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管理决策分析范文1
[关键词]高等学校；班级管理；层次分析法
[中图分类号]G647
[文献标识码]A
[文章编号]2095-3712（2014）28-0015-02
[基金项目]本文受云南省教育厅科学研究基金（2012Y415）的资助。
[作者简介]童彦（1983―），女，四川越西人，硕士，曲靖师范学院生物资源与环境科学学院讲师，研究方向：高等学校学生班级管理工作。
一、引言
班级是教学和管理的基本单位，是基层的学生组织，也是学生学习与成长的重要场所。班级管理的运作状态与学生的健康成长、身心发展都有密切的联系。随着我国高等教育体制的改革与发展，班级管理体制受到较大冲击与影响，其决策机制也不例外，传统的班级管理评价方法与决策分析仅限于定性描述，评价结果缺少定量结论，缺乏科学性与针对性，不利于班级管理机制的创新。因此，在新的时展背景下，积极探索一套班级管理的决策分析方法是班级管理工作中的重要课题。[1]
二、研究方法
层次分析法（Analytic Hierarchy Process， AHP）是将与决策总是有关的元素分解成目标、准则、方案等层次，在此基础之上进行定性和定量分析的决策方法。该方法是美国运筹学家、匹茨堡大学教授萨蒂于20世纪70年代初，在为美国国防部研究“根据各个工业部门对国家福利的贡献大小而进行电力分配”课题时，应用网络系统理论和多目标综合评价方法提出的一种决策分析方法。
运用层次分析法需要以下三个步骤：步骤一，分析系统中各因素间的关系，对同一层次中的各元素与上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较的判断矩阵；步骤二，由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重，并进行判断矩阵一致性的检验；步骤三，计算各层次对于系统的总排序权重，并进行排序。[2]
三、高等学校班级管理决策分析模型的构建
（一）评价指标体系的层次结构模型
依据学生工作经验，我们选择了40项高等学校班级管理评价指标，并对15位专家进行问卷调查，请他们依据聚类分析的原则对我们提供的评价指标进行归类。[3]综合专家三轮的评估意见，我们选取了战略层B的3项评价指标和措施层C的9项评价指标，建立高等学校班级管理层次结构模型，结果如图1所示。[4]
图1 高等学校班级管理综合评价模型
（二）决策分析计算方法
1.构造判断矩阵
采用问卷调查的方式，让每位专家分层列写判断矩阵，采用和积法，求出每个判断矩阵的权重向量，并做一致性检验，得到专家判断矩阵群（见表1～4）。
2.计算各层权重
计算3个战略层B相对于目标层A的权重（见表1）和9个措施层C对每个战略层B的相对权重（见表2～4），并用B1、B2、B3的权重对措施层C的相应权重加权后相加，计算各措施层的组合权重（见表5），即层次总排序，它们表示各措施层对目标层的重要程度。[5]
四、结果分析
从表1层次总排序可以得出，要实现高等学校班级管理综合目标，首先要加强学风建设，积极创建优良学风，其权重为0.558，重要程度在本层次中处于第一位；但也应加强日常管理，计算结果表明这一目标的权重为0.320，其重要程度处于第二位。当然特色创新也应得到相应的重视，其权重为0.122，重要程度处于第三位。
从措施层的层次总排序看（见表5），首先要加强对考试及格率的监管，其权重为0.3231；制度建设也占有举足轻重的地位，其权重为0.2134，加强班级制度建设不容忽视；英语四级通过率也应放到重要位置上来，其权重为0.1423；组织建设和个人获奖率在班级管理综合目标中的作用也比较突出，其权重分别为0.1066和0.0675；随着高等学校科研工作和服务地方经济的加强，社会实践和科技讲座的重要性也逐渐显示出来，其权重分别为0.0659和0.0362；此外，加强星级宿舍评比和专业竞赛的开展对实现高等学校班级管理综合目标也有积极的促进作用，其权重分别为0.0251和0.0199。
参考文献：
[1] 任碧芳，刘艳明.高职院校班级管理评价机制初探[J].咸宁学院学报，2011（4）：92-94.
[2] 刘爱荣，宋子君，黄妍.层次分析法在高等学校学生工作绩效评价中的应用[J].辽宁科技学院学报，2011（3）：97-99.
[3] 毛军权.大学生综合素质评价系统的设计与评价方法的研究[J].上海理工大学学报：社会科学版，2002（2）：10-13.
