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建筑机械管理范文1
关键词：建筑工程；施工现场；设备管理
建筑机械设备是建筑企业发展运营过程中不可或缺的一项重要资产设备，能否对这些设备进行充分的使用是保证建筑企业经济效益充分提高的一个至关重要的因素。随着建筑行业本身的发展，建筑企业对企业内部机械设备的管理越来越重视，实践证明建筑企业对机械设备进行有效管理能够提高企业对机械设备的充分利用率，这在一定程度上还可以提高企业整体的经济效益。截至目前机械设备已经成为大多数建筑企业的重要生产力，一些综合性比较强的机械设备甚至在一定程度上决定了建筑企业整体的稳定发展，随着机械设备在建筑企业内部地位的提升，在施工过程中对其进行有效管理已经成为一种不可逆转的趋势，本文将对施工现场建筑机械的管理工作进行具体地探究。
一、施工现场建筑机械管理存在的问题
目前很多建筑企业在施工现场建筑机械的管理工作中存在很多问题，这些问题不仅从表面上制约了企业对建筑设备的充分利用，还在一定程度上制约了建筑企业经济效益的充分发挥。建筑企业在建筑机械管理工作中具体存在的问题如下：一，很多建筑企业对机械设备的管理缺乏足够的认识，对企业内部的建筑设备都实行的是粗放式管理；二，建筑企业内部的机械设备陈旧老化，并且企业对其不进行及时的更换维修，导致建筑企业的正常施工受到安全威胁；三，很多建筑企业由于自身条件的限制，使企业中操作设备的人员频繁更换，在一定程度上限制了机械设备作用的充分发挥，加大了企业整体的设备管理难度[1]；四，很多中小型的企业由于资金限制，其在施工过程中所使用的建筑机械都是租赁来的，企业在使用过程中对其不能进行有效保护，使得建筑设备在施工过程中受到损坏。
二、在施工现场加强建筑机械管理的措施
（一）宏观管理建筑机械购置
要想在施工现场对建筑机械设备进行有效管理，就要对建筑机械设备从系统上进行逐步的管理，购置设备是对其管理的第一步。从设备采购的源头上减少设备出现问题的几率，是在施工现场有效管理机械设备的重要环节之一[2]。建筑企业在进行设备的购置活动时，应该充分考虑企业的实际情况和平时施工的实际情况，尽量采购一些适合企业发展的建筑机械设备。不同类型的建筑机械有其自身独特的结构特点和工作性能，企业一定要严格按照机械设备的要求对机械进行合理的使用，通过充分发挥建筑机械的工作效率，提高施工工程对建筑设备的利用率。对于企业缺少的建筑设备，相关设备管理人员应该积极对企业采购设备和设备租赁进行科学合理地预算，制定出科学经济的方案以后再决定企业对所需设备要自己购置还是从外界租赁。在决定购置新设备时，设备采购人员要在经过上级同意以后对购买方案进行科学合理地规划，尽量以最低的成本购置质量最好、最适合企业发展的设备，以避免盲目购买造成建筑企业施工成本的增加。
（二）加强施工现场建筑机械的维护与保养
对建筑机械在符合规范的情况下进行操作并对其进行科学维修能够在一定程度上增加其的使用寿命。建筑企业要想在施工现场做好建筑机械的管理工作，就要从以下三个方面做起：一，建筑企业可以对企业内部所有的建筑机械进行统计，根据统计的情况在企业内部建立一支专业的建筑设备维护管理队伍，企业设备管理层通过制定建筑设备维护制度，让专业的设备维护人员对机械设备进行一定维护管理，通过制定不同的时间期限，让其对建筑设备进行系统性的检测和维护，例如，每个星期进行简单的维护保养，每个月进行一次系统全面的保养等等；二，企业要根据实际的施工情况，对每一台机械设备从操作到维护到管理都安排固定的人员进行落实[3]，例如，对于建筑工程中常用的起重机设备，企业要让操作人员规范其的操作行为，相关的维护人员在起重机工作之前和施工完毕之后，要对其进行严格的清理和检查，而管理人员则要对起重机的使用进行系统管理，包括监督操作人员和维护人员的日常工作；三，建筑企业要做好对建筑机械管理的监管工作，对平时施工中注意保护设备的工作人员要对其进行积极的奖励，对于不规范操作建筑机械的人员要对其提出警告并在必要的情况下对其进行处罚，从激励措施上提高相关建筑设备工作人员在施工过程中对建筑设备的维护和管理。具体的维修与保养如下表所示：
（三）加强特种设备的安全检测
