前言：中文期刊网精心挑选了仓储管理的要求范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
仓储管理的要求范文1
关键词：航标;仓储管理;现状分析;改进对策
Abstract: along with the "1025" during the Marine economy of booming development, shantou beacons place sea-mark business also in fast development period. Beacons increasing of quantity, increasing of of all kinds goods and materials. Warehouse management, is my work place beacons the indispensable and important link, and the purchase, release, recommends checking and exchange, maintenance is closely linked, is to guarantee the smooth navigation work necessary condition. Based on the basic theory of corresponding warehouse management, to me the warehouse management in the analysis of the current situation, and find out the existing problems, countermeasures study, in order to promote the development of warehouse management work perfect.
Keywords: beacons; Storage management; Analyzing the present situation; Improvement countermeasures
中图分类号： U644.4 文献标识码：A 文章编号：
一、仓储管理简介
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。这种对仓库和仓库储存物资的管理工作，是随着储存物资品种的多样化和仓库结构、技术设备的科学化而不断发展变化的。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理是一门经济管理科学，同时也涉及应用技术科学；故属于边缘性学科。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。现代仓储管理已从静态管理向动态管理了生了根本性的变化，对仓储管理的基础工作也提出了更高的要求。
仓储管理的基本原则是：1、效率的原则。仓储作业管理的核心是效率管理。2、经济效益的原则。仓储应围绕着获得最大经济效益的目的进行组织和经营。3、确保安全。4、保证质量。
二、仓储管理的发展阶段和未来发展趋势
（一）仓储管理的发展阶段
1、人工和机械化的仓储阶段
这阶段物资的输送、仓储、管理、控制主要是依靠人工及辅助机械来实现。物资可以通过各种各样的传送带、工业运输车、吊车和升降机等来移动和搬运，用货架托盘和可移动货架储存物资，通过人工操作机械设备进行存取。
2、自动化仓储阶段
自动化技术对仓储技术的发展起了重要的推动作用。随着计算机技术的发展，仓储管理工作的重点转向物资的控制和管理，要求实时、协调和一体化。系统的集成方便管理人员掌握存量、需求等信息。
3、智能化仓储阶段
在自动化仓储的基础上进行继续研究，实现与其他信息决策系统的集成，朝着智能和模糊控制的方向发展，即智能化仓储。现在智能化仓储技术还处于发展阶段。
（二）仓储管理的发展趋势
1、减少作业、压缩时间。今后，仓储中心在数量上将减少，但在每个中心的物资数量将增加。这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。这一趋势将对物料处理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。
