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建筑施工工程管理范文1
关键词：工程管理 设计 成本 质量
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
一、引言
近年来，随着施工企业产值规模的年年上升，工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做一定的探讨。
二、施工前期设计管理
施工前期应该将施工的过程细则规划，做到有步骤有计划地进行，这样才能对工程的施工过程有效地控制。这个阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量。其主要有以下几方面：
1.施工依据：招标文件、建设文件、现场勘查工程地点环境、相关技术资料、相关工程有关文件材料、有关的技术规定、企业标准及企业现有的资源设备等。
2.工程概况：工程地点的自然环境及技术经济条件，其他主要设备、物资的供应，参加施工单位的人员和技术及经济水平情况，以及对工程的其他要求，对工程项目达到的协议，土地建设范围及居民居住搬迁情况等。
3.工程特点、重点及难点进行分析：对工程前期计划应具有很大的质量分析，这就应取决于编制者自身对具体工程特殊部分的把握和解决情况的能力，此部分应当详细说明工程项目，这样才能给施工人员及单位一个具体操作的过程。
4.施工平面部署：施工平面布置图的优劣，直接导致施工效果。一般设计者根据施工用地面积、场地利用情况、场地材料运输及临时线路，是否符合劳动保护、安全、防火、环保等方面进行设计规划。另外施工过程是一个动态的过程，所以施工设计平面图也会随之改变。一般的设计者运用平面设计软件如AutoCAD进行设计，将施工尺寸、线路、方位等进行注释。
5.安全生产部分可以从安全教育、现场生产管理、生活安全管理、设备资料管理等几个方面分别加以说明。
6.施工进度计划：从组织制度、工程计划、环境、技术等角度提出进度保证措施，建议着重说明切实可行的技术准备计划、材料设备使用计划、承包和专业分包计划等人材物使用分配情况。
7.履约、农民工工资的问题加以阐述：施工人员诸多来自农民，这样对农民工的工资及待遇就成为了工人工资的首要问题。我国已经将农民工工资问题列入相关法律法规，所以，在施工前应对农民工工资问题进行阐述，这样就不会导致施工期间出现问题。
8.施工期间宣传：一般施工方会将施工外墙作为宣传墙。该宣传可分为两种：一种为公益宣传，主要宣传防火、环保、人文等。另一种是有偿宣传，该宣传主要是对企业及产品进行宣传。
三、施工阶段成本管理
在施工阶段充分发挥技术人员的主动性，寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗、提高机械化操作等。
1.人工费管理：人工费占据成本中很大一部分，一般在10%左右，所以要严格控制人工费用。另外员工就餐费用等都是在核算之内。
建筑施工企业在激烈的市场竞争中，要面对产品市场的竞争和劳动力要素市场的竞争二个方面。产品市场的竞争，就是产品价格的竞争，意味着人工成本不能太高，高了就难以在争夺市场份额的竞争中凭借价格优势取胜；而劳动力要素市场的竞争，就是说人工成本不能太低，低了就难以在人才竞争中凭借工资优势取胜，招纳不到人才。这就应该从员工人员数量进行控制，有针对性地减少和缩短工程施工日消耗量，另外缩短工期也是一个有效的方法之一，这样就能到达控制工程人工费用的目的。
2.材料费控制：材料费用一般是占工程总费用的65%-75%，直接影响工程成本和工程效益。先对材料用量进行控制，坚持按照额定的材料进行施工。不要为了工程获得高效益而对材料进行删减及以次充好。
3.机械费的控制：尽量减少施工中所消耗的机械台班量，通过全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源，严格控制新购设备。坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题。对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。
四、施工现场管理存在问题的解决措施
现场施工一般来说具有人员安全、消防防火、生态环保等管理问题。对于现场工程施工管理，应该从以下几方面做好工作。
1.从技术上做好管理工作。工程项目往往是施工中工艺最为复杂，各施工单位工种多，在技术上非常重要。首先，要熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化。同时要考虑自然气候、当地技术、经济条件，合理做好施工计划。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。
