前言：中文期刊网精心挑选了建筑工程质量管理体系范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
建筑工程质量管理体系范文1
【关键词】建筑工程；项目管理；质量管理
1 引言
质量是建筑工程项目管理的主要控制目标之一。建筑工程项目的质量管理，需要系统有效地应用质量管理的基本原理和方法，建立和运行工程项目质量管理体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效预防和正确处理可能发生的工程质量事故，在政府的监督下实现建筑工程项目的质量目标。
2 建筑工程项目质量管理的内涵
2.1 质量和工程项目质量
我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量的定义是：一组固有特性满足要求的程度。该定义可理解为：质量不仅是指产品的质量，也包括产品生产活动或过程的工作质量，还包括质量管理体系运行的质量；质量由一组固有的特性来表征（所谓“固有的”特性是指本来就有的、永久的特性），这些固有特性是指满足顾客和其他相关方要求的特性，以其满足要求的程度来衡量；而质量要求是指明示的、隐含的或必须履行的需要和期望， 这些要求又是动态的、发展的和相对的。也就是说，质量“好”或者“差”，以其固有特性满足质量要求的程度来衡量。
建筑工程项目质量是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。其质量特性主要体现在适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。
2.2质量管理和工程项目质量管理
我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量管理的定义是：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。与质量有关的活动，通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等。所以，质量管理就是建立和确定质量方针、质量目标及职责，并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施和实现全部质量管理职能的所有活动。工程项目质量管理是指在工程项目实施过程中，指挥和控制项目参与各方关于质量的相互协调的活动，是围绕着使工程项目满足质量要求，而开展的策划、组织、计划、实施、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。它是工程项目的建设、勘察、设计、施工、监理等单位的共同职责，项目参与各方的项目经理必须调动与项百质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才能完成项目质量管理的任务。
2.3质量控制与工程项目质量控制
我国标准《质量管理体系基础和术语》关于质量控制的定义是：质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：
（1）设定目标：即设定要求，确定需要控制的标准、区间、范围、区域；
（2）测量结果：测量满足所设定目标的程度；
（3）评价：即评价控制的能力和效果；
（4）纠偏：对不满足设定目标的偏差，及时纠偏，保持控制能力的稳定性。
也就是说，质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。
工程项目的质量要求是由业主方提出的，即项目的质量目标，是业主的建设意图通过项目策划，包括项目的定义及建设规模、系统构成、使用功能和价值、规格、档次、标准等的定位策划和目标决策来确定的。工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总百标的一系列活动。工程项目质量控制包括项目的建设、勘察、设计、施工、监理各方的质量控制活动。
3 建筑工程项目的全面质量管理
3.1 全面质量管理（TQC）的思想
建筑工程项目的全面质量管理的“三全”管理思想和方法。
（1）全面质量管理
建设单位、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方、任何环节的怠慢疏忽或质量责任不落实都会造成对建筑工程质量的不利影响。
（2）全过程质量管理
全过程质量管理，是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。
（3）全员参与质量管理
按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担着相应的质量职能，组织的最高管理者确定了质量方针和目标，就应组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。
3.2 全面质量管理的特点
全面管理的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定；提倡预防为主、科学管理、用数据说话等。
3.3 全面质量管理的基本方法和步骤
全面质量管理的基本方法和步骤概括起来叫做“一个过程，四个阶段。八个步骤，七种工具”，简称“一、四、八、七”。
（1）一个过程
所谓的一个过程，就是指企业生产全过程的质量管理，包括提出目标、组织实现、组织用人、落实组织形式、指挥协调和检查控制等。
（2）四个阶段
全面质量管理的基本方法为PDCA循环法。美国质量管理专家戴明博士把全面质量管理活动的全过程划分为计划（Plan）、实施（（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个阶段。
（3）八个步骤
PDCA循环的四个阶段，可以进一步具体化为八个步骤：分析现状找出问题；分析各项影响因素；找出影响质量的主要因素；针对主要影响因素制定对策及措施；执行对策或措施；检查工作效果；总结经验修正巩固；将尚未解决的问题转入下次循环。
（4）七种工具
全面质量管理中常用的七种数理统计工具是控制图法、调查表法、排列图法、分组分析法、因果图法、直方图法和相关图法。
实践证明，PDCA循环法是解决质量问题的一个科学有效的方法。掌握应用它，能使管理工作更切合客观实际，且层次分明，有条不紊。
3 结束语
我国基本建筑总的形势良好，但就建筑工程质量而言，仍存在不少问题和隐患，在一定程度上影响着我国经济建设的步伐。因此，加强建筑工程的质量管理，提高建筑界专业人员的质量意识和专业技术水平，探索和研究建筑工程质量的管理和控制问题，建立企业的质量管理意识，具有重要的实际意义。
本文探讨了质量管理的内涵、建筑工程项目的全面质量管理思想、特点，对建筑工程项目的施工过程实施全面质量管理（TQC）进行了详细的分析和研究，具体讨论了“一个过程，四个阶段。八个步骤，七种工具”的全面质量管理基本方法和步骤。
参考文献
[1]王泓领.中国工程项目管理体系探讨[J].现代物业（中旬刊），2010，06：8-11+73.
