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建筑企业工程质量管理体系范文1
关键词：全面质量管理；建筑工程；PDCA；成本
改革开放三十年，建筑行业得到极大发展，建筑工程质量得到很大提升，但建筑工程依然存在许多质量问题，绝大部分愿意为缺少有效质量管理体系。尽管我国大力提倡和引导建筑企业开展ISO/50430认证，而且大多数建筑工程企业也通过该体系认证。可是对于全面质量管理如何开展，在建筑工程质量管理中如何运用还是值得探讨和研究的问题。
1全面质量管理的概念
全面质量管理体系是当今世界普遍实施的现代质量管理体系之一，它拥有广泛的适用性，适合各种各样的组织形式。全面质量管理体系被引进我国之后，为我国质量管理工作提高发挥了重要贡献。全面质量管理体系的理论基础是以客户为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系，全面概括了质量管理的各个方面。运用上述理念建立起来的质量管理体系，充分调动全体员工的主动性，控制工程全过程，以良好过程保证最终工程质量。持续改进是质量管理体系的最为重要的思想，其理念体现在戴明循环。基本原理是：准备做一项事情后，首先根据设想或者目的制定工作计划；然后根据计划去实施，检查监督实施过程中和结尾的工作，最后总结得失，将优化的东西固化下来，将不足的地方进入下一个循环。工程质量水平在循环中得到持续改进。QC七大工具是解决质量问题的利器，最为常见的工具是统计分析发、分层法、排列图法、因果分析图法。这几种工具综合利用可以发挥更大作用，一般做法是：收集统计出现问题，分层或者排列找出重要质量问题，而后根据20/80原则，确定出需要解决的质量问题，随后，用因果分析图分析找出最终原因。
2全面质量管理在建筑工程质量管理的作用
2.1将以顾客为关注焦点发挥到极致只有满足客户需要才能实现产品的功效，获得市场认可。全面质量体系的建设就是突出以顾客为关注焦点。站在用户的角度以顾客的需求为核心，聘请专家针对可能存在的问题进行专项技术培训，提高技术人员技术水平。研究和探讨疑难问题，共同制定出比较合理的工程方案。建立严格的质量控制程序，确保整个勘查过程处于全控制当中。当前激烈市场竞争条件下，客户满意度是企业的关注焦点，满足客户的需要才能赢得客户信赖，才能在日趋激烈的市场中赢得更多客户资源。2.2充分发挥领导作用、提高质量管理体系的有效性全面质量管理体系十分强调领导作用，体系要求明确规定最高管理者的工作，从制定质量目标、明确相关部门或者个人质量权责到制定各种激励措施等各个方面都要求最高管理者亲自参与。最高管理层制定和推动的政策可以更好的得到落实，通过最高管理层的参与引导全体员工参与的动力和热情。进而可以保证整个质量管理体系质量方针和目标得到贯彻，体系内的各个部分恪尽职守，确保工程各项工作得到统筹安排、确保工程出现任何问题都可以得到及时处理。全面质量管理的建立可以充分发挥领导作用，全面提高质量管理体系的有效性。例如，建筑工程中建立全面质量管理体系后，技术部和工程部各自有明确的质量目标，而且这些目标是最高管理者通过目标分解布置到各自部门，两个部分都会十分重视。在领导作用下，部门会各自努力提高员工的技能及岗位工作质量，积极监督和实施质量管理要求各项要求，确保质量管理体系要求得到实施和保持。2.3提高项目质量管理水平、减少成本、提高竞争力根据全面质量管理体系的要求，建立过程必须提高全员的质量意识及管理意识，明确各项管理的工作流程及职责。全面质量管理体系建立和实施就是全员质量意识提高和工作流程明确的过程，因此全面质量管理体系的建立必然可以有效提高项目质量管理水平。而全面质量管理体系中规定的定期进行内部审核及管理评审可以帮助实施企业及时发现问题，进而解决问题，这是持续改进质量所必须的。例如，工程项目完毕后，及时进行内部审核，不仅能总结经验，还可以改进项目质量管理水平。全面质量管理体系还全面控制影响项目管理的人员、技术及项目管理的各项环节，制订合理有效的控制方法及途径，减少影响项目管理质量的行为发生。质量管理体系还体现在要求项目质量管理工作，如施工现场的检查、施工人员的管理、数据分析等。质量成本是项目成本很重要的组成部分，是为了提高质量和处理质量问题而付出的成本。如果质量问题频繁出现，质量成本必然增加。质量管理体系的实施可以有效防止质量问题的出现，最大限度的降低质量成本，进而降低项目管理成本，提高市场竞争力。
3全面质量管理在提高建筑工程质量管理的应用
