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市场管理市场前景范文1
伴随着市场经济快速发展，企业若想保持较强竞争力，必须建立科学的投资财务管理模式，其中主要包括以下三项内容：一是树立投资财务管理理念，二是理顺投资财务管理体制，三是选择投资财务管理方法。投资工作深入到企业运行的每一个环节当中，企业通过建立科学合理的投资财务管理模式，实现对企业发展的合理掌控，以确保企业始终保持较强竞争力。总得来说企业的投资财务管理主要包括以下几个方面：首先是企业对投资业务相关的财务制度的管理，企业要建立并严格按照相关的制度来进行投资的财务管理工作。其次是对具体投资业务的财务支出管理，对于企业的各项投资支出，财务及投资预算管理工作人员均要进行审查控制，确保每一分资金的支出都是必要的、合规的。最后是企业投资预算的管理，投资预算应作为企业财务预算的重要支撑部分，对于每一笔投资，只有强化投资预算管理，才能确保企业的投资回报水平，实现投资的财务目标。
二、投资财务管理工作存在的问题
1.企业投资缺乏财务风险管理意识，抗风险能力薄弱。
很多企业缺乏投资的财务风险管理意识，意识不到财务风险管理缺乏导致投资失败的严重性。特别对很多家族企业来说，投资的管理决策往往主要集中在某核心人物身上，而他们通常会盲目追求企业利润，一味通过加大投资不断扩张企业规模，但在投资过程中往往缺乏财务风险管理，最终导致企业抗风险能力弱化。
2.企业投资的财务控制能力不强，现金流容易出现问题。
部分企业的现金流管理水平不高，容易出现闲置浪费或“断流”现象。由于企业对投资资金管理缺乏刚性预算和计划，财务控制能力薄弱，容易导致企业在制定投资规模的时候脱离实际，在实施投资的时候无法有效控制节奏，最终会导致因投资控制不力造成企业垮掉。
3.小型企业缺乏国家政策的有力支持，没有良好的投资财务管理
外部环境。改革开放以来，我国的经济政策虽经过多次的调整，但是关注重点都倾向于大型企业，对于中小型企业以及民营企业的政策性投入比较少，致使该部分企业缺乏良好的外部投资环境，使得许多小型企业不能够健康快速发展。因此中小型企业虽为社会提供了大量的就业岗位，但是由于缺乏有力的政策支持，数量众多的小型企业投资资金来源复杂性、不透明性特征明显，没有形成对投资进行规范的财务管理的良好外部环境。
4.针对投资的财务管理基础工作薄弱。
投资财务管理本应是财务管理工作的重中之重，众多企业虽不断对企业内部管理进行完善，但在完善过程中，他们往往重点关注经营方面的管理问题，却忽视对企业投资的财务管理进行完善，缺乏投资财务管理的制度建设，在投资论证、决策过程中，程序不严密、指标不合理等基础性问题突出，投资的财务管理形同虚设，导致投资风险不断累积。
三、解决投资财务管理工作问题的措施
面对以上问题，企业应引起足够重视并采取针对性措施进行整改，提高对投资行为的财务管理水平，主要可以从以下几方面进行：一是在投资行为中切实加强相关财务管理监管力度。二是提高对参与投资财务管理人员的专业素质要求，避免财务管理流于形式。三是对投资行为进行财务管理过程中，要结合企业现代化管理整体要求，充分运用信息化手段，明确投资财务管理的目标。四是要改变传统的投资财务管理理念，将财务管理始终贯穿于投资全过程。
1.加强对投资工作进行制度层面财务监管的力度。
加强对投资工作制度层面财务监管的力度，主要是完善监管流程和监管制度建设。既不能单纯依赖财务部门来完成对投资的财务管理，更不能仅依靠投资部门进行自觉管理，必须采取多层次、交互式监管方可奏效。加强对投资行为进行全方位监管的顶层设计，健全监管制度，理顺监管流程，做到投资业务从科研论证、研究立项、项目实施、事后评价等环节均设立明确的财务监管指标，以完善的决策流程来支撑决策结论，避免企业投资在制度监管层面出现财务风险。
2.提高对投资业务进行财务管理的人员的素质要求。
