前言：中文期刊网精心挑选了文化创新的重要性范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
文化创新的重要性范文1
一、企业文化的内涵
（一）企业文化的含义
企业文化是在企业发展过程中通过企业内部员工之间相互作用形成的一套价值体系，包括企业的价值观念、职业道德、行为规范和准则等。企业文化可以分为企业的物质文化、精神文化和制度文化，它是企业在长期发展过程中形成的，带有明显企业特色的一类文化，企业的管理制度、企业产品及人际关系等都属于企业文化的范畴。
（二）企业文化的特点
1.独特性
企业文化是一个企业经过长期发展形成的，不同的企业具有不同的发展历史、产品特点、地域特点、用人特点，这些特点的长期作用就造就了独一无二的企业文化。例如，动漫产业公司同传统的重工业企业的企业文化就截然不同，动漫企业内部员工多为富有想象力的年轻人，而传统的工业企业内部员工多为严谨的技术人员
2.积累性
企业核心价值的形成不是一朝一夕完成的，它是企业历届员工不断探索逐步积累起来的。企业文化的形成过程是一段漫长的更新、保留和继承的过程，它是企业从最初兴起时产生的企业产品口号、企业形象，到最后经过不断积累和发展形成的企业核心价值，在这一过程中，企业文化不断发生变化以适应新的发展环境最终形成优秀的，符合企业发展的文化。
3.时代性
不同时代的政治经济环境造就了带有那个时期特色的企业文化。随着科技社会的进步以及经济全球化的影响，当前的企业文化正在朝着多元化的方向发展，紧随时展的脚步，积极创新，采用新技术、新思维创造属于这个时代的企业文化。
（三）企业文化的功能
1.支撑企业发展企业文化可以分为三类：物质文化、精神文化和制度文化。企业发展离不开物质财富的支撑，也同样离不开精神文化的支撑。企业的物质文化是企业发展的基础，企业的制度文化是促使企业朝着正确方向发展的保障，企业的精神文化是企业实现更长久、更稳定发展的必要因素。在这三种文化的共同作用下，企业才能实现更好、更快发展，在激烈的市场竞争中找到属于自己的地位。
2.增强企业内部凝聚力企业文化的存在能赋予企业更强大的内部凝聚力。人之所以为人是因为人能控制和表达自己的感情并很容易受到感情的影响。企业文化的存在增强了企业与员工之间的感情联系，使他们在工作中产生归属感，主动承担起自己的工作责任，提高自己的工作积极性和工作热情。如果企业管理者不重视企业文化的建设，忽视了对员工精神层面的关怀，就会使他们在内心产生对领导者的不满情绪，企业的管理就会出现问题，员工之间也会缺少凝聚力，进而影响企业发展。
3.宣传企业形象、促进企业品牌建设企业文化对内具有提高员工凝聚力的作用，对外具有宣传企业形象，加强企业品牌建设的作用。企业在不断发展壮大的过程中，通过不断提高产品质量，改善企业环境，参加公益事业，形成了一张无形的名片，潜移默化影响着周围居民和同行的其他企业，赢得了良好的口碑，获得了极高的评价，不仅提高了企业形象，也有助于加强企业品牌建设。
4.推动社会主义文明建设通过企业文化建设，企业内部形成了领导与员工、员工与员工之间的和谐共处的局面，不仅有助于企业的发展，也推动了社会主义文明建设的步伐。企业文化中的企业精神、职业道德同社会主义核心价值体系中的“爱岗、敬业”在本质上是一致的。积极向上的企业文化能够影响企业员工甚至与企业有联系的单位，使企业承担起必要的社会责任，增强企业影响力，带动周围的人共同推动社会主义文明建设。
二、企业文化创新
企业文化是企业发展的灵魂支柱也是企业活力的来源。通过对企业文化内涵和特点的分析，我们不难发现企业文化是一种需要不断创新发展的文化，随着企业发展阶段、时代特点及社会现实的不同，企业文化的深度和内容也有不同。因此，进行企业文化创新是企业发展过程中不可回避的现实，在企业的发展过程中，企业管理者必须意识到文化创新对企业管理的重要意义。企业文化创新可以分为两个方面：其一为形式上的创新，其二为内容精神层面的创新。形式上的创新包含企业的宣传口号、产品外形等；内容及精神上的创新包括企业内部员工之间的精神状态、企业的核心价值、职业道德等，形式上的创新是表象，内容和精神层面的创新才是根本。创新是一个主动的过程，事物的发展是永不停止的，随着社会不断向前推进，原有的企业文化势必不再适应新的外部环境，因此企业管理者要主动、由内而外的打破原有的企业文化，实现企业文化的自我创新，促进企业更好发展。只有重视了企业文化创新，才能提高企业发展状态，为企业发展注入新的活力。
三、企业文化创新对企业管理的重要性
（一）企业文化的创新有助于企业管理模式的创新
企业文化建设是企业管理中的重要部分，企业文化的更新能带动企业管理模式的创新。为了更好地促进企业发展，增强企业内部活力，加强企业文化在提高企业内部凝聚力形成中的作用，企业管理者开始促使企业文化朝着柔性化方向发展，企业文化中制度文化的地位有所降低，精神文化的作用逐渐凸显，过去传统强硬的管理模式逐渐被人性化的管理模式所取代，使企业文化潜移默化地影响着每一个人。另外，企业的发展离不开高素质的人才，这些人才在选择企业时更加看重企业的文化建设和管理模式，为了更好地吸引、留住人才，企业必须紧跟文化创新方向，将企业管理模式创新提上日程，给予优秀人才更大的发挥空间。