2.做好材料的管理工作。现在有很多不合格的建筑材料在市场中流动，而又有很多建筑单位在应用这些不合格的建筑材料来以次充好。这样不仅侵害了购买房屋居民的权益，更有可能造成日后更为严重的人身伤害，具有很大的安全隐患。材料的管理工作应从材料的供应、材料的采购、材料的发放等方面进行。应严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
3.做好施工安全工作。安全工作重点要放在预防阶段，不要等到安全事故发生后再做打算。安全包括防火、环保、人身安全等，要建立安全技术措施和安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保员工在施工过程中的安全设施及佩戴设备。在施工过程中建立完善的安全防护体系以及施工员工管理体系，在建立安全体系后各部门要适时安全检查，发现隐患，及时补救。
五、结语
随着我国社会经济的飞速发展，建筑业成为国民经济的支柱产业，建筑施工中的工程管理问题逐渐被人们重视。因为工程管理是建筑工程的命脉所在，所以作为一个建筑施工企业，必须要重视建筑工程中的管理工作，为人们提供质量合格的建筑产品，维护社会的和谐稳定。
参考文献：
黄淑森，程建伟. 建筑施工组织与项目管理[M]. 机械工业出版社，2012
严刚汉，刘庆凡. 建筑施工现场管理[M]. 中国铁道出版社，2000
建筑施工工程管理范文2
【关键词】建筑施工；工程管理；进度控制；成本管理；质量管理；创新建议
众所周知，建筑工程项目是企业展示形象的窗口，是造就建筑业企业管理人才的摇篮，最重要的是它作为企业核心利润的来源，为了实现工程效益目标，建筑企业一般都会及时组建集团指挥部和项目经理部等分级管理机构。 实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果， 但也存在管理人员冗余和资源不能有效配置等问题。 基于此需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理创新运行机制。文章结合工程管理的实际步骤，探讨了建筑施工管理中的各个方面的管理内容，最后对工程管理提出了一些创新管理模式的建议。
一、建立专项的工程项目部并完善基础建设
积极做好管理人员的配置及管理。在建筑工程施工中，所谓的工程管理既要“管”又要“理”，管就是要做好施工人员的合理分配，理就是要理清施工中的一切相关程序。要对现场施工中出现的各种违反施工章程的问题，进行及时有效的处理。同时，要结合具体的实际施工情况，随时对组织协调方式进行调整，对基层的施工技术人员以及操作人员进行具体的管理。另外，要结合当前现有的施工资源，充分考虑土建、安全、配置、资料、协调等各个环节的因素影响，充分考虑工程量、工作比重，合理地实现人员的最佳配置，明确各类人员的工作职责，明确规定各类人员的工作范围。
完善资料管理体系。资料管理体系是整个工程各环节能否正常运转的关键。要求根据统一的管理模式，对施工档案以及施工设计图纸等进行相关的分类，然后存放于档案柜之中，确保资料的完整性以及保密性。
必须做好工程前期的准备工作。万事开头难。必须最好工程开工前的准备工作，包括：现场平整，临时道路铺设，办公室、员工宿舍、围墙的构筑等，必须对空地进行合理的规划，使规划实现科学性、适用性。
二、工程的施工阶段管理
从工程质量和施工进度两个方面入手，严格控制材料及超额付款。在每个管理人员中，树立起一个遵守制度和尊从合约的观念，使每一个管理阶段都能有利于工程的顺利进行。
质量控制方面：第一，建立管理人员分配图示说明，明确上下级关系，即不允许有工作关系混淆之处，以免造成责任归属问题的纠纷。第二，明确分工，从功能和职责范围入手，明确每项工作。做到不存在多头分管，责任到人。这样，既简化了工作管理，又强化了管理人员的责任心。第三，加强材料的管理。一是材料的供货商，必须经严格的资格审查，方可进场。现场抽检和施工安装后实验合格率要求达到 90% 以上，且每组平均合格率为 100%。对不能达标的材料，全部清退货物，已安装的必须全部拆除并追究供应商的法律责任。二是材料进出场，必须经过严格签字核实。第四，在每个分项工程开始之前，必须由项目经理亲自审核批准、现场观摩工程做法。并且要求每一个相关的管理人员都能熟知正确做法和检验尺度。对于施工中常见的通病和错误作法，必须现场澄清或讨论解决方案，统一做法。第五，严格的资料管理。第六，建立质量控制小组。这样既可以充分发挥员工的主观能动性、规范了行为，为他们提供了一个施展才华的机会，同时也促进了交流，提高了工作效率。
