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智能家居的盈利模式范文1
颠覆“家”的传统理念
提起智能家居，人们最直观的印象莫过于各种智能家电，比如智能的影音系统、视频监控安防系统，或智能冰箱、智能电饭煲等等。但随着技术的发展，特别是移动互联网的快速普及，人们对“智能”的需求已不再局限于传统的“电器”，如电动门窗、智能桌椅、智能床、远程家庭环境控制等令人惊叹的家居产品纷纷登场，早已真正颠覆了人们对“家”的传统理念。
智能家居是互联网在家庭生活中最典型、最现实的应用。智能家居不仅升级了家居的传统功能，还派生出很多新的功能，比如智能厨具，在下班前用手机遥控，到家即可享受香喷喷的晚餐。可以说，智能家居让人类对家有全新的认知概念，给人们带来更多的生活享受与乐趣。
有了智能系统守护，当室内发生煤气泄漏或是火情时，感应器会发信号到手机上提醒用户。不管你身在何处，将手机调到“离开”状态，屋里所有的电灯和家用电器都可远程关闭。门和窗都配备有“门磁报警器”，你外出不必担心家里有人闯入行窃，只要歹徒闯入就会发出报警信号传输到用户智能手机上，同时视频监控也能抓拍到照片。
与此同时，随着智能手机的逐渐普及，移动互联网已经快速渗透到了人们的日常生活与工作当中，众多智能家居企业已经看到了移动互联网对人们生活的影响力，纷纷把移动互联网应用与智能家居系统相融合，以便更好地提升智能家居产品的便捷性。
如今人们已经可以通过微信、微博，以及众多智能家居厂商自己推出的各种APP直接控制家中的各类智能家电。例如智能冰箱的控制，现在用户只要在手机上的冰箱账号中输入“我的冰箱”，冰箱中的各种食物 信息就会显示到你的手机上，以及物品的数目、保质期期限，需不需要补给、如何购买等等，都会给你一一提示。
当你冰箱中的某种食物即将过期或者所剩数目到达所设定的底线时，APP就会及时提示是否应该继续购买。此外智能冰箱、油烟机的定时清洗、水电煤气表的阀值设定等等都可以通过APP设定定时提醒功能。
未来智能家居产品将代替人类的手脚与大脑，人们只需输入指令，或轻触智能终端即可完成像做饭、拖地、清洗厨具等等耗时费力的家务。
实现真的智能尚需要时日
目前，房地产、家电产业、科技产业等各领域企业为抢夺智能家居行业庞大的市场，纷纷以省电节能、绿色环保等为卖点。尽管市场被炒得热火，但是近几年智能家居的发展并不理想。笔者认为，智能家居当前发展中存在的问题仍颇多：技术缺陷、缺乏资金支持；产品安装、调试复杂，成本费用高；市场推广力度不够等一系列的问题，但主要“症结”体现在以下两个方面：
■第一，缺乏统一的标准。
目前家庭网络产业的标准组织和产业联盟比较多，不同标准的产品不能实现互联、互通、互操作，这在一定程度上影响了该产业的快速发展。
国内关于智能家居系统的标准主要包括由信息产业部门牵头，联想、TCL、康佳、海信、美的等厂商联合组建的“闪联”标准，和海尔集团主导，海尔、清华同方、上海广电、春兰集团等共同发起的“E佳家”标准，以及国外通用的DLNA标准。
此外由高通发起的AllSeen联盟，以及由三星、英特尔、戴尔等共同成立Open Interconnect Consortium联盟也都在打造自己的标准。
而当智能家居产品都采用不同的标准，各组件不能兼容，便不能实现真正的智能，这是当前智能家居行业普及所面临的瓶颈。
我国住建部、公安部、信息化部等主管部门对住宅小区的定位各有侧重，存在着行业管辖权之争，很难整合出一套让相关行业各部门都遵循的统一标准，致使市场上出现了几十个甚至上百个互不兼容的产品。
