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弱电工程改造施工方案范文1
关键词：机电工程；施工技术；管理措施
中图分类号： TU74 文献标识码： A
前言
随着我国建筑业的不断发展,机电工程在建筑工程中的地位也越来越重要。加强机电安装工程施工管理,是提高现代建筑工程质量的关键,所以做好机电安装工程施工管理工作意义重大。机电工程施工涉及专业面广,技术发展很快并也很难掌握,所以,我们必须在工作实践中不断学习，提高机电的基础技术知识，更好地做好质量控制及管理工作,逐步提高机电安装工程的管理水平。
机电工程施工技术管理
概述现代建筑机电工程的主要施工内容有：给排水工程、弱电工程、灭火装置配备工程、电气工程等，工程质量的高低直接影响到建筑工程的安全性、功能性和舒适性。而提高机电工程质量的关键在于做好其施工技术管理。施工技术管理一般可以从以下几个方面来开展：
第一，划分施工任务。根据合同约定划分施工任务，将整个机电工程按其内容划分为许多小任务，并将这些任务分配到建筑施工的各个环节中，明确各个子任务应在什么时候动工和完成。
第二，制定施工计划。机电工程需要与土建工程协调配合进行，因此，必须制定出严密的施工计划，在各个工种的相互配合下实现建筑工程的进度、造价和质量的协调统一。
第三，做好施工过程的技术管理。施工过程管理是确保工程质量的重要环节。应从施工材料、机械设备、施工工艺、自然环境因素、施工人员等方面来做好管理工作，尽量降低影响因素带来的不良影响，提高工程质量。首先要找出影响机电工程质量的节点，比如说：工具的精度、预埋方钢的水平度等。其次是要做好人员、设备、施工环境的管理工作，确保机械设备的到位，人员素质的达标。再次，做好原始记录工作。机电工程质量的关键在于施工材料、施工设备，因此，必须做好检验工作，由专业人员做好材料和设备的检验工作，并记录好原始数据。
二、机电工程施工技术简介（一）机电设备安装 机电设备的安装分为解体安装及整体安装两大类。不管是哪一类安装，都需要做好施工前的开箱检查工作，就是对设备进行开箱检查，核对其型号及数目。具体安装程序是：对机械设备进行定位，然后开始放线；接着初步测试设备;对设备实施就位，对设备的精度进行调整并且固定;在施工结束后对设备进行拆卸和清洗，并在拆卸中严格按照设备生产厂家说明要求进行拆卸。
（二）母线安装 对运送现场的机电安装所需的插接母线，需要布置专门的场地存放，并且保证场地环境通风和干燥。在进行施工安装前，机电工程师需要对密集型的母进行绝缘检测。为了避免母线安装后受到水的侵蚀破坏，在母线安装之前，保证所有封建工程有水作业的全部完成。并且安装完成后，需要同相关的开关进行部分连接和密封，保证密封的良好，避免母线再受外力的影响。 （三）弱电系统安装 机电安装工程中的弱电系统安装通常包括消防预警、闭路电视、通信系统和停车场管理系统等。通常在机电设备安装中，弱电系统安装的工期安排相对不长，同时弱电系统安装所需的设备都非常昂贵，所以只有管槽可以在较早的时期进行安装。
1、主机安装时期应该定位室内装修及机房工程完工后进行安装操作，并且设备之间连接需要牢固，并设置防锈层。2、电梯安装。在电梯的安装中，是严格的质量标准技术要求的，具体包括轿箱地坎与各楼层底线的之间的距离等。对于电梯的电源线路必须单独设置，并做好接地保护装置及安全保护装置。 3、对于通信装置以及闭路电视安装和调试。通讯系统的调试具体有数据网络和交换机、还有终端设备及综合线路等。对于闭路电视具体包括线路和电源的测试，包括电动云台、摄像机、门禁系统、还有操控设备、接地电阻等等。
综合管理措施
严格检查材料进场
材料关系着工程的质量，加强对材料的管理并确保材料质量，是工程建设的重要问题，监理单位尤其要重视对材料进场的审查，材料进场，必须符合规格要求。还要符合设计。
严格图纸检查和规范要求
1、对工程的施工图和主要设计内容进行了解和审查，主要包括施工图和工程设计的编制根据、所要达到的目标和重要内容等。
2、对工程所有原始资料的分析和讨论。
3、进行工程施工的预算和施工图预算的编制。
4、工程施工组织设计的编制。
（三）技术资料的管理和归档 做好民用建筑机电工程技术资料的管理和归档，可以为今后的设备维护、扩建、改造和施工方法等提供重要的依据。机电工程的施工技术资料的形式主要有图表、文字、声像、图形等，内容包括电气设备的配置标准、技术标准、施工图纸、各子系统概况等。对这些文件进行备份、整理和归档，工程竣工后，资料需送往城建档案馆审查并存档。
（四）加强施工方案的实施管理 机电工程施工不是按照个人意志随意进行施工的，必须要根据施工方案的要求，严格规范施工过程。为了保证施工过程的机电安全，要对施工过程进行预期的分析，将存在施工过程中的质量隐患消除在萌芽阶段。施工方案包括施工过程中的技术指导方案、施工组织设计、操作流程等等，将每个环节都加强管理，才能保证施工质量的安全没有问题。
（五）加强机电工程的安装工艺管理 对于机电弱电工程来说，安装工艺是一项非常重要的操作项目。安装设备的技术条件不可被忽视，同时安装过程的技术要求更是重要。安装工艺过程中要严格按照安装方案的操作要求进行，如果有任何地方需要临时的改动，都需要进行专家的审核和批准，确保可行后方可改动，并保证将改动后的操作详细的记录下来，以备查看和管理。
