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农业种植生产计划范文1
关键词：实物管理计划管理；ERP；数据管理
一、农业企业存货管理的意义和特殊性
存货是企业流动资产构成的重要内容之一，在2006年财政部颁布的《企业会计准则》中被列为第一号，凸显其在日常经营管理活动中的重要性。按照1992年财政部颁布的《农业企业财务制度》，农业企业存货包括各种原材料、农用材料（种子、饲料、肥料、农药）、低值易耗品、在产品、幼畜和育肥畜、农产品（产成品）和商品等。
存货管理水平直接反映企业的经营管理水平，进而影响企业财务成果。农业企业生产经营特殊性使农业企业存货管理具有自身的特殊性：
1. 农产品品种繁多且数量庞大，因受自然条件的制约和影响，产量和品质极不稳定，加之生产的地域性与消费的普遍性，经常会存在复杂的供需矛盾。
2. 种子种类繁多，性状复杂，储存难度大，具有生命力和较强的不可替代性。
3. 肥料是在植物生长时提供的一种或多种矿物质元素总称，可以分为有外购的商品肥料和农业企业自行收集和加工的农家肥等，具有较强的专业性特点和地域性特色。
4. 农药是指为保障和促进植物和农作物的成长，所施用的杀虫、杀菌、杀灭有害动物（或杂草）的药物统称，在使用或禁用规则、安全间隔期等方面具有严格的执行标准。
二、智农农业集团存货管理存在的问题
智农农业集团成立于2012年末，至2015年4月份已经累计投资40多亿元，全面进入种植、养殖、肥料加工、饲料加工、观光体验、全程冷链物流和终端专卖店的农业食品全产业链循环体系。已经筹建或成立全资子公司近40家，陆续建立自有种养殖基地、肥料及饲料加工厂、沿江及内河养殖场等50多个。2015年春节前后陆续在长三角区域开立观光体验店3家，终端生鲜专卖门店（场）近30家，预计2015年年末复制建立生鲜专卖店（场）近百家。随着集团及子公司所辖生产基地、场（厂、店）产供销循环的迅速建立和启动，存货购销调存领等环节的管理矛盾时有发生。存货管理存在的主要问题有以下几个方面：
（一）原材料占用结构不合理
2015年4月末种植业已有12家子公司（29个基地），出现沉淀存货资金2985.35万元，占期末存货总额9970.83的29.94%。其中：农产品332个品种，合计2190.15万元；种子127个品种，合计242.60万元；肥料24个品种，合计328.20万元；农药71个品种，合计224.40万元。
以A公司为例，该公司辖四个农场，2014年上半年进入生产循环，但是因采购计划与生产计划需求的匹配性不够，导致种植期末积压种子、肥料和农药46个品种，计64.6万元，占当期采购总额307.62万元的21%。其他公司类似情况不一而足，各种种子、肥料和农药因采购计划与生产计划不吻合，造成资金严重不合理沉淀情况时有发生。为优化和调整原材料不合理占用，集团内部原材料调拨在承担物流成本的同时，还得承担子公司间采购和销售业务产生的税负。
（二）仓储人员技能和品管人员监管缺位
2014年K公司玉米收成较好，但是进仓前租赁烘干塔事宜决策迟缓，仓储人员操作技术粗糙，将干潮玉米混合烘干造成干玉米烘过火，潮玉米剩余水分大，导致玉米品质下降且不利于储存。2015年4月降价销售近4000吨，净损失高达360万元。
品管人员检测和监管缺位导致原材料中肥料和农药损失11个品种，计320万元，其中：K公司有机肥因重金属检测标准纠纷，净损失达190.8万元。
（三）采购计划与生产计划各行其是
上述12个子公司的种子、肥料和农药在建司初期采购由集团事业部、计划管理部和招标采购部负责决策，子公司生产部门在生产农时处于等靠要的状态，上下部门间计划审核、与供应商洽谈和签约、资金拨付、物流、入库检测流程冗长，几乎每个子公司都存在种子、肥料和农药采购入库时，已经耽误了农时不正常现象。
子公司生产部门为避免适量多批次申请难的情况，对采购计划高估冒算，导致肥料、农药及其他原材料严重积压。截止2015年4月末有17个品种，计157万元的物资出现A公司积压，B公司急需的窘态。
（四）销售管理对存货盈利能力的影响
