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电力安全文化建设范文1
一、电力企业安全文化建设的必要性及现状
首先，供电企业的安全培训系统还不够完善，很多员工对安全生产作业方面的知识有较多了解，但在处理应急事件时缺乏相应的经验而出现处理不当的现象。电力企业要加强员工常规安全培训，事故案例的分析、事故演练等，弥补员工在应急处理经验不足的缺点；其次，电力企业的规章制度执行和监督管理工作存在不足，只靠技术的进步不足以解决事故中“人”的原因；第三，电力企业的安全文化建设还有待提高。安全文化建设可以在根本上加强企业员工在安全生产上的认识，铭记“安全第一，预防为主”的安全生产原则，以安全文化来推动电力企业在生产和管理各个方面的安全意识。
二、电力企业安全文化建设的措施
1、坚持以人为本，建设人性化安全文化
以人为本是企业安全文化建设的基本原则。电力企业在安全文化的建设中，一定坚持以人为本的指导思想，本着贴近职工生活和贴近企业生产的思想，用文化的视角去设计和规划企业的安全文化建设。首先，坚持以人为本的安全建设，要在安全管理上体现人性化。要从员工的实际情况出发，尊重员工、理解员工和关心员工，把员工作为安全文化建设的出发点和着眼点，使安全文化直接融入到企业的安全管理之中。其次，要在行为规范的管理上体现人性化。作业行为规范是供电企业的安全管理的内在需求，在用制度或行政手段来规范员工的作业行为的同时，还要尊重员工实际作业的情况、心理和生理的需要，在其中注入人文的关怀，从而激发员工的自我约束和自我管理的意识。最后，要在作业环境的管理上体现人性化。干净整洁的工作环境，不仅可以陶冶员工的情操，激发员工的工作热情，还可以塑造供电企业的良好形象，增强员工的企业荣誉感。
2、坚持结合实际，建设安全理念文化
建立完善的安全生产管理理念体系是安全文化建设的关键内容。将安全文化作为价值追求和行为准则在企业内推广。安全生产理念体系，包括员工的安全价值观、安全道德观和安全发展观。首先，是培育全员的安全价值观。在制定相关的制度和安排员工的工作时，要倡导安全第一的价值观，牢固的树立安全生产的意识，培育安全理念。其次，是培育全员的安全道德观。大力强化员工的职业道德、理想、纪律和技能培训，倡导岗位道德规范。最后，是培育全员的安全发展观。安全是企业得以发展的根本，没有安全，发展就无从谈起。因此，树立起安全是企业生命线的思想，使员工在此理念的指导下规范自身的作业行为，做好安全工作。
3、坚持依法管理，建设安全制度文化
安全制度文化是指企业的安全管理体制，包括企业内部的管理架构、组织机构、部门分工以及安全生产法规和制度，如作业的标准化和规范化体制等。企业根据安全形势的变化，新设备和新技术的应用，及时的规范作业的操作制度，找出科学合理的东西，健全适应时展的安全目标、操作规范和规章制度，建立适应实际的，被广大员工所接受的、自觉遵守的安全管理机制和行为规范。使安全管理机制始终保持旺盛的生命力，激励着干部职工把企业生产安全价值和实现自身价值结合起来，形成协调统一、互相促进的良性循环，成为安全生产的有力保障。在实际的工作中，有些电力企业的安全制度不能跟上时展的步伐，方法和规定老旧，脱离实际，没有从员工的实际角度出发去解决问题，难以实行和操作，对于此种情况，电力企业要及时的对安全生产规章制度进行改进，使其真正的为员工和企业安全着想，发挥其建设企业安全文化的重要作用。
4、改善作业环境，建设安全环境文化
安全环境文化是企业安全文化建设的重要组成部分，即包括硬性的环境要求，如新技术新设备的资金投入、安全监控设备的安装和员工工作环境生产条件等，又包括如职工精神环境、企业社会形象的软环境。实践经验告诉我们，工作环境的好坏直接影响着员工的情绪好坏，关系到他们在作业中的安全。培育安全文化环境，一是要保证必要的投入，加快企业的技术创新，发展现代安全管理手段，推广各种成熟的新工艺、新技术和新设备，用科技水平的提高要改善员工的传统工作环境，提升安全性；二是要重视企业职工的精神需求，通过改善员工的工作条件、美化工作环境，在不断提高职工物质生活水平的基础上建设积极向上、尽职尽责的工作状态；三是抓好安全生产品牌的建设，大力宣传和弘扬安全生产和管理的先进事迹，发挥领导干部和优秀员工的模范带头作用。积极的向社会宣传电力企业的安全管理成果和好的手段，让员工在企业荣誉中感受安全文化的重要性，激发其作为电力企业安全文化建设一份子的责任心和荣誉感。
三、结语
实现电力企业的生产安全，既需要安全基础的建设，加大科技创新力度，也需要企业安全文化的有力支持。在建设安全文化的工作中，要坚持以人为本、与时俱进，从安全理念、安全制度、安全管理和安全环境的角度入手，积极实践，善于总结，为建设电力企业的安全文化做出应有的贡献。
参考文献
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[2]石聪欣.电力企业安全文化建设探究[J].科技风，2009，（18）：71.