特种设备就是建筑企业在施工过程中用到的相对来说结构运作系统比较复杂的建筑设备，这种设备比普通的设备更具有危险性。由于特种设备的组成结构比较复杂，建筑企业平时对其的维护与管理工作往往不能深入，这在一定程度上加剧了特种设备的危险性。建筑企业在实际的施工过程中，一定要及时对其进行系统性的维修和检测，如果企业内部由于技术水平限制不能对其进行系统有效地维修，建筑企业可以找专业的维修单位定期到施工现场对其进行检查和维修，以防止因为特种设备出现损害造成周围施工人员的人身安全受到威胁，避免给企业带来不必要的损失。
（四）完善建筑机械管理培训工作
目前市场上绝大部分建筑企业往往片面地追求经济效益的提高，对企业内部工作人员的工作技能却不进行提升。建筑企业要想在市场竞争压力不断加大的建筑行业立于不败之地，除了要对建筑机械设备进行有效管理之外，还要对企业内部的工作人员进行培训，提升其的工作技能。在施工现场对建筑机械进行有效管理的前提下，建筑企业要对建筑机械操作人员进行相关操作技能的培训，加强其在施工过程中操作建筑机械的规范性。另外，建筑企业还要对建筑机械设备操作人员进行安全知识的培训，让其在施工过程中注意保护自己的安全，避免因建筑机械出现问题造成操作人员的人身安全受到威胁，减少因设备问题导致施工安全事故的发生。
结束语
综上所述，建筑工程的施工现场环境比较复杂，因此如果在施工过程中不对建筑机械设备进行有效管理，就会造成机械设备在无形中被严重磨损，这不但会给建筑企业造成不必要的损失浪费，还在整体上提高了建筑企业的施工的工程造价，不利于建筑企业经济效益的提高。随着建筑企业内部机制的不断完善，对建筑机械设备实行管理已经成为大部分建筑企业正在践行的事，机械设备管理工作人员在平时的工作中一定要充分发挥自己的智能，在保证建筑机械设备充分利用的基础上对建筑设备实行有效的管理。总之，本文结合建筑工程施工的实际情况，对施工现场的建筑机械设备管理问题进行详细地探讨是具有现实意义的。
参考文献：
[1] 张建平，郭杰，王盛卫等.基于IFC标准和建筑设备集成的智能物业管理系统[J].清华大学学报（自然科学版），2008，48（6）：940-942，946.
建筑机械管理范文2
随着改革开放的深入，我国的经济建设取得了很大的进步，经济建设的发展促进了基础设施的建设，建筑行业更是得到了蓬勃发展，许多建筑方面的技术和设备不断涌现，大、中型机械设备层出不穷，而建筑机械设备管理却存在一些不足，这主要有下面几种原因造成的：第一，一般机械管理技术人员没有系统地参加专业性很强的维护管理培训、缺乏设备管理方面的专业知识，设备管理人员等同于一个项目派遣的劳动机构，使用的机械和设备没有原始数据，机械设备在安装的时候，没有严格按照规范操作；第二，某些建筑企业一味追求短期效益，在设备管理和人员使用上进行精简，待遇低下，人心涣散，不能安心做好本职工作，管理队伍得不到稳定，专业技术维修人员缺乏等种种因素，制约了设备管理水平的提高；第三，由于有关企业对机械设备租赁没有正确的认识，租赁专业人才匮乏，租赁市场发展很不完整，缺乏专业的拆卸和安装的队伍，对于承租单位，他们却只对机械设备进行使用，又不进行维修和保养，导致有些设备即便出现故障，依然在运转；第四，许多机械设备老化，企业又没有健全的保养制度，即便设备出了状况，也不进行检查，不进行必要的维修保养，导致机械腐蚀严重，锈迹斑驳；第五，机械设备的操作人员没有经过专业培训，机械操作人员没有专业知识，不按规定进行操作，对机器设备使用不当，而机械设备又没有得到很好的维修保养，设备的不健全。导致事故的时常发生，造成了人员的伤亡。这样，不仅给企业造成了巨大损失，还阻碍了整个建筑行业的健康发展。
任何一种机械由于自身的性能、结构等特性，都有一定的使用技术要求。如能严格地按规定合理使用机械，就能充分发挥机械设备的效率，减少机械的磨损程度，延长机械设备的使用寿命，降低使用了成本。如何能做到最大限度地发挥机械设备的效率呢？只有一种方法那就是对机械设备进行科学的管理。我们可以从以下几个方面着手。
一、加强机械设备使用前的管理
设备进场前先进行设备检查，制定安装方案和保养制度以及安全操作规程。如果是特种设备，检查是否已经备案，检查安装和拆卸人员以及租赁公司相应的资质证书，并对设备进行编号登记。
二、人员培训
第一，做好机械操作人员上岗前的三级安全教育工作。第二，做好机械操作人员作业技能培训工作，提高机械操作人员的操作水平。第三，做好机械设备管理人员的安全培训工作。第四，编制好的安全生产知识与安全操作规程发给每一位直接和间接地参与机械设备的相关生产者。上至领导，下到一般工作人员，甚至包括生产者的家属，要让他们知道所从事的生产劳动其安全的重要性和防护意识、提高自我保护意识和自我保护方法，让他们从思想上认识到安全的重要性，从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
