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电子合同价值范文1
2011年年底，国家发改委、财政部、商务部、工商总局等八个部门联合批准郑州作为创建国家电子商务示范城市。2012年5月份，河南省商务厅在郑州召开企业应用电子商务现场会，推进河南省企业加快应用电子商务，转变经营模式，服务中原经济区建设，确定了2012年电子商务的工作重点：一是深入推进电子商务示范工程创建工作，二是做好电子商务人才培训工作，三是推进农村电子商务深入发展，四是加快电子商务统计、信用体系建设，五是抓好电子商务应用促进工作。5月30日，中国（北京）电子商务大会暨电子商务博览会上传来喜讯，郑东新区被授予首批国家电子商务示范基地。
大时代孕育大机遇，大机遇铸就大发展。河南村村通农林牧电子交易平台自2011年12月28日上线以来得到了政府和社会的大力支持和高度重视，河南省村村通农林牧电子商务交易平台被国家农业部定为全国农业电子商务试点平台、全国电子商务应用人才培训河南基地。
公司通过组织农业专业合作社、公司负责人、农产品种养大户、经纪人、村干部、大学生村官、基层信息员代表召开座谈会，发放了信息需求和移动平台服务意见表，从平台结构、功能、内容、版面以及应用操作的便捷性、实用性、经济性等多方面了解到农民群众的真实愿望和要求，掌握了宝贵的第一手资料。
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电子合同价值范文2
【关键词】 过敏性紫癜；重症；丙种球蛋白；甲基强的松龙
【中图分类号】R554+.6 【文献标志码】 A 【文章编号】1007-8517（2016）12-0104-03
过敏性紫癜是（Henoch-Schonlein purpura，HSP）以小血管炎症为主要病理改变的变态反应性疾病，发病季节以5～13岁居多，9月至次年3月为高峰期[1]。HSP发病后临床表现为皮肤紫癜、胃肠道出血、关节痛、腹痛及肾功能损伤。重症HSP目前在儿童诊断上暂无统一的标准，国内对儿童重症HSP的诊断多延用成人重症HSP的诊断标准[2]。目前对儿童重症HSP的治疗方法较多，如血液灌流、丙种球蛋白联合甲基强的松龙冲击治疗、免疫抑制疗法。我院自2009年以来对重症HSP患儿均采用丙种球蛋白联合甲基强的松龙冲击治疗，为更好了解丙种球蛋白联合甲基强的松龙冲击治疗的效果，分析了近年来收治的重症儿童HSP的疗效，并对影响预后的相关因素进行单因素及多因素Logistic回归分析，寻找影响重症儿童HSP预后的危险因素，现报道如下。
1 资料与方法
1.1 一般资料 回顾性分析我院于2009年1月至2015年12月收治的109例重症HSP患儿临床资料，所有患儿均符合HSP的诊断标准。由于目前临床上暂无儿童HSP轻、重程度的划分标准，本研究采用成人HSP轻、重标准进行诊断[2]。① 轻度：皮肤紫癜或瘀点伴有1个或多个如下症状或体征：腹痛或（和）呕吐、关节痛（肿块或活动受限）、肾炎（蛋白尿
1.2 治疗方法 所有患儿均给予抗感染、抗组胺药物及钙剂常规治疗，采用大剂量甲基强的松龙（Pfizer Manufacturing Belgium NV，批号： R05191）15～30mg・kg-1・d-1，加入5%葡萄糖溶液150～200ml静脉滴注3d，给予丙种球蛋白（成都蓉生药业有效责任公司生产，国药准字号S10950015） 400mg・kg-1・d-1静脉滴注，疗程3～5d。
1.3 疗效标准[3]① 显效：48h内紫癜、腹痛及关节疼痛症状缓解，全身皮肤未出现新皮疹；② 有效：72h内紫癜、腹痛及关节疼痛症状缓解，全身皮肤无新皮疹，但有血尿、血便症状存在；③无效：1周后患儿临床中症状或体征呈现反复性发作或进行性加重，尿常规检查提示蛋白及尿红细胞无好转或呈现加重。
1.4 统计学方法 采用SPSS 17.0统计学软件，单因素分析采用卡方检验或t检验，对单因素分析中，α≤0.1的相关因素采用多因素二元Logistic分析法进行回归分析，检验水准α=0.05。
2 结果