管理决策分析范文2
关键词：铁路工程建设项目 项目决策 风险管理分析
中图分类号：K286文献标识码： A
一、项目风险存在问题及主要内容
（一）项目风险概念
铁路工程建设项目风险，是指由于外部环境的千变万化以及项目本身的难度与复杂性，以及决策者自身能力的局限性所导致项目中止、撤消、失败或达不到预期技术经济指标的可能性。
（二）项目风险存在问题
当前我国在工程建设项目风险管理方面的研究取得了一定的进展，但是相关的理论研究与实践相对于发达国家在这个方面的研究尚显不足。甚至可以说还具有一定的差距。与此同时，在研究的过程中，我国的风险管理研究与分析当中还存在一些问题亟待解决。
1.在进行项目工程建设的过程中，由于相关的管理部门以及企业管理者都缺乏项目风险意识，在风险管理方面不肯投入，往往造成在发生风险问题的过程中，造成更大的损失。这种宁可风险自留解决也不选择风险管理的意识对于风险管理的发展十分不利。
2.针对项目工程建设的法律法规不健全，由于缺乏专业性针对工程项目建设风险管理方面的法律文件，在进行实践过程中，就无法进行充分的风险管理行为活动。我国在进行工程建设过程中，由于保险费用的来源情况不明晰，在这个过程中，相关的投保情况并不好。
3.在进行具体的风险识别与处理方式方面，我国国内仍然比较落后，针对风险分析以及评估内容存在明显的误差情况。因此，也就造成了相关的企业管理决策人员对项目的风险管理识别能力下降，形成潜在性的工程风险。严重阻碍了我国的项目工程发展建设和风险管理事业发展。
（三）研究内容
本文针对铁路工程建设项目决策中的风险管理相关知识内容进行一下几个方面的陈述：
1.针对铁路工程建设项目内容及相关工作主要有几个方面，其中包括对项目建设周期阶段的划分情况以及项目分类。
2.铁路工程建设项目决策过程中的风险识别能力提升；
3.铁路工程建设项目决策过程中的风险估计能力提升。
二、铁路工程建设项目决策风险管理分析
（一）铁路工程建设项目决策中的风险管理程序
在进行风险管理的过程中应当遵循一定的原则进行，这个过程就是风险管理程序。我国铁路工程项目建设管理的过程中划分为几个方面，其中包括项目风险识别、项目风险估计、项目风险评价、项目风险应对、项目风险监控。而应当注意的一点是，本文在对决策阶段项目风险进行评估的过程中并未涉及到风险监控方面。
1.项目风险识别
在进行风险管理的过程中应当首要考虑的内容就应当是风险识别，主要是在一定的形式基础上对相关项目进行系统而全面的风险识别。且其风险识别应当被贯穿于整个施工过程全程。
2.项目风险估计
针对项目的风险估计是充分建立在风险识别的基础上的一种针对掌握了一定资料的基础上的风险预测，是对可能形成的风险以及造成的损失情况的一种估计。
3.项目风险评价
项目风险评价是一种针对铁路工程建设可能形成的风险事件以及损失的可衡量的定量评价分析，对整个工程建设的风险与合理决策起到重要的桥梁性的连接性作用。
4.项目风险应对
项目风险应对是一种针对项目可能发生的风险采取的一种补救措施，能有效的缓解风险造成的压力与损失。
5.项目风险监控
在铁路工程建设项目实施过程中，要对各项风险对策的执行情况不断地进行监
控，并评价各项风险对策的执行情况，也是进入新一轮的风险识别，实现新一轮风
险管理的过程。
（二）铁路工程建设项目决策风险管理中的分析与评价
铁路工程建设项目决策是指项目投资者按照投资目的，在调查分析、研究的基础上，对投资大小、方向、结构、分配以及投资项目选择等方面进行技术经济分析，决断项目是否必要和可行的一种选择。铁路工程建设项目决策分析与评价的目的是为项目决策提供科学的可靠依据。具体包括以下几个方面：
1.项目工程投资中的机会与需求情况分析。该研究是拟建铁路工程建设项目在建设前的准备性调查研究，是把项目的设想变为实际的投资建议，重点是投资环境分析与鉴别投资方向。在分析了机遇和需求以后，还应分析项目的实施在解决问题上的力度，例如，开发铁路调度施工计划统一管理系统项目时，要分析这一系统在多大程度上能够满足调度管理与决策的需要。如果项目能够满足基本需要，并能解决所存在的问题，就可着手提出项目
2.铁路工程建设项目风险管理铁路工程建设项目的风险管理指通过项目风险识别、风险界定和风险度量等工作去认识项目的风险，并以此为基础通过合理地使用各种风险应对措施和管理方法对项目风险实行有效的控制，以及妥善地处理项目风险事件所造成的不利结果，以最少的成本保证项目总体目标实现等的管理工作。
（1）铁路工程建设项目风险管理的目标
风险管理是一项有目的管理活动，只有目标明确才能起到有效的作用。否则，风险管理只会流于形式，没有实际意义，也无法评价其效果。铁路工程建设项目的风险管理目标的确定一般应满足以下几个基本要求：
a.风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性；
b.目标的现实性，即确定目标要充分考虑其实现的客观可能性；
c.目标的明确性，以便于正确选择和实施各种方案，并对其效果进行客观的评价；
d.目标的层次性，从总体目标出发，根据目标的重要程度，区分风险管理的主次，以利于提高风险管理的综合效果。
（2）工程建设项目决策风险管理目标
在工程建设项目出现风险事件后，其管理的首要任务是在发生风险损失时保证其损失最小化。在实施管理的过程中要达到这一点，应当对其风险对策方面提供最佳的解决方案。而这种方案的制定应当建立在风险对应的计划内容以及措施的基础之上。
而根据风险管理目标以及风险管理的主体情况进行分析，其总目标应当是一致的，基于此，铁路工程建设项目风险管理目标内容应当被进行如下几个方面的表述：
a.工程建设项目决策中的实际发生费用应当尽可能的被控制在预计费用范畴之内。工期也应当不能超过计划工期。
b.在进行铁路工程建设项目决策过程中，其风险管理应当对其被动面对风险的机制进行有效的改革，形成主动性的应对风险管理问题，形成针对风险、利用风险、将风险转变为有力条件因素，促进风险管理发展。
c.铁路工程建设项目决策中的风险管理实际质量应当对工程预期进行满足。
d.工程建设项目决策中出现风险管理问题，应当采取有效的措施对其进行快速及时的解决以及处理，保障其建设工程的安全性，而风险评价本身作为铁路工程建设项目中的风险事件评价定量化的过程，其对项目建设与风险决策都有具有重要意义，是促进铁路工程建设项目风险管理的重要连接点。
结语：
综上所述，本文针对铁路工程建设项目风险评估中的管理问题进行了简要的论述，对其决策阶段中的相关风险因素进行研究，综合全面的分析总结有关风险以及概念内涵，并针对其风险进行分类研究。从建设周期中的策划、决策、准备、实施以及竣工验收等方面进行了研究。风险管理研究采用多种估计模式进行，并根据相关的设计方式进行具体进行介绍。希望进一步促进铁路项目建设中的风险管理评估发展。
参考文献：
管理决策分析范文3