（二）企业文化创新能够提高企业管理创新能力
企业文化包括企业的物质文化、精神文化和制度文化。这三种文化相互作用，共同支撑起了企业的进步和发展。文化是一种无形的力量，尽管这种力量看似寻常却能极大地推动企业发展。企业文化创新是顺应时展的必然选择，企业在进行文化创新的同时，能发现自身存在的问题，不断寻找制度创新的解决方案，研究如何提高员工的积极性，在不断探索发现的过程中，企业管理者积累了丰富的经验，提高了企业管理创新的能力。同时，企业文化的创新也提高员工的创新能力和凝聚力，为企业的管理创新提供了新思维、新思路，为企业发展注入了新的活力。
（三）企业文化创新为企业管理发展注入源源不竭的动力
企业文化具有促进企业发展，增强企业内部凝聚力的作用，而企业文化的创新则能使企业文化更好地发挥上述功能，为企业管理发展注入源源不竭的动力。企业的发展离不开创新，企业的管理也离不开创新，失去了创新能力，企业就如同一潭死水，缺少发展的生气。只有进行文化创新，企业才能紧跟时展的潮流甚至超越时展，在企业内部形成充满活力的氛围，提高员工的工作积极性，增强员工之间、员工与管理者之间的凝聚力，使他们产生自豪感和归属感，更加自觉地承担起自己应尽的义务，进而形成一种良性循环，不断提高企业管理者的管理能力，改善员工的工作环境，实现企业的可持续发展。
（四）企业文化的创新开创企业间合作新局面
企业文化具有提升企业影响力，促进企业品牌建设的功能。我国属于社会主义市场经济体制，企业的发展离不开与其他企业之间的合作，要想与其他企业建立良好的合作关系，企业必须顺应发展，积极进行企业文化创新。首先，企业文化创新能让企业领导者认识到企业之间合作的重要性，在未来，企业之间的合作竞争才是企业发展的主流模式；其次，企业与企业之间可以从企业文化入手寻找共性，拉近彼此之间的距离，达成合作共识，提高合作的紧密度和可靠性。
四、结语
文化创新的重要性范文2
关键词：舞蹈创作；意识；重要性
意识是人的头脑对于客观物质世界的反映，是感觉、思维等各种心理过程的总和，其中的思维是人类特有的反映现实的高级形式。存在决定意识，意识又反作用于存在。[1] 从舞蹈理论中常用的一些词（本体意识、创新意识、文化意识、个性意识、自我意识……）中我们可以发现：舞蹈很早就成为作为客观存在的研究对象。舞蹈意识作为意识系统中的一个分支，依据意识的定义我们可以这样理解舞蹈意识，他是人的头脑对舞蹈的一种感觉和思维反应，舞蹈的存在决定舞蹈意识，舞蹈意识又反作用于舞蹈。
舞蹈活动中，虽然载体是身体动作，但我们先要有舞蹈意识，再通过意识控制大脑，最后才能通过身体动作更准确的表达创作者对于客观世界的认识。舞蹈创作是舞蹈的第一阶段，创作者的舞蹈的意识决定舞蹈的艺术价值。舞蹈服务于歌手，就有了伴舞。服务于舞厅就有了舞厅舞。创作者偏向情节就产生情节舞蹈。舞蹈意识反作用于舞蹈创作。所以有意识的舞蹈对舞蹈艺术有着重要的作用。
1 创新意识在舞蹈创作中的重要性
创新是舞蹈艺术发展的动力。舞蹈创作从选材开始就要有创新意识，在多种素材提炼组合中，发现所要表现事物的属性，在这个属性之上寻找属于自我的个性化的理解，对于舞蹈的创作一定要抱与有别人、与过去所不同的全新的意识。这不仅是现代舞创作所具备的，更是所有舞蹈创作者所要具备的条件之一。这就是舞蹈创作的创新意识。从舞蹈的策划、构思、动作的编排无一不要求体现创作者的标新立异，与众不同。试想舞蹈没有了创新意识，舞蹈将面临什么？雅乐《韶》虽然十分的美轮美奂，成为一个时期的标准，成为众多文人雅士称赞的对象，孔老夫子也曾听韶乐而三日不知肉味，可见此乐之美。可是在长期的历史长河之中，这么美的雅乐被束之于高堂，常年不曾修改和创新，最后也导致被淘汰的命运。以史为鉴。创新是十分重要的。而且舞蹈艺术是一种视觉艺术，没有了创新，很难在审美上引起新的关注，再好的内容都会在“年年岁岁花相似”的形式中淡去。但是创新也不是信手拈来的。一个好的创意是创作者专业知识、综合素质和独特思维方式的结果。当然具有创新意识是首当其冲的。
有些舞者反对舞蹈与其他艺术杂糅借鉴，认为会破坏舞蹈的纯粹性，使舞蹈“变味”。这样的方式虽保证舞蹈的纯粹性，但也限制了舞蹈发展的可能性。其实在创作时，舞蹈可以多借鉴兄弟艺术甚至于他们的创作方法，这在中外历史上也是有迹可循的。喜剧芭蕾的开创者莫里哀就是把喜剧和芭蕾结合产生了喜剧芭蕾，而当时的构图则是借鉴数学的几何图形。之后的交响芭蕾则是音乐与芭蕾结合的产物。而现代舞则是从古希腊的建筑和雕塑中寻找灵感。中国古代这样的例子更是多不胜数，中国古代乐舞原就是音乐、舞蹈、诗歌三位一体的艺术。百戏是乐舞和杂技的结合。唐代公孙大娘的剑舞是舞蹈与书法的结合。以上这些中外舞蹈创新的例子都可以让我们寻找到舞蹈创新的方法。也说明了只有创新才能带动舞蹈艺术的向前发展，可见舞蹈者的创新意识是多么的重要。只要把握舞蹈的基本规律，借鉴未必不可以尝试。
