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建筑实务范文1
【关键词】建筑施工；项目总体；管理；建设措施
建筑施工也就是平常所说的工地施工，建筑施工项目管理内容包括工程建设实施阶段的各项生产活动，是各类建筑物的建造过程的具体管理，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程。在这个过程中对项目总体进行管理就不能单独地考虑进度、安全和成本问题，必须要对总体情况进行统一规划，从管理组织、总体规划等方面进行实务方向考虑。
1 建筑施工项目总体管理的内容
建筑施工项目总体管理有明确的目标和一定的约束条件。项目的目标包括成果目标和约束性目标。约束条件包括限定的时间、限定的资源和限定的质量标准。这种总体项目管理项目具有特定的周期性，从编制项目管理规划大纲开始至保修期结束为止。从内容方向分析建筑工程项目的内容应该包括进行的规划、勘察、设计、采购、施工、竣工验收和移交等过程。在这一系列的施工过程中总体管理的内容应该包括：①建立管理组织和有决策和责任机构（包括施工计划、竣工检验机构。选聘项目施工经理）。②制定管理制度，并尽快形成纲领性文件、建立施工管理体系，绘制工程流程图，绘制管理信息图。③进行目标控制，建立预测体系，对施工过程进行检查分析验证以保证施工顺利，达到预期目的。④分项目地进行进度控制、质量控制、安全控制、成本控制。⑤生产管理过程中的资源配置和动态过程管理（包括材料和机械设备管理等）。1
2 建筑施工项目总体管理的建设
2.1 建设管理组织建设
建筑项目管理的第一步是建立项目管理的组织建设，在组建组织的过程中必须要考虑到项目的规模和技术复杂程度，根据项目施工情况来确定管理组织的成员、管理内容、组织原则和负责人的具体安排。第二步就是管理组织建设的具体内容建设，在设定部门之后最重要的就是选定管理人员，管理人员的设定要分工明确，形成一定的责任制度，确保各个项目的项目管理负责人都能胜任其职，最后通过公开选举、负责人推荐的方式选取项目负责人。第二步要完善组织管理制度，保证组织的管理有据可依，实现通过制度管理人的基本原则。
2.2 进行项目管理总体规划
项目管理总体规划是对项目组织， 内容 方法、步骤及重点进行预测和决策 做出具体安排的纲领性文件。工作的目标、程序、深度、标准、时间和质量都要有明确规定。建立项目管理工作体系绘制项目管理工作体系图。在进行总体规划时必须要联系建设单位、施工单位和用户的利益问题，保证对工程进度、成本等问题的规划能够更加完备，实现总体规划的合理预测。进行项目管理的总体规划时要对决策的相关问题进行预测，保证各项施工问题都能有项目决策发展部门。进行项目管理工作体系图绘制时要注意不仅要绘制工作流程分析图，也要绘制出相关的信息联络分析图。
2.3 完善项目管理的沟通
项目管理的沟通过程中包括两个方面：一是信息发出者，一是信息的接受者。在施工项目管理过程中信息的发出者和接受者往往是互相的，存在着一定的互相介入性。信息的共享机制建立对项目管理来讲十分重要，在项目部门内部、部门与部门之间，以及项目与外界之间建立沟通渠道，能够快速、准确地传递沟通信息，以使项目内各部门达到协调一致；使项目成员明确各自的工作职责，并且了解他们的工作对实现整个组织目标所做出的贡献；通过大量的信息沟通，找出项目管理的问题，制定政策并控制评价结果。在施工沟通过程中能够使得项目建设的各个部门之间快速地交换信息、拓宽思路和统一认识，沟通的作用巨大，而且很多时候是必不可少的。例如：对于施工进度的控制就必须要保证各个环节的连续性，如果一个项目的施工进度提前了就必须要通知下一个施工部门抓紧准备施工材料和工人。完善信息沟通机制要从沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾等环节来进行。2
3 建筑施工项目管理实施中的强化措施
3.1 推行项目管理责任制
项目管理责任制要紧紧围绕责任系统进行层次划分和要素分析，形成一个层次分明，要素之间相互协调的责任制体系。在这个体系过程中应该包括策划要素责任制，总责任制是由各要素责任制构成的，要素责任制设计合理与否，对总责任制能否合理分配和控制收入，使责、权、利对等，起到至关重要的作用。施工项目管理内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的落实。有效灵活的组织体系是实现工程项目的四控制(进度、质量、安全、成本)，四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理)，保证工程项目三大目标实现的必要条件。建立健全一套项目管理的责任体系要将这些管理和控制内容进行系统化地规制，使得责任内容进行与规章制度统一起来。具体的制度落实方法要以系统化的考核办法和奖惩制度、问责制度为主。考核内容要以安全、成本控制等为主；奖惩制度要做出明确规定；问责制度要明确施工事故的问责人，进行全面地系统化地责任控制，促进项目管理责任制的落实。
