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工程建设项目计划书范文1
关键词：水利水电工程项目；滑模技术；应用；初探
中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：
在水利水电工程项目建设过程中应用滑模技术，不仅能成倍提高砼浇筑量，还具有质量高、速度快和造价低的特点，尤其对于工期紧、任务重和度汛紧的水利水电工程项目的建设的作用巨大。那么应该如何应用这一技术于水利水电工程项目建设之中呢？笔者结合自身工作实践，作出以下几点分析与探讨。
一、概述滑模技术
滑模技术在水利水电工程钢混工程施工中具有较高的机械化程度，不仅占地少且施工速度较快，尤其在安全施工和降低工程造价方面的效果最为明显，因而在水利水电工程项目建设过程中得到了广泛地应用。滑模技术主要包括一般模板、专用模板以及动力滑升设备及其配套技术。其滑升动力一般是液压千斤顶，受成组千斤顶的作用，带动工具式模板顺着砼表面滑动（亦可顺着滑槽滑动）一米多高，再从模板上口分层地往套槽内进行混凝土的浇灌，且每层厚度低于三十公分，待模板最下层砼强度达到一定程度之后，模板的套槽在提升设备的作用下顺着已浇灌砼表面向上滑动（亦可顺着滑槽滑动）三十公分，如此进行连续和循环地进行直至满足设计高度，则整个施工任务完成。该技术在水利水电工程中的应用比在铁路和桥梁等工程中的应用更加复杂，且需要较大的浇筑量和较高的精度，但滑模中还包括了门槽，且具有较大的变化弧度以及较高的施工要求。由此可见，在水利水电工程中应用滑模技术需要施工企业更加的注重。
二、水利水电工程项目建设过程中滑模技术的应用初探
（一）水利水电工程项目建设过程中滑模的安装和调试技术的应用
在滑模安装和调试过程中，一般应经过一下步骤：清基凿毛置模对模齐模安装空心钢管接筋提模安模挂线观测。
清基主要在闸墩底板进行，但必须是在浇筑完毕并预埋钢筋的闸墩，在预埋钢筋时应确保钢筋比地面高度低于一米五，清基之后再将砼表面的毛凿除并与施工要求相符。在清基、凿毛之后，为了安置滑模，应在闸墩的砼保护层外侧地面放置高约十到二十公分的木枋作垫层。在接模时，应采用塔机或门机将滑模的墩头、墩尾以及中间段吊放于木枋垫层之上，且尽可能的对接，在齐模时，使用起重机调整好各段位置，再用螺栓连接，从而确保其与各控制点对齐，再将空心钢管安装在液压千斤顶中间（千斤顶一般为离心式），但钢管的一端应于闸墩毛面相接触，确保钢管被千斤顶夹紧。需要注意的是，每使用千斤顶一次应进行全面的检修并清洗干净。在接筋（预埋钢筋接长）时，应采取搭接电焊或对接埋弧焊的方式进行焊接，在采用搭接电焊时，确保单面焊的焊缝长度不小于10d，双面焊的焊缝长度不得小于5d，接筋长度应便于浇筑，并对细部结构检查合格之后通电打开电动机用于增加压力用于提模，提模高度应在十到二十厘米之间，提模之后再利用测量仪对滑模偏移、倾斜与否进行检测，若与要求不符则应立即调整，并确保其与各控制点相互对齐，在此基础上利用组合的木模板或钢模板在滑模底部空隙安装模板用于封堵，再进行衬筋的焊接，预防浇筑过程中出现爆模，模板安装完毕之后，将能变长的掉线挂在滑模结构的各控制点上，并加强对变形的观测。但应在安装和调试过程中加大检查力度，确保每一环节的质量达标之后进行下一道工序的施工，直至安装调试完成之后再进行混凝土的浇筑。
（二）水利水电工程项目建设过程中滑模施工时的混凝土施工工艺技术的应用
待滑模安装和调试完毕之后，就应进行混凝土的浇筑，为确保滑模施工顺利进行，应确保混凝土浇筑的连续性，浇筑时可以选用门机也可以选用塔机。具体浇筑工艺如下：首先浇筑一层混凝土至滑模模板的中部，在振捣混凝土时采用变频振动器（11斤），并注意振捣次数和严防爆模或翻砂。当达到施工要求之后再提升滑模约二十公分高，再将滑模底部是组合木模板或钢模板，并对混凝土浇筑质量进行检查，再对抹面进行平整处理。但在继续浇筑之前，应利用观测仪对闸墩是否偏移或倾斜进行观测，且达到相关技术参数标准之后才能进行混凝土的浇筑，一般每一个小时提升一次，且提升高度约为二十公分，若钢筋和钢管的长度不够则应继续接长，当滑模升到两三米之后，应在滑模的底部挂吊篮以抹面和养护，且将安全网挂在吊篮的外部，尤其在夏天应每隔半个小时采取洒水的方式进行养护，若天气过热应确保养护的不间断性，当闸墩的高度达到一半设计的高度时，应暂停喊他的浇筑，用于相关设备工作状态正常与否进行检查，若不仅损害应及时地更换和维修，再对闸墩变形情况检查和浇筑质量检查且合格之后继续进行混凝土的浇筑，待闸墩高度升至牛腿高度时，应再次暂停浇筑，并将滑模墩头处弧形的模板进行拆除，用牛腿模板替换之，当闸墩顶部预留结构的埋件和模板处理完毕之后再将混凝土浇筑到设计的闸墩高程，待达到附模板要求之后将牛腿模板拆除，将滑模结构整体提升到闸墩的顶部并置空，再对闸墩顶面进行处理。但在滑模上升时应将闸门轨道的预埋件预埋在闸墩的工作和检修门槽，预埋的轨道预埋件一般使用规格为10×20mm的钢板并焊接两根L幸好的钢筋制成，与此同时，还应将门槽的毛凿除，从而将预埋的钢板露出，进而给后门槽的施工做准备，并在爬梯上焊接预埋件，以便于滑模上下滑动。
（三）水利水电工程项目建设过程中滑模拆除工艺技术的应用探究
首先，把闸墩顶部的多余钢筋割掉，把通过离心式液压千斤顶的钢管过高部分也割断，以便在较小高度的提升下把滑模从钢管之中提出来。并把滑模上的附属设备拆下来，如电器控制箱、电焊机、照明设备等，减小起吊重量。
其次，把滑模底部吊挂的吊篮从滑模分节出用氧焊切割开来，把连接滑模的墩头、中间段和墩尾三段的螺栓全部拆除。
再次，用门机或塔机吊住滑模的墩尾段，松开离心式液压千斤顶，使门机或塔机吊起墩尾段滑模，缓慢提升。起吊时如滑模门槽构件与闸墩有钩挂，用氧焊割断。