面对混乱的行业现状和不明朗的竞争环境，企业不敢冒险深入；投入研发和规模化生产力度不够，以及产品华而不实和单体作战致使成本过高；消费者对行业难以获得全面、正确的认知而信心不足，进而制约整个行业的发展。
■第二，商业模式不明确。
不明确的商业模式影响了智能家居的推进。智能家居是个庞大的社会系统工程，需要运营商、设备接入商、增值服务商、硬件软件提供商、智能小区开发商、智能家居厂商、信息家电厂商等一系列厂商的合作与配合。目前产业链还没有完全形成，也没有固定的盈利模式，一切都还在探索之中。
将成为未来家居的主流
受产业结构复杂、价值链长、产业技术成熟度低、产业起步较晚，各跨界行业合作力度不足等诸多客观因素影响，智能家居仍未走进大众的视野范围。
随着智能终端的普及以及网络技术、信息化技术与人们生活的深度融合，智能家居能为生活带来更多便利，可谓“革命性的变化”，智能家居成为未来家庭住宅主流的发展趋势已不可逆转。
在2013年建设部出台的规划中，明确表示未来60%以上的新房都具有一定的“智能型家居”功能。据相关数据预测，未来我国的市场潜力极具吸引力，拥有1亿多潜在的智能家居客户，到2015年，智能家居产值将达1240亿元。
此外，国家政策对智能家居行业的发展也持积极扶持的态度：2013年工业和信息化部的《国务院关于推进物联网有序健康发展的指导意见》提出，到2015年实现互联网在智能家居、公共安全、城市管理等领域试点示范应用。
众多世界级巨头企业，以及国内刚刚创业不久的中小企业，均争相在智能家居市场跑马圈地，以便占有利位置。
智能家居已在短短十数年的时间由概念变为现实，培育出一大批的智能家居企业，并形成一个初具规模的新行业。国内许多城市的别墅、高端楼盘及中高档商务酒店都已开始采用智能家居产品，让他们的客户享受智能家居给他们的生活带来的“智趣”。
智能家居的盈利模式范文2
而来自用户市场的反馈并不乐观。面对三星、LG、索尼、摩托罗拉等推出的多款智能手表产品，Canalys调查数据显示，2014年全球基于Android Wear的可穿戴式产品销量仅72万，而全部可穿戴设备（含大量智能手环）总出货量也仅为460万。显然，在全球范围内，以智能手表为代表的可穿戴产品其用户实际接受度十分有限。
如此看来，苹果推出Apple Watch意义重大。同业者期盼标杆企业行为点燃市场热情，拥趸者希望见证库克时代的苹果创新诚意。众望所归，亟待这场会现场揭晓。
此次的Apple Watch分为三个版本：Apple Watch、Apple Watch Sport及Apple Watch Edition。产品采用全新压感触屏和蓝宝石镜面，最低款售价2588元，18K金版最高售价126800元。
Apple Watch来了，它是否能开启全球智能硬件市场新时代？ABI Research给出的答案较为乐观，其预测Apple Watch年内销量可达1180万，约占可穿戴设备市场总销量的一半。也有业内人士表示，由于iOS系统的封闭性，Apple Watch可能更适于高端用户，而给其他厂商留余市场空白。
开放土壤更具竞争力
作为产品驱动的典型企业，苹果一贯的策略是环环掌控硬件、软件乃至零售渠道。如此自成一体“一招鲜”的方式，在碎片化的智能硬件时代未尝适用。
Apple Watch现场，苹果再次表达了其部分开放的决心。其实自2014年10月，苹果完成旗下HomeKit智能家居平台硬件规格标准定制工作后，已将通过MFi授权计划向智能家居设备合作商全面开放，只要厂商获得苹果授权认证就能生产支持HomeKit的智能家居设备，而用户可以通过Siri来控制这些设备。