三、正确使用，及时保养
操作人员已经经过技术培训，了解机械设备的特点和特性。在机械设备的使用过程中，要按照相关的技术要求、安全操作规程正确使用机械设备，每天机械设备使用完后都要进行加油，保养。发现隐患要及时处理不能带病运转。要重视机械设备的日常维护工作，要有专人在设备运转时进行巡查，发现故障立刻排除，保证设备的正常运行，提高设备的使用寿命，提高工程的施工效率。为了进一步预防机械事故的发生，管理部门在管好、用好、养好、修好的同时，还应做好机械设备的风险评价工作。
四、做好特种设备的安全检测
由于特种设备是属于危险性较大的设备，比一般性生产设备具有更大的潜在危险性。，在生产过程中，易发生事故造成操作者本人或他人的伤害，以及机械设备，公共设施等重大的财产损失，为保证其正常运行，必须按照有关的相关规定进行定期的检测检验。以避免机械事故的发生，保障生产安全和生命安全。
五、持证上岗
对于特种作业必须做到持证上岗，人证合一，严禁张冠李戴。大多数的机械设备事故的发生都是操作人员没有经过专业技能培训，文化水平底，专业知识匮乏，设备的小隐患发现不了，发生故障时惊慌失措引起的。为了杜绝这类事情的发生，我们必须从制度的制定上加以控制。
建筑机械管理范文3
关键词：建筑机械；设备管理；设备维修
引言
建筑机械是建筑施工的工具，是建筑生产得以进行的根本，在某种程度上讲，建筑设备有影响着企业的外部形象。做好建筑机械设备的管理工作，机械设备出现问题及时维修以及定期保养都是确保建筑机械安全正常运行的必要性工作，只有做好这些基本工作才能保证企业的正常的生产与经营，使企业取得良好的经济效益。加强对于建筑机械设备的管理力度，对设备进行及时的维修与保养，使建筑设备发挥最大的效能，充分发挥机械设备的使用潜力，这对于企业的建设生产具有重大的意义。
1.机械设备管理中存在的问题
1.1建筑设备管理中的安全隐患
由于建筑市场的经营不甚规范，尚未建立一套行之有效的管理制度，部分企业的负责人单纯的为了追求较高的利润，千方百计的降低建筑成本，仍然使用一些老旧的建筑机械设备，对现有的设备不进行必要的更新，对建筑设备出现的潜在安全问题不进行维修，对设备的更新和改造资金投入甚微，以至于建筑机械设备普遍出现老化以及异常陈旧的现象，设备存在的安全隐患极大的威胁着企业的安全生产，是造成安全事故的潜在根源。
1.2企业不重视管理
部分企业对于机械设备的管理工作不重视，这种现象在中小型企业中普遍存在。企业往往把生产经营放在工作的首位，建筑机械设备的管理工作往往被摆在了次要的位置上，忽略了设备管理对于保障企业安全生产的重要性。一些中小型企业甚至没有专门负责建筑机械设备的人员，在建筑设备出现故障时只进行简单修理就继续使用。企业对于机械设备管理的不重视给企业建筑生产埋下了安全隐患。
2.如何做好建筑设备的管理工作
机械设备的管理与维修是一项系统性的工作，要认识到建筑机械设备管理与维修的重要性。只有加强机械设备的管理与维修，积极采用科学先进的管理方法，才能做好机械设备的管理工作，避免安全事故的发生，使企业取得良好的经济效益。下面介绍机械设备管理以及维修的相关措施：
2.1建筑机械设备的检查
建筑设备的安全管理人员应该在机械设备使用之前对于设备的安全性进行检查，检查安全装置是否齐全，各部分开关是否完好安全。保证塔吊的各部分装置齐全以及安全可靠，保证各类设备的是否灵敏可靠，各建筑设备的相关布局是否符合安全需求。
2.2现场机械设备管理
建筑机械设备的应该按照机械的使用说明正确使用，如果建筑设备缺少相关的安全保护措装置的机械设备不得使用。在设备使用之前，应该由专门的技术人员进行机械设备的调试，调试完毕之后才可以使用。在机械设备的运行过程中，维修人员不得对于建筑设备进行维修，应该停止设备的运行以后在进行维修工作。机械设备的保养工作应该定期进行，发现建筑设备异常时应立即停止使用。
2.3机械操作人员的管理
大型机械设备的操作人员必须经过北京市有关部门的专业培训，经过考试合格后持证上岗工作，中小型机械设备的操作人员需要在企业指定的培训部门培训合格以后才能持证上岗。企业要经常对机械操作人员进行安全生产教育，使操作人员遵守安全操作规程，在操作过程中保持高度的责任心。操作人员在进行建筑机械操作的过程中要有效掌握机械设备的性能以及特点，发现问题及时上报并且停止机械设备的运行，在使用过程中一定要勤于检查、勤于保养、勤于联系。