[2]韩锟.工程项目管理：发展趋势与应对策略[J].建筑经济，2005，02：67-70.
[3]胡德银.论建立工程项目管理体系[J].建筑经济，2003，06：10-15.
建筑工程质量管理体系范文2
关键词：建筑工程，质量，管理方法
中图分类号： F253.3 文献标识码： A
一、引言：
建筑业飞速发展的今天，相关的法律法规却未能与其并驾齐驱，建筑工程中存在的”豆腐渣“工程已经是屡见不鲜了。近年来，由于建筑工程的质量问题引发的事故也是时有发生，这一现象不仅浪费了施工资源（人力、财力、物力），同时也给人们的生活带来了诸多不便，严重的威胁到了人们的财产安全和生命安全。建筑工程的质量是企业项目的生命，是建筑工程之所以能够在激烈的市场竞争中立足的基石，尤其是在政府要求保障性住房建设的硬性发展情况下，建筑工程的质量问题更是成为了大众关注的焦点话题。为保证建筑工程的施工质量，建筑企业在施工过程中一定要加强质量管理，从根本上杜绝安全隐患。
二、建筑工程质量的特点
一般情况下，工程的质量分为广义和狭义两种，广义的工程质量包括工程的实体质量和形成实体质量的工作质量两种。这里所说的工作质量指的是参与工程的建设者为了保证工程的实体质量所从事工作额水平和完善程度，包括社会工作质量（社会调查、市场预测、质量回访、保修服务等）、生产过程工作质量（技术工作质量、管理工作质量、后勤保障工作质量等）；狭义的工程质量指工程必须符合业主的要求，具备业主要求的性能，这里主要强调的是工程的实体质量，即基础要坚固、主体结构要安全、采光要合理等。
建筑工程的工作质量直接决定着工程的实体质量，工程质量的好坏是工程各个工作环节的综合反映，也检测工程各个环节是否合格的重要因素。所以，建筑企业必须从广义上理解工程质量的概念，对工程的人士不能只停留在实体质量上，杜绝事后行为，等到楼倒人伤以后才追究责任，这时候已经是亡羊补牢，于事无补了。企业但凡在工程质量形成过程中对技术人员进行严格的规范化管理和监督，就可以降低事故的发生率，这一举措虽然使工作量加大，但却能有效地解决建筑工程的质量问题，将安全隐患消灭在萌芽状态。
三、同一般产品质量进行比较，工程质量具有以下几个特点：
（1）影响因素多，质量变动大
建筑工程的决策、图纸设计、原材料、机械设备、周围环境、施工工艺、管理制度以及技术人员水平和素质等都会对建筑工程的工程质量造成直接或者间接地影响。
（2）工程项目周期长
建筑工程是一个复杂的过程，它不像其他的工程项目建设一样有其固定的模式和规范化的生产工艺，所以，它的工程质量无法在旦夕之间形成，工程建设的每个步骤和阶段都必须经过缜密的分析和探讨之后才可实施。
四、我国建筑工程质量存在的主要问题
4. 1 管理体制不完善
目前我国的建筑工程质量管理体制都是对旧体制改进和完善的结果，所以建筑工程企业自身还有着计划经济体制的时代烙印。在这种基础上形成的封闭式管理和监督体系下，很难实行严格、公正的质量监督，也不利于建筑企业建立有效的规章制度。政府部门执法不给力，导致施工单位盲目追求效益，管理体制不完善，法律意识淡薄，在施工过程中违规操作，使得工程质量受到严重影响。
4.2 施工管理不到位
建筑工程的质量问题大多都是由于管理不到位造成的，技术人员在不熟悉设计图纸的情况下，盲目施工；项目管理人员对工程技术资料不进行搜集和整理，造成工程技术资料与实际施工进度不相符，这些都是因为管理不到位造成的工程质量的问题。究其原因就是建筑企业的管理部门对工程质量的重视度不够。
4.3 经费投入不足
从理论上讲，建筑工程生产经费的提取都是专款专用的，但现实却并非如此，部分施工单位在工程实施时，没有按照要求将经费投入到工程建设中去，对机械设备的落后性和不安全性不予以理会，对工人的劳动保障和安全保障也持的是模式态度。上级部门来检查时，也只是做做表面功夫来应付，甚至有些单位连专门的安全管理及机构和安全管理员都没有，有的即便是有，也因为自身素质太低而擅离职守，不能及时出现在事故场地，更不能及时发现安全隐。
4.4 技术人员水准不足
当前经济迅速发展的情况下，建筑业的新开工项目也迅速增加，施工单位为了追求工程的进度和自身的利润，不断地新增建筑公司，并为其招收员工。而招收过程却过于盲目，将一些与专业不匹配的人员一并招收进来，导致在岗的多数工人员经验不足、技术水平欠缺，给建筑工程的施工质量和技术管理带来很大困扰。
五、建筑工程出现质量问题的主要原因
5.1 工程建设程序不规范，没有严格按照规定执行。
工程质量之所以存在问题，大部分原因是在施工前期没有进行可行性的研究和科学的调研分析，正常情况下，工程展开之前要对项目的地质条件、水文条件等进行仔细勘查；施工过程中，也要严格按照图纸设计进行施工，不得随便更改设计；工程竣工之时，也要严格按照标准进行验收并交付给业主。以上条件如若有任何一方出现漏洞，都会给工程的质量问题带来困扰。
