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系统理论知识范文1
关键词：水利 工程 施工 监理 质量控制
正文：
1 水利工程施工质量影响因素
水利工程施工质量的影响因素有人为因素、材料因素、机械设备因素和施工环境因素等五个方面，通过监理工程师对这五个方面进行严格监控以确保工程质量和工程顺利施工。
1.1 施工人员的因素。
施工人员是工程施工的主体，参与工程的组织、施工和指挥。施工人员的主观能动性和灵活性在工程施工中容易产生误差，因此在工程建设中监理工作人员应该根据工程建设的特点，严格审查施工人员的技术资质和施工经验，监督施工人员按照程序施工，确保工程质量。对在施工中有违章作业的施工要求禁止，对工作人员的资质条件进行认真的审查。
1.2 材料因素
建筑材料是工程建设不可或缺的重要物质，在水利工程建设中所用的材料有原材料、成品和配件等，建筑材料的好坏影响着水利工程建设的质量和水利工程设施的使用[1]。根据水利工程建设的要求严格地检查建筑材料，要抓好材料的试验和检查工作，严格检查建筑材料及构配件的出场质量证明材料，对施工材料进行严格的检查验收，凡在检验中质量不合格的材料或产品不得使用，施工材料验收必须依据国家和地方有关材料检验和使用标准，从材料上确保水利工程的质量。
1.3 机械设备因素
监理工程师在水利工程施工现场根据施工的条件和施工方式对拟投入的机械设备进行仔细的审查，禁止使用陈旧和淘汰的机械设备，保证机械设备在工程建设中处于最佳使用状态，以防因为机械设备的不良运行造成施工事故的发生[2]。
1.4 施工方式因素。
施工的方式应该有施工方案、施工组织、施工工艺和技术措施等，施工的方式正确与否直接影响着工程质量和工程进度。在工程施工过程中有时会出现施工方式不全影响工程质量和增加成本。因此，监理质量审查必须结合工程情况，对技术、管理、组织和操作进行全面的分析，严格审核和控制施工按照正确的方式进行。
1.5 环境因素。
影响工程质量的环境因素很多，如自然环境、管理制度和劳动环境等，环境的复杂性决定了对工程质量影响的复杂性，如温度、湿度、季节等影响着工程质量[3]。因此，监理人员应监督和帮助施工单位根据工程特点和环境条件对影响质量的环境因素采取有效的措施。
2 水利工程施工中质量监理控制的内容
水利工程施工是水利工程建设的主要阶段，通过施工把水利建设项目变成实体。施工阶段是监理质量控制的重点环节，施工中质量控制的主要内容有：
1）建立健全机构、人员、管理制度、技术资料及必须设备自身质量检查体系。2）对开工条件进行审查。施工合同签订后，对施工所需要求进行严格审查，核查水利工程施工单位的质量认证体系是否健全，组织机构的设置情况，人员和设备的配备情况，劳动组织和施工人员的技工水平，遇到自然灾害时将采取的防护措施，主要施工材料和机械设备已经到场情况，施工图纸准备情况和技术交底情况等。3）对工程施工图纸及设计进行审查并提出修改意见，必要时组织人员进行图纸设计、划分工程项目，然后呈报质量监督机构核定。4）做好建筑材料、构配件及设备质量和规格的检查，对购买材料的检测报告、原始凭证和质量合格文件等进行核查，保证建筑材料的质量，对不合格的工程材料、相关配件及工具禁止在工程中使用，并要求承包商及时运出施工现场。5）监理工程师依据工程施工质量的标准对施工的机械设备进行检查，检查机械设备性能是否良好，对不符合施工要求的机械设备要求当场报废和更换新设备。6）对水利施工现场进行检查。查看施工过程是否按照施工要求规范操作执行，检查一些隐蔽工程和施工难度大的工程是否存在质量问题，协助项目施工单位处理工程质量事故有关的事宜。7）协助业主处理好在施工中发生的工程质量事故和安全事故。8）参与水利工程项目竣工验收，撰写水利工程项目竣工验收报告书，在验收报告和验收证明上签证，行使工程质量监督的否决权。
3 水利工程施工中的质量控制方法
质量控制的方法主要是监理工程师亲临现场查看施工全过程，定期不定期的进行巡视，对施工完成的建筑实体进行检验。在项目建设中根据不同的情况选取项目检查、监督和评估的方式，对水利工程建设的重点领域、易产生质量问题的重点阶段设置质量检查点或控制点，严格监控工程质量。工程质量检测的方法分为仪器测量法、直观法和实验法。在工程质量保证体系中，要求施工单位自身对施工程序和工程材料进行检验，然后质量监理单位或监理工程师对施工材料或施工质量进行检验，以便提高工程质量合格率。监理工程师或监理单位要正确地对待和处理项目施工中遇到的一些问题，客观、公正和合理的工作态度处理合同中发生的矛盾，既要保证合同施工的质量，又要适当的加快建设进度。在工程施工中，监理人员对工程项目进行施工前、施工中、施工后的全程施工控制，以施工中控制为重点，施工前期和施工后期控制为辅助，监理工程师通过施工材料、计算机技术、管理技术和专业技术对施工过程的质量问题进行事前预测，并对施工单位和人员进行指导性的质量保证培训。
4 水利工程施工的质量控制措施
4.1 严格做好事前技术报告审批关和开工条件审查关
在施工之前，监理工程师应该严格审查施工单位的资质证书和质量保证书，查看施工的机械设备，施工人员技能水平，工程施工材料能否满足建设需要，严格审核施工单位的施工报告、施工方案、质量报告、施工图纸等，以确保施工的质量保证。
4.2 建立施工质量检验监督制度
建立工程申报制度，购买和验收建筑材料及设备制度，施工材料和施工工具质量检验制度，质量检验及缺陷处理制度，隐蔽工程和工程关键领域的监理制度，施工中突发事件的调查处理制度和工程施工及工程质量的检验制度等。
4.3 制订工程质量检测的工作程序
水利工程项目质量检验必须执行“三检制”，即“自检、质检和联检”。首先施工承包商对水利工程施工质量进行全面仔细的检查，对不符合工程要求的建筑进行拆除和重新建设，并做好检测记录和填写《水利工程施工质量评定表》，通过自检合格以后，由监理人员协同水利工程项目建设单位对施工建筑进行二次检查，并评估工程质量的优劣和等级，对涉及重大隐患的隐蔽工程及工程关键环节进行严格检查，严格按照建设项目的标准目标质量执行。再由建设部门、管理部门、质量监督部门、监理部门、项目设计部门和施工单位联合组成质量检查监督小组共同检查，并评定工程施工的质量等级。施工质量检查与评定程序和标准必须依据《水利工程施工质量评定规程》和《堤防工程施工质量评定与验收规程》的有关条款和规定。
4.4 施工现场全程工程质量检查制度
从施工前期、施工中到施工后期对原材料、操作工序、操作规范和工程质量检查等是否符合技术标准和规范进行监督检查，发现不符合施工要求的应该及时向施工单位负责人提出，并要求立即改正，质量检查程序及工程完工后施工单位按照要求执行“三检制”情况。
4.5 严格执行工程质量验收制度
在工程质量检验中，必须在上一道工序检验合格后才能进行下一道工序的施工，以防止施工产生质量问题而无法解决。水利工程检查验收可分为阶段性施工验收、分阶段或工期工程验收、单位施工工程验收和工程整体竣工验收。监理人员或监理单位要严格按照《评定规程》复核工程质量，如果发现工程质量存在严重问题的工程，应该要求施工单位立即修补、返工或停止施工。
4.6 运用合同文件进行工程质量控制
监理人员在施工现场发现施工质量存在严重问题时，应该以《现场指示》或《监理通知》的方式干涉施工单位，要求施工单位正确施工，对施工中出现的不符合质量要求的建筑实体给予拆除或修补。
4.7 利用支付控制手段对工程质量控制
监理单位或监理工程师可以通过资金分段支付的方式来控制施工单位的施工质量。监理工程师对工程检验并评定工程质量的等级之后，把业主赋予的支付控制权力予以实施，才能给施工单位支付项目资金，这样有利于施工单位施工质量的保证。
5 结 论
水利工程是基础性工程，是国家投资建设的利民富民工程。工程质量是工程项目建设的关键因素，关系到整个工程的建设和投入使用，劣质的工程将会使国家和人民生命财产受到损失和威胁。由于工程质量所引起的工程事故逐年增加，国家对工程质量问题非常关注，通过行政措施、经济措施和法律措施严格控制在工程项目中出现严重的质量问题，以确保水利工程建设中质量不存在问题，保质保量的完成项目工程。
参考文献：
[1]莫明海.浅析水利工程监理的探讨[J].四川建材，2009，35（03）：88 - 90.
