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建筑工程管理条例范文1
【关键词】建筑工程；协调管理；施工
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
随着经济的发展与社会的进步，建筑工程施工管理的理论水平在不断提高,同时,管理模式也在呈现新局面。建筑项目施工中的协作，涉及到各专业、各部门的全过程,如今的建筑工程涉及到的专业越来越多，如建筑、水电、通风、电梯、消防等,各专业在满足自己施工特点的同时，必须满足其他专业施工特点的合理要求。现阶段,建筑工程施工中各专业的配合与协调工作不尽人意,尤其到了施工后期，由于彼 此间协调不畅，会出现返工现象，不仅影响到正常工期，甚至还会影响 到建筑物的质量，更为严重的会带来安全隐患,因此,作为业主，需增 强责任心与使命感,从在建工程施工过程中，促使各专业间充分协调 与分工，确保工程依据工期高质量完工,实现利益的最大化。
二、认识协调管理及其要求
（一）涵义。协调管理,就是在现有管理水平基础上，针对影响 在建工程质量的某些关键问题，从技术上、人事制度上建立健全 更有效、更科学的管理体制，按照计划实现项目的各项任务目标， 以合同管理为基础，积极组织协调各参建单位与政府部门的全力 配合，形成高效的建设团队,共同实现工程建设目标的管理过程。
（二）要求。首先，作为建设工程的建设者与管理者，要从对用 户负责的态度认识问题,认真履行合同中自己的责任与义务，善 待协调管理工作；其次，从提高行业标准，提升施工与管理水平而 言,须认识到协调管理工作的重要性,做好各专业、各部门的协调 工作是十分必要的。
三、建筑工程项目施工中协调管理的必要性分析
（一）利益方面。从主观方面来讲，各参建单位在利益的驱使 下,总想承接更多工作,任务多、时间紧,使得各部门都在低头“高 效率”地完成自己的事情，缺乏彼此间的沟通与协调，施工进度不 能得以把控，施工质量更是难以确保。
（二）心理方面。施工过程中组织管理不健全,相关人员责任不 明确,彼此推脱责任,思想易麻痹，认为即便出现问题,哪怕需要返 工，责任也落不到自己头上，在此错误意识的影响下,部门间沟通 更为不畅，严重影响工程质量与企业效益，因此,加强施工中的协 调管理意义重大。
四、施工中协调管理工作存在的问题及原因
（一）越来越高的技术要求。现代建筑在施工过程中所涉及的 专业越来越多，分工越来越细，协作越来越密切，科技含量越来越 高。各专业既要满足自己技术特点.技术要求，又须满足其他专业 施工的空间位置与时间顺序的合理要求，施工中，如果在技术上 未能全面考虑，特别在一些交叉环节的细节部位考虑不周、沟通 不畅，则极易出现问题。
（二）组织机构不健全。从组织方面来讲,各施工企业组织机构 不够健全，施工过程中一且出现分歧，特别对于较复杂的或特殊 部位,施工业主、监理人员之间意见不统一，而又没有彼此都信赖 的组织机构来负责梳理，彼此间缺乏沟通与协调,甚至各自为营， 此局面对接下来的施工极为不利。
（三）人员素质亟待提高。人员素质关乎能否有效沟通,并影响 着工程项目施工质量，目前，各建筑企业的管理人员与施工人员 的素质水平参差不齐，给施工过程中各专业、各部门的协调工作 带来困难，心里想的仅是自己或部门的利益，某些工序需要各单 位协调配合时，彼此互不相让，不利于整体利益的实现。
（四）工程所在地因素的影响。建筑项目的施工是在工程所在 地进行，不可避免地受当地自然条件、政治环境及民风民俗等因 素的影响，作为施工单位若不能充分考虑到当地诸多因素的影 响，而简单的靠以前的施工经验来处理任何事情，沟通不畅、协调不力，不利于工程施工的正常进行。
五、加强建筑工程项目协调管理的对策分析
在实际的协调管理工作过程中，要避免多头重复及条块分割， 协调管理工作不仅要从技术上着手，还要建立健全一整套系统、 科学的管理体系。
（一）提高认识，充分意识到协调管理工作的重要性。首先,要从 对用户负责的态度去认识问题,认真履行合同中自己的责任与义务， 以高度的责任感对待协调工作,其次，从提髙建筑行业技术标准，提 升施工与管理水平来讲,各有关技术与管理人员要充分认识到协调 管理工作的重要性,加强沟通与协调,有效提高施工效率与质量。
（二）重视图纸会审与技术交底工作。首先，图纸会审工作关系 到各各专业的沟通与协调，是施工中技术协调工作的重要任务， 设计人员对自己设计出的图纸要力求严密和严谨,尽可能减少因 技术错误不利于接下来的协调工作，这就需要在图纸会审时及时 找出问题，并认真分析，将一切有关协调的隐患问题在施工前解 决完毕,其次，技术交底也是协调工作中的重要环节，目的是让施 工队充分理解设计意图，清晰了解施工的各个环节，尽可能减少 交叉协调出现的一系列问题。
（三）健全组织机构，建立专业的协调会议制度。施工过程中，业 主、项目经理等相关管理人员应定期组织施工企业各专业、各部门有 关负责人举行协调会议,及时有效地解决施工中的协调问题，对于工 程中较复杂或较为关键的部位,应该在施工前组织专门的协调会议， 使各相关负责人能够心中有数，有利于团结协作,解决实际困难。_
（四）落实责任追究与奖惩制度。落实责任追究制度,一旦出现 问题,要追究至责任人，这样可以更好的解决问题,并在此基础上 落实奖惩制度，目的是提高施工人员的积极性，通过奖罚分明政 策的落实，可以培养企业内各专业、各部门人员的主人翁精神，尽 己所能，加强沟通与协调,通力合作，最终实现企业的可持续发展。