摘 要 随着市场经济的飞速发展，企业之间竞争越来越激烈，想要发挥企业的最大动力，必须充分调动员工的工作热情和工作积极性。员工是企业发展的核心竞争力，留住人才，就是掌握了企业屹立不倒的源动力，而好的激励机制可以发挥极大的推动作用，辅助企业解决各种发展中遇到的问题，走出困境。本文就企业经营管理过程中的激励决策优化对策进行探讨分析，以期对其他相关企业有一定的借鉴意义。
关键词 企业 经营管理 激励决策 优化
自20世纪30年代就有学者进行了激励理论的相关研究，然而该理论缺乏企业的实用性，和企业实际经营管理未达成很好的接轨。激励机制主要是制定相应的管理制度及审核标准，员工可通过达成决策方案的各项目标来追求能力的提升和利益的最大化，同时该机制也可将个人利益与企业利益高度结合，通过高效的管理，实现共赢的局面[1]。在以往的激励机制中，大多是依靠主观经验进行定性决策的，缺乏一定的科学性，而本文主要就激励理论的研究现状，探讨实用的激励决策优化对策。
一、激励理论的相关概念
（一）激励的概念
西方经营管理类论著《组织行为学》以及《管理心理学》中对激励的定义为工作动机，即探讨员工在做某件事时所具备的心态及渴望程度，从而体现出员工做事的努力程度[2]。因此，激励是一种心理表现，若员工受到某种刺激而对做某件事抱有持续性的兴奋心理，则激发员工的这种动力就是激励。企业在经营管理的过程中，必然要保持员工的工作热情，采用灵动的机制推动员工为实现公司的目标而不懈努力，以绩效考核的形式来衡量员工的个人所得，保证薪酬分配的公平合理性，实现个人目标与企业目标的统一。
（二）激励理论
马斯洛的需求层次理论是激励理论发展中的一块不容忽视里程碑，为企业经营管理做出了较大的贡献。它按照人的基本需求，将其分为了五个层次，按照需求程度的高低进行划分，依次为生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求以及自我实现需求[3]。在企业经营管理的过程中，必须对员工的需求有深入的了解，找到激发员工积极性的关键因素，才能制定出有效的激励机制，为企业创造更大的经济利益。 企业经营管理中的激励决策因素分析
我国企业在经营管理的过程中激励环节仍然较为薄弱，使其提升发展过程受到一定的阻碍。虽然企业的性质各不相同，员工的需求也有所差异，但是企业并未根据员工的心理特点以及实际的环境制定针对性的激励机制。同时，部分企业制定激励机制过于形式化，并未深入地进行可行性分析，导致其缺乏一定的可行性，丧失了实用性。此外，激励机制必须与企业经营管理的长期战略相一致，然而由于在运用过程中常会受到外界多种因素的影响，使激励机制的作用及效果较弱，可能导致其产生相反的作用，进而对企业的发展有害。
（一）物质因素的分析
物质因素是企业奖励给员工的福利待遇或工资薪酬等。薪酬奖励是员工最基本的需求，而根据马斯洛提出的需求层次理论，物质需求能够满足人们最基本的生存需要，是员工最基础也是最重要的需求。通过物质因素的满足，可以很直观的反应企业激励机制的效果，同时，也可以很大程度的激发员工的工作热情及动力。
（二）工作环境因素分析
工作环境因素是企业员工感到归属感以及舒适感的重要因素。例如，企业文化、企业氛围、员工关系、团队和谐性等，这些因素都是人们在社会生活中不可忽略的重要因素，给员工营造好的工作环境，才能最大程度的保障企业的凝聚力，发挥集体价值，产生“1+1〉2”的效果。同时，在马斯洛需求层次理论中关于安全的需求以及爱和归属的需求均与工作环境因素有着很大的关系，员工在舒适的环境下工作，才能保证饱满的精神和持久的战斗力，为企业和个人的共同目标及利益而不断努力。
（三）工作性质因素分析
工作性质因素是企业员工从事某项工作最优先的考虑因素。只有在符合自身能力或专业范围的情况下，能够不断挖掘内在潜力，提升其业务水平[4]的工作，才是被普遍认同和接受的好工作。同时，工作内容或工作目标的制定不能脱离实际，过高或过低都不利于员工的持续发展。工作压力就犹如弹簧，拉的过低，起不到效果;拉的过高，则会两败俱伤。因此，为员工制定合理的工作内容及目标，才能发挥更好的工作效果。
（四）发展空间因素分析
发展空间因素是企业经营管理过程中最核心的考虑因素。企业想要留住人才，必然要设置合理的晋升空间，能够符合员工的职业规划。从马斯洛的需求层次理论可以看出，自我实现的需求属于最高层次的需求，员工在某一工作岗位有一定的突出成绩后，必然希望寻求更高层次的目标来满足自己的心理需求。企业如果不能给员工提供更多的发展空间，更广阔的发展平台，则不利于企业的长期稳定和可持续发展。
三、企业经营管理中激励决策优化对策
从上文的分析可以看出，企业若要保证经营管理的高效，保证其健康有序的发展，必然需要设置能满足员工个人需求的有效的激励机制。本文从以下几个方面提出优化对策，希望对企业的经营管理激励决策有一定的帮助。
（一）设置合理的物质奖励
物质奖励必须有针对性，且能够科学定量计算，根据员工的实际工作情况来制定奖金及薪酬的层次体系，为不同岗位的员工提供相对合理、满意的物质奖励。标准的制定要适宜，过高的标准会让员工失去奋斗的激情，过低的标准则无法起到推动促进的作用。同时为达到事半功倍的效果，企业的物质奖励可以多样化，如企业分红、股权激励等，但要保证与业绩及自身贡献挂钩。
（二）保障优良的工作环境
工作环境的优化要从公司的硬性设施、企业文化以及员工之间的关系入手。工作是生活的一部分，每个人大部分的时间都是处于工作状态，若在工作过程中不能处理好人际关系，上下级沟通存在障碍，员工之间存在恶性竞争，则会影响员工对公司的认同感。消除这种困境的方法就是不断进行团队建设，发挥良好的团队精神[5]。例如，定期开展员工活动，增加彼此的熟悉感，增进工作的默契度。
（三）提供专业的员工培训
员工培训是员工在本职工作岗位上不断学习进步的重要因素，是挖掘员工潜力，实现员工发展的一大手段。员工入职后对其开展相应的岗位培训，以便快速投入工作状态。同时，定期开展业务培训考核制度，一方面能够提高员工的业务水平，另一方面可作为员工绩效考核的标准。此外，还可通过参与各种专业性的讲座及联谊交流活动，加强员工对自身岗位的深入认识，辅助员工建立好职业规划，满足员工自身目标与企业的发展目标高度统一，实现共同发展。
（四）建立公平的晋升渠道
员工的晋升空间是决定人才去留的关键因素。在高度竞争的市场环境下，当员工的素质不断提高时，要能够为其提供合适的工作岗位，最大程度的保留人才。员工的晋升不仅是实现其自身价值的需求，也充分显示了企业高度认可的态度，从精神层面上肯定员工的工作，激励员工更高的工作热情。因此，企业在晋升渠道的建立上可适当扩展思维，充分为员工考虑，搭建合理的横向发展和纵向发展平台，保证员工能够学到更多的工作技能[6]。
结束语：
综上所述，企业经营管理中的激励决策对其可持续发展有着十分重要的作用。本文首先对激励机制的相关概念及理论进行简单阐述，进而从我国企业经营管理发展的现状出发，结合理论分析了影响其经营发展的几项关键因素，分别为物质因素、工作环境因素、工作性质因素以及发展空间因素。最后根据这些影响因素，提出了针对性的优化改进对策。
参考文献：
[1] 阚黎明.企业经营管理中激励决策优化研究[J].商，2014（12）：30-30.
