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园林施工安全管理范文1
[关键词]园林工程；安全管理；现状措施
文章编号：2095-4085（2017）01-0172-02
市场需求的日益增大为城市园林绿化工程提供了更多的发展空间，但相应的也对园林绿化工程安全管理提出了更高的要求。
1.园林工程施工安全管理的现状
1.1安全责任制落实不到位
安全责任落实不到位的问题主要表现在：部分企业虽然制定了关于园林绿化施工安全管理的相关书面要求、规定以及应急预案等，但是在安全事故发生时，这些规定并不能发挥很大作用，没有具体的整治方案，同时在进行安全责任界定中也不能起到很大效果；对于一些挂靠、转包的工程，分包商疏于管理，只负责收取管理费用，项目部的安全管理人员没有对各种违章、隐患等进行有效的治理。这些情况都导致园林工程的安全管理存在一定的施工隐患。
1.2园林工程建设缺乏高质量的人才
对于先进的园林工程施工，管理人员的素质是项目进行的关键。但在目前的园林工程建设中，存在着大量的施工为了节约成本和效益，不注重管理人员的素质，导致了施工安全隐患的产生。在许多情况下，由于管理人员的专业素质不是很高，会在施工中造成一定的经济损失，使园林工程产生安全隐患。同时，还有一些园林工程施工中，由于其管理能力不足，导致施工技术不到位，造成一定的安全隐患，进而对施工人员的生命财产安全产生一定的威胁。由于施工者没有收到良好的培训，在面对危险或者解决施工障碍时，他们都不能灵活地解决这些问题。与此同时，这些问题的产生，也会在很大程度上导致施工进程的延缓和施工质量的下降。
2.园林工程施工安全管理有效措施
2.1规范园林市场和建立健全安全生产管理组织体系
园林施工的安全管理机制要顾全到安全生产的每一个细节，规范安全管理，建立安全生产的规章制度以及法律制度。在进行安全管理指标制定中，要将其详细的规划到管理层、施工人员，明确相关的安全管理责任人需要承担的明细，并且对安全的指标进行细化，确保安全管理制度的完整性。同时，还要建立完善的安全责任管理机制，提升安全管理的有效性，使之有依可据、有章可循，一旦发生安全事故，就要及时的采取措施，制定具体的整治方案，降低安全事故造成的安全影响，同时项目部的安全人员要及时的对各种违章、隐患等进行定期的检查、有效的治理。
2.2改善园林工程施工的作业环境
作业环境也是确保园林工程安全性的一个重要方面，目前有些园林工程在进行施工中，现场的环境比较差，给园林施工造成了安全隐患，比如：施工现场的人员比较混杂，消防设施安置不合理、陈旧等等。面对这种情况，园林工程的施工单位要积极的对施工现场的施工环境进行改善，在施工现场制定严格的准入制度，不能让和施工无关的人员进入施工场地。同时要安排专人对现场的消防设施进行检查，确认其处于良好的使用状态，对于消防设施无法使用的状况，要及时对其进行更换，确保消防器械能够正常安全的使用。另外，还要对车辆和施工该设备的进出场制度进行规范。只有在规范的作业环境下，才能减少园林工程施工中的安全隐患。
2.3提升人员的综合素质
要想加强园林工程施工的安全管理，人才是其中比较关键的因素，必须要提升施工人员和管理人员的综合素质。施工人员素质的提升可以从以下几个方面展开：首先引进高素质的人才，在进行人才的招募中，要在应聘者有过硬施工能力的同时确保其具有良好的安全意识，同时也可以和高校进行合作，开展校企联合教学的模式，培养专业对口，素质较高的施工人员，这样能够更好地确保施工人员的质量；其次，对在岗的施工人员定期的进行培训，可以举办专家讲座，组织技能培训，提升其安全意识和操作技能，扩充其理论知识的储备，进而使其能够更好地适应安全管理的要求；最后，对不服从管理的人员要给予严厉的处分。管理人员也是保证施工安全管理正常进行的重要因素，因此，管理培训、讲座，提高管理人员素质的情景模拟法，或花费时间和金钱去引进高素质管理人员提高工程建设的管理水平等，都能够提高工程建设的质量。