（五）提高管理人员的业务水平与综合素质。建筑产品质量的优 劣与企业管理人员的素质是密不可分的,应切实加强施工管理人员 的技术培训,提高他们的专业水平，及时了解掌握新技术与新产品 的，同时要培养施工人员的敬业精神与踏实、细致的工作作风。
（六）及时发现问题并总结经验。施工过程中会出现各种各样 的问题，协调管理工作也不例外,作为协调管理人员，要以敏锐的 洞察力随时发现施工中的问题，并要善于总结前人或以前工作中 的相关经验教训，目的是将一切安全隐患扼杀在摇篮里。
结束语
随着现代建筑行业科技含量的越来越高,施工新技术的日益更 新发展,施工过程中协调管理工作的牵涉面也越来越广,各专业、各 部门的协调沟通对施工的重要性越来越明显,因此,切实加强协调管 理工作,保证工程的质量与进度，从而得到更好的建筑产品。
【参考文献】
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【4】吕晓荣.浅谈建筑施工中的协调管理[J].经营与管理,2011.
【5】梁柱.论建筑工程施工中的协调管理[J].科技与向导,2010
【6】朱启岭.浅谈建筑施工的协调管理[J].林业科技情报,2010
建筑工程管理条例范文2
论文关键词：项目管理；业主；建筑工程；协调管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、引言
业主方工程项目协调管理的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面，资与信息交换协调可以统称为技术协调。从业主方工程管理的角度出发，建设项目管理术协调的重点，主要是技术信息协调。
二、夯实技术协调管理
业主方的技术协调应从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面来采取以下措施：
（一）建立科学的项目管理内、外部结构项目管理组织是项目所有参与方的组成形式，其分结构决定了技术协调工作的性质和工作量。一方面，我方方项目在必须分包时应适免不合理肢解工程的做法。另一方面，项目管理结构的合理与否，应充分考虑我方自调能力。
（二）建立严密的协调管理程序管理的实践经验无疑是做好技术协调的良好条件，但是熟的技术及信息协调应更多地依靠科学、严密、规范的协调程序，对每个环节进行多多参数的客观分析与控制。
（三）质量控制上做到“严进严出”，每周定期联合项目管理单位和监理单位进行质量巡检召开质量例会，“赏罚分明”。本工程曾经在监理单位检查后，两次复查出少负弯矩筋加密区没加密的严重的钢筋漏少的情况。此类问题均属于威胁结构安全的大问题，中必须慎之又慎。
（四）提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到量的优劣。图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会审时找出问题，并实，从图纸上加以解决。
三、注重专业协调管理
（一）从技术质量的角度分析。由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多屯、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网，等等。同时安装的质量求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
（二）从管理的角度分析。由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承的工作。往往造成工序上的遗漏，人为的带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。 转贴于 233网校论文中心
（三）施工组织管理不健全。存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么程项目，出现一些小问题，返返工是五常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来不便，也是产生间题的重要原因。
（四）各专业的业务水平低，不按图施工。每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的就是本专业的问题，也由于是新产品术，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
四、完善制度协调管理
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。建立专门的协调会议制度中业主、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。建立严格的收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。通过管理以减少施工业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单调工作，保证施工的每一个环节有序到位。
