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警务站勤务安排工作范文1
【关键词】海港勤务；模式；科学管理；创新
【中图分类号】C36 【文献标识码】A 【文章编号】1672—5158（2012）08—0317-02
“海港勤务风险评估”作为分析海港勤务各种潜在的安全威胁事件的有效手段，在综合评定威胁事件的风险等级的基础上，能够为有效落实海港勤务管理工作提供科学依据，并能有针对性的加强不同环境或不同时期的船舶安全管理，使得管理前移、服务前移，达到服务与管控并重，口岸安全畅通的管理效果。
一、建立海港勤务风险评估机制是新形势下的需要
新形势下，全国各对外开放港口规模日渐扩大，功能显著提升，设施日趋完善，港口货物、旅客吞吐能力惊人增长。笔者所在边检站辖区内多为修造船企业码头，具有在港船舶停靠时间长、登轮作业人数多，且人员成分复杂的特殊勤务特点，日均出入口岸限定区域人员达7万余人次，其中上下外轮人员多达4万余人次，边防检查勤务繁重，口岸监管形势严峻。
与此同时，海港口岸预防和打击危害国家安全和社会秩序的、敌对分子、犯罪分子及出入境人员、船舶携带的违禁物品、武器弹药的形势日益严峻，对于口岸安全风险隐患的排查和评估要求已经提上日程。如何顺应社会管理创新和口岸维稳的工作要求，不断提高新形势下海港口岸边防检查机关科学管理水平已成为当前边检工作中亟待解决的重点、难点问题。
二、当前海港口岸管控工作存在的主要问题
目前海港港区、码头绝大多数采用的是限定区域管理的办法，大部分海港口岸涉外企业多，码头封闭条件普遍较差，进出口岸限定区域的人员多、车辆多、成份复杂，外来务工人员无证登轮、不按规定登轮的现象时有发生；此外个别口岸限定区域内外贸码头互连，无强制性隔断，区域大、死角多，且国轮、外轮来往频繁，给执勤人员巡查、监护造成一定困难，容易被敌对势力利用潜入潜出。口岸查处敌对势力渗透工作的难度日趋增大。
三、创新海港勤务模式试点工作
笔者所在单位作为推行海港勤务创新的试点单位之一开展了《海港勤务诚信及风险评估管理系统》的机制、软件的开发建设。并编写了《海港勤务风险等级评估实施办法（讨论稿）》。海港勤务风险评估体系主要是分析海港勤务各种潜在的安全威胁事件发生的可能性及后果，综合评定该威胁事件的风险等级，有效判定根据风险等级所需采取的执勤措施，并对其降低风险的效果进行评估。同时，根据风险评估软件既定的数据，运用网络实施分析，依照分析的结果，决定所执行的勤务模式及在此结果上所可能发生突发事件所采取的处置预案。
其中，综合港口码头实际及借鉴全国海港口岸情况，对于执勤现场应考虑的潜在安全威胁事件从威胁对象角度分为三类十九种事件。根据港口码头执勤现场实际情况提前收集、确定危险源和辖区各港口码头保安措施，针对每一种安全威胁事件，从评估潜在安全威胁事件的后果的四方面指标（人员伤亡、经济损失、环境污染、社会影响）和评估潜在安全威胁事件发生的可能性大小的五个衡量指标（安全威胁事件的可信度、目标的出现或暴露的频率、目标的可接近性、安防体系的完善性、目标的承受能力）的九个方面分别为口岸辖区内各码头进行风险评估指标取值。取值由边检站指定业务部门及一线执勤人员根据《海港勤务风险等级评估实施办法（讨论稿）》中相应标准进行计算。
海港勤务风险评估系统以网上报检导出的数据为依据，根据输入的船舶情况、预先录入的涵盖了船舶自身风险因素、船舶风险因素、港区泊位风险因素等风险评估数值，根据计算公式完成对出入境船舶风险等级的评估，确定潜在安全威胁事件的风险等级，安全威胁事件的风险等级按国际惯例划分为低、中、高三个等级。
根据第一次风险评估的结果和边检站对于勤务的要求标准提出船方、港方和边检站方面三方的勤务模式，实施相对应的监护、巡查勤务和保安措施。并针对勤务模式进行第二次评估，直到评估结果符合边检站制定的勤务标准。同时根据评定出的风险等级实施处置突发事件预案准备。检查人员依据系统评估结果做出相应警力部署，合理调配警力，依据风险系数，对船舶采取不同的服务和管控措施，确保船舶在港安全，营造良好的口岸秩序。海港勤务风险评估系统为调整执勤监管提供了科学依据。构建的船舶风险等级情况信息库，既可进行综合查询，又保存了船舶的重要资料。
四、风险评估系统在全国海港边防检查站的应用思路
