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危险化学品管理知识培训范文1
（一）严格执行国家安全生产方针，健全组织机构，完善制度，落实责任
按照国家安全生产方针政策、法律、法规，对我公司的生产现场进行安全现状评价，对不安全的隐患进行登记备案限时整改。公司成立了以总经理为组长的安全隐患排查小组。具体制度落实情况如下：
1、各分子公司不断完善安全生产规章制度，建立健全安全生产的各项规章制度，并根据安全工作的发展形式，不断完善充实。建立健全定期检查和日常防范相结合的安全管理制度。对涉及安全的各项工作，都要做到有章可循，违章必究，不留盲点，不出漏洞。
2、进一步建立安全工作领导责任制和追究责任制。由公司总经理负责，将安全工作列入各分子公司目标考核内容，并进行严格考核；严格执行责任追究制度，对造成重大安全事故的，要严肃追究有关领导及直接责任人的责任。
3、签订责任书。在*生产前，公司总部与各分子公司签订了责任书，明确各自的职责。将安全工作作为对分子公司考核的一项重要内容，实行一票否决制度。落实“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人。
（二）严抓安全检查，及时治理隐患
在公司分管副总率队领导下，我们组织相关人员对下属所有分子公司进行*生产前的安全检查。对生产车间设备设施、机械设备旋转部位、供电系统、库房、污水设施、宿舍、餐厅等进行了全面的安全、消防检查。对查出的安全隐患责令立即整改并对整改的结果进行监督。不能立即整改的必须马上制定出防护措施，限期整改、定人负责。
针对上级部门加强奥运期间对易燃、易爆危险化学品加强管理的文件精神，我们重点对各分子公司盐酸、硝酸、火碱之类化学用品的仓储、领用等方面，做到进一步的加强监督管理。实行专人看管、两人同时上锁保管、专人领用，领用有记录、使用有记录，化学品的包装物回收统一处理的制度。从化学品的各个源头、各个环节加强了监督管理，从而杜绝危险化学品可能外流现象的发生。
通过检查，我们及时发现了安全工作所存在的问题和不足，比如安全警示标识不明显、危险化学品管理有漏洞等。对检查中发现的问题，我们高度重视，一抓到底，绝大部分漏洞和隐患都得到了及时有效的治理。
（三）增加投入，确保安全
*年各公司按总部的统一部署，增加安全防护设施投入*万元，加强重大危险源的管理。为保证各种生产设备、设施的性能安全有效，要求各公司认真对各种生产设备、设施进行全面的检修、改造和维护保养。各分子公司对所有压力容器，压力仪表、阀门按规定报送权威机构进行鉴定和校准，对各种消防器材的灵敏度要进行认真检测，确保其安全性能符合要求；对达不到要求的报废处理，并及时购置。对各种的传动、传输设备增设隔离防护设施，以避免员工在生产作业过程中可能因防护不当所造成的挤压伤害。对重大危险源进行挂牌警示，做到防患于未然。
（四）加强安全生产管理人员的培训
6月初，公司生产系统在*和*两地，分片组织属地分子公司基层主管以上人员的“*系统*年度培训交流会”，分别聘请了*和*两地区的安全生产监督主管部门和消防部门专家，现场进行安全生产管理知识和消防、救援知识培训讲座，从理论上提高分子公司基层骨干管理人员的安全生产防护意识和应急自救知识。通过此次培训，在全公司范围内围绕“综合治理，保障平安”的主题落实安全生产，引起各下属企业的负责人和全体员工在思想上了高度重视，并将这种安全管理理念付诸于实际工作中。
在生产*对员工进行生产工艺、设备操作等业务技术培训的同时，认真组织了全员的安全生产知识培训，据统计，各分子公司共进行了安全培训12次，接受培训人员达到约800人次。部分企业还聘请了属地安全监督管理部门和消防部门的专业人员到工厂进行安全生产教育。为增强职工安全意识，专业人员讲述安全生产事故案例、放映了幻灯片、讲述安全生产事故中的一些逃生技巧等，并组织安全消防演练，让职工感受到置身事故现场的感觉，让员工能亲身体验和掌握各种救助设施的操作方法，增强了全员应急防护、自救、互救的防范要领，达到安全教育的效果。
（五）加强应急演练，定期对应急预案进行更新。
各分子公司成立了以总经理为组长和应急救援小组，并配备了相应的应急救援器材、设施，根据公司应急预案各车间制定相应的车间应急预案，定期进行演练。
每年安排新、老员工进行消防演练，确保员工正确使用消防器材。
（六）加强外来施工的安全管理工作。
在与外施工单位签订安全生产协议的基础上，加强日常外来人员的安全管理工作，加强对外来人员的管理，主要体现为：