五、细化组织协调管理
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小；建立专门会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。
六、优化关系协调管理
（一）项目内部及周边关系协调：协调项目内部各单位的关系，并负责协调与周边、政府主的关系。重要协调事项应事先向主管领导报告。在手续办理过程中，与自来水公司、司、煤气公司、市政养护部门等进行接洽，起草相关供水、供电、供热、排污等相关建立良好的沟通关系。
（二）要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量竣工验收的依据。在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充质监部门权威的作用。
建筑工程管理条例范文3
关键词： 建筑施工;协调管理;组织协调;技术协调
1 施工中协调的常见问题
1)电气部分与土建的协调: 混凝土楼板浇筑前各种线管及底座的预埋,楼地面施工与线管的预埋,砌体工程与各种线管、底座及开关箱等的预埋, 线管在施工中的堵塞等；2)给排水与建筑结构的协调: 卫生间、厨房等有给排水管线预留空洞与施工后卫生洁具之间的位置,以及管线标高,部分穿楼板水管的防渗漏；3)建筑装饰与结构的关系: 各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；4)各辅助专业之间的协调: 各种消防、通风管线穿梁时,楼面净空是否影响结构与使用,大型设备的安装通道,附件的预埋精度,以及弱电系统、控制系统等；5)总包方与各专业分包方的安全管理: 安全责任划分,安全文明施工的区域划分,管理程序界定等。
2 充分认识协调工作的重要性
1)建筑施工过程中,总包是核心,他是联系业主、监理、设计、各专业分包方和材料供应商等的纽带。作为工程总包方,其责任不是单一的,而是贯穿整个工程的各个方面和环节；2)管理有主次,问题无大小,只要存在,都应及时协调处理。如施工过程中各专业的交叉部位虽是些小的问题,但对工程影响却不容忽视,如果事先不设法考虑解决,事后处理起来也很麻烦,有时甚至要花上几倍,甚至几十倍的代价,而且还会影响工程的质量;还有在施工中,存在些小的安全隐患,因责任划分不清,相互推诿,不去及时整改,可能会酿成重大的安全事故,造成有形的经济损失和无形的公司声誉损失；3)作为工程的建设者、管理者,无论是从对业主、用户负责的角度还是从履行合同的角度来讲,我们都应认真对待协调问题。同时,从提高行业标准,施工和管理水平上讲,做好各专业的协调工作也是十分必要的；4)作为项目实际操作的技术人员,尤其是项目经理,要认识到协调工作的重要性,才有可能真正做好项目管理工作。
3 施工中协调管理的主要问题及原因分析
3.1 组织方面存在的问题
3.1.1 与业主方的协调
1) 未能及时提供相关资料,协助业主办理报建;2)不积极配合业主完成现场定位放线及“三通一平”工作;3)未得到业主的许可,随意变换投标时的项目管理人员; 4)投标时未标明品牌的材料,未经业主看样认可便进行采购;5)施工中需要更改,未征得业主同意,自行报设计院认定而组织施工; 6)每月不及时向业主报告工程进度,对业主的建议视而不听;7)工程质量不符合合同约定的标准;8)对业主提出的质量和安全问题消极应对。
3.1.2 与监理工程师的工作协调
1)未能积极配合监理工程师及现场监理代表履行他们的权利和义务;2)单位工程、危险性较大的分部分项工程施工前,未及时提交施工方案供监理审批,或虽报审,但对监理提出的正确的整改建议不及时修改,便仓促组织施工;3)未按照监理工程师审核批准的施工方案组织施工;4)对监理工程师下发的整改通知单不及时整改回复;5)所有进入现场的成品、半成品、材料、器具,未主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,未按规定使用前进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备给工程造成浪费;6)不严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师不能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不统一情况,未遵循“先执行监理工程师的指导意见后予以磋商统一”的原则。
3.1.3 与设计单位的工作协调
1)工程开工前, 未及时与设计院联系,了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出可行的施工实施方案；2)未参加施工图审查,协助业主向设计院提出建议, 完善设计内容和设备选型；3)在施工中,未及时会同业主、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板间,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等；4)未会同设计院、业主一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购；5)凡图纸需更改设计和图中不明确及错、漏、碰、缺之设计部分,未办理设计变更单,设计人员未签字认可,擅自修改设计。
