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电力工程施工安全管控措施范文1
关键词：电力工程建设安全管理 控制措施
中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：
电力是保障国民经济发展的基本条件。为满足国民经济和社会发展日益增长需要，我国电力设施建设在“十二五”期间进入了一个。如何在保证施工质量的同时做好现场的安全、可靠，在继续做好传统的有效管理方法的同时，我们还要针对工作中容易出问题的环节如何加强管理和完善，创新管理方法，保证又好又快地完成各项工作。
1 电力建设施工现场的安全管理
1．1施工现场安全保障体系要完备
大多数电力建设施工现场是一个多工种作业的群体，涉及到各专业多工种配合作业，健全完善施工现场安全保障体系是搞好施工安全的基础和保障。安全生产保障体系的管理思想应该是：职责分明、预防为主、把握重点、有始有终、封闭管理。要能指导施工单位在生产过程中贯彻各种安全法律、法规，执行标准的管理，从项目经理到操作人员都明确安全生产保障体系的职能，强化各级人员的安全生产责任制，同时要改变在安全生产中只注重物资的投入，转变为在管理资源开发上投入，通过安全策划，从人、物、料方面制定预防措施，由事后处理改变为事前控制，真正体现以预防为主的指导思想，合理分配和明确各级部门、人员的权限，制订出各个节点的控制。
1．2 应急预案要完备
在施工现场编制预案的目的，是为了预防和控制在施工作业过程中发生意外情况时，对施工人员的伤害能够迅速得到响应，最大限度地减小人员的伤害程度，并在最短时间内得到有组织的紧急救治在电建施工现场中，制定的主要预案应该包括；①伤亡事故应急预案；②机械设备应急预案；③ 火灾事故处置应急预案；④ 防恶劣天气应急预案等。应急预案的编写内容和格式要按国网公司下发的格式进行规范(包括安全生产、环境保护的法律法规、标准规范，有关程序文件、危险源清单、环境因素清单等)，要保证应急预案编写的科学性、针对性、有效性、可操作性。应急预案编制完成后，有关部门对应急预案进行专业审核，并在审核各签字页处签字。应该指出的是，应急预案是针对具体事故进行组织抢险救援行动的指南。所以，对制定的应急预案要有演习计划，定期组织演习，验证应急预案及响应的有效性。
针对预案还要建立相应应急救援组织体系，成立应急救援领导小组和应急救援队，配备必要的应急救援器材、设备，要落实具体部门和人员对设备进行日常维护和保养，做到拿出就能用，保证救援工作的实效性。
1．3 危害因素辨识程序库内容要完备
加强施工现场的危害辨识，职业安全和环境保护因素，利用现场标准作业指导书和施工现场“三措一案”，形成工作现场危害辨识库，做到关口前移，防患于未然。评价其风险程度，判定一般危险源和重大危险源，确定主要危险源和主要环境因素，给施工人员的安全提供科学依据，最终实现有效控制。危害辨识主要包括：人的行为和物的管理。根据施工过程中工作内容、机械设备、安全设施对可能造成施工现场的人员伤亡、设备损坏、环境污染及资源浪费等产生影响的所有危害进行对照分析，确认其危害。
1．4 安全技术措施的编制要完备
安全施工技术措施是为了在施工过程中贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，运用技术手段，改善劳动条件，避免失误，清除事故隐患，确保安全施工的重要保证。一份完整的技术措施是保证安全有效管理的前提，因此在编制技术措施之前，要根据工作的不同性质、工作内容等，加强技术措施的可行性及有效性方面的研究，编制切实可行的施工方案，严格做到工程项目从措施的编制、审核、批准、布置、交底、实施和监督的程序化和规范化，使作业执行层便于执行，减少施工过程中的随意性。安全施工技术措施是项目施工技术措施不可分割的重要内容，应做到同时编制同时审核同时批准、同时执行。对于特殊的工程项目必须编制单项的安全施工技术措施。
2 电力建设的质量控制措施
2．1施工方面存在的问题
部分企业由于自身素质与能力问题，可能无法独立完成施工，就分包给别的单位，收取管理费，可是在实际工作中又失于管理，以包代管，造成了不应出现的工作失误。例如变电站改造工程中电流互感器二次接地未接线；二次回路接线不规范造成接地；直线塔基础面不平导致直线塔倾斜的，转角塔基础没有预偏导致铁塔向内角倾斜的，不按图纸施工导致导线对地距离不够的，铁塔螺栓未紧好就紧线导致铁塔弯曲的，不打反方向对消拉线紧线导致铁塔横担变形的等等，各种工程质量问题令人担忧，为设备投入运行留下安全隐患。