目前，HomeKit硬件标准涵盖包括蓝牙LE配对、安全以及基于WiFi连接HomeKit外设方面的规格设计。HomeKit平台也已公布首批17家合作伙伴，涵盖德仪（TI）、迈威尔（Marvell）、博通（Broadcom）联发科等核心主控制晶片企业及海尔、飞利浦（Hue智能灯泡）、August（SmartLock智能门锁）、Nest等一系列智能家居设备制造商。
除了丰富多样的Apple Watch，对ResearchKit的介绍也是会的重头戏。这是苹果专为医学研究者打造的一款软件基础架构，研究人员可基于该开源架构设计出各类医疗App，以便收集各类病患健康数据，从而改变医学人员获取数据的方式。通过ResearchKit，苹果可以将千千万万部iPhone、Apple Watch转变为医学研究工具。
不同于苹果去年6月推出的HealthKit健康数据平台，ResearchKit意义更为深远，针对不同病症，它能真正解决患者相关问题或提出治疗方案。目前，苹果已与部分领先医院达成合作，推出了五款针对不同病症的应用，包括帕金森综合症、糖尿病、心血管疾病、哮喘、乳腺癌等。自2015年4月起，ResearchKit工具也将完全开放给第三方开发者，届时，开发者可利用这一接口开发出更多针对各种疾病的App。这或许将真正触动移动医疗行业“痛点”。
细分领域寻突破
智能硬件能否让市场买单取决于产品能否打到用户痛点。ResearchKit肩负起苹果布局医疗行业的重任，而健康应用也成为Apple Watch主打的一个核心任务场景。
此外，Apple Watch还着眼支付、社交。Apple Watch基于Apple Pay功能，可通过手表触碰POS机完成支付，甚至在部分酒店，Apple Watch可实现在线预定支付，并成为打开酒店房门的钥匙。
在随时互联的时代，戴上Apple Watch的用户也需要微信成为“标配”，可随时查阅朋友圈，并在收到信息时可回复文字或表情。
与苹果一样，大量涌入智能硬件领域的主流企业或初创企业都在寻找市场空白与用户潜在需求的完美契合点。于是，搜狗进军儿童领域，小米、猎豹打起了PM2.5的主意。
搜狗开发推出的糖猫规避了手机、Pad等传统智能设备对儿童成长的潜在威胁，通过搭载语音对讲、位置定位、体感游戏等功能，使产品兼具一定趣味性。搜狗CEO王小川表示：“真正满足用户需求的垂直服务硬件产品是智能硬件的未来之一，儿童智能硬件正是这样一个需求强劲、尚待深入探索的市场。”
在雾霾商机中，一些企业找到了智能硬件的关键突破点。果壳网又一次的商业化尝试正是瞄准智能空气净化器市场，其与趣玩网联合推出的“小蛋”，可根据用户设置，并通过互联网搜集用户使用环境和使用习惯数据，在服务器对比分析，不断根据用户需求优化自动净化环境模式，并可定时监控用户所处环境，对比室外空气数据，智能提示用户是否开窗。
创业公司的尝试也吸引了巨头关注。墨迹天气智能硬件空气果，用于监测空气质量。360与TCL合作推出售价1440元的智能空气净化器，猎豹则正式推出了售价998元的“豹米空气净化大师”。
智能家居的盈利模式范文3
我国移动互联网规模
首次突破千亿元