1、加强放线和支架的管理。在进行线管、线槽、桥架安装之前，都会有放线支架安置的过程，要保证放线支架首先进行，然后才能进行线管等的安装操作。线管支架要利用线卡笃定在楼板或墙上，桥架利用铁支架，桥架和母线利用专业的支架，同时保证支架的间距是符合相关规范要求的。电气管线的安装过程是要注意整齐且牢固问题的。线管的管口需要进行特殊处理，让其光滑通顺，并利用防火涂料进行严格密封。
2、加强防雷接地焊接的管理。机电工程施工中，对于底板和结构施工设计的时候，首先应该线管和孔洞进行预埋，对线槽进行预设，同时做好桥架穿越楼板、剪力墙处的孔洞预埋工作。这些预埋工作也不是随意进行的，要根据电气专业的相关标准进行，保证操作的准确性。 3、管理好楼板暗敷管线。因为建筑物的楼板暗敷电气管线有具体的敷设地点，所以不可以随意进行敷设操作，要保证电气管线的敷设地点在楼板内部的两层钢筋网之间的位置。这就要求在楼板的第一层钢筋布置完毕后，给线管的敷设留出预留的位置，并保证在第二层钢筋布置前顺利完工。
（六）机电工程验收管理 建筑机电工程的最后验收和管理，是整个建筑工程的最后一个关键环节，在仔细检查项目完成情况的各个部分，确保所有的完成效果都符合合同文件及招标文件中的要求，并且符合相应的规范条理之后，就可以办理相应的移交手续，在办理移交手续的时候，要注意所有的文件必须齐全，手续必须到位。
结语
综上所述，机电工程是建筑工程项目中的一个重要组成部分，它具有技术难度高、专业性强、工程量大等特点，必须做好施工技术的综合管理，才能有效提高机电工程的质量，进而提高建筑工程的质量，促进施工企业提高经济效益和社会效益。
参考文献：
弱电工程改造施工方案范文2
关键词：民用建筑；机电工程；施工；技术管理
机电工程建设关系着建筑安全，能够为广大住户建立良好的室内用电环境。由于建筑机电工程结构复杂多变，施工单位要注重技术方式的灵活应用，对现场机电安装施工采取综合管理措施。因此，民用建筑机电施工技术管理需要全面开展，确保机电工程施工符合质量标准。
1建筑机电工程
建筑机电工程是建筑工程中的重要组成部分，主要包括供排水系统、供电系统、空调通风系统、弱电系统、消防系统、智能系统六个方面。机电工程质量直接影响着建筑工程的整体质量，包含运行效果，节能与否以及建筑物真正投入使用中时是否实用。机电工程施工对区域工程建设具有指导作用，按照机电结构布局特点设定网络平台，实现了机电工程结构施工一体化建设。
2建筑机电施工技术原则
2.1标准原则
“技术管理”是机电工程结构分析的重要平台，对其进行优化设计实现了资源数据的综合利用，为机电分析及工程改造创造有利条件。结合机电工程施工标准化趋势，介绍了技术管理与标准化特点，提出切实可行的施工作业方案。例如，在施工招标过程中，对施工机构及人员的专业能力缺少考核，导致整个施工流程不符合标准化要求，对机电施工与开发工作也缺少足够的引导，最终限制了技术管理工作有序进行。
2.2管理原则
“技术管理”是机电工程施工的新模式，其在推广阶段面临着体制问题，尤其是专项技术体制缺失，导致机电结构施工失去了技术性。具体表现：村镇建设工程安全监督检查主要依靠县级住房城乡建设部门，对技术管理平台设计与应用缺少管理手段，限制了机电施工工作有序进行。“技术管理”在市场化营运中尚未推广，机电工程采用管理技术面域受到限制，进而影响了整个模型布局的合理性，约束了管理模型平台的普及化使用，不利于技术管理工作有序进行。
2.3专业原则
机电工程专业强较强，参与作业人员必须具备足够的专业知识，才能更好地完成技术操作目标。建筑机电工程施工必须按照专业原则要求，提出科学的施工处理方案。施工是城市经济现代化发展的先进模式，凭借“标准化”优势可以实现市场战略优化，带动机电工程经济收益持续增长。此外，2015年，贵州省建立了建设工程质量安全监督总站，负责全省质量监督机构考核培训和业务指导。
3机电工程施工技术管理
3.1技术交底
技术交底是指一个工程项目中各个设计专业为了使参与工程施工的现场技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，而提供的详细技术说明和数据，以使各个专业的设计和施工相互衔接。当前，怎样进一步发展机电工程测量测量技术，取得新的技术进展，怎样有效运用测量资料进行现场情况的分析和研究，以及怎样通过机电测量资料来分析当地机电工程测量状况成为了当前需要认真研究和探讨的问题。
3.2施工规划
市场经济改革趋势下，建筑行业经济实现了战略转型，加强建筑混凝土管理力度是不可缺少的。“安全生产”是建筑工管理的核心思想，只有在安全机制下才能提高工程建设水平，实现项目投资收益的最大化。概括单位工程的施工特点是施工中的关键问题，以便在选择施工方案，组织资源供应，技术力量配备以及施工组织上采取有效的措施，保证顺利进行。同时要将机电工程个系统情况进行简单介绍。
3.3技术分配
为了保证工程的质量，要针对不同的工作、工种和施工方法，制定出相应的技术措施和不同的质量保证措施。施工技术组织措施：主要是指在技术、组织方面对保证质量、安全、节约和季节施工所采用的方法。施工单位要发挥出应有的安全管理职能，深入分析建筑混凝土安全管理存在的问题，从安全意识、监督改革、风险防控、人才培养等方面，提出切实可行的安全管理改革对策。
3.4施工管理