文章以建筑工程中最为常见的混凝土工程为例，阐述全面质量管理在提高混凝土工程质量管理的应用。3.1计划阶段（1）问题确认阶段。文章用增强混凝强度为主要问题进行阐述。钢筋混凝土工程存在许多质量问题，利用统计调查表汇总最近十个类似工程出现的质量问题，根据统计该企业混凝土强度不足、几何尺寸不符合要求、混凝土表面不平整、预埋件发生位移、露筋以及麻面、蜂窝等质量问题。而后用分层法或者排列图法，确定出主要质量问题，找出出现频率最多的三项为该轮PDCA循环解决问题。（2）原因分析阶段。利用因果分析法，从人、机、料、法、环五个方面画出“鱼骨图”，经过层层分析确定直接原因，而后将直接原因与工程实际情况对比，确定出影响混凝土强度的主要原因。（3）措施制定阶段。文章以制定水泥进厂新标准为例阐述，以A供应商供应水泥为主要原因为例制定措施，首先停用A供应商供应的水泥；其次检查自身水泥进货控制程序和水泥进厂检查标准；最后检验自身对供应商评定程序，确定新的供应商。3.2实施阶段正式实施新的原料检验标准，实施过程是措施落地的过程，这需要前期培训和传达，并保证实施人员严格按照新的标准控制进厂水平质量情况。3.3监督检查阶段监督检查是实施的保证，只有及时监督检查实施情况，才能最大程度保证实施过程的落实。在监督检查过程中，对于新标准实施的监督检查分为两个部分，监督检查标准是否被认真执行；实施新标准后，进厂水泥的质量情况、使用新标准水泥后，混凝土强度情况。3.4总结阶段假设新标准落地情况良好，使用新水泥后，混凝土强度合格率大幅度提升，这说明本次实施措施有效，应该将本次实施的措施固化，继续执行下去。并对监督检查过程发现的其他问题进行分析，进入下一个PDCA模式。如果新标准落地情况良好，可是使用新水泥后，混凝土强度不合格情况依然维持原有水平或者只有微小改善，这说明该问题不是根本原因，需要从原因分析入手，从新制定新的措施加以实施。
4结束语
总之，建立在全面质量管理理念基层上建筑工程质量管理体系可以有效保证工程质量，并持续改进质量水平。
参考文献：
[1]张文钦.建筑工程质量管理有效性研究[J].住宅与房地产,2016,(27):215.
[2]才化雨.质量管理在建筑工程中存在的问题与对策[J].煤炭技术,2009,(7):135-136.
建筑企业工程质量管理体系范文2
关键词：企业; 施工质量; 建筑工程
Abstract: according to the current engineering construction, analyzes the construction enterprises to establish the quality guarantee system of the necessity and importance in engineering construction process, must pay attention to construction quality system construction, and increase the project quality supervision, improve the quality of the construction work is one of the important measures of, can play the multiplier effect.
Keywords: enterprise; Construction quality; Construction engineering
中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：
一、施工企业质量保证体系的重要性
施工企业质量保证体系是企业以保证和提升产品质为目标，运用统筹的概念和方法，把施工企业各管理部门、各质量控制环节的职能和管理措施系统结合起来，形成一个有明确目标任务，职责权限分明，相互协调相互促进的有机结合体。施工企业要建立健全质量保证体系，必须做好以下几个方面的工作。一是要重视质量观念教育和技术培训工作，提高企业全体员工的质量意识和整体素质；二是要建立健全质量管理机构，明确责任分工，企业上下形成完整的质量管理组织；三是建立严格的质量管理制度，要达到施工作业标准化，流程格式化；四是要建立完善的信息反馈体系，运用科学的质量管理方法，进行生产经营中的各项活动，以上这些时施工企业健全建立质量保证体系的基本工作，对于施工企业来讲，无疑使是提高工程质量的前提和重要保障。
二、我国施工企业质量管理体系现状分析及问题的提出
（一）施工企业质量管理体系现状
当前，我国建筑行业快速发展，大部分企业相当重视工程质量保证体系建设，起到了较好效果，但是还有相当一部分施工企业质量保证体系建设及运行情况存在一定差距，质量管理保证体系只是书面形式，挂在墙上，没有起到应有的作用。主要从以下几方面得以看出。
