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互联网的核心竞争力范文1
一、引言
2015年，中国人民银行等十部委《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，明确了互联网金融的发展方向，并提出了打造互联网金融领域“一站式投融资服务平台”的构想，为提升互联网金融核心竞争力提供了必要的制度保障。文章首先概述了互联网金融的主要特点，随后在介绍了集中互联网金融发展模式的基础上，从经济学角度提出了提升互联网金融核心竞争力的措施。
二、互联网金融的主要特点
1.覆盖范围广
互联网的应用优势之一在于能够打破时间和空间的束缚，实现了多种数据信息和金融资源的交流、共享。客户能够随时随地的在互联网上查找自己所需要的金融资源，并且根据金融市场信息的变化，及时做出决策。目前，互联网金融的客户仍然面向小微企业，随着互联网金融覆盖范围的不断扩大，还能够实现区域内市场要素和各类资源的最优化配置，为加快地区间实体经济的融合起到了积极作用。
2.业务办理效率高
传统的金融业务办理主要由人工来完成，客户往往需要花费较多的时间排队等候，业务办理效率较低。而在互联网金融模式下，许多简单性的工作都可以由计算机来完成，极大的提高了业务办理效率，为客户带来了更加完善的服务体验。以阿里巴巴小微贷款为例，客户只需要登录贷款申请界面，后台就会自动调用数据库内的客户信息，并进行风险预测和资信调查。当系统检测到客户信息符合贷款要求时，就会自动完成贷款。整个流程只需要几秒钟，真正实现了互联网金融业务办理的智能化和自动化。
3.具有一定的风险性
互联网金融作为一种新型的金融管理和服务模式，目前尚处于初级阶段，相应的监管机制和行业规定还有待进一步的健全，行业自身也面临较多的法律风险和商业风险。其中較为突出的有两类：第一类是信用风险，目前互联网金融尚未纳入到人民银行的征信系统，加上互联网金融本身的违约追究困难，也容易诱发互联网金融诈骗。第二类是网络风险，互联网作为完全开放的环境，自身的安全性问题一直得不到彻底的解决，一旦受到网络黑客的攻击，客户的信息安全、资金安全都会受到威胁。
三、互联网金融的发展模式
1.第三方支付
第三方支付是在银行监管下保障交易双方利益的独立机构，是买卖双方在交易中的资金“中间平台”。第三方支付以其简化的交易操作流程、较低的商家和银行之间资金使用成本和交易记录详尽易查被用户所青睐。互联网金融第三方支付近几年发展迅猛，以支付宝、财付通为代表，极大的改变了大众的消费支付习惯。另一方面，作为第三方支付的纽带-银行，也表现出对第三方支付平台越来越多的依赖，接下来银行与第三方支付之间的联系将愈加紧密。
2.众筹
众筹是目前互联网金融一种较为普遍的模式，它主要是通过大众筹资，借助于网络预购等形式，向网友募集项目资金。众筹主要是利用了互联网快速进行信息传播的特性，将个人的项目在网络上进行展示，并且借助于互联网推广等手段，在短时间内尽可能多的获取网友的关注和支持，进而达到获取资金援助的效果。近年来，随着互联网金融的发展，众筹平台也逐渐增多。
3.P2P网贷
贷款人将资金放置于第三方的互联网平台上，然后借助于该平台的影响力吸引一定数量的借贷人。互联网平台根据实现确定的出借标准，对借贷人的资信、身份等信息进行确认，从而挑选出符合要求的借贷人。目前来看，P2P网贷主要分为两种形式，一种是线上模式，即所有的借贷款活动均在互联网平台上完成，主要的认证方式以视频认证、上传身份认证等；另一种是线上与线下结合的模式，借贷人在线上提交申请后，由就近的商负责一对一调查借贷人的相关信息。
四、互联网金融核心竞争力分析
1.互联网金融主营业务竞争力