一是创新科技手段，催生现代警务机制形成。
随着高科技在边防检查工作中的普遍使用，实施科技管港成为有效提升海港口岸边检管控工作能力的必由之路。海港勤务风险评估系统可以有效整合各边检站现有的DMS和视频监控系统等信息化手段，通过信息采集录入、网上研判、网上评估、网上批量查控，建立集手续办理、船舶监护、登轮管理、锚地管控于一体的海港边检综合信息管理平台，进一步提升口岸管控能力和部队核心战斗力，实现对海港口岸动态防控、动态勤务、动态指挥。
在充分依托海港勤务风险评估系统信息平台的基础上，各边检站可以实现网上受理、网上办证、网上查询、网上监督、网上考评等服务功能，创新边检行政管理，拓宽公共服务渠道，为海港服务对象提供科技便捷服务。
海港勤务风险评估系统在应用中按各边检站港口码头实际进行风险取值，对于新建限定区域码头和一些历史较长、封闭性较差的码头在船方、港方和边检站方面的勤务安排上加以区分，摆脱了盲目投入警力的现状。
二是创新勤务机制，实现口岸勤务—体化。
警务站勤务安排工作范文2
一、__县公安局警力配置情况
自二十公以下，__县公安局根据夯实基层基础的工作要求，开展了警力的有规划调度，将有限的警力尽最大可能向基层一线全心全意为人民倾斜，经过几年的努力，取得了一定的成效。
1、工作措施
在警力配置方面：__县公安局将基层一线作为当前民警的培养基地和主要战场，坚持多措并举。第一，确保将新招录民警全部充实基层一线。该局规定凡新招录的民警一律分配到基层一线单位，三年内原则上不充许调动到县局机关上班，自20__年以来，__县公安局新招录的民警160人，全部分配到基层一线；第二，将基层一线的工作经历作为干部任命、晋职的主要依据，规定中层干部竞聘应有一定的基层工作经验，中层干部晋职，应有基层工作经历，极大地调动了广大民警投身基层公安工作的积极性，也使许多机关民警更愿意下到基层一线并安心基层一线的工作。第三，进一步精简机关民警，尽最大可能压缩机关警力编制数，今年该局将精简出来的28位民警全部下放到基层一线。至今，__县公安局共有民警446人，其中机关民警51人，基层一线单位民警395人，占全局民警数的88以上
在机构设置方面：该局积极精简内设机构，将科技、通讯、网监等三个机构合并，并积极尝试纪检、督察等部门联合办公，从而节省警力，充实基层一线。同时，全面控制内设机构再分设下属机构，如今在__县公安局除交警大队内设办公室、宣教股，刑侦大队分设信息中队、情报中队、重案中队、刑大直属中队，治安大队分设案件查处中队、保卫警卫中队、基础管理中队外，其他单位无内设机构。通过精简内设机构，我局如今共有内设机构10个，分别为政工、纪检、督察、审计、办公室、指挥中心、后勤、计通、、全程办事室。
2、工作成效
经过几年来的努力，__县公安局内设机构的设置和警力的配置达到并超过了上级公安机关的相关规定，实现了警力的下沉，为公安队伍的科学化和正规化发展创造了条件。该局机关和基层一线的警力分配具体数据如下：
__县公安局警种、警力配置配比情况表
填报单位:__县公安局实有民警：446编制：469
机构名称现警力数现占编制数的比例备注
综合部门合计5111.43
局领导81.79
政工30.67
纪检监察、督察、审计61.34
办公室61.34
指挥中心61.34
后勤51.12
科技、信息通信、网监51.12
30.67
全程办事室20.44
借用外单位20.44
退二线局领导51.12
业务部门合计39588.6
法制81.79
新警（待分配基层）449.86
国保81.79
经侦81.79
治安、户政16136.09其中派出所146人
刑侦（含中队）5011.21
监所管理（含看守所）357.84
出入境51.12
交通（含中队）7015.69
禁毒61.34
二、警力下沉工作中出现的问题
1、基层警力不足问题得不到根治。经过长期的努力，基层警力比例虽高达88.6，但按照目前基层基础工作的开展情况来看，警力总量仍然严重不足，按我县人口总数63万计算，业务部门395位民警人均管理人数达1518人。同时，上级公安机关对基层单位多表现为下指标、下任务，并以层层检查考核施加压力，使得基层单位不得不把主要精力放置于完成任务指标上，“上面千条线，下面一根针”，多头绪的工作、不特定的任务、刚性的考核指标，使基层单位疲于应付，从实际情况来看，业务部门395位民警中参与基层基础管理工作民警的比例也不高，警力不足导致民警长期处于头痛医头，脚痛医脚的被动局面，根本无暇顾及基础工作，工作主动性和自普遍不能发挥，没有更多的时间、警力、精力投入到基层基础工作中去，也影响了基层基础工作良性发展。
