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建筑工程施工管理的重要性范文1
【关键词】建筑工程；施工管理；重要性；措施
随着建筑行业的快速发展，建筑企业的不断增加，市场处于激烈的竞争当中，建筑工程施工管理的水平高低，直接影响着建筑工程的质量。因此，应加强对建筑工程管理的研究，从而采取针对性的措施来完善建筑工程施工管理，保证工程施工的顺利进行，确保工程的优质高效。
1 建筑工程施工管理的特点通过建筑工程产品的特点我们可以得出施工管理措施的一些特点。首先是其管理面广泛，建筑工程一般都是大型工程，生产的环节复杂，程序繁多，流动性强，变化因素不定，所以，建筑工程施工管理措施的涉及面要广而大。其次是管理的动态性，建筑工程根据不同的情况要制定不同的施工方案，对于每个工程所面对的新问题、新环境、新员工都应当有相应的施工管理措施。最后是其严谨性，施工管理系统关乎员工的生命健康利益，所以，必须要严格依照程序认真部署，因为一旦措施不够严谨，出现事故损失便无法估量。
2 建筑工程施工管理的重要性首先，一项建筑工程中，施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有密切的联系。而在建筑工程施工时需要用到大量的机械设备和技术，这些设备和技术的灵活运用要依靠良好的管理水平来协调才能使得施工正常进行。其次，由于现阶段的建筑工程的样式种类繁多，规模也不尽相同。再加上外界环境对施工的影响比较大，各种施工工序的衔接和技术的综合运用都会给施工的进度和施工的质量带来很大的影响，所以，为了保证正常有序的施工，使得建筑工程达到规定的质量标准必须对施工的各个环节进行加强管理。第三，随着当今科学技术的发展，各种新材料新工艺和新设备运用于建筑行业，使得建筑施工变得更加复杂，这就从一定程度上要求建筑企业自身要提高技术水平，加强施工管理以满足自身发展的需要。
3 加强建筑工程施工管理的具体措施3.1 权责分明、注重建筑企业施工技术管理的强化提升
建筑工程施工企业的科学、持续发展离不开高质量、高水平施工管理技术的完善支持。因此，只有在管理实践中促进各施工环节的秩序化开展、各施工工序的科学进程实施、各管理部门的法制化生产，建立等级分明的技术管理机构及全面科学的技术管理机制，履行相应的技术责任制，将施工企业的各级部门、各级人员的权利、责任与义务划分清晰，才能促进建筑施工企业的秩序化发展。在管理实践中我们应组织全体企业员工，尤其是相关施工技术骨干对现行施工规范、施工技巧、科技化施工原则进行深入细致的学习，尤其注重对施工过程及验收过程等规范操作的强化训练，充分了解各施工环节中的分层次、分项目技术要求与重要的施工步骤、科学的施工方法及施工质量的标准等，从而以此为依据，有章可循的组织各项施工环节、抽查检查、定期评定及验收管理的顺利开展。
3.2 推陈出新、促进施工技术管理的创新发展
随着信息化社会的快速发展，各项先进的生产施工技术逐步展现了科技创新的价值化力量，因此在生产实践中我们不应仅重视对施工进度的强化控制、单一的为了完成任务目标野蛮施工、偷工减料施工，而是应从技术创新的角度利用先进的施工技术管理提升施工效率。因此应组织相关管理人员学习先进、科学与高效的企业管理方法，通过对成功案例的学习与分析汲取行业成功的管理经验，同时组织相关施工人员展开充分的施工技术培训学习，并为他们创造广泛的技术交流空间，从而持续促进建筑施工企业管理水平的提升与技术施工人员专业素质的完善塑造。在施工技术管理的强化提升实践进程中一旦发现不合理的管理现象、管理漏洞及弊端我们应通过科学的宏观监控、事前控制管理机制构建预见性的管理模式，从而及时的发现问题并制定完善的整改措施，将施工安全技术隐患与不合理现象扼杀于萌芽状态中。另外我们还应科学的鼓励自主创新、民主创新，在企业范围内勇于开展技术革新建设，鼓励科学的发明创造，鼓励全员开展全面质量管理活动，从而有效的解决建筑工程施工中的技术难点与技术瓶颈问题。总之只有不断的鼓励探索、尝试创新、完善推广、推陈出新，才能使建筑工程施工技术管理的效能价值更突出、更具科学创新性，并充分适应新时期市场竞争的创新发展需求。
3.3 提高建筑工程管理的信息管理水平
信息化的管理是当前建筑工程行业发展的趋势，为了顺应行业的发展，建筑工程管理和施工质量控制要逐步实现信息化的管理模式，进一步加强信息管理平台的建设，把整个建筑施工纳入到数据库统计中，通过施工信息以及质量控制参数输入到软件中，来模拟建筑工程施工中存在的问题，从而提高其工作的科学化。再者要提高管理人员和质量控制人员的网络技术水平，提高其工作效率和科学化水平，逐步实现信息化的建设。
3.4 加强建筑工程的成本控制管理
建筑工程涉及的人员较多，部门较多，因此加强企业资源配置至关重要。优化资源配置有助于加强对成本的控制，在市场竞争中赢得地位。再者企业要加强成本控制管理工作，把成本控制观念引入到工程项目中，优化成本管理和调控机制，并逐步进行管理制度的优化。此外企业要强化对单位工程的成本和预算成本的信息收集，并通过财务信息分析来控制亏损因素，提高建筑工程管理的经济效益。最后，要结合建筑单位实际状况来设计成本控制预算，保证企业成本控制工作的规范性和合理性。
3.5 加强对设备的安全管理