系统理论知识范文2
如果你是一位监理企业的高级管理人员、总监理工程师，抑或是项目监理部一名普通的监理工程师，你是否经常会遇到这样的问题：自己曾经遇到的一份非常有价值的报告或资料．在需要的时候却找不到；新员工加入组织．常因不能充分借鉴前人的经验和智慧而很难入手在项目运行中，员工需要向具有专长的专家咨询时，却发现没有一个有效的沟通渠道。这些问题其实都属于知识管理的范畴。知识管理是企业在整体上对知识的获取、存储、学习、共享和创新的管理过程，为企业实现显性知识和隐性知识共享提供新的途径，企业员工能够运用现代信息技术和网络等手段便捷地获取、共享和重复使用企业的显性、隐性知识．最终提高企业知识创新能力和核心竞争力的一种现代管理机制。监理企业的知识是指从建设领域信息和企业经营运作过程中过滤、提炼及加工而得到的有用资料，一是显性知识，是指监理企业以管理制度汇编，台账．技术标准．项目档案等形式记载于文件、电脑等媒体中的知识．属于传统意义上的知识：二是隐性知识主要是指监理企业员工专业技能、工作经验、解决问题的方式等创造性知识．是从长期的实践和观察中、从经验教训中积累得到的它只存在员工的大脑中不能直接输入到记载媒体中，属于非传统意义上的知识。从以上定义可以看出知识管理的内涵：其对象是组织及个人的知识，其工具是信息技术，其目标是利用获取的知识提高企业的核心竞争力，其本质是把知识作为最重要的资本，并作为提高企业竞争力的关键．其职能是知识发现、知识传播、知识运用。
2知识管理的理论模型
日本著名学者野中郁次郎在知识划分的基础上，提出了在学术界极具影响力的知识转化SECI模型．系统阐述了知识转化的社会化(Socialization)、外在化(Extenralization)、整合化(Combination)和内在化(Intenralization)等四个螺旋式的转换过程。这是目前知识管理研究比较权威的模型。SECI模型的实施步骤包括：获取知识整理知识、审核知识、知识、利用知识、更新知识、淘汰过时知识。基于以上的SECI模型．监理企业的知识管理系统可划分为以下模块。
2．1清点和编目
知识库中存储的是企业显性知识的载体——文档。因此考虑知识的分类时，实质是对知识载体的分类。知识清点和编目主要是通过问卷调查，咨询专家．公司文档归纳总结等方式进行。
2．2知识的采集
知识的采集可以是显形知识的直接输入．也可以是隐形知识的转换。在系统中我们将知识的采集和项目管理充分结合起来，从项目管理的日常流程中直接提取知识，进而沉淀为企业知识库的一部分。
2．3知识的利用
与其他资产不同，知识不具独占性．知识同货币一样只有流动起来．才会不断丰富．才能使企业的知识增值。知识利用的方式有查询，邮件，推荐．网络刊物等形式。知识的搜索可采用全文检索的方式。将常用的知识作为索引保存起来，从而可以实现快速的全文检索。
2．4知识的创新
只有不断创新，企业才能保持持久的领先。员工论坛，内部黄页，企业群提供了一个让所有员工共同交流的网络空间。员工通过沟通，交流，辩论获得了从一般书本中得不到的知识。另外可提供在线音频视频培训．对培训结果进行反馈，从员工中得到创新的知识。
2．5知识的保护
一个企业的知识库是其核心竞争力所在．因此对于知识要在充分共享的同时也要注意对知识库的保护。通过权限验证的方式，分不同级别，不同的用户得到不同数量的知识。甚至可以对客户．竞争对手也提供分部门知识但是如果他们需要得到更多的知识．就需要通过购买等方式来实现，当然核心的知识是企业的宝贵财富，要严格限制其流转。
3建立知识管理系统
构建监理企业的知识管理信息系统，可以解决项目地域分散的问题．使项目部之间以及项目部与公司之间的知识共享和交流更便捷可以在系统中建立相应的考评体系．考评员工对企业所做的贡献，并给予相应的奖励，进而完善激励机制：还可以通过网络培训的方式，由员工自行选择培训的时间和内容，逐步提高员工的个人素质，从而更好地实施建设监理企业的知识管理。本文在参考SECI螺旋模型的基础上．根据我国建设监理咨询企业的性质和特点．结合当前企业信息平台开发的技术，提出适合监理企业现阶段需求的知识管理系统架构(如图1所示)。此框架基于intemet／intranet，采用B／S(浏览器／服务器)结构．无论员工在什么位置．使用何种上网终端．均可快速访问企业的知识资源并可相互交流。
3．1文档管理
这里的文档管理是对规范化的文本文件和用文字表述的经验知识的管理，实际上就是对企业显性知识的管理。它包括：程序性知识、科研性知识、监理项目知识、项目管理知识、法律规范性知识和行业技术动态等模块。同时还可以通过对隐性知识的载体——工程项目案例的管理，来部分实现对隐性知识的管理。
3．2搜索引擎
搜索引擎是辅助员工进行快捷、准确知识定位的工具。快速搜索。对知识时所带的附件进行标题正文、附件进行全文搜索，可以搜索附件名称和附件内容．支持常见的office文档pdf等图文处理文档格并实现附件的html格式快照．打开快照可以预览附件的内容．可以大大提高搜索效率和搜索范围。(2)精确搜索。通过建立文档的摘要和索引信息，可以实现对早期纸质文档的搜索，同时根据索引信息搜索者还可以便捷地搜索到与此文档某个主题相近的文档。系统将按文件匹配程度向用户提供搜索结果．从而提高搜索大量知识库使用效率。
3．3信息交流
知识只有通过交流和共享才能发挥它最大的效用，对于员工头脑中高度个性化的隐性知识尤为如此。只有通过交流，才能使隐性知识在企业中广泛传播，并不断完善优化，经过沉淀，最终转化为企业的显性知识。(1)信息。可以使员工以最快捷的方式了解企业的重要信息和最新信息，如会议通知，近期重大事项安排等。(2)知识论坛。信息交流模块中的重要组成部分是知识论坛功能．其拥有的电子社区、讨论群组、家园广播等功能可以在那些寻找知识和拥有知识或能够访问相应知识的人之间建立联系，最便捷的方法就是在BBS上贴一个有谁知道的帖子，知道的人在回复时就完成了知识传递的任务。(3)网上调查。网上调查是企业与员工进行信息交互的重要方式，是企业及各个职能部门以便捷的方式了解员工对某个事件或某项提议的态度和意愿征求员工的反馈意见．为企业决策和判断提供理论依据。(4)知识问答。知识库中不可能存储全部所需知识．当用户遇到知识库中找不到的知识时，可通过积分悬赏问答的方式发起提问。在所有回复的答案中选择最佳答案．选择完成后可将该问答转化为知识纳入知识库，从而实现隐性知识的挖掘。
3．4专家地图
对于一些隐性知识．有时难以用语言文字表达，有效的方法是找到掌握这类知识的个人，进行直接交流这就将直接检索知识的问题转化为寻找掌握相应知识的个人的问题。通过对企业员工的专业背景、工程经历、专长等的确定．建立企业的专家数据库，使企业知识和个人相对应，方便员工按图索骥，促进隐性知识向显性知识的转化。
3．5培训考试