2.1 影响丙种球蛋白联合甲基强的松龙治疗重症儿童HSP预后的单因素分析 年龄、病因、过敏性紫癜家族史、既往HSP病史及入院IgG水平可能是影响丙种球蛋白联合甲基强的松龙治疗重症儿童HSP预后的影响因素。见表1。
2.2 影响丙种球蛋白联合甲基强的松龙治疗重症儿童HSP预后的相关因素分类 将单因素分析结果中，P≤0.1的相关因素进行分类赋值，相关赋值方法见表2。
2.3 影响丙种球蛋白联合甲基强的松龙治疗重症儿童HSP预后危险因素二元Logistic分析 多因素二元Logistic分析结果表明，年龄、过敏性紫癜家族史及既往HSP病史是影响丙种球蛋白联合甲基强的松龙治疗重症儿童HSP的危险性因素（P
3 讨论
HSP是一种以IgA为主的免疫复合物沉积于毛细血管的变态反应性疾病，近年来的研究认为[4]其主要与链球菌、幽门螺杆菌、食物、粉尘及寒冷天气有关，相关诱发因素所引发的抗原-抗体复合物将沉积于患儿的血管壁上，引发III型免疫反应。重症HSP患儿的治疗方法较多，免疫球蛋白联合糖皮质激素是临床上常见的二联疗法，丙种球蛋白治疗HSP的机制主要是对IgG-FC片段与FC-γ片段产生唾液酸化作用，并改变IgG-FC片段与FC-γ受体的相互作用，同时研究[5]认为HSP患儿经丙种球蛋白静脉滴注后可诱导糖基化作用，矫正HSP患儿的IgA1唾液酸化下调。结合相关的临床病理学研究[6]，丙种球蛋白静脉滴注主要从以下几个方面发挥调节作用：① 改变抗原与抗体比例，促使免疫复合物分子缩小，激发机体清除能力，进而实现减轻III型变态反应导致的免疫损伤；② 反馈抑制抗体调节HSP患儿的机体免疫功能，矫正体内免疫紊乱；③丙种球蛋白中的IgG亚类组成较为接近人体的正常生理状态，可促使HSP患儿血清IgG及其它各亚类恢复正常。甲基强的松龙配合在重症HSP患儿治疗可经静脉滴注入血，其血中有效药物浓度较高，具有强力的抗炎、免疫抑制及抗过敏作用，可改善毛细血管通透性，减轻血管炎及组织水肿，较快的实现缓解腹痛、关节痛症状。
对多数重症HSP患儿，经丙种球蛋白联合甲基强的松龙冲击治疗后，临床症状可获得快速改善，但亦有部分重症HSP患儿疗效不佳或呈现进行性加重、反复性发作等特点。为更好的了解丙种球蛋白联合甲基强的松龙治疗重症HSP患儿的疗效，本研究对近年来收治的重症HSP患儿资料进行整理，经单因素分析结果表明年龄、病因、过敏性紫癜家族史、既往HSP病史及入院IgG水平可能是影响丙种球蛋白联合甲基强的松龙治疗重症儿童HSP预后的影响因素，二元Logistic分析结果提示年龄、过敏性紫癜家族史及既往HSP病史是影响丙种球蛋白联合甲基强的松龙治疗重症儿童HSP的危险性因素。现将其可能影响预后的机理分析如下：①年龄。研究[7]认为儿童HSP的发病年龄是肾损害的危险性因素。吴绣萍[8]发现，年龄>9岁的患儿治疗后腹痛消失时间、皮疹消失时间及引发肾炎、反复性HSP发作的比例均显著高于≤9岁的患儿， KAKU[9]发现年龄>8岁的患儿经对症支持治疗后，反复发作的危险性系数明显高于≤8岁的儿童。年龄与重症HSP治疗预后的关联可能为：儿童年龄的增加，HSP的发病率逐渐降低，但发生HSP后，其III型免疫反应与年龄较小的儿童更强，治疗后症状改善较慢，且易出现反复、迁延性发作；② 过敏性紫癜家族史。研究[10]认为HSP的发病有一定的家族性聚集倾向，家族父母辈出现HSP后，该家族子女可同时或先后发病。Lau S [11]的一项针对家族HSP对子女的影响研究发现，家族有HSP发病史，其子女出现HSP风险是无HSP家族史的1.642倍，其子女经治疗后在3年内、5年内再次发病率分别是43.5%、52.7%，提示家族HSP可能是子女HSP及反复发作、迁延HSP的危险性因素。家族HSP史的患儿被广泛认为可能对外界的刺激更为敏感，经治疗后短期内的临床症状改善较差；③ 既往HSP病史。本组收治的109例HSP重症患儿共29例既往有HSP病史，占26.6%。频繁的复发或反复不仅将促使HSP病情进展，同时将增加肾脏受累的风险，且频繁的复发将增加机体对外界刺激的敏感性、对药物治疗的耐药性，治疗效果较差。