施工进度控制方面：施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织和管理的被动，施工方有关管理人员应深化理解。了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。一是建立严格的《工序施工日记》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。二是督促监理每周定期召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。
三、成本管理和质量管理
建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业成本运行与管理进行指导和监督 ; 二级单位作业承担负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁的精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
四、强化安全文明施工，提高计算机应用水平
建筑行业较差的安全管理状况导致了生产率降低、成本上升、工程质量水平降低、建设周期加长等。施工企业应当始终把“安全第一”作为企业的基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”的推进活动。提高管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。
五、建筑施工创新管理模式的建议
针对施工管理模式的改革与创新，笔者在此提出两点建议，以供参考：第一，全面了解工程概况。在开工前，必须对整个工程项目进行全面的熟悉与把握，为更好地更有序的开展工作打下坚实的基础。如果不了解工程情况，没有方向的，盲目地去开展工作，可能会造成一些不必要的损失。因此，必须做好施工前的一切准备性工作，如，熟悉施工设计图纸、有关技术操作规范和章程，充分把握设计的具体要求及细节，了解有关技术资料对工程质量的要求。第二，要建立和完善集竞争、激励、约束和监督为一体的管理体系。就管理而言，重要的是管理机制是否完善，是否行之有效。最佳的管理体系应该是竞争、激励、约束和监督四位一体。要建立起能够充分调动与员工积极性和创造性的有效机制，以此为基础，去打造一支技术过硬、素质一流的施工队伍。
六、结语
总而言之，在建筑施工管理工作中，我们必须不断总结经验、不断强化全面管理，保持各工种、各工序、各系统的运作健康有序，在此基础上，合理调度人、财、物和各种关系，使之与管理的目标体系形成最佳搭配。这样就能够在建筑施工中取得最佳的经济效益和最佳的管理效益。
参考文献
[1]卢秀生：《浅谈建筑工程质量安全管理存在的问题及策略》，《现代商业》，2010（23）。
建筑施工工程管理范文3
关键词:建设企业建筑施工现场工程管理管理措施
建筑工程管理的核心工作便是施工现场管理，这也是提升建筑工程施工质量的关键。建设企业需要根据建筑工程的实际情况来制定合理科学的施工现场管理方案，与此同时，为了使施工管理工作能够达到规范化与标准化，建设企业需要建立相关施工管理规章制度，为提升建筑施工现场工程管理效率奠定良好的基础［1］。建设企业要充分认识到做好施工现场工程管理工作的重要性，能够采取有效措施来提升建筑工程的施工现场管理水平，有效提高建筑工程的整体施工质量。
1建筑施工现场工程管理中存在的问题
1．1缺乏安全管理意识
建筑施工现场工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人员的生命健康。但是，当前我国有些建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，存在安全管理意识不足的现象。施工管理人员没有充分认识到实施施工现场安全管理的重要性，在建筑工程施工过程中，没有构建合理科学的安全监督机制，只是按照相关文件来开展施工现场安全管理工作［2］。这就会使施工人员存在施工懈怠现象，甚至有些施工人员还会出现施工行为不规范与不标准的情况，进而为建筑工程施工建设埋下了严重的安全隐患。建设企业如果单纯只是追求施工经济效益，而没有兼顾施工安全管理的话，就会使施工人员的生命健康受到威胁，不利于建设企业达到良好的施工综合效益。
1．2施工组织管理不科学
建设企业在开展建筑工程施工建设时，施工人员的专业技术、管理人员的组织能力、建筑材料与施工设备的优劣等，都会对建筑工程施工质量产生重大影响。目前看来，我国还有许多建设企业在建筑工程施工过程中存在施工组织管理不科学的现象，存在施工管理较为片面的情况，只是在施工安全、质量与进度上面采取了一些技术性措施，缺乏科学的施工组织管理，所以会使建筑施工现场工程管理工作往往存在一些缺陷与不足［3］。例如，受不科学的施工组织管理影响，建设企业在建筑工程的施工方案设计与图纸设计上容易出现一些问题，这就会对建筑工程的整体施工质量产生影响。
1．3专业协调性不足