最后，吊出滑模后，门机或塔机旋转起重臂至预先准备好的空场地上空缓慢放下。当滑模底部的吊篮刚接触到地面时停止下放。圈拆除吊篮后把滑模移吊到场地的空余位置。再把中间段和墩尾段拆除。
三、结语
在水利水电工程项目建设过程中就滑模技术的应用进行探究具有十分重要的意义。作为新时期背景下的水利水电施工企业必须着力提高企业自身的核心竞争力，不断提高企业的专业技术水平，确保滑模技术的应用水平和质量的提高，以不断提高水利水电工程质量，实现企业经济效益最大化的同时助推我国水利水电事业的可持续发展。
参考文献：
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工程建设项目计划书范文2
关键词：工程项目；投资计划；编制；方法
中图分类号：F83
文献标识码：A
文章编号：1672-3198（2012）08-0128-02
随着全球经济危机逐步扩大，全球经济发展逐步放缓，严重影响世界经济发展步伐。我国也根据经济危机的特点，采取调整宏观政策的手段，进行整体调控，通过注入资金等方式，逐步拉动我国经济发展，力争实现经济的稳步增长。同样的，建筑行业由于项目投资规模大、投入多、投资回收期长，且涉及较多相关行业，因此建筑工程投资对社会经济发展有巨大影响，同群众利益息息相关，而工程项目管理也成为关注的重点。建筑工程项目的前期决策阶段对项目整体影响较大，在此阶段，投资成本的多少、能否降低工程造价是影响整个项目的关键，合理有效的投资计划是项目不断开展的前提，同时也作为整个项目执行准则，需要严格遵守。
1 工程项目投资计划的综合分析
1.1 工程投资计划的概述
在未来的一段时间内，工程建设企业将现有可支配收入转换为具体实际资产或拥有控制权的整体投资计划被称之为投资计划。投资计划是通过股东会及股东大会授权的董事会商议决定，并指导公司经营方向，对引导公司逐步发展具有重要意义。而公司、企业或项目单位及个人为吸引投资或达到阶段发展目标所拟定的计划称为工程投资计划。通过对项目深入调查研究，全面了解项目及项目相关资料、合理分析项目整体，为展示项目详细概括及未来发展潜力，按照计划书形式将项目整体投资进行细化并形成书面材料成为工程投资计划书，以整体指导项目并深入分析讨论，对项目具有界定性影响。
1.2 实施投资估算的重要性
工程项目在项目准备阶段，通过对项目全面了解，进行分析论证项目整体投资的合理性及可行性称为投资估算。投资估算能够有效的指导投资活动，并为其提供重要依据，工程初期能够通过设计及项目计划，整体控制项目成本，并得到全面贯彻执行，将工程建设项目各项费用、消耗及相关费用全面反映出来，因而投资估算对投资决策具有重要作用。合理有效的投资计划能够持续进行，指导投资活动有序开展。同时，设计概算能够评价项目是否具有投资价值，设计是否合理，并准确地指导项目资金合理有效分配，对项目整体资金管理具有重要意义，为防止不合理投资造成企业亏损，合理编制设计概算，准确反映项目整体设计信息，投资估算成为工程施工单位较为重视的环节。
2 工程投资计划中的概算编制方法
2.1 概算指标法
概算指标编制方法是由于项目初期工程信息较为单一，设计图纸不够详尽，而进行的简单工程核算，通过对概算定额、与项目累死工程概预算资料、单位估价表、安装工程费用指标、技术经济指标及费用标准等初步文件进行计算，具备可行性。其主要依据项目图纸计算详细工程作业量，适用于资料较少，信息不足的项目进行，选择较为家当合适的可算指标进行计算。
2.2 概算定额法
概算定额法是按照步骤进行概算编制，也称为扩大单价（结构）法，整体编制是按照计算流程进行。首先计算建筑工程整体工程的工程量，并依照既定方法进行套算。随后计算项目施工整体费用，针对项目人工费、材料费、机械费等通过量进行全面深入分析，并计算出整体工程量中所产生的间接费用、税金及利润，以便最后汇总项目总造价，方便建设单位参考并作为项目投资依据。
2.3 类似的工程预算法
通过类似的工程预算法方法，编制设计概算，一般较少使用，作为概算定额及概算指标方法的补充，在项目与其他两种方法相违背时，采用类似的工程预算方法。项目进行比较的同时，也应本着从实际出发的原则，考虑参考项目施工年限，确保数据准确性。
3 编制工程投资计划的具体内容
3.1 设计概算编制
初步设计概算编制.初步设计概算编制为防止施工中出现材料或其他浪费，应从建筑图纸资料开始，同时参考市场材料价格及费用标准进行核算，同时也应避免设计缺陷及问题产生，严格保证项目顺利进行。工程项目材料是项目设计中的重要环节，进行初步概算贬值是，要以合同为标准，严格国家法规及项目施工图纸要求进行，避免与国家政策相矛盾，不仅造成项目成本增加，同时也严重影响项目的顺利开展，造成社会资源浪费。项目编制概算不仅是为了降低项目成本，减少整体施工概算数额，而是为确切计算项目造价，准确反映项目正常投资情况，便于项目成本控制，尽可能提升项目利润，但需要在保证项目质量及整体标准符合国家要求。
3.2 工程预备资金的计算
项目施工阶段，为保障施工企业利益，防止意外风险导致整体工程建设成本增加而进行的计算费用，根据费用发生的情况不同，分为基本预备费及差价预备费。难以估计的工程费用增加成为基本预备费，按照我国法律规定，预备费占工程项目费用总额5%，总体由建设单位根据项目实际情况进行合理使用；收到某种因素影响，导致价差，通过价差预备费进行支付，弥补项目不稳定因素，项目竣工验收过程中，开挖及修复等产生的费用也包含其中。通过项目预备费用的计算，能够有效的降低施工企业风险，保障其利益不受损失，推动项目发展。
3.3 工程设备采购的概算编制
