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项目实施管理方案范文1
企管部
一、项目实施目的
通过OA软件中项目管理模块的应用，对公司的研发、技改、工程、培训项目进行管理和监控，实现项目进度、文件、任务等信息的及时共享，对关键节点进行提醒，对任务完成情况进行统计和。
二、项目的内容
1、立项依据：
针对目前公司项目管理现状，存在进度不及时，任务超期严重等问题，在管理工具上进行提升和改善。
2、项目意义：
提供公司项目管理中中信息、任务跟踪、文件共享的平台，提高项目组工作效率，保留项目过程文件。
3、项目的内容及目标：
对模块功能
4、项目可行性分析：
人 员：无需新增人员，现有人员具备一定电脑操作能力和学习能力，满足实施条件。
设 备：无需新增设备，现有电脑满足实施条件。
OA 系 统：项目管理模块在已采购范围内，可以给相关人员开启权限。
模块使用技能：目前人员对模块内容不了解，所以需要对相关人员进行培
训，预计培训后可掌握相关技能。
对现行系统影响：计划上线初期与现行系统并行，无影响。
安全：项目资料和人员权限需要分级管理，在可控范围内。
三、项目管理模块测试工作
1、人员选择；
以此次QHSE培训项目为实施测试对象，主要任务为课程作业，项目资料为作业文档、计划等。
项目创建人：
项目负责人：
项目查看人：
参与人员：QHSE培训小组的组长和模块负责人
2、里程碑事件：
（1）项目管理模块使用培训完成
（2）项目建立
（3）项目任务
（4）任务完成情况
项目实施管理方案范文2
关键词：项目管理；进度控制；质量管理；成本控制；安全管理
引 言
充分利用地下资源，加快经济发展，提高人民生活水平，同时改善农村低收入居民的居住条件，是重要的民生问题。淮南市丁集煤矿沉陷区建设工程需搬迁安置凤台县关店乡陈庙村等11个自然村共1009户3400人。为做好此项住房安置工程，本文对如何优化该建设工程项目的管理进行了相关的分析和探讨。
1 建设工程基本情况
1.1 位置与交通情况
丁集煤矿住房安置工程位于淮南市淮河以北的凤台县关店乡政府西北部，紧邻关店集镇，东靠蒙凤公路，南有泥古路（距丁集煤矿工业广场1.1km），交通便捷。规划小区占用关店、大程、赵埔三村土地。
1.2 建设工程概况
建设工程以主要道路及小区形状，把该小区规划为“一心、三个组团”即小区主入口及主干路为商业服务中心和管理服务中心；及主要道路分割形成的南、中、北三个生活组团。小区内建筑总面积为180480m2，建筑占地面积为139780m2，其中：沿街商住楼36080m2、联排住宅楼135200m2、公共建筑9200m2，道路及广场面积为131042m2，绿化面积96099m2。小区主入口位于小区东北部，次入口位于小区东南部。建设工程分布情况详见图1。
2 建设工程项目管理优化分析
2.1 项目管理概述
建设工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵是自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资，达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项目管理中注重加强以下几个方面的管理。
2.2 质量管理
质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证。项目部首先应根据该住房安置项目的特点，编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。
作为项目的管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。项目管理人员应做好现场监督工作，对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正。
同时项目部应建立项目的质量自检制度，加强项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，同时分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检部门组织定期质量验收，做到层层负责的监督，对工程质量把关。
2.3 进度控制
工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为该项目的管理人员应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配备情况，编制合理具体的进度计划，计划进度阶段至少应精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。
项目部应建立项目管理的模式与组织构架，形成严密的合同网络体系，并制定一个切实可行的三级工程计划，加强与业主、设计单位、监理单位的沟通联系，并充分考虑与施工密切相关的政府部门对施工进度的影响。
2.4 成本控制
建设工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。根据该建设工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。结合本工程的特点，项目部可以从以下几个方面加强项目成本的管理。
（1）企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。
（2）加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。
（3）提高机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。
（4）为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。
（5）在施工中严格做到按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。同时精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。
2.5 安全管理
建设工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。为做好安全生产方面的工作，项目部应做到以下几点：
（1）坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
（2）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（3）制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。根据该项目施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。
3 结束语
建设工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建设工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建设工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献
[1]建设工程项目管理[M].中国建筑工业出版社.