对投资行为进行有效财务管理的关键除了加强制度的顶层设计之外，参与投资财务管理人员的专业素养是不可忽视的关键因素。加强对投资业务的财务管理，绝不是财务部门和财务人员单方面的问题，而是“全员”的责任，即投资部门的工作人员必须置身其中，树立“投资财务管理”理念，牢记“投资回报”意识，强化投资相关财务管理知识培训，自觉配合并参与投资业务的财务管理，与财务部门、审计部门等专业财务管理力量形成合力，切实提高投资工作的财务管理水平。
3.采用现代信息化手段加强对投资的财务管理。
对投资工作进行有效的财务管理，必须采取与现代企业管理要求相匹配的管理手段，实现管理手段的多样化、系统化、信息化、流程化，避免出现管理“短板”和“盲点”，其中核心是实现管理手段的信息化。以信息化手段实现对项目选取、过程控制、风险甄别、后续评价等全生命周期的财务管理，实现对投资的财务管理与企业总体财务管理的深度融合，力求最大限度实现投资的总体目标。
4.转变投资财务管理理念。
在对待投资财务管理问题上，往往存在一些偏颇的观念。如不重视对投资的财务约束、偏好投资规模与速度而厌恶财务风险管理、要项目争投资积极而对风险评估与财务管理消极等现象并非个例，认为财务部门履行完付款、记账程序即完成了对项目的财务管理工作。如此种种片面观念必须彻底转变，培养投资团队自觉加强投资行为财务管理的意识，主动提高自身财务管理能力，将投资全过程的财务管理融入企业整体财务管理范畴，实现安全投资、高效投资。
四、结语
市场管理市场前景范文2
【关键词】市场经济；建筑经济成本；重要性；问题；措施
一、前言
建筑工程施工涉及到很多方面，而且管理复杂。这也成为成本管理的难点。因此，施工单位必须要建立健全经济成本管理体系，解决各种问题，才能实现企业的经济效益最大化。
二、建筑经济中成本管理的重要性
深入认识建筑经济中成本管理的重要性，不仅有助于企业控制建筑项目成本以及经济收益，同时也有利于企业后续的正常发展。建筑经济中成本管理的重要性主要表现在以下几个方面：
1、成本管理反映建筑施工质量。建筑项目中的成本管理和企业经营生产活动紧密相关，建筑使用的原材料是否合格、劳动生产率是否高效等，均可以通过建筑工程中使用的产品质量反映出来，这也就有效地反映了成本管理对建筑企业乃至建筑经济带来的效果，有助于推动建筑企业的发展。
2、成本是确定产品价格的主要因素。确定建筑产品价格前，要对建筑企业成本进行计算评估，在这个基础上，再综合考虑市场因素，可最终确定建筑企业产品的价格。
3、成本管理是评估企业竞争力的重要方面。目前，国内建筑市场经济蓬勃发展，与此同时，市场竞争也越演越烈，市场竞争表现为产品质量和价格的竞争，归根到底也可表现为企业产品成本竞争。建筑企业有效地控制成本管理，可占据市场竞争中的优势，促进企业强有力的发展。
4、成本管理与企业经营和决策有着重要的关系。绝大多数企业的经济决策和管理决策上依托在企业成本核算基础上，企业投资回报率与投入成本有着直接的关系，从这个意义上说，成本管理关乎着企业经营和决策。
三、现阶段建筑经济成本管理存在的问题
现在各个建筑施工企业，都已经认识到建筑经济成本管理的工作，对建筑企业本身来说是多么的重要。由于建筑经济成本管理是对建筑项目中的各种相关因素进行计划、控制和分析，是全面的、综合性的管理，其考核的也是综合性的考核，所以，对建筑经济成本管理的分析和研究，能找出施工企业中存在的不足之处，并提出有效的、想对应的管理办法，对企业管理的漏洞予以弥补，能有利于企业自身管理水平的提高、有利于提高企业的盈利水平、有利于企业的长远发展。 1、我国经历的计划经济体制的时间很长，影响很深，很多企业对成本管理的概念还比较模糊和陈旧，现在我们所说的建筑经济成本管理，并不是传统意义上的成本管理，只是简单的进行控制，没有任何的资源优化使用，更没有项目开始前的战略性计划，这就使得对整个项目的成本管理不够。
2、重视程度不够，很多企业只想着快速盈利，没有协调、优化各种资源，也就是没有重视成本管理，使很多工作不能顺利开展，没有实现用最小的成本实现效益的最大化这一目标。