1、施工企业资质名不符实，队伍挂靠，施工人员临时聘用，兼职现象严重。
2、企业层面对项目部质量管理的监管力度不够，甚至让以包代管代替了质量管理。
3、企业及项目经理部的质量意识有待提高。项目经理质量意识低影响到质量监督员的工作态度和工作执行力度。项目管理部内部管理粗放，没有详细的管理制度，对责任不明确，自检不到位。一线施工工作人员操作技能、技术素质差，质量意识淡漠，责任心较差。
4、施工过程中，偷工减料，弄虚作假现象时有发生。施工过程中执行施工规范不严格，质量评定松懈，浮于形式。
5、TQC及9000认证只是表面文章，形式主义严重。
6、施工质量通病不能很好的防治，已经成为疑难杂症，施工企业自检自控能力徘徊不前。
（二）加强质量管理体系建设问题的提出
施工企业质量管理体系现状已经严重影响了工程的施工质量，同时为建设方工程质量管理工作增加了工作量，极大地影响了实体工程质量。对于工程质量的影响，不仅是观感质量的影响，更重要的是实体质量的影响。由于建筑工程的质量有隐蔽性和滞后性的特点，有些质量问题是通过肉眼观察无法发现的，有的短时间内不会显露，但随着时间的推移和自然灾害的发生，必将暴露工程质量真是本质和抵抗灾害的能力，在四川汶川大地震中已经得到了验证。近年来，有一种趋势忽视了施工企业质量保证体系的重要性，甚至依靠监理企业、建设单位的监管，造成了施工企业越来越不重视，质量保证体系形同虚设，建设方和监理工程师成了质量监督员。这实际是工程质量管理的一个误区，是暂时的一个工程质量管理的大前进中的一个起伏。这个趋势不纠正，将会对建筑工程质量监管的健康发展产生不利影响。因此，必须把施工企业建立健全质量保证体系重新放到首要位置，这是当前工程质量管理中一项重要任务，也是将来建筑行业可持续发展的重要动力。
三、建立健全施工企业质量保证体系法律依据及现实依据分析
（一）施工企业建立健全质量保证体系，符合《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《工程监理规定》及其他建筑法律法规的要求。在《建筑工程质量管理条例》中规定，施工单位对建筑工程质量负责。施工单位应当建立质量责任制，确定工程项目的项目经理、技术负责人和施工负责人。施工单位必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理。施工单位应当建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训。
（二）ISO9000质量管理体系认证对施工企业提出了更加具体全面的要求。为了适应建筑行业快速发展，为了与国际建筑市场接轨，为了满足建设方的需求，ISO9000质量管理体系起到了提升建筑工程管理职能的关键作用，这个体系是建筑工程质量管理实践经验的总结。体系从根本上提出施工企业建立健全质量保证体系，完善内部质量管理，为提高产品质量提供保证，为建设方提升足够的信任度。一个施工企业的质量管理体系，对内为质量管理体系，对建设方为质量保证体系。目前，ISO9000质量管理体系已经被建筑业广泛应用，无疑对我国建筑业的总体提升和与世界建筑业接轨具有很大的现实意义。
（三）施工企业建立健全质量保证体系是实施全面质量管理工作的基础。全面质量管理是现阶段建筑行业的要求，是施工企业可持续发展的内在动力。质量保证体系以统筹的科学的方法，通过完善的组织机构和管理措施，以提高人的工作质量为核心，强调企业全员全过程的质量管理，是企业产品质量的保证，是企业实现经济效益的保障，是实现建筑行业现代化、科学化的必由之路。
四、建立健全质量保证体系的主要内容
（一）总体目标和控制体系
1、项目施工质量目标。必须明确并符合质量总目标的要求。项目质量目标的分解主要从时间角度和空间角度展开。
2、项目施工质量计划。应根据企业的质量手册和项目质量目标来编制。工程项目质量计划可以按内容分为质量工作计划和质量成本计划。
3、思想保证体系。用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。
4、组织保证体系。建立健全各级组织，分工负责，做到以预防为主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、权限、互相协调和互相促进的有机整体。
5、工作保证体系。通过施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段进行质量控制。
（二）质量保证体系与PDCA循环
