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项目管理概述范文1
关键词：移动通信 ，工程 ，项目管理
Abstract: at present, China's telecom industry is in a competition of the era, the adjustment of the state for the industry and market competition intensifies, for mobile communications company produce far-reaching influence. Mobile communications company to enlarge the share of market, meet the changing needs of the customer, continue to transform the technology and communication network project construction, to support the company's growing business services. This article from the concept of project management, the introduction of mobile communication project management concepts, analysis of the current situation and the project management, the purpose and the current mobile communication engineering project difficulties and challenges, discussed how to in mobile communication projects to succeed the implementation of the project management.
Keywords: mobile communication, engineering, project management
中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：
引言
为了在市场竞争中立于不败之地，同时，为了高质量地完成日益增多的工程建设项目，提高建设效率，发挥最大的效能比，笔者就在移动通信工程项目中全面引入和实施项目管理的必要性、积极性等进行概述。项目管理，就是项目的管理者(项目经理和项目组织)，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理的方法体系，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。R・J・格雷厄姆认为，项目是为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间关键的区别是，项目通常只做一次；项目是一项独特的工作努力，即按某种规范及应用标准导入或生产某种新产品或某项新服务。通过引入项目管理体系，对移动通信项目的建设成本、进度、资源控制等实现更精细化的管理，具有较大的现实意义。
1 移动通信工程项目管理现状
1.1移动通信工程项目概述
移动通信工程项目就是由一个临时性的组织，在一定的时间和费用预算内，通过科学的管理和组织，在指定的区域内，建设一个达到规定质量标准的移动通信网络。移动通信工程项目一般具有如下基本特征：
一是具有特定的起点和终点。移动通信工程通常是国家计划、地区发展规划或企业经营发展战略的组成部分，具有很强的时效性。错过了投资时机或完成时限，不仅会影响到上一级战略的落实，还会影响到投资的效益，有时会影响网络的服务质量，甚至会对网络的安全构成威胁。
二是详细具体明确的目标。项目要建成何种规模，可能是一次性规模，或分数期限的总规模、各期的规模。交换网络的结构、信令网、同步网、无线信号覆盖，总体达到什么水平，满足何种网络技术体制，服务质量等级（GOS）都应该明确而详细。
三是通常由若干个子项目构成，这些子项目还可能包含若干有逻辑顺序关系的工作单元，这样，子项目、工作单元等子系统，相互制约和相互依存共同构成完整的项目系统。