3、没有相应的成本管理责任体系，或者建筑成本的管理工作是流于形式，这是很多建筑企业存在的问题。在实际的管理中，组织管理混乱、经理权责不明、没有奖励和惩罚制度，不只是影响成本管理工作的进行，而且严重时会影响整个项目的进行。
4、要树立正确的建筑成本管理目标，这也是很多建筑企业所欠缺的，目前很多建筑企业，在发展过程中，只强调降低工程项目的投资成本，而忽略了成本管理的重点―――没有建立一整套的非常完善的建筑经济成本管理体系，没有对从项目施工技术管理的角度来管理，对于项目技术管理考虑很少，也没有达到从施工技术的角度来管理控制成本。这对于建筑企业的发展造成非常不好的影响，也会为整个项目乃至整个建筑行业都会带来严重的损失。
四、提升建筑经济成本管理的方法
1、更新理念
首先，对于建筑经济管理来说，要学会用发展的眼光来看所有的问题。在进行经济管理的时候一定要有超前的思想，有“预防为主”的理念，预算编制工作一定要落实到位，使用高效的办法对企业的经济管理实施科学的测算，看待问题要有前瞻性，对可能发生的问题出台应急预案，从而确保企业的经济损失降到最低。其次，对企业创建动态的管理思想。建筑工程在施工的过程中做好监督检查工作，在整个工程的施工过程中始终保持着对经济成本的预算管理，方便突发问题的处理，这样就可以保证实现建筑经济管理的动态管理。再次，把握大局，实现全盘掌控。对于建筑工程经济管理中易于出现的隐形和显性成本实施科学的测算，推行可持续发展目标。最后，统筹管理，实现整体目标。对于企业的所有部门进行统筹管理，部门之间互相协调合作，特别是预算、材料、工程部之前紧密合作，控制好建筑投入成本，把所有的工作落实好，真正实现企业的全面管理。
2、健全体系
创建全面的建筑企业经济管理体系。首先，做好建筑经济成本管理保障工作，建立专门的建筑经济成本管理科室，明确责任目标，对于各项工作进行细致的划分，确保责任落实到实处。其次，对于建筑经济成本核算监督体制进行不断的完善，一定要明确监督体制的责任目标，落实责任人，采取先进的监督管理办法，确保体制的作用充分发挥。
3、规范材料管理
材料管理在企业成本管理工作中有着非常重要的作用，材料成本一般会占到整个项目成本一半以上的比例，所以，只有不断规范材料管理，才能真正保证企业的成本管理的落实。比如，项目在中标之后，企业应组织人员进行施工预算，对项目需要的材料进行分析，并依据项目部门指定的材料采购规划和企业资金情况进行采购，进行市场调研，使之有计划性，从而减少材料的浪费，从而节约成本。
4、加强对各个工程项目的成本核算和管理
对建筑经济成本进行核算以及监督管理是后续建筑工作的基础，如果没有合理的成本核算，建筑过程中成本分析与控制是无从谈起的，因此企业的成本核算部门要做好建筑成本的核算工作，挖掘内在的发展动力，提高各相关部门人员对成本管理的意识，积极配合成本核算工作。同时要建立高效的建筑经济成本分析管理体系，将成本的核算与分析管理工作进行有效地衔接。共同促进建筑经济成本核算管理水平的提升。
5、注重人才培养
要想提升建筑经济管理水平，一是要引进创新人才，对于新晋的企业专业技术人才要进行严格的考核，加强对企业管理者的培训，使其不断的学习新知识、新理念，提升他们自身的素质，使其专业水平更加的突出，也更适应日新月异的市场经济。企业的管理者不断学习，对于自己的专业知识积极的进行提升，不断的提高经济管理水平，促进企业朝着健康的方向发展。二是加强建筑经济成本管理专业培训。以岗位培训为主，与上岗培训、岗前培训和各种专业技能培训相结合，突出新技术、新设备操作培训，加强对培训过程的控制，确保培训实效。三是创新人才晋升机制。坚持择优选拔的原则，构建能者上、庸者下的良好用人环境，提高其待遇，让建筑经济成本管理人员更加热爱本职工作，提高工作积极性。
五、结束语
总之，针对建筑经济成本管理存在的各种问题，施工单位要高度重视，并采取有效措施进行控制，提升成本管理水平，真正实现成本科学管理，促进企业持续健康发展。
参考文献
[1]李艳萍，李卫东.浅析建筑经济成本管理中的几个重点问题[J].工程管理.2014，4（21）：1-2.