质量保证体系的运行应以质量计划为主线，以过程管理为重心，按PDCA循环进行，通过计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）的管理循环步骤展开控制，提高保证水平。PDCA循环具有大环套小环、相互衔接、相互促进、螺旋式上升，形成完整的循环和不断推进等特点。
1、计划阶段（P）。计划（Plan）即确定质量管理的方针、目标，以及实现方针、目标的措施和行动计划；质量保证体系主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。步骤：a.分析现状，找出存在的质量问题；b.分析产生质量问题的各种原因和影响因素；c.从各种原因中找出质量问题的主要原因；d.针对造成质量问题的主要原因，制定技术措施方案，提出解决措施的计划并预测预期效果，然后具体落实到执行者、时间进度、地点和完成方法等各个方面。
2、执行阶段（D）。实施（Do）包含计划行动方案的交底和按计划规定的方法及要求展开的施工作业技术活动；就是将指定的计划和措施，具体组织实施，这是质量管理循环的第二步。
3、检查阶段（C）。检查（Check）就是对照计划，检查执行的情况和效果，包括检查是否严格执行了计划的行动方案和检查计划执行的结果；主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。 也是质量管理循环的第三步。
建筑企业工程质量管理体系范文3
关键词：企业质量；管理体系；问题探讨
前言
目前，我国经济得到了快速发展，随之而来的是高楼林立，公路桥梁如雨后春笋般地涌现。而且这些工程的质量与人的生命财产密切相关，如何完善企业的质量管理体系，是企业能不能长期稳定发展的关键，笔者就当前企业质量管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了一些建议，希望对企业质量管理体系的建设有所帮助。
1对企业质量管理问题的思考
项目质量是决定企业能否持续发展的关键因素，因此，成熟企业也必然拥有自己完善成熟的质量管理体系。公司只有对工程质量进行严格的检验，才能合理地控制成本预算。从而保证其它部门工作正常开展，可以说工程质量管理是企业发展的基础。若企业质量管理水平落后，将在很大程度上影响项目的验收工作，进而产生返工后患。如果企业发生返工，势必超出企业正常的成本预算，直接影响企业的经济效益。而且质量管理水平的落后，还会导致工艺操作不规范，造成工程所用材料和工艺设备的不必要损坏，使工程成本超过原来预期成本。但对工程质量管理出现的疏忽影响最大的莫过于使用中存在的隐患，一旦出现质量问题，将直接威胁到用户的生命安全，对企业造成不可估量的损失。所以一个好的企业家，首先会把工程质量管理放在第一位来实施项目。
2企业质量管理体系运行的关键分析
2.1 材料检验
采购的材料到货后再作检验，不能直接用于工程建设，如果在检验过程中发现材料有任何问题，就必须找采购人员要求退货处理，用于工程建设的材料主要是钢筋、水泥等功能性材料，如果这些原材料不合格，对工程质量的影响是很大的，所以必须制定检测标准，在进行材料检验之前，要按标准对其进行抽样检验，检验单位也要进行甄别，选择资质正规的检验单位，并在检验后出具相关检验报告，如果检验单位不具备检测资质，则报告无效。
2.2 工程质量管理体系需要得到加强
没有规则不成方圆，同样没有依据的制度也难以保证工程质量管理后续工作的开展。质控组应根据实际情况编制可实施检测的质量手册，每一个检测室应有自己独立的程序文件和质量手册，明确划分人员应遵循的流程和标准，这也是质控组员工开展工程检测工作的有力支持。孔子曰“食不厌细”，而工程质量管理工作中更应遵循此项原则。项目在对其进行质量检测时，不仅要从宏观上准确地把握检测项目，而且要从整体上全面地把握项目中的各个细节。对细枝末节的项目要做到认真、严格，对易出问题的项目要反复检测。而且要想把检测工作渗透到每一个细节中去，必须有完善的手册作为指导。完善的规章制度是工程检验的基础和保证。所以系统的建立不是喊口号，而是要落实到实际工作中。
2.3 提高质量管理人员综合素质