5.2 工程建设之前，没有经过详细的地质条件勘察
工程建设在开展之前一定要经过详细的地质勘察，保证有详细的资料和数据，否则，施工过程中出现的钻孔深度不达要求、地下软土层结构无法掌握，都会严重影响工程的质量，严重者则会导致地基下沉、失稳、墙体开裂等现象发生，所以说，地质勘察报告一定要足够详尽。
5.3 工程建设存在计算问题
建筑工程在进行设计时，由于没有对工程进行全方面的分析，或者对设计结构和计算图的设计不够科学和详尽，导致设置沉降缝和伸缩缝不当，这些都能造成工程质量问题。
5.4 工程建设过程中，施工管理存在问题
建筑工程在施工过程中不按照施工图纸的要求进行施工，或者在不熟悉图纸，并且没有经过设计部门和监督部门同意的情况下擅自施工，在验收过程中不遵守验收规范，以上这些所带来的混凝土振捣器插点分布不均匀、存在施工缝隙等隐患，都是影响建筑工程质量的因素。
六、 提高建筑工程质量管理的方法
6.1 树立牢固的质量意识
建筑工程的质量管理者应该有着足够的质量意识，并建立起完整的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。作为企业管理者，应该以提高工程质量的效益为重心，将质量管理意识和制度一并寓于行动之中，实行科学合理的领导和管理，树立牢固的质量意识，将工程的质量问题放在第一位。
6.2 建立健全法律体系和监管力度
我国于2011年7月1日起施行的《建筑法》对我国建设法律体系构建了一个基本框架，从实施过程中可以看出，《建筑法》还是存在很多缺点，如缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等。建筑业要想走向市场经济，就必须将建筑工程管理纳入法制法规中，经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。所以执法部门一定要建立健全额法律体系和监管力度，进一步促进我国建筑工程的质量管理。
6.3 动态控制，施工过程中要认真检查
施工过程中质量控制的策略是，全面进行监控，把工序质量控制作为基础和核心，在施工工序中全面落实质量监控。具体措施就是：（1）对施工工序进行交接和检查；（2）制定有效的质量控制对策；（3）制定切实可行的施工方案；（4）做好图纸会审记录；（5）对原材料进行仔细审核和检验；（6）对于工程中的相关质量文案进行存档。
6.4 事后验收,及时处理质量问题
事后验收时工程质量控制中最后的补救措施。事后验收的主要工作内容包括：准备验收资料、组织自检人员、初步验收、按评定标准进行质量评定。在这个过程中，一旦发现质量问题，应立即报告上级部门，通过通过总监理工程师及时下发工程暂停令,要求施工单位停工整改，同时还要及时提出解决方案，避免造成经济损失，保证不影响工程的进度和质量。
结语语：
建筑工程的质量问题关系到人民财产和生命的安危，同时也关乎着建筑工程单位的声望和信誉，所以，作为建筑单位，一定要处理好有关各方面的关系，坚持原则、警钟长鸣、加强监督、循序渐进的，确保整个建筑工程的进度和利润，使建筑工程质量管理水平更上一层楼，为建筑企业树立良好的形象。
参考文献：
建筑工程质量管理体系范文3
Abstract: Construction engineering quality management and control is the guarantee engineering quality premise. Project quality is the core of project, all project lifelines. Engineering quality, directly related to the vital interests of the people, related to the social harmony and stability of the overall situation of development. From the understanding of construction engineering quality management and control, proposed building project quality management system must strengthen the target responsibility system, supervision mechanism, personnel training, the promotion of new technologies, to further improve the quality control of construction projects and has certain guiding significance.