由于施工队伍对利益最大化的追求导致安全设备缺乏管理混乱的现象产生，所以项目管理者应拨出适当的款项弥补这些过失。将安全设备购买到位，适当增加用于购买安全施工的必要设备、器材、工具等的费用，购买符合国家相关规定的安全设备。同时项目管理者更应该指定相关人员对购入的安全设备进行专门管理、检测。保证安全设备不过期使用、不滥用、不误用。使用安全设备、器材、工具时应按照其使用说明来使用，严格遵守安全要求进行。
3.6 完善责任落实制度
项目管理者应制定相应的责任落实制度、安全措施计划以及安全检查制度，同时应优化及改善施工条件，从而防止安全事故的发生。施工队伍除了每日的安全例检外，还应由相关部门进行安全大检查，检查平日安全例检没有查出的问题。而责任制的实行，则应由各部门的相关管理人员与项目管理者签订安全责任书，各部门各人员各司其责，层层负责下去，落实自身的责任，明确自己在整个施工过程中应当负的安全责任。
4 结语建筑工程施工管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，施工单位的管理人员要深入到基层工作中，通过对实地现场工作的参与，找出施工管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，从而不断的促进和提高建筑工程施工管理的质量和水平。
参考文献：
建筑工程施工管理的重要性范文2
【关键词】建筑工程；施工技术管理；重要性
目前，随着我国经济的不断发展，任命生活水平的不断提高，建筑行业也得到了迅猛的发展。而与之相对应的建筑施工技术管理水平却一直比较低，由于建筑工程施工技术管理工作，是企业管理的重要组成部分。技术管理工作的好坏，直接与工程质量的优劣、经济效益大小、工程进度的快慢、企业声誉的高低息息相关。因此，注重施工技术管理，对企业经营管理具有十分重要的意义。
1.建筑工程施工技术管理出现的问题
（1）现在我国建筑工程施工企业的技术管理水平虽然取得了一些成绩，但是和国外比起来还仍有很大差距，管理工作还仅停留在粗放型管理上，还没有系统的形成施工技术管理体系，单纯依靠质量管理工作及文件归档进行施工技术的管理。
（2）在工程中标后的分包施工过程中，一些中标企业对分包企业缺乏技术管理，这也使现代建筑工程施工技术管理工作进行的十分艰难，从而影响了施工技术管理的科学开展。最终致使施工技术管理落实不到位、粗放型管理影响了技术管理的实施，造成施工过程的技术管理工作不能为安全管理、质量管理、成本管理等管理工作提供优越的前提条件，从而导致建筑工程施工管理的不能正常开展。
2.加强施工技术管理的措施
根据以上出现的情况，就要求我们要加快建筑工程施工技术管理分析与研究，不断提高施工企业对技术管理的认识，从而促进施工企业技术管理工作水平的提高，以下是我从几个方面论述了对加强施工技术管理的一些措施。
2.1 对施工人员的管理
施工人员是施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等的主力军。要想做好对施工人员的管理，项目部全体职工首先应树立质量意识，要把“质量是企业的生命”的思想深入人心。只有管理人员在施工过程中严格把关，才能带动施工人员严格施工。在施工过程中，还要建立健全行之有效的管理制度和质量奖罚政策。
2.2 对材料质量进行控制
材料控制主要指对原材料、成品、半成品以及构配件等的控制。由于材料是工程施工的物质条件，又是工程质量的基础。如果材料质量不符合要求，那么工程质量就不可能达到预期的目标，因此，加强材料的质量的控制，是提高工程质量的重要保证。
在材料计划的编制与执行过程中，要配合设计方案而确定材料的品牌、材质以及规格，还测算所需材料的数量；在材料采购时，要控制好材料的采购价格，多方面询问价格并且还要比较质量；而面对众多的材料采购单，还必须将数量、尺寸、材质、品牌、规格以及产地等标识清楚；在材料的验收中，还要做到分类堆放，根据实际情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收、抽样等工作。
2.3 对机械设备做好管理工作
在施工阶段，必须要全面综合地考虑施工现场条件、施工工艺及方法等，把它们经济合理地结合起来，来选择机械设备和工具。同时，还应做好正确使用、管理和保养好机械设备的工作，因此，就要求项目部要严格制定规章制度，对操作人员要实行拿证上岗，还要做好机械设备的保养等工作，从而确保机械设备处于最佳使用状态。
2.4 对工程进度与质量的控制
进度和质量的控制是施工的关键所在。对于进度，理论上是按原施工组织计划执行，但由于现场情况错综复杂，如设计变更、材料供应等在所难免，因此不能搞模式化，要根据实际情况进行安排与调整；施工质量主要应严格按照国家相关的规范和标准来完成每一道工序，对偷工减料行为要严格禁止，还要做好施工过程中的检查工作，通过层层检查，只有验收后才能进入下一道工序，从而保证整个工程的质量。
3. 建筑工程施工技术管理的重要性
目前，随着建筑行业的不断发展，一些新工程要求可能会更加复杂，从而对技术管理水平要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。一些企业，其技术管理的薄弱，管理制度不健全，从而在竞争中却处于被动的境地。
3.1 建筑工程施工技术管理对企业经济效益提高的重要性
