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可持续性供应链管理范文1
关键词：可持续性；运营管理；产品设计；供应链
1概论
可持续发展具有在不牺牲未来后代需求的情况下，满足当代人需求的能力。人们开始意识到对于一个想要持续繁荣的公司或者企业来说重要的不仅是利益与利润，还有其整个运营的可持续性。“3p”底线原则，也就是“profit”（利润）、“people”（人类）与“planet”（星球），是可持续性的主要组成因素。可持续性已经与运营管理相挂钩。想要创造利益，树立积极形象且得到更好社会评价的公司，在进行运营决策时都会慎重考虑环境因素。这些决策将帮助公司在技术与创新方面赢得比竞争者更有利的长期生存优势。一个公司关注自己的可持续性发展，不仅可以代表本公司对于公众的责任，更有利于公司的良性发展。在这个过程中有两个重要方面：可持续性的产品设计及可持续性的供应链。产品设计是解决环境问题的基本方法。可持续的产品设计包括三个方面：生态再设计、生态创新及可持续性的技术创新。最初，设计者们需要尽量明确新产品的各种细节并确定目标和潜在消费者群。在设计过程中，产品特性会被精巧地确定。与此同时，会详细确定此产品将被如何生产，其生产材料是什么，它们将如何工作，此产品可用寿命是多久，它们将如何被运输，以及在其使用寿命殆尽后将如何对其进行废物处理。供应链在可持续性运营管理中也是非常重要的一环，它会帮助提高附加值及创造竞争优势。一个供应链主要有原材料供应商、元件供应商、主要生产商、配送、零售商以及消费者。原材料供应商能够确保产品的预期可持续性，可以在产品设计过程中确保产品实现一些可持续性特质，比如“再利用、再循环及再设计”。原材料的正确选择在生产及使用过程中都对环境有着直接的影响。可持续性的原材料不仅会降低对自然的影响，还会减少运营成本。从元件供应商到零售商的过程中，有几个重要因素，即人工劳动力及能源。首先，为员工创造一个健康而又安全的工作条件可以增加工人的积极性，促使他们更好地投入工作，进而保证产品的质量和可持续性。此外，产品生产过程也会更加规范化，在减少不必要费用的情况下产出高质量的产品。其次，能源的选择使用与在生产和运输过程中产出的废物有关。可持续性的能源与运输方法会减低能源成本，同时尾气的处理成本也会降低。在整个供应链中，互相信任与帮助的精神是非常必要的软条件，先进的技术是重要的硬条件，两个因素的结合使得供应链将社会责任与自然资源与运营收益更好地融合。
2使用“经营绩效目标”
模型对BodyShop公司案的分析BodyShop国际股份有限公司，是一家成立于1976年的英国化妆品公司。该公司在注重经营利润的同时，也注重创造积极的环境价值。其公司发展的可持续性体现在产品设计和供应链上。BodyShop产品设计的可持续性首先体现在其严格限制化学品使用，不仅保证了产品的天然性，还减少了化妆品的副作用。其次，可持续性体现在无动物实验。反对动物实验使其生产过程不影响动物的权利与生存环境。无动物成分的化妆品也更健康，更适合消费者。最后，减少包装和废物是BodyShop可持续性产品设计的第三要素。BodyShop的产品包装本着“减少”、“可循环”、“可再利用”的原则，简化包装。所有的包装都由再循环利用材料制成。直至2008年，BodyShop50%的产品包装材料都来自循环使用的瓶子和包装纸。有了出色的产品设计，下一步即通过供应链将所有可持续性优势发挥出来。首先，BodyShop所有供应商都必须签署一份保证其供应产品没有进行任何动物实验且不包括任何动物成分的协议。其次，生产商们通过使用高效技术和可再生能源资源减少对环境的影响。根据“经营绩效目标”模型分析，BodyShop所做的成绩是很突出的。该公司达到了降低原材料成本的目标。在产品设计的过程中，设计者们会根据产品和原材料的特性对原材料进行精心选择，从而保证质量、降低成本。此外，BodyShop的所有产品在设计时都会被设计成具有较长使用周期的产品，从而减少原材料的使用，减少对环境的影响。模型中的第二目标为可靠性。BodyShop拥有一个可靠的运营系统，表现在该公司与其供应商和生产商的和谐关系及出色的环保型领导理念和企业文化。比如，公司会对员工按期进行培训，使他们更好地理解运营目标和产品的可持续价值。第三目标即灵活性。BodyShop的运营系统具有突出的灵活性。公司有能力根据消费者和环境的需求及时改变产品和包装的设计。比如，在2008年以前，为了满足消费者的需求，BodyShop一直采用塑料包装。而在2008年，随着人们观念的改变，BodyShop决定使用可循环再利用的纸质包装并且采用PET包装瓶来减少对环境的影响。第四目标为“0”错误产品和服务。BodyShop中优质的原材料供应商和可靠的生产商确保了其公司产品的信誉。供应链中的优秀管理模式是BodyShop产品质量的保证。最后一个目标为快速送达，在供应链中也是非常重要的环节。将货物运输到仓库和消费者的速度会对公司的效率产生很大影响。BodyShop有自己的运输系统，包括陆运、空运及海运。尽管BodyShop的运输速度很快，但却仍然存在问题，主要问题归结于全球化。该公司为了达到快速的目的，主要依赖空运。而空运在运输方式中对环境影响最大。从这一角度来看，BodyShop的运输系统仍有提高的空间。
