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企业后勤管理方法范文1
作者：宋胜利 单位：河南省郑煤集团白坪煤业有限公司
促进后勤管理工作的和谐开展有力于矿区现实矛盾的解决从当前我国煤矿企业发展的现状来看，煤矿所具有的可持续发展能力仍旧有待提高，在这个背景下，煤矿经济利益与生态环境之间的冲突仍旧十分明显。而从煤矿企业管理内部情况来看，后勤管理工作中涉及到的后勤保障、利益分配、思想政治建设等都可能出现一系列不和谐的现象。解决这些客观存在的矛盾是煤矿后勤管理工作体现煤矿员工根本利益以及促进煤矿企业可持续发展的重要体现。
促进煤矿后勤管理工作的和谐开展与思想政治工作具有紧密的关系，在通过思想政治工作使后勤管理人员提高重视、创新理念的同时还需要通过管理制度的完善以及管理队伍的构建来保证煤矿后勤管理工作和谐开展的执行力。所以促进煤矿后勤管理工作的和谐开展，需要从更新后勤管理理念、完善后勤管理制度以及推动后勤管理队伍建设三个方面入手，并通过联系实际来真正达到促进煤矿后勤管理工作和谐开展的目的。以人为本，强化服务意识，优化服务质量煤矿后勤管理工作的和谐开展必须树立以人为本的理念，并在以人为本的基础上突出服务的意识与价值，通过以煤矿企业员工的利益为核心开展后勤管理工作计划与目标的确定。在这个过程中首先要加强煤矿后勤管理人员对以人为本的认识并强化服务意识。后勤管理人员应当意识到人是煤矿企业发展的决定性要素，只有做到服务意识的加强才能够实现煤矿后勤管理的价值，同时也要认识到企业员工对后勤管理的认知是评价后勤管理工作质量的重要标准，所以管理人员必须切实做好餐饮服务以及会议服务等与企业员工生活、工作密切相关的服务内容；其次要使后勤管理人员树立不断优化服务质量的责任感。
创新管理机制、完善管理制度，推动科学管理煤矿后勤管理工作的和谐开展仅仅依靠管理理念的革新是不够的，同时也要通过管理制度的完善来增强管理理念的执行力。在管理机制方面，后勤管理工作应当正确处理管理与服务的关系，从而做到管理与服务并重，同时在管理过程中重视管理工作的规范化，建立公正高效、透明廉洁的煤矿后勤管理机制，从而使煤矿后勤管理工作的开展更加具有说服力；在管理制度方面，煤矿后勤管理工作面临着点多面广的特点，所以促进管理制度的完善对推动科学的管理具有重要意义。所以煤矿后勤管理工作在制定严格的奖惩制度、管理纪律、以及考核制度等重要内容的同时需要做到规范管理程序、明确管理责任以及落实责任到人的管理制度，从而保证煤矿后勤管理工作能够有序的开展。
重视与加强煤矿后勤管理队伍建设煤矿后勤管理队伍素质直接影响煤矿后勤管理工作是否能够和谐开展，煤矿后勤管理人员不仅要有坚实的专业素质与政治素质，同时要有奉献精神与团队精神，并且在管理方法上也要做到重视与企业员工的交流与互动，从而保证煤矿企业的凝聚力。在煤矿后勤管理队伍的建设中首先要做到选好人才，即强化人才考核制度的作用，从人才选用关上提高管理队伍素质；其次要用好人才，即根据管理人员年龄、经验、专业结构的不同分配不同的工作；再次要培养人才，即重视管理人员之间的经验交流与能力提升，从而做到其管理理念以及管理方法等方面的素质；最后要重视挖掘人才，即通过建立完善的激励机制以及竞争机制来实现人才的选拔，通过为管理人才提供更好的工作平台来使其在后勤管理工作中发挥更大的价值。
企业后勤管理方法范文2
[关键词]医院；后勤管理；解决对策