根据工程情况及特点进行梳理，明确工序要求，如今的建筑多数已实现自动化控制，功能越来越多，系统越来越繁杂，工序间的协调配合显得尤为重要，包括机电内部（给排水、电气、通风及空调）的协调配合；机电与土建的协调配合、机电与装修的协调配合、机电与弱电的协调配合以及机电与个专业承包商的协调配合等。施工技术管理建设中，不能单纯依靠施工单位来管理安全生产，当遇到重大事故发生时无法扭转局面。因此，施工过程中设置工程监理是必不可少的，这是提高安全施工作业水平的关键。
3.5安全控制
保证安全的关键是贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题提出预防措施，并加以落实。主要包括以下几个方面：新工艺、新材料、新技术、新结构的安全技术措施；预防自然灾害（如防雷击、防滑等）措施；高空作业的防护措施。随着我国工程建设水平的不断提升，社会发展速度的不断加快，机电工程模型化发展趋势下，机电工程施工作业要坚持科技化转型，按照科学技术进行操作调整，为进一步提高机电工程施工效率做好准备。
4机电施工技术管理建议
4.1故障检测
新时期国家对地质故障防控工作十分重视，做好故障防控必须依赖于先进技术，才能减小人工参与操控的难度。故障监测是地质故障防治的新技术，利用电子仪器设定故障监测平台，可实时收录相关的地质信息，为故障防控与处理做好充分的指导工作。因此，施工单位要灵活应用故障监测系统，合理地分布故障监测系统结构模块，从多个方面实施故障防治计划，对岩土体结构造成了巨大的破坏性。
4.2数字控制
机电工程施工网络实现了数据传输自动化运行，可以为用户创造更加优质的操控环境，减小了机电工程施工网络承载符合。为了更加充分地展示数据流量对机电工程施工的控制效率，需要进一步落实网络层次布局，以及各项数据传输的操作流程。本次机电工程施工网络实现中，主要从端到端的服务质量实现机制、网络分层结构、三层功能、数据平面环等结构，对数据流量进行自主化控制。
4.3调度管理
机电是工程枢纽重要构成部分，加快机电域建设与管理是不可缺少的。基于国家对工程建设提出了严格要求，必须全面落实招投标管理与质量监督机制，从工程规划全过程开展建设管理工作。对现场建设出现的问题，要紧急采取有效的应对措施，提高工程工程运营水平，保障地区作业流程稳定性。结合机电工程建设趋势，总结机电域建设面临的主要问题，提出符合工程枢纽改造要求的管理方案。
5结论
基于管理技术快速发展趋势下，利用管理系统构建施工作业平台，实现了建模系统与标准化操作流程，提升了机电工程施工作业效率。范围建筑改造阶段，要充分考虑机电工程结构布局特点，对现场施工技术应用实施综合调控，提高机电工程施工技术管理水平。同时，不断优化机电工程施工技术方案，为建筑工程改造做好充分的准备工作。
参考文献
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弱电工程改造施工方案范文3
关键词：机电安装; 工程; 施工; 控制; 管理
Abstract: the mechanical and electrical system is the building construction veins, mechanical and electrical system will have a direct impact on the construction quality and use level. Building mechanical and electrical installation project construction management is the effect of building the m&e project most main factor. In building engineering only when we do well in the mechanical and electrical installation project construction technical management, can control the engineering quality and process of construction, the construction quality of building use will determine the quality of high and low. Mechanical and electrical installation is an important part of the construction engineering, covers the industry, civil, utilities of all kinds of equipment, electrical, water supply and drainage, heating, ventilation, fire control, communication and automatic control system installation. The m&e project construction activities cover equipment procurement, installation, commissioning, commissioning, completion acceptance and so on each stage and eventually is to meet the use function of the building for the target.