项目实施管理方案范文3
[关键词]风险管理；安全防护；增值业务
中图分类号：X92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0092-01
1、增值业务网系统安全防护项目概述
根据电信网和互联网安全防护体系的要求，将智能网安全防护内容分为安全等级保护、
安全风险评估、灾难备份及恢复等三个部分，其中安全风险评估主要包括资产识别、脆弱性识别、威胁识别、已有安全措施的确认、安全风险分析、安全风险评估文件处理等，本标准仅对智能网进行资产分析、脆弱性分析、威胁分析，在智能网安全风险评估过程中确定各个资产、脆弱性、威胁的具体值。资产、脆弱性、威胁的赋值方法及资产价值、风险值的计算方法参见YD/T 1730-2008《电信网和互联网安全风险评估实施指南》；
2、项目风险管理
2.1风险识别与分析
风险识别就是确定风险的来源、风险产生的条件、描述其风险特征和确定哪些风险事件有可能影响项目，并将其特性记载成文的管理活动。风险识别的步骤分三步：1）收集材料，2）风险形式估计，3）根据直接或间接的症状将潜在的风险识别出来。风险识别的具体方法包括：德尔菲技术、头脑风暴法，SWOT分析法、图解技术、检查表等。
风险分析分为定性风险分析和定量风险分析。定性风险分析指通过考虑风险发生的概率，风险发生后对项目目标及其他因素的影响，对已识别风险的优先级进行评估。定性风险分析的技术方法有风险概率与影响评估法、概率和影响矩阵、风险紧迫性评估等。定量风险分析是指对定性风险分析过程中识别出的对项目需求存在潜在重大影响而排序在先的风险进行的量化分析，并就风险分配一个数值。
2.2应对风险的基本措施及风险监控
应对项目风险有多种策略，比较常见的有减轻、预防、转移、回避、接受和后备措施等。
监控风险就是为了改变项目管理组织所承受的风险程度，采取一定的风险处置措施，以最大限度地降低风险事故发生的概率和减小损失幅度的项目管理活动。IT监控项目风险就是在整个系统集成项目生命周期内跟踪已经识别的风险，监视残余风险，识别新的风险，实施风险应对计划并评估其有效性的过程。
3、项目风险管理实例
3.1项目案例场景
项目根据电信网和互联网安全防护体系的要求，对运营商增值业务系统进行安全加固，保证系统安全、稳定的运行。本次安全加固分为系统安全合规性检查和应用漏洞修复2个部分。
系统安全合规性检查：
2013年5月底，运营商下发2013年曾值业务系统合规性检查通知，要求此次合规性检查分数不低于85分，完成时间7月31日。此次合规性检查需要升级liunx系统26台，HPUNIX系统27台，网络设备18台，数据库9套，总计设备总数80个。6月底之前，运营商无法提供合规性验证系统给维护方使用，维护方只能根据运营商反馈的合规性检查结果，进行分析、加固。由于设备均为现网设备，维护方系统支撑部提供的各个系统加固方案，直接部署到现网，存在一定的风险。5月底到6月底分2批操作，每批各抽取一个系统的1-2台设备进行加固，加固后观察1-2周，观察加固效果及系统的影响，期间对LIUNX账户锁定策略及webjoin的FTP服务进行了还原。7月份，运营商提供合规性验证平台，以及前期加固系统的稳定运行。2013年7月8日到2013年7月22日经过6次加固升级，基本符合合规性检查加固预期。
应用漏洞修补：
2013年6月7日至8月23日，运营商进行了7个批次的漏洞扫描，不断的发现新的问题，累计发现漏洞16个，低危链接11个，维护方进行了8次升级操作，因不具备立即验证升级效果的条件，2次升级未达到预期效果，经过调整，最终满足了运营商的要求。其中apache struts，apache，tomcat都在一个月的时间内连续进行了2次大的版本升级。由于运营商有考核压力，不断的催促维护方尽快解决扫描出来的漏洞，仅紧急升级就进行了4次，特别是在维护方高温假期间，没有足够人员支撑的情况下，运营商强制紧急升级2次，第1次因现网环境与实验室环境差异较大，被迫导回，第二次因时间紧急，维护方研发代码修改后，未完全测试，就提交测试部，导致在测试环境下升级tomcat后网站无法正常登陆，测试无法通过。经过研发修改后，测试部同事加班测试完成，最终在升级要求结束时间内上线成功。