2 文化潜意识在舞蹈创作中的重要性
文化是作品程度的体现，舞蹈作品有没有深度就要看这个舞蹈作品有没有文化。在没有文化的前提之下，作品必呈现是似而非的场面。文化意识指的是一个民族、一个国家在长期的历史沉淀之中形成的思想、信仰和观点。文化不等同于文学，文学只是文化的一种形式。在舞蹈创作中有没有文化意识就是指你对这个地区、这个民族、国家的有没有深入的了解。是不是“地道”，有没有这个“味”。“因此，要跳古典舞，先要做古典人。要跳好古典舞，就一定要有强烈的古典意识、崇尚古典精神与浓厚的古典情怀！”[3]古典舞的创作时，我们不得不提及孙颖先生。中国古典舞融入华夏民族几千年的精髓，但由于技术原因，舞蹈不能流传下来。为了中国古典舞的发展，“孙颖先生毕生埋头于中国古典文献之中，他是对的。他的成功证明了他的资源和方法。”[3]孙颖先生的《桃夭》不仅仅是优美，更能让我们感受到“桃之夭夭，灼灼其华。之子于归，宜其家室。”这样的女子之美和富有中国古典韵味之美。
舞蹈意识融入作品不应是浮于表面的显意识而是隐藏的潜意识。舞蹈创作之始，我们经常会进行田野调查。深入民间，不仅仅提取动作的元素，更是一种文化的感染和渗透。这里我们提及文化意识不是浮于表面之上的，更要做到把文化融入到潜意识中，继而融入动作中。例如，我们知道的芭蕾舞的形体要求提拔直立，一是源于他的贵族气质，二是源于宗教中要求要拿自己的身体去迎合上帝。这就是所谓的文化潜意识。
3 本体意识在舞蹈创作中的重要性
舞蹈的本体论是在90年代在舞蹈界得到普片认同的。[5] 在这之前舞蹈一直在边缘游走，与其他学科碰撞。舞蹈本体论的认同让舞蹈回归到主流位置上来。舞蹈的本体论就是舞蹈要从根源上认识舞蹈的载体――人体。人体包括人的身体和心理两方面，本体论既要研究人体动作的运动走向也要研究动作与心理的关系。什么样的动作表现什么样的心理情感。所以舞蹈创作最为主要的是动作和思想感情这两方面。其他（例如音乐、道具、服装、布景）虽然也可以起到渲染交代的作用，但是不能放在主要的地位之上。舞蹈创作者一定要有这样主次分明的本体意识，才能抓住舞蹈艺术的灵魂所在。
舞蹈在中外历史中都有被认为是“头脑简单，四肢发达”的运动。毕加索的画《人体文化》充分的证明了这一点。怎样才能不让外行的人对舞蹈产生误解呢？唯有做一个有意识的舞者。在舞蹈创作中，牢牢把握意识的重要性。舞蹈意识要先于行动。用意识指挥大脑，靠头脑来创作，靠头脑来跳舞。这样才能真正让舞蹈成为舞蹈文化。
参考文献：
[1]吕叔湘，丁声树.现代汉语词典[Z].商务艺术馆，2005：1618.
[2] 隆荫培，徐尔充.舞蹈艺术概论[M].上海音乐出版社，1997：36.
[3] 李杰明.舞蹈的情感（下）[J].舞蹈，2008，8（324）：33.
[4] 慕羽.中国当代舞蹈的创作与研究[M].中国文联出版社，2009：221.
[5] 吕艺生.舞蹈学导论[M].上海音乐出版社，2003：159.
文化创新的重要性范文3
关键词： 企业文化；客户满意度；价值观
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）19-0170-02
0 引言
有人认为，21世纪是文化的世纪。还有人认为，中国的社会发展取决于经济，经济发展靠的是企业，企业的发展依靠的是企业家，而企业家创办企业并使之长盛不衰靠的却是企业文化。这些观点从一个侧面揭示了文化的重要性，尤其是企业文化的重要性。
1 企业文化的重要性
企业的产生是随着人类社会的发展、生产力水平的不断提高和合理分工的出现而出现的具有独立核算的经济单位。这个独立核算的经济单位，即企业，从它诞生的那天起，就有意识或无意识地产生出企业文化了。企业文化不仅强化了传统管理的一些功能，而且还具有很多传统管理不能完全替代的功能。这些功能主要是：
凝聚功能。由于企业文化体现着强烈的“群体意识”，可以改变原来那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态，体现了世界上流行管理方式的要求。世界流行三种管理方式，包括合拢管理、走动式管理和抽屉式管理，其中和拢管理是最重要的。企业文化像一根纽带，把员工个人的追求和企业的追求紧紧联系在一起，像破石一般将分散的员工个体力量聚合成团队的整体力量。这是实现合拢管理最重要的途径。企业文化比企业外在的硬性管理方法本能地具有一种内在凝聚力和感召力，使每个员工产生浓厚的归宿感、荣誉感和目标服从感。企业文化的这种凝聚功能尤其在企业的危难之际和创业、开拓之时更显示出其巨人的力量。
提高员工满意度的功能。《管理文化多样性：组织竞争力的内涵》一文中，作者引用相关调查数据说明，在美国早期，黑人的离职率比白人要高出50％；妇女专业人士比起男性专业人士来，在1980-1987年间的离职率要比男人高出一倍。这种现象背后的深刻原因是长期以来白人男性占统治地位的文化。整个20世纪90年代劳动的增长总数中，85％将来自于妇女和少数族裔。在这种别无选择的情况下，企业的雇主只有通过对少数族裔和女性的工作文持（如弹性工作时间、幼儿护理中心），来提升他们的工作满意度，降低他们离职率。当时的沃素医药公司该就是通过改善女性和少数族裔员工的工作满意度，减低了离职率，使该公司节省了50万元的劳动力损失成本。