四是一个开放性的系统。项目的建设往往要跨越若干个企业和部门的界限，这就要求既要协调好项目管理组织和企业内部各职能部门之间的关系，又要协调好项目管理组织与企业外部相关部门间的关系，以最大限度地取得他们的支持和协作。
五是项目建设现场分散。一般由于无线信号覆盖的需要，场站现场均分布于区域内各个地方，各种环境都可能存在。移动通信工程项目的这些基本特征，表明移动通信工程具备一般项目定义的范畴，又具有移动通信工程项目的特殊性。因此，对移动通信工程项目进行项目管理具有十分重要的现实意义。
1.2 应用项目管理的主要目的
在移动公司工程建设活动中引人项目管理体系和工具，就是把项目管理的各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到项目管理者的需要和期望。项目管理应用于移动公司工程建设中的几个主要目的：
(1)在移动公司范围内，使各级项目管理人员加强项目管理意识，统一对现代项目管理知识范围和工作方法的认识。
(2)为移动公司构建科学项目管理体系提供框架支持，在移动公司项目管理业务开展过程中，使各专业类型的项目管理业务流程、项目建设业务流程、项目管理规章制度标准化、规范化，建立标准、规范的知识模板库。
(3)在项目规划期间，能根据项目管理知识模板，简便地制定项目工作分解计划，进度网络计划，资源使用计划、成本预算计划、工程质量计划等，科学合理地制定项目建设基准。
(4)在项目执行及监控期间，规划、评估、优化、规范和固化业务流程，利用信息系统来规范地执行各类业务流程，监管控制项目的投资进度、实施进度、工程质量和应对各种风险。
(5)在项目建设的全过程，能够利用工程经济学的评价方法和参照体系，对拟建、在建和完工项目的各种指标进行统计和预测。
(6)在项目验收后，系统地评估、分析项目的实际效益，回顾与审计项目过程及项目成果，总结项目建设过程的经验教训作为未来项目的管理经验。
1.3 当前移动通信工程项目面临的挑战
目前，移动工程项目主要分为无线、传输、交换、基建、新技术专业及综合等六大类，由于项目的专业化程度高，在多年工程建设项目管理实践活动中，项目实施过程渐渐趋于程序化，移动公司工程部门已积累了一套比较完整的工程管理方法，包括针对各类项目的WBS分解模板、实施计划模板、进度计划模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在移动公司工程项目实施过程中起到了一定的指导作用。
但随着管理的精细化要求，越来越需要一套科学、完善并且具有较高实用性的工程项目管理支撑体系和管理工具来应对出现的各种挑战：一是随着市场环境的变化，新技术、新业务的引入，越来越多的工程项目呈现出周期短、时效性强的特点．与相对传统的电信业务在其建设项目在一次性建设完成后以“扩容”为主(主要强调工程质量)相比，对工程项目管理的标准化、灵活性、有效性等提出了更高的要求。二是移动公司工程建设任务的难度一年比一年加大，移动公司工程中心为了更好地完成各项扩容工程任务，需要充分发挥各相关合作单位的积极性，调动相关的各种资源。因此，在实际操作过程中需要加强工程管理部门对施工质量的控制力度，确保建设的质量，及时发现施工中存在的质量问题并能迅速采取相应的措施加以纠正和解决。必须在已有的各种管理细则基础上，制定出一套较完善的通信工程建设项目管理体系和项目管理工具，使之能指导工程建设的全过程，客观地记录和评估项目建设质量和项目管理水平。
2 移动通信工程项目管理实施
为了增强移动公司在国内外的竞争实力，移动公司应当全面推行移动通信工程项目管理。在美国项目管理委员会(PMI)指导原则的基础上(按PMI的理论体系，项目管理的内容分为9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和综合管理，这些知识领域支撑项目建设的5大管理过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和44个管理子过程)。
全面推广移动通信工程项目管理，必将会有力推进移动通信工程项目管理工作的标准化、规范化。
同时，笔者结合移动公司的个性化需要，提出进行功能规划设想。包括项目前期管理、项目实施管理、项目结算管理、项目归档管理、项目知识沉淀管理等，涉及内容有立项管理、预算管理、任务管理(工作流管理)、物资管理、进度质量管理、变更管理、资金管理、风险管理、沟通管理等，在通信工程建设过程中，特别是在项目计划、流程配置、流程监控、基站建设等方面将发挥很好的作用。在项目计划管理中，在项目任务书下达后进入项目计划阶段，可以根据项目的专业类型套用相应标准WBS模板，生成项目工作范围分解，并按照具体项目特点修正WBS结构，以此为依据，建立进度网络计划、资源计划，建立指导和控制项目全生命周期的基准计划。在基站建设中，可以对整个基站建设过程以业务流程进行驱动，在流程运转过程中，专门进行分配工作任务、待办事宜，关联相关合同信息管理、支付管理、配套设备清单管理、固定资产管理等项目信息，根据完成基站的数量，批次完成概预算设计、设计会审、验收、结算等，将会大大提高通信工程的管理效率和效益。