2014年，全球移动互联网实现爆发式增长。2014年9月，全球独立移动设备用户达36.5亿，超过全球总人口50%，并且活跃的移动互联网用户保持20%以上增长。全球每月移动互联网流量3200PB，是2011年的5倍有余，智能手机上网流量保持2倍以上增长。全球移动互联网发展呈现出参与者不断丰富和壮大、跨界融合成为产业结合的重要趋势、不同国家发展程度千差万别、生态体系竞争成为竞争的主流形态等特征。移动互联网的迅猛发展得到了主要国家政府和国内外互联网巨头的高度重视，纷纷制订新战略，抢占新高地。2014年，以美国、欧盟、日本为代表的主要国家和地区努力占领移动互联网发展的制高点，开始在产业互联网、健康医疗、智慧城市、信息安全等领域制订国家级政策。
2014年是我国移动互联网发展具有里程碑意义的一年。我国移动互联网规模首次突破千亿元，手机用户上网使用率首次超过PC端使用率等都是移动互联网发展的标志性事件。我国移动互联网呈现出国有品牌设备的市场份额大幅增加、新生代用户力量持续崛起、移动电商等应用价值提升等特征。我国移动互联网对传统产业的提升引领作用增强，并且正在成为产业跨界、创新驱动和大众创业的重要工具。我国高度重视移动互联网相关领域的战略部署。在国家层面，除了近期可能出台的“互联网+”行动计划，我国已在移动芯片、云计算、移动即时通信、移动通信转售业务等领域进行布局；地方层面，湖南省成为国内首个明确出台以移动互联网为独立产业发展规划的省份，浙江省率先在信息经济领域发力、广东省的云计算发展规划和贵州省的大数据发展规划，都体现了各省份正从不同侧面借力移动互联网加速经济转型升级。
2014年，国内外移动互联网巨头向其他行业渗透与整合的能力显著增强。微软从被动转型到移动优先，多举措加快“移动+云”战略；谷歌旨在提升安卓生态圈活力，向广阔领域延伸影响力；苹果进一步完善iOS生态体系，在智能设备领域广泛蓄力；Facebook转战移动社交，继续保持社交优势；百度打造开放智能平台，强化多元化移动应用体验；阿里布局O2O市场，跨界收购完善生态体系；腾讯完善移动社交平台，强化全生态开放式创新；小米打造硬件生态体系，互联网思维延伸至多元化终端。
移动互联网创新更添新活力，新产品、新应用、新模式层出不穷，为“互联网+”行动奠定坚实基础、开创广阔空间。
2014年，可穿戴设备、智能家居和智能汽车的爆发拓展了智能硬件的范围与深度。2014年全球可穿戴设备市场比2013年翻了两倍多，2015年Apple Watch智能手表的有望加快释放市场需求。谷歌以32亿美元高价收购Nest，开启了巨头对智能家居市场的渗透，苹果、三星先后推出智能家居平台，我国海尔、美的、格力等全线家电巨头纷纷布局智能家电。智能汽车正在成为移动互联网的重要支撑点，由ICT企业和传统汽车企业主导，智能汽车正在形成从上游的操作系统、芯片、传感器等关键零部件到中下游的软硬件集成、整车集成和运营服务等较为完整的产业链生态体系，整车企业和ICT企业在智能汽车领域表现尤为积极。
2014年，租车服务、互联网金融、工业互联网、在线教育等新兴垂直应用领域成为众多巨头竞争的新战场，迅速形成市场，改变用户习惯，转变经营组织方式，加速产业跨界与重塑。打车应用从出租车领域向专车领域延伸，微信平台生长出的微信支付、微信红包正在重新定义互联网金融，特斯拉、罗尔斯·罗伊斯等成功案例正在具体化工业互联网，慕课的广泛应用增强了在线教育的社会影响力。
2014年，移动互联网的迅猛发展开创了商业模式新类型。海尔的“企业平台化、员工创客化、用户个性化”战略凸显了企业组织的去中心化，iOS操作系统和安卓操作系统以核心优势构建产业生态圈，制造商、互联网企业、芯片企业和运营商纷纷跨界拓展新领域新业态，智能产品正在建立市场反馈创新等模式。