互联网金融主营业务有第三方支付、众筹、P2P网贷、大数据金融、金融理财产品，这五大业务的分值都在6分以上，体现了这五大业务对比传统金融业务有突出的竞争优势。第三方支付最初定位是电子商务的辅助工具，但由于它的资金沉淀功能和资金流数据分析存储功能，使其发展成为互联网金融的核心业务，第三方支付依托的互联网技术将金融服务下沉到零散的小额账户内，延伸至低净值客户中，在提高自身盈利的同时推动我国普惠金融的进程。从2011年央行首批发放第三方支付牌照，到2015年3月已有270家第三方支付机构被获准进入金融支付领域，2014年互联网支付用户规模达4.5亿人，2015年双11当天支付宝系统支付峰值达到每秒钟8.59万笔，这是全球首个应用在金融业务的分布式关系数据库OceanBase的显著效果，支付宝也成为第三方支付机构在网络购物、网商支付领域开展金融业务活动的成功代表。
2.互联网金融企业的战略、结构竞争力
随着互联网金融业的发展壮大，新兴互联网金融企业和传统金融机构展开激烈竞争，虽然互联网金融为中国数以亿计的长尾客户人群和小微企业打破了融资难、融资贵的金融困境；随时随地便捷、跨地域、低转账成本的支付方式也惠及了6万多网民，但是互联网金融企业要想在传统金融主导的市场中求生存谋发展，必须制定高标准的发展战略和建立明晰的产权结构，引进和培养高端的管理人才和技术人才，走在战略技术创新的最前端，实时洞察分析竞争者的行为动态防范于未然。从互联网金融企业的战略、结构与竞争的四个二级指标看分值都在6分以上，这表明互联网金融企业的战略发展目标是明确的、企业产权结构是科学合理的、同类企业之间的竞争程度是理性的、管理人员的工作态度是积极向上的，但是与传统金融行业相比其竞争力还是远远不够的。
五、经济学角度提升互联网金融核心竞争力的措施
1.资源配置上谋求创新
智能匹配借贷双方需求。在以往的金融模式下，由于借贷双方之间缺乏有效的信息沟通渠道，因此需要借助于专门的中介公司来完成。同时，由于借贷人的信息审核、审批等工作全部由人工来完成，因此办理效率较慢，资源的利用率较低。而在互联网金融模式下，可以借助于计算机技术实现信息的自动搜索，提高了工作效率。例如，客户在办理贷款手续时，只需要在线填写一份表格，就能够在短短几秒内得到答复，省去了排队等候的时间。
2.交易方式的变革
交易成本是影响到互联网金融核心竞争力的关键性因素。与传统的金融模式相比，互联网金融由于打破了时间和空间的桎梏，因此极大的降低了交易成本。在交易方式上，随着互联网金融行业的不断发展，传统的现金交易也正逐渐被电子支付所代替。接下来进一步完善交易和支付流程，建立严格的风险管控制度，提升普通大众的安全感和信任度是提升互联网核心竞争力的有效措施。
3.产品形式更加多元化
互联网行业的长尾理论是指互联网利用其平台将无数的闲散资金通过互联网平台汇集起来，进行理财投资。这有点类似于传统基金行业将众多细小资金归集起来进行集中投资，其不同之处在于平台不一样。互联网金融应充分利用其巨大的潜在客户资源、开发多元化的产品满足普通大众的不同需求，不断创新的互联网金融产品才是开拓互联网金融增量市场的主导力量。另外由于互联网平台没有地域限制，加上操作方便、成本较低，使得“碎片化理财”成为可能。因此，只有利用自身优势，不断创新、产品多元化发展才是提升互联网金融核心竞争力的有效途径。
4.加强大数据管理
移动互联网的发展，使大数据据时代真正到来。现在人人都在网上购物、冲浪、网络贷款、小额理财，互联网已成为人们生活不可或缺的一部分。大数据可以通过沉淀用户的数据库，从而加强对用户投资理财的风险评估；很多中小企业贷款也是通过对数据模型的研究，从而确定合适的金融创新产品。通过加强对大数据的管理，使得信息透明化、对称化，对产生的大数据进行整合利用，让资源得到最大化的利用。毫无疑问，大数据管理将加速推动互联网金融的发展。
参考文献：
[1]孙磊.互联网金融对商业银行客户服务模式的借鉴意义--基于商业银行零售业务的思考[J].中国农业银行武汉培训学院学报，2016（1）：36-40.