项目管理概述范文2
关键词：城市轨道交通；动车调试；项目管理；试验
中图分类号： U12 文献标识码： A
城市轨道交通工程在竣工阶段必须进行综合调试，这也是保证轨道建设在交付使用后安全、高效运营的重要环节，这样就给轨道交通建设项目管理提出了更高的要求，需要通过专业的团队、科学的管理才能够实现。
1动车调试项目管理组织机构
要保证动车调试顺利实施，就要建立相应的管理机构，如图1所示。
图1 动车调试管理项目组织机构
2 动车调试项目管理的有效实施
2.1调度前的准备
(1)管理体系的建立。建立并完善调度指挥中心与相关职能部门。动车调试职能部门中行车调度室、供电调度室、计划调度室、安保调度室应在首段动车调试区域冷热滑前1个月建立并投入运转。
(2)管理办法制定与宣贯。动车调试管理办法包括《行车调度管理办法》、《电力调度管理办法》、《安全保卫管理办法》、《轨行区施工管理办法》、《突发事件应急处置办法》等，需将以上各管理办法制作成管理手册，并对动车调试各相关单位、人员进行宣贯。
(3)人员就位与培训。所有参与动车调试的人员就位，并对参与动车调试人员进行培训，培训的重点人员包括：轨道车和电客车司机、行车调度员、计划调度员、随车调度员、车站综控室值班员、供电调度员、车站变电所值班员、安保调度员、各站值班站长、各站安保人员以及巡道工。通过培训，使参与动车调试的各岗位人员了解现场条件、管理办法、设备的操守方法等。以上所有人员的培训需在封闭线路、轨行区三权接管之前10天内进行。
(4)轨行车辆准备及制作限界检测车。动车调试需要配备2台轨道车辆和2台平板车辆(限界符合现场需要)。在轨行车辆就位之后，制作动车调试所需的冲洗、洒水设备和限界检测设备(限界检测设备分为大小2种，大限界检测设备在轨道车上制作，小限界检测车为简易手推式)，并进行限界检测设备的测试工作。以上工作需在封闭线路、轨行区三权接管之前完成。
(5)签订动车调试管理协议。与动车调试各相关单位签订安全协议，包括：与项目业主签订“动车调试管理委托安全协议”；与各分包单位签订“动车调试分包管理安全协议”；与轨道车和电客车司机签订“动车调试司机服务、安全、配合协议”；与综控室值班单位签订“动车调试信号设备操控和值守服务协议”；与变电所值班单位签订“动车调试供电保障服务协议”；与施工单位签订“动车调试施工单位安全协议”；与参与动车调试单位签订“动车调试单位安全协议”。以上工作需在封闭线路、轨行区三权接管之前完成。
(6)编制动车调试计划。根据动车调试区域内各施工、试验单位提报的施工及试验计划，汇总、编排动车调试期间的施工及试验计划，动车调试服务商负责施工试验计划的组织与落实。
(7)其他准备工作。包括动车调试所需的辅助人员就位、冷热滑交路图的绘制与评审、相关运行线路的整治与打磨(如果需要)、牵引过渡钩准备、易损易坏元器件的准备、应急抢险救援物资的准备、电客车重载试验物品准备、通信器材、临时生活设施等。
2.2 封闭线路
(1)线路封闭。按照“全封闭”、“全天候”管理的原则对试验区域管理。将所有与试验区域联系的各种孔、洞进行封闭，站台区域安全门(屏蔽门)、端门处进行24 h安保人员值守，试验期间，试验区域禁止一切施工，站台区域距离安全门(屏蔽门)3 m范围内不得有施工。此项工作需在线路封闭之后2日内完成。
(2)轨行区清理。线路封闭之后，对各相关施工单位下达现场限期清理通知，并组织进行试验区域的拉网式清理检查，此项工作需在线路封闭之后2日内完成。在试验期间，每日行车调试之前，组织安保人员检查试验区域，清理侵线物品和施工人员；每日试验结束之后，安排巡道工对试验区域施工单位进行施工监督，保证施工结束之后现场满足试验要求。
(3)隧道冲洗。隧道内的轨行区清理完成之后，对整个隧道内试验区域进行冲洗作业，保证隧道内试验区域清洁以及试验期间的能见度。在试验期间，可根据试验区域隧道内环境的需要，进行每日动车试验之前的洒水作业，降低灰尘对隧道内试验区域行车的影响。在冲洗及洒水过程中，须做好试验区域成品保护工作。在动车调试管理移交运营公司之前，需要再进行1次隧道冲洗作业，满足运营要求。
