前言：中文期刊网精心挑选了仓储管理的特点范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
仓储管理的特点范文1
伴随着当前我国经济的高速发展，现代与时俱进的仓储物流管理信息系统是在很久之前物流行业不发达的时候，物流行业中不断分开的子行业各自经营模式，已经不适应当前经济社会发展的基础上，将其逐步的联合起来，完成一个系统的整合。这样现代化的信息系统是符合当前物流行业发展的要求，尤其是当今电子商务蓬勃发展更是带动了物流行业以服务快效、及时、自动化配置订单的模式存在。这样不仅促使满足当前客户对物流配置时效性的需求，同时也在相当大的程度降低了物流服务运输成本。本文基于上述原因，通过对现代仓储物流信息系统进行需求分析，结合当前仓储物流特点，提出适应我国现代物流信息系统管理的建议与措施。同时阐明了建成现代仓储物流管理信息系统的新思路。
【关键词】
仓储物流；物流管理；信息系统
1 现代物流仓储特点
随着社会经济的发展，特别是人们购物思维从实体店转向网络购物的观念转变，基于淘宝，京东、阿里巴巴等平台，给电子商务的发展带来了长期持续的高效发展。在如此大环境下，现代物流业也得到了高速的发展。在此过程中，物流业的核心信息管理系统是把行业管理决策和应用等不同方面从以前的各自独立，互不联络的系统逐渐合理有效的联合起来，使得具有一定的集成化系统。这样，使得物流系统以高效、高质、廉价的成本为行业标准对现代物流行业提出了高要求。在整个物流信息管理系统模块中，仓储物流信息系统是一个核心模块之一。它是企业原材料和产成品采购与销售链条上的一个不可缺少的环节。
在仓储和物流管理活动的过程中，会出现巨量的物流信息，这些信息往往伴随着仓库订货，储存货物，保管货物，货物出库等一系列企业运营过程而带来大量的仓储经营数据，这种数据需进行频繁的数据处理，同时也具有一定信息复杂性的特点。为了达到加强对信息的存储管理的目的，企业必须快速建立能够快速处理如此庞大的信息量的现代现代仓储物流管理信息系统，这样才能够满足存储效率的巨大需求，降低库存成本以满足企业加快资金周转，减少库存量的经营需求。
2 现代仓储物流管理信息系统需求模块分析
2.1 物流仓储业务接单模块
该模块是基础，是接受客户的物流仓储配送业务或需要保存和运输业务管理的必要条件。公司仓储人员基于货物存储申请来受理操作存储货物，同时准备货物入仓库管理的判断，仓储业务接单模块需记录客户需要的货物仓储业务相关的信息，以利于做出合理的管理仓库管理解决方案。另外，还应提出一系列存储管理解决方案，用于仓储作业计划外的维护功能。
2.2 货物入库管理模块
该模块基于接单货物清单，将货物入库的信息列出来，通过公司仓储管理人员审核校准后，依据不同客户所提的需求和货物本身的特性等为客户量身选择仓库，同时在仓储的过程中，根据仓库的占用面积等信息情况做出仓位的分配，并将修改的信息记录。经过这样的过程，才能算是完成了货物实际进入仓储入库的操作。同时，在信息管理系统中需自动生成入库明细单，以便于今后对货物进行仓储管理，并且在对仓库维护的过程中仓库的信息都需核实记录在案。
2.3 库存维护管理模块
该模块主要负责各种材料的收货，发货，存货等管理，及时有效的处理货物入库后的相关管理信息系统。由于仓储的数据庞大，该模块的主要功能就是随时及时地更新当前的库存信息，这样才能够准确无误地反映当前仓储作业的动态过程。该功能模块主要包含如下几部分，收货、发货、存货管理，库存使用动态分析过程，不同类型货物分类储存和呆滞物料管理等。上述子模块的实现是整个库存管理模块的系统整合。
2.4 外包仓储模块
外包仓储物流模式是指企业为了以增强企业核心竞争力为重，将仓储物流业务外包给第三方物流公司的模式。这种模式具有覆盖区域广泛、企业所付诸精力较少、利于社会物流资源的开发利用和提升企业核心竞争力等优点。然而，由于企业对物流的控制力较低的原因，造成对第三方物流的依赖性较强。企业业绩会受到第三方公司的水平的影响，从而使企业的发展产生一定的风险和不确定性。
外包仓储物流模式适合仓储物流管理能力弱、企业资金实力一般的电子商务企业。它同样适用于平台交易数量小，但批次多的企业。企业在采用外包仓储物流模式时，需要选择适合企业自身特点的第三方物流公司合作，并维持与第三方物流密切沟通。
3 总结
本文根据现代仓储信息管理的需求，研究了当前仓储管理信息系统分析设计模块的主要功能，在当前企业激烈竞争的今天，企业需将仓储物流过程放入一个战略的高度，一个好的仓储物流管理系统，能够解决许多企业在材料采购，产成品销售过程中所遇到的难题，同时能够降低企业在供应链和销售链上的成本。所以，物流信息化是企业在如今同质化激烈竞争的市场环境中脱颖而出的关键之一。与时俱进的仓储物流管理信息系统，对于某些仓储物流管理能力不强的企业，且物流成本优势较弱的企业来说，该系统管理是先进与时效性都是很重要的。共同集配仓储物流要求的管理能力更高。仓储物流联盟更有助于缓解单个企业的仓储压力。
【参考文献】
[1]吴艳妮.基于供应链管理的物流管理信息系统分析[D].西安建筑科技大学，2012.
[2]仁.仓储物流管理系统的设计与实现[D].吉林大学，2012.