培训是企业传播知识的一个重要途径，它可以使组织知识在较短的时间内转化为员工的个人知识。通过把过去培训的视频录像和PPT上传．开展网上教育培训。这样既可以提高企业知识的共享率，减少重复性工作，又能节省企业的人力、物力、财力。网上培训包括培训计划、培训课程在线考试等功能模块．员工可以参照培训计划，选择合适的培训内容进行网上培训，并在培训之后通过在线测试模块检验自己的学习效果。
3．6移动客户端
目前，移动互联网是大势所趋，知识管理也不例外。更加重要的原因是由于监理工作的特殊性，一线监理人员大部分工作时间都在工地，并无充裕的时间坐在电脑前访问PC版的知识管理系统，所以很有必要同步开发基于知识管理系统的移动客户端。本移动客户端基于HTML5CSS3和Ja~caScript等技术的HybridApp混合模式开发，具有开发速度快和运行速度快的特点，是目前流行的移动客户端开发技术。通过手机客户端．用户可以随时随地地进行信息浏览、信息、信息回复、收发站内信等基本的社区操作，以及知识推送及社区互动。手机客户端功能亮点在于现场拍照上传以及语音发帖等个性化服务．可帮助现场员工针对现场工程疑难问题随时拍照上传，通过语音发帖．寻求公司技术专家的解答．该功能有利于员工方便快速地获取现场监理所需知识。在流量上移动客户端是绝对的精简，对于图片进行压缩传输，方便用户在信号不好和节省流量的情况下使用。知识管理系统的移动客户端版本能够方便用户随时随地访问企业知识资源抢占用户的碎片时间；用户在现场遇到的专业技术问题，能够通过移动客户端快速找到相关解决方案；同时也能增强用户的黏性．提高用户参与的积极性逐步培养用户协作和知识分享的理念。
4结语
系统理论知识范文3
关键词：管理系统化 内涵与要求 情势与控制
中图分类号：F270.7
文献标识码：A
文章编号：1004-4914（2012）09-255-02
一、管理系统化的内涵与要求
企业管理内容丰富，已构成一个大系统，包括管理基点、境界、定位、原则、准则、心态、需求、行为八个方面。
一个基点。管理应以“人性管理”为基点，经营企业就是经营人，人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊重、肯定、实现人生价值。
两种境界。人生有两种境界：一种是舍，一种是得。舍得舍得，有舍才有得。曾经有这么一件事，一个老板让手下的一个老木匠建造最后一栋房子。老木匠想：反正是最后一栋了，随便应付下吧。房子建好后，老板对他说，你为我工作了这么多年，这栋房子就送给你吧，老木匠后悔莫及。所以，懂得舍与得，人生的运气就不会太差。
三层定位。对于不同层次的管理者要有不同要求：高层管理者要求通才，有事业心；中层管理者要求专才，有进取心；基层管理者要求干才，有责任心。
掌握三层定位要避开三个盲区：茫—迷茫：无目标、无方向、无思想、无梦想；盲—眼瞎耳聋：不看，不听，自我封闭；忙—“心”忙：过于忙，心就会停止跳动。
四化原则。标准化，把重要事项形成标准化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作准确性；书面化，将标准化的制度、流程和方法通过书面形式形成模板，便于记忆和沟通；透明化，形成各子公司、各部门、各层次员工充分透明的制度体系和文化体系；简单化，把复杂事务和管理制度流程简单化，便于培训和操作。
五位准则。定位：管理者既要明确和摆正自己的位置，又要努力发挥个人专长，创造更多的价值。到位：任何组织和个人，做人、做事都要做到位，杜绝形式主义，每一次都要做好。补位：强调团队作战能力，而不是个人。若在团队中发现领导、同事或者下属的不足，要主动提醒或者配合，把事情做好。越位：强调两层管理：越位检查而不是指示；越位汇报而不是请示。换位：要站在对方的角度思考问题，己所不欲，勿施他人。要学会包容和理解，退一步海阔天空。
六种心态。积极的心态：积极的人像太阳，照到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一、十五不一样。开放的心态：思想开放，心胸开放。正向的心态：做正确的事，做好事、做善事。正直的心态：懂得什么该做，什么不该做。公司规定去做的必须要做，公司没有规定的尽管大胆去做。公平的心态：持平常心，做自在人。感恩的心态：感恩对你一生最重要的两个人：爱你的人和你的领导。对别人傲慢就是贬低自己。
七种人性需求。充分信任：信任既是一种感觉又是一种情感，更是对人的肯定。相互尊重：人与人之间交流需要建立在尊重的基础上，没有尊重就没有包容。给予机会：成大事者，都是机会加能力，有了机会又有能力事业定能成功。懂得授权：授权不是放权，授权要进行监督。只有授权才能做出成绩。学会关怀：关怀是一种爱，也是一种美，关怀是对人的最高荣誉。实现公平：对管理者而言，公开、公平、公正三者之中，公平最重要，只有一视同仁，公平对待下属才能形成有效指导。有效激励：激励是爱护下属、满足下属，有了激励，才有希望。
行为。一是认同文化：文化是思想的源泉，文化是发展的根本。二是充满激情：激情是做事的动力，有激情才能有发展。三是善于思考：人的成功85%靠智慧，15%靠技术和能力。四是以身作则：你想让下属怎么做，就必须先做给下属看，下属才会信服你，尊重你。五是计划明确：没有计划的行为是盲目的，没有行动的计划是无效的，一个好的计划是做事成功的一半。六是行动迅速：一个方案定下来即使是错的也要立刻执行，在执行中改进。在今天，时间是最大的成本，绝不能拖延。七是检查督导：在吩咐下属去做一件事后，必须要跟踪指导。只有这样才能有效促进结果的快速形成。八是激励下属：一流的激励出一流的成绩，同时，激励需要经常化。
二、管理者应具备辨别是非、控制情势、平衡协调能力
作为管理者，对素质与能力的要求是很高的，其中辨别是非的能力、平衡情势的能力和平衡协调的能力，都是不可或缺的。辨别是非的能力可以保障作正确的事，控制情势的能力可以避免工作失去理性而导致失误，平衡协调的能力可以最大限度地发挥人财物的优势，把工作做的更好。
1.要提升辨别是非的能力。在企业生产和生活中，是与非，对与错，善与恶，单从表面上看，有时并没有严格的明显分别，“是”有时隐藏在“非”中，“非”有时也似“非”而“是”；“对”有时与“错”交织，“错”有时也含有“对”的因素。有人为了作恶有时表面行善，有些善举一时也许不为人所知。种种类似的问题，在周围的生活中，都是经常存在着的。但是，无论表象多么华美，只要善于洞察事物的内在本质，就会尽可能避免被假象迷惑，尽可能多地辨别出是非、对错和善恶的区别，从而在对矛盾的判断中作出正确地抉择。作为企业干部，应该有这个辨别是非的能力，只有这样，才能带领大家做正确的事，才能把正确的事做好。
2.要提升控制情势的能力。在平时的工作生活中，面临着一个控制自我、控制情势的问题。管不好自己是废物，控制不住局面是庸才。一个人能控制住的自己情绪，不因情绪波动而影响工作和自己周围方方面面的关系，就需要不断发展和完善良好的情商；一个人要控制住工作的局面，不使局面失控，就要学会把握全局、预测事物的发展趋势、正确处理生活和工作中遇到的各种问题，在控制与反控制中找到解决矛盾的有效途径和和谐的平衡点。企业干部，一言一行都事关自身形象，所以必须时刻注意控制自己的情绪和工作局面，只有避免情势失控现象，才能真正成为一个理性的人，完善的人，对企业和社会有所贡献的人。