[2]姜震，郭健新.搭建多元化互联网金融平台提升农村信用社核心竞争力[J].吉林农业，2017（1）：105-105.
互联网的核心竞争力范文2
的确应该求变了，因为互联网正在改变世界，其迅猛之势不可低估，但是无论如何改变，互联网给商业带来的变化，依旧应该遵循商业的基本规律，或者说更贴近商业本质。任何一个企业决策者，都不可回避商业的基本规律，这也将成为未来决策的依据，无论企业面临的是升级、转型还是颠覆。
当互联网思维一次又一次冲击企业决策者大脑时，我们很多时候忘记了参与市场竞争最根本的三个要素：1.未来的趋势是什么？2.自身的资源优势在哪里？3.核心的竞争力是什么？这是企业战略决策不可回避的三个问题，互联网思维为企业战略决策提供了新的思维方向，而互联网技术则为企业运营战术组合带来了更多的可能。
互联网对未来趋势带来深远的影响，最本质体现为用户中心极致化。这是商业又一次巨大的进步，但并不是新生事物，因为供过于求标志着制造中心的商业时代结束，商业竞争在那时就已悄然进入了用户中心时代，只不过互联网技术让用户中心变得更加彻底。企业决策者对未来趋势的把握，其优劣只体现为谁能将用户中心做到更加极致。
任何一个企业参与商业竞争，都难以跳出自身资源这一基础，这也是决策者作任何决策的物质基础。任何忽略自身资源特征的决策，都将把企业带入误区甚至是万劫不复的深渊。星巴克在美国将O2O作为其有效的竞争策略构成部分，依旧以线下门店资源为基础，以服务为连接线上和线下的核心，选择有效的线上平台为补充，最终形成了有效的O2O闭环。对于任何一个企业决策者，自身资源决定了一个企业对互联网应用的深度，很多时候互联网是应用的工具，但并不一定是必需的。不少企业决策者单纯地将互联网作为营销工具和传播工具，是因为它们并未认识自身资源特征。
互联网的核心竞争力范文3
[关键词]“互联网+”；创新驱动；转型升级；路径
[DOI]1013939/jcnkizgsc201714070
中国工信部在2015年了《贯彻落实的行动计划（2015―2018年）》，[1]该计划中提出通过互联网与制造业的深入融合，进一步提高制造业网络化、智能化、数字化的水平，提高竞争力。辽宁是我国老工业生产基地，具有雄厚的工业基础，完善的装备制造体系，在规模、产值以及市场竞争力等方面均取得一定的成绩。[2]作为装备制造业的分支，辽宁体育装备制造业有着得天独厚的发展优势。因此，辽宁体育装备制造业应尽快适应“互联网+”的发展模式，以创新为驱动力，加快体育装备制造业转型升级，将“制造”变成“智造”，从而提升辽宁体育装备制造业的核心竞争力。
1辽宁省体育装备制造业发展现状及问题
辽宁作为体育大省，培养了大批的体育人才，在竞技体育中表现出超强的体育实力；群众体育基础较好，体育消费需求较高。然而，辽宁体育装备制造业的发展现状，与竞技体育、群众体育以及体育消费的发展现状，存在著较大的差距。
11辽宁省体育装备制造业发展现状
2010年辽宁省体育产业报告中明确指出，辽宁省体育装备制造业是体育产业结构的主体。[3]辽宁体育装备制造企业接近一半以生产渔具及健身器材为主[4]，其余为服装类、民族体育器材、防护器材等；辽宁体育装备制造企业地域分布较集中，地区差异明显，主要分布于大连、沈阳两座城市，其余城市占比20%。体育装备制造企业以私营企业为主，企业注册资本较少，年销售额较低，多数是家庭作坊式小企业。
12辽宁省体育装备制造业发展存在问题
目前辽宁省体育装备制造企业在数量上与其他沿海发达城市相比存在较大的差距，而且在品牌效力上也缺乏竞争力。在产品种类上多为低端产品，高端产品、自主原创产品较少。现将辽宁省体育装备制造业存在问题进行相应的分析。
121企业资金来源单一