3.2 进行信息网络管理沟通
沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本的方法，也是通过实际验证解决效果最好的手段。通过沟通能够详细的协商平衡和满足各方面的利益，从而达到项目目标的最优解决；通常情况下对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化；对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面形成利益互补或利益共同体，从而化解争执。加强沟通的方式要依靠工程信息管理，各类为建筑工程而开发的软件早已得到广泛应用。工程管理的沟通完全可以依靠计算机的先进设施，同时通过建立各职能部门的局域网，将各项目管理的的信息进行共享、分类、筛选，以便于其他部门快速、高效的使用，充分发挥计算机的管理优势。项目经理还可以与业主、监理、设计、各主要分包商建立局域网络，扩大网上资源，增加资源利用率。例如：与材料供应商的信息沟通就能够使得施工成本得到有效地材料资金控制；与设计部门的信息沟通就能够更好地了解施工要点，控制施工质量。因此，在进行项目管理的沟通过程中要尽可能地应用局域网，但是也要依据工程项目自身和各参与方的特点综合考虑。
总之，对建筑施工项目总体管理的实务探索必须要从总体管理的角度出发，要根据建筑施工项目总体管理的内容制定相关的建设方针，并在实施过程中推行项目管理责任制和进行信息网络管理沟通的强化措施，全面保证建筑施工项目的总体管理实效性。
参考文献
建筑实务范文2
作者认为，建筑企业之所以在税改中受到的冲击较大，既有当时税收政策不完善的原因，也有行业自身管理不规范的原因。故作者从三个维度构建了建筑企业增值税管理新思维，即价税分离理念、空间管理观念和时间管理观念。
第一，切实贯彻“价税分离”理念。也就是说，在全业务流程管理中均需考虑增值税的价外税特性，自觉把增值税作为企业决策的重要因素之一。从普遍意义上讲，价税分离的对象是“损益”，即包括收益和费用的两大方面，其中的费用概念是广义的，既包括会计上的成本和期间费用，也包括尚未转化为成本费用的购进资产。价税分离对企业管理的影响主要有以下几个方面：在投标管理上，务必在投标阶段就高度重视增值税的因素。建筑企业应该认真研判业主的招标文件，结合所在省份的计价规则和本企业的实际，根据价税分离的原则，选择适当的计税方法进行报价，确保税金的足额计取；在招标管理上，招标工作是建筑企业生产要素配置的关键环节，是建筑企业作为招标方对分包商、供应商的选择，核心的问题是在满足生产所需的前提下，如何最大程度地降低建筑企业的采购成本；在会计核算上，价税分离对会计核算的影响主要包括两个方面四类事项，一是如何反映收入侧现实的纳税义务和未来的纳税义务，二是如何反映成本侧现实的抵扣权利和未来的抵扣权利。
第二，把增值税管理的空间由单一企业拓展至整个价值链条。也就是说，增值税的管理既需要考虑本企业的税收政策，也需要关注上游纳税人和下游纳税人的税收政策。站在建筑企业的角度，材料设备供应商、建筑分包企业以及其他企业共同构成了建筑企业的上游企业；房地产开发企业以及其他建设单位构成了建筑企业的下游企业；它们与建筑企业一道构成了建筑企业的增值税价值链。内部增值税价值链要解决的主要问题是，如何正确处理增值税的纳税主体与建筑企业商家的分级管理体制之间的关系。
第三，树立时间管理观念，重视增值税的时间管理。科学把控与增值税相关的各个时间节点，通过合理规划涉税的各个时间点，向时间要税收利益。建筑企业的纳税义务发生时间会对销项税额以及预缴税款产生直接影响，纳税义务发生了，就需要确认销项税额，涉及跨地级行政区施工的，还要在建筑服务发生地预缴增值税及其附加。触发建筑企业纳税义务发生时间的因素有四个，即收工程款、开具发票、书面合同约定和工程竣工。其中，工程收款对建筑企业而言，越早越好，而工程竣工则属于重要履约目标，因此，这两个因素均不存在管理和规划的空间。
一直以来，建筑业普遍存在企业竞争白热化、毛利率较低的问题，而“营改增”的实施又使建筑企业面临一定的税务风险和管理问题。为规避税务风险，建筑企业应做到：
第一，构建企业税务风险管理模式。建筑企业应结合自身管理特点和税务风险点，沿着“防患于未然、提质增效、节约成本”的思路，构建企业税务风险管理模式。在风险识别上，应重视信息化管理，当企业在内部环境或经营环节出现税务风险点时，企业管理人员可以快速接到预警，对风险来源进行识别；在风险分析上，企业要判断出风险点出现在内部环境、经营环节、还是投资过程，在此基础上全面调取涉税风险点相关信息，为风险应对提供有力保障；在风险应对上，企业总部需要根据风险点整体信息制定应对策略，对相关项目部提出原则性建议，也可以将风险点告知到项目部，要求引发风险的对应层级进行针对性应对；在风险监督上，应将风险监督贯穿于整个管理流程，以保障企业税务风险管理模式的长效运作。
