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仓储管理概论范文1
对于现代化的物流业来说，物流过程中的仓储活动会带来多种存储费用的产生，仓储成本往往和整个物流过程的总成本有着莫大的关系。物流的特征由少品种、大批量变为多品种、少批量或多批次、小批量；仓储的功能也从重视保管效率逐渐变为重视流通功能的实现。仓储物流成本管理水平的高低，对整个物流成本管理具有重要的意义。
一、 仓储成本的财务预测、预算及决策
要想对物流行业中的仓储成本情况进行预算与预测，就要从整体进行考虑。按照物流公司原本进行仓储活动中的历史财务情况，结合当前的物流现状等，对接下来一阶段成本进行财务预测。根据企业现状进行判断，采用物流业务量百分比方式或者是线性回归方式进行物流仓储成本财务上的预测更适合。
预算能够更好的规划仓储财务战略发展， 按照其连续性或者是完整性上的原则，利用不同的计算方式，比如说固定、滚动、定期这三种预算，对仓储成本进行财务预算，以便更好把握物流行业中仓储规划。
制定好仓储成本总计划目标之后，对于这个目标前提下的财务决策是关键性。在仓储中进行分轻重点财务仓储管理模式，即是仓储成本最优管理方式，即是以减少成本消耗，同时最少资本占用下实现了对仓储优化管理，满足企业发展的需求。在财务管理上，实行分批次批量的进行经济管理，仓储产品要进一步管理，节约消耗成本。
企业内部管理部门之间除了财务上的管理之外，还需要多个部门进行合作对仓储成本管理进行完善化。按照当前企业经营现状，对仓储成本上进行科学性的采购管理，监管物流仓储活动中的行为。在仓储活动财务决策上，要与企业本身发展计划相互调整，实现在财务决策中对仓储成本科学化微调。
二、仓储成本管理与控制方法
1.仓库内装卸搬运成本的管理与控制
物资进出仓库主要依靠装卸搬运作业来完成。装卸搬运机械的设备折旧费用，是仓库内搬运装卸成本中比重最大费用。仓储部门首先注意选择适用机械设备的经济性和实用性。防止不顾实际需要、无端增大仓储设备折旧的做法。
2.仓储人工费用的管理与控制
仓储人工费用的支出主要仓储管理人员和工作人员工资、奖金、福利费津贴等。着重于减少非工作人员的工资支出，同时不断提高劳动生产率，不断降低仓储成本中活劳动的消耗。此外选择合理劳动组织形式、工资形式，对于降低费用也有影响。
3. 仓储空间布局的管理与控制
优化仓库布局减少库存点，削减不必要固定费用。许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。要在物流成本综合角度来考虑仓库的布局，使总物流成本达到最低。
4.仓储其他成本费的管理与控制
在仓储成本中如燃料油料电力低值易耗品等，它们所占比重较小，但这些成本管理也是不可忽视的。在保证货物质量安全前提下，提高仓库与仓储设备的利用率，掌握好储存额的增减变动，充分发挥仓库使用效能；做好仓库盘点工作尽可能减少货物损失等。
三、仓储成本管理与控制的优化方法
1.优化仓库布局，适度集中库存
集中库存是指利用储存规模优势，以适度集中库存代替分散的小规模储存来实现仓储成本优化。有利于采用自动化操作方式；有利于形成批量干线运输；有利于形成支线运输起始点。所以要从物流总成本角度综合考虑选择最优方案。
美国联合慈善公司由UPS直接将材料有印刷厂送往各地分拨点，考虑到全美各地租用仓库会降低总成本，资料送往各个仓库，由UPS送到当地分拨点。当地分拨点可以直接从仓库提货，不必向印刷厂订货。运输费用的降低在抵消增加仓储费用后还有节余，因此利用仓库来节约成本是一种非常有效的方法。
2.运用ABC和CVA管理法分析库存，抓住重点，优化库存结果