医院后勤管理主要涉及医疗物资的储备与管理、事物管理、医疗涉笔的购买与维护、基建工程的管理等多项内容。其中，在整个医院的管理体系中，后勤管理发挥着非常重要的作用，其不仅能够为医院的日常发展提供重要的支持与保障，而且还能够为医院的医疗工作和科研任务起到重要的协助作用。医院后勤管理水平的高低直接关系到医院工作效率的高低，所以强化医院后勤管理具有非常重要的意义。
1强化医院后勤管理的重要性
1.1是医院各项工作开展的基础
医院的后勤管理主要是为医院一线的医疗工作提供更多基础性的保障服务，是医院发展过程中最根本的支持系统。其中，医院的后勤管理主要是负责医院在不断发展过程中所必须的水电服务和物资采购、供应等内容，所以提升医院后勤管理效率是推动医院各项工作开展的重要基础条件。
1.2是优质医疗服务的组成部分
医院后勤管理水平的高低对医院在发展过程中提供优质的医疗服务具有直接的影响。其中，医院在向社会提供各种医疗服务的过程中都需要后勤做保障，尤其是在现代医院各类医疗技术和设备现代化、信息化特征越来越明显的背景下，在医院后勤管理的过程中更应该实现现代化，真正成为医院优质医疗服务的重要组成部分，以便能够更好地服务于医院，让医院能够提供更多优质的医疗服务。
2医院后勤管理存在的问题
2.1对后勤工作重视程度不够，影响了医院后勤管理水平
医疗工作是医院不断发展中的中心工作，也是医院重要的经济来源。其中，医院后勤工作无非就是医院发展过程中跑冒滴漏的修修补补，是医院发展过程中水电气暖的供应保障，日常工作的技术含量较低，所以存在发展前景不被看好的情况。在另一个方面，医院后勤部门在日常工作中并不存在营收的项目，而各项工作的开展都需要投入较大的资金，是医院发展中的消费部门。这样长而久之，医院管理者便忽略了后勤管理部门的重要性，在一定程度上增加了医院管理工作的难度性。
2.2医院后勤队伍整体素质偏低，制约了后勤管理工作
以往医院的后勤管理队伍主要是以在编职工和劳务派遣人员为主，而在编的工作人员只出不进，所以占据的比例不断缩小，劳务派遣工作人员占据的比例又不断增大。这样在职工作人员的学历较低，知识结构非常单一，难以满足现代设备应用的工作要求。同时，因为后勤工作岗位的待遇较差，无法解决员工的编制问题，且员工的晋升认定非常困难，从而导致大部分高学历的后勤工作人员流失，造成后勤工作岗位人才缺乏。正是这个原因，导致医院后勤保障工作在开展过程中常常会多花费冤枉钱而反复维修施工的情况发生。
2.3后勤管理制度不健全，管理理念陈旧落后
医院在发展的过程中属于事业单位的性质，但因多种原因导致医院始终存在的问题。通过比较社会企业和医院，医院内部的人员流动数量较小，所以部分工作人员在相关的管理岗位上喜欢依据自身多年的经验展开后勤管理。这样始终在经验总结的禁锢下所采取的管理方法，常常会忽略医院后勤管理工作与时俱进的原则，出现管理理念陈旧古板的现象。因此，部分医院后勤管理工作人员在接受新的事物方面常常会以消极的态度来应对，不愿意接受新鲜的事物，从而在较大的程度上影响着医院后勤管理工作的效率。
2.4信息化程度偏低，后勤管理效率低
医院在不断发展的过程中，虽然后勤管理方面的信息化建设取得了一定的成效，但因受到传统管理模式的影响导致医院后勤管理工作始终按照行政命令来展开工作，严重影响了医院后勤管理的效率。之所以医院后勤管理的信息化程度偏低，其主要的原因就是后勤管理所投入的资金较大，而短期无法取得良好的收益。同时，大部分医院建筑修建较久，所以在医院后勤管理过程中实行信息化技术，常常会因为基础设施先天条件不足，增加了医院后勤信息化建设的难度性。因此，将医院后勤管理工作由传统的人工管理转变为向智能化管理需要花费较长的时间。