移动互联网仍然是资本市场最受青睐的领域之一。2014年，移动互联网领域再次掀起并购浪潮，我国企业参与的并购交易金额再创32年最高纪录，而移动互联网成为新一轮并购浪潮的重要推动力和投资领域，呈现出龙头企业加速移动互联网生态圈布局、跨界并购推进融合发展、新兴领域布局逐渐加快等新特征。
移动互联网仍将
保持高速增长
智能家居的盈利模式范文4
2016年6月12日，工业和信息化部《关于支持2016年高校毕业生就业创业促进中小企业创新发展的通知》，通知明确指出优化创业创新环境，为高校毕业生创业创新清障减负，发挥创业带动就业的倍增效应。鼓励高校毕业生自主创业，鼓励企业、行业协会、天使投资人和中小企业发展基金以多种方式向自主创业的大学生提供资金支持，设立重点面向扶持高校毕业生创业的天使投资和创业投资基金。
由工业和信息化部、教育部、江苏省人民政府共同联合主办的“中国软件杯”大学生软件设计大赛已经连续成功举办了五届，每届均吸引近万名师生热情参赛，在全国形成了大学生积极参与软件设计、投身软件行业的热潮。历届大赛产生了众多优秀项目和创业团队，部分项目单从技术层面上来说已经达到工业级应用软件的水平，可以直接投入生产使用，具有较强的创新性和较大的市场应用价值。
搭创投平台
助项目资本有效对接
为有效连接技术、产业与资本，为参赛的优胜团队提供资本对接及科学专业的创新创业指导，“中国软件杯”大学生软件设计大赛组委会以大赛平台为依托，于8月26日，举办了针对优胜参赛团队的“创业投融资对接会”，邀请知名资本投资机构为参赛师生提供创业咨询和投资孵化服务，同时为投资机构搭建挖掘和遴选优秀创业项目、团队的平台，促进双方资源有效对接 ，形成创新创业良好发展氛围。
据了解，有 12支创业团队经过层层选拔，参加了本次投融资对接会，它们分别为南京林业大学的“Watch Pi Team”团队、天津科技大学的“ Killer Group”团队、长春工业大学的“蚁群组”团队、北京理工大学的“你猜我猜你猜我猜不猜”团队、河北北方学院的“TryMan”团队、河海大学（常州校区）的“北纬31”团队、宁夏大学的“smart++”团队、武汉大学的“CARD”团队、南京航空航天大学的“我爱我家”团队、武汉船舶学院的“power”团队、山西农业大学的“Blue Dream”团队以及广东海洋大学的“yctime”团队。
会上，12支创业团队各自展现了自己的项目亮点，他们不仅在大赛中取得了非常好的成绩，还勇于突破创新，将源于参赛所做的核心技术进行了大胆的推广，基本都能够做出比较专业和完善的盈利模式介绍、市场分析，投融资计划，甚至构建出长远的发展战略规划。通过这次投融资对接会，与会者也感受到了目前青年一代创新创业的火热局面。这些创业团队成员希望会后也能够与投资嘉宾进行更深入的交流和沟通，获得创业上的帮助扶持，也希望投资机构能够通过大赛这个平台，发现和培养更多的创业种子。
参加此次投融资对接会的投资机构和企业有赛伯乐绿科集团、启迪控股公司、腾飞资本、上海和亨资本、江苏国瑞信安科技有限公司、上海盛宇投资、江苏瑞明创业投资管理有限公司、江苏苏豪投资集团有限公司和毅达股权投资基金管理有限公司。此次投融资对接会还特别邀请到了北京大学软件与微电子学院院长陈钟作为主持，邀请到的特约专家及顾问有清华大学软件学院副教授王朝坤和微软开源技术中心资深项目经理梁莉。
创业项目亮点频现
对接意向成果喜人
在会上，大学生们的创业项目得到了企业和资本的青睐，这些项目贴近工作和生活，为解决各行业痛点做开发和应用，有一些项目的商业模式已经很成熟，有的已经在市场上崭露头角。