2、仓库作业的自动化。为适应仓储业作业的发展，仓储业需要大大提高自动化程度。在诸如货物搬运这类增值很少甚至无增值的作业方面，自动化设备将继续替代劳力。
3、整合化管理。仓储管理实施整合化仓储，即把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或实施进行重建。
4、计算机化与网络化管理。新科技革命以来，仓库管理者将把货物从仓库的进进出出（包括收货、放货、分拣和装运）的作业看作是他们工作中的最关键部分。但他们在执行这些工作时遇到了一个很大的困难，难以及时获取精确的信息。实施仓库工作的无纸化可以改变这一现状。从原则上讲，无纸化仓库意味着所有的物流运动的电子化操作，从而减少甚至消除在产品鉴别、地点确认、数据输入和准确分拣方面可能产生的传统错误。同时，电子控制系统还能避免数据输入的延误，即时更新库存，随时找到所需的货物。
三、汕头航标处目前仓储管理现状分析及存在问题
（一）仓库拥有量大，且分布较为分散
我处目前下设汕头航标站、汕尾航标站、海门航标站、三百门航标站、南澳航标站、大亚湾航标站及航标养护中心等基层单位，每个基层单位有拥有自己的物资仓库，处机关也设有仓库，由航标科进行管理。由于航标工作点多线长的特殊性，这些仓库都有存在的必要，但也由于分布较为分散，距离较远，物资调配运输比较费时费力。
（二）各个仓库的设施及现状不同
在我处目前的仓库中，各航标站及机关仓库只有一处，未配备有大型机械，仓库作业大部分靠肩扛人抬。这些仓库大都为综合仓库，仓库中储存物资除航标器材、灯器等物资外，还有航标巡检保养设备、作业安全防护设备及生活用品等各种物资。航标养护中心则拥有几处仓库和堆场，包括综合仓库、油漆仓库、柴油仓库、锚链堆放棚及航标堆场。中心还配备有吊车及叉车五辆。这些仓库之间的差异基本符合我处目前各部门的工作分工和工作需要，但各个仓库的基础设施都存在改进提高的空间。
仓储管理的要求范文2
关键词：物资仓储管理；现状；问题；对策
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 （2013） 22-0000-01
随着电力企业的快速发展，传统的物资管理已经无法适应电力企业发展需求，全新的、现代化的物资仓储管理应运而生。虽然现代化的物资仓储管理符合了电力企业发展需求，但是在实际运用过程中仍存在不少问题，因此，对现代物资仓储管理存在的问题进行认真分析，并找出问题产生原因，从而采取有效的对策解决问题，以此提高电力企业经济效益，提升电力企业的市场竞争力，进一步促进电力企业的升级与转型。
一、现代物资仓储管理概述
物资仓储管理是指电力企业在生产发展中，通过制定科学计划、合理组织以及严格控制的方式对电力企业的物资进行储备管理的行为。电力企业物资仓储管理具有需求量大、技术更新快、品种多、各种规范复杂的特点。电力企业物资采购周期较长，几个月甚至是几年，造成这种情况出现的原因较多包括：设计要求、生产周期、检验试验等。加上社会经济的飞速发展，市场竞争的日益激烈，这均给物资仓储带来了更大的困难，同时也对物资仓储管理工作提出了更高的要求。
二、现代物资仓储管理存在的问题
（一）物资管理模式落后
物资规范又能称为物资编码，是电力企业物资管理的基础。当前，我国在物资管理方面均存在物资管理模式落后的情况，大部分电力企业的物资管理模式仍然是采取的是传统的粗放型管理模式，且缺乏健全完善的物资管理体系规范标准和有效的指导方案。针对这一情况国家虽然对部分物资编码标准进行了统一规范，但是仍有大部分其他种类的物资没有包括在内。此外，随着科学技术的发展，物资编码也在快速革新，出现的情况是上一个版本的物资编码还没有完全投入使用马上就被新版本的物资编码所取代，这样的情况有利于电力企业物资管理系统，但是却无法使电力企业的物资管理水平得到提升。究其原因就是物资编码体系仍处于传统物资管理模式范围。落后的物资管理模式将对电力企业的物资管理水平以及物资管理质量产生严重影响[1]。
（二）物资仓库设施设备缺乏先进性
物资仓库是电力企业进行物资储备的必备条件，而物资仓库中的相关设施设备则直接影响着物资仓储管理的质量和水平。当前，我国大部分电力企业的物资仓库设施设备都普遍存在缺乏先进性以及仓库布局不合理的问题，在仓库管理中信息化技术应用极少，在仓库物资管理中仍采用人工拣选、搬运、码放的方式，这样的情况使得物资仓储管理的工作效率低下，相较于设施设备先进的现代化物资仓库，传统的物资仓库在一定程度上还会增加电力企业的成本。