3.要提升平衡协调的能力。平衡协调也是生产力。生产力的哲学概念是人们征服自然、改造自然的能力，其中有人的因素和物的因素，而人是生产力中最活跃的。既包括由先进知识和技能武装的人，也包括掌握了先进技能的人。协调工作的前提是尊重人，尊重主导协调工作方向的人。放下架子，俯下身子，不厌其烦的说明情况，阐明事由。在协调进程中，力求以理服人，尽可能地让事实说话，用数据论证观点。协调工作的内功在平时，立足平时的交往和做人、做事，认真做好日常协调，关键时刻才能无往而不胜。准备充分是做好协调工作的基础。对要协调的问题，提前深思熟虑做好预案，有备协调，才能避免盲目。协调切忌高高在上、旁若无人，或者看不起他人，藐视协调各方，否则即使准备多日的协调也会付之东流。协调是一门高超的艺术。会因人而异，因事而异，因时而异，但只要开动脑筋，因地因时因人制宜，一切问题都会迎刃而解。
参考文献：
1.陈良华.成本管理.中信出版社，2006
2.戚安邦.项目成本管理.南开大学出版社，2006
系统理论知识范文4
(一)效益管理系统
效益管理系统的功能包括一系列为全面满足船舶企业知识生产效益管理需要的子系统，包括订单工艺及作业流程管理模块、效益指标制定模块、工程施工安全指标管理模块、品质指标管理模块、保障机制管理模块、工资分配指标管理模块、生产效益考核模块等七大模块。效益管理系统的功能模块介绍如下：
1.订单工艺及作业流程管理模块
根据设计部门发送的订单信息，进行订单工艺及作业流程的维护，包括订单类型、工艺维护及作业流程的制定。
2.效益指标制定模块
针对订单进行效益指标的制定，包括船舶产品类别、施工内容、出勤人数、施工区域有效面积、设备、物量、实动工时、预计完成时间、目标产值、目标物量、目标材料、总支出、预期经济效益等项目，提供指标考核系数，为订单生产完工后的效益考核打好基础。
3.工程施工安全指标管理模块
针对船舶订单生产过程中的工程施工安全指标进行设置，包括安全指标、检查指标、工伤指标等。
4.品质指标管理模块
对订单生产中的品质指标进行管理，包括报检指标、探伤指标、品级指标等。
5.保障机制管理模块
按订单进行齐套管理。可以确认订单的物料是否齐备，设备负荷是否合理，模具状况是否良好，技能人员是否到位，工序汇报是否齐全，以此为依据计算人工的计件工资。
6.工资分配指标管理模块
设置项目部、作业区、工段、班组、工人等各级生产组织，按生产性质形成的分配权重比例，设置各级之间的换算关系。
7.生产效益考核模块
根据以上模块所设置的各项效益考核指标，结合生产作业看板系统产生的实际数据，进行订单生产效益考核，具体包括目标产值、目标物量、目标材料、目标总支出、实际产值、实际物量、实际材料、实际总支出、结算信息、配备人员的实际工时、人员效率、人均产值、人均支出、质量信息、安全管理等。对订单生产效益进行分析比对，为使用者提供决策和改进的重要信息以及订单改进备案储存，为之后同类订单提供比对和参考。
(二)生产看板管理系统
生产看板管理系统的内容涵盖了船舶企业生产管理的主要业务内容，如项目管理、作业管理、生产进度跟踪、生产统计等环节，其产生的数据是本次生产效益管理考核数据的重点来源。
1.基础数据管理模块
包含组织机构设置、业务类型维护、船号字典、项目号字典、工种字典、级别字典、物量单位字典、物料清单、人员字典、班组字典、设备字典管理等。
2.生产计划模块
包含主生产计划的编制、班组计划确认、外协计划确认等。计划包含的信息包括作业区、月份、施工区域、船号/项目号、工段长、班长、外协单位、产品类别及船号、计划节点、施工内容、施工班组、施工责任人、在籍人数、班组分配比例、有效面积、图纸编号/段号、材料规格、材料型号、数量、开工时间、完工时间、单位价格、总物量、总产值、辅助人员、设备工具、上月已结比例、上月已结产值等重要指标。
3.生产调度模块
包含派工单、项目调度、生产进度跟踪等，对生产计划编制后形成的任务自动形成派工通知单下发，调度可以根据派工管理查询已经下达的任务和调配的任务清单；对因特殊原因在班组间进行调配的任务，确认完工比例之后形成生产调拨单。通过生产作业管理形成的实际进度单，形成生产进度信息，便于生产管理部门人员对生产进度进行跟踪。
4.作业管理模块
包含进度反馈、完工处理、结算管理等；质量安全监督模块包含质检管理、安全管理、工伤管理等。
5.生产区域订单看板管理
按照生产组织的不同层级反馈该层级目前所有订单执行情况，包括订单状态、结算情况、所在作业区、月份、施工区域、船号/项目号、工段长、班长、外协单位、产品类别及船号、计划节点、施工内容、施工班组、施工责任人、在籍人数、班组分配比例、有效面积、图纸编号/段号、材料规格、材料型号、数量、开工时间、完工时间、单位价格、总物量、总产值、辅助人员、设备工具、上月已结比例、上月已结产值等信息的实时反馈。
二、船舶行业知识生产订单效益管理平台的先进性
首先，船舶行业知识生产订单效益管理平台的使用原理打破了现有的项目组管理模式，从以船为单位进行线型管理，转向以中间产品为单位的区域管理，实现管理机构扁平化。船舶制造订单是系统运行的源头，通过订单工艺及作业流程管理模块的功能，将设计部门发送的订单信息转变成订单工艺及作业流程，将中间产品的订单类型、工艺及作业流程形成规范进行下达。当订单转入效益指标制定模块，由生产管理部门针对订单制定出勤人数、施工区域有效面积、设备、物量、实动工时、预计完成时间、目标产值、目标物量、目标材料、目标总支出、预期经济效益等项目指标并录入系统，一方面针对每个项目提供指标考核系数，另一方面为订单生产完工后的效益考核做好基础准备工作。订单流转到安全管理部门后，安全管理部门对订单的工程施工安全指标进行设置，包括安全指标、检查指标、工伤指标。质量部门对订单的品质指标进行录入，包括报检指标、探伤指标、品级指标。以上指标的确定，诠释了对订单投入生产的各项指标与要求，对中间产品订单化的管理，使得船舶制造打破原有的项目组管理模式成为了可能，通过对诠释完毕的订单进行分解，形成工作包／派工单，才能在后续工作中完成对中间产品的订单实现科学规范的管理和数据分析。其次，改进了生产组织方式，从原有的基础生产模式变更为知识生产模式，从设计源头以订单为载体，到利用工作包／派工单的形式编制生产计划。在基础数据管理模块进行组织机构设置、业务类型维护、船号字典、项目号字典、工种字典、级别字典、物量单位字典、物料清单、人员字典、班组字典、设备字典管理，目的是完成效益管理系统和生产看板管理系统数据基础的统一，从效益管理系统中形成的订单可以无缝转到生产看板管理系统。效益管理系统诠释完毕的生产订单通过平台自动加工在生产看板系统的生产计划模块自动形成生产计划，由于订单包含产品物量和产品完成需要的计划工时，施工部门可根据工作包／派工单在生产调度模块进行派工，按计划工时分配人力，通过作业管理模块进行进度管理、完工处理、结算等，确保生产进度可控，在生产效益管理上通过工时／物量的统计、分析，充分实现对产品进度、作业效率、人力用场地资源的全面控制，使生产效益管理从生产计划和现场管理两个方面实现精细化。再次，通过保障机制管理模块、工资分配指标管理模块和生产效益考核模块对包括生产效率、成本控制、精细化管理、工程施工安全、保障机制、生产计划、设备维护、消耗指标管理、品质管理、绩效管理、结算管理、工资分配制度在内的影响生产效益的因素进行全方位管理。做到生产有计划、设备有维护、消耗有指标、品质有保证、绩效有考核、责任有落实、实行“按劳取酬、多劳多得”的工资分配制度，将员工的积极性和创造性全部激活。最后，通过生产效益考核模块建立知识生产绩效评价体系，从不同角度综合考虑知识生产的绩效，针对订单权衡其成本及收益，不断提升船舶企业的竞争能力，应对各种新挑战。