综上所述，年龄、过敏性紫癜家族史及既往HSP病史可能是丙种球蛋白联合甲基强的松龙治疗重症HSP患儿的预后不良的危险性因素，临床上对伴有一项或多项危险因素的患儿应考虑其它治疗方案，以获取更好的疗效。
参考文献
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电子合同价值范文3
磷矿资源是公司最核心的内在价值
公司地处湖北省宜昌市，宜昌市是我国磷矿富集带，宜昌磷矿属海下生物化学沉积型磷块岩，资源比较丰富，是全国五大磷矿基地之一，资源储量位居全国第二。主要分布在夷陵、兴山、远安三县区交界处，由16个矿床(段)组成。来自湖北省宜昌地质勘探大队的有关数据显示，宜昌现累计探明磷矿资源储量已超过20亿吨。公司拥有的磷矿储量达到1.44亿吨，磷矿石年产能达到180万吨。公司除了在本部兴山县拥有丰富的磷矿资源外，在保康县和神农架也获得了磷矿资源储量。
目前公司的磷矿石除了满足自身生产需求外，还有部分外销。由于近几年来国内磷矿价格波动极小，保持稳定，公司磷矿产量的增长是公司业绩增长的一个重要来源。2009年公司磷矿石收入2.5亿元，只占公司营业收入的7.72％；磷矿石的毛利1.66亿元，占公司总毛利的36.4％；磷矿石的毛利率达到70.56％。与国际磷矿石价格相比，我国磷矿石价格明显偏低。从2006年以来，我国磷矿石价格一直维持在300-400元／吨之间，而国际磷矿石合同价在70―480美元／吨之间，是国内价格的1.5―8倍。随着国内磷矿的不断整合，集中度的提高以及富矿的逐级减少，国内磷矿逐级向国际价格接轨。
磷矿资源作为不可再生的稀缺资源，其价值将逐级得到体现。丰富的磷矿资源是公司最核心的内在价值，是公司大力发展磷化工的底气，也是公司长期投资价值的基础。
磷化工发展具有天然优势
公司地处“水电之都”宜昌市，宜昌地区水电资源非常丰富，宜昌境内除三峡、葛洲坝、清江等大型水电总装机，境内99条中小河流仍有100多万千瓦可开发水能资源，水能蕴藏量在万千瓦以上的有香溪河、渔洋河、黄柏河、泗杨河、招徕河等27条河流。兴山县年平均降雨量为1065毫米，是全国知名的水电明星县。水能理论蕴藏量31万千瓦，可开发量21.77万千瓦。
磷化工的发展需要大量的电力资源，黄磷生产过程中能耗较大，1吨黄磷生产需要14000度电，电力占黄磷生产成本的50％左右。可以说，电力成本的差异直接决定着磷化工产品盈利能力的好坏。目前公司拥有10余座水电站，总装机容量近10万千瓦，年发电量3.5--4亿千瓦时。按照1吨黄磷消耗14000度电，直接提高黄磷生产成本，限制类的提高700元／吨，淘汰类的提高1400元／吨，这将对国内众多的生产黄磷小企业构成冲击，对国内黄磷价格形成有力的支撑。差别电价政策的措施将进一步推进黄磷生产向优势企业集中。
依托矿电资源 打造磷化工巨头
近年来，随着我国微电子和面板产业的高速发展，世界上许多著名IC晶圆代工、半导体封装以及LED、TFT-LCD企业巨头在中国大陆投资建厂，电子化学品的需求越来越大，我国电子级磷酸的用量将会有大幅增长。公司控股子公司湖北兴福电子材料有限公司是由公司和华星控股有限公司合资组建的中外合资企业，公司占90.94％。1万吨电子级磷酸和2万吨食品级磷酸项目目前已经开始试车，产品基本达到IC级别。公司并对装置进一步调试，进一步提高产品质量。大概在2011年该项目将贡献利润。公司技术是使用台湾技术，主要来自于合资方。电子级磷酸价格在2万元／吨左右。我们认为公司向高附加值的电子级磷酸发展，是公司产品结构调整的重要一步，突破了公司磷化工盈利增长的瓶颈。
根据公司的规划，未来公司磷矿石将全部用于自身生产所需，目前国内磷矿67％是用来生产磷肥。在未来几年公司磷矿石产量稳步增长的情况下，自身的磷化工产业不足以消耗如此多的磷矿石。公司将依托宜都兴发工业园，发展磷肥产业。凭借其在磷矿方面的资源优势，未来随着公司磷肥产能的扩张，公司将发展成为国内重要的磷肥生产企业，磷肥产业将成为公司未来业绩增长点之一。
电子合同价值范文4
