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机电改造工程施工方案范文1
关键词：局部改造；利旧；拆除施工；协调沟通
引言
随着我国经济的快速发展，很多在改革开放初期的建筑已不能满足当前的使用需求，必须进行改造。然而，很多项目因租户或业主使用的需要，只能进行局部改造，在改造过程中要确保用户的正常使用，这就对我们在改造工程的施工管理上提出了更高的要求。
广州越秀山体育场的机电改造工程就是一例, 下面将该改造工程的施工管理与同行共同探讨。
1 案例工程简介
越秀山体育场是属第16届亚运会比赛场馆，本改造工程包括正门楼地下室、首层至三层（四层至六KTV包间、七层属办公用楼，不属本次改造范畴，在改造期间确保正常使用），棋室、1号看台底部用房、27号看台底部用房、主席台贵宾休息室及计时计分用房等的改造工程施工，面积为13942平方米；具体内容为改造及新建工程范围内原有机电系统设施的拆除(部分原来设备继续使用:下文统称为利旧设备)、电气系统改造、空调通风系统改造、给排水系统改造等工程。
2 改造工程特点
2.1 改造工程往往是楼龄较长，业主提供设计院的原始资料不齐、不准确，造成设计图纸不全面、不准确，设计图纸存在问题较多。
2.2 由于是局部改造工程，同时要确保部分业主的正常使用，施工安全管理难度大。
2.3 由于是局部改造，要确保在改造后质量和观感达到优良难度大。
3 场地交接应注意的事项
3.1 首先应根据招标文件、施工合同、投标清单、施工图纸等列出属于利旧的设备清单，并注明设备的数量、部位、型号等，并发文给监理、业主确认。
3.2 根据三方确认的利旧设备清单，要求监理、业主、施工单位三方一起到现场确认利旧设备的参数、完好情况，并做好文字和影像记录。
3.3 做好利旧设备的保护方案，并根据方案及时做好利旧设备的保护。如：本案例中的消防自动报警控制主机、消防广播系统功放设备属利旧设备应及时拆卸并保存好；对不易丢失、破损的利旧设备应在醒目处挂牌标识。
4 拆除施工
4.1 拆除施工准备
4.1.1 全面了解拆除工程的图纸和资料，进行施工现场堪察，编制确保业主要求正常使用部位的用电、用水、用气、排水等保障方案，编制安全专项施工方案。
4.1.2 制定安全事故应急救援预案。
4.1.3 对拆除施工人员进行安全技术交底。
4.1.4 为拆除作业人员准备齐全安全防护用品。
4.1.5 拆除工程施工区域应设置醒目警示标志，非施工人员不得进入施工区。
4.1.6 项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应安有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。
4.1.7 根据拆除工程施工现场作业环境，应制定相应的消防安全措施。保证充足的消防水源，配备足够的灭火器材。
4.2 拆除施工方案及措施
4.2.1 做好拆除工程施工现场的围护。在拆除工程施工现场醒目位置设置施工标志牌、安全警示标志牌,采取可靠防护措施,实行封闭施工。
5.2.2 严格按国家强制性标准、施工组织设计或拆除方案实施拆除施工作业。拆除前,应先切断电源,并关闭天然气。 作业面的孔洞应封闭。拆除工程施工作业人员必须正确穿戴安全帽等劳动保护用品,高处作业应系好安全带,不得冒险作业。
5.2.3 在拆除施工作业过程中,如发现不明电线(缆)、管道等应停止施工,必须排查清楚。
5.2.4 拆除时对拆除物应采取有效的下落控制措施。
5.2.5 拆除管道时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行施工。对消防栓系统、喷淋系统立管的接驳部位应做好记号，同时在拆除之前应先核对原来的消防立管与喷淋立管是否存在上下楼层错接的问题。在本案例中就出现四层以上（不属改造范畴）的旧系统的水平喷淋管接至消防立管上去的情况。
5.2.6 在拆除电缆时应注意以下几点：（1）根据现场设备的实际状况，确定出设备之关的联系回路，对需要保留的设备、电缆做好详细记录。
（2）将拆除设备各方的电源断开，拆除有关联系电缆，并做好记录。对以需要保留的回路应做好明显的标记并做好安全隔离措施。
（3）对以需要拆除的控制电缆应首先从两端进行核对，确认无误方可进行拆除，拆除电缆应从两端开始逐段切割。严禁从中间没有见到电缆端头的情况下盲目进行切割，严防切错需保护的电缆。
（4）在拆除电缆后，对于电缆桥架上保留的控制电缆，需要及时进行整理固定，并保持整齐美观，严禁对保留电缆乱拉、乱摆、乱放。
（5）拆除的旧设备应根据合同要求进行统一回收。对以可回收利用的设备，在拆除时应认真细致，确保设备完好无损，各种配件应统一进行拆除，并及时交给甲方处理，同时做好书面移交记录和影像资料存档。
（6）拆除的废旧物品应按指定地方进行存放，拆除现场应及时整理，保持施工现场整齐、卫生，防止影响保留电箱、电柜等设备的正常运行。
6 安装施工
6.1 前期准备工作 前文提到由于改造项目存在业主提供设计院的基础资料不全面、不准确的问题，造成设计图纸问题较多，为及早发现问题，确保工程顺利推进，对施工图纸的审查必须做到更细更全面。笔者认为以下几点应着重注意：
（1）对利旧设备的核查。不能因为合同约定或图纸标明属于利旧设备，就将该设备放在仓库，需要时拿来就用。必须查对利旧设备的功率参数、风量、流量、容量、控制电源电压等相关参数是否满足现有设计图纸的需要。如本案例中的消防报警主机、公共广播主机按设计图纸就属于利旧设备。但经我们核查发现利旧报警主机容量并不能满足现施工图纸报警末端容量，利旧公共广播主机功率、功能也不能满足现施工图纸的需要。这些设备由设计、定价、采购到设备进场要较长的工期，如没有及早发现问题将严重影响整个工程的进度。
（2）对关键设备房如配电房、水泵房及卫生间的空间尺寸，梁柱位置要认真核对是否与设计尺寸一致。本案例中也出现，低压配电房、卫生间的尺寸与设计图纸严重不符的问题。
（3）除了对机电各系统各专业之间的图纸要认真审查核对，同时机电与装修专业的图纸也要认真核对。
6.2 施工配合、协调以及工程质量的控制 由于是局部改造，涉及的专业有仿古建筑、给排水、强电、弱电、绿化、装饰工程等。作为一个综合性的系统工程，各专业中的配合、协调以及质量的控制成为关键。
6.2.1 工程中的配合、协调 由于本改造工程包括强电、弱电、给排水、空调、计时计分、大屏幕显示、场地音响、装饰、仿古建筑工程等是综合性很强的系统工程，但又存在施工图纸先天不足问题，因此各工种与设计院、各施工单位高度的协调与配合就更为重要，协调的好坏不仅影响施工进度更直接影响工程的质量。
做好技术协调。图纸会审与技术交底是技术协调的重要环节，图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。找出设计中存在的技术问题，尽早在图纸上解决问题。而技术交底必须让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
做好管理协调。协调工作不仅要从技术上下功夫，项目部更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。项目经理首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
与业主、监理、设计院以及其他参建单位建立专门的协调会议制度，定期组织各专业施工管理人员参加协调会议，协调解决碰到的新问题。
6.2.2 工程质量控制 （1）施工班组的选用。选用施工班组应选择技术力量雄厚、有改造施工经验、人员配置齐全、稳定的施工班组。
（2）材料的选用与控制。我们在施工过程中严格执行看样定板制度，严格把好材料的进场、发放关，严格执行材料的检测制度。在本案例工程中没有出现一宗材料质量问题，取得了显著效果。
（3）施工技术要求和细部施工的控制。在工程施工中，我们注意按施工技术规范要求做好细部施工的控制。对每项技术交底，都将容易出现的质量通病、防治措施进行交底，同时对各工序都实行分项检查，保证了施工的质量。
机电改造工程施工方案范文2
关键词：设备系统 施工 项目管理
Abstract: the mechanical and electrical equipment installation project is an important part of the construction project involved with the industrial and civil, utilities in many aspects, is construction requirements. Make a equipment system engineering project must have perfect meticulous start-up implementation process, of which strengthen the mechanical and electrical equipment installation project construction management is very important.