三、船舶行业知识生产订单效益管理平台的社会效益
系统理论知识范文5
关键词：管理；控制；一体化模式
1 国内外一体化模式技术现状
随着计算机网络通讯技术的发展， 90 年代后期， 国内电厂的自动化控制水平已经接近或达到了国际先进水平。近来一些控制厂家已将其分散控制系统（Dist ributed Control System 简称DCS） 由原来的机组级发展为全厂级， 即在DCS 上扩展建立厂级通讯网络， 这为提高全厂的自动化水平， 满足高层次的生产管理需要创造了条件。但是由于在基建阶段没有统一规划， 大部分电厂的MIS 基本上没有生产过程的实时数据， 功能水平低下。尽管目前有的电厂在自行开发的MIS 与先进的DCS 之间设立了一些接口联系， 但这些接口完成的信息功能还远远不能满足要求， DCS 和MIS 之间仍然存在着一条不可逾越的鸿沟。如MIS 对DCS 干预太多， 则会影响自动控制的实时性和控制品质；反之DCS 中信息过多地进入MIS ， 同样会使MIS 主次不分， 给管理决策带来困难甚至误导， 使得生产管理者不能实时、全面、准确地掌握电厂各机组的运行状况。总之国内这种实时控制与信息管理不能有机融合的现状己使得电厂管理水平低下， 生产效益停滞不前， 严重阻碍了电厂信息化的进程。因此当今在实时控制系统与MIS 之间建立起连接桥梁，去实现电厂实时控制和信息管理的一体化， 已是历史发展的必然趋势。
2 一体化集成系统概述
从国内外一些现代化电厂的实验和运行经验来看， 当今在传统的DCS 与MIS 之间正在逐步形成一个重要的管理控制一体化层面。该层面为电厂生产运营和实施提供一个内部的坚实而先进的平台， 这一带有战略意义的平台， 必将传统分离的管理系统与自动控制系统巧妙的集成在一起。它起着承上启下的作用， 属于以实时监控为主， 同时兼有实时信息管理的作用。通过其计算机和通讯设施， 即实现了各个控制系统的互联， 汇集了生产过程中大量的实时数据和信息， 为各种优化和管理的需要提供了数据支撑， 又能在此基础上， 在充分合理利用现有资源的前提下， 开发适合自己的优化和管理系统。该层面类似于目前国内重点研究的热门课题―――电厂监控信息系统（SIS）。
3 一体化集成系统典型结构
该方案可以使中间的生产管理层的平台与过程控制层中的单元机组DCS 、公用DCS 和配电网络500 kV NCS （500 kV -network computer moni toringand cont rol system）实现双向通讯。在生产管理层的平台终端， 一方面用户可以获取DCS ，NCS 和公用DCS 系统的信息；另一方面上层的MIS 可以从该平台获取所有的机组的实时数据。另外中间层的平台还可以接受电网的预测负荷曲线， 经该平台优化后， 结合机组负荷响应性能， 去实现各机组的负荷最优分配， 以获取全厂最大的经济效益， 并可根据需要分别制定出实时优化、短期优化和中期优化。为保证实时系统的安全性， 电网调度系统来的负荷曲线指令、中间层的平台与上层的MIS 之间均采用单方向的数据通讯方式。同时，为了保障生产管理层中负荷经济分配系统实时安全性及其与NCS 通讯的可靠性， 其所需的来自MIS的数据， 以及与NCS 和DCS 通讯所需的重要过程参数均通过独立的I/O 接口实现。
这样在一个大的网络系统中， 每个子系统的原始及在线数据都可为大网络系统所用。因此也就可以最大程度的节省一次元件和使在线数据公用化，也是各子系统的运行数据称为大系统中各子系统动态数据， 做到最优化的、动态快速运行及管理。
4 实现一体化集成系统的方案
4.1 硬件配置应考虑的原则及软件包设置方案
硬件配置应考虑的原则：由于其中间的一体化平台是全厂实时监控和信息管理的中心， 其安全性应放在首位， 建在该平台中的实时数据库容量要足够大， 同时还应冗余配置。除了对安全有较高的要求外， 对其与其它系统的通讯接口也要有较高的要求。另外由于整个系统有大量的信息交换， 为解决接口问题， 对于新建项目， 其设备均由同一制造商的设备， 由一定制造商统筹设计并供货为宜。优化软件包总的设置原则：机组的实时优化控制软件一般安装在DCS 的服务器或控制器上， 每台机组一套；优化管理软件包包括能量管理、性能计算、优化分析、设备管理软件、应安装在实时监控和信息管理层；而人事、财务、采购和办公自动化等软件安装在经营管理层。实时监控和信息管理层、经营管理层的软件包全厂只设一套。
4.2 国内的开况
国内电厂目前由于受投资水平和管理水平的影响， 建议现阶段最好是在自行开发的MIS 与先进的DCS 之间引进国外先进的管理控制一体化产品，从而形成全厂自动网络。但由于国外的大部分模块是根据具体某电厂的实际需求开发出来的， 有的还在不断的改进与发展， 若要移到其它电厂的机组上， 就需要做大量的工作；且全部采用整套软件价格昂贵， 如贝利公司的DM2000 和MCM2000 价格分别为1 万美元和4 万美元左右。所以在引进时其合理的做法是在对其充分了解的基础上， 还要对需业主完成的工作进行充分的论证， 以避免不必要的浪费。此种方式的应用近几年在国内已有成功的经验。而从长远发展来看， 在技术成熟的前提下由国内自行开发管理信息系统是符合中国国情的一种行之有效的手段， 这样既可以降低工程造价， 又能满足电厂的实际需求。此种一体化方式近几年也有简单的成功实例， 尽管其自动管理水平与国外先进水平尚有不小的差距， 但毕竟为今后更好的实现管理控制一体化奠定了基础。
5 结束语
由上不难看出， 由国内自行开发信息管理系统并与实时控制系统进行接口的一体化方式具有广阔的应用前景， 除新建大型电厂可统一规划外， 已建电厂均可进一步开发管理信息系统， 充分利用实时控制系统的大量在线数据， 建立起适合本世纪信息化要求的一体化系统。
参考文献：
[1] 许继刚.电厂信息管理与自动控制的一体化[ J] .自动博览.1999 ， 16 （3）：35 ―38.
