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企业竞争力的核心范文1
一、守住一个核心
企业想要做大做强,首先需要了解自己的所长,而且要善于发挥企业所长,把精力用在这一长项上,而并非盲目的把企业经营的面夸大化,在当前的经济危机中,许多过于多元化的企业由于缺乏企业的核心竞争产品,纷纷倒闭或破产。企业要在守住一个核心的前提下,不断的做大做强,发展多元化经营,向市场不断的推出新产品,扩展新领域,但是要分清主次以及轻重缓急,要想提升企业的核心竞争力,就要下大力气在核心产品上。多元化经营可以丰富企业所涉及的领域,可以有效地利用企业的现有资源,特别是相关产业的结合,可以产生更大的整合效应,但是盲目的扩张,盲目的整合资源,也会给企业带来经营管理上沉重的包袱。企业只有在守住自己优势产业的基础上,整合相关产业链,在优化生产经营的基础上,才能提高企业的竞争力。
二、夯实一个重点
企业要发展,要打造自己的品牌,提高企业的信誉度,企业的产品质量是关键,可以说,在某种意义上,产品质量是企业的生命,产品质量的优劣直接影响着企业未来的发展壮大。企业要把产品质量放在一个重中之重的位置,把产品质量作为企业的命脉,夯实这个重点因素。在当前世界金融危机的冲击下,很多中小型企业由于缺乏对产品质量的监管,导致企业破产倒闭。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须要加强对于企业产品质量的监管力度,加快产品的创新,不断适应瞬息万变的市场环境,生产出消费者满意的产品,积极调整企业运作,创新产品,打造企业独有的特色品牌。一个产品向要在同类产品中拔得头筹就必须要靠产品的质量取胜,因为只有质量上乘的产品才能在市场上立足,才能取得消费者的信赖,树立良好的品牌形象,在实质上真正的提升企业的核心竞争力,可以说企业的产品质量就是企业的核心竞争力。
三、抓好两个关键点
企业的核心竞争力既是知识、技术为基础的综合能力。企业在提升核心竞争力上就要抓好两个关键点,一个是人力资源,一个是技术资源。核心竞争力是以资源为基础的,特别是人力资源优势的发挥至关重要。人是知识的载体,拥有了人才便拥有了技术。企业在人力资源管理方面要下大力气,不断的吸引人才、留住人才,为人才制定详尽的职业规划,将人才的发展与企业的发展紧密结合起来,人性化的管理人才,为他们的发展创造平台,调动他们的积极性与主动性。知识是需要不断更新的,在用各种激励方式留住人才的同时,还要加强对于人才的后续培养,让人力资源在企业中发挥出巨大的作用。在技术方面,要加大技术创新力度,从市场环境的变化出发,不断进行技术创新,只有不断的技术创新,企业才能不断向市场推出新产品,提高产品的知识含量和科技含量,改进生产技术,降低成本,进而提高顾客价值,提高产品的市场竞争力和市场占有率,并适时开拓新的市场领域。企业应积极的与科研机构合作,争取将先进的科研成果付诸实际,提高技术创新的能力,提高产品的竞争力,进而提升企业的核心竞争力。
企业竞争力的核心范文2
企业文化是企业管理不可缺少的一部分，企业独特的文化理念能够提高着员工的文化素养和道德水准，形成了很好凝聚力、向心力和约束力，让企业资源得到合理的配置，从而提高了企业的竞争力。本文分析了企业文化在构建企业核心竞争力中的作用，并探讨了创优企业文化的策略。
关键词：
企业文化；竞争力；多元
一、企业文化在构建企业核心竞争力中的作用
我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。许多理论研究认为，文化是具有个性特征的，企业文化是企业在长期发展过程中形成的经营哲学与企业价值观，它很难被其他企业与竞争对手模仿，因此，企业文化具有核心竞争力的特性。企业文化所形成的价值观与经营理念是一个“内化”的过程，这种“内化”过程一旦成熟就会产生一种强大的规范效应，并成为企业员工自觉遵守的行为准则，从而产生一股巨大的推动力，使得企业员工积极地去实现其既定的目标。这种规范效应与推动力是企业的核心竞争力中不可缺少的一个内在的动因，其本身更是一种独特的企业核心竞争力。在企业竞争力的积累过程当中，企业文化的核心价值观指明了企业的存在意义与根本目的，并决定了企业未来努力的大方向。在这个前提下，企业就会根据内部和外部的环境条件以及自身的努力来确定其经营范围与短期目标，摸索出符合其自身价值观的行为方式，并根据内部和外部的环境条件的变化来不断调整并努力实现其经营业务与策略以及短期目标。在这种无限循环的过程中，企业逐步形成了自己的核心竞争力。总之，企业文化是形成企业的核心竞争力的深层次的原因，它在企业竞争力的形成过程中发挥着不可替代的基础性的作用。
二、创优企业文化，构建企业核心竞争力
1.构建企业多元文化。
1.1“善”文化。“并行不悖者为善”。“善”文化是企业所倡导的一种心态。在中国古代思想中，儒家以仁义为善，道家以合天道者为善。那么什么事企业之善呢？我们认为，企业的只要在生产安全、环境无害、员工幸福等方面有突出的表现，我们就可以认为企业到达了“善”的境界。