2.5资源浪费现象严重，阻碍了医院整体的发展
在医院后勤管理过程中，所设置的部门和岗位较多，在一定程度上增加了医院后勤管理的消耗成本。同时，在医院后勤管理过程中缺乏节约意识、预算意识和科学意识，所以造成了医院发展过程中各项资源的浪费。资源浪费现象不仅是资源配置上的一种低效率或者是无效率，更是医院后勤管理过程中的不作为，从而对医院的整体发展产生负面影响。
3强化医院后勤管理的对策
3.1加强对后勤工作的重视程度，充分认识后勤管理的重要性
在医院后勤管理过程中，为了有效提升后勤管理的水平，便需要医院管理者将后勤工作合理的纳入到日常工作中，充分认识到后勤工作的重视程度。同时，还需要适当加强对后勤工作的政策倾斜，适当增加医院后勤管理的资金投入量，不断提升医院后勤管理人员的待遇，以便能够充分调动起医院后勤管理工作人员的主动性和创造性。适当将医院编制岗位向后勤倾斜，并根据实际情况制定后勤保障人员岗位职称晋升的渠道，为后勤管理工作人员预留足够的发展空间，从而为提升医院后勤管理水平奠定人才基础。
3.2加强队伍素质建设，提升后勤人员业务素质
在医院发展过程中，促进各项工作顺利开展的第一要素就是人，所以为了有效提升医院后勤管理的保障水平，便需要全面提升医院后勤管理人员的综合素质。因此，在新医改不断深化的背景下，应该充分重视医务人员的培养，指导后勤工作人员接受教育培训，以便最大限度提升医院后勤管理工作人员的专业素质和综合技能。同时，在现代市场竞争越来越激励的环境中，医院后勤管理还应该积极引入高素质的专业人士，以及专业技术较强的维护保养人才、掌握节能环保知识的专业人才和工程监理人才，不断强化后勤管理人员参加岗位职能学习和技术培养，以便能够最大限度提升医院后勤管理部门的办事效率和执行力。只有充分重视医院后勤管理队伍建设，才能够让后勤管理更好地服务于医院现代化发展。
3.3改变人才录用制度，构建优胜劣汰机制
在医院后勤管理过程中，应该根据实际情况构建系统完善的人才竞争机制，尽量优先录取技工学校毕业的学生，其不仅要求具备较高的学历，而且还需要非常熟悉医院后勤管理的相关工作内容。同时，在录用医院后勤管理人才的过程中还需要组织后勤管理人员参与严格的考试，其主要目的是为了对相关的人才对业务水平和相关知识储备进行考察，合理构建优胜劣汰机制，对不合格的人员进行警告处理，并将其与绩效工作紧密结合起来，对多次不合格的人员给予离职处理。
3.4转变运行机制，推行社会化管理
通过在医院后勤管理过程中采用社会化管理方法，主要是对医院的后勤管理工作进行深化改革，合理引入先进的社会元素来突破传统封闭的管理模式，以便让医院的社会服务项目能够与医院后勤的服务紧密结合起来。通过对医院后勤管理采取社会化管理方法，能够有效提升医院后勤管理的工作质量，促进医院医疗更好地发展。另一方面，通过将社会化管理方法合理融入到后勤管理中，不但能够实现医院后勤人员的分流，减少医院后勤服务的开支，而且还能够保证医院后勤人员在竞争激励的市场环境中充分发挥自己的积极性，最大限度提升医院后勤管理的效率。
3.5加强后勤信息化建设，提升后勤管理水平
结合信息化的管理方式，其所产生的大数据不仅可供相关管理人员进行实时的数据对比，以找出目前工作中存在的漏洞，且同时有利于促进传统的模糊管理逐步往数字化的方向转变。与此同时，加强后勤的信息化建设，一方面有利于医院后勤管理精细化水平的提升，并促进各科室的日常工作逐渐形成量化指标，从而提高医院的节约水平。另一方面则是有助于对变配电、锅炉等重要设备的实时工作参数进行动态监控，以激发发现安全隐患，进而提升医院的安全水平。
