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景观工程进度计划范文1
关键词：小区园林；绿化工程；施工组织；设计
中图分类号：K928.73 文献标识码：A 文章编号：
施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律性设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，既有固定程序上的客观规律，又有交叉作业计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计组织工程施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。施工组织设计的编制与施工程序的安排是工程项目施工组织中必不可少的两大重要内容，也是工程项目顺利实施，实现预期目标的重要保障。施工组织设计的编制必须以遵循施工程序的安排原则为前提，施工程序的安排原则同时也融合于施工组织设计的编制之中，两者相辅相成且具有必然的联系。
园林施工方案又叫施工组织设计。主要包括内容有：工程总体概况、施工工期、施工方案（景观部分、绿化部分）、质量保证措施（技术交底、项目部构成、施工队伍、机械、材料等）、安全保证措施、文明施工环境保护、成品保护、应急预案、后期保修等等。根据工程性质和主要项目（绿化栽植、道路、水景、喷灌、铺装、景石、围墙等子目）可以部分参考借鉴，还有相关国家、地方、行业标准都可以借鉴。
一、 绿化工程施工管理
（一）园林绿化工程的现场施工管理
园林现场施工主要是根据图纸上园林绿化的空间分布和地形状况，选择不同的植物景观来覆盖空间的施工过程管理。这一过程的现场施工需要种植工人对植物的充分熟悉和专业培育技术，还需要对绿化的空间进行及时检查和验收，绿化工程项目要做到观赏性与实用性的有机统一、绿化与建筑物的和谐统一，还需体现出经济合理性。
（二）土建工程施工管理
园林土建工程的施工主要是计算土方工程量并展开施工的过程。就拿园林中凉亭的建设施工来说，首先按照图纸上所设的设计要求，确定施工区域；然后在施工区域内设置土建控制桩，并根据控制桩通过画方格网的方式确定施工的作业面；再用水准仪引测高程。这样，根据所测量的土方工程的长、宽、高就可以计算出此凉亭项目的工程量了，根据工程量，配置人员及材料设备展开施工。
二、施工组织设计
（一）以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《工程测量规范》GB50026-93;
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99;
3、《园林绿化施工规范》DB4403001/T8-99;
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99.
（二）施工部署本工程为高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标：
1、工程质量目标：确保优良工程。
2、工程进度目标：按招标文件规定，在规定的时间内完成。
3、安全生产目标，防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”求。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地
（三）材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。
（四）组织施工控制
1、由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”,对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
2、在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
3、推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
4、为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
5、充分做好开工前的各项准备工作。
（1）认真做好图纸会审工作。
（2）及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
（3）采用新技术、新工艺。
（4）建立各级责任制，实行重奖重罚。
（5）立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
（6）建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
（7）采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
（五）进度控制办法 为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：主要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：主要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符要求。对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素： 主要表现：⑴人手不足；⑵各工种间人手不匹配。 对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素： 主要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾。对策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程因素：主要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：主要表现：⑴到位不及时。对策：⑴设专人负责由专人负责于每月25 日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
参考文献：
[1] 高阳阳.综合性园林景观工程施工管理探讨[J].中国城市经济.