第二，强化企业内部环境税务管理。首先要进行业务模式调整及组织结构优化，自管工程项目，调整好合同、发票、资金的关系，理顺各业务主体的增值税抵扣链条，从而避免现有业务模式的税务风险。针对分公司代管的项目，企业必须结合自身特点，在“改变项目部财务数据的归集主体”和“变分公司为内部管理部门”两个方案中进行选择，前者的优势在于调整幅度小，仅需改变会计报表和归集主体的汇总路径，缺点在于分公司产生的进项税不能完全抵扣，后者的优势是从源头上解决了纳税主体和核算主体不一的问题，不会进行独立核算，缺点是注销分公司营业执照和税务登记难度大。其次是发票管理，必须遵循合法合规、分级管理、风险可控原则。再次是合同管理，在合同签订上，建筑企业应仔细审核对方资质、纳税资格，对客户信息进行归档，并确定合同模版，签订时应明确税款承担方、适用税率等条款；在合同执行上，要派专人监督，避免实物流、资金流、发票流、合同流的不一致。
建筑实务范文3
关键词：房屋建筑 施工质量 控制
1影响房屋建筑工程施工质量的因素
对于建筑行业来说，所谓房屋建筑施工质量的控制，就是指房屋建筑产品生产全过程的质量安全控制，包括物质质量的控制、施工过程质量的控制以及房屋建筑质量的控制，而在这个过程中，对房屋建筑工程施工质量有影响的因素主要包括以下几种：
（1）施工材料质量的因素。对于房屋建筑来说，施工材料的质量控制是建筑工程施工质量控制的一个基础环节，如果在施工过程中所使用的施工材料有问题，比如钢筋、水泥、混凝土等材料质量不达标，直接就可以引起房屋建筑工程的安全质量事故。
（2）施工过程中的施工工艺因素。对于房屋建筑来说，如果施工单位人员没有良好的质量意识，没有过硬的施工专业技能，导致在房屋建筑施工过程中的施工工艺不合理，这就给房屋建筑的工程质量带来了潜在的质量安全隐患。
（3）房屋建筑易发生质量变异的因素。对于房屋建筑来说，其所在地的地理位置、气候环境等自然因素对房屋建筑的质量都会产生一定的影响，对房屋质量具有一定的潜在危险。
（4）工程监理工作环节因素。对于房屋建筑来说，在施工过程中具有很多的施工环节，比如工序交接多、中间产品多以及隐蔽工程多，而在这些环节中，如果监理单位监理工作不达标，监理工作不到位，这样就会导致工程过程中的质量问题得不到及时的解决，给房屋建筑工程带来巨大的安全质量隐患。
（5）施工质量管理制度的因素。在建筑行业中，我国虽然对施工质量管理制度做出了一些规划，但是不得不说的是在这些规划中，仍然存在着很大的漏洞，这样就体现在了房屋建筑施工过程中施工管理制度不健全，没有明确的管理目标，很容易产生质量隐患。
2增强房屋施工质量的相关控制措施
2.1对施工材料的质量进行控制
对于房屋建筑来说，其质量的好坏与施工材料质量的好坏有着直接的关系，所以在此一定要严格控制施工材料的质量，对施工材料严格把关，从施工材料的编制、采购环节、进场后的验收工作、以及使用前的复检工作等环节进行严格的控制。首先要从采购人员的选择环节下手，一定要选择材料质量鉴别专业素质过硬的专业人才，并且采购人员的选择也要保证其具有一定的思想素质，具有一定的信誉度。其次从施工材料的购买环节下手，一定要和那些具有国家质量安全认证的、具有技术保证和质量保证以及具有一定信誉度的材料供货商合作，进行施工材料的购买。在材料的选择过程中，建筑企业一定要趋于市场经济发展趋势，引进那些新的生产技术，购买先进的建筑材料，在生产中积极推广新的生产工艺。第三要从施工材料的质量检验下手，在此工作人员一定要以住宅建筑工程的质量目标为基础，以我国国家验收标准为方向，制定严格的质量验收标准，进行施工材料的严格验收。第四要从施工前的材料复检下手，工作人员要对进场的施工材料进行严格的检查，一般都是通过抽检的检查方式进行质量的检查，在此要注意，进行抽检时每一批的检测对象都必须具有相同的规格编号、相同的生产厂家以及生产信息。
2.2对房屋建筑过程中的施工工艺进行控制
在以往的房屋建筑建设过程中，出现过很多质量问题，其中主要包括施工单位质保体系的不健全，工作人员工作素质不达标等原因，严重的影响着施工过程中的施工工艺，给房屋建筑工程带来潜在的安全隐患，针对以上情况，笔者认为需要以下几种措施进行应对：
（1）在构件、配件以及节点结构的标砖图集选择时，工作人员一定要从实际出发，经过严格考证后进行选择，避免出现不必要的建筑质量问题。
（2）在工作人员的问题上，公司一定要建设严格的用人体系，实行资质管理，施工人员必须持证上岗，保证施工人员的基本专业素质。对于那些重要技术施工人员、特殊施工人员等重要工作人员，建筑公司要对其进行严格的技术培训，保证其的专业素质。在此也不能够忽略操作作业技术活动以及管理人员管理活动的规范，一定要从工作人员的质量施工意识下手，对施工质量做到基本的保障。