电力安全文化建设范文2
要实现公司安全生产执行力由强制性到自觉性的转变，员工安全思想由“要我安全”到“我要安全”的飞跃，必须以加强安全文化建设为抓手，全面提升公司系统本质安全水平。
企业安全文化是企业在安全生产实践中,经过长期积淀，不断总结、提炼形成的由决策层倡导，最终为全体员工所认同的本企业的安全价值观和行为准则。是企业在生产及经济活动中保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值的文化，其功能就在于将企业的全体人员塑造成具有现代安全观念和现代专业安全文化知识的生产力。公司系统安全文化的建设与发展，必将有力地推动公司安全生产进入平稳发展的轨道。
一、努力做到三个提高，大力营造企业安全文化氛围
一是要理顺制度化管理与人性化管理的辩证关系，提高员工执行规章的自觉性。
安全规程和管理制度都是用血的教训换来的，是公司确保人身安全和电网稳定的基本要求，在营造安全文化氛围的过程中，要特别注意避免将严格的制度管理与人性化管理对立起来，一谈到制度的刚性就与严格考核联系起来，一谈到人性化管理就意味着放任自流。
安全管理制度、行为准则是强制地要求每位员工都必须遵守，而员工个体的意识、情感和主观能动性又可以通过精神力量去暗示、启发和领悟，进而成为自觉和自发行为。
因此，在制定和执行安全管理制度的过程中，要本着科学务实的精神，在充分考虑规范性、严肃性、强制性、约束力的基础上，把职工民主管理贯穿于制度建设的全过程，把尊重人、理解人、关心人和最大限度地调动全员主动管理的积极性作为培育安全文化的基本点和落脚点，使安全制度人性化和约束力兼备，让安全文化形成一种习惯性意识根植于每位员工的心坎里，变“要我安全”为“我要安全”，变对制度的强制执行为全体员工的自觉行为。
二是要全面落实各级领导安全生产责任制,提高各级领导的安全责任意识。
电网企业安全为本，各级领导要认真贯彻落实《国家电网公司安全生产职责规范》的要求和省公司党组关于加强安全生产工作的一系列指示精神，正确处理好安全与效益、安全与发展、安全与改革的关系，当好“安全第一”的表率，争做“预防为主”的楷模。企业安全文化的建设，与各级领导对安全工作认识的深度、重视的程度息息相关，各级领导要认真贯彻落实省公司关于待遇向生产一线倾斜的指示精神，提高安全生产一线员工的福利待遇，配齐定员缺额的岗位职数，增强生产岗位的吸引力和凝聚力，深情地关怀尊重员工，热情地管理爱护员工，在生产实践中舍得投入。只有各级领导的安全责任真正落实了，才能调动员工安全生产的积极性，“四全”管理才有可能得以实现。
三是要激感和爱心，提高员工对生命和健康的珍惜度。
人人都对生命和健康充满着无限向往和美好期待，这是人性的本质需求，也是人们努力工作，不断自我超越的巨大动力。推进公司安全文化建设工作中，应以强化情感观念、建立情感纽带、激发爱心亲情为指导思想，不断完善安全管理机制，构建安全文化体系。
要认真落实科学发展观，注重员工与员工、员工与领导、员工与企业协调发展，倡导宽松融洽的人际关系，创造和谐共进的工作氛围，关注员工智力、体力、情绪、心理情况的变化，定期开展员工思想动态分析，及时做好员工“心理消缺”工作，使他们以健康向上的心态投身于繁忙的安全生产工作之中。
二、加强企业安全文化建设，要贯彻“以人为本”的理念
“以人为本”就是要把“人”作为培育安全文化的对象和立足点，机制的设计和工作的开展都要围绕着“人”的安全需求出发，避免单纯依靠粗暴的命令和生硬的制度管理员工，具体来说，我们应该做到：
一是凡事责任到人，杜绝安全管理缺位现象。即：工作分工项目到人；目标分解指标到人；事故控制措施到人；安全培育题目到人；安全监督岗位到人；事故追求责任到人。做到安全工作事事有人管，件件有落实。
二是安全管理注重“人本”思想。各级安监部门在日常安全管理工作中，应理解人、尊重人，各单位的人员素质、设备状况、安全管理水平都各有特点和不足，只有客观地分析现状，摸清家底，有的放矢，量体裁衣，实事求是地制定出符合本单位安全生产实际的管理措施，分阶段、分层次实施，才能逐步使安全管理工作步入人性化的轨道。