Keywords: equipment system construction project management
中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：
一、施工管理 机电安装工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下： 1、施工的进度管理。施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及机电设备安装工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。设备施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。 2、施工界面管理。施工界面管理的中心内容是设备系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。 3、组织管理。合理安排机电安装项目建设过程中的管理人员和技术人员，以避免不必要的浪费，增加劳动成本。管理和施工进度管理紧密结合，分阶段组织强大的施工队伍，保质保量完成这个阶段的施工现场安全管理
4、安全重于泰山，严格执行。贯彻和执行《中华人民共和国建筑法》、《环境保护中华人民共和国中国劳动法》、《施工安全管理条例》等法律，法规和《施工安全条例》等相关法律和规定。
二、技术管理
技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案，施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同对工期、机具、费用也会有影响，因此正确选择施工方案是降低成本的关键。如：某冷轧厂2#生产线改造工程中，施工单位需安装包括五架轧机的轧机机组，单片牌坊最重为：141吨，而安装区域只有一台85吨吊车，不能满足大型设备的吊装需要，因此，轧机牌坊的吊装是轧机安装的施工难点之一。施工单位的技术人员在现场勘察分析后，对现有的330吨液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析，制订了一套切实可行的吊装方案，圆满地完成了施工任务。
三、材料管理
材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位。材料在订购前，要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货，对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。
四、设备管理
在机电设备安装的过程中，机械费用占总支出的比重较大，机械设备租赁不失是一种较好的手段，它对盘活资金、加强流通活力，为施工项目带来额外的经济效益。主要体现：
(1)减少设备的投入和固定资产的占用。既利于资金的合理分配，也省去了机械设备的维护和保养费用；
(2)提高机械的完好率和利用率。租赁公司对机械实施集中管理，配备专人负责及时维修保养，机械的技术状况可得到保证，极大地发挥机械性能。对本单位现有的设备应合理安排，把自带设备和租赁设备开列清单报顾客确认，以免发生争议。
五、有关设备系统设计的管理
1、先要做好设备系统的整体规划
在建筑的方案设计阶段，便要依据建筑物的使用要求、使用功能、服务功能，物业管理方式作尽可能深的分析与探讨，从适用性、先进性、经济性上综合考虑，作一个定位合理的整体规划。要上些什么项目，要达到一个什么标准，
做出明确的需求分析，再由设计院进行扩初设计。
2、扩初设计阶段，对设计院提供的服务要有明确的要求
（1）设计院要有总管本项目强电设计与设备设计的技术负责人，管理、协调
本项目的强设备及相关专业的设计。
（2）要对设备线管、线槽及水、电、风系统中的线管、线槽、管道的排布作统一设计。设备系统中的电缆、线管、线槽不得与风管、水管、机电设备、强电走线相冲突，并应选择与建筑物内各种设备安装相适应的合理布局和走向，以节
约工程投资。
（3）对设备系统要作综合布线设计（暂可以只对电话布线、数据布线、消防布线、广播布线和BAS布线）。对明装的线管、线槽不仅要有水平定位、还应有垂直安装尺寸及足够的空间，要兼顾其与预埋线管、线槽的连续性与整体性，
要能保证隐埋线管、线槽的预埋作业的整体实施。
（4）对隐埋线管、线槽的载体：地面、顶层楼板、墙柱面的面层，土建设计
要有足够的嵌入尺寸，对大面积的平面，还应对厚度有均匀度要求。
（5）与设备系统相互连接的电器控制箱应作好设备电缆引入开孔及柜内接线
端子排的设计，并明确标出互连的强、设备电器的工作电压。
（6）须由消防子系统实现联动控制的机电设备，设计院的强电设计人员与弱
电设计人员应仔细核对、衔接得当，确保控制的准确实现。
（7）设计院要提交整个设计的电子文档，至少要提供能使设备各个子系统进
行招标与深化设计的电子文档。
六、实施机电设备安装工程过程化管理，降低设备系统故障维护概率
加强对设备系统的管理维护，还可以从加强机电设备安装工程施工管理的角度来降低弱点系统的故障发生概率，从而提高弱点系统的管理维护水平。按照设备系统的施工环节，可以从以下几个方面进行机电设备安装工程施工的过程化管理。
1、前期准备阶段
每一个设备系统项目的开始都必须组建一个项目管理机构，安排以项目经理为核心的项目管理部进驻工地，根据项目的实际需求和情况，制定相关的管理制度，并编制初步的施工进度计划。
2、深化设计阶段
根据初步确认的系统功能，对整个设备系统的初步方案进行深化，并与建筑设计，装潢设计及招标单位进行沟通协商，最终确认深化设计方案及图纸。
3、工程安装阶段
同施工单位落实相关预埋管、箱、盒的现场协调，按照制定的按照进度计划和现场管理制度，对系统的供货、安装、接线等各阶段工作全面的监督、协调、管理，以确保弱点电工程的施工质量。
4、调试、测试及试运行阶段