导向功能：企业文化的导向功能主要表现在企业价值观对企业主体行为。因此这种导向功能对多数人来讲是建立在自觉的基础之的。他们能够自觉地把自己的一言一行经常对照企业价值观进行检查，纠正偏差，发扬优点，改正缺点，使自己的行为基本符合企业目标的要求。对少数末取得“共识”的人来讲，这种导向功能就带有某种“强制”性质。企业的目标、规章制度、传统、风气等迫使他们按照企业整体价值取向行事：企业价值观的这种导向作用是十分明显的。如美、日企业的价值观都把顾客看得很重要，都有着强烈的创新意识。这种价值观就引导员工为顾客提供一流的产品和服务，引导员工在工作中不怕风险和失败，勇于打破旧框框，实现产品和技术的革新。
2 当前企业文化建设存在的误区
企业文化的形成既有先天因素也有后天因素，先天因素是内企业的创立者文化背景决定的，而后天因素是随着公司的发展而产生的，它受组织所在地的民族文化、企业发展的历史、沟通模式、运营系统、流程、使命、对未来的展望等因素的影响。这一切构成了企业独特的文化。然而当前的企业文化建设培养缺乏系统理论的指导，导致在实践方面产生了一系列的误区：
2.1 实践中一味崇洋现象，表现为企业文化理念上照搬国外，尤其是美日的企业文化理念。实际上美国文化与国人的差距很大，简单的照搬必定会水土不服的现象。崇洋的另一表现是追求新潮。企业文化一词现在随处可见，很多人认为企业文化就是一个标语，一个口号，但是笔者认为，企业文化绝对不是口号，是对企业精神、企业价值观的塑造，进行形成企业共识。只靠包装企业形象是不能建设出好的企业文化。
2.2 实践中的务虚现象。常见于企业中大而空的口号，这些口号的建立没有统一的目标，往往脱离客观基础，这种现象产生的原因多数是企业领导者缺乏务实精神。另外，在企业文化研究方面，部分人还停留在哲学思辨与伦理的规范上，从文化来演绎企业文化，从伦理道德来规范企业文化，从道德人的要求来构建企业文化，没有理解好继承和发展的关系，企业文化也绝不是传统文化的简单复制。
2.3 实践中的庸俗现象。现实中很多人认为企业文化就是企业开展的各项业余活动，如唱歌，跳舞、比赛等，颠倒了部分和整体的关系，结果是企业文化流于形式。这些活动是企业文化一部分，但不是全部，文体活动可以增加企业凝聚力，但是如果缺乏统一的文化理念指导，就会导致一时热度，最终造成企业财力浪费。
当前企业文化存在诸多问题，面对日益激烈的市场竞争，如果构建企业在市场经济下的企业文化，这是决定企业发展的重要环节。
3 企业文化建设措施
文化创新的重要性范文4
摘 要 石油是工业的血液，是国家重要的战略物资，在社会生产生活中发挥着重要的作用。文化涵养企业，文化成就企业，文化是企业发展的灵魂，石油企业也不例外。本文将深入分析新时期石油企业文化的重要性，进行企业文化构建方法探索。
关键词 新时期 石油企业 重要性 构建方法
在改革发展的大背景下，石油企业发展的宏观环境和微观环境发生了巨大的变化，如何在新时期打造与时俱进的时代文化，促进石油企业长远发展是石油企业必须考虑的问题。
一、石油企业文化的重要性
（一）增强企业凝聚力
目前，石油企业价值观念体系已初步形成，对大庆精神“爱国、创业、求实、奉献”赋予了新的时代内涵，增添了符合时代特点的企业发展精神，例如“诚信、创新、求实”等，体现了企业发展中的生产经营价值理念。石油在国家能源安全方面起着重要的作用，因此石油企业在发展中将承担的使命与企业文化相融合，发展出“发展企业、贡献国家、服务社会“的企业宗旨。企业文化发构建和丰富是一个不断发展的过程，实现了与石油工业实践、国家使命之间的融合，贯穿与企业发展的各个环节，加强了工人之间的凝聚力，为企业发展提供了强大的精神动力。
（二）企业运行协调一致
企业文化中包含制度文化，主要包括组织机构和制度规范。石油企业在发展实践过程中，制定了符合企业生产运营的制度文化，主要内容包括生产管理制度、招投标管理制度、应急安全管理制度、内控体系与风险管理制度等，制度规范涉及企业生产经营中各个环节的管理，促进了工作的规范与协调一致，实现了部门之间的权责统一、分工制衡，促进企业生产经营活动能够平稳有序开展。
（三）企业氛围和谐
在石油企业发展过程中，涌现出大量榜样带头人物，成为工人的学习典范。充分发挥榜样带头人物的作用，可以提高员工的思想觉悟，激发他们的工作热情，从而创设和谐积极的文化氛围，为企业长远发展打造良好的环境。另一方面，企业在发展中不断开展多种文化活动，定期对工人进行培训，在潜移默化中对工人进行企业文化熏陶，提高了工人的整体素质，营造了良好的企业公众形象。
二、新时期石油企业文化构建方法探析