3结论
可持续性供应链管理范文2
供应链管理理论可以使企业充分利用自己的核心竞争力，提高对外界刺激的反应能力，降低产品形成过程中的总成本，从而适应竞争日益激烈、顾客需求日益复杂化的需要，但同以前时期的理论一样，它只关注了企业相对短期的利益需要，也并没有把可持续发展放在其考虑的范围之内。本文讨论了绿色供应链管理的内涵界定与发展，探讨绿色供应链管理对企业运营效率的影响。
2.绿色供应链管理的内涵界定
2.1 绿色供应链管理的概念和内容
目前，在理论界对绿色供应链管理还没有确切定义，一般认为：“绿色供应链管理是一种在整个供应链内综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，它以绿色制造理论和供应链管理技术为基础，涉及供应商、生产厂商、销售商和用户，其目的是使产品从物料获取、加工、包装、仓储、运输、使用到报废处理的整个过程中，对环境的影响（负作用）最小，资源效率最高”。在美、英等国家，出现了不少绿色供应链管理的实践先驱，1999年，通用汽车公司就与美国一个非营利机构――为社会负责的商业组织联合组成了一个有12家企业参加的供应链工作组，该工作组作为BSR的一个分支机构，起到负责探讨提高供应链管理中企业的环境绩效和经济绩效的途径的作用。其他的跨国企业如微软、IBM、杜邦、可口可乐、百事可乐、保洁等都实施了绿色供应链管理，以提高其核心竞争优势1。从公司实施绿色供应链管理的实践可以看出，绿色供应链管理要求企业在供应链中每个环节的各个成员必须实行环境管理，加强环境保护意识，开展减少或消除对生态环境有破坏作用的供应链管理活动。企业在实施绿色供应链管理中主要包括以下内容：绿色采购管理、绿色设计、绿色生产、绿色包装和绿色营销。
2.2绿色供应链管理与企业运营效率的关系
戴维德?霍尔认为， 通过良好的供应链管理可以在开发新产品、开发新分销渠道、改善售后服务水平、提高客户，满意度、后勤成本、单位制造成本方面获得满意效果。J.Sarkis（2003）利用网络分析法对绿色供应链管理的战略进行了评估，指出绿色供应链管理战略能够提高企业的竞争优势、改善企业组织绩效、减少生产成本、保护自然环境等，量化的环境绩效同以材料、水、能量等形式存在的产品生产车间的成本结构相关联，这意味着环境绩效的改善从长期来看可以降低企业生产成本。因此企业绿色供应链管理确实能够使企业的资源与能力不断整合，提高企业运营效率。
3.绿色供应链管理对企业运营效率的影响
3.1 绿色采购从原材料角度提高企业运营效率
绿色采购是供应商按照市场规律采用绿色原料、绿色工艺，实现材料、能源的节约，从源头控制，满足公众对环保产品的要求，提高产品的竞争力。绿色供应链上采购这一环节，要求考虑供应商提供的材料是否具有污染性，要求供应商从设计阶段就确定绿色制造机制，确保提高产品的绿色水平，使制造商能凭环保的原材料生产实用高效的产品，实现厂商、顾客、环境的三赢局面。
3.2 绿色设计降低企业运营成本
在沃尔玛的配送中心里，采用了多项先进的可持续性措施，这样每年节能约715千瓦时，二氧化碳排放量每年减少约679吨，该排放减少量相当于中国一个普通家庭约3018个月的排放总量。沃尔玛对门店进行的可持续发展的生态设计，为沃尔玛节约了大量的能源，真正实现绿色环保、可持续的初衷，从而不仅节约了资源、能源还降低了企业运营成本。可见，企业实施绿色设计对环境绩效和经济绩效的提升有一定的影响。
3.3 绿色生产提高企业生产运营效率
绿色生产即所谓的清洁生产，是指将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，以便减少对人类和环境的风险性，从而达到最大限度地防治工业污染、提高经济效益双重目的的综合措施。绿色生产主要包括清洁的能源、清洁的生产过程、清洁的产品等三个方面的内容。因而绿色生产不仅从量上节约资源减少污染，也从质上改善企业生产技术，提高了企业生产运营效率。
3.4 绿色营销有助于企业推销产品
绿色营销手段要求企业运用绿色生产力来生产出绿色产品，即指生产厂商以耗用最少资源的方式，去设计、制造与销售可回收、低污染、省资源的产品；要求企业从本质上改革生产实践和消费品处理方式，包括产品本身、包装、加工过程，并利用“绿色”概念来推销产品。绿色营销是符合民众需求、社会发展和环境效益的供应链支节。