1.2安全文化。安全是一个企业中永恒不衰的主题，“安全为天”是一个企业所必须具备的安全理念。不论是煤矿还是电厂的生产活动的顺利进行都需要安全的陪伴。假若没有安全文化的顺利导入，其他任何的文化建设都无从谈起。因此我们在文化建设过程中要倡导安全文化，提高安全意识。电力建设企业应当坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，开展文化建设。在企业上下形成“人人讲安全，人人重安全”的文化氛围。
1.3绿色文化。绿色工程是电力建设企业在全球大力发展低碳经济的背景下对基建工作提出的新要求、新标准，是贯彻落实企业“以大力发展新能源引领企业转型”的战略部署、建设国内一流综合性电力集团的需要。因此在倡导企业经济发展的同时要兼顾环境责任，以打造环保型企业为己任，倡导建设绿色电厂不负蓝天碧草。
1.4家园文化。由于电力建设具有项目范围广、地理位置偏僻，生活后勤设施短时间内难以就位等特点。为避免员工将“思家”、“恋家”情绪带到工作中，所以我们在文化建设中要倡导亲如一家的家园文化，以“亲情”贯彻企业文化建设始终。企业成立至今始终以“相亲相爱一家人”主体思想贯穿文化建设始终，增强企业员工幸福感。
2.积极引导员工参与企业文化。电力建设企业应当把企业文化建设作为一项事关企业发展大局的系统工程落实到位，在采取组织学习、强化培训、加强管理等常规措施的基础上，积极引导企业全体员工参与企业文化建设，集思广益，群策群力，通过全员广泛的文化实践活动，不断创造文化新品牌，不断打造实践新载体，不断营造氛围新强势，充分利用宣传栏、学习室等宣传教育阵地进行广泛宣传，开展和举办以弘扬企业文化精神和安全文化理念为主题的活动。日常工作中注重制度约束的刚性安全管理和人性化的柔性教育相结合，规范班组一线安全教育为突破口和切入点，强力实施以人为本的安全行为管理。如紧紧围绕年度中心工作，以廉政文化进企业核心活动为契机，将廉政建设融入到企业生产、经营、管理和职工生活等各环节，提出了“电力是我家，党风廉政靠大家”的廉洁口号，营造了“廉洁办事、干净干事”和“守廉干事、洁身办事”的廉洁文化理念。通过开展企业文化系列活动，能偶凝聚人心、活跃职工文化生活，增强全员的集体荣誉感和自豪感，增强企业文化的穿透力、影响力和凝聚力。因此企业积极拓展文化活动阵地，为员工提供了驰骋的空间。篮球场、网球场、乒乓球室，时常活跃着员工矫健的身影。在员工活动室，还设有各种健身器材，为员工业余时间提供最佳去处。此外，在各供电所、站项目所在地根据具体情况设置了图书室、活动室或篮球场等，把文化阵地延伸到了基层生产一线。企业应当积极构建以人为本的企业文化,尊重人的感情,从而在企业中塑造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛,强化团体意识,使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。企业应当不断的开展企务公开、扶贫帮困、节日慰问等工作,关心慰问员工的工作生活,使员工感到受人尊重,积极进取,努力工作。
3.坚持表彰先进。坚持表彰先进,选树先进典型,以先进的事迹鼓舞人、带动人,对企业员工有着极大的鼓舞作用,员工产生强烈的荣誉感和自豪感,努力以自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。每个人心中都有一个英雄梦。同样，企业也有英雄：有创业的英雄、有销售的英雄，有创新的英雄，有认真工作的英雄，只要仔细留意与发掘，企业英雄无处不在。企业英雄需要企业方去塑造、去挖掘，然后用传播的方式让企业每个员工都家喻户晓，最后掀起一般向英雄学习的，以英雄为荣，以英雄为榜样，那么企业文化的影响力作用与耳染目熏的作用，会让企业到处都是英雄。让企业成为英雄文化主导的企业。英雄人物身上的闪光点就是企业文化的爆光点。
4.坚持中国传统文化。以传统文化的精萃来建设企业文化并促进企业的发展。中国需要从传统文化的精华中梳理出一套行之有效的东西，首先需要规范的是人的道德和精神，而仅仅“拿来”西方的现代企业制度，是不够的。就像我们不可能在整个社会缺乏道德基础的前提下建筑好一个空中楼阁。日本在战后的经济腾飞过程中，除了学习西方发达国家的现代管理和先进技术外，还突出地重视本国的传统文化和西方管理方式的结合。日本企业之父涩泽荣一在其名著《〈论语〉与算盘》中提出“士魂商才”的儒商人格理想。并提出儒商的基本原则是“义利合一”的概念。新加坡在他们的学校教科书中还专门设立了道德伦理课程，其主要内容就是以中国儒家文化为主的伦理思想。我国经过了几千年的传统文化熏陶，中国人的思想和观念都深深受其影响。无论是在日常生活中，还是在企业管理中，都不可能不考虑中国文化对企业管理的影响。如果能够主动把中国文化里的精华服务于企业文化和企业发展，将会收到事半功倍的效果。这也是建立适合中国国情管理体系和企业文化的有效途径。
参考文献：
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[3]张如平.浅谈银行企业文化建设中存在的问题及解决对策[J].东方企业文化,2015年15期.