编制系统调试方案，分布落实系统的单位调试和总体联调，编制系统试运方案，合理地实施运量，确保弱点系统的可靠工作。
结束语：
机电安装设备项目的管理离不开问题是主动发现和处理，这样能够将故障消除于无形之中，大多故障会有一段时间的预兆，因而要主动去发现问题，解决问题；不仅需要在设备系统的施工过程中进行质量管理，更重要的是在后期的维护中，要多动脑筋，多与相关技术人员交流合作，辅以现代化的检测设备，活学活用，归纳总结，提高设备系统管理维护的水平。
参考文献：
[1]金红峰；浅谈设备系统管理及维护的一点心得［J］艺术科技 2007 （3）
[2]王名杰、钟苏丽；一种社区控制系统设计［J］电气应用 2008 （11）
机电改造工程施工方案范文3
【关键词】水利工程 灌区改造 监理模式
1 工程概况
甘肃省景泰川电力提灌一期工程（后称“景电一期工程”）1974年建成提水灌溉，工程设计提水流量12m3/s，控制灌溉面积34.5万亩，同时兼顾灌区人畜饮水和工业用水等供水任务。灌区运行40多年来，发挥了巨大的经济效益、社会效益和生态效益。
工程在经过40多年的运行以后，工程设施和机电设备技术状态的老化，已不能满足现代化管理的需求，为改善灌区工程设施老化严重的现状，1998年被列为水利部大（中）型灌区续建配套工程，分别对灌区建筑物进行除险加固、对工程设备进行更新改造、对田间工程进行续建配套，以使其更加适应现阶段工程管理的需要，提高工程效益。
由于工程除担负着所有农田和林地的灌溉任务外，同时还承担着灌区的人畜饮水和工厂、城镇供水的任务。这样的灌区工程，若要暂停工程供水，集中对工程进行设施改造和设备更新就意味着灌区几十万亩土地的减产甚至绝收，所以灌区的更新改造都是利用年度灌溉的间歇期进行。
2灌区更新改造项目推行建设监理制的必要性
2.1 “监理的早期介入” 是大型灌区能够走出困境，步入良性发展的要求
大型灌区由于其运行成本高，经济效益如何，很大程度上依赖于灌区合理的规划设计、精心的项目施工和科学的运行管理。在灌区更新改造阶段，要改善灌区由于设施老化、运行成本高所带来的困境就必须优化改造方案，明确改造目标。推行从规划设计到项目实施全过程的建设监理制，能够保证改造后的大型灌区尽快走出困境，步入良性发展，所以强调“监理的早期介入”是市场经济条件下灌区发展的要求。
2.2灌区更新改造项目的专业特点需要监理的全过程介入
灌区更新改造项目由于涉及到水工建筑、机电安装、灌区规划、水资源动态等多个专业和水土资源利用，水、机、电的合理配套和优化调度等多个方面，在项目实施过程中，只有依靠监理单位密集型、高效率的专业技术力量对项目进行优化设计和目标控制，才能使项目的三大控制目标得以最优实现，改造的效果最佳。
2.3推行监理制是实现其控制目标最优的可靠保证
在灌区更新改造项目实施过程中，监理工程师凭借其熟练的专业技术知识，先进的科学管理方法及丰富的工作经验，优化工程设计、施工方案，预防和减少工程风险。通过严格控制工程的计量、支付等节约投资，利用独立第三方的地位监督业主和承包商，把工程投资合理用于项目建设中，确保投资转化为固定资产，使项目的质量、工期和投资等各项建设目标能够有效实现。
3灌区更新改造项目推行监理制的模式探讨
3.1设计阶段监理模式
受灌区供水模式的限制，灌区工程更新改造都是分步骤、有计划进行，灌区更新改造项目的设计具有调查期长、改造目标优化困难的特点，需根据不同年度改造的计划调整设计内容和设计方案。更新改造的目标是否正确，改造次序是否合理，配套设计是否周全都是设计中需解决的问题。灌区更新改造项目设计阶段的主要监理任务应放在改造目标的优化、改造方案的选定以及改造次序的确定上。
由于分期委托监理单位进行设计监理的模式不利于改造总体目标的优化，也不利于实施期阶段性目标优化，所以对灌区更新改造项目的设计监理，宜选择对灌区运行管理特点较为了解的监理单位对工程改造设计进行全过程监理的模式。如甘肃省景电一期更新改造项目的设计监理，业主采用了直接委托对项目比较熟悉的甘肃省水利监理咨询中心进行全过程监理的模式。
关于这一阶段的监理模式有一个问题值得注意：那就是承担项目更新改造设计任务的设计单位组建的监理公司对设计进行监理，不能满足独立的“第三方控制”的原则；而没有承担本项目设计任务的其他设计单位组建的监理公司对项目的设计进行监理却有利于项目目标的优化和设计质量的把关，并能注意应用自身具有设计经验的特点，与设计单位共同确定出合理的改造方案。
实践证明，灌区更新改造项目在设计阶段推行监理制有利于监督设计成果满足项目总体改造目标的要求，同时也能激励监理单位与设计单位共同确定改造方案和改造目标，使项目的总目标和子目标都能趋于最优。
3.2施工阶段的监理模式
更新改造项目除具有调查期长，施工期短，项目繁杂等特点外，改造资金的筹措也相对比较困难。如何精心组织、严格控制，除设计阶段应搞好改造目标的优化和经济分析外，在改造的实施阶段也要科学控制投资；严格质量把关，使项目能够真正实现“优化改造”，同时保证项目实施的工期不影响工程的年度灌溉计划。为减轻监理因调查期长、施工期短而造成的费用负担，保证施工监理能够明确设计意图，宜采用委托设计阶段的监理单位对工程施工阶段进行监理的模式。采用这种模式时，由于工程的施工具有季节性和短暂性，同时又具有“点多面广”的特点，监理单位在实施监理时不可能组织大量监理工程师到场进行短期质量监督，所以可以采取聘用工程运行管理单位（一般也是业主单位）的技术人员承担现场监理工作的办法，监理单位只需派出不同专业的监理工程师进行合同管理和组织协调工作即可。所聘用的工程运行管理单位的技术人员具有熟悉工程现状，对工程改造的意图和任务比较明确的优势，而且在灌溉间歇期工作任务较轻，因此在更新改造项目实施中，能充分发挥他们的“主人翁”精神。
