前言：中文期刊网精心挑选了新媒体运营培训方案范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
新媒体运营培训方案范文1
可以看到，手指正在感受报纸及杂志的改变，读新闻、听音乐、看视频，电子杂志正在为我们提供全新的交互式阅读体验，而这一切正是得益于数字出版行业的飞速发展。
让报纸变得触手可及
随着网络技术的发展，我国出版行业迎来了数字时代，人们的阅读方式也在随之改变。相较于纸质书，电子杂志不仅价格便宜，而且阅读起来更为方便、快捷。调查显示，2011年数字化阅读呈现明显增长势头，网络在线阅读人数同比增加11.1%。
的确，数字出版作为新闻出版业未来的发展方向，前景广阔。新闻出版总署在《新闻出版业“十二五”时期发展规划》中明确要求，要以科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，大力发展数字出版产业。
作为专业从事移动数字媒体平台开发和运营的移动互联网公司，成立于2009年的北京天智通达信息技术有限公司（下称“天智公司”）凭借推出的基于SaaS云计算的“软出版”移动数字媒体平台，即维C平台，已与200多家品牌媒体客户建立了业务合作关系，为他们提供全方位的移动数字媒体战略方案和运营服务。
天智通达董事长兼CEO李极冰表示，“目前，我国数字出版业存在三大问题，即作者的版权、出版社的运营和读者的选择权，针对这些问题，天智公司提出了一整套解决方法，建立了一种新的产业发展生态环境。希望借助这种基于云计算技术实现的产业环境，即‘软出版’生态环境，为我国出版业的升级提供一条新的道路。”
通过与天智公司的合作，《中国国家地理》推出了采取付费阅读的互动媒体杂志《行天下》，一经推出便受到了业界以及读者的广泛好评。除了高品质的内容外，还得益于维C平台为其提供的一站式移动数字出版整体技术服务解决方案，产品形式灵活多样，互动体验丰富多彩，既有书架式，又有资讯式。此外，更值得一提的是，该解决方案赋予传统平面媒体在移动互联网领域中的完整的独立运营商业能力。这一独立运营的模式使得媒体拥有独立品牌、独立定价、独立管理、独立以及独立推广的权利，其云服务的平台架构更是帮助媒体降低门槛、快速进入移动数字出版运营领域。
帮媒体拉读者引收入
目前，中国已经成为全球第一大移动通信市场，在此背景下，采用手机、iPad等各种智能终端读书看报已成为一种流行生活方式，移动媒体的发展前景极为广阔。但正所谓机遇与挑战并存，中国媒体数量众多，竞争越发激烈，推出电子杂志后，如何推广、如何扩大读者群、如何提升广告收入，成为媒体向数字化转型过程中的强大阻力。
对此，李极冰表示，为了帮助媒体在数字化转型的过程中能够走得更稳、更快，基于维C平台的“天智触动”产品系列作为为媒体提供渠道销售与推广的内容商城，是面向用户的移动阅读门户，目前已可在苹果公司的App Store下载使用。 “天智触动”具备庞大的用户群积累、高品质阅读体验以及用户互动等特点。用户点击“天智触动”就像进入了内容商城，里面有琳琅满目的图书和杂志。而“天智触动”其独有的“店中店”商业模式也为杂志社、报社等提供了市场销售渠道。
“除了为媒体客户提供内容商城外，我们还与合作媒体就广告层面进行联合运营。”李极冰介绍道，“作为全球第一家基于移动内容的智能广告平台，‘天智广告’平台能从内容和应用两个层面植入广告，并可对广告即时更新、实时监控，还可对广告效果进行统计、分析、计费。”
助力出版行业转型
“作为社会主义文化内容建设和发展的重要组成部分，新闻出版行业，担负着光荣而艰巨的任务。”新闻出版总署科技与数字出版司副司长宋建新表示，按照新闻出版总署指定的发展规划，到“十二五”期末，我国数字出版总产出，必须要达到新闻出版产业总产出的25%，要在全国形成8~10家各具特色、年产值超过百亿元的国家数字出版基地和国家数字出版产业园区，建立5~8家集书、报、刊和音像电子出版物于一体的海量内容平台，要形成20家左右年产业务收入超过10亿元的具有国际竞争力的数字出版骨干企业。
“为实现成功转型，对广大出版单位而言，他们目前需要一个从稿件编发到出版发行，从跨书、报、刊不同载体混合出版到不同区域读者用户综合管理运营的数字化出版平台。”宋建新表示。