2.4加强监理工作的进行
在进行园林施工中，监理工作也要给予足够的重视，监理工程师应该不定期对安全施工进行专项检测，和建设单位、施工单位进行联系，定期开展安全O理会议，定期对安全资料进行抽查。对施工过程中产生的安全问题督促其进行整改以及落实，对于安全隐患要以工作联系单，监理通知单的形式给予指出，并监督其改进的进度以及成果，同时还要如实的对监理日记、巡视记录进行记录。对于施工单位不进行整改的情况，要及时反应，向上级进行报告，以履行监理的职责。
园林施工安全管理范文2
【关键词】：园林工程；园林施工；安全管理
1.园林工程施工过程中的安全问题
在进行园林工程施工过程中，工程中存在的安全隐患会使园林工程的安全受到一定的影响，严重的会导致出现事故，从而会对园林工程的施工建设产生不利的影响，不仅仅会影响其施工周期，甚至会影响其整体的质量。
1.1 安全管理出现纰漏
当前园林工程施工建设过程中，往往会出现一些纰漏，例如：追求经济效益而忽视安全问题带来的影响；追求短周期内高效完成园林工程施工建设任务而忽视了当前过程中存在的安全隐患等等。安全管理出现纰漏会是党建现代化建设中园林工程施工建设出现安全隐患的重要因素，是当前园林工程施工建设中安全方面所迫切需要改变和完善的一种影响园林工程施工安全的重要因素。我们在进行园林工程施工建设时，一方面需要避免出现安全问题，确保工程质量符合标准，另一方面还需要能够以较少的成本、较少的时间来获取高效的利益。而安全问题作为整个园林工程施工建设过程中安全管理的重中之重，不仅仅是导致园林工程施工质量不合格的重要因素，还是对经济造成重要损失的重要因素，安全问题不单单影响了园林工程施工建设的周期，还会给整个工程造成不可避免的损失。
1.2 相关工作者专业性能力不足
园林工程施工建设中的相关工作者的专业性能力对于整个园林工程施工的安全管理有着关键性的作用，但是就目前园林工程施工建设中的相关工作者而谈，往往是其专业性能力不足，具体表现在其安全管理的观念不够，缺乏正确的安全管理意识，而且大部分的人员缺乏安全管理专业性的能力，而且相关人员在进行园林工程施工时很少会考虑安全管理的作用，进而就会对整个安全管理观念的不重视。缺少安全管理观念和意识往往会容易导致各种安全问题的暴露。
1.3 安全培训和安全管理机制不完善
在园林工程施工建设中，往往会出现一些未经专业安全培训并考核合格后上岗的相关人员，这就回使得相关人员的专业安全知识不足，安全意识松散，不足以支持其对安全的重视，导致了出现一些安全问题；此外，这些未培训的人员在受到一些事故或者安全问题时，往往会出现手忙脚乱、不知如何下手的现象，这就会导致应对错误，不仅会对园林工程的施工周期产生还会对其质量造成损坏，甚至造成重大的损失。这也是安全管理的不足，致使了安全问题不断的出现，造成不必要的损失。总而言之就是安全管理机制的缺乏，导致了不能够有效的预防安全问题的出现，不能有效的解决安全问题，造成重大的损失。
2.如何做好园林工程的施工安全管理的思考
就当前园林工程施工建设的过程中存在的一些影响安全隐患和影响因素而思考，如何做好园林工程的施工安全管理的工作，通过思考提出有效的解决措施。
2.1 修复安全管理中存在的纰漏
修复安全管理中存在纰漏主要的就是提高相关工作者的安全管理观念，让相关工作人员能够适时树立正确的安全管理观念和意识，通过建立一定的安全管理方案、标准、制度，或者通过宣传教育，建立监督检查机制来修复安全管理中存在的纰漏。从而能够在园林工程施工建设中将安全放到首要位置，增强相关人员的安全管理意识和能力，才能增大园林工程施工建设中安全管理的质量，进而能够确保降低安全隐患和安全问题出现的概率，为园林工程建设施工的质量做出一定的保障。