ABC库存管理法是根据库存种类数量与所占资金比重之间的关系，将库存物资分为A、B、C三类，该方法是根据帕累托曲线规律解释关键的少数和次要的多数在库存管理中的应用。这有利于对每一类的库存物资制定不同的管理策略，有利于降低库存物资的资金占用，也有利于减轻库存管理人员的工作量。
由于ABC库存管理法有不足之处，主要体现在对C类物品的重视不足。因此，除了在库存数量上要设计经济，更需要在物资的结构上做到合理。如果各种物资的之间的关联性很强，即使其他物资仍有一定的数量，只要一种物资耗尽也都无法投入使用。因此企业在库存管理中引入了关键因素分析法——CVA
3.提高仓储人员的工作能力
企业可以通过引进专业、高素质、综合能力较强的人员，也可对现有人员采用培训的方式提升其工作能力。同时还要加强对人员考核工作，实行适度奖惩措施，起到激励。
4.加强信息化技术在仓储中的应用
信息和技术在企业的生产和经营中发挥着巨大的作用。在仓储作业中加强信息技术的应用，既能提高作业的效率，又能降低仓储成本。
5.加强仓储计划管理
企业应该根据生产或客户需求规律，充分考虑将可能面临的问题，进行事前规划。同时考虑各项成本之间效益背反关系，力求科学化达到库存成本最小化。如利用经济批量订货法、订货周期法等控制储存物品数量，防止库存量过高或过低，而造成巨大损失。
结语
随着物流管理意识的增强和现代物流业的发展，对于物流仓储成本的关心日渐浓厚。在本篇论文中也表述财务管理控制的多个环节之间的工作是相互联系的。笔者对于仓储成本认识还是比较粗浅的不全面的，这还需要在以后的工作中多总结、多探讨。（作者单位：陕西省邮政速递物流有限公司安康分公司）
参考文献：
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[2]王宏 物流技术实务 中国物贵出版社 2012
[3]吴清一 现代物流概论 中国物资出版社 2011
[4]万同坚 企业物流运营实务与案例分析 中国物资出版社 2010
[5]刘彦平 仓储和配送管理 电子工业出版社 2012
[6]万同坚 企业物流运营实务与案例分析 中国物资出版社 2010
仓储管理概论范文2
关键词：高职；物流实训室；实践教学
一、物流专业培养目标对实训室的功能要求
高职物流专业的主要培养方向是适应第三方物流企业的仓储、运输、客户服务、信息处理相关岗位、国际货运与报关报检相关岗位、工商业企业物流管理部门基础辅助管理岗位的需要。物流实训室的功能往往依据专业培养目标技能来设计，各高职院校有所不同，但其主要功能有较高的一致性，以笔者所在北京电子科技职业学院为例，针对物流专业培养目标已建成的物流实训室具备下列功能和特点。
(一)仿真设计的功能区和设施设备可模拟真实企业环境
目前实训室主要分为库房区、超市区和办公区，其中库房区又细分为进货区、保管区、拣货区、出货区、越库区等区域；超市区细分为卖场区和结账区；办公区可根据情况划分为客服部、业务部、结算部等职能部门。实训室库房配备多种形式货架，包括托盘高层货架、电子标签拣选重力式货架、轻型层架，拥有叉车、地牛、托盘、条码打印和扫描设备等。这些功能区和设备与实际物流作业环境相似，可组织学生模拟真实岗位实操货物出入库、在库管理、商务洽谈等业务环节，为将来实习、就业打下基础。
(二)配套物流管理信息系统体现信息化时代的物流作业流程
与模拟库房配套的第三方物流管理信息系统，不同企业研发的此类软件功能具有较高同质性，主要模块和功能包括：1 基础信息管理子系统：实现物流运作资源、运输路网、客户、供应商等基础信息的维护和管理。2 订单管理子系统：实现客户发来的物流运作指令的录入、查询、跟踪等功能。3 仓储管理子系统：实现库房、货品、库存等仓储基础设施的管理和出入库、加工、移库、盘点等作业的管理以及账务信息的管理。4 运输与配送管理子系统：实现运输与配送作业的单据管理、调度管理和场站作业管理等功能，实现接单、调度、取货、集货、发运、中转、到达、派送、签收、返单、结算等一系列业务流程。5．商务结算管理子系统：实现仓储、运输、快运、配送环节的费率设置、费用结算和应收应付帐单管理等功能。