（3）做好工程的前期准备工作，施工人员一定要熟悉各项施工图纸，在此工作人员也要对房屋建筑项目的工程地点的自然条件、生产技术以及市场环境进行进一步的调查分析，然后对各项施工组织设计进行规划，根据调查数据分析的信息编制房屋建筑工程项目的施工图预算以及施工预算等。
（4）在施工过程中，一定要对工序活动的质量进行严格的控制，从根本上对影响工序活动的主要因素进行控制，保证工序活动的产品质量，尽量避免系统性因素、环境耦合因素等变异的发生，整体的保证每道施工工序的稳定施工。在对每个工序活动进行控制时，首先确保每道工序生产后都有施工人员对其进行检查，确保质量的进行，其次要设置工序质量的控制点，针对这些重点区域施工人员一定要进行定期的检测，如果发现问题，则需要及时的改正，确保工程能够高质量进行。
2.3对施工过程中监理管理工作的控制
监理管理工作必须彻头彻尾严格按照法律法规进行工作，对工程过程进行严格的监督管理，如果监理不合格，房屋建筑工程的质量就会存在着潜在的安全隐患，所以在此一定要加强对监理工作的控制。首先要确保监理单位的规范性，如果监理单位没有按照法律法规严格的执行监理制度，就要对其追究发法律责任，确保监理工作人员的工作质量。其次确立监理工作的必要性，如果在施工过程中，如果施工工序没有得到监理工作人的签名认可，施工人员则不能够进行此施工工序，如果监理工作人员发现某个工程环节出现质量问题责令返工，施工则必须按照监理人员的要求进行某道工序的重新施工，确保工程的质量进行。在此要注意，监理工作人员在监督过程中，必须利用先进的检测设备，对工程中的各个生产工序进行严格谨慎的质量检查，确保房屋建设各个工序的质量进行等。
结束语
建筑实务范文4
有观点认为，临时建筑物的特点在于临时性，其使用权限不超过2年，使用期限届满后，如无特殊情况，必须拆除，即临时建筑物的使命是阶段性的。当事人仅可按照建设工程规划批准文件的规定进行使用，不享有收益权和处分权，也不享有所有权。因此，临时建筑物的权利本质属于一种临时使用的权利，不属于所有权，登记机构不能为当事人办理所有权初始登记。但是，笔者不支持此观点。
一、从法理上看，所有权与其客体共存亡
法理上，所有权虽然属于永久性的权利，但并不是说所有权是无期限的、能够永续存在的权利，而是指所有权相对于地役权、农地承包经营权等有期限的物权，无法确定其存续期间。所有权的永久性，是与其客体相对应的，客体合法存在，则其承载的所有权存在，客体灭失时，其承载的所有权也随之灭失。本问中，临时建筑物的业主持有用地、规划和竣工等建造手续，表明临时建筑物这个特定的有体物在用地或规划许可的期限内存在，且这种存在因得到政府职能部门的依法批准，是一种合法的存在，故这种合法存在的、特定的有体物应当具有所有权。
二、从法律规定上看，合法建造的临时建筑物自完工时起当然具有所有权
关于临时建筑物，主要有两种情形。
一是建筑物占地是临时性用地，建筑物也是临时建筑物。按《土地管理法》第五十七条规定，临时用地期限一般是2年。2年内，临时用地使用人合法享有此地的使用权。2年期限届满后，临时用地使用人不再享有此地的使用权，即使占用此地，也属于非法占用。
二是建筑物占地不是临时的，但建筑物是临时的。《物权法》第三十条规定，因合法建造、拆除房屋等事实行为设立或者消灭物权的，自事实行为成就时发生效力。也就是说，合法建造的建筑物，自其完工时起，无须登记，当事人即依法当然享有所有权，而非法建造的建筑物虽然完工，但因其是非法存在，当事人不能及时享有所有权。换句话说，合法建造的建筑物自其竣工时起当然具有所有权，非法建筑物即使已经竣工也不能享有所有权，这些是法定的。据此可知，本问中，当事人虽然建造的是临时建筑物，但持有用地、规划和竣工等合法建造手续，表明此临时建筑物是合法建造的建筑物，当事人自该临时建筑物完工时起，也应当无须登记即依法享有此建筑物的所有权。《城乡规划法》第四十四条规定，临时建设应当在批准的使用期限内自行拆除。据此可知，临时建筑物超过政府职能部门依法批准的存续期限时，当事人应当拆除，所有权随临时建筑物的拆除而消灭。若当事人没有拆除的，则此临时建筑物由合法存在转为非法存在，即其存在没有法律上的依据。也就是说，临时建筑物超过政府职能部门依法批准的存续期限存在系非法存在，该临时建筑物在合法存在时享有的所有权因其转为非法存在而消灭。
