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建筑施工材料的管理范文1
关键词：建筑；施工现场；材料管理；措施
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
面对异常激烈的建筑市场， 如何加强建筑材料风险管理， 如何实现有效预测、符合标准规范与成功控制风险， 已经成为建筑企业的在建筑工程施工过程中的一个重要环节。所以， 做好建筑材料的管理， 可以加快施工的进度、保证工程质量、控制项目成本， 提高工程承包的效益， 有着十分重要的意义。材料管理的主要目的是: 以最低的价格， 并符合国家标准或者设计标准，并且在施工的过程中严格控制材料成本及其数量， 将工程材料之成本控制在预算的范围之内。
一、建筑施工现场材料管理的重要意义
众所周知，在建筑施工中，建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在建筑施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分之六十五以上，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个建筑工程的施工进度，对于保障建筑工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。材料管理是建筑施工现场管理中的重要环节，因为建筑施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好土建施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强建筑施工现场管理的材料管理与控制。
二、加强建筑施工现场材料管理的措施
1、提高材料管理人员素质。
在管理思路上，使相关部门的人员明确自己在材料成本预测、计划编制、采购计划实施、材料保管、材料使用、材料清理过程中的基本工作程序、方法和责任；在业务素质方面，对材料管理工作者进行具体业务操作技能培训，提高材料管理工作者的业务操作能力，并定期和不定期进行工作效果考评，使材料管理工作者在竞争中发挥最大潜能。
2、强化信息资源管理。
强化信息资源管理，使材料管理从粗放型管理走向精细化管理。材料管理者要深入工程施工地点对材料价格信息进行收集整理，还应该对施工地点周边材料的供应量进行细致地调查，对开工后整个施工路段、周边其他将开工项目的材料需求量进行预测，测算材料价格的上涨幅度，以便合理确定投标单价，降低经营风险。结合施工图纸、施工组织计划、施工工艺及质量要求，按工程量清单对分项工程的结构材料、周转材料进行测算，为整个工程项目成本测算提供有效的信息资源。
3、材料采购管理
面对种类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等标志清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，影响工程进度。采购人员须做好以下工作：
（1）掌握市场信息，降低材料价格。广泛收集材料的市场价格，切合市场实际情况，反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
（2）充分利用市场，合理安排运输。运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。在材料质量、性能都能满足需求，而材料价格基本相等的情况下，应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
（3）采取合理的采购模式。施工用主要材料可由甲乙双方共同采购，材料质量双方共同控制。对不符质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料价格由业主方依市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标方式确定材料价格，也可货比三家，选择质优价廉的材料。
4、材料用料过程的管理
材料使用过程的管理，是材料管理的中心环节。工程的施工过程就是材料物质的价值转化过程，因此，要降低工程建设成本，提高经济效益就必须严格控制材料的使用，充分有效地利用材料。材料使用过程管理的主要任务就是：根据施工图纸和施工组织设计，合理使用材料，并及时反馈材料使用过程中的信息，考核定额消耗情况，减少浪费，及时回收废料，尽量减少材料的二次搬运，降低材料使用的费用。要使材料使用过程能够按计划完成，要做到以下几点：