建筑工程施工建设是一项系统性的工作，它需要建设企业多方人员的协调配合，这才能有效提升建筑工程施工效率，保障建筑工程的施工质量。但是，当前来看，我国建设企业在建筑工程施工过程中，存在监控、暖通、消费、建筑以及水电等专业人员相互独立、缺乏配合的情况，建设企业各个专业技术部门之间缺乏协调与沟通，这就容易影响到建筑工程施工建设的衔接性，从而影响了施工效率的提升［4］。特别是在一些分包工程中，如果没有充分考虑的施工建设的专业协调性，便会导致施工现场的施工链断裂。除此之外，建设企业在施工现场管理的专业协调性上，还存在其它一些问题，像专业人员技术经验不足与施工管理标准规范不合理等，都会导致建筑工程的现场施工管理工作存在专业协调性不足的情况。
2做好建筑施工现场工程管理工作的方法
2．1施工现场安全管理措施
建设企业在建筑施工现场工程管理中，需要重视开展施工现场安全管理，这才能更好保障施工人员的生命健康，使建设企业达到良好的施工综合效益。施工现场安全管理通常需要从三方面来开展:首先是要逐步完善施工现场安全管理机制，构建健全的施工现场安全监督系统，进而使每一位施工人员都能够将安全施工措施落实到具体的工程施工建设当中。另外，建设企业还需要建立相应的施工安全管理责任制度，每一位施工管理人员都要承担相关施工管理责任，哪里出现问题就可以直接找到相关责任人［5］。其次是施工现场管理人员要有效做好相应的安全管理监督工作，通过施工管理人员的监督来规法施工人员的施工行为，使他们能够做到科学施工、标准施工。最后是要对建设企业的施工人员进行安全教育，使他们充分认识到安全施工的重要性与必要性，不仅是为了提升自身施工安全性的需要，也是保障建筑工程整体施工质量的关键，这就能使施工人员自觉将各项安全管理措施落实到建筑工程的实际施工过程中。
2．2施工现场材料管理策略
建筑工程通常需要用到许多施工材料，施工现场材料管理作为建筑工程施工现场管理的重要内容，也是提升建设企业施工建设效益的关键。建设企业的相关材料负责人在选择购进建筑材料时，需要对材料市场的价格变化以及供求关系能够有一个很好的把握，按照建筑工程的施工设计方案和施工设计图纸来合理选择材料类型与数量，根据施工进度来安排好材料的运输工作，保证建筑材料的供应不会影响到建筑工程正常施工工作的开展。建筑材料采购部门需要做好相关市场调研，对市场上的建筑材料进行对比分析，根据本工程的实际特点来选择最优化的建筑材料。与此同时，为了有效降低中间环节所带来的成本与充分保障材料质量，建设企业可以直接从生产厂家采购材料。为了防止建筑材料出现浪费现象，建设企业的施工现场管理部门就需要严格规范建筑材料的发放，同时加强现场施工监督工作，仓库管理人员也需要对建筑材料的出入库情况以及库存量等进行相应的登记记录。
2．3施工机械设备管理方法
建筑工程施工建设一般要运用到许多类型的施工机械设备，为了使施工机械设备能够保持良好的工作性能，建设企业的施工现场管理人员就需要重视开展施工机械设备的现场管理工作。施工现场管理人员要根据设备类型来选择合适的管理与保养方案，逐步提高施工机械设备的工作效率，避免施工机械设备出现性能问题或者是故障问题，这在保障建筑工程施工建设顺利进行的同时，还降低了施工机械设备的维修费用，从而提高了建设企业的施工经济效益。施工现场管理人员首先需要合理配置施工机械设备，根据设备的具体管理规范与标准来做好保养与维护工作。其次是要在施工开始之前，严格检测每台机械设备的实际性能，避免施工机械设备出现故障问题而影响到施工进度。最后是施工现场管理人员需要对施工机械设备的具体使用情况进行登记统计，进而核算出相应的施工机械设备使用成本，从而使施工机械设备的使用效益能够达到最优化。
3结语
总而言之，建设企业在开展建筑工程施工建设的过程中，一定要做好建筑施工现场工程管理工作，采取有效措施来规范施工人员的施工行为，不断优化建筑材料与施工机械设备的配置。从而使建设企业能够达到良好的施工综合效益，逐步提升建筑工程的施工建设质量，进而促进我国建筑事业的蓬勃发展。
参考文献
［1］张建军．浅谈建筑工程施工现场管理［J］．中国新技术新产品，2015(10):105．
［2］卢萍．如何做好建筑工程施工现场管理工作［J］．企业科技与发展，2015(14):105－106．
［3］任锦茂．试论如何做好建筑工程现场施工管理工作［J］．福建建材，2015(10):96－97．
［4］杨宏伟．关于如何做好建筑工程施工现场管理工作的思考［J］．科技资讯，2012(06):152．
建筑施工工程管理范文4
关键词：建筑施工 工程管理创新措施 创新策略
中图分类号：TU71文献标识码： A
这种管理涉及到工程管理体制的完善、管理理念的更新、管理方法的与时俱进、建筑施工领域从业人员的素质提高等。但是由于我国在建筑施工管理方面的研究还不够深入，导致现今建筑施工管理的局面不容乐观，而管理不善最终将影响建筑工程的质量。下面就通过分析目前建筑施工管理的现状，揭示现今建筑施工管理体制的不足。
1、省内工程管理现状