Keywords: mechanical and electrical installation; Engineering; The construction; Control; management
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
引言：
机电设备安装及调试是企业改造的核心内容。在建筑工程中只有搞好机电安装工程施工的技术管理，才能控制工程的施工质量和进度，施工质量的好坏将决定建筑使用质量的高低。机电安装是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业、民用、公用工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。要求严格的机电安装工程．必须进行质量控制。本文简要论述机电安装施工过程的各个阶段质量控制的要点。
1、机电安装施工过程
1.1预埋阶段。该阶段是指在土建的结构施工阶段，要精确做好预埋工作。土建施工前安装技术人员应会同土建技术人员共同审核土建和安装施工图纸，以防错漏碰缺，安装技术人员应该学会看懂土建施工图纸包括结构留洞图等。了解土建施工进度计划和施工方法，尤其是梁、柱．地面、屋面的做法和相互间的连接方式，并仔细地核对安装施工准备采用的施工方案是否与土建施工方案相适应。施工前还必须加工制作井备齐预埋件、预埋管线、接线盒、套管等。在预埋预留配合施工前应编制专项施工方案，如钢套管预埋施工方案、防雷接地安装施工方案等。安装各专业的施工员应根据施工方案，施工图和技术文件、验收规范等的要求向施工班组进行技术和产品保护等方面的交底。同时，形成施工交底记录，及时签发施工作业任务书。在基础工程施工时安装专业应及时配合土建做好强弱电专业的电缆穿墙、给排水管道穿墙防水套管预埋工作。该阶段要求安装专业严格控制套管的轴线，标高、位置，尺寸、数量、材质、规格等方面是否符合设计图纸要求。
1.2结构阶段。结构阶段是指在土建拆模并出清现场后，安装工程全面开始施工至可进行装饰工程为止。主要工作是管道的施工，各层支管的施工，电气线槽、照明管线的施工等。毛坯阶段施工由于涉及电气、管道、通风等各专业，因此各专业工程师在进行质量控制时不仅要对本专业的施工质量充分重视，而且相互间的协调配合非常重要，否则会因隐患问题影响大局。
1.3装饰阶段。装饰阶段的安装属于配合性质。主要进行强电、弱电、照明等的施工，喷淋头的安装，卫生洁具的安装、镶接、校水工作等。
1.4综合调试阶段。综合调试是整个机电安装工程的最后阶段，它对整个工程能否正常启用，起到关键作用。综合调试包括：通风系统、风机风压及风量的测试调整；管道试验；冷冻供回水管的循环冲洗；设备试车，所有电气项目的线路校对、单体试验、继保整定、系统装置整定、模拟动作试验等。
机电安装工程贯穿在整个工程施工过程中，主要部分在结构工程结束以后开始施工，并在装饰工程开始以前基本结束，所以对整个工期有重要影响；机电安装工程的质量对工程竣工后的使用功能有着关键作用，要求施工单位在施工过程中严格把关。
2、机电安装施工质量技术
建筑机电的施工安装技术工种、材料具有多样性和工艺的复杂性，在实际施工过程中要投入大量的人力、物力，需要各施工单位及相关工程单位有丰富的施工经历和经验。作为大型机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。项目经理部应正确处理工程质量、工期、成本三者关系，使全体施工人员清楚地认识到，质量是企业生存发展的生命线。
项目部管理人员要分工明确，各司其职抓好产品质量。机电安装施工过程中，涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。目前工业规模日益扩大，安装工程也越来越大。大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。这就需要不断更新施工质量技术及施工设备。机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。
机电安装工程虽然是一个专业，但是具有极大的通用性，从“大安装”的角度看，其他专业大多包含了机电设备安装工程的内容。如：矿山工程的皮带运输系统设备，电力工程的锅炉机组和发电机组等设备管道，通信与广电工程的遥控系统等工程安装都与机电设备安装有着极为密切的关系。加强和完善技术管理，促进施工技术的发展和更新，提高施工管理人员和操作人员的技术人员是确保工程质量，降低工程成本，增加经济效益，提高企业竞争能力的关键因素。
3、机电安装施工成本控制
确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法成本通常可分为可变成本和固定成本 两大类。可变成本是与生产过程直接相关的成本，在机电安装行业中，它是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些成本可变是因为他们是所进行的工程量的函数。固定成本是指一般管理成本，它的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利。要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则”。
3.1根据工程特点，优化施工组织设计。企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握成本控制目标。
3.2积极与设计部门沟通，技术交底，对有可能采用先进工艺和技术、降低成本的方案及时提出，以提高效率，降低成本。在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。如某粮库机电安装工程，因一部分选的设备为不成熟厂家产品，结果造成其中一组安装后，进行调试始终达不到工艺要求，这样既拖延了交工工期，也使调试工作难度增大，大大增加了后期调试服务的成本。
3.3坚持计划指导生产，强化定额控制。按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。