2、派出所民警的硬性轮岗机制也导致有限的警力效能得不到最大发挥。频繁调动也是导致基层一线警力青黄不接、难以长期经营的一个重要原因。派出所基础工作是由民警个体具体落实的，一名在本职岗位上经过长期经营并充分掌握地区基础情况的民警，对本职本岗位工作熟悉，工作效能也因时而逐步提高，但转至新岗位后不得不重新开始“经营”，而接替他的其他民警也需要经过一个同样的过程。如此新老更替，造成派出所基础工作在一定范围内 脱节，同时严重浪费了警务资源，并在一定程度上会挫伤民警深入开展基础工作的信心和动力，在很大程度上会影响派出所日常工作的顺利开展。
3、受传统勤务模式以及警力不足等主客观因素的影响，基层民警也难以真正沉下去。民警许多工作时间耗费在所内值班备勤，许多警力囤积在派出所内，警力沉不下社区，走不上街面，机关化倾向比较严重，致使警力的时空布局与治安防控的实际需要之间存在着不少打防真空，导致公安机关对辖区社会面治安控制职能的弱化。
4、警力下沉导致机关警力严重不足，许多业务科室工作疲于应付。基层公安机关综合科室在公安业务工作中具有承上启下的作用，可及时接收上级公安机关和当地党委、政府的指令，落实下关政策措施，经事融合吸收后，再结合本单位实际同步向基层科所队传达，按__县公安局政治处为例，正式在岗民警只有4位，2位科室领导，2位民警，承担着市局干部处、宣传处、教育警务处三个主管处室所交办的任务，加上政治处工作千头万绪，每年仅组织各类专题学习活动就要化费大量时间，从而在一定程度上限制工作的进一步拓展。
三、关于深化警力下沉工作的几点思考
1、全力争取当地党委政府的理解和支持，尽可能扩充基层编制。现行公安编制是按照现有属地的常住人口为基础进行。但改革开放后，特别是近年来，外来务工人员大量涌入，造成治安紧张。由于这些外来人口普遍受教育程度低，法制观念淡薄，收入较不稳定，其中一些人走上了违法犯罪的道路。__县从近年抓获的刑事作案人员群体中，外来人口平均占75以上。流动人口在对当地经济发展做出贡献的同时，也带来了社会治安方面带来沉重的压力。因此，我们应认真地向党委、政府汇报情况，改变当前不合理的编制标准，科学安排警力编制。
2、优化警务资源配置，做实做强基层所队。建议围绕“明责放权、盘活优化、固本强基、减负加压”的方针把派出所建设成为体制顺、功能全、制度严、装备精、保障足的综合性战斗实体。“明责放权”就是进一步明确派出所是集防范、控制、打击、服务于一体的战斗实体，并充分赋予其执法权和管理权。“盘活优化”是指盘活现有的人力资源（包括警力、专兼职群防力量）和工作的运行机制，以变制变、以动制动，同时加强分工配合，科学组合，协同作战达到1 1>2的效果。“固本强基”是指坚持以人为本，加强民警自身素质和派出所的基础建设。“减负加压”是指减少和限制分局各部门、各警种将应当由本部门、本警种直接开展的基础工作和自身承担的职责推给派出所，减轻多头领导、多头考核给派出所带来的压力，同时对派出所该考核注重结果和效率，在工作目标上、责任追究上、养成教育上、正规化建设上等给民警施压。
3、改革勤务运作方式，纠正基层机关化倾向，让民警有更多的时间走向街面，走进社区，融入群众。改革勤务制度，建立起以弹性工作制、民警巡访制为主要模式的现代勤务机制，真正打破基层一线执法执勤单位机关化的工作模式，把警力部署到发案的高峰时段、防控的薄弱时段、为民服务最需要的时段，以加强对面上治安的现场控制力，提高打防控效能和街面见警率，全力打造主动型警务模式，提高派出所打防控工作效能，务实有效地推进基层基础工作和派出所建设，主动适应新形式下社会治安和人民群众对公安工作的要求。
警务站勤务安排工作范文3
近日，市交警支队党委对特勤大队重新定位，进一步明确了大队六项工作职能。支队党委要求特勤大队负责道路交通警卫，接处交通突发事件，专项整治交通管理“顽症”，支队对外出行的警务保障，开展苦练基本功教育培训，值日警官受理支队长热线、接待群众来访等六大项工作职责，发挥“特种兵”、“勤务兵”、“尖刀兵”、“警卫员”、“后勤兵”职能，从管理型向服务型转变，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素，提高服务经济建设、服务交通管理的效能和水平。