市场管理市场前景范文3
关键词：重组；电信企业；管理
0引言
我国电信企业在市场发展过程中逐步走向公司化动作，当前，从全国范围看，各大电信运营商正在通过内部改革，调整经营策略，实施差异化竞争，不断巩固和提高企业的核心竞争力。本文通过对企业的认识和市场行为的理解，讨论我国电信企业在管理中应重视的几个问题。
1电信营销
我国电信企业在市场发展的过程中，逐步走向公司化运作，面对竞争的国内外的市场环境，以有形产品为基础创立的4P营销经典模型已经显得过于单保
经典4P是指Product(产品)、Price(价格)、Place(渠道)、Promotion(促销)。4P模型认为营销活动中包括合适的的产品、价格、渠道和促销活动结成的一系列的策略，通过营销组合以达到营销目标。
就目前而言，电信企业4P实践中存在的问题：
产品方面，所有电信企业都认识到电信产品的无形性，建立了维护和保障通信畅通的运行机制。但传统观念中，电信企业将服务独立于产品之外，这使电信业务的核心产品与附加服务出现人为的分离，从而影响到企业核心竞争力的提升。
定价方面，电信企业缺乏对必要成本的分析和核算，寄希望于以价格战的形式以达到提高市场占有率的目的，造成“囚徒困境”。没有进行有效的市场细分，没有针对不同的消费目标群实行不同的交费策略，营销活动的针对性和目标性不强。
渠道方面，电信企业的营销渠道以自办营业厅为主，为辅的营销渠道，模式单一，且营业费用过高，不能适应市场规模、细分市场及动态竞争的要求，在一定程度上影响了电信企业的经营效益，是电信企业由规模经济性向效益经济性转变的一道瓶颈。
促销方面，一些促销活动没有以科学的经营方式作引导，合理计算成本，层次化和多元化没有充分体现出现。
2危机管理
所谓企业危机管理，就是指企业在经营过程中针对企业可能面临的或正在面临的危机，而就危机预防、危机识别、危机处理和企业形象恢复管理等行为所进行的一系列管理活动的总称。
电信企业在参与竞争的同时要对企业自身的潜在的危机进行分析，作好企业危机预防(事前管理)包括危机管理意识的培养、危机管理体制的建立、危机管理技能的培训；企业危机处理(事中管理)危机信息的获取传递、危机处理机构的建立、危机事态的初步控制、危机事件的全面评估、危机处理计划的制订、危机处理计划的实施；危机恢复管理(事后管理)、危机处理结果的评估、恢复管理计划的制订、恢复管理计划的实施。
从目前电信企业经营情况来看，中国电信业存在在着三个方面的潜在危机。①资源危机，由于我国电信市场特殊的情况，电信运营商之间的互联互通问题还没有得到有效的解决，因互联互通造成的通信事故时有发生。部份运营商不得不投入大量资金建设企业的传输网、通信网，造成重复性建设。②诉讼危机，随着电信市场全面竞争的开始，消费者对电信服务的要求也提高，传统的电信服务已不能满足消费者的要求。当电信用户的消费权益受到侵害时，电信运营商随时面临着被法律的危机，这对电信运营商来说是非常危险的。③人才危机，由于我国电信企业在员工的培训、激励、薪酬方面还存在着不少问题，人才变动将受到挑战。可从以下方面入手，具体落实在“选人、用人、育人和留人”四个核心层面上，并以文化建设、动态管理机制和IT建设作为支撑系统。
3电信企业的核心竞争力
什么是核心竞争力？核心竞争力是企业通过资源有效整合而形成的独具的，支撑企业持续竞争优势的能力，核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。企业打造核心竞争力的目的，就是要打破落后的经营机制，使企业提高竞争力，作为电信企业而言，最关键的一点，就是要以塑造品牌为导向，以客户服务为中心，以技术、营销创新为手段，以企业信息化建设为动力，以企业文化为支撑，全面的打造铁企业的核心竞争力。
以塑造品牌为导向：一个成功的品牌，就像企业在市场竖起的一面旗帜，能将众多的客户吸引到旗下，形成一个庞大的、忠诚的客户队伍。品牌是企业发展不可或缺的基本要素。塑造品牌，一是，建立良好的企业形象;二是做好恰当的品牌定位。三是保证质量，第四，品牌宣传必不可少，在客户心目中树立良好的品牌形象。
以客户服务为中心：现代市场竞争进入了以客户服务制胜的年代，以客户服务为中心，就是要具有客户至上、令客户满意的服务理念。令人满意、高质量、有特色的服务，有助于获得更多的新客户。
以企业信息化建设为动力：信息化就是利用信息技术将企业的信息流、物流、资金流进行一体化管理。那么企业怎样实现信息化呢？最主要和最关键的两项:一是企业的核心业务和主导流程的信息化，二是人的信息化。企业信息化建设是一项需要长抓不懈的工作，要通过企业信息化的建设，提高企业的管理水平，提高工作效率。
总体而言，电信企业要抓住企业核心竞争力关键特征和表现形式的方法，从而从企业内部视角出发分析和辨识核心竞争力。
4企业文化
中国电信企业在面对国内外竞争市场的过程中，逐步形成一种不断解放思想、转变经营观念、破除影响企业改革发展的旧观念、探索适合企业自己发展的思维模式和工作方式，使企业行为和员工行为符合市场经济发展的要求的一系列的活动。
电信企业的企业文化建设可以从以下几个方面着手：①企业使命和愿景，电信企业的使命是企业存在的意义，是电信企业要考虑的重点；企业愿景就是企业未来的发展方向。②企业的核心价值观，价值观是企业文化的核心，是企业区别于其它企业的标志。③企业及企业家精神，企业精神是企业员工共同的内心态度、思想境界和理想的追求，电信企业不可没有企业家精神。④企业员工的行为准则。
因此，电信企业的企业文化建设可以从以上几个方面进行，电信企业只有形成自身独特企业文化体系，才能在未来的国际电信市场竞争中立于败之地。
参考文献：
[1]奎因.企业应付变化的战略[M].北京摘要：世界图书出版公司，2008.