企业竞争力的核心范文3
关键词：知识管理；核心竞争力；培育途径
1.知识管理内涵解析
什么是知识管理？美国生产力与质量研究中心（APQC）认为：知识管理是指为了提高企业竞争力而对知识进行识别、获取和充分发挥其作用的过程。对其内涵的界定还没有统一的定论。弗拉保罗说：“知识管理就是为企业实现显性知识和隐性知识共享提供的新途径。”库柏认为，“由于信息与人的认知能力的结合才导致了知识的产生。这就是知识管理的目标。” 总之，知识管理就是通过改变员工的思维模式和行为方式，建立起知识共享与创新的企业内部环境，从而运用集体的智慧提高应变和创新能力，最终提高企业竞争力。
2.知识管理与企业核心竞争力
2.1 知识和技能是企业核心竞争力的基础
知识和技能包括企业所拥有的专利、技术诀窍等技能储备：企业员工实际的知识水平与人员素质，尤其是其高层管理人员和技术开发人员的素质等。企业及其员工所拥有的知识和技能影响着企业的新产品、新技术的研究与开发。劳动生产率的提高是增加企业效益的一个关键因素，也是影响企业核心竞争力的重要指标。
2.2 知识管理有助于企业的创新
创新是知识经济的核心内容，知识管理的核心是培养创新能力。在科技高速发展、市场竞争日益激烈、产品生命周期越来越短的现代商业社会中，起决定作用的不再是企业规模的大小和成本的高低，而是产品的创新性。这往往是企业获得并保持竞争优势的主要因素。由此可见。知识管理的一个突出特点就是自身创新能力的不断增强，利用最新的信息技术来实现所需信息的获取和传递。
2.3 知识管理有助于提高企业的适应性
知识管理能够协助企业感知微弱的商业信号，并按要求对各种资源进行组织，对突发事件做出迅速而有效的反应，通过提高企业内部合作的密切程度使企业能够快速适应多变的环境，提升参与市场竞争的能力。
3.基于知识管理的企业核心竞争力培育途径
3.1政府扶持引导企业知识管理的实施
首先，从走新型工业化道路的战略高度重视企业知识管理。以信息化带动工业化，以自主创新提升产业技术水平，推进企业的知识化并实现知识管理应成为我国政府的重要政策取向。
其次，加强对企业知识管理的政策引导。建立以企业为主体、市场为导向、理论指导与实践探索相结合的企业知识管理推广体系；实行支持企业实施知识管理的财税、金融和政府采购等政策，完善企业知识管理的激励机制；支持开发适应我国各类企业不同需要的知识管理系统，构建企业知识管理的技术基础；加强知识产权保护等。
再次，为企业知识管理的理论研究和实践探索创造社会和市场条件。加强关于企业知识管理的宣传和知识普及；加强人才市场的建设和规范，促进人才资源的优化配置；加强相关中介组织的建设和监管，使其为企业知识管理提供更多更好的服务；健全知识资产市场交易的法律法规，使知识资源的管理和流动规范有序健康发展等。
3.2 企业自身的基本途径
3.2.1 设立知识主管
知识主管是指在一个企业内部专门负责知识管理的行政官员。他的主要任务是指导企业建立完善的知识管理体系，将企业的知识资源转化为最大的收益，激励员工进行知识共享和创新，提高企业竞争力。知识主管的重点应放在创新和发挥集体的创造力上。
3.2.2 建立知识创新的激励制度
建立知识的生产、传播、共享和运用的激励机制，可以激发企业员工进行知识学习、创新和共享的主动性与积极性。作为知识管理的配套管理措施，企业可以设立知识贡献奖，统计个人对企业知识库的知识贡献度并作为个人知识贡献奖的重要考评依据，激励知识贡献和知识创新。
3.2.3 完善信息基础设施建设，实现企业信息化
企业首先要在信息技术基础设施上进行大量投资，建立知识管理信息系统，包括建设信息技术平台、数据库和知识库等，此系统应能识别企业的关键知识，还需提供用户易于使用的功能强大的搜索引擎，便于员工查询或获取知识库中的知识，以便实现知识共享，此外系统应由信息更新或维护技术的支持。
3.2.4 营造一个创造并共享知识的文化氛围
强化员工间的知识交流制度。建立相互信任与尊重个人的工作环境与管理风格，让员工有意愿主动分享知识与创造新知识；加强非正式的沟通管道，带动成员主动分享的意愿与机会；积极收集外部信息，鼓励员工善于利用知识库，从而不断丰富和完善企业的知识库，形成全员知识管理的企业文化。
3.2.5 重视人才的培养及管理
除引进优秀人才外，企业应注意培训现有员工，使他们不断开阔视野，更新知识，提高技能，紧跟技术发展潮流，提高知识创新能力。同时企业还应建立知识管理的反馈系统，以便使企业的知识管理成本降到最小，使知识管理能够顺利进行，从而提高企业的知识管理效用。
参考文献：