(4)封闭管理说明。①在线路封闭之后，整个试验区域控制权、调度权、管理权由动车调试指挥中心管理，动车调试期间试验区域所有的施工、试验、行车等工作必须由指挥中心授权下发命令之后才能进入试验区域作业；②试验区各作业单位可向指挥中心安保调度室申请办理准入证，封闭管理之后，各单位进入试验区域需佩戴准入证并经安保人员验证后方能进入试验区域作业。
2.3 限界检查及试验车辆
过轨动车调试试验区域轨行区限界检查工作建议分为2步进行：首先各施工单位可先使用手推式限界检测设备进行限界初次检测，各单位自检完成之后，动车调试服务商将大限界检查车设备过轨至试验区域，进行试验区域轨行区的限界检测工作，之后，如有不满足限界要求区域，向相关施工单位下达整治通知书，直至满足限界要求为止。在限界检查期间，可配合使用拍照和录像的方式进行记录。
2.4 动车调试试验
(1)试验区域轨行区热滑试验完成之后，开始动调试车试验，组织原则：①在满足动车试验需要并达到试验目的的前提下，能少动车则少动车、能低速不高速、能范围小不范围大，把风险减到最小；②根据各专业提出的测试大纲、计划和必要条件，综合分配时间和空间资源，为动车调试提供安全、可靠、高效的试验环境；③统筹、合理安排动车调试及正线剩余土建、装修和设备安装调试工程；④当安全与计划冲突，不可协调时，工作效率服从安全管理。
(2)动车调试试验涉及专业：车辆、线路、信号系统、供电系统、通信系统、安全门(屏蔽门)系统、旅客资讯系统(PIS)等。动车调试指挥中心按照各专业提报的调试计划，安排各专业进行动车调试试验并对各专业的动车调试试验情况进行监督检查。
(3)期间其他工作：①组织将运营所需剩余电客车车辆过轨至本项目车辆段或者停车场；②看护停放在车辆段、停车场的电客车，配合停放车辆的养护与静态、动态试验。
2.5 管理移交、项目结束
(1)在动车调试结束时，动车调试服务商需做好交接车辆的整备工作，对车辆进行清洁、车辆备品备件的规整，做好交接文件的移交整备；管理移交前，对控制中心、车站综控室、变电所值班室及车辆段和停车场综控室等使用过的行车设备进行清洁。
(2)动车调试结束至试运行期间，运营公司前期进入，试验区域的管理工作基本由运营公司负责，动车调试服务商在指挥中心行车调度室、供电调度室、计划调度室配备相关人员配合运营公司进行联合调度管理。
(3)项目进入试运行阶段之后，运营公司全面接管轨道交通项目的全部管理工作，由动车调试服务商进行的动车调试项目结束。
3 结束语
城市轨道交通动车调试项目需要通过严密的组织管理和协调配合，要在规定的时间内综合利用线路、车辆、各系统设备，完成动车试验。列车要在设计允许的速度条件下完成线路、接触轨(接触网)设备稳定性、可靠性的检验，对信号、通信、车辆、安全门(屏蔽门)、P I S等各系统进行综合调试。通过本文的研究为我国轨道交通建设提供了借鉴。
参考文献
项目管理概述范文3
关键词 工程施工项目；成本管理；研究
中图分类号G271 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）35-0013-02
1概述
工程施工项目管理是一个非常复杂的系统体系，施工企业如何以工程施工项目管理为中心工作内容，积极提高工程质量，保证工程进度，控制工程成本，提高经济效益，这是事关工程施工企业发展的关键工作。工程施工项目的施工管理最终是以能否完成预期的经济效益为评价标准的。工程施工企业通过严格控制工程项目管理，在保证工程质量和进度的前提下，实现工程项目利润的最大化。尤其是目前国家不断加强对工程施工项目的管理，工程施工市场的竞争更加严格规范和激烈，所以工程施工企业只有对工程施工项目在保证安全、质量、工期的情况下，通过严格控制、降低工程成本，才能使工程施工企业在市场竞争中立于不败。
2成本管理的概念
工程施工项目成本管理是指企业对工程项目施工过程中运用一定的管理和技术方法，对工程施工所耗费的人、财和物进行规划、组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，及时改善将要出现和已经出现的预算超标现象，把各项工程施工费用控制在成本管理目标范围之内，从而保证工程施工成本目标实现的一个系统过程。随着施工项目成本管理在建筑施工企业的不断普及推广，项目成本管理的重要性被相关人员愈加重视，目前工程施工项目成本管理正成为项目管理中向更高层次发展的重要分支，成本管理在工程施工项目管理中的地位也愈加重要。在企业各项管理工作中，通过改善成本管理，不断降低成本，提高企业的生存竞争力是呈现在每个企业面前的一个严峻问题。而作为企业经济效益中心的项目部，管理的好坏直接影响到整个企业的经济效益，因此加强工程施工企业的成本管理已成为降低企业总成本的重中之重。