3.6加强成本核算，节约后勤管理开支
医院后勤保障不仅要有大量的投入，而考虑到医院的后勤工作，不仅点多面广且其投入线也相对较长，因而也极易导致浪费的现象发生。对此，作为医院的后勤领导，其在实际的管理过程中，应务必致力于相关规章制度的健全，尤其是针对物资的采购，应务必建立一个严密的保管制度，并加强对成本的核算，如此方能切实提高物资的使用效率并确保良好的投入产出比。
4小结
综上所述，随着社会形式的不断变化，公立医院的后勤工作虽是遭遇了一定的挑战，但也同时迎来了发展的机遇。因此，作为公立医院的后勤工作者，应务必积极调整自身的工作思路与心态，并结合医院的运行关系体系积极推行专业化的技术监管，如此方有利于服务区域集约化、后勤设施信息化以及后勤岗位专业化的后勤管理保障模式形成，进而使医院的后勤工作亦能满足社会医疗卫生的发展需求，进而为新时期医院的现代化管理发展指明方向。
[参考文献]
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企业后勤管理方法范文3
后勤工作内容各部分之间关联度低，呈现点多面广和热点、难点问题多现象。长期以来，后勤部门被定位为安置型、福利型，使得后勤管理职能多，组织结构显得庞大，管理幅度宽，难以形成流程化作业。同时又将后勤部门的职能简单化、附属化，对后勤部门的资源、资金投入有限，对后勤体系整体发展造成了不利影响，后勤工作效率下降，反应相对迟钝，使得后勤体系发展无法适应企业整体发展要求。附带也出现了职员节约意识较弱，出现了不同程度的浪费现象。
二、管理体系建立关键内容
1．建立责任制。严密机制的建立是提高后勤管理质量的根本，健全和规范的制度是管理得以实施的准则，是促进后勤管理制度化、规范化发展的关键。后勤管理体系的建立应使后勤工作人员明确自身责任、各司其职，根据后勤岗位的设置制定后勤各类工作人员的岗位职责、工作规程、道德规范等制度，建立专职管理制度，做到职责、规章和制度张贴公布上墙和编印成册，使后勤责任体系深入人心、落实到位。责任制的完善同时也是建立后勤服务快速反应机制、首问责任制等制度的基础。2．建立培训机制。加大后勤工作人员工作技能和服务意识教育等培训工作，建立高素质管理队伍和技术队伍。在后勤部门营造积极的学习氛围，力争通过能力及意识的培训提高管理水平，转变后勤部门员工和企业其余部门员工观念。若条件允许，可建立采用少层次系统网络管理方法的信息化管理系统。实践表明，后勤管理的信息化对提高管理效率，提高后勤保障效率，节省物力、财力大有裨益。除建立针对后勤部门员工的培训机制外，还应大力开展群众活动，做好宣传教育，以期获得各方面对后勤工作的大力支持。3．建立健全规范制度。制度是后勤工作人员行为的参考和保证，同时也是考核工作人员是否按章办事、合理办事的依据。没有制度的保证，后勤管理工作就没有参考标准，难以做到思想统一，工作行为也缺乏准则。后勤管理体系的建立必须通过制度来规范，引导和规范工作人员行为，为建设高效完善后勤服务打下基础。4．建立资源统筹管理制度。后勤部门的工作内容因企业不同而存在一定差异，但基于企业内部的运行机制和与外部的依存关系，资源统筹管理可实现最大限度的资源共享，避免重复购置，提高使用率。要在低投入前提下最大限度满足后勤服务保障，资源统筹管理制度的建立刻不容缓。5．建立后勤绩效考核体系。绩效考核体系只是绩效管理其中一环，但行之有效的考核体系不仅对增强后勤部门运行效率、提高员工职业技能和工作积极性有重要意义，还能帮助管理者熟悉员工工作，帮助员工找到改善工作成绩的具体方法。从企业长期发展角度出发，征求部门员工意见和建议，讨论所列绩效考核标准的可行性和考核的周期，明确绩效考核计划，建立一套行之有效的针对后勤部门工作人员的绩效考核体系。同时，后勤绩效考核体系要与岗位职责制和薪酬管理相配合。