辽宁体育装备制造企业的投资主体多为私营企业，部分私营企业者更加注重短期利益，因而企业的发展也停留在追求短期盈利的水平之上，缺乏长远发展目标及规划；同时，很多企业主缺乏转型升级意识，当遇到困难时不能很好地带领企业走出困境。即使部分企业主有转型升级意识，但是由于资本积累速度较慢，生产额和销售额均得不到提高，导致规模无法快速扩大，成为制约企业发展以及转型升级的资金瓶颈。另外，辽宁体育装备制造企业有很多是家族式经营模式，管理人员多是裙带关系人员，而企业转型升级必然要改变现有管理人员，这也导致很多管理人员对企业转型升级进行阻碍。
122未形成完善的产业链
辽宁体育装备制造业并未形成完善的产业链，链条之间缺乏协调性。大部分体育装备制造企业不具备规模化和专业化优势，难以发挥体育装备制造企业集群的集聚效应，产业结构长期处于低水平阶段，相同性质企业存在严重的无序竞争，导致产业资源浪费严重；因而，辽宁体育装备制造业产业结构的低度化严重制约其发展壮大。[5]
123科技创新资源缺乏，创新动力不足
辽宁省体育装备制造业整体表现为创新机制不完善、企业创新能力低。首先，企业对政府政策的了解不够深入，政府和科研院为企业提供技术创新服务不到位，直接导致企业科技创新资源缺乏。其次，由于自主创新研发资金投入大、效益周期较长，以至于大多数辽宁体育装备制造企业不愿进行技术研发投入，缺乏拥有自主知识产权的产品；即使少数企业有自主技术，但成果转化能力和资源整合能力较差；因此，辽宁体育装备制造业整体表现为创新动力不足。
124企业缺乏核心竞争力，品牌效应差
辽宁省体育用品企业尚没有知名品牌，大部分企业往往单纯依靠资源成本优势，进行代加工生产来赚取利润，利润微薄。有些企业虽有自主品牌，但由于技术仍为常规技术，科技含量低，产品创新性差，缺乏核心竞争力。
125企业创新人才匮乏
体育装备制造与研发人才，既需要了解体育知识，又需要了解工程知识，学科交叉的特点导致专业从事体育装备研究人员较少。体育装备制造企业多是劳动密集型的企业，也从根本上制约着企业自身培养创新人才。因此，辽宁省体育装备制造企业人才匮乏，人才因素制约了企业的创新能力及发展动力，进一步影响了辽宁省体育装备制造业发展壮大。
2“互联网+”背景下的创新驱动发展
“互联网+”的概念提出后，各界学者不断探索这一概念，并与相关行业进行联系。“互联网+制造业”是依托互联网在社会资源配置中的优化和集成优势，提升制造业的生产力和创新力，建立以互联网为基础设施和工具的制造业经济发展新形态。[6]而体育装备制造业作为制造业的分支，也应积极应对“互联网+”所带来的产业变革。
在“互联网+”的背景下，市场的竞争格局发生改变，辽宁体育装备制造企业需要积极应对新的市场竞争格局，要改变传统思维方式，以“互联网+”思维来驱动辽宁体育装备制造业的发展。应积极借助互联网的优势，建立起能够跨越时空限制和区域限制的交互平台，实现资源共享及服务对象化。在此基础上，体育装备制造企业应积极适应并满足客户的需要，可以根据客户的需求创造出客户认同的产品和服务，进而形成核心竞争优势。同时，用户可以通过网络平台搜索到更具有竞争力的企业，促进具有优势地位的产品和企业达到规模经济效应，建立寡头垄断的有利地位。
辽宁体育装备制造企业要摆脱现有困境，必须依赖于创新驱动发展，以及互联网经济与创新经济的利益协同作用提高竞争优势。“互联网+”改变了市场交易机制，激发大众创新热情，引入了创新驱动发展的市场机会，形成了以市场需求为根本导向，以模式创新、应用创新、技术创新等相互融合的新型“互联网+”的创新经济形态。因此，辽宁体育装备制造业应充分利用“互联网+”所带来的变革，以创新作为企业发展的驱动力，企业进行的创新越有效，可能实现的N售量就越大，就会获得更多的利润，进而促进新一轮的创新，形成更加良好的社会效应，实现企业的规模化发展。
3辽宁省体育装备制造业转型升级路径研究