虽然石油企业文化在实践中不断丰富，但总体而言创新力度不够。经济全球化不断推进，网络信息技术得到了快速发展，市场也在发生变化，消费者对产品的需求呈现出多样化的特点，传统的石油企业文化已不能满足时展的需求。另一方面，石油企业内部腐败事件频频发生，社会与公众对企业的廉政文化建设提出了质疑。再者在企业文化构建过程中，石油工人参与度相对较低，导致文化构建内部不够贴和员工生产生活，在执行过程中难免难度增大。
（一）培育创新企业的精神文化
精神文化是企业文化的核心，在石油企业文化构建中要认识到精神文化的重要性，以社会主义核心价值观为核心，创设企业的核心价值观。在核心价值观创新发展过程中，要进行传统企业的去糟取精，继承弘扬铁人精神、民族精神等，并结合企业新时期的发展特点对核心价值观念赋予新内涵。其次要构建企业的统一共识，以“创业、创新”为主，加强国内外技术交流合作，实现自主创新能力建设；另一方面也要进行管理制度方面的创新。石油企业之间要多进行沟通和交流，引入管理新理念和管理方法，调动石油工人进行管理创新的积极性。再者，需要凝聚“敢于创新、勇于追梦”的石油精神。在石油企业生产经营过程中，既要讲求创新、实干和奉献的结合，创设良好的企业发展氛围，又要做到石油工人为核心，提高工人对企业文化的认同感和使命感，实现企业利益与个人利益的统一。
（二）树立“以人为本、创造价值”的经营思想
首先在石油企业发展中要做到“以人为本”，充分尊重每个工人，进行工人潜力和优势的发掘，切实发挥人力资源的作用。这个过程中要提高工人在企业文化构建中的参与度，制定科学合理的企业管理制度，促进企业生产经营氛围的融洽。其次创造价值，企业在发展中可以采用绩效管理的方式，调动工人的工作积极性，做好资源的合理配置，提高企业的核心竞争力，便于产业转型。
（三）打造廉洁文化
在企业发展中要认识到廉洁文化构建的重要性，以廉政为核心，将文化内容进行具体的补充和细化，减少文化漏洞。在新时期构建廉政文化，企业要用发展的眼光看问题，充分发挥石油企业工人、干部的智慧，继承传统廉政文化精华的同时，大胆借鉴新时期廉政文化优点，进行充分融合。另一方面要让工人加强思想道德学习，倡导干部工人树立廉洁节约从自我做起的意识，打造公平公正的企业形象，促使企业干部工人形成良好的作风。另外，企业干部要充分发挥艰苦奋斗、乐于奉献的精神，积极投身于廉政文化队伍中来，为石油企业发展提供精神动力和理论指导。
三、结语
新时期，新特点，企业发展也要与时俱进，符合时展要求。企业文化构建在企业发展中占据着重要的地位，要明确传统企业文化的不足，根据时代特点创新石油企业精神文化、经营理念以及廉政文化，充分发挥企业文化的作用，促进企业长远发展。
参考文献：
[1] 徐彦明.中石油国际化战略研究[D].武汉大学，2012.
文化创新的重要性范文5
关键词：中小企业；文化；创新
引言
中华民族的传统文化源远流长，博大精深，兼容并蓄，和而不同。几千年来文化的积淀与传承，使得中国企业也具有着独特的中国式企业文化，而具有明显的东方特色，而这种企业文化也在一定程度上对企业的初建和起步阶段起到了不可忽视和不可替代的作用。但是经济起步落后于其他发达国家很多年，经济环境及企业配套的管理制度和方法、相关法律法规还处在不断完善中，中小企业为了能在经济发展大潮中寻求生存下去，而进行了一系列的技术创新、管理创新等硬实力的改进提升时，现在也终于开始意识到文化创新，这个软实力的重要性。
一、中小企业文化创新所面临的问题
虽然，企业管理者已经意识到文化创新的重要性，并且也通过加强企业文化建设、鼓励文化创新方面取得了一定得成果。但是出现的问题还是显而易见的。
1、管理者对企业文化创新的认识程度不够
由于大多数中小企业经营种类单一，只生产一种或少数几种产品，企业的经营规模较小，企业管理结构、管理模式简单，员工人数较大企业相比较少，且员工技术职能较强，素质普遍偏低。因此在当前经济快速发展的大环境中，企业管理者只为寻求短期利益而进行技术创新和一定得制度创新，而无暇考虑企业长远的发展计划，从而放弃或者忽视了企业的文化创新。
2、文化形式简单化
部分企业管理者对企业文化的理解存在片面性，形式趋于简单化。这些中小企业管理者认为企业文化就是成立阅览室、组织员工集体旅游、办年终晚会、组织体育活动等形式。从企业文化发展规划的角度来讲，就是规定每一项活动的次数和实施的固定形式。使文化活动太过于形式，参与人员也会用应付的态度来当做任务来完成。这样一来，企业文化就成了企业发展过程中可有可无的点缀之物。单纯的用形式主义进行文化建设，这样的企业也更谈不上文化创新。
3、企业文化与企业管理相互脱节
企业的文化建设应该与企业整个生产经营和管理过程紧密相连。文化具有渗透和引导作用。文化对于一个企业的影响是潜移默化的，并且范围覆盖企业的各个角落。优秀的企业文化对企业经济效益的增加和企业竞争力的提升起到重要的作用。然而，目前我国中小企业往往将文化建设与管理相互脱节，有些企业更是将文化建设独立出来，离开其他管理任务单独完成。文化起不到相应的促进作用，从而也失去了文化建设的意义。
4、企业文化难以突破传统，缺乏创新思想和能力