《物权法》第三十九条规定，所有权人对自己的不动产或者动产，依法享有占有、使用、收益和处分的权利。《立法法》第八十八条规定，法律的效力高于行政法规、地方性法规、规章。行政法规的效力高于地方性法规、规章。据此可知，临时建筑物的所有权人，在政府职能部门依法批准的临时建筑物的存续期限内，对该临时建筑物依法享有占有、使用、收益和处分的权利。尽管一些地方性法规、规章、政策对临时建筑物的收益、处分权能有所限制，但与法律的具体规定相抵触，按下位法服从上位法的法律适用原则，应当视为无效。也就是说，在政府职能部门依法批准的临时建筑物的存续期限内，临时建筑物依法具有所有权，权利人对该临时建筑物依法享有占有、使用、收益和处分的权利。即使如前述观点所言，当事人对临时建筑物享有的是一种临时性使用的权利。一般情形下，此临时性使用的权利，一是基于当事人间的法律行为设立的债权性质的建筑物使用权，如基于租赁关系设立的对临时建筑物存续期限内的使用权。显然，本问不是此情形。二是临时建筑物所有权人行使所有权中的使用权能，本问即为此情形。
三、经当事人申请，合法的所有权应当被记载于登记簿
《不动产登记暂行条例》第二十二条规定，登记申请有下列情形之一的，不动产登记机构应当不予登记，并书面告知申请人：（一）违反法律、行政法规规定的；（二）存在尚未解决的权属争议的；（三）申请登记的不动产权利超过规定期限的；（四）法律、行政法规规定不予登记的其他情形。据此可知，本问中，申请所有权初始登记的临时建筑，一是当事人是在合法取得用地、建设工程规划许可手续后建造的，属于合法建筑物，不属于违反法律、行政法规规定的情形；二是如前所述，当事人持有用地、规划和竣工等合法的建造手续，申请所有权初始登记的临时建筑物权属来源证据合法、充分、有效；三是当事人申请临时建筑物所有权初始登记时，是在政府职能部门依法批准的临时建筑物的存续期限内，即申请登记的不动产权利没有超过规定期限；四是现时的法律、行政法规没有关于禁止临时建筑物申请所有权初始登记的规定。笔者据此认为，虽然申请登记的是临时建筑物所有权，但此所有权也是合法的所有权，登记机构应当予以登记。
在房屋登记实务中，原《城市房屋权属登记管理办法》第二十三条规定，临时建筑属于不予登记的情形。但在此后颁布实施的《房屋登记办法》则没有作同样的规定，且该办法第二十条规定，申请初始登记的房屋与申请人提交的规划证明材料一致属于可以登记的情形。笔者据此认为，《城市房屋权属登记管理办法》和《房屋登记办法》均为国家房屋登记主管部门颁布的行政规章，但《房屋登记办法》对原《城市房屋权属登记管理办法》将临时建筑物规定为不予登记的情形予以抛弃。故本问中，申请所有权初始登记的临时建筑物具备用地、规划和完工手续，属于可以登记的情形，登记机构应当登记。也就是说，对当事人申请的合法的临时建筑所有权初始登记，登记机构应当办理。
建筑实务范文5
【关键词】大型建筑企业；财务共享模式；问题；措施
1引言
解析大型建筑企业财务共享模式，探索其在大型建筑企业财务管理中的有效应用，需针对大型建筑企业的财务管理现状、模式进行深入的挖掘与探究，从而明确其在财务管理进程中暴露的主要问题，以问题为导向研究财务共享模式实施在大型建筑企业财务管理中的有效性，以及解决相应问题的可能性，并在推进财务共享模式时，根据实际结果与反馈来不断优化该模式应用方式，使其发挥出最大的效果，切实推进企业财务管理可持续发展。
2大型建筑企业存在的主要财务管理问题
大型建筑企业存在施工地域广、施工过程流动性强、建筑产品单件性、施工周期长等特点。企业财务管理问题特点显著：第一，不同项目、不同单位财务管理水平和管控力度参差不齐。第二，集团总部对项目的财务管控乏力，对项目财务状况、财务风险信息掌握滞后，不能为管理层实时提供项目决策或管控所需的财务信息。第三，会计信息披露及生产经营分析时，容易出现财务数据多头填报、重复提供、数据口径不一的问题。第四，大部分财务人员主要精力集中在处理费用报销、会计核算、资金支付、编制财务报表、整理会计档案等基础工作。第五，财务人员流动性对经济业务连续性、会计档案完整性产生一定影响。这些问题导致大型建筑企业财务管理工作效率和会计信息质量较低，财务数据价值的挖掘和应用不充分，财务发挥服务经营、价值创造和支撑战略决策的职能作用较差，与新时代创新变革和高质量发展的新要求不匹配。
3大型建筑企业财务共享模式的应用价值
财务共享模式是解决目前大型建筑企业财务职能转型最有效的措施，是大型建筑企业未来发展的必然趋势，提高财务效率和质量的同时，实现财务数字化转型，助推企业高质量发展，现从以下多个方面讨论其应用价值。
3.1有助于会计信息的规范和共享
财务共享服务通过信息技术将财务标准和制度、流程进行固化，利用统一的要求，对分散在各地的经济业务、会计核算、资金支付等基础工作进行集中处理，解决各地项目财务管理水平参差不齐、解决财务数据信息不统一的问题，提高财务数据的质量，而且数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨组织的数据整合与业务监控，利于财务数据共享互通，提升财务工作的效率。
3.2有助于提高企业管控水平
搭建财务共享中心平台，必须要实现业务系统与财务系统集成，真正实现业财融合，大大降低信息数据传导错误的问题，降低企业经营风险。同时，通过财务共享平台，将企业刚性管控要求植入标准化管理要求，实行项目全过程有效监管，增强对财务法规和企业财务制度的执行力，助力公司合规经营。