(1)办好领料手续。当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭技术部门或分项、单件工程负责人签发的根据施工图算出材料消耗数量到仓库保管部门办理领料手续。
(2)控制领料数量。实际耗用材料的数量，必须以计算期内实际用量为准，不得以领代用，对超额领料应由相关负责人审核签认并注明超用原因， 已领未用的材料，应及时办理退库手续。
(3)及时回收处理边、角、废、残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料、低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。
(4)仓管员应及时向财务部门提交材料消耗单据，以便财务部门及时、准确进行材料消耗核算，并与计划成本对比，及时分析材料成本差异，为领导提供决策参考依据。
5、材料堆放管理
根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则会降低使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材(及制作成品)堆放在潮湿的地方会很快被氧化锈蚀，影响使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋后不能使用。
（2）标志清楚，分类存放。建筑工地所用材料较多，同种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米有几十个品种，又有圆钢和带钢之别；水泥有标号高低不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。
总之，建筑施工材料作为构成建筑工程实体的重要生产元素，在建筑安装工程造价中，材料费用占有相当大的比例，所以材料管理是建筑施工企业管理的非常重要的内容。开源节流，是所有企业应当做到的，所以原材料的管理水平的高低直接关系到企业的利润与经济效益，只有做好了原材料的管理工作，才有可能做到工程成本低、质量好、效益高，才能真正的让原材料用在刀锋上。
参考文献：
建筑施工材料的管理范文2
关键词：建筑施工企业 材料管理 问题 对策
在建筑企业施工过程中，材料是构成工程实体的重要要素，并且其费用占有工程造价很大的部分。能否以高水平的技术对材料进行管理，关系到施工企业经济效益的好坏，只有通过良好的管理，才能做到施工成本低、质量好的效果。
一、材料管理概述
材料管理是在企业施工过程中，对各类材料进行计划、供应、保管和使用的概括。对材料进行有效的组织管理对建筑施工企业的发展具有重大的推动作用，其一，材料作为企业的物质生产资料，及时、充分的供应是保证企业正常施工的基础。其二，由于施工材料在工程总造价中占有巨大比重，牵动着企业流动资金的运作，因此，必须做好材料的贮备工作，保证材料供给连续，从而可以有助于管理好企业的资金运作。其三，由于材料是构成实体工程的要素，材料的好坏直接关系到工程项目的质量问题，因此只有完善的材料管理制度才能更好的为工程保质保量。
二、材料管理中的问题
（一）材料采购中的问题
在建筑施工企业中，负责施工材料采购工作的主要是与项目具体运作相关的部门。这些部门在带来方便的同时也造成了一些问题的出现。其一，在采购部门缺少工作人员时，出现从企业其他部门临时借调人员的现象，又由于借调人员不熟悉采购材料的要求，导致难以有效保证材料的质量。其次，企业各个项目之间材料余量周转困难，导致企业在投入很大部分资金的基础上，再增加资金，影响流动资金的运作。最后，企业各个项目分别采购项目的情况，使企业不能大批量地以相对较低的价格采购，不利于企业降低成本。
（二）管理方式落后
由于当前条件的限制，建筑施工企业的材料管理工作在很大程度上仍是依靠手工管理的方式，此种方式不仅使材料的管理工作周期过于冗长、繁琐，而且极易出现一些由于人为因素造成的问题。此外，由于仓库管理人员与管理部门的信息沟通机制不完善，使管理部门不能及时掌握仓库材料的剩余情况，造成库存过剩的情况。最后，传统的手工管理方式难以准确高效地对繁杂的材料种类进行分析、汇总，把握材料用量的实时情况。
（三）管理主体素质不高
由于一般建筑施工企业的工作条件问题的不足，导致一些素质水平有待提高的人员从事其材料管理工作，但是随着企业的发展，技术要求的提高，对材料管理人员的素质要求也在提高，不仅要求在思想上先进，而且要求懂得法律、熟悉建材，有市场眼光等。但是现实中材料管理人员落后的素质已经难以满足现代企业发展的步伐，所以选择具有高素质水平的材料管理员工能够有助于企业的发展。
（四）材料管理制度不完善