市场管理市场前景范文4
黄旭阳
随着新世纪的到来，全球经济的显著特征就是企业朝多元化、一体化发展，在发展的同时，改革与创新也不断的深入，其涉足的领域更广，竞争更为激烈。在瞬息万变的市场经济中，繁荣与衰败、取胜与出局，更换交替，不断轮回，其间唯一不变的活跃因素便是营销。因为不管市场经济如何推动企业发展，企业自身的营销理念才是生存之本，它决定一切，主宰企业兴衰。注重营销，注重用户的需要，注重与其它企业的协调发展，注重企业整体形象与整体素质，已成为新世纪的企业求生存、谋发展。迎接新挑战的战略指导思想。
市场营销是企业管理中的命脉，是企业参与市场竞争的重要砝码。市场营销中视顾客为上帝，以消费者市场为主要研究对象。现代营销战略家阿尔。拉依斯曾经论述："市场营销是一场战争，敌人是竞争对手，顾客是赢得胜利的基础。"从早期的快餐业、饮料业到近年的电脑业、汽车业以及房地产业，都反映出市场营销的"战争"特性。这种战争是没有硝烟的战争，是以价格、渠道、媒体、促销等为武器的战争。它的胜负不取决于武器的先进，而取决于正确的营销策略以及高效的运作能力，这种能力就是市场竞争力。
营销适用于一切企业，首先体现在大企业，综观层出不穷的行业大战，多为大企业充斥其间，它们资本雄厚，人才济济，市场经验丰富，有敢于争夺市场的先决条件。而中小企业往往势单力薄，资源匮乏，它们又如何面对激烈而又残酷的市场竞争呢?答案就在营销战略上利用有限的资源，挖掘最大的潜力，创造无尽的价值。"兵不在广，而在于精"，况且，"船小好掉头"，只要进行深入的研究和合理的分析，扬长避短，市场一定会掌握在自己手中，企业也必将会有长远的发展。
如此看来，企业家要了解"市场营销"这个专名词的定义是非常有必要的。市场营销的含义就是指与市场有关的一切人类活动，即为满足人的需要和欲求而利用市场来实现潜在交换的活动。它是企业与顾客之间双方寻求有价值的物品的交换活动。著名的麦卡锡教授在《基础营销学》一书中，第一次提出市场营销组合"4P策略"，即产品、价格、销售区域及促销手段，以此满足目标市场顾客的需求。克特尔教授又在此基础上提出"大市场营销"的"6P策略"，即加进了政治力量和公共关系，后来他在1986年6月来中国讲学时，又提出加进了探查、划分、优先、定位，这就构成了营销组合的10P策略。
随着新经济的迅速发展，新型营销的模式也随之产生，主要表现为四种类型：一是服务营销、二是网络营销、三是概念营销、四是整合营销。新型市场营销与传统市场营销之间最大的区别就在于市场的主导位置不同。前者是消费观念导向，"以消费者为中心"，把市场看成生产过程起点，企业的职责首先是进行市场调查，了解顾客的实际需要，从而生产提供适销对路的产品；后者是生产观念导向，"以生产为中心"，把市场作为生产过程的终点，企业的职责就是直接将产品推入市场。新型市场经济模式的创新性使得原来只注重眼前效益的传统营销模式受到重创，同时也为企业的发展带来了新的机遇，这一飞跃也使企业的营销观念从过去的以企业为中心转变到现在的以顾客为中心，从而形成了真正意义上的以人为本的管理模式。
新型市场营销模式经过不断的实践总结及发展演变，已受到广泛的认可和重视。根据其特性和规律，制定市场操作规范，完善运营机制，重点围绕发挥企业自身优势，激发营销队伍的创造性来开展科学营销，牢固树立市场决定一切的经营观念。由此看来，企业的经营管理工作应该把如何创新新经济条件下的企业市场营销作为当前的首要任务。按照新型市场营销模式的四种类型，结合行业和企业背景，可从以下几个方面进行尝试：
一、倡导优质服务，以公平、公正、公开的工作原则面对用户。
长期以来，电力行业都把"人民电业为人民"作为自己的服务宗旨。"视顾客为上帝"已不是仅仅停留在口头上的一句美言，它必须货真价实。日前，电力系统开展的"光明工程"，就是按照营销学中新型营销观念--"以消费者为中心"组织实施的。它一改过去那种"门难进、脸难看、事难办"的工作作风，用微笑服务迎送每一位客户；一改过去那种"吃、拿、卡、要"的不良现象，用严密的规章制度和严格的组织纪律约束工作人员；一改过去个别职工滥用职权所出现的"人情电"、"关系电"、"权利电"，按标准化、规范化的服务要求，让客户得到方便、快捷、满意的服务。
通过改善服务，大力开拓丁电力市场，取得了明显的经济效益，从根本上增强了电力的整体实力，从而更好的向社会提供优质良好的服务。
二、强化营销队伍，整理销售渠道，科学规范管理。