为实现上述战略目标，新闻出版总署在今年将展开一系列宣传与培训活动。在这个过程中，天智公司将作为新闻出版总署的官方合作伙伴，通过自身的专业技术与知识、移动媒体运营能力和产品解决方案，帮助更多的媒体以及企业实现移动数字化、信息智能化的成功转型。
冠军档案
成立时间：2009年
公司定位：专业从事移动数字媒体平台开发和运营。
员工人数：100人
新媒体运营培训方案范文2
联想绑定联通 乐Phone电信日面市
本报讯 (记者 何源)5月11日,联想集团和中国联通在北京举行主题为“精彩在沃,乐自由我”的战略合作暨乐Phone上市启动仪式,宣布实施包括3G服务、3G应用、渠道协同、联合营销等在内的战略合作。从5月17日世界电信日起,沃・3G乐Phone将通过联想PC店面、手机店面和联通营业厅等总计5200多家店面共同发售。联想集团CEO杨元庆、中国联通公司董事长常小兵、中国联通公司总经理陆益民均到场助阵。据悉,乐Phone销售采取“双模式”,联想集团和中国联通的5200家店面将协同覆盖中国市场。联想将发挥渠道优势和店面体验营销优势,首批3600家PC店面、手机店面将实施体验式营销;联通将借助合约计划销售模式和通信产品销售经验,首批将开放包括3G品牌店、旗舰营业厅和标准营业厅在内的1600家联通营业厅。
神州数码携思科世博会上秀“智能”
本报讯 5月11日,神州数码与思科携手在上海世博会上举行“智能+互联生活”展览活动。该活动通过展示包括公共服务运营中心解决方案、UC电力协同办公平台解决方案以及其他相关IT服务等在内的智能城市运营服务解决方案,向世博会参观者演绎“智能+互联生活”概念,展示创新技术给未来生活带来的便利。神州数码集成服务战略本部总裁周一兵表示,与思科系统携手,将共同实现‘智能+互联城市’的愿景。神州数码的经营理念是以科技推动工作与生活的创新,推进中国的数字化发展,这与本届上海世博会思科馆打造未来智能化城市的主题不谋而合。
网宿科技网络加速方案竞逐三网融合
本报讯 随着三网融合总体方案的出台和试点方案的制定,基于对客户需求的深入挖掘及互联网业务前瞻性分析,近日,网宿科技针对中国互联网的发展了全新网络加速方案和产品,并表示将加大研发力度,在现有技术平台的基础上进一步强化流媒体、动态应用加速系统等的自主研发与创新。网宿科技营销中心总监刘洪涛表示,“三网融合将极大地推动中国网络产业发展,它不仅将现有网络资源有效整合和互联互通,而且会形成新的服务和运营机制。在这个过程中,网宿科技将通过技术创新、营销创新等多种方式积极参与到这一历史发展进程中来。” 据网宿科技2009年度报告显示,2009年网宿科技研发投入达1498万元,同比上年增长47.30%。网宿科技在人才、技术等方面的投入均大幅提高,已经组建针对流媒体、IPTV领域的专业研发团队。
MySpace聚友网注册音乐人达3.2万
本报讯 目前,MySpace聚友网注册音乐人达3.2万。并且,根据Myspace聚友网公布的数据,MySpace聚友网2010年第一季度的新增音乐人数量同比增长32.3%,日均上传歌曲数同比增长19.8%。这是自MySpace聚友网推出M10音乐平台以来,新增注册音乐人的又一突破。借助M10音乐平台,MySpace聚友网让原创和先锋音乐能够与流行音乐聚合在同一个统一平台上,而没有采取歌曲欣赏、下载这种常见的互联网音乐模式,这种做法避开了与音乐最有可能的冲突点或者高门槛。
腾讯网联手央视以“主场”战略完胜世界杯
本报讯 5月11日,“世界杯,精彩在线,我在场”―腾讯网与CNTV合作暨世界杯战略会举行。腾讯网与中国网络电视台(CNTV)在现场签署了合作备忘录,成为首家获南非世界杯视频合作权益的中国门户网站,完善了其世界杯报道的“主场”战略。会上,腾讯网还宣布,国际足坛巨星梅西、卡卡成为腾讯网世界杯的形象代言人。
新媒体运营培训方案范文3
关键词下一代网络软交换存在问题
Abstract：Itdescribesthestateofsoftswitchtechnologyintheworld,servicesprovidedbyNGNbasedonsoftswitch,relatedorganizationsonsoftswitchstudyandproblemsonitsdevelopment.