这些信息系统真实反应了第三方物流的客户管理、费用管理、订单处理、仓储管理、运输管理、商务结算等业务内容和业务流程，通过组织实训，有助于学生掌握物流信息化管理的本质，达到信息时代物流相关岗位的要求。
(三)其他专业软件支持企业物流、国际物流相关知识技能的教学
1 外贸业务实训平台软件和国际物流模拟业务软件：实现对进出口业务及其货物国际物流业务的模拟实操训练，包括进出易磋商、合同签订、信用证开立、单据制作、托运订舱、报检报关、货物做柜集港、货款结算、货物到港提货、核销退税等一系列业务。
2 商业企业进销存管理信息系统：实现对模拟超市的人员、货品、供应商、会员以及采购、库存、销售等业务的管理，帮助学生掌握商业企业物流环节和流程。
3 ERP软件：实现对制造企业物料采购与管理、生产、销售、库存等业务的管理，帮助学生掌握工业企业物流环节和流程。
4 物流管理推演软件：实现对牛鞭效应、风险分担、路径优化等理论的验证计算。
二、实训室物流实践教学内容
利用实训室软硬件条件，实践教学内容可设计为作业技能训练和管理理论验证两大类，其实践教学形式分别表现为实训和实验。
(一)实训项目
实训主要用来强化训练，以使学生达到培养目标中的“技能”目标，另外辅助对基础知识的学习和良好学习工作态度的培养。可设计以下单项实训项目：
1 物流企业资源(设备、人员、车辆、路由)规划。2 物流服务(仓储、运输)计费方式和标准设置。3 库房分区与储位规划。4 仓储货品分类管理规划。5 订单处理。6 条码技术认识及条码编制和识读训练。7 入库理货、堆码、叉车作业。8 库内检查和盘点作业。9 拣货区补货作业。10 出库拣选、备货作业。11 仓储账务处理。12 运输调度作业。13 运输场站作业。14 运输签单和异常处理。15 物流费用结算。16 进出易磋商与价格预算。17 进出口合同签订与信用证操作。18 出口托运订舱作业。19 出口货物做柜集港作业。20．进出口报检报关作业。21 进口换单提货作业。22 国际货运费用结算操作。23 工商企业采购与销售业务操作。24 制造企业生产计划与物料需求计划编制。
(二)实验项目
实验主要用来验证培养目标中的较难理解的“知识”，尤其是一些管理原理。可设计如下项目：
1．仓储资源(设备、人员)合理配比实验。2．手工、机械化、自动化操作方式在仓储作业中作业效率对比实验。3．不同拣选方式效率对比实验。4．供应链牛鞭效应验证实验。5．合并库存风险分担理论验证实验。6．共同配送模式研究与路线优化实验。7．货品库存管理模式的对比研究。
三、实训室物流实践教学的组织方式
实践教学的组织方式是十分灵活的，除利用实训室之外，还可以在一般教室、校外实训基地以多种形式进行。而在实训室中主要分为两大类：一是在理实一体化课程中为了某个技能点或知识点教学的需要进行的单项课内实训和实验；二是在各门课程外单独开设的集中实训课程。
(一)课内实训和实验
本文第二部分所设计的实训和实验项目一般均可在课内组织。此类理实一体化课程主要是专业核心课程，以笔者所在院校为例包括物流概论、仓储与库存管理、运输与配送管理、国际物流与货运等课程。对于高职物流专业而言，核心课程应是课程改革的领头课程，课程的教授与实践教学的组织是密切一致的，教学改革往往要求采用任务驱动，设计学习任务，针对课程对应的培养方向和培养目标，可以将实训和实验项目转化为学习任务，以此引导学生自主地学，辅以教师指导和讲评，从而达到对技能和知识的深入掌握。当然对于以技能训练为主的实训项目，除学习任务外还应提供反复训练的机会才能更好地达到学习目标。
(二)集中实训