1.加强外来人员的培训，由主管部门负责对外来人员的管理。
2.严格电器设备管理。对私接乱设电线、不按规程操作等行为进行了严格控制，有效预防了触电、漏电、因短路引起火灾等事故的发生。
3.严格特殊作业的管理。必须对动火、高处、密闭空间等作业实行审批制度。
（七）档案管理
危险化学品管理知识培训范文2
关键词：创建;安全放心班组;施工项目;安全基础管理;提升中图分类号：TE4 文献标识码：A
1 工程项目现场HSE管理的现状及特点
随着市场化的发展，炼化工程施工组织模式发生了很大的变化，有着优良传统的中石化集团基层班组建设已经越来越弱化，特别是在目前大量使用分承包商的情况下，安全标准、安全要求层层衰减，传递到班组已经所剩无几。目前能够正常开展班组安全活动的已经不过半数，我们面对的现状是：
1.1 相对成建置的分包商班组岗大人多，班组安全活动流于形式，实际上成了分派工作的口头会，没有组织识别安全风险，更不要说有效地控制风险。
1.2 近几年人工费上涨迅速，部分分包队伍出于成本考虑增加劳务工人数量，大量技能低下且不了解石化装置施工特点的作业人员进入工程项目，且频繁流动，一些工人对自身施工作业中的危险源不了解，冒险蛮干，施工现场“三违”时有发生，给现场HSE管理埋下了诸多隐患。
1.3分包商的安全管理标准不统一，参差不齐，HSE管理体系与执行存在“二张皮”现象，不能符合中石化安全标准，造成现场安全标准低，形成安全隐患。
1.4 部分承包商自主管理不足，未能履行现场安全管理职责，存在“以包代管”的现象，造成了现场安全管理秩序的混乱。
2加强现场基层安全管理的必要性
2.1 抓好班组安全建设是巩固企业安全生产局面的需要
多年的生产实践证明，没有严格的安全管理，就不可能有顺利的安全生产。班组是企业的细胞，是安全生产管理的中坚力量，各项安全管理制度是否得到有效落实、以及能否实现安全生产目标和指标，均与班组的安全管理成效有着紧密的联系。结合炼化工程施工及分包资源的客观情况，为适应新的市场环境，满足安全生产的工作要求，我公司从抓实现场基层班组安全建设做起，将安全责任层层分解落到基层，通过开展安全放心班组创建活动，提升班组安全自我管理的能力，逐步培养作业人员懂安全、会安全、要安全，预防和减少职工伤亡事故的发生。
2.2 抓好班组安全建设是企业开展好各项工作的需要
企业各项生产经营工作有序开展需要有一个稳定的安全局面做保证，没有一个稳定的安全生产环境，经营管理等工作就难以完成，没有好的安全生产环境，出现安全生产问题，势必会分散干部职工的精力，影响各项工作的开展。
2.3 抓好班组安全建设是企业安全发展的需要
企业虽保持了安全生产的稳定，但也要看到安全工作中暴露的问题。如个别干部、职工思想麻痹，安全意识松懈；有的存在违章侥幸心理；有关安全责任制度落实还不到位；一些分包商对安全制度执行力弱、分包安全管理还是制约瓶颈，这些问题必须引起足够的重视，站在安全发展的高度看待当前的安全工作，深入开展安全放心班组创建活动，一步一个脚印、踏踏实实从基础管理入手，对于思想上、行为上的隐患问题加以整改，确保企业安全稳定。
3创建“安全放心班组”思路
炼化施工管理的重点和难点在项目，管理的有效点在班组，通过开展“安全放心班组”活动，将安全压力传递到基层，把责任落实到基层，提升班组安全自我管理的能力，使作业人员懂安全、会安全、要安全。以项目部施工班组为评选对象，制定评定办法和评分标准，进行季度考核评比，对评比出的星级安全放心班组大力宣传，树立比学赶超良好氛围。
3.1 大力宣传发动，营造安全活动氛围。
项目部根据本项目实际，制定活动方案，利用会议、简报、宣传栏等各种形式组织宣传发动。
3.2 深入推进，组织实施。
以季度为一个评比周期，项目部在每个活动周期内组织检查、考核，记录检查考核数据，并将本单位班组设置情况及《安全放心班组星级考核成绩》上报公司。
3.3 表彰奖励，树立典型。
公司对 “安全放心班组”申报情况进行评审，并对评选出的“五星级班组”进行表彰和奖励。项目部对评出的四星级班组进行宣传、表彰和奖励。
4创建“安全放心班组”内容和方法
4.1 安全放心班组定义
指班组作业活动中的危险源辨识和评价全面准确，控制措施和应急措施有效，各个岗位安全职责明确，日常运行有检查，有改进，安全文化氛围浓厚，安全管理具有持续改进能力的班组。
4.2 评比对象
指在建项目部的施工班组，包括自有职工和分包商，要求成班组建置，班组人数在5-30人之间，同时要求在本项目工作满两个月以上。