谈到综合素质，不仅仅指质量人的技术水平，更重要的是质量人的责任感和工作态度。第一，企业需要定期对从事质量管理的员工进行培训，使其质量管理水平与时代同步。质量管理人员应具备较高的检测技术水平，企业更应培养员工的责任感，培养质量管理人员严谨认真的工作态度。对从事工程质量管理的人员来说，这一点至关重要。技术员的技能水平应与实际工作需要相适应，因此需要技术员不断地学习新知识、新技术，在实际工作中严格按标准操作，同时也要帮助技术员增强工作责任感，提高职业素质。这些都需要企业定期对技术人员开展培训，企业要不断地根据社会需求，制定切实可行的培训计划，学习方法可以多种多样，可以采用网络教学、远程教育、外培等多种形式，单靠开展培训是不够的，企业还要对技术人员的学习成果进行检验，要做好参训人员的考核，检查培训的结果，确保每次培训都能取得实际效果，保证培训不流于形式，造成资金浪费。目前，科技进步日新月异，新工艺、新材料、新设备层出不穷，新技术、新工艺、新设备不断涌现，使企业的生产技术和经营水平不断提高，但企业的产品质量和服务水平并不能满足企业的需要。公司是工程项目的责任主体，有责任和义务将这些变化传达给实际和技术人员，最直接有效的方法是召开会议，进行培训。
2.4 加强实施工程管理文件
每一个工程项目在检测前都要有一套检测计划书，其中对每一项所采用的检测方法都有明确的规定，所以检测人员在检测前都要仔细阅读计划书，并严格按照计划书的要求进行检测。而且现实生活中许多检测人员为了个人工作方便，对监控计划书视而不见。为此，必须加强对质量管理人员的管理，使监督检验人员严格按规定办事，确保检验工作的准确性和有效性。把上述几点结合起来，需要对质量管理团队有一个准确的定位，对从事质量管理的人员有一个清晰的分工，如下图所示。唯有每一位质量管理人员明确各自的责任，才能保证后期质量管理工作顺利开展。
结语
质量管理工作具有高风险和高压力。因其结果直接影响到人民的生命财产安全。工程质量管理水平在小范围内影响着企业的发展，大范围内则直接影响着国家的发展速度。施工质量管理是对施工全过程的控制，施工质量管理也是施工项目实施的基础。因此，无论是对企业还是对国家，都应高度重视工程质量管理工作，完善检测标准，健全检测体系，提高检测水平，不仅是企业应该思考的问题，也应引起国家的重视。目前，国内大多数企业的质量管理体系缺乏可操作性，难以在实际质量控制中发挥作用。质量是工程建设的核心，是工程成败的关键所在。建立规范、完善、有效的质量保证管理体系，对提高工程项目的经济效益和社会效益具有重要意义。
参考文献
[1]廖建英.建筑工程检测机构质量管理体系的建设探讨[J].智能城市.2018(08)
建筑企业工程质量管理体系范文4
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施
中图分类号：TU198文献标识码： A
1、建筑工程施工质量管理的重要性
1.1、建筑工程施工质量管理是建筑产品质量的重要保证措施。作为人们生产、生活的必需品，建筑工程的质量与人们的生产、生活有着紧密的联系。建筑工程项目质量的优劣，不但关系到整个工程的整体适用性，更关系到人民的生命财产安全与社会的稳定。因此，在工程建设中必须加强对建筑工程的质量管理与控制，确保建筑工程质量符合标准并满足使用要求。
1.2、建筑工程质量管理是提高企业竞争力的重要途径。建筑工程的质量问题关系到建筑业的生存发展。随着经济的进一步发展，我国的建筑行业也即将面临激烈的国际竞争。而要在激烈的国际竞争中占有一席之地，首先就必须具有过硬的产品质量，这是我国建筑行业展开国际竞争的重要条件。
1.3、建筑施工质量与国家经济的发展息息相关。建筑企业是我国的支柱产业之一，随着人口的增多和经济的发展，社会对住房的需求逐渐增大，只有建设质量过关的房屋才能使人们住得安心，从而促进建设行业的发展并带动其他相关行业的进步，最终为国民经济的发展做出贡献。
2、建筑工程施工质量管理存在的问题分析
2.1、参建各方质量意识亟待加强
建筑施工质量系施工企业发展的动力所在，同时它也是建筑施工工程中至关重要的环节，这一点是我们每一个从事建筑施工的工作人员都必须知道的理论。鉴于建筑施工质量涉及诸多企业利益，特别是开发企业、施工企业等，因此在施工过程中，在一些关键施工环节出现重经济效益、轻工程质量的问题，由于受众多因素的影响，各参与方也出现了质量意识不强的局面。由于质量意识不强，往往造成施工随意性较大，在施工过程中违反操作规定，不按图纸及施工程序施工情况时有发生，以上因素的存在导致工程质量水平不高、质量事故时有发生。
2.2、设备、材料质量控制措施不力
建筑材料系建筑工程施工的关键组成部分，系建筑工程得以顺利实施的基本前提及可靠保障。某此建筑材料未达到标准，比如说水泥受潮、砂石级配不合适及掺量不符合标准等因素的存在均会对工程质量造成不利影响。机械设备是建筑施工质量得以保障的关键因素，某些施工单位设备特别陈旧、落后，并且未对设备进行应有的保养及维护，无视设备的新旧更替，造成设备经常由于缺少保养而老化及损坏的情况出现。此种情况不但降低了设备的使用效率，同时还会给施工带来巨大的质量问题及安全隐患。
2.3、施工技术及管理水平不高