而监理单位时常缺位，重要施工现场旁站不到位，基本问题特别是隐蔽工程中的问题很难被及时发现，给工程管理造成了很多不必要麻烦，本应在监理过程中能发现并要求处理到位的却到业主验收才发现，解决难度大又耽误工程投入使用时间，例如原材料型号与设计不符、未按图纸施工、隐蔽工程没有严格按照规程要求施工，造成线路投运后杆塔接地电阻不合格等问题。
2．2解决问题的方案
(1)加强施工前管理，首先要健全竞争有序的电力建设市场，实行全过程招投标制，促进公平竞争，技术进步，选取优秀的设计单位、监理单位、施工单位，并将其名单、资质、参与过的重大或主要工程名称在媒体及有关部门予以公示。同时，加大设计、监理、施工单位黑名单的曝光力度。减少行政干预，加强合同管理，以合同管理为核心，明确各方职责权利，并在合同管理方面做好以下工作：督促落实，承包合同的签订。任何一项工程，不管它的资金流量有多少，都要有具体的经济合同来约束。没有合同的签订，任何经济关系都不具备法律效力。
要严格设计审批(审查)制度，设计审批是工程建设的重要环节。①工程设计审查是贯彻“适用、安全、经济、美观、环保”建设方针的重要措施，也是基本建设管理的重要环节，设计是否科学、合理、完整，关系到整个工程能否满足使用要求，工艺技术是否可靠先进，结构、消防是否安全可靠，投资、环保能否保证可持续发展等大事。②工程设计审查是保证设计质量，促进设计水平提高的重要措施。通过审批，一方面可及时发现设计中存在的问题，采取措施，消除隐患。另一方面，鼓励设计人员创优秀设计，把压力变动力，促进设计质量的不断提高，通过审查，确定设计的收费标准，使设计成果与经济效益真正挂上钩，体现脑力劳动与体力劳动的区别。完善设计变更手续，严肃设计变更流程。
(2)加强施工中管理，要循规为纲，将规章制度落实到具体的行动。施工过程要严格贯彻执行各种规章制度，以检查督促落实，分级管理，不越级指挥，责任分清。要严格按照国网公司和江西省公司关于规范基建施工相关管事规定，按程序办事，从施工准备到竣工验收必须按要求一一落实，每道程序都不放松。对监理单位的项目部人员到位情况，监理大纲编制情况，人员基本素质及责任心问题，都要逐一落实。施工单位、材料器具、施工组织设计、人员安全培训、持证上岗状态，人员到位情况是否受控，还是形同虚设，是以分包代管还是完全不管，这些都直接关系到工程质量的保障能力。进入施工工地的人员必须进行安全知识教育，考试合格后，考卷归档，人员方可进人工地。特殊作业持证上岗。
(3)加强施工过程的监理管理，增加安全技术交底及施工人员接受交底的签字项目栏，使工程项目时刻处于可控、在控、受控状态，做到有人管、有人问、有人落实、有人监督，有人负责。
电力工程施工安全管控措施范文2
【关键词】10KV电力工程；电力施工；有效管控
加强对10KV电力工程施工现场有效的管控，可以帮助电力工程单位规范施工，使施工人员明确自己的工作任务，重视施工过程安全风险控制和施工工艺，在生产中坚持安全和规范施工，确保电力工程的质量和安全，为电力工程单位发展赢得更多的安全和经济效益。
1 10kV电力工程施工基本技术规范要求
1.1 10kV线路技术规范
1.2 停电施工要求
在带电的杆塔或者带电设备附近施工，当施工人员的活动范围及其携带的工具、材料等与带电体的安全距离小于0.7米时，应该停电作业办理工作票。在停电作业线路与另一带电线路交叉或者接近，其安全距离小于1米时，则另一带电回路应停电。
1.3 施工工艺基本要求
10kV线路分为杆塔、拉线安装、导线架设、设备接点安装、接地引下线安装、线路附件安装等。
（1）混凝土电杆12米开挖深度为1.9米、15米为2.3米。
（2）导线不应有松股、交叉、折叠、断裂破损。
（3）拉线与电杆的夹角不宜小于45度，当受地形限制时不应小于30度，坠线长度不应小于杆长的1/6，安装不应有过松、过紧、受力不均现象。
（4）杆上设备及金具安装：各层横担、支架应平行，三相引线应排列整齐，弧度应平行一致；各接点的电气连接应紧密；设备引线尽量采用10kV绝缘导线；设备安装要求必须符合设备安全距离。
1.4 作业流程
接受施工任务--现场勘察--申请停电--办理工作票--召开班组会--准备材料、工器具--许可工作、安全措施--施工安装制作--自检、验收--工作票终结与恢复送电--召开班后会--资料归档
2 目前10kV电力工程施工中经常出现的问题
由于电力工程项目比较复杂，其施工涉及点多面广，路段复杂，这些都给电力工程施工人员带来施工难度，在施工过程中容易造成一些安全质量事故问题。这主要是由于电力工程企业在安全、质量管控方面还存在不足，从而影响10kV电力工程施工安全质量的提升。
2.1 施工安全方面存在的问题