香港和记黄浦集团堪称全球3G的一个“排头兵”，该公司在海外以“3”公司注册，率先在欧洲启动3G商用服务。2000年4月，英国政府拍卖了5张3G牌照，和记黄浦以44亿英镑购得一张；此后，该集团陆续在全球9个国家投入总共107亿美元，购买牌照，推出3G业务。到目前为止，“3”公司在全球9个国家和地区拥有3G网络，共有1500万3G用户，其3G服务可在150个国家实现漫游。其中，“3”公司在英国的通信网络覆盖率达到99.5%，3G服务覆盖率达到88%，在多媒体下载方面，该公司提供的手机游戏约有1.5万个，下载音乐超过2万首，此外还提供1.5万多条足球视频短片和2.5万多条新闻视频短片。
从“3”公司在英国的资费策略看，该公司的做法在目前3G运营商中具有一定的代表性，其主要原则是在收费方式灵活多样的基础上，以赠送3G手机和优惠价格鼓励顾客打包购买移动多媒体服务；对于零散使用移动多媒体服务则收费较高。具体的销售方式分为包月方式、充值卡方式，以及用于笔记本电脑的3G数据卡销售。英国“3”公司的定价策略有两个侧重点：
一、促销包月赠送手机
包月方式是目前3G运营商最主要的销售方式。英国“3”最新推出的资费政策包括9种基本包月组合，7种附加的移动多媒体服务打包销售组合，以及一系列对于超出包月限额后零散使用的移动多媒体服务的收费规定。目前看来，采用赠送或者超低价出售3G手机，外加打包促销移动多媒体服务，是该公司最主要的销售策略。
3G服务的基本包月组合合同期限为12个月或者18个月，凡是在此期间打包购买了“3”公司的移动多媒体服务的客户，均可以以很低的价格或者免费方式获得新款的3G手机。不同品牌和型号的3G手机价格则突出了该公司的销售意图，引导顾客选择一些品牌和型号的手机。比如，最基本的“Off Peak 1000”包月组合，每月的价格为20英镑，只提供每月非高峰时段（节假日和每日的非工作时段）的1000分钟通话，不包含任何移动多媒体服务，顾客如购买一年期的此项服务，选购Nokia 6280手机需要支付179.99英镑，而选购LG U8380手机则只需要9.99英镑；同样是Nokia6280手机，如果顾客选择了“Talk & Text 600”服务，月费30英镑，包括500分钟的不限时段通话和100条文字信息，合同期限为一年的只需支付9.99英镑的价格，合同期限为18个月的，这款手机就可以免费得到。中国品牌的Amoi MOS-1手机，除了选用不含移动多媒体服务的“Off Peak 1000”包月组合，需要支付59.99英镑的购买手机费用之外，顾客选择其他包月组合均可以免费得到这款手机。对于包月服务中顾客没有使用完的通话时间和移动多媒体服务额度，运营商将视为自动失效，不能累计到以后使用。
二、以价格杠杆刺激3G需求
市场经济最有效的微观调节手段就是价格机制，同样属于一家公司的服务，一方面对打包购买提供丰厚的优惠措施，另一方面对于零散的消费刻以较高的价格，无疑就起到了价格策略的杠杆作用，引导用户用简单明白的方式选择权重比例更有利的消费方式。“3”的定价策略就充分体现出这个特点。
“3”公司的包月组合不定期推出半价优惠、赠送礼品等促销项目，比如最近的一个项目是：1. 免费赠送LG品牌的u8360手机；2．以原价的一半缴纳月费17.5英镑，为期一年，这个价格包含每月400分钟的通话时间，25分钟的视频通话，25条免费短信，价值5英镑的视频下载和250条免费服务信息；3. 赠送市场售价139.99英镑的iPod nano 播放器。
“3”公司也单独对移动多媒体服务作了打包的促销，比如：天空电视台体育节目和该公司提供的视频无限制包月下载每个频道价格均为5英镑，文字信息打包购买（75条售价5英镑；200条售价 10英镑； 500条售价 20英镑），无限制收发电子邮件包月价5英镑。
3G的经营者和顾客都比较认可视频下载的包月方式，文字信息打包销售主要是集中在每月200条至500条这个区间。而对于零散使用移动多媒体业务则制定了较为苛刻的收费规则，比如，下载足球视频为每分钟1英镑，下载铃声、图片等为每分钟2英镑，收发电子邮件要按流量计费等。
电子合同价值范文5