工程设备概算编制主要分为建设设备初始价值及设备运输过程中产生的运杂费用，通过对设备及实际情况进行分析，考虑各项设备在项目整体设备概算中所占比重进行，保证项目概算合理性及科学性，运杂费是根据不同情况随时变动的，需要按照国家及地方规定进行计算。同时，工程项目具有特殊性，本着具体问题具体分析的态度进行，不能一概而论，从根本上保证项目工程概算符合项目实际。
3.4 建筑工程概算编制
为更好完善建设项目概算编制，我国现阶段采取多种概算编制方法或单一或结合进行。编制方法主要有概算指标法、扩大单价法、类似工程预算法，以上三种方法在我国工程建设行业得到了认可与应用，并适用于不同类型的工程建设项目。通过单一概算编制或相结合进行，有效的完善了我国建筑工程概算编制，具有较好的实用性。
3.5 其他基建资金的核算
工程概算需要对项目全面考虑，项目工程总费用及基本建设费用都应在整体概算范围内，设计概算编制人员应具有全局性，掌握项目总体方向，把握项目总体工程量，针对其他基本建设费用，进行详尽计算，以此完善项目工程概算。其他建设费用概算的内容主要包括工程项目土地费及补偿费、项目整体管理费用、项目设计费、材料等实验费用、工程准备费及调试费、工程使用设备费用、家具购置费，如项目引进相近技术等相关费用支出。工程概算是施工单位工程价款参考依据，应结合当地收费标准及文件，尽量做到详尽，通过全面的工程概算相近地反映项目基本建设费用实际情况，保证施工企业的基本利益。
4 结语
综上所述，随着我国工程建设行业的市场竞争越发激烈，现代企业若要从中求得生存、发展，就必须进一步提高其项目投资的使用效率。在具体的项目实施中，以专业、合理的方法编制、设计各项概算内容，由此才能更加全面、准确的反映出项目实施过程中各阶段的所需费用，使有限的资金得到科学、合理的配置。
参考文献
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工程建设项目计划书范文3
关键词：油田地面工程建设；质量管理；问题；策略
中图分类号：E271文献标识码： A
为确保油田地面工程建设项目高水平、高质量、安全按期建设，总结现场工程建设监理工作经验，分析目前形势和存在问题，研究、探讨加强工程建设管理的措施，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重，具有重要意义。
一、油田地面工程建设质量管理存在的问题
（一）思想重视程度弱
参建各方尚未形成一个点点必查、环环创优的思维理念，尤其是部分管理者认为一些细小环节不会影响整体施工质量，从而疏于监管，最终导致实体质量缺陷的产生；建设各方对施工质量重视程度不如进度控制和投资控制工作，工作发生冲突时经常是质量让路，导致一系列质量问题的发生。如勘察设计不细，图纸缺项、变更频繁，各专业不配套，技术交底、图纸会审不具体，不具备条件就开工，盲目抢进度，质保体系不完善，施工起步低标准，现场监管和制度执行不力，操作工人教育管理不严等。
（二）现场监管人员责任心不强
1.施工方质监人员受利益驱动，对偷工减料，违规施工的现象不闻不问，甚至包庇纵容，丧失了职业道德。
2.监理方责任心差，该旁站的不在现场，该平行检的不到场验收，个别监理与施工方同流合污，违规操作，根本不到现场确认就签字，这都是造成质量通病的直接因素。
3.各方管理人员专业力量不齐全。主要表现在施工、监理、建设等单位相关专业资质不全或力量不够，满足不了工程建设需要。例如，我们在检查某一项工程时，发现该项目管理人员中缺少电气专业人员，从而就暴露了电气安装、接地测试等质量保证资料和实体质量存在问题。
（三）质量保证体系不健全，缺乏操作性
质量保证体系是工程建设的综合性文件，具体包括人力资源、设备机具的配备、制度建设、施工组织、岗位职责、通病防治、HSE管理以及文明施工等各个方面，是科学、合理、有序、高效组织工程施工的重要保证。我们在检查中经常发现，部分单位在编制这一系统文件时缺乏指导性、严密性和可操作性。例如，监理旁站点的设置不合理、平行检验标准不科学，施工组织设计脱离本工程实际；各项管理制度不健全，而且执行不力；不同工种人员分配不均，一些技术工种人员无操作资格证书；施工机具名列不细，执行标淮规范不全，甚至执行作废过期标准，质量通病防治措施粗糙，施工进度规划不符合客观规律等。
二、导致油田地面建设工程出现质量问题的因素
油田地面建设工程非常复杂，种类多种多样，根据相关统计、调查，我们发现其中施工技术以及项目人员的操作对于工程质量产生的影响最大，其次是施工管理、作业环境、客观环境以及勘察设计等因素。因此，我们必须通过严肃、认真的统计以及分析，才可以真正的了解到影响油田地面工程质量的原因，才能针对性的给出合理的、有效地解决措施，才能从源头控制工程的质量。
三、油田地面工程建设质量管理策略探讨
（一）坚持事先监督、事中监督和事后监督相结合
事先监督就是对重点监督项目严格审核相关单位资质，核实特种岗位持证上岗，审查施工图文件，确定监督重点，及时发现设计问题，事先做出整改方案。事中监督就是实现工程质量的过程控制，按照工程质量监督计划书的内容，对各监检点的施工质量进行跟踪检查和抽查；一经发现质量问题，坚决按要求整改或返工。事后监督就是重点抓好竣工验收阶段的监督工作，即以工程竣工资料审核、核查为重点，对验收过程中遗留质量问题处理实施监督，把好工程质量最后一关。
（二）坚持质量行为监督和实物质量监督相结合
加强对建设各方责任主体即建设单位、勘察、设计单位、监理单位、施工单位、无损检测单位、物质器材供应单位质量控制行为的监督。通过检查工程的实物质量，追溯到建设各方质量保证体系建立落实情况，通过规范建设各方质量行为，推动工程项目实物质量的提高。
（三）坚持施工作业监督和施工资料监督相结合
工程施工、检查等工程档案资料作为工程建设的一部分，工程资料档案管理做到“三同时”，既建立项目档案与项目计划任务同时下达：工程档案资料与工程进度、质量同时检查：在工程竣工验收时同步验收竣工档案资料。要监督施工资料与施工作业的一一对应，保证工程档案资料的真实性和可追溯性。