31利用“互联网+”提供的信息服务，降低交易成本
互联网的发展使信息成为公共产品，可以解决体育装备制造企业与消费者信息之间的信息不对称现象。由于互联网是消费者查询消费信息的工具和互动交流平台，因此辽宁体育装备制造企业可以利用互联网建立企业与客户交流的桥梁，加快企业对客户信息的反应速度，增加客户黏性，将客户看成企业价值网络的一部分。与此同时，互联网汇集了数以万计的消费者信息，形成了大量的数据，而对大量数据的分析，有助于推动体育装备制造企业的产品创新、技术创新。
32顺应“互联网+”思维，构建企业核心竞争力
在“互联网+”背景下，辽宁体育装备制造企业的经营模式要适应新环境和新技术的需求。传统工业化的经营模式下，企业重视产品的技术和价格优势，而在“互联网+”的背景下，体育装备制造企业需要优先考虑如何更便利地将客户接入价值网络，激发顾客积极参与体育装备的设计和制造，为客户提供更加新奇的体验，进而构建企业的核心竞争力，实现企业的转型升级。
33加大创新支持力度
首先，政府应大力推进科研院校与企业间的“产学研联盟”，建立起科研院校与企业间的桥梁，构建多方协同的创新平台体系；其次，建立、健全技术创新成果转化机制，激励企业自主进行研究与技术创新，推动辽宁体育装备制造业领域的技术创新成果转化；最后，由于技术研发与创新具有投入高、风险大、不确定性强等特点，因此需要构建纠错机制，在技术研发与创新过程中积极发挥作用，及时修正创新过程中出现的问题，进而降低企业创新风险，激发企业技术开发主体的自主性与能动性。
34加快创新人才队伍建设
辽宁省体育装备制造业的转型升级，必须突破人才瓶颈，企业应通过多种渠道吸纳大批对体育装备制造业有深度了解、能够随时迎接突破性创新挑战的人才。该类人才应着眼于“新的视野”“新的角度”“学会提问”等创新所需素质的培养，建立一个真正具有互联网思维和突破性创新的技术创新人才及管理创新人才，以达到能多次启动创新驱动引擎的目的。
4结论
总之，辽宁体育装备制造业存在着发展滞后、技术创新水平不高、无核心竞争力等诸多问题，但作为装备制造业的组成部分，体育装备制造业与辽宁经济社会发展存在着密切关系。因此，在“互联网+”的背景下，应充分利用互联网提供的大量信息，以创新为驱动力，服务于企业的发展，实现新的突破，进而促进辽宁体育装备制造业的转型升级。
参考文献：
[1]吴阳芬“互联网+”时代制造业转型升级新模式、路径与对策研究[J].特区经济，2016（7）：139-141
[2]刘春芝，毕翼“互联网+”时代辽宁装备制造业转型升级对策研究[J].沈阳师范大学学报：社会科学版，2016（3）：114-117
[3]刘光宇辽宁区域体育产业发展的环境审视及其实施路径探讨[J].沈阳体育学院学报，2015（4）：44-48
[4]张娜辽宁省体育装备制造业现状及发展策略研究[J].科技创新导报，2009（36）：186-187
[5]霍春辉，刘力钢基于创新性产业集群的辽宁装备制造业竞争力提升战略[J].辽宁大学学报：哲学社会科学版，2008（3）：24-26
互联网的核心竞争力范文4
关键词：电子商务环境；流程再造；核心竞争力；业务流程
计算机技术和互联网技术的不断发展与完善引发了电子商务应用的迅速发展，深刻的改变了现有的市场竞争结构，电子商务已经成为一个无法改变的趋势。不管是新兴行业还是传统行业，都在融入电子商务这个大潮，利用电子商务改变原有的业务流程，优化企业的组织结构，提升企业的竞争力。
一、电子商务环境下企业竞争环境的变化
1、电子商务的发展促进经济全球化
电子商务是通过互联网来进行，符合经济全球化的趋势，很多大企业已经建议了全球的供应链系统，由于互联网的开放互联的性质，以及电子商务可以跨越空间和时间的特性，使经济活动越来越摆脱地域的限制，促进了经济全球化的发展。