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[5]赵文清.企业核心竞争力内涵研究评述[J].技术经济，2005（3）
企业竞争力的核心范文4
关键词：民营企业 核心竞争力 途径
企业的核心竞争力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平、具有明显优势的能力。简单地说，就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。民营企业无论是在资金、规模和人力上都不具有明显的优势，所以要想在激烈的市场竞争中获得一席之地，就必须拥有独特的、无法比拟地核心竞争能力，来支撑企业的可持续发展。
一、目前民营企业发展存在的问题
近几年来，许多民营企业取得了快速的发展，但是随着新的产业领域逐渐被开拓，同行业的竞争变得白热化，目前大多数民营企业处于微利状态，一些问题也日益凸现出来。目前民营企业取得优势的原因是比较竞争优势，而不是持续竞争优势，也就是说，我国的民营企业缺乏核心竞争力。
1、战略定位不明确
明确的战略地位能够培养企业的核心竞争力，促进企业的长足发展。目前我国很多民营企业，尤其是中小型民营企业长期以来养成了重战术、轻战略，依赖以往的经营经验和决策，形成了思维定势，使企业的经营分析不够明确，经营领域模糊，投资具有盲目性和随机性，大大制约了企业核心竞争力的形成。
2、技术创新能力弱
大多说民营企业从事传统行业，对于信息化建设不能足够重视，信息化水平比较低，专业技术人才缺乏，导致了企业创新产品的能力比较低，产品质量较差，竞争能力低。
3、经营者素质不高
大多数中小型民营企业来源于街道、乡镇企业，其领导者和经营者大多数没有高等教育的背景和相关的生产经验，企业管理方面的素质不高。对于一个企业来说，企业家的素质决定着企业的用人方向和标准，目前，很多民营企业采取“唯亲是举”的的用人原则，受到家庭与血缘关系的限制，使一些优秀人才无法进入企业，或者进入企业也无法得到重用。企业本身也不具备科学的人才引进、培养和激励机制，导致企业内部失去竞争机制，人才极大地匮乏。
4、管理体制不科学
目前，我国很多的民营企业还在采用家族式管理，企业所有者事必躬亲，员工对于公司的长远战略规划存在着极大地依赖性，各级管理人员创新的积极性不高，各个部门之间的只能划分不清、岗位责任不明确。内部管理混乱，缺乏有效的监督和管理机制，缺乏责任感和主动性。
二、提升民营企业核心竟争力的有效途径
1、制定科学的战略规划
核心竞争力的培养需要依赖于企业长远的战略发展规划。因此民营企业要充分调查不断变化的市场环境，充分预计可能发生和出现的事件、机遇、和危机，结合企业自身的优势和弱点，及时作出相应的计划调整，对于本行业产品以及技术的变化方向和趋势作出准确地预测和判断，迅速而灵敏地调整战略规划，转换核心技术、市场策略，制定相应的管理方法，有效地把企业自身的核心竞争力转化为在市场经济中的竞争优势。
2、建立严格的管理机制
有效地管理机制是民营企业核心竞争力提高的保证。首先，要建立一套符合市场竞争实际情况的、切实有效的管理机制，从传统的家庭式管理的局限中走出来，改变陈旧的思维模式，树立共同发展的意识，建立学习型组织，从基础管理工作抓起，搭建一个规范化的管理平台；建立规范的权利与决策机制，在明确各层管理级别及相应的责权分工的同时，还有融洽各个管理部门之间的关系，实行和谐管理；实行有效的监督和激励机制，激发管理人员及全体员工的积极性，使管理制度达到实效，并鼓励员工提出新型的管理模式，适应市场变化的需要。
3、树立现代品牌意识
企划鼻祖史蒂芬金是这样评价品牌的:“产品是工厂生产的东西,品牌是消费者购买的东西。”目前随着现代化科技水平的不断提高和科技术生产力的共享，不同企业之间产品的差异在不断缩小，所以创设独特的品牌力量才能使企业在市场经济竞争中脱颖而出。品牌具有难以替代的独特个性、可继承性和延伸性，能够为企业带来巨大的经济利益，所以民营企业可以把创设品牌作为提升其竞争力的重要手段。
首先，要制定一个切实可行的长远发展规划，根据企业自身的实力，对企业品牌做准确的定位；其次要运用各种现代化的营销手段，不断扩大品牌的知名度，扩大品牌在消费者心目中影响；最重要的一点是要保证自身产品的质量，才能维护消费者对企业品牌的忠实程度；根据去也自身的条件，对于品牌产品进行延伸。
4、积极进行科技创新
