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项目管理分析范文1
关键词：园林绿化；问题；质量管理；安全管理
一、当前园林绿化项目管理中存在的突出问题
园林绿化项目的建设单位、施工单位在经营管理过程中往往过度追求经济效益而忽视了项目的管理工作，施工中存在施工技术落后、工程质量差及安全事故频发等诸多问题。具体体现在以下几个方面：
首先是管理制度的不完善。园林绿化项目从规划设计、现场施工、竣工验收、投入使用及后期养护等环节均需要做到统筹兼顾、常抓不懈。建设单位、施工单位及监理单位均需要根据项目实施的具体情况执行相关规范性文件，对工程的设计、施工进度、施工质量等进行有效监督与控制，管理制度与规范的不完善，难以实现管理部门之间的协调工作，落实园林绿化项目管理措施。
其次是监督管理意识薄弱。生态城市建设的过程之中，地区往往重视园林绿化的景观效益，盲目追求绿化的覆盖面积，没用从整体上对城市绿化的生态效益进行规划。地方政府对于园林绿化工程项目的建设与后期维护尚未设置完整的专管部门，缺乏监督、考核机制，在各级领导的政绩考核指标并没有将园林绿化管理工作纳入考虑，社会整体的园林绿化项目监督管理意识淡薄。
最后是施工现场管理混乱。由于施工范围对于园林绿化项目的整体认知是不需要过分强调施工技术，于是施工人员综合素质较低，使得施工现场存在组织计划性不强、操作不规范、执行标准不严格等现象，相关施工规章制度形同虚设，施工现场作业秩序混乱，管理工作难以落到实处，严重影响着园林绿化工程的质量与生态城市的建设。
二、强化园林绿化项目管理的对策
1、从“人”、“物”入手，双重保障施工质量
质量管理是园林绿化工程项目需要控制的首要目标，在项目实施的各个环节都需要贯彻质量管理工作，通过对施工机械设备与施工材料的质量控制，并强化现场管理人员与施工人员的质量意识，实现对工程质量的有效控制。
一是加强对管理人员及施工人员的管控。项目实施过程中，在工程施工过程中，现场管理人员和施工人员共同决定着施工质量，他们对工程的质量意识、责任感及专业技术能力等是工程质量的直接控制因素。充分地调动现场管理人员与施工人员的的积极性，形成主人翁管理意识，发挥其质量管理主导作用，是工程项目质量管理的重中之重。项目总负责人应与施工现场负责人签订《质量责任协议》，将职责纸质化、强硬化。在项目组成之初，对全体参与人员进行质量目标宣传，组织学习质量管理规范与章程，增强现场人员的“质量意识”，提高施工人员的操作技能和施工水平。
二是严把施工机械设备与施工材料质量关。在园林绿化工程项目施工过程中涉及的施工机械设备种类繁多，主要包括挖掘机、自卸运输车、起重机、液压喷播机等机械工具，其质量的好坏影响着工程施工的质量。施工现场要用到的材料主要有绿色植物的景观树、苗木、花草，土建工程中的砂石、塘渣、钢筋，安装材料中的管道、型材、灯饰等，以及养护材料中的肥料、农药等，工程材料种类较多，选择优质的施工材料，将直观的体现出工程项目的质量。
2、据施工实际情况，动态调整施工进度
园林绿化工程项的进度管理主要指的是施工时间的管理，项目进出施工阶段之前，项目部需要根据施工设计方案及施工合同约定的工期等拟定时间计划表，项目的实施需要根据计划表逐步展开，施工过程中应反复检查核对实际施工进度，比对原计划进度及时调整施工进度，在实际进度偏离计划进度时，现场负责人应组织现场施工人员共同分析偏差产生的原因，适时调整计划，使二者尽可能地回到同一轨道。将进度管理具象化可以从组织、技术、经济及信息等四个方面采取管理措施：首先是建立项目管理组织体系，确定合理的项目组织架构，明确分工与职责；然后选择先进的技术方案与方法进行施工，以保证工程质量与缩短施工间歇时间，提高工作效率；其次要实现资源的合理配置，包括项目资金、人力资源与物资的优化配置；最后还应利用现代科学的信息管理措施，以加快信息的传递与处理，高效节能地进行进度控制。
3、加强成本管理，提高项目效益
成本的控制原则是利用最低成本完成最优质的工程，实现资源的最优化的利用。从项目筹备阶段、施工阶段，到竣工验收与交付使用阶段均需要做好成本管理工作。
（1）项目实施筹备阶段是成本预算的阶段，从项目设计、招投标到合同签订都需要做好成本控制。项目设计方案在经济合理的前提下，控制好设计变更，从而实现对项目总体成本的控制；招标阶段根据工程量、市场价格等多方面因素控制成本；合同签订阶段则需设定足够的合同保障约定，可选择可调单价合同和目标合同等类型。
（2）园林绿化工程项目施工阶段是项目具体的实施阶段，其成本控制是将纸上谈兵实践于项目建设的落实阶段。因此，项目实施过程中所面临的技术、经济问题能否得到合理的解决，决定着项目成本控制的限度。那么具体到施工过程中应该怎样落实呢？首先是要施工方案的优化，再就是人工费、材料费、设备费的有效控制。
（3）工程竣工后期成本控制作为项目的收尾，是为项目画上圆满的句号的最终步骤，主要内容是质保阶段和交付阶段的成本控制。质保金的比例、质保期的长短、质保期间的工程项目的维护是质保阶段所需考虑的成本控制范围；工程验收制度及工程交付使用后的管理方式则是交付阶段的成本控制范围。