景观工程进度计划范文2
【关键词】：别墅工程；成本控制
中图分类号： F406.72 文献标识码： A
一、别墅的定义
我们现在常说的"别墅"，实际上涵盖了国外的两种物业类型：一种是HOUSE，一种是VILLA，实际上泛指独栋住宅。如果直译过来，HOUSE应该是"房子、住宅"；而VILLA才应当是"别墅"。事实上，我们国内目前房地产市场中所销售的大部分别墅，并不是VILLA，而是HOUSE。
那么，如何区分VILLA和HOUSE呢？简单地说，VILLA是SECONDHOME，即第二居所；而HOUSE则是第一居所，是一个家。
在中国的传统建筑中，别墅多数表现为私家园林。它最早在中国就叫"别业"，望文生义可以理解为第二处物业。从这一点来看，中国古代别墅与国外别墅在定义上是一样的。
因此，与HOUSE对比，VILLA属于理想，而HOUSE则属于现实。设计HOUSE时，我们想得更多的是布局如何合理，分区如何明确，家里要住几口人，东西往哪儿放，车往哪儿停，一切都与锅碗瓢盆有关系--这是居家过日子。而设计VILLA时，最重要的是要看它符不符合我们的理想：如果亲水是你的理想，那么就要看这个VILLA是否跨到了水面上；如果登山是你的理想，那么就可以干脆把VILLA的墙面设计为原来的岩石……偷得浮生半日闲，是VILLA生活的最好写照。所以，HOUSE建在城里或者靠近城区，而VILLA则来到了山野之间。
按照中国话来说，“墅”就是野外的房子，“别墅”就是另外的房子，也就是第二居所。
二、别墅生活
别墅生活，人生梦想的家园。随着生活品质的迅速提高，普通商品房已不能满足富有品位的成功人士的置业需求，强烈追求更加高尚的居住格调与生活品质，逃离嘈杂的都市喧嚣，回归纯朴自然的别墅生活已成为广大城市菁英们的共识。然而，由于传统别墅远离城市，生活成本高，配套薄弱，只能做为第二居所周末度假之用，别墅使用率一直不高，随着别墅开发理念的成熟，集居家度日和休闲度假于一体的城市别墅悄然兴起。别墅悄然已成为节能、智能化家居系统、公共整体和私家庭院整体考虑的集成体。
三、别墅工程的成本控制
别墅项目的工作与其他的建筑工程项目并没有本质的区别，别墅的施工程序及分部分项工程与高层相当。要说别墅项目有什么特点，就是别墅项目与其他项目的单体建筑相比在工程内容、结构构造细部上是小而全、小而精，因小而引起各方面的重视度不够，因精而对质量及观感的要求更高。我们从以下几个方面来简述别墅工程的成本控制：
1.重视扩初设计，深化设计深度达到施工图要求，尽量减少设计变更
1.1推行设计招标，择优选择设计单位
积极推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，尽量将工程主体及配套的围护、绿化等均放在一起进行招标，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，这样既可优选出好的设计单位，又可促进设计方在项目整体布局、建筑造型使用功能上开拓创新，在降低工程造价上下功夫。
1.2开展限额设计，有效控制造价
积极推行限额设计，健全设计经济责任制。设计人员应熟悉掌握建筑工程预算定额及费用定额，熟悉建筑材料预算价格，然后按项目投资估算控制初步设计及概算，再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此，各专业在保证功能及技术指标的前提下，必须制定双赢策略，合理分解和使用投资限额，融施工图设计和施工图预算为一体，把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更，以保证投资限额不轻易突破。
1.3家居智能化系统中，需要多方考虑用户的使用要求，从下述内容选择确实有效的组合，在成本效益最大话的前提来满足设计考虑。
1.3.1采用不需要主机的总线型系统，模块化结构，以确保整个系统的可靠性。
1.3.2采用触摸式智能面板，每个按键上有图形文字，并可以在使用中按照主人的要求随时调整这些文字和图片，以确保主人很容易识别各种功能。
1.3.3要集成对中央空调的控制：要求通过中央空调本身提供的控制接口，完整的控制中央空调所有室内机：读取大金空调每个面板上的温度设定值和房间实际温度、风速、冷暖模式，并显示在主人房间用于集中控制的触摸屏或PDA上，通过一台触摸屏随意控制每个房间的空调，并支持远程Internet访问。
1.3.4系统可以根据每个房间的使用情况：有人无人、温度湿度、二氧化碳含量、季节、时间等，实现对中央空调、新风系统、灯光、窗帘的自动管理。如：有人进入一个房间：百叶窗自动打开，空调和新风系统自动启动，晚上灯光自动调亮;无人，空调系统进入节能运行，灯光调暗，无人超过一定时间，自动关闭空调、窗帘和灯光。
1.3.5安防系统做到万无一失，要和灯光、监视录像联动。报警时电子地图指示报警地点，报警区域灯光亮起，摄像机自动转向该区域录像。
1.3.6控制对象包括：灯光调节、电动窗帘、遮阳系统、中央空调、新风系统、除湿机、地暖、热水器、家庭影院AV系统、电动门窗、安防报警系统、背景音乐系统、气象系统等。
1.4 别墅景观设计管理的控制要点：
由于各个别墅项目的规模、规划空间形态、周界关系、设计师的不同，对于景观专业而言，目前尚无法形成较为统一的产品设计标准。但是通过多年的工作实践，在总结经验教训的基础上也形成了一定的控制标准。其核心在于在满足功能要求的前提下，尽可能利用建筑规划预留的空间形成具有人性化、参与性、可持续性的景观空间与生活场景。从而与建筑相得益彰，共同为居住者营造一个私密性、独享性、生态性、精神性以及个性与安全性的六位一体的居住环境。
1.4.1别墅社区营造首先应注重对景观资源的分析和利用，从而决定项目进出口、视觉朝向、坡度高差等。因此，营造高端项目，景观宜与规划同步介入，相互覆盖，相互配合，真正实现环境营造的完整化和最优化。高端别墅项目不仅仅注重别墅庭院的营造，更注重整个社区尤其是社区街景，社区周边等公共区域的营造，即“造庭院与造社区并重”。
1.4.2 一个优秀的别墅区设计，往往是建筑与环境的融合。尤其在周边景观条件较好的情况，建筑宜藏不宜露，应与周边环境和谐。如周边景观条件相对欠佳，则在原先的基础上，加以改造利用，最大限度地挖掘项目优势。