3成本管理中存在的问题
3.1体制不完善
目前在工程施工项目中还没有建立比较完善的成本控制体制，项目经理作为工程施工项目的负责人，对相应的项目管理全面负责，是工程施工项目管理中的领导核心，但其缺乏对项目成本控制的有效控制管理措施。现行的工程建设项目成本管理体制没有很好的协调各层次的管理人员，没有很好的将责、权、利结合起来，没有形成完善的成本管理体制。在工程施工企业的工程管理中，各岗位的工作人员仅负责各自的岗位，不能全面系统协调的参与到工程成本管理中去，使得工程成本管理缺乏系统性和协调性。比如技术人员只管技术，工程人员只管施工，采购人员只管采购，这样成本管理就很难协调各部门的工作，从而导致工程施工成本超过预算的情况出现，降低工程施工企业的成本管理水平。
3.2质量和工期对成本的影响
质量和工期对工程施工成本有重要的影响。质量控制应该采取预防为主的方针，适当增加一些预防费用的开支可以有效降低质量事故的出现，其支出远低于因工程施工质量事故而造成的经济损失。据相关统计资料显示，这种预防费用与不合格产品数量成反比曲线关系，因此能够找到一个最佳位置，从而使质量成本降至最低。工程施工企业能否按照合同工期完工是影响企业信誉和企业经济效益的重要条件，我国目前对工程施工企业工期与成本的关系研究较少，有时会因为赶工期而造成工程成本额外增加；另一方面由于各种原因造成的工期延误会导致施工企业的设备资源利用率降低，这势必对施工企业承包的其它工程施工项目造成影响。
3.3原材料浪费严重
原材料浪费对于工程施工企业成本管理有重要的影响。我国工程施工企业目前原材料浪费现象比较严重。第一，工程施工企业的用料核算误差较大，造成材料剩余过多或材料短缺，造成成本增加或影响工程进度；第二，工程施工企业施工中领料、用料制度不够规范，使得原料进场、出库没有详细规范的统计数量，剩料回收工作管理不严，浪费、失窃现象比较严重;第三，库存原料存在保管不善，遗失现象比较多发的情况，这些情况都会增加工程施工的成本，降低成本管理水平。
4改善对策
4.1完善成本控制制度
根据工程施工企业管理特点，逐步推行标准化成本管理，建立约束机制和激励机制等多种制度并行管理模式，把工程施工成本管理的责任落实到各个岗位；采取相应的奖罚制度，使降低成本成为所有员工的主动行动，并充分利用各种现代化管理手段，实现信息的有效共享，积极协调各部门工作中出现的实际问题，科学分析问题并解决问题。用现代科学方法替代传统的经验判断进行成本管理所带来的失误，从而提供工程施工项目的成本管理水平。
4.2工程质量和工期进度对成本的影响
在工程施工过程中，应当妥善处理好质量、工期和成本之间的相互影响关系，在成本管理中充分考虑质量成本和工期进度成本的影响。对于工程施工质量，应当采取预防为主的政策，积极做好工程施工质量保证工作，避免施工质量不达标增加成本。在实际工程施工中对于一些由于特殊情况影响工程施工进度的，应当做好工期进度变动的成本预算以及改善措施，在尽量保证工程施工进度的同时兼顾施工企业效益状况，不断提高资金利用率，从而改善成本管理水平。
4.3加强原料管理
对于一个工程施工项目，原材料费用支出是影响成本的重要因素，应当加大原材料的管理力度，建立、完善原材料管理制度。根据相关统计显示，原材料费一般情况下占工程施工项目预算费用的很大比例，有的高达75%以上。可见在工程施工项目中原材料费用存在较大的节约潜力空间，应当积极采取有效措施，严格进行原材料管理。采购人员在采购原料时，不能盲目为了提高工程质量而选购高价的原料，应该从工程施工组织设计的实际需要考虑，选用适当的原料以控制成本支出，同时严格执行原料的采购、存放、领用制度，杜绝浪费，从而从原料上严控工程施工成本。
5结论
总之随着社会主义市场经济的不断完善和发展，以工程施工项目招投标为主要特征的工程施工市场形式已经基本形成，行业市场的竞争突出体现在成本竞争上。工程施工企业要通过不断提高市场竞争力，最重要的是在工程项目施工中以尽量少的原料损耗和劳动力损耗来降低工程施工项目成本，把影响工程施工项目成本的各项耗费控制在预算规划范围之内。所以工程施工施工企业必须加强施工成本管理，才能不断加强工程施工企业的市场适应能力、竞争能力和生存能力。
参考文献
[1]唐涛.建设工程项目管理[M].建筑工业出版社，2007，3.
[2]吴涛，丛培经.建设工程施工项目管理规范实施手册[M].北京：中国建筑工业出版社，2006.
[3]赵永图.浅谈施工项目中的成本控制[J].山西建筑，2009，35(4)：269-270.