系统理论知识范文6
论文关键词：价值伦理 家庭伦理 价值解析 价值的作用与条件
众所周知，因原生家庭的原因导致核心家庭冲突的案例比比皆是。
有这样一种迹象：华人家庭中，小辈婚后，父母特别关注，并要去维护自己的儿女。这些“维护”的解释是“为了他（她）好”，为了小辈的幸福，动机应该是善良的，没有恶意。
还有，在华人家庭中，婚后的小辈要尽孝心，这也是常有的事。当为尽孝而夫妻意见不一致时，一般都是以所谓“血浓于水”的理念，先满足父母，后考虑夫妻，宁愿得罪配偶，也要尽上“孝道”。这种“孝举”也是为长辈的幸福，动机也是善良的，没有恶意。
再有，在华人家庭中，父母特别关注孩子，甚至形成了所谓“中国妈妈”现象。一切为了孩子成长，置婚姻以及别的都不顾，这些父母是为了孩子将来的幸福，动机更应该是善良的，没有恶意。
然而，家庭中的“善举”不一定都有“善果”，甚至适得其反。为什么为了“价值”的行为会导致无价值呢？为什么在家庭系统中，百般的努力常常是事与愿违的呢？
一、价值伦理的理解
（一）价值
“价值伦理”的核心，就是人的伦理需求。伦理需求具体表现为对“利”获得的需求，它以“满足”为目标，其中包括动机、过程与结果。
利己是一种价值需求，利他也是一种价值需求。在一般道德批判中，会把利己与利他对立起来，这是不恰当的。
“己”的满足是“满足”，“他”的满足也是“满足”，如果把“己”与“他”放在人类共性上来讨论，都是每一个“己”的“自我满足”。因此，可以定义“伦理价值”的内涵是“自我满足”。
利己的“利”是“利己”，利他的“利”也是“利己”。一个是在“利己”中得到“自我满足”，另一个是在“利他”中得到“自我满足”，如果失去“自我满足”这个核心，“利己”与“利他”都不存在。
无论是生理性的“自我满足”，还是精神性的“自我满足”，“利他”是施于者给予受于者“自我满足”，是施于者成全了他人的“利己”，同时是施于者在另一个“自我满足”的层面上成全了自己的“利己”。
“价值伦理”的“自我满足”不是个人性的，它是考量与推动群体的“利”实现，以至指向一个终极性的“利”，即人类共通性的“利”的获得，这就是“善”。
一般伦理的价值解释是“善”。“价值伦理”是要表明，真正价值的善一定与“利”有关，抽去了“利”的具体性，谈善是空洞的。
（二）价值观
人类行为的基本动因就是“自我满足”，这是讨论伦理价值的前提。
人的许多行为的差异，是来自对“自我满足”的不同的认知、经验，以及不同的稳定了的对“自我满足”的解释。
人对“自我满足”的不同的认知、经验，以及不同的稳定了的对“自我满足”的解释，就形成了对“利”的观念，其中包括了“什么是利”、“怎样获利”等等，这就是所谓“价值观”。
人的行为反映了人的价值观；价值观的差异造成人的行为的差异。
二、 家庭的伦理认知
《大学》把齐家作为治国的基础，这个观点是目前我们公认的。
然而，《大学》进一步提出了“齐家”的要点在于“修身”，而“修身”的原因是“正心”，“正心”的根据在“诚意”，“诚意”的可能在“致知”，“致知”必须先“格物”。格物而致知，成了“齐家”的前提，这其间，身体力行、笃诚意志、端正心地，必须有全备的知识，而知识来源于对万物的考究。
《大学》开宗明义：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。”因此，“齐家”这个环节，是为了终极的善，不是个别的修身之道；是为了显明人原来具有的清明的德性，并且人人都革旧从新，在群体中显出德行，以达至善。
《大学》说：“知止而后定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”，“知止”便可有“能得”的结果。“善”一定要有“知止”的宏大的知识来支持，才能安定思考，周全方略，得“善”果。
“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。”“本、始”与“终、末”是因果，“先”与“后”是秩序，观万象而知先后，格万物而明本末、终始，知终极而能得善果，这是大学之道的精髓，是“齐”家的关键所在。
斯宾诺莎在《伦理学》中谈到，人有认识事物的能力，他认为，“自然界中所有存在的事物都处在紧密的相互联结和普遍联系中，它们都服从或遵循普遍固定不移的秩序与规律，整个宇宙就是由这些相互联结在一起的并遵循着普遍不移规律的部分所构成的有秩序的总体”。
宇宙，是一个统一体，各种星系彼此独立又相互作用，形成了一个完美和谐的系统。
地球的生态，既是一个独立的系统，又是太阳系的一部分，而太阳系又是银河系的一部分。
地球上存在着生物，然而这些使生物赖以生存的条件却来自比地球更大的宇宙。
地球离开了太阳系统就无法运作，地球上的一切生物也就在悄然中殆尽了，地球与太阳要保持稳定的距离，并且这个距离不能过近，过近而太热水就完全蒸发；也不能太远，太远而过冷了水就成了冰；地球质量刚好能将大气层保留，让我们安逸在一个防宇宙辐射的“玻璃”罩里，既享受阳光，又防紫外线等；月球的引力，让地球产生潮汐，让水流动；等等。
美善的事物，是彼此作用，又彼此扶持，这是一种和谐的关系；同时这种和谐不是静止的循环，而是一种发展着、变化着的动态平衡。
家庭，是以婚姻为核心的人际关系构成的总和。在家庭系统中，规律（因果的必然律）与秩序（先后的位序）是非常重要的，它们犹如天体运行的轨道一样，只有尊重因果律，明了先后秩序并忠实执行，家庭的“利”（善）才可能实现。
家庭关系建立的原因是婚姻关系，婚姻关系建立的原因是“自我满足”，这种“自我满足”的利他性与利己性高度共存的关系，只有通过婚姻才能发现与体会；同样，人类也只有通过婚姻，才能彻底表征伦理的完全的“善”。
一对男女从“自我满足”出发的“婚姻伦理旅行”，由于必须遵行“利己”、“利他”高度共存的定律，就揭示了关于誓约、爱、忠诚、信任、责任等等的伦理概念，成为家庭系统丰富的伦理内涵。
斯宾诺莎认为，“自由与理性，幸福与知识，它们之间有着密切的关系，只有对于永恒的至善的欲望，才可以使人永远享受连续的、无上的快乐。”“求善的过程，也就是求知的过程，心灵薄弱或被动，是由不正确的或混淆的观念决定的，而心灵的力量或主动，则是由正确的观念所决定的。”要得到家庭的自由与幸福，就必须启动理性去“知”，从而得到正确的观念。
三、价值的解析
（一）价值是“矢量”
“善”是伦理价值的所在，“善”的因果是一个方向性问题，“善”先后是一个程度性问题。因此，价值是一个“矢量”，因为它“方向”与“程度”同时存在。
1. 价值方向