3.3有助于优化资源配置
财务共享服务模式的引入，能够成为财务服务的“后援中心”，在规模扩大、分支机构增加的情况下，不必考虑投入新的财务基础业务人力资源。同时，将精力投放在业务前端，深化业财融合，并将财务管理重心向管理决策支持、预算预测、税务筹划、财务分析、风险监控、价值创造方向转移，从而促进财务会计向管理会计、战略会计转型。
3.4有助于财务管理转型和企业数字化转型
财务共享服务下，财务数据的大集中、有效管控和深入挖掘，将进一步提升财务数据的战略价值，促进财务管理从“价值记录”型向“价值创造”型转变。财务共享服务信息系统建设中，会涉及与业务经营系统、大数据分析平台的系统化规划设计与对接，会不断引入人工智能、移动互联网、云技术、物联网、区块链等新技术，促进企业数字化转型。
4大型建筑企业财务共享模式实施中存在的问题
4.1重要性认识不足
部分企业未贯彻落实财务共享理念，企业高层未将财务共享纳入企业发展规划，企业财务部门推动困难。另外，由于财务共享是将各分支机构标准化、重复性、操作性的财务工作纳入共享，导致财务共享在发展初期被定义为会计工厂，财务企业岗位价值评估时，财务共享大部分工作岗位容易被评估为低价值工作岗位，人员薪酬低于其他管理岗位，无法吸引优秀人才参与到共享中心业务工作中。
4.2企业标准化程度低
企业高度的标准化管理，是财务共享平台推进的基础。大型建筑企业分支机构较多，分支机构管理要求不一，存在同一项业务使用单据不同、标准不统一、处理规则不一致、计价方式不一致、各个业务系统标准不一致等问题，阻碍财务共享建设的推进。
4.3财务共享建设复杂
财务共享中心建设过程复杂，要考虑的内容至少包括11个方面，分别是共享服务模式（即共享的定位和目标）、服务组织范围（哪些单位纳入共享服务）、共享业务范围（哪些业务纳入共享服务）、共享中心机构设置（即是否要设专门组织）、共享中心岗位和人员配置（如何分工和配置人员）、共享中心选址（在哪办公）、共享业务的标准化设计（统一处理标准）、共享配套制度的建立（制定共享工作的管理规定）、系统配套功能建设（即共享平台应具备的信息化功能）、数据的梳理准备（统一的基础数据库）、共享运营考核（共享中心如何运营和考核），以上各个问题均需根据企业实际情况进行详细的统筹规划，经企业最高管理层决策确定。
4.4共享平台存在的问题
首先，近些年财务共享火热发展，助推了财务共享平台开发快速发展，但仍存在较多问题，如平台业务不全面、平台操作烦琐、自动化效果不佳、不同的平台公司无法良好对接、与税务系统或金融机构对接不全面、部分业务处理效率低于线下处理效率等，导致企业在推进财务共享服务时困难较大。其次，财务平台建设完成后后续更新困难，部分共享平台由于底层设计，平台开发公司推出更先进的新产品时无法实现自动更新，只能重新搭建平台才能实现平台更换，更换资金成本、经营成本高。最后，建筑企业财务共享平台的推进，依托于企业项目管理系统建设情况，企业内部未建立统一的项目管理系统，财务共享无法实现业务与财务数据的对接，只能搭建残缺的财务共享平台。
5大型建筑企业财务共享模式实施措施
5.1提升重要性认识
在财务共享建设的潮流中，各个企业对财务共享均有一定的认识，为进一步提升重要性认识，企业财务部门还需把握以下两点：一是企业财务部门应通过评估、业务部门讨论、汇报、决策等各种方式，提升管理层认知，明确企业财务信息化战略规划，推动财务共享建设；二是由集团总部统筹推进财务共享建设，制定财务共享建设目标节点，对各成员单位开展情况进行监督检查，纳入各成员考核指标。
5.2标准化建设
在财务共享中心建设开始前，应完成以下3个方面的标准化建设工作。第一，推进财务基础工作标准化建设，财务共享中心是将分散在各分支机构的共性财务基础业务抽出来（如会计核算、费用报销、资金支付、报表编制等），通过制定标准化的处理流程、处理标准、处理要求，借助统一的信息化平台，由专门的职能机构即财务共享服务中心人员按专业化分工高效、自动、规范地处理各项经济业务，故应先对企业会计科目、会计科目辅助、会计核算、会计凭证附件、费用报销标准、资金支付标准、报表编报口径等进行标准化管理。第二，推进财务管控标准化建设，实施财务共享服务中心需要统一财务政策、统一业务流程、统一管控规则、统一组织体系，统一规范费用业务、税务操作和财务处理操作规则，并固化到信息系统中，通过系统保障充分发挥财务管控作用。第三，推进业务管理标准化建设，为打通各个业务系统奠定良好的基础，需组织实施前端业务标准化，然后依托财务共享系统建设，内置业务标准化成果，主要体现为需建立业务口径统一的基础数据、建立统一的业务标准化管理台账。
5.3财务共享中心建设规划