可持续性供应链管理范文3
关键词:食品；绿色供应链管理；措施
绿色供应链又称环境供应链，是一种在整个供应链中综合考虑环境影响和资源效率的现代管理模式，综合了供应链管理、可持续发展、循环经济和生态经济等思想, 受到世界各国的关注。但以往研究对象以制造业为主, 很少涉及食品等相关行业。当今人们对于食品在安全、卫生、环保方面的要求越来越高，迫切要求食品供应链上各节点企业建立密切合作的关系，从整个供应链的角度保证食品的安全。卫生部近日起草《食品经营过程卫生规范》和《食品生产经营过程中微生物控制指导原则》，并对其征求意见，两项新食品安全标准对食品经营过程中采购、运输、验收、贮存和销售各环节，以及现场加工食品的场所、设施、人员的基本卫生要求和管理准则进行了具体的规定，强调了各环节防止污染的要求。食品绿色供应链就是绿色供应链管理理论在食品产业中的具体应用和发展，它的目标是优化食品产业资源配置、提高食品安全度、增进福利以及实现与环境互容，既强调产业资源最优配置，重视食品安全，又包涵可持续发展的思想。
1 食品绿色供应链管理的内涵
绿色供应链管理的概念在不断地发展和完善，关于绿色供应链管理的确切定义，目前理论界对此还没有一个统一的表述，但总的观点是指在供应链管理的基础上，增加环境保护意识，把"无废无污"和"无任何不良成分"及"无任何副作用"贯穿于整个供应链中。充分考虑环境问题，强调供应商之间的数据共享，闭环运作，体现并行工程的思想，充分运用现代网络技术，是适应人类社会可持续发展战略需要的一种现代企业管理模式。
关于食品供应链, 专家学者对其进行了一些研究, 但有关食品绿色供应链的研究尚且较少。食品绿色供应链是一种在整个供应链中综合体现食品安全优质、节能降耗和环境友好的现代食品供应模式。覆盖食品原料生产、加工、储藏、运输和销售等环节，可实现食品"从田头到餐桌"的全程质量安全控制，保障食品安全优质供给，促进我国食品工业国际竞争力的提升和可持续发展。
2 食品绿色供应链发展的制约因素
2.1交通基础设施建设滞后
尽管我国的公路、铁路、内河航运和远洋运输航线建设速度和营运里程逐年增长，取得了举世瞩目的成绩。但由于交通基础设施建设长期欠账，目前全国布局合理、功能完善、方便快捷的道路交通运输网络尚未形成，专门用于食品运输的公路、铁路、航空及水上常年性运输通道更是无从谈起。尤其是内地的一些地区交通运输基础设施陈旧落后，建设规划不到位，资金投入不落实。还有不少地方的交通运输布局长期不合理，建设速度远远跟不上发展的需要，致使食品绿色供应链物流阻塞时有发生，甚至使食品绿色供应链频繁出现断链现象。
2.2食品冷藏运输专用车辆投运率极其低下
从目前我国易腐保鲜食品的装卸搬运上看，无论是装船卸船，还是装车卸车，大多都是在露天作业，而不是按照ISO9001：2000质量标准或安全食品供应链标准ISO22000：2005等国际食品质量安全标准的要求，在冷库和保温场所操作，也无法达到HACCP的食品安全危害控制要求。此外，在我国现有的公路食品运输总量中，易腐保鲜食品的冷藏运输率大约只有20%左右，其余80%左右的果蔬、禽蛋、肉食、水产品大多是用普通箱式货车运输，甚至直接用普通卡车运输。由于我国食品运输采用公路冷藏运输的比例较低，因此食品损耗高、效率低问题一直没得到很好的解决，整个物流费用占食品零售价格的70% 多，远远高于"食品物流成本最高不能超过食品总成本的50%"的国际标准，极大地削弱了我国食品在国际市场上的竞争力。
2.3港口冷藏设备和冷藏仓储设施严重不足
作为特殊商品的食品对防腐、保鲜、安全等有着较高的要求，因此，食品绿色供应链从某种意义上说就是冷冻冷藏链、保鲜链和食物安全链。但由于我国目前的港口冷藏设备和冷藏仓储基础设施严重不足且发展滞后，无法形成真正意义上的冷冻冷藏食品供应链。现实中所谓的食品绿色供应链，充其量不过是一般商品供应链的简单延伸而已，根本无法适应食品安全呼声日益提高及食品贸易国际化的要求。一位国际食品冷藏物流供应链发展商曾不无感慨地坦承，由于在中国港口难以找到合适的冷库和其它专用食品仓储设备，他的公司在过去的20多年里不得不把冷冻食品中的85%运送到香港或一些东南亚港口，然后再把冷冻食品分期分批转运出口到中国大陆，只有15%的冷藏食品直接运到港口冷藏设备和冷藏仓储基础设施条件相对较好的上海，大连等港口。目前我国的食品冷冻冷藏供应链还存在很多问题和不足，亟待迅速提升和不断完善。
2.4食品绿色供应链的现代化信息技术平台尚未形成