Key words: construction engineering quality management; quality control; strengthen management
中图分类号：TU712+.3文献标识码：A
一、认识建筑工程质量管理与控制
1.1建筑工程质量管理与控制的原则。对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。
1.2建筑工程质量管理与控制的责任主体。在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。（1）建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。（2）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位。（3）施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。（4）工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。（5）设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。
1.3影响建筑工程质量的因素。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。（4）工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。（5）环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响
2 建筑工程项目质量控制与管理体系的建立
2.1强化建筑项目目标责任制。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。
2.2强化监督机制。强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应用的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有‘效控制和管理的关键。
2.3强化协作单位管理。建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理，现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。所以，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。
2.4强化施工管理、技术人员的培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业整体素质和水平，而且，有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。
2.5强化新技术推广，提高施工水平。建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。
3 结论 通过对影响建筑工程项目质量控制管理因素的简要分析，提出了建立建筑工程项目质量关体系必须强化的几个方面，对进一步提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义，希望在以后的建筑工程项目质量控制方面能进一步完善。
参考文献
[1] 陆庆 我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007(7)。
建筑工程质量管理体系范文4
Abstract: At present, quality problems of construction have occurred in China, which caused great negative impact on people's lives and property. Therefore, the meaning of strengthening the quality management during the construction process is very important. This paper introduced problems existed in the construction quality management in the current situation and explored constructive measures to enhance the quality of construction management.