这种直接委托承担投计监理任务的监理单位对更新改造项目的施工进行监理的模式，是水利工程施工监理中经常采用的模式之一，而现场监理员由监理单位聘用业主工程管理技术人员的做法却不多，但这种方式恰好能够适应灌区更新改造项目的施工监理任务。由于有运行管理单位技术人员的现场把关，而监理单位的人员又具有设计阶段的监理经历，对所改造的项目及目标比较明确，更有利于监理工作的完成。工程管理单位的技术人员在承担现场监理任务的过程中，一方面会服从监理单位的统一安排，做好监理工作，另一方面会更多地从管理者的角度处理问题，把好改造工程实施的质量关。
4灌区更新改造项目监理任务
以甘肃省景电一期更新改造工程为例，1998年被列入大（中）型灌区更新改造项目之后。在项目实施中，甘肃省景泰川电力提灌管理局（业主）通过邀请招标确定由甘肃省水利工程建设监理咨询中心为本项目的监理单位，组建“景电一期节水改造项目监理部”实施监理工作。鉴于该项目年度投资少（每年约2000万元），调查期长，施工期短的特点，监理部抽调五名监理人员常驻现场，其中总监一名，负责执行监理合同中规定的各项监理任务；机、电监理工程师各一名；水工、建筑监理工程师各一名，分别负责相应专业的监理任务。为保证项目监理工作的质量，五名监理人员都是对灌区工程的运行和管理特点比较熟悉的高级工程师。其监理职责可分为以下几方面：
（1）调查阶段：协助业主组织设计单位共同对工程运行现状和老化破坏情况进行调查，提交调查报告、确定总体改造目标及年度改造目标。
（2）设计阶段：协助业主确定总体质量目标，提出设计要求文件，协助优化设计方案，审核设计成果并提出修改意见，按照改造方案、投资目标、质量标准审核施工图质量。
（3）施工阶段：协助业主组织施工招标工作；择优选择施工队伍；组织设计交底和图纸会审，向施工单位鉴发施工图；审查施工单位报送的施工组织设计；对项目的施工质量、进度、投资进行控制；负责处理设计变更、质量事故、安全事故等。
（4）年度改造项目完成后，负责整理监理资料；督促施工单位整理并提交质检资料、竣工图纸等资料；协助业主组织竣工验收工作；编写年度监理工作总结；编写年度工程质量综合评价报告等。
5监理效果
由于监理制的推行，项目实施过程中采用了适宜的监理模式，景电一期节水改造项目从1999年至2006年连续多年的年度改造任务都按原定目标圆满完成，特别是在改造目标的优化、设计方案的选定、实施质量的控制等方面都取得了良好的效果，从而使工程的安全运行的可靠度有较大提高。
综上，对于大型灌区的更新改造项目，实施从设计到施工的全过程监理能够有效解决灌区所面临的诸多困境，尽快走上良性循环之路，而在设计阶段和项目施工阶段采取适宜的监理模式能够保证项目改造目标的优化和改造控制目标的最优实现，取得最佳的监理效果。
参考文献：
[1]鲁志军.促进监理早期介入的几点想法[J].水利建设与管理，2000（5）.
机电改造工程施工方案范文4
关键词：建设改造 马恒河改道 结构设计
中图分类号：TB482文献标识码： A
0前言
南区街道位于广东省中山市中心城区南部，面积8.73平方公里。南区工业坚持以电梯产业为发展重点，由市电梯工程研究开发中心和区机电产业技术中心组建电梯特色产业基地服务机构，建设成为省火炬计划电梯特色产业基地（中山）。因此，电梯产业的地块规划与建设，对南区尤为重要。而位于珠江口的中山市，市内明暗河道无疑比一般城市多，地块的改造利用过程中或多或少需要对河道的局部改道，同时在这样的城市建设过程中，也不可避免地遇到过去设计的并且还在使用的敏感结构物，这使得现需实施的工程设计难度加大。
1工程概况
马恒河位于中山市南区，其中段贯穿马岭蒂森地块，该地块为南区蒂森电梯有限公司科研用地，因原河道路线影响的该地的整体开发，因此南区政府委托我院对地块内的河道进行改造。工程设计河道总长291.78m，过水断面前半段6m×2m，后半段4m×2m，工程造价约500万元。
2工程技术难点
2.1工程环境难点
马恒河改道工程路线方案经过与南区政府和蒂森电梯有限公司几次协商后，最后只能顺105国道东侧人行道北行，再东转紧挨河浦工业区24米道路南侧人行道，最后接回原马恒河，即在蒂森电梯有限公司用地边缘绕过。河道结构的选用前后经历几次变化，施工方案也因现场情况而改变。原来选用箱涵结构，再用钢板桩支护开挖施工方案，但因改道后马恒河旁有一D800的老式混凝土给水管，距离马恒河最近2.5m，该管对土移极为敏感，一旦因旁边施工造成土体发生位移而引起该混凝土管接口脱位，后果将十分严重。为保证本工程施工对该给水管无位移影响，因此经论证，对于邻近该管的河道，采取支护桩进行支护，桩间设互相咬合的搅拌桩，而另一侧条件允许，则选用轻型桥台结构，以减少造价，最后在支护桩与轻型桥台之间搭起盖板，形成河道，而整个施工方式归纳为半逆作法。如此一来，支护桩后土体可以做到几乎没有位移，渠道施工不会对混凝土给水管造成影响。
2.2结构荷载难点
改道后的马恒河位于将要建设的蒂森电梯公司用地下面，根据蒂森电梯有限公司提供的场地内标高和汽车荷载，如按给排水专业提供的过水断面高度设计结构，将造成以下局面：结构覆土厚度1.5m~2m、上面走公路—I级汽车荷载。这将要使得河道盖板的配筋设计十分复杂，也使得地基承载力要求比较高，因此，经过商讨，最后决定提高过水断面高度，减少覆土厚度，以减少盖板的承重。
3主要技术标准
荷载等级：人群荷载3.0kN/㎡；公路—I级汽车荷载①
设计基准期：100年
设计使用年限：50年
设计安全等级：二级
环境类别：Ⅱ类
抗震等级：7度防震，地震加速度0.10g
6m宽河道长度：171.78m
4m宽河道长度：115.46m
支护桩及冠梁、轻型桥台结构：C35
现浇盖板：C40
钢筋：热扎HPB300、HRB335的普通钢筋
4工程地质情况
素填土：非人工压实填土，性状不稳定，均匀性差，土质不均匀，结构松散，新近填土，地基承载力低；
可塑状粘土：可塑状，修正标贯击数标准值为7.8击，层位稳定性及厚度分布均匀一般，属均匀性一般的土层。压缩模量平均值为3.83MPa。
稍密粗砂：稍密状，修正标贯击数标准值为9.0击，层位稳定性及厚度分布均匀较好。
中密砾砂：中密状，修正标贯击数标准值为12.6击，层位稳定及厚度分布均匀一般。
强风化花岗岩：强风化，修正标贯击数标准值为37.0击，层位稳定性及厚度分布均匀好。
5河道结构设计