[3]信息化建设与仓储管理实践[J].物流技术（装备版），2010，18：56-57.
仓储管理的特点范文2
[关键词]供电企业；物资仓储；管理配送；存在问题
中图分类号：TD327.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）19-0017-01
供电企业物资仓储配送管理与我国电网正常运转息息相关，提升电力物资仓储管理的水平，可以实现电力资源的最优化利用，推动我国电力工业的快速发展。
一、供电企业物资仓储配送管理特点以及意义
1.1 供电企业物资仓储配送管理的特点
与一般公司相比，供电企业的规模较为庞大，其建设过程中需要的物资种类以及数量也非常庞大，这无形中加大了物资仓储配送的压力。从整体上来讲，供电企业物资仓储配送管理工作有如下3个特点。
（1）仓储数量巨大。电网的建设与运营过程中涉及到的物资种类非常多，而且姐帮你上所有的电力物资生产周期都比较长，没有办法运用零库存的方式来进行管理，只能够采用物资储备的方法来进行管理。
（2）受不确定因素影响较大。电力企业物资的仓储和配送过程中会很容易受到一些不确定因素的影响，比如市场行情的变化、市场供给的变化、电力系统自身需求变更等等，这些因素增加了物资仓储与配送的不确定性。
（3）对管理工作人员有非常高的要求。供电企业由于其本身的特性，涉及到的物资种类多、数量大，因而物资仓储和配送的工作量也就随之增大。供电企业物资管理的这些特征要求从事物资管理的工作人员必须具有一定的专业素养水平。供电企业物资仓储配送管理人员不但要精通电力行业的相关知识，这样才可以清楚地认识电力工程每一个环节需要的物资的规模与数量，从而有根据的对各种物资进行仓储与配送管理；而且管理人员还必须具备一定的信息技术专业素养，以便于能够熟练地运用信息技术实现物资仓储配送的喜喜欢管理。
1.2 提升供电企业物资仓储配送管理水平的意义
供电企业物资长处配送管理工作意义非常重大，电力工程每一个环节的建设和运营都会涉及到大量物资的仓储与配送，只有提升了供电企业物资仓储配送管理水平，才能确保电力企业的高效快速发展。
（1）降低供电企业的经营成本。提升供电企业物资仓储配送管理水平，可以使电力物资形成一个完善的循环链条，管理人员可以有根据的决定相应的采购、仓储与配送规划，尽可能的避免物资积压带来的成本提升问题。
（2）提升物资的配送效率。供电企业物资仓储管理的规范化、程序化，可以提升物资的配送效率，促进电力行业的快速发展。
二、供电企业物资仓储配送管理过程中出现的问题
2.1 储备配送计划科学性不足
供电企业物资仓储配送管理工作是一项非常复杂且需要专业人员来进行经营的工作，在工作中还需要有现代化的仓储配送理念进行指导，这样才可以确保仓储配送管理的先进与高效。但是从现在的情况来看，供电企业的物资仓储配送管理能力水平还比较低，对于工程建设中物资的供需关系认识不深刻，在实际工作中频繁出现一些物资存量超标，一些物资存量不充足，无法对所需物资进行及时有效的配送，导致物资周转率极低，造成了大量资源的浪费。
2.2 物资仓储配送的管理标准严重滞后
现在，供电企业物资仓储和配送管理过程中主要采用的是编码制。但是在实际工作中编码可以覆盖的物资种类是非常有限的，远远无法实现对仓储物资的精细化管理。另外，从我国供电企业物资仓储配送管理的整体水平来观察，我国供电企业采用的管理标准已经严重滞后于西方发到国家。
2.3 仓库空间布局不合理，配送协调能力不足
供电企业物资种类繁多，数量巨大，这都对仓储配送带来了全新的困难与挑战。现在供电企业在物资的仓储中运用分级、分层以及分片的方式来进行管理，仓库的空间布局非常分散。这种不合理的仓库布局方式在一定程度上影响了物资的配送。同时，不同仓库间缺乏统一的物资调度和管理标准，信息交流不畅，导致物资积压以及频繁采购的现象时有发生，浪费了大量的资源。另外，空间布局分散的仓储需要强大的配送能力来进行弥补，但是几乎所有电公司都并未成立专门的配送机构和团队，物资配送能力极为薄弱。
2.4仓储配送管理的信息化水有待提升
现代社会已经步入信息化时代，社会的各行各业都与信息化产生了非常紧密的联系，所以供电企业的仓储配送管理想要跟得上时代的发展就必须提升其信息化管理水平。但是实际上，供电企业的仓储配送管理中信息化应用程度非常有限，即便部分供电企业装设了信息化系统，但在物资仓储与配送方面只发挥着非常有限的作用。信息化水平不足，就会导致供电企业物资仓储配送管理无法进行现代化改革，严重制约了电力工业的高速发展。
三、提升供电企业物资仓储配送管理水平的策略
3.1 采用最新管理理念，优化仓库的空间布局和物资储量
最新的、先进的管理理念是供电企业呢物资仓储配送管理工作有效进行的基础，。因此，供电企业物资管理部门要向下灌输先进的管理理念，提前对电力工程建设所需的物资进行分析和预测，在此基础上优化供电企业物资仓库的空间布局，制定科学的物资储备和配送规划，即既要满足电网建设以及正常运转的物资需求，也要使物资的储备量处于一个合理范围内，避免物资的过量积压，有效保障物资的流动与循环，从而提升电力物资的配送效率。
3.2 统一标准，实施标准化管理