1.1设计、采购、施工付款方式的变化有利于资金控制付款方式变化得以实现源自建设行业人力资源市场、制造业行业情况以及建材市场的价格影响。1）设计类付款设计合同预付款10%，进度款采用节点付款方式，并预留设计费的30%约束设计院在满足生产线性能前提下优化设计，此款项等转资完成后支付，质保金10%。2)采购类付款（1）设备类关键设备预付款20%、货到验收合格后支付30%、安装调试运行3个月付20%、设备运行6个月付20%、质保金10%；通用设备无预付款，一般货到付款50%，设备运行6个月付40%，10%质保金一年后付清。（2）材料类钢材款到发货，通用材料无预付款，一般是货到付款50%。(3)针对不同设备或材料灵活调整付款方式,有利于合理避免采购风险。3)施工类付款(1)施工无预付款，进度款由原来月度报量的70%调整为节点控制付款方式，并根据节点的里程碑程度划定比例，节点付款量以审计确定量的70%为准，剩余款项在审计完成视情分散付款，以此方式吸纳施工组织能力强且有资金实力强的队伍施工；同时施工结束外审不出原则不再支付工程款。(2)前期拆迁改造项目无预付款、无进度款，结算审定后付款至90%，留10%质保金。
1.2施工招标方式及合同价格体系的选用1）施工招标方式为避免项目的三边建设，施工招标采用图纸总价加后增（变更）让利方式，要求子项施工图至少到80%时进行子项招标，且施工前图纸基本到全。此招标方式在项目招标完成项目投资基本确定，利于投资总额的控制，并规范了前期拆迁和大型项目施工招标文件文本。2）合同价格体系本项目采用《山东省建筑工程消耗量定额》（2003年）定额，计价方式为图纸总价加后增（变更）让利。并以工程子项对应的工程级别取费，一是选用有相应资质的队伍，二是不以中标单位资质高而取费高。同时,探讨了清单价适合于投资少的技改项目和维修项目。3）其他(1)实行审计前置方式，避免或减少节点工程量审核虚高带来损失。(2)根据项目规模确定材料供应的有价供料或零售价供料。(3)工程技术人员编制材料计划，工程结束材料无剩余对项目组织或专业人员给予奖励。
1.3材料代用、材料余量及材料利旧1)尽量利用项目余料和其他生产线闲置设备。2)以节约工程投资为材料代用的原则，不允许以大代小，可以在质量与安全可靠的前提下以小代大。3)为保证电气、流体材料无剩余量，原则以施工图报计划，必须以原理图报计划时按60%～70%量提报。
2设计及技术准备
2.1完善设计合同文本，加强设计管理组织编写了总承包项目的招标文件和合同文本、设计招标文件和设计合同文本，非总承包项目子项的招标文件和合同文本，在型材项目中公司首次采用设计招标及签订设计技术协议，为设计方案优化、有效控制设计进度和设计质量提供了可靠依据。
2.2技术准备充分1)在设计招标前与多家设计院进行技术交流，并在交流基础上结合公司情况、市场分析形成具有适宜公司的产品方案和产品大纲，并以此作为设计招标的技术依据。2)加强技术交流与考察管理(1)技术交流设计合同签订后至初步设计审查前集中并有针对性地进行技术交流，交流前将我方资料电子版传至对方并给其留出技术准备时间，交流前组织专业组初定交流主题，且涉及的专业人员参加交流与学习，尽快了解和掌握型材知识，并编写交流纪要，找出各厂家的优劣势，为设备招标储备邀请单位。(2)考察初步设计审查后针对前期技术交流和初步审查意见进行有针对性的考察，编写考察路线、考察方案，考察后提交考察报告，在考察交流基础上对拟招标邀请单位提出建议。
2.3初步设计审查初步设计审查前设计院先提供电子版由项目主管单位发至专业人员和职能部室，设计审查会参加人员有邀请的专家、公司各专业主任工程师、主管工程师、高工、安环部、生产部、保卫部、房产公司等涉及部门参加，做到各专业得到全面审查，优化设计、提出意见，最终形成会议纪要双方执行。
3招标管理
3.1招标准备项目主管单位确定长线设备、关键设备明细，并在设计计划中列明提前提供此类设备的技术规格书，要求规格书到后3天内向物资采购部门提供拟招标邀请单位联络函告知准备招标商务文件，一周内向物资采购部门转招标技术文件，十天内物资采购部门发出招标文件。
3.2招标文件的编制、修订和定稿责任技术人员编制招标技术附件，并以电子版转所涉及的专业审核后汇总形成最终稿，纸质版经专业组长签字、项目经理批准转物资采购部门执行。