3.1.4 与其他单位的协调
施工中未相互提供通报各家分包单位进度安排,总计划、月计划,未相互沟通、了解、调整等。
3.2 技术方面的问题
由于现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑, 特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题。
3.3 管理方面的问题
1)由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,各分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性；2)施工组织管理不健全,存在着人员责任不明确,或者是专业人员思想麻痹,认为这么大的工程项目,出现一些小问题,返工是正常的,没什么大不了,反正以后总有办法补救处理,加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐,都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便,也是产生问题的重要原因；3)由于各专业的分工协调不尽人意, 每一个专业的技术管理人员,对其他专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握,有的就是本专业的问题,也由于是新产品、新技术,对其性能与施工工序不太熟悉,这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
4 施工中加强协调管理的主要措施
通过对建筑工程施工中各专业协调问题进行分析,针对其出现的问题,从专业特点和制度角度查明产生的原因,探讨做好协调工作的方法和加强协调管理的具体措施,从而保证工程质量和工程进度。
4.1 组织协调
建设工程项目包含了三个主要的组织系统: 项目业主、承包商和监理。而整个建设项目又处于社会的大环境中,项目的组织与协调工作包括系统的内部协调, 即项目业主、承包商和监理之间的协调,也包括系统的外部协调,即政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体以及周边群众等的协调。项目组织协调工作包括人际关系的协调、组织关系的协调、供求关系的协调、配合关系的协调、约束关系的协调。
4.2 技术协调
1)技术协调工作要避免交叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会审关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的部分一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会审时找出问题, 并认真落实, 从图纸上加以解决；2)图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问题,从图纸上解决问题；3)技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。
4.3 管理协调
协调工作不仅要从技术上下功夫,更要建立一套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方代表、项目总监、项目经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施工单位的协调问题,作为甲方代表、项目总监、项目经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序,设计的要求,这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。管理协调要避免“多头出口”、条块分割。
建筑工程管理条例范文4
关键词：建筑工程；管理；现状；策略
1建筑工程管理工作发展现状分析
1.1建筑施工人员管理上的问题
建筑工程行业具有十分突出的特点就是，它是一种劳动密集型的行业，对劳动力的需求量较大。因此，对于建筑工程施工人员的控制管理就显得尤其重要。但是从目前我国的建筑工程施工现状来看，许多工程施工企业都缺乏完善的施工人员管理模式。难以对工程施工人员进行有效的合理控制，在工程量需求大的时候，无法对施工人员进行快速、合理调配，进而导致施工人员流动性大。除此之外，由于管理上的缺陷，建筑企业在人才选拔以及员工技能培训上做的不到位。对于部分施工单位来说，大多采取的是包工制度。一个或者多个包工头需要同时带领好几个施工队伍，由于人员管理上的缺陷，这些施工队伍常常是东拼西凑形成的，在施工过程中缺乏统一的调配和管理，时常会出现劳动力浪费以及窝工等问题。
1.2施工材料管理当中存在问题