4.3 评比标准
公司制定《安全放心班组星级评比标准》供项目部参考，项目部可依据自身实际对考核单项和标准进行局部调整。
安全放心班组星级评比标准
项目部： 考核时间：
序号 评价项目 标准分 评价标准 评价得分
1 班前讲话 15 1.工作风险分析能针对当天的工作任务全面识别出风险，抽查五天的记录样本，有重要风险未能识别，扣2分/每次
2.抽查五天的记录样本，记录滞后扣5分；
3.抽查五天的记录样本，未全员签字发现一人次扣2分；
2 周一活动 15 按时组织无滞后
风险分析准确性
内容符合公司规定和要求
3 班组设施 10 休息室（安全电压、用电安全）
工具棚（防落物）
开关箱（门、锁、配置、漏保、接地）
4 施工机具管理 10 安全操作规程
安全防护装置完好有效
设备电源、接线、漏保完好
5 危化品管理 10 气瓶管理（放置、安全装置、防护设施）
汽油、油漆管理
清洗剂（四氯化碳等）其他未知
6 个体防护 15 防护用品未正确穿戴，安全员检查发现一人次扣1分
7 现场防护 10 现场发现违章和隐患，没发现一项，扣2分
8 安全活动参与度 15 安全放心班组风险清单的编制，识别全面，能针对班组实际。
发现违章有奖活动，每确认一人次参加有效，加5分
对未遂事件的记录（查周一活动本周工作总结部分）
小计 100
备注：1、在业主、总包方、监理等单位组织的HSE评比中获得表彰（班组或员工）的，季度星级评比中加分10分。2、发生轻伤及以上事故，取消其班组本季度星级评比资格。
4.4 评比办法
项目部负责对在本项目现场施工的班组进行考核，参照公司制定的《安全放心班组星级评比标准》进行考核打分，成绩汇总后向公司申报和推荐“五星级安全放心班组”。
4.5 星级评定标准及比例设置
推荐的五星级班组要求考核结果95分以上，无符合条件可空缺；推荐的四星级班组要求考核结果85～94分，无符合条件可空缺。每个项目部每季度所推荐的四星级以上班组控制在15%以内。“五星级安全放心班组”为公司班组安全建设的标杆，公司将对各项目申报的“五星级安全放心班组”组织考察和认定。
4.6 项目部为安全放心班组创建的活动主体，必须将分包商班组纳入活动之中。做好活动的宣传和发动，大造声势，努力营造活动氛围。制定本项目活动方案，召集班组长组织专项培训，重点培训JHA风险评价方法、手段、预防控制措施、班组安全活动如何开展等方面的管理知识。
4.7 活动的关键是指导班组正确识别确定班组风险因素。具体做法如下：
一是细致全面的分析班组的所有作业活动，对作业活动进行准确、详细描述；二是梳理本班组施工中使用的设备机具及接触的危险化学品；三是进行危险源的辨识和风险评价；四是识别出本班组作业相关的各类操作规程；五是汇总本班组的设备机具、危险化学品、危险源及控制措施（按照JHA评价法），形成本班组的《风险因素清单》。《风险因素清单》是反映班组风险识控全貌的教科书，可作为新职工进入新岗位前的培训教材，促使新职工掌握上岗必备的基本安全技能。
4.8认真组织安全放心班组考核评比。项目部要根据自身实际制定本项目安全放心班组的考核评分办法，考核过程中应对班组成员进行抽查，对项目部评出的四星、五星级安全放心班组，要通过宣传栏等各种宣传手段大力宣传，营造安全生产比学赶帮超的浓厚氛围。
5成效
安全是永恒的主题，执行是前提，创新活动载体，营造安全至上的文化氛围，是强化基础工作的关键。安全放心班组创建活动在我公司开展近一年时间，活动的开展在项目掀起了比赶，三季度活动参与度明显扩大，成效显著：24个项目部共申报五星级安全放心班组10个，四星级班组35个，经公司评审，有四个二级单位自有班组、两个分包商施工班组符合考核标准，这些班组在班组安全制度建设、班组安全文化建设、硬件设施配置、工机具管理、作业风险识别和控制等方面都形成了独特的管理方法和经验，获得公司五星级安全放心班组称号，公司划拨安全奖励金予以了表彰和奖励，并在公司媒体上大力宣传。
6结语
综上所述，通过安全培训提高作业人员对施工安全风险的认识，使之形成良好的作业习惯，通过同时，通过活动创建过程手把手教会职工如何将安全风险识 控落到实处，把安全技能、安全行为准则根植于职工思想上、行动上，通过项目加强管理、定期考核奖惩，提高分包商自主管理能力，为现场的有序管理创造了良好的条件，公司通过树立“安全放心班组”典型，以点带面，让“安全放心班组”创建活动成为班组自发参与安全生产管理的平台，从而促进基层安全管理提升。