3.建筑机械设备的维护
建筑设备的维修工作根据具体需要以及相关的规定分为小修、中修、大修以及项目修理。我们经常说的小修就是指的是建筑设备在运转过程中出现了机械故障不能正常运转，由机械维修人员对机械设备进行维修使机械设备从新正常运行，是维护性修理，值得一提的是，在小修过程中要做好记录，这对于机械的保养工作有很大帮助；中修指的是大型的建筑设备在转移建筑工地之前进行的检查与修理工作，对于建筑机械设备以出现磨损但并不影响工作的零件进行更换，对于出现问题的整体性部件进行拆分检查，对电气的控制部分进行整理，对已经损坏的电路进行更换；大修指的是机械设备的很多零件出现重度磨损，在这种情况下，企业必须把建筑机械设备送到生产厂家进行修理或者送到有相关机械设备修理资格证的修理厂进行修理；项目修理指的是检查机械设备的目前状态，以现有的状态为基础，对机械设备进行预防性、修复性的护理工作延长建筑机械的使用寿命，项目修理可以很大程度上延长机械设备的大修周期。
建筑机械设备的维修工作能够提升建筑生产的安全性，及时发现建筑机械设备的安全隐患，提升机械设备的使用寿命，使企业的建筑生产顺利进行，大幅提升企业的经济效益。
4.结语
建筑机械设备的管理以及维修工作是一项十分繁琐而综合的工作，重视机械设备的管理与维修是做好这项工作的前提，要严把“管”“用”“修”“养”四大关。企业还应该制定安全生产责任制，明确机械管理人员、维修人员以及操作人员的责任，做好机械设备的安全检查和监督工作，持之以恒，长抓不懈，把机械设备的安全隐患处理在萌芽阶段，使机械设备安全高效的企业服务，提升企业的经济效益。
参考文献：
[1]李奇志.建筑机械开展租赁的可行性探讨[J].建筑机械，1990，（04）：20-21.
[2]姚德生.围绕设备故障，开展设备动态管理[J].建筑机械化，1989，（03）：15-16.
建筑机械管理范文4
1.建筑机械技术的现状
建筑机械从出现伊始到当今已经经历过三次技术革命，上世纪初的动力革命中，人力和畜力在建筑中的应用被内燃机代替，上世纪中期，液压技术为建筑机械的传动技术开辟了新的天地，使得建筑机械的运作变得更加的便捷、方便；20世纪70年代，高新技术机电一体化开始应用于建筑机械，进而使得建筑机械的控制技术产生了跨越性的变化和发展。在新世纪，计算机技术的发展与应用使得控制技术、3G技术开始向兼职工程机械领域内渗透与发展。当今，建筑机械进入了一个全新的发展时期，使得建筑机械朝着综合技术水平迈上了一个新的台阶，最终朝着信息化、智能化的方向发展。
2.设备电控箱接地不规范
建筑施工现场的供电运用的时三相五线制，因此，这就要求将接地线与施工机械电控箱的外壳进行有效的连接。目的确保电控系统中的任何一项相出现绝缘损坏后碰到外壳，这样外壳就会带电，由于旧有的有效接地能够出现单相短路，同一相的电气保护装置做出动作最终使得外壳不再有电，从而保证安全。另外，当漏电保护装置出现损坏，存在有效的外壳接地，所以就会驱使空气开关进行动作，关闭电源，从而能够保证安全。通过对施工现场进行检查发现，多数建筑施工现场存在不接地现象，这就为安全隐患的出现埋下了祸根。
3.建筑施工中存在严重的拼接设备现象
建筑工程施工中在设备的使用上普遍存在使用多、保养少的问题，甚至有些建筑企业从来没有对设备进行保养维修。只有等到设备出现故障不能够使用时才去维修，这不仅加大了设备维修量，也增加了相应的维修成本。之所以能够引起该现象，主要原因在于企业并不重视施工设备，尤其对于中小企业而言更为明显。因设备管理人员和专业维修人员匮乏，施工队伍中多是一些季节工、农民工，其素质参差不齐，并且多数人对对设备保养知识认识不足，甚至不知道设备需要保养。总的来说，建筑设备操作人员多数没有经过正规培训，缺乏维护、保养知识，加上长期的违规、违章操作，使得设备长期处于负荷状态及带病状态，最终加剧了设备磨损的老化。
4.机械安装中存在的安全隐患
通过对施工现场的机械进行安全检查发现，机械安装存在的问题并不是太多，但是打桩机械的安装上容易存在问题。具体而言，主要表现在以下几个方面：打桩机在安装时其与底座连接的立柱等没有锁定连接销；一些打桩机的桩机底架与立柱底座之间的连接螺栓没有进行有效的保养，锈蚀现象严重。有的打桩机存在螺栓使用不全面，从而无法保证连接强度；并且有些打桩机的焊接点出现开焊的现象，在长期使用过程中没有进行及时的维修。