进入四月，转变队伍作风加强行政效能建设活动转入集中整改解决问题阶段，特勤大队根据支队党委的最新职能定位，结合前一阶段查摆出来>:请记住我站域名/行政效能的突出问题，着力解决群众反映强烈的突出问题。
一、发挥“特种兵”职能，提高效能，改进道路交通警卫工作
依据国家赋予的职权，根据支队党委的部署和要求，负责道路交通警卫工作是特勤大队的重要工作职能。道路交通警卫工作，又称特种交通勤务，在道路上或与道路交通有关的地方，对符合警卫规格的首长和外宾参加的各种活动，或有一定规模的群众活动，采取一定措施从而保卫交通安全、畅通的交通工作。多年来，特勤大队圆满完成各类交通警卫工作上千起，积累了一定的经验教训。结合转变队伍作风加强行政效能建设活动查摆出来的问题，特勤交警提高效能，倾力合作，发挥“特种兵”职能，把交通警卫作为树立交警形象的平台，努力打造一支团结奋进和谐警队，为构建和谐社会增加和谐因素。
1.“三个一”保安全，加强对警卫工作的组织领导。成立专项交通安全警卫工作领导小组，确保警卫工作的绝对安全：一是“一线上阵”，凡达到三级以上级别的交通警卫，大队领导一线上阵，靠前指挥；二是“万无一失”，每次警卫都认真实地勘察，周全考虑，精心制定警卫方案，层层落实，做到“五定”，定人定岗定任务定时间定责任，确保警卫对象在柳期间的道路交通安全，做到万无一失；三是“一路顺畅”，按照警卫等级，前导车指挥员发挥开道、指挥、协调的作用，与辖区大队作良好沟通合理布置警力，车队动态及时通知沿途警力，遇重要情况及时与指挥部联系处置，保证行车安全，确保车队一路畅通。
2.“五个一”传、帮、带，打造作风硬、业务熟的警卫队伍。当前国际恐怖势力猖獗、国内敌对势力活跃，形势不容乐观，为确保警卫对象的安全，结合大队民警警卫工作专业经验不足的实际，采取全方位教育训练：一是“一传一”普及交通警卫知识，大队领导和有丰富警卫知识的民警以授课、警卫实战演练、警卫辅助等形式传授警卫知识；二是“一帮一”学习交通警卫基本业务技能，把外勤民警按新老搭配分为五组，“一帮一”学习日常警卫基本业务技能，包括熟记有关首长的车型、车号，熟悉指挥调动车辆的手势，熟悉有关停车路线、方法，熟悉掌握相关通讯设备、检测设备的使用，注意加强与党、政、军等社会各界的联系；三是“一带一”提高驾驶技能，首先要求每位外勤民警学会驾驶大客车并取得驾驶资格，其次每周确定一位外勤民警，由大队长“一带一”进行驾驶拉练，纠正驾驶不良习惯，规范驾驶行为；四是“一对一”沟通避免扰民，大队坚决贯彻“内紧外松”原则，根据任务特殊、临时性变数大的特点，积极与警卫科等上级部门沟通，取得警卫对象出行的准确时间、路线，第一时间与辖区大队“一对一”的沟通，选择好断车时机，合理疏导交通流，尽量做到不扰民；五是“一学一”向兄弟先进单位取经，采取走出去、请进来的办法，密切与兄弟支队学习交流，邀请区内外警卫工作专家上课指导，增强民警戒备意识，提高民警处置拦车事件、驾车冲撞、紧急情况等突发事件的能力。
二、发挥“勤务兵”职能，改进管理，处置交通管理突发事件
随着社会法制进程的不断推进，暴力抗法、游行示威、拦路罢工等各类危及交通管理的突发事件时有发生。特勤大队作为支队机动力量，发挥“勤务兵”职能，改进管理，使民警快速反应出警处置各类突发事件，为构建和谐社会减少不和谐因素。
1.“两制”作保障，确保警令政令畅通。大队为加强队伍管理，严格值班制度，提高快速反应能力，专门修订了《特勤大队备勤值班制度》、《特勤大队处置各类突发事件的措施方案》两项制度，以制度规范行为，确保民警快速出警，有力处置突发事件，警卫支队领导的安全。