Keywords:NGNSoftswitchProblem
1国际软交换技术的发展状况
下一代网络（NGN）是一个建立在IP技术基础上的新型公共电信网络，它将话音、数据、视频等多种业务集于一体。建设下一代网络是电信竞争的需要。随着通信技术的飞速发展和电信市场的逐步开放，电信业的一个最重要的发展趋势就是业务运营和网络运营的分离，由网络运营商提供可靠、高效的基础承载平台，由业务提供商提供各种应用，他们与设备制造商三足鼎立，共同推动了电信业的繁荣和进步。
软交换技术是下一代网络的核心技术，软交换思想吸取了IP、ATM、IN和TDM等众家之长，形成分层、全开放的体系架构，作为下一代网络的发展方向，软交换不但实现了网络的融合，更重要的是实现了业务的融合。
目前，欧洲电信运营商对于软交换（下一代网络）的发展和应用大体上采用比较务实和谨慎的态度，运营商都是根据自身网络的实际情况和业务的发展来采取对策。德国电信聚焦海外市场，积极开拓国际IP网的话音业务，并在新技术投入使用之前，注重新技术和新设备的试验和评估。2001年开始在国际网络进行软交换的试验，放置了一台软交换机和4个媒体网关开展IP网络提供语音业务、呼叫中心业务和VPN业务的试验，其软交换的标准采用SIP－T协议。英国电信则逐步地在长途网和本地网实现分组话音，本地网有5个节点开展了软交换实验，部分已经商用，并且试验规模在逐步扩展。在提供话音质量的保证方面，英国电信已在其承载网络内全面采用ATM技术。比利时电信认为2004年以后引入NGN比较适当，但目前需注意跟踪技术和设备的发展，比利时电信的技术部门在NGN方面重点研究未来分组话音网络的体系架构和需求、开展NGN技术培训、建立NGN实验室，为开展现场试验进行技术准备。一些北美电信运营商也正在积极开展有利于软交换提供话音业务的试验，有些运营商已经开始提供商用业务。
2002年3月，中国电信下一代网络（NGN）试验项目在北京、上海、广州、深圳4城市启动。中国电信与北电网络、爱立信、西门子、中兴通讯、上海贝尔5厂家签订了下一代网络试验工程设备合同。合同涉及金额近1亿元人民币。根据中国电信与北电网络签署的合同，在北京、上海、广州和深圳4城市部署北电网络的SUCCESSIoN下一代网络解决方案。NGN网络全国试验网项目涉及的技术面、提供的业务量、网络覆盖的广度、深度均在全球首屈一指。
在设备制造商方面，特别值得一提的是加拿大北电网络，其NGN产品为SUCCESSIoN（继往开来）解决方案，于1999年在BT－SPAIN首次正式商用，迄今为止，在全球超过24个国家的40多个网络中得到试验或商用。其商用客户中包括VErIzoN、SPrINT、中国电信、香港宽频（HKBN）、新世界电信（NEWWorLDTEL）及铁通等。
SUCCESSIoN的应用类型包括了长途及汇接（C4）业务、本地接入（C5）及多媒体业务、无线汇接及3G核心网业务以及有线电视多网合一业务。目前几种解决方案已经在实际网络中运用。其中，VErIzoN的软交换本地汇接网络包含2个软交换节点及70多个媒体网关，每个节点每天处理超过1100万次呼叫。SPrINT作为全美第一个实现TDM端局以软交换替换的运营商，其第一期工程（350万线）全部采用北电的SUCCESSIoN方案。香港宽频应用SUCCESSIoN本地IAD接入方案，在短短的17个月时间内，已拥有16万用户，是全球最大的基于以太网IAD接入的NGN网络，目前运营稳定良好。在最近的市场调研报告中，北电网络列全球软交换市场份额第一，也是全球VoIP和VoATM媒体网关市场份额第一。
2NGN提供的业务
软交换技术的引入除了对现有PSTN话音业务实现全面的继承以外，还在基于SIP的宽带多媒体业务、PSTN与因特网业务结合衍生的业务、用户个性化业务以及业务创新方面有着PSTN和因特网等单一网络无法比拟的优势。传统PSTN由于终端智能和带宽的限制，无法实现多种灵活的业务逻辑和多媒体业务。由于业务逻辑控制和网络智能在PSTN内每个交换机上呈分散式节点式分布，并且由于用户数据由各自归属的交换机管理，导致某些业务（如广域CENTrEx）难以开展。PSTN的终端种类非常单一且没有智能，业务的智能完全由交换机实现，因此一直以来难以实现用户对业务的个性化定制，而且由于终端智能的限制存在使用不便和各种电话补充业务难以推广的问题。引入NGN则在业务实现的简单性和灵活性上有了本质改变。