尽管我国食品行业近年来在制造过程机械化、仓储管理自动化以及产品品牌推广、物流配送和食品安全控制等方面已取得了不俗的成绩，但时至今日，现代物流信息技术和设施在食品供应链物流中的应用仍很不充分，信息化水平较低，尤其是能反映物流现代化水平的物流信息技术和装备设施，如RFID、 GPS、GIS、EDI、CRM、VMI、QR、ECR、CPFR、SCOR等技术，以及农产品食品保鲜技术、低温制冷技术、冷链设计技术、智能化仓储和配送技术与装备等在食品供应链中的应用普及程度比较低，从而严重影响了我国食品绿色供应链的总体运作水平和运作效率，延缓了我国食品绿色供应链与国际接轨的程度和速度。由于食品绿色供应链的信息化水平低，致使食品绿色供应链上的信息阻塞，不够透明和畅通，供应链各环节时常脱钩，从而造成食品在运输途中发生无谓耽搁，大大增加了食品的安全风险。食品绿色供应链的高效运作离不开供应链上各成员单位的精诚合作，因此食品流通领域的核心竞争已发展到自动化技术、科学物流配送、人性化服务的供应链竞争，即以现代化、信息化为手段的提高周转率、加快市场响应速度、降低安全风险和严格成本控制的信息化大战。目前我国在引进和开发科学实用的食品绿色供应链信息管理软件方面还非常薄弱，无法为决策者监控食品绿色供应链的安全危害和关健控制点，及时解决供应链运作过程中的具体问题提供强有力的信息保障。
3 实施食品绿色供应链管理的措施
3.1增强供应商的环境治理
食品绿色供应过程对供应商提出了更高的要求。不仅要依据制造商自身的资源与战略目的对评价目标加以调整，能充分反映制造商的战略意图。还要强调供应商与制造商在企业文化与运营理念上对环境维护的认同，这是完成供应链成员间战略伙伴关系构成的基础。农民和食品生产企业要树立绿色物流观念，在物流进程中不断搜集、整理、贮存各种绿色信息，并及时运用到物流中，促进物流的进一步绿色化。整合现有资源，构建食品绿色供应链。食品供应链包括从育苗到大田治理 、农畜产品加工、保鲜流通、市场销售、废弃物回收等流程。针对农民开展绿色农产品消费技术的培训，向他们传递绿色技术和信息，将先进的绿色物流科研成果及时运用到农业生产中，提高农业的科技含量。
3.2建立健全供应链各节点企业利益分配机制与监督管理机制
实施绿色供应链管理, 由于新工艺、新材料、新技术的采用, 以及科技创新投入的增加, 可能使企业短期内成本增加, 因此为保证绿色化企业的利益不受损, 并鼓励其它链中企业的绿色化发展, 需要建立合理的利润分配机制, 保证利润分配的合理性, 从而提高整个供应链的绿色环保程度。此外, 由于供应链中任何环节出现问题都会波及到整个供应链, 造成绿色供应链的断裂。因此, 为保证供应链的整体绩效和绿色化, 应建立健全科学合理的绿色绩效评价体系(经济绩效指标、环境绩效指标、社会绩效指标) , 供应链成员间相互帮扶、督促、监督, 坚决剔除不符合绿色化要求和供应链整体利益的企业。以上均需要核心企业发挥应有的重要作用。
3.3加强供应链成员间信息共享
信息共享的成员不仅要包括绿色供应链内的成员而且也应包括消费者。由于知识的有限性及时间的有限使得消费者不可能具备对其所消费食品进行有效地识别与鉴别。因此消费者应该成为绿色供应链内信息共享的重要成员。而且信息共享的内容不仅要包括库存信息方面的内容而且要包括其他知识与信息的共享，具体包括有关绿色技术相关信息的共享、绿色产品功能的信息等。还要注意的是信息共享的手段不仅要包括正式交流而且应该包括非正式交流的方式。
3.4全面加强政府监管与法制建设
依法深入开展综合治理，要坚持严字当头，针对重点品种、重点场所和薄弱环节，加大治理力度，保持严厉打击食品安全违法犯罪高压态势，依法追究犯罪分子刑事责任，并加大经济处罚力度，坚决铲除影响食品安全的毒瘤。各食品安全监管部门要分工明确，密切配合，相互衔接，建立健全长效机制，完善食品安全法律法规体系、标准体系和技术支撑体系。增加投入，完善政策，狠抓基础工作和规范建设。落实企业主体责任，加快建立激励和约束机制，加强诚信体系建设，强化社会监督，推动企业改进食品安全管理。进一步完善食品安全监管综合协调机制，促进政府各部门、各环节监管措施有效衔接，堵塞监管漏洞。
4 结束语
食品产业现代化发展趋势要求食品企业加快实施绿色供应链管理，以保护环境，促进食品产业的可持续性发展。依据核心企业在供应链所处的位置，食品企业可以根据市场需求进行绿色产品设计与生产，并从产品和企业环境行为两个方面充分运用绿色环保思想，确保食品绿色供应链管理目标的实现。食品企业实施绿色供应链管理时，要根据企业实际情况，选取适宜的绿色品牌战略；将环境绩效作为评估供应商的重要标准，培育绿色供应商；搞好供应链的生态设计，提高资源利用率；发展战略联盟组织，增强供应链企业绿色技术创新和应用能力、控制风险能力。本文对食品绿色供应链管理进行了初步的探析, 而食品绿色供应链的构建与实施是一项复杂的系统工程, 许多问题还需要进一步深入研究。
参考文献:
［1］汤世强，施丽华等．供应链管理［M］．北京：清华大学出版社，2008．
［2］刘召云，孙世民，王继勇. 我国农产品供应链管理的研究进展及趋势［J］. 商业研究，2009，(3).