企业的发展在很大程度上是注重获得经济效益的，从而忽视了对于材料管理制度方面的重视，导致了企业以不完善的制度来运作企业材料的管理工作，因此在材料管理上存在着漏洞。例如施工领导对于材料额度的审核随意，以及领用材料手续不完整等问题。再者就是没有对废料处理作出明确的规范措施，使一些可以回收利用的材料也遭到浪费，从另一层面导致材料浪费，加大了工程项目运作的造价。
三、加强材料管理的对策
（一）规范施工材料采购模式
针对材料采购过程中存在的问题，可以更新材料采购的模式，进一步规范材料采购的流程。其一，要把材料采购工作的权利置于公司管理层面，企业集中对各个项目的材料进行采购，形成规模优势，降低成本。其二，对于采购人员的问题，要慎重处理，加强采购人员专业素质的要求，不断对其进行培训，提高采购材料的质量保障。其三，要促进企业各项目部门之间的沟通，及时了解彼此项目材料的库存余额，做到项目之间有效、及时的调配。从而避免库存余量过多，减轻企业运作的资金负担，加快企业资金的流动。
（二）建立健全材料管理信息系统
建筑施工企业传统的材料管理手段落后、繁杂的特点不能满足现在各企业快速发展的需求，因此必须对其信息管理系统进行更新，以先进的信息化管理取代原来的管理模式。对于材料管理信息系统的建立，要求其要具有材料的入库、出库、库存管理、计划、缺货、生成报表模块等。同时，在保证其功能完备的前提下，要保证信息系统能够切合实际，满足材料实际管理工作的业务流程；要具有易于操作的性质，使具有一般计算机水平的工作人员能够快速掌握使用技术；并且能够根据实际情况进一步完善升级以及保证企业各项目部门能够分享材料管理信息。新材料管理信息系统，不仅能够节省企业运作的人力、物力、财力，也能简化业务流程，保证各方面信息的准确性，因此建立完善材料管理信息系统对于施工企业的发展至关重要。
（三）完善材料管理制度
系统完备的材料管理制度能够对材料管理的流程进行严格的把关，规范材料管理人员的职责、工作方法、步骤、手段以及材料的质量要求和保证质量的解决办法。材料管理制度在为材料管理人员的工作起到导向作用的同时也对其工作起到限制作用，使其工作权责分明。
（四）提高材料管理人员素质
针对建筑施工企业材料管理人员的素质不高的局面，应该加强对员工的培训，着重在管理人员的管理能力和业务素质方面进行教育。其中，在材料管理能力培训方面，要使其明确材料成本预算、制定采购计划、计划执行、库存管理、清理流程的方法和责任。在业务素质方面，在加强理论知识培训的前提下，着重培训材料管理工作人员的业务操作技能，提高其业务操作能力，并采取有效的考评方式对其进行效果评估，使材料管理人员在竞争中发挥最大潜能。
（五）加强内外控制力度
在监督工作方面，要阶段性地聘请相关专业会计人员对企业的材料管理工作进行社会监督。对于材料的入库工作要做到建立台帐，并定期清点，使账目与实际情况相符合。对于仓库中的施工材料要做好保护措施，防止因不必要地损坏造成材料浪费。此外，要严格办理施工材料的出库手续，出库手续中的出库单必须要有项目经理、材料员、施工班长签字才能生效，之后方可允许材料出库。对于能够回收再利用的材料，要在项目完工后进行及时回收，并要严格其回收手续，由公司统一处理，对于擅自处理的工作人员要进行严肃的处理。对于材料出库的管理要设立专业人员，并要严格明确其责任与权力，在没有手续的情况下，不允许他人对施工材料作出处理行为。
（六）增强材料管理的风险意识
在材料管理的过程中，建筑施工企业遭遇到多种管理风险的可能性是存在的。例如，不可抗拒的自然灾害对材料造成损坏。因此，要树立材料管理的风险意识，要做到对管理风险的识别、分析、衡量，然后依次为前提进行有效控制，用最为便捷合理的方法解决风险，为企业材料管理作出最大限度的保证。
从以上文章中的论述，可以看出材料管理在建筑施工企业中的重要作用，也能发现在材料管理各方面存在的问题，一旦其中问题不能有效解决，将导致材料在工程项目建设中的作用难以发挥，进一步影响整个企业的运作。对其问题进行有效的对策探索，将有助于企业的发展。因此对于建筑施工企业而言，要加强企业的材料管理工作，为企业发展提供有效的保证。
参考文献：
[1]李本甜.建筑材料管理研究[J].科技经济市场，2008（3）：18
建筑施工材料的管理范文3
关键词：工程；建筑材料；管理
Abstract: the engineering project material good or bad, will directly affect the quality and level of the whole process of construction, the structure is safe, the use of the building after the completion of the function. So to strengthen the construction of management of construction materials.