三是安全生产保证体系和监督体系高效运转，各尽其职。安全工作是一个全方位、全员、全过程的管理工作，有赖于党、政、工、团齐抓共管，各相关部门要切实履行安全责任，真正将安全工作放在一切工作的首位。
安全生产保证体系要在资金投入、人员配备、项目安排、待遇落实、教育培训等方面抓落实，监督体系要在制度完善、现场监督、隐患整改、制度执行等方面下功夫。要使各级领导、管理人员和一线员工真正认识到安全措施的每一项规定、每一个环节、每一个细节、每一道程序绝对不允许随意变更，只有严格执行安全规定，完善安全措施，才能确保人身安全。
三、把安全文化建设贯穿于安全生产的全过程
一是超前防范，落实预控措施。“凡事预则立”，培育安全文化，提高公司本质安全，要求我们在日常工作中要注意分析员工的思想动态，及时掌握他们关心的热点、焦点和疑惑问题，消除情绪障碍，激发工作热情，使之全身心地投入到安全生产之中去。
二是实施过程控制，做好事中保障。公司安全文化水平的高低直接反映在员工的生产作业过程中，要将安全文化理念渗透于生产一线实际工作的每一个环节，让“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的思想在每项工作任务、每次操作过程中得以体现，使空洞的口号转化为危险点分析和预防措施的执行到位、标准化作业流程的一丝不苟和习惯性违章的销声匿迹。
三是善于分析总结，提升管理水平。要善于总结提炼成功经验，及时分析反思事故教训。“细节决定成败”，要关注安全生产的薄弱环节，及时制定对策和防范措施，防止发生“千里之堤，毁于蚁穴”。对于受到批评和处罚的员工，要主动关心他们，热情帮助他们从内心深处认识错误的根源和危害性，从而正确面对和勇于吸取教训。
四、注重安全教育的实效性,将安全理念贯穿到员工的每一天工作中
一是注重培养员工为人子女、为人夫妻、为人父母的责任感。每起事故的背后留下多少人酸楚的泪水，伤痛的折磨，心灵的摧残，情感的蹂躏给幸福家庭带来无可挽回的伤害。要更新安全教育观念，强化员工对家庭、对社会的责任感，使之时刻意识到自己对于父母、夫妻、子女的重要意义，真正认识到自己生命的价值所在，焕发出认真学习和遵守安全规章的动力，从而避免工作中的失误。
二是注意培养员工坚持安全原则的品德。电力生产人身事故往往是在员工弃守安全原则的情况下，明知不可为，为了图省事，想当然地冒险野蛮作业引发的。坚持安全原则的品德要求员工对违章作业进行监督、对违章指挥进行纠正，有权力、有义务、更要有胆量向一切不安全行为说“不”，这需要有高度的责任感和良好的职业素养。
三是注意培养职工良好的工作习惯。杰克·韦尔奇04年在北京对上千名中国工商界精英讲述成功秘诀：“你们知道了，但是我们做到了”。令人遗憾的是，部分员工月月学安规，年年考技术，可一上现场全抛到脑后。韦尔奇为我们指明了“破解之道”，那就是养成遵守安全规定的习惯。良好的工作习惯一旦养成，习惯性违章自然迅速减少，管理流程自然畅通有序，工作效率自然持续提高。安全教育要在培养员工走程序化管理和标准化作业的道路上下功夫，培养员工在安全问题上循规蹈矩，一丝不苟的良好习惯。
五、班组安全文化建设是公司安全文化建设的基础
班组安全文化是公司安全文化体系的重要组成部分，班组不仅是完成生产任务的实体，也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际工作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会都是形成班组安全文化的素材和源泉。
班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定了企业的安全生产形势，其安全文化素养直接影响着班组安全文化的形成和发展。提高班组长营造安全文化氛围的认识，就能带动整个班组安全文化建设，具有牵一发动全身的示范效应。