僵化的销售决策导致存货资金沉淀的同时，还会直接产生存货损失。因过于强调内销计划导致农产品采收、加工和仓储应接不暇，其中：A公司瓜果蔬菜在田时间和储存期过长近65个品种，造成净损失220多万元。
三、智农农业集团存货管理现状的成因分析
（一）管理架构职责分工有余，协作意识不足
智农农业集团分别建立了种植、陆地养殖（含肥料和饲料加工）、水产养殖、冷链物流及终端生鲜专卖等四个事业部，采用各事业部牵头与集团相关职能部门一起负责对所辖子公司进行对口管理，其中：计划管理部衔接产供销体系的销售计划，招标采购部负责具体采购计划及其业务管理，各事业部依据销售计划分解落实各子公司的生产计划。销售计划和采购计划经过集团职能部门分解和落地，具体情况早已变化，往往会造成销售计划与各子公司的生产计划不匹配，生产计划因销售计划多次变更后，又一次造成采购计划应变困难。
各子公司基地或农场区域分布距离较远，存货采购或采收通常在事业部指导下自行组织，对存货的购进、采收、质检、储存、领用、出库等环节进行全过程实际管理，既不能进行内部仓储物流系统资源的整合，更无法进行集团内甚至集团外物流资源的利用，极易造成存货结构性不合理，形成有问题资金的沉淀。
（二）仓储管理设施落后，质量控制体系难以落地
集团成立初期就设立专门部门致力于质量内控体系的建立，依据整体经营计划和质量内控体系的要求，也制订了各子公司具体的管理制度。但因对仓储管理的重要性认识不足，给存货的品质管理和储存费用控制带来诸多问题。
以K公司为例，因产能发展过快，自有仓库建设周期长，租用储库多为老式拱形仓、单层板型立筒仓、简易罩棚、露天屯及袋装垛形式等，绝大部分无保温或隔热措施、无机械通风散热散潮设备、无检验检测设备等。经过一段时期的储存，部分农产品受潮或被高温，又组织人员人工晾晒，甚至二次烘干，直接导致存货品质下降。以上情况使企业的质量内控体系难以落地，无法满足存货管理的基本需要。
（三）仓储管理队伍专业化水平不高
智农农业集团成立以来，因迅速扩张汇集了农业企业生产经营管理的各类人员，除少部分来自专业农校外，大部分来自中小型农业企业，有些员工还是非对口专业的学生或者是当地的普通农民，这些人员在企业存货管理上普遍缺乏基础技能，没有种子、肥料和农药基本的储存、堆码和养护知识，更谈不上存货管理制度化、规范化和标准化的理念，因管理不善而导致存货损失的事故时有发生。
（四）未发挥ERP为主的供应链技术管理效能
1. 集团信息部门重视ERP系统应用的顶层设计，没有及时与各子公司经营层互动，并取得他们的支持，甚至部分子公司仓储人员没有有效培训就强行推行；
2. 完善的ERP操作培训和操作考核制度是ERP系统正常运行并提供有效分析性数据资料的制度保证，但因人员培训滞后，导致系统操作不规范，数据录入不及时，无法对存货进行批次管理和过程品质监控；
3. 部分子公司经营层人员意识持续停留在无ERP系统管理的操作层次，这也弱化了ERP对供应链存货管理的效能。
四、智农农业集团提高存货管理水平的对策
（一）确立子公司为经营业务主体，优化管理流程
在明确集团战略目标的条件下，确立各子公司为经营主体，在集团内建立以IT信息管理系统为载体的系统化和规范化的现代企业经营管理平台，日常经营管理的审核审批的职能和责任重心下放在各子公司，集团职能管理部门履行事前计划咨询与备案、事中服务与监督和事后分析与考核的相关职能，形成分工合理、责任明确和流程清晰的管理体制。
（二）严格用人标准，重视相关员工岗位技能培训
随着企业的不断发展，存货进销存业务进行ERP系统管理是企业致胜的重要技术手段，但是员工素质的高低，计算机操作技能的优劣对信息化管理软件的成功运用起到关键性作用。
1. 在人员招聘上人事部门应制定合适的用人标准，坚持具有一定计算机操作技能或有强烈的学习愿望的人员进入存货管理或其他相关岗位。
2. 组织专业部门和顾问团队对财务、统计、采购、品管和仓储人员进行ERP系统软件操作技术的全方位培训，并使之常态化。
3. 针对财务、统计、采购、品管和仓储岗位的具体操作过程进行截图说明或录音录影讲解。组织骨干人员编写操作手册，并在所有岗位进行推广和学习。在此基础上定期不定期进行总结和考评，以奖促训，逐步带动大家的学习热情。