家庭的“善”的核心是婚姻的“善”，而婚姻的“善”，应该是“自我满足”在进展中的高度重合，这种进展的重合会反映出两个要点：家庭的和谐与成长，这才是“善”的终极方向，才是衡量家庭“价值方向”的指标。具体说，就是以相关家庭成员对当下的“和谐自我满足度”与“成长自我满足度”来考量。
家庭是一种关系，是一种平衡的和谐关系，是一种平衡的成长关系。什么是家庭和谐？就是家庭成员价值方向的重合；什么是家庭成长？就是家庭正在利于家庭成员的终身发展。
婚姻是家庭的“因”，一切的家庭关系的建立，皆因“婚姻”。一对男女婚前与婚后的关系发生了本质的变化，由“两个人”成为了“一双人”。本来两个独立的人，所具有的亲子关系、兄弟姊妹关系、同事关系，还有其他亲友、连理关系，因为婚姻，就带入到婚姻里了，就生成了翁婿、姑嫂、婆媳、妯娌等等许许多多的关系。婚姻关系的重合度，影响了夫妻双方原先个人所有关系在婚姻里的重合度。如果混乱了婚姻关系，所有的关系都会紊乱。
2. 价值程度
“价值程度”是“善”的动机、行为、结果的动态比较。
家庭在衡量每一个“价值项目”投入的比重关系或者是同一个“价值项目”的主次关系，一般用重要与次要来反映。
“价值项目”是指被限定在某一个具体范畴内的价值。如在感情范畴内，我们可以表述小“利”与大“利”，近“利”与远“利”，私“利”与公“利”的分别，这些都是程度上的比较。
举例来说，家庭认为，培育孩子是当务之急，虽然老人需要照顾，他们也会把“孝的善”排在“育的善”之后，如果他们认为希望是寄托在下一代身上的，老人也认同，那么，他们两代人都会放弃“孝道”，为孩子竭力。这是这个家庭在“家庭未来价值”项目上，他们的排序是把孩子排在了老人前面，他们的价值认同是：孩子决定了家庭的未来，其他都成了次要的。
可以这样说，“价值方向”是在因果必然律范畴考评，而“价值程度”是在先后的位序范畴内考评。
3. 应用
从价值的矢量性质，我们就可以知道，在家庭系统中“善举”没有“善果”的原因是只去追求“价值”，却忽略了“价值方向”与“价值程度”。
在家庭系统中，长辈维护小辈，必须先维护小辈的婚姻，儿女看似亏的事要先搁置一边，要让婚姻和谐，让婚姻成长；小辈孝敬长辈，也必须先维护婚姻，婚姻把“一个人”的父母变成了“一双人”的父母；同样，孩子的成长也要在维护婚姻的前提下进行。
家庭善举不能破坏婚姻的和谐关系，更不能阻碍家庭成员的共同成长，以“善”为出发点的行动，都必须放在家庭成员共同的“自我满足”上来考量。如果家庭行为正在逐渐破坏“自我满足”，所有的“善举”都将让家庭走向崩溃。
由此，我们看出，家庭干预的目标是：家庭的“价值矢量”的方向性整合。
（二）价值的连续性与相关性
既然价值是一个矢量，就一定有它的连续性与相关性。
宇宙是连续的，宇宙间各个星系是相关的。同样，家庭是连续的，家庭也是相关的。
家庭系统以“婚姻”这条纽带连接着一代又一代，由这条纽带衍生出多少相关的血缘、族群等等关系，这就是人与人在“婚姻”中的纵向的连续与横向的关联。
1. 连续性
人的“自我满足”是连续的。从婴孩到成人，我们看见他的“自我满足”的外延是在不断扩大的，如从“母亲的怀抱”到“独立行走”。因为“自我满足”是连续的，“价值”也就具有了连续性。
2. 相关性
相关性是描述人“自我满足”的“价值项目”之间的关联。
⑴ 项目与项目之间可以有价值兼容，也可以有价值排斥。例如，“情感价值”与“认知价值”可以兼容为“成功价值”，也可能在经济利益获得界面上互相排斥。人的“自我满足”是互相影响的。一个人的“自我满足”可能抑制另一个人的“自我满足”，也可能提升另一个人的“自我满足”；个人引吭高歌的“利”可能是众人不得安宁的“弊”，部分人富足的“善”可能是使许多人贫穷的“恶”。
⑵ 单一项目中的“价值程度”是可以提升的。人的“自我满足”总是从个体走向人类的整体，从关注自己慢慢会开始关注周围的人，把别人的“自我满足”发展成自己的“自我满足”。
3. 应用
在家庭系统中，长辈维护小辈，小辈孝敬长辈，父母关爱孩子都是善的，这些行为不但可以从动机发现，还可从过程与局部的结果看到“善”。然而，从“伦理价值”的连续性与相关性来看，其中的“善”是不完全的，如果不注意它的“价值兼容”，忽略了“价值提升”，维护可能成了干涉，孝敬可能成了繁文缛节，关爱可能成了压力。
当家庭以“自我满足”展开活动时，会引发一系列关于“价值”的冲突，这些冲突不外乎是关于“利与弊”、“善与恶”，在价值的“连续性”与“相关性”上来看，“弊”仅是“不利”，“恶”仅是“不善”，是相对的，“远利”可视“近利”为“弊”，“大善”会视“小善”为“恶”。
由此，我们看出，家庭干预的手段是：调适“价值兼容”，提升“价值程度”。
（三）价值的固化与开化
1. 固化
人在求得“自我满足”的过程中，常常因为对价值方向、程度、连续性、相关性认识不足，也缺乏为此而推动的实践，使得关于“自我满足”的知识与体验是狭隘的、片面的、局部的。然而，这些不完全的知识与体验会被人以为是广阔的、全面的、整体的，这种自以为是的“自我满足”知识与体验，我们称为价值在内心“固化”。
2. 开化
“价值开化”就是让人的“自我满足”进入正确的方向，不断被注入更新的知识，不断被推动有更新的体验，让“自我满足”格物而致知，知本末与先后，知其止，明了因果的必然律，懂得先后的位序，让“自我满足”进入到如斯宾诺莎所说的“对永恒至善的欲望”，以至“永远享受连续的、无上的快乐”。
3. 应用
固化如果不断向内蔓延，就会形成僵化的内心价值体系，它就是家庭系统中最严重的“癌细胞”。癌变是正常细胞的变异，是局部细胞快速自我增长，而这种增长极大破坏了机体健康，导致死亡。价值驱动是好的，是推进家庭成长的动因，但如果这个“价值”已经在连续性上停滞并相反，不求家庭和谐与成长，只求“自我满足”，它就要在相关性的作用下，对家庭起反向的作用了。为个别价值而破坏了家庭的整体价值，是以“价值”为目的的无价值运作，是机体癌变的特征。
家庭机体的“癌变”特征值得警惕，冰冻三尺非一日之寒，要防患于未然。“价值固化”就是“家庭癌变”的信号。
“价值开化”也可以看成是价值观改变的核心手段。价值观的改变不是价值解释的“同质”的是非对抗的结果，而是在价值的连续性与相关性上的“开化”过程。
由此，我们看出，家庭干预的内容是：输入“价值开化”信息，防止家庭的“价值固化”。
四、价值的作用与条件
（一）价值是杠杆
“价值”导向之所以能起作用，是因为人都以“利”来推动自己行为的，除非人已经放弃了“自我满足”。
人不愿意拓展“自我满足”的情况只有两种，一是完全失去了理性与情感，即思维已经无法对“利、弊”与“善、恶”作出计算，或无法体验更深层次的满足；另一是对“自我满足”作出了“不利”的解释。
一般情况下，“自我满足”的价值是一根灵敏的杠杆，启动后都会对家庭行为起到推动的作用。