2.2 增加相关人员的专业安全知识和能力
通过对当前园林工程施工建设的安全问题分析和调查，了解到大部分的安全问题是由于相关人员的安全专业知识和能力不足。一方面是园林工程施工建设的相关人员自身安全专业知识不足，而又没有专门的培训，导致了前线园林工程施工建设的相关人员的安全知识和技能永远处于缺乏和不足的状态，另一方面是由于园林工程施工建设的相关人员缺乏安全知识和技能的与时俱进的更新和换代，所以就致使了大部分的安全问题的出现。为了提高相关人员的安全专业知识和能力，就要对员工进行定期的合理有效的培训和强化，设定专门的培训方案，将培训的目的和对象合理有效的总结，不断地对相关人员进行有效的安全教育和渲染。通常情况下，每天早上在进行园林工程施工建设时要进行安全教育培训工作，让每个员工都能够获得安全的知识和技能，从而能够渐渐的树立正确的安全意识，掌握应急事故的处理能力。
2.3 完善安全管理的机制
园林工程施工建设时，要根据实际情况完善安全管理的机制，将一切可能出现的安全问题、存在的安全隐患和人员的管理方案等等具体、详细的阐述，并以此来约束相关人员的行为规范，从而实现从安全机制的制度上进行强制管理，进而达到园林工程安全管理的综合效益的目标，确保园林工程施工质量的高效，为预防安全问题的出现奠定一定的基础。
2.4 建立安全应急预案
在进行园林工程施工建设时，由于出现的安全问题较多，存在的安全隐患也较大，致使不安全因素不断增多，所以容易出现一些安全事故，这就需要建立和完善安全应急预案，从而能够在出现事故时及时的处理和解决，以便将事故的损失降低到最低，将事故的影响尽可能的降低到最小的范围内。
2.5 建立健全监督管理工作机制
建立健全监督管理工作机制，确保安全管理工作能够正常的运行，防止出现一些不良因素和风气，或者防止出现一些不正当的因素来影响安全管理工作的正常进行。此外，通过对安全管理工作的日常监督和对相关人员的不定期考察，来监督和管理相关人员的安全专业知识和技能，以及安全意识的树立情况。
结语
总而言之，园林工程施工建设在当今持续高速发展的同时，其安全问题也在不断的增多，所以其安全管理工作也需要与时俱进，跟上时代的步伐，我们需要不断的增强和完善安全管理机制。此外，相关人员还要具有足够强硬的安全专业的知识和管理能力，这样才能够最大限度的保障园林工程施工建设的安全管理工作的持续开展，才能确保园林工程施工建设的质量得到稳定提高，从而能够保障人们的生命财产安全。
参考文献
园林施工安全管理范文3
关键词：园林绿化工程；安全文明施工；管理
中图分类号：TU986文献标识码： A
一、安全文明施工目标
园林绿化工程安全文明基本目标是:安全等级达到合格标准，文明施工，避免伤亡事故的发生，注重环境保护，争创安全文明标化工地。
二、安全、文明施工管理制度
（一）安全文明施工责任制度：项目经理对整个工程安全文明施工负责，分管生产的施工员对安全文明施工负直接领导责任，具体实施各项安全文明措施的制度。分管技术的项目工程师负责组织安全文明技术的措施和审核、安全文明技术交底和安全文明技术教育，工地设专职安全文明管理人员一名，持牌上岗，负责安全文明管理和监督检查，施工员对分管施工范围内的安全文明施工负责，贯彻落实各项安全文明措施，各专业人员应有岗位职责，操作班组、班长、安全文明组干事到每个工人都有安全职责。
（二）施工现场安全文明教育制度：做好安全文明教育工作是保护职工人身安全所采取的必要措施，认真遵守操作规程进行安全文明教育是防止发生事故的可靠保证，为了使施工顺利进行，加强安全文明自我防范意识，应引起我们的足够重视，要把不安全文明隐患消灭在萌芽状态，所以必须加强安全文明教育工作，制定安全文明教育制度。