财务共享中心建设内容及应考虑的因素主要有以下几个方面：第一，确定财务共享中心定位，根据企业经营管理要求，确定为管控财务共享、服务财务共享、管控服务并重财务共享，相对于传统服务型的财务共享模式，近些年越来越强调管控与服务并重的财务共享，特别是国有大型建筑企业，为实现国有企业高质量发展要求，需要通过财务共享平台实现对下属成员单位的风险管控。第二，确定财务共享目标，通常，财务共享中心为标准化中心，立足于规范高效管理，借助财务共享平台，实现费用报销的标准化和合规化、会计核算的标准化和自动化、资金支付的集中化和自动化、财务报表编制的标准化和自动化、税务计算和申报的自动化、会计档案管理的标准化和自动化，实现银行账户管理集中统一管理、资金支付审核标准化和自动化、费用预算编制和分析的自动化、预算控制的前置化和自动化，提升会计工作效率和信息质量，强化过程控制，提升公司管控水平；在实现标准化中心后，逐步转型为财务共享中心为数据分析中心，立足于数据驱动管理，借助大数据分析平台，通过建立多维分析模型和数据挖掘模型，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，促进企业数字化转型升级，服务企业高质量发展。第三，确定财务共享服务组织范围，根据财务共享建设初期开展的标准化建设工作情况，对可进行标准化管理的单位纳入财务共享财务服务组织范围。第四，确定共享业务范围，根据涉财业务能否标准化处理，将纳入共享服务的单位所涉及的费用报销、财务核算、对外财务报表、资金支付、税务日常工作、会计档案等业务统一标准，进行共享作业服务。会计档案还需考虑建筑企业各项目属地化管理要求确定是属地化管理、财务共享中心统一管理。随着共享业务的确定，财务共享中心承担共享业务职能，企业总部财务管理、企业成员单位财务管理职能也会发生变化，一般情况下企业总部承担战略财务职能、企业成员根据层级承担战略财务与业务财务职能。第五，确定财务共享中心机构设置，根据企业实际情况，需要确定设置虚拟共享中心或设置实体共享中心，是在企业总机构财务部门下设财务共享中心或成立财务共享法人实体，布局上实行统一建共享、分地分区域建共享，还是分业务板块建共享，最终确定企业财务共享中心组织机构布局。第六，确定财务共享中心岗位和人员配置，财务共享服务中心设立之后，随着战略财务、业务财务、共享财务职能的划分，企业总部财务管理部、各成员单位财务管理部、共享中心人员将会有重大的调整，应制定整体的人员迁移和岗位调整政策，共享业务职能转移至共享中心后，承担此类业务的财务人员转移至共享中心工作一段时间，人员薪酬不低于同级组织机构的其他管理人员，推进财务共享建设进度。第七，确定财务共享中心选址，综合考虑人才吸引、办公成本、与企业总部沟通便利性、交通便捷、信息安全保障等内外部环境，确定财务共享中心地址。第八，确定财务共享配套制度的建立，实施财务共享服务中心需要建立财务共享管理制度，包括工作职责及岗位工作职责、报账和审批流程、财务核算、稽核流程、档案管理规范、绩效考核细则、财务共享中心日常运行管理制度、信息系统的操作指导手册、规范等，用以保障财务共享中心稳定运行。第九，对财务共享中心运营管理，设立财务共享中心、完成财务共享平台建设后，选择部分业务全面的单位试运行，待运行平稳后，逐步推广其他单位上线。财务共享中心正式运营后，需要对其运营进行管理，包括财务共享中心流程体系与管理制度建设、财务共享中心业务发展、组织共享中心流程与作业标准手册编制与修订、共享中心运营质量监控与绩效考核与风险监控、共享中心运营成本控制、共享中心人员培养等。财务共享中心运营成本，主要有企业总部直接承担、采用一定分摊方式计入各服务组织成本费用、通过签订服务协议约定计费规则收取费用3种收取方式。
5.4财务共享平台搭建
由企业总部通过招标方式选择财务共享平台建设公司统筹各成员单位建设财务共享中心，选择市场上最为成熟的建筑企业财务共享平台，进行深入的调研，确定该共享平台无法适应本企业管理要求的部分，由系统建设单位提供解决方案，通过进一步的平台开发实现企业管理要求。同时，聘请专业咨询机构确定财务共享搭建模式，根据全部单位可标准化部分，在企业总部统筹建设，在共享软件更新时能实现最小化变动的整体迁移。最后要推动企业项目管理系统的建设，企业统一使用一套项目管理系统，各类业务数据通过项目管理系统集成推送至财务共享信息平台，实现业务、财务、税务、资金一体化，完成建筑企业财务管理转型。6结语大型建筑企业财务共享模式是未来发展的必然趋势，大型建筑企业要在未来行业竞争中占据有利位置，除了发展其硬实力之外，还应以本身的财务管理模式为基础合理融入财务共享模式，以此来支持企业的关键决策，实现企业长远发展。
【参考文献】
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【6】张波.基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究[J].今日财富(中国知识产权),2020(04):141-142.