供电企业想要提升物资仓储配送的管理水平，就必须要认真思考并总结公司本身在物资仓促与配送管理方面出现的各种问题，要充分认识到统一标准的中重要性。应该要求物资管理部门和仓库使用统一的仓储配送管理制度，在此基础之上再扩展可实行编码的物资类型，提升供电企业仓储配送的标准化管理水平。
3.3 提升仓储配送管理的信息化水平
供电企业在加强自身信息化建设的同时也应该不断提升物资仓储配送管理的信息化水平，积极引进现代化的物资仓储配送管理软件，同时借鉴国外发达国家的先进经验，依靠信息化系统来实现物资仓储与配送的精细化管理。
3.4 提升物资仓储配送工作人员的专业素养
供电企业物资仓储配送管理从根本上来讲还是由人来进行管理的，所以想要提升其管理水平，就必须加强对相关工作人员的培训力度，提升其专业素养。同时，物资管理部门也要提升对工作人员专业水平、仓储技能的重视程度，努力打造一支专业水平较高的物资仓储配送管理团队。在实际工作中，可以采取以下措施来提升工作人员的专业水平：（1）加强对相关工作人员的的思想培训，提升其思想觉悟，使他们充分认识到自身岗位的重要性，积极主动的开展工作；（2）加强技能培训，提升工作人员的专业技术水平。
四、结束语
供电企业的物资仓储配送管理工作是一项非常复杂并且责任重大的工作，想要提升物资仓储配送的管理水平，不但要有先进的管理理念，而且还需要最新技术以及管理方法的职称，同时物资仓储配送管理工作人员还要对本身的管理能力进行审视，动态的分析物资管理中出现的各种问题，并针对这些问题采取有效的解决措施，这样才可以从根本上提升供电企业物资仓储配送管理水平。
参考文献：
[1] 瞿一妹，张轩，陈亚东，刘荣海.电网仓储配送体系规划与管理研究[J].云南电力技术.2015（S2）.
[2] 唐彦，艾江，陈文康，黄继勇.新形势下现代电力仓储配送体系建设思路与探索[J].中国电力教育.2014（12）.
[3] 芦迁琨.国网冀北电力有限公司仓储配送管理优化[J].现代商贸工业.2014（07）.
仓储管理的特点范文3
关键词:航材仓储;成本管理;航空维修企业
中图分类号:F234.2文献标志码:A文章编号:1673-291X(2010)18-0090-02
航材仓储是航材物流的重要环节,是连接航材采购订货、调运和供应的“桥梁”,具有调节航材流向和流量、保持航材质量等功能。科学合理地做好航材的仓储管理工作,对于提高航材管理水平,从而降低航空维修企业的成本至关重要。
一、航材仓储的意义
1.航材仓储的概念。在生产领域和流通领域里,生产资料以物质形式暂时退出物流或资金流,在特定的时间,停滞在特定的地点,叫做仓储。
为了保证民用飞机的适航性,航空维修单位必须具有库存航材。库存的航材,虽然暂时退出了物流或资金流,但它仍然是生产资料航材的库存,则属于资本的运用和投入,是生产经营。航材仓储追求的目标是:最少的投入,最多的产出。也就是说,航材仓储工作也是一种投资行为,也有成本和效益问题。不但如此,保护储存物资的使用价值,不受物理的破坏和时间的磨损,也是航材仓储工作的重要作用之一。
航材仓储的特点是要求每一个库存航材在任何指定的时间和指定的空间都能转化为可使用的航材。因此,仓储航材的数量呈周期性波动。此外,航材仓储还有库存价值高,物品种类多,储存条件千差万别,安全性、适航性要求高等特点。因此,仓储管理要求作到畅通物流,控制信息。
2.航材仓储与航材管理、机务维修的关系。航材仓储处于航材计划、采购、报关、运输、检验、入库之后,机务维修领用之前。在航材管理工作中,它是航材所有工作的终极体现,是物流和信息流――账与物的结合点,可以真实反映合同的最终执行情况、数量、质量等;准确反映库存水平的变化情况,为合理制订航材计划提供依据;可以反映出送修周期和送修质量。航材仓储工作与机务维修的关系:航材仓储工作是航材为机务服务的窗口;航材仓储工作是机务需求的一个反映渠道;航材仓储工作可以为维修成本在单机水平上的核算提供依据。
二、航材仓储管理中的成本控制
航材仓储的成本,就是保护储存航材性能和价值免于降低所需的投入(仓储管理费用)。
1.航材仓储损耗。首先是确保不因出现安全问题而造成航材的损失,如失火、失盗等。其次保管不善、超期存放、“死货”是造成仓储损耗的重要原因。
保管不善,就会造成航材性能降低,甚至失效,从而造成航材价值的减少。对此,需要进行必要的设备设施投入,以减少仓储损耗。
对于有货架寿命或油封时限的航材,如不能及时发现和处理,不仅可能造成浪费,而且可能危及飞行安全。因此,要控制航材的库存时间,坚持先进先出的原则,通过粘贴挂签,定期库检,达到人工控制的目的;必须建立和运用航材管理计算机系统(网络),对其货架寿命进行实时监控,做到及时发现,及时处理,合理控制库存量。
“死货”是指由于库存管理上的失误,造成某些航材在库内的位置与记录不符,“丢失”在数万甚至数十万种航材的茫茫大海之中,无法领用。为避免此类情况的发生,必须加强航材的入库、在库管理。
2.航材仓储空间和能力的管理和周转。航材仓储空间(货架)和能力,是一种资源,不能合理地管理、有效地运用、及时地周转,不仅是对资源的浪费,也会增加仓储成本。
按照航材的性质、种类、体积、重量、储存要求,将库区可用空间,合理地划分为不同的区域进行管理,将大大提高航材仓库的利用率,降低管理费用。