1、经常对施工人员进行安全文明教育，对各工种安全技术操作教育和设备操作方法的指导。
2、领导应结合当前形势的发展，项目经理应把安全文明岗位责任制做为中心工作常抓不懈。
3、凡新工人入场（包括学徒工、临时工、农工、合同工等）都必须进行安全文明教育，教育时间不少于一周，经考试合格后方可上岗。
（三）安全文明检查制度：定期进行安全文明教育，新工人上岗教育，各工种结合培训进行安全操作规程教育，对具体的分部分项工程及新材料的使用进行技术安全交底。
1、安全文明检查制度必须具备检查方式、时间、内容、整改、处置和复查等内容。
2、着重检查施工现场的安全管理、文明施工及安全设施和设备等是否符合法律法规、标准规范及相关制度的规定，是否符合安全技术措施和安全专项施工方案的要求，凡不符合规定要求的或存在事故隐患的，要签发整改通知单，被查项目部应定人、定时、定措施进行整改。
3、检查的形式根据需要，可分为经常性、定期性、季节性、综合性及专项检查。 在检查中发现的事故隐患，施工企业应当对被查项目部签发整改通知书。对凡是有即发性事故危险的隐患，应当责令停工整改。整改完成后，被查项目部要将整改回执及时反馈给企业有关部门，有关部门应当立即派员进行复查，经复查整改合格后销项。
（四）安全文明设施验收制度: 项目部一般防护设施、中小型施工机械机具、设备，由项目部总工(技术负责人)负责组织项目部有关管理人员、分包单位技术负责人和项目部专职安全员及施工班组（队）长进行验收。
三、安全文明施工保证体系
1、为确保园林绿化工程安全文明施工目标的顺利实现，需设立安全文明施工管理小组。
2、建立以项目经理为责任人，专职安全员、施工员，各班组长及班组（兼）职安全员的安全文明施工管理责任保证体系。
3、健全各级安全文明施工责任制，落实各级安全文明施工目标，把安全文明工作要求列入各项合同，做好管生产必须管安全文明工作。
4、设置项目专职安全员及班组兼职安全员负责日常安全文明工作。
四、施工现场安全文明标志
（一）布置安全文明标语
在园林绿化工程施工阶段，配合安全文明教育，提出安全文明目标口号与安全文明施工警言，此口号与警言能提高安全文明施工气氛，提高职工的安全文明意识。
（二）使用安全色和安全文明标志
在施工过程中，为了传递安全文明信息，提醒现场一切人员注意安全文明规定和正确使用安全文明设施。安全色与安全文明标志相对应，红色表示禁止、停止(防火)，用于禁止标志，含义中不准或制止人们的某种行动;黄色表示警示、注意，用于警告标志，含义是要人们注意可能发生险情;蓝色表示指令，必须遵守的规定，用于指令标志，含义是必须要遵守的意思；绿色表示提示、安全状态、通行，用于提示标志，含义是示意目标方向。安全色与安全文明标志是安全文明设施的一个组成部分，分部分项工程的安全设计完成以后，应及时分别用安全文明标牌放在醒目位置，验收时作为一个项目检查认可。
五、社会治安综合治理
社会治安综合治理工作是一项关系到社会稳定的重要工作，也是施工现场管理工作的重要组成部分。项目经理作为工程项目综合治理工作的第一责任人，必须建立落实综合治理责任制，按规定签订劳动合同，及时发放职工工资，保障劳动者的合法权益。
六、园林绿化工程现场施工安全文明措施
(一)安全施工措施
1、施工现场用电设备应各自设置专用的开关箱,必须一机一闸一漏。
2、易燃易爆物品设专人管理,专库存放,设防设施齐全。
3、加强消防工作的领导,建立一支义务消防队,现场设消防值班人员。
4、各种机械操作人员和车辆驾驶员,必须取得操作合格证,不准将机械设备交给无本机操作的人员操作。挖运设备的刹车制动部分灵活可靠,灯光、信号及来火器配备齐全。
5、定期组织机电设备、车辆安全大检查,对检查中查出的安全问题,按照“三不放过”的原则进行调查处理,制定防范措施,防止机械事故的发生。