可持续性供应链管理范文4
关键词：电力企业；供应链；企业管理与措施
中图分类号：F253.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）033-000-01
供链的管理是种信息化、综合化、集成化的管理思想，供应链在现代的物流产业中直接促进一体化物流服务的生产与发展。因为，电力企业拥有独特的经营手段，使得供应链的系统能给物资提供有效地解决方法。本人通过对电力企业供应链管理的现状以及以后的发展做出如下分析，希望能给我国电力企业供应链以后的发展提供建议。
一、电力企业供应链管理内涵
现如今，供应链已成为我国最为新型的管理理念，同时也受到了各界的重要关注。在供应链的管理过程中，不只有物料的流动，还有资金与信息的流动。简单的说，整个供应链的流程包括采购、供应、再流向需求端（客户）物流。同时，这也是有计划的操作供应链的整体系统的优化、协调、控制等相关的各项活动，其中主要的重点就是达到需求端（客户）的要求，将需求端（客户）所需要的货物，将货物在准确的时间内，确保货物的数量要求，同时保证质量，一流的服务态度，直到交至需求端（客户），同时也将成本降到最低。
二、电力行业供应链的特点
供应链管理主要是利用物流、资金流、信息流的主要掌控，对主体的交易进行计划、组织、沟通、协调的形成一体化的管理过程，在管理过程中，最基本的管理目标后就是建议的成本，和对需求端（客户）均衡的服务水平，将供应链中的优势进行整合，并将供应链的整体重新配置，促使供应链整体合力发挥其作用，将物资采购与其他业务进行统一管理。一直以来电力行业都属于由国家控制和垄断的公用事业，这是种垂直一体化的垄断。相关供应链的采购链方面最普通的电力企业采购链主要包括需求链、采购链、供给链、运输链、仓储链等多个链节，由于，链长节的原因导致了链节权归于不同的产业主体，在客观主义角度来讲，以上的链节之间增强了管理的难度与复杂性。
三、电力行业改革后供应链管理会产生的影响
1.垂直一体化垄断
在电力行业改革的过程中，主要的重点核心就是打破垄断机制，其中，很多家公司都被垄断了，由于被垄断的供应链上的各个环节，致使环节的分解，因此，引来许多的参与者与竞争者，在这样的情况下，产品的价格也得到了调节。更合理的分配利润，使整个电力行业的运行利益最终得到有效提高的目的。由于，相关供应行业门槛的降低，因此，引来很多有关的参与者，以此打破了之前被垄断的局面，供应业务就变成了竞价的环节。
2.物资管理的影响
电力企业物资供应管理中，多数零库存管理属于伪零库存类型。为了提升电力企业中资金的使用效率、降低库存物资的运输成本以及存货量，经常会运用零库存管理理念，在电力企业的要求下将物资原料由供应商送到指定的地方，资金的流向方面应按照实际的消耗成本进行计算，物资供应商拥有路存的所有权，而电力企业拥有库存的管理权与决策权，在这种管理理念下，来及时地提供物资供应。但是，其中维持运营和财务费用主要由供应商持有，电力企业需要承担的将是消耗后计入企业财务成本费用中的一部分，用此类方式实现原材料库存管理的目的。
四、电力企业中相关供应链管理的对策与有效措施
1.对组织结构设计的改进对策
现如今，我国的供应链管理是种新型的管理理念。供应链管理的生产是需要有相关组织保障的，面对着巨大的挑战下，原有的供应链结构已经不能满足现代化的供应链的管理需求。所以，需要按照计划将原有的供应链组织进行改革，升级原有的管理激励机制，确保供应链管理更好的实施与应用。将供应链管理建立新的流程，新组织与传统的供应链管理相比，其中也具有一定的区别，建立不同的供应链管理形态，促使改革后的供应链以不同的方式出现，其中主要的重点也在于所运用的措施。
2.引入与培养供应链的管理人才
因为各方面的不断影响下，相关的电力企业已经严重的缺少供应链管理方面的人才，供应链方面主要缺乏的人员部门有物流、采购、库存管理等多数有关生产方面的主要人才。建立供应链管理方面人才知识方面的培训，运营方面也需要具备相关的专业人才。在供应链中，物流是其中的主要组成部分，主要是根据需求端（客户）的要求为基础，对货物、服务和相关的信息制定计划、执行与流程的控制。根据事物不同管理职责，供应链管理具体包括有主管、管理人员、流程优化、供应链分析等相关的专业人员。
五、结束语
随着电力市场的不断改革，在未来的电力市场竞争中如何才能获得优势，如何确保电力市场的可持续性发展是当前的首要任务。现如今，我国的电力企业供应链管理也有了在市场上竞争的能力，如果想要不断的升级与发展，就应当一直保持水平与能力的提高，现代的管理理念能够保证传统企业竞争力有效的提高，改革传统的保守思想，以市场要求为重点，为供应链的更好发展做出更大的努力，其主要目的也是为了能达到需求端（客户）的要求标准，在不断发展的基础上，更好的保障我国的发电企业供应链在市场上的稳定地位。
参考文献：
[1]赵柱文.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].物流技术，2009，02：125-126+139.