当企业的总体规划和战略规划确定之后，必须组建一支专业素质较强的人才队伍，对能够促进企业发展的新型产品不断研究和探索，力求通过新型科技产品的创新提升民营企业的竞争力。主要途径是通过企业整体的长期学习和经验的积累，培养并激发高科技人才的创新能力和科研能力。
三、结束语
当前的市场经济竞争表明，一个企业成败的关键问题就在于企业的核心竞争力，我国的民营企业要想在激烈的竞争者取得胜利，必须克服自身各个方面的局限，建立健全企业的管理机制，形成有特色的企业文化，引进高素质的管理人才和专业人才，建立和其他企业之间的交流网络，加强企业的信息化程度，以求得科技资源的共享，构建和培育民营企业的核心竞争力。提升，当今的民营企业还应当在技术创新、融资等方面力求获得当地政府的支持和辅助，推进企业自身的技术创新工作，提升企业竞争力的提升促进企业的可持续发展。企业自身也应树立长远的发展目标，加强自身的资本、人力等资源的投入。
参考文献:
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企业竞争力的核心范文5
关键词：核心竞争力；企业；培育
无论是国外的企业，还是国内的企业，一个企业想要获得成功，在市场站稳脚跟，都必须具有核心竞争力，其生产的产品要具有各方面的优势，这样企业才有资本和其他企业竞争，核心竞争力是企业能否存活的决定性的因素。企业竞争力不仅仅是保证企业能决胜沙场的必杀技能，也对我国经济发展的起到了重要的促进作用，所以，针对培育企业竞争力的问题引人思考。
一、企业核心竞争力的内涵和意义
1.概念和特点
企业核心竞争力简单的来讲就是一个企业要具有独特的优势，能够让企业长远发展，具有比较占优势地位的竞争能力，这种竞争能力的核心内容就是企业核心竞争力。这个能力的形成不是一朝一夕的结果，需要企业长期的积累，支撑着企业的过去、现在和未来，让企业始终都具有竞争优势。企业竞争力具有价值性、独特性、渐进性和延展性。
2.核心竞争力的意义
企业核心竞争力能让企业在产品市场具有竞争地位，他的意义远大于某种产品的胜败，直接提升了企业整体的实力，为企业服务的时间比任何产品都长久，核心竞争力的建设依靠的是丰富的经验和知识，但并不是某个单一产品的研发成功所产生的成就，需要长期的实践去建设，这个核心竞争力对企业的可持续发展具有战略意义。
二、企业竞争核心力包含的内容
1.具有企业专利
企业的核心竞争力需要企业具有专利，通过专利技术生产出专利产品，将这个产品打造企业品牌，在某个领域立足于不败之地，使企业具有专业化的能力，不进那个降低生产的成本，还能比竞争对手更有竞争优势，从而使企业拥有核心竞争力。其专项产品的生产技术要能体现出时代的进步性，科技的创新性，还有具有长远的发展空间，市场的发展前景一片光明，让企业的综合能力和经济效益进一步提升。
2.具浯葱履芰
企业的创新能力是企业竞争力的关键，因此，无论是企业的管理制度，还是生产技术都要具有创新能力，只有不断的创新，才能使企业培育出强大的竞争力。创新促进了企业文化的发展，激发了企业的前进的动力，使企业能进一步完善管理机制，不仅如此创新能力可以帮助企业管理实现持续性的创新，企业一直具有先进的生产力。创新的产品直接占领市场，为企业创造经济价值。
3.独特的管理方法
企业管理是基于企业核心竞争力的建设，其管理模式有亲情式管理、友情是管理、随机式管理，以及制度化管理，其中制度化管理是未来的管理方法的基础，其他的管理模式适当的参考，未来的管理模式是具有混合性的特征。因此，独特的管理方法能够为企业提供独特的竞争力。
4.具有健全的市场网络
企业的发展离不开市场的竞争，健全的市场网络体现了企业的实力，企业的责任是让企业可持续发展，保证员工的收入，促进国民经济发展。企业获得利润的主要途径就是销售产品、服务，健全的市场网络是实现企业利润的重要手段，所以，健全的市场网络对企业的核心竞争力至关重要。
5.专属的品牌现象
企业的品牌直觉决定了其市场竞争力，也是企业的一项资产，随着市场竞争的激烈发展、产品的同化品质、消费者的个性差异，企业的专有品牌十分重要，关系到了企业能否生存。
6.具有企业的特色文化
企业文化是企业管理员工思想的基础，是企业管理风格的基础，是全体员工一起创造的意识，是团队精神的根本思想，他影响着企业竞争力，是构建个性化管理的重要因素，不仅影响了员工的工作方式，也直接作用于企业的生产技术和企业管理。
三、企业核心竞争力的不足之处
1.企业培养核心能力受传统观念的影响
近年来，虽然我国很多企业的管理理念都有改进和完善，但是，由于根深蒂固的传统管理模式，对企业核心能力的培养依然起到了消极作用，不少企业在经验企业的过程中，依然无法摆脱传统管理模式的束缚，制约了企业的发展。但也有部分企业打破了传统，运用先进的管理理念来发展企业的核心竞争力，并取得了显著成果。