三、实例探讨
企业后勤管理方法范文4
后勤工作是保障职工生活的基础性工作。新时代的发展和要求，对煤矿企业的后勤工作赋予了更加广阔的内涵和使命。做好煤矿企业的后勤管理工作对于经济效益的提升具有重大意义，本文笔者对完善后勤管理提高煤矿企业经济效益的措施作了简要探讨。
关键词：
煤矿后勤；经济发展；对策
一、引言
后勤工作是保障职工生活的基础性工作。时代的发展和进步对煤矿企业的后勤工作赋予了更加广阔的内涵和使命。煤矿企业后勤工作是现代煤矿企业正常运行和生产的基础性保障工作。基础性也就是指企业最基本的物质生存条件，并由这个基础来支撑企业的正常生产和发展；保障性指的是对企业员工衣食住用行提供基本保证，以期解决职工后顾之忧，使他们能够全心全意的投入到工作中，一心一意的为企业做贡献，齐心协力的推动煤矿企业经济发展。对于新时期的煤矿后勤工作而言，是要在完善保障工作的基础上，将制度与队伍建设工作做好，力求为煤矿企业经济效益提升做出更多更好的努力，促进现代煤矿企业后勤工作的转型与升级。
二、煤矿企业后勤工作与煤矿经济效益之间的关系
从经济学角度上来说，企业是以盈利作为最终目的的经济组织，企业的经济效益则是衡量企业所从事的经济活动的一个综合性的指标，如何提高企业的经济效益已成为摆在现代煤矿企业面前一个亟待解决的永恒课题，经济效益提升的渠道则比较宽泛，技术革新、降本增效、开源节流都可以提高经济效益，而良好的后勤工作对于经济效益的提升也具有重要的推动作用。煤矿后勤工作有一个非常广的范畴，从职工的衣食住用行到矿区的环卫、水暖、绿化、供电等细枝末节的服务都属于后勤工作的职责范围。搞好煤矿企业后勤工作，不仅是为职工生产生活提供优良服务，营造和谐工作氛围，在现阶段而言，后勤工作对于促进企业经济发展同样具有重要的现实意义。从经济学的视角来看，煤矿如果要实现健康和可持续发展，实现企业运转的高效率，实现企业管理和经营的效率，都离不开企业内部的高效管理，只有高效管理才能实现煤炭企业经济效益的大幅提升，这个内部的高效管理就离不开煤矿后勤工作的有效开展。现代煤炭企业是一个人力、财力、物力和其他管理资源的有机集合，这些资源的高效融合才能促进企业经济的快速发展，而保障这个发展的前提就是做好企业的后勤工作。可见，煤炭企业的后勤管理也是管理资源中非常重要的一种，必须切实关注和强化煤炭企业后勤工作，将后勤管理作为促进企业经济发展的一种重要管理资源，将后勤管理融入到企业管理中来，积极探索市场经济条件下煤炭企业后勤服务工作规律，运用现代企业管理制度改革后勤服务，做好后勤管理和企业生产管理各个节点的融合，使煤炭企业后勤服务更有特色，进一步创造和谐发展氛围，从而保障煤矿企业健康和谐发展。
三、完善煤矿后勤管理，提高企业经济效益的对策
1.注重后勤管理模式的转变
首先，要更新价值观：由“重量轻质”转向“质量并重”新的质量观要求。煤矿企业后勤管理部门既要重视“量”，也要重视“质”。要把质和量看成一个统一体，任何事物都是质和量的统一，都有质的规定和量的规定，质就是“事物的优劣程度”，量就是“数量”。这就要求煤矿集团后勤管理既要提高优质的服务，又要拓宽服务的范围。其次，要更新对象观。由“全体职工”转向“后勤员工”。按这样的后勤管理对象观念，煤矿后勤管理的对象应该是后勤管理部门的下属管理组织、管理人员、服务人员以及资金、物资等；煤矿的全体员工只是后勤管理部门服务的对象，后勤管理机构和煤矿员工之间是“营业员”与“顾客”之间的服务与被服务关系，而不是管理与被管理的关系。