1.1缺乏完善的管理体系或有管理体系却不执行
要想保证建筑工程能够按时高质量的完成，管理体制和管理体系起着至关重要的作用，建筑施工企业应当及早意识到管理体制的重要性，同时设立专门的管理机构为项目的高效运作发挥作用。但是在我省的建筑施工企业中，对企业管理重视还不够，为了减少成本支出，将企业管理视为多余成本，并成为投标时压低报价的砝码，尽可能减少管理人员。更有甚者，有的企业在施工过程中就没有设立相关的管理部门，企业内也没有相应的管理机构，这种不合理的施工制度造成施工过程混乱同时，施工效率也不能得到保证。甲方评标时一味关注成本，也变相的纵容了施工单位对管理体系的疏忽。
由于残酷的市场竞争，各个施工单位在投标报价时压级压价，只有通过减少管理机构，从而降低管理成本的办法来获取项目。上世纪90年代我省部分总承包项目管理模式一度打破包清工的管理模式，成功的通过企业瘦身，使得企业实现了高速发展。但是随着建筑施工企业的不断增加及地方保护的逐步退出，一些中小企业凭借较低的投标价格迅速扩大企业规模，但是其管理仍停留在包清工管理的层次，没有跟上企业规模的扩张。由于这些中小施工单位在管理层级上较总承包项目化管理缺少一个管理层级，其在高难度高技术高强度项目的竞争优势也不复存在。
1.2缺乏新的管理思想
建筑行业发展日新月异，新材料、新工艺、新管理方法不断涌现，建筑施工企业在找寻机遇投标的同时也更面临这更大竞争挑战，这种高压力的挑战让一些只顾眼前发展利益的企业还抱着重技术，轻管理的传统企业运行方式，企业中的资金配置不平衡，在技术研发和技术人员招聘上花费了大量资金，但是对管理管理机构的设置和管理人员的召集却缺乏兴趣，甚至出现建筑施工企业大量人才流失到待遇较高行业（如房地产行业）的情况，这样的管理理念也极大限制了建筑施工企业中管理工作的创新、提升、开展，反过来进一步限制了建筑施工企业的发展壮大。
1.3缺乏正确的工程管理方法
在工程管理中，项目经理不能根据不同的建筑特点做到实地考察，只是一味根据以往的经验制定进度计划，但是在实际施工中，实际进度却不能和计划相吻合，出现偏差时也不能及时纠偏，给施工计划带来问题，甚至出现工期严重违约情况。同时，对于进度计划的制定表示并没有采用先进网络计划技术，还是沿袭了古老的横道图编制，施工过程中布置关键线路；在对结算款的处理上也不够合理，为避免业主与建筑施工企业的矛盾，通常都不能及时结算，这不利于建筑施工企业的及时回款。最后一点，在工程控制方面也缺乏合理手段，日常控制和前期控制上都缺乏理论知识的指导和正确方法的实践。
1.4缺乏相应的培训机制及人才建设
在目前的建筑施工中，人员主要是农民工。由于自身素质和文化知识的限制，工人的专业操作不熟练，这给施工安全带来了巨大隐患。而有些中小施工企业，本身自己就没有多少培训能力，也不借助外部资源加强对施工及施工管理人员的培训，导致施工及其管理水平停滞不前。对新工艺新设备投入不足，新设备不能顺利运用也使施工的质量和速度都受到影响，同时，这种不正确的设备操作也很容易造成违规违章现象。因此，建筑施工企业的管理不足和对专业化人才招揽和培训不够都是企业缺乏人才建设的重要表现。
2、工程管理的创新策略
通过对现今建筑施工管理的现状分析，我们可以发现，在建筑工程管理上有许多不足需要积极面对与解决，下面我们通过对这些问题的分析，给出相应的解决措施和办法，这些创新策略的实行也是保证我们建筑工程管理与时俱进的重要措施。
2.1管理观念上的创新
建筑企业要想持久发展就要有自身的发展理念，这些新理念要新而合理，保证企业跟得上时代的脚步。相应的，建筑施工企业也要做到管理理念上的创新，这种新管理理念的建立，最根本的创新还是要求企业抛弃传统的思想观念，重视建筑管理起来，只有企业本身对管理的发展制定了长远的规划，才能保证企业中的管理机构建设、管理人员招募、管理资金的到位，这样的管理才是真正落到实处的管理。
2.2通过信息化技术进行管理技术上的创新
随着计算机技术的不断发展应有，建筑信息化技术也得到长足的发展，相应的施工管理应用平台及施工管理软件不断涌现。建筑施工中的人员、工序、物资各方面都需要进行相应的管理，这种管理繁琐且无序，给管理人员的工作带来很多不便，而管理技术上的创新，给建筑管理带来了新的管理形式。信息化管理可以将建筑过程中的图纸，管理信息都数据化，方便查询的同时也能够实现资源共享，及时发现施工问题。这种高效率的建筑管理方便快捷，可以大幅提高建筑施工效率。
2.3管理体质和管理架构的创新
随着企业的不断发展壮大，管理体质管理架构也应不断完善升级。在原有的管理体制中，对责任分工不明确，因此建筑施工企业应该努力完善自身管理体制，建立专门的管理部门和相应的组织机构，在施工时做到各个项目具有明确的责任分工，把明确的责任分布到各部门甚至个人身上，这样详细的规划，不仅使责任明确化，同时也督促着各方面人员工作的完成效率，并在施工的各个时间段制定不同的计划，保证施工有条理的完成。尤其是中小建筑施工企业要不断提升自己的管理架构，不能仅停留在一级管理架构上，至少应保证企业总部有相应的业务管理部室，项目有相应的业务管理科室。