[2]杨海贤，李新威.电力企业应提升供应链管理战略[J].开放导报，2005，03：130-131.
[3]杨海贤，李新威.电力企业提升供应链管理战略[J].广西电业，2005，03：43-45.
可持续性供应链管理范文5
[关键词]供应链；供应链管理；供应链优化
中图分类号：F27
文献标识码：A
文章编号：1006-0278（2013）04-059-01
20世纪90年代，Reiter吸收了学者Porter的价值链以及学者Womack等价值流思想，使用了供应链来定义供应链是由客户（或消费者）需求开始，贯通从产品设计到原材料供应、生产、批发、零售等过程，把产品送到最终用户的各项业务活动。
供应链管理及其优化已经成为全世界商学界研究热点，而且取得丰硕的成果。在欧美日等发达国家中，供应链管理和优化的成果已经为企业带来令人瞩目效益，并且广泛的应用。随着经济全球化的日益加剧，在社会化大生产的背景下，社会生产力得到了前所未有的发展。行业整合和协同效应给了我们很多启示，消费者对产品的个性化和时效性等要求逐渐上升，消费者对产品的选择，其本质是对供应链的选择。市场的产品多样性和周期寿命决定了现代企业竞争的复杂性，市场竞争从企业和企业的竞争逐渐发展到供应链与供应链的竞争。所以，在我国，进行供应链管理及其优化问题的研究具有相当的现实价值。
一、研究现状
英国电信环球物流总裁Taylor近日发表观点，对于倚重物流的企业而言，通常情况下供应链会占到公司成本的60%甚至80%。由此可见，供应链的管理和优化问题对于典型的制造型企业来说举足轻重。如果供应链效率提高几个百分点将明显的提升企业的利润。假设供应链占到公司成本的70%，如果供应链效率提高5%，公司成本将降低3.5%。我国学者赵林度立足于公司产品整条供应链的宏观基础上认为企业实施供应链优化可以获得以下方面效率提升：1.总成本的下降；2.供应链系统中企业按时交货率提高；3.订货一生产周期缩短；4.生产率提高；5.核心企业资产增长率提高。站在宏观的角度，供应链是一条企业与企业最后到顾客的一个产品生产以及销售过程，一环扣一环，密切相关。不管是哪一环出现了瓶颈都将会导致整条供应链的效率低下，就好比经济学家提出的木桶理论一样，整个桶装水量只取决于最短的那块板。
赵林度认为，只有解决了供应链的“最短板”问题，才能提高整条供应链的核心竞争力。在如今的供应链管理中，“牛鞭效应”的表现极为突出，也是供应链优化中一大难题。一条供应链的最终目的是满足客户需求，同时实现自己的利润。它包括所有与满足客户需求相关的环节，不仅仅是生产商和供应商，还有运输、仓储、零售和顾客本身。客户需求是供应链的驱动因素，一条供应链正是从客户需求开始，逐步向上延伸的。在“牛鞭效应”的研究中，学者们普遍认为是供应链中各个环节需求信息传递过程中信息扭曲而产生的。朱九龙等在其文中指出“牛鞭效应”主要是由以下几个原因综合作用而形成的1.需求预测；2.库存管理；3.批量订货；4.交货周期；5.价格波动等。其中需求预测的误差和库存管理是最主要原因。对于这一难题，很多学者也提出了相应的对策和解决方法，其中胡建波。提出九个对策：1.实现供应链的简约化和集成化；2.实现信息共享；3.稳定价格；4.实现小批量定货；5.减弱商品短缺时与客户的博弈行为；6.实施供应商管理库存（VMI）；7.实施联合库存管理（JMI）；8.实施计划、预测与补货；9.采用中心化库存控制策略。总体来说我国关于供应链优化研究成果丰富。
二、供应链优化方法
因为供应链的类型多种多样，分类的方法也不相同。所以供应链的优化的方法也是纷繁发杂，而且在供应链不同的环节适用的方法也有一定的区别。每一条等待优化的供应链，就好比等待良方的病人，不同的病人医生所开的药方也不一样，只有对症下药才能药到病除。每一条供应链都有自己的特点，只有认真研究，针对特点适用不同的优化方法才能真正达到优化的目的，提高供应链的竞争能力。将供应链的优化问题可以分为如下几类：1.战略分析，用于分析获取资源和其他决策，如新设施的建立、新产品供应链的设计等；2.长期战术分析，决策企业一年内的整个供应链的供应、制造、配送、库存计划；3.短期战术分析，包括物流优化、生产计划优化系统等；4.经营分析，包括生产规划优化系统、配送优化系统等。姜大立（2008）等学者根据上述分类总结出以下几种常用的供应链优化方法：1.网络图形法；2.数学模型法；3.计算机仿真分析法；4.CIMS-OSA框架法。认为供应链优化的内容主要包括供应链的结构设计、合作伙伴的选择、库存管理及生产计划与经营方式等方面。李亭亭（2010）总结供应链优化模型可分为排队论模型、对策论模型、网络流模型、策略评价模型、仿真模型等。