项目管理概述范文4
【关键词】房地产；风险管理；研究
一、房地产项目风险管理的过程
（1）风险识别。风险识别是风险管理中的重要步骤，全面地识别房地产开发过程中面临的风险，使风险管理建立在良好的基础之上。通过风险识别应尽可能全面地找出影响风险管理目标实现的所有风险因素，采用恰当的方法逐一分析各风险因素产生的根源。风险识别的参与者应尽可能包括项目队伍、风险管理小组、来自公司其他部门的专家、客户、最终使用者、其他项目经理、项目相关方以及外界专家等。（2）风险分析。风险分析包括风险定性分析与风险定量分析，风险定性分析是确定风险发生的可能性及其后果的严重性，并按照风险对项目目标可能的影响进行风险排序。风险定量分析则是量化风险的出现概率及其影响，确定该风险的社会、经济意义以及处理的费用和效益分析。（3）风险应对。风险应对计划必须与风险的严重程度、成功实现目标的费用有效性、项目成功的时间性与现实性相适应，同时也必须得到所有项目利益相关方的认可，并应由专人负责。项目一旦立项，项目管理者就应该紧密结合国家对房地产市场的监管政策，研究房地产的供求现状及发展趋势，确定产品方案和营销策略，围绕项目开发进度优化资源配置，统筹资金安排。（4）风险控制。跟踪已识别的风险，监视残余风险，识别新出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估风险减轻的效果是项目控制的主要任务。完善的控制体系和有效的实施，是防范风险和控制风险的可靠保证，同时也将成本管理与企业的整体经济效益直接联系起来，对减小财务风险的作用极其显著。
二、房地产项目风险管理的方法
（1）风险规避。风险规避其实就是通过变更投资计划，从而规避原有计划的风险，是一种消极规避。虽然更显规避可以解决目前房地产项目的风险，但是由于风险规避只是对风险的消极逃避，不能从根本上解决存在的问题，更会给房地产项目带来其他的问题。在消极解决现阶段存在的问题的同时，减少了投资的收益。（2）风险预防。一般情况下风险预防是指在开发商未发生风险事件的情况之前，对可能发生的风险事件进行消除或者尽量减少带来的风险，将投资的风险率控制在最低。由于房地产项目投资的高投入、高风险的特点，做好风险预防是必不可少的。相比风险规避，风险预防是一种积极的风险应对方法，通过对房地产开发项目的干涉从而减少甚至消灭风险发生的概率。（3）风险损失减轻。在房地产项目开发时，开发商一般会对将遇到的风险损失情况进行预判，从而做出相应的解决和补救措施，这些方法都是对风险损失的减轻。相比风险预防，两种方法都是对风险的积极处理态度，但不同的是与风险预防相比，风险损失减轻不能降低风险发生的概率，但能降低风险事件发生后带来的损失。（4）风险转移。风险转移并不是对风险的消除，而是一种转移，开发商将风险以及责任转交给其他人。跟风险规避相同的是，两种方法都不能从根本上消除风险，只是将风险进行转移给另一方。在开发商遇到风险概率小损失大的情况时一般会采取风险转移的方法。（5）风险自留。风险自留分为两种：一种是开发商没有预料到的风险，当发生时别无选择的进行风险自留；另一种是开发商在考虑到社会影响、房产销售等各方面影响后对从而有计划的进行风险自留。风险自留不是对风险的解决，而是间接承认风险的存在，由开发商自己面对风险。为此大多数开发商在投资时都会在成本预算中增加一项不可预见费用。
三、房地产项目风险管理对策
（1）完善风险管理法律法规及风险管理制度。在我国，许多制度还在探索阶段，现行的法律法规不适应WTO有关建设工程项目风险管理。我们要针对建设领域内存在突出问题，尽快建立参照国际惯例并符合中国实际的工程保险和工程担保制度。研究合理的工程担保、保险的收费标准及费用收取办法等。（2）及时掌握国家调控政策。要有敏锐的时事洞察力，研究国家的政策方向，对症下药。这样就能在决策的时候既了解行业的动向又能规避风险，又掌握了国家政策，从而把房地产行业客观性分析的更彻底。把投资和决策的风险降到最低。（3）提高房地产项目及员工风险意识。房地产项目的风险管理是以房地产企业的项目建设活动为主要的管理载体，对每个项目在立项之初就形成风险意识。要根据客观环境和政策的变化及时的改变计划，才能做到真正的规避风险。企业要培训员工的风险思想，要培养员工的抗风险素质。
在项目风险管理中，应进行科学系统的风险管理。用科学的方法和手段研究风险发生和变化的规律，探求风险控制与管理方法，将风险损失降到最低程度，确保建设项目取得良好的社会和经济效益。
项目管理概述范文5
工程项目管理，通常指为达到工程项目的计划目标，从投资决策、建设施工及交付使用（包括售后服务）等各个过程对整个工程项目所进行的设计、协调、组织及控制等多项工作。工程项目管理的主要目的是为了最大限度的提高资源（主要包括人力、财力和物力）的使用效率，从而达到时间、空间和信息的有机统一，由此获得最佳的环境效益、社会效益和经济效益。随着社会工业技术和生产力发展的需要，工程项目管理已经不再是过去的靠经验管理的人海战术，而是在向“机械化施工，信息化管理”转变，这对于提升管理、保障质量有重大意义。