Keywords: engineering; Construction materials; management
中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)
1建筑材料管理在施工企业管理中的重要地位 在一般的建设工程项目成本构成中，建筑材料成本占工程成本的50%以上，机械成本占到30%左右；加上材料的运杂费等间接费用，构成了建设工程中比重最大的成本。材料的质量也直接影响工程整体质量，特殊的工程材料如混凝土等受运输环节温度、湿度性能质量的影响较大等，诸多因素决定了材料在建设工程中的首要地位；加强材料管理就是提升建设工程质量的先决条件，同时也决定了材料的全员管理的重要性。
一个工程中标后，做出了材料清单的汇总分析，但对于如何灵活的与市场接轨，以及统筹安排计划方面不强，轻管理，看重供应，要求是准时提供生产所需的施工企业建筑材料，一旦延误生产，材料部门要负责任。从项目整体设计寿命来讲，也直接影响工程交付后的使用，因此施工企业无论出于什么目的，对于材料使用的控制与管理都是非常必要的一个环节。
2工程材料的质量控制与管理
2.1采购控制
采购需要开展的业务很多，必须对采购程序的各项业务建立职责分工，实行职务分离。加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配送等各方面的控制。要强化信息情报收集，引入竞争机制，净化采购渠道。对采购市政企业建筑材料应本着“择优布点、货比二家、先近后远、合理定价”的原则，以降低材料的买价和运输费用。要加强采购人员的职业教育和管理，强化纪检监督工作，杜绝采购人员个人为吃回扣、拿好处而不惜牺牲企业利益的不正之风。市政企业建筑材料部门要提倡“多存信息，少存实物”的新观念，合理确定采购批次和采购数量，防止盲目采购和无计划采购。
施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。2.2把好材料的进场检验关建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
2.3材料存放发放管理材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：（1）专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。（2）标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带R与不带R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。外对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
2.4施工过程中的材料管理施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。2.4.1施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：（1）了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。（2）了解材料的供应方式。（3）确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。（4）作好现场材料平面布置规划。（5）作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。2.4.2施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：（1）合理安排材料进场，作好现场材料验收。（2）履行供应合同，保证施工需要。（3）掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。（4）加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。（5）组织料具的合理使用。2.4.3施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：（1）根据收尾工程，清理料具。（2）组织多余料具退库。（3）及时拆除临时设备。（4）做好废旧物资的回收和利用。（5）进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
3强化内部管理。 3.1 科学定位
施工企业建筑材料工作要达到的总体目标应当定位于保供和创效。因此，不仅要建立可靠的企业建筑材料供应与质量保证体系以达到保供的目标，更要致力于降低企业建筑材料采购成本，节省企业建筑材料供应成本，强化资源的整合与综合利用，提高资金的运作效率，建立有效的材料责任成本控制体系，以实现创效增效的目标。 3.2 科学管理
企业建筑材料管理工作具有微观性、专业性、规范性的特征，是一项操作层面上的工作。因此，必须讲求科学，按施工企业建筑材料工作的特点和内在规律来制定和实施施工企业建筑材料管理工作的计划、组织和控制措施，要吸收战略采购、物流管理、供应链战略管理等先进适用的管理思想精华，应用计算机网络技术来实施各项管理职能工作，在建筑材料管理目标上创新。 3.3 以人为本
管理是手段而不是目的，实现目的的中介是人。不仅要建立健全各项规章制度以规范企业建筑材料工作人员的行为，明确其职责，更要注意研究人的内在需求和行为规律，最大限度地激发和调动建筑材料人员的聪明才智。要努力使建筑材料管理人员熟悉物流管理技术，成为储存保管、运输装卸的专家，更应掌握企业内供应链的流程，熟悉软件程序和信息技术系统，掌握电子商务技术。必须重视人才在企业物流管理中的重要作用，一方面要采取各种方式，多层次地加大对企业内部物流从业人员的业务培训，提高物流从业人员的整体素质。另一方面要建立与市场经济相适应的用人制度，吸纳大量有用的专业人才，以满足企业物流现代化的需要。
建筑施工材料的管理范文4