4、明确安全管理目标，完善安全管理体制
园林绿化项目实施过程中涉及较多工种的交叉作业，安全管理工作的有序性，是保障安全生产的前提条件，安全管理工作的目标明确――“安全事故为零”，施工单位需要建立金字塔模式的安全生产责任制度，分层确立各级人员的安全职责，落实安全生产的日常工作。安全管理工作的执行效果需要以安全规章制度的建立、健全与落实为基础，形成“以领导组织，员工响应”，有组织、有领导地安全管理体系。
三、结语
园林绿化项目管理工作需要贯穿项目实施的全过程，从项目筹备阶段、施工阶段、竣工验收到投入使用阶段对需要对项目的施工质量、进度、成本、安全等进行严格管控，采取系统、科学的管理措施，形成高效务实的综合项目管理机制，保证园林绿化项目的经济效益、社会效益及环境效益，推进生态城市建设进程。
参考文献：
[1]陈俊. 园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J]. 现代农业科技，2010，09：234-235+238.
[2]曾春兰. 浅谈园林绿化工程的项目管理优化[J]. 南方农业，2015，24：102+104.
[3]谢新扬. 园林绿化施工项目管理方法及措施[J]. 现代园艺，2015，20：174-175.
[4]刘增学. 园林绿化工程项目特点与管理探究[J]. 才智，2013，34：320.
项目管理分析范文2
关键词：市政施工；项目管理；分析
一、组织管理
市政项目施工前，应当做好组织准备，建立一个集中、高效、灵活、运转自如的组织机构，选择有资质、有经验的人担任项目经理，好的领导决定了项目部能否科学组织安排，项目施工能否按时保质完成。项目机构成立后，应对施工整个过程生产资料、机械设备台班、人员工资等产生费用编制预算，并编制施工方案、技术措施、工艺措施、安全管理等内容的施工组织计划书，合理安排施工程序，避免重复作业及互相干扰。
二、进度管理
进度控制是一个动态编制和调整计划的过程，进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，以调整进度计划。在项目组织中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。由于许多市政施工项目是“献礼”工程，工期要求十分紧迫，施工进度压力非常大；还有许多突发事件以及雨季等气候问题影响施工。为争取时间，有时需要连续施工，一天两班制施工，甚至24小时连续施工时有发生。
三、质量管理
(一)材料和机械的管理
保证工程质量除了人员严格施工管理外，材料和机械施工也十分重要，在控制施工成本的前提下，应当使用质量合格的生产材料，另外机械设备严格按照规程要求使用。
(二)施工环境的要求
在项目施工中，应当注意气候、地质、水文等对工程的影响，另外干净整洁、材料堆放有序的施工环境也是提高工程质量因数。因此，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通、为确保质量和安全创造良好的条件。
(三)严格施工工序
施工工序是形成施工质量的必要因素，必须加强对施工工序的质量控制。一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的前提，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。
四、成本管理
(一)项目成本管理组织措施
组织措施是从施工成本管理方面采取的措施。施工成本控制是全体人员的活动，不仅是专业成本人员的责任，各级项目管理人员都负有成本控制的责任。要建立以项目经理为核心的项目成奉控制体系，实行项目经珲负责制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。
(二)项目成本管理技术措施
施工中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用项目添加剂等方法降低材料消耗的费用；明确最适合的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。要避免仅从技术角度选定方案而忽视对经济效果的分析论证。
(三)项目成本管理经济措施
经济措施足最为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确的记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减帐，及时落实、主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工程预测，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅是财务人员的事情。