（四）坚持监督与服务相结合
把解决工程质量问题、提高建设各方工程质量管理水平和工程实物质量水平作为工程质量监督的责任。到施工现场发现问题，及时组织建设各方召开质量分析会，制订整改方案，帮助和指导施工单位实施整改工作。通过对标准；规范、制度的宣传和典型事故案例分析，规范工程建设各方质量行为，提高工程实物质量水平。
（五）加大对建筑施工单位的监管力度。在油田建筑工程的开工前，相关部门就要做到监管工作，特别是对于施工单位来讲，要监管其是否制好了质量计划，是否熟悉图纸，是否能够领会油田建设单位和设计者的意图，是否掌握了有关的技术规范规程，是否预测到了施工中可能出现的质量问题，还有所编制的质量计划是否切实可行。除此之外，相关部门还要重视加大施工组织设计方案的编制监管。要通过完善守信激励和失信惩戒的管理机制，建立油田建筑工程建筑市场信用信息管理平台，将信用评价结果作为选择油田部门或油田企业投资项目预选承包商、招投标管理、市场准入、资质资格、动态监督检查、创优评先的重要依据。
（六）将建筑工程的质量目标细化。要在油田建筑工程施工过程中形成层层追究责任制的体系。要对于各阶段、各个环节、各个部门、各个程序、各个岗位、各个人出现的责任进行细化，要使其明确建筑工程的施工任务、施工职责、施工权限和考核等，使建筑工程质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查、有考核、职责分明，从而把与油田建筑工程项目的产品质量有关的各项工作和全体人员的积极性结合起来，形成一个严密的建筑工程质量责任系统。做到人人有责任，出了问题都有责任追究。
五、结语
油田地面工程建设项目质量的好坏，现场工程建设监理工作经验，分析目前形势和存在问题，研究、探讨加强工程建设管理的措施，提高管理水平，全面、高质量完成工程建设任务，是所有建设施工管理工程中的重中之重。
参考文献：
[1]葛丽华；周彦丽；周红霞；. 油田地面工程信息系统在安塞油田中的应用 [J]. 科技风， 2011.17 .
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工程建设项目计划书范文4
【关键词】工程监理；施工
工程项目的建设共有五方责任主体参与，分别是建设，地勘，设计，监理和施工。工程管理行业担负着与交通控制系统相似的角色，工程管理者为实现工程预期目标，将管理的方法和手段适当、有效地运用于各类工程技术活动中，对工程项目进行决策、计划、组织、指挥、协调与控制，促进工程建设的顺利推进有着巨大的作用。本文主要探究监理方和施工方在建筑项目管理过程中的重要作用。
一、工程监理
（一）内涵
1.工程项目计划管理，收集各方面信息，汇总并制定一份合理的计划书，并根据现场及时调整确保项目完成。
2.工程项目各阶段任务划分及目标确定，细化工程全部工作并分解到各相关单位、部门或人。
3.工程项目进度管理及过程控制，及时确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，控制项目进度计划。
4.质量管理，确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况。
5.人力资源管理。有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员的积极作用，保证项目有序完成。
6.沟通信息。确保及时正确地产生、收集、、储存和最终处理项目信息。
7.项目风险管理。工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险，及时调整对策，使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。
（二）工程监理面临的问题
工程监理工作是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。目前部分监理企业距工程项目管理企业相差很远。原因一是监理市场不规范，存在转包监理业务、挂靠监理证照，市场秩序混乱，有一定行业性和区域性保护，限制了工程监理的发展；二是监理工作定位不清晰，履行职责不明确，监理人员驻场监管不到位；三是监理企业良莠不齐，形式各异，因而，相当一部分项目主对监理公司承担全过程管理不放心，不肯将投资、进度、合同管理放权；四是多数监理企业人员素质普遍较低，缺乏适合项目管理的人才，监理知识结构不够全面，难以把控全局。
（三）解决办法
1.规范监理市场机制。
规范监理市场机制，提高审批准入门槛，严格执行审批制度，建立行业诚信机制，优化行业竞争环境。
2.完善相关法律法规。
我国建筑行业基本法律法规已经形成，但法制建设还比较薄弱，应当总结经验借鉴国际上先进做法，逐步完善起来。
3.提高监理人员素质水平。
监理人员需持证上岗，并进行必要的岗前培训，同时有针对性的对监理工程师和监理员开展分层次业务知识、法律知识、职业道德等方面学习培训，不断更新相关知识，提高监理人员的综合素质。
二、工程施工
（一）内涵
1.工程质量的控制，主要抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节，然后一一落实。
2. 施工技术的管理，做好施工组织计划和工艺技术准备工作。
3.材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。
4.施工人员管理，做好人员与技术相匹配，同时明确施工队伍的管理体制，各岗位职责。
5. 建筑工程施工进度控制，编制进度计划，确定计划工期并实时监控以便落实。