（三）利用ERP信息技术手段进行产供销的大数据分析
1. 采购和仓储人员娴熟的使用ERP系统电子阅读或扫描接收所有存货的数量和价格信息，使存货在计价、记录和识别上变得简单，可以快速发现和分析实际工作中存在的问题，有效地降低了存货盘点和清查成本，减轻存货管理人员的劳动强度。
2. ERP信息系统可以对存货的采购、运输、存储、销售、领料、直至退回或售后等环节实现实时动态监控，实现存货在购销调存领等环节的信息自动化处理。通过对存货动态运动过程进行有效跟踪反映，及时解决各环节有可能出现的问题，可以降低或减少存货实物流转中出现的损失和浪费。
3. 利用ERP信息管理技术参与存货成本核算，ERP信息系统可以对所有的存货数量、价格信息进行储存和分析，采用合适的计价方法来计量存货的单位成本、领料或发出成本、期末结存成本等。进行一阶段的数据积累，对存货进出数量、价格走势的周期性分析，可以有效地为生产和销售计划提供分析性数据。
4. 利用ERP数据分析优势对存货集中采购和采收、定向定点销售、集中冷链物流管理、异地库存管理等方面提供指导，适时对供应商准入、合同执行、采购价格、供应商交货和履约、各子公司最佳供应商和最佳采购批量进行分析和监控。
（四）优化和调整农产品销售和生产计划、原材料采购计划
1. 在产品销售计划上初期应以子公司周边地区销售为主，自有终端门店品牌推广为辅，随着终端门店销售能力增强可以逐步进行比重调整，切实减少成熟农产品在田和在库时间，降低农产品损耗和仓储费用，提高存货销售环节的盈利能力。
2. 建立以各子公司为责任主体生产计划管理体系，经事业部质询和备案后执行，充分发挥各子公司的地域优势，结合各地的气候和土壤特点，种植生产具有地域特色的名优农产品。
3. 依据生产计划确定的原材料需求时间、地点，利用ERP信息进行集团内外购销大数据处理。引进供应链体系管理方法，与上游供应商采用共享共赢的原则建立采购网络系统，兼顾购销双方利益，统一制定各子公司和供应商的战略合作目标。在提高采购效率的基础上，以最优的存货结构为生产经营服务，最终达到提升企业盈利水平的目的。
参考文献：
[1]王丰.试论国有企业集团的存货管理[J].现代商业，2011（12）.
[2]王浩清.企业集团统一采购降低外购存货成本[J].天津经济，2004（08）.
[3]李瑜玲.种业公司存货内控之要点[J].中国农业会计，2012（04）.
农业种植生产计划范文2
以“十”精神为指导，按照兵、师党委的部署和要求，紧紧围绕“农业发展、团场增效和职工增收”的主题，以市场为导向，以培育产业模式和增强产业驱动力为重点，大力发展“安全、优质、高效”农业，拉长做厚产业链，转变农业生产经营模式、适度规模化经营、通过政策集成、模式集成、技术集成、优化方法等措施，扎实推进师市现代农业快速、健康、可持续发展。
（一）种植业方面：师市主要是通过种植业内部结构调整，围绕师市畜牧业发展，经济增长点主要依靠作物结构调整，增加冬麦播种面积，比例占到小麦播种面积的50%左右。新增马铃薯播种面积1.8万亩，分6个团场种植。 制种玉米在2015年的基础上进一步扩大。加大千亩集中连片种植推广力度，杜绝花花田。计划全师总播面积达到83.88万亩（附表1），其中粮食作物面积30.92万亩,其中制种玉米面积5万亩,马铃薯1.8万亩；饲草料面积9.2万亩；棉花、辣椒面积10万亩；南瓜面积17.18万亩；葵花类5.98万亩；加工番茄0.02万亩；露地蔬菜0.5万亩（附表2）。大力推进高标准农田建设10.7万亩（附表3）、高新节水15.58万亩，杜绝花花田，插花田种植面积低于20%，提高了土地肥力，提高单产，降低生产成本，高产栽培技术随着农资统一供应一票到户提高单产效益。
（二）林果业方面：计划新增造林面积4000亩,新植黑枸杞20000亩（附表2）。以退耕还林、树种改造为主，通过招商引资和特色林果业、连队转型发展黑枸杞，促进多元增收。
（三）畜牧业方面： 2015年牲畜存栏数44.5万头只，出栏数预计达到109.83万头只。外购多胎母羊2万只，人工授精5万只（附表4）。
农业种植生产计划范文3
一、指导思想和总体目标：