建筑实务范文6
关键词：高层建筑；风险管理；风险分析；施工单位
引言
现代的房屋建筑充分利用土地资源，节约土地资源为宗旨。因此，利用有效土地资源，向楼房高层发展。高层房屋建筑施工过程中的安全极其重要，对高层房屋建筑工程安全风险管理潜在隐患包括高处作业、地质、环境、设备、材料、人员等各方面的因素，属于安全生产的高危之一的项目。不仅是结合房屋建筑施工技术精华和新工艺的应用，而且对高层房屋建筑工程的质量的要求标准高，同时安全管理风险也是并存。安全管理风险取决工作环境的的不利施工，较多处于露天高空作业，多种工种相互配合协调，机械设备的设置，电源线路的安置，在这狭小的空间极其拥挤，包括施工人员的专业化素质、不完善的作业条件等这些决定了安全管理风险潜在的隐患。建筑工程项目具有投资大、施工环节复杂、参与者多、周期长、风险因素多等特点，在土建施工过程中具有很高的灾害事故风险率。所以在高层建筑的土建施工过程中，风险管理的过程就显得更加重要。事实证明，在工程建设项目中，为风险管理而付出相应成本来挽回不必要的项目损失，这种努力是值得的，而且是必要的。
1风险管理的发展和现状
风险管理思想的雏形源于公元前916年国外的共同海损（GeneralAverage）制度和公元前四百年的船货押贷制度，虽然属于保险思想的雏形，但因保险是风险管理技术，所以认为其是风险管理思想的雏形。18世纪产业革命，法国管理学家亨瑞・法约尔（HenriFyaol）在《一般管理和工业管理》书中正式把风险管理思想引入企业经营，到20世纪60年代，美国才将其发展为一门独立的科学。工程的当事人风险意识淡薄，工程不确定性多，风险复杂多变，风险识别困难；工程项目具有不重复性，忽视工程施工资料的整理，造成工程施工数据的积累有限；风险评价的误差大；风险管理手段的落后，风险手段只有风险回避、风险自留和风险转移，种种原因制约工程风险管理的发展。
2高层建筑土建施工风险管理的特征
高层建筑的建设风险更大，风险发生的概率更高，其特点总结为：
1）前期投资大，前期资金运营风险比较大。
2）施工周期相对较长，比普通项目层数多很多，有很大的工程量。
3）火灾在高层项目上已经上升为主要矛盾。
4）工程风险的责任承担者相对较多。
5）土建施工的垂直运输量很大，高空作业多，吊装作业风险高，且在调试和安装垂直运输设备时安全风险大。
6）工程施工的协调工作难度大，作业的种类繁多，波及的范围大，且工种和工种间的交叉配合很多。
7）结构复杂，施工和设计不仅量很大，技术难度也很大。
3管理施工风险的途径
综合高层房屋建筑工程建设过程中的风险因素，提出安全建设的途径，发挥安全管理的价值，构建施工安全风险管理的途径。
3.1风险立法
针对高层建筑安全风险的基本情况，构建法制环境，通过立法方式，体现风险管理的价值。根据高层房屋建设的实际，严格贯彻安全建设的法制、法规，履行立法要求，如此可以正确对待施工过程中的安全风险，提高规避能力。详细研究立法制度内的风险源，对比实际工程，判断是否有相同或类似的内在风险，提前做好风险防护的准备，体现风险管理的价值，结合风险立法的实际，制定风险管理的对策，加强风险法制建设，实现完善的立法环境。
3.2风险控制
站在施工安全管理的角度考虑，风险控制需要实现最终的风险规避，即使无法完全规避风险，也需将其控制在最小状态。风险控制的过程中，以规范化的建设环境为主，防止来自各个方面的安全威胁，例如：对高层建筑工程内的每一项工程，实行规范化的处理，尽量多方面的排除安全风险的影响，然后制定流程化的施工方案，实际施工中，需要严格按照施工方案执行，保障施工内容的合理性，确保施工过程中，可以实现风险控制，避免风险影响，体现安全管理的价值。
3.3风险转移
风险转移是高层房屋建筑工程风险管理的常用方式，利用合作的方式，实现风险分担。例如：施工企业将部分施工项目，以外包的方式承包给其他施工企业，签订责任合同，促使承包企业自行承担施工部分的项目风险，由此施工企业不用承担全部风险内容，既可以实现安全风险的控制，又可以将风险降到最低。近几年，风险转移在建筑工程中比较适用，保障各个参建单位的效益，维持风险平衡状态，而且风险转移不仅可以推进工程业务承包，还可以为承包单位提供效益获取的方式。
3.险内消
风险内消属于技术性的管理措施，具有直接、稳定的管理特性。风险内消将全部安全风险集中到施工企业内部，促使施工企业根据建筑工程可能发生的各项风险，进行策略研究，划分风险预算，一旦出现在预算范围内的安全风险，立即进行事故补偿，风险损失由施工企业承担。如此以来，虽然可以解决风险问题，但是着实面临成本消耗，此类风险安全管理的方式，在高层房屋建筑工程中不常用。风险内消的基本特点为：掌握全面的风险来源，实施力强，对应性高，基本可以正确辨别风险，以成本管理的角度理解，则会降低评价性。
4总结
工程风险管理不是单靠某一阶段、某些风险管理者就能得到实施，不同的参与者，在不同的阶段，根据自己面临的风险，制定风险管理计划，运用风险管理手段，实现有效控制风险的目标。
（1）风险管理是项目全过程、全面的管理：在工程的各个阶段，从工程项目的决策阶段到工程项目的交付使用，不同的参与者，保证风险管理实施的连贯性。
（2）风险管理是全方位的管理。针对每一阶段，每一种风险，项目管理者应系统、全面的分析风险因素对项目各方面的影响，制定风险计划。
（3）风险管理的措施全面，包括技术、经济、性质、合同及管理等手段。建筑承包商作为建筑产品实体的最终实现者，在项目施工阶段，与建设单位承担着巨大的风险，是施工风险的主要承担者。在面对市场竞争日益加剧的情况下，施工难度的增加要求施工企业不断创新提高。如何在竞争中脱颖而出，施工企业提高自己的施工管理和专业水平才是企业生存和发展的根本。针对工程项目的风险，合理运用风险管理技术，重视和发挥风险管理的作用，强化风险意识和风险规避手段，运用风险管理尽可能的识别风险，评估风险，从而恰当使用风险管理工具，将会有效控制风险，减少风险的损失，使风险降到最低，如期保证工程的顺利交付使用，达到工程进度、质量和投资的目标的统一，投资商和承包商均获得最佳的社会和经济效益。
参考文献：
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