6. 施工成本管理控制，成本控制是建设项目施工管理的关键工作，是提高利润率的重要前提。
7.施工安全管理 ，落实安全生产责任制，严抓严查，并加强重大事故应急救援体系建设。
（二）施工面临的问题
1.少数建筑业领导安全意识、生态意识淡薄。对安全施工的政策和法规认识不清，没有正确处理好进度与质量、效益与生态的关系，当它们矛盾和冲突时，往往是后者先让步，他们根本没有意识到施工安全与生态建设的重要性。
2.制度不健全。由于缺乏有效的监管体系，执法力度薄弱，一些建筑企业不按程序施工，违章建设，给工程埋下了安全隐患，严重扰乱了正常的建筑秩序。
3.施工队伍综合素质不够高。近些年随着建筑市场的繁荣，建筑施工队伍日益壮大，大批农民工涌入建筑施工队伍，对建筑知识缺乏系统培训，对施工操作规程掌握得较肤浅，自我防范意识和自我保护能力较差。
4.施工环境恶劣，一些施工企业观念陈旧，片面追求经济效益，沿用粗放型发展模式，对机械设备维修或更新上舍不得投入，使用高耗能、高排放的建材产品，机械设备老化，工人劳动强度大，噪音、粉尘的污染严重影响人的身心健康。
（三）解决办法
1.树立和强化企业社会责任、生态责任和质量安全责任。
坚持以人为本，可持续发展的工作理念，树立生态责任意识，强化工程质量意识和安全施工意识，摆正质量进度，生态与经济效益的关系；质量是工程施工安全的有效保证，施工安全是各施工企业的生命线，生态建设是催生城市文明、构筑城市和谐发展的重要支撑，是现代代施工中不可缺少的重要元素，要把生态建设融入施工管理每个环节，既要保证施工的质量和施工队伍的劳动安全，又要大力倡导与推行生态建筑，最大限度地实现经济发展与结构质量效益相统一，经济发展与人口资源环境相协调，推进建筑业健康持续快速发展。
2.加强组织管理，严格制度建设，提升施工队伍整体管理水平。
首先要建立健全施工组织机构，实行单位负责人为第一责任人，主管领导、相关科室负责人为具体责任人的领导、部门、岗位负责制，建立完善工程质量跟踪负责、节能公示、竣工验收备案和责任追究等施工管理制度，并同施工企业签订工程质量目标责任书、施工安全目标责任书。对工程质量监理人员实行质量监督跟踪责任制，施工企业也要结合具体情况建立自己的工程质量安全保证方案，把工程质量和安全责任真正落实到每个部门、每个人员，落实到工程建设过程中的每一个岗位和环节，切实做到施工与质量安全同步实施、同步检查、同步落实。其次要加大对施工管理人员、施工人员的培训学习和科技创新力度。组织质量监理、安全管理、施工企业工作人员进行分期分批的业务技术及相关法律法规的培训，提高施工队伍综合素质。
3.加大施工监管和执法执罚力度。
不定期开展专项检查，进行联合执法，严格落实对建材生产企业、施工企业的产品质量和建设施工现场的监督检查机制，同时启动部门联动机制，对不达标、不按施工规范和有质量隐患的材料纳入规划设计的施工企业，实行规划部门不予发放建筑规划许可证、建设部门不予发放施工许可证、质监部门对其竣工工程建设项目不予验收的闭合施工监管体系。
三、相互关系
监理和施工单位是监督与被监督关系，互相协作、共同努力才能完成整个建筑项目，二者分工不同，权责分明，需要充分信任与合作。监理根据施工单位与建设单位签订的工程承包合同，监督施工单位和管理施工单位严格按照合同规定工作，代表建设方对施工单位进行监督和管理严格履行合同。监理人员必须在合同规定极限范围内进行工作。对施工单位的要求不应超出工程承包合同规定的条款。监理过程中，监理人员在合法维护建设单位利益的前提下，不得损害施工单位的合法利益。正确而公正处理好关系设计变更、索赔和工程款的支付。施工单位应正确履行合同，从安全优质完成施工任务角度出发，积极支持监理工作。监理机构和施工单位的管理人员严格按照工程建设合同规定工作。
工程监理在施工阶段的协调管理工作，不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题，解决各施工单位的协调工作，另外，监理要用理论联系实际的工作作风，实事求是的工作态度去处理施工问题，与施工单位相互配合，同时坚定立场，保证诚信。
施工单位与监理应当互相尊重，做好质量、进度、安全文明施工等工作，端正工作态度，积极与监理沟通交流，才能保证建筑项目的顺利进行。
参考文献：
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工程建设项目计划书范文5
关键词：110kv；输变电工程项目；现场管理
中图分类号：U665文献标识码： A
110kv输变电工程项目现场管理是其工程施工中的一项重要内容，有着重要的作用，它是整个110kv输变电工程施工正常进行的基础和保证。在110kv输变电工程项目现场管理的实际过程中，常常会出现很多的问题，本文对这些新出现的问题进行研究，并提出相应的策略，希望能为我国110kv输变电工程项目现场管理提供一些有建设性的意见。
1.110kv输变电工程项目管理基本理论
1.1输变电工程项目建设程序
输变电工程建设程序由构想、设计、施工、投产和交付等方面组成。工程项目建设具有其内在的规律，根据这一点，我们把一个项目工程的投资建设分为三个时期，分别为：投资决策、建设实施和交付使用。在我国，110kv输变电工程建设程序主要包括以下几个环节：
第一，提出创意计划，撰写项目计划书并进行可行性分析。
第二，通过咨询和评估，对项目建设进行决策。
第三，依据之前所做的可行性报告，编撰初步的设计方案。
第四，经批准后，开始为施工做好准备工作。
第五，进行施工。
第六，项目验收。
第七，交付[1]。
1.2输变电项目管理内容
110kv输变电施工项目管理是一个十分复杂的过程，它对项目施工的各个环节要求较高，确保每个环节的安全施工，才能保证整个施工的顺利进行。110kv输变电项目的管理内容主要有以下几个方面，分别为：