6、做好汛前或暴雨来临前的检查工作，及时整改存在隐患，做到防患于末然。
7、加固临时设施，大标语牌，临时围墙等处设警示牌。
(二)文明施工措施
1、工地实行“五牌一图”，接受社会监督
2、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽、进入施工现场必须戴出入证。
3、施工中采取有效措施控制现场的各种粉尘、废气、噪音、振动等对环境的污染的危害。合理安排，减少夜间施工，积极和环保部门配合做好有关环保工作。
4、绿化种植土运输时，运输车辆保持干净，严禁运输中出现滴、漏、撒等现象。车辆进出场地必须干净整洁，车辆运输材料用帆布遮盖，以免洒落。运输车辆严禁抛洒，违者处以重罚。
5、对苗木修剪下来的枝叶和废弃的农药包装物，将派专人用车运到政府批准的单位或场所进行处理，严禁在工地现场焚烧或丢弃在工地，以污染空气、水源。
6、在施工现场周围设置醒目的文明施工标语，以取得行人和附近居民的谅解和支持。施工路口设置警示灯，以告诫车辆和行人注意。
结束语
在宁波，安全文明标化工地作为优秀园林绿化工程“茶花杯”评选的前提条件，体现了安全文明施工在园林绿化工程中的重要性。园林绿化工程的施工安全、文明管理是体现一个施工企业科学管理水平的标杆。施工企业必须科学地计划、组织、指挥、协调和控制管理好安全工作，防止安全事故和施工不文明现象的发生，实现安全和文明施工目标，在努力提高工程项目的安全文明施工管理水平的同时，也进一步提高施工企业的总体科学管理水平。
参考文献
园林施工安全管理范文4
关键词：园林工程 施工管理 措施
中图分类号：TU98 文献标识码：A 文章编号：1007-3973(2011)007-016-02
随着城市建设的不断发展，城市园林建设得到越来越多的关注，园林工程可以有效的改善城市内部生态环境，增加绿化面积。但是园林工程施工管理尚不完善，经常出现各种各样的施工管理问题，进而影响工程进度以及工程质量。因此，根据园林工程设计要求，采取科学合理的施工方法，优化配置人力物力以及技术资源，加强施工管理工作对于园林工程项目建设具有重要的意义。
1 园林工程施工管理的主要内容
1.1 园林工程施工组织设计
施工组织设计对于园林工程施工管理具有重要的意义，是保证工程进度与工程质量，降低工程造价的基础工作。园林工程施工组织编制首先应根据绿地规划设计图，详细了解设计方案与施工要求，明确园林工程施工各部门的协调配合情况，熟悉施工现场布置情况。在此基础上实地勘察，编制具体施工组织方案。施工组织设计主要包括：结合工期进度编制人力计划，根据工程量以及工程质量要求编制原材料计划，根据施工工艺以及工序要求编制施工机械与工序计划。
1.2 园林工程施工现场管理
园林施工现场管理是施工管理的重要部分，园林工程施工主要由土方工程施工，钢筋混凝土工程施工，装配式结构安装工程施工，给、排水工程，防水工程施工以及园林供电与装饰工程施工组成。园林工程施工现场管理主要包括施工质量管理以及施工安全管理。
园林施工现场的质量管理，是指根据设备人员、原料以及施工工艺，结合具体的工程施工过程以及项目特点，制定完善的的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。明确工程质量目标，按照合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准。严格控制材料质量，加强材料采购以及内部质量检验工作。
园林工程施工安全管理是指园林工程施工过程中，确保施工安全顺利进行的管理工作。坚持文明施工、安全管理，落实施工现场安全防护措施，保证施工现场的人员和设各处于稳定的状态。坚持安全与施工同步，将安全理念融入与生产之中，树立城市生态园林建设工程文明形象，确保工程项目的社会及经济效益。