3.4加强人工费管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人员要择优筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的成建制的劳务队伍，实行动态管理。合理安排好施工作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，严格按定额任务考核计量和结算，实行多劳多得。在施工中，要做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动生产率，降低工资费用。机电安装是劳动密集型行业，劳动生产率的提高意味着单位工程的用工减少，单位时间内完成工程数量增加，这样不仅能够减少成本中的人工费，而且还相应地降低其他费用。保证工人饮食质量，既能增加工人体能提高生产率，又能从主观能动性上提高工人的工作积极性，从而提高效率，缩短工期，降低了成本。
3.5加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
3.6加强质量管理。加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题，减少工程返工和修补造成的损失，防止因质量事故而造成的重大损失。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。如某粮库，由于当时制作钢栈桥，没有严格按要求进行除锈，以及使用面漆不符合标准，致使后来很快漆皮脱落，锈迹斑斑，不得已进行重新打磨、除锈、喷漆等工作，造成很大的修补工作，使成本大大增加。
3.7加强机械费、临时费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。提高机械设备利用率，降低设备使用费。如果和建筑施工同时进行，尽量安排吊车在集中时间内进行建筑施工和机电安装。
3.8加强人员安全管理。建立完善的员工安全培训制度和安全保障制度。在工程安装前，对每个员工要强调安全的重要性，也要及时建立安全保障制度，给每个员工必须买保险。如某安装项目，企业为了加快工期进度，在调配人员程序中，忽视了给员工买保险，结果有一员工在安装工程中受伤，医疗费花了二十万，直接导致了工程成为了负盈利项目，间接导致严重影响了公司的对外形象，减少了公司在以后工程中标的几率，从而无形当中也大大增加了成本。
3.9抓好关键管理，工作重点突出每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯穿于施工全过程，加强档案资料管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范始终统一地约束到企业管理的各项制度中来，以优质、快速、安全、低损耗的产品和高效的成本控制措施等企业形象，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
机电安装工程的施工通过技术更新和改造，能有效地保证工程质量，能降低工程成本，增加经济效益；但反过来说，如果不重视建筑现场的施工安装技术和质量，在工程施工中，对如阀门的渗漏、螺丝的松动、控制回路的短路等小问题，就会造成严重的工程质量事故，或给企业造成巨大的不可挽回的经济损失和社会影响。现场施工中上道工序的完成就是下道工序开始的条件和基础。
4、机电安装工程的验收标准
4.1机电安装工程的竣工验收及管理 机电安装工程项目按工程总承包合同范围和批准的设计文 件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品;民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。
4.2机电安装工程验收的依据
机电安装的竣工验收一般依据:可行性研究报告;施工图设计及设计变更通知书;设备说明书;国家现行的标准、规范;主管部门或业主有关审批、修改、调整的文件;工程总承包合同;建筑安装工程统计规定及主管部门关于工程竣工规定;涉及进口设备或是引进外资的工程,应按照合同约定和世界银行的规定按时编制项目完成报告。4.3机电安装工程验收标准
机电安装工程的验收标准:必须符合合同规定和实际文件要求,符合国家现行的施工验收规范,工程全部完成,无漏项,主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格,形成生产使用的能力或功能;交工资料齐全达到归档要求;生产准备工作适应投产的需要;环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用;少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成,但不影响生产;设备试运转合格,使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。
4.3机电安装工程竣工结算管理
机电安装工程项目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后,项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。
竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。
机电安装工程的验收必须符合合同规定和实际文件要求，符合国家现行的施工验收规范，工程全部完成，无漏项，主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试合格，形成生产使用的能力或功能，交工资料齐全达到归档要求；生产准备工作适应投产的需要，环境保护、劳动安全卫生、消防设施已按要求建成使用少数非主要设备虽未按实际规定的内容全部建成，但不影响生产；设备试运转合格，使生产的产品质量和数量达到设计预期要求才能进行竣工验收。竣工验收―般由施工单位自检、项目负责人复检和项目竣工验收等组成
弱电工程改造施工方案范文4
关键词：安装工程；质量管理；改进措施
1.安装工程质量管理的关键
抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子，而抓好安装工程质量管理同样要选好安装工程施工管理人员（安装老板或全权代表或施工员），他们是安装工程质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥, 因此,配备好安装施工员是保证安装工程质量成败的关键，只有那些懂技术、有经验、懂管理的人员才是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，因此，选配安装工程技术和管理人员时，应十分注重质量业绩。
2．安装工程质量控制改进方案
2.1 对设计单位的质量控制
在现场施工过程中经常会遇到安装部分各专业之间相互不配套，打架现象，或者现场安装施工后特别不美观。更有甚者，设计图出来后，变更满天飞，搞的现场施工无所适从。因此设计阶段的质量，是质量控制的重点，它直接影响安装工程的使用价值和功能，是工程质量的决定性环节。