2.企业的产权界定不明确
由于企业的产权不清晰，在很大程度上影响了企业核心竞争力的提升，也打消了经营者的积极性，至今为止，能够真正的符合市场经济发展的企业管理制度还没有被建立起来，大部分的企业的产权依然未能明确的界定，无论是国企还是气死，都存在此问题，所以，无论经营者怎么的努力改变，就算拥有了核心竞争力，取得了企业生产效率，也不能得到应得的利益，更无法因此产生预期的收益。
3.企业投入的R&D少，创新技术的能力不足
在国际上，很多知名的企业都注重对于开发的投入，发展企业技术的创新能力，从而才能获得企业的核心竞争力，让企业可持续的发展，但是，中国的企业因为长时间的计划经济，受到了很多的影响，企业未能完全的发展成投资R&D的主体，对于R&D的投入更是存在欠缺，重视程度也不够，这都导致我国企业技术的创新能力不足，企业很难具有核心的技术。
4.企业家的综合素质不高
我国多数的企业家们未能受到全面的、系统的管理培训，一些新的管理理念、生产方式，以及新型的技术都不能良好掌握，从某种角度来看，不利于企业的创新和发展，而且有些企业家存在骄傲自大的现象，对企业的发展现状十分满意，不具有长远的目光，这也影响了企业核心竞争了的形成。
5.企业缺少高素质人才
在我国绝大多数的企业中，都存在专业技术人员的严重不足现象，也缺少市场开发的人才，管理和运营的人才，人才的不足严重制约了企业核心竞争力的形成。有的企业也不重视储备人才，只是在缺人时，临时招聘，非常不利于企业的发展；有的企业不重视人员的培训工作，忽视人力资源的管理和开发，尤其不能正确认识特殊人才的价值；企业在人员的部署中，论资排辈，造成很多人员存在所学非所用的现象，造成了人才的浪费，不仅降低了真正的人才工作热情，也阻碍了企业的核心竞争力的形成，不利于企业的发展。
四、企业核心竞争的培育策略
1.培育企业的核心人才
人才是企业具有核心竞争力的重要组成部分，市场的竞争也就是企业人才的竞争，若企业想立足于竞争激烈的市场，必须培育具有核心竞争力的人才，这样才能形成企业核心竞争力。一方面，企业家素质的培育是前提，他是企业的决策者和管理者，带领着企业的未来，所以企业家的素质和人格的健全要重点的培育，另一方面，企业要在多方面培育出相应的人才，拥有技术团队和管理团队，为企业创造经济效益，由此可以看出，核心的人才是企业的利润源泉。
2.培育企业的核心技术
如果企业想拥有竞争实力，核心技术是关键，只有企业拥有了核心技术，企业才会具有专业优势，进而提升生产效率，站稳市场脚跟，技术的培育要具有创新性，结合企业自身的技术水平，最终拥有企业的专利技术。
3.培育独特的管理模式
企业的管理是企业的核心内容，培育企业的独特管理模式能够提升其核心竞争力。由于每个企业的发展情况不同，管理模式也不同，所以要培育符合本企I独特的管理模式。
4.培育企业的名牌
品牌已经成为了企业的标志，培育企业的名牌具有战略性的意义，不仅能树立企业的品牌形象，还能提升企业的利润。塑造品牌是一个漫长又复杂的过程，需要潜心经营，良好的管理，而塑造企业的名牌才是最终目标，对企业的未来发展具有决定性的作用。
5.创建学习型的组织
企业的发展和竞争力的培育都需要创建学习型的组织，它是企业的隐形只是财产，通过不断的学习，进而形成学习型的组织，其本质是不断研究新产品、新项目，最终使企业的全体员工掌握新的生产技术，拓展企业的未来。
6.培育企业文化
企业文化的培育要具有战略性的指导作用，企业能够现代化的经营管理，其战略性的源头就是企业的名牌战略，创造名牌不仅能够驱动企业文化，也能为企业品牌增加竞争力，让企业在市场竞争中具有文化色彩，大大促进了企业核心竞争力的培育。企业文化的培育本质就是人性化，因此，应注重企业员工的效应，最大的培育和挖掘他们的潜力，让企业的生产管理具有良好管理效果，通过运用企业的奖惩制度，激发员工的工作能力，最终实现企业的社会价值。
五、结语
企业核心竞争力决定了企业的未来，也决定了企业经济效益，一个没有竞争力的企业是无法生存的，我国很多企业在培育企业核心竞争力的方面没有正确的认识，不能和国企的企业相抗衡，缺乏竞争优势，所以，要利用各种有效途径，加强企业核心竞争力的培育，不仅能够促进我国科技水平的进步，最重要的是能让企业走向国际的舞台。
参考文献：
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[2]张捷.论中国企业核心竞争力的培育.北方经贸，2002；（5）.