从目前我国施工企业的实际运营情况来看，大部分的施工企业都过分关注眼前的经济利益，忽视企业长期稳定发展规划。这在施工过程中表现较为明显，例如使用质量较低的建筑材料以节省施工成本，有些建筑施工企业常常会从一些不正规的制造厂，引进螺纹钢、圆钢等工程建造零部件。施工企业认为零部件对于建筑工程的影响不大，选择质量稍低的零部件不会造成太大的损害，还能够节省企业成本。这些零部件无论从韧度上，还是强度上，都难以达到实际需求标准，运用在建筑工程当中，必然会造成一定的影响。还有些建筑企业节省成本甚至采用含煤量较高，强度较低的施工红砖，或者使用一些碎砖，这些材料的使用会导致墙体硬度较低，墙体出现裂缝等问题。在砂子的选择上，有些企业选择含泥土量较大的砂子，而且不进行水洗处理，就直接运用到建筑工程当中，或者在选取砂子时，并没有进行筛选，这种砂子制造而成的混凝土都会导致混凝土强度较低。如果将这种混凝土用在建筑基础环节，会对整个建筑物造成较大不良影响。
1.3建筑工程管理制度不完善
建筑工程施工建设依赖于管理制度的有效指导，但是在我国部分建筑企业当中，常常忽视管理制度的重要性。整个企业都没有一个完善的管理制度做统一管理。从而导致企业内部结构等部分的问题影响施工建设。还有些企业虽然有一定的管理经验，但是缺乏科学合理的客观考察，使得这种管理模式与工程建筑实际情况不符合，管理模式的作用得不到发挥。
2影响建筑工程质量的重要因素分析
2.1建筑工程监督体系上的缺陷
要想充分发挥建筑工程管理的价值，就要在管理模式执行的过程中做好监督。工程监督手段的有效实施是提升建筑工程管理有效性的重要措施，也是保障建筑工程施工质量的关键因素。但是从当前的情况来看，我国大部分建筑企业对于工程监督的有效性认识不足。工程监督手段的执行力较差，使得监督人员也无法正视自己的工作，最终导致施工质量低下，施工人员偷工减料等问题频发。不但导致建筑工程质量低下，对建筑企业也造成了较大的负面影响。
2.2建筑材料质量较差
我们都了解建筑材料的质量对于建筑工程的重要价值。只有选择符合建筑工程需求的建筑材料，才能建造出符合实际使用需求的建筑工程。这就要求建筑企业在进行建筑施工之前，从经济、质量两方面着手，选择最符合要求的施工材料。做好监督工作，防止某些采购人员采购质量较差的产品。除此之外，还需要国家和政府的配合，对建筑材料的制造行业进行严格的监察，防止质量较差的建筑产品流向市场。
2.3建筑工程施工水平较差
科学技术领域的快速发展，为我国各个行业的发展都提供了重要的工具，各大行业的工作方式都面临重要的转型。我国的建筑施工行业也面临着重要的转型时期，但是由于我国建筑企业准入门槛较低，时常出现施工水平低下、科技含量较差的情况。从某种意义上来讲，我国的建筑企业发展仍然处于初级上升阶段。其管理人员缺乏先进管理理念，系统管理手段不足，施工人员专业素养较低等。这种种因素都阻碍了我国建筑行业的快速发展。
2.4管理人员缺乏专业培训
在建筑企业当中，施工人员、管理人员的综合能力都会对工程施工质量造成直接的影响。从目前我国的建筑行业发展情况来看，建筑企业管理人员的综合素质较差，人际关系较为复杂，缺乏学习先进管理手段的理念。这样的管理人员常常无法认识到建筑企业的特殊性，在工作中常常会忽视工程质量、施工安全、施工进度管理等的重要性。而且，施工人员、技术人员专业素质较低，也会对建筑工程施工质量造成较大的负面影响。除了管理人员、施工人员自身的问题之外，建筑企业忽视员工培训也是十分突出的原因。
3提升建筑工程管理质量的策略
3.1严格控制成本管理
在建筑企业进行施工过程中出现的问题，从根本上来讲，都是建筑企业对短期经济利益的过分追求导致的。要想保障企业获得更多的经济利益，就要采取有效的成本控制办法。建筑企业要设计一个完善的成本管理模式，然后在实际施工过程中，对它的使用情况进行严格监控。使得企业的每一笔流动资金都有迹可循，对已经出现的资金浪费进行高度重视。
3.2要加强对于建筑工程现场施工质量的监督
在提升建筑企业施工质量的工作中，加强建筑工程现场施工质量管理占据十分重要的地位。在工程施工之前，就要深入实地进行考察，对各个操作环节都进行精细的考察，采取最为合理的监督方案。在建筑施工的过程中，对之前制定的施工方案的执行情况，以及施工材料采购情况进行严格监督。
3.3注重细节管理
要想从根本上提升建筑施工质量，就要充分重视施工的各个过程，加强对施工前、中、后期可能出现的质量问题的控制。保障各个环节都得到严格控制，尽可能降低质量问题。从根本上来说，进行质量控制就是要做好施工材料、施工技术等的控制。要对施工材料安全进行严格把控，如果合作的材料单位出现一次材料质量问题，就要立即终止合作。
3.4提升施工人员的专业素养
在建筑工程的施工过程中，一般的施工作业都是由施工人员直接参与的。因此，为建筑企业提供施工人员的相关单位必须要做好施工人员的专业素养培训工作，建筑企业在施工项目进行过程中，也要对施工人员的综合素养进行严格考察。在这种重视程度之下，施工人员也会有意识地提升个人的施工能力，充分调动施工人员施工的积极性，提升建筑工程的施工质量。在进行培训之后，要对施工人员的专业素养进行一个综合考察，对于一些能力较差的施工人员就不予录用。
4结束语
综上所述，在建筑工程的开展过程中，影响工程管理质量的因素较多。因此，建筑企业必须要从自身的管理模式、管理人员综合素养、施工单位能力等各个方面着手，探究出更加符合企业发展实际情况的改善策略，在现有建筑工程管理模式上进行创新，这是当前我国建筑企业面临的重要任务之一。
作者:王伟 单位:南京交通土地发展有限公司
参考文献
[1]杨寅.建设工程质量政府差别化监管方式研究[D].天津大学，2015.