在班组安全文化建设中，班组长要因势利导、善于总结，从员工的言谈、举止中挖掘亮点、发现问题，充分利用安全日活动、技术培训、反事故演习、班前班后会等载体，从小事做起，从点滴说起，不断丰富班组安全文化建设的内涵，最终全面提高班组的安全管理水平。
电力安全文化建设范文3
1.1缺乏安全施工意识根据实际调查，大多数电力企业的工程管理部门，都没有严格地按照安全施工的相关法律法规实施，也不重视职工的安全教育与培训工作。同时，绝大多数的电力企业职工都十分缺乏安全意识，有些新职工在没有受到合格的培训后直接就上岗了，经常发生无证上岗的现象。
1.2安全管理工作不到位我们都知道，电力工程的安全管理工作应该是融入到电力系统的整体维护当中，落到实处，可是一到实际工作当中，大多数的领导与管理者只是把电力工程安全管理工作放到了会议桌上或者空洞的安全口号上，没有深入实践的探讨安全对策，常常流于形式，没有取得实际地效果。
1.3安全规章制度不健全虽然我国存在现行的电力工程管理工作规定与制度，可是随着经济的快速增长与企业的不断发展，许多新的问题不断涌现出来。不仅已有的制度得不到落实并完善，而且在如今的电力工程施工过程中，施工人员不按规定进行操作的情况数不胜数，因此安全事故也频繁发生。
1.4安全责任工作落实不到位理论上讲，在生产过程中，电力企业安全管理工作必须签订安全责任书，可是在现实操作中，管理者们就忽略了这一点，他们通常只有敷衍的口头讲述或者纸上谈兵，在需要它的时候就不能发挥任何作用了。一旦发生事故，就出现互相推诿的情况，没法按照相关文件追究具体责任，结果就是不了了之，使得电力企业的经济损失惨重。
2电力工程管理中安全文化的建设措施
2.1健全电力工程管理体制完善电力工程的管理体制是促进实际生产安全进行的保障，要把安全生产作为所有工作的基础，找到适合企业自身发展的规章制度，综合考虑每一个因素，认真处理每一个细节。时常给全体职工提供具体的学习机会，使其充分认识安全生产的重要性，认真执行相关规定，树立安全生产意识。①要有制度，用制度去考核员工、奖惩员工以及约束员工。②建立健全的安全施工责任制度，并严格按照要求实施，做到安全任务目标的细化、量化。然后，从上到下，必须确保每一个人都签订了安全责任书，做到不留死角、不空岗位、纵向到底、横向到边；做到每一个人都有任务，每一个人都有责任，每一个人都有目标。同时，对于安全责任书，要确保其内容的完整性、实效性、合法性、合理性以及严谨性，每一个人都必须认真落实责任书所规定义务与职责，同时也可以充分享受权利，管理者要做好考核工作，确保一一达标。
2.2安全制度文化的完善安全文化制度是指在电力工程管理工作的开展中建立并逐渐完善起的安全管理方面的规章制度，是安全文化中较为硬性的管理指标，包括着负责安全管理的部门的组织架构、责任分工、安全生产条例及安全方面的法律法规等。电力行业中基本建立起针对电力工程的安全管理的规章制度，但制度中依然存在着尚需改进完善的地方，因此，管理工作者要进行安全管理规章制度的强化完善，对标准化、规范化的管理、运行、施工等的作业体系进行完善；对电力工程管理的安全形势进行及时的全面系统分析，以新的设备、新的技术完善具体的施工及运行，减少电力工程建设及运行中的安全事故，以新的安全理念的融汇使用，健全安全生产的管理条例及管理制度；分析电力行业的发展给电力工程管理带来的影响，以更加适应电力行业发展需求的安全管理的管理目标、安全行为规范、安全机制及规章制度等，引导安全管理工作的有序开展。