3.3招投标程序化管理1)标书的发出为节省时间招标文件原则上以电子版发出，一是有利于投标文件的编制，二是节省时间。2)招标用资料准备项目主管单位编制一套完整的招标所用资料，保证投标、开标、评标的有序进行，同时对于设备招标及重要的施工招标要求投标单位提供投标文件电子版。3)评标机构评委由技术评委、商务评委及监督部门组成，技术评委由项目主管单位拟定、商务评委由物资采购部门拟定，法律事务人员有选择地参与采购和施工招标，监督招标过程是否规避相关法律风险。
3.4招标资料管理1)投标文件正本留存归档，其他转专业技术人员、预算科（或物价岗）、生产单位等，保证相关人员日后查找方便，招标会结束资料齐全按归档要求整理招标资料并具备归档条件。2)招标资料由物资采购以部门归档，设计、施工类招标资料由项目主管单位归档。
4设备管理
1)原公司的项目设备采购与管理为同一部门，沟通与联络较方便。公司为加强采购管理，将设备采购与设备实物管理分两个部门管理，项目主管单位编制了设备采购与实物管理为不同部门管理模式下的设备管理办法，加强设备一生管理中前期管理，理顺设备采购与管理为两个部门情况下设备前期管理程序，提高设备管理效率。2)项目主管单位在技术交流或考察的基础上编制拟招标邀请单位并转物资采购部门补充，如有新户引进走推荐程序，谁推荐谁办理新户入信息库手续。3)设备采购资料到后专业技术人员落实技术参数量的准确性，一周内编制完采购计划和招标文件技术附件转物资采购部门进行招标，采购计划分设备采购计划和材料采购计划，便于区分设备或材料走向的不同。4)设备技术协议、合同的签订：项目主管单位划分哪类设备需附技术协议并要求对技术协议进行详细科学的技术要约，技术协议由专业组长、项目经理签字后转物资采购部门。5)设备实物管理：设备实物管理由项目主管单位完成，从设备开箱验收组织与转交、磅单的收集、设备随机资料的归档等环节细化设备实物管理。6)为加强设备固定资产管理，编制了设备与材料的划分标准，并要求在设备采购单中注明按国标、品牌还是技术协议要约技术要求。
5工程考核
5.1内部考核1)对工程技术人员的要求：工作的落实解决要贴近一线、贴近职工、贴近问题，得出的结论才能符合实际，要积极主动，时间观念要强，做一个合格的项目管理人员。技术人员必须有一个好的品德，维护企业利益，加强责任感。2)从技术准备，招标管理，质量、进度、安全、投资管理与控制，物资管理，合同管理，经济技术指标目标，创新管理，资料归档，项目评价及工程考核等方面规范了项目内部考核标准。3)制定项目内部经济责任制，抛开以往项目责任制的模式，从项目全程管理涉及到的内容细化考核，主要包括：技术准备（方案论证、考察与交流、设计审查、资料互提），招标（招标组织、技术服务类招标、施工招标、采购招标、议标），合同管理（合同签订、合同传递管理、合同台账管理、合同分类管理、合同考核），施工准备（拆迁与三通一平、施工方案、人员落实、机具进场），工期管理（总体计划管理、月度计划（节点）、分项计划和专项计划控制、节点工期的符合性、计划偏离的调整），质量管理（质量控制目标、质量标准落实、技术交底、质量追溯、质量异议落实），安全管理（安全管理、安全方案、安全交底、现场安全、安全事故管理），物资管理（设备管理、材料管理），调试与竣工验收（单机试车、联运试车、竣工验收），投资控制（采购计划管理、项目实施过程控制、投资分析），资料管理（文件管理、过程资料管理、资料归档），工程考核、项目评价等内容。内部考核针对性性强，便于操作。
5.2外部考核以往工程合同考核条款较粗，操作性、针对性不强，对工期、质量、安全约束欠具体。现站在考核角度，规范了对设计、采购、施工的针对性考核，并作为合同专用条款，使其具有法律效力。1)设计考核内容包括设计周期、设计质量、图纸供应、资料互提、设计变更等。2）采购考核包括采购周期、采购质量、供货周期、供货完整性、随机资料等。3)施工包括施工组织设计、施工人员协调、施工周期、节点控制、质量控制、安全文明施工、系统调试与竣工验收、项目评价、运行评价（含质保期评价）、投资控制、付款控制、资产转移、资料归档、农民工使用与工资纠纷等问题的考核。
6创新管理
6.1创新收入为收入增加来源之一工程建设项目不再单列工程奖，增加收入部分来源于创新奖（含方案优化、管理创新、技术创新及工程利旧）。项目主管单位组织积极创新，引导管理技术人员开拓思路、方案优化、技术优化，并积极利旧。