(四)项目成本管理合同措施
采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防止被对方索赔。
五、安全施工管理
(一)施工项目的安全管理
1.坚持安全管理原则。即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人物和环境因素的作用是事故的根本原因。从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
3.制定安全管理措施。加强施工项目的安全管理，制定切实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。
参考文献：
项目管理分析范文3
1软件开发的问题以及信息化的软件开发项目优势
1.1软件开发的现状及问题
大部分企业软件开发的实际情况，是在需求活动完成之前就进行实际的开发工作，大多数团队都未能做到按照规定执行瀑布开发工作。软件的开发与硬件的开发之间最大的区别是，随着开发程度的不断加深，软件开发常常会出现变更，这就要求软件要及时的做好更新与升级。目前大多数的软件开发团队并不具备有效的开发与管理工具，使得相关管理工作效率低下，很难做到及时的对软件进行更新与管理。并且对于相关需求从设计到编码，再到对软件的实际测试，缺乏一体化的管理以及监控机制。
1.2信息化的软件开发项目优势
信息化的软件开发项目优势的第一方面就是，由传统的手工向自动化进行转变。传统软件开发项目当中，对于工时、评审、缺陷等数据的记录，要进行人工书写，并且相关的审批工作都是采取纸质的形式完成。在这一过程需要花费大量的人力和物力。而信息化技术，可以使得数据信息的产生、评估、汇总等工作做到自动化，解放大量工作人员，提高软件开发工作效率；第二方面优势是可以有效的保证信息记录的及时性以及准确性。信息化手段可以做到对相关信息的及时性以及准确性进行保证。并且在实际的项目执行过程当中，信息系统会对操作记录、工时、软件缺陷等信息进行保存，确保在这一过程信息的实时性以及有效性；第三方面优势是使得信息具有可追溯性。传统的人工记录大多使用纸质对相关信息进行保存，纸质的信息会出现模糊丢失现象的发生，而利用信息化进行保存与管理可以为相关信息提供完整的追溯性。
2基于信息化的软件开发项目管理的实施方法
2.1专业工具的部署
实现软件信息化管理，首先要部署各个阶段需要的专业工具，具体如下：（1）需求开发活动，对软件管理信息化部署专业需求管理工具，将过去计划为主的方式变为以需求为主，驱动任务开展，建议全生命周期全维度管理模式，实现对软件的全过程跟踪管理，以需求作为信息化管理的主线，从需求到设计，再到编码与测试进行跟踪，自动识别变更影响域，收集各阶段需求信息；（2）设计活动，将线下设计工作逐渐转为线上设计，在设计工具的应用下，人们能够以需求框架作为参考，开展设计工作，按照要素输出情况进行文档设计，满足需求覆盖了与标准符合率；（3）编码活动，以往的电子或纸质配置流程方式逐渐被信息化手段取代，基于SVN服务器建立起专业的管理工具，开发库、受控库与产品库之间相辅相成，帮助工作人员完成编码工作与测试工作；（4）测试活动，专业的自动化测试工具可以对单元测试、系统测试起到良好的作用，系统能够自动收集软件质量信息，并对软件质量情况加以研究。
2.2信息监控机制的不断完善
面对已经收集到的信息，工作人员对各工具数据信息完成分析以后，可以得到与产品质量有关的内容，同时获得关于人员能力与工作效率信息，这些真实信息可以作为软件评价研发工作的参数指标，也可以成为项目管理者进行决策时的有效依据。建议人们在进行信息化建设的时候打造质量信息监控系统，整个监控系统可以贯穿于项目生命周期，为人们展示软件从研发开始各个过程的质量信息，完成对信息的自动监控，对风险进行预知与监控，分析出风险趋势后予以告警，引起工作人员的关注，并根据实际风险采取有效措施。
2.3信息共享以及评估机制的建立
传统的信息化软件灵活性不足，人们对细化的信息化要求增加，希望软件可以充分体现个性化，并实现信息之间的沟通与共享，完成专业工具的部署工作后，还要将各个工具之间的信息通道打通，让信息孤岛可以连接成信息平台，实现自动化信息收集、信息分析、信息评估，将质量问题如实展示。要求工作人员明确质量信息内容，对软件产品信息、人员能力情况以及工作效率情况有所掌握，开发出相应的评估模型。进一步识别信息要素，梳理共享信息流向，将信息通道成功打通。ERP系统是一套信息化管理系统，是企业实现信息化、数据化管理的重要手段。ERP是当今世界企业经营与管理技术进步的代表，对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，降低成本的同时提高市场占有率，实现经济效益的增长与市场信息资源的共享，完成企业内外合作伙伴之间、企业各部门之间的信息共享。
2.4结合本地化、完善信息化
