞争激烈，技术发展不平衡，信息化状况不容乐观，仓库布局不合理，管理人才匮乏。基于这些问题，本文提出了建立自动化仓库的方案，通过对供应商和销售商建立自动化仓库的博弈分析，通过定量和定性的分析，可知供销双方选出最终的决策。
3建立自动化仓库决策博弈分析
31模型假设
本文主要考虑供应商和销售商两方面的自动化仓储问题，因此博弈双方可以看作供销双方，因此对其作出一定的假设。
假设1：在不考虑其他条件的影响下，建立自动化仓库可以降低产品的损耗。
假设2：在选择自动化仓储的决策过程中，供销双方的决策互不了解。
假设3：供销方投入的自动化仓储建设资金是相等的。
32模型建立
根据供销双方建立自动化仓库决策，可得以下决策分析结果。
第一，供应商和销售商都不采取建设自动化仓储措施，市场的需求量是q，假设供应商生产单位产品的组合成本是c1，销售价格p1，销售商的产品的组合成本的为c2，销售价格为p2，销售商和供应商的总收益分别为r1，r2。
4数值仿真
根据供应商和销售商是否建立自动化仓储中心运用Matlab进行策略演化仿真。假设y0=05，则x0=5/6，对建立自动化仓储中心前后供应商和销售方的收益进行比较可知r1
41供应商建立自动化仓储中心演化趋势
当y=05时，即约有05的销售商选择建立自动化仓储中心策略，为了进一步验证模型结果，假设销售商建立自动化仓储中心策略的个体比例分别为02、05、08。供应商建立自动化仓储中心策略的比例为03时，对供应商建立自动化仓储中心策略演化趋势进行仿真，结果如图1所示。
其中，其中x（0）=03，“”表示y=02，“--”表示y=05，“”表示y=08。
若销售商建立仓库的比例小于05时，无论供应商选择建立策略的个体比例是多少，随着时间的推移，供应商选择建立的个体比例都会减少，最后都选择不建立。反之，销售商建立自动化仓储中心的比例大于05时，无论供应商选择建立的个体比例是多少，随着时间的推移，供应商选择建立策略的个体比例都会增加，最后都选择建立。
42销售商建立自动化仓储中心演化趋势
根据计算数据的x=5/6，即约有5/6的供应商选择建立自动化仓储中心策略，为了进一步验证模型结果，假设供应商选择建立策略的个体比例分别为1/2、5/6、9/10。销售商建立策略的比例分别为02时，对销售商建立策略演化趋势进行仿真，结果如图2所示。
其中，y（0）=03，“”表示x=1/2，“--”表示x=5/6，“”表示x=9/10。
若供应商建立自动化仓储中心的比例小于5/6时，无论销售商选择建立策略的个体比例是多少，随着时间的推移，销售商选择建立策略的个体比例都会减少，最后都选择不建立。反之，供应商建立的比例大于5/6时，无论销售商选择策略的个体比例是多少，随着时间的推移，销售商选择建立策略的个体比例都会增加，最后都选择建立。
5结论
仓储是供应链中重要环节，发展供应链的同时也要带动仓储业发展，利用互联网创新技术，整合各方面的资源，与生产节点建立长期而稳定的合作伙伴关系。本文对我国当前的物流仓储业存在的问题建立博弈模型并实现其仿真，得出我国生鲜农产品在存储环节建立自动化仓库有利于降低产品损耗，为未来有关方面的研究做依据。
参考文献：
[1]王彩五我国生鲜农产品供应链中高物流成本问题分析――以顺丰优选为例[J].现代商业，2016（23）：12-13
[2]李栋生鲜农产品物流供应链模式演化路径及动因分析[J].商业经济研究，2016（6）：86-87
[3]吴岳城市生鲜农产品供应链管理对策探讨[J].商业经济研究，2016（6）：156-158
仓储管理趋势范文6
关键词：物流；仓储管理；优化
中图分类号：F252 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）025-000-01
一、我国物流仓储管理的现状
1.仓库布局不合理
近几年，我国每个地区都有许多建成已使用或者正在建设的仓库，每个部门为了最大限度的满足各自的物流需求，开始纷纷建立各种属于自己的仓库，所建成的仓库都被各个部门所使用，在这种没有统一管理的现状下，使这些仓库成为一个个独立的个体，导致同一区域内相互倒库的现象频频发生，增加了许多并不需要的环节，这种种问题都会从根本上增加物流产业的投资成本，浪费了许多没有必要的物力和财力。正是由于仓库缺乏其管理制度，才会使得这些不合理的仓库零星的分布在我国的各个区域，从而会直接影响到当地区域的经济发展。
2.仓储技术程度较低