二、建筑机械施工中出现的问题
1.重使用；轻维护
多数兼职工程中为了追赶进度，缩短建筑时间，采用多种工种、多种设备进行同时施工。该做法从表面而言并没有什么不妥，互不影响。事实上，建筑工程中多种机械设备使用一段后需要保养和维护，但是大多数建筑施工中忽视了对机械设备的维护管理，最终使得机械设备长期超负荷的工作，导致机械设备提前出现故障甚至是报废。虽然有的企业注意到对施工机械设备进行维护保养，但因缺乏专业的管理维护知识不能够正确地实施机械的管理与维护。
2.机械设备的管理机制不健全
针对建筑机械设备管理而言，我国一直落后于其他国家，主要原因在于我国建筑设备管理机制不健全，机械设备的使用方面缺乏统一的规章制度。部分建筑工程领导缺乏管理意识，重视成本，轻视建筑工程机械设备的管理，没有意识到管理机械设备的管理对节省成本有重要作用。另一方面，建筑施工企业虽然有建筑设备管理制度，但没有落实专人负责设备的管理，导致管理制度流于形式。施工单位企业在施工机械设备的使用方面，一般是有就用，没有就租，没有按照程序进行登记、检修、报备，这不仅对机械设备本身造成伤害，还会给建筑施工过程带来安全隐患，倘若发生安全事故，轻则停工停产，重则引发人身安全事故。
3.施工人员素质低
因建筑机械设备缺乏有效的管理机制，因而机械管理自然落实不到实处，大部分的建筑企业中没有专门的负责机械设备成员，总是在出现故障后才想起需要保修，这就大大减少了设备的服务寿命。尤其对于一些大型设备而言，操作人员仅仅是懂得如何操作，但对保养、维护、管理却一窍不通。虽然建筑企业的老员工能够依据多年的经验判断设备的故障，一旦遇到这些师傅退休，仍旧是无法进行科学合理的设备维护及管理。可以说，施工人员的素质严重的制约了建筑设备的维护与管理。
4.机械设备陈旧，配套性较差
建筑行业是一个耗资大，资金回笼时间长的行业，为节省成本，多数建筑行业在设备上的投入不足，主要因为设备投资金大。基于此，建筑行业中机械设备大多陈旧不堪，极易出现故障率。此外，有些机械设备已经报废，但是建筑企业舍不得处理，最终加剧安全问题的出现。甚至有些建筑企业因机械设备不足，在施工时“拆东墙补西墙”，因配套不够，就使用报废的机械设备。可以说，设备状况的现状势必影响到施工的进度和质量，此外，新工艺、新技术需要配套设备的更新，缺乏新设备也影响到新工艺、新技术。从长远而言，该做法因小失大，削弱了企业的竞争实力。
三、建筑机械设备的维护管理的建议
1.重视保养，保养维修相得益彰
建筑机械企业中设立站门的机械设备管理机构，对企业内所有设备建立详细的档案，使得相关部门能够较好的掌握设备性能及使用状况，此外，有针对性地进行设备管理，提高管理成效。对设备档案依据设备现状进行及时更新，一方面应当重视小型设备的管理与更新，有效地解决维护保养问题，此外，健全租赁制度的管理，促使租赁企业健康发展。
2.提高员工素质
建筑企业中员工的道德素质和专业节能同企业内设备管理甚至是企业之间的经济效益息息相关。因此，建筑施工企业中应当重视员工的道德素质培养及专业技能的提高。具体而言，提高建筑施工企业员工保护机械设备的意识，树立维护、保养的良好风气。企业内重视对员工进行机械设备维护管理的培训，让员工娴熟的掌握机械设备的具体方法，并教会员工如何检查设备，做到防范于未然，目的在于减少机械设备的在使用过程中的损耗，保障机械设备效率的最大化的利用率。
3.完善机械设备的管理机制
建筑机械施工企业应当对使用和保养维护之间的关系进行树立，进而完善机械设备的管理机制。具体而言，强化机械设备管理部门的建设，对机械设备进行统一规划、管理，建立机械管理领导的“责任制”。此外，建筑企业应当明确各个部门内部间职责，进而发挥各级人员的主观能动性，最大限度地保障机械设备。此外，可以对建筑设备实行责任制，对正确操作的员工给予奖励，对错误使用设备给予惩罚，以此提高建筑企业员工的责任心。最终，建筑企业中应当建立定期检修制度，进而推动设备管理工作有效的开展。
4.更新机械设备
建筑机械管理范文5
【关键词】建筑机械设备；维护与管理；对策
引言：
机械设备事故重在预防，必须消除或控制机械设备在施工过程中的危险因素，全面加强机械设备从选型购置、安装调试、使用、维修、报废和更新等全过程的管理，以保证生产顺利进行。结合企业施工项目实际情况和工作经验，导致机械设备事故和机械设备伤人事故的原因归纳起来主要有人、物和施工环境三大因素，这三大因素很大程度上决定了机械设备安全管理工作。