就目前如何在现有的情况下提高企业经济效益，已经成为现代建筑工程施工企业面临的首要问题。只有正确认识施工技术管理对企业的促进作用，并且以技术管理工作为基础提高企业经济效益，成为了现代建筑工程施工企业的重要工作。科学的技术管理实施，它能够使施工过程各部门职责更加明确，它能提高部门间的配合、减少工作推诿，从而不断提高建筑工程施工管理工作效率。通过实施科学的技术管理体系中的技术管理责任制，还能够帮助企业在施工过程发现存在的问题，并减少和避免工程质量问题的发生。正确的技术管理工作还能够有效地对建筑工程施工工序、工艺中的技术参数进行严格管理与控制，从而有效避免施工质量问题的发生，减少和降低质量通病治理的成本支出，使企业的经济利益得到显著提高。
3.2 建筑工程施工技术管理对企业管理水平的重要性
众所周知，企业的发展与其管理水平息息相关，而以建筑工程施工技术管理为基础开展的管理工作，能够十分有效地促进建筑施工企业综合管理水平的提高，促进企业以技术管理为中心、成本管理为重点、并向质量要效益目标的实现。通过施工技术管理工作的科学开展，能够合理并且有效地整合优化企业施工管理流程、促进企业各项管理工作的开展，以达到最终促进企业综合管理水平提高的目的。
3.3 建筑工程施工技术管理对激发施工人员潜力的重要性
在确保工程质量的前提条件下，努力激发施工人员潜力，从而不断提高经济效益。首先应坚持抓好技术管理工作，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，要充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。这一工作的重点主要有以下几个方面：第一，要确保施工过程是依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定进行的，并要针对企业特点，适时地制订、修订和贯彻落实各项技术管理制度，在生产实践中还要不断地完善和补充。第二，要建立定期检查技术管理制度。按建制进行施工项目的总结评比，以达到肯定成绩，并且在今后施工中利用的目的。第三，要实施行政和经济手段相结合的方法，做好大力培养和提拔技术业务人员的工作，以达到充分调动技术人员和技术工人的积极性。
4.结语
综上所述，企业管理是关系到企业的成败，而技术管理则是企业管理的重要组成部分，只有通过有效的技术管理，才能确保施工过程的正常秩序，从而确保工程质量，以达到提高劳动生产率，降低工程成本的目的；通过科学的技术管理，还改变施上企业的管理面貌，以提高企业的竞争能力。因此，我们通过了解建筑施工技术的重要性，要再脑海中树立正确的思想，只有加强新形势下建设施工技术管理工作，遏制建设施工事故发生，才能确保质量能真正得到控制，才能使企业不断壮大。
【参考文献】
[1]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰,2008．
[2]官国华,刘为民.工程项目技术管理工作的探讨与实践[J].工程项目技术管理，2006．
[3]史向东.工程现场管理制度的分析[J].黑龙江科技信息，2007．
建筑工程施工管理的重要性范文3
【关键词】建筑工程；质量管理；质量控制
引言：
对建筑工程质量产生不利影响的因素是多方面的，贯穿项目立项及招标、工程设计工程施工以及质量监管等多方面环节，如项目招标中压级压价导致的不合理中标，设计漏洞，施工管理混乱，质量监管力度不足等多方面因素均可导致质量低劣。在这些因素当中，最基本的是设计和施工两大阶段，设计是灵魂，而施工是关键。施工把设计方案变为建筑实体，施工质量的优劣，对建筑物的质量起着最终的决定作用。控制施工质量，最重要的是做好事前准备，其次是抓好事中控制，最后要做好事后验收。
1 事前准备
1.1 人的控制
作为保证施工质量的人，是直接参与施工过程的管理者和操作者，一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误，另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。因此，首先，必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员；其次，以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排，实施人性化管理，改善工作及生活条件，以确保工作人员处于最佳状态；再次，对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训，提高其专业技能，以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求；最后，最重要也是最基本的是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等责任问责制度，不健全不完善的责任制度实际是在姑息和纵容工程质量低劣行为，不改变这种状况，提高施工质量水平根本无从谈起。
1.2 建筑材料的质量控制
建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等，这是施工的物质基础，其质量优劣对工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制，首先要抓好源头控制，这一方面需要精选采购人员，挑选专业知识扎实，具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购，另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息，优选供货厂家。其次，材料进场时，要加强检查验收，对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收，并且要对材料做二次鉴定，鉴定不合格不能在施工中使用。再次，加强施工材料的现场管理，提前安排材料存放的布置规划以及运送路线，施工中，落实材料管理的责任制，本着“干什么，用什么，管什么”的原则，划片分区，责任到人，搞好材料平衡。