关键词：建筑工程；施工质量；管理
Key words: construction engineering；construction quality；management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）15-0080-02
0引言
随着中国经济和社会主义现代化建设过程的推进和发展，人民生活水平也日益提高，并对建筑质量标准和要求提出了全新的概念。毋庸置疑，施工质量对用户的舒适度起着决定性的影响，是施工企业的核心竞争力，代表了施工企业的先进理念和文化。随着建筑市场竞争日益加剧，如何加强施工质量管理，提升企业综合竞争力，创造精品工程，是当前研究的热点。
1建筑工程施工质量管理问题概述
为了满足社会主义现代化建设，当前我国大部分建设项目存在成本高、工期长、影响因素复杂等问题，这给建筑工程施工质量管理带来极大的影响。因此，我们必须认真分析当前形势，认清并有效解决施工质量问题，在此基础上提出施工质量管理策略，建设高品质的工程。然而，就我国而言，建筑工程施工质量管理问题依然存在，具体表现为：
1.1 质量意识问题我国的一些建设工程质量管理往往只是形式化，完全照搬过去建设的做法，并且在施工过程中心存侥幸，通常简单地认为一个项目管理方法同时也适合在下一个项目中，过于相信经验，所使用的质量标准陈旧，缺乏风险意识。部分公司的领导阶层未能亲临现场，导致整个工程的质量意识瘫痪，监督力度不到位。质量意识问题一直存在于我国建筑工程施工中，导致工程质量隐患增多。
1.2 “工期第一、质量其次”的问题施工企业往往认为经济利益是重中之重，施工进度控制和经济利益直接挂钩。一些单位盲目追求工期，导致施工质量难以满足相关标准。上级领导和决策者缺乏质量管理的一个统一认识，并且技术、质量控制和各部门不能进行合理的沟通和有效的协调，导致质量管理和工期管理极不协调。在施工现场管理中，建设团队质量管理意识薄弱，一味追求工期，忽视质量，造成了很多豆腐渣工程。
1.3 精细化管理问题部分建设工程质量管理仅仅是口头上的，表面功夫十足，实际行动乏力，未能指定良好的精细化管理措施。所谓精细化管理，实际上是全面分析施工过程中的各个工序，把握好各工序中的技术关、质量关，将工程总体质量目标分解，制定具体的、细节的质量控制措施。然而，当前我国建筑工程质量管理体制不完善，精细化管理措施不到位，在很多细节中，不能实现强有力的质量管理措施，致使很多工程建设周期长，返工次数多。精细化管理问题对于我国建筑工程质量管理而言，既是机遇，也是挑战。
2建筑工程施工质量优化管理措施分析
随着中国经济的快速发展以及改革开放的不断深入，建筑工程质量管理水平也相应地在提高，但仍然存在上述的问题。对于建筑施工而言，有效的质量控制措施对现场项目管理起着至关重要的作用。强有力的质量控制措施，能防止工程出现各种质量问题，可以使工程质量水平达到预期的目标。同时，合理的质量监管，能强有力地提升施工质量，从大的方面来讲，能节约资源；从小的方面讲，能控制造价和成本。
2.1 提升人员素质，加强质量控制基础人员的素质，直接关系到建设工程质量的优劣与否。因此，要建立一个政治素质高、业务能力强大的基础设施技术队伍，以适应形势的需要。高素质的施工管理人员，不仅有一定的专业知识和实践管理经验，而且也具备必要的专业素养和实践能力，具备与社会主义市场经济机制相配套的反应能力，能够有效利用高科技知识和现代管理工具提升质量管理水平。因此，必须从战略高度来注重人才的培养和教育，不断提高工作人员的整体素质。从基础出发，认真总结和学习具体的施工以及验收相关过程，掌握实际施工工序中的技术要领，把握每个阶段的质量关。各施工人员，包括项目经理、施工技术人员以及具体操作人员，都必须认清项目质量管理形势，明晰质量管理目标，合理优化配置人力资源以及设备。施工现场管理的核心是人，施工现场的复杂性导致很多专业的结合，导致现场管理紊乱。只有高素质人才利用高效率质量管理方法，最大程度上激发整个施工队伍的积极性和责任感，才能全面实现质量管理最优的目标。
项目建设的质量管理方法的实施，必须有自己的条件、手段和完整的体系，在具体工作的基础上进行有机的结合。应对具体的工作者、员工进行建设项目必需的质量管理知识的培训和学习。严格制定质量标准化工作和工序，以标准为质量管理的基础和依据，同时也是对质量管理工作的判定。编制工程施工方案应将质量标准始终结合到具体的施工工序上。根据设计文件和施工规范、监理规范，对重要的材料、设备和关键的工序进行管控，及时进行报检和报验。建设、监理、勘察、设计、检测各单位按照各自的责任做好建设项目的监控，以达到施工质量标准的目的。
2．2 健全制度，加强项目管理目前，我国建筑工程质量相关法律法规比较完整和健全，但是法律法规的威慑力不够，必须从法律法规的权威性出发，才能从硬件上提升工程质量管理水平。必须严格按照法律和法规的规定要求，加强建筑市场准入制度，对达不到标准的该取缔的取缔，该停工的停工，从工程开工源头选择好的施工队伍，加强法律法规的执行力。建筑施工规范是施工企业管理制度健全的依据，应制定与建设项目相适应的质量管理机制和制度，才能有效地实行全过程的质量管理以及精细化管理。
质量管理的思想理论起到了决定性的作用。质量意识应该是建设项目管理工作的灵魂，竞争实力是主链的效率，企业形象和信誉是基础。在实践中，必须严格设计文件、强制性标准的执行，在合同中体现质量目标和激励约束条件，严格工程项目合同条款，确保工程项目各项目标的实现。在项目施工过程中参建各方应建立质量管理体系，落实对工程项目质量的跟踪管理和质量控制的监督制度，推行全面质量管理。