5.1河道总体构造
根据前面所说本工程的技术难点，本设计以渠底标高为控制，盖板顶面以蒂森电梯公司提供的厂内地面设计标高低0.8m为原则，对于邻近D800给水管一侧，采取支护桩进行支护，桩间设互相咬合的搅拌桩，而另一侧条件允许，则选用轻型桥台结构，以减少造价，最后在支护桩与轻型桥台之间搭起盖板，并在渠底支护桩与轻型桥台承台之间增设撑梁，如此形成改造后的马恒河河道。
5.2盖板设计
盖板是直接的受力构件，因此盖板的设计尤为重要，而盖板底面又是临水面，因此裂缝的控制是设计的基本控制因素。本结构分缝间距为10m，盖板属于单向板，结构简支，计算时截取流水方向每延米计算，根据0.8m直径的支护桩和0.7m厚的轻型桥台台身，6m宽河道盖板厚度0.6m，荷载简图如下：
同理，4m宽河道盖板的计算跨径为4.75m，盖板厚度0.5m，然后我们得出了如下计算结果②：
是否进行斜截面验算 跨中弯矩
所以，盖板配筋主筋也就确定下来，加上分布钢筋以及满足各项构造要求，盖板配筋设计完毕。
5.3支护桩设计
支护桩设计按上部支撑的桩式支护模型计算，即按基坑有盖板作横撑时的情况进行设计计算。根据现状地面标高及河底设计标高，支护桩高出河底长度分2.4m和3.2m两种进行计算。由于基坑深度不大，土压力计算按库伦土压力，粘性土需要换算等值内摩擦角。
支护桩直径0.8m，间距2m。为提高桩的钢筋利用率，本设计支护桩配筋按非对称非均匀布设③，这也是本设计最大的特点。支护桩间设置3根打至河底以下2m的互相咬合11cm的搅拌桩，以提高支护桩的整体性和抗土体能力，其布置平面图如下：
5.4其他部分设计
这部分包括支护桩的桩长计算、轻型桥台结构以及撑梁等的设计，还有构造规定等，这部分都比较常规，在这便不再详述。
6河道施工简述
6.1施工步骤简述
为避免马恒河施工扰动D800给水管，引起给水管漏水，造成十分严重的后果，本工程的施工必须严格按照如下顺序施工：
实施搅拌桩；
待搅拌桩还未结硬时候实施支护桩；
实施桩顶冠梁；
待桩达到设计强度后，开挖桩前设计放坡线以上土方，施工轻型桥台结构；
轻型桥台结构达到设计强度后，实施现浇盖板；
分层压实回填轻型桥台后的填土平盖板；
挖部分土实施撑梁；
撑梁达到设计强度后，挖除渠范围内剩余的土；
实施搅拌桩前混凝土；
实施撑梁间渠底铺砌。
整个施工方式可归纳为半逆作法，为直观地表达施工步骤，改造后的马恒河横断面如下：
6.2设计对施工的建议及注意事项
施工时建议先施工一段渠（至分缝处），然后清除渠内剩余土形成最终渠道，再施工下一段，宜从中间往两端实施以便出土。撑梁的实施需要快。
施工期间，必须做好严格的监测管理工作，通过动态信息管理，对监测数据及时处理。需监测项目有：周围地下管线位移、土体侧向变形、桩顶水平位移、桩顶沉降、地下水位观测等，工程施工前应做出完整的监测方案。
7结语
中山市南区排水渠（马恒河改道）工程设计，对于渠道、地质来说，并不是一个复杂的设计，但是由于邻近一条D800的给水管，使得工程的难度骤然增大，工程安全等级也增大，工程造价也必然增大，这使得在选用河道结构时，必须以防止给水管的扰动为前提，再考虑经济性，从而得出本设计的河道结构。
①荷载及其分项系数的选取根据《公路桥涵设计通用规范》JTG D60-2004。
机电改造工程施工方案范文5
一、扎实做好思想政治工作。
原属国投矿建公司的机电装置项目部划拨给公司，2010年3月。成立了机电装置公司，刚一开始，职工们心理上有些难以接受，再加上经营考核方式发生了变化，原来的内部模拟市场化运作的方式现在变成完全市场化运作，一下子推向市场，职工们思想认识上还存在着许多差距，职工对公司机电公司信心缺乏，担心工资收入受到影响，职工情绪动摇很大，特别是刚划拨后，许多职工不愿意签定劳动合同，为些机电装置公司的党政领导及时深入职工的班前会，主动找职工谈心，协助他提高对公司的认，并且多次召开职工大会，正面宣传、正确引导他由于思想政治工作宣传到位，职工们基本上都能够认识到位，并主动签定了劳动合同，没有一人漏签、弃签。
由于国司的工资考核和财务结算日期有所差异，4月份。造成机电装置公司工资考核下不来，机电装置公司就暂时借资，由于借资的数额与其划拨前的三个月的平均工资相差很大，而且，再加上国司的工资郎新系统与公司的郎新系统不兼容，职工的下井津贴和夜班、加班、技能津贴等都没有体现进去，以及在交接过程中，职工的养老平安基数和住房公积金基数的数据没有交接清楚，职工们感觉到不理解，情绪动摇很大，造成职工们心里发生了猜疑。为此，机电装置公司党政一班人，一边向公司领导反映问题，并与公司职能部门进行紧密地沟通，一边切实深入职工当中，三班参与职工班前会，组织召开多次职工大会，安抚职工的情绪，向广大职工说明情况，认真做好职工的思想工作。由于发现及时，工作细致，方法得当，职工们很快地就消除了心中的疑虑，并全心力地投入到平安生产中去。
但机电装置公司在公司坚强正确的领导和大力支持下，上半年是公司机电装置公司最艰苦的3个月。党政一班人在思想上超前思考，迅速地转变观念，迎难而上，积极稳妥地做好职工的思想政治工作，不时拓宽装置业务，不时地适应了新形势发展的需要，从而顺利地完成了队伍过渡和管理上的无缝对接”
二、建立健全各项规章制度。约束行为
机电装置公司成立后，3月底。机电装置公司一班管理人员就开始重视制度建设，不时地建立健全各项规章制度，把队伍稳定做为制定制度的动身点，把锻炼队伍做为提升管理的根本点，不是全盘否定，而是日臻完善，把好的制度继续执行下去，把不好的制度进行重新完善，最大限度地照顾到职工的情绪，短短的二个月，就建立健全的各项规章制度，先后制定和完善了各岗位责任制，并制定和修改了职工工资分配制度》入井虹膜考勤管理规定》计件工资分配方法》管理人员请销假制度》等，迅速地与公司接轨，也使管理走上了健康发展的轨道。
三、管理思想实现了等米下锅”找米下锅”转变