1.3 强化施工现场的机械管理
设备是人的生产能力的延伸，是现代工程建设必要的物质保障。而机械设备的寿命、生产效率，一方面当然取决于设备本身的质量及性能的优劣，因此，机械管理首先要根据工艺特点及技术要求，选择质量达标的施工设备；另一方面也取决于设备的使用情况，只要使用正确，保养良好，便能够降低磨损，使其工作效率得以稳定发挥，寿命得以延长，具体而言要做到如下几点：
首先，使用正确是工程现场机械管理的中心环节。机械设备的使用规范及安全操作规程存在的概念模糊，内容空乏等问题，往往会导致其得不到正确的使用。因此，必须对此加以明确，要明确操作人员在操作过程中必须注意的事项，包含现场清理、状态检查、使用者的技能要求、岗位责任使用规范等多方面内容。
其次，加强机械设备的检测和保养，这是设备管理的基础环节，对设备的工作效率的充分发挥起着奠基作用。这要根据生产和技术的不断变化的要求制定和修订设备维修保养制度并加以贯彻实施。要对设备进行日常的清洁、、紧固和调整；实行设备的分级保养；设备退场时，要利用工地的调转空隙，对设备进行整修，确保正常使用；定期对设备进行大修，使设备的所有技术指标达到既定的要求；同时要根据季节的变化而采取必要的维护措施。
1.4 施工方案的控制
此处的方案控制，包含工程建设整个周期采用的技术措施、工艺流程、组织方法，检测手段等多方面内容。工程项目实施方案是否正确，对工程项目的施工质量起着非常关键的作用，可以说是质量控制能否顺利实现的关键。方案的制订和审核，应以技术可行，有利于施工难题的解决，经济合理为目标，因此必须以工程实际为基础，进行全面分析，综合考虑技术、工艺、操作、管理、经济等各方面的因素，以确保工程质量，加快进度。
1.5 环境控制
对工程质量有影响的环境因素较多，如工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、污染、质量管理制度、劳动环境等多方面因素。环境对工程质量的影响复杂而且多变，如气象条件，变化万千，各种气象因素，如温度、湿度、空气流动速度、太阳光照强度等对工程质量具有直接影响；从空间角度来说，前一工序改变并且构成了后一工序的环境，譬如，随着前一工序的完成，后一工序的光照、大气流动速度以及地质应力等方面环境也相应发生改变。因此，应以工程特点和具体条件为依据，对工程质量的有影响的环境因素采取有效措施加以控制控制。此外，严寒季节、炎热季节以及梅雨季节，要采取季节性施工保障措施，以免工程遭受冻害、干裂、冲刷的危害。另外，要对现场的环境加以改善，健全施工现场管理制度，文明施工，减少施工对环境的污染。总之，对环境因素的控制，由于涉及面广，各因素之间也存在相互影响的关系，因此必须在全面考虑和综合分析基础上拟定控制方案和措施，，只有这样才能达到有效控制的目的。
2 事中控制
2.1 以工序质量控制为核心，完善工序控制，做好工序交接。
施工过程是由相互联系的一系列工序组成，而每道工序都是上述五大因素，即人、设备、材料方案和环境等因素综合作用的过程，对上述五要素的控制和管理必须落实到每一道工序的质量管理之上，必须建立质量控制点，根据工程特点，找出对工序施工质量有影响的主要因素，依靠完善的质量体系和质量检查制度，完成工序的质量控制，尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节，要预先分析各方面因素可能产生的不利影响，并做出相关预防措施，以便进行预控，同时，由于各道工序之间相互关联，因此，必须要做好工序交接，完善交接程序，这是进行质量控制的有效方法。
2.2 加大施工现场的检查力度，重点对施工过程做检查，质量管理人员要对操作过程、工序交接、隐蔽工程作严格监控。
对违章操作，不按设计、施工规范或质量标准要求的施工要及时纠正；工序交接以及隐蔽工程必须经过严格检查后方可继续；对重要部分或薄弱环节要经常进行预检和复核；对成品需采取有效措施予以保护等等。施工中出现的质量问题必须就地解决，严重的问题还需立刻停止施工，进行核查处理，以确保工程质量。
3 事后验收
事后验收涉及两方面内容，其一是分部、分项工程的验收，其二是单位工程或整个工程的验收就前者而言，主要是根据相关文件、标准和规范对其进行检查验收，发现问题要及时处理，必要时返工，返工后进行重新验收。就后者而言，首先要严格审查质量检验报告及技术性文件，如有漏缺要重新检测和整理，并对这些文件的真实性做出二次检测，如有不符合标准的成品要进行返工；其次要严格审查竣工图，竣工图与施工图的不符之处必须说明原因并要对原因的真实性做现场检测，必要时按照施工图进行返工；再次，要做好竣工资料，尤其是质量检验报告及相关技术性文件的汇编工作。
4 结语：
要以质量控制为中心，制定符合实际的详细质量控制目标，采用各种途径，实施全面全过程的控制管理，唯有如此，才能使工程质量控制目标得以最终实现。
参考文献：
[1]林知炎。工程施工组织与管理[J]上海：同济大学出版社，2004.