周转及时与否,对验收周期、入库周期、送修周期、废品处理周期,对坚持先进先出的原则,对最大限度利用现有条件等,都有决定性影响,是衡量仓储管理水平的一个重要标志。
3.航材仓储管理的标准和信息管理的现代化/衡量仓储管理的主要参数有三个:劳动生产率、料账准确率、收发件准确率。
劳动生产率=(库存项目总量+收发件次数)/人员总数
料账准确率=实际库存与账目在项目和数量上不符的项目数/总项目数
收发件准确率=收发件中发生的差错次数/总收发件次数
库存项目总量应该包括入库待检件、库存新件和可用件、故障件(待修件)、报废待处理件以及其他库存件。也就是说,上述五种件储存在完全不同的、坚决相互隔离的、又都必须加以严格管理的五个仓库里。收发件次数还要包括借入借出、超油封期出库等事件。收发件准确率中,要包括领件人等待超过了规定时间,适航证件不齐全、不正确,上下账时间超过了规定时间等。
要想真正提高管理绩效,还必须依靠管理手段的现代化。
一种库存航材一般包含近二十个相关信息和复杂的进出库履历信息,对于一个管理着上万种航材的仓储部门,管理的信息量以百万计。而计算机管理的优势是准确、高效、信息共享。因此,针对航空维修企业航材管理的特点开发出适合本单位的航材管理软件有着十分现实的意义。
但是,任何管理软件本身,都是一种固化的管理结构和管理流程。因此,当它与现行的管理体制不相适应时,再先进的软件系统都只能是“时髦的摆设”。由于历史的原因,目前,某些航空维修企业的航材仓储部门没有受到应有的重视,表现在选配的人员素质不高,对人员的培训不重视,这就很难满足信息化管理的需要。因此,航材仓储管理计算机系统能否有效地发挥作用,取决于现行的维修、航材管理系统是否有效,员工素质和能力是否满足现代企业制度的要求。人、体制、手段,必须一起现代化。
三、从航材仓储管理中反映出的航材成本问题
“停滞”在仓储中的资产总量和停滞的时间长短,是航材仓储成本最根本的、决定性的因素。航材成本控制的核心就是如何合理地控制备件库存量。
1.仓储统计分析工作。衡量航材经济效益的一个经济指标就是航材周转率,即单位时间内库存航材的周转次数。周转率大,即说明航材周转快,占用库存成本少,经济效益好。所以,应按月或季度统计库存航材的周转次数及天数,分析航材的平均周转速度。在此基础上,可进一步将库存航材划分为:“流转件”(去年消耗过的件)、“慢流转件”(前三年消耗过但去年没消耗过的件)和“不流转件”(前三年未消耗过的件)。这样,可深入掌握器材的消耗规律和动态。
结合对可修件维修地域分布(内场、国内、国外)的统计,可对器材的管理制定不同的控制方法。如对于内场或国内能修的流转件,通过缩短维修周期,可降低库存储备,从而减少资金投入;对于占库存总价值80%左右的周转件,应严格订货决策和修理工作;对于不流转件,为防止库存积压,应积极做好与保障机型相同或器材可通用的相关单位间的调拨、调剂等工作。
2.航材保障率和库存量的辩证关系。航材保障率指标中的满足率,即某段时间内器材需求的实际满足数与需求总数的比,反映了航材保障的服务水平。满足率过低,不仅拖延航空维修企业的生产周期,失去航材保障工作的意义,也将导致缺货费用的增加;但满足率定得太高,必然增加库存成本的投入,同时还会带来严重的库存积压。而积压是造成航材成本高投入的一个重要原因,还可能造成账面资产与实际仓储资产不符的情况,给仓储的管理和运作带来混乱。
两者的辩证关系可依据器材的泊松需求规律从其累积概率来做进一步解释,该累积泊松概率公式为:
P=
式中:P为满足率;S为备件的储备量;n为备件的装机总数;λ为备件的故障率;t为备件的工作时间。
利用该式可以得到,当满足率大于95%以后,备件数的增加对航材满足率的提高十分有限。满足率大于97%时,库存资金的投入近乎直线上升,这样必然造成严重的库存积压。因此,航材满足率与库存量(资金投入)是非线性的。建议将航材满足率定在80%～95%之间。
库存量的制定,应在库存统计分析的基础上,结合飞机数量、各器材的实际库存量、器材的维修周期、历史消耗等参数,在确保一定保障率的前提下,趋于最小,达到最少的投入,最多的产出。
四、从航材仓储管理中反映出的维修成本问题
一是判断故障的准确性问题。一些机务人员在一个系统出现故障时,一次将该系统的所有主要部件领出,依次在故障的系统内进行通电实验,这样的做法,在系统出现短路时,就会造成航材的损坏。还有的将一个全新件领出后换上飞机,发现故障未转移,却未把误换的全新件换回来,而是将换下的可用件入了库,这样,库存的航材价值就大打了折扣。二是重复性故障的结论问题。为了排除同一个故障,连续或断续领用更换了几个件, 当故障最终排除之后,前面更换的航材很可能是误换,要从程序上对此采取措施,避免误送、误修。三是信息传递问题。在航材管理中,准确的故障信息是修理、索赔或审定维修单位的重要依据。临时从备发或组件上拆件,是节省航材储备的一个广为使用的方法,但无论拆,还是恢复,都必须由工程人员来做,而且要办好手续,以利于仓储对此类情况的管理。四是工程维修系统和航材管理系统的工作协调问题。民航现在存在管理这两块的多种体制模式,反映了这个问题既十分重要,又未获得很好解决。如果出现相互扯皮推诿,或者不能实现相互职能上的监督、互补,都会给维修工作或航材工作带来成本上的无谓增加。
参考文献:
仓储管理的特点范文4
关键词 制造型企业；仓储管理；仓库选址