1.4.3 景观规划设计开始前，应重视项目现场踏勘工作。分析现场情况，着重分析地形、水资源、原生植被、人文古迹等。并根据地块实际状况，突出项目优势，因地制宜。关注点：项目区位、最佳观景面及最大限度利用景观（景观朝向综合考虑）、地形分析、项目原生植被、水系利用、风景名胜及人文背景发掘利用。
1.4.4在别墅景观项目营造过程中，景观规划宜与规划同步，相互影响，相互交结。规划给景观留有足够的营造和调整空间。景观规划控制深度：街道设计、房屋间距、庭院尺寸、场地标高、建筑形态、其他。
1.4.4.1街道设计宜主次有序、层级分明。例如，利用土坡降低市政道路产生的噪音及震动，利用种植带减少市政道路产生的扬尘，以保证园区私密度和安静度。街道设计街道宜曲折有致，便于营造丰富的景观空间变化。
1.4.4.2标高控制应从最大限度地发挥景观规划的综合功能出发，统筹安排园内各种景点、设施和地貌景观之间的关系；使地上的设施和地下设施之间、山水之间、园区内部与外部之间在高程上有合理的关系。因此景观规划的标高控制就是园区中各个景点、各种设施及地貌等在高程上如何创造高低变化和协调统一的设计。
2.工期是项目取得投资效益的关键，按计划施工才能保证项目顺利实施
2.1根据现场别墅楼栋较多的特点，我们要求总包单位必须按楼栋仔细排出总进度计划及月、周进度计划，这些计划将作为现场进度控制的依据之一，每天检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发通知单指令承包单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及时上报。
2.2别墅施工面小点广，但某些重要部位的施工往往会影响到后续工程的实施，直接关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。
2.3要按照审批的计划流水线作业，保证必要的技术间歇。很多建筑工程质量问题的产生都与赶工期有关，别墅项目由于楼小，工作面小，工人更容易漏掉施工过程中必要的技术间歇时间。可以针对技术间歇专门编写一个监理细则和施工作业监理要求，如浇砼后的上人间隔、墙体砌筑停歇、抹灰前的间歇、抹灰过程中的间歇保证时间等。
2.4别墅区因各装饰分项工程较多，必须合理组织安排施工，避免造成工作面闲置或工序倒置现象发生。在外立面装饰工程开始施工时，我们要求总包单位必须根据单栋别墅的施工情况及总进度要求排出外架拆除的节点时间，然后召集各装修分包单位一起确定各家单位的工序完成时间，最终大家达成一致确定外架拆除前各家单位的工序结束时间，监理将依据确定的时间节点来控制现场的进度，保证整个项目的工期在受控范围内。
景观工程进度计划范文3
[关键词] 园林景观工程 项目施工管理
一、园林景观工程简介及特性
沣河综合治理景观工程，是沣河综合治理项目中的一个子项目。本项目采取BT模式建设，项目包括景观工程一区I标段、II标段，其中I标段主要以园林绿化景观为主，已于2013年5月1日正式开园，现已交付业主方使用；II标段主要以湿地主题公园为主，计划2014年4月底开园。
沣河园林景观工程包括：园施工程（园区道路、微地形、地台花园、建筑小品、休闲廊架、公用设施等）、水施工程（景观水池、湿地水池、给排水管网、渠系、喷淋灌溉系统等）、电施工程（照明线路、灯具、弱电系统音响系统等）、绿施（大型树木移植、地被植物栽培、水生植物栽培等）工程内容，施工管理涵盖领域比较广泛。是优质的园林景观工程是施工艺术和效果艺术的完美结合体。
二、景观工程施工管理特性
1.工程量少，施工工艺复杂。园林工程为了给人营造一种“视觉新颖”、“内涵丰富”“小中见大”的感觉，设计中经常采用“复杂多变”的手法，各分部分项工程通常工程量较小，设计别致，成规模重复性施工循环非常少见。为了强调整体设计效果，各工序间交叉作业非常频繁。
2.变更量大，造价及施工成本控制难度大。造成变更量大的原因主要有：①设计要依据景区内现场情况作必要的变更 ；②建设单位特别是有关领导对大型园林工程均寄予厚望，到现场视察指导较多，很多指导意见形成了建设单位的变更； ③为了达到综合造景效果，在施工方案及材料上变更较频繁，譬如：大型及较大型树木栽植的品种、造型以及疏密程度等等。④价格难以确定，施工项目单价在进入施工过程中或完工后，由第三方造价咨询机构经过认质认价、综合分析后确定，预算难以事先预定，成本难以做到事先按计划控制。
3.资料复杂锁碎，结算难度大。由于变更频繁，造成施工过程中各种资料缺乏强而有力的支撑依据，使得工程量签证、变更资料签证等各项现场签证工作量大、周期长、复杂程度增加。因而带来工程量及造价变动大，中间计量及竣工结算难度较大。
三、园林景观工程的管理方案
依据园林景观工程的园路、水景、建筑小品、微地形、绿化栽植、给排水、景观照明、音乐广播系统、公共设施、标示标识、公益广告及环保体系等各项施工内容，要求通盘考虑由设计到施工的整体造景效果，以建造协调统一的园林景观项目，管理方案也应按照这一特殊要求设定：绿化工程的建设具有较强的随意性；园林景观需保持良好的协调性；实施对象的特殊性。依据以上3个特性，针对水电专业施工队伍进入景观工程领域，施工管理方案从以下四个方面重点设计：1、管理理念的更新2、管理方式的创意3、管理目标的实现建立维护和服务一体化的后期责任机制。
在工程项目管理上，采取的主要措施有组织措施、技术措施、经济措施等。园林景观工程进度管理办法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指疏通、优化与施工进度有关的单位、部门和工作对组之间的进度关系
五、园林景观工程施工管理措施
1、施工准备