在初步设计阶段，应审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准;在技术设计阶段，应审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求;在施工图设计阶段，应审核各专业之间的配合，包括水、强弱电、燃气、消防及自动控制报警系统、空调配套系统、门禁系统室内外给排水系统的配合。同时也有与土建之间的配合问题。
2.2 对施工单位的质量控制
由于建筑安装工程涉及多种类的设备安装，因此我们在此不是针对一种设备的安装工程质量进行论述，而是根据施工的不同方面。
2.2.1安装工程施工中的材料控制
施工材料进入现场必须通过双人复核来检查进料质量，并通过材料现场检查、与设计图纸标注材料是否一致。例如：在进行供排水设备安装施工中的材料管理，首先在管材进场时要检查管材管径是否与标注管径一致，品牌、工作压力等指标是否符合合同和图纸要求，最后核对进场物料数量。通过这样一系列的检查，来保障供排水设备安装的质量。另外对于工程设备安装过程中使用的辅料，也必须加强监管。例如:中央空调工程安装过程中使用的密封胶，必须采用合格厂家出场的产品，避免假货的进入。材料管理员要时刻注意，进场物料的保质期、厂家等。通过主要材料与辅助用材料双重监管，保障工程施工使用材料符合要求，为建筑安装工程质量提供基础的保障。
2.2.2 安装工程施工中的质量控制
首先，施工阶段的技术质量管理。安装专业的施工组织设计、施工方案、各项技术质量交底目前通过检查仍然是工程质量的薄弱环节，主要问题是与“单位工程施工组织设计”脱节，与实际现场施工项目脱节，起不到真正指导施工作用。内容空洞，存在大量抄自国家标准、设计说明和地方工艺标准，没有针对本工程具体情况，但仍然顺利通过各级审批和监理的认可。有相当工程是同一专业系统只是不同部位分包，分包单位各编各的施工方案，互不交底，相互矛盾，同一个工程没有统一质量控制管理。有的施工方案甚至不能称为“方案”，就是“原则指示”，没有具体的质量、技术成品保护措施，没有施工进度计划，缺少认真审查，也无法执行贯彻。这种现象年年讲，但改进不大，原因主要是“质保体系”不健全，有的施工项目甚至没有真正的专业管理人员，监理人员很多又是从设计院退休或其他非施工单位转业的人员，缺少实际施工管理经验，所以不能真正起到把关、控制质量管理的作用。其次，多数施工企业操作人员很少有经过专业培训上岗的工人，真正的暖卫及通风空调技工很少，高级技工几乎没有。一方面是施工中使用的大多数是农民工，所以操作质量难以有大的提高。另一方面是多数施工企业缺少企业工艺标准，均使用地方工艺标准，该工艺标准已编制多年，有相当部分内容已不适用。尤其目前推广应用的一些新技术、新材料方面，老的工艺标准没有这些内容。转贴于 中国论文下载中心 省略
综上所述，对安装工程施工中的质量控制，应从一下几方面控制
首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管理。审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准，健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。
其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导。主要需要做好以下两个方面的控制，第一是人的控制。要配备好“三大员”。即施工员、材料员、质检员，他们必须责任心强，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性，有三大员的严格把关，建筑安装工程的质量就保证了一大半。此外是人员的使用。工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作，所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成，必要时，还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物质条件，材料供应及时可防止偷工减料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。
最后，要做到动态控制，事中认真检查。把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出、整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由公司专职质检员核定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。现场检查复核原材料保证资料是否齐全，合格证、试验报告是否齐全，，严格验收。要求施工单位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，再由监理工程师检查。监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。
3．安装工程前景展望
随着我国经济体制改革和对外开放的进展，经济增长速度的加快，基建规模不断扩大，各类建设项目越来越多。大型工业建设和技术改造项目所涉及的设备品种多、数量大、技术含量高，具有跨学科、跨行业的特点。一般工业建设项目，其安装工程投资通常占项目总投资的50％左右，工业技术改造项目的设备投资比例更高，可达70％以上。特别是在以后的清洁能源建设中设备制造和投资将越来越得到国家的重视，而设备工程监理在工程建设项目中也将越来越重要。因工业基建项目、水电工程项目、风力发电项目等设备投资大，技术水平高，质量要求严，所有项目的成套设备及关键工艺单元设备的设计方案和设备选型是否合理，设备制造质量是否符合要求，以及安装、调试、运行是否达到预定的技术指标等专业性问题对整个工程的质量和投资效益起着十分关键的作用。安装工程监理服务对象也由项目法人或建设单位，向政府、金融机构和保险机构，设备制造单位、设备采购单位或设备安装、调试单位等延伸，出于不同的目的，他们都可能需要安装工程监理单位提供专业化的服务。内容也由对重要设备的设计、制造、检验、储运、安装、调试等过程的质量、进度和投资等实施监督过渡到设备工程的全过程或全方位的咨询和管理。最终通过第三方监理对建筑安装工程设备的质量进行有效的监控。
弱电工程改造施工方案范文5