第一，进度管理。110kv工程建设项目的进步，在一定程度上反映了施工单位的组织能力和施工能力水平的高低，工程一旦出现延期问题，这将会增加施工单位的财务成本，对110kv输变电工程建设增加了预算成本，易对施工造成负面影响。影响工程进度的因素主要有：（1）突发事件；（2）110kv输变电工程建设过程中，有些相关问题考虑不周全；（3）项目实现条件欠缺。避免后面两类问题的方法就是在施工之前做好充分的准备。
第二，成本管理。成本管理贯彻于整个施工工程，做好成本管理的主要内容有：（1）成本控制；（2）成本预算；（3）对成本项目核算的规范[2]。
第三，质量管理。质量管理是110kv输变电工程施工中重要的控制目标。110kv输变电工程项目的质量管理由施工前、施工中和施工后三个阶段组成，它贯穿于整个施工过程。
以上所提到的进度管理、成本管理和质量管理是110kv输变电工程项目现场管理都要涉及到的内容，做好这三个方面的管理，对110kv输变电工程项目现场管理具有积极意义。
2.110kv输变电工程项目现场管理存在的问题
经过多年的实践，我国110kv输变电工程项目管理积累了一些实战经验，现场管理水平得到了很大的提高，但是与国外一些大型的电力企业相比较，还存在很多不足。下面，我们对110kv输变电工程项目现场管理存在的问题进行分析。
2.1市场波动的影响
市场是一个无法受人为因素控制的环境，它的动态性较强。市场对110kv输变电工程项目现场管理有很大影响，它的动态性，使得110kv输变电工程项目的成本控制和进度控制的难度提高了。市场的波动，会对工程各方面的成本造成影响，从而影响110kv输变电工程项目的现场管理。
2.2管理团队整体水平不高
管理团队的整体水平对110kv输变电工程项目现场管理具有决定性影响。就目前情况来看，我国110kv输变电工程项目现场管理的管理团队的整体水平还不高，面对现场施工中的一些突发事件，不能及时处理和解决，对整个施工过程无法做到比较准确的预期，使得施工开始之后，出现的很多问题都是因为考虑不周。此外，管理人员所使用的管理模式都是老套路，缺乏创新，专业技术不强。
3.110kv输变电工程项目现场管理的策略
3.1对项目进行现场监管
110kv输变电工程项目的现场监管机制主要包括企业、项目部及施工队三个方面的安全管理机制同时监控。将这三级进行布控，进行安全管理机制，每个层级负责好各自范围内的监管，建立完善的安全管理机制。
3.2安全风险抵押金
这是一种提高施工人员对施工安全意识的最有效的方法，把它作为一种绩效考核形式，提高施工人员的执行力。安全风险抵押金是一种全体员工参与的规范性措施，这样做的目的就是为了降低安全隐患。
3.3计划的制定和实施
根据不同的阶段制定不同的施工计划和施工目标，对每一个阶段进行管理和控制。在施工开始之前，结合各方面的因素综合考虑，制定合理的计划。工程开始施工之后，对每一个施工环节进行严格的监管，确保施工的顺利进行[4]。
3.4成本的管理
对施工成本进行合理的管理。输变电工程项目现场管理中对成本的管理至关重要，它是在保证施工质量的同时，对施工的另一种监管模式。
3.5对市场进行合理的预期
基于市场的动态变化对110kv输变电工程项目现场管理的影响，施工管理人员要对市场的动态变化进行合理的预期，促进110kv输变电工程项目的现场管理有序进行。
3.6提高管理团队的整体水平
提高管理团队的整体水平对110kv输变电工程项目现场管理具有重要意义。对管理人员进行专门的技能培训和业务培训，保证管理的科学、高效和合理。
3.7协调管理费用进度
不盲目赶进度，对施工进度进行合理安排，对费用进度进行协调管理。
3.8提高员工的安全意识
安全意识对整个110kv输变电工程项目具有重要作用。安全是施工的第一位，做好安全管理是做好现场管理的最重要的一个环节[5]。
施工单位在施工过程中，不仅要建立健全安全管理机制，同时还要努力提高工程管理人员的管理水平，施工单位对下属员工要进行相关知识的培训及考核，以提高110输变电工程项目现场管理的水平。本文对110kv输变电工程项目管理基本理论、现场管理存在的问题和策略进行了分析，希望对我国110kv输变电工程项目现场管理有一定的积极意义。
参考文献：
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工程建设项目计划书范文6
但是也由于大多数中小企业对这种新的管理模式认识不够，而且目前的外包市场并不规范，制度不太完善，因而也给正在或打算外包的中小企业带来了某些风险。
一、人力资源外包内涵
国外学者Greer、Youngblood 和Gray，把人力资源外包定义为由外部伙伴从事原来由企业内部从事的重复的、基础性的人力资源任务。Lever把人力资源外包定义为是关于从外部外包服务商获得商业服务的长期合同关系。国内学者杨成刚认为人力资源外包就是将企业招聘、培训和人力资源管理等方面的业务外包出去。著名学者赵曙明则将人力资源外包界定为将组织的人力资源管理活动委托给组织外部的公司承担。刘斌等认为人力资源外包是指企业把一些重复的、事务性的、不涉及企业机密的人力资源管理工作外包给从事该项业务的专业机构，并向对方支付相应服务报酬的一种生产经营战略。国内著名学者彭剑锋对人力资源外包有比较详尽的阐述，他认为人力资源外包是指将原来由企业内部人力资源部承担的工作职能，包括人员招聘、工资发放、薪酬方案设计、保险福利管理、员工培训与开发等，通过招标的方式，签约付费委托给专业从事相关服务的外包服务商的做法。
综上所述，笔者认为，人力资源外包是指企业根据自身资源情况和战略选择要求，把原本由企业自己承担的重复性、事务性、不涉及企业核心竞争力的人力资源管理工作或职能，通过支付酬金的方式，委托第三方专业服务商去完成的一种管理模式。