所谓的本地化就是集合自身软件制作团队、以及客户的需求、相关文化、相关技术以及相关工具的具体情况等因素，对软件进行信息化的管理与设计，并制定出相关工作流程。对于软件开发项目研发模式的信息化完善，要始终跟随时代的技术而进行变化。信息化手段要做到与时俱进，对于相关的软件信息系统，要做好改进以及完善工作。不断地根据客户的反馈与意见、软件实际的使用率等情况进行进一步的完善，不断地优化信息系统的相关功能，为软件的开发与管理工作提供有效的保障。
3结论
综上所述，在软件开发过程当中，使用信息化技术可以有效地提高软件开发的质量。经过上文分析，基于信息化的软件开发项目管理，可以对软件质量情况不断进行优化、对软件的风险以及生命周期做到有效的监管、不断优化信息系统的相关功能，为软件的开发与管理工作提供有效的保障以及加深软件的使用等优势。因此在以后的软件开发过程当中，要不断地结合信息化技术对软件开发进行进一步的完善与管理。
参考文献
项目管理分析范文4
关键词：施工项目；管理；质量；安全
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言：建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制取得最佳的经济效益的过程。
项目概况和成本管理
1）龙归保障性住房项目新建住宅小区及配套设施的总建筑面积约105.48万平方米；是广州市政府为解决中低收入家庭住房而兴建的保障性住宅小区。该项目共分11个施工标段，通过公开招标分别由11家不同的施工单位同时进场施工，各标段施工进度基本一致。而我司是负责第四标段的施工总承包。根据相关法律法规，除地下室和主体结构外，其他施工范围内的专业工程大部分由我司通过合法分包给其他专业工程施工单位负责施工，我司负责施工总承包管理配合服务。工程于2011年6月开工，计划2013年12月竣工，现已获评为2013年广东省房屋市政工程安全生产文明施工示范工地称号，工程质量目标是争创国家级优质工程奖。
2）施工成本管理就是主要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。
①组织措施是从施工管理的组织方面采取的措施。主要是首先按照施工组织设计编制文件中组织措施模拟施工现场的成本费用基本情况，对各个阶段的成本进行初步估计，反复推敲组织措施设计的合理性、经济性
②合同措施是施工管理要以合同为依据，关键的程序和索赔已在合同中明确规定，合同措施的重要性可想而知，十分重要。
③技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
④ 经济措施是最直接，最易为人接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本目标。
2、施工质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。
2.1 建立质量保证体系
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
2.2 人、材、机的控制
（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。把项目按层次、按区域划分，把质量的控制，责任落到具体的每一个施工管理人员身上，先由主管施工员把关，进行分级进行控制。
（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。必须派专人进厂督促生产，在源头杜绝材料问题的出现。
（3）施工现场机械设备管理在工程项目中具有重要的意义，只有强化项目施工机械管理，才能提高机务人员的服务意识，对工程建设起到积极的推动作用。
2.3 控制施工环境与施工工序
在施工项目中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，
其步骤为：实测―分析―判断。
3、施工进度管理
对于施工企业，进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度的需要，编制具有不同的控制性、指导性和实施性的施工进度计划，以及按不同计划周期的施工计划。总进度计划的控制
要由各阶段的施工进度控制来完成，要达到这样的目标，所以要采取多项的措施。
3.1 组织措施
（1）组织是目标能否实现的决定性因素，所以，我们必须重视健全进度项目管理的组织体系。在施工项目上，组建以项目经理为首的组织体系，由工程部为主要管理部门，对施工进度进行全面的控制，由其他各部门为辅，实时监督施工进度的情况，并提供保证施工进度
必要的条件。
（2）对于工程部门内部，实行分工管理办法，按实际情况把项目分层分区管理，把责任落实到个人，全程监督进度。
（3）由于现场不定因素多，所以要定期检查施工进度情况，同时适应现场情况，对影响施工进度的因素进行分析和论证，采取纠偏措施，及时调整进度计划。