2、供应链环节的缩短
传统的销售，要经过供应商、生产商、销售商和消费者几个环节，企业传统销售通过数层中间商或者商来完成，而电子商务的产生使企业可以直接面对消费者，即通过网络进行直接交易，比如戴尔公司就是通过网络直销来直接面对消费者，最近在手机行业异军突起的小米手机，也是网络直销的模式。这不仅有利于电子商务公司扩展网上的业务，而且有利于企业节约成本和供应链上的流转成本，最终也使消费者受益。
3、交易和支付手段的变化
在电子商务的交易过程中，实务商品除了最后的物流其他环节，如交易、支付结算、售后等都可以通过网络来完成，这就大大节约了交易成本，也为顾客节约了购买成本，并实现了整个交易过程的网络化和无纸化，大大方便了交易的进行。
4、信息的透明化促使竞争程度加剧
在互联网上，关于商品的信息变的更加透明，可以说，你的客户离你的竞争对手，只有点击一下鼠标那么远，商业竞争更加激烈；传统的商业竞争规则被颠覆，企业发现，在传统商业领域的优势在互联网上，不再有效果，小企业也可以找到自己的赢利点。
二、电子商务模式下企业的业务流程重组和组织结构的变更
1、电子商务模式下的业务流程如何重组
业务流程重组（BPR）的核心思想，就是要不断地对企业原有的业务流程进行根本性的思考、彻底的重组再造，从而使时间、成本、质量、服务、速度和环境这些反映供应链和企业竞争力的要素得以改善和提高。
首先，要在网络技术和计算机技术下，利用网络信息媒体，改造企业原有的业务流程和内部管理方式，就是内部的管理，从而和外部环节直接，保持良好的互动和协同。
区别于传统的的那种大生产方式，现在的企业都在致力于减少库存，通过电子商务，企业内部出现了柔性生产。在整个供应链的流程中，信息的起源是在消费者，流动的方式是从消费者向上游流动，即留下销售商和生产商的方向，最后再到供应商。整个供应链上的信息流，即消费者需求推动了整个供应链上的物资采购、生产、加工、包装、配送，最后送到消费者手中。
2、电子商务环境下企业组织结构的变革
（1）组织结构扁平化。因为信息沟通更加便利，企业管理层的控制范围更大，电子商务使传统组织结构中的中层管理人员失去了存在的基础，企业可以成为高效的扁平化组织，企业内部的沟通更加高效。
（2）组织结构柔性化。在电子商务这一新的变革力量驱动下，企业组织结构不应当是笨重、稳定的传统结构，而应是高度弹性、高度流动性、高度分权的柔性组织。
三、电子商务环境下企业的核心竞争力分析
电子商务环境下，决定企业成败的不再是规模，而是核心竞争力，它改变了过去企业经营的游戏规则，网络上的竞争并不完全取决于资本的大小。企业的核心竞争力在未来主要表现在以下几个方面：
1、电子商务环境下的学习型组织
电子商务环境下，在激烈的市场竞争中，需要企业具有持续地、更快获取知识的能力，并努力实现组织中团队内部的知识共享，能不断根据外部市场环境的变化，来调整企业的业务和管理方式，以此来提高企业的应变能力，这样才能不断在市场竞争中处于不败地位。
2、利用电子商务控制企业成本
电子商务是降低企业成本的有效手段：
（1）在营销成本方面。利用电子商务进行营销，主要是网络营销和推广，并建设企业网站，网络营销的优点是可以实现精准营销，降低营销成本。
（2）企业管理成本降低。企业可以通过内部的ERP系统，整合企业内部各个部门的信息和日常管理活动，企业的管理层可以随时了解各个部门、各分公司的日常管理情况、经营状况，包括业务伙伴的情况；在管理机制上，充分体现了企业的管理灵活性，提高了企业对外界环境变化的适应能力。
（3）企业物流成本的降低
企业可以通过供应链管理系统，来协同供应链上下游的采购和供应活动，降低企业库存、加强物流的运作速度，降低物流成本。
3、电子商务为企业核心竞争力的延伸拓展了新的空间