由于物流业务流程在实际中是连续发生的，课内单项训练有利于各个击破的学习但不利于形成对作业流程的整体认知和对岗位分工协作的理解，因而集中实训项目的设计十分有必要。具体项目如下：
1 第三方物流业务综合实训
(1)搭建公司：学生分组模拟一家第三方物流公司，构建企业基础信息。(2)招标投标：制定销售计划，研究某企业招标需求，参与投标。(3)签订合同：模拟物流公司与招标企业确定合同条款，要明确服务指标和费用标准。(4)作业操作：模拟物流公司执行客户订单，完成仓储出入库、运输出港进港和配送作业。(5)结算评价：结算应收应付款项；数据统计，服务指标评价。
2 国际物流业务综合实训
(1)实训准备：学生分组模拟国际物流的参与方，主要包括外贸公司和国际货代公司。(2)进出口合同签订与单据制作：模拟外贸公司起草外贸合同并编制相关单据。(3)出口货运业务：外贸公司委托运输，货代公司托运订舱、报检报关、做柜集港装船，最后结算费用。(4)进口货运业务：外贸公司委托，货代公司换单、报检报关、提货交接，最后结算费用。
3 运输与配送管理专项实训
仓储管理概论范文3
摘要：第三方物流在中国的还处于发展阶段，运行过程中还存在许多问题，如物流成本过高，服务水平较低等问题。本文结合OFC仓库仓储的现状以及存在的问题提出了一些建议，
关键词；仓储管理；问题；对策
1、OFC仓储管理介绍
OFC---ORDER FULFILLMENT CENTER（订单处理中心～音译电子商务仓库）的作业模式，主要包括以下几点：
多客户、多仓多货物存储。由于BS在全国各大城市都有专业的OFC仓库， 客户选择BS后，BS会根据客户所在的地区和客户物品的销售区域，合理的选择仓库进行存储处理，从而充分节约客户运输和管理成本，另外，也保证客户的产品能在第一时间出库。比如2012年双十一电商活动，由于BS的各地区多仓存储处理，在很多电商仓库都爆仓而无法作业时，BS能很好的满足客户的需求，以最快速度完成客户的发货任务，提高客户的满意度。
2、OFC物流仓储管理中存在的问题
2.1未遵循就近原则及重点管理原则
由于BS每个仓库所处理的商品来自于各商家，由于商家的不确定性，导致每种货物的出库量在每个月都有可能是不同 ，比如这几天A商家在电商平台有促销活动，那么这几天A商家的出入库量相对就会较大，等活动结束，A商家的货物可能就会出库量减小，同时B商家入驻并开始促销活动。从而导致很难调和就近管理原则和仓库现状的矛盾。对于那些经常出库的货物没有根据实际摆放，有时候摆放得过于里面，不利于取货，出货。同时摆放在仓库内部的货数量太大也不利盘点。
2.2货物集中程度低，摆放分散
同样的货物会同时存放在不同的库位，然后每个库位的货量很少。不便于盘点和出库。如图四所显示的那样，一个货物不但在B库位有，同样在A库位也有，档活动量较大出库量较多时，拣货人员在拣同一货物时要跑几个库区才会把货拣全。
而造成这种问题出现的主要原因在于到货时间的不一致，而且搬运工为了图方便会选择较近的货位。仓储管理制度不完善，执行也不到位，没有及时纠正员工的这种行为。致使现在这种情况越来越严重。
2.3采用人工清点的方式
BS的仓库面积很大，里面的库存量已经达到180多万，这么多货会加重员工的工作量，而且盘点的时候大都还只是采用人工点数的方式，虽然大家每天都盘点数来遍，但是产品种类较多而且每种产品的SKU也很多，所以这样盘点起来不仅工作量大，而且效率也非常的低。
由于仓库内人员数量也有很有限的，很难达到同时盘点同时可以发货的一种理想状态，而且采用人工清点的方式也不能确保数据的准确性。
2.4波次验货和电商验货分不清楚
由于仓库平均每天单量有8000多单，同一产品同一商家同一SKU的货物每天要发很多，由于工作量较大会疏忽导致波次验货重量称错或包材选错的情况时有发生。
（SKU：是指商品的条形码 是商家和仓库在后续操作中使用的相同的商品代码.