2.“五定”促落实，快速接处突发事件。为落实两项制度，真正做到高效、稳妥、安全地处置突发事件，大队推行定人、定时、定岗、定责、定任务的“五定”措施：一是定人值班，大队每天各设1名带班领导和备班民警，实行挂牌备勤，认真填写值班记录，每天上午8时签名并移交胸牌交接班；二是定时备勤，值班属“110”性质，实行24小时备勤，含节假日，备勤民警保证24小时对讲机、手机和值班电话的通讯畅通，准确接警，及时汇报，做好上传下达，确保警令政令畅通；三是定岗待命，备勤民警在大队部或大队值班休息室待命，保证在五分钟内出警，非备勤民警24小时保持通讯畅通，保证随呼随到；四是定责出警，带班领导对接处警及履行职责负总责，对备勤民警在岗情况进行查岗和监督，备勤民警检查警用车辆必须保持技术状况良好，随时根据支队和上级指令，快速出警，及时赶赴现场；五定任务处置，民警到达现场后，依据国家有关法律、法规，在上级的指导下开展各项处置工作，服从命令，听从指挥；最先赶到现场的大队最高级别人员迅速了解事件情况，及时向现场指挥员 或指挥中心报告，大队正职领导靠前指挥负责本大队及协调其他部门的工作；在现场设置警戒线、反光锥筒，控制无关人员和车辆进入现场，并按照上级公安机关的指挥依法实行交通管制；出警人员认真履行职责，灵活果断处置，发现重大情况及完成情况，及时报告；在整个处置过程中，保持高度警惕，大队领导或指定专人负责支队领导的贴身警卫工作，保护领导和民警自身安全。
“两制”、“五定”措施与警务补贴挂钩，民警因工作失职、消极怠工、临阵退缩、违抗命令造成后果的，依据《特勤大队绩效考评制度》给予相应扣分，并根据有关规定追究责任。
三、发挥“尖刀兵”职能，转变职能，开展解决交通管理“顽症”的专项整治工作
根据支队赋予大队职权，大队从单一的交通警卫向支队助手的角色转变，集中优势兵力，构筑一种尖兵勤务模式，着力攻克交通管理工作中遇到的“顽症”，解决困绕交通管理部门的“难题”，针对如“城乡清洁工程”的乱停乱放、打击“两抢”的套牌车等开展专项整治工作，最大限度地增加和谐因素，最大限度地减少不和谐因素。
1.“三方”谋划，统一思想。大队根据支队的安排，从大队领导、技术专家、群众三方集思广益，合理谋划，专项整治，净化交通环境，为构建和谐社会贡献力量。一是积极谋划，大队接到支队交给的具体整治任务后，大队领导班子立即召开班子会，商议如何完成任务，谋划出具体整治方案，呈报支队领导审示。二是统一思想，召开全体民警动员大会，让民警充分认识到开展专项整治的重要性和必要性，树立迎难而上，攻坚克难的精神，号召民警齐心协力攻坚克难，不辜负支队党委的期望。三是多方调研，大队调集技术工程师、经验丰富同志，因地制宜，挖掘各方潜力，从群众最不满意的地方改起，从群众满意的地方做起，会同支队相关职能部门，到实地进行勘察、调研，用摄像机到整治路段进行收集记录，还向群众发放征求意见书，力争挖掘一切和谐因素。
2.“五多”措施，标本兼治。为实现招之及来，来之能战，战之能胜的目标，大队充分发挥主观能动性，激活聪明才智，采用多种措施：一是多兵作战，大队整合优势兵力，除有警卫任务、值班人员外，其他警力投入专项整治中，每个民警一份自己的“责任田”，根据每个路段的情况制定自己的执法对策。二是多巡逻防范，加强巡逻监控力度，从巡逻时段、巡逻频率上做文章，运用警用摩托提高监控效果。三是多手段整治，充分发挥科技手段，使用数码摄像开展动态抄告管理，对违法行为坚决予以纠处，做到发现一辆，管理一辆。四是多渠道便民，认真听取和收集相关专家、群众的意见、建议，提出合理的、科学的、长效的、便民的整治措施，如施划停车泊位、增加交通设施等意见，上报支队，确保整治到位，赢得群众满意，从根本上解决“顽症”，达到标本兼治的效果。五是多请示报告，大队领导及时掌握整治动态，实行每天“一报一小结”制度，将每天的出警情况、整治情况和发现问题一一进行汇总上报，发现问题及时向支队领导请示报告，随时调整作战策略，力求通过整治，使“难题”、“顽症”得到有效控制，群众满意度明显增强，提升支队工作亮点。
四、发挥“警卫员”职能，强化服务，提供支队对外出行的警务保障
大队为支队对外出行提供警务保障，以技能保障安全，以细节决定服务，当好支队出行者的“警卫员”，做到“五心”：一是让出行者放心，加快驾驶技能的实战训练，熟悉车况，切实提高驾驶水平；二是让出行者省心，明确到达的目的地位置及行驶路线，行车过程时刻注意安全驾驶，规范驾驶行为；三是让出行者安心，提前做好出车前的车辆安全检查，包括机油、汽油、刹车油、水箱及轮胎气压等，保持车辆洁净，提前预热车辆，做好发车准备；四是让出行者舒心，提前准备饮用水、音乐碟等必备物品，提高舒适的乘车环境；五是让出行者暖心，担负起随卫的工作职责，保管好随身物品，关注出行者身体健康状况。
五、发挥“后勤兵”职能，便民利民，做好受理支队长热线、接待群众来访工作