三、现代物资仓储管理的有效对策
（一）引进并利用现代化仓储物资管理理论
一是库存管理理论。任何电力企业在生产发展过程中都必定会储备一定量的物资，以此确保电力企业生产发展的顺利。若是电力企业出现物资积压，就会增加仓储物资管理难度，同时也增加了仓储费用，从而对电力企业的正常生产发展造成影响。而在物资仓储管理中引进并利用库存管理理论，能够优化物资储备量，最大限度降低由于物资积压所额外产生的仓储费用以及对电力企业流动资金的占有量。
二是零积压管理理论。零积压管理理论需要电力企业物资供应能力和配送能力要求较高，两者需要有效协调。零积压管理理论是电力企业实现零积压管理的重要基础依据，因此电力企业必须不断加强物资供应能力和配送能力，并对两者进行有效协调，以此促使电力企业实现仓储物资零积压管理。
（二）完善物资仓储管理信息系统
不断完善物资仓储管理信息系统非常重要。完善物资仓储管理信息系统，以此为基础依据能够对电力企业的仓储管理和组织进行优化。物资仓储管理信息系统主要有映射信息数据库、搜索引擎及射频识别系统、电子系统等组成，该系统不仅能够满足物资仓储管理工作的多种功能需求，还能使物资仓储管理工作实现信息化、可视化，这样不仅能够有效提高电力企业物资仓储管理工作效率、质量和水平，还有利于节约电力企业成本。
（三）提高物资仓储人员的综合素质
物资仓储工作人员是电力企业进行物资仓储管理工作的核心，人员素质高低在很大程度上决定着物资仓储管理工作的优劣，因此，电力企业应努力开展各种培训教育活动来提高物资仓储人员的综合素质。通常电力企业提高物资仓储人员综合素质的措施具体表现为以下几方面：一是大力开展各种培训教育活动，将培训重点放在提高工作人员核心技能上面，并建立考核机制，通过严格的考核淘汰不合格的工作人员，做到持证上岗。二是结合实际情况制定有效的激励制度，做到奖优罚劣，以此激发工作人员的工作热情，提高工作人员工作的主动积极性[2]。
四、结语
总之，本文从现代物资仓储管理概述，现代物资仓储管理存在的问题以及现代物资仓储管理的有效对策方面进行了分析与探讨，具有非常重要的意义，不仅有助于提高电力企业的物资管理水平，增强电力企业的市场竞争力，还有助于促进电力企业的可持续发展，从而更好地提供电力服务。
参考文献：
仓储管理的要求范文3
一、仓储管理的定义
仓储：顾名思义，就是收藏东西并加以保存的第一种职能。
仓储管理：如果硬是要加以定义的话，仓储管理就是指运用现代管理的方法与手段来研究仓库、货库应该怎样布局以及商标的验收、分类、堆放运输等等。通过有效的仓储管理来降低成本是现在企业发展的一个重要方向。通过对新技术、信息的使用，可以使企业的效益达到最大化。
仓储管理主要包括三个方面：
（一）收货
对进入的货物进行整理摆放。
（二）保管
货物进入仓库后，要保证货物的完好，不能让货物有所损坏。还要对货物进行日常的检查以确保货物的质量。
（三）发货
根据出库的凭据，准确的、准时的把货物发送到所需的单位。
二、油田企业仓储管理现状
（一）没有健全的法律制度和管理形式的欠缺
由于我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，我国的油田企业仓储管理方面早已跟不上时代，没有仓储管理方面的法律制约，仓储管理很难跟的上脚步。油田企业的仓储管理是具有很大的危险性的，这是众所周知的，如果没有强硬的法律来约束，会导致仓储管理人员安全意识淡薄，很容易发生安全事故。而且，我国的仓储管理水平整体来说比较落后，没有良好的设备是一个关键的问题，这样更加不能实现多样化的管理形式。
（二）油田企业仓储管理缺乏具有专业知识的人才
一个企业发展进步的根本动力是人才，仓储管理方面虽然说也是有人才的，但是相对于其他部门来说就显得捉襟见肘了。人才的匮乏导致了仓储管理的水平很难达到更高的水平。所以，发展仓储管理就要招纳各方面的人才。既要有具备专业值得的人才还要有具备强大实际操作能力的人才。这样才能实现仓储管理的精细化发展，保证不出一点错误。
（三）仓库布局方面有待加强
油田企业根据自己的需要，往往会在交通便利的地方或者经济发展快的地方建立集中仓库，而偏远地区的仓库经常是空闲的，这样的仓库布局十分的不合理，一方面部分地区仓库不够，一方面部分地区的仓库大量空闲，导致了两极分化的现象。而且，仓库的大量集中建立很容易造成安全事故的发生，尤其是油田企业。