2.3进一步提升思想认识对于建设安全文化工作而言，关键在于企业管理者。管理者要充分认识到安全施工的重要性，然后结合自身发展特点，将安全文化工作落到实处，思想上更加重视安全文化建设。我们可以根据以下几个要点来实施：①必须要将企业安全问题融入到工作中去，时刻分析掌握发现的安全问题，如此便可以快速解决问题。②培养高度的敏感性，洞悉隐藏的安全问题，通过分析找出解决措施。在实际工作当中，管理者需深入实践，了解施工基层，体验具体工作，通过这样的实践发现问题并解决问题。现实工作当中，安全事故的发生频率很大程度上取决于领导对安全问题的重视程度，如果领导重视度高，发生安全事故的次数越少。
2.4安全环境文化的建设安全环境文化也是安全文化的重要组成，主要包括着设备、技术、工艺等的硬件环境及员工精神及企业安全品牌形象等软环境。在进行电力工程管理中安全文化的建设，需要管理人员确保安全环境文化建设所需资金的投入，以施工建设。运营生产及企业管理中的新技术、新工艺的研发应用，构筑坚强型的安全环境文化；重视员工在安全文化建设中所表现出的精神层次的需求，将企业文化与安全文化实施同步建设，树立起安全文化品牌，增强人员参与安全环境文化建设中的凝聚力等。
2.5加强安全意识培训，重视预防工作安全教育是提升员工的安全意识与管理者的管理水平的基础。管理工作者需根据具体操作状况，制定出一个合理有效的培训计划，做好全体员工的安全文化培训工作。并教育职工在日常工作当中注重积累安全施工的经验，这样可以减少安全事故的发生次数。要有定期的安全培训平台，这样能让到职工感受到公司对安全文化的重视度，从而积极学习安全文化。与此同时，做好预防工作，从员工的日常工作习惯与细节到机械设备的维护工作，始终坚持安全第一的原则，确保顺利开展电力工程管理工作。
3结束语
电力安全文化建设范文4
1.1提高水利水电工程生产单位安全管理水平
水利水电工程安全生产标准化是通过规范各个环节，以达到较高的安全管理水平。水利水电工程安全生产标准化建设过程中，其主要依据就是我国水利水电建设方面的法律法规以及具体生产特点。加强对风险的控制，尤其是工艺过程的控制，以不断改善其工艺水平为手段，逐步建立和形成一套与水利水电工程安全生产实际相符的科学的安全管理体系。这样才能加快形成水利水电企业的安全文化，从而提高工程安全生产管理水平。
1.2从本质上提高水利水电工程生产单位安全水平
通过发现水利水电工程安全生产中存在的安全问题，并提出合理的解决措施，以提高其生产的安全性。水利水电工程安全生产标准化对此提出了更高、更具体的要求。它主要是从革新落后的生产工艺技术、研制新设备等方面来起作用的，因而，可以从本质上处理好这些安全性问题。
1.3维护工作人员的合法权益
水利水电工程建设的主要目的就是在工作人员安全生产的基础上获得一部分经济资源。因此，保证员工的生命和财产安全是水利水电工程安全生产的应有之义。水利水电工程安全生产标准化就包括教育培训等方面的内容，通过学习，可以更好地维护工作人员的安全合法去权益。
2水利水电工程安全生产标准化建设中存在的问题
2.1思想认识不够
很多地方的水利工程安监单位往往将工作的重点放在以下几处:第一，安全问题集中整治;第二，安全问题检查;第三，事故处理工作。但在水利水电工程安全生产标准化建设方面存在严重滞后问题，这主要是由思想认识不到位所造成的，没有深刻认识到水利水电工程安全生产标准化建设的重要性。有些水利单位甚至认为水利水电安全生产标准化建设的没有太大必要，一来耗时，二来耗力，因而，在水利水电安全生产标准化建设过程中采取消极对待态度。
2.2安全生产经费投入不足
尽管水利单位在思想上对安全生产的重要性有较为深刻的认识，但这些单位却在水利水电安全标准化建设方面没有投入足够的资金，究其原因，主要是缩减企业运行的开支。此外，很多单位还不断减少水利建设安全管理等方面的投入，这在一定程度上限制了企业安全方面的发展，从而使得水利水电安全标准化建设缺少足够的安全性问题资料，无法实现其完整性、系统性。
2.3基层安全监管机构不健全，监管队伍力量不足
基层水利水电单位在水利水电监督和管理方面存在一系列较为严重的问题，主要表现在以下几处:第一，安全监管机构不健全;第二，安全监管队伍力量薄弱。此外，相应的监管工作制度不完善。这大大降低了基层单位的安全监管水平，无法保证水利水电工程建设工作安全进行，从而最终影响了水利水电安全生产标准化的建设进度和质量。