企业竞争力的核心范文6
关键词：知识管理 核心竞争力 关系 途径
1 知识管理与核心竞争力
1.1 知识管理的内涵
美国的管理学教授彼得·德鲁克博士在20世纪60年代初期时代是第一次提出了知识管理的概念[1]。目前，对知识管理的理解不仅在实业界和学术界有较大差别，因为学术界也没有形成一个比较健全的定义。本文从知识管理的过程、内容、目标和管理的角度给出知识管理的定义：企业对知识的管理是在一定的环境条件下，运用一些知识方面的来源和一定的信息技术来实现对知识的创新。在知识管理的过程中，知识的获取、创新、延续、共同分享和学以致用这些步骤和活动并不是整体不变的，他们是需要不断的重复和循环。知识管理的内涵包括：
1.1.1 知识管理是对知识一个认识和发展
对知识的一个认识和发展是依据知识的发展这个规律来的，通过加快对知识的进一步研究和创新，让知识达到一个共享的作用，从而谋求生存和持续发展。
1.1.2 知识的生产是知识发展中必不可少的一个环节
企业通过知识管理中的不断发展，有效地做好企业内部和外部的规划，以及企业的知识和技术，并将其运用在企业日常的研发、生产和销售的全部流程中，通过这种方式能够使得企业保持着源源不断的发展活力并获得不断增长的经营利润。
1.1.3 对知识的发展来说，知识活动是载体
企业的物流和价值都是知识活动，研究知识活动的规律，可以帮助企业完善体系，帮助企业实现各种管理职能。
1.1.4 知识创新是知识中一个重要前进目标
知识创新不再是简单的存储各种客观信息，而是进一步发掘企业员工的潜在能力。企业中的每个员工都是知识的创造者，每个员工都有自己的独特想法。企业要帮助每一个员工，使他们都能够在工作中积极主动的学习更多的知识，获取知识，使用知识，创新知识，从而从根本上促进企业知识的不断发展和进步。
1.2 企业核心竞争力
核心竞争力是一个各方面的不断积累、发展以及特殊技能发展的综合体系，这是企业和其他所不同的一个能力。正确掌握企业的核心竞争力需要把握两个方面：第一，核心能力是企业拥有的一种能力，是经过后期的孕育和凝练形成的；第二，它是企业在技能和技术方面多维复合的能力集合体，不单指科学技术，还包括决策、管理、营销和应变等方面的技能。
2 知识管理与企业核心竞争力的联系
2.1 企业对知识的管理对企业有积极作用
2.1.1 确保企业核心竞争力的独特性
知识资源和对知识的创新能力是企业所拥有的内部资源，这些资源是企业构成核心竞争力的基础，而企业对知识的管理是进一步扩大企业内部核心竞争力的关键部分。知识管理对企业内部发展创新起到带头作用，是获取创新能力和保持竞争优势的武器。企业对知识方面的管理是为知识的创新活动提供一个有效地保证，企业知识管理往往更注重对知识的进一步开发利用，它要把员工头脑中的有效资源作为企业特别资源，为企业建立竞争优势埋下根基，这样能够保证企业的核心竞争力的独特性。
2.1.2 确保企业核心竞争力进一步发展
企业对知识不断地获取有利于企业提高竞争力，进一步发展，在今后的工业社会和信息时代里，对企业来说，谁拥有资本，谁就可以控制整个市场发展，占有市场领导地位。企业的核心竞争力主要是凭借这个企业的知识资本的多少来决定的，知识决定未来。企业的知识存储量决定企业资源的配置，主要在产品与市场较量中体现出企业的竞争优势；知识积累可以进一步促进企业的不断发展，提高企业本身的竞争力。但是对知识累计和发展都是知识学习的结果，知识学习对企业的发展尤为重要。因此，要保持核心竞争力，企业就须加强对知识的不断学习，提高企业的能力，确保企业竞争优势的延续性。
2.1.3 提高企业核心竞争力的整体性
企业具有核心竞争力，意味着企业具有在竞争中难以被竞争对手模仿、战胜的核心竞争优势，同时代表着企业不断迎合市场需要的新业务和主动应对变化的应变能力。通过知识整合，实现系统整体性、完善企业内部知识资源与外部知识资源的非线性相互作用，对各种资源进行组织，对突发事件做出迅速有效的反应。通过企业的自我适应的发展模式，使知识系统内外资源有效整合，使企业能够适应多变的市场环境，以满足核心竞争力发展与不断提升的知识。
2.1.4 提高企业核心竞争力的发展性
知识共享有利于提高企业核心竞争力的不断发展，让企业更好的进步，知识共享有利于企业各部门之间的知识交流与信息流通，因此企业要营造出一个适合企业员工学习的环境，建立融洽的沟通环境。企业要进一步实施专业的发展战略，将自身的优势发放到各个领域中，做到收集、共享、吸收的效果，这样有利于提高自身核心竞争力的知识、技能，实现知识的流动性价值，从而扩大了企业核心竞争力的延续性。
2.2 核心竞争力对知识管理的引导作用