首先，要熟悉把握图纸，领会设计人员的设计意图，其次，要进行现场的勘探，对施工现场的地形地貌进行全面的了解，对各类的控制点及中心桩进行复核。再则，根据施工的具体要求对控制网进行加密，对护桩或主控点进行加固，并且对主控点的位置进行检查和核对，并做好相关的记录；根据施工方案的设计要求，对施工进度进行安排，选择适当的施工机械并安排好进场和放置位置。从实际的情况出发，并按照设计的标准，科学合理的制定出施工进度计划，对施工预算进行评估，并编制出主要材料报表，然后再对施工材料进行采购和订货；组织适当的人员进行项目的设计及开发，并对某些技术性的施工人员进行相关的岗前培训，提高施工人员的素质。
2、园林景观工程的施工管理
施工文件是一种指导性文件，对整个工程的施工都有着指导作用，因此，在施工之前，项目部的人员需要对施工文件进行熟悉和了解。管理层需要将施工技术方案和施工工艺向施工人员进行交底，并指导和监督施工人员进行施工，在具体的施工过程中，必须根据施工图纸、操作规程、施工工艺、技术性的交底文件展开施工。
3、对施工进度计划的管理
在施工过程中，按照PDCA管理循环，贯彻“科学管理 诚信守法 优质高效 安全健康 保护环境 持续改进”的方针，控制关键点是不断修订的计划落实与过程施工质量细节的把关检验。
4、进行施工质量检验
在施工人员每完成一项施工工序后，都要进行自检，质量检验部门在组织相关人员根据相关检验标准进行抽检，当工序的质量达不到设计要求时，可以责令其返工或进行返修，再次检验合格后才能进入到下一道工序的施工。
5、施工过程中对环境的保护
在以往的施工过程中，由于人们缺乏对施工环境进行保护的意识，对施工环境造成了极大的破坏，而对施工环境进行保护是施工过程中的一格关键性细节，这也是可以进一步体现施工人员的素质和业务操作水平，对施工的整体施工质量也会造成影响。
6、对成品进行保护
在园林景观工程的具体施工过程中，很多时候都会出现交叉作业的情况。若对成品没有采取必要的保护措施，就会对其造成损伤，甚至难以恢复原样，严重影响到工程的质量。做好对成品的保护，是按期竣工、降低成本的重要举措，对于绿化种植而言其作用是显而易见的，苗木进行定植后，初期的养护只是一个开始，后期还有一个很长的养护过程，伴随于园林景观养护的始终，对苗木进行养护可以提高其成活率，降低园林施工的工程成本。
7、运用信息化管理手段及时发现问题，调整改进措施
运用现代的计算机技术对工程项目的文件进行编制和处理，以供随时的查阅，提高信息的传达效率。掌握各交叉施工单位的信息，尤其是进度信息，以便及时合理调整计划，安排生产，优化管理
景观工程进度计划范文4
关键词：高等级公路工程；施工；现场管理
随着我国市场经济体制的不断完善，高等级公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。高等级公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据高等级公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为高等级公路建设者普遍关注的焦点。
除了要进行充分的施工准备、合理配置施工资源、认真做好试验段、切实做好防洪排水以外，下面本文着重就施工单位在高等级公路工程施工现场管理中应注意的其他问题作阐述。
一、重点治理质量通病
工程质量是高等级公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。高等级公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。
1．彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
2．认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
3．严格控制路线的线型与标高。随着高等级公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响高等级公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
4．确保结构物的内在和外观质量。高等级公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
二、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：
1．根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。
2．调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。
3．合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
三、搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。
1．完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。
2．根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。
3．分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。
4．单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。
5．工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
四、做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。
1．便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。
2．地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。
3．边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。