施工现场工作人员综合素质的高低是决定建筑工程施工质量好坏的又一重要因素。一般来讲，建筑工程施工现场具有涉及专业广、岗位多、工种杂等特点，管理起来较为困难，因此，合理有序地现场管理，能合理配置资源，优化施工工序，提高施工质量。施工现场的管理实际上就是人员管理和物资管理，只有从两方面出发，才能把握工程施工质量，提高施工技术水平。高效的现场管理，不仅能提高施工质量水平，而且对于造价的控制能起到关键作用。
施工过程整体质量管理的场地是施工现场，在施工现场中，工作的重点必然是建立和健全施工稳定可靠性的施工系统，在各个施工工序以及施工环境中做好质量预防工作和质量保证工作是至关重要的。并在各个环节中严格遵循施工工艺规程，做好工序的质量检测，并不断加强材料、设备的质量管理。在施工过程中，我们必须认识到这一进程，以确保建设工程质量合格的基础上，全面质量管理是关键。在技术交底中应明确每道工序具体的技术标准要求和注意事项，贯彻到每一名施工人员，施工现场管理人员加强关键工序的隐蔽性的检查和记录，及时报检报验，监理工程师加强旁站监督，及时对工程质量验收确认。
3结语
建筑工程施工质量管理决定了建筑工程的最终质量，影响企业管理水平，必须认真分析质量管理过程中存在的问题，同时针对各相关问题提出加强质量控制的有效措施，才能保证施工质量水平更上一层楼。
参考文献：
[1]汪锡华.建筑施工中相关管理[J].研究科技信息，2009，（21）：284-288.
建筑工程质量管理体系范文5
关键词： 现场施工；施工管理；质量控制
Abstract: to strengthen the construction management, can not only for construction enterprise to save money, improve economic efficiency, but also to improve the environmental benefits, social benefits and comprehensive benefit lay the good foundation. The author mainly to the construction projects in the construction of the problems encountered and quality control are analyzed.
Key words: the construction; Construction management; Quality control
中图分类号： TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、施工中必须注意的问题
（一）技术问题
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和各种气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络计划图表示出来，从大入小，由面及点指导施工，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。
一个工程项目，其施工复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这就要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，并做好各方面突况的处理准备方案，以确保顺利完成施工任务。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
（二）材料问题
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且经常有许多新材料的推广应用问题。因此，针对这种具体情况，必须解决好以下几个方面的问题。
1.材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
2.材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，并对材料做进场验收，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
3.材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。
（三）施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据现场实际情况进行动态管理，合理安排。施工质量能否得以保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关技术标准的要求来完成每一道工序，严禁偷工减料。对每一道工序，必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收合格后方可进入下一道工序，从而确保整个工程的质量符合设计要求。
二、管理的问题
（一）人员管理的问题