波次验货：同一商家、单一的SKU、大批量的、包装耗材一拥幕跷铮需要自己手动选用耗材和重量；最后用的是发货交接。电商验货：针对多个商家、不同SKU、零散货物、包装耗材复杂的产品，最后用的是称重交接，在称重时需要手动选重量和耗材。）
3、OFC仓储管理存在问题的解决对策
3.1仓库储存空间合理优
针对无法满足就近管理原则和重点管理原则的现状，建议仓库一方面可以在仓库库位前段留出部分空位，而将商家入仓的货物摆放在仓库后端，在预期到某商家出库量增大时，对该商家的货物进行一次库内库位转移，转移至仓库前段的预留库位，从而减少拣货人员的库内移动，在提高生产效率的同时，也能提高发货准确性。，因此，笔者分析后认为，在原仓储设施条件不变的情况下，采用对货品进行ABC分类而实施管理。这样可有效的利用原仓库的空间和货位。即通过对货品的分析，找出主次，分类排队。
3.2货位管理更优化
货位管理就是指货品进入仓库之后，对货品如何处理、如何放置、放置在何处等进行合理有效的规划和管理。而货品如何处置，如何放置，主要由所采取的储存策略决定，货品的具体的存放位置，则要结合相关的货位分配原则来决定。虽然前面有提到BS已采用自己的 WMS系统来进行库位的管理和收发货的管理，但是由于人的主观能动性也还是会主观的想放在方便一点的地方，这样一来就造成了同一货物摆放在不同的位置，
3.3波次验货专人化
由于仓库每日发货量较大，不可避免的需要采用波次验货和电商验货交叉进行，而波次验货和电商验货的区别就要求仓库必须将波次验货和电商验货的货物进行区分，由于场地的限制，暂时没有资源将波次验货的货物开辟出一个专门的场地，那么笔者认为可以将波次验货的人员进行定员，只有几个操作熟练的员工可以进行波次验货，而波次验货的人员必须要对其波次验货的货物进行跟踪，从而最大程度上的包装波次验货的准确性。
3.4利用WMS与快递供应商系统的对接保证未集包货物的发货准确
将WMS系统与快递供应商系统进行对接，比如说将MWS系统与汇通的快递管理系统Q9进行对接，每天将仓库发货的明细于Q9系统接收到的单号信息进行一次匹配，从而有效的避免货物的少发或重发。
结论
杭州OFC仓库存放着客户几百万甚至上千万的货物，库存的盘活率、库存的安全对公司的未来发展起着至关中得的作用，所以我建议我们仓库应增强仓库的安全设施，加大仓库的盘活率提高盘活效率及准确率；及时调整库存达到实物和系统一致，因为库存的准确率也直接关乎发货的及时性及准确性，及客户的满意度。
参考文献：
[1]刘彦平.仓储和配送管理[M].北京：电子工业出版社，2006：100-102.
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[5]王宏.物流技术实务[M].北京：中国物资出版社，2006：176-177 .