3.2项目的风险清单
根据案例场景分析，通过风险评价方法将识别的风险条目进行风险评价，进而生成项目风险清单，如表1所示：
项目实施管理方案范文4
关键词：施工项目；安全管理；管理方法；管理体系
中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）10-0074-02
1 施工项目安全管理重要性
在工业化进程不断加快的今天，工业生产规模逐步扩大，建筑施工项目各生产单元间的联系性越来越强，生产过程中涉及的人力、物流、能量与技术知识越来越密集，由此引起的安全问题也不断增加，且安全问题造成的严重后果带来的损失也越来越大。下表是2012年中国、英国等五国在几个行业中的安全事故工伤率情况：
由上表数据可知，建筑行业的离散性、劳动密集性导致建筑行业事故高发，在中国平均每天4名建筑工人伤亡，英国、德国各平均每天2名建筑工人伤亡，美国、法国各平均每天3名建筑工人伤亡。近年，我国建筑行业已成为安全事故高发行业，一旦安全事故发生，不但危害劳动者的人身安全与财产安全，还严重影响施工项目的施工质量。施工项目安全管理不仅可以为企业带来良好的社会信誉与可观的经济效益，还能帮助企业有效规避财产损失，为施工人员的生命安全提供保障。
2 建筑施工项目安全管理方法与体系研究
建筑施工项目应坚持“以人为本”的生产原则，采取一定的有效措施全面预防和减少各类事故的发生。因此，建筑施工人员要健全安全管理方法与体系，保证施工安全质量。
2.1 完善施工现场安全管理体系
对施工现场实施安全管理，能有效规避安全事故风险。首先，施工管理人员应保证施工现场环境整洁有序，同时规划并管理好建筑材料、施工机械设备进出施工现场的顺序与数量，严格规定施工材料的堆放位置，避免材料误用，埋下安全隐患。另一方面，为提高施工安全管理有效性，施工管理人员应在施工现场设置一定的安全保护设施，确保施工质量过关，强化施工安全
管理。
此外，施工管理人员要不断健全建筑工程应急体系，采取恰当应急措施科学应对安全事故，尽量将安全事故带来的损失减少到最低。首先施工管理人员要编制科学性、规范性和可操作性的事故应急预案，并及时组织演练事故应急预案，通过应急演练完善预案，保证应急预案可顺利实施，提高施工现场安全性。若安全事故不幸发生，施工管理人员应认真总结施工教训，综合分析事故发生原因，不断完善施工安全管理措施，防止同类事故再发生。
2.2 落实施工项目安全生产责任制
实现施工项目安全管理，必须落实建筑施工安全生产责任制，从根本上提高施工项目安全管理有效性。施工企业单位要严格执行国家相关政策，严格遵守“管生产必须管安全”、“谁管理，谁负责”的原则，细化施工项目安全生产责任，将安全生产责任认真落实到每一个人，让施工人员充分认识到安全施工的重要性。对施工项目进行安全管理，通过奖惩分明的方式有效调动每一位施工人员的工作积极性，消除施工安全管理中存在的安全隐患，建立有条有序的施工安全管理制，确保每一个施工工序都能顺利完成。
施工管理人员应在施工现场建立以项目经理为主要负责人的安全生产管理机构，制定施工项目安全管理目标，明确每一位施工管理人员的安全管理职责，统一施工安全与文明生产，逐步形成一个系统的安全管理体系。而且，要制定施工质量考核与奖惩制度，将“安全责任”与“经济责任”有效统一，及时治理安全隐患、监控危险源，避免安全事故的发生。对于部分认真履行安全生产责任制且工作表现突出的施工人员给予一定表彰与奖励，而施工职责履行不当且未能有效达到施工安全生产目标的施工人员要进行一定处罚，避免安全隐患的出现，提高施工项目生产管理的安全性。