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[3] 王辉.浅谈激励机制在经营管理中的运用[J].化工管理，2014（3）：2-2.
[4] 李金彪.探讨经营管理中员工的激励策略[J].硅谷，2011（2）：120-120.
管理决策分析范文4
关键词：建筑工程；施工管理；现状；对策
中图分类号： TU761.6文献标识码： A 文章编号：
引言
建筑工程是一项复杂而且庞大的综合性的工程，建筑工程的施工工作更是一项复杂的工作，对其进行的施工管理更是对建筑工程的质量起着至关重要的影响。如果稍有管理不当，就可能导致重大质量事故的发生，危及广大老百姓的生命及财产安全。所以施工企业必须认真分析自身的特点，发挥自己的强项,采取科学的施工管理技术,管理好建筑工程的施工工作，才能真正保证建筑工程的施工质量。
建筑工程管理的现状
1.1管理模式的不合理
我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。一方面，工期制定表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。另一方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。再有，材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
1.2 缺乏对设计的有效监督
一个工程的施工质量的好坏是工程结构的实体质量的基础和关键，如果在建筑施工过程中，只是注重施工工序上的问题而忽略施工质量的问题，则会造成建筑质量的隐患。目前，建筑工程的设计一般都是由设计院来设计研究，但是设计院的设计人员一般都只是重视建筑设计的外观和结构的美观等，而不重视其抗震效果、地区影响、施工情况等实际因素，并且在设计完成之后要进行工程设计的变更和修改等更加的繁琐，所以这就要求我们在进行建筑设计时就要严格的进行规划设计等，使建筑设计更加的合理化。
1.3忽视对配套设施的设置
建筑工程在完成之后，经政府部门验收和质检时，通常政府出具的问题整改书上一般只涉及土建整改的方面，而不提及电、水、卫生、防火、电梯等建筑配套设施的检查。这样就导致了有关建筑单位不重视这方面的设施，时常出现电线超负荷运作、保温性能差、隔声性差、水压较小、外窗密封性差等问题。这就造成了整个建筑的施工质量的降低，还给业主带来了很大的不便。所以，建筑配套设施的监督也是建筑施工质量的一个重要方面。
1.4 不重视施工前的准备工作
在建筑施工的过程中，一般建筑单位为了减小工期和节省工作人员的开销，经常遗忘一些必要的监督工作的进展情况，譬如：施工器械没有及时送到、资金跟不上、施工材料跟不上施工情况、施工器械出现问题、安全设置的不到位导致发生矛盾纠纷等。这些问题的出现都是因为施工之前的准备工作做的不彻底，造成了人员、时间、器械等的浪费。所以，建筑施工之前的准备工作也是提高施工管理的前提。
二、提高建筑工程管理的几点对策建议
2.1 管理模式的改变
一方面，改变以行政指令管理为特点的理念，实行以追求盈利为目标，以科学决策管理、追求创新求发展为特点。另一方面，建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的组织体系，使我国建筑业的生产力组织方式符合其自身的活动规律。再有，提高管理技术，采用先进的、科学的和量化的管理技术。
2.2 提高质量管理，优化企业品牌
（1）建立健全的质量管理系统和制度，实行责任到人制度在建筑工程施工之前要做好技术交底工作，将工程施工的计划书和技术交底交给施工组进行审核。并且还要做好材料、设施、配件等的质量管理工作。建立责任到人制度，安排合理的施工工序和工期，使每一个人都有特定的职业，并对自己的职业负责。
（2）严格控制施工工序，利用新型的技术
控制施工过程的关键在于控制施工工序，对于关键的工序要设置控制点和专人进行负责管理。同时施工质量还与施工技术有关，利用新型的技术和新型的产品等能够有效的提高施工的质量，改善施工工序的设置。
（3）强化施工现场的管理工作，进行全程监督
为了强化对施工现场的管理工作，在施工全程设置事前质量控制、事中质量控制、事后质量控制三个环节。并且确定三个施工环节中的质量控制的重点。事前质量控制：在施工开始之前，在施工现场进行的全面的施工质量控制；事中质量控制：在施工过程中进行的施工质量控制；事后质量控制：工程施工完成之后对建筑产品的质量控制。
2.3 将安全生产理念放在首位
（1）建立健全的规章制度和体系，签订安全生产责任书建筑工程监督人员要对企业进行严格的监督，检查其是否制定了完善的安全规章制度，安全责任书，安全教育培训等，对于不完善的制度和体系，要进行调整和修改，健全之后再进行贯彻落实。
（2）建立健全的安全施工和产生以及文明施工的制度和档案库监督单位对于建筑工程施工过程中的不文明现象和不安全现象等要进行公布和记录在案，并在有关企业单位进行审查、市场准入、招标投标等资格审查等。确定处罚办法，进行依法审查的良性循环和发展。
（3）制定应急救援的方案行政主管部门要制定相应的建筑施工重大安全事故的应急救援方案，提前进行预防，增加建筑单位应急救援的能力。在事故发生之前做到积极防治，事故发生之后要发生及时救援，将事故的损害降到最低程度。
2.4实现进度管理，按时完成建设项目
（1）制定施工进度方案，并积极实施
在施工之前的准备工作时就要积极做好施工进度方案。施工进度方案包括：施工之前的准备工作、选择施工的方式和流水作业的流程、调节施工中的工种的协调工作个配合、保证物资的供应、安排施工人员、确定施工的工期等。在制定好施工进度方案之后要积极的实施施工进度方案，并在施工过程中进行时刻的检查和监督，一旦出现问题要及时采取相应的措施来处理。
（2）合理配置施工资源，利用施工时间
合理配置施工资源是施工管理的一个重要方面，但是因为各种资源的配置有不同的要求和限制，所以不同的资源有不同的配置。第一，合理配置人力资源；第二，合理配置施工机具。施工过程中可能需要的施工机具数量和施工机具可能获得的工作面等，施工机具的配置决定了施工的强度。