五、加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证高等级公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。
1．全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
2．清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使高等级公路线型顺适、整齐美观。
景观工程进度计划范文5
关键词：农村公路工程；施工；现场管理
Abstract: this paper mainly to the rural highway engineering construction management of several problems are analyzed, but refers for the colleague.
Keywords: rural highway engineering; The construction; Site management
中图分类号： TU71 文献标识码：A文章编号：
引言
公路工程施工的现场管理是施工管理的核心, 现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工, 以实现公路建设项目的快速、优质、低耗。因此,如何根据公路施工的特点,加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程项目快速、优质、低耗,已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1、进行充分的施工准备
施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：①要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。②要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。③研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。④根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。⑤进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。⑥建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。⑦绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。⑧根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
2、合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
实践证明：不计成本而大量增加投入，盲目抢赶工期或投人不足致使进度缓慢都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。
3、认真做好试验段
开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。
试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。
4、合理调整机械组合
机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前农村公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：①根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。②全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。③要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。
5．加强施工预防
农村公路工程施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题：①施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。②路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。③合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。④下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。
6．重点防治施工中的质量通病
工程质量是农村公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。农村公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。
6.1 彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。
6.2 认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。
6.3 严格控制路线的线型与标高。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。
6.4 确保结构物的内在和外观质量。农村公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。
7、加强进度控制