采购合同的签订可以明确施工所用产品的要求，约束采供双方的责权利，规避双方的风险和法律责任。所以，施工企业在采购建筑原材料、构配件和设备前应依法签订各类物资的采购合同。1)做到货比三家，采购质优价廉的产品。采购材料、构配件和设备时必须采取招标或从合格供方名单中选择，对来源广泛的批量产品，采购员应从合格供应商名册中选择几家进行比价格、比运距、比服务等，真正做到“阳光采购、货比三家”，把质优价廉的产品用于工程中，既保证了工程质量，又降低了工程成本。2)依法签订合同，加强合同签订前的评审工作。确定材料、构配件和设备供应方后，应根据批准的采购计划与供应方签订采购合同。合同签订前应组织相关部门或人员对采购合同进行评审，重点对供应商提供的产品名称、品种、规格型号、数量、价格、计量单位、技术质量指标、包装、交付期、质量问题的处理、售后服务的有关条款进行评审，防止因个人行为对企业造成工程质量和经济方面的损失。评审人员对合同评审提出的针对性意见应与供应方沟通予以协商确定，经主管领导确认同意后，依法签订采购合同。
2规范见证取样，严把进场验收关
建筑材料、构配件和设备的验收是材料管理中的重要环节，很多项目因为施工工期紧、质量意识差，经常将刚进场的原材料、构配件和设备不经验收或复试就直接用于工程上，往往会给工程质量埋下很大的隐患，给社会造成不可估量的损失。施工企业应严把材料验收关，保证进场材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。1)根据采购合同，严格进场验收工作。采购的材料、构配件和设备到货后，项目部应向建设、监理单位提出材料进场检验申请，严格按照验收规定进行验收，及时填写原材料、构配件进场检验记录。进场验收主要对产品规格、型号、数量、外观质量、包装情况、产品质量证明文件等方面进行验收。对某些主要材料、构配件和设备如有特殊质量要求，可由采购部门派人到供应商货源处，对采购产品的质量状况、生产设备、技术力量、检验过程及供货能力等进行验证，非常用材料、构配件和设备可邀请专业技术人员共同验证，并做好记录，以确保采购产品的质量和供货要求。2)规范见证取样，做好材料复试检测。对国家和地方政府规定必须复试的材料、构配件和设备，或无质量证明文件缺项、数据不清、实物与质量证明资料不符的材料、超出保质期或规格型号混存不明的材料，应按照国家的取样标准进行见证取样复试。取样时应会同建设、监理方的有资格人员进行现场取样，取样的方法严格执行有关规定。所取样品应由当事人现场共同封存，共同见证及时送往指定的试验室进行检验，保证所使用的材料与抽检材料的一致性与真实性。3)严格报验程序，杜绝不合格产品用于施工。进场材料、构配件和设备经自检初验和复试检测合格后，应按规定向建设、监理方提交工程材料、构配件和设备报验表、原材料、构配件进场检验记录以及出厂质量证明文件和复试报告等，并一同提交专业监理工程师进行验收，验收合格后相关人员签署意见并签名确认。未经验收或复试不合格的材料、构配件和设备不得用于工程施工，对不合格建筑材料、构配件和设备应进行标识、退场、隔离。
3合理分类贮存，严把现场管理关
原材料、构配件和设备进场后的现场管理的好坏，将直接影响建筑材料、构配件和设备的质量。一些经进场时检验合格的产品，可能会因贮存场所的不合适和管理上的不到位而影响到产品的变质、失效或损坏。因对材料、构配件和设备的产品标识、状态标识和防护标识的混乱或模糊而引起的材料混淆和误用的情况也经常发生，导致工程实体的质量无法保证。所以，原材料、构配件和设备进场后的现场管理工作也显得尤为重要。1)合理规划现场，做好现场的库存管理。材料、构配件和设备进场后应加强现场的存放管理，要按照施工平面图合理、整齐堆放，对需库房存放的材料、构配件和设备应设库房储存，危险化学品、易燃易爆类物品应设专库储存。对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨、防潮措施;容易损坏的材料、构配件和设备，要做好防护;有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期。2)重视材料标识，防止施工过程中混淆、误用。为了避免材料、构配件和设备在施工过程中损失、变质、混淆、误用，对现场材料、构配件和设备应进行标识。标识必须清晰易辨，不得涂改、损坏，应具有可追溯性。标识应标明其名称、规格、产地、日期、批号、抽检状态、生产批(炉)号等。3)做好记录控制，加强可追溯性管理。施工企业对建筑材料、构配件和设备的管理应从采购计划、市场调研、供方评价、合同签订、进场验收、复试检测、库房保管、使用部位等方面均做好相应的记录，保证建筑材料、构配件和设备的可追溯性。本文来自于《山西建筑》杂志。山西建筑杂志简介详见
4结语
建筑施工材料的管理范文5
【关键词】建筑工程；管理；材料
前言
建筑材料的管理是建筑工程实体的重要组成部分，是建筑工程管理的重要环节。在工程建设中，管好了建筑材料，建筑成品的质量就有了保障，建设成本也就会相应降低。面对竞争激烈的建筑市场，如何加强风险管理，有效地实现预警、规范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。因此，搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。
一、材料供应与管理问题分析
1、掌握建材方面有关的法规及有关条文。在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有文件规定，其中主要有《建设工程质量管理条例》对钢材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、石材、胶合板实行备案证明管理。根据文件精神，工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
2、通过市场调研，认准合格材料。考察调研的范围首先应是生产经营厂商。一是审核查验材料生产经营主体的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、经营理念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系，是否具有国家及行业的产品质量认证，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等。察调研的另一个范围是建筑业界。通过对建筑业界的了解，获得的信息更准确、更细致、更全面。一般来说，真正质量过硬的材料会得到建筑界的认可，质量低劣的材料会被人唾弃。通过了解建筑业界，可以更准确地掌握材料生产厂家的企业信誉、产品质量、价格状况、售后服务等情况。