6.2创新要求1)自主创新，创新前提是有价值的创新，创新项目立项要准确，理由要充分并经得起推敲。2)创新点是创新项目的核心，无论是管理创新还是技术创新，创新点要起到项目亮点的作用。3)项目创新效益计算要经得起推敲，工程期间的创新大多数为计算一次性投资或效益，但经济技术指标等长期效益要经过系统运行验证，此计算必须实事求是。4)验证条件要明确、唯一并可验证，要求项目中列出验证条件。
7项目评价
项目后评价中消化和吸收各专业、各部门提供的资料，站在全面评价项目建设的基础上避免项目评价的一般性评价及格式，而是总结、归纳各类问题，主要包括:工程概述、组织机构、招标采购、工程设计、施工组织、物资供应、工程工期、工程质量、安环消防、工程监理、工程投资、工程审计、技术特点和性能指标、系统问题、工程考核、合同执行评价、施工单位评价、供货单位评价、内部人员评价[3]。在项目中将进一步探求项目评价的模式，一要体现项目实施的纪实性;二要体现项目完工后确实有大量可借鉴的做法;三是体现暴露问题解决问题，特别是工程中未遇到过的特殊问题的处理经验。
8建设项目的基础管理
电子合同价值范文6
关键词：工程竣工结算；主要方法；控制重点；体会建议
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：
工程竣工结算是工程造价管理的重中之重，是确定工程建设项目最终造价的重要依据，是工程建设相关单位关注的核心问题。合理确定工程竣工结算造价，提高工程竣工结算造价编制水平，反映工程的实际价值，已经是工程造价管理者面前的一项十分重大的课题。工程结算一般分为工程竣工结算、工程阶段结算、工程定期结算等。工程竣工结算即是建设项目或单项工程施工工期较短，工程造价较低，可以实行工程价款竣工后一次结算。工程阶段结算是将建设项目分成不同的施工工程控制段，以业主验收每一完成段支付工程造价。工程定期结算是将建设项目按不同的时间段，支付工程款，待工程完工办理最终结算。本文主要论述工程竣工结算阶段的造价管理与控制探析。
一、工程竣工结算的主要方法
工程竣工结算的主要方法主要有：1、施工图预算加签证结算方式2、预算包干结算方式 3、每平方米造价包干结算方式 4、招标投标结算方式等。其中使用最多的为招标投标结算方式。
1、施工图预算加签证结算方式，要要结合现场勘察结果与结算资料，对施工图预算外的现场签证单、设计变更等进行工程量计算及组价，此种结算方式通常适用于小型项目。
2、预算包干结算方式也称施工图预算加包干系数结算，预算包干结算要在合同中明确包干内容及范围，包干费用一般包含下列内容，在施工图预算基础上增加的建筑面积，工程结构设计变更、标准提高，非施工原因的工艺流程的改变等，隐蔽工程的基础加固处理，非人为因素所造成的损失。此类结算方式一般适用于小型项目，工期较短，结算一般不再调整。3、每平方米造价包干结算方式是双方根据施工图纸等工程资料，事先协商好每平方米单方造价指标后，乘以建筑面积得出的工程结算价。4、招标投标结算方式为合同价+变更增减。合同价是经过建设单位(业主)、招投标主管部门对标底（拦标价）和投标报价进行综合评定后确定的中标价，以合同的形式固定下来。变更增减等：对合同中未包括的条款，在施工过程中发生的现场签证单、设计变更等所增减的费用，经建设单位(业主)或监理工程师签证后，与原中标合同价一起结算。
二、工程竣工结算的造价管理与控制
工程竣工结算首先需要准备相关的结算的资料，主要有：1招标文件及招标答疑2施工图纸、竣工图纸3投标文件4开竣工报告，竣工验收报告5图纸会审纪要、现场签证单、技术核定单、洽商记录6设计变更、补充通知7工程施工合同及中标通知书8验槽及隐蔽记录9批准施工组织设计10工程结算书11甩项清单。
结算资料准备齐后,就要结合资料熟悉图纸，对建设项目全部资料与图纸联系起来，在心中使其相关内容充分结合在一起，形成一个有机结合的整体，做到每想到某处，相关资料能全部结合起来。在熟悉完相关资料后，我们不要急着计算，要协同各结算相关单位到建设项目现场实地查看，对现场进行完全详细的了解，看与提供的资料是否一致，是否有甩项未提供资料，是否签证工程量不准确等，特别是施工图纸有变化的地方（如设计变更、技术核定单，现场签证等）要详加复核。对复核与提供资料不一致的地方要做现场勘察记录，各到场代表在勘察记录上签字确认，作为竣工结算资料的一部分。