进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：①根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。②调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。③合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。
8、搞好成本管理
成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作：①完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。②根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。③分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。④单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。⑤工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。
9、做好施工保通
施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。
①便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。②地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。③边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。
10、加强初期养护，配合交工验收
为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题：①全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。②清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。③按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
景观工程进度计划范文6
【关键词】项目计划；计划信息管理；房地产；计划控制
中图分类号：TN948.61文献标识码：A
在房地产开发项目管理当中，经常碰到工作任务的计划时间屡屡打破而拖延的情况，给项目成本控制造成极大浪费，更糟的是时间屡屡拖延了之后而难以找到责任方的情况，最终受蒙受损失。进度控制是房地产开发项目的控制目标之一，它直接关系到房地产开发项目产品进入市场的时间，关系到开发商的经济利益，同时也关系到消费者的利益。因此工程管理过程中的计划信息管理有着举足轻重的意义。
1）计划信息管理的目标意义
项目计划信息管理就是项目实施者围绕项目目标系统地确定项目任务、安排工作进度、编制完成任务所需要的资源预算等，同时将期间发生的资料信息有效地整理汇总，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能少的资源或较低的成本和尽可能高的质量完成。它是项目管理的基本职能，也是项目实施的基础。
2）影响计划信息管理的几个因素
a、工程建设相关单位的影响
影响工程项目计划的单位除了施工承包单位还包括与工程建设有关的单位。有效控制施工进度不仅考虑施工承包单位的施工进度，同时在进度计划的安排中，应留有足够的机动时间来协调各相关单位之间的进度关系。
b、材料对工程进度造成影响
项目材料的选择决定了房地产项目的品质、成本和工程质量。在项目计划管理中应充分考虑与项目定位相匹配的材料供应计划，采用高效、合理的材料采购管理系统将能有效控制项目的质量、进度和成本。
c、设计变更的影响
在施工过程中，出现设计变更是难免的，项目计划控制人员应加强图纸审查，严格控制随意变更，特别对业主的变更要求应引起重视。
d、施工条件的影响
项目所在地的地质条件、气候及交通等因素都严重影响项目施工进展，并对质量、成本产生连锁反应。在项目计划管理中，特别是进度计划管理中应特别重视环境差异性所带来的时差变化，合理有效控制工期。
e、资金的影响
工程施工的顺利进行必须是足够的资金作保障。项目计划控制人员应根据甲方的资金供应能力，安排好项目计划，督促工程进度款的拨付，以免因资金供应不足而拖延工程进度，导致损失。
f、总承包和专业承包的界面划分问题
总承包、专业分包、甲供材等界面划分问题应提前在合同中加以明确。有效地做好不同工序、专业、承包商之间的有效衔接。
g、专业分包的影响
房地产项目开发过程中存在电梯、智能化、景观绿化等专业分包工程，这些专业分包工程专业性强，分工明确，包含专业设计、施工和设备供应等，在项目计划中应充分考虑对项目团队的选择协调。
3）计划信息管理主要影响因素的控制策略
根据上述影响因素分析，房地产项目管理者在项目计划管理过程中以项目实际情况和项目目标为依据，对各种影响因素作出准确判断。在制定项目计划的同时，根据影响因素的严重性、发生的概率及时间顺序，分别制定事先控制、过程控制及反馈控制等不同的管控策略，并对各因素进行实时监控，做好预防措施。
以某地产工程管理中心为例，成立了专门的计划信息管理部，使项目工程管理把控更科学有效。
首先，确定工程计划信息管理部的主要职责
以工程进度计划为主线，编制质量、安全文明管理及人员配置计划，同时协调设计部、成本部开展相应的计划控制管理。其主要工作内容概括如下：
a 即时、动态掌握各项目进展情况，协助各项目解决影响工程进展的问题。
b 在保证工程质量的前提下，保证各项目按计划或超计划完成工程建设任务。
c建立地产工程信息库，将各项目建设过程中形成的有价值的资料进行收集、整理、储存，经处理后输出给各项目，为各项目提供全方位的支持。
其次，形成了三级计划管理模式。
一级节点为总部对区域公司的考核节点
二级节点为总部工程管理中心对区域工程部的考核节点
三级节点为区域公司对区域工程部的考核节点
多方位地进行信息资源的整合。
最后，遵循计划管理的PDCA循环
Pplan—计划 Ddo—执行Ccheck—检查 Aaction—处理