中图分类号：f426 文献标识码：a 文章编号：1671-7597（2014）04-0142-02
1 制造业在仓储管理上存在的典型问题
1.1 成都某制冷有限公司简介
某企业始建于1987年，总部在辽宁省沈阳市。经过了20多年的发展，公司发展成为一个现代化、多元化、网络化的集团型企业。公司是以进口制冷配件销售、制冷设备制造安装、联保服务冷冻工程为主的企业。成都公司成立于2006年，供应各种制冷压缩机、冷风机组、冷凝压缩机组、低温复叠机组、船用机组、除湿器、加湿器等制冷设备。
1.2 成都公司的仓储管理的问题
尽管制造型企业的仓储管理有了长足的发展，但是在很多方面还是暴露了其存在的问题。以成都公司为例，虽然公司规模庞大，历史悠久，但在不是很发达地区的仓库建设却很落后，现代化程度低，大部分仓库的设施陈旧落后，并且是人工手动操作装卸搬运，机械化程度极低，适应不了现代物流的要求。在成都地区的仓储管理方面，缺乏管理人才、没有先进的仓储技术、和供应商与客户的事前联系缺少规章制度等问题早已经是屡见不鲜。在仓储管理上的一系列问题导致了公司的业绩逐年下滑。
1.2.1 仓库选址不合理
成都公司的仓库建设在地处成都外三环的地段，那里大多是平房的小镇，一直都是成都各中小企业的仓库所在地，但是这些地区的环境极差，道路不平整且窄，经常出现堵车现象，不利于企业运输货物，耗时长，容易损坏货物。并且仓库与周围其他建筑物之间没有安全间隔，排列紧凑，不能防止火灾到来时火患的蔓延。成都公司在仓库的选址上，只注重了当前利益，节约了仓库选择带来的地段成本，却忽略了仓库的可持续发展。
1.2.2 仓库建设落后、自动化程度低和资源闲置
仓库的安全措施很差，仓库门只有一扇普通店铺常用的卷帘门，缺少紧急出口，这是极大的安全隐患。仓库内照明不强，货物堆码不整齐，不利于装卸搬运和检验货物。仓库规模小，货物有时堆满整个仓库，有时却只占了仓库的三分之一。仓库内的货物包装大多都已破损，容易造成货物受潮和受到鼠咬虫食。仓库内的装卸搬运设备只是比较落后的手动叉车和平板推车，在货物的装卸搬运时，操作极其麻烦，既耗时，又吃力，极大降低了装卸搬运的效率。
1.2.3 仓储人才缺乏
目前成都公司缺少既懂仓储管理又懂仓储操作的人员，缺少了专业技术的人才，导致了在仓库选址和建设上的决策错误；缺少了操作的运用型人才，导致了公司缺乏对仓库设施设备的维护和升级的认识；缺少了仓储管理型人才，导致了仓库管理松散、仓库货物的堆码散乱、仓库缺少维护等一系列问题。并且成都现在的仓储人员综合素质都比较低，在工作上不能做到团队协作，在公司利益与个人利益上不能权衡其重要性。之所以出现这种现象，是因为公司对仓储环节的不重视，没有做到公司和仓储员工的统一协作。
1.2.4 仓储管理的制度不健全
国内一部分大型制造型企业在这种环境下，制定了一套以公司自身特点为基础、以创新并且实用为理念的企业规章制度，很好的遏制了仓储人员的消极行为，改善了仓储工作的运行模式。而成都公司却没有像上面所说的其他制造型企业那样做，忽略了仓储管理方面的规章制度和企业的规章制度是同等的重要性，造成了仓储工作的散乱无纪，以致仓储工作的效率一直停滞不前。
2 成都公司改进仓储管理的对策和措施研究
根据前面对成都公司仓储管理的研究分析，已经了解到了公司在其仓储管理上存在的诸多问题，例如仓库选址不利于运输，仓库的内部建设不利于装卸搬运。并且也分析出了造成这些问题的原因，并通过以下几个措施进行改善。
>
2.1 重新制定仓库选址对策，改变仓库位置
前面已经提到成都某的仓库选址存在严重的问题，对货物的运输和保护造成了较大的影响，所以应该重新对公司的仓库进行选址。而又考虑到成都市的交通情况，白天二环路以内大多数地段堵车现象很严重，如果仓库建在二环路以内，货物的运输效率会降低很多，耗时会比平时多一倍，甚至是两倍，还有考虑建设仓库初期的固定费用，投入运行后的变动费用，所以只能把仓库的选址定在道路比较通畅、租金不是很高的二环路地段。再就是考虑到供应商、客户的供货和提货情况，应该选择道路顺畅，并且企业应该将仓库建在服务区域附近，以降低运费，提高对客户需求的反应速度。
2.2 提高仓库的自动化程度，引进先进的仓储管理系统
2.2.1 提高仓库自动化程度
前面提到成都公司仓库的设施设备都十分的落后，极大降低了装卸搬运的效率。所以首先对仓库的设施设备进行彻底的改进和升级，提高仓库的自动化程度。购买或租赁新的机械化设备，比如电动式叉车和货物统计系统，提高装卸搬运效率，减轻员工劳动强度。使用高层货架存储货物，存储区可以向高空发展，充分利用仓库空间。还要培养善于操作的运用型人才来操作这些新的设施设备。
2.2.2 引进先进的仓储系统
成都公司应该引进一套先进的仓储管理系统，利用先进的仓储系统，进行科学储备，减少库存资金积压，提高物料调节水平。并进一步的对其进行研究，掌握了一套好的仓储管理系统，就掌握了物流各环节的均衡。 2.3 引进并培养仓储专业人才，完善培训体系，提高仓储人员综合素质