由于电是一种特殊商品，它能满足顾客的核心利益。因此，电力部门应以这些核心利益为出发点，重视分析与研究市场需要，了解顾客现在和将来的需求，以"以消费者为导向"的观念来指导整个公司的运转。从组织结构、部门关系、设备配备、经费使用到人员安排以及激励机制的制定和完善等，都以市场为核心进行统筹安排。其间，利用完善的销售网络，利用现代观念、现代技术手段，建立正常的工作秩序，运用市场营销的理论与营销组合策略，进行点到点、点到面、面到面的广泛交流，也是一种提高企业综合竞争能力的有效手段。另外，建立一支善于打硬仗的营销队伍，能够出奇制胜地占有市场，也不失为一条制胜法宝。
三、完善经营管理体系，提高工作效率，全面参与市场竞争。
市场管理市场前景范文5
关键词：工程成本； 工程投标； 市场经济； 施工管理
Abstract : Under the market economy condition, want in the fierce competition in order to survive, and development, we must strengthen the cost management of construction enterprises.
Key words: project cost; project bidding; market economy; construction management
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A
1、前言
在竞争激烈的市场经济下，施工企业身处完全竞争行业，无论是为了经济效益、扩大企业规模，还是为了增强企业效应，提高企业综合实力，适者生存的自然选择规律必然导致施工企业的相互竞争。要想在激烈的竞争中求生存、求发展, 必须在加大承揽任务力度的同时，加强施工企业的工程成本管理，向管理要效益。
建设工程造价是指一项建设工程项目预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用。从投资者的角度看工程造价就是完成一个工程建设项目所需费用的总和；从承发包双方交易活动的角度看，工程造价是指工程的价格一即由直接费、间接费、利润及税金组成的建筑安装工程费用。工程成本管理的基本内容就是合理确定和有效地控制价格。然而，就施工企业来说，工程成本管理就是要在确保工程的施工进度、安全和质量的前提下，在工程投标阶段、施工合同签订阶段和施工阶段，根据企业流动性和产品单件性特点，抓住关键环节，以项目作为基本单元对施工成本进行控制，有效地降低工程成本，提高施工企业经济效益。因此，建筑工程成本管理将直接关系到施工企业的经济命脉。
2、工程投标阶段的造价管理
目前，工程竞标是施工企业在建筑市场中承接工程任务的主要途径，而建设工程施工招标的评标办法中，投标报价占主导地位。要想通过竞争中标，搞好投标报价一工程投标阶段的造价管理是关键。这个阶段的工作重点是:
2.1投标预算前的准备工作
首先要认真阅读招标文件，特别是投标须知中的招标范围、投标报价规定及招标文件中的合同条件。通过认真仔细的研究招标文件，充分了解投标报价的内容和要求，以便有针对性地安排预算编制工作。其次，熟悉施工图纸，施工图纸是编制投标预算计算工程量的重要依据，必须全面了解清楚，核对所有图纸。第三，对施工现场和周围环境进行踏勘，掌握施工现场的有关资料。第四，了解项目所在地的市场和价格，如建筑材料、劳动力、运输等市场供应能力、条件和价格水平、生活费用价格，通讯、能源等的价格，设备购置、租赁条件和价格等。
2.2做好投标答疑准备工作
在参加招标答疑会前，根据招标文件的投标报价规定、合同条件、招标图纸、现场情况等，从中找出问题及疑问，有选择的向招标方征询，避免出现罗列现象。如对工程造价影响大、概念模糊或有歧义的问题应向招标方提出，以使得到招标方的明确答复，有利于准确编制投标预算。
2.3投标预算的编制工作
投标预算是工程投标报价的基础，且投标报价一经确认，即成为具有法律约束力的合同价格。因此施工企业应就投标预算的编制成立专门的编制组，小组成员应分工明确，各司其职、各负其责，努力提高工程量计算的准确度。以便确保工程报价的准确性，对于哪些图纸不全，需凭经验估算的，应征询有丰富现场施工经验人员的意见，实事求是，不要高估冒算，也不许低于成本价，而对不可预见费用的计算必须慎重考虑，不要遗漏。同时应准确、合理运用报价依据和定额。
3、施工阶段的成本管理
3.1施工企业造价管理人员必须德才兼备