2.4从事标准制修订工作相关人员数量、素质和标准质量有待提高
现如今，我国在水利水电工程安全生产标准化建设方面还处于初级阶段，各方面的准备工作仍存在不足的问题，除了上述几方面的原因外，还与从事标准制定、修订工作相关人员数量、素质有着较大的关联。不可否认，标准编撰人员的素质和能力对标准质量具有重要的影响。但很多单位尤其是基层单位缺乏相应的专业人才，多引进非对口专业的人员来完成标准的制定和修订工作，以致于标准的质量较低，因而标准编撰队伍的素质和标准质量都有待于提高。
3加强水利水电工程安全生产标准化建设的措施分析
3.1加强对水利水电标准化建设的重视
首先，应做好水利水电安全生产标准化建设工作的引导工作，处理好各个环节的协调工作，保证安全生产标准化的建设过程中所使用的标准统一化，并制定合理的考评机制。其次，还应坚持一下2个原则:第一，分类指导;第二，重点推进。结合水利水电工程建设的具体特点，将某些工作放在重要的位置，如水利工程施工、工程管理、工程评估等，这些环节不能出现问题，否则将会影响工程的整体安全性。并积极总结这些环节的工作经验，积极发现工程建设、管理等方面存在的安全隐患问题，为安全生产标准化的建设提供充分的依据。此外，其他方面的工作也要同步推进，如不断改善工程建设装备，创造良好的作业条件等。
3.2加强宣传和培训工作
要想更加有效的推荐你水利水电安全生产标准化的建设，必须保证企业所有工作人员对标准化的建设内容和重要性有一定的认识，因此，必须通过加强宣传教育，以使所有工作人员先对安全生产标准化建设有一个感性认识，然后再通过专门的培训，使其进一步了解和掌握安全生产标准化建设的各方面要求，如标准化建设内容、目的等。此外，企业还应组织相关专业人员编写标准化建设教材，以让员工平时加强学习，创造安全生产标准化建设的良好氛围，让每位员工都明确自己的工作及其要求，并要个要求自己，从而为更好实现安全生产标准化建设提供有力的支持。
3.3安全投入
不可否认，充分的安全资金投入对安全生产标准化的顺利建设具有非常重要的作用。因此，要想进一步扎实有效地推进安全生产标准化建设工作，就必须保证足够的安全资金投入。在安全生产标准化建设之前，某些部门通过预算得知，安全生产标准化建设的需要的安全资金投入过大，因而，在安全生产标准化建设问题上存在思想上的不坚定问题，并在一定程度上影响了安全生产标准化的建设进度和质量。必须规范安全生产标准化的投入工作，做到资金合理利用。
3.4培养人才，夯实基础
电力安全文化建设范文5
在电力工程管理工作的开展中，要想确保建立的安全文化能最大程度的发挥其安全效能，有必要强调安全文化建设中相应原则的切实践行。重视科学性及以人为本的原则，因为安全文化的最终践行者必将是人，将以人为本的原则全面贯彻于安全文化建设及践行的全过程中，依据人员的心理特点等重视文化的科学性及人性化，可实现安全文化的切实践行；重视规律性及可预见性的原则，安全文化的建设虽是个需要长期不断努力的大工程，但依然存在着内部可以被依序的规律性，重点落实具有倾向性的问题的处理，以危险点及安全事故的发生及发展规律、趋势等的全面把握，寻求更加具有超前性、规律性及预见性的安全文化的建设；践行全员自觉参与的原则，以充分的重视及尊重员工，调动起电力工程管理中安全文化建设时人员参与的积极性与主动性，以所有人员安全意识、标准化的安全建设及管理行为、管理制度及生产流程的践行等，创建起电力工程管理中安全文化的良好氛围。
电力工程管理中安全文化的建设措施