2.4加强人员队伍招聘和培训
人才永远是企业生存和发展的基础，建筑施工企业在保证理念创新和制度创新的同时还要保证人员素质的提升，保证管理人员的管理能力和素质能够合格。这些培训除包含相关业务知识、专业技能方面的培训还应包含职业道德等多方面的综合知识，使员工在业务知识提升的同时，自身综合素质也有较大提升。而一线从业人员对新技术的专业知识和新设备的专业操作也要保证定期的专业培训，同时，建筑施工企业在人员管理方面严格上岗制度，实行持证上岗的政策，在此基础上，建筑施工企业还要注意专业人才的队伍建设，保证人员后备力量及高水平劳务施工队伍资源的充足。
建筑施工工程管理范文5
【关键词】装配式建筑；施工技术；建筑工程；施工管理
社会经济的飞速发展，带动了建筑行业施工技术水平的快速提升。在装配式建筑施工技术应用的过程中，其范围也不断拓展。若想保障其积极作用得到充分发挥，需要施工人员针对该技术的优势和现阶段所存在的问题进行分析。结合工程具体施工情况，选择合适施工技术，达到稳定提升建筑施工质量和效率的目标。当完成上述目标之后，可以大幅提升企业经济效益，从而帮助其在激烈的市场竞争中取得优势。由此可见：研究装配式建筑施工技术在建筑工程施工管理中的应用具有积极的社会意义，希望本文能对相关工作人员产生一定启示，推动建筑行业的稳定、健康发展。
1.装配式建筑施工技术的概念
从装配式建筑概念来看，其主要强调的是在正式施工之前，将此次工程中所需要利用到的各种配件、施工材料等运输到施工现场，根据施工现场具体需求，完成配件安装工程。相比较为传统的建筑施工模式，其可以在一定程度上有效提升施工效率，减少不必要施工成本的支出，帮助企业获得更大经济效益。对于施工人员而言，其工作强度也呈现快速下降的态势，只需要在施工现场完成对结构件配件安装工作即可，如果出现施工模板，则需要对其进行合理化管控。最后，根据上级部门统一指示，完成配件安装工作即可。将此建筑结构模式应用到具体施工过程中，可以促进建筑企业整体效益的稳定性提升[1]。
2.现阶段装配式技术应用存在的问题
若想进一步提升装配式建筑施工整体水平，最为重要的便是在正式施工之前，结合建筑行业中所涉及的相关标准，对其进行不断研究，并将研究成果应用到施工方案的各个流程中，提升施工方案的科学性和合理性。对施工人员而言，主要按照施工标准和施工方案中所规定的相关性内容，便可以满足建筑质量的相关要求。如果行政机构需要对建筑质量进行考察和审核，也可以满足既定要求。从装配式建筑施工技术特点来看，在开始组织施工的时候，并没有专业化、较为严格的施工标准对其进行明确。就目前工作形势来看，主要是根据相关工作人员的设计经验，完成剪力墙结构方面的设计工作。采用这种方式，必然会对装配式建筑施工技术的应用产生一些限制性作用。其次，在施工人员方面，其在专业性素养还表现为水平相对较低的问题。这种现象的存在，不仅会影响正常施工进度和施工效率，对于该技术的有效运用也会产生一定影响。如果情节较为严重的话，还有可能会对整个建筑工程的安全性产生诸多影响。在开展装配式建筑施工工作的过程中，若想进一步提升施工效率，必须借助专业化生产链的积极作用。但就现阶段所开展的建筑施工情况来看，其尚未形成科学化、系统化管理体系。当开展管理工作时，没有完整的数据体系为其提供支撑和参考，导致整个工程中都会不可避免地出现或多或少的问题。尤其是在开展预制部件生产工作时，这更是其中一项极为重要的工作步骤。在原材料质量方面，缺乏统一化标准，生产厂家不能对其预制部件的质量提供保障。针对该方面所产生的问题，便需要生产厂家加强对施工技术体系的研究和关注。根据实际生产情况，选择最为合适的施工生产标准，并且安排专业化人员对其进行深入分析。但从另一方面来看，生产厂家和施工单位也缺乏足够沟通和交流，在整个施工过程中所需要利用到的预制部件结构规格不明确，最终便会对正常施工产生许多负面影响。这些问题的存在都在一定程度上限制了装配式建筑施工技术的合理化应用，需要相关工作人员给予足够重视[2]。
3.装配式工程施工管理中的应用措施分析
3.1借助科学有效的辅助工具