施工图预算是确定工程造价的文件，工程造价计算是否准确，成本控制是否合理，直接关系着施工企业的生存和发展。由于影响工程造价的因素较多，施工企业的造价管理人员要有一定的实际工作经历，积累一定的经验，才能胜任工作。因此，工程造价管理人员必须要有准入制度，持证上岗。同时公测后那个造价管理人员具备良好的思想修养和职业道德，德才兼备，严格按有关规定编制工程预结算，工程量计算要准确，套定额要合理、使预结算真正体现工程实际造价。施工组织设计是指导施工的重要文件，是施工企业提高质量、降低成本、降低消耗加强管理、提高经济效益的技术手段。然而，一些施工企业对施工组织设计没有足够的重视，施工时没有施工组织设计，不搞平面布置图，机械设备、劳动力需求无计划、施工无措施，窝工浪费现象严重、管理水平低下；有的施工单位，虽然有施工组织设计，但是受传统观念的影响，只重视施工组织技术措施，忽视经济指标内容，以致在工程结算中无法根据施工的实际情况记取有关费用。施工组织设计是工程造价管理的重要组成部分，是编制施工图预算和竣工结算的依据。在现行的预算定额中，很多费用的计取是以施工组织设计为依据的。由此可见，不同的施工组织设计，有不同的工程预算成本，搞好施工组织设计，按施工组织设计指导施工，是降低工程成本、提高施工企业经济效益的重要手段。
3.2加强项目管理，有效控制工程成本
在市场经济的条件下，建筑施工企业之间的竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争，工程项目的成本控制成了企业成本管理的基础和核心。对于工程项目的成本控制，在投标阶段，要做好成本的预测，签好合同；在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，提高生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段，控制好事中成本；在竣工验收阶段，要及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。此外，要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。主要从以下几个方面着手进行有效控制：①人工费的控制主要通过优化工序，从用工数量方面进行控制。根据企业定额计算出定额用工量，由作业班组进行用工量包干；要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平合理进行劳动组合，减少重复劳动和避免无效劳动，提高劳动效率。②机械费的控制。通过施工企业内部合理调度，充分利用现有机械设备，力求提高主要机械的利用率，尽可能地减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。③合理控制材料费。建筑工程施工周期长，材料价格波动大，材料用量多，工程的材料费一般要占整个建安工程费的65%左右，因此，控制材料费用是施工阶段造价管理的一个关键环节。④控制项目管理费开支。强化质量管理、避免不合格品的产生、质量效益流失；不合格产品的发生既浪费人工、材料、机械使用费，还影响企业的声誉。控制工期，防止工期效益流失；工期拖延，除了增加项目本身的成本外，业主还要罚款。精简项目机构、合理配置项目部成员；项目机构的设置要根据工程规模大小和工程难易程度等因素，选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用，都是控制工程间接成本的有效办法。
3.3做好施工记录
为工程索赔提供可靠的依据。由于建筑工程的复杂性、多因素影响的特点，在施工过程中不可避免地出现一些图纸以外的工程内容，这些问题的出现，必定会影响工程造价，增加工程成本。因此，我们在施工过程中必须做好施工记录，及时办理有关签证。为以后的索赔工作及工程结算提供可靠的依据。
市场管理市场前景范文6
【关键词】煤矿矿建；现场施工；管理
1 确立现场施工“杜邦”理念，确保施工安全
（1）所有的安全事故是可以预防的。从领导到工人，都要有这样的信念，采取一切可能的方法防止、控制事故的发生。
（2）各级管理层对各自的安全直接负责。安全管理部门不管有多强，人员都是有限的，不可能深入到每个角落，每个地方，24小时监督，所有安全必须是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任，安全部门从技术上提供强有力的支持。这就是直接负责制，是员工对各自范围安全负责，是相当重要的一个理念。
（3）所有的安全操作隐患是可以控制的。在生产安全过程中所有的隐患都要有计划，有投入、有计划的治理、控制。