NGN的业务逻辑控制和网络智能在软交换和应用服务器等少量网元上集中部署，因此可以方便地在全网实现业务部署和业务升级，NGN对广域CENTrEx的实现就非常容易。由于NGN引入了对等性控制协议（SIP），使得终端的智能大大提高，目前市场上已经出现了丰富多彩的SIP智能终端。终端智能的提高及媒体承载能力的加强（如支持话音、视频等）使得用户对业务的个性化定制成为可能并且已经商用。如NGN的“呼叫屏蔽”这一特性，用户可以对不同来话进行筛选性的监控，可以在不同时间对不同来话实施不同的应答策略，应答的方式也不仅仅局限于接听、转发、挂断等传统方式，而是包括了话音应答、问候音播放、语音信箱转接、电子邮件转接、网页推送等多种不同的应答方式。这种灵活性在传统PSTN上是无法实现的。
此外，NGN能够实现许多PSTN所无法实现的业务特性，一号通就是一个很好的例子。PSTN通过IN方式也可以实现一号通业务，然而NGN基于SIP协议可以轻松实现IN方式的一号通所无法实现的能力。如NGN的一号通业务可以实现用户根据自己的需要随时设定对来话的振铃终端和振铃顺序，而这些策略可以依据来话者的不同和时间段的不同而变化。比如对自己的家人和同事可以实施两种完全不同的振铃策略，自己上班和下班时的振铃策略也可以完全不同。这就给了用户最大的自由和灵活性，保证可以有一种方式能联系到他，给日常生活和工作带来了极大的方便。这种业务特性是PSTN所无法实现的。类似的例子还有许多，如WEB800、点击传真等。
NGN不但在业务实现的简易性和灵活性上有独到之处，并且能实现许多PSTN无法实现的业务，而且具有业务的惟一性。NGN的业务能力主要包括：
A）全面继承PSTN传统话音业务（包括基本话音业务、电话补充业务、CENTrEx业务、ISDNPRI补充业务、IN类业务等）；
B）基于SIP的宽带多媒体业务；
C）PSTN与因特网相结合的业务（即PINT业务，如点击拨号、点击传真、WEB800、ICW等）；
D）用户可定制的个性化业务。从事软交换研究的国际组织
NGN是目前运营商和设备厂商都在讨论的热点技术，也是国外许多标准化组织和论坛（包括ITU－T的第11和16工作组，IETF的IPTELEPHoNY工作组、信令传输工作组（SIGTrAN）、媒体网关控制工作组（MEGACo），ETSI的TIPHoN，国际软交换协会（ISC），3GPP，3GPP2，MPLS论坛，ATM论坛，DVB，DSL论坛，PARLAY等）的研究工作重点。我国网络与交换标准研究组和IP研究组于2000年开始制定NGN网络的相关标准。
其中，ISC成立于1999年5月，目前有近150个成员，是运营商和设备供应商交流需求和动态的场合。国际上大多数知名的电信设备制造商，如阿尔卡特、朗讯、北方电讯、CISCo、西门子、富士通、诺基亚、爱立信等，另外有一些电信运营商如美国的LEVEL3、QWEST、AT＆T、日本的NTT等均为该协会成员。
软交换论坛包含5个工作组，负责网络架构、协议制定等技术工作。
业务应用工作组负责业务功能制定、协调以及API标准的应用。
网络结构工作组负责软交换网络功能架构的制定。
设备控制工作组负责软交换间以及软交换与其他网络设备间控制协议的制定和补充、增强，如MGCP、MGC和设备的兼容性等。
网络管理工作组负责网络管理的结构和协议制定。
SIP工作组负责SIP协议在软交换网络中的应用和增强。
此外，ITU－T和IETF在相关协议的标准化方面已经取得了重要的进展，如H．248协议、BICC协议、SIP协议和SIGTrAN系列协议等。
4存在的问题
目前虽然不少厂家推出了软交换的解决方案,各运营商也在积极进行相关的试验,但新技术的应用需要相当长的时间来完善。从目前厂家所提供的解决方案来看，目前存在的主要问题如下：
A）国际上尚无大型网络的组网和运营经验。传统电信网经过长期的运营积累，在网络组织方面已经具有相当成熟的经验；而基于软交换的NGN网络组织目前国内外尚无成熟的经验，是采用基于软交换的全平面结构，还是采用分区域选路结构等，在技术和实践方面都有待进一步的探索。
B）协议尚未做到兼容性，标准还在发展之中。不同厂家的软交换在技术标准的选用及协议的兼容性方面还难以做到相互兼容。BICC协议、SIP－T协议和H．248协议也在发展之中，协议的选项需要运营商根据业务的需要来进一步确定。