（1）工程安全管理水平、施工人员素质技能参差不齐
一是施工人员变动大，进场施工安全培训不及时，安全意识淡薄，是导致安全事故的主要原因。二是技工持证率不高，经常用普工代替技工杆上作业。三是工作负责人未开展、未执行“三交、三查”和“十个规定动作”。
（2）施工方案、作业指导书编制缺乏可操作性、实用性
一是施工方案、作业指导书不是由项目负责人或工作负责人编写，未到现场进行实地勘察，工作内容与实际不符；第二施工方案未把好审批关；第三方案中涉及到人员组织、安全工器具、安全与风险措施与实际不符，不具备有指导性及实用性。
（3）风险管控措施不到位
一是主要体现在现场项目风险管控、闭环管理不到位。现场自查工作走过场、对掌握的项目、掌握的风险未发现问题，二是控制工作节奏不到位。对每天的作业任务存在的风险未及时分析与查找，对每天可开工的作业项目，未严格把控施工节奏。四是施工未按照现场作业风险管控机制要求，制定好到位计划，将管控未责任落实到人。特别是抢修和非工作日往往是人员赶工、作业混乱、现场风险最难以把控的时期。
2.2 施工质量方面存在的问题
（1）施工质量管理过程有脱节
企业自检体系落实不到位；因季节性施工造成赶工抢进度；工程资料存在后补现象；施工管理人员对技术标准、规范执行不严；施工工艺掌握不深、工作面、工序间衔接不紧，对工程建设标准模糊不清晰。
（2）工程实体常见质量通病未得到有效的控制，违反“工程建设标准强制性条文”
主要表现在杆塔开挖深度不够、软基处理后沉降过大、基坑泡水，边坡塌方，填土密度达不到要求；接地体埋深不够，接头焊接质量差，接头未做防腐处理；导线、电缆在施工过程中有损伤或外绝缘损坏，紧线后架空线路转角塔、终端塔向受力侧倾斜；设备安装后标识不齐、不规范等问题。
3 10KV电力工程施工现场有效管控策略。
针对10KV电力工程施工现场管理中存在的问题，电力工程企业必须积极解决这些问题，通过深入分析，制定具体的管控措施，强化工程质量安全管控。
3.1 提升队伍的职业技能，提高质量管理水平
从2011年开始，南方电网就了就电力工程安全管理“五个严禁”，因此企业要提高管理人员、施工人员的职业技能水平，完善公司内部培训计划与实施；加强特种作业与上岗技能培训，培养成技能过硬的队伍。
3.2 加强现场施工安全管控
一是各级管理人员要做管理到位、行动到位的表率。在管理方面，要摸清自己管辖下究竟有多少项目、有什么风险，然后才能有的放矢，才能把该管的事情管好。在行动方面，企业管理人员开展现场检查工作不走过场、掌握的风险去发现问题，指导现场施工，共同抓现场风险管控。二是要控制好工作节奏，梳理每天的作业任务与存在的风险，确定每天可开工的作业项目，形成了良好的做法，使常态化开展机制运作。三是制定好到位计划，将管控责任落实到人。四是要加强监护，对重大操作和高风险作业要实行三方监护，对一般风险作业要开展常态的监护。
3.3 制定操作性可靠实用的施工方案、作业指导书、风险预控措施
制定操作性可靠实用的施工方案、作业指导书、风险预控措施是施工前非常重要的环节，是指导施工全过程的主要的因素。施工方案可不可行，单项作业指导书方法正不正确、风险预控措施到不到位，是保证项目能够安全顺利进行。
3.4 强化施工工艺，落实质量控制作业标准，提高质量通病的预控能力
施工工艺是施工的关键环节，它是质量形成的过程，质量通病往往是通过施工才显现出来的。因此，为了防治质量通病，必须对施工过程和施工工艺进行重点控制，并从方案、人员、设备、工艺等多方面采取措施。从近几年情况看，10kV电力建设工程质量是处于受控状态，但施工工艺中存在的质量通病仍须施工单位高度重视。一是要严格执行工序操作有关事项。要对施工的项目及施工中可能或最容易出现的质量问题，事前研究对策，提出预防措施。二是严格遵守工艺规程，检查主动控制工序活动的质量条件，检查设置工序质量控制点。只有把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，才能有效从工序过程中控制质量通病，才能做到项目质量的预控。三是质量管理部门要加强现场跟踪检查、发现和反馈工程中存在的质量问题，及时整改解决。
4 结束语
综上所述，加强10KV电力工程施工现场行有效管控具有重要的作用和意义。但是目前很多管理流程和管理制度还不够完善，因此电力工程企业必须加强管理人员和施工人员的职业技能的培训，进一步强化质量安全管理，落实安全风险管理体系和质量控制作业标准。同时，还要结合实际工作情况，制定有效的管控措施，为现场管理工作提供科学合理的依据，实现电力工程发展的规范和整体管理水平“百尺竿头，更进一步”。
参考文献：
[1]中华人民共和国电力行业标准.