我国在 1987 年发生大兴安岭森林火灾后，曾经在内蒙古加格达奇引入 FWI 系统，有效预测大兴安岭地区的森林火灾情况，后因各种原因该项目随即终止。
来自南京林业大学的森林火灾FWI系统项目希望能还原 FWI 系统的终端数据运行和分析模式，对其中的参数根据我国情况进行校准，使其符合我国气候特点。并以江苏省南京市为参 照 城 市 验 证 FWI 系 统 的 分 析 结 果，一 年 的 天 气 指 数 为 输 入值，希望在基于 FWI 技术的基础上发展中国的森林火险等级系统。
来自北京理工大学的灵物科技公司为迎合物联网智能家居的创新大潮，帮助广大家庭打造高科技、极好用户体验的智能家居产品。其项目产品包括移动APP软件，微信公众平台开发，以极各种智能家居硬件。关于智能家居硬件研发方面，将结合团队嵌入式研发经验，与传统家居厂商的生产，共同打造高科技智能家居产品，同时可以利用传统厂商的线下资源对产口进行宣传与销售。
学生在学习过程中会浏览大量的学习资料，这些学习资料来自不同学科，用途不同，并且资料的载体各异。而学生的学习时间非常紧张，很难再去腾出时间来整理资料。这种情况直接导致资源的时间链条错乱、关联知识无法有效检索、各类知识无法综合运用等问题的出现。伴随着学生学习资源的持续积累，这种问题愈加突出，纷繁杂乱的资源像是一团理不清的毛线，让人找不到源头。于是，来自河北北方学院 的“毛线头――知识库管理系统”在这种需求下应运而生。
毛线头――知识库管理系统是在实现学生学习资源辅助管理的基础上，充分利用计算机技术、数据库技术、网络技术和多媒体技术，实现了对学生的各类资料和领域知识进行管理维护，并提供关联分析和综合查询服务。用户在前台界面以思维导图的形式可以一目了然查看与知识点相关联的笔记、文本资料等。让学生在繁忙的学习生活中摆脱资源整理所带来的困扰，提高学习效率。
智能家居的盈利模式范文5
早在2004年出现的小I机器人，便是依附MSN而生。这款可以陪人聊天，回答各种问题的软件在白领人群中迅速走红。接着，小I机器人又出现在QQ、飞信等平台上。
随着用户量的增加，2004年，小I获得IDG资本入股，2007年，又从英特尔资本等5家机构融资上千万美元。“所有人都激动无比，认为当所有人都用小I获取信息时，小I将是入口，将是个伟大的公司，连搜索引擎都会靠边站”。
小I如今虽有上亿的用户，但这些用户却没能给它带来现金流。在盈利模式上，小I曾经做过许多尝试，包括把小I机器人应用到宠物或者玩具上，但最终都没有成功。持续入不敷出的状况也耗尽了风投的耐心，目前，他们已全部退出。而后，小I在天使投资人薛蛮子等人的支持下又得以为继。
在B2C领域商业化探索的失败，让小I开始考虑转型。2007年，小I机器人为上海市科委开发了一个叫海德先生的机器人客服，为小I带来了直接收入。从此，小I开始转向B2B市场，陆续将中国移动、中国联通、建设银行、招商银行、京东商城、凡客等变成自己的客户——通过为这些公司提供软件和服务获取收入，小I机器人找到了生存的路径。
2011年10月，苹果推出iPhone4S，其自带的有语音识别功能的智能机器人Siri大受用户追捧，一时间，用户与Siri的妙语奇谈也在网络上传得铺天盖地。
不久前，袁辉曾与苹果有过间接的交流。对方问袁辉：“Siri的14项功能中，哪一项使用率最高？”袁辉答案是：“排在第一的不是Siri的14项功能，而是男性用户和Siri的调情。”这令对方感到惊讶，因为“数据显示的确如此”。而小I也是这样。