C）API没有成熟的产品。基于开放的业务平台，采用标准的API接口为网络运营商提供新业务开创了未来美好的前景，但是相应的产品仍在探索和研发之中。
D）业务开发问题。标准、开放的API接口能够快速、灵活地提供丰富的业务，这是软交换体系的一个优势所在，但目前厂家能够提供的业务多集中为基本语音业务及补充业务、IN类业务、PINT业务、多媒体终端之间的同步浏览、统一消息、多媒体会议等，究竟什么业务才是运营商手中的杀手业务，才能真正带来收益，是目前运营商和设备商在共同苦思冥想的问题，目前并未出现使人眼前为之一亮的业务。
E）网络安全和网络Qos问题。目前业界还没有一个非常完善的方法来解决网络安全性的问题，只能通过要求TG、软交换等网络设备应具备一定的反入侵能力以增强系统的安全性，用户账号、密码等用户数据的安全则只能采用加密的方式解决。在网络Qos方面，IETF组织已经提出了多种服务模型和机制来满足Qos的需求，其中比较著名的有综合业务模型（INTSErV）、区分业务模型（DIFFSErV）、MPLS技术、流量工程等，具体这些方案如何组合使用、可行性如何，效果如何，有待研究。
新媒体运营培训方案范文4
北京网通目前拥有160多万线的ADSL宽带用户，另外还建设了先进的智能光网络和大容量的IP城域网。宽带业务极大地耗费了现网的带宽资源，但业务却出现了增量不增收的局面。为此，此次的TriplePlay项目建设不仅要改变目前主要靠出租带宽获得宽带业务收入的局面，还将推出一些能够吸引用户、能够创造业务收入的全新增值业务，其中期目标是帮助北京网通从传统固网运营商向提供融合语音、视频和数据业务的综合业务提供商转型，并最终成为全球领先的多媒体服务提供商。
凭借其全球先进的端到端的TriplePlay解决方案，上海贝尔阿尔卡特成为北京网通宽带奥运的设备提供商及系统集成商，同时指定为基于TriplePlay平台的多媒体增值业务合作伙伴。上海贝尔阿尔卡特为北京网通提供的TriplePlay系统建设，不仅仅包括多媒体应用的IPTV核心平台，还包括提供宽带接入的宽带接入系统，提供城域多业务服务质量保证的IP路由系统，提供用户管理和账务的运营支撑系统，提供对视频业务监控审查的播控系统等一揽子解决方案，真正地为北京网通打造面向下一代通信的端到端交钥匙工程。
北京网通的“宽带奥运”TriplePlay建设基于IPTV等核心的多媒体应用，初期可以为5万用户提供IPTV等多媒体视频服务，并可以为北京的宽带用户提供60路直播视频业务，此外还可以支持VoD、时移电视、卡拉OK、电视上网、电视投票等一系列全新的互动多媒体视频增值业务。TriplePlay是一项跨领域的新兴技术，它既包括了最先进的通信技术和多媒体计算机技术，同时包括了广播电视技术，在此项目的建设中，上海贝尔阿尔卡特不仅体现了其全球通信领先者的通信经验，也很好地体现了其作为端到端集成商对跨领域的广播电视系统的专业技术经验。上海贝尔阿尔卡特建设的北京网通端到端TriplePlay系统含：IPTV系统、播控系统、宽带接入网络、IP承载网络，下面将从各个系统入手详细介绍北京网通的TriplePlay系统建设。
开放式的IPTV系统
上海贝尔阿尔卡特IPTV系统称为“开放式媒体套件”，是由一系列的软件应用程序组成，提供了先进的视频业务、定购功能和运维系统来支持多媒体宽带娱乐业务，并在全球得到几十个商业大规模部署的验证，在全球IPTV领域享有很高的声誉。
开放式媒体套件的设计是为了满足客户的对商业和技术的需要。构架是基于业界标准技术，保证在不断变化的商务和技术中有长期的有效性和扩展性。IPTV业务平全可以最终扩展成为超过50万注册用户、150路频道的体系架构，而且能够在不改变初期体系架构的前提下，通过平滑扩容、升级到50万以上用户、150路频道的规模。其系统构架如图1所示。
在技术上，IPTV平台非常领先。它支持MPEG2和H.264等视频编码标准；采用WebService作为系统的外部接口，实现系统的开放性，极大降低了第三方应用的集成难度；可支持各类增值业务的快速开发，如股票信息、FLASH、卡拉OK、游戏、短信、互动和娱乐空间等；采用基于角色的模块设计，可实现各种规模的IPTV系统部署；有多个机顶盒供应商和多种机顶盒类型供运营商选择，其中包括可用于大规模部署的SOC机顶盒，具有明显成本优势；通过网络冗余、NLB、Cluster和内置IPTV冗余机制提供IPTV系统的高可用性；具备完善的运营和维护体系，为不间断的提供高品质的IPTV服务提供保障；安全可靠的内容分级和内容保护机制；支持多语言和语言间的随意切换；可定制的用户界面；支持一户多机。