建筑工程管理条例范文5
【关键词】建筑工程；质量；协作
建筑工程项目规模庞大，自然条件和技术条件复杂，参与建设方众多，资源投入数量大，建设周期跨度大，因此需要多方面、多工种、多技术的共同协作和配合，很多人认为协作与效率之间整体上不存在什么必然联系，只是局部施工中的要求，但则不然。管理的目的就是统筹安排，减少资源的损耗，从而提高效率。但是实际操作中，人们往往忽略了管理的这个本来的目的，究其原因就是，大家没有很好地理解管理和效率是什么样的关系。所以要想提高建筑施工管理效率，首要的就是从建筑施工的通力协作和管理下手，搞好管理，效率的提高才能实现。
1 对设计单位的协调管理
设计单位的主要工作是把建筑工程项目从虚拟概念转变为具体详细的数据、图纸和实施方案。设计工作质量的优劣直接关系到项目实施过程中的进度、成本和质量。由于建筑工程涉及的专业面广泛，施工环境错综复杂，因此工程设计单位在设计阶段就要正确协调好项目自身的土方、采暖、电气和通风排水等各个专业之间的协作与配合工作，及时与各个专业项目部进行协调沟通，成立设计管理部和专家咨询组，咨询并选择采纳工程部和业主各方面的意见，集思广益。设计方案与图纸应符合有关法律法规的要求，在提高整体设计质量的前提下，最大限度地避免设计错误，减少设计变更，提高质量、降低成本，使建设过程合理有序，进度正常，确保如期交工。具体体现在以下几个方面：
1.1 建立由总工程师办公室牵头，联合专家咨询组、施工单位、业主、承包单位等相关人员参加的设计审查组，从设计方案的构思阶段开始，对设备选型与购置、各专业外包工程等进行详细的调查和取证，力保设计方案最优，设备经济实用。
1.2 按照建筑工程各个项目的进度安排，各设计单位提供具体明确的设计进度计划和供图计划，并由设计管理部严格检查实施。设计管理部对各项目的设计进程进行追踪管理，所提供图纸必须经过总工程师办公室专家组审核合议并确认正确无误后，才能由设计管理部安排图纸的发放。由于现场其他因素导致按原施工图不能正常施工的，应由设计管理部拟定设计变更联系单并联系设计单位据实再制变更图，并经由总工程师办公室相关专家签字盖章后，设计管理部方可安排设计变更文件的下发。
1.3 设计管理部协助监理单位做好施工过程中与设计单位的联系和协调，及时处理施工过程中出现的问题，并与设计单位及时沟通。同时确保设计单位与设备制造单位的沟通与协调，这将起到横向协调的效果。适时引入激励机制，对设计单位进行全方位的考核，奖优罚劣，敦促设计单位不断提高其设计水平，提高其为工程服务、为施工单位服务的思想。
2 对施工单位的协调管理
2.1 多个施工单位之间的协调管理
为约束施工单位应制定相关的规章制度，使施工单位的工作有章可循，从而实现安全施工，如时完工的目标。对于施工过程中存在相互冲突的施工单位，应及时反馈到主管部门，由上级领导根据施工进度的安排与现场实际情况进行协调，尽可能避免或减少交叉作业相互之间的干扰，在确保安全的前提下能够平行作业。一个普通的建筑工程单项作业就有100 多个，各个单项作业之间不可避免会存在冲突或交叉作业，从而导致施工进度受阻，工程无法正常进行。比如作者以往参与的一些建设项目，两个单项工程分别分包给两家施工单位，工程同时施工，进度安排基本一致，这就会使其中一个工程项目的施工受到阻碍。为避免类似的情形出现，建筑工程建设指挥部通常是工程管理部应该指定专人负责协调，并由主管施工现场的副总指挥督导，在尽量考虑双方需要的情况下，分清轻重缓急，保证工程顺利完工。
2.2 单个施工单位内部的协调管理