“外包”的核心思想是：企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争优势，仅保留其最具竞争优势的业务，而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业知识的企业。正如美国著名管理大师德鲁克指出的：“在10年至15年之内，任何企业内只做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”
二、中小企业人力资源外包优势因素研究
国内有许多文献研究表明：实施人力资源外包能够为中小企业带来某些优势，这已为很多专家学者所认可。如马黎（2010）认为中小企业人力资源外包的优势：（1）简化人力资源管理工作，专心于核心业务；（2）降低企业运行成本；（3）提高人力资源管理水平；（4）规范中小企业的人力资源管理工作。周柏林、刘琴（2010）认为人力资源外包对中小企业的作用：（1）降低经营成本；（2）促使人力资源部门职能转换；（3）获得优质人力资源服务。高菊兰（2010）认为中小企业人力资源外包的优势主要体现为：（1）大幅度地削减了企业的业务成本；（2）人力资源外包也减少了人力资源经理人员花费的时间，摆脱了繁琐的事务性工作，使其有可能更集中力量于核心业务；（3）专业咨询公司和人力资源外包服务商能够帮助企业建立完善的人力资源管理制度；（4）企业希望能通过人力资源服务公司给员工提供更满意的服务；（5）分享外包服务商的专业优势；（6）外包服务商为企业提供高效的人力资源招聘与培训服务，为企业招聘的人才往往更符合企业发展的需要，也能为人才提供适合于企业和自身发展的培训；（7）带来观念的革新，对企业的管理者观念产生冲击，使得企业的管理者自觉不自觉地革新企业的观念；（8）解决了融资困难的问题。陈璧辉、周飞敏、刘飞（2008）认为中小企业人力资源外包的优势包括：（1）有助于留住优秀人才；（2）降低成本，提高效率；（3）降低经营风险；（4）完善人力资源管理制度。辛欣、赵欣（2007）认为中小企业人力资源外包的需求：（1）降低人力资源管理成本；（2）适应企业所处的发展阶段；（3）符合组织结构扁平化趋势；（4）启动人力资源管理的改革。邹林娟（2007）认为中小企业实施人力资源外包的必要性涉及：（1）适应加剧的市场竞争，赢得竞争优势的要求；（2）引入新理念，帮助中小企业改变人力资源管理落后现状的要求；（3）成本的经济性要求；（4）降低和转移经营风险的要求。林枚（2007）认为中小企业实施人力资源外包的动因：（1）获得专业化的服务，提升企业管理水平；（2）促进人力资源管理职能重组，实现业务流程再造；（3）集中资源聚焦核心业务，充分发挥自身优势；（4）降低管理成本，提高人力资源工作效率；（5）建立双赢的战略伙伴关系，实现利益共享。李国昊（2006）认为中小企业实施人力资源外包的必要性有：（1）中小企业人力资源外包成为人力资源外包的主力军；（2）人力资源外包有助于中小企业留住优秀员工；（3）人力资源外包能为中小企业降低成本，节约时间，提高效率；（4）通过人力资源外包，可以使企业集中资源聚焦于核心能力；（5）通过人力资源外包可以使企业降低人才引进风险。
人力资源外包对中小企业而言，确实具有较多的优点，是一项值得尝试的工作。结合专家学者们的分析，笔者认为中小企业借助人力资源外包所能获得的最为明显的优势主要是：（1）降低管理成本，节约时间，提高了人力资源工作效率；（2）集中有限的资源，专注于核心业务，提高竞争力；（3）分享外包服务商的专业优势，提升企业自身管理水平；（4）降低和转移人才引进的风险；（5）促使管理理念的转变和管理方式方法的改进。
三、中小企业人力资源外包风险研究
人力资源外包风险（Human Resource Outsourcing Risk）是指企业在人力资源管理活动的部分和全部内容外包的过程中，由于企业经营环境的复杂性，对企业自身核心竞争能力的识别能力有限，对外包预测估计不足，造成实际外包结果与预测目标相背离，甚至导致整个人力资源管理外包活动失败的可能性（徐伟丹、陈琛，2008）。
人力资源外包可能带来的风险既是企业关注的焦点，也是国内外学者普遍关心的问题。在国外的文献研究中，人力资源外包的风险主要表现在以下四个方面：实际收益低于预期收益的风险（Albertson，2000）、服务质量风险（Lily，Gray，Virick，2005）、员工士气下降及企业文化稀释风险（Elmuti and Kathawala，2000）、企业价值损失风险（Sullivan，2002）。国内学者的观点尽管差异大，但主要关注点涉及：（1）外包商选择不当导致服务质量不好，达不到预期目标等一系列问题；（2）因道德或诚信风险所引起的信息泄露或其他违约风险；（3）企业员工的抵触与积极性下降的风险；（4）外包服务商与企业之间沟通协调与文化冲突的风险。如马黎（2010）认为中小企业人力资源外包的风险：（1）外包服务商选择错误的风险；（2）将核心部门外包后失去控制的风险；（3）商业信息泄露的风险；（4）企业与员工、服务商之间缺乏有效沟通的风险；（5）企业文化冲突的风险。蒋泽熙、王立里（2010）认为中小企业人力资源外包的问题及风险有四个方面：（1）外包服务提供机构整体水平不高，没有统一的行业标准；（2）逆向选择风险和道德风险；（3）文化差异和沟通不畅导致的效率低下；（4）监督失控与监督过度。邢妍、王薇（2010）认为中小企业人力资源外包的风险：（1）服务商的选择风险；（2）信息安全风险；（3）企业文化相容性风险。曹冬冬、李敬军（2010）认为中小企业人力资源外包面临三个方面的风险：（1）文化差异的风险；（2）人力资源外包对员工的冲击以及员工激励不当的风险；（3）外包服务机构选择不当的风险。