虽然是内部模拟市场化运作，机电装置公司在没有划拨为公司时。但是并没有采取市场化运作的方式，工资考核仍然依照所在矿的职工平均工资水平进行内部平衡工资，而不是完全依照市场化那种干的多，就拿的多的思路，也就是说，干的多少与工资没有多大关系，所以最后就造成了干多干少一个样，矿方安排干什么活就干什么活，每月工程施工报个进度，预算一下差不多就行了从而极大地挫伤管理人员和职工的工作积极性。
机电装置公司成立后，2010年3月底。经营考核方式上发生了重大的变化，采取了完全市场化运作的方式，把机电装置公司全面推向了国司机电装置的市场，再加上公司领导的正确领导，政策上还给予了很多的支持，以前是无人问津的剩山芋”现在却成了皇帝女儿不愁嫁”香饽饽”不论是什么工程，只要有能力施工的一律承揽下来，不搞平衡工资，多劳多得，不劳不得，干多少得多少，除了缴纳相关的管理费用后，工程结算全部返还施工单位，从而极大地激发了干群的工作积极性，职工的劳动热情空前高涨，职工们信心百倍，一改“等、靠、要”观念，甚至还有职工主动协助联系工程的现象，以前的等米下锅”一下子就转变到找米下锅”比方：4月底板集煤矿抢险阶段性作结束后，板集项目部没有其他工程施工，为此机电装置公司及时向公司领导并通过积极沟通，想方设法承揽了刘庄煤矿多项机电装置工程，将板集项目部的职工调配到刘庄项目部，施工衔接的工程，积极地“找米下锅”从而保证生产的接替，也稳定了职工队伍。
四、机电装置公司划入公司后。
当时还属国投矿建公司时，2010年13月份。完成的工程总量分别为601217元，667024元，716777元，4月份，划拨为公司时，当月完成的工程总量为1051323元，5月份更是一路飙升到1400000元，仅4月份、5月份二个月就完成了2451323元的工程总量，比第一季度3个月的1985018元还多出466305元，其中5月份的工程总量比2010年前二个月总和还多出131759元，相当于3月份的2倍，这也足以说明，机电装置公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了为公司创造的效益也大幅度地增加了也显示出了划拨入公司后的强劲势头。
2010年上半年，从总体上讲。公司机电装置公司共完成机电装置工程总量为5005860元，相当于2010年的110月份的工程总量，施工大大小的机电装置工程97项，比去年同期增加了70多项，2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%任务计划完成率为423%
机电装置公司职工工资收入共计3135618人均5396.53含个人和社会统筹的五金）全员工效利用率高达171%比2010年的151%提高了20个百分点。相关专题：上半年工作总结2010年上半年工作总结机电装置公司2010年上半年工作总结仅供范文写作参考，2010年15月份。切勿完全照抄！
五、痛定思痛。制定措施，全力抓好平安工作
由于工程的紧急和矿方工期要求的紧张，6月份。再加上机电装置公司的工种几乎都是机电装置工，不熟悉井下运输作业，职工对辅助运输的平安知识了解的不够全面。再加上管理人员在平安管理上不够细致，发生二起辅助运输平安事故，事故发生后，单位也及时采取了措施，果断地停工整改，从思想认识、管理方式、施工管理、工序流程、现场管理等方面认真地进行总结过失和错误，痛定思痛，并采取了以下几个方面的措施，加强平安生产的管理：
1正确处置好平安与生产的关系
机电装置公司狠抓习惯性“三违”本着“宁可不生产，事故发生后。也不能违章”原则，切实摆正平安与生产的关系，坚持做到四个“一切”即一切为了平安，一切服从平安，一切服务平安，一切优先平安，以扎扎实实的工作推动平安生产稳步前进，保证平安生产。
切实增加职工的平安意识2加强平安培训。
都是生产骨干，这二起事故的受伤者。自身的平安意识很淡薄，为此，机电装置公司加大对生产骨干的培训力度，并充分地利用班前会、班后会、周五平安例会、一日一题”一周一例”等学习时间，向职工积极宣传贯彻公司的平安管理文件精神，并积极开展全员的平安生产法律法规和平安专业知识学习培训活动。从而进一步提高平安管理水平，增强他平安意识。
层层落实平安责任制，3加强现场平安管理。加大奖励力度
机电装置公司切实加强现场的平安管理，凡出事故发生后。并层地落实平安责任制度，并规定凡出现“三违”班组，对跟班队长、班长进行严肃的处置和处罚。参与本班作业的职工，依照平安联保、互保的责任，对相关的责任人要进行不同水平地处罚，从而进一步增强职工的平安意识，让从队长到班长、生产骨干、工人都能按章作业。
六、发扬敢吃苦、打硬仗的精神。
机电装置公司先后完成了刘庄煤矿进风二石门皮带装置、二期制冷工程装置、西区井下变电所改造工程、西区电缆桥架安装、板集煤矿地面办公区和生活区线网安装、一矿新风井的电缆桥架装置等近百项机电装置工程，2010年上半年。而且在每次工程会战中，队伍都得到很好地锻炼。
板集煤矿抢险过程中，2010年4月份。任务就是命令。板集项目部的干群们不管白昼黑夜，十几个电焊工分四拨三班全天24小时焊接抢险所需要的φ108mm管路，仅一天的时间就加工完了矿领导安排的800多米的管路加工任务，深受领导的赞赏。
刘庄西区需要上一套移动制冷站，5月份。工期很紧，机电装置公司克服了资料短缺、队伍搬家难、运输距离远等困难，提前二天完成了矿方要求的装置任务，受到公司和矿领导的一致好评。
由于刘庄煤矿急需要上二期的制冷工程，6月份。机电装置公司科学组织、合理布置，尽最大努力来调配人力资源。把板集项目部职工及时抽掉进行补充，用二个项目部的职工，采取“大兵团”集体作战的施工方法，全员一起上，全力以赴保证了该项目工程的顺利施工。仅用不到一个月的时间就完成了3600多米ф219*2制冷管路装置，并安装了16台空气制冷机和16台风机、24台开关，创下了单项机电装置工程设备月装置总量新纪录。
职工们都主动地放弃了休班，整个施工中。舍小家，顾大家，弘扬了人特别能吃苦，特别能战斗的精神，从而按质按量按期地完成了重点工程的装置任务，再一次深受矿领导的赞赏。