参与建筑工程建设的各个单位与部门，必须对其单位的内部工作做到管理有序，井井有条，并且解放思想，创新管理，形成一套适合于本单位本部门的科学管理体系，加强内部各项管理工作，有针对性地进行组织协调与控制。对进入施工现场的工作人员要进行规范的操作规程和安全生产规定教育，建立健全每项安全生产责任制，详细规定，分工明确，落实到人。项目内部对分部分项工程应有指导性地进行安全技术交底，并履行逐级签字程序；施工现场的各类特殊工种作业人员和专业性管理人员必须按要求持证上岗，无证人员绝不允许从事施工作业；施工现场要按规定设置质检员，跟踪管理，随时检查，实时监督，一旦发现事故隐患及时整改，严肃制止违章作业；日常化、制度化的进行安全生产的宣传教育，重点在施工现场的主要施工部位、作业点、危险区域、人行通道中必须悬挂警示牌或标语；工地要保存好详细完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。总之，只有建立一套科学的项目管理方法才能够保证项目的建设质量，确保项目的顺利进行，尽量的缩短工期，节约建设成本。
3 设备制造、供货过程的协调
建筑工程主体项目和配套服务设施的设备采购，以及其他相关物料采购，一般有将近100 个合同。各级供货商遍布全国各个省市，按照工程如期交工的进度要求，自开始到结束，将会有大量的设备和物料需要保质保量、安全有序地完成其制造、运输、安装和交货四个过程。在这些过程中，供货时间和质量保证是业主最关心的，因此建筑工程管理部在供货过程中要重点把握以下两个环节在各供货商之间进行协调与配合。
3.1 运输协调
加强运输协调，在保证安全的前提下，实现准时并且保质保量供货，这一环节的协调工作是非常重要的。不仅要经常对承运单位进行督促，还应及时与地方交通管理部门取得联系，共同组建一个协调小组，建立良好的合作关系，确保信息交流通畅、运行程序高效。这一协调机制的建立将有效地保证建筑工程建设设备及物料的安全和快速运输。
3.2 供货商之间的协调
各个供货商由于利益与出发点的不同使其对项目也有着不同的追求与期望，项目目标的实现与每个单位的关联性也各不相同，行为动机的不一致使项目管理者在强调项目的总体目标基础上，更要认真考虑各方面的利益，因此增加了协调难度，僵持现象时常发生。为避免这样的情形出现，项目管理者必须在合同中明确厘清各单位承担的范围、接口、协调内容以及责任方所在，根据实际情况的改变不定期的召开协调会，解决供货过程中出现的问题并协调各方立场，争取妥善解决，避免僵局出现。工程各管理部要针对不同的专业设置专人负责制度，准确提供设备生产情况和信息，将实施结果和遇到的难题及时反映给上级，寻求问题的最佳解决方法。
参考文献
[1]吴志勇.建筑施工中各专业的成功协作方略[J].山西科技.2009(04).
[2]刘笑权.探讨加强施工各专业协调管理确保建筑工程质量[J].现代经济信息.2009(09).
[3]田伟.协调管理在大型建筑工程项目管理中的重要性分析与具体措施[J].中外建筑.2009(10).
建筑工程管理条例范文6
关键词：建筑工程；施工现场；协调管理；专业协调
Abstract: this paper mainly expounds the large construction project management of some of the problems, and puts forward concrete measures to coordinate management for reference.