电力工程施工安全管控措施范文3
关键词：电力工程；安全管理；质量管理
中图分类号： U215.8 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）32-18-2
0 引言
在电力工程的施工过程中，影响施工安全和施工质量的因素比较多，因此，电力工程施工管理人员需要及时发展施工过程中存在的各种问题，并且针对具体问题制定具体改善策略，不能急于求成。当然，为了保证电力工程施工的顺利进行，制定必要的安全责任制度、加强施工人员的安全培训教育工作等等，也是电力工程施工管理工作必不可少的内容。
1 电力工程施工中存在的问题
1.1 电力工程施工中的安全问题不到位
近年来，工程施工过程中出现人员伤亡的事故时有发生，增加了人们对工程施工安全性的重视度。影响电力工程施工安全的因素主要包括三个方面[1]：
第一，电力工程项目负责人忽视安全管理，没有真正认识到安全管理的重要性；
第二，电力工程项目负责人管理责任不清，出现问题互相推诿；
第三，管理人员不认真总结经验，做自我反思，经常在同一个问题上犯错误。
1.2 电力工程施工的质量问题
当前我国的电力工程M管在施工技术和施工设备方面都有所提升，很多新型施工材料也已经被广泛应用到了工程项目中，但是影响工程质量的问题仍然存在。尤其是工程质量监督方面，存在很严重的侥幸心理，对工程质量造成很大影响。随着我国社会的不断进步，用户对电力工程项目的质量要求越来越高。因此，为了满足电力用户的需求，也为了保证电力用户的生命财产安全，政府提高了对工程质量的水平要求。但是我国工程建设施工方对工程施工要求不严，粗放型管理理念仍占据主体地位，经常出现以牺牲工程质量为代价换取工程施工进度的现象。同时，监管工作的不到位，也给这些现象的发生创造了机会。
2 施工安全管理的有效方法
2.1 建立安全管理责任制度
正所谓，无规矩不成方圆，在电力工程施工的过程中，必须建立严格的安全管理责任制[2]，并且要确保该制度严格落到实处。在电力工程施工的过程中，由于缺乏有效的安全管理责任制，相关管理人员在管理的过程中，大都只是应付差事，走马观花，根本没有认识到安全管理工作的重要性。而且，工程施工人员有时为了施工方便，违反安全施工规定的行为时有发生。因此，必须对安全管理责任制进行细化，细化到每一个施工过程中的细节，比如说安全帽不戴、高空作业不系安全带、雨中施工断电线路保护、起重机吊装过程中起重臂下严禁过人等人员安全保护内容，另外对于工程质量上的安全责任也要明确，材料如何保证不被日晒老化、不被雨淋腐蚀生锈等。对于列出的明细条款都要有一定的违约处罚，在施工现场进行目视化，便于人员管理和宣贯教育，检察人员也方便进行检查处理。
2.2 积极培训提高安全意识分析
在施工过程中安全事故频繁发生，主要原因不是检查不够细，也不是处罚不够严，更不是劳保配备不齐全，最重要的原因是人员没有安全意识。没有安全操作的意识，让施工人员在施工过程中不去注意安全事项，没有对自身及同事或公共财产安全保护的意识。使得安全事故时有发生，造成严重的后果。人员安全意识的提高要注重培训，以集体脱产或在岗安全培训为主，从意识上提醒人们注意安全，让员工感受到组织对于安全的重视，对于员工人身安全的关注。以安全管理制度的重点培训，让员工感受到组织对于安全管理的决心，这样从员工意识上去重视安全施工。另外可以让骨干员工做现场指导，对一线施工环境中的安全注意事项进行深入讲解，对于易发生电力工程安全事故的操作进行讲解，也可穿插一些之前的安全案例，这样可以让人们直接看到安全事故的后果，从而提高安全意识。电力施工过程中的安全事故处理也要进行培训，让员工有一个安全事故的处理方法或处理流程，可以减少很多安全损失。
2.3 制定有效的安全防范及管理策略
电力施工过程中的安全事故有些是难以避免的，因此必须对施工过程中的常见安全事故使用有针对性的对策，如何在发生事故的时候能快速地处理，快速解决问题，避免事故扩大化，避免事故重复发生[3]，如若出现人身安全事故，通过什么途径能快速进行救治，当然也要包括现场急救演练。对于安全防范及管理策略要有明确的规章制度和应急管理方案，针对施工现场要进行实时监控并随时科学的调整施工方案，以保证施工方案的安全性和有效性。