随着21世纪经济的快速发展，以及中国经济与世界的联系日益密切。改革开放的指导思想使大量的西方先进技术及管理理念被我们所熟悉。从而盲目套用西方企业的管理模式，甚至连西方的企业文化也直接借用为自己所用。这样缺乏创新，一味模仿而建立起来的企业文化不仅起不到相应的促进作用，反而会因为其不与本企业的发展历史及其实际情况相适应，起到阻碍企业发展的消极作用。
5、企业文化创新的主要困难是缺乏良好的外部环境、内部共识和动力
关于企业文化创新的主要困难，调查结果显示，企业经营者认为前三位的困难是“缺乏良好的外部环境（46.2%）”、“内部缺乏共识（38.4%）”和“缺乏动力（33.9%）”，其他选项依次是“没有完善的企业产权制度（27.3%）”和“找不到适当的专业顾问（26.7%）”、“没有完善的企业管理制度（16.4%）”、“不想花钱（13.3%）”、“不知道如何做（13.1%）”和“不清楚企业文化的含义（6.6%）”。
从性别角度来看，面对企业文化建设的主要困难，男性企业经营者认为“缺乏良好的外部环境”的相对较多，而女性企业经营者则偏向“找不到适当的专业顾问”的方面。
从学历角度来看，大专及以上的企业经营者选择“没有完善的企业产权制度”的相对较多；高中及以下的企业经营者选择“找不到适当的专业顾问”的相对较多一些。
从地区角度来看，中、西部地区企业经营者选择“缺乏良好的外部环境”和“没有完善的企业产权制度”的相对较多。
二、企业文化创新的方法
1、文化创新推动制度创新和管理方法创新
企业文化，是由企业所建立的管理和制度而逐步形成，而反过来企业文化也会对企业制度和管理起到反作用。利用文化的反作用原理我们知道，积极的、先进的文化推动企业制度和管理方式的发展，消极的、落后的文化势必会阻碍企业的发展。企业文化都是以企业员工对企业经营制度和管理方法的理解而体现出来，而文化的创新势必会推动企业员工的整体价值观的发展，从而使企业制度和管理作用于企业员工的增强。
2、自主创新和模仿创新相结合
美国著名管理学家彼得·杜拉克说：创新是赋予资源创造财富的新能力，使资源成为真正的资源。美国最富盛名的管理学大师托马斯·彼得斯也曾说过：距离已经消失，要么创新，要么死亡。在当今竞争激烈的市场大环境下，一个企业如果不积极创新，就会被这个市场所淘汰。企业创新活动的完成，必须是企业从上到下所有人的共同努力与协调配。同时，企业也可以利用环境等外部因素来激励创新活动的实施。在企业推行创新活动的过程中，很多因素都会影响创新活动的成败，员工之间的和谐与否，上下级之间的沟通交流等这些企业间的人际关系都是重要的因素。企业文化就是企业人际关系与营造企业氛围的重要力量。因此，推行企业文化的创新，一方面需要总结和借鉴其他企业现有的优秀创新的方法，但更重要的则是需要结合本企业自身的发展历史和企业现阶段的发展状况，及时有效的进行企业自主文化创新。运用以自主创新为主，模仿创新形式为辅的办法进行企业的文化创新，是保证企业在文化层次不会落后甚至被淘汰的可行办法之一。
3、物质文化创新、行为文化创新、精神文化创新
张瑞敏曾经这样介绍他的海尔企业文化：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。一般外来人员到海尔来看到的只是文化外层，即海尔的物质文化（每年接待约40万人参观学习）。海尔将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务的质量等；中间层的是制度行为文化；最核心的是价值观，即精神文化。一般参观者到海尔最感兴趣的是，能不能把规章制度传授给他们。其实最重要的是价值观，有什么样的价值观就有什么样的制度文化和规章制度，这又保证了物质文化不断增长。
张瑞敏是海尔文化的缔造者，企业文化创新的三个层次理论也是通过他领导海尔走向成功的事实中，被大家所熟知与认同。因此海尔所创造的独特企业文化不仅仅是海尔企业的财富，更是我们中国企业应该学习的典范。它为我们开创了一条崭新的，独具东方特色带有儒家思想的中国企业文化的发展之路。海尔的辉煌也告诉我们，在企业文化创新过程中，物质文化，行为文化和精神文化创新必须相互结合，三者缺一不可。
4、文化创新以提高企业核心竞争力为目标
企业文化创新对企业核心竞争力的增强具有重要的影响力和推动作用，也是企业核心竞争力发展的基石。企业文化要在原有的基础上不断的创新和发展，才能有效的促进企业核心竞争力的不断延伸。企业文化是企业的灵魂，是牵引企业向前发展的有效动力。企业的文化创新在一定意义上决定着企业核心竞争力是否发展，向什么方向发展的问题。因此，企业若想更加长久的发展，就要增强企业的核心竞争力，就要努力进行文化创新。文化创新要以企业核心竞争力为导向，以提升核心竞争力为目标。脱离核心竞争力的文化创新是失效的，而没有文化的创新，企业的核心竞争力也失去了它的价值
5、提高企业管理者素质，正确理解文化创新
企业文化在一定意义上可以等同于企业领导者的思想。企业文化是管理者的价值观念，性格特点，爱好偏向，创新观念等方面的综合体现。企业管理者在企业文化的建立和发展创新方面具有重要作用。企业文化创新就是改变企业参与者的价值观，其中管理者价值观的转变会主导群体价值观的趋向。因此如果进行文化创新，提高管理者素质，增强管理者对于企业文化的理解和重视程度，就显得尤为迫切。