在用户体验上，IPTV平台的先进性如下：快速频道切换(ICC)，调台时间可短达200ms；画中画，在常规电视上体验画中画功能；令用户耳目一新的电视节目导航(EPG)；父母锁，为父母提供的收视限制手段；简单、舒适和易于操作的用户界面；可以根据客户要求进行客户化，并快速响应市场部署的要求。
在客户化定制上，IPTV平台的先进性如下：可以满足全球的商业用户的个性化业务部署需求，并在具有上海贝尔阿尔卡特本地强大研发和创新能力，快速响应市场需求；包括EPG的灵活定制，新业务的开发和部署，第三方应用的集成；成熟的IPTV培训体系，确保运营商更好的运维IPTV系统。
IPTV播控系统
基于“加强社会主义精神文明建设”的指导思想，对于IPTV平台上的多媒体视频一定要实现严格有效的监控管理，所以IPTV播出控制系统(简称播控系统)就成为了此次的北京网通TriplePlay建设的重中之重，但是播控系统无论对电信运营商还是传统的电信设备厂商都是一个跨领域的全新学科。上海贝尔阿尔卡特在此体现了其全球领先的跨领域系统集成能力，为北京网通提供并集成了专业性的先进播控系统。根据北京网通的应用实际需求，上海贝尔阿尔卡特为北京网通TriplePlay系统提供了量身定制的技术领先的播控方案，为北京IPTV的安全的播出做出专业的技术保证：
播控系统采用模块化设计，系统具备平滑扩容能力；本设计完全满足一个近期实现60个频道以直接转播方式的播出系统，系统设备具有扩充为150个频道的能力；系统的所有部件都可以增加模块的方式支持扩容的要求；视音频部分采用完整的数字化视音频系统设计，符合业界发展方向；视频节目从卫星接收机，MPEG-2解码器，矩阵系统，H.264编码器之间完整采用数字化，不使用模拟的A/V系统；关键部件矩阵系统可支持标清SD，并可支持高清HD；矩阵为模块化矩阵，双电源，双控制器，及X-Y遥控面板；选择国外主流知名公司的产品。卫星监测系统和延时器使内容播出可靠性、安全性大大增加。
此工作方式的设计目的是满足广电总局关于接收卫星和其他开路传输链路转播节目时，对于内容安全性的要求，可以在出错的节目信号进入系统后，利用延时器的延时作用，保证可以有时间通过矩阵调度其他节目或特殊画面替代问题内容，避免错误内容输出。专业的卫星信道监测系统，保证不播出非法的攻击信号内容；采用专业的同步系统，使信号切换时不同信号可以同步，避免屏幕闪烁；本方式选用的延时器本身具有帧同步功能，可以同时保证切换在同步和场逆程状态下进行，保证切换无抖动和闪烁，指标和方式；同步系统选用进口的美国和英国的专业设备。音频采用SDI嵌入式的设计简洁，高效，兼容性好，视频质量高；系统采用SDI音频嵌入方式，技术指标符合国家广电总局ITU-RBT601、AES/EBU数字演播室视音频有关标准；采用SDI音频嵌入方式，更符合目前设计的要求，减少大量的音频信号线和视频，音频同步的问题。
改造宽带接入网络
阿尔卡特是全球宽带接入技术的领导者，在TriplePlay的接入方案中上海贝尔阿尔卡特为运营商周全设计和考量，宽带接入解决方案是渐进式的并具有很好的灵活性。
上海贝尔阿尔卡特通过使用新一代面向TriplePlay而设计的7302ISAM，可以在为每个用户提供最少20M的无拥塞接入带宽，可以支持每个家庭用户同时开展多个视频、IP语音、高速上网等各种应用。7302ISAM采用了基于业务的QoS策略保证视频业务的服务质量，每个用户板、控制板和上行接口上下行分别支持多个优先级队列，严格优先级调度算法保证实时业务的QoS。
上海贝尔阿尔卡特还为北京网通充分考虑了接入网络的长期发展的平滑升级和对新技术的兼容性。在7302ISAM用户板上，每个用户的端口都是可以通过软件配置而实现从ADSL到ADSL2到ADSL2+的平滑升级，另外作为最新的xDSL标准VDLS2，7302ISAM可以通过加插VDSL2的用户板而直接支持，为基于对称大带宽需求的TriplePlay用户提供了接入的平滑升级方案，为北京网通的DSLAM做到了最大的投资保护。