幸福、自由、饱足等等，都代表着“利”，没有一个家庭不在为“幸福”劳作，为“自由”努力，也在为着“饱足”而辛苦，这些代表着“价值”的“利”，没有一个家庭不愿意获得。
情感的经营与幸福感的关系，金钱的多少与自由度的关系，稳定职业与饱足的关系，无时无刻不被关注，关注的目的就是为了家庭的“善果”。与情感、金钱、职业相关的商机，也应运而生。
因为商家对“价值”作了显性的“感官连接”，使得家庭反应更快。
商家说，知识决定了孩子的未来，家长就行动了，把孩子送往补习班；商家说，音乐决定未来，家长就行动了，把孩子送往钢琴班，等等。商家用了一幅博士帽加白领加欧洲旅游的图像，或用了钢琴演奏被人簇拥的图像就够了，他们所打中的要害，不过是家长为孩子“善”的动机，他们也动用了“价值伦理”的杠杆。
“善”可以成为诱饵去训练强盗、杀手，“善”也可以作为借口去招摇撞骗。误解与滥用“善”，都会制造悲剧。以欧洲法西斯主义为例，当时都认为这一主义确实为人带来了“自我满足”，但最终导致灾难，让每一个人都处在“自我痛苦”之中，连它的“伟大首领”也在痛苦中离世，为什么？这就显明在人用“善”的时候，如果忽略了因果的必然律，忘记了检测这些“利”的方向，就僵化了局部的价值，使得这些价值的“实现”成了“癌变”的过程。
要正确使用杠杆，关键是要找对支点。什么是正确的价值杠杆的支点呢？
（二）良心是支点
没有支点的杠杆是无作用的，支点放错的杠杆是起不良作用的，正确的支点，是应该让杠杆的作用指向正确的方向，也就是说，“价值杠杆”的支点，必须在杠杆使用时，让家庭系统和谐与成长。
价值杠杆的真正支点，就是人的“良心”，为什么呢？
“良心”是人性中客观存在的道德自我意识，表现为道德的自我控制等，属于“责任伦理”范畴。
如果我们仅用“价值伦理”的杠杆来启动人的行为，却失去了“责任伦理”支点，“价值伦理”方向就无法把握。
例如，要求孩子对老人有礼貌，如果他的“自我满足”没有良心支点，他的礼貌一定变成“功利”性的，而非“善利”性的。孩子都会问：礼貌有什么好处（“利”）？如果我们仅以“自己老了也要被尊重”的类比去推动孩子，那他一定会用另一种类比去否定“礼貌”，如，等我老了，这些老人早就不在了等等。
只有应用了价值的“方向”、“程度”、“连续性”、“相关性”所得出的原理，以不断“开化”的方式传递信息，当用“大利”去解释“礼貌”时，孩子才会去执行礼貌，如提示“一个懂礼貌、行礼貌的人，正在自我成全”，如此为“利”的信息，孩子才会接受。“自我成全”符合了价值的“自我满足”，它是正在被扩大并能输入正向“相关性”的“自我满足”，同时也使用了良心的“责任律”，即“对自己未来负责”。
良心的责任，将推动人面对现状进行反思，观万物而思家庭，找到家庭和谐与成长的更大空间，学无止境，情无限定。
五、实践举隅
（一）揪心的个案
最近，笔者接待了一位母亲S，她请求医治她女儿的心理创伤，原因是，女儿亲眼目睹了丈夫试图杀害她的残忍一幕。
S的丈夫被控杀人未遂，经审理罪名成立，等待宣判。
S进入受辅程序后，了解到她的决定是：⑴ 宣判后立即离婚；⑵ 好好工作，抚养女儿，忘记过去； 以后不再嫁人。
以下，列出几项可公开家庭事实：
⑴ S丈夫的父亲前几年去世，母亲要求多陪陪她；
⑵ S丈夫很听从母亲，要做孝子；
⑶ S丈夫的母亲炒股，需要儿子资金支持；
⑷ S丈夫在案发前一天，与母亲见面；
⑸ S排行最小，婚后一直依赖母亲和姐姐；
⑹ S与丈夫自孩子出生后，一直与S父母同住；
⑺ S希望能像自己的母亲，掌管丈夫的工资；
⑻ S与婆婆不和，夫妻为此常常冷战；
⑼ S与丈夫同一个单位，S工作出色，晋升快；丈夫在单位表现平平；
⑽ S丈夫无暴力倾向；
⑾ S丈夫喜欢养鸽，为了鸽子会不顾其他。
以上11项不难看出，这场悲剧有着双方原生家庭的影子，有着工作的影子，有着金钱的影子，等等。
我们应用了“价值伦理”的要素进行了调适，达到了初步的成效：⑴ S改变了立即离婚的决定；⑵ S同意协同有关部门制订一个“杀人未遂罪犯感化计划”，准备入狱实施；⑶ S同意女儿加入“感化计划”。 迹象表明，S愿意重建家庭。
（二）分析
1、善的动机
以上个案中，儿子花时间陪母亲，动机是“善”的；儿子把工资给母亲炒股，让母亲高兴，排除丧夫的阴影，动机是“善”的；妻子努力工作，积极晋升，是为了这个家，为了孩子，是“善”的；妻子主动要求管理家庭经济，妥善安排积蓄，也是“善”的。
事实表明，家庭行为一般都是以家庭成员内心对“善”的认定所发生的。
2、善被固化
根据“价值伦理”，我们不是先去否定出发点，而是去探究在这个“自我满足”的实现过程中，缺了什么。
此案让我们看到两点：1. 家庭行为有“自我满足”的出发点；2. 家庭行为难以把握得到共同的“自我满足”的结果。
“价值伦理”让我们知道，家庭危机源于“自我满足”的固化。
此案的家庭成员中每一个人都在按自己的“善意”行事，没有能力顾及他人的“自我满足”，这是很明显的“价值固化”特征。
3、调适方案
a、应用价值杠杆，进行“价值开化”疏导；
b、应用支点进行良心启发。
由此设计的问题如下：
（1）假如你的丈夫换成了一个全新的人，你接受吗？
（2）离婚是否会加重你丈夫对你有外遇的疑心呢？
（3）你愿意刺激你丈夫还是帮助他重新做人？
（4）假如你在女儿面前原谅了丈夫，能让孩子更加敬佩你，你愿意吗？
（5）你的女儿将来也要嫁人，如果她能从你的失败中学习更多的夫妻之道，你愿意吗？
（6）你女儿需要爸爸吗？愿意亲生爸爸重新做人吗？
4、回应略记
随着协谈的提问和信息的给予，S开始建立关于丈夫和自己的新图像，并且把女儿也置入了未来的家庭成长目标；S的回应开始纳入正向：家庭和谐与成长；S回应了良心责任，思考婚姻中对丈夫的亏欠；S愿意拓展认知，阅读《男人需要尊重女人需要爱》、《男人到底要什么》并作读书笔记；愿意继续携带女儿共同接受治疗；女儿已报名进入学生团队，S已进入成人团队。
六、小结
家庭的价值伦理说明，家庭系统中，行为的原因是“价值”，目标是“善”，然而，其善举无善果的原因是价值失去了方向，即“价值固化”。因此防止固化，拓展“善”的知识，让家庭成员都明白终极的“善”， 并学会判断“方向”，其方向就是家庭的和谐与成长。
家庭的价值伦理进一步说明，家庭对“价值杠杆”有灵敏的反应，要用好“价值杠杆”，必须建立“良心支点”。
在应用价值伦理过程中，我们确立的调适方针是：启发良心，注入善知；明确大利，推动善行。步骤如下：
1.不断扩大对“善”的认知，把局部的善推向终极的善；
2.观察到即将固化的“善”，分析“利”与“弊”，进行对比；
3.把不良现状与固化的“善”作出相关性分析，告知危害；