企业对知识方面的管理可以促进在市场中的核心竞争力的形成和发展，反之，核心竞争力对知识管理具有一定的引导作用。核心竞争力战略对企业来说，不同以往，不再是以单传的知识产业作为核心主导，这种思路能够让人们在思考问题时，进一步了解到企业的发展不仅要增强当前知识效用，还要从获取更多知识出发。越来越多的企业开始使用核心竞争力这个方式来帮助确定他们的知识专长和表现能力。核心竞争力的培养与提高要求知识管理变革，需要实现企业可持续发展战略的知识管理方法，从知识综合与创新方面全面发展。核心竞争力的发展体现了企业的长期目标，是企业通过重新认识与整合内部与外部的过程，它能为企业未来的发展提供一定的辅助作用。
3 知识管理提升企业核心竞争力的方法
3.1 树立知识资本的新理念
知识是企业经济增长最重要的因素。美国管理大师彼得·德鲁克指出：“在新的经济体系中，知识并不是和人才、资本、土地统一而论，而是作为特殊的资源而成立的”。企业的带头人要改变管理理念，树立知识资本的新思想，使企业全体员工重视对专业技术知识的学习和应用，认识到知识对企业发展的重要性，意识到自己是知识管理主体的组成部分，自觉地把知识的所有的发展功能作为自身工作的一部分。高层领导者应从战略作为出发点，对企业目前所拥有的知识资源做一个初步的整改和规划，要清楚地知道企业有哪些知识资源，作进一步的发展。
3.2 构建知识管理系统
信息技术是知识管理技术的第一因素。信息网络、数据、文献资料等资源的共享，能够推动知识管理活动在企业中的运作。企业知识库为内外部知识的共享与传播提供了友好的渠道，为企业员工学习交流创造了良好的环境。企业知识库对实现企业的知识管理有很大帮助，它能实现知识的交流和共享，有利于企业的协作与沟通，促进企业更好的发挥资源优势，提高创新能力和对市场的应变能力，进而形成企业的核心竞争力。
3.3 建立学习型组织
在知识经济条件下，企业更新知识的能力对企业的发展来说，是非常重要的，建立学习型组织保证企业活力和提高企业核心竞争力的关键点。通过组织学习，在员工个人学习基础上，加强信息的交流，缩短信息收集的时间，实现知识，特别是隐性知识共享，促使企业的知识更新和深化，使组织不断创新发展。企业应该在内网上构建文化知识库，为员工在线学习提供一个平台。同时，企业可以通过在线学习情况，可以了解员工的能力和需求，为企业以后的业务培养和知识交流提供一手资料，确保企业文化水平的全面提高，为企业源源不断的提供知识型人才，保证维持与发展企业核心竞争力。
3.4 发展知识共享的企业文化
企业文化是企业价值观、经营理念和员工行为规范的集中体现。它是无形的，但却存在于企业的任何时间与空间，随着企业而生存，也随着时展变化而变化。建立和培养具有本企业特色的企业文化，改造传统企业文化，提倡创新和共享的新思想，向员工大力宣传建立新型企业文化的重要性，转变企业员工的思想，让员工们认识到知识的重要性。另外，改变工作环境，使得知识的交流更容易，从而发挥其创造价值。企业应构建一个知识共享交流平台，鼓励在工作环境中高效的使用知识，这样才能提高企业发展的核心竞争力，从而营造一种调动员工进行知识交流积极性、知识共享。这样能够提高知识创新的企业文化氛围。企业文化的形成往往和特定的环境与企业成长过程有关，没有相同的企业文化，因此，一个企业的文化是无法被仿制的，以知识为中心的企业文化不仅是知识管理的需要，也是企业提高核心竞争力的重要表现形式。
3.5 加速知识创新
知识创新直接影响着企业核心竞争力的发展。企业的核心竞争力包括两个方面：一是核心发展，二是核心资源。成功的企业做到这两个方面同时兼顾，形成一种其他企业无法仿制的知识平台。在竞争中，企业要想立于不败，不但要拥有比别人领先一步的产品、技术和管理方式，同时还要拥有创新的知识生产。知识创新具有多面性，包括有技术、管理、市场、组织方面的知识创新。它不仅包括对新产品的研究与开发、新工艺的创造，还包括企业管理模式的变革、组织机制的重构等其他方面，同时还是一个将技术与市场需求相结合。产品性能的改进要求知识创新，管理问题、内部调整问题也需要企业实现知识的创新，这是实现企业竞争地位的根本性改变和寻求长远核心竞争优势的关键点。因此，企业要创造适合学习的良好环境，充分开发和有效利用企业的知识资源，建立以提高核心竞争力为目的的知识创新，是企业中对知识管理的一项重要内容。
3.6 建立知识管理的奖罚机制
知识的价值是由服务和知识含量所决定的，而知识则来自于每个员工的自身能力发展。企业要建立有效的奖罚机制，才能调动员工生产积极性，自己的能力和开发利用企业知识资源发展的积极性，这样能够给企业的发展带来更大的成功。同时企业设定明确的赏罚制度，既满足员工经济利益的需求，又满足员工自我价值的实现。同时企业要使这些奖励措施适合企业的发展，这样能够进一步促进员工积极参与到企业管理中，企业应当建立激励机制。这样能够实现知识的效益，最终达到提高企业核心竞争力的目的。
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