巨大，有时甚至危及企业的正常生产活动，因此，加强对建筑工程索赔管理相关问题研究就显得尤为重要。本文围绕着这一课题，重点分析了工程管理中索赔的原则与方法等。
【关键词】工程管理；索赔；原则与方法
中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程由于其特殊的行业存在形态，即其以特定的方式对外部环境进行改造以满足人类的需求，所以建设工程不仅受环境因素诸如地形、地质、水文、气象等条件的影响，人为因素如对工程设计考虑不周或与实际情况不符亦或是工程施工承包合同中存在各种缺陷，给合同履行带来不确定性风险，这些均可能导致工程索赔案件的发生。随着市场机制的逐步完善，承包商的施工索赔与业主的反索赔意识逐渐增强。因此加强对索赔理论和方法的研究在现实中起着越来越重要的作用。
1 工程索赔的概念及原因
1.1工程索赔的概念
索赔通常是指在合同履行过程中，合同当事人一方因非自身责任或对方不履行或未能正确履行合同而受到经济损失或权利损害时，通过一定的合法程序向对方提出经济或时间补偿的要求。索赔行为的主要特征是：①实际发生了经济损失或权利损害；②引起损失是非自身的原因，要求索赔方没有过错；③依法进行的经济补偿或时间补偿。
工程索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，而且实际已经发生了损失，向对方提出给予补偿的要求。在市场经济条件下以及我国工程管理逐步与国际接轨的推动下，工程索赔成为土木工程建设领域中一种正常的经济活动，是发包人、承包人之间一项经常发生而且普遍存在的合同管理业务。例如承包人可以就不利的自然条件、工程中人为的障碍、物价的上涨、法律变更等向发包人提出索赔；发包人也可以就承包人原因引起的工期延误、质量缺陷、超额利润等进行索赔。大量事实证明，健康的索赔对于培育和规范我国建筑市场、提高工程建设者的管理水平，进而提高工程建设的经济效益都有着非常重要的作用。
1.2 索赔的原因
引起索赔的原因有很多，且不同的索赔主体关注的索赔原因也不同。但由于在实践中，发包人始终处于主动和有利的地位，向承包人索赔发生的频率相对较低，因此在工程管理中，大量发生的、处理比较困难的是承包人向发包人的索赔。本文亦仅就建筑工程施工中承包人常提出的几种索赔谈谈自己的看法。
(1)利用不利的现场条件提出索赔。不利的现场条件在建设工程施工中最为常见，是承包人提出索赔的一个主要因素。一般有两种情况：①有经验的承包人无法合理预见的自然条件；②发包人未能按照合同约定提供现场施工条件，或外部干扰等因素。
在施工过程中，如果承包人遇到无法合理预见的自然灾害等意外风险或沉陷等不利施工条件，必须改变原定的施工方法而蒙受损失时，他有权向发包人提出索赔来做赔偿。例如：由于工程地质条件的复杂性和勘查点的有限性，使得发包人在招标时提供给各投标人的地质勘察报告不一定能完全反映出建设场地的实际情况，可承包人是依据发包人提供的地质勘察资料所编制的施工组织设计或施工方案进行报价的。当施工中遇到与发包人提供的地质勘察资料差异很大时，承包人就不得不改变原来的施工方案，就可能因改变原来的施工方案导致的费用增加或工期延长而提出索赔。
(2)利用发包人对工期提前的要求提出索赔。在工程施工中，建设工期是工程建设管理的一项重要目标。施工进度是承包人根据合同约定的工期编制完成并报发包人和监理批准后执行的计划文件。施工进度中对施工的顺序和方法以及应投入的人力资源、材料资源等都会做具体的安排。但是在实际施工中，发包人可能会因为某些原因(如必须赶在某个节日前完成)而要求承包人将既定工期提前，从而打乱承包人对工期的安排，扰乱资源的需求计划，迫使承包人不得不调整人力、物力，通过加大投人和延长工作时间等措施来满足发包人提前竣工的要求，导致费用增加。这时，承包人就会对此提出索赔。
(3)利用工程变更进行索赔。建设项目由于建设的周期长、，影响因素多，因此对其管理必须以动态的管理为核心，要稳妥、迅速地处理现场的各种变化。例如设计图纸的变化、工程量的增减、建筑材料的变化等每一项变更都可能会涉及合同双方经济利益的变化和调整，当这些变更导致一方经济利益遭受损失时，就会引起索赔。
在施工时对设计图纸进行修改，是任何建设工程中都屡见不鲜的事情。从技术角度而言，这是根据现场的实际情况对原图纸的深化和修正。但这些深化设计或修正，如果落后于现场的施工进度，就会导致承包人进行二次返工或改变施工工序，进而影响工期。这也是常见的一类索赔缘由。
(4)利用专业承包人违约进行索赔。随着建筑业的发展，分部工程的施工也趋于专业化。在建筑工程施工中常有一些专业工程如外幕墙工程、电梯工程、弱电工程等需要由具有相应资质的专业分包队伍来完成，加之国家对这些专业工程实行专门资质管理，就使得不具备某些专业资质的承包人必须将这部分的工作内容分包出去。这些专业工程往往由发包人通过招标确定专业承包人，合同一般也由发包人与专业承包人直接签订。虽然从理论上来说，总包人应当对所有的分包人包括专业承包人进行管理，但是实际情况并非如此，尤其是对那些具有垄断性、带有浓厚行政色彩的行业，如水、电、气、消防等是总承包人乃至发包人都是难以管理的。这些分包人如未能按承包合同约定完成其应承担的工作，常常会引起总包人向发包人的索赔。
2 我国工程索赔的现状和存在的问题
我国工程承包商的索赔管理水平和对索赔的认识水平具有以下特点:
2.1 索赔意识薄弱
对索赔和索赔的重要性认识不充分, 然而, 由于教训的积累, 近几年, 我国的承包商也提高了对索赔重要性的认识。一些大的工程公司成立了专门的索赔机构, 例如,中国建筑工程总公司很多经理部都有了专门的索赔小组,负责组织和协调各工程项目的索赔业务, 成效比较显著。
2.2 索赔的概念认识模糊甚至错误
在我国的工程承包行业中, 对索赔普遍存在惧怕和羞怯的心理。不愿因索赔引起争端, 更不愿打官司。事实上,在工程合同管理和索赔管理比较发达的国家, 没有一项合同是没有发生索赔就结束的。索赔是一项正当的权利要求,是一项正常业务。有根据、有章法的索赔要求是在正确履行合同基础上本应得到的合理偿付。
2.3 理论研究落后,定量研究不足
由于我国的研究机构或承包商中少有专门从事索赔管理研究的。这使索赔理论远远落后于实际的需要。尤其是有关索赔定量分析方面的研究, 在我国尚未起步, 这种状况制约了业务的开展。
2.4 索赔经验及索赔实例资料贫乏
由于我国承包商对索赔的模糊认识, 往往丧失很多很好的索赔机会。这不仅蒙受了巨大的经济损失, 而且也失去了索赔经验积累的机会, 更影响了对索赔进行系统总结或对典型案例收集整理。事实上,历史上一些典型的索赔案例是对类似工程索赔的有利依据。
弱电工程改造施工方案范文6
[关键词]策划、工程目标、工程变更，工程索赔
中图分类号：TU986文献标识码： A
1.园林工程项目的策划