从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键因素之一。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支专业化、知识化、高素质的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地相互配合，上下协调，首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目大家庭中的一员。这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，集思广益，精益求精，科学管理，严格施工，做到奖罚分明，并运用企业激励机制，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神和物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须完善施工队伍的管理体制，落实岗位责任制，明确责权利三者的关系，将个人效益和企业效益紧密地联系起来，这样才能在工期紧、任务重的情况下，按期保质地完成施工任务。
（二）资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理之外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将给竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
三、加强建筑工程施工质量控制的对策
针对于建筑工程施工质量监控的难点，控制应达到的效果是：全面、实时、有效。要实现这一控制日标，务必在控制过程中实现事前、事中、事后全过程有效监控，并在控制过程中适时采取管理、组织、技术等方面措施。为减小由建筑施工工程产品质量偏差带来的损失，必须以事前控制为工作重点。下面按照建筑工程施工过程来对质量监控提出对策：
（一）做好建筑施工工程开展前的质量监控丁作
1.熟悉工序操作要点，通过工序分析掌握重点。使监理人员在以后工序的监控中有了明确的标准及重点目标，控制工作将更具方向性及针对性。
2.检查承包商质量管理体系的建立情况，重点在于人员是否各就其位、责任是否明确到人。务必要落实质量员及收料员人选，因为在实践中承包商出于节约管理费考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员相替代的情况。但这两类工作责任常有相矛盾的地方，十分
3.两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。建筑施工工程工序质量监控中人及材料因素的控制犹为重要，这些问题的控制难点就是面广量大，不从制度上加以规范是难以达到预期控制效果的。现对笔者在监理工作中极力推行的样品制度介绍如下：该制度主要有两
个方面内容。第一，样品档案库的建立，即对于进场材料建立书面技术档案及实物样品档案。第二，对进场材料按样品标准检查，达到标准接受，否则拒收。这样规范了进场原材料应达到的标准，而且直观、明了可操作性较强。材料检查的职责在于收料员，监理工程师应对此
进行经常性的核查。对于出现的偏差则通过奖惩制度加以规范解决。
（二）加强建筑施工工程开展过程中的质量监控工作
1.样板制度的落实。在建筑施工工程工序中，往往不能通过设立控制点来超前控制工序质量，实践表明实行样板制度是很有效的措施。在大面积工序活动展开前，通过样板的质量检查、分析可起到下面四个作用：第一，通过分析可确定在以后操作中可能存在的问题，在以后操作中实行重点控制；第二，可对操作者的素质进行检查，不合格者予以清退处理，减轻以后质量控制负担；第三，使操作者及检查者在以后的工作中有了明确、直观的实物标准，做到人人心中有标准；第四，避免因普遍性操作问题，而工序大面积展开引起大范围的返工。
故监理工程师在建筑施工工程工序展开前要做的工作必须有样板工序产品的检查及验收工作，为杜绝大范围返工做出必要的工作；同时也对工序操作者的素质进行了有效的控制。
2.加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。比如砌体工程中的拉结筋的检查，若采取砌体完成后开洞检查，不仅不易检查，还有查出问题也难以补救，但在现场巡查中
及时予以解决，既能保证质量避免较大损失，也易得到承包商的合作，这也有力地解决了在上文建筑施工工程工序质量控制难点中提出的难题。
3.对承包商在建筑施工工程活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。笔者发现承包商往往均具有完善的质控体系以及配套质量管理制度，但如得不到贯彻，则收效甚微甚至不起作用，而这将会对工序活动效果带来严重影响。故监理工程师在工
作中应对承包商的质量控制体系的实施情况进行监控，加大制度的执行力度，从而确保建筑施工工程工序活动在正常条件下进行，杜绝质量失控情况的发生。
4.监理工程师在质量监控中应注意的工作方法。事实上，监理工程师的工作如得不到承包商的合作是难以取得预期效果的，故在质量监控过程中务必要做到实事求是、秉公处理、监帮结合，工作中坚持以理服人、让事实讲话，这样有了一个良好的合作氛围，工作效果往
往事半功倍。
四、结语
施工项目建设项目是一个系统工程，要想有效的控制工程质量，应该从影响工程质量的全过程进行工程控制。实施建筑工程施工工序活动质量监控应分清主次，抓住关键，依靠完善质量体系和质量检查制度，确立建筑工程施工质量控制计划，设置建筑工程施工活动质量控制点，进行预控，切切实实现工程的最优化。
【参考文献】
[1]黄有良．建筑工程的质量控制[J]．中国西部科技，2006(10)．
建筑工程质量管理体系范文6
中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程中常见的质量问题及原因分析