另外可以预见到的是，PON作为原有铜线接入技术的升级技术，尽管其不会在短期内形成对现有基于铜线的DSL技术的彻底替换，但是其是面向未来的新一代宽带接入技术的核心，尤其是GPON的技术，具有更好的标准和带宽扩展，是今后长期发展的主流解决方案。上海贝尔阿尔卡特对于未来基于GPON的宽带接入，领先了解决方案并且完整地集成到了当前的端到端的TriplePlay方案中，可以根据北京网通的业务需求随时将GPON部署在北京网通的任何端局。
改造IP承载网络
TriplePlay的业务不同于传统的高速上网业务，它将包括对实时性要求非常高的IP话音业务和视频业务，如何在承载网络中保证IP实时业务的QoS是对原有承载网络的极大挑战，上海贝尔阿尔卡特不是简单地提出为新业务新建承载网络，而是充分考虑北京网通现有网络的特点，基于现有网络进行改造，以使其不仅能够满足新业务的承载，而且可以兼顾今后固网移动融合(FMC)的发展，真正做到使用一个承载网络支撑所有业务。为此上海贝尔阿尔卡特创造性地在北京网通提出了使用双业务边缘的城域网络架构代替现有的单业务边缘的网络架构，并为北京网通提供了业界最先进的业务控制和汇聚路由器。
在整体架构中采用双业务边缘就需要引入一个新的业务边缘点，从而承担对IPTV业务的控制。目前对于引入的IPTV业务边缘有两种说法：其一是继续使用BRAS的方案，在原有的高速上网BRAS基础上引进一个新的BRAS专门负责汇聚IPTV的业务；其二是引入全新结构的业务路由器，通过业务路由器对IPTV业务进行管理和控制。
我们在北京网通的TriplePlay建设中使用了第二种方案，通过新增业务路由器7750作为开展IPTV业务的边缘点。采用业务路由器作为新的业务边缘，在实现更好投资效率的同时，可以实现对VLAN的管理和控制，而且其具有更好的扩展能力，可以很好地支持今后开展的其他IP业务，如NGN业务中的VoIP业务。
新媒体运营培训方案范文5
对于大部分比较大的品牌来说，也许是因为传统和习惯，通常都会找专业的公司来负责营销推广的业务。再加之社会化媒体日新月异变化太快，即使是将社会化在公司内部推行比较快的品牌也会找个外援来一起推进这个事情，毕竟公司们专注在这个事儿上。现在越来越多的品牌内部建立了social media部门，但内部的投入也不会太多，基本就是几人小team来跟公司合作，投入再多些的可能还会买套分析管理工具，监测效果，内部协作等。外部的投入是大头儿，也是众多品牌比较纠结的问题。几方面来分析一下这个事情。
现在的社会化营销费用不比两年前，就只是微博管理的费用。目前，想做好一个品牌的社会化，代运营服务、做活动做战役、数据分析、管理咨询、产品技术支持等等，每一项都伴随着不菲的支出，想理出头绪，做出取舍，必须对这个行业做一个充分的了解。而这其中最为重要、也是花销最大的关键点，就是对运营服务公司的选择。品牌的社会化是个慢功夫，因此很长一段时间内，多数品牌都会和自己所选择的运营服务公司携手共进，其重要性自然不言而喻，总得来看，目前行业内主要的专业服务公司可以分为四类：
1，老牌广告公司开辟的社会化新业务：以4A及公关公司为主，代表就是奥美或者蓝色光标，传统意义上的正规军，有底蕴、有历史、有实力。这类公司的主要优势在于方案能力、创意能力和传统媒体资源丰富。但其实也存在比较大的风险：1、价格昂贵(甚至按小时计费)，买来一份漂亮的方案，但最终是甩单出去给一个十几人的小团队做执行。据说靠4A存活的小公司不在少数;2、服务单一，没有技术和数据能力。如果你想做个APP、做个数据监测那就还得找其他公司。总得来说还是脱离不了传统公关的路子，微博运营以消息为主，互动不足。
2，新兴的专业营销服务公司：即社会化媒体营销公司，其实就现在来看，这部分公司的数量也不少了，主要集中在北京和上海。最近新浪微博也在做服务商平台，聚集了不少这类型的公司，但规模比较大和有实力的也不算多。与传统的4A公司相比，这些专注在社会化营销领域的公司实力有可能会更强，通常他们姿态也比较低而且比较认真和专注。从去年到今年来看，部分公司在技术方面也不断投入，开发工具、开发APP等。这一点也是我个人比较看好的。前两年总觉得国外的案例好，然后发现精彩的案例总是有技术的支撑，苦于国内这方面的能力还欠缺太多。但现在发现越来越多国内的品牌在通过技术产品做营销的创新，当然我自己也是勇于尝试的先行者。