建筑工程施工管理的重要性范文4
关键词：建筑工程管理；建筑施工单位；建筑管理单位；成本管理；质量管理；安全管理 文献标识码：A
中图分类号：TU198 文章编号：1009-2374（2015）13-0191-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.13.096
1 概述
显而易见，近几年来我国的国民经济呈现又稳又快的增长趋势，社会的急剧进步也是大家亲眼目睹的，经济的发展和社会的进步直接促进了建筑行业的发展，作为建筑施工过程中一项不容忽视的工作，建筑工程管理工作对整个建筑工程项目起着很大的影响，甚至直接决定着一个建筑工程项目的成功与否，此外，建筑物居住者的生命财产安全受到建筑工程管理项目的影响，所以我们不难发现，做好建筑工程管理的重要性不言而喻，高度重视建筑工程管理工作势在必行。
2 建筑工程管理的重要性分析
2.1 成本管理
工程项目成本形式包括预算成本、计划成本及实际成本，成本管理是对其进行预算、计划、控制、核算、分析和考核。在建筑工程管理中，成本管理是与工程项目经济效益直接挂钩的组成部分，专业成本人员根据业务分工，以生产经营为中心开展工作，形成以项目经理为核心的成本控制体系；科学的成本管理之下，按照已编制的短期和长期用款计划来实现对施工及各种费用的精细管理，能够确保工程项目的按时结算。
2.2 质量管理
对于一个建筑工程项目而言，质量是其灵魂和核心，评价一个建筑工程项目是否成功，质量的高低是最主要的一个指标，由此可见，必须做好质量管理工作。众所周知，质量管理工作具有系统性强、综合性强、复杂繁琐的特点，所以做好质量管理工作并不是想象中那么简单，此外，质量管理工作是否到位还影响着施工进度、施工效益等许多的方面，不同部分之间的联系是极其紧密的，质量管理的对象和范围是十分宽泛的，施工材料、施工所用的机械设备、施工人员、施工场所等都包括在内，做好质量管理工作，将直接激发现场工作人员的工作热情和积极性，工作效率也会得到很大的提高，整个工程项目的质量也就从更大程度上得到保证。
2.3 安全管理
由于我国劳动力资源极为丰富，所以建筑行业对施工人员的数量大可不必担心，有目共睹的是我国建筑行业的发展态势十分良好，发展前景也很广阔，但是从建筑工程安全管理这一方面来看，我们不得不承认做得不够，最有力的证据就是每年大量安全事故的发生和屡禁不止，安全事故的发生造成了人员和财产方面不可估量的巨大的损失。而要想切实彻底地提高建筑工程安全管理水平，需要施工单位和政府部门双管齐下，在密切的协作下才能取得意想中的效果。对政府而言，需要建立健全安全管理监督机制，依靠法律法规的强制性和约束力保证建筑行业安全管理，就施工企业而言，就是要依靠健全和完备的奖惩机制敦促安全管理工作的开展与实施，这样一来，员工自身的安全得到了保障，许多的安全隐患也被扼杀在摇篮当中，当业主正式入住建筑物之后也大可不必对自己居住的安全性有过多的忧虑和担心，所以做好建筑工程的安全管理是有百利而无一
害的。
3 新时期我国建筑工程管理实施途径探析
3.1 提升重视程度，创新管理理念
理念的顺利实现有赖于完善可靠的制度和强而有力的执行，反之，制度的完善、机制的健全和行动的有效则要靠理念来支撑与指导。因此为切实加强建筑工程管理，首先要从意识层面提高对管理工作的重视，突破传统观念条框的规制，善于反思、敢于创新。对内，在信息技术视域下，建筑企业可通过多种渠道、多种方式对建筑工程管理的重要性进行全方位、有深度的宣传。
3.2 完善现有制度，健全管理机制
第一，建立并完善建筑工程管理制度和体系，但是一定要符合我国国情。第二，监督工作有待加强，以更加严格的监督工作来规范施工管理。依靠制度的强制性和约束力保证建筑施工管理机构和生产体系及其工作人员在其位谋其职，发挥实效，切实有效地发挥其保证安全、加强管理的作用，对机构和人员严加管理；施工企业把《建筑施工管理法》当作主要的管理法律文献，并针对自身实际情况制定更为完备、明确的管理法律法规，而且要得到真正的落实。需要做到具体问题具体分析，根据自身的实际情况制定完备的安全监督制度和法律法规，并真正执行。
3.3 加强监管控制，确保施工质量
施工质量管理是建筑工程管理工作的重中之重，由于其直接关系到人民群众的生命财产安全，因而更加应该重视监管工作，确保工程项目施工的高标准、高效率和高质量。将成本管理工作在全人员和全过程上进行精细化、动态式管理，坚持贯穿始终。不能为节约成本而一味选择信任承诺最低成本的单位，低成本可能代表成本管理有效，也可能出现偷工减料的问题。
3.4 注重安全教育，强化安全措施
作为保证建筑工程施工质量的基础，建筑工程的安全施工是提高建筑企业核心竞争力的关键。建筑工程的安全管理工作具有比较宽泛的范围和比较全面的内容，在建筑工程的整个施工过程中处处都有体现，贯穿施工过程的始终，施工的质量受到施工材料、技术方法、机械设备、施工和管理人员的个人素养和安全意识、监管工作的力度大小等各种不确定性因素的影响和制约。如果想要保证施工的安全性以及施工质量、施工进度，需要时刻保持清醒的认识，不断增强安全意识，做到防患于未然。
3.5 提高人员素质，规范施工过程
人作为各种机制、制度的制定者和执行者，对制度发挥的作用和产生的效果起着决定性的作用，所以若要保证建筑工程管理项目的质量，首先需要增强人的综合素质，既包括科学文化素质，也包括思想道德素质，施工中的设备操作人员是施工人员的主要构成部分，他们对建筑工程项目的成功影响巨大，所以要对现场施工人员进行定期的培训，在这里强调“定期”二字，因为只有定期的培训，才能起到预期的效果，达到事半功倍的效果。培训一定要具备很强的针对性，一方面着力于提升现场施工和管理人员的专业能力，提升业务素质，专业知识是开展任何工作的重要基础和必要前提，一旦缺乏足够雄厚的专业知识，开展施工和管理工作就会受到很大的阻碍；另一方面就是针对于员工的责任心给予足够的重视，建筑工程项目是一项关系到国计民生的工作，涉及到社会各个阶层、各个群体的利益，促使施工管理人员形成正确的社会价值观、人生观和社会观，从内心深处树立道德诚信的原则和理念，最终达到促进建筑施工单位和社会健康长远发展的目的。