仓储技术程度较低主要表现在三个方面，第一，目前，我国仍然有许多企业的仓储管理系统依然以人力资源管理为主，技术发展水平的参差不齐导致我国的仓储水平在世界中仍处在较为落后的状态。第二，仓库的管理人员对相关的管理技术认识的程度还不够全面，信息化技术在该管理中仍然没有得到有效运用。第三，没有制定一套科学完整的规划也是当前我国仓储技术水平较低的原因之一。
3.自动化仓储利用率不高
在当前社会中，社会生产活动已开始向自动化、智能化方向发展，自动化仓储在发展的进程中不但可以提高其作业效率，同时还能在根本上减少其人力成本，从而达到提高企业经济效益的目的。不过当前因经济能力等各种因素，许多中小企业在仓储自动化上发展的还比较缓慢，再加上因规模等一些不确定因素，许多仓库场地的设施已纷纷被闲置，管理上所存在的问题会导致出现重复配置的现象，在仓储资源的闲置和浪费下，开始更加推动仓储向自动化方向发展。
4.人才缺乏
虽然现阶段我国物流所占的比重较大，发展也十分迅猛，但是从整体上看我国物流起步较晚，所以就会导致人才资源储备不够，相对来说物流行业在关于仓储人才上的培养意识上还是比较薄弱的。当前物流仓储主要缺乏的人才是管理人才、技术人才以及相应的操作人才，而综合型人才更是少之又少。在相关调查中可以发现，我国物流仓储人员的学历水平普遍较低，基本都在大专以下，所以说，人才对物流仓储管理的优化是十分重要的。
二、优化仓储管理机制的原则
针对以上我们所分析的物流仓储管理现状中所存在的问题，要想彻底对物流仓储的管理进行优化，就必须要注意以下几项原则：第一，明确物流仓储管理优化目标；第二，真实可行的优化模型；第三，准确的运行数据；第四，数据的完备整合；第五，方案的有效实行；第六，符合实际的优化算法；第七，切实有效的优化方案；第八，专业人才的大力支持；第九，可扩充的优化流程；第十，全面的投资回报评估。
三、物流仓储管理优化的策略
1.构建仓储布局体系
现如今，我国有许多企业的仓储设备都建立在交通和经济比较发达的城市区域，但因每一个仓库自成体系的这种现状，给仓储资源带来了较大浪费。所以在对物流仓储管理进行优化时，要根据每一个区域的具体情况，采用与自身相符合的运营机制，合理的调整企业的经营结构。要对当前已经有的仓储体系进行科学合理的规划，与此同时，还要加强与行业内外之间的联系，把企业间以往自己独立的仓储体系建立成互帮互助的经济合作机制。
2.加强技术改进
对于物流仓储管理来说，其最为重要的就是要有更加先进的仓储技术。目前我国的物流仓储管理已开始逐步向信息化和智能化方向发展。比如，要用互联网信息技术来代替以往的手工记录方式，从而减少企业的生产成本，促进企业经济效益的提高。建立现代仓储体系的主要目标就是实现集成化的操作与运用。
3.提高人员的综合素质
当前，熟练掌握物流仓储方面的综合型人才十分缺乏，要想彻底改善物流仓储管理的运营机制，就必须要以综合型人才为主要突破口，建立牢固的人才基础，从而全面提高物流仓储资源的利用效率。在学习上，可组织相关工作人员到国外进行实地考察，并学习优秀企业所积累下来的相关经验。另外，从整体上全面提高仓储人员的综合素质，可有效解决仓储人员缺乏的普遍现象，从而在一定程度上提高企业的工作效率。
4.加强仓储技术一体化应用
在物流的发展进程中，经历了人力、机械、自动化和一体化这四个阶段。近几年在国内，仍然有许多企业的仓储作业还处在人力和机械时代。我们都知道，仓储体系的作业流程具体包括入库、保管、拣货、、分拣、暂存、出库等一系列过程，特别是分拣这一环节是一项十分复杂的工作，针对零售行业这种品种多、批量少的订货，导致其仓储劳动量极大增加。如果使用激光扫码等计算机技术对物流仓储进行管理，采用自动分拣的方式，可以极大地提高其分拣速度，从而进一步降低分拣的劳动强度。不过，因目前我国的商品运输包装箱还没有使用条形码，所以使用自动分拣方式还有一定难度，需要有关部门加大对其进行投入。
5.建立信息平台
现阶段我国的物流仓储在管理中缺乏统一的仓储管理体系，虽然各企业之间的合理布局与相互合作可以从根本上改善这种现状，但是为了最大限度的提高物流仓储的利用效率，还需要各企业之间加强合作的力度，建立一公共信息网络平台才能够予以实现。只有建立这种信息网络平台，才能实现全国信息化物流仓储管理的目标，才能使各区域内的仓储管理信息得到最大共享，从而使各企业之间更好的交流，促进企业经济效益的全面提高。
四、结语
综上所述，随着我国经济的增长和电子产业的迅猛发展，要想全面提高物流企业在各企业之间的竞争力，就一定要避免物流仓储设备的浪费现象，全面提高该设备的使用效率，培养符合当今时代需求的综合型人才，从而给物流企业带来更多的经济效益。
参考文献：
[1]王黎民.现代物流仓储设施设计趋势[J].中国物流与采购.2012（01）.