（3）保证施工技术，利用新型技艺
在施工中要善于利用新型技艺，合理安排施工工序和时间等。一旦施工中出现困难或技术难点时，要及时的利用相应的措施来顺利处理。缩短工序之后要对相应的关键工序进行调整。
结束语
建筑工程的施工管理工作是一项非常复杂的工作，在实际操作中会不断出现新的问题，施工管理不但要具有实际意义又要具有理论指导意义。但是相信只要建筑施工管理者不断的根据实际情况进行思考，不断的实践，就能不断的提出解决的新的方法。
参考文献
管理决策分析范文5
一、财务分析与经济环境（行业状况）
家电行业呈现供大于求的市场特征，可以利用波特五力分析模型来分析家电企业的竞争环境。五力分别是：现有公司间的竞争、新进入者威胁、替代产品的威胁、购买方的谈判能力、供货方的谈判能力。
就家电行业而言，其产销增长幅度趋缓，城镇市场已趋饱和，而农村市场的消费能力增长有限，因而现有公司间的竞争日趋激烈。由于各大电器已树立了自己的品牌形象，所以新进入者也很难在这已瓜分殆尽的市场中再分一杯羹，因而新进入者的威胁较小。不过，随着电脑、手机等产品的飞速发展，家电企业的有些产品如电视机也受到了不小的冲击，本来整个行业的产品更新快，所以创新显得尤为重要。至于家电企业的谈判能力，其上游购买方主要是钢铁行业，这个行业的产能过剩，所以与供应商有一定的谈判能力，然而，其下游购买方主要是国美、苏宁等经营大卖场，渠道力量强大，因而与下游的谈判能力相当弱。
从企业的财务数据中分析行业状况：企业的毛利率很低，表明行业竞争激烈；应收账款、存货很高，表明与购买方的谈判能力较弱；应付账款较高，所以面对供应商更有谈判能力。
二、财务分析与战略选择
一个公司的财务数据一定带着行业的烙印，也带着公司自身战略的烙印。公司战略分为成本领先战略和差异化战略。成本领先战略即同样的产品或服务成本低；差异化战略是在顾客可接受的价格下提供独特的产品或服务。
一般相较同行业而言，公司的财务数据反映出低毛利率、高周转率的特征，表明公司薄利多销，以速度取胜，效率高，效益低，这就是采取了成本领先的战略。另一方面，公司的财务数据表现出高毛利率、低周转率的特点，表明公司价格高，有特色，效益高、效率低，这就是采取了差异化的战略。
如果选择成本领先战略，这就要求企业达到规模效益、高效率的生产、产品设计简单并且严格的成本控制。而差异化的战略要求企业产品的质量突出、种类丰富、优质的顾客服务、注重创造性、投资于品牌形象和研究开发。
三、财务分析与公司能力
决定一个公司的好坏取决于公司战略执行的能力。以家电企业为例，建立多样化的分析模式。
（一）以财务报表为模板进行分析
“财务报表集中反映了企业在过去一段时间（月、季、半年、年）的财务状况，是企业过去经营管理成果的集中体现，也是企业未来经营管理决策的重要依据。”
1.损益分析
家电企业的收入构成主要是家电产品销售收入，其他收入比例很小，收入分析主要是对销售家电产品收入展开分析；家电产品收入分析必然要对销售量及其单价进行分析，对销售量又可以按照分类产品销售量结构、分地区销售量结构进行分类分析。
家电企业的成本费用构成主要包括营业成本、销售费用、管理费用、财务费用，可以进行成本结构分析。营业成本和期间费用可以按照产品、部门和地区分类分析，从而更好地进行成本控制。
2.资产分析
在家电企业中，存货和应收账款所占比例较大，所以分析原材料和产成品的库存合理性以及应收账款的有效管理就尤为重要。由于下游渠道的强势，导致流动资产周转率不够高，因而打通销售渠道是当务之急，这也有利于降低销售费用。另外，家电企业的固定资产比例较高，因而固定资产分布和利用合理性对企业的效益有着重大影响，可以防止产能过剩和资产闲置。
3.比率分析
可以利用一些比率指标来综合分析公司的能力。为了分析企业的长、短期偿债能力，可以利用流动比率、利息倍数、财务杠杆的财务指标；而存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率的指标可以反映企业的运营能力；另外，通过毛利率、净利润率、总资产报酬率等指标可以了解到企业的盈利能力。
（二）通过杜邦体系进行分析
“杜邦分析法就是利用财务比率（指标）之间的内在联系，据以建立财务比率分析的综合模型来综合分析和评价公司财务状况和经营成果的方法。”
杜邦分析体系中的几个重要的财务指标关系是：
净资产报酬率=净利润/总资产×总资产/净资产=总资产报酬率×权益比率
总资产报酬率=净利润/销售收入×销售收入/总资产=净利润率×总资产周转率
利用杜邦分析体系来分析公司是否有效的执行战略，例如公司的战略定位是成本领先战略，那么可以分析总资产周转率是否提高，即在现存资产基础上增加收入，或在现有收入基础上减收资产；并且分析成本是否降低，确保销售收入的增加幅度高于成本费用的增加幅度。通过杜邦体系的细化，分析出哪些因素促进战略的有效执行，哪些因素阻碍战略有效执行。
（三）利用SWOT模型进行分析
财务数据反映的是过去的信息，而在做决策的时候，需要预测未来。利用SWOT模型可以有效地将财务分析和管理决策结合起来。
在SWOT模型中，S表示企业的优势，W表示企业的劣势，O表示市场中的机遇，T表示市场中的挑战。通过财务分析，我们往往可以分析出企业的优势和劣势，如资金是否充裕、市场占有率等。
将优劣势放在市场环境中，分析哪些优势可以发挥出来给公司带来机会，哪些优势不能发挥出来，就可能让公司面临威胁；哪些劣势可以规避，可能会有新的机会，哪些劣势不能规避，可能面临更加严峻的调整。从而把优势劣势变成对未来机遇和威胁的判断，促进公司战略和决策的制定。
由上可见，根据企业长期发展战略的目标，调整和制定相对正确的经营和财务政策，通过报表等财务分析帮助企业的战略决策，将财务与管理密切结合起来，能够更好地为公司规划未来。以家电企业的财务分析为例，希望能够为企业的战略决策提供思路。
参考文献
[1]吴世农，吴玉辉.CEO财务分析与决策[M].北京大学出版社，2008.