企业管理者在企业文化创新方面需要做到的：一是提高对文化的认知能力。基于我国大多数中小企业的管理者对于企业文化的认识还是很模糊，企业发展的时间相对较短。还停留在技术创新和制度创新阶段，并没有太重视企业文化的建设和创新企业文化的积累也不如大企业那样深厚。大多数人都一直认为企业文化是一种舶来品，并不适用于自己的企业发展。尽管有些企业进行了文化创新牧野仅仅停留在表层，重视文化发展形式，例如举办娱乐活动等，并没有在真正意义上开展文化建设和文化创新。针对于以上一系列情况，首先管理者应提高对企业文化的重视程度。从改变自身的价值观出发，真正理解并认识到企业文化对于企业长远发展的必要性和重要性，及时分阶段总结企业文化建设的进展与在此过程中出现的问题。摸索对于本企业最有效的企业文化创新方法，使企业文化真正的作用于企业中的每一个角落。二是提高自身影响力。作为企业的带头人，尤其是在中小企业中，管理者的行为活动，观念思想和管理理念等都比较直接的影响着员工的工作情况。因此在文化创新层面，管理者要充分做好模范带头作用，增加自己的形象力。一个再好的管理方法，没有人去执行、没有人乐于参与也是起不到任何作用的。只有管理者在员工面前树立出良好的榜样，使员工的工作绩效不是因为制度而是因为企业良好的文化氛围提高，企业里每一个人都能发自内心的团结在一起，为企业的共同目标努力，这才是一个管理者所具备的素质。三是积极组织并参与文化创新活动。企业文化的创新的方式中，企业文化活动是其重要的组成部分，也是最直接、最广泛、最有效的文化传播形式。积极组织这种文化活动，包括文体娱乐活动，举办公司年会，组织旅行，知识竞赛等。一方面丰富员工的文化生活，另一方面也有助于企业文化在企业内部的展开。通过文化活动的发展，管理者可以比较直接的获得员工的信息反馈，并运用这些反馈及时的修改和调整企业文化的发展方向，进而实现企业文化的创新。
三、企业文化创新的趋势
企业文化创新的根本趋势是由概念化、形式化向贯穿于企业价值创新、制度创新、决策创新、管理创新、产品创新、营销创新转变。实践证明哪个企业较早认识了文化创新发展的大趋势、较早实现了企业文化上的飞跃，哪个企业就能赢得市场竞争的主动权。
随着当前经济大环境所呈现出的高速度，高效率的市场规则的影响，如果企业不着眼于创新，而是一味的墨守成规或是盲目的抄袭套用其他企业的模式，就很可能会被淘汰出局。所谓“逆水行舟不进则退”，如果中小企业想在当前经济环境中长远发展，首先想到的就应该是企业创新，而文化创新则随着时间的发展，在企业创新中所占的比重变得越来越重要。在一定意义上可以说，当前企业的竞争就是企业文化的竞争。在以价值观为导向的企业创新发展过程中，不同企业间的相互合作与竞争，很大程度的推动了企业文化的发展。
“以人为本”的文化创新理念。对于企业内部主要体现在，企业开始转变传统的雇佣劳动思想，开始降低制度对于员工的约束能力，而开始认识到员工才是企业发展的原动力。越来越多的中小企业开始重视员工的物质生活和精神生活的建设。文化创新形式也实现由管理者的一人决策逐渐转变成了集体参与。企业文化创新以人为本，以全体企业参与者为主体的观念，使员工更加有责任感和强烈的主人公意识，提高了员工对企业的依附感，从而使管理工作更加顺利的在员工中执行。对于企业外部，文化创新“以人为本的”思想主要体现在顾客群上。中小企业生产的商品种类较少，因此想要增加产品在市场的竞争力，就要研究顾客群的需求。目前企业已经开始意识到一味的追求产品质量，技术的创新，已经无法满足当前的顾客个性化、差异化的需求。因此，赋予品牌文化内涵，使之更加贴近生活，以需求为导向的发展才更加复合当前的需求。顾客就是上帝，顾客永远都是对的这样的口号也都体现出现阶段企业文化以人为本的发展趋势。
四、总结
就目前的中国市场发展进程来看，中小企业将在未来很长一段时间内，作为我国国民经济的重要组成部分，其发展水平也直接影响着我国国民经济的发展水平。培养先进和优秀的企业文化、建立核心企业价值观，对于中小企业有效提高效率、调动员工积极性、增强员工忠诚度具有重要意义。中小企业应努力进行文化创新，充分发挥领导者的模范带头作用，建立配套的规章制度贯彻企业文化和核心价值观。在进行文化创新的时候，要主动借鉴成功企业优秀文化模式，并结合自身特点加以创新。取其精华，去其糟粕。是企业文化更好的贯穿于企业的发展之中。与此同时，中小企业文化创新要充分体现人本主义思想，以人为本，尊总员工，尊重顾客。使企业文化在企业的每一位员工心中扎根，被每一位顾客所接受。（作者单位：渤海大学管理学院）
参考文献
[1] 中国网，企业文化建设存在的主要问题，2005
[2] 崔迎，基于核心竞争力的企业文化创新，辽宁工程技术大学学报，社会科学版，2005.9
[3] 张兴龙，张瑞敏的儒家智慧，浙江大学出版社，2011.1
文化创新的重要性范文6
关键词：中国画；传承；重要性