2.3 强化施工人员的安全教育
对施工人员进行安全教育可保证施工质量，对施工人员进行安全教育培训时，培训内容要多种多样，逐步构建完善的安全培训制度，提高施工项目安全生产有
效性。
（1）施工教育。进行项目施工前，要对施工人员进行施工安全教育和技术培训，经过技术考核合格的施工人员才能准许上岗，同时又要定期对施工人员进行安全教育与考核。通过施工前的安全教育，可以提醒施工人员按照相关标准程序进行施工操作，有效避免违规操作造成的安全隐患，最大程度地降低安全风险。
（2）安全培训。职工技术培训是施工安全管理的一项重要内容，它包括理论知识培训和实践操作培训。为更好地适应新时期新形势下建筑项目施工要求，新材料、新工艺、新设备、新规定、新法规也在逐步推广及应用到建筑施工项目中。因此，施工企业必须不断对施工人员进行必要的技术培训，通过技术培训让施工人员更加了解施工新技术、新工艺的内涵，掌握新设备的操作要点，并将其更好地运用到施工生产实际中，提高施工质量。
2.4 做好施工安全管理检查
施工项目安全检查是及时发现安全事故隐患的有效措施，通过安全检查可以让施工人员及时调整安全施工技术措施，督促整改施工方案，尽早消除安全事故隐患，保证施工项目安全生产的顺利进行。施工安全管理可分为常规性、特殊性、不定期和定期检查，安全检查是保证安全生产的重要基础，它可以反映施工过程中的长期性安全问题，让施工安全管理人员尽早发现安全隐患，并对其进行有效监控和解决。
另外，施工人员也要监督技术交底情况，做好安全技术交底工作，提高施工安全性。施工前，专业安全员要严格通过明确、清晰的书面形式将施工安全技术表达出来，并根据不同工种、不同施工对象的不同特点进行分阶段、分部分、分工种的安全技术交底，连施工过程中的特殊安全问题和危险安全部分都仔细交代，确保安全技术交底工作及时、全面且切合现场实际。对那些安全生产、按规施工的职工人员给予一定奖励，并积极宣传尽职尽责施工人员的施工行为，为其他职工人员做好典范，让施工安全生产向着正规化、制度化管理发展。
3 结语
施工项目安全问题一直是我国企业生产过程中面临的严峻问题，它不仅与建筑行业的发展息息相关，还严重影响社会的和谐发展。为实现施工项目的安全管理，施工企业应当不断规范施工行为，逐步加大施工安全生产的投入，不断探索创新安全管理新方法，健全安全管理体系，保证施工安全与施工质量。
参考文献
[1] 陈世荣.浅析施工项目安全管理的关键环节[J].施工管理研究，2013，（19）.
项目实施管理方案范文5
关键词：施工企业；工程项目；成本管理；管理控制；组织方案
1施工企业项目电气成本常见管理问题
（1）在实际工作场景中，影响施工企业项目电气成本管理的因素诸多，这些因素有制度建设方面的，也有管理程序方面的，目前来看，我国施工企业电气整体管理体系尚不健全，项目经理负责制度缺乏有效性的落实，难以进行项目经理机构功能的有效性发挥，项目经理机构是成本的核心，通过对施工目标成本的制定，实现施工整体工作电气成本的控制，受到传统经济模式的影响，项目负责人的责任在于施工进度及施工质量的负责，但是却难以进行成本的有效性控制。在项目管理过程中，项目机构需要进行一系列的施工预算，这种施工预算只是一个笼统的数值，并不能实现对整体成本的有效性控制，企业缺乏严格的电气方面工作责任制度，从而导致项目机构责任成本指标的难以落实，从而不利于进行施工企业项目电气成本的控制，导致企业项目成本管理效率的降低。（2）有的施工企业进行了一系列的责任目标电气成本制度的建立，但是这种目标成本管理模式比较欠缺精准性，难以做好施工企业项目成本的科学化测量，难以满足实际施工企业的电气成本管理工作的要求。在这种模式下，企业的工程量一般参考投标书的工程量清单，而不是施工图中数量的核算，从而导致目标核算过程中的问题，不利于进行目标成本的有效性控制，缺乏施工企业整体项目电气成本的有效性控制。