随着我国物流产业的快速发展，物流人才紧缺的问题逐渐凸显出来。物流规划与战略管理人才、经营管理人才、技能型操作人才等都十分缺乏，仓储型人才紧缺成为制约我国物流业快速发展的主要因素。成都公司应充分利用各种资源，积极从各高等院校引进相关人才，建立校企合作进行仓储人才培养培训的机制，实行“订单”式培养等新模式。所以成都公司应该与各大院校建立密切的沟通交流渠道，还有以员工的个人能力和素质为着重点，加强对企业物流从业人员的在职培训，加大仓储专业人才培养和培训的力度。
2.4 制定企业仓储管理方面的规章制度
成都公司应该制定一套以公司自身特点为基础、以创新并且实用为理念的企业规章制度。结合企业的职位和薪金的实际情况，制定一套公平合理的奖罚制度，能很好的遏制仓储人员的消极行为，并且改善仓储工作的运行模式。制定一套完善的规章制度，改变了员工的工作态度，从而能改变员工的工作方式，有效的提高了员工的工作效率，这种提高工作效率的工作方式，到最后能延伸出一个高效的仓储工作运行模式，从根本上提高了仓储工作为企业带来的利益。比如在上面例举的制度基础上，对过失严重或过多的员工进行停职或降职，甚至是辞退，对工作有积极性的、工作表现好的员工进行升职或者加薪。
3 总结
现代物流的发展不能缺少对仓储的管理，高效的仓储管理能有效的提高制造型企业的经营管理水平，提升企业的经济效益，并且能拉动整个市场的竞争力。在未来的中国，制造型企业的仓储管理必将成为企业管理的又一大热点，没有优质高效的仓储管理，就没有优质高效的物流。优质高效的仓储管理可以有效地拓展公司的利润空间，在满足公司基本业务需求的前提下，应该积极的发挥公司自身的专业技术优势和资源优势，鼓励仓储管理有关的部门和人员及时了解公司的仓储动态，提高企业仓储管理的效率。
参考文献
[1]杨智斌.仓储管理细化量化与过程控制[m].广东省出版集团，广东经济出版社，2009.
[2]蒋长兵.仓储管理与库存控制立体教材 仓储作业流程、表格与示例[m].中国物资出版社，2010.
[3]张旭凤.物流运输管理[m].北京大学出版社，2010.
[4]张耀平.仓储技术与库存管理[m].中国铁道出版社，2007.
[5]王之泰.新编现代物流学[m].首都经济贸易大学出版社，2005.
[6]董千里.现代企业物流管理[m].首都经济贸易大学出版社，2008.
仓储管理的特点范文5
关键词：物资；仓储管理
中图分类号：F25 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）04-00-01
一、仓储管理的内容
仓储管理是企业物资管理的核心，是指企业为了生产、销售等经营管理需要面对计划存储、流通的有关物品进行相应的一系列的管理活动。仓储物资管理是研究社会再生产过程中物资储运、保管规律的一门经济管理学科，具体地讲，它是研究如何遵循物资仓储客观经济规律的要求，对物资储运过程中的各要素及其运动过程中进行计划组织、指挥、协调与控制，以达到用最少劳动损耗及资金占用，取得最大经济效益。
(一)仓储计划管理，包括仓储企业的远景规划，物资吞、吐、储存等计划的编制、执行和检查。(二)仓储业务管理，包括仓储作业过程管理、库区规划管理、物资的验收入库、物资的保管保养和物资的发放出库管理等。(三)仓储质量管理，包括物资储存的全过程和全员质量管理。(四)仓储设备管理，包括仓储设备的合理选择和使用、设备的维护保养和检修等。(五)仓储劳动管理，包括提高劳动生产率、制定储运劳动定额和定员编制等。(六)仓储安全管理，包括仓库的保卫、消防以及安全技术管理等。(七)仓储财务管理，包括固定资产管理、流动资产管理、费用管理等。
二、仓储量的控制
仓储量的控制问题一般分为两种情况来讨论，即独立需求仓储的控制与相关需求仓储的控制。
(一)独立需求的仓储控制。独立需求物品是指物品的需求量之间没有直接的联系。这类仓储物品的控制主要是确定订货点、订货量、订货周期等。独立需求物品的仓储控制模型一般按定量仓储控制模型和定期仓储控制模型来控制。
(二)相关需求的仓储控制。相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。例如，用户对企业完成品的需求一旦确定，与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定，对这些零部件、原材料的需求就是相关需求。当对一项物料的需求与对其他物料项目或最终产品的需求有关时，称为非独立需求。这些需求是计算出来的而不是预测的，对于具体的物料项目，有时可能既有独立需求又有非独立需求。
三、仓储作业与信息处理
(一)做好物资入库验收，抓好数量质量关
物资入库验收，是仓储管理工作的开始，物资品种数量多，再加上物资来源不同，因此，物资到库后，必须经过验收员的严格验收才能入库。入库后应做好四项验收工作：即验品种、验规格、验质量、验数量，并要求验收员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验收要及时准确并在规定的期限内完成，同时，对物资的配套做全面检查，为保管保养打好基础。
(二)严格物资出库手续，完善发放制度
物资出库、发放是企业控制成本，获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领货手续，防止不合理的领用，严格按规章制度办事。物资出库要按物资进库时间的先后，认真执行“先进先出”的原则，密切注意物资保管的期限，物资出库应按出库单据和手续进行，对非正式凭证或白条一律不予发放。