1、建筑工程中常见的质量问题建筑工程施工过程中,一般地包括两个阶段,即基础和主题施工阶段,装修及设备安装阶段。下面就针对这两个阶段,对建筑工程中的常见的质量问题进行分析。1.1 在基础和主体施工阶段 建筑工程基础和主体施工阶段是一个建筑工程最基础和最关键的阶段,如果基础打得不够牢、主体设计得不科学与不合理,那么整个建筑工程也就毁于一旦,即使建造好了,也毫无价值可言,更不会通过施工监理行业的监督与管理,那么质量上让人堪忧不已,那么人们就不愿或不会去选择这样的建筑入住或者建工厂或用于其他方面,最终导致了建筑工程的失败。
1.2 在装修及设备安装阶段 如果一个建筑工程不存在基础和主体阶段的种种问题,那么是不是说一个建筑工程就算完满的结束了呢?回答是否定的。
2、影响工程质量管理的原因分析通过上述对建筑工程施工过程中两个阶段存在的问题的分析,可以清楚地知道产生这些问题必然有它的原因可循。现在针对这些问题,对其产生的原因进行详细的介绍及分析。2.1 材料因素及机械设备因素 前面已对建筑工程质量的材料方面的问题进行了分析,而建筑材料上如果出现了问题,那么建筑材料在建筑工程中显得尤为重要,充当着比较重要的角色,建筑材料是工程施工的物质条件,建筑材料的质量是保证工程质量的基础。
2.2 人的因素 我们社会的人都具有主观能动性,能够通过自己的思维去做一些事情。
2.3 方法因素 建筑施工过程中的方法包括整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测段、施工组织设计等。3 提高工程质量管理的措施3.1 强化质量意识,全面提高质量管理水平 建筑工程的质量问题是一个永恒的话题,如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题,笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。
3.2 建立健全建筑工程质量管理法规,以使各项工作有法可依 我国是一个法制国家,做任何事都必须按照一定的法律法规来加以规范。
3.3 提高建筑工程施工监理的信息管理水平 笔者认为,现今建筑工程质量监理方面的问题较为突出,其中一个重要的方面就是建筑工程施工监理的信息管理方面。现今我国建筑工程施工监理存在着信息管理相对落后、管理水平低下的问题。
提高建筑工程质量的途径
（一）各级政府和建设行政主管部门必须加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量。虽然有关工程质量的法规已经制订不少和实行，但这些法规还缺乏威慑力，一些严重质量事故责任者未能受到应有的查处。
各级建设行政主管部门必须切实强化企业管理，重点是加强企业的资质管理，必须坚决制止无资质施工队和低资质施工企业与较高资质施工企业之间乱挂乱靠的现象。
（三）施工企业必须强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。
（四）必须有效控制建设单位行为，禁止不合理压价和垫资或变相垫资施工，禁止肢解工程和层层转包工程：禁止以速度压质量的行为。
（五）加强材料检测工作，钢材、水泥等主要建筑材料要严格实行质量双控，必须有出厂合格证和检测合格报告单，要实行建设单位监理有见证的材料送检制度，要加强现场抽查制度。
（六）加强图纸会审制度，要提高工程方案会审和施工图纸会审质量，把工程质量事故隐患消灭在萌芽状态。坚决杜绝未进行图纸会审先开工的行为，同时也要防止图纸会审走过场的现象。 （七）进一步强化政府对工程质量的监督和施工过程监理。要提高质量监督的覆盖率，必须把建筑工程项目都纳入政府质量监督范围。
二、我国建筑工程质量管理中存在的一些主要问题
（一）建筑工程质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是在旧体制的基础上,逐步改革完善形成的,或多或少还带有计划经济体制时代打上的烙印,还存在着政企不分、政出多门的状况。
（二）施工企业和施工技术人员质量和法律意识淡薄。《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范、标准的颁布实施,既明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。
（三）市场准入把关不严。市场准入制度不仅有利于建设市场有序管理,而且对参与建设各方从总体素质上予以控制,是保证工程质量不可忽视的重要环节。
二、认识建筑工程质量管理与控制
1、建筑工程质量管理与控制的原则 对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。2、建筑工程质量管理与控制的责任主体 在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。 （1）建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。
（2）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。
（3）施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。
（4）工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。
（5）设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。
3、影响建筑工程质量的因素 影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。
（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。