目前来说，我国施工企业缺乏严谨的工作责任落实制度，从而导致电气成本责任主体的缺乏，导致成本目标管理过程中的一系列的问题，不利于成本责任的有效性落实。自接成本项目管理是成本控制体系的重要环节，目前来看，企业不能实现与工程项目自接关系的有效性连接，从而导致工程电气施工风险成本、施工期间费用等环节过程中的问题。有些企业的电气成本控制工作主要由财务部门负责，却难以落实好安全机构、经营机构、人事机构等在施工企业电气成本管理中的作用。（3）有些施工企业缺乏先进性的项目成本管理手段，这些企业缺乏健全的成本控制体系，有些施工企业的电气成本控制方法依旧比较传统，难以进行施工市场环境的有效性适应，不能满足灵活化电气成本控制工作的要求。随着我国市场经济机制的日益健全，企业原先的控制方法已经难以成本核算工作的要求。
2施工企业项目电气成本管理方案的优化
（1）为了满足施工企业的实际工作要求，进行项目电气成本管理方案的优化是必要的，这需要建立健全项目成本管理理论体系，实现施工企业项目电气成本管理方案的优化，做好工程项目成本的实例分析工作，实现工作责任制度体系的健全，落实好企业的电气成本管理工作，提升施工企业的整体项目电气成本管理效益，这需要引起施工企业相关责任人的重视，做好项目电气成本管理制度的改进工作，强化委托制度，落实好合同管理制度，施工企业是客户工程的重要承包者，因此需要做好供应环节、分包环节、设备材料采购环节、招投标环节等的合同签订工作，进行工作责任的有效性落实，实现施工企业项目电气成本的有效性控制。为了解决实际工作要求，施工企业需要进行电气项目负责人制度的健全，项目负责人是施工企业的授权人，主要负责进行业务洽谈、工程管理等工作，为了解决实际工作要求，需要进行安全员、项目经理、材料管理人员等工作责任制度的健全，做好这些环节的电气成本管理工作，实现工作责任的有效性落实，避免出现一系列的违法工作规范的事件，比如电气项目负责人的越权签字等，需要进行承包奖惩体系的健全，进行差旅费、办公室等费用的有效性控制。（2）为了提升工程电气成本管理效益，进行监理制度的健全是必要的，这需要按照我国公司施工安全监理管理要求，实现工程整体建设质量的提升，确保电气设施的安全性运行，做好不同客户工程项目管理工作，实现各类客户工程项目、供用电工程项目、专线工程项目等成本管理模块的优化，落实好工作监理工作，实现工程整体安全性的提升，确保工程管理质量及进度的有效性控制。通过对施工企业整体物资管理体系的健全，有利于实现对不同物资的采购及管理，这需要进行企业项目整体电气成本管理方案的优化，做好各类材料储备及耗用状况的分析工作，实现订购环节、验收环节、入库环节、领用环节等的协调，实现对库存物资的有效性控制管理，避免这些工程材料出现变质、缺失、损坏等状况，实现施工企业项目电气成本的有效性控制，如果出现上述工程材料问题，需要进行工作责任的追查，进行工作责任的追究。（3）通过对施工成本各个管理环节的协调，有利于提升施工企业的电气成本利用率，在人工成本的制定管理过程中，针对分包工程人工成本，需要做好分包单位工程量的核实工作，这需要进行施工图的及时性对照，从而满足实际工作的要求，依据我国电气工程的预算定额，进行工程整体造价的优化，实现工程整体成本模块的优化，需要依据我国工程结算的相关文件规定，做好分包单位预算的审核工作，确保施工企业项目成本的有效化管理。在目标电气成本控制过程中，要避免出现较低材料使用率的状况，需要根据实际工作要求，做好材料的分类工作。在外部费用的确定过程中，需要进行分包工程预算环节的有效性管理，在成本过程控制模块中，进行人工费用及材料费用的有效性控制，实现施工成本过程控制体系的健全，确保其内部工作环节的协调，实现施工过程中人力环节、材料环节等的有效性控制。