3 电力工程施工的质量控制管理措施
3.1 提高对材料选用的管理
影响电力工程安全的最重要一点是施工材料的质量。随着我国电力工业长足的发展，出现了不少投机者，他们擅长以次充好，这在购买材料方面给我们造成了很多风险，影响到建材的质量，成为左右电力项目的关键，严重影响电力工程施工质量。因此，我们必须选择良好建筑材料。我们要选择大型的厂家出产的有质量保证的生产材料，如果有问题，也利于我们追究相关责任，并对损失进行弥补，这可以帮助我们建设质量控制体系。
3.2 加强施工前设计的严谨性
施工设计的严谨性要严格把关，施工图纸是否是有资质的设计院设计的，设计人员是否有相应的资质与经验，施工方案是否能保证安全性、基础的牢固性、钢结构的稳定性、排水消防的全面性等内容是否完善，都需要多方评审认真核对。再有对于施工设计图纸中的材料能否在相互配合下有很好的兼容性，比如说钢筋水泥能很好地搭配做好厂房，但是换成不锈钢和水泥，结果就不会好，所以不是说材料好就可以，一定要注意材料之间的兼容性。再有就是施工条件的确认，现场气候的湿度、地基的承重、厂房的采光、厂区的排水等环境条件考虑充分才能确保后期稳定使用。
3.3 加强现场管理
现场施工过程中的质量管理尤为重要，前期工作中把图纸审核严谨性，材料选材质量优劣，这些都做好后才进入现场施工阶段。施工过程中我们要保证安全、质量、工期，三方面中的安全要严格执行安全施工标准及安全施工防护标准，以及我们的安全管理制度。质量方面对于施工细节的把握要做到严格检查，基础回填的灰土配比、浇筑施工的防止空鼓检查、地面承重硬度检查、水平度检查等施工细节尽量多的取样抽检，这样能让施工单位看到施工管理部门的重视，才能尽最大努力去把握好施工质量，如果出现施工质量问题要严格进行违约处理，否则无法对质量进行保证。工期方面要有严格的管控计划，尽量细化到每周的施工内容，这样便于阶段性管控。
3.4 电力工程施工完成后的质量管理
在电力工程施工质量管理中，对完成后的质量管理也有非常高的要求，我们要将施工后的施工面做维护保养并做好质量的验证工作，进行相关的测试。相关的质量检查负责人要严肃查处电力工程施工中的质量问题，对于所有建设项目，都要检查存在的质量问题，保证电力工程建设的质量；另外，还要充分掌握建设资料，方便电力项目日后的维修和翻新。
4 结束语
在电力工程施工过程中，安全管理和质量管理同为重中之重，缺一不可。安全管理保证项目顺利进行，质量管理能保证项目顺利交工及后期使用。制定严格的制度去管理施工过程中的安全及质量可支持我们顺利完成工程项目。我们要有坚定地决心去保证制度的执行，还要有专业的技术去保证质量的监控，从而做好施工安全和质量管理。
参 考 文 献
[1] 黄永生.电力工程施工安全管理及质量控制管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2015，12：35.
电力工程施工安全管控措施范文4
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程建设项目管理中的主要问题
1.1质量缺陷问题
受传统思想的影响，很多项目建设人员认为要想提升工程项目质量水平，就应该投入更多的费用。于是部分项目施工人员以此为借口，故意提升费用，但是对质量水平是否达标却并不重视。同时，设计阶段未能合理开展设计工作，施工过程中未能严格按照操作规范进行操作，以及选用低廉的施工材料等，这些因素都会导致电力工程建设项目的质量水平大打折扣。
1.2不能够严格执行相关制度
现阶段，电力建设行业日趋走向规范化和制度化，加之资质评级的规定，使得很多电力施工企业开展企业内部的规范化和制度化建设，运用规章制度来管理员工的实际行为。出发虽好，制度制定的也相对较为规范和完善，但是在实际执行过程中，效果却不佳。很多规章制度仅仅是为了应付上级检查，并不能在实践中真正发挥作用。
1.3合同条款不够完善
通常来说，合同条款包含了合同签订方的付款方式、风险分担、违约责任以及争议的解决办法等。但是在电力工程建设项目中，合同条款规定的不够健全以及不重视合同条款的现象依然存在，这样就极为可能导致工程项目的工期延迟以及成本增加。
1.4施工进度缓慢