2.建立健全产业体制，树立正确的后勤观念
毋庸置疑，后勤服务也是一种特殊的“商品”，煤矿企业后勤与主业逐步进行了分离，当前煤炭市场的竞争异常激烈，后勤企业必须着力于构建一个适应现代市场需要的、能够促进后勤发展的、便于管理和控制的组织架构。煤炭企业要逐步摸清企业家底，核实资金情况，根据主业的特点并兼顾员工的意愿，按照市场规则合理选定产业体制，最终真正实现以产权为纽带的市场化运营体制。毋庸置疑，落实完善后勤管理工作、做好做细后勤管理工作，是提高现代煤矿企业经济效益的基础和前提。为了有效提高企业经济效益，我们必须仔细思考并总结如何做到最大限度的完善创新煤矿后勤管理工作。做好后勤管理工作，必须要有后勤效益最大化的经营理念。现代煤矿企业必须要把后勤工作当作一个事业、一个品牌来运作，找准社会效益和经济效益的最佳结合点，以经济效益为中心，最大限度挖掘后勤服务的潜力。后勤企业要树立企兴我荣、企衰我耻的理念，要统一思想、团结一致、齐心协力的投入到企业的发展中去。通过这种机制上的创新，员工们的工作积极性就会被充分调动，竞争意识也被唤醒，便于管理，使后勤管理工作质量大大提高，推动煤矿企业生产力的大发展，从而提高煤矿企业经济效益。
3.创新后勤管理理念
众所周知，煤炭企业要发展和取得成功必须要有正确的战略作为引导，工作上必须要有创新和突破。煤炭后勤企业也必须要有创新的精神和理念，借助产品生产过程的管理方法和运作机制，将商品时代的服务精神融入到煤炭的后勤工作中去。比如建立标准化的后勤服务工作体系，使得后勤服务工作程序化、服务流程标准化、服务意识超前化、服务质量精品化、服务培训现代化等。后勤服务方式的创新和拓展，不仅能够推动后勤服务产业快速发展，而且能够促进煤炭经济的多元化发展。
4.对后勤管理工作进行改革
煤矿后勤工作可以说事关矿区的千家万户，关系到矿区的和谐、生产的安全。当前，煤矿行业的竞争也推动了后勤产业的竞争，煤矿后勤企业也必须打破传统的禁锢，引入竞争机制，实现后勤的服务社会化、方式多元化、主体多样化，强化和落实后勤服务管理体制改革，积极推进后勤服务社会化竞争，从而推动整个行业迅速进步和发展，同时也为矿区的员工和家属提供更加优质的社会生活服务。煤矿后勤服务管理的改革必须要彻底打破传统的管理模式，结合行业发展的特点，认真分析煤矿企业自身的现实情况，充分了解矿区广大职工和家属的需求，最终确定一个恰当的市场产业体制作为落脚点，充分挖掘企业潜力，认真经营，让企业满意，让职工和家属满意，让煤矿矿区工人没有后顾之忧、全心全意的投入到主业的煤矿生产中去，从而实现煤矿企业经济效益的整体提升，提高煤矿企业的市场竞争力，将煤矿企业引入一个健康良性的发展轨道。
作者：殷成娇 单位：山西焦煤集团有限责任公司东曲煤矿
企业后勤管理方法范文5
改变了以往完全依靠财政资金各自建设后勤设施的做法。采取政府统筹规划、政策扶持、广泛利用社会力量和社会资金的新机制，大大加快了后勤设施的建设速度。逐步分离高校办后勤职能，引入社会优质服务资源，建立市场监督机制，完善配套政策，市场机制在后勤资源配置中的作用日益明显。高校后勤管理水平迅速提高。高校后勤社会化改革以来，在经济效益和社会效益的双重要求下，队伍建设、管理创新和技术创新成为改革的重要内容。准确把握改革方向，突出重点。在全面推进后勤管理体制和运行机制改革的同时，重点抓好学生公寓和食堂的建设、改革与管理;并坚持理论研究与实践探索相结合，解决难点问题;在明确最终目标的基础上，把握节奏、选择适宜的改革途径和实施办法。