1.3 园林工程施工成本管理
降低施工成本是园林绿化施工管理中重要任务，园林工程项目的成本控制，就是在施工建设过程中对使用的各种人力物力资源进行指导监督以及调节限制，以确保工程建设整体成本控制在目标范围内。施工成本主要包括人工、材料以及机械设备费用。按照合同对成本控制的要求，合理控制人工费用，加强材料的采购以及设备使用租赁的管理。科学合理组织制定施工方案，优化选择施工工序，积极采用降低成本和提高效率的的新工艺、新技术以及新材料。
2 园林工程施工管理中存在的问题
2.1 施工管理理念陈旧，管理技术缺乏
由于园林绿化工程在我国发展时间较短，目前我国园林施工管理理念基本是参考借鉴其他国家的管理方式，园林施工管理理念陈旧，难以符合我国的实际发展情况。革新管理理念是有效开展园林施工管理工作的基础，我国的现行园林施工管理理念缺乏科学依据，难以满足时代的要求，必须及时进行改进与完善。园林工程施工管理需要有科学技术的有力支持，否则将难以顺利开展。园林工程技术集中于设计预算、工艺工序、安全防护以及竣工验收等各个阶段，但是我国目前对园林工程施工管理技术应用研究不足，直接影响到园林施工管理的完善，必须不断创新施工管理过程的技术支持。
2.2 施工人员素质水平低，科学施工意识薄弱
园林工程项目的顺利实施，主要取决于园林施工管理，施工人员则是园林施工管理的主要参与者。目前我国园林工程施工人员投术素质水平低，难以保证工程进度与质量要求，也难以适应工程施工管理作业的现代化要求。施工队伍科学施工意识薄弱，缺乏相应的施工经验和管理经验。园林施工项目的完成需要工程施工管理人员实现，因此，施工单位必须技术过硬，善于探索新技术新方法，，才能按期保质完成园林工程施工。由于园林工程主要在市区及附近区域范围内进行，施工场地周围环境相对复杂，必须结合实际情况，树立文明科学施工意识，如果安排不合理容易造成施工现场的混乱，影响施工的正常进行。
2.3 质量管理体系不完善，缺乏有效监理机制
缺乏科学合理的质量管理体系，是园林工程施工管理的首要问题。在园林工程施工过程中，往往存在片面追求施工进度，忽视工程质量管理，而且我国园林绿化工程尚未建立有效的监理制度，导致工程质量出现问题的情况。园林绿化工程如果没有质量保证，就无法产生其整体景观效果，一些园林工程项目的施工缺少质量控制意识，没有任何的质量控制手段，一些园林施工单位技术水平低，技术管理人员缺乏足够的施工经验，导致施工组织不合理，致使许多园林工程质量管理都存在监管漏洞。
3 园林工程施工管理完善措施
3.1 强化园林施工管理的理论研究，提高从业人员素质
对于园林工程施工管理的理论研究，必须引起高度关注以及认真落实。园林施工管理的理论研究要积极组织理论实践经验丰富施工人员、园林技术员以及高校园林专业等相关人员共同组成，结合国内园林工程施工管理情况，有针对性的提出园林行业施工管理新理念，为园林工程施工管理提供科学的理论基础和行动指导。充分调动园林工程施工技术管理人员的积极性，加强园林施工管理人员的上岗教育以及在职培训，不断提高其专业素质水平，提高园林工程从业人员的技术管理水平，确保工程质量。
3.2 完善成本控制措施
园林工程施工成本控制，可以通过制定一系列经济管理措施，针对园林工程的施工实际情况以及进度要求，优化配置各种施工所需资源，对各种非生产性开支费用严格控制管理，尽可能实现施工项目的效益最大化。根据图纸以及合同编制工程施工项目的目标成本，合理制定利润指标。采取内部招投标方式，在保证质量的基础上降低成本。对施工中重大开支实施重点监管，对原材料以及机械设备等通过招投标方式采购。坚持施工现场标准化管理，结合实际工程特点，科学合理安排现场布置，最大程度节约人力物力。
3.3 加强施工质量监督，打造精品工程