电力工程建设项目在建设过程中，会面临着诸多不确定性因素，极为可能导致工程项目的进度出现延迟现象。导致延迟的因素很多，诸如未能合理安排工期计划，实际工程量临时增加，资金未能按时到位等。
2项目精细化管理的具体对策
2.1在工程质量上进行精细化管理
（1）工程设计质量的精细化管理。设计工作的水平直接关系到工程项目最终的质量水平，影响设计阶段工程质量的精细化管理工作。管理要点：①开展工程设计需要高度重视设计内容。应结合电力工程建设项目所在区域的气候特点、地质水文特点等，合理确定工程项目的建设方针，从而确保设计和施工能够更为紧密的贴合；②具体设计时应该不断强化设计方案的评审和图纸的校审工作。设计图纸和方案需要经过设计方和施工方的共同探讨确定，最终经由监理单位批复之后才能确认；③完成设计工作之后，还应该对设计方案以及图纸中的重点进行标注，做好技术交底工作，确保施工人员能够真正领会设计意图，从而打造出优质的电力精品工程。（2）施工材料质量的管理。施工材料的质量水平也直接关系到工程建设项目的最终品质，应该严格把关电力工程建设项目施工材料的质量关口。主要内容：①施工材料选购时，必须明确电力工程建设项目对于材料的需求和相关标准，确保施工材料的型号、规格相关参数等达标。同时还应注重经济性，尽量选用实用性和经济性的施工材料；②购买施工材料时，应严格把关，可以运用监理、建设方以及施工方三方共同督促的方式来确保材料的质量达标；③对于所有需要进入施工现场的施工材料，还应该做好进场的验收和审核工作。对于部分特殊材料还需要经过实验，从而杜绝低劣的施工材料进入到工程施工现场。（3）施工全程的质量管理。项目管理人员需要深入施工现场，通过规范管理流程以及严格监管的方式来强化施工过程的质量监管工作。强化对每一道施工工序的质量查验工作，对于不达标的立即要求返工。同时还应该重点监管重点施工项目。诸如核查GIS、换流变压器和高压电抗器等重要设备的安装质量。通过现场的认真检查和监管，才能将各种质量隐患尽早消灭在萌芽状态中。
2.2对工程进度的精细化管理
（1）合理规划各项目的工程工期。电力建设项目的实际工期会受到多种因素的影响。例如某电力建设工程项目的直流线路工程建设项目，主要包括了基础、杆塔和架线等项目。针对该类型工程项目，需要重点把关施工区域的气候特点、水文地质特点，进而列出实际工期进度需求。同时还应该综合考虑到施工材料供给时间，经费的到位时间，以便于适当进行工期调整，避免出现工期延误或者压缩现象。（2）滚动性调整施工进度。对于电力工程建设项目而言，工期预定十分重要，这不仅是对电力工程建设效率的要求，也是对工程投资金额的管控。由于电力工程建设时可能遇到很多不可控因素，使得预定工期难以满足工程项目的实际进展。此时就可以采取滚动性的调整工期的做法。具体做法，不变动大进度节点，仅对工程项目中的小进度节点进行适当的微调。这样一来，就能够有效确保工程项目的建设效率和施工质量。
2.3对施工安全的精细化管理
电力工程建设项目相对较为特殊，其施工中面临着一定的危险性，需确保施工过程中的零伤亡现象。因此需不断强化施工安全。主要措施：①可以通过开展安全宣传讲座，将施工过程中可能存在的各种安全事故提前告知广大施工人员，并传授相应的处置办法，以避免安全事故的发生；②电力企业需不断强化安全管理制度。要求施工人员的施工活动严格遵循施工安全制度执行，对于不遵循安全制度的行为，则应该给予严格的惩处，以儆效尤，从而切实避免安全事故的发生。
2.4施工成本的精细化管理
电力工程施工成本精细化管理可以从工程招投标、合同管理以及施工现场费等角度着手。主要措施：①应从投标费用总额上加以管控，列出详细的费用清单；②强化对合同的审核，诸如隐蔽工程中责任费用的划分，避免合同不全导致后期的纠纷现象；③对于施工现场费用，应该列出明细表，严格进行限额管控，并采取多方监督方式来实现施工成本的精细化管理。
3结束语
总之，精细化管理引入到电力工程建设项目中是十分可行的，对于提升电力工程项目的质量水平和管理水平意义深远。文章主要分析了电力工程建设项目精细化管理的措施，期望能够起到一定的借鉴作用。
作者:鲁武斌 单位:国网泰安供电公司
参考文献：
[1]雷斌.EPC模式下总承包商精细化管理体系构建研究[D].重庆交通大学,2013.