（四）管理混乱
许多油田企业甚至是绝大多数油田企业不重视仓储管理的规范化与等级化，这样会导致仓储管理人员的工作散漫、责任心不高。虽然看到他们总是在忙，但是效率总是不高。所以，仓储管理方面首先要有严格的等级划分，让所有的人都做好自己分内的事情。其次，要提高工作的规范性。这样一来就能有效的提高仓储管理行业的工作效率。
（五）技术方面的欠缺
上面已经提到了，我国绝大多数油田企业仓储技术方面还不够成熟。随着我国经济的飞速发展，许多油田企业都已经进口了现代化的设备，但是技术方面的欠缺严重拖后了仓储管理作业的工作效率。
三、如何实现油田企业仓储管理的精细化
就目前来看，辽河的油田物资管理行业实了ERP管理模式，在实现精细化仓储管理加快了脚步。
要实现真正的精细化就要进行一下步骤：
（一）货物的入库与出库管理
精细化管理要求货物的入库与出库要进行的非常严格，必须有完善的账户信息和严格的审批把关。当货物到达时要对货物进行严格的检查，查看货物是否有损失，然后对货物进行编号，最后入库。在出库时，同样也要检查货物的完好性，当货物出现问题时能准确的查出是在什么环节出现了损坏。
（二）货物储藏方面的精细化
在货物储藏时要严格按照计划办事。首先是货物的分配问题，就如上面所说，仓库布局方面有待加强要尽量避免有的仓库拥塞，有的仓库是空闲的这种现象出现，而且要充分挖掘仓库的潜力，有效的利用仓库的容量。每天对仓储货物的检查与记录是必不可少的，特别是对石油仓库的阀门进行检查，以避免不必要的损失和安全事故的发生。
（三）建立完善的法律制度和工作制度
仓储管理的要求范文4
对于物流行业而言，物资仓储管理是其开展工作的基础，是物流管理的核心。在物流管理中，由于物资需要经过多个流通环节，每个环节都需要对物资需求进行预测，而预测过程中误差是在所难免的，每个环节中的预测误差都在合理范围内，但是当这些误差堆积起来，所形成的误差就会很大，超出允许误差范围内，这会使企业的库存量严重偏离实际需求，从而增大了保管成本，也会带来更多的市场风险。为此，在物流管理中，加强物资仓储管理是非常重要的。只有建立完整的物资仓储管理系统，确定安全合理的库存方案，转变物流管理流程，使物资运转起来，尽量减少其在仓库中的库存时间，而使其更多的处于动态配送状态中，这样一来，不但能够极大的降低库存数量，还能够减小物资积压的周期，提高物资利用效率，降低物资管理成本。虽然在此过程中，物资存储的仓库会越来越大，其所服务的范围也不断增大，物资的吞吐量越来越大，相应的管理操作也日趋复杂，但是物资的存储周期却逐渐缩短，物资仓储管理的成本也不断降低，这也是未来物流行业发展的主要趋势。一般来讲，仓储总是出现在物流各环节的结合部，例如采购与生产之间，生产的初加工与精加工之间，生产与销售之间，批发与零售之间，不同运输方式转换之间等等。仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存（包括布局）方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。
2物资仓储管理在整个国民经济中起到的重要作用
物资仓储管理并不单单只是在物流行业中发挥重要作用，事实上任何一个需要以物资为原材料进行生产的行业，都离不开物资仓储管理。因此可以说，物资仓储管理在整个国民经济中都起到非常重要的作用，主要体现在以下四方面：
2.1仓储能对货物进入下一个环节前的质量起到保证作用
在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场，这样既保护了消费者权益，也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。通过仓储来保证产品质量，一般有以下环节：一是在货物入库时进行质量检验，看货物是否符合仓储要求，严禁不合格产品混入库场;二是在货物的储存期间内，要尽量使产品不发生物理以及化学变化，尽量减少库存货物的损失。
2.2仓储能够为货物进入市场作好准备货物作为商品要顺利进入市场满足购买者需要，必须在货物进入市场前就做好准备。仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。