一矿新中央风井3000米两路3*185电缆敷设。机电装置公司的干群们克服高温高空作业带来的许多困难，6月底。仅一天的时间，就敷设电缆1000多米，整个电缆敷设仅用了3天的时间就全部完成了供电任务，得到矿方的充分认可和赞赏。队伍也在一次次的装置会战中得到锻炼，所施工的工程质量也受到矿方表扬，第二季度机电装置公司所施工的工程全部按质按量完成，个个都是精品工程。
三、管理人员身体力行。自觉践行科学发展观
紧密地结合生产实际，机电装置公司在学习科学发展观的实践活动中。用科学发展观的思想来指导生产，特别是管理、技术人员充分发扬民主，集中智慧，针对施工的机电装置工程多、流动性大、分布区域广的特点，认真优化工程施工方案，努力做到小型机电装置工程投入少、见效快，大型重点机电装置工程集中“兵力”实行“兵团作战”从而实现工程施工人员精干、施工进度明显、工程质量优良。
管理人员身体力行，工程施工现场。主动深入井下，深入现场，与工人打成一片，一边现场指挥平安生产，一边也能深入职工之中，与他谈家常，说心里话，解他思想，洞悉他心思。为职工解决工作和生活上的难题。就在这三个月不平常的时间，机电装置公司先后组织10多次职工大会，参与许多次职工班前会，为职工们消除了心里的疑虑，保证了队伍的稳定和生产正常接续。
2010年上半年工作中的缺乏和下半年工作规划
机电装置公司虽然做出了许多的努力和工作，2010年上半年。但季度的工资水平不高，职工的思想还不稳定；其次，还有个别职工的平安意识还需要进一步增强，队伍整体素质还需要进一步提高，平安培训力度还需要进一步加强，现场平安管理工作还需要深层次挖掘。下半年，机电装置公司的施工工程将有30多项，战线将进一步延伸，装置会战的战场将会拓宽到矿区的所有的矿井，可以说是工程紧，任务重。下半年将重点围绕着以下几个方面进行开展工作：
继续在新区建设中大打“精品工程”仗。1打好新区建设工程会战的主战场。
积极拓展业务，2开拓创新。着力提高市场竞争力，打出的特色，打出公司机电装置公司的品牌
机电改造工程施工方案范文6
关键词：绿色建筑；煤矸石；资源化利用；新装备；应用案例
中图分类号：TD849 文献标识码：A 文章编号：1672-8122（2016）12-0157-03
一、目前煤矸石资源化利用的装备现状
（一）抱砖机夏季压力不稳定现象成因
西北地区昼夜温差大，东南部地区主要是开春温度升高时易出现这样的现象，压力起不来自然影响夹砖，从而影响生产。其实这种现象的原因从上面的描述就可以看出，跟气温和季节有关系，而气温对于机械电路和阀块的影响很小，对温度最为敏感的是液压的介质，就是液压油，气温会直接影响浓度，而抱砖机的持续工作也会导致液压油温度升高，降低液压油的浓度，加上高温后的液压执行元件的密封性也会稍微变差，但是这些因素只能导致使用性能变差，对压力的影响也视液压油浓度而定。但是如果此时的气候碰到齿轮泵有磨损，现象就会严重的多，从而造成无法正常工作，无论怎么调节调压阀都不能将压力调高。此时必须更换齿轮泵，换浓度更高的液压油。
（二）齿轮泵磨损现象成因
这是由于工况或者液压油更换时有杂质掺入。齿轮泵是精密机械，细小的硬质颗粒都会对齿轮泵造成很大的损伤，配备的行业内品质较高的齿轮泵，一般的磨损只要液压油浓度足够仍然是可以工作的，但是高温让浓度变稀后，就会影响其正常工作。为了保障齿轮泵的寿命，建议在使用过程中，定期清洗油箱，过滤网。在工作过程中，液压油会因为机身晃动，产生损失，液压油量不足，也会导致压力打不起来，或者泄压等现象的出现，因此也需要定期检查添加干净的液压油。研究建议，厂家可购买齿轮泵、电磁阀、油缸密封圈等配件以作备用，方便在夹砖机出现问题的时候及时更换，缩短了维修周期，也不会影响生产。
二、绿色建筑煤矸石资源化利用新装备分析
（一）凌瑞机械砖码垛机械手
凌瑞机械砖码垛机械手，砖搬运码垛机械手就是将烧好的砖堆叠在一起。现在一般都用自动砖码垛机来实现这一过程。砖块码垛机械手能将不同砖型如免烧砖、空心砖、水泥砖、标砖等整齐、自动地码（或拆）在托盘上（或生产线上等）。为充分利用托盘的面积和码堆砖的稳定性，机器人具有砖码垛顺序、排列设定器。可满足从低速到高速。应用于产品搬运、码垛等，广泛应用于砖厂、汽车、物流、家电、医药、食品饮料等不同领域。
免烧砖码坯机又称作“砖厂机械手”“抓坯机”等，该机由编组部分、码坯机架、行走及提升架、旋转机构、码坯夹盘、气动系统和PLC自动控制系统组成，利用液压作为驱动力，通过接近开关控制各油缸的行程，使得该结构动作灵敏，可实现自动码坯，远程控制。
（二）抱砖设备-砖厂砖块搬运设备
抱砖车，针对各种砖型，在叉车上加上各种属具，实现半自动或全自动砖块装载、搬运和转卸。抱砖车、抱夹夹具等都属于抱砖机设备。
抱砖机按砖型可以分为很多种，如蒸养砖抱砖机、加气块抱砖机、红砖抱砖机、蒸压灰砂砖抱砖机、隧道窑砖用抱砖机、水泥砖抱砖机、标砖抱砖机、煤矸石多孔砖抱砖机、粉煤灰抱砖机、页岩砖抱砖机、耐火砖抱砖机、空心砌块抱砖机、加气砖抱砖机、发泡砖抱砖机、烧结空心砖抱砖机等。
抱砖机按照其功能和用途也可分为很多种，如加气块地翻夹砖机、伸缩型抱砖机、码砖机、摆砖机、蒸压灰沙砖夹砖机、加气块空翻夹砖机、红砖夹砖机、随车吊装卸抱砖夹、隧道窑红砖夹砖机、空心砖夹砖机、水泥砖抱夹叉车、龙门吊液压式抱砖机、加气块空翻三模砖抱夹、水泥标砖抱砖机、加气块空翻三模夹砖机、道牙砖抱夹叉车、行吊机械式抱砖机、红砖行吊液压式抱夹、左右式抱砖机、水泥砖左右式夹砖机。
如今，各行各业机械化、自动化程度都在提高，机器取代人工是必然的趋势。很显然，各大砖厂正在从依靠人力劳作到机械化操作转变，毫无疑问，工作效率会大大提高，产量提升，一次投资，收益多年。（1）自动化：产品出釜前基本上全是自动化、机械化；产品出釜后到货场再装车基本上人工操作。（2）破损率：人工搬运产生的碰撞破损率达2%次品率达3%。（3）人员量：人工操作数量多，企业管理成本加高，福利待遇加高，人员流动性大，罢工。（4）环境：人工操作受天气影响（刮风、下雨、下雪）受各种假期的制约。（5）工资：不断上涨的工资影响企业运营，受《劳动法》制约。（6）损耗：增加蒸养车的数量、维修费用，增加油耗。（7）装车：人工装车时间长效率低，司机有怨言。