我国高校后勤管理中存在的问题
近年来，我国高等教育事业实现了跨越式发展，在推动我国经济发展和提升我国综合国力方面发挥了很大的作用，但还远不能适应当今日趋激烈的国际竞争形势和国内社会经济发展的需要。到目前为止，就全国而言，高校后勤社会化改革远未完成，绝大多数高校的后勤管理体制和运行机制还没有实现质的变化，很多问题在高校后勤企业的管理中表现仍然很突出，主要表现在以下几个方面:1.思想观念滞后，对改革的认识不到位。长期以来，高等学校由于受计划经济观念束缚和学校办社会模式影响，一时难以适应以市场经济为特征的后勤社会化改革。很多后勤部门还缺乏现代企业的管理制度，缺乏市场经济的竞争意识，缺乏以质量取胜的观念。2.管理体制不完善。目前，全国绝大部分高校后勤都没有进行真正意义上的产权制度改革，没有真正建立起科学的法人治理结构。3.后勤管理队伍的建设情况令人担忧。相当一部分后勤管理干部是在改革后由普通后勤岗位走上管理岗位的，缺乏相应的管理知识、管理能力和管理水平，创新意识、市场经济意识较弱，文化水平也较低。4.后勤运行效率低的问题还没有从根本上解决。由于后勤服务市场尚未建立健全，市场在后勤资源配置中发挥作用的程度还十分有限，绝大多数高校的改革还只局限于后勤设施的建设和校内后勤资源的整合，而校外大量优质后勤服务资源却没有得到利用。一校一户办后勤，难以实现专业化、集约化，不但后勤的运行效率低、成本高，服务质量与现代化水平也存在着较大差距。5.学校承担着自办后勤的风险。后勤虽在一定程度上实现了独立核算、自主经营，但绝大多数后勤还未实行真正意义上的成本核算。后勤尚未注册为独立法人企业，真正脱离学校，注册的后勤服务实体也多数属于学校独资。6.后勤管理仍然是高校中最易引发不稳定问题的方面。学校自办后勤是服务的提供方，师生员工接受服务是被服务方，双方之间存在着对立统一的矛盾关系，这是造成不稳定问题的根本原因。
企业后勤管理方法范文6
关键词：高校；后勤管理；问题；措施
Abstract： with China’s economic and social development， also promoted the development of China’s colleges and universities. University logistics management as an aspect of the management of colleges and universities， also need to further improve the management level， to better serve the teachers and students. Therefore， this article mainly carried on the concrete analysis to the existing problems in the management of logistics in Colleges and universities， and for problems and countermeasures. Hope that through this study， can provide theoretical reference for interrelated research.