通过对建设项目的现场勘察，我们结全合前面的结算资料，对每一引起工程造价增减变化的情况（现场签证单、设计变更等）进行详细的工程量计算，工程量计算紧扣工程量计算规则，以事实为根据，全面详细的计算分部分项工程量。计算完成后套用相关定额，定额套用紧扣合同，合同中约定使用哪个版本定额，近按合同约定办理，确定版本后，子目的套用要结合定额相关说明、规则、解释及相关文件，哪些工作内容已包含在内，哪些工作内容未包含在内，做到既不少算，也不多算，维持公平公正的原则。对有相矛盾的资料，一定要做到慎之又慎，反复斟酌，得出公平合理的结论并结合工程现场实际情况验证，做到准确无误。对把握不准的地方，可再次去建设项目现场实地勘察，与监理和业主驻工地代表了解相关情况，做到不厌其烦，精益求精。
对于材料价格，一定依据施工合同结合施工实际进度时间，进行选用，做到既尊重事实，又尊重合同，使业主及施工方都认可的方案。合同明确包死的合同，严格按合同风险范围办理，对风险范围内的不进行调整，风险范围外的进行调整。合同未明确风险范围的合同，要按照相关法律法规及地方主管部门政策进行处理，做到有据可依，使业主及施工方都认可，把争议降到最小化，甚至为零。
工程竣工结算中措施费又分为技术措施费（模板费、脚手架费、大型机械设备进出场及安拆费、垂直运输费、超高增加费、施工排水降水费等）和组织措施费（安全文明措施费、二次搬运费、夜间施工措施费、冬雨季施工措施费等）。哪些措施费不应该调整，哪些措施费应该调整，一定要清清楚楚，明明白白，不能主观意断，要结合施工合同，招标文件，投标文件中的相关约定，该调必调，不该调不调，不能马马虎虎，维护工程竣工结算的准确性。如有此地方安全文明措施费，招投标时全额计取，结算时考评费、奖励费根据实际提供资料看是否计，计多少，对投标时计取金额与结算时应计取的金额差别部分要扣除，并不是合同价不调整。
投标时的暂定价部分，也要调整，如何调整要依据招标投标文件，并结合施工时实际情况，依据监理及业主代表认可的资料进行调整。无论引起工程造价的增减，都要尊重事实，严格履行。
对于取费问题，要紧扣招标文件及当地主管部门政策，规费（如社会保障费、住房公积金、意外伤害保险、工程定额测定费、工程排污费等）是否计，如何计，计多少。利润计多少，计费基数。税金计取条件（如市（郊）区，县、镇，市、县、镇以外等标准不同），计取税率等。
对于施工过程中的政策性调整，一定做到有据可依，有据必依，如随着人们安全文明意识的提高及相关部门的要求，安全文明费实际费用在增加，根据这一情况，安全文明费用计费办法也做了相应调整，我们应结合各地相关部门政策做出相应调整。又如，随着社会的发展，一些地方的教育附加费增加，导致税金税率发生了变化，我也应按相关部门政策要求是否调整，如何调整。再如，随着人们生活水平的提高，优其是近几年，工人工资有了大幅提升，因此，各地相关部分出台了人工调整政策，我们应该按相关政策调整。不能一看包死合同而不加调整，有失公平，应结合合同约定及相关政策，合同中对人工风险范围是否有约定，有约定的从其约定，未有明确约定风险范围约定，只是包死合同，不应认为约定了风险范围，而应按相关政策调整。
工程竣工结算是一项复杂繁琐的工作，一定要高度警惕，认真对待。对工程竣工结算中资料不完整，建设单位没有严格把好价格关，现场签证人员对定额、政策、法规不熟悉，不知哪些该签、哪些不该签，有的甚至连签的是什么也没弄清楚，这些也是影响工程竣工结算的重要因素，也是竣工结算中难点，我们应详加分析，公平公正处理，维护工程竣工结算的准确性。
三、结束语
工程竣工结算是一项技术性、专业性、政策性很强的工作，在本文中，笔者道先对工程竣工结算的主要方法进行论述，接着又从造价管理与控制对工程竣工结算中的重要过程进行分析探讨。因此，有效控制工程竣工结算，提高工程竣工结算编制水平，不仅需要高素质的专家队伍，还要有公平公正的从业理念和社会环境。