2、建筑工程项目管理的主要内容
2.1人员管理。建筑工程项目中涉及到的人员主要包括设计人员、施工人员、监理人员和业主等多个主体。这些主体人员是工程项目的灵魂，因而首先要重视人员方面的控制。所有参与工程项目的人员应当相互协作，发挥各自的主动性和创造性，管理中要坚持以人为本，通过培训、教育及实例分析等增强人的使命感和责任感，从而使得工程质量、工期和成本等方面达到最优效果。2.2材料管理。第一，采购人员的选择。采购人员不仅应具备相关的专业知识，而且应有较高的政治思想觉悟和产品质量鉴别的能力，当然，更重要的是要有强烈的企业忠诚度。第二，要掌握工程材料的市场信息，选择一个或多个具备较强市场竞争力的厂家实现供应。第三，注意供应的材料的科学性，避免因材料供应导致施工进度减缓，同时要重视材料检查及验收工作，严格把控好质量关。第四，在施工现场管理中，要注意提高材料的利用效率，合理节约材料。2.3机械设备管理。工程项目中，机械管理的好坏对于项目质量和进度有直接影响，因此应予以高度重视。要建立健全责任人制度、记录设备运转情况及安全使用情况等，确保各类机械设备处于最佳使用状态，保障工程进度有序前进。2.4技术管理。技术管理涉及多个方面，包括方案设计、工艺流程、组织及检测方法等。其中，方案是重点，要依据实际的工程情况，综合操作和经济等因素进行考察分析，确保方案经济合理、技术先进、操作方便，最终提高工程质量，加快工程进度。2.5环境管理。环境对工程而言，有着重大影响，例如工程地质情况、气象及水文状况等，更为典型的是作业场所及劳动组合等。环境的特点是复杂多变，例如温度、湿度、风霜雨雪或酷热等都会对建筑工程项目造成不同程度的影响。因此，在管理中，应结合工程施工的实际情况，营造文明的施工氛围，从各方面保证施工的顺利进行，最大程度减少环境对于工程项目的影响。2.6工程进度管理。第一，项目进度设计要科学合理，采用多种手段充分利用资源。第二，加强管理，对于工程材料的质量、工程实施的情况、变革情况等进行记录，采用会议或者周报等形式，掌握实时动态。第三，依据计划进度制定具体合理的采购计划，保证材料的价格、质量及使用时间等符合工程条件，并对工程成果及时验收。
3、建筑工程项目管理的流程
3.1工程启动、规划过程。工程启动过程阶段：由立项开始，企业的领导、市场和研发等部门在会议上提出项目，通过企业讨论如果有一定可行性，则由领导交给负责开发立项的项目部门。如是住宅建筑项目启动，我国还要求有相关政府部门的批准方能立项。工程项目通过审批后，要对项目进行详细规划，包括项目目标、项目范围、相关行动方案等。3.2工程执行过程。执行过程，即通常所说的施工过程，是将设计图纸建筑转化为实体建筑的过程，要结合项目绩效、控制管理、项目分析、采购管理等多方因素，科学处理，确保项目完成，通过验收。这一过程要求随时跟踪审查项目进展和绩效，针对实际情况，合理调整变更计划。3.3工程项目监控。项目经理和负责任要实时跟踪、审查并调整项目进展，整个监控过程要始终坚持既定的绩效目标为根本方向，监控施工进度、各项资源使用状况、项目成本、项目质量及可能遇到的风险等。3.4工程项目收尾。工程施工完成后，要进行项目的最后验收鉴定并向客户移交，对本次施工各方面情况进行评价，总结施工的经验和教训。
4、建筑工程项目管理的主要方法
4.1建设单位自管。即由工程建设单位自主设立基建机构，支配建设资金、办理相关手续，准备场地、采购器材、招标施工及工程验收等工作。一直以来，建设单位自管是我国应用较广的方式之一，始终属于主流方式，但是随着市场经济的成熟和发展，使用数量已经有所下降。4.2建设指挥部管理模式。这是一种发展中国家较常见的模式，发达国家较为少见，主要是通过行政管理手段对项目工程进行管理，由于当前项目法人责任制的推广和成熟，我国采用建设指挥部模式的项目工程已大大减少。4.3总承包单位负责制。工程建设总承包单位负责制可细分为三种形式：①专业工程建设承包企业主体制；②设计单位主体承包制；③施工企业主体制4.4国际咨询工程师联合会（FIDIC）推荐模式。FIDIC是国际上最有权威的咨询工程师组织，其推荐模式为：首先，完成设计任务后，业主采用招标形式进行项目管理承包，即通常所说的红皮书《土木工程施工合同条件》。其次，承包商从项目可行性分析到竣工试运营等全过程进行管理总承包，也称之为项目管理总承包商。4.5项目管理咨询公司模式。这种模式在美国较为流行，通常设计承包商、施工承包商及制造供应商等平行承包，项目管理咨询公司负责整个项目的全过程管理，其专业性较强。
项目管理概述范文6
关键词：建筑装饰工程项目施工管理特点措施
中图分类号：TU238文献标识码： A 文章编号：