陆娜（2009）认为中小企业人力资源外包存在的问题：（1）外包服务商的选择面临风险；（2）商业机密保护难度加大；（3）企业文化冲突在所难免。徐伟丹，陈琛（2008）认为中小企业人力资源外包风险包括：（1）企业自身能力约束的风险；（2）企业员工及公众的反应风险；（3）供应商的选择风险；（4）企业文化沟通的风险。陈璧辉、周飞敏、刘飞（2008）认为中小企业人力资源外包的风险有：（1）服务商的选择风险；（2）信息安全风险；（3）企业文化相容性风险。高建业（2008）认为中小企业人力资源外包可能存在的风险：（1）企业管理经营安全风险；（2）来自企业员工的风险；（3）外包服务商的选择风险；（4）文化差异的风险。辛欣、赵欣（2007）认为中小企业人力资源外包的风险：（1）企业商业机密泄露的风险；（2）业务外包双方信息不对称的风险；（3）中小企业核心员工流失的风险；（4）中小企业战略失控的风险；（5）中小企业文化冲突的风险。林枚（2007）认为中小企业实施人力资源外包面临的风险主要有：（1）外部环境风险；（2）外包项目的风险（外包商选择风险、项目选择风险、成本风险、项目失控风险）；（3）企业经营管理风险。
四、中小企业人力资源外包风险防范对策研究
人力资源外包对中国的中小企业来说，还是一个不太成熟的事物，实践中难免会面临这样或那样的风险，不仅是理论还是实践都需要进行深入的探索。今天，针对中小企业人力资源外包风险问题，专家学者们提出了许多对策措施。如马黎（2010）认为完善中小企业人力资源外包的对策措施：（1）转变观念，认识到外包是一种多赢的、有效的管理方式；（2）正确判断外包的内容和范围；（3）选择好适合的外包商；（4）加强人力资源外包风险管理；（5）政府对人力资源外包的规范。蒋泽熙、王立里（2010）认为防范中小企业人力资源外包风险的策略有：（1）分析企业是否需要人力资源外包，人力资源管理的哪些活动需要外包；（2）明确企业人力资源外包的目标，从而选定合适的外包公司；（3）执行严格的合同机制；（4）外包活动执行过程中加强与内外员工的沟通工作；（5）控制监督适度，保证外包工作的顺利进行。曹冬冬、李敬军（2010）认为中小企业人力资源外包风险的防范措施：（1）建立长期合作关系，实施跨文化管理；（2）加强决策，合理选择外包内容；（3）制定标准，选择合适的外包承包商。廖玲（2010）构建中国中小企业人力资源外包策略：（1）积极沟通协调、转变观念，构筑人力资源外包有效运作的思想保障；（2）对外包业务的可行性分析，将人力资源管理活动按照战略价值、独特性、获取竞争优势的潜力三方面来考虑其进行外包的可行性；（3）对外包决策进行成本—收益分析；（4）对外包商的选择，外包是一项长期人事决策与投入，外包商必须具有较高的资质。陆娜（2009）认为中小企业人力资源外包的策略：（1）科学选定外包内容；（2）谨慎选择适合的外包服务商；（3）加强风险管控；（4）建立风险预警管理系统；（5）创新企业文化建设。徐伟丹、陈琛（2008）认为中小企业人力资源外包风险防范策略包括：（1）进行成本/效益分析，确定哪些人力资源管理的内容适合外包，哪些业务不宜作为外包业务；（2）正确编写项目计划书及签订合同，然后以计划书为标准，并严格执行（一份标准的项目计划书要求包括本企业介绍、背景信息以及一系列与要外包的特定人力资源职能相关的具体问题）；（3）外包内部沟通的内容及策略，需要事先设计好一个沟通方案，然后与员工进行面对面的沟通，并要有针对性地与不同的人员进行沟通。陈璧辉、周飞敏、刘飞（2008）认为中小企业人力资源外包可以做好四个方面的工作：（1）谨慎选择合适的外包服务商；（2）科学选定外包内容；（3）树立风险防范意识；（4）建立风险预警管理系统。林枚（2007）认为规避中小企业外包的策略有：（1）实现人力资源职能转变，强化管理人员培养；（2）建立完善的人力资源外包流程，实行规范管理；（3）注重企业信息安全，保护企业利益；（4）加强员工教育，实现广泛的沟通。李国昊（2006）认为应对中小企业人力资源外包风险有七个关键因素：（1）正确判断企业的核心能力，判断到底哪些功能适合外包，哪些不适合外包；（2）在企业内部进行充分的沟通，取得员工们的信任；（3）细化所要外包的职能，列出每一步骤的细节并给出预算成本；（4）选择合适的外包服务商，企业除考虑价格因素外，更应对外包商的整体能力进行综合评估；（5）管理好与外包商之间的关系，企业应致力于和外包商建立长期合作关系；（6）进行合理的成本效益分析；（7）监控和评价外包商的业绩。
综述上面的观点，笔者认为有效规避中小企业在人力资源外包上的风险，可以重点做好五个方面的工作：（1）明确外包目的，根据企业的战略，厘清哪些项目适合外包，哪些项目不适合外包；（2）对外包商进行评估与理性分析，然后选择合适的外包商；（3）加强企业内部员工的沟通，加强与外包商之间的沟通；（4）建立并签订完备的合同，在互利互惠的基础上，严格遵守合同机制；（5）对外包商的行为进行适度的监督，并对外包商的业绩实施有效的评价。
五、结语
人力资源外包理论研究经历了近十年的探索，从学术界的观点来看，人力资源外包对企业来说是利大于弊的好事，尤其对中小企业而言具有非常多的优势，但人力资源外包实践还处于起步阶段，市场不成熟，行业不规范以及外包风险较大等现状长期制约了中国中小企业人力资源外包的快速发展。今后，随着国际化进程的不断深入、对外交流与合作日益广泛、市场经济日趋成熟、行业规范慢慢健全，中小企业通过这种投资方式来加强企业的核心竞争力建设从而实现可持续发展，人力资源管理外包必将成为一种有效的途径。
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