仓储管理概论范文4
【关键词】电子商务，第三方物流，百利威物流，发展
一、企业简介
百利威现代仓储物流成立于1997年，是一家致力于为电子商务企业和传统企业提供一体化供应链解决方案，和专业、集成、高效的第三方现代仓储物流服务综合服务商。在全国仓储企业排名第六，仓储中心面积达到55万平方米，在华北地区范围内处于首位。最近，百利威成功入围由中国电子商务协会、中国电子商务物流企业联盟联合的“2013年度中国电子商务仓储服务20强”名单。
二、百利威物流存在的问题与发展瓶颈
（一）增值服务创新能力需进一步提高。从国内来看，目前百利威物流所处的行业竞争渐趋激烈。而更重要的是国外的发展比较早的物流公司开始进驻我国，由此而产生的行业挑战也更是白热化。所以百利威在内外忧患之中要想利于不败之地，就必须能够开发更多的增值服务，以期能够在激烈的竞争中脱颖而出。
（二）物流人才匮乏。如何取得更好的发展，并且真正的做到为客户提供更加周到便捷的服务，是物流企业所要解决的核心问题。而解决问题的关键因素就是人才。我们国家现在高校招生人数在逐年增多，可是物流方面的人才还是比较匮乏。百利威想要发展，就必须不断地引进适合企业发展的人才，不然是其在北京、上海、天津、杭州、南京等地所布置的专门为电商企业发展的专业物流基地，也将会因为人才的缺乏而大打折扣。
（三）缺乏完善的人力资源管理制度。第一、人力资源管理平台不够完善，对于员工提出的各种要求无法满足，这样就大大限制了企业人才素质的提升。第二、公司在对员工的业绩考核上有很大的漏洞，并没有达到很好的激励员工的效果，反而直接导致了员工在工作上缺乏积极性。第三、目前的薪酬制度没有和员工个人的业绩水平紧密挂钩。在薪酬待遇的制定上没有进行有效的论证，各种岗位的薪酬制度还不够完善。
（四）缺乏个性化的品牌定位。做好一个企业不仅需要良好口碑，更重要的是把自己良好的口碑让相关行业都知道。百利威在做大之后对于营销方面考虑甚少，在其他公司广告满天飞的时候，它的广告更是少之又少，营销策略做的相当落后，其客户的主要来源是来熟人和行业间的口耳相传。然而在信息化高度发达的今天，仅靠口碑和朋友的介绍远远不能把企业的良好形象推广出去。所以，百利威应该立足当下，更多去考虑营销战略，经营自己的营销团队，把自己推销出去，与国际大公司接轨。
（五）对环保不够重视。由于绿色物流在我国提出的时间还不长，百利威物流现阶段对于绿色物流的发展也还处于探索的阶段，很多环保工作也仅仅是出于时代环境的客观必需，没有从思想意识上真正的认识到其重要性。良好的发展环境能够促进企业的发展，进而更好的与国外的先进企业同台竞技，其所产生的经济效益也是不可估量的。最新研究结论说明，如果企业具有十分优异的环境绩效，那么其盈利水平往往也是比较高的。
三、百利威物流的发展对策
（一）强化增值服务，建立差异化物流管理体系。百利威物流要想提升自身的竞争水平，获得长足的发展，就必须要在差异化物流管理方面有所作为，要进一步细分服务市场，然后按照细分市场的具体情况，来探索其未来的发展潜力。此外，还要对企业自身的目标以及资源进行客观的分析，在此基础上开发出的增值服务项目才能够有所创新和增加，将独家的或者说是独特的服务呈现在客户面前，从而为企业的发展奠定坚实的基础。
（二）实施订单式人才培养策略。人才订单培养要切实符合百利威物流自身的实际，制定较为系统的培养计划，不仅要做好课程的设置以及人才规格的设定，还要更加注重实践在教学中的作用，将百利威物流公司作为实习基地，使学生能够在真实的环境下进行模拟操作，也便于在最短的时间内培养出最为专业的物流以及管理方面的专业人才。
（三）完善人力资源管理制度。按照公司整体的发展规划，对现阶段公司人才结构情况进行调查分析，根据组织需要确定相应的岗位以及任职资格等。在企业文化的发展过程中充分关注员工个人的发展，创造有利于员工成才的环境和范围。企业业务的发展固然重要，但是也不能忽视员工个人的发展。百利威物流要想在电商仓储领域走得更远，获得更强的竞争力，就必须要充分依靠员工，和员工结成互惠互利的合作伙伴。