3.2 技术措施
（1）不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对施工进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，要对设计技术与工程进度的关系作分析比较。
（2）施工方案对工程进度有直接的影响，不仅要分析技术的先进性和经济合理性，还要考虑对施工进度的影响。在工程进度受阻时，要分析施工技术的影响因素，必要时改变施工技术、施工方法、施工机械和穿插施工。
3.3 经济措施
经济措施是一个行之有效的管理方法。
（1）编制符合实际的资金进度计划，提前为施工提供资金支持，通过现场施工对资源的需求，细加分析，可以发现进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则要及时调整进度计划。
（2）要保证施工进度的最基础的保障就是施工的人员及时间，为达到赶进度的要求，在非常时期，要选择加班和加人的措施，或者指定奖励的机制。
4、施工安全管理
安全质量管理需要“磨破嘴皮子”地去讲、去要求。而“刀子心”，是对安全质量违章违规事故坚决予以制止和处理，绝不放过。分析总结我们发生的安全质量事故，绝大多数是由管理不严、习惯性违章违规违纪造成的，这是最大的隐患，隐患变成现实，就是安全质量
事故。避免事故的前提是消灭隐患，一靠安全质量教育，解决思想认识与观念上的问题；二靠制度，建章立制，用制度规范行为，头上有“高压线”，左右是“万丈渊”，只有“向前”按制度规范去做，否则就严惩。往往我们在实际工作中总认为员工长期在户外工作，很辛苦，
面对一些违纪现象该罚不罚，该管的不管，助长了坏毛病，留下了事故的隐患。有效的制度约束，严厉的处罚是绝不可少的。防止事故发生，要靠全员、全过程、全方位、全面的安全质量工作，单单凭“讲”，用罚，都是不全面的，不科学的，要形成安全质量防范网，变事故管理为隐患管理。把安全发展牢记在心，把员工的生命安全牢记在心。
结语：
施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。
参考文献：
[1] 刘小平. 建筑工程项目管理[M]. 北京：高等教育出版社，2002.
项目管理分析范文5
【关键词】 土建工程,项目管理,措施
【 abstract 】 this paper the author from the basic situation of the civil engineering construction of connecting with the working practice, this article introduces the project in the process of project management.
【 key words 】 civil engineering, project management, measures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：
一、建筑工程项目管理的基本概况
项目管理对建筑工程提供全程化的管理服务,因此在这个施工过程中更方便保持工程的投资意图与项目操作习惯的一贯性,这对项目节约工程成本与资源有着非常重大的意义。 项目管理相对专业化,项目的全程管理可以保障在工程施工过程全程中都可以得到专业化的管理指导,可以实现建筑工程的目标优化与安全性,在全程中的时间。成本以及品质等都相对更透明和公开,也更有利于环境的保护与建筑行业的可持续发展。
二、建筑工程项目管理的应用
目前,建筑工程项目管理在我国的应用主要有以下几种情况:
2.1 一些外资进入中国的项目
很多外资工程对我国本地的建筑生产方式没有详细的了解,使用本地的项目管理服务就非常有必要。本土的建筑管理团队可以综合的发挥出本地优势,为项目提供立项调研和关系协调,还可以协调建筑设计、施工监理、政府合作等的组织和协调。
2.2 民营房地产的开发项目
近年以来,房地产行业的持续走俏,吸引了大量的资金投入,很多企业对建筑行业并不内行,也缺乏高质量、强组织化的专业技术人员支持,这种情况下就需要专业化的全程管理队伍介入,提高其项目的核心竞争力,降低项目的运行成本与风险。
2.3 资源整合型的开发项目
房地产建筑行业的投入极大,很多企业都是通过土地、资金、运作者以及信息等多方要素持有者组合而成的,在这种情况下,就急需要聘请专业的全程管理团队,通过专业化、系统化的斡旋,合理重整和聚合这些资源,充分挖掘各类资源的潜力,以实现各方利益的最大化。
三、建筑工程项目管理的主要内容及主要应用
针对建筑工程的特点,其项目的全程管理包括的内容非常多,不但包括很多常规性的建筑内容,还包括诸如:可行性与图纸的设计,项目的运作团队与协作等不可预见因素的风险应付。具体而言,可以概括为以下几个方面:
3．1 注重成本管理