在袁辉看来，人面对机器讲的话，无法用正常思维考虑，这种交互方式要做到全自动化，面临的技术挑战巨大，这无异于做一个变形金刚，而当今全球还没有哪家公司能做出变形金刚，包括苹果。
“技术方向的选择很重要。如果你选择了只做变形金刚，也就意味着你可能在当下五年、十年内是死路一条”，袁辉认为，苹果有足够的资源和能量将Siri推进，但如果跟风,则面临巨大的风险。
所以，即便被称为中国版Siri，小I机器人还是选择了更务实的方式。
智能家居的盈利模式范文6
获奖理由：
电影提供潜在用户，游戏创造想象空间，电影推动游戏、游戏延续电影的影响……二者相互结合，相辅相成。它充分利用电影银屏、电脑屏、手机屏这三屏对电影受众进行长时间的持续冲击，开创“游戏+电影”三屏合一新时代。
获奖感言：
我们致力于把电影延伸产品进行综合性的开发，由于麒麟网有游戏公司，所以我们在拍摄《画皮2》之初，就可以制作游戏和电影同步开发。我希望我们拍的电影是有安全感的电影，能够让观众越看越喜欢，而且也愿意为所有观众拍出更具有国际竞争力的电影。
年度亮点：
2012年，麒麟影业推出《画皮2》，取得华语电影15项纪录，领先第二名国产电影票房近5亿元，官方数据超过7.5亿元。同时开发电影延伸产品，做大型的网络游戏、端游、页游、手游，营业收入每天达到近千万元。
NO. 2虎扑网：“线下”互联网新社区
获奖理由：
它从“线上”转向“线下”，以一种“颠覆”的姿态创造了“另类”的经营模式，摆脱了单纯依靠广告的盈利模式。如今，虎扑累计已经在166个城市，组织了106740场超人气的路演和比赛，让线下资源和线上线下结合的模式成为其征战商场的“利器”。
获奖感言：
体育是追求激情、平等、向上的伟大事业，作为最专业的体育新媒体，我们始终把善、追求人类健康、均衡发展作为企业发展的宗旨。在虎扑发展过程中，“善”一直成功支撑着我们。希望大家能够关注体育，关注虎扑体育，共同实现我们商业梦想。
年度亮点：
目前，虎扑网已经成为日均访问过亿、活跃用户过千万的中国最大专业体育垂直网站。2012年，虎扑网营收预计超过1亿元，并获得4000万元人民币的第二轮投资。
NO. 3IPCN国际传媒：海外节目金牌买手
获奖理由：
它是《中国达人秀》、《中国好声音》的幕后“媒人”，引发了海外节目购买热潮，IPCN实现了幕后制作和产业链的整体移植，让成功节目不再水土不服。作为金牌买手，它促进了中国综艺节目的成熟化转型。
获奖感言：
今天所谈话题跟我们未来发展趋势有很多契合的地方，我们将每年重点推出具有社会价值的电视节目，如果一个慈善类节目和《中国好声音》一样火的话，对中国将有更多的益处。
年度亮点：
《中国好声音》、《中国达人秀》、《清唱团》、《梦立方》，通过版权，IPCN接连引进并打造出中国最受欢迎的综艺节目。
NO. 4美图秀秀：读图分享时代的领跑者
获奖理由：
抛弃繁琐，抛开复杂，美图秀秀让图片处理变得简单容易；拥有庞大的PC端用户，与社交平台相连接，美图秀秀宛然晋升为社交平台的“一份子”。
获奖感言：
在移动互联网爆发的2013年，我们会继续探索善的商业模式。
年度亮点：
超过8000万的智能机用户，1.6亿总用户，在App Store、Android电子市场摄影类别长期位居三甲地位。
NO. 5联盛农业：黄土地上的生态农业样本
获奖理由：
集团出资金，农民土地入股，它打造了一个体量巨大的农业园区。“手持”特色经济林、可循环的农产品加工、特色旅游、现代物流四大“利器”，联盛农业正在践行着农村城镇化的新模式。
获奖感言：