Keywords: building engineering; Construction site; Coordination management; Professional coordination
中图分类号：TU761 文献标识码：A文章编号：
1 大型建筑工程项目系统组成与施工顺序
1.1 建筑工程项目系统组成
建筑工程项目主要包刮土建和机电设备安装两大部分 , 其中机电设备涉及到多个专业设备和管线的布置敷设与安装，总的来说包括以下四个系统：
1）空调系统（简称大系统），设备、管理用房通风空调系统（简称小系统）合称为风系统。
2）给水、排水系统，消防水系统，空调冷冻水系统，合称为水系统。
3）高、中、低供电系统及照明系统，合称为电力系统。
4）通信、信号、消防、FAS、EMCS、SCADA、AFC、接触网等系统，合称弱电和其他系统。
1.2 综合管线布置措施
1.2.1 图纸会审
首先，根据设计单位提供管线综合管线图，协同环控、动力照明、电气、建筑装饰以及弱电、消防等系统，对图纸进行汇审，如图纸有不完善之处，提出修改意见，并提交设计单位确认。
1.2.2 图纸优化
由于设计院的综合管线图纸涉及的专业多，图量大，图纸仅反映干线、干道、干管的路径及相互的关系，而施工现场的情况十分复杂，因此，必须要根据施工现场的情况对图纸进行优化。图纸优化时，必须遵从以下原则：
1.2.2.1 优化的综合管线图以环控专业设计图为基础，由相关单位按环控给排水及消防动力照明（电力）供电系数通信其他专业等顺序安排各专业的管线及设备，个别管线相碰处，根据“小让大、软让硬、弱让强（电压等级）”的原则进行调整。
1.2.2.2 电缆（动力、自控、通讯）桥架与水系统的管线应分开布置，以免管道渗漏时，损坏电缆或造成更大的事故。若必须在一起敷设，电缆应考虑设套管等保护措施。
1.2.2.3 先保证重力流水管线的布置，满足其坡度的要求，达到水流通畅。
1.2.2.4 考虑施工的顺序，先施工的管线在里边，需保温的管线放在易施工的位置。
1.2.2.5 先布置管径大的管线，后考虑管径小的管线。
1.2.3 综合管线的布置
1.2.3.1 走道管线布置 : 由于走道的空间较小，通过的专业管线多，管线布置时应考虑施工的先后顺序、安装操作距离、支托吊架的空间和预留维修检修的余地。管线安装一般是先装大管，后装小管；先固定支、托、吊架，后安管道。
1.2.3.2 公共区管线布置 : 在公共区大厅的天花上端涉及到风管、水管、照明灯具以及通讯、消防系统的安装位置，涉及复杂的位置尺寸等施工工艺问题。施工时应避免各类机电设备在天花上设置凌乱，严格按照装修图纸中风口、灯具、烟感等的位置进行施工，由于公共区吊顶内的空间较大，管线可按专业分区域布置，同时严格按照图纸标定的标高施工，以便为装修尽可能保证楼层净空。露出吊顶的设备，如灯具、送排风口、烟感器等必须与建筑装修的吊平顶布置协调配合，必须与建筑装修的天花、灯具、柱、墙面布置协调、配合。施工方将与建筑装修承包商一同审核图纸，对于建筑装修与机电图纸有冲突的地方，及时协调解决。为防止吊顶内敷设的冷水和排水管道有凝结水下滴影响天花板美观，应对冷水和排水管线采取防结露措施。
1.2.3.3 设备区管线布置 : 设备区空间较大，但由于设备、管线多，体积大，管线布置更应整齐有序，利于施工和今后的维修管理，对于环控电控室及照明配电室等重要设备房，施工方需画出详细的平面布置图及立面图，施工时严格按图纸要求进行施工。
1.3 综合管线施工顺序的确定
1.3.1 根据各种管线位置和各系统需要，编排施工顺序和主体施工计划。按先上后下，先大后小的原则编排工序和施工计划。即大风管、管道、电缆先行施工。广播线路、照明灯具、风嘴风口和天花支架安排在后，最后由天花封顶及开孔安装灯具、风口。
1.3.2 合理选择、定购明装机电设备的外形、颜色、开关插座及照明配电等，颜色必须与业主、监理及装修承包商协商；风口、回风箱的形状、颜色应与装饰造形一致。
2 各专业分项工程施工协调管理的重要性分析
在工程施工过程中，由于专业施工众多，因协调管理不好出现和产生问题的例子并不少见，像消防、煤气安装等，由于是有关部门指定的专业施工队，与土建及其他专业队之间配合往往会出现一些问题。这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。不得已只好改线路、打楼板，把一栋好好的建筑搞得乱七八槽，并因此带来了种种质量问题和隐患。
可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。作为业主（甲方）、监理或项目经理，在工程的设计阶段以及施工过程中，应该如何更进一步做好协调管理工作呢？分析问题产生的原因，其牵涉到设计、施工到甲方、监理，多专业技术工种、多单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：
2.1 从技术质量的角度分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有水电、空调、通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽频网，等等。同时安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上不能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作的难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
2.2 从管理的角度分析