可持续性供应链管理范文6
[关键词]SPA；供应商；选择指标
[DOI]1013939/jcnkizgsc201529172
1研究背景
随着全球经济一体化和信息集成化发展，国际SPA为了控制内部运营成本，加快市场反应速度，提升供应链综合竞争力，在供应链环节上更加注重成本控制。目前以美国GAP、瑞典H&M、西班牙ZARA、日本UNIQLO为代表的国际SPA正大力实施全球采购战略，计划通过把区域经济和比较优势因素从原产国进行分离，从而实现资源在全球范围内的高效配置。而目前我国纺织服装行业正处于深化结构调整、转型升级的关键时期，纺织业若能抓住机遇加入国际SPA的全球采购网络中，必将为其走现代产业转型升级道路添上浓墨重彩的一笔。因此，如何针对SPA模式建立起一套供应商选择指标体系，则成为我国供应商加入国际SPA采购网络的关键问题。
2先行研究
目前，在供应商选择指标体系研究中，比较多的学者是从硬性的能力指标进行研究，而对于供应商软性能力的评价指标体系则是研究的盲点。针对传统供需市场下供应商选择指标研究，最早是1996年由Dickson提出成本、质量、运输绩效是选择供应商时最重要的三个指标。谌述勇、陈荣秋（1998）在对神龙汽车有限公司和24家汽车零部件供应商调查的基础上，认为对供应商的评价应依据供应商在质量、交货期、批量柔性与价格的权衡。而在供应链管理环境下，张炳轩从动态供应链伙伴关系的角度出发，指出应从质量、服务、成本、效益、敏捷性、信息化六个方面讨论供应商的选择评价标准。马士华、林勇（2000）指出供应商评价指标体系可分为：质量系统、企业业绩、业务结构、生产能力和企业环境四大部分。黄燕奕和王安民（2007）提出从产品角度（质量与价格）、组织角度（生产能力和财务能力）、合作能力（信息化水品和合作兼容性）这三个角度考虑供应链环境下供应商的选择。
3SPA模式供应商选择指标体系的建立
从以上国内外学者对供应商选择指标的研究中不难发现，不同时期下的供应商选择指标在不断完善。但目前研究的重点仍是静态的硬性能力指标，而且没有针对特定业态模式提出相应的选择指标体系，针对性不强。而本文选取国际SPA企业作为研究对象，根据其对服装供应商硬性和软性两个层面的能力要求，建立起一套适用于国际SPA的供应商选择指标体系，这对于我国服装供应商如何加入国际SPA国际采购网络具有重要的现实性意义（见下图）。
基于SPA模式的供应商选择指标体系图
3.1硬性指标
质量保证能力：质量保证能力指供应商有效控制质量、持续改进质量的能力，以满足核心企业的需求。质量保证能力包括：产品合格率、退货率、质量改进周期、质量认证系统、质量保障制度等。生产能力：生产能力是反映企业在现有资源限制下所拥有的加工能力。生产能力包括生产效率、生产规模、生产柔性、设备能力等。价格水平：价格水平体现在品牌商从供应商采购的成本，在国际采购中衡量的指标包括原材料价格、配送成本、缺货成本以及采购有关作业环节成本。交货能力：交货能力是指供应商能否在规定的时间规定的地点交付规定数量的规定产品。可以衡量的指标有交货周期、交货提前期、平均订单完成率、准时交货率等。
3.2软性指标
劳动作业环境：劳动作业环境包括企业是否雇用童工、员工福利、员工保障制度、工作时间、加班频率、食宿条件、车间环境等。环境可持续性：环境可持续性主要考核供应商在开展事业活动时能否制定减轻环境负荷目标。以面料供应商为例，该指标包括了环境管理体制、环境管理体制、化学物质的管理、废弃物的管理和处理、石棉/PCB 对策、排放物（排水等）的处理和测量、员工健康与安全。创新能力：创新能力指供应商能否快速响应市场需求变化，研发创新适应市场需求变化的产品的能力。创新能力集中体现了供应商的长期发展能力，主要包括产品创新能力、流程创新能力和新技术识别能力等。信息共享程度：信息共享程度是供应商和品牌商之间传递信息，交流意见，统一管理，互相协调的保障。衡量的指标主要包括供应商信息系统的软硬件水平、信息系统的集成能力、信息传递的正确性、及时性、有效性等。市场敏感度：市场敏捷性是指企业动态快速地捕捉和响应市场变化的能力。包括了产品改进周期、计划修订时间、生产柔性等方面。
4UNIQLO实例论证