核心竞争力的一个特点就是具有延展性，拥有独特的核心竞争力的企业总是在不断地寻找一个新的供其延伸的核心业务，以此来扩大经营规模。
四、总结
21世纪是信息的世纪，全球经济一体化的特点将更加突出。全球企业间的竞争也成为了信息的竞争，它导致企业的经营理念、组织方式会发生革命性的变化。电子商务也将成为经济活动的主流，建立企业完备的电子商务应用体系是树立企业未来竞争优势的必然趋势，是企业塑造自身核心竞争力的又一次机会。
参考文献：
[1]陈国清，孟金红. 论电子商务企业的核心竞争力[J]. 科技资讯. 2008（10）
[2]高鑫.基于电子商务的企业竞争力研究[D]. 南京财经大学 2010
互联网的核心竞争力范文5
支撑评级的要点
公司主营业务具备很高的内生增长性。腾信主营业务为互联网广告业务和互联网公关业务，以“技术+客户+媒介”构建核心竞争力。公司拥有自研七大核心技术平台，并布局移动营销平台;以“快消+金融+汽车”为核心客户群;此外，公司与优质媒介稳定合作，持续布局社会化媒体。
外延并购汽车电商平台车风网，实现“互联网营销+电商”双轮增长。车风网是国内唯一切入汽车交易环节的汽车电商平台，“买断”是车风网区别于其他汽车电商的核心模式，另外，车风网与4S店达成合作共赢模式，物流效率和销售转化率高。
互联网营销行业迎来高速发展期。一方面，互联网广告市场高速发展， 2014年网络广告市场规模首次超过电视广告规模，移动广告成为互联网广告新趋势。另外，互联网公关市场当前规模较小，未来增长潜力巨大，公司提前布局互联网公关业务将享有先发优势。
评级面临的主要风险
所投资的公司业绩不达预期;行业系统性风险。
互联网的核心竞争力范文6
互联网打开了一扇大门，打破了空间和时间上的信息不对称，大门后面的“非互联网”行业就显现出来了。这时我们好像看到了新蓝海，觉得机会巨大。因为大家在互联网红海里竞争，已经被蹂躏了很多年，好不容易有一个可以透气的地方，都想进去。而传统行业的人怎么看待互联网呢？说这帮人就是“洪水猛兽”，不守规矩，搞得手机、电视都不挣钱了。
正是在这样的时间点上，我认为更应该保持冷静，仔细想想我们互联网人缺什么。
其实，如果你能站在另外一个角度看待跨界业务，就会发现情况不一样了。这里先举三个例子。第一家公司，阿里巴巴。阿里巴巴在2014年创造了中国市值最大的上市公司记录，把“市梦率”这个词发挥到了极致。而这家公司的主业――电子商务，其实就是“电子”加“商务”，到底“电”重要还是“商”重要？如果是“电”重要，为什么百度、腾讯在电商领域没有成功呢？
再举个例子――小米。在互联网手机这个领域，其实BAT，包括360在内，都做过手机，它们的互联网难道比小米弱吗？不见得。小米之所以能够杀出来，我认为核心在于他们在对手机的理解上比其他互联网企业要更深刻。
实际上，虽然小米和阿里都是从互联网出发，但最终核心竞争力的突破都是在“非互联网”上。所以今天我们面对巨大的跨界机会，应该想到互联网会越来越成为一种标配，成为一个定语而不是主语。就好像十多年前在企业内部，打字还是一个职业，但现在这种能力已经很通用，不再成为核心竞争力了。未来互联网在各行各业彻底普及后，真正的核心战场就会转移到“非互联网”领域。
当然，这绝不是说互联网思维不重要。正好相反，要做成跨界业务必须同时具备互联网和非互联网两种基因。互联网企业要解决的难题是如何进入实体经济，而非互联网企业要思考如何互联网化，少任何一个都没戏。说到最后就是两种能力如何构建的问题。
其实，每一个创业者都在为两件事情奋斗：跑得快，跑得久。互联网能力是让跨界业务跑得更快。因为互联网的第一定律是免费经济，一上来先把产品免费，保证用户使用的门槛足够低，然后根据反馈快速跟进迭代，利用新技术新模式改善用户体验、迅速扩大规模。
因此互联网是一种必不可少的思维，打个比喻就是人的“肉体”，负责让你“跑得快”。