以科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届三中全会和各级农村工作会议精神，按照“落实责任、强化考核，增加投入、提高收益，创新机制、增强活力，依靠科技、主攻单产”的要求，进一步加大工作力度，完善粮食生产扶持政策，确保年双塔街道粮食播种面积亩，其中早稻面积亩，粮食总产确保吨，各村年粮食播种面积、产量计划见附表。
二、认真落实粮食扶持政策，充分调动农民种粮积极性
为稳定持续发展粮食生产，要突出以早稻生产为重点，确保早稻面积的落实，以保证全年粮食播种面积。同时，要积极引导农民种好玉米、番薯、马铃薯、大豆、蚕豌豆、糯高梁等粮、饲、经、菜兼用的旱粮作物，努力增加旱粮面积。要坚决制止耕地全年性抛荒，尽最大努力减少季节性抛荒，努力提高粮食复种指数。根据省、市有关粮食生产扶持政策，对今年粮食生产实行以下扶持措施：
1．继续对粮油种植大户实行补贴。对全年稻麦种植面积亩及以上的种植大户和农业部门认定为运作管理规范的粮食专业合作社社员，按实际种植面积给予每亩元的直接补贴。对油菜种植面积亩及以上的农户，按实际种植面积给予每亩元的直接补贴。
2．实行订单早稻谷奖励。种粮大户、粮食专业合作社社员每交售公斤早稻谷奖励元，最高每亩不超过元；一般农户按订单每交售公斤早稻谷奖励元，最高每亩不超过元。年生产的早籼稻（三等，下同）、中晚籼稻、粳稻最低收购价分别为每公斤元、元、元。
3．继续实行水稻良种补贴。继续执行中央对水稻良种的补贴政策，对种植省定水稻主导品种的农户，给予每亩元的补贴。
4．对列入农业（水稻）科技入户示范工程的科技示范户和省级万村水稻高产示范的示范户，安排技术指导员挂联指导，优先供应良种，提供入户技术指导。
5．中央、省、市对农机作业、大中型农机具购置、农业政策性保险等各项扶持政策将继续执行。
三、大力推广实用技术和优质高产品种，实现粮食增产增效。
要以开展水稻优质高产活动为载体，大力支持栽培技术的创新与集成，使实用技术进入千家万户；要以农业科技入户工程为契机，扎实抓好水稻主导品种和主推技术的示范和推广应用；同时继续做好试验示范和无公害稻米基地建设及各项配套技术的落实，促进水稻单产和效益的进一步提高，实现农民增收。街道将对此项工作列入行政村年度工作考核范围，对实施该项目的村年终进行绩效考核评价，对优胜者进行奖励。
农业种植生产计划范文4
一、种植规模
20*年全县种植甜玉米4400亩，其中春季2200亩、秋季2200亩（具体详见附表）。
二、组织形式
采取“公司+牵头人（承包大户）+种植户”的订单形式，公司与牵头人或承包大户签订种植合同，牵头人或承包大户组织种植户或自行租赁土地按公司生产计划开展生产，公司按合同收购加工。要求每个牵头人或承包大户选择旱涝保收、交通方便、单季种植面积至少在50亩以上的适当集中连片农田，否则公司不与其签订种植收购合同。
三、鼓励措施
1、实行订单收购政策。中绿公司对先甜5号、华珍品种收购价格为0.7元/斤（鲜棒含胞衣），对HM30、101品种收购价为0.8元/斤（鲜棒含胞衣）。
2、实行种子款和贷款贴息补贴政策。中绿公司每斤鲜棒补贴0.05元种子款和贷款贴息给种植户，补贴款在交鲜棒时结算并发放。
3、实行交鲜棒结算时抵扣种子款优惠措施。凡与中绿公司签订合同的牵头人或种植大户交纳每亩50元的种子定金后，由中绿公司提供种子，每斤150元的种子款在交鲜棒结算时扣除。
4、对完成任务的乡镇实行奖励政策。为确保顺利完成4400亩甜玉米生产任务，县财政筹措10万元专项资金作为奖金，按各乡镇完成任务数（即把各乡镇上交鲜棒数按每亩2000斤产量折算成面积）核实后发放。
5、鼓励全县农业科技人员、乡镇干部从事甜玉米承包或种植。凡种植面积达到50亩以上的，脱产期间享受在职人员的同等福利待遇，种植收益归己。
四、工作要求
1、提高思想认识，做细引导工作。因地制宜发展高效特色产业是社会主义新农村建设的需要，也是加快农业产业化经营步伐，发展现代农业的需要。有关乡镇特别是赤岸、赤田、宋埠、干洲四个乡镇要加大甜玉米种植的宣传推介力度，帮助农民算好帐，因势利导地引导农民自觉开展甜玉米种植。