成本管理贯彻建筑工程的全过程:1、在设计阶段,要根据投资的估算来编制设计的概算。虽然政府的规划部门对工程项目的初步设计没有要求,不过从建筑结构的安全性能、可靠性,特别是主体的设计优化与整体成本控制的角度来考虑,在设计工程的施工图之前就要增加初步的设计,初步设计一般运用限额设计,以防止设计的概算超过估算。并组织设计部门、监理部门、工程管理部门、造价部门、施工以及工程专家等相关专业的负责人员参加到设计评审与图纸的会审工作中来。2、在招投标阶段,一定要完善招投标的管理制度,强化工程的分包来控制工程成本意识。在招标前就要进行市场的调查,建立起相关市场信息的数据库,对市场行情进行摸底,以选择恰当的招标策略,并在合同管理方面注重合同的严密,做好索赔和反索赔等管理。3、在材料采购阶段,要严格控制好材料成本。在建筑造价中,材料设备费用占的比例非常大,对这笔费用一定要加强管理,做足市场调研工作,货比三家,并详细的了解供应商在生产能力、技术水平等方面的实力,而且也要规范相关合同条款等的填制和签订。4、在施工阶段,要加强技术管理,并严格审查设计方案变更情况、及时改善工作的流程,不断提高工作效率。
3．2 加强质量管理
质量管理主要表现在施工阶段,首先要选择实力强大,信誉较好的施工队伍和监理队伍。施工队伍要有较高的素质、专业技术要过硬并且有强烈的质量意识,在施工过程中还要重视组织、培训以及必要的管理。其次,对一些施工较为复杂、质量较难以得到保证的项目,要施行样板先行方法,只有在满足施工要求后,才可以按照样板进行大面积的施工。同时,也要加强工序的验收,对自检、复检以及监控检查都要确切落实,对一些关键工序和操作等重点部位都要进行旁站式的管理,严格按照施工规范,施工的组织、设计以及合同要求等组织验收。
3．3 进行进度管理
一方面,要建立起计划管理的体系,先要有项目管理公司或投资人编制出来的总体开发计划, 参与项目建设的设计、策划、宣传推广以及施工等单部门都要按照总体开发计划分解编制分阶段的控制计划,总承包商再根据一级计划具体结合各个专业的分包单位编制出计划的综合调整。计划的编制一定要有科学性、严肃性和可操作性,以及注重后期的施工监督。另一方面,要编制计划的网络图,并对计划进行跟踪预测与动态控制,动态的解决问题。
3．4 稳抓安全管理
要保证施工质量,就一定要进行安全管理,安全管理又离不开严格的安全规程,并稳抓落实。在施工现场,一定要加强监督,促进现场的文明生产管理。
3．5 落实技术支持
高质量的项目管理就一定要在技术方面有较强的竞争力,对于一些新技术与工艺、新材料等都要注重研究和收集,在恰当的时候应用与推广。并积极利用先进的计算机技术,合理利用网络对资料信息等进行收集管理,更新技术知识结构。
3．6 建立起监管、约束及激励机制
要实现项目的目标任务,就一定需要管理制度的支持。管理制度一方面要起到约束与监管作用,也要通过奖惩机制起到激励的作用。
四、加强建筑施工项目管理的措施
4.1 实施观念的创新
行动要以思想为前提，缺少创新的思想，就没有行动的动力。对进行项目管理的管理人而言也是一样，项目经理及管理人员要把项目管理看作是一种科学，而不是看成按命令执行的权宜之计，那么就会主动的去创新项目管理。
4.2 实施组织的创新
项目部是项目管理的实施者，项目部对于企业来说是一个经济组织，所以，把项目部的组织部分与建设部分进行加强、对项目的考察方式进行改善、成立项目责任制，这些方面做好了将对项目管理起到一个非常有力的帮助。
4.3 实施技术的创新
科技是第一生产力，所以项目的管理也需要创新，一旦少了技术的创新，没有经过增加产品的科技含量来做到工程的优质，用这种方式来满足社会的需求，结果是不可想象的。所以，技术创新是项目管理创新的重要内容之一。首先就要贯彻国际质量标准；还有要做到在项目管理中积极应用新技术；同时也要在员工中开展QC攻关活动，实践证明这项活动可以有效的改进项目质量、减少消耗，从而完善项目的管理。
4.4 进行市场的创新
做到项目管理创新的目的是为了在越来越激烈的市场竞争中能够扎根立足，不停开拓新的领域，占领新的市场，最终实现市场创新。站在施工企业的角度上看，要想提高其在市场竞争中的力度，作为项目部方面而言就要搞好二次经营了。
4.5 实施安全的创新
加强施工人员安全方面的培训和教育方式的创新，改变他们的安全性生产理念。
五、结语
项目管理的创新是建筑施工企业科学化管理永恒不变的主题，同时也是建筑施工企业从始至终所追求得目标。建筑施工企业要想在竞争越来越激烈的市场里做得更好更强，得到迅速且长期的发展的话，就要求必须要努力的去研究项目管理的新策略，学习争取最大限度的获取利益的能力。一个成功有积极作用的项目管理，其观念的创新是基础，组织的创新是保证，技术的创新是要求，市场的创新的目的。只有始终遵循这几项创新并得以实现，才能够解决在项目管理里所存在的问题，最终实现项目管理的创新目标。
参考文献
[1]王厚,李双其.当代建设项目监理实用规程[J].广西科技与经济信息,2010.12:112-115.