把转变干部作风加强行政效能建设活动与当前“执法为民集中教育活动”、“城乡清洁工程”有机结合起来，从现在做起，多为民办实事，树立强烈的时间观念、效率观念、质量观念，强化服务水平，不断推出高效便民举措。
1.“六增”高效便民服务项目。大队交通管理服务厅负责处理交通违法，受理群众投诉，为方便群众，提高服务水平，特推出“六增”高效便民服务项目：一增设值班领导岗，由1名业务精通的中队领导作为专门的值班领导，负责接受群众对大队执法工作的投诉，尽力解决群众的疑难问题，确因我们工作失误造成影响群众利益的，要向当事群众赔礼道歉，一次性答复清楚，及时解决，并将处理办结情况给予回复，特事特办；二增开接待窗口，在原有接待处理违法窗口的基础上，增派态度好、效率高、业务精的民警增开一个接待窗口，减少群众排队，提高处理效率；三增亮工作透明度，大队调配1台显示器放在处理违法柜台上，专供群众近距离观看电子警察视频资料和相关信息，改变了以往不方便群众观看的现状；四增龙城交警网查询，调配出1台手提电脑放在违法处理室，专供群众查询；五增设查询热线，专门聘请人员负责接听群众来电查询电子警察查询热线，解群众所需；六增“两凳一线”，为让群众能坐着接受违法处理，拥有隐私权，摆设舒适的高脚椅，施划1米黄色等候线。
警务站勤务安排工作范文4
大家好!
首先，非常感谢组织给了我一个“推销自已”的机会，我为能参加郯城县公安局的首次竞争上岗而感到自豪。
我今天演讲的内容分为三个部分：
一、是我的个人情况；二、是我的任职优势；三、是我的工作设想。
一、我的个人情况：
我叫，今年38岁，大专毕业，现在派出所任副所长。年在省人民警察学校学习，任四队四区队一班班长；年毕业后被分配到县公安局，先后在派出所、派出所、派出所、派出所工作。荣立过一次三等功。在公安工作的这十七年里，我怀着对公安事业的满腔热情，抱着维护法律、服务人民的愿望，始终在基层，从民警干起，努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习，政治思想觉悟和业务水平都有了很大的提高。
二、我的任职优势：
我从走出学校门就在公安派出所工作，始终战斗在基层第一线，对派出所业务相当熟悉和了解。多年来，我坚持政治学习，努力提高自己运用党的基本理论、基本路线、基本方针分析问题、解决问题的能力。坚持业务学习，并在实践中探索，从而掌握了比较成熟的工作经验和工作方法。坚持其他科学知识的学习，努力扩大知识面，提高自己的工作水平，强化了创新意识。
这十七年，我始终能够紧紧围绕“全局一盘棋”这个大局，服从命令，听从指挥，团结同志，光明磊落。在担任副所长期间，配合所领导带领全所同志，艰苦奋斗，不辱使命，做了大量扎实、有效的工作，未出任何问题，确保了一方的稳定。我曾经搞过小居民身份证照相室，方便了群众。在互联网上建设了派出所窗口网站，拓宽了宣传渠道。作风上，严格要求自己，>遵纪守法、踏实勤恳、廉洁奉公，顾全大局，克制自己，适应工作需要。因而我具备了担任派出所长的能力。
三、我的工作设想：
如果组织信任，同志们支持，让我当选派出所所长，我将摆正位置，协调好关系，以所为家；与局党委保持一致并按照局党委的工作布署，结合派出所的实际情况开展好以下工作：
一是适应新形势的需要，加强政治理论和业务学习，按照十七大精神和“三个代表”重要思想的要求，不断解放思想。借鉴历史经验，寻求新的方法。进一步提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究，掌握真实、大量的第一手材料，为开展工作打下良好基础。
二是坚决贯彻落实《公安部关于改革和加强公安派出所工作的决定》，组织做好人口管理、情报信息、治安管理、安全防范、值勤办案、服务群众等工作，并注重警务公开和窗口单位建设，实施社区警务战略，积极推广民警巡访制，包片制等勤务制度，深入群众，掌握社情民意，搞好安全防范。力争实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”目标。
三是以所为家，从严治警，抓好队伍、后勤建设。以所为家，一方面要求每个干警爱岗敬业，要有事业心，有集体观念。另一方面，要求派出所要象家庭一样温暖，有人情味。这就要求派出所实事求是，以现有的资源，科学安排，争取给每个干警以开展活动、施展才能的空间。精神上，要着实体贴、体谅干警，干警的事就是派出所的事，干警的困难就是派出所的困难。