（四）打造个性化的品牌。百利威物流要全力打造属于自己的品牌，逐步提升自身的服务质量，进一步扩大品牌的影响力。百利威物流一直强调在仓储物流服务方面必须要保证健康、安全和环保，确保实现安全环保无事故的发展目标，不仅要肩负起对企业员工的重任，更要肩负起巨大的社会责任。企业的管理层要在自己的头脑中形成清晰的品牌发展思想观念，对品牌的内涵达到更加精准的把握，在生产经营的各个环节都要融入品牌策略，将统一的品牌信息宣传到客户中间去，确保品牌结构的合理性。
（五）大力发展绿色物流。百利威物流坚持追求发展节能环保产业，在此基础之上应大力推进绿色物流的建设，凭借在物流技术方面的优势，对集团的产业进行有效的整合，对资源进行合理配置，通过统筹协调和全面谋划，将物流的各个环节有机统一起来，将废弃物排放量的减少、防止造成环境污染等工作作为自己今后时期工作的一项重要内容来抓。
四、结论
百利威物流的工作宗旨就是破除电子商务企业以及传统企业在物流方面的难题，使得企业能够专心的发展本职业务，进一步降低客户的物流成本。本文根据百利威物流自身存在着的有利条件，从增值服务能力、人才培养、人力资源管理机制、品牌定位、发展绿色物流等几个方面对百利威物流所面临的问题进行了分析，并制定了应对策略。
参考文献：
[1]傅锡原.现代物流学概论[M]. 北京：科学出版社，2007
[2]王忠诚.电子商务物流[M].大连： 大连理工大学出版社，2003
仓储管理概论范文5
我的xx超市的经理，到XX超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去。在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“xxx先进员工”。
由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成。比xx年增长了85%，连续三年完成了集团下达的任务。
面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担任组长，为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，xx××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比99年增加了近一倍。品种的丰满带来了客流，管理的加强降低了成本，服务水平的提高赢得了顾客。××年度市消协、工商、报社在民意测验中,xx路北店被评为“xx市民最满意超市”。
在担任xx路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,xx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。
仓储管理概论范文6
关键词：中职 物流专业 教学改革 思考
目前，很多高校、职业技术学校纷纷增设了物流专业，但是就近几年来中职物流专业毕业生就业形势而言，并不是非常乐观，普遍存在这样一种相互矛盾的现象，很多中职物流专业毕业生毕业之后为找专业对口的工作而发愁，而社会上一些物流企业又找不到不仅具备深厚、扎实的物流理论知识，又具备较强的操作能力的物流专业人才，导致物流专业人才非常紧缺。导致这种两难境地的最终原因，还是由于中职物流专业教学方法、教学模式问题，传统的中职物流专业教学过于重视对学生专业知识的传授，并没有重视留意物流市场变化形势，忽略了学生的实践能力培养，因此出现中职物流专业教育与市场人才需求出现较大偏差的现象。现代中职物流专业教学应以市场为导向，为促进学生就业为核心，积极创新、改革。
1.当前中职物流专业教学中存在的主要问题
1.1并没有体现出物流专业学科定位的核心
物流行业也被称为“第三利润源”，是近年来新兴的一种服务产业，备受国家政府以及各大企业的广泛关注与重视，中职学校作为职业技术学校的重要组成部分，也积极引进了物流专业课程。但是目前很多中职院校并没有明确定位物流专业的价值，物流业是基于电子商务、市场营销、仓储管理、交通运输等多个学科发展而来，并没有一个核心的专业，而现代物流产业大多数都需要涉及到信息、配送、流通加工、包装、装卸搬运、仓储、运输等多个环节，显然无法适应。