2.3仓储是加快商品流通，节约流通费用的重要手段
虽然货物在仓库中进行储存时，是处于静止的状态，会带来时间成本和财务成本的增加，但从整体上而言，仓储不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。在前面讲仓储的必要性的时候已经谈到过仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。
2.4仓储还是保证整个社会再生产过程顺利进行的必要条件
社会再生产过程包括生产、交换（以货币为媒介的商品交换叫流通）、分配、消费四个环节。物流过程中属于流通领域，而仓储优势物流系统的重要环节，因此，货物的仓储过程不仅是商品流通过程顺利进行的必要保证，也是社会再生产和整个经济活动得以顺利惊醒的保证。
3物资仓储管理的发展趋势
从时展的需求来看，物资仓储管理的重要地位越来越突出，这也为其发展提出了更高的要求。目前很多现代化的高新技术已经被应用在物资仓储管理中，其今后的发展趋势主要表现在以下几方面：
3.1“零库存”管理模式
所谓零库存，并不是指仓库中不再储存物资，或者不再设置仓库，而是指企业可以通过高效的物资仓储管理手段，来将自己的库存转移给自己的供应商或者零售商，从而使自己达到零库存。但是这对企业的物资管理水平要求极高，因为若任何一个环节出错，使得物资无法及时供应，都会给企业带来很大的损失。目前零库存的物资仓储管理理念已经被越来越多的企业接受，并且在高科技的辅助下，零库存已经基本可以实现，但运作依然不够成熟，还需要进一步的发展完善。
3.2整合化管理
整合化管理就是指把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制作商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，以达到企业库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或设施进行重建。
3.3计算机化与网络化管理
计算机，它具有高强度记忆功能，能把负责的仓储管理工作进一步简化并大大提高效率；它具有准确计算能力，使人们增强了对它的信赖；它可以对临时变化进行应付，对临时需要进行适时处理。因此，计算机已经成为库存控制信息系统的核心，作为对各项管理业务发出企业指令的指挥中心而起到重大的作用。
4结束语
仓储管理的要求范文5
关键词：物流;义乌;优化对策;仓储
一、仓储业的现状分析
在物流的整个流程中，各个组成环节的方面发展是不平衡，在仓储方面表现的尤为突出，义乌的仓储业从总体上来看，仓储设施落后，仓储设备陈旧，企业的市场意识比较薄弱，经营单一的仓储业务，信息技术应用程度较低，资源利用率不高，管理专业化程度比较低。义乌的仓储行业仍处在传统的原料和产品仓储水平，可提供的短途运输服务很少，商业仓储和配送的业水平比较落后。物流企业和某些地区为了自身发展的考虑，建立了自己的物流仓库，形成以企业和地区为管理单元的分割体系，这些仓储单元相互独立，彼此分割，造成了资金的大量消耗。各个仓储单元的分散管理也使管理水平难以得到全面的提高，使得管理相对落后，外部环境和内部管理的综合因素影响了仓库的利用效率，货物的流通率不高，库房的使用率下降。
二、仓储业存在的问题及原因
物流仓储业面临机遇和挑战，其中存在一些问题，制约了仓储业的发展，主要包含以下几个方面：（1）仓储空间减少。在经济领域，随着体制的不断改革，原来那些基于仓储理论的存储系统已经不适应当前经济的需求，可以支配的仓储空间不断下降，义乌的某些地区和区域已经没有可供支配的仓储容量，而且出现这种情况的范围也在不断的扩大。（2）盈利能力不强。根据对当前经济环境的分析，义乌的物流企业和从事仓储业务的企业中，有相当一部分是靠收取存储费来维持企业运行的，但是由于仓储服务的劳动附加值比较低，所以这些存储费是比较低廉的。（3）仓储设施陈旧。义乌很多仓储企业都是随着义乌小商品市场的发展而产生的，这其中大多数企业的仓储设施和设备都已经超过或者接近本身的经济寿命1年限，现有仓库的结构简单，库区的设计也不符合现代仓储业的要求，这些因素都限制了仓储企业的发展。（4）管理方式过时。目前，义乌现有的物流仓储企业，在管理思想和管理方法方面，与成熟企业相比，还有不小的差距，管理手段比较落后，缺少现代管理理论的支持。