在电力工程安全管理实践中，安全理念是深植于员工内心深处的精神理念，也是沉淀于工程安全管理所有人员心目中的安全意识的具体表现形态，主要是电力安全管理工作开展中能够被绝大多数的员工普遍接受及乐于遵守的更加具有电力行业特点的安全价值观、道德观及思维方式。因此管理人员首要先开展安全教育活动及安全宣传活动，以安全知识讲解、责任事故分析等员工较容易接受的形式，逐步的进行安全教育组织工作；强化电力企业的宣传栏、行业报纸、网络媒体、企业内网及宣传室等安全内容传播载体的实际功用，重视电力工程管理中安全生产氛围营造，以定期或不定期的方式进行安全月的设置，以全面系统的安全检查及宣传活动，将安全理念文化植根于电力工程管理的每位员工心中。安全制度文化的完善。安全文化制度是指在电力工程管理工作的开展中建立并逐渐完善起的安全管理方面的规章制度，是安全文化中较为硬性的管理指标，包括着负责安全管理的部门的组织架构、责任分工、安全生产条例及安全方面的法律法规等。电力行业中基本建立起针对电力工程的安全管理的规章制度，但制度中依然存在着尚需改进完善的地方，因此，管理工作者要进行安全管理规章制度的强化完善，对标准化、规范化的管理、运行、施工等的作业体系进行完善；对电力工程管理的安全形势进行及时的全面系统分析，以新的设备、新的技术完善具体的施工及运行，减少电力工程建设及运行中的安全事故，以新的安全理念的融汇使用，健全安全生产的管理条例及管理制度；分析电力行业的发展给电力工程管理带来的影响，以更加适应电力行业发展需求的安全管理的管理目标、安全行为规范、安全机制及规章制度等，引导安全管理工作的有序开展。安全环境文化的建设。
电力安全文化建设范文6
【关键词】供电企业；安全文化建设；评价
市场经济的发展，促使电力市场的建立。市场中存在着优胜劣汰的竞争机制，供电企业的电力市场在市场经济中的竞争性也不断加剧。电网的安全关系着电力系统的长远发展。特别是在当前的市场经济条件下，电力企业要转变经营方式，才能在激烈的市场竞争中不被淘汰。如何转变长期形成的经营模式，使供电企业的文化适合市场经济的发展需求，确保电网的安全稳定运行，是电力企业需要关注的重点问题。文化是企业发展的源泉和动力，当前许多供电企业也认识到文化在企业建设中的重要地位，对企业文化进行积极的建设。文化的质量有高低之分，不同供电企业的文化建设也是参差不齐，如何对供电企业的文化进行优劣的评定，划分文化质量的高低，需要对企业文化实施系统、科学地评价。只有对企业文化进行合理的评价，才能发现企业文化的的不足，进而提出有效的提升对策。
1 供电企业文化建设评价指标体系设置的原则
1.1 全面整体性原则
安全文化是一个系统性的概念，供电企业的安全文化也是一个复杂的系统，系统内部有不同的要素组成，对每一个要素的把握，需要从相关的角度出发，因此，对供电企业文化系统整体性的认识要从不同的角度出发，才能做到充分的了解。所以，对于评价指标体系的设计，要从整体的系统角度开始，为了获取对各个侧面和角度的认知和把握，要采用系统分析的方法，这样才能对供电企业的文化形成完整、科学、精确的认识和评价。
1.2 相对独立性原则
安全文化系统内部的各个因素在满足整体性原则的要求下，要确保各个部分之间的相互独立性，由于视角和出发点不同，要素之间不能互相取代，防止出现包含、交叉关系和内容相似的情况发生，影响评价结果的准确和可靠性。
1.3 可测性原则
安全文化系统的构成要素多而杂，只有把系统内部的各个因素分解开，对每一个要素进行逐一的分析和测量，才可以对供电企业总体的安全文化建设成果进行测量。为了确保准确性，应采用定量指标实施。对于一些即便是权威人士也很难具体打分的指标，尽量不考虑。
1.4 动态性和渐进性原则
安全文化建设既是一个目标性的要求，也是一个过程性的活动。同样，供电企业的文化建设也是一个不断变动的动态。这就要求制定的指标体系保持变动性和渐进性，才能做到对供电企业的文化建设进行综合的反应，把握文化发展的渐进趋势和阶段性出现的特色文化。
2 推进供电企业文化安全建设的措施
2.1 正确认识企业安全文化