管理决策分析范文6
关键词：股利 行为公司财务 非理性 过度自信
一、引言
股利决策作为现代公司财务管理活动的三大核心内容之一，是公司融资决策和投资决策的逻辑延续。其理论体系的形成始于20世纪60年代MM股利无关性定理的提出。股利无关理论认为，股利政策不会影响股东财富和公司价值，公司价值完全由投资决策决定，取决于投资项目所带来的未来现金流量。然而理论与实务的不符促使财务学家以该理论为研究框架，通过放松其严格的假设条件来研究基于不完美市场的股利问题，从而形成了税收差异理论、客户效应、信号理论和学说等流派。但现实世界不仅存在非有效市场，而且市场参与者的非理也对经济活动起着不容忽视的作用。如果将投资者、管理者以及其他利益相关者等市场参与者的心理偏差、行为动机等影响因素纳入模型将极大丰富现有理论对公司股利政策的解释。随着20世纪80年代行为财务学的崛起，财务学家开始注重从行为学的角度探讨股利政策，从微观个体行为以及产生该行为的更深层次心理、社会等动机来解释、研究和预测公司股利政策现象与问题，其着重研究的是如何理解和预测个体心理决策程序对股利政策的影响以及如何运用心理学和财务学原理来改善决策行为。相应地行为公司财务视角下的股利决策研究利用非理性投资者的心理预期及风险偏好差异的资本配置行为，其中具有代表性的观点有“自我控制说”、“期望理论”、“心理帐户理论”，以及与管理者针对投资者该种心理的“股利迎合”行为，即非理性投资者视角；探讨投资者理性而管理者非理性对公司股利决策的影响及投资者的市场反应，集中在管理者“过度自信”行为，即非理性管理者视角。
二、投资者非理对公司股利决策的影响分析
(一)自我控制说 自我控制说理论认为即使不存在税收和交易成本，股利收入与资本利得也不可能完全替代。因为人类的行为不可能完全理性，即便有些事情会带来不利后果，人们还是不能控制自己的行为。大多数人一方面对未来设定了长期规划目标，另一方面又有实现当前需要的渴求。这种内在冲突要求他们能够自我控制当前的短期行为，以符合长期发展需要。最早对自我控制理论给予经验支持的是Lease等1976年所做的一项问卷调查。他们对1964年至1970年期间在证券市场开户的个人投资者进行了随机抽样调查，并用聚类分析法把调查对象区分为相互之间差异较大的五种类型。调查结果表明，年龄越大的投资者越看重股利收入，并且越倾向于投资能够产生股利收入的股票，特别指出的是，股利收入在退休投资者的心中显得尤其重要。在此基础上，对股利收益与投资者年龄、收入、个人所得税率和投资组合风险等因素进行了回归分析，结果表明股利收益与投资者年龄有显著的正向相关性，并且与投资者收入呈显著负相关。自我控制理论的解释是：退休的投资者需要定期现金收益以供晚年生活，倾向于投资派发高股利的公司，而年轻投资者由于很难自我控制消费，会选择股利收益率较低的股票投资组合以强迫自我储蓄。因此投资组合的股利收益率与投资者年龄正相关，与投资者工作所得负相关。
(二)期望理论 Kahneman和Tversky(1979，1981)所提出的期望理论能够很好地解释公司股利政策的一些异常现象：一是上市公司减少股利比提高股利更能引起市场强烈的反应。用预期理论可以解释为当同样大小的损失和收益相比较时，前者在投资者心目中的分量比后者更重。二是股利信息传递理论认为股利可分为“常规”部分和“超额”部分，并且这两个不同部分可传达各自不同的信息。而预期理论则提出了截然不同的解释，股利政策不仅取决于行为本身，更取决于投资者对管理层决策未来绩效的预期。临近股利公告时，投资者通常会根据对公司内部因素及宏观经济环境等因素的分析，预测股利支付水平及方式，确定一个参考点，并在股利公告之后将它与参考点进行比较。如果两者相同，股价不会变化；如果两者不同，投资者会重新估计公司及其股票价值，将预期之外的股利变动作为预测公司未来收益变化的参考，从而可能造成股票价格的变化。
(三)后悔厌恶理论 该理论首先由Thaler(1980)提出，后经Loomes和Sugden(1982)，Kahneman和Tversky(1982)等的发展而逐渐形成。后悔厌恶理论是指在不确定条件下，行为人在做出决策时要把现时情形和过去遇到过做出不同选择的情形进行对比，如果个体认识到这样一种不同的选择会使他们处于更好的环境就会感到后悔；相反，从现时选择中得到了最好的结果他会有一种欣喜的感觉。行为人常有一种安于现状的倾向，因为改变现状带来的不良感觉比那些已经得到东西自然改变带来的好处大。由错误决策引发的失望感可能远大于由成功决策带来的快乐感。为避免后悔，人们总是避免做出错误的决定。Loomes和Sugden(1982)根据一个修正的公式和个体行为调查得出结论：投资者愿意看到在其投资组合中有只股票持续发放稳定或增加的现金股利，而很不愿意卖掉股票来自制红利(homemadedividend)满足当前的消费。认为卖出股票后如果股价上涨，他们将感到后悔，会设想本来可以不采取这一行为的，而后悔带来的痛苦远大于维持先前状况所带来的红利收入。因而，投资者宁愿等待分红，每年领取现金股利。后悔厌恶理论从行为选择的角度解释了偏好现金股利的行为。Dong等(2002)在对荷兰2723个家庭投资者(持有或最近曾持有公司股票或投资基金)的股利需求原因进行了问卷调查，结果显示投资者存在强烈的获取股利偏好。另外，Jong等人于2003年同样使用问卷调查的方法，证明加拿大的投资者对股利的行为偏好与大型非金融公司的股利支付水平存在明显正向关系，同样支持了不确定性选择下的后悔厌恶理论。