(三)建账立卡，做到账、卡、物、资金四相符
建立健全仓库保管卡和料卡，及时正确地反映仓库物资收、发、存数量动态，这是加强仓储管理的基础。1.账薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类设账管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体情况自行安排。2.账卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、规格型号、验收数量金额、存放地点、四号定位号码逐项计入物资明细账上。验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用账卡，做到账卡相符，是仓储管理的一项重要工作。
(四)物资保管、保养是仓储管理的核心工作
物资的保管保养工作要贯彻“预防为主，防治结合”的方针，应根据不同物资的性能特点，结合本地自然条件，对物资采取不同的科学保管和保养方法，对物资进行妥善保管，采取有效地维护保养措施。对物资进行维护保养的基本方式：
1.通风。在一定程度上可以达到调整库房温度和湿度的目的。2.用吸湿剂调整库内湿度。挡通风方式达不到降温要求是，需采用吸湿剂来降低库房温度。3.封闭库房。对一些特殊物资，如需要保持恒温、低温、恒湿、不能染尘的物资，需采用封闭库房方式达到与外界隔绝和局部保湿、保温的目的。这种方式需要与保温、保湿等方式配合使用。4.涂油、漆。主要是对金属材料和设备使用，以达到防锈的目的。5.苫、垫。主要是对露天存放物资采用的保护方式，以达到日晒、雨(雪)淋、尘埃和方防地湿侵蚀的目的。6.放置药品，防止虫害。主要是对纤维性物资采用的维护方式。7.翻跺、晾晒。主要是针对已受潮，有发霉现象的纤维性物资采用的保护方式。8.清洁仓库，保持仓库的清洁卫生。9.严格执行仓库的装、卸、运操作规程，防止物资在装运过程中被破坏。10.防火、防盗、防破坏。
(五)全面开展仓储质量管理
质量管理包括产品质量管理和工作质量管理。仓库管理是由验收、保管保养、出库记账等环节组成，只有各个环节的工作质量提高了，才能使整个物资管理工作质量提高。概括地说，物资管理工作的质量要求是：认真贯彻“质量第一”的方针，充分调动大家的工作积极性，以达到供应好，消费低，效益高的要求。
(六)仓储物资管理信息分析
从各种角度对仓储物资信息做分析，例如日常的进、出、存的业务数据分析，物资分类构成分析等。仓储管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。它通过对仓储物品的入库、出库、移动和盘点等操作进行全面的控制和管理，帮助企业的仓库管理人员管理仓储物品，以达到降低仓储，减少资金占用，杜绝物资积压与短缺现象，提高客户服务水平，保证生产经营活动顺利进行有着十分重要的意义。
参考文献：
[1]侯丽红.基层物资管理需要注意的问题[J].铁道物资科学管理,2005(02).
仓储管理的特点范文6
关键词：仓库管理；信息化；物资
中图分类号：F253 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）011-0000-02
运用现代化技术控制管理的“自动化仓库”称为现代化仓库。仓库管理现代化，就是指将现代自然科学和社会科学的一系列成果应用于企业仓库，使企业仓储技术设施和管理水平能符合现代化大生产客观需要的发展过程。信息网络的日趋完善，信息技术的广泛应用，使得仓储业务的水平不断的提升，将各操作各环节合理的对接，并使其综合物流业务成为仓储业发展的主要方向，把仓储业的功能向上下游延伸，从而可以获得更多的增值收入。先进的基础设施和自动化功能是实现仓储现代化的基础。仓库管理现代化仅有先进的仓储设施而无相应的管理手段和方法，企业仓库管理就不能实现现代化；反之，只有现代管理手段和方法，而仓储设施不符合现代化大生产的客观要求，也不能实现现代化。
一、实现煤矿仓库管理现代化的重要意义
实现煤矿仓库管理现代化，是煤炭工业现代化的客观要求。煤炭工业要逐步采用新技术、新装备、新工艺，改变煤炭工业的技术面貌，加速煤炭工业的建设，满足国家对煤炭的需要；除了国家投资外，还要利用些外资，采用和消化国外新技术，扩大建设规模，加速建设速度，同时充分发挥我国煤炭资源丰富的优势，打入国际市场；要从根本上解决煤炭工业的安全问题，逐步改善煤矿工人的物质文化生活，改变煤炭工业的形象；要逐步改变煤炭产品的结构，挖掘煤炭潜力，向气化、液化、煤炭化学进军，大搞综合利用，使煤炭工业向纵深发展；还要把人才的培养，人力资源的开发和科研事业的发展结合起来。这都是煤炭工业实现现代化的重要步骤，也给煤矿仓库管理实现现代化提出了要求。根据上述目标来考虑仓库管理现代化的问题。比如，在储备物资的数量上，要保证今后原煤产量的增长，设备、材料的供应也将相应增长；在储备物资的品种构成上，由于要改变煤炭工业的技术面貌，要逐步普及一般机械化，改善炮采工作面的装备，搞好采掘综机化、运输连续化、提升联动化和洗选自动化等，要求仓储物资的品种规格日益多样复杂；在供货的时间上，由于现代化煤炭生产的连续性和紧迫性，要求仓库送货发货更加及时准确，不能有丝毫的耽误；在维修保养上，由于采用更多的机械设备和仪器仪表，要求仓库的维护保养做到科学合理，运用更多的新的维护保养手段和方法，以保证仓储物资的完好。如果，煤矿物资供应管理部门不能为煤炭生产建设提供和储备数量众多、品种齐全、质量合格、技术先进、供应及时的生产资料，煤炭工业的现代化也是不可能顺利实现的。因此，随着煤炭工业生产建设的发展，煤矿仓库管理的现代化将是势在必行。每一个煤矿仓库管理职工，都要充分认识到肩负重任，加强责任感和紧迫感，为实现煤矿仓库管理现代化贡献力量。