4 结语
我国正处于社会主义初级阶段，建筑行业正如火如荼的发展着，建筑市场上的竞争也相当激烈，为了保证自己更稳地立足于竞争如此激烈的建筑市场，建筑施工和管理单位应该兼顾社会效益和经济效益，不能因为眼前的经济效益而忽略了长远的效益，坚守住自己的道德底线，努力克服市场的落后性、滞后性、自发性的弊端，以道德求生存、靠信誉谋发展，任何使用不法手段谋求利益的做法都将遭到人民的责问和建筑市场的淘汰。综上所述，为了自己的健康与持续发展，更为了给社会创造更多的利益，建筑施工项目的质量首先要得到保证，坚持质量管理与安全管理并重的原则和理念。
参考文献
建筑工程施工管理的重要性范文5
关键词：建筑工程；施工安全；制度；资金；安全教育
Abstract: with China's infrastructure investment increased rapidly in recent years, the construction industry is booming, but at the same time, China's production safety situation is very serious in the field of construction, construction construction high number of casualties, more construction become a casualty of one of the industry. Safety in production, therefore, no small matter, construction enterprises must be the important position of construction safety in the strategy, for each security pass to strengthen management, to meet the needs of the development of construction industry. This article first analyzes the importance of strengthening the construction safety management of construction projects, and then summarizes the problems existing in the construction engineering construction safety management, finally from six aspects measures to strengthen the management of building engineering construction is discussed in detail.
Keywords: building engineering; Construction safety; System; Money; Safety education
中图分类号： TU714 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
一、建筑工程加强施工安全管理的重要性
（一）建筑行业的高危性质决定
建筑业施工生产流动性大，产品的形式多样化，产品的体积庞大，结构复杂，露天作业，季节性比较长，机械化程度低，材料品种繁多，安全系数小，很难控制，隐患较多，必须全员参加安全管理这项工作，协调配合，综合治理。
（二）党和国家政策的号召
安全生产工作是我们党和国家的一项重要政策，是建筑施工企业的头等大事，保护职工的安全和健康是我们党的一贯方针，也是社会主义企业管理的一项基本原则。因此，做好安全管理工作是我们开展正常活动的必需要求，是一项重要的政治性任务。安全生产的文明施工是高效益，高效率的前提，就是最低成本消耗获得最大价值。
建筑工程施工安全管理中存在的问题
（一）对施工安全管理重视不够
在管理工作中，未能将建筑施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，对于国家有关建筑的法律、法规、规范等，不能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工工地，安全文明施工监管薄弱，检查不到位，处罚不到位，而且部分企业领导、项目经理日常忙于事务，只在口头上讲安全生产和文明施工，或为了应付检查走过场，从而影响了建筑施工的安全。
（二）施工现场安全管理制度有待完善
目前，还有很多施工企业都受到统建设理念的制约，在施工单位招投标过程中只注重投标价，没有将企业安全生产信誉与工程建设准入条件完全挂钩，使一些技能素质水平不高的施工单位进入到施工现场中，给工程安全施工埋下了极大的隐患。此外，工程现场施工过程中，还有少数建设单位管理人员对工程安全生产认识深度和广度不够，没有加大监管力度，缺乏与其它参建单位的相互协作和监督，出现了监而不管的现象，给工程施工现场的安全带来巨大威胁。
（三）建筑施工现场的安全监理力度不够
建筑施工过程中出现的伤亡事故，不仅给施工人员带来巨大生命财产损失，同时也给施工企业和业主单位带来严重的社会负面影响。据有关资料表明，造成伤亡事故的主要因素就是工程安全管理人员只注重安全管理的监督批评功能，没有很好将安全监督和服务两者有机联系起来，造成了一系列安全隐患，隐患发生后没能及时整改，由此影响了整个工程施工的进展。还有一些施工企业在施工方案制定过程中，对安全保护措施并不重视，只是一般化的处理，却将方案的经济性作为首要因素，当面临了施工作业特殊情况时，就会威胁到施工人员的人生财产安全。总之，一些工程监管人员从施工安全方案和措施进行督查，安全责任没能落实，这使施工安全状况令人担忧。
（四）安全资金投入不足