园林工程作为一项社会公益事业，一般由政府主导投资建设。政府一旦将一项园林工程进行立项并纳入城市建设重点工程，就应进行全面的策划。
1.1工程构思策划：必须以法律法规和有关政策方针为依据，结合实际建设条件和地区经济社会环境进行。若已经确定在特定的地点建设，还必须与地区或城市绿地系统总体，规划的要求相适应。其内容主要包括：
1.1.1工程项目定义：工程项目的性质、用途和基本内容。园林工程是新建、改建还是扩建？建成后服务于哪个分区、哪部分居民，可以提供哪些服务？硬景是否与周边的既有建筑相协调？软景是否要占用原有绿化？水电是否可以与既有公共配套设施有限衔接？这些都是需要明了的问题。
1.1.2工程项目定位：包括工程项目的建设规模、建设水准，工程项目在社会经济发展中的地位、作用和影响力。工程占地面积有多少，工程投资有多大，工程是仅仅对原有绿化稍作补充改造，还是重点打造城市精品工程，工程完工后对城市的软实力提升到底发挥了多少作用，是否更好地服务于城市今后的发展等等问题一定要清晰明白。
1.2.工程项目建设资金策划：资金制约着工程的进展。目前建设资金主要来源于政府财政投资。在政府资金力量不足的情况下，城市绿化还要向前发展，该怎么办？现在学者们提出了经营城市的理念，学习其他领域的B-T,B-O-T等模式，花明天的钱，办今天的事，取得了很好的效果。政府与企业合作，各取所需，实现共赢。
2.园林工程设计阶段
设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是控制工程造价的重要阶段。为了确保工程设计质量，需要遵循“专业性、准确性、全面性、灵活性”的原则，为设计人员发挥其灵活性和创造能力留下广阔的空间。同时要提供充分、完善的设计依据资料，提高设计人员的工作效率，缩短设计的时间。限额设计可分为目标制定、目标分解、目标推进三个阶段。
2.1目标制定：造价、质量、进度即我们所说的三控目标。目标之间既相互关联又相互制约，因此我们在分析论证限额设计目标时，要统筹兼顾，全面考虑，追求技术经济合理的最佳整体目标。
2.2目标分解：将制定的目标投资额分解到硬景、软景、电气及给排水等各个设计部门的各个专业，在主次分解到单项工程、单位工程及分部分项工程。将各细化的目标明确到相应的设计人员，制定明确的限额设计方案。通过层层分解落实，实现对投资限额的有效控制。
2.3目标推进：遵循各目标协调并进的原则，做到各目标之间有机结合和统一，防止偏废任何一个。施工图完成设计后，进行施工图的技术经济指标论证，分析设计预算是否满足设计限额要求。针对设计编制的概预算，要进行全面审查，对于其中超过前期决策阶段的分项设计进行调整。
3.园林工程招投标阶段
设计图纸完成并经过审核后，对于根据国家招投标法中规定必须予以招标的超过限额以上的园林工程，必须进行招标。此时要进行招标的策划，主要包括：施工标段的划分，合同计价方式及合同类型划分三部分内容。
3.1施工标段划分：园林工程中包括土石方、道路铺装、苗木栽植、亭台楼阁建设及小品雕塑布置等各类工程。划分标段时应从工程特点、各单位工程侧重的施工企业的专长、工地管理难易程度等考虑，以利于控制工程造价。
3.1.1工程特点：对于战线不长，施工场地相对集中，工程量小且技术难度不大的工程如简单的苗木栽植、园路的铺装等工程考虑由一家单位承包，便于管理。对于工程量巨大，涉及战线较长且包含有特殊制作工艺的如园桥、木栈道、桩基础等项目，就需要考虑划分若干标段，增加投标竞争性，以降低工程总造价。
3.1.2承包单位专长的发挥：园林工程需要具有园林绿化资质三级以上企业参与，但有些单位工程如园灯的布设则需要具有城市道路及照明专业承包资质的企业，其中的园桥则需要市政施工资质的。在划分标段时，我们既要考虑不会产生各承包单位施工的交叉干扰，又要注意各承包单位之间在空间和时间上的衔接。
3.2合同类型的选择
一般来说有三种：总价方式、单价方式和成本加酬金方式。总价方式合同对于建设方来说，最易控制造价，也是园林工程最常用的合同计价方式。如果设计深度不足，工程量清单不明确，实际工程量与预计工程量可能有较出入时，应签订单价合同。园林工程中较少采用成本加酬金合同方式。
4.园林工程施工阶段
该阶段是将设计变为产品的过程，也是资金投入量最大的阶段。因为施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别及各种不可预见因素的存在，使得该阶段三控任务格外艰巨。在这一阶段，要做好三控，应从资金使用计划、工程进度计划、质量保证计划及工程变更与索赔管理着手，根据工程进展情况，实际发生的问题，做相应调整。
4.1资金使用计划的编制
首先对工程进行分解到各单项工程、单位工程。现在通用的做法是将园林工程分为硬景、软景、给排水、电气、亮化四大部分，然后对硬景进一步划分为：土石方、园路、园林古建、园林管理设施等部分；软景主要为植物栽植，一般按乔、灌、草进行分类；给排水则按照给水工程、污水工程、雨水工程分类；电气分为强电、弱电工程；亮化工程则按照道路照明与绿地夜景分类。完成分解后，编制详细的资金使用计划表，对工程各项支出做到一目了然。同时，要考虑适当的不可预见费用
4.2工程进度计划
为了更好的控制工程进度，使工程按照要求工期竣工，必须按年、季度、月编制工程进度计划表，或网络进度计划图。如果工期不跨越年度，可以编制月进度计划、周进度计划直至每日进度计划。目前常用的为双代号网络标时进度图。按照计划节点进行检查，若实际进度滞后，需要采用PDCA工作法，找出原因，采取措施，合理调配资源，，利用赶工将时间抢回来。
4.3工程质量控制
在编制质量保证计划时，一定要有针对性，对关键工作、关键工序、重要施工部位，同时还要要求施工方编制详细可行的专项施工方案并经过技术负责人审批通过。工程施工前，根据要求进行书面技术交底工作。进行质量控制时，严格按照工程合同文件、设计文件中规定的相关技术标准执行同时还应遵守国家及政府有关部门颁布的质量管理方面的法律法规性文件。
4.4工程变更与索赔管理
4.4.1工程变更：在工程变更过程中，一定要遵守变更的程序，书面做出变更通知单，甲方、监理、施工方三方签字确认，同时做好工程的签证工作，作为日后结算的依据。
4.4.2工程索赔：索赔为双向。当施工方未能正确履行合同对建设方造成损失时，建设方可以根据合同中关于索赔的规定进行相应索赔：工期索赔或费用索赔或两者兼而有之。
综上所述，园林工程中“三控”贯穿于工程的全过程。其中决策、设计阶段的工作质量的高低，直接决定着后期两个阶段中质量、进度、成本控制的成败。在工程的全寿命周期中，紧紧围绕这三个目标，认真对待每一个阶段，直至工程竣工验收，打造让人民群众满意的园林工程，提供更为适宜的园林生存空间。
参考文献：