从影响预制楼梯与层压板质量的相关性因素来看，其会在很大程度上受到施工质量和安全性的影响。针对该方面特点，在具体施工过程中，需要着重考虑到这些因素对其所产生的影响。从细节入手，严格控制各个部件结构的生产质量。在整个工作流程中，都需要确保其可以严格按照相关标准和规范完成既定操作工作。当开展部件设计和制造工作时，对其过程和质量进行严格控制，确保所生产的产品满足工程顺利开展的要求。在装配式平板部件输送的过程中，还需要着重考虑到外界因素对其所产生的影响。根据研究可以发现：在现阶段工作中，经常会出现因为外界因素的影响，导致其内部结构出现损坏的问题。对此，便需要在工程开展之前，加强对施工人员的培训力度。让他们可以对整个运输过程进行严格把控，尽量降低外界环境所产生的影响[3]。3.2加强对部件堆放的科学化管理结合整个建筑工程的施工特点来看，若想有效提升其施工质量，提高工程效率和经济效益，便需要充分认识到管理工作在过程中所产生的影响。针对各个部件的存放位置进行严格、合理管控，使得相关管理措施可以切实落实到工作中。需要注意的是，在进行部件存放时，尽可能减少部件损坏问题的发生。如果出现部件损坏问题，则不可投入到施工过程中。否则将因为其中所存在的安全隐患，导致大量施工质量问题的发生。在利用装配式建筑施工技术的过程中，还需要工作人员设立相应的安全生产标识，并对其标识进行保护。从其影响来看，这可以为后期相关工作的顺利开展奠定良好基础。针对其中所存在的各种质量问题、安全问题，进行严格控制，促进整体管理水平的稳定性提升。在部件堆放管理时，还需要对其进行硬化处理。借助专门化排水系统的积极作用，对于各个部门所需要利用的不同部件，选择较为合适的堆放方法。如果有条件的话，还可以在底层设置相应的防护层，尽量降低对部件质量所产生的影响。
3.3提升预制构件吊装施工质量
在施工管理工作中，施工分析制度也发挥了其独有的优势。具体来看，如果可以在施工之前，针对在整个工程中可能会出现的各种问题，进行提前防范，并完成施工计划的制定。当后期工程中出现了问题之后，可以结合施工方案和计划中所规定的相关性内容对其进行有效调整。同时，还需要将吊装结构数量和编号进行综合性处理。对施工人员而言，其可以按照施工计划中所规定的相关性内容，顺利完成吊装工作。如果在工作中还出现了任何施工方面的问题，还需要管理人员展开深入调查和研究。针对该方面工作内容，便需要施工企业加强对施工人员的培训力度。定期邀请一些专家、学者让他们为施工人员讲解可能会出现的问题和解决措施，不断提升他们的分析问题能力、解决问题能力。对于施工人员而言，还需要自发、主动地利用互联网平台积极作用，加强对专业性知识的有效学习，提升自身综合性能力，为后期工作的开展奠定良好基础。从预制部件特点来看，其规格相对较大，并且塔吊运行效果还会受到各项附属措施的影响。对此，便需要在施工之前，针对所需要使用的附属部件质量进行严格控制。对其中所需要连接部件的位置进行明确，并完成相应的部署工作[4]。
3.4预制叠合板安装施工技术
当开展预制叠合板安装施工工作时，需要利用到专门化临时支撑结构的积极作用。将其设置在底层位置处，确保其在支撑时间、支撑距离方面呈现出一致性特点。如果某部分的结构不够稳定，还需要对其及进行重复性支撑操作。当完成整个安全工作之前，应该将临时支撑框架及时拆除。如果在施工过程中涉及双层结构安装工作，则需要对其叠合板安装位置进行相应调整。一般来讲，多是将其位置再往前一些。当发现混凝土已经彻底凝固之后，则需要管理人员针对其叠合板强度、质量进行检测，确保其可以满足施工设计的要求。如果发现在设计强度已经达到了整体的70％以上，则可以判定其结构相对较为稳定。对施工人员而言，这也为他们的工作创造了一个较为安全的环境[5]。
建筑施工工程管理范文6
【关键词】加强；建筑工程；施工管理；措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
0 前言
建筑工程施工是工程项目的主体内容，是工程质量控制的关键。加强建筑工程施工管理需要以控制工程质量为基本原则，在满足建筑工程实体功能需求的基础上，完善建筑工程相关工作，实现建筑工程质量的提高。随着人们生活需求的提高，建筑工程项目也逐渐复杂，管理的难度也相应增加。因此，建筑工程施工管理人员需要不断总结经验，适应新的建筑工程管理内容和需求，不断加强建筑工程施工管理。
1 建筑工程施工管理及其对管理人员的基本要求
1.1 建筑工程施工管理：建筑工程施工管理包括建筑工程管理人员对施工前准备、施工过程、竣工验收及回访保修等整个建筑工程施工环节的监督和管理。一般建筑工程施工过程中不可预见影响因素较多，人员流动性大，施工面较宽，导致建筑工程施工质量难以有效保障[1]。因此，加强建筑工程施工管理十分关键。目前，国内建筑工程企业在施工过程中已经逐步实现了系统化和规范化管理，开始使用多种现代化手段结合的方式实施建筑工程施工管理。而建筑工程本身具有新工艺、新材料、新结构、新技术发展快速的特点，因此，不断改进建筑工程施工管理水平也是必须的。
1.2 建筑工程施工管理对管理人员的基本要求：首先，建筑工程施工管理人员需要具备高度责任心和质量意识。建筑工程施工管理人员是建筑工程施工过程中实现质量控制的实施者，只有在意识上重视建筑工程施工质量管理工作，明确管理的原则和目标，才能够有效实施施工人员素质教育、施工质量预控、施工环节安全风险管理以及施工技术应用监督等工作[2]。因此，高度责任心和质量意识是贯穿建筑工程施工管理工作的核心要求。