3，草根大号公司：草根大号也是火及一时啊，做活动时还真少不了他们。但水分也太大，效果无法评估，漫天要价，公司报过来的价格都要几千发一条…现在出现了微任务和微博易，这个市场应该还是会规范一些。如果可以去很好的评估这些KOL的价值并且价格合理，这一力量还是不可缺少的，毕竟微博上传播的形式有限。
4，卖培训的公司：尝试去听过一些所谓专家的授课，但这些专家通常都是缺少实践。我一直也相信社会化营销是门实践学科，想了解最新的趋势、动态、方法，不如找家好点儿的公司定期workshop一下。
总得来看，从几千块到几十万甚至百万，任何价位都能寻觅到社会化营销的服务商，据说仅在广州，就有大大小小数百家公司，这里就会有问题了，为什么价格的差异会如此巨大?这背后对效果的影响又是怎样的?要解答这些问题，必须先明确你要在社会化媒体上做哪些事儿，就大致会知道支出都有哪几类了。
一、基础运营费用：这部分花费无法避免，毕竟社会化媒体运营是一项长期工作。但运营的好坏也是差别挺大的。要想日常内容质量不错，时常有些亮点，节假日有个创意活动，基本就得5-8人团队了，正规团队的分工还是比较明确地：想创意搞活动，写内容提方案，互动聆听，数据报告，都需要人来完成。所以有时间还是可以跟你的商团队一起吃个饭，去公司看看，别最后方案里告诉你8人团队服务你，最后公司就20个人…还是要跟服务商共同学习和进步的，也好对其有绝对的控制力。
二、Campaign和APP的费用。这是浮动比较大的一部分支出，无论从投入还是效果评估上来看，同一个项目在不同乙方的提案里报价相距甚远，真正执行起来，效果差异也很大。我也曾被造假、刷效果的公司坑害过，到最后为了交差也就只能如此作罢。关于这一点，可能唯一能够做的，就是在事前做好充分的考察，拿做过的案例来说话，去看看效果是否真实，去评估一下是否真的有开发和运营的能力。这个时候，选对了供应商可能比价格要重要的多，不过前提也是你真的打算坚持要做这样的创新。
三、社会化广告的投入。虽然也有过一些尝试，但国内模式尚不成熟，还需要再观望一下。而且这是笔不小的费用，如何去精准的衡量ROI并且不影响受众的体验是关键问题。
新媒体运营培训方案范文6
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。随着媒体发展方式的多元化，如今网络媒体的兴起已势不可挡，曾在今日中国论坛杂志社、人民网任职时就已深刻认识到传统媒体与新媒体相结合的必然趋势。在《祖国》杂志社两年来的工作中，身兼采编部和网络中心主任的双重职务，使我倍感身上的责任和压力。客观、准确、及时报道新闻事件是我20多年职业生涯当中一直坚守的原则。在《祖国》杂志社的采编工作中以弘扬爱国、报国精神为主题进行新闻事件的采编和报道是我的职责所在。
自2011年4月《祖国》杂志社网络中心成立以来，《祖国》杂志开启了一刊一网的发展模式。回忆去年4月初，刚刚接管了祖国网改版建设的重任后，我的心情也随着沉重的任务逐渐变得沉重起来。之前没有网站策划的经验，不知从何下手。白天遨游在网上，多方面分析、研究如新华网、人民网、中新网、中国经济网、央视网等主流媒体的运营模式，晚上熬夜编写祖国网的建设方案，祖国网的雏形在我心中渐渐形成。不懂网络开发技术的我在技术层面更是束手无策，但我心中始终明白我要打造的是一个怎样的网络平台，于是开始多方联系IT工程师，向他们表达我心中理想的祖国网，按照自己的方案，一丝不苟地开始着手开发建设。历经一个月后，2011年5月初新版祖国网诞生了。然而，始料未及的是，新版祖国网在上线之前的讨论会上并没有得到社里所有部门的认可，当时我的心情或踌躇、或失望、或重燃小小的希望都曾有过。但我时刻都在告诉自己要面对现实，一切都会挺过去的。经过大家的建言献策之后，再次改进。殊不知，这次一改就是4个月之久。2011年8月1日，新版祖国网终于经社领导批准正式上线。从上线之日起，我就坚信这个孕育了5个月之久的祖国网一定会蒸蒸日上。从那一刻开始，祖国网就像太阳一样让我心中充满了希望和阳光。把《祖国》这个品牌打造起来，是我刚刚来到《祖国》时就一直怀揣着的一个梦想，现在万里终于迈开了第一步。
祖国网需要在改革中求创新、求发展，这就要求我们不断学习新知识、新技术、新策略。为了进一步提高网络知识水平和自身业务素质，2011年7月份我们报名参加了中国新闻出版总署组织的《全国互联网信息和新闻编辑业务培训班》，在此次学习过程中多次向中国传媒大学、人民日报等资深教授和专家请教关于祖国网的发展问题，并从中对网络媒体有了更多新的认识和体会。