Keywords： College； logistics management； problems； measures
0 前言
在如今高校后勤管理中，存在着一些问题，这些问题的存在严重制约的高校后勤管理效率的提高。高校后勤管理中存在着的问题主要有以下几个方面。一是，管理人员自身水平较低。二是，管理运行机制不够完善。三是，后勤产业的服务水平相对滞后。下面就针对于上述三点问题进行具体的分析和介绍。
1 高校后勤管理存在着的问题分析
1.1 管理人员管理水平较低
在如今的高校后勤管理中，存在着一个严重的问题就是管理人员的管理水平较低。专业知识不全面，管理能力欠缺，在工作中，不具备先进的管理思想，管理效率较低，进而严重的制约了高校后勤管理水平的进一步提高，阻碍了后勤管理工作的顺利进行。
1.2 管理运行机制不完善
高校后勤管理机制的不完善也是一大问题。在高校的管理中，针对于后勤管理这一方面，主要是成立一个后勤管理处，具体的管理事宜都交给社会企业进行经营[1]。高校的后勤管理没有形成一个有效的运行机制，管理非常无序，不利于高校后勤管理工作的长远发展。
1.3 后勤产业服务水平滞后
随着我国社会经济的不断进步，也在很大的程度上改善了人们的生活水平。因而高校学生对于生活的质量有了更高的要求。但是，在如今高校后勤产业中，服务水平滞后，服务产品较为单一，服务意识不强，根本无法满足学生的需求。在这种形势下，高校不进行后勤产业的优化和升级，将会严重的制约着后勤整体服务的质量，严重的阻碍了高校的进一步发展。
2 解决措施分析
2.1 提高管理人员的管理水平
针对于高校后勤管理人员管理水平较低的情况，应该加强后勤管理队伍的建设。具体我们应该做如下3个方面的努力。一是，高校的后勤管理部门应该积极的引进专业的后勤管理人才，将先进的后勤管理的理念带入到高校的后勤管理中来，不断促进后勤管理水平的提高。二是，我们应该对高校后勤的管理人员进行相关的培训，主要的培训内容就是有关于后勤管理的先进管理理念，专业的管理知识以及实用的管理技能。在对管理人员培训之后，还应该进行相关的考核，以了解管理人员对培训内容的掌握情况[2]。三是，高校后勤管理部门应该采取相应的激励政策，对在管理工作中表现突出的管理人员进行适当的奖励，能够进一步促使管理人员通过不断的学习，提高自身的管理水平。
2.2 建立完善的后勤管理机制
高校还应该建立完善的后勤管理机制。要想更好的为广大师生做好后勤管理的工作，我们应该在进行后勤管理工作的时候，凡事有人负责，凡事有规定约束，凡事有制度监督等等，管理人员的管理行为能够依据规定的流程，按照制度办事 [3]。因而高校应该一方面引进先进的人才，对后勤的管理机制进行有计划的建设，一方面强化管理制度，使管理人员在进行相关管理工作的时候，能够按照规章制度办事，按照流程办事，进一步促进后勤管理工作的制度化和规范化。
2.3 提高后勤产业服务的水平
高校还应该根据后勤产业服务水平滞后的问题，采取有效的措施提高后勤产业服务管理的水平[4]。后勤的管理人员应该树立服务广大师生的意识，在实际的工作中，切实的做好相关的服务工作。后勤管理人员应该全面的了解师生的需求和要求，进一步丰富产品的种类，提高产品的质量，提供优质的服务，进一步提高后勤产业的服务水平，更好的为广大的师生做好服务工作，进一步促进后勤管理工作的顺利进行和稳步发展。
3 结束语
本文通过对高校后勤管理的问题及解决措施进行了具体的分析和探讨，通过本文的研究，我们了解到，在进行后勤管理工作的时候，管理人员应该全面的了解管理中存在着的问题，进而采取积极有效的措施进行解决，才能够进一步提高后勤管理的水平。因此，在日后的后勤管理工作中，管理人员应该做到及时的发现问题，及时的解决问题，并且努力提高自身的管理水平，具备先进的管理理念，采用科学的管理方法，进而确保后勤管理工作的顺利进行。
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