1. 建筑机械设备安全管理的特点
建筑机械安全的可以从两个方面来阐述，一是机械安全技术，我们可以称之为机械安全的“硬件”；再是机械设备的管理与使用，与“硬件”相对可以称为机械安全的“软件”。建筑施工作业是一个复杂的过程，在不同的施工阶段要采用不同的施工机械；操作人员专业知识水平较低，大部分都是农民工，技术知识缺乏，安全生产知识薄弱；建筑施工环境恶劣，露天作业，施工任务繁重，设备轻保养。这些都造成了施工企业机械设备安全管理的存在困难。
2. 建筑机械设备安全管理问题原因分析
2.1 安全管理法律体系不健全
建筑设备安全管理应有很强的政策性和法制性，必须依法行政。我国建筑设备安全管理的法制建设同其它方面的行政立法相比，法规体系不健全，法规内容不配套，导致规制组织难以有效开展规制活动。主要表现为：执法依据不足直接影响了执法效力、效果；安全规章制度还比较狭窄；老旧机械的强制报废等政策法规尚未制订；法律上职责界限不清，导致责任难以有效落实。
2.2 安全监督存在多头管理
地方的安全生产监督、质量技术监督、公安消防等等部门，不同程度地参与建筑工程安全生产的日常监督管理工作。在建筑安全监管工作中，多头管理，重复收费、乱检查、乱评比、乱检验、乱发证、乱罚款的现象已越来越严重，监管秩序越来越混乱。
2.3 不能严格执行国家和行业规范性文件
建筑施工机械设备的安全施工，应符合国家及行业规范等有关法律法规和规范性文件要求。目前应遵照执行的有关标准和规范有《建筑机械使用安全技术规程》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》、《建筑机械技术试验规程》等。各施工企业在施工过程中不能严格按文件要求执行。
2.4 建筑机械技术档案不完善
建设工程安全生产管理资料的检查项目有安全生产保证体系、安全技术方案和措施、特种作业安全技术交底、特种作业人员名册、安全检查记录和安全检查验收等。工地资料员应根据建设工程施工现场资料目录收集以上安全管理资料，但由于不熟悉机械管理程序，往往在行政监督检查时才发现建筑机械安全管理资料有漏缺，如有些塔式起重机没有安全准用证即投入使用，存在安全隐患十分危险。
2.5 建筑机械操作人员管理不善
根据统计，人为的因素导致的事故占80%以上。因此，要确保机械设备的安全生产运作，人的因素是决定因素。在建筑施工过程中，人员的流动性大，一线的生产工人大部分都专业知识缺乏等等。由于建筑机械的特殊性，大部分中小型建筑机械都是易于操作的，这就造成了部分人的思想麻痹，这就为安全生产埋下了隐患。
2.6 机械设备施工现场管理不善
现场管理是安全管理的重中之重，是杜绝安全隐患的前提。而建筑机械施工现场检测检查中发现的安全隐患问题很多，如电气安装上、机械安装和安装调试上均存在安全隐患问题。
2.7 机械设备施工环境恶劣
由于建筑工地的复杂性，建筑机械的工作环境是非常恶劣的，经常是露天作业，任凭风吹雨打日晒，加上工地各种建筑材料的堆放，周边环境杂乱无章。所以，为建筑机械创造一个良好的工作环境尤为重要。
3.应对建筑施工机械维护与管理问题的对策
3.1 加强设备更新配套管理，充分发挥先进设备功效
建设现代建筑施工中先进的机器中，趋势是向大尺寸、智能机器、信息、开发建设、一体化局和人性化效率的经济利益的建设项目的质量将得到改善，如果老了，走在后面，老化、能耗高、装置效率低不会削弱企业的竞争力，事实上，它是相当重要的实用缺乏远见。其结果是建筑公司应该看没有进一步，随时了解工程机械的技术和新的事态发展， 建设动态结合设备和装置的原则， 那些背后的老化， 领带的人排斥在公司的具体项目坟墓去除，在时间的有用的不只是满足项目的需求购买的新功能，还可以提高企业的竞争力，就像有两个。同时，在机械结构是一个完整的机具有功能的联系， 其目标是获取过程系统优化的系统和整个系统的内部协调，使最好的经济利益的过程和技术，有必要根据工程的施工机械设备配置的特点从这台机器它可以满足强度的每个项目，而且还协调群集索引。为了满足这一要求，部署器具必须符合下列原则：（1） 必须遵守本组织在设计和施工的要求。（2）应适应的特征的建设，方便施工，以提高水平的机械化，但也与一些变化，以满足需求和建设。（3）组合而成装置应遵守原则的浓度，也可以分散。