（4）安全是员工合同的必要条件。在员工与公司的合同中明确写着，只要违反操作规程，随时可以被解雇。
（5）员工必须接受严格的安全培训。让员工安全，要求员工安全操作，就要进行严格的安全培训，要想尽可能的办法，对所有操作进行培训。
（6）各级主管必须进行安全检查。这个检查是正面的、鼓励性的，以收集数据、了解信息，然后发现问题，解决问题为主的。
（7）发现安全隐患必须及时更正。
（8）工作外的安全与工作内的安全同样重要。
（9）员工的直接参与是关键。没有员工的参与，安全是空想，因为安全是每名员工的事，没有员工的参与，公司的安全就不能落到实处。
2 严格执行有关程序，实施规范管理
矿井建设必须坚持依序进行，严格执行“设计、工序、质量、试运转”四道程序，并且保证每道程序都做到规范管理。
2.1 规范设计管理
煤矿建设必须按照批复的初步设计、安全设施设计和环保、职业病防护设施等各专篇设计进行施工。煤矿建设条件发生变化的，必须按规定程序变更设计，包括：按照国家《煤矿瓦斯等级鉴定暂行办法》《煤矿瓦斯抽采达标暂行规定》《煤矿防治水规定》，煤矿瓦斯等级、水文地质类型发生变化的；原设计的开拓方式、开采工艺以及提升、运输、通风等主要生产系统需要变更的；施工过程中发现设计存在重大缺陷，影响安全施工的；原批复的设计中“六大系统”内容不完善的，设计存在重大缺陷，影响安全施工的，必须停工整顿，完成设计变更后方可按规定程序恢复建设。
2.2 规范工序管理
矿井建设要严格按照批准的施工组织设计有序推进工程进度，进入二期工程前必须安装矿井安全监测监控系统；井底车场、主变电所、主排水仓及设备安装未完成的不得进行大巷施工；三期工程开工前必须按设计建成双回路供电系统，高瓦斯矿井必须形成瓦斯抽采系统，有突水危险或水文地质条件类型复杂及以上的矿井必须形成永久排水系统；矿井进入煤巷前必须先探后掘。严格控制建设矿井入井人数。进入二、三期施工时，大型建设矿井每班同时作业人员不得超过100人，中小型矿井不得超过60人。
2.3 规范质量管理
工程质量是项目管理的永恒主题。要切实把“百年大计、质量第一”的方针贯穿于建设全过程。要规范项目质量监督注册工作，加强对工程建设各方主体质量行为的检查，督促参建各方建立健全质量管理责任制，履行质量终身负责制。要完善工程质量动态巡查监督机制，提高工程日常监督的频率，加大对施工现场质量监督检查的力度，严格监督检点单位工程、隐蔽工程、重要结构部位和大宗工程材料。要提高工程质量认证水平，变事后检查认证为超前监督和过程监管，消灭煤炭建设项目质量监督的盲区和死角，全面提高单位、单项工程的建设质量，提高建设工程的优良品率，争创优质精品工程。
2.4 规范试运转管理
建设矿井必须统筹安排联合试运转与竣工验收工作，严格按照批复方案确定的内容实施联合试运转，不得以试运转名义进行实质性生产，不得超期组织联合试运转，严禁在联合试运转确定的范围以外进行采掘作业。凡不具备联合试运转条件或联合试运转方案未经审批，建设矿井进入采煤工作面生产的，视为边建设边生产，将严格按照《国务院特别规定》（第446号令）进行处罚。
3 严格执行有关规章，避免违章行为发生
3.1 严禁未经批准擅自开工复工组织建设
建设矿井必须严格遵守《煤矿安全规程》《煤矿建设安全规范》（AQ1083-2011）和煤矿行业政策规定，严格履行项目开复工程序，经相关单位验收合格后方可开复工，严禁擅自进入施工现场进行建设。
3.2 严禁违法分包、转包建设工程和无资质、挂靠资质、超越资质施工
煤矿建设项目必须严格按照《中华人民共和国招标投标法》进行招标，遵循公开、公平、公正的原则，根据煤矿建设项目规模等相关需要，择优选择与资质等级许可范围相适应的施工单位；不得随意肢解工程或压减工期；严禁施工单位越级承揽工程。
3.3 严禁使用未备案登记的设计、施工、监理单位
项目中标后，设计、施工、监理单位要及时到煤炭安全监管部门进行备案，煤炭安全监管部门要严格审查其备案资料，掌握各单位基本情况，严禁未经备案登记的设计、施工、监理单位承揽工程。
3.4 严禁地质条件和开采环境发生变化，未变更初步设计和安全措施组织施工
矿井施工过程中，会遇到许多不确定因素，矿井地质条件、瓦斯涌出量、矿井水涌出量等条件会发生许多变化，在这种情况下，施工设计和安全措施已不能满足安全施工要求，必须及时变更。
4 结语
自2011年末以来，煤炭行业遭遇到了前所未有的寒冬，煤炭企业利润大幅下降甚至亏损。在这一背景下，细化管理、强调生产的安全显得更加重要。强化煤矿矿建工程的施工与管理，即是强化煤矿企业的整体竞争力。