电力工程施工安全管控措施范文5
【关键词】电力；工程；质量；管控；因素
1 电力工程质量管理的重要意义
随着人们对电力需求的不断增加，电力工程质量已成为人们广泛关注的焦点，其不仅与人民生活息息相关，也与企业市场竞争息息相关，第一，生活方面，电力工程质量牵动着人们的切实利益，同时也影响着广大市民生活，只有确保电力工程质量，才能给人们和社会带来利益，以保障企业的生存与发展；第二，市场竞争方面，随着市场竞争的日益激烈，只有提高电力工程质量，才能使企业在市场中占据竞争优势，虽然电力企业每年需要承包大量的用户电力安装和调试工程，但是，具有实力支撑的仍然是产品质量，在电力工程质量管理中，不仅要满足建设方、投资方的要求，也因满足工程承包合同的具体控制目标，通过采取一系列措施来加强电力工程质量管理，以保证电力系统供电的安全性、可靠性、经济性和适用性，从而提高企业的市场竞争实力。
2 电力工程质量管理现状
某电业局在 2013～2014 年承揽了大量的电力工程，包括 220kV 变电站改造工程、110kV 输变电新建工程、A 轧钢厂110kV 送变电工程等，其是一项投资大、任务中的电力工程，在电力工程改造中，不仅要保证公司安排的改造任务，同时也需要确保工程质量。因此，该电业局成立了工程管理机构，同时也聘请了监理工程师，在施工过程中，所有技术人员和工程管理人员对电力工程施工管理都比较认真负责，其中，据资料统计，工程管理人员及监理人员参加了中间验收和材料验收40 多次，积极组织其他单位质量监督和验收活动 18 次，发出整改通知单 15 次，通过对老变电站进行改造，该电力工程得到了省电力公司的高度评价。但是，该电力工程在建设中还存在需有待改进的问题，包括：第一，人员方面，监督人员缺乏质量意识，施工单位也缺少激励和培训；第二，机械方面，施工现场的机械老化，部分设备和仪器没有定期检验；第三，材料、环境方面，少数材料无产品合格证，施工现场管理不善，材料堆放随意，丢失严重；第四，施工方法方面，少数施工人员没有严格按照施工方案进行施工。
3 电力工程质量管控关键因素及策略分析
3.1 电力工程项目质量管理中人的因素
在电力工程施工中，人是影响电力工程质量的关键因素，包括施工人员、工程管理人员及监理人员，人的技术水平直接关系到电力工程项目的质量性能，同时也关系着工程的施工进度和可靠性。因此，在电力工程人员管理中，应加强人员的管理，定期开展安全质量培训工作，尤其是管理人员的质量管理水平，提高管理人员的质量意识，严格制定技术标准和工作标准，应严格审核施工图纸，做好技术交底工作，以保证电力工程建设的顺利进行。对于施工人员的管理，应选聘有经验、技术水平高的操作人员，待培训考核后，才能持证上岗，只有做好人员的管理控制，才能为电力工程质量管理控制奠定坚实的基础。
3.2 施工材料因素
材料也是影响电力工程质量的重要因素，包括原材料、成品、半成品及构配件等，若材料质量不符合设计标准要求，则难以保证工程质量，因此，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保障。由于电力工程的材料种类较多，用量也比较大，所以，对于材料质量的控制，应选择质量好、价格经济实惠的供货厂家，加强材料检查验收工作，严格把材料质量关，这就要求在设备进场前需要对材料的品种、规格型号及质量性能进行检查，对检查不合格的材料，应禁止进场，并对高压电缆、电压绝缘材料进行耐压试验，以保证材料质量。
3.3 施工机械设备因素
施工机械设备主要包括大型运输设备及各类测量仪器、调试仪器等，其是施工生产的手段，机械设备产品质量的好坏对工程质量有重要影响，因此，在施工前，应根据施工要求来选择安全性高、操作简单明确、适合工程环境的机械设备，确定机械设备的参数及型号，并对施工机械设备及调试仪器进行检查，避免因机械设备在施工过程中造成安全质量事故。
3.4 施工方法因素
施工方法也是决定工程质量的重要因素，施工方法主要包括电力工程项目建设周期内采取的技术方案、施工组织设计及调试手段等，若施工方法不到位，则容易影响工程项目进度、质量、投资目标的控制，因此，制定施工方案时，应根据电力工程实际情况来进行施工技术、组织管理等方面的全面分析，并制定出施工方案和施工工艺，从而提高工程质量。
3.5 环境因素
环境因素也是影响工程质量的重要因素，包括工程地质、水文、气象及工程技术环境等，例如暴雨、大雪、大风等天气，因此，充分考虑影响电力工程质量的环境因素，加强恶劣天气的预防的控制措施，尤其是在雨季、炎热季节施工中，应根据工程现场实际情况来拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，不断改善施工现场的环境和作业环境，以保证电力工程施工的顺利进行。
4 电力工程安全管控措施
4.1 改善施工环境，预估环境影响
科学应对要充分考虑对电力工程施工项目质量起重要作用的环境因素，如工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境等。作为施工单位，一要根据电力工程施工项目特点和施工项目现场的情况采取科学的施工方案，二要综合考虑技术措施与环境因素的控制，三要充分估计季节性的施工期如雨季对施工产生的影响并采取相应的质量保证措施。只有这样，才能最大限度地减少环境因素对电力工程施工项目质量产生的不良影响。