3.2 完善设备维护管理制度，使用保养维修相得益彰
施工企业必须建立和完善管理制度的机器， 创建的机构专门负责管理的机械设备、人员和设备以充分的时间。因为所有的机械设备必须制定技术文件，因此，服务更好地控制设备和使用状态的性能，可以实现有针对性的方式管理设备，提高设备管理的效能。及时和定期核查，必须更新的设备档案。管理为主，应采取预防性的维护，建立和实施例行检查制度和整改，以避免严重的设备出现问题。设备维修必须采用技术，提高回收率，系统维护，建立专业化并改进有效的修复工作。加强管理的燃料、油、控制设备、维修费用。人员管理设备和给维护人员定期培训，以改善其结构、知识水平和更新的理论，这将有助于加强热情和负责其工作。训练方法可以是不同的高质量的高等教育机构、制造商的机械和设备，如举办的训练课程的人员选择。施工机械应执行，定位、固定机原理，规则的操作、施工、安全和生产。由操作设备、人员的检查和执行登记、评价、奖励不当的维护操作的良好性能维护、人员应惩处情况。
3.3 规范设备安装调试，重视安全杜绝隐患
建筑公司在系统的设备必须严格地遵守规则和标准的力量，并建立相关设施的安全管理的规则。电气安全准备一家机械设备，专用设备，安全检查。系统的设备，不得交付使用受到的安全检查员检查。定期检查设备，该设备的安全运行，促进良好的安全管理设备用电安全的方式。特殊的设备， 比如升降装置控制，并定期打开了的压力检测设备。车辆操作人员必须认证和审核周期和物理，保证车辆使用的安全。
3.4 健全租赁设备管理机制，理清使用保养维修关系
设备的租金大型设备， 通常在合同以明确界定双方的责任维护并非易事是一个问题，但对于小型设备，由于频繁地使用期限短， 由于产权和使用权的分离， 服从管理设备断开连接和因此，首先，双方应该更多关注小设施维护管理，妥善解决维修问题；第二，改善出租管理系统，使租金可以更健康。
4. 结语
制造出来的机器使用的条件往往是失败的更糟， 如果设备不遵循率和工程施工进度不仅但也缩短设备的使用寿命。设备管理关于保障制度第一，然后高质量，维护人员管理的运作也是必不可少的应培训和教育对最佳状态的施工作业的安全设备。
参考文献
建筑机械管理范文6
【关键词】建筑机械；现场管理；维修和养护；安全检测
1、概述
随着建筑业的飞速发展，建筑机械设备已成为建筑施工的重要生产力，也成为了施工现场完成各项工程不可或缺的施工工具，建筑机械设备能很好的展现出企业的外部形象，是能够彰显公司实力的标志。因此，建筑施工企业在加强机械设备的管理上，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，对建筑施工具有重要的作用和意义。
2、建筑机械现场管理存在的一般问题
2.1 施工企业缺少对设备管理工作的认识
改革开放后经济快速的发展带动了建筑市场的迅速扩张，建筑企业的规模的不断发展壮大，企业内部也出现些不重视设备管理工作等问题的现象，尤其在中、小型企业中此现象更为普遍：许多企业在诸多管理工作中将生产经营、安全无疑摆在首位位置上的，而设备管理则变成了"说起来重要，做起来次要，忙起来不要"。忽视了设备的安全管理工作，且在行业中缺乏一些具备专业技能和管理协调能力的机械管理护养人才。我国目前在建筑行业中资质高、管理能力强的企业大都作为施工总承包单位出现，自有设备拥有量逐年减少，慢慢的退出了设备管理工作的一线，这在客观上也是该项管理工作正在弱化的主要原因。
2.2 机械设备老化是安全生产的潜在隐患
随着建筑市场的不断扩大，一些不规范，管理制度不到位等现象也随之而来。部分企业为了追求单方面的利润最大化，千方百计降低成本，在一些必要的建筑施工机械设备上的资金投入不够，设备更换不及时，导致设备陈旧、老化的现象普遍存在，设备存在着安全隐患也无法排除，在施工过程的安全事故埋藏下祸根。
2.3 建筑人员的不稳定性加大了设备管理的难度
国际上所有的建筑施工机械设备都必须需要与之相适应的技术人员来操作，而我国的建筑企业工人则由原来自有的一至八级的技术工人，变为了大部分的未参加过任何培训的临时工、农民工。这部分人流动性大、人员素质差异比较明显，且对于机械设备的性能、操作规程、维护保养等基本常识知之甚少，增加了设备管理的难度。再加上他们的工作内容大部分属承包性质等客观条件，决定了本该由这部分人来完成的设备的日常维护、保养工作不会被系统地进行，设备的日常维护工作多数只能停留在口头上。