施工技术及管理通常由以下几个方面构成:施工方案的确定；组织设计；技术的实施；工艺的控制。在建筑施工过程中，施工人员理应结合工程现实情况选取恰当的施工工艺，同时还必须确保解决施工中遇到的全部问题，此外，正确的施工技术及管理还应有助于施工质量的保障及施工成本的降低。就我国某此建筑单位而言，其内部普遍存在管理体系不健全、缺少充足的执行力及或持续建设统筹规划，因此导致单位缺少监控及必要的指导工作，致使施工管理出现脱节，且在施工时无法将新技术运用于施工管理全过程的情况出现。
2.4、施工环境的影响
影响工程质量环境的因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的影响，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。例如混凝土工程受环境影响较大。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效措施严加控制，具体到工程施工过程，就是要在施工前做好环境因素影响尤其是冬雨季施工的组织设计，并确保有关措施实施到位。
3、建筑工程施工质量管理措施探讨
3.1、强化施工设备和材料质量管理
要对施工设备的安全、合理管理，以此有效减少建设过程中所需要的一些成本，有效的减少在人力以及则力等资源上的投入，从而能够更好地保护工作人员的安全，确保土建建筑的施工安全，为质量提供保证。与此同时，在土建建筑领域有一个永恒不变的规律，那就是不同的材料对最终的建筑效果会有不同的影响，即使是相同的材料，在配比上的不同也会导致不同的结果。在对材料进行保管时需要注意的就是保管好那此对环境条件要求较高的材料，如水泥、外加剂等，在进行材料的配比时，就要合理的考虑施工操作工艺及施工环境的影响，这样就能够很好的增加材料的合格率。除此之外，在材料的选择上还要十分注意，这是保证土建建筑施工具有相应的合理性的基础。及时的对材料进行检查，尽早的替换掉那此已经损坏的部分，对没有损坏的部分要采取相应的防护工作。尤其是对一些容易被腐蚀、受潮的材料，要强化这此材料的存储管理。这就需要相关的房屋建筑管理部门及时的对材料进行监督管理，保证施工过程中所需要的材料的安全和质量，这此都是对土建建筑施工十分有利的。同时，对于材料后期的检测工作也不能有丝毫的放松，从而可以为土建建筑打下坚实的基础，保证施工的质量。
3.2、建立健全质量管理体系
质量管理体系是保证施工质量控制的组织结构和程序，现代工程质量控制研究理论的快速发展为工程质量管理体系的建立打下基础，建筑施工企业质量管理体系应根据施工管理结构和工作流程建立基础管理体系，并结合自身工程实际情况完善施工质量控制管理体系。避免传统施工质量管理体系与工程实际情况脱偏离的情况。通过完善的质量管理体系，上到管理层下到施工现场工作人员，全员行动各司其职，有效保证施工质量控制有序进行，保证施工工程质量。
3.3、强化人员管理
施工现场人员是指直接参与施工的管理者和现场操作人员，人是建筑施工活动的卞体，这些管理干部、技术人员和施工人员的管理能力、组织能力、技术水平、作业能力和职业道德等，会直接和间接地对工程规划、组织决策和施工质量产生影响，最终影响工程质量，因此加强施工现场人员的素质教育和专业水平的培养是保证工程质量的决定因素。建筑行业保证现场人员素质的重要措施是实行资质管理和专业从业人员持证上岗制度。对现场操作人员进行职业教育和技术培训，强化现场施工人员的质量意识，规范管理人员的管理活动行为，同时建立完善的奖励和惩罚机制，以充分调动项目施工人员的积极性，保证施工工程质量。
3.4、强化施工检查验收
首先对产品以及工序的验收和检查应当依照相关规定进行，并且在此之前需要进行严格的“三检”，即自检、互检、交接检，确认无误后提交质量验收申请于监理工程师处，接到通知后，监理工程师需要在规定时间内对工程项目进行质量检验，确保工程质量符合合同要求后签发验收单，然后才能进行下步工序。其次，针对工程中所需要使用到的材料以及产品配件、施工设备需要进行材料进场验收，即凡是会涉及到施工中有关安全施工的产品都必须予以检验，另外各个专业的工程质量验收还需要进行规范性的复检，并且需要得到监理工程师的认证。
综上所述，建筑工程的施工质量管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强质量管理意识，充分利用自己的长处，并采取科学的施工方法，这样才能更好地促进建筑施工质量管理水平的提高，最终实现建筑工程项目建设的目的。
参考文献
[1]林建树.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2014，12:291.