构建园林绿化工程施工监理制度，加强园林绿化工程质量保障。推行园林绿化工程监理制度，既可以有效维护业主利益，也可以保护施工单位的权益。加强施工安全监管，施工过程中如涉及高压电或者燃气管线地段，施工单位应与相关单位协商共同制定专项施工措施以及相应的安全应急方案，确保园林工程的施工安全。园林工程施工要致力于打造精品工程，针对施工过程中的突发问题及时合理的制定相应的对策和技术处理方案，附属工程作为主体工程的重要组成部分，必须提高其施工技术水平，以达到园林工程整体的景观效果。
4 结语
我国城市化的快速发展将不断推动园林工程建设的进行，统筹管理园林工程施工过程、推动技术以及管理制度创新，以工程施工管理为中心，提高项目的工程质量和整体景观效果，对于园林施工企业具有重要的意义。实践表明，只有加强管理和理论研究，结合实际工程情况，在确保工程质量的基础上，遵循园林绿化工程的整体艺术设计思路，才能打造经济实用而且美观富含艺术气息的园林作品。
参考文献：
[1]莫旭芬，园林工程施工过程中应注意的问题[J]中国高新技术企业，2009(11)：34-35
园林施工安全管理范文5
通过进度计划的编制可以实现对施工项目的进度管理，将施工过程根据不同阶段进行细化，通过成果类型的转换将施工过程划分为易于管理的单元，从而实现了对施工管理结构的简化。图标评审法、计划评审法、阶段管理法和关键技术法是园林工程管理中计划编制的主要方法，在园林工程施工过程中要注意细节问题对整体效果的影响，不同的工程项目管理存在着不同差异，同一类型的工程项目也存在着不同特点，只有注重施工细节、处理好细节才能造就完美的园林工程。
2园林工程质量管理研究方法
目前我国的园林工程质量管理存在着许多问题，主要有前期规划不足、周期质量把控不严和后期养护投入不够。对园林工程施工项目进行管理是一个系统而复杂的过程，从狭义上来讲，园林工程项目管理的主要质量问题有：对工程内容分工不明确、缺乏对工程类型的规划以及对单项工程管理不完善。在我国，通过工程监理制度实现对工程项目质量的监督和保障，工程监理制度主要是为了控制工程质量、工程造价的成本和工期管理等方面，通过实行有效的工程监理，可以实现系统化和规范化的工程管理体制，企业工程项目建设单位和施工单位之间的矛盾可以通过第三方的监理单位进行协调，可以有效提高项目质量和施工水平。三者之间相互依靠、相互促进和相互制约的管理运行体制，可以有效节约项目投资和缩短建设工期。
3园林工程安全管理研究方法
安全管理是园林工程建设的重点任务，可以保障工程建设顺利进行，园林工程中的安全管理内容主要是利用先进的安全施工管理理念和管理方法保障人员和施工材料的安全。我国关于园林施工安全法律规范缺乏针对性，造成执法部门在相关事故的执法过程中缺乏法律依据。为了完善我国园林工程的安全生产管理体系，相关法律部门和行政部门需要制定相关的方针政策，从法制层面上完善我国园林工程安全管理体系，对安全生产做到有法可依、执法必严和违法必究，从而使我国的园林安全生产工作有了法律的保障。安全监理在园林工程安全生产过程中发挥着重要作用，加强对施工技术和工程安全的监督和管理，建立严格的安全巡逻检查制度，对施工企业进行严格质量把关，只有安全的管理才能保证园林施工工程的顺利进行。在管理过程中应该建立安全管理规范和相应的安全管理组织，对施工全过程进行全面而有效的监督，对施工过程中存在的问题及时发现、及时解决。
4总结
园林施工安全管理范文6
关键词：现代园林；施工管理；进度控制；成本管理
1.现代园林施工管理的基本方法
现代园林施工单位在其项目管理方面主要的工作任务是施工进度、施工质量、施工安全和施工成本等多个方面的管理与控制，目前广泛应用的基本方法是目标管理方法。