2.4 租赁设备使用期间管理工作不够完善
建筑企业的机械设备主要有三个来源渠道：第一是建筑企业自有设备，第二是施工分包队伍自带的设备，第三则是市场租赁设备。目前市场租赁设备的使用已渐渐成为施工现场使用的主要设备。就租赁设备的管理而言。目前租赁市场中，设备的承租企业往往只注重对大型设备的管理，租赁合同也将双方的责任义务划分得比较清楚，但对于一些小型设备、专用设备，就显得不那么重视了，由于这些设备体型小，使用频率高、使用周期较短，设备的所有权、使用权分离，因此一些施工单位的有关人员在设备使用中主动维护保养设备的意识明显不强，存在设备能将就着用就可以的错误观点，从而导致了这部分设备最易出现安全事故。
3、加强建筑机械现场管理的策略
3.1 统筹安排机械设备的购置
建筑机械的管理首先要从设备的购置上进行管理。从源头上减少资金的流失，也是减少设备闲置的有效方法。在制定设备购置计划前，应考虑自身已拥有的设备后，再根据工程的实际情况来制定合理的设备购置计划。任何一种机械都有自身的结构、性能等特性，企业设备要严格按照规定合理使用机械，充分发挥机械效率，提高机械设备的利用率。对于需要新增的设备，设备管理部门应该根据工程的情况，进行租赁和企业自购的对比预算，制定出设备最佳配置方案。在确定需要购买的设备要报上级部门批准之后才可实施购买活动，在购买设备时要考虑设备的质量、价格等因素，避免企业成本的增加。
3.2 加强建筑现场机械设备的维修和养护
机械设备的正常运行和使用寿命与合理的维修和养护工作是密切相关的。企业要加强设备的养护和维修工作。第一，要根据设备的数量建立一支专业的设备养护管理队伍，使用专业的养护人员负责对设备进行管理，制定设备养护维修的保护措施，加强机械设备的日常检查工作，定期对设备做好旬检、月检、季检和年检工作。第二，企业要做到具体设备管理的定机、定人和定岗的施工和养护制度，把机械设备的使用和养护管理工作责任到人，实现机械设备的使用和养护工作并重的管理制度。第三，企业要做好机械设备的使用和管理过程的监督工作，实现奖惩制度，对爱护设备和保养设备到位的人员给予奖励，反之做好警告和处罚等工作，从而提高人员保护机械设备的意识。
笔者额外，加强机械设备的养护还需做好以下工作：1.技术保养的原则。树立"以养代修"的机械设备现场管理思想，做到"防患于未然"，避免小故障扩大化。2.技术保养作业内容。机械设备技术保养是对机械设备进行"清洁、紧固、、调整、防腐"的十字作业，使机械设备处于良好的工作状况。3.技术保养规程。根据机械设备的性能和使用情况以及保养内容的特点，技术保养规程分：季节性保养、走合期保养、周期性保养。4.技术保养的方法。技术保养不是简单的"打黄油"，而是根据机械设备各部件的相互关系进行分析、推理，判断出异常原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容和频率进行调整，使其更合理有效。为合理订购配件、有计划地组织安排维修提供可靠的依据。
3.3 做好特种设备的安全检测
特种设备，顾名思义就是比一般的设备，特种设备较普通的设备更具有不被认知的危险性存在。由于这种特殊性的存在，所以对特种机械设备更应注意及时检测和维修，避免造成人为带来的安全事故，给人们和企业造成不必要的人身伤害及利益的重大损失。
3.4 严格操作人员的培训制度和持证上岗制度
现在很多企业只注重效益，而忽视了人员的素质培训，一个企业要想在竞争中立于不败之地，除了技术上、设备上的更新外，对人员的培训教育工作也是十分重要的。做好三级安全的教育工作，做好安全生产与安全操作的宣传，做好机械设备管理人员的安全培训工作。对相关的管理人员要进行安全理念和安全意识培训，让他们懂得时刻注意生产安全。从而达到从源头上控制机械设备安全事故的发生。
结束语
总之，加强建筑机械现场管理，可以提高设备的使用寿命，减少安全事故的发生和施工企业的成本支出，保证工程建设的顺利进行。在管理工作中，必须要做好管理计划，使用专业的设备管理和养护维修人员，加强施工工人的培训工作，并注重强化机务人员的安全意识，提高业务素质和技术水平，保障机械设备安全优质高效地为施工生产服务，提高施工企业的经济和社会效益。机械设备现场管理是整个系统工程管理中必不可少的一部分，要将"管、用、养、修"各项管理有机的结合起来，缺一不可。
参考文献：
[1]冷勇.建筑机械安全管理的技术档案[J].建筑机械化，2013年05期