农业种植生产计划范文5
我县被农业部中国特产之乡命名暨宣传活动组织委员会命名为“中国大米之乡”。近年来，为加快“中国大米之乡”建设，我县不断强化水稻技术和大米市场开发工作，生产加工水平不断提高，销售市场份额不断扩大，方正大米作为特色产品、保健食品，深受广大消费者青睐和好评。为进一步加强全县大米生产、销售管理，推进全县稻米产业发展，促进农民增收、企业增效，根据我县大米生产经营的现状，经县政府同意，就有关事宜通知如下：
一、认真做好加工销售大米的生产企业报审工作
各乡（镇）要积极组织本区域内稻米加工企业做好加工销售大米申报工作，要将企业的加工能力、加工水平以及大米年度生产计划等情况上报到县质量技术监督部门。县质量技术监督部门要做好申报企业的审核工作，经审核后具备生产条件的企业要登记备案；不具备生产条件的企业，禁止生产加工销售方正大米。
二、抓好水稻原料种植基地建设
各乡（镇）、县农业主管部门要帮助有生产加工销售大米资格的企业建立水稻原料种植基地，加强水稻种植基地管理，确保企业原料供应充足。要将各企业原料基地位置、面积等情况上报县质量技术监督部门备案。
三、做好基地水稻工作
县农业主管部门、米业协会要充分发挥职能作用，认真组织购进硒肥，统一组织稻农进行喷施。要组织农业技术人员搞好技术指导，把好基地水稻关，确保水稻质量。
农业种植生产计划范文6
区是典型的城郊型农业，近年来蔬菜发展势头良好，已成为辖区农民重要增收渠道之一。为提升现代蔬菜发展水平，增强蔬菜综合生产能力及产品质量，推进蔬菜生产可持续健康发展，丰富城乡居民“菜篮子”，结合辖区实际生产情况，现提出以下蔬菜生产意见：
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观，立足我区实际情况，以推动产业升级，保障蔬菜供给，提高质量安全，促进农民增收为发展方向，充分利用区位优势，自然资源条件，合理调整布局、优化产业结构，增强蔬菜周年均衡供应能力，促进现代蔬菜生产发展。
二、目标任务
年我区蔬菜种植面积2.52万亩，总产3万吨，蔬菜良种覆盖率90%，提高蔬菜综合生产能力，促进农民增产增收。具体生产指导任务见附件。
三、主要措施
（一）强化组织，抓好任务落实
各单位要明确蔬菜生产的目标任务，周密制定蔬菜生产计划，细化分解到村，落实到户。要制定好蔬菜产业发展规划，采取鼓励、扶持、引导、服务等一切可行的有效措施，充分调动广大菜农的生产积极性，落实发展蔬菜生产的措施，抓好蔬菜生产。要切实加强对蔬菜生产的指导，把蔬菜生产作为农业增效、农民增收的重要途径抓实抓好。鼓励农民进行耕地流转，复耕休耕田、闲置田，抓好蔬菜生产空白村的开发，进一步扩大蔬菜种植规模，努力增加总量。
（二）因地制宜，优化产业布局
各地要依托当地资源和实际生产情况，立足本地，开展和制定蔬菜生产发展规划。要着重发展精细蔬菜，采取直销直供措施，同时积极开展农超对接工作。洋溪乡要在稳定千亩无公害生产基地的同时，大力发展高山区反季节蔬菜，推广种植花椰菜、大白菜、甘蓝、萝卜、莴苣等；陈大镇要以省三明好多多农业发展有限公司为依托，进一步开拓远效农村蔬菜生产；3个街道办重点发展“短、平、快”叶菜类蔬菜，以满足市场需求。
（三）依靠“五新”，提升服务水平
各乡（镇、街道）农业服务中心，要大力推广农业“五新”技术，进村入户到蔬菜生产第一线，千方百计为菜农搞好产前、产中、产后全方位服务。一是根据生产实际，引进推广优质高产蔬菜新品种3-5个，示范推广1-2个。二是强化蔬菜技术培训。以“五新”入户为重点，开展经常性、多层次的技术培训，重点抓好标准化栽培、质量安全、测土配方施肥、设施栽培等技术的培训，提升菜农素质，提高种菜效益。三是发展设施栽培。以提高蔬菜周年均衡生产供应、提高抗御寒冻及自然灾害为目标，因地制宜推广钢架大棚、遮阳网、防虫网、节水微喷滴管网等栽培设施，扩大以中小拱棚为主的温棚栽培技术；四是要推广无公害、绿色蔬菜等标准化生产。积极开展蔬菜“三品”认证，示范推广新型高效、低毒、低残留农药，依法严禁使用甲胺磷等高毒、剧毒、高残留农药，推广频振式杀虫灯、粘虫板、性诱剂等新技术。
（四）加强农产品质量安全及防灾减灾工作