企业安全文化是指企业在长期的安全生产过程中，逐步形成的占据主导地位并为全体员工认可和恪守的共同价值观念和行为准则。它是企业文化的重要组成部分，是企业文化在安全工作中的渗透和体现。安全生产需要建立安全文化，安全文化是先进生产力的重要保障，是安全的基础和载体。企业安全文化强调以人为本，在注重企业安全管理技术和方法的基础上，更多地强调企业安全生产赖以存在与发展的精神环境，重视“人”在现代企业安全生产中的作用。加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。
2.2 挖掘深刻的安全文化内涵
企业文化包含许多方面，有物质、制度、精神三个方面，企业文化的核心是企业的精神，企业的精神是企业发展的灵魂。企业文化的形成是在企业的长期发展过程中，企业员工的思想意识、道德准则和行为规范的综合。以往，在对企业的文化理解上存在两个误区。文化宣传等同于企业文化，企业文化建设就是对员工进行思想政治教育。供电企业的文化宣传只是文化建设的一部分，范围比文化建设要小得多。同样，企业对员工开展的各项思想政治工作，是为了发挥人在工作中的积极性和主动性，不能完全等同企业的文化建设。比如，企业形象、企业宗旨这些是供电企业文化的实体内容，在企业的文化建设中具有无可替代的作用。
2.3 建立健全企业文化机制
文化的建设不是短期的目标性任务，而是一项长期的系统性工程，需要有完善的文化机制来确保实施。首先，制定目标机制，企业应把文化建设纳入年度目标计划之中，前期制定好建设的规划，形成文件性的说明材料。其次，建立制度机制，制度文化是供电企业文化的一个组成部分，不能忽略。要制定详细的规章制度。再次，健全考核机制，没有考核，文化建设就不能落到实处，供电企业的文化建设，也要纳入经济责任制的考核范围之内，根据完成的情况，给与相关的奖励和惩罚措施。最后，注重情感机制，文化作为供电企业发展的软件，需要人性化的情感管理，企业要采取各种措施关爱职工，构建良好的人际关系，建设舒心的企业氛围，确保每一个职工在供电企业找到归属感，为企业的发展做出应有的贡献。
2.4 突出鲜明的安全文化个性
文化的建设要有特色，才能不断发展，供电企业要建设具有电力特色的文化，才能形成自己的优势，才能塑造成功的企业形象。供电服务企业的形象影响着自身的发展，塑造企业在外界的声誉和美誉度。供电企业要塑造良好的企业形象，可以定期举行各种新闻会，为用户排忧解难，提供优质的服务。在外部，塑造良好的企业形象，为供电企业的发展创造宽松和谐的外部环境。供电企业要根据自身的实际情况，塑造鲜明的企业文化，突出行业的特色和个性，才能为供电企业的文化建设提供充足的动力。
2.5 规范行为，强化管理
企业员工在安全生产、经营服务和学习娱乐中的安全行为是企业员工的安全观念、安全思想、精神面貌和安全管理中人际关系的体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业安全文化的行为层是企业文化精神层和制度层的外在表现。
2.6 推进安全保证和监督体系的有效运作
突出以安全第一责任者为核心的安全保证作用，建立完善的安全保证工作报告制度，确保安全制度落到实处；强化安全监督机制，对供电企业的安全工作进行定期的及时巡查；供电企业的安全文化需要通过创新管理来实现，对工作中的难点进行创新的处理，建立反违章目标管理机制。通过安全保证和监督体系的有效运作推动安全生产，使安全管理走上规范化、标准化的轨道，才能有效地预防和控制电力企业的事故和隐患。
3 结语
加强企业安全文化建设，可以更好地开发和利用人们在企业安全工作中的价值、道德、信念、情感等精神力量，激发员工搞好安全生产的积极性和创造性，从而保证企业安全生产和实现安全生产目标。对供电企业要通过加强安全文化建设，提高企业整体素质，壮大企业实力，塑造企业形象，增强企业发展后劲，才能实现经济效益和社会效益的统一。
参考文献：
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[2]黄育芳.加强供电企业文化建设的思考[J].现代商业，2009，11（07）.