二、仓库管理现代化的特点
为了实现仓库管理现代化。企业一方面花钱培养仓储业务技术人员，鼓励这些人把仓储管理作为自己终身的职业；另一方面，又投入了大量的人力、物力、财力，研究和发展仓库管理现代化，并已取得较大的进步。主要特点有：
（一）在仓库的建筑上，大量采用高层立体仓库
高层立体仓库是一种设置有高层立体货架，将过去的水平储存物资的仓库改成高层化，并配备有一整套机械化自动化的搬运装卸设施的新型仓库。高层立体仓库的出现，是国外一些发达国家扩大仓库储存能力的要求，同时也是土地价格昂贵的矛盾发展的产物。
（二）搬运装卸设施机械化自动化程度越来越高
许多发达国家的仓库，已经解决了搬运作业中体力劳动的问题。仓库从货物的装卸、分析、码垛、拆垛到输送，实现了机械化、自动化操作。一般的叉车、龙门吊、堆垛机、汽车吊等，正在被形式多样、更为灵活、功率更大的叉车和堆码机等所代替。
（三）电子计算机广泛用于仓库的管理
国外许多仓库，特别是高层立体仓库，都由电子计算机控制，从仓库储存计划的编制、记帐、制表、开票，以及物资的出入库等，都由计算机代替，这就大大提高了仓库管理的迅速性和正确性。
（四）注重物资仓储合理化和经济效果
这是物资仓储管理上极为重要的问题，美国大约在二十年代开始研究。但真正取得大的进展是近些年的事。最初都走过一段弯路，以为只要用机械代替人工操作，就可以解决大幅度提高仓储生产力的问题。在仓库管理上，尽量做到库存少（甚至无库存）、周转快、方便用户、加速流通。同时还把过去那种物资的包装、装卸、保管、运送分隔开来的作法，改变为将这几个环节有机地联系成一个物流体系，并且，运用线性规划使搬运装卸和货物堆放合理化，运用现代库存理论制订最佳存货管理决策，以最大限度地节约流通费用。
三、电子计算机在仓储业务管理方面的应用
（一）应用电子计算机进行仓储业务管理
可以大大减少数据处理的层次和书面资料及文件的往业，取消庞杂的账册，提高仓储管理的及时性和准确程度。使用电子计算机进行仓储业务管理，一般要求具备以下功能：
1.建立账目功能就是利用电子计算机仓储能力强而可靠的特点，将库存明细账目，随时记录在磁盘或磁带上，以备查询、调用。
2.入库功能是利用电子计算机输入设备，如光电输入机、键盘输入或卡片读入机等对入库物资进行记录，从而形成新的账目文件。
3.出库功能当用户申请提取库存时，经批准后，在库存明细表中查询有无此种物资，如有，则在账目中消去调出量，并将有关信息登入，从而建立新的记录。
4.查询功能查询功能是为了方便于仓库管理人员或货主、用户了解库存明细表及账目的情况。电子计算机能很方便地用各种查询手段来查询记录，并能迅速地整理成有序的表格，显示或打印输出。
5.结算功能仓库管理工作，在月末、季末、年末都要进行必要的账目结算。采用电子计算机进行结算、速度快、准确无误。
（二）保证货物移动和信息流动的一致性是库存采用电子计算机进行控制的前提条件
应用电子计算机进行仓库作业管理时，只需用某种方法识别它，并随之将信息送给计算机，就可以实现货物在库内发生移动时由计算机跟踪，既从货物开始识别到出库为止的全部管理。
（三）电子计算机为出库、用户、社会提供有关信息
电子计算机是现代化信息处理的有效手段，运用电子计算机进行信息处理可以达到及时、准确、使用、经济的要求。
1.电子计算机提供信息可作为仓储计划决策的依据。要使仓储计划制定得比较准确，复符合实际，就需要大量的、可靠的信息作为依据，而电子计算机对仓储管理中发生的出、入库物资的品种、数量、进货时间、出库频率以及库中结存等各类数据都有详细的记录。
2.电子计算机提供信息可以对仓储生产过程进行有效的控制。在仓储生产过程中 ，计划任务情况、进度安排情况以及完成情况等一系列信息是经常流动的，故被称之为信息流。
四、现代化仓库的特点
（一）现代化仓库可以节约大量的土地
现代化的高层货架能合理地利用空间，使单位面积存放物资的数量得到提高。
（二）现代化仓库可以节省劳动力
由于现代化仓库采用了电子计算机等先进的工作手段，并采用了高效益的巷道堆垛起重机等设备，使仓库生产效率得到了很大程度的提高，减轻了工人劳动强度，劳动条件得到改善。
（三）现代化仓库出入库作业速度快、准确性高
由于现代化仓库采用了先进的控制手段和作业机械，以最快的速度、最短的距离取送货物，缩短了物资出入库时间，提高了仓库的存储周转能力。
（四）现代化仓库有利于物资的保管
由于是采用了货架――托盘系统，使用了托盘系统，使搬运作业更安全可靠，也避免了物资包装得破损、散包等一些事故。现代化仓库有良好的密封功能，为调节库内温湿度做好物资的保管保养提供了良好的条件。
（五）现代化的仓库有利于提供企业仓储管理水平