3、把好材料的进场检验关。建筑材料验收入库时必须向供应商索要其“防伪备案证明”。材料检验单位必须具备相应的检测条件和能力，经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，方可承担检验工作。重点工程、重要工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。
4、施工过程中的材料管理。施工过程是劳动对象“加工”、“改造”的过程，是材料消耗的过程，称为“牺牲”过程或使用过程。使用过程中材料管理的中心任务就是检查、保证进场施工材料的质量，妥善保管进场的物资，严格、合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。
一是施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：a.了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。b.了解材料的供应方式。c.确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。d.作好现场材料平面布置规划。e.作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。
二是施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下：a.合理安排材料进场，作好现场材料验收。b.履行供应合同，保证施工需要。c.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。d.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。e.组织料具的合理使用。
三是施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：a.根据收尾工程，清理料具。b.组织多余料具退库。c.及时拆除临时设备。d.做好废旧物资的回收和利用。e.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。
二、材料价格管理问题分析
1、掌握市场信息，降低材料价格掌握市场信息，就是广泛的收集材料的市场价格。材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作量大，是一个复杂的信息系统。
2、充分利用市场，合理安排运输运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。
3、采取合理的采购模式。通过多年的实践与探索,广泛吸取诸多建设单位，对于采购供应模式，我们总结了如下三点内容：a.施工用主要材料由甲乙双方共同采购，其材料质量由甲乙双方共同控制，对不符合质量要求的材料施工方有权拒收、拒用。b.材料的价格主要由业主方依据市场行情确定，承建方、监理单位可广泛参与。业主方主要以招标的方式确
也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。c.工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。少数由承建方自行采购的辅材则执行信息价。这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
三、材料存放发放管理问题分析
材料购回至使用是有一定时间差的。在这段时间内,应加强材料存放管理，不能因保管不善而降低使用寿命。主要应注意两点：
1、专门库房，妥善存放。建筑材料应存放于符合要求的专门材料库房，否则，会降低材料的使用寿命。如钢材、水泥等材料，应避免潮湿、雨淋。钢材（及制作成品）堆放在潮湿的地方或被雨淋，会很快被氧化锈蚀，从而影响其使用寿命；水泥回潮或被雨水冲淋了，那根本是不能使用的。
2、标识清楚，分类存放。一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多规格，比如钢材从直径几毫米到几十毫米几十个品种，又有圆钢和带肋之别；水泥有标号高低之不同，又有带 R 与不带 R、硅酸盐、矿渣、立窑、悬窑之别，建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有差别的，绝不能错用、混用。对于材料的发放，不论是项经部、分公司还是项目部仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额 / 定额领料制度，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，限额领料单必须按栏目要求填写，不可缺项。对贵重和用量较大的物品，可以根据使用情况，凭领料小票分多次发放。对易破损的物品，材料员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方在凭证上签字认可。
建筑施工材料的管理范文6
关键词；外墙保温材料 防火性能设计施工
Abstract; this article introduces the building exterior wall thermal insulation material type and the existence of hidden dangers, and based on the working practice, from the design and construction of angle, discuss how to improve the building external wall thermal insulation materials fire performance.