建筑装饰工程是根据环境要求和用户需要，专门定做、专业设计的成套产品，是一个跨地区、跨部门创造完美艺术空间的系统工程。伴随着建筑装饰行业的蓬勃发展，建筑装饰市场的无序也日益凸现。这是因为建筑装饰行业属于劳动密集型产业，同业竞争激烈，准入门槛低，再加上马路装修队的大量涌现，使得市场的发展更加不规范。近年来，对建筑装饰工程的质量要求比过去更加严格、规范，这就给建筑装饰工程的施工管理带来了更大的挑战。
一、建筑装饰工程的特点
1.1 施工工序间的依赖性
这个特点在承建商和业主两方面都有体现，一方面，承建商由于到期交房等原因，一般都急于要求装饰工程早日完成。另一方面，业主急入住等，也希望建筑装饰工程在较短的时间内完成。
1.2 施工工序的依赖性、制约性
在一项装饰工程上，各工序之间有互相依存关系，不能孤立完成，如一间卧室装饰需要抹灰工、木工、电工、油漆工等的共同协作、缺一不可。
1.3施工材料及工艺的新颖性
外墙装修工程中，传统的抹灰刷涂料已逐步被玻璃幕墙、板材贴面等新工艺、新材取代。而新材料、新工艺、新方法的标准制定常常有些滞后，施工中因无标准可依而增大质量控制难度。
1.4 施工人员要具备专业知识
建筑装饰不仅需要土木建筑的知识，还要求有美学、装饰效果的知识，对施工人员的技术要求相当高，没有学过这方面知识或没有从事过类似工作的人，无法完成施工任务。
二、建筑装饰工程项目施工管理措施
2.1 现场施工管理
（1）作为一个工程项目，特别是建筑装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，技术准备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突况的处理准备方案，以保证能按时保质地完成。
（2）材料问题
相对于土建施工，建筑装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。①材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。③材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。④材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。
（3）施工的问题
施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
（4）人员管理的问题
建筑装饰工程施工人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配，因此从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。
（5）工程签证
工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。
（6）资料管理的问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
（7）成品保护的问题
针对建筑装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护，工作中对成品保护问题天天讲、日日抓，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。
2.2工程质量控制监督
在工程建设中建筑装饰施工质量的好坏，不但对工程质量评优影响很大，对使用及居住也有很大的影响。而建筑装饰工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大的麻烦。在施工监督工作中，如何确保建筑装饰工程的施工质量显得特别重要。
（1）建筑装饰工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
（1）建筑装饰工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带责任制。
（2）对建筑装饰工程关键工序施工，制订专项的监督实施细则，并要求承包商编制专门的施工方案。
（3）推行各建筑装饰工序的样板制度，严格按《工程质量通病防治手册》要求的内容，对容易出现的各种质量通病问题进行专项技术交底，从制度上规范样板引路的运作，做好每个样板后才进行铺开作业。
2.3工程施工工序质量控制。
各个施工单位要对影响建筑装饰工程质量中的前一工序应进行交接、交叉工序的检查，避免工序问题的产生。如面层有不平，水平与垂直方面有偏差的，若超过充许偏差，应分别进行处理，因此，建筑装饰工程开始必须是建立在上一道工序经验收合格后，对已完工程进行复核性检查、成品保护的质量检查。
结语
总之，随着我国建筑市场的日益发展，建筑装饰工程项目管理正发展成为一门复杂的系统性学科，这就需要加强现场施工管理、工程质量控制监督及工程施工工序质量控制，进而创造完美艺术空间的系统工程以满足人民生活水平的需要。
参考文献：