1.2缺乏系统、完善的实训物流设备
在物流专业实训教学中，实训物流设备是顺利展开物流专业教学的重要保障和基础，然而一般的物流实训设备需要大量的资金投入，很多中职院校由于客观条件因素的限制，并没有过多的资金购买这些设备，有的学校甚至没有开设物流实训室。因此，在实践教学过程中，教师都是泛泛而谈，基本上都是讲一些空洞、枯燥、乏味的理论知识，并没有结合实践进行教学，学生们只能凭借自己的思维想象去理解，难度较大。其次还有的中职学校物流设备较少，并没有一个系统、规模成型的物流硬件，导致物流实训室流于形式，并没有充分发挥其价值。
2.深化改革中职物流专业教学的策略
2.1应准确定位物流专业学科，注意课程安排的合理性
在当前就业形势日益紧张的背景形势下，中职院校物流专业教学应以“促进学生就业”为导向，调研、了解物流市场的动态发展，充分掌握市场上对现代物流人才的要求的具体需求，对物流专业进行科学、准确的客观定位，进一步完善物流专业课程安排。教师应将眼光放长远，不仅仅应该考虑到眼前的利益，更应该预测到未来的发展变化和效益。既要重视传授给学生深厚扎实的物流专业理论知识，同时应该注重培养学生的网络技术以及计算机软件操作能力等与物流专业相关的技能，培养学生的综合能力。其次不仅应要求学生学习仓储实务、运输实务等重点核心课程，同时还要求学习、掌握物流软件操作、包装技术、物流管理概论、物流成本核算、市场营销、物流信息技术、物流管理信息化等课程。
2.2应建立一个设备齐全、完善的物流实训室，加强校企合作
与物流专业课程相配套的物流实训室是实现课堂理论教学和学生实践相结合的重要保障，是提高学生实际操作能力，提高学生社会适应力的有效途径。目前中职生与大学生相比，基础知识不牢，尤其是英语水平差距悬殊较大，毕生后就业竞争力大大下降，因此中职学校更应该加强对中职生的实训教学。完善的实训室内应具备货架仓库操作、全自动立体仓库操作、电子商务、货架仓库操作、车队运输管理、电子分拣库操作等系统，还应该具备电子分拣库、货架仓库、电子商务室、全自动立库、平置仓库等模拟仓库，其次还应该具备POS机、托盘、手动液压车、电动叉车、堆高车等硬件。其次应重点加强学生关于安全管理员、搬运员、保管员、订单员、盘点员、机务员、包装员、拣货员等仓储与配送软件与硬件的实训等仓储实训以及配送硬件、软件的实训。再次，学校应注意加强和校外企业的合作，可以定期安排学生到真实物流企业的各个物流岗位进行实习，有利于学生在最快的时间内了解、熟悉物流企业的运作模式和流程。也可以定期请一些具有丰富工作经验的物流专业人员亲自到学校的物流实训室进行指导，组织知识讲座，让学生们了解物流的最新动态，也可以指导如何更好的建设物流实训室，指导学生更好的实训，拓宽学生的知识领域，打开学生研究，提高学生的综合素质，为学生毕业以后就业提供重要保障。
2.3建设实用性物流教材
教材是提高物流专业教学有效性的重要基础，教材质量直接影响教师的教学质量，教育行政主管部门提高对物流专业教材编制和出版的指导和管理力度，提高中职物流专业教材的管理。同时，中职院校物流专业教师应综合考虑学生、地区、企业等多方面因素共同编写物流专业教材，尽可能将一些比较难以理解的物流内容转化为一些图文并茂、通俗易懂的具有本校特色的物流专业教材。
综上所述，传统的中职物流专业教学存在诸多弊端，严重限制了中职物流教学的可持续发展，各中职院校应积极创新、改革教学路径，应明确定位物流专业学科，购进先进、配套的物流实训设备，建立完善的物流实训室，提高中职物流教材质量，全面促进中职物流专业改革，打造一批与市场需求符合的物流人才。
参考文献：
[1]田中宝. 以就业为导向，推进中职物流专业课程改革[J]. 职业，2010（ 8） .
[2] 潘容. 关于宜宾中职物流专业建设的思考[J]. 物流技术，2011 （ 7） .