项目管理分析范文6
关键词:煤炭行业;项目管理;企业投资;参股股东
引言
近年来，受国家宏观政策影响及行业发展需要，越来越多的企业投资煤炭行业，尤其是发电企业受国家鼓励煤电一体化政策影响，并从拓展上游资源产业链保障煤炭供应、平衡下游发电成本出发，积极投资上游煤炭项目。发电行业与煤炭行业分属两个不同的行业，发电企业自身对煤炭行业的认知及管理的经验各不相同，有的甚至停留在摸索阶段，但随着发电企业投资煤矿项目的增多，其中包括一大部分的参股煤矿项目，如何有效的对参股煤矿项目实施管理、维护参股投资权益，正越来越成为发电企业及相关参股投资方面临和需要解决的迫切问题。
1参股煤矿项目的管理目标及原则
1．1管理目标
参股煤矿管理的首要目标，应当是保障实现参股投资的目的。在完成参股投资手续、进入参股公司投资管理的阶段后，参股股东应围绕当初进行参股投资时设定的目的展开参股管理工作。鉴于参股投资目的的多样性，参股管理的目标也不仅限于获取投资回报，还可能是抢占上游资源和下游市场份额、拓展地域发展空间、分散经营风险、履行行业义务或企业社会责任、获取话语权等各种目标。对参股管理效果进行评价时，也应结合参股投资目的进行，不能单以效益作为评价指标，有时候一味争取参股公司的效益，反而会损及参股股东其他方面的更大利益。参股煤矿管理的另一个重要目标，是保护股东权益，防范投资后风险。参股股东在实现投资目的时，应通过依法依规行使股东权利来落实。
1．2管理原则
(1)坚持获取股东投资回报与防范投资风险并重。参股煤矿管理应以获得合理股东投资回报为主要目标，促进相关投资的保值增值，尤其对股东投资回报预测、投资资金筹措可行性作深入研究，实施投资后应具体落实投资项目后续管理及投资后评价工作。由于市场环境的不确定性及参股管理的复杂性，同时应重视投资管理风险的防范，加强包括项目可行性研究、投资决策、过程管理、股权退出等各阶段的风险管理，灵活应用多种手段控制投资风险，以确保投资的安全及稳健增长。(2)结合实际，分类管理。针对参股煤矿所在地域、参股目的、合作股比、公司治理结构、重要程度及监管难度不一的实际情况，并结合参股方的企业发展战略、经营目标及外部环境变化，实行精细化的分类管理，灵活利用多种管理手段，确定并适时调整参股股权的管理目标和策略，逐步实行“一企一策”，提高参股管理效率及质量。(3)，合作共赢。根本上说，股东方之间的利益通常是基本一致的，但针对具体的事项也会有大大小小的冲突。参股股东大方向上要立足于维护股东间的友好合作关系，，辨识股东各方在参股项目上的共同利益和特殊诉求，讲究合作的方式方法，着眼长远，实现共赢;但不能放松对控股股东滥用控股地位侵害其他公司利益的警惕，不能放松对参股投资风险的防范和控制。(4)原则性与灵活性相结合。在参股股东与控股股东之间存在明显优劣势的客观条件下，参股管理手段又需具备一定的灵活性和针对性，参股股东应根据所投煤矿的实际情况和类型灵活运用既有的管理原则，并应与时俱进创新更有效的管理手段，对每一个参股项目制定具有针对性的管理策略。
2参股煤矿项目管理存在的难点和问题
参股相比控股最大的区别是参股股东难以控制和参与参股公司的经营管理，且各参股公司重要性及监管难度不一，由此衍生出的参股公司投资管理问题具有明显的多样性及复杂性。一般来说，参股煤矿项目管理主要存在以下难点。(1)合作方存在管理模式差异。由于合作股东各自的历史背景不同，各企业间的管理模式、企业文化存在或多或少的差异，例如国企与民企在管理理念、决策方式、经济效益及社会效益权衡等方面就具有较明显的差异，尤其是当参股股东与控股股东存在这种差异，则容易导致双方在参股公司管理上出现由此引起的矛盾或冲突。(2)参股股东话语权相对较弱。在合资项目中，为了体现资本平等，绝大多数均采用少数服从多数的表决机制。