我们正在改善农业基础条件，推进现代农业，改变农村居住条件，建设新农村。我们的发展目标是农业现代化、农村城镇化、农民工人化、区域生态化。
年度亮点：
目前，联盛农业业务遍及了18个行政村、52个自然村，流转土地41447亩、流转区域面积154平方公里的巨大规模，成为山西最大的生态农业园区。
NO. 6梦之城：打造动漫财富产业链
获奖理由：
它用互联网的手法突破传统动画运作模式，捧红了小狐狸阿狸。围绕阿狸形象，衍生出了绘本、周边产品、授权等盈利途径，这是一条集图书与动画片的出书刊行、动漫周边产物开拓与贩卖、动漫形象授权相助于一体的动漫财富链。
获奖感言：
我们充分考虑员工、投资者、合作伙伴、相关者合理利益，我们和所有相关合作伙伴都不是竞争的关系，我们的目的是大家一起把这个市场越做越大，让我们的利益相关者都有非常好的善循环。
年度亮点：
上市至今，阿狸两册绘本的总销量共达到了100万册，几乎所有主流B2C网站都有阿狸的网店，毛利率达60%以上。
NO. 7智新超越：习惯养成教育的价值传递
获奖理由：
它把“触角”伸向了千家万户，让好习惯在少儿身上生根结果，让正能量扩散到千万家庭，于细微处影响着社会的芸芸众生。
获奖感言：
我们的使命是让每一个孩子因为好习惯，成为家之骄傲，国之栋梁，在未来十年新增1000家分校，建立1万所家庭俱乐部，直接影响1亿名学生，唤醒一个孩子、影响一个家庭，让社会更加和谐。
年度亮点：
目前，智新超越脑力特训营清华总部已开营37期，在全国培养学生万余名，学生明显变化率99%，解决诸多孩子的学习兴趣、网瘾、偏科、代沟等问题，出现了孩子好习惯养成影响整个家族文化的众多案例。
NO. 8触宝科技：抢滩智能手机
获奖理由：
当众多商家在社交、游戏等产品的红海里拼命厮杀的时候，触宝避开“战场”，选择进军手机基础应用这个被忽略的强需求蓝海。它创新了原有的手机输入法、拨号的产品体验，通过简化输入方式，让用户和智能手机的交互更加简单，也让自己的脚步走得更远。
获奖感言：
触宝一直崇尚创新，从创立到现在有二十多项专利，而且在海外市场占有优势，我希望用中国创新改变大家对中国的看法、改变世界对中国的看法。
年度亮点：
目前，触宝在海外已经拥有了8000万名用户，并且全球超过20%的Android手机预装了触宝手机输入法，公司营收达到千万人民币级别。
NO. 9即略网络：移动社交变现商务人脉
获奖理由：
跳出传统，即略网络让招聘不再局限在招聘会现场，它通过名片碰碰和人人猎头两款产品，利用移动端、数据库、微博、微信、邮件等方式，为企业提供全面的企业宣传及招聘推广服务，让招聘变得如此简单。
获奖感言：
我们这个产品就是在手机上做猎头，用户基于通讯录的推荐帮助企业招聘，两个月帮助几十家企业找到他们心仪的员工。希望大家能够尝试这个产品，希望能够帮助企业家选才。
年度亮点：
2012年名片碰碰聚拢了500万活跃的中高端人才，同年推出人人猎头APP，通过悬赏推荐的机制，为数十家企业提供了人才输送服务。
NO.10九翔科技：智能家居梦想家
获奖理由：
聚焦核心业务，变研发和营销为“两头在内”，中间加工在外，围绕价值链的优势环节打造核心竞争力。它打通了包括运营商、经销商、装修企业、家电厂商和房地产商等在内的8条渠道网络，对企业客户和零售客户采取不同的营销模式，成为中国智能家居物联网平民化和产业化的领头人。
获奖感言：
我们现在的客户群体定位发生变化，从高端的装修人群演变为所有对生活、对健康有需求的人群，这种商业模式决定了客户数量得到百倍以上的增长，渠道也从单一性发展为多元化，相信我们的产品很快走进千家万户。