（4）在电气成本管理过程中，需要进行施工工期与施工成本关系的深入性分析，实现这两者的有效化管理，这需要进行现代化计算机技术的应用，做好工期环节、质量环节、施工进度环节等的成本平衡工作，提升这个环节的管理效益，进行整体项目成本的优化，进行最优化项目施工方案的选择，为了降低施工企业的电气整体成本，需要做好技术改造工作，实现人力因素、物力因素、财力因素等的合理性配置，实现项目施工工期的有效性控制，做好不同工程环节的功能分析工作，避免出现无用的工作程序，进行项目计划的优化选择，实现工程资源的合理配置，实现工程目标的合理性确定。在客户成本管理环节中，需要做好生产技术部的监督管理工作，严格按照计划做好施工管理、安全管理等工作，实现审计结算环节、工程资金管理环节的协调，进行项目施工市场局势的深入性分析，实现客户工程成本的有效性管理，定期进行客户工程活动的开展，进行工程电气成本控制方法的及时流，解决实际的工作问题，实现客户工程成本管理制度的健全，做好该项制度的定期修改、补充工作，并且确保该制度的及时性执行，做好相关工作模块的监督工作，从而满足实际工作的要求。
3结束语
通过对施工企业项目电气成本管理体系的健全，有利于满足现阶段企业的项目管理工作要求，实现其电气成本管理系统内部各个工作程序的协调。
参考文献
[1]杨淑江.对电力施工企业成本控制措施的思考[J].企业家天地，2010（10）.
[2]潘曼曼，孙单.工程项目的合同管理分析[J].中国新技术新产品，2010（12）.
项目实施管理方案范文6
关键词：土木工程项目；安全；施工管理；方法；对策
中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：
建筑行业随着社会的发展在规模上逐渐壮大，但在发展的过程中出现了一系列安全事故，造成了巨大的生命和财产损失，严重损害了人们的切身利益。究其原因，从根本上将是由于缺乏有效的安全施工管机制，没有对土木工程项目的现场施工采取有效的管理控制手段和方法，所以如何有效提高安全施工的管理水平是当前土木工程项目施工的重要任务之一。
一、工程安全的重要性
安全是需要一定的投资，但安全也可以带来客可观的效益。所以，在工程施工的过程中，安全除了能带来符经济效益，更能够带来一些社会效益等非价值因素。通常来讲，安全主要包括两大方面的功能：首先，安全可以直接避免或者减少危害及事故对社会、人、自然所造成的重大损伤，保护人们的生命、财产安全，尽可能减少利益损失；然后，安全可以保障个人的劳动条件，从而实现对自身经济保值和增值的作用，最终对社会实现间接性的增值功效。
二、土木工程在施工管理上的有效方法
1.树立现代的安全理念
当代社会认为伤亡事故都是由于人们自身不安全的行为以及事物不安全的状态导致的，而要想控制人们的不安全行为，就要在心理行为的基础上进行教育培训，有效提高人们的安全能力和意识。而事物不安全的状态则需要依靠有效的技术手段，而对于较为复杂的工业系统，人与安全技术体系的可靠性依然无法真正消除安全隐患，因此这在很大程度上影响了人与安全技术体系的可靠性管理等内容，因此这已经成为导致较复杂的系统发生安全事故的最主要原因。
从布尔的代数原理来看，在人为因素、管理因素、环境因素和设备因素这些不安全因素中，管理因素具有最大的结构重要性，从而制约、影响其他相关因素的发展。
2.保证是项目施工的质量安全
（1）施工质量
第一，项目开工之前，一定要做好施工的方案与组织设计，并充分结合工程质量的相关标准和要求，从而有效完成工程实际规定的项目工程的各项质量指标，保证施工质量上的安全性。第二，加强施工人员在图纸标准和技术规范方面地方教育培训工作，让他们对施工的方法、工序以及注意事项有全面的了解，这样可以有效避免不安全事故的发生。第三，在施工设备的使用上要做好协调工作，并对设备进行定期的保养和维修，保障日常的使用需求。第四，适当引进先进的施工技术，不断提高现场施工的质量和效率。第五，有效根据相关的政策规定和企业实际情况制定有效的管理措施，规范企业管理，加强安全性。第六，企业需要对现场的施工人员进行工程施工质量方面的教育培训，从而加强现场施工的质量监督，有效增强项目施工的质量和安全。