其次，建筑工程施工管理人员需要具备决策能力、控制能力、管理能力、施工专业技术及良好的道德品质等多方面优秀素质。建筑工程施工管理人员的素质高低，直接决定了建筑工程施工管理的质量，影响了建筑工程质量的控制效果。在建筑工程施工管理过程中难免出现不可预料的问题，需要建筑工程施工管理人员快速判断，作出正确的决策，避免耽误施工的进行；也需要建筑工程施工管理
人员针对建筑工程实际需求选择合适的施工人员，紧抓施工质量。对于一些连基本钢筋混凝土结构常识或施工验收标准都不清楚的建筑工程施工管理人员，根本难以实现对建筑工程质量的控制，其参与管理的建筑工程质量问题隐患较大。
2 加强建筑工程施工管理的有效策略
2.1 实施规范化建筑工程施工管理：实现建筑工程施工管理的规范化是加强建筑工程施工管理的基础。建筑工程项目施工前准备工作过程中建筑工程施工企业需要向建筑工程质量监督单位提高质量监督申请，由建筑工程质量监督单位派遣质量监督人员对建筑工程实施质量监督。建筑工程施工前需要对施工单位及监理单位的资质进行审核，并对施工单位所使用的机械设备及相关技术人员进行考察和核对，出现违反合同内容的问题需要及时处理解决[3]。工程质量监理人员需要对建筑工程项目制定详细监督检查计划，采取定期检查与随机抽查相结合的方式组织监督检查工作。监督工作实施过程中注意详细检查内容的记录，对发现的问题及早整理和通报，向施工单位反馈整改意见。实施规范化建筑工程施工管理能够使建筑工程施工管理变得有条理、有计划，避免了以往建筑工程施工管理中管理混乱、应付管理人员等现象的发生。
2.2 创新建筑工程施工管理机制：随着建筑工程施工技术的不断发展，建筑工程项目不断复杂，传统的建筑工程施工管理理念和机制已经限制了建筑工程施工管理的发展，只有不断总结经验，不断创新建筑工程施工管理机制，才能够适应当前建筑工程施工管理的需求。而创新机制的关键是建筑工程企业的高层管理者。只有建筑工程企业的高层管理者意识到创新建筑工程施工管理机制的重要性，以市场需求为依据，投入资金，转换现有建筑工程管理机制，培养管理人才，才能实现建筑工程施工管理机制的创新[4]。建筑工程施工管理不能够保守的实施一种管理模式，必须通过不断总结和探索不断成熟和完善现有的建筑工程施工管理模式，根据新的市场需求进行不断调整，才能够适应建筑工程项目的不断变化。
2.3 建立完善的建筑工程施工管理体系：建筑工程施工管理的核心内容是建筑工程施工成本和质量的控制，建立完善的建筑工程施工管理体系需要以建立可靠的建筑工程成本管理体系和建筑工程质量控制体系为基础。建立建筑工程施工管理责任机制和加大奖惩力度，促使建筑工程施工管理人员切实以保证建筑工程施工质量为原则，有效实施建筑工程施工管理。在建筑工程施工成本控制体系建立的过程中需要以市场需求为导向，以增加建筑施工企业的综合效益为目标。而建筑工程质量控制体系的构建则需要以控制建筑工程施工质量和进度的协调性为原则，控制好建筑工程质量与成本的关系[5]。建筑工程施工管理体系的构建需要以较高的操作性为基础，能够充分发挥其作用。
2.4 优化建筑工程施工管理结构：建筑工程施工管理内容复杂，需要由多个部门协调控制，建筑施工企业的管理者也对建筑工程施工管理工作有着主要的决策权。冗杂的建筑工程施工管理结构会造成资源的浪费和消极怠工的现象发生[6]。合理优化建筑工程施工管理结构，去除不必要的环节，实现建筑工程施工管理的简单化和已操作化，避免各部门管理决策不同意或出现不符合实际情况的决策影响建筑工程施工管理工作顺利实施。
2.5 强化安全管理：建筑工程施工过程中存在诸多安全风险，部分企业只顾经济效益，盲目施工，忽略了建筑工程施工的安全管理，安全经费投入不足，安全防护措施不到位，极易引发工程事故。建筑工程施工管理过程中需要重视安全管理，以安全、文明施工为原则，控制建筑工程施工过程中的安全隐患。
2.6 完善奖惩机制：建筑工程施工管理过程中需要对表现优秀的管理人才做出奖励，鼓励建筑工程施工管理人员积极、负责参与管理工作；对由于个人行为造成安全事故或质量问题的管理人员做出一定的惩戒，约束建筑工程施工管理人员的行为。
3 结束语
从目前国内多数建筑施工企业建筑工程施工管理的现状来看，大部分企业仅将建筑工程施工管理的重点放在建筑工程施工阶段，而忽视了其他环节的管理，限制了对建筑工程施工质量控制的效果。新时期建筑工程施工管理需要从建筑工程项目的整个环节入手，提高建筑工程施工管理人员的综合素质，改变以往的管理模式，切实实现建筑工程施工优化管理。
参考文献
[1] 周卿. 浅析如何加强建筑施工管理[J]. 科技创新与应用, 2012, (10):217.
[2] 刘治桂. 试论如何加强建筑工程施工管理[J]. 科学之友, 2011, (14):139-140
[3] 王夺. 浅析如何加强建筑工程施工管理[J]. 科技风, 2011, (12):249.