中国画艺术是我国文化宝库中的一颗璀璨明珠，从古至今，它一直在向前发展，犹如一条长河，虽有时狂暴湍急，有时滞流平缓，但从没发生断流，它一直在发展中向前，终于汇成今天这样一条浩浩荡荡的艺术大河。
一、中国绘画历史中的“传承”
具有可探究性的中国画起源，要回溯到两千多年前的战国时代，那时已出现了画在丝织品上的绘画——帛画，这之前就已经有了原始岩画和彩陶画，这些早期绘画奠定了后世中国画以线为主要造型手段的基础。两汉和魏晋南北朝时期，社会由稳定到分裂的急剧变化、域外文化的输入与本土文化所产生的撞击及融合，使得这一时期绘画形成出现以宗教绘画为主的局面，描绘本土历史人物、取材文学作品亦占一定比例，山水画、花鸟画亦在此时萌芽，同时对绘画自觉地进行理论上的把握，并提出一定的品评标准。到了隋唐时期，社会经济、文化高度繁荣，绘画也随之呈现出全面繁荣的局面。山水画、花鸟画已发展成熟，宗教画达到了顶峰，并出现了世俗化倾向；人物画以表现贵族生活为主，并出现了具有时代特征的人物造型。五代两宋时期绘画又进一步成熟和更加繁荣，人物画已转入描绘世俗生活，宗教画渐趋衰退，山水画、花鸟画跃居画坛主流。五代两宋是花鸟画的成熟期，花鸟画在写生的基础上，寄托人的志趣、情操、表达画家的内心感受。这种自然中美的东西通过比兴等艺术手法与人发生关联，寄托人的感情，这就是意象的思维方式。元、明、清三代水墨山水和写意花鸟得到突出发展。元代文人画以山水画为大宗，托复古以寻求新路，师古而不泥于古。元四大家，集古人之长，融进己意，自成一家。元文人画墨竹和墨梅，寄托文人高洁、孤傲的思想情操，以意写之，多有简逸秀淡之致。明末画家徐渭主张以书法入画，强调个性。清初画家朱耷将写意花鸟发展到一个高水平，完全出自他内心世界白眼向人的鱼鸟形象，是他抒发感情的有力的艺术语言。文人画成为中国画的主流，但其末期则走向因袭模仿，距离时代和生活愈来愈远。
不难发现，这些悠久的绘画变革过程，都是通过不同时代杰出艺术家对既已形成的中国画体系进行传承的基础上，提出自己的主张的，历朝历代皆是如此。从另一个角度看，中国画的发展与西方绘画相比，其发展环境是相对封闭的，至少在清朝闭关锁国之前，中国画的发展都是与中国本土历史文化同步的，这种封闭环境下，若没有有效的传承，中国画显然走不到今天，更不可能形成如此复杂庞大的中国画理论体系，由此可看出，电子商务论文传承二字，是中国画发展的核心动力，而且这种传承，是伴随着历史文化的传承，极具中国本土特色。
二、“传承”在当今中国画发展与创新中的重要性
随着近现代社会的变革，对中国画适应社会审美的需要提出了更高的要求，一是从西学出发，以西画作为参考对照得出的认识；二是从社会生活需要出发，从现实主义创作方法提出的要求。中国画自19世纪末以后，在近百年引入西方美术的表现形式与艺术观念以及继承民族绘画传统的文化环境中，出现了流派纷呈、名家辈出、不断改革创新的局面。
目前许多画家都在致力于新的、现代的中国画艺术语言的创造，并且有所收获。但同时他们也体会到这种创造并不是无本之木，无源之水。新的中国画艺术语言必然是传统中国画艺术语言的延续和革新。那种要彻底地摒弃传统，主张要完全不包含传统因素的全新的中国画艺术语言的思想，就目前来看是很难成立的，也是不符合艺术发展规律的。现实的创作实践已经证明，许多画家正在不断地从传统的成分中探求发掘现代意识的因素。对传统文化的再认识，已经成为现代画家最具现代意识的新观念之一。大陆画坛在80年代初期掀起了现代主义思潮之后，中期就又流行起了所谓“新文人画”之风。这种表面看起来很传统的文人品味，很讲究传统笔墨的画风，正说明中国画画家已经从追求西方现代主义思潮和困扰中醒悟过来，又重新考虑中华民族艺术的基点，重新向民族艺术的传统中探索谋求现展的因素。
换个角度分析，当今的中国美术界，已然形成了包括中国画在内的多元化、多样式的格局。面对这种艺术争鸣的时代，每种艺术观念都是平行发展的艺术空间，同样，也不是通过简单复制、粘贴就能够达到相互交融的。我们要保持中国画的生命力，最重要的是艺术家应该在其创作中具有“民族性下的文化纯粹”。对传统文化的理解和把握，并不是狭隘的民族主义，而是要保持艺术家的真挚的艺术理念。在这样一个文化纷繁的时代中，立足于对传统文化理性的分析上，才能对现实与艺术做正确的判断。传统中国画可以说是民族性神采的一个重要浓缩，这才是时代最好的生命之源。艺术创作的形态和方式可以丰富多彩，形势的获取，语言的挪移现象确实存在，但真正重要的是如何借用西方文化的这些形式和语言去面对传统的中国的文化，去透视中华文化的生存本质。代表中国甚至整个东方绘画母文化的中国画如果偏离了这个根本，就无法在中国画创新与现代化发展中找到自己的位置。
三、结语
总结来看，中国画的创新，必须在传承中发展和创新。中国画家要对自身文化深入研究，在理性基础上达到创新意识，产生新的艺术思维，以全新的艺术形式代替古老陈旧的艺术形式，进一步推进中国画向前发展。
参考文献：
[1]袁锟.对中国画教学中文化教育缺失的思考[D].陕西师范大学，2011.