建筑施工过程中，安全生产在资金投入上没有得到落实或投入不足，不能满足安全条件的需要，一些地区安全生产费用根本没有按规定纳入工程概算成本中。建设单位不按时拨付工程进度款，造成施工单位安全费用无法按时投入，安全条件无法保证。大部分工程实行低价中标，施工单位互相攀比，竞相压价，不少建筑商为拿到工程不惜恶意压价，造成恶性循环，施工企业要想维持正常经营，往往挤占安全费用，用于安全生产的必要设备、器材、工具等无力购置，能省的省、能拖的拖，这种做法给安全生产带来极大隐患。另外有些承包商追求的是利润最大化，连必要的安全防护用品、保证措施也不愿花钱，这在个体、私营企业中表现尤为突出。
（五）施工人员的素质有待提高
我国建筑业从业人员大多数都由农民工组成，而且普遍缺乏安全意识，技术培训也远远不够。目前我国已经在人员培训工作上加大了力度，但是在实际操作中，人员培训的方式、力度和考核体制等方面都还有一定的困难。另外，建筑业的施工技术复杂，企业应更重视施工人员对安全技术交底的能力培养。总体来讲，施工企业应从从安全思想教育和安全技术培训这两个方面着手，进一步提高施工人员的安全防护能力。
加强建筑工程施工安全管理的措施
（一）健全安全管理机构、选配专职安全管理人员
一个设计合理、灵活适用的安全管理组织机构在建筑施工企业的安全管理中是非常重要的，它是最基本的和最重要的一项工作内容。一个建筑施工企业中的安全管理组织机构一定要严格遵守《中华人民共和国安全生产法》中的各项规定内容，企业中的第一责任人就是安全作业的第一责任人，在企业各项活动中这个责任人要做好企业安全管理工作中各种重大问题的研究以及决策。
这个安全管理机构中的安全管理职能部门也是十分重要的，建筑工程施工企业的特点和工作性质决定了它必须按照要求设立一个专门的安全管理职能部门，这个部门要负责企业各项安全生产和操作等相关工作的管理、监督和落实。在企业安全管理组织机构的人员设置上要充分体现队伍的高效精干和责任心，既要有吃苦耐劳的精神，又要有丰富的文化知识和法律意识等，对于安全生产操作要有非常丰富的实际工作经验和相应的组织、分析能力和良好、高尚的道德品质修养。
（二）加强安全检查监督
施工现场检查监督制度施工现场安全检查监督是一种必要的”执法”手段。
第一，项目经理部必须不折不扣地执行有关规范、标准、规定、实施办法，对照标准、规范、规定、办法，坚持自检。对危险源，找到一处，整改一处，加强现场施工安全管理，安全员每天进行巡查。
第二，加大检查频率，企业层次每季度，项目部每月进行一次安全检查，并不定期针对各专项进行检查，并建立一套专兼结合的施工安全目标管理控制网络，督促施工现场按科学规律组织施工，并把施工现场相关单位纳入检查范围，实行严格的检查考评，实行安全”一票否决”制度。
（三）确保安全生产的投入
安全生产需要一定的资金投入，只有确保专款专用才能消除施工生产设备、设施的不安全隐患。各部门应共同努力，各个环节人员物力配定，经费到位，安全防护到位，才能真正做到“未雨绸缪”。
（四）加强安全教育
这里所指的教育为重点加强对一线作业人员的安全教育培训，认真落实“三级教育”培训制度，特别是加强对特种作业人员的培训，严格实行持证上岗制度。施工现场的作业人员80%左右是农民工，由于他们的文化水平低、流动性大、自我保护意识不强，极其容易出现事故。他们安全与否直接制约着项目的发展，乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程，成了直接制约着项目的发展，乃至企业的发展。对这些作业人员进行安全技术交底、督促其在施工中严格执行安全操作规程，成了企业的当务之急。
（五）加强原材料的进场及施工机械的管理
首先，提高采购人员的素质和质量鉴定水平，选择有一定的专业知识和责任心强的人员担当该项工作。
其次，采购材料要掌握材料信息，综合比较，择优进货。施工企业应定期对供货商进行评审、考核。
再次，材料进场时，工地负责人应会同业主方、监理方等有关人员进行联合验收。检查说明书、合格证、检测报告、生产许可证等书面材料和实物的质量，对安全帽、钢管、扣件等应进行见证取样和复试。从源头上保障原材料的质量，为施工安全提供保障。
加强对机械设备的管理，重视日常保养工作，监理人员定期检查安全保险装置、防护装置，消除安全隐患，保障设备正常运转。
（六）建立事故应急救援体系
安全事故具有偶然性和突发性，往往造成巨大的人员伤害和财产损失，后果严重。建立事故应急救援机制及应急救援组织，做好救援物资准备，制定内容翔实、周密使用的应急救援预案，并组织演练，一旦发生安全事故按照预案启动事故应急救援工作。安全生产事故难以避免，但是能否及时、如实的报告情况，关系到安全生产事故能否得到有效控制和处理，能否避免或者减少人员伤亡和财产损失。这就要求施工单位负责人具有一定的法制观念和以人为本的科学发展观及对从业人员的生命和国家财产负责的高度责任心。
结语
综上，建筑施工安全关系到人民群众的切身利益，关系到和谐社会的大局，因此施工单位必须高度重视施工安全管理。在实际管理中，要将安全管理的意识渗透到施工的方方面面，保证施工的正常进行，这样也才能使施工企业获得最大的经济效益和社会效益。
参考文献
[1]吴自全.建筑工程项目施工现场安全管理[J].建材与装饰，2008.3.
[2]李成华.基于流程与实施的建筑安全管理体系研究[J].西安建筑科技大学，2010.5.
建筑工程施工管理的重要性范文6
关键词：建筑工程；施工技术管理；重要性；发展趋势
Abstract: the construction technology of construction has a very important role to ensure high quality of construction engineering. The development trend of combining the construction experience of their technical management, for building construction and its importance and information management are briefly analyzed.