4.2 提高质量安全监管力度
电力工程施工安全管控措施范文6
【关键词】电力工程；施工管理；重要性；问题；关键因素
一、电力工程施工管理的重要性
作为电力工程项目中的重要组成部分，施工建设是一个把工程意图变为实际工程的环节，但是很多时候工程设计缺乏仔细的调查研究，工程施工缺乏有效的管理，这也让很多实际问题暴露出来，导致电力工程在未来的使用和维护中出现很多难点，因此必须要做好电力工程施工管理工作，确保工程质量。工程施工管理工作是施工单位对工程准备、组织施工、竣工验收等全流程的管理控制工作。工程施工管理以工程项目为对象，以工程项目经理责任制为中心，以工程施工合同作为依据，根据施工相关规范和管理条例进行组织管理，对施工对象、施工工艺以及施工条件进行科学的规划，合理协调工程施工中各种人力物力财力资源的关系，切实提升工程施工效率以及施工质量，确保工程施工活动良好有序进行，保证施工资源的最优化配置，让工程在投入使用后的经济和社会效益得以充分发挥。
二.电力工程施工管理中存在的问题
1、人员整体素质有待提升。管理人员和专业技术人员比较缺乏项目合同意识和效益理念，基础知识及成本造价控制意识较为薄弱，因此，导致不能有效控制预算，在具体采购的过程中缺乏科学的工程造价预算。施工人员的文化水平和专业素质参差不齐，在实际的工作中采取安全措施的方式与应用还是比较机械，对安全工作的认识比较粗浅和表面。一些施工人员重复着简单的体力劳动，甚至对常用的预防控制方法一无所知，严重缺乏安全意识。
2、施工安全管理的问题。施工安全管理的过程中难于做到统筹兼顾，各种漏斗和薄弱环节的存在在所难免，这就更需要管理层给予安全管理重要性足够的重视、以及深刻的认识。实际施工管理中，事故时有发生、监督策划等工作并未发挥出自身作用，导致施工项目备受影响、得不到顺利开展。
3、施工过程中的问题。在具体施工过程中，施工企业的工程管理部、财务部、业务部等主要部门彼此之间若缺乏良好的交流与沟通，各种分歧就会产生，在职责交叉的不利情况下，就会给施工带来诸多困扰，极大程度上对整体施工工程进展造成影响。不仅如此，往往在施工结束后，核算、决算、验收等不严格按照相应的规则进行，例如：很多施工单位在实际管理中的操作不按照规则进行等。验收后，必须按照规则，再向用户收取余款之前应先进行工程决算及审核，之后才能支付设备供应商、材料、施工单位相应的余款。
三、加强电力工程施工管理的关键因素
1、施工部门的相互协调是施工管理的前提。工程项目建设管理的主要内容包括“四控两管一协调”。其中，“一协调”管理是指和工程项目建设现场参建各方，如业主、监理、承包商之间，与工程建设有关的外部条件之间，各种关系的协调管理。“协调”在工程项目管理中也起着至关重要的作用，在施工过程存在施工建设单位、材料供应商、供电部门和单位等多部门间多次的交接，交接多了会影响到电力工程施工的进展进度，因此必须建立正规高效的电力工程管理流程，处理好各部分之间的协调和配合工作，这也是工程得以顺利进行的重要前提条件。
2、施工管理的动力――注重科技创新。在现实的电力工程中，很多施工团队不思进取，满足于现状。不谋求科技创新，在原有的技术水平上不停的“炒现饭”，甚至不假思索的跟着前人走老路，甚至沿袭旧人的不好的习俗，我认为在健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序的基础上，必须要在施工团队中培养创新精神和探索意识。一个创新的施工管理理念，一种创新的施工科技手段不仅对工程项目管理和一个企业的生存周期极为重要，也是提高国内电力工程施工管理水平，实现与国际电力工程接轨的重要前提。
3、施工项目的管理者。即施工企业的项目经理是工程建设项目全过程全面负责的项目管理者，是企业法人代表在承包的建设工程项目上的委托人。项目经理必须具备对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调的能力。项目经理的存在明确各管理部门与建设部门的职责，各项目法人单位人员主动协调，为项目建设顺利开展提供有力保障。项目经理对整个施工环节来说是龙头，是核心，其好坏在一定程度上决定着一个项目的好坏与否。
4、施工管理的重点――三个基本要素“工期、质量、成本”对于整个施工过程来说，要在有限的条件下实现工期短、质量好、成本低的管理目标，应对目标三要素分别进行分析，发现各自的影响因素，找到控制的方法和途径。抓住了这三要素就等于抓住了主要矛盾、就抓住了纲、就把握住了施工管理的出发点和落脚点，将任何准备和变动都围绕这三点进行，就可以使得技术管理、安全管理、工程档案管理等多个板块协调有目标、有中心的进行。要把握和处理好工期，质量和成本这三者的关系，质量是根本是前提，工期是重点是核心，成本是目标是落脚点，将这三者的要求贯穿在整个施工管理中，是建立正常的生产秩序，加快建设速度，高质量、高功效、低消耗，保证安全施工的核心工作的关键点。
四、结束语
电力工程是电能的分配、输送相关的工程，电能具有经济、洁净、便于使用、易于控制、运输方便、易于转换等诸多优点。电力工程施工管理是综合性的管理，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。
参考文献：
[1]张东昊.如何加强电力工程造价控制与管理[J].黑龙江科技信息，2010（2）