(四)心理账户理论 心理账户是指人们根据资金来源和用途等因素将资金划归为不同种类，如一些资金用于退休养老、一些用于教育投资等。人们将资金放人不同的心理账户，对不同心理账户所持不同的风险态度。如投资者对归于保值心理账户的资金持较强的风险厌恶态度；而对归于升值心理账户的资金，则具有较弱的风险厌恶态度，甚至会主动寻求风险，如现实经济生活中人们会同时购买保险和彩票。Shefrin和Statman(1985)从心理账户理论、投资者自我控制的角度出发对股利决策做了如下解释：对现实投资者而言，现金股利和资本利得同样属于不同的心理账户，因此等额的现金股利和资本利得对投资者心理产生不同影响。当股利支付率降低时，有差异的心理感受将促使投资者做出不同的应对决策。就现金股利而言，一些投资者可将其视为风险较小的财富来源，是用作每年生活的基本开支，是真正的“所得”，因此希望稳步增长。而资本利得确是“意外之财”，并且资本利得随着公司的股价变动存在波动的可能性，
实现资本利得具有很大的不确定性。股东要求公司无论盈亏都要向投资者分红，是因为他们认为股价下跌是心理资本利得账户的损失，而公司取消分红是心理股利账户的损失，而投资者将现金股利看作是保证安全的一项收入。当资本收益较低时，投资者可以从股利中寻找安慰；当资本利得较高时，股利和资本收益能被个人随意选择。因而，Shefrin和Statman的理论可以说明公司支付现金红利实际上是迎合投资者偏好，有利于投资者从心理上区分公司盈亏状况，避免遗憾心理，增加投资者的主观效用。在心理账户的基础上，Thaler和Johnson(1991)提出了快乐编辑(hedonic editing)的概念。认为人们对形式的偏好导致他们会将同样的风险或收益记入不同的心理账户。因而在不同的形式下面对相同的风险或收益时会产生不同的反应。在对待股利收入和资本利得的问题上，股东要求分红是因为其对形式的依赖导致了对红利和投资收益的快乐编辑，即不愿意轻易花费资本利得，而将现金股利当成单纯的收入用以支付日常开支。
(五)股利迎合理论 Fama和French(2001)发现美国在过去的二十年中发放股利公司的比重在显著下降，1978年66.5％的上市公司发放股利，而到了1999年只剩下20.8％。他们把这个现象称为“正在消失的股利”。Osobov(2004)的研究也发现在1989年至2002年期间美国、加拿大、英国、德国、法国和日本都存在这种现象，这一现象似乎具有国际普遍性。因此，“正在消失的股利”之谜，不在于解释为什么现金股利不再受宠，而在于为什么维持发放现金股利的公司形象变得不受欢迎。为此Baker和Wurgler(2004)在市场时机理论的基础上，提出了股利迎合理论来解释这种现象。迎合理论的三个基本要素是：出于心理和制度上的原因，某些投资者具有对支付股利股票未知的，随时间变动的需求；有限套利的存在使得投资者的需求能够影响股票现价，从而造成股票价格偏离实际价值；管理者是理性的，能够权衡当前股票被错误定价所带来的短期收益和长期运行成本之间的利弊，从而迎合投资者制定股利政策。该理论建立在投资者需求基础之上，认为在低效率的股票市场中，投资者的需求在不同时点上造成了支付股利和不支付股利股票价格的显著差异，这种需求可能产生于投资者对股利和资本利得的不同偏好。因而管理者能够理性地迎合这种需求，当支付股利的股票溢价时继续发放股利，而当股票折价时则停止股利发放。此理论可以解释当市场持续低估发放股利股票的价值时，公司停止发放股利的现象，如该理论能够较好地解释美国1962年至2000年问股利支付的四个趋势以及1978年以后股利大幅减少的现象。为了验证股利迎合理论，构建了四个时间序列模型来度量投资者对股利的需求，发现在每种序列模型中，当投资者对股利的需求较大时，原来不支付股利的公司就开始支付股利；而当投资者对股利的需求较小时，原来支付股利的公司就开始不再支付股利。另外，Bulan，Subramanian和Tanlu(2004)将股利迎合理论结合企业生命周期理论来研究发放股利的时机问题，研究表明当成熟的公司发现市场存在喜欢股利的“投资者情绪”时就可能发放股利。
三、管理者非理对公司股利决策的影响分析