UNIQLO作为日本第一家建立SPA模式的自有品牌服装专营公司，实现了整个制衣材料从采购、产品规划、开发和制造、分销和零售的一体化管理。借助对SPA模式的细化和供应商的有效管理，截至2015年UNIQLO已跻身国际SPA前三，仅次于西班牙ZARA和瑞典H&M。因此本文以UNIQLO为例，分析其在供应商选择指标上的着眼点，论证本文建立的SPA模式的供应商选择指标体系的可行性、针对性和应用前景。
4.1硬性指标要求
4.1.1质量保证能力
UNIQLO不断努力创造世界级的产品，坚决不在产品质量上妥协，因此对供应商提供的产品质量尤为重视。为了对供应商工厂的生产技术和管理实施严格的质量控制，UNIQLO内部组建了在纺织工业拥有多年经验的技术专家团队，这些专家直接对中国供应商工厂提供技术指导并分享经验。同时，驻上海办事处的生产部门的主管会定期访问供应商工厂检查生产质量和进度，确保产品质量可靠性。
4.1.2生产能力
近年来，UNIQCL的门店在亚洲大中华区（中国大陆、香港和台湾）迅速发展，每年有大约100家新店开幕，并且逐步扩大至东南亚和大洋洲，包括新加坡、马来西亚、泰国、菲律宾、印尼和澳大利亚。在2015年，UNIQCL希望将国际销售额增加4000亿元，年营业收入扩大350亿元，日本的优衣库以外的门店数量将上升到632家。快速的扩张速度，带来的是随之而来的庞大的业务量需求，这对供应商的生产能力提出了严格的要求。
4.1.3价格水平
成本永远都是品牌商家在选择供应商的一个重要指标，近年来随着中国劳动力成本的上升，人口“红利”优势正在逐渐消失。这对于诉求低价时尚的国际SPA来说，为了进一步降低渠道内的成本和风险，UNIQLO近年来正逐渐减少对中国供应商的依赖程度，计划将自己的服装代加工厂转移至越南、孟加拉国、印度尼西亚等具有劳动力成本优势的东南亚国家。据日本媒体报道，2013年优衣库中国制造的比例已从2008年的90%下降到70%，未来计划在中国以外的国家生产1/3的产品。
4.2软性指标要求
4.2.1劳动作业环境
UNIQLO生产部在与新供应商建立合作关系之前，不仅会从质量、价格、经营等商务层面进行判断，还会在代加工厂接受劳动环境审核的前提下，决定是否开始与其进行合作。UNIQLO坚决杜绝雇用童工和强制劳动的现象，贯彻执行支付合理工资、强化劳动时间管理等措施。无法通过劳动环境审核的工厂，即便其产品高质量低价格，即便其能迅速交货，都不与其进行交易。目前，UNIQLO的母公司日本迅销（FR）就有专职团队常驻中国上海生产事务所，约400人的团队定期开展此项工作。他们每天拜访各地的供应商工厂，了解安全方面以及劳动时间管理等劳动环境相关情况。
4.2.2环境可持续性
在企业社会责任（Corporate Social Responsibility，简称CSR）的驱动下，UNIQLO在追求企业利润的同时更强调生产过程中对人的价值的关注，强调对环境、消费者、对社会的贡献。SPA 流程中环境负荷最大的是面料生产工序（纺织、 织布、 编织、染色、加工等），因为需要使用大量的水、热能以及含化学物质的染料。因此从2010年起UNIQCL便开始依据《针对面料工厂的环境标准》对生产优衣库产品面料的供应商实施环境审核。该标准由环境管理体制、 化学物质的管理、废弃物的管理和处理、石棉/PCB 对策、排放物（排水等）的处理和测量、员工健康与安全这六大项构成，各大项下设有 5～10个详细标准。
4.2.3创新能力
随着UNICLO“快时尚”营销模式的发展，其产品需求趋向个性化、潮流化、创新化。对于低成本和差异化竞争战略并行的UNICLO来说，十分看重面料供应商的研发创新能力。2006年6月UNIQLO与东丽研究所成立战略伙伴关系，则是看中了东丽的技术和制造能力达到了UNIQLO对于面料创新性的要求，符合市场需求潮流。
4.2.4市场敏感度
UNICLO的目标消费群具备对时尚的高度敏感，口味变化非常快。基于这种模式，UNICLO企业的风险主要来自于库存，而库存的风险来自于对时尚的把握和市场潮流的预测。UNICLO在选择供应商时，往往青睐能动态地、灵活地、快速地捕捉和响应市场变化的供应商企业。
5结论
SPA模式下国际品牌商供应商的选择指标已从传统的质量、价格、生产能力、交货能力等硬性指标的考量，转向企业社会责任、创新意识和市场反应速度等软性指标的衡量。中国服装供应商在拥有完整产业链优势的情形下，若想加入国际SPA全球采购的供应链，必定要提高自主研发能力，培养企业社会责任，加强自身软实力建设，实现产业深化结构调整、转型升级。
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