建筑企业工程质量管理体系范文5
关键词：建筑工程 质量管理 分析
中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：
建筑工程是一系列复杂工作组成的，工程质量的好坏直接关系整个建筑日后使用的安全性、耐久性。因此质量管理是管理工作的重中之重。做好质量管理工作要从人员、材料、施工过程等细节入手加强管理才能创建一个个优质工程。
一、建筑工程质量管理概念
建筑工程质量管理是项目管理的重要组成部分，它是项目从开工前到竣工验收后全过程当中，为了保证及提高工程的质量达到业主使用条件所有工作的总和。建筑工程质量管理是贯彻整个项目实施及投入使用，需要项目部各个管理人员通力合作，齐心协力的管理，不能靠某个领导某个质检员个人行为。只有大家配合团结协作才能建设优质工程。
二、如何加强质量管理
运用先进人才提高人员素质，组建项目班子成员要优先选用施工理论知识扎实、经验丰富、质量意识强的优秀人才。关键岗位用对人，发挥人才优势。平时加强项目各级员工的职业道德及技术水平培训。让所有人员形成强烈的质量意识时刻做到工作与质量目标一致。
三、建立合格供货商、进场材料、妥善保管等制度
通过招标把符合条件的供货商组织起来建立台账，有项目需要后把几家符合条件的供货商找来招标，确定底价优质的中标使用。每年逐步引进新厂家淘汰落后厂家。保证进货渠道的质量合格。
加强进场材料验收检验，所有进入现场材料均应符合国家规范标准的规定。并提品出厂的合格证，当地建设主管部门的备案证，检验报告。对涉及结构安全及使用功能的材料要进行见证取样复检合格后方可进入现场。质检员保管员要对进场材料进行外观检查合格后可以使用。
合理安排材料使用并妥善保管，根据场地库存数量，材料使用量确定材料进场频率，合理组织安排保证不出现停工待料现象也不可能过多积压材料以免浪费，要建立严密的计划，调配体系保质保量如期的满足项目要求。所有材料保管要进行分类标识容易区分，加强对易混材料管理。如Ⅱ级钢筋Ⅲ级钢筋分开堆放标识，加工完成后也要分开堆放标识清楚以免用错。保管员要定期检查。
四、建立质量管理体系并坚持贯彻落实
ISO9000质量管理体系是国际上通用的质量管理实施准则，是企业各个工作环节需要执行的标准。它包括质量方针，质量手册，程序文件，不合格评审，纠正和预防措施等。质量保证体系不但可以保证各环节的顺利进行还可以预防各种突发的质量事件，从而提高工程管理的实体质量。管理体系的运行情况还需每年由第三方的认证公司来审核，合格后通过。不合格需要整改，整改合格通过。有效的规范了质量管理体系的运行，保证了工程质量。实行质量管理体系既有利于公司级管理也有利于项目部级的管理应该大力推广实施。
五、实施工序管理
单位工程施工要建立三检制（自检、互检、交接检）并执行具体内容是，在每一项检验批施工完成后由施工班组对所完成部分自行检查是否符合质量验收标准的要求，合格后由班组长填写的自检记录表。自检合格的检验批工程，在项目部质检员与专业监理工程师组织下，上下工序的施工班组长进行互检，对互检中的问题上下工序班组应认真解决。上下工序班组通过互检认为符合质量验收规范的，双方填写交接检查记录表项目部质检员签字确认，班组进行下道工序施工，这种方法避免了重大质量事故的发生把质量问题消灭在萌芽状态，做到全员参与有明显效果。
六、实行样板引路制
建筑企业工程质量管理体系范文6
【关键词】质量管理体系；公路施工项目；运行；审核
1. 前言
众所周知，运行ISO 9001：2000质量管理体系标准是保证工程质量的有效途径，但目前我国公路施工项目质量管理过程中普遍存在的现象是，在参与施工项目建设的三方中业主和监理绝大部分没有建立ISO 9001：2000质量管理体系，而承包商绝大多数已建立ISO 9001：2000质量管理体系并通过了认证，但也没有完全按照ISO 9001：2000质量管理体系标准的要求对施工项目进行质量管理，把质量手册和程序文件束之高阁，不针对施工项目编制质量计划，承包商（企业）通过认证的ISO 9001：2000质量管理体系和施工项目脱节，不在施工项目管理中运行，导致施工项目质量时好时坏，不能持续的高标准的保证施工质量，更谈不上持续的改进了。因此，探讨公路施工项目中如何有效地运行ISO 9001：2000质量管理体系标准十分必要。
2. 公路施工项目运行ISO 9001：2000质量管理体系标准的前提条件
目前我国公路施工项目的管理已普遍形成具有中国特色的业主主导下的监理制和承包制，参与施工项目的三方临时组织在一起形成一个管理体系，对施工项目进行管理，质量管理当然也是在这个临时管理体系中进行的。针对这种情况首先要做好以下几方面的工作。
（1）业主、监理和承包商都要建立ISO 9001：2000质量管理体系。只有参与公路工程建设的三方都建立了ISO 9001：2000质量管理体系，才都知道ISO 9001：2000质量管理体系是怎么运行的，才有具备相应能力的人员从事这项工作。