(一)管理者过度自信观 过度自信是指人们经常过度相信自己判断的正确性，在进行决策时会因为高估自身的能力和知识而产生偏差，由此产生的后果就是人们会高估决策成功的可能性，并低估与决策相关的风险。尤其是当人们觉得自己对事情的结果有控制力时，其过度自信的倾向会更明显。过度乐观的行为偏差导致管理者高估未来盈利的增长；由于提高股利所需的现金仅占管理者可支配资源中的小部分，所以股利信号的可靠性没有得到管理者重视。因此如果管理者没有实现股利提高所预示的盈利目标，很可能会在制定将来股利政策时采取比较保守的决策来弥补以前犯的错误。过度自信对公司股利决策的影响，部分可以从其对融资决策的影响来解释，典型的如Heaton(2002)对新有序融资理论(Pecking order)的全新诠释，认为过度自信的管理者会高估其为公司创造价值的能力，并因此高估公司投资项目未来所能产生的现金流，所以过度自信的管理者会认为市场会低估公司发行的风险证券的价值，因而不愿意进行外部融资。当公司必须寻求外部融资时，由于股票价格对市场的预期比债券价格更加敏感，因此，过度自信的管理者会认为发行股票的成本要比发行债券高，会更加偏好债务融资。这样，管理者就会因为过度自信而偏好“先选择内部融资，再选择债务融资，最后选择权益融资”的融资顺序。一个过度自信的管理者倾向于内部到外部财务融资顺序表明，管理者有可能通过降低股息支付比例来加强内部资金供应，从而间接影响了公司的股利决策。Ben-David，Graham和Harvey(2007)的调查问卷也发现CFO为过度自信的公司负债融资比例较高并且较少支付股利或回购股票以回馈投资者。在Malmendier和Tare(2005)研究的基础上，Deshmukh，Goel和Howel(2008)首创一个管理者过度自信与公司股利政策交互影响模型。该模型有以下可检验的预测：相对于一个理性的管理者，过度自信的管理者会支付较少的红利。然而，管理者过度自信程度对股利发放的效应在高增长机会的公司表现不明显；以往研究发现的股利支付比率与公司现金流正相关的关系在拥有过度自信管理者的公司里表现更为强烈，一个可能的解释是，相对于理性的管理者而言，过度自信的管理者对公司现金流变化情况呈现出过度反应，从而改变公司的股利派发行为；该模型还预测对于股利变化公告的股价反应是投资者获悉管理者过度自信程度信息含量大小的增函数，理性管理者与过度自信管理者股利支付比率的差异是公司投资项目质量好坏的减函数。Deshmukh，Goel和Howd(2008)测试了以上预测，他们使用福布斯500家公司的CEO面板数据为样本，采用类似Malmendier和Tate(2005，2008)的方法衡量管理者的过度自信行为。首先，通过识别管理者应该执行期权最小百分比基准点。如果高管人员执意执行期权比基准点晚，就可以推断他们对保持股票价格增长和通过期权获利过度自信。其次，保持期权到最终期限。如果高管人员对公司将来业绩以及其他影响过度自信，持有期权到最终期限，就可以认为他们过度自信。再次，一般认为规避风险的CEO应尽量避免获得附加股票，因而可以把增加持有公司股票的CEO归为过度自信。实证结果支持了模型的上述观点。Bouman(2008)也设计了一个管理层过度自信与股利决策的模型，但其着眼点却是放在管理者过度自信引致股利变化的市场反应上。在这模型中有两类型的公司，分别由理性的管理者与过度自信的管理者来经营管理，投资者初始并不能判断公司里到底是何种类型的管理者，虽然他们认为公司里管理者类型为过度自信的可能性是一样的。每个管理者都能获取自己公司未来盈余信息的信号并据此相应调节公司的股利发放。所不同的是理性的管理者能够准确解析这些信号，但过度自信的管理者会高估这
些以及随后有关盈余信号，因而过度自信的管理者相比理性管理者的股利变化向投资者传递更多有关公司未来会出现盈利的积极消息。尽管如此，该模型标明，如果一个过度自信的管理者和一个理性的管理者都宣布同等规模的股利变化，过度自信的管理者平均会传递更多的好消息。投资者对过度自信管理者的股利变化市场反应将会出现更大的积极惊喜(或更小的负面惊讶)。该模型可以预测，同等规模的股利变化，过度自信管理者公司股利公告期的收益率平均会比理性管理者公司的相应收益率大。在实证检验中，Bouman也以Malmendier和Tate(2005)的477家美国公司为样本，以股利宣告日期的累计超常收益率(CAR)为因变量，以Malmendier和Tate(2005)及Deshmukh，Goel和Howel(2008)度量管理者过度自信表现的执行期权持有期为自变量及其他控制变量进行回归，统计结果表明管理者过度自信表征变量为正并且高度显著，证实了Bouman的模型。
(二)股利弹性理论 Fuller和Thakor(2003)建立了一个没有和信号因素的公司股利政策模型，即股利的弹性理论(the bility theory of dividends)。模型有两个重要的因素：一是管理者和投资者具有相同的信息。由于他们对信息各自的评价不同导致对公司新投资项目价值的评估也不一样，但假定管理者无私地为股东价值最大化而努力，因此这个模型不存在信息不对称的问题，也不存在问题和自由现金流量假说的问题。二是模型把股利政策视为投资决策中财务弹性管理的一个变量。发放现金股利降低公司内部资产的流动性，当有需要投资新项目的时候可能就得依靠外部融资。假定当投资者反对新的投资项目时，外部融资则不可行，因此多发现金股利降低管理者的管理灵活性。管理者不发放现金股利把这些钱留下提高财务灵活性，以应对未来投资提高公司价值。此时股东可能认为这不益于他们的财富，因此不发放现金股利将降低当前股价。管理者将权衡发放现金股利导致当前股价下跌和留存现金股利提高财务灵活性或未来为公司创造价值这两方面，最终做出股利决策。股利政策弹性模型的核心就在于把股利政策看作是管理弹性的一个工具，模型中加入财务灵活性的考虑因素，可以很好解释地股利政策。