Keywords; fire resistance design and construction of exterior wall thermal insulation material
中图分类号：TU111文献标识码： A 文章编号：
随着国民经济收入的不断增加，人类居住标准要求也愈来愈高，与此同时，房产业得到了迅猛发展，各地涌现出了大量的高档小区，根据标准和要求建筑外墙穿上了“棉袄”——外墙保温材料。正是这种保暖的“棉袄”，额外增加了建筑物的火灾荷载。近年来，与建筑外墙保温材料有关的火灾频繁发生，央视大楼配楼大火、上海胶州路大火、沈阳皇朝万鑫特大火灾……因此，提高国内各类建筑外墙保温材料的防火安全性能．已成为事关民生安全的重要课题。那么，如何才能科学、有效地防止因外墙保温材料引发的建筑火灾呢？本文从设计及施工角度进行了探讨．
1．建筑外墙保温材料的类型及存在的隐患
1.1外墙保温材料的定义
外墙保温材料是由硅酸盐保温材料、胶粉聚苯颗粒、钢丝网采水泥泡沫板（舒乐板）、聚苯乙烯、挤塑板、聚氨酯板、玻璃棉卷毡、挤塑板等组成，具有保温、隔热、防水等性能。
1.2外墙保温体系材科分类
从材料燃烧的角度分类，目前用于外墙保温系统的保温材料主要包括三大类，分别为：
(1)无机类保温材料：我国的岩棉、玻璃棉、膨胀玻化微珠保温浆料等．属不燃性材料，自身不存在防火安全问题。但其他性能不能完全满足外保温的要求，目前尚不具备广泛应用的技术条件。
(2)有机无机复合保温材料：以胶粉聚苯颗粒保温浆料为主，属难燃材料，且不具有火焰传播性，自身不存在防火安全问题。
(3)有机高分子保温材料：以聚苯乙烯泡沫塑料和聚氨醋硬泡为主．属可燃材料，具有引发火灾的危险性。
1.3外墙保温材料的特点
EPS.XPS.PU均属有机保温材料，最大的优点是质轻、保温、隔热性好，最大的缺陷是防火、安全性差，易老化、易燃烧。燃烧时烟雾大、毒性大，承重性、使用年限、防火性均不如无机保温材料。特别是EPS泡沫.XPS泡沫，耐火性极差，在80℃就产生熔融变形滴落。正因为此，在欧美等发达国家，对重要建筑、高层建筑进行外墙保温，一般都要求对保温系统和绝热材料作燃烧性能及耐火极限试验，且分为若干等级。不同等级的系统和材料适用不同范围的建筑防火要求。到目前为止．EPS板薄抹灰外墙保温系统由于涉及严重防火问题，在美国有20多个州禁止使用：在英国,18m以上建筑不允许使用EPS板薄抹灰外墙保温系统：在德国,22m以上建筑不允许使用EPS板薄抹灰外墙保温系统。
1.4外墙保温系统的火灾危险性
普通民用住宅，特别是高层住宅，一旦发生火灾，火势容易形成竖向蔓延。这是由于玻璃在火灾的条件熔点会降低，因为受热不均和膨胀变形受到了窗框的限制和内外表温差过大等原因导致开裂破碎。建筑物内发生火灾时，在高温火焰的作用下，门窗玻璃会快速的破碎脱落．火舌便从这些破碎的门窗中伸出，变形成火势的竖向蔓延。火势通过外墙门窗口继续蔓延的途径基本有2种：一是火焰的辐射热通过外墙门窗口将对面建筑物烤燃：二是火势从穿过窗口向上延伸，烤燃上层窗口的可燃物，火势渐渐向上蔓延导致整个建筑物起火。
2．建筑外墙保温材料的防火设计
2.1设置相应的防火构造物
(1) 对于新建筑物。首先，在修订的标准中，对于外墙保温材料燃烧性能等级的规定，要能够满足建筑外墙保温系统阻隔火焰传播的能力：其次，由消防部门对建筑外墙保温材料的防火性能进行测试和监督：再次，对于使用聚苯板薄抹灰的外墙保温系统，应相应的增设挡火梁和防火隔离带等防火构造物。
(2)对于已经采用可燃性保温材料的建筑物。首先，应采用不燃性材料为保温层做水平和竖向分隔；其次，建筑物的外墙转角两侧以及窗口、门洞周围应用不燃性材料进行分隔；再次，建筑物的外表层应用不燃性材料全面覆盖，可用水泥砂浆进行涂抹；最后，如建筑物外墙采用幕墙．应用防火材料对幕墙与每层楼板、隔墙出的缝隙进行封堵。