（2）施工质量应注意的问题
第一，在项目施工正式开始之前，可以将之前制定的施工设计和组织计划上报相关部门进行审批，当审核通过后方可正式开工。第二，在引进新材料和新技术之前，必须要出示有相关的材料鉴定和技术检测数据加以证明，然后进行上报审批，通过后才能真正使用。第三，在项目施工的过程中，一旦出现意外事故就会严重影响整个工程的职工质量，会引发很多不安定的因素。因此，施工中一定要对发现的问题进行及时、有效的处理，保证施工过程的规范化和施工质量的安全性。第四，对于施工中的关键部位，企业需要专门设立质量监督管理，并安排责任心情的工作人员来执行。第五，而对于施工过程中较为隐蔽的部位，也要严格依照有关的工程质量规范进行施工，并且要对每个施工阶段和步骤进行规范化的安全质量检查，最后还要进行复核抽查，切实保证施工的质量安全。
三、土木工程安全施工的对策
在土木工程项目的施工过程中，需要重视并加强安全的施工管理，实质上就是对土木工程的生产组织活动进行合理的具体性管理控制，从而有效消除或者减少施工过程中存在的各种不安全影响因素，最终使土木工程项目建设能够顺利进行。针对土木工程项目的安全施工管理，应该从以下两个主要方面进行：第一，始终坚持施工中安全管理的有效原则。大力倡导生产与安全同步，在项目施工中务必要加强安全管理，使安全贯穿在项目施工的整个过程，并且安全的职工管理可以在一定程度上促进项目的施工作业。第二，制定有效的安全控制管理制度。在项目施工当中，需要对生产过程中可能潜在的安全隐患进行及时、有效的控制，并且还要制定相应的管理制度，保障土木工程项目建设的顺利进行。总而言之，一定要结合项目的实际情况和施工特点，进而采取适当的措施进行安全的施工管理，真正将安全落实到施工的过程当中。
1.避免人为失误的有效技术方法
第一，失误设计。这主要是采用精心的设计使员工尽量不发生工作失误，哪怕发生了也不会造成严重性的后果。比如说，不同的尺寸、颜色或者形状都可以用有效避免实际操作中失误的发生几率，连锁装置可以实现强制性的操作终止，减少操作失误；第二，冗余技术。这种避免人为失误的技术具有明显的安全特征，它不是自身的所有措施装置都会发生故障，而是只具有一个或者几个，所以系统依旧能够保持正常运行。可见，冗余技术目的是要有有效提高系统的可靠性，当部分系统发生故障时，还可以有备用设备使用。
2.避免安全事故的技术方法
第一，有效消除危险电源从而降低或减少其造成的危险。这是通过对原材料进行合理的工艺替代的手段，例如可以用无毒的材料对有毒材料进行替换，使用生物技术对工程技术进行有效提到等等，这都可以实现对危险消除的目的；第二，有效限制危险物质或能量。这可以通过限制技术的运用，将危险物质和能量有效控制着在规定范围之内，例如限压、限位及控温等等；第三，隔离。主要是在空间或者时间上对危险物质采取一定的物理屏蔽或者分割措施进行有效的约束。
3.避免故障发生的有效措施
要想有效避免项目施工中故障的发生就一定要有一定安全系数设定。安全系数是土木工程设计建设和施工过程中首先的考虑因素，可以有效保证施工机械以及建筑物自身所需要的强度，最终保证施工过程中工艺工序以及设备的安全运行。因此，在土木工程建筑的设计建设和现场施工技术计划中务必要严格依照可靠、节省并且安全的施工原则进行，并且要充分考虑施工的效益和安全因素，其实提升项目施工的安全系数，不断提升施工的可靠性。
控制好施工质量
总结：
总之，土木工程项目的现场安全施工管理可以说是一项复杂性的系统工程，所以安全施工管理会涉及到多个领域，并且有着紧密的关系。所以，在项目施工管理的过程中，一定要结合施工现场的实际情况，建立并完善有效的安全施工管理体系，严格执行各种安全的管理技术和手段，保证土木工程项目的施工质量，最终保证人们的生命和财产安全。
参考文献：