夹砖机可平安高效地夹持各种石料和砖块单元，适用于地砖、混凝土预制件、石料、石墨等行业的无托盘搬运和堆垛作业。夹砖机的结构特点：1.采用全钢结构整体框架，强度高，可满足用户高强度作业需要；2.自滑动支撑装置牢固可靠，寿命长；3.可选择独立的滑移机构，保证在任何夹持尺寸，均有左右各250mm侧移量，便于作业；4.优化的结构布局确保了良好的视野；5.采用T形滑动副，强度高受力均匀，寿命长；6.采用可装配式耐磨条，磨损后易于更换，经济实用。
（三）粉煤灰蒸养砖机生产线工艺
粉煤灰蒸养砖机生产线工艺的主要流程。1.原材料制备。电厂粉煤灰、脱硫石膏、石灰等由汽车运进厂单独存放在厂内，石膏灰等经过破碎机破碎后再细磨后储存起来备用；2.配料及搅拌。以科学的配比将原料混合，经搅拌机加水充分搅拌；3.消化仓消解；4.坯料由皮带输送机送至料箱；5.压制成型。原料处理完之后，料箱里的物料经过推拉缸的作用在主机模框里来回移动，提高物料的均匀度，由主机高压压制成型，成型后由机械手直接码垛至蒸养小车；6.蒸养釜蒸养阶段；7.出釜堆放。达到养护要求后的砖坯即可出釜，即为成品。蒸养小车被牵引出釜后，由码砖夹具进行卸载堆放。
三、绿色建筑煤矸石资源化利用的应用案例
（一）煤矸石烧结砖
为迎合市场需求，敖汉旗已有23家以粘土为主要原料的制砖公司进行了技术改造，生产以煤矸石为主要原料的煤矸石烧结砖，规划年出产能力已超越7亿块标砖，年综合利用煤矸石98.7万吨，节约燃煤12.8万吨，年减少烟尘排放量1.28万吨、二氧化硫排放量0.2万吨、氮氧化物排放量0.1万吨。有材料显示，煤矸石按60%份额配以少数黏土、粉煤灰、水，通过陈化、成型、枯燥、预热、烘干、烧结等系列工序，生产出绿色、环保、高强度的煤矸石砖，商品强度达到一般黏土砖的2倍以上，形状规整，损耗极低，健康经用，应用前景好。
（二）煤矸石制备陶瓷空心微珠
河北勇龙邦大新材料有限公司的“极低品位煤矸石制备陶瓷空心微珠”项目通过省科技型中小企业创新资金项目验收。该项目拥有我国自主知识产权，同时已经获得南非和澳大利亚专利授权。该项目以极低品位的煤矸石为原料，制备成高附加值的空心微珠，彻底摆脱了固体废弃物原料组分多变、差异大对生产技术影响的制约，实现了开孔和闭孔可控技术，成球率达98%以上，并采取专有高温悬浮燃烧技术，可制备出尺寸在5-300mm之间、高性能的开孔和闭孔聚空心球粉体。与传统产品相比，产品具有轻质、保温、阻燃、缓释、吸声、高强、低导热、耐磨、高分散、电绝缘和热稳定性好等特性，可广泛应用在航天、航空、军工、医药、化工、石油、公路、建材、耐火保温、塑料橡胶、高分子树脂材料及水土保持、沙漠治理等领域中，具有重大的社会效益和经济效益。
（三）煤矸石发电
电作为人类的创造物却成了人类的生命线。黄陵矿业煤矸石发电有限公司是以黄陵矿业一号、二号煤矿生产废弃物煤矸石为燃料，以井下疏矸水为主水源的资源综合利用环保型企业，总装机容量为730MW。一、二期为热电联产项目，装机容量为130MW，发电机出口电压6KV，经升压至110KV分别经黄陵变电站、鲁寺变电站、西峪变电站并入到陕西电网，年发电量6.5亿度以上，同时，还担负着黄陵矿区的生产生活供热供暖任务。在建的三期项目毗邻黄陵矿业二号煤矿，装机容量为600MW，发电机出口电压20KV，经升压至330KV通过上翟庄变电站并入陕西电网。三期项目建成后，年可利用二号煤矿洗煤厂产出的煤矸石、煤泥、低热值中煤260万吨，年发电量超过40亿度，形成循环经济。
煤矸石发电公司脱硫、脱硝及除尘改造项目。发电公司一、二期脱硫、脱硝及除尘改造工程，分脱硫、除尘和脱硝两个标段，工期为6个月。工程施工由上海环保工程成套有限公司PC总承包，项目设计由中煤西安设计工程有限责任公司进行设计。该项目由2015年5月份开始筹备，公司组织相关人员先后对多家电厂进行了调研，召开技术论证会，并邀请了中煤西安设计工程有限责任公司电力所，对该项目工艺现场布置和施工方案进行整体设计，最终确定脱硫采用石灰石半干法脱硫、除尘将原静电除尘器拆除采用布袋除尘器，脱硝采用SNCR选择性非催化还原技术（尿素法）。项目改造后，将达到环保新标准《火电厂大气污染物排放标准GB13223-2011》新建机组的要求，经过处理后的烟气排放标准为二氧化硫100mg/m3、氮氧化物100mg/m3、烟尘30 mg/m3以下。项目建成后，每年可减少SO2排放1500 吨，减少氮氧化物排放600 吨，烟尘排放量减少700吨。
黄陵县环保局当前减排形势，对该公司开展脱硫、脱硝及除尘改造工作有利，煤矸石发电公司是一个负责任的国有企业，用实际行动践行科学发展观。煤矸石发电公司作为延安市最大的电力企业，在面临市场经济疲软，经营形势严峻的情况下，投入大量资金，对环保设施进行升级改造，为延安市节能减排工作做出了巨大贡献。煤矸石发电公司能够精心组织此次脱硫、脱硝和除尘改造工程，在确保质量的前提下，尽早建成，尽早发挥环保效益，最大幅度降低污染物的排放，为延安市圆满完成全年节能减排任务，实现绿色延安再立新功。
黄陵矿业集团有限责任公司面对全球经济持续低迷，国内经济增长放缓，煤炭市场不景气，年洗能力600万吨的选煤厂建成投产，为提高产品质量，树立“黄陵煤”金字招牌发挥了重要作用，同时，也为煤矸石发电公司实现扭亏为盈提供了丰富的燃料，有效地抵御了市场挑战，循环经济发展得到了国家的充分认可。国家发改委将黄陵矿业作为中国低碳发展的典型。2012年，中央电视台到矿区取景拍摄宣传片，在多哈国际论坛大会上播出，向世界展示了中国低碳发展所取得的重大成就，黄陵矿业公司影响力实现了从国内走向世界，真正成为陕煤化集团一张靓丽的“名片”。预计到“十二五”末，煤化工循环经济园区建成后，黄陵煤价值将由现在的每吨400多元提升到1500-2000元，产值将达到200亿以上，利税将达到50亿以上[5]。目前循环经济园区已成雏形，逐步发挥经济效益和社会效益。
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