Keywords: Construction Engineering; construction management; importance; development trend
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
经济与科学技术的高速发展给建筑工程行业既带来了机遇又带来了挑战，为了提高建筑工程的施工质量，加强建筑工程的施工技术管理，意识到施工技术管理的重要性，使其朝着信息化的方向发展是一项十分迫切的任务。
1.建筑施工技术管理相关概述
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在工程施工中要有计划的科学的开展各项工程的施工工作，还要根据我国制定的技术法规和政策，符合有关技术部门颁布的工作指标，争取建立起高效有序的生产规划，满足生产规律的相关要求。建筑工程的施工技术的完善对我国的建筑事业是非常重要的，我们要结合实际的工作条件与工作特点，再结合先进的施工技术和施工方法，在保证施工质量的前提下，做到生产力与科学技术相结合，因为新的科学技术方法可以使得施工人员和技术管理人员更好的完成建筑工程的施工，还可以借机提高他们的技术能力和管理素养，从另一方面看，还能够满足施工资源的合理配置问题。所以，我们要不断地完善工程施工的建筑施工技术，想办法提高工作效率，在不断总结之前的施工经验的同时，创造出新的、更有效的施工方法，并且，在保证工程质量合格的情况下，最大限度的缩短工期，减少成本的投入，尽一切努力获得最大的利润。
2.加强施工技术管理的重要性
建筑工程的施工技术管理在整个施工过程中都是非常重要的，施工技术管理包含建筑施工企业的很多技术组织管理工作方面的问题，它是根据系统的理论，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。另外，技术管理对于企业提高经营管理也有非比寻常的意义，因为一个企业的信誉好坏，以及经营效益的高低都关系到企业的未来能否健康持续的发展下去，这对于建筑工程的施工也有一定的要求，建筑企业需要拥有先进的技术水平和技术设施，尤其需要管理水平的提高，来支撑整个企业的发展。
我们都知道身边的建筑种类繁多，这对于施工的要求也提高了很多，而且，施工的时候也会受到天气和建筑规模的复杂程度影响，面对这些复杂多变的问题，我们更要加强施工技术的管理，以确保建筑工程工作能够高效有序的完成。对于技术管理的应用问题，我们要用科学的方法来促进技术工作的开展，建立起有序的施工秩序，以确保生产的过程符合技术规范的要求，我们还要通过技术管理使得施工企业有崭新的面貌来应对未来的发展，提高企业的知名度和竞争能力。
施工技术的管理在整个建筑施工管理中具有非常重要的作用，这包括施工技术能否通过施工管理来达到以科学技术水平来不断发展的基本要求，施工企业要根据技术管理来不断的使施工人员的技术水平和企业的管理水平达到一个崭新的层面，不让可能出现的技术隐患问题变成现实，并且充分地发挥监管人员和施工人员的工作潜能，让他们有极大的工作热情进行建筑施工工作，减少成本，提高经济效益。
3.施工技术信息化管理的发展趋势
随着我国现代化进程的不断发展壮大，信息技术和网络的普及程度真在不断的加大，那么，建筑施工企业也应该利用好信息化的管理发展模式，来使建筑施工的过程更加的准确，更有效率。运用信息化的管理模式，可以加强企业的信息共享性，更科学的进行建筑决策，另外，运用现代化的信息网络进行监管，不仅可以极大的降低建筑的成本，还可以利用财务信息管理系统实现对于公司成本和有关支出的监管工作，使领导者更高效地进行财务管理和工程监制，这对于建筑施工的优化过程是非常有利的。
全面数字化的趋势加强
二十一世纪是一个信息化、数字化高速发展的时代，不仅是建筑行业需要实现信息化的管理模式，随着时代的发展，我国的各种生产部门和企业也都将运用现代化的信息管理技术，要想在竞争中获得成功，就要看清未来的发展模式，抓住机遇，赢得胜利。
我国的信息化技术正处于不断的发展中，尤其是建筑施工的信息化进程也在不断的发展和提升，信息化和数字化的管理模式已经应用于建筑施工的财政管理、资源配置、员工利用以及日常生活的各个方面中了。这当中包括我国很多的大中型企业，他们为了适应激烈的市场竞争，利用企业本身的优厚的资金实力来发展建筑施工信息管理系统，还从国外引进先进的技术设备，目的是考虑到企业的长远发展，另外，建设施工企业还要注重高技术水平的人才培养，为企业的发展注入可靠长久的软件环境。
网络及电子商务的普及
在互联网的帮助下，网络电子商务的普及为建筑施工企业的发展提供了很大的机遇，建筑施工在准确方便的数据信息的支撑下转变了原来的生产模式，电子商务部门也应运而生。以往的生产运营模式注重人的主观能动性，一旦人才出现缺失就会导致整个企业无法正常运行，这样就会有很大的弊端，但是，如果运用信息化的管理手段就不会出现类似的问题，运用网络及电子商务可以加大信息资源的整合力度，就算没有工作人员的参与也能保证施工的顺利进行，这样既降低了成本，又节约了建设企业的业务经费。
加强市场导向性趋势
面对越来越复杂的市场经济形势和更加剧烈的竞争，施工建设企业也有着巨大的压力，施工建设企业可以利用新的信息技术来拓展发展的渠道，根据市场的变化和企业自身的实际发展状况做出准确的应对策略，使施工建设企业更加健康长久的发展下去。
四、结语
目前，我国已经迈入了一个全新的网络信息时代。在建筑施工企业中引进高新信息，不仅对建筑施工企业内部的资源整合、工程建设管理、施工进程产生巨大的影响，而且也提高了建筑施工企业之间的信息交流和业务往来的速度。进而提高建筑施工企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]钱方杰; 建筑施工信息化发展趋势与对策[J] 科技资讯,2011(02)