2.2选择正确的外墙保温材料
（1)外墙保温材料选择：按照现行的制度要求，百米以上的建筑外墙基本上都要用A级材料，百米以下可用Bl级(不加防火隔离带)B2级（需设置防火隔离带）。
(2)外墙保温材料性能参数：在对建筑外墙保温材料选择时，应重点掌握聚氨酯泡沫、挤塑板和苯板的效能选择，可按以下参数选择。①保温效果：聚氨酯泡沫最好，挤塑板次之，苯板最差；②耐冷热性能：聚氨酯泡沫最好，挤塑板次之，苯板最差；③吸水率（性）：挤塑板最低，聚氨酯次之，苯板最易吸水；④耐火性：挤塑板最长，苯板次之，聚氨酯泡沫最差．
3．施工管理措施
3.1保温材料的进场管理
(1)总、分包方应对施工现场节能保温所用的有机保温材料等进行严格的防火安全管理和监督检查。有机保温材料性能应满足设计要求。
（2)建设、监理应对进场的节能保温材料的《备案证书》、《质量保证书》、《型式检验报告》等有效质量证明文件进行核查，并重点核查可燃类保温材料检验报告燃烧等级是否符合相关规范、标准要求。
(3)进入施工现场的可燃类保温材料，应按规范规定对其燃烧性进行见证取样复验，检验结果必须符合设计文件的使用要求。
(4)燃烧性能不合格的保温材料不得进入施工现场，燃烧性能未复验合格的有机类保温材料不得使用。
(5)墙体、屋面保温材料进入施工现场要派消防安全管理人员进行巡查。
3.2保温材料的堆放管理
(1)有机保温材料储存在库房时，库房应由不燃性材料搭设而成，并有专人看管。
(2)有机保温材料露天堆放时，堆放场四周应由不燃性材料围挡：堆放场应为禁火区域，其周围l0m范围内及上空不得有明火作业，并应有显著标识：堆放场附近不得放置易燃、易爆等危险物品；堆放场应配备种类适宜的灭火器、砂箱或其他灭火器具：堆放场内材料的存放量不应超过3天的工程需用量，并应采用不燃性材料完全覆盖。
（3）有机保温材料应分类整齐堆放，严禁在施工建筑物内堆存保温材料。
(4)对未进行防火界面处理的有机保温材料，应集中存放并进行防火覆盖。施工现场严禁保温材料长期露天。
3.3施工技术及工艺方面
（1）采用防火隔离带的做法：以水平或坚直设置在建筑的层与层之间的防火隔断，一般采用不燃或难燃材料，系统的任何材料之间都不留空隙．具有一定的宽度。或者是在建筑设计中类似于某些民用建筑阳台挑梁的形式，将建筑的主体外伸一定距离，以建筑材料普遍为不燃材料起到防火分隔的作用，可理解为类似于挡火梁的作用，但是这里还有竖向分隔的要求。并且在每个窗楣和门楣上口加入不燃高强矿棉防火隔离带，向上高度大于200mm:宽度为窗口两侧向外延伸300mm以上。主要防止室内发生火灾时，火势从窗口部位点燃外墙外保温系统并引起火灾蔓延的发生。
(2)采用防火保护层：覆盖在可燃保温层表面，可避免火灾蔓延的系统构造层。防火保护层的厚度和质量稳定性，将直接决定系统层面受到热量或火焰侵袭时对内侧保温材料的保护能力。
各类粘贴外墙外保温系统的保温板外应有不小于3mm的防火保护层。
(3)根据以往用水喷淋保护外部玻璃窗抵御外来火源热辐射的做法，建议没有水喷淋系统的建筑增加类似玻璃幕墙的水喷淋设施的工艺。
3.4严格建设工程施工现场管理
要加强建设工程施工现场的消防安全管理工作。尤其对动用明火必须实行严格的消防安全管理。需要进行明火作业的，动火部门和人员应当按照用火管理制度办理审批手续，落实现场监护人，在确认无火灾、爆炸危险后方可动火施工；动火施工人员应当遵守消防安全规定，并落实相应的消防安全措施，特别要严格高空焊等特殊电焊环境下的防护要求：电焊、气焊、电工等特殊工种人员必须持证上岗：将容易发生火灾、一旦发生火灾后果严重的部位确定为重点防火部位，实行严格管理。