四是协调好各方面的关系，经常主动向乡（镇）党委、政府、人大汇报工作，以改进我们的业务，得到他们的理解和支持，切实起到为党委政府保驾护航的作用。要经常走访乡（镇）直单位、村干部、经济带头人，征求好的意见和建议，以融洽关系，方便工作。
警务站勤务安排工作范文5
首先，非常感谢组织给了我一个“推销自已”的机会，我为能参加郯城县公安局的首次竞争上岗而感到自豪。我今天演讲的内容分为三个部分：一、是我的个人情况；二、是我的任职优势；三、是我的工作设想。
一、 我的个人情况：
我叫@@@，今年38岁，大专毕业，现在@@派出所任副所长。一九八四年在山东省人民警察学校学习，任四队四区队一班班长；一九八六年毕业后被分配到郯城县公安局，先后在新村派出所、重坊派出所、高峰头派出所、@@派出所工作。荣立过一次三等功。
在公安工作的这十七年里，我怀着对公安事业的满腔热情，抱着维护法律、服务人民的愿望，始终在基层，从民警干起，努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习，政治思想觉悟和业务水平都有了很大的提高。
二、 我的任职优势：
我从走出学校门就在公安派出所工作，始终战斗在基层第一线，对派出所业务相当熟悉和了解。
多年来，我坚持政治学习，努力提高自己运用党的基本理论、基本路线、基本方针分析问题、解决问题的能力。坚持业务学习，并在实践中探索，从而掌握了比较成熟的工作经验和工作方法。坚持其他科学知识的学习，努力扩大知识面，提高自己的工作水平，强化了创新意识。
这十七年，我始终能够紧紧围绕“全局一盘棋”这个大局，服从命令，听从指挥，团结同志，光明磊落。在担任副所长期间，配合所领导带领全所同志，艰苦奋斗，不辱使命，做了大量扎实、有效的工作，未出任何问题，确保了一方的稳定。我曾经搞过小居民身份证照相室，方便了群众。在互联网上建设了派出所窗口网站，拓宽了宣传渠道。
作风上，严格要求自己，>遵纪守法、踏实勤恳、廉洁奉公，顾全大局，克制自己，适应工作需要。
因而我具备了担任派出所长的能力。
三、我的工作设想：
如果组织信任，同志们支持，让我当选派出所所长，我将摆正位置，协调好关系，以所为家；与局党委保持一致并按照局党委的工作布署，结合派出所的实际情况开展好以下工作：
一是适应新形势的需要，加强政治理论和业务学习，按照十六大精神和“三个代表”重要思想的要求，不断解放思想。借鉴历史经验，寻求新的方法。进一步提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究，掌握真实、大量的第一手材料，为开展工作打下良好基础。
二是坚决贯彻落实《公安部关于改革和加强公安派出所工作的决定》，组织做好人口管理、情报信息、治安管理、安全防范、值勤办案、服务群众等工作，并注重警务公开和窗口单位建设，实施社区警务战略，积极推广民警巡访制，包片制等勤务制度，深入群众，掌握社情民意，搞好安全防范。力争实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”目标。
三是以所为家，从严治警，抓好队伍、后勤建设。以所为家，一方面要求每个干警爱岗敬业，要有事业心，有集体观念。另一方面，要求派出所要象家庭一样温暖，有人情味。这就要求派出所实事求是，以现有的资源，科学安排，争取给每个干警以开展活动、施展才能的空间。精神上，要着实体贴、体谅干警，干警的事就是派出所的事，干警的困难就是派出所的困难。
四是协调好各方面的关系，经常主动向乡（镇）党委、政府、人大汇报工作，以改进我们的业务，得到他们的理解和支持，切实起到为党委政府保驾护航的作用。要经常走访乡（镇）直单位、村干部、经济带头人，征求好的意见和建议，以融洽关系，方便工作。
五是注意整体形象，人员要衣着整洁，搞好内务装饰、卫生。注意宣传，使全社会都理解我们，提高遵纪守法的自觉性。还要注重安全，避免不必要的损失。
最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任派出所长这个岗位的。
警务站勤务安排工作范文6
文章标题：派出所长竞聘演讲报告
竞聘演讲稿（派出所长）
尊敬的各位评委、领导、同志们，大家好!