（2）监理合同和工程承包合同都要订立实施ISO 9001：2000质量管理体系标准的条款。由于ISO 9001：2000质量管理体系标准属于推荐性质的标准，监理和承包商可以自由选择是否执行，实践表明完全依靠自觉执行ISO 9001：2000质量管理体系标准是不现实的，但如果合同条款规定要执行ISO 9001：2000质量管理体系标准，则其就变为强制性标准，各方都必须执行。
（3）编制质量计划。一个公路建设项目，参与施工的承包商往往很多，监理也可能不止一个，不同施工企业（承包商）的ISO 9001：2000质量管理体系千差万别，并且施工企业的质量管理体系大而全，可能不适宜直接应用于施工项目，如果各行其是，将造成管理混乱。因此，业主应组织所有承包商和监理，结合他们的ISO 9001：2000质量管理体系，针对施工项目的特点，编制统一的质量计划（对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时应使用哪些程序和相关资源的文件），以资各方共同遵守。
（4）业主组织成立执行ISO 9001：2000质量管理体系标准的机构，安排专人负责此项工作，进行质量管理体系审核，强力推进。
3. 质量管理体系审核是ISO 9001：2000质量管理体系运行的动力
质量管理体系审核能够为ISO 9001：2000质量管理体系的运行提供动力，促使其运行呈现螺旋上升的态势，它的作用主要表现在以下几个方面。
（1）质量管理体系审核能够确保ISO 9001：2000质量管理体系运行的符合性和有效性，识别持续改进的机会。质量管理体系审核是全面全过程的审核，可以发现工程质量、施工过程和管理过程中存在的问题，从而对ISO 9001：2000质量管理体系运行的符合性和有效性作出判断，并针对问题制订改进措施，纳入标准。质量管理体系审核存在于公路施工项目的全过程，只有起点，没有终点，只能连续，不能间断。
（2）质量管理体系审核主要是预防性的审核。日常的质量管理体系审核重点在于审查和发现可能发生的不符合项和低效率项，并采取措施进行预防，确保ISO 9001：2000质量管理体系高效、持续、稳定、合规运行。
（3）质量管理体系审核是跟踪控制式的审核，对于发现的问题和采取的纠正措施一抓到底，直至纳入标准，其及时有效性能够得到充分的体现。
（4）质量管理体系审核是业主和监理介入质量管理过程的重要有效工具，通过业主和监理的直接介入和强力推进以及有效地监督与控制，能够使ISO 9001：2000质量管理体系更高效的运行。
4. 质量管理体系审核的原则
（1）质量管理体系审核是有计划、有步骤的规范性工作，在质量管理体系审核的过程中，应自始至终坚持客观性、独立性和系统方法三个核心原则。
（2）质量管理体系审核的客观性主要体现在：审核证据与审核准则有关，并且具有可追溯性；基于客观评价，形成审核发现，它包括审核证据、审核准则和比较评价三个因素；审核是一个形成文件的过程，以通过文件形成确保审核的客观性。
（3）质量管理体系审核的独立性主要体现在：业主和监理对承包商的审核具有外部性、强制性。
（4）质量管理体系审核的系统方法主要体现在：审核具有计划性、全面性、充分性、完整性等。
5. 质量管理体系审核的方法
公路产品具有期货的性质，业主和监理参与施工管理的全过程，对工程质量的管理与第三方审核相比更直接、更便利、也更有力度。公路施工项目中业主组织的对承包商ISO 9001：2000质量管理体系的审核本属于第二方审核，但又与传统意义上的第二方审核差别巨大，依据经验本文认为此审核适宜参照质量管理体系内部审核执行。
6. 质量管理体系审核的步骤和内容
质量管理体系审核的步骤分为：审核策划、审核准备、现场审核、审核报告和纠正措施的跟踪。
（1）审核策划是由业主负责的，业主重视并亲自抓是至关重要的，成立专门的机构、配备足够的有能力的人员、制订审核程序是其主要内容。
（2）审核准备工作的内容有：制订计划、组成审核组、收集并审阅有关文件、编制审核表等。
（3）现场审核是关键环节，其工作内容主要是查问题、找证据。
（4）审核报告的内容有：被审核部门及负责人姓名、审核员姓名、审核依据、不合格事实的描述、不合格类型、建议采取的纠正措施计划及完成日期等。
（5）纠正措施的跟踪主要是适时检查掌握不合格项的完成情况，以及验证是否达到符合性和有效性的要求等。
7. 结语
（1）质量管理体系高效、持续和稳定的运行是优良工程质量的保证，而质量管理体系审核能够为质量管理体系高效、持续和稳定的运行提供动力，因此只有持续的进行质量管理体系审核，有效支持质量管理体系的改进，不断地推动PDCA循环上升，才能达到持续地、稳定地保证工程质量的目的。
（2）质量管理体系的运行和审核属于过程管理，从加强过程管理入手，预防不符合项、不合格项以及低效率项的发生，避免“死后验尸”，减少浪费。
（3）保证ISO 9001：2000质量管理体系在公路施工项目管理中发挥应有的作用，是业主、监理和承包商三方共同的义务和责任。
（4）ISO 9001：2000质量管理体系持续的、有效的、稳定的运行，不但可以保证工程质量，而且还可以促进公路施工项目进度管理、安全管理、成本管理等向文件化、程序化、规范化迈进，全面提高整个公路施工项目的管理水平。
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