由于参股股东在项目中所持股权比例较低，往往处于相对弱势地位，且不能对参股项目进行直接治理，而控股股东由于所持股份多而拥有更大的表决权，此时参股项目的意志就容易成为控股股东的意志，控股股东可能出现不尽责、过于强势或不尊重中小股东等情况，其出于自身利益考虑滥用表决权，参股方自身的合法权益容易受到侵害。(3)参股项目法人治理结构不完善。煤矿项目因其行业属性及历史原因，不同程度的存在管理较为粗放、制度不健全的现象，其法人治理结构不尽完善或者未严格按照公司法或者公司章程执行，如未能按时召开股东会、董事会，部分资金使用、技改、概算调整等重大事项未及时履行审批程序。(4)参股项目日常经营信息获取不及时、不全面。信息是决策的基础，只有对充分掌握参股煤矿信息，参股股东才能对自身权益状态加以理性的判断。在实际操作中，参股方对其所投煤矿均存在不同程度的掌握信息不及时、不全面的情况，信息获取渠道狭窄，导致参股方无法及时、全面的了解所投煤矿的实际生产经营状况，无法为项目决策提供充分的支撑依据。(5)参股项目有效监管难度较大。控股股东的管理力度可作为判断参股煤矿项目的监管难度的重要指标。部分参股煤矿的控股股东由于其规模庞大、管理链条长，对其子公司的管理往往较为粗放，表现为重点抓项目进度及产出，而对资金及公司内部管理等则较为宽松，以致参股股东对项目公司的资金投入难以控制，且容易导致项目公司因缺乏有效监管而管理混乱、不规范。
3加强参股煤矿项目管理的主要措施
针对参股煤矿项目管理中存在的难点或问题，可采取如下措施。(1)高度重视，加强沟通交流。投资方首先应高度重视参股煤矿的参股管理工作，不能因为项目属于参股、话语权不足就疏于或者不重视对项目的管理;应加强与项目其他股东方尤其是控股股东的交流，通过高层定期走访，建立长效沟通机制，为开展项目参股管理工作奠定扎实的基础。(2)充分行使股东权利，选派驻矿代表。参股方应充分行使股东知情权和表决权，掌握所投煤矿生产经营状况、财务状况、重大关联交易等相关信息，对涉及股东权益的重大事项行使表决权。另一方面，选派驻矿代表直接参与参股煤矿的日常生产运营工作，参与生产经营决策，确保及时获取有关信息，增强对项目公司的掌控力度。(3)抓大放小、突出重点。作为参股方，对参股煤矿的掌控力度有限，无法面面俱到，针对这种情况，开展管理工作时抓住重点，对于重大事宜和关系切身利益的事项坚决抓好、落实，对合法合规、无关项目生产经营大局的事项适当放开，做到有的取舍，抓大放小。(4)积极推动参股企业法人治理结构的完善。积极推动参股煤矿项目法人治理的规范化，督促其健全法人治理结构，严格按照公司法和公司章程的约定召开股东会、董事会及监事会，通过股东会、董事会行使权利，维护合法权益，并注重发挥监事会的监察职能。(5)日常管理做到精细化、常态化。参股股东应积极融入所投煤矿的生产经营过程，定期对项目进行走访和现场调研，及时收集项目生产经营数据及财务报表(月度、季度、年度等)，重点掌握原煤产量、商品煤量、生产成本、销售价格等关键指标变动情况，结合以往数据对比分析，找出存在的问题并给出解决建议，做到日常管理工作的常态化、精细化。
4结论
综上所述，在参股煤矿项目管理过程中，参股股东应结合所投煤矿地域差异、合作股东企业文化差异、项目法人治理结构完善程度等因素，坚持原则性与灵活性相结合、获取股东投资回报与防范投资风险并重的管理原则，通过加强沟通交流、选派驻矿代表、抓大放小、突出重点、积极推动参股企业法人治理结构完善、日常管理精细化、常态化等措施，达到保障实现投资目的、保护股东权益、防范投资后风险的管理目标。
参考文献:
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