目标管理方法主要被应用在现代园林施工管理以下几个重要阶段：（1）合理确定每个项目的组织层次，多个部分形成合理有效的任务分工，并及时提出完成每项施工任务的具体要求和工效要求；（2）将每个项目的组织任务转化为具体的目标，兼顾成果性目标（比如说施工质量和施工进度等）和效率性目标（比如说施工成本和工作效率等）；（3）达成目标。落实每一个目标到责任主体，并明确每一个责任主体的权利和责任义务，落实对责任人的检查和监督权限；（4）在目标的落实过程中要组织协调与控制，主动发现偏差并及时分析原因和纠正问题；（5）对于落实目标的执行过程进行最终的结果评价，将目标的执行结果和计划目标进行合理比对，从而对目标管理的成效做出最为直观的掌握。
2.现代园林施工进度管理
现代园林施工进度管理主要的控制手段包括规划、控制和协调，我国在工程项目施工进度管理方面主要应用的控制措施包括组织措施和技术措施两种，分别概述如下：
（1）组织措施。在接到中标通知书以后，首先应该按照施工图设计的要求做好初步的工程概预算，为整个工程项目做好基本的施工条件准备。鉴于建设单位和监理机构对施工工期具有明确的要求，组织现场施工材料、设备、施工机械和施工劳务队伍的进场和仓储都应该做好相应的准备计划，以确保工程的连续施工，从而确保施工合同约定的竣工交工日期之前完成整个工程任务。
（2）技术措施。合理优化施工组织设计任务，根据不同工序、不同工艺合理划分施工任务段，以互不干扰施工的原则组织现场施工。同时，采取动态施工计划管理的方式，进一步明确施工进度管理目标，且在施工过程中实时跟踪，根据实际施工进度调整施工进度计划。现场施工应充分考虑有利地段的材料堆放与仓储，可提高材料的周转速度。提高施工的机械化程度，全面发挥专业施工单位自身的实力优势，严肃施工的各项纪律，并执行施工组织设计的各分部分项施工手段及进度计划，从而确保各分部分项工程特别是关键工序中做到切实根据施工进度安排逐步实现施工进度目标任务。
3.现代园林施工成本管理
现代园林施工成本管理主要是以降低工程造价为基础，通俗讲就是对工程项目进行施工成本控制。施工成本控制指的是工程项目的成本在其形成过程中，对施工消耗的人、物力资源和其他费用开支进行合理指导、监督、调节和限制，旨在将工程施工成本费用降至最低，即可实现施工成本目标。
（1）强化合同预算的管理强度，实现工程预算收入的增加。编制施工图预算要充分考虑到拟施工发生的各项基本成本费用，涉及合同规定的属于费用包干性质的定额补贴都应该列入到施工图总预算当中，主要是通过工程价款结算完成对建设单位索取补偿费用的目的。
（2）基于“开口”合同，增加工程预算收入。通常讲，根据施工图和预算定额编制的施工图总预算，应该受到定额的严格约束，极少会出现灵活收缩的余地，但“开口”合同则不然，它具有非常大的“潜力”，在工程造价中可实现创收的可能性非常大。
（3）多需求可实现变更的可能性，并及时办理增减账。随着工程施工的深入，变更的可能性就会越大，只有存在变更必然会为工程施工内容带来增减或工序的改变，这样一来必然也会影响整个工程施工成本费用的支出。因此，现代园林施工成本管理在变更过程中，对既定的施工方法、施工机械设备的利用、施工材料的供应和劳务调配等影响因素进行全面考虑，并对可实施变更的内容结合以上各项资源进行合理的估价，及时办理增减账的手续，最终通过工程价款结算从建设单位索取补偿费用。
4.现代园林施工安全管理
4.1坚持安全与生产同步的管理基本原则
施工全过程坚持以安全与生产同步的管理基本原则，管理施工生产就必须严抓安全文明，所有的安全都应该寄寓与施工生产当中，通过安全生产发挥其该有的促进作用和保障作用。同时，施工生产活动应该是全员活动、全过程活动、全方位活动的动态管理，不可忽视其重要性。
4.2严格控制人行为和物状态的不安全性
全面分析已发生安全质量事故的成因，特别对人行为和物状态作重点研究，从人和物两方面着手。