三、促进仓储业发展的对策和建议
要以科学的理论为指导。随着现代物流理论的不断发展，以及企业运营过程中供应链理论的普及，传统物流仓储企业的管理方式已经不能适应当前市场的要求，这就需要物流仓储企业必须加强企业管理的现代化建设，积极应对市场和环境的变化，满足不同客户的要求，针对义乌小商品市场的特点，加强对多品种、小批量等特点商品的服务，适应库存商品储存周转短的特点。
要以提升技术作为企业发展的途径。尽快实现仓储管理的智能化和仓储过程的自动化，以智能化集成的现代物流仓库替代传统仓库，实现智能管理和自动仓储，降低个体劳动对物流的操控，通过智能系统，实现货物收发的自动化。要把人才作为企业发展的基础。义乌的物流仓储企业要积极制定内部和外部的人才战略，在内部，对现在有的员工和管理者进行轮岗培训，用现代化的物流理论和管理经营来改进现在的经营，在培训中努力发现人才，积极调配岗位，人尽其才;在外部，制定有效的制度，积极进行人才的引进，尤其是熟悉物流企业业务的技能型和技术型人才。要以品牌和服务作为企业发展的核心。重视服务质量，产品质量是企业经营成败的关键，对于物流仓储企业而言，服务质量是其在激烈的市场竞争中取得优势的重要因素，所以仓储企业必须加强内部管理，在全员范围内建立质量意识。打造企业品牌，在提升企业服务质量的同时，积极建立企业的品牌，针对物流仓储行业的特殊情况，细分目标市场，针对某类具体商品开展仓储服务，在业界形成良好口碑，以现有的细分市场为基础拓展业务，可以对特殊客户提供个性化服务，提升服务品质。
结束语：从经济发展的角度分析，物流对于促进区域经济乃至国民经济经济的发展起着非常重要作用，从现有的情况来看，中国的物流也还处在起步阶段，通过对义乌仓储业的分析，在今后一段时间里还要继续对物流的建设。
参考文献：
仓储管理的要求范文6
强化油田仓储企业的管理，降低油田仓储成本就是根据本企业生产经营中预先确立的经济发展目标，根据生产经营各个环节的耗费状况，制定科学、合理、明确的控制指标，并根据控制指标确定的控制范围，进行科学的调度，对生产经营的各个环节进行监督和检查，充分挖掘企业潜力，合理配置人员和资源，从而达到有效降低油田仓储企业生产成本，提高油田仓储企业经济效益和社会效益的目的。在这个过程中，需要建立健全企业各项管理流程，建立健全规章制度和监督检查体系，规范科学管理行为，全面提高油田仓储企业在社会主义市场经济体系中驾驭风险的能力，不断促进油田仓储企业的发展壮大。
2.油田仓储企业强化管理的重要性分析
强化油田仓储企业的管理，首先有利于企业在生产经营过程中建立健全科学的管理体系，体系的建立，可以使企业实现管理的科学化、规范化、精细化，运转协调的成本管理体系可以有效降低企业的生产成本，提高企业的经济效益。其次，强化油田仓储企业的管理有利于优秀的、高素质的复合型管理人才脱颖而出，为企业的可持续发展提供足够的人才储备。第三，强化油田仓储企业的管理有利于企业在激烈的市场竞争中及时调整生产经营策略和经营模式，不断适应油田仓储市场变化并不断发展壮大。第四，强化油田仓储企业的管理有利于先进的经营管理理念和管理方式的确立和运行，为油田仓储企业的长期发展积累管理经验。因此，通过强化油田仓储企业的管理可以有效实现油田仓储企业的生产经营目标，降低生产经营成本，提高企业的劳动生产力，在油田仓储企业的发展过程中具有非常重要的现实意义。
3.强化油田仓储企业的管理，降低油田仓储成本的具体措施分析
流程管理在油田仓储企业生产经营中的应用。企业流程管理作为新形势下企业管理的先进管理模式为全世界企业所推崇和应用，作为经过成熟理论指导和成功实验的一种全新的、先进的、科学的管理模式，应当在油田仓储企业生产经营中推广使用，建立健全规范化、科学化的油田仓储成本管理流程并按照流程管理的要求进行流程管理是油田仓储企业降低成本的有效途径。首先要对油田仓储企业生产经营的各个环节进行深入的调查研究，对每一个关键部位和关键节点都要有充分的了解，在此基础上，对工作人员定岗、定位、定职责。做到每一个工作人员职责明确，任务清晰。其次是做好各项管理流程的检查落实工作，在油田仓储企业管理层的领导下，组织每一个部门的负责人成立流程管理评审委员会，结合每一个部门对管理流程的执行情况进行评审，表彰先进、督促后进，发现问题，及时整改，全面促进油田仓储企业管理流程的落实。
4.加强高素质的复合型管理人才的培养，为油田仓储企业的科学管理奠定人才基础