首先，非常感谢组织给了我一个“推销自已”的机会，我为能参加郯城县公安局的首次竞争上岗而感到自豪。我今天演讲的内容分为三个部分：一、是我的个人情况；二、是我的任职优势；三、是我的工作设想。
一、我的个人情况：
我叫@@@，今年38岁，大专毕业，现在@@派出所任副所长。一九八四年在山东省人民警察学校学习，任四队四区队一班班长；一九八六年毕业后被分配到郯城县公安局，先后在新村派出所、重坊派出所、高峰头派出所、@@派出所工作。荣立过一次三等功。
在公安工作的这十七年里，我怀着对公安事业的满腔热情，抱着维护法律、服务人民的愿望，始终在基层，从民警干起，努力向业务精通、经验丰富的领导和同志们学习，政治思想觉悟和业务水平都有了很大的提高。
二、我的任职优势：
我从走出学校门就在公安派出所工作，始终战斗在基层第一线，对派出所业务相当熟悉和了解。
多年来，我坚持政治学习，努力提高自己运用党的基本理论、基本路线、基本方针分析问题、解决问题的能力。坚持业务学习，并在实践中探索，从而掌握了比较成熟的工作经验和工作方法。坚持其他科学知识的学习，努力扩大知识面，提高自己的工作水平，强化了创新意识。
这十七年，我始终能够紧紧围绕“全局一盘棋”这个大局，服从命令，听从指挥，团结同志，光明磊落。在担任副所长期间，配合所领导带领全所同志，艰苦奋斗，不辱使命，做了大量扎实、有效的工作，未出任何问题，确保了一方的稳定。我曾经搞过小居民身份证照相室，方便了群众。在互联网上建设了派出所窗口网站，拓宽了宣传渠道。
遵纪守法、踏实勤恳、廉洁奉公，顾全大局，克制自己，适应工作需要。
因而我具备了担任派出所长的能力。
三、我的工作设想：
如果组织信任，同志们支持，让我当选派出所所长，我将摆正位置，协调好关系，以所为家；与局党委保持一致并按照局党委的工作布署，结合派出所的实际情况开展好以下工作：
一是适应新形势的需要，加强政治理论和业务学习，按照十六大精神和“三个代表”重要思想的要求，不断解放思想。借鉴历史经验，寻求新的方法。进一步提高管理水平和业务水平。同时深入调查研究，掌握真实、大量的第一手材料，为开展工作打下良好基础。
二是坚决贯彻落实《公安部关于改革和加强公安派出所工作的决定》，组织做好人口管理、情报信息、治安管理、安全防范、值勤办案、服务群众等工作，并注重警务公开和窗口单位建设，实施社区警务战略，积极推广民警巡访制，包片制等勤务制度，深入群众，掌握社情民意，搞好安全防范。力争实现“发案少、秩序好、社会稳定、群众满意”目标。
三是以所为家，从严治警，抓好队伍、后勤建设。以所为家，一方面要求每个干警爱岗敬业，要有事业心，有集体观念。另一方面，要求派出所要象家庭一样温暖，有人情味。这就要求派出所实事求是，以现有的资源，科学安排，争取给每个干警以开展活动、施展才能的空间。精神上，要着实体贴、体谅干警，干警的事就是派出所的事，干警的困难就是派出所的困难。
四是协调好各方面的关系，经常主动向乡（镇）党委、政府、人大汇报工作，以改进我们的业务，得到他们的理解和支持，切实起到为党委政府保驾护航的作用。要经常走访乡（镇）直单位、村干部、经济带头人，征求好的意见和建议，以融洽关系，方便工作。
五是注意整体形象，人员要衣着整洁，搞好内务装饰、卫生。注意宣传，使全社会都理解我们，提高遵纪守法的自觉性。还要注重安全，避免不必要的损失。
最后，这次竞争无论结果如何，我都会正确对待，接受组织的考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同志们的支持，再凭自己的信心、能力和努力是能够胜任派出所长这个岗位的。
