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建筑材料供货方案范文1
建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上，有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。工程施工前期施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。此外施工单位还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集，努力寻找质优价廉的供货渠道。在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购。施工现场还要加强建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。为此，在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的合理使用。施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的，为此若想提高工程建筑材料的监管水平，必须从提高建材采购与管理人员的个人素质。施工单位要加强对管理人员的思想教育工作，建立规范的工作制度与奖惩机制，从管理人员入手，提高工民建工程现场施工管理水平，确保工程建设的总体质量，将工程投资成本控制在合理的范围之内。
2、工民建工程现场施工的技术管理
工民建工程现场施工的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以及对施工方案进行优化三个方面加以开展。
2.1工民建工程项目建设之初对工程图纸进行会审
所谓图纸会审主要是指工程项目施工前期，由施工单位或是工程监理单位组织的，由建设单位和设计单位共同参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在监理单位及施工单组组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并在会议当中就具体问题形成解决方案，会审组织单位做好会议记录。图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台，对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用。
2.2施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量
所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。在工民建施工过程中要坚强对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。
2.3优化施工方案，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行
大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成，只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行，确保工程建设在规定的实践顺利完成。优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行,还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用,使机械化和半机械化得到结合,使中小型机械和大型机械得到结合。
3、工民建施工现场质量管理
质量管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：
3.1控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体墓本测量要求者。
3.2控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
3.3控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌科的配合比等质量和情况。
3.4监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
4、结束语
建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。
参考文献：
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1、工程周期长、造价高
由于建筑工程规模较大，很多工程项目不是一个施工单位可以完成的，需要多个施工单位共同建设，当前工程项目的最大特点就是工程周期长、造价高，容易受到多种因素的影响，所以也就给施工管理带来了极大的挑战。
2、影响因素较多
建筑工程项目在施工时会涉及到多个方面，其中会有多个部门的参与，容易受到外界因素的影响，直接决定了工程项目的施工进度。同时市场中建筑材料的价格波动较大，这些价格变动会直接影响到工程项目的造价管理。施工单位要在施工前考虑到所有影响因素，制定出预防策略，尽量将这些因素的影响降到最低。
二、当前房地产施工管理中存在的问题
1、管理者缺乏管理意识
企业管理者不具备较高的文化素养，缺乏科学管理意识，认为现场施工管理只需要沿用传统管理方式就可以，不会对施工现场管理投入过多精力和资金，同时现场施工管理体制也尚不健全，施工单位为了节省开支，经常会精简现场管理结构，导致现场施工过程中专业人员较少，经常出现各种施工错误，根本就不符合现代施工标准。
2、缺乏严格的管理计划
施工现场想要顺利施工，就必须要建立科学合理的管理计划。一般施工单位在招投标时都会对工程项目制定整体的施工管理计划，但是在该计划中并未对施工各个环节的管理进行详细分析，只是粗略的描述而已，缺乏较为详细、具体的细节规定。同时在施工管理计划方案制定时，施工单位必须要对方案进行系统的优化和审核，但是调查结果所得，大部分施工单位并没有进行优化和评审这一环节，施工管理方案缺乏科学性、合理性。
3、施工单位各部门不协调
一个工程项目的建设所涉及到的部门较多，从最初的施工方案设计到工程竣工验收，每个部门都必须充分发挥自己的作用，尤其是施工图纸的设计，设计部门要与施工部门进行多方面协商，确保施工过程中的各项细节，同时设计部门也要与采购部门进行沟通，对建筑材料的质量要求严格把关。如果各个部门之间不能相互合作，那势必会对工程进度造成影响，直接关系到施工单位的经济效益，所以严格把握各部门之间、各工序之间的协调性，对于工程项目施工至关重要。
4、施工安全管理存在问题
如果施工过程中出现安全事故，那不仅会影响到施工单位的经济效益，还会对施工单位的名誉造成影响，所以施工单位必须要严格把握施工安全管理。（1）施工单位为了节省施工费用，没有对安全生产管理投入过多资金；（2）施工单位的安全管理制度根本不符合施工单位的实际情况，只是随便制定的或照搬照套而已；（3）施工人员大多都是农村务工人员，文化水平不高，缺乏安全管理意识，在施工过程中无法严格遵守安全施工管理条例，对工程项目施工造成了安全隐患。
5、施工质量管理制度不健全
（1）施工单位没有对进场材料进行严格把关，很多施工单位都不对进场材料进行检查，供货商为了获取高额利益，就会选择混入许多不合格的材料，这将会对工程质量造成严重影响。（2）工程项目施工所使用的建筑材料种类较多，最为常见的就是水泥、钢筋、沙土，每种建筑材料的特性都不同，许多施工单位没有将这些建筑材料分类储存，只是放在一个仓库内，这样在使用建筑材料时还要一一选择，造成了施工时间上的浪费。（3）施工单位在对工程项目施工方案进行设计前，没有对建筑材料的种类进行详细划分，由于建筑市场竞争激烈，为了获取更多经济效益，施工单位就选择偷工减料，缩减成本，这对工程项目的质量遗留了隐患。
三、提高建筑工程施工管理水平的具体措施
1、增强企业领导管理意识
房地产施工企业在选择管理者时，必须要选择责任心强、能力高的人员担任，这样企业在有重大决策时，管理者能发挥自己的才能，同时管理者也要不断学习，充实自己。首先管理者要提高自身管理意识，要在此基础上制定出和实际工程相符合的管理模式，要为施工管理提供理论依据。此外还要健全施工管理体系，要实行责任制，每个部门都必须要承担起相应的职责，部门管理者要实行招聘制，向社会招聘一些能力较强的管理人员，作为企业管理者，要能以身作则，用自己的言行举止去感染员工，积极带动员工的积极性，要积极促进企业施工管理体系的改革。
2、建立新型建筑工程施工管理体系
建筑工程的施工管理是衡量我国建筑行业总体水平的重要指标，由于我国建筑工程管理发展比较晚，各种管理制度仍走原始路线，循规蹈矩，没有进行相应的突破和创新。所以当前我国必须要健全施工管理体系，要根据我国建筑市场实际情况，结合建筑需求，不断完善施工管理体系，在施工过程中严格按照施工管理制度来执行，加大对施工安全管理的宣传，要在传统管理理念上进行创新，坚持理论与实际相结合的原则，加强对专业施工管理人员的培养，可以与高等院校进行合作，开设此项课程，为我国建筑行业输送更多的人才，建立具有中国特色的施工管理体系。
3、严格把控施工各项工序
在工程项目施工过程中，施工单位要严格划分各个部门的职能，要有专人对进场材料进行检查，要确保不合格材料不会进入施工现场。同时采购人员要加强与设计人员的沟通，向设计人员明确建筑材料的质量要求，在选择建筑材料时尽量选择一些信誉较好、规模较大的供货商。此外还要对施工人员进行严格筛选，施工人员必须要具备专业施工技能，要能看懂施工图纸，能在专业技术人员的带领下有效完成工程施工任务。施工技术人员还要对施工过程进行严格监督，发现技术问题时要及时进行更改，积极研发施工新工艺，在确保工程质量的前提下，减少施工成本投入。
4、做好施工全过程质量控制
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关键词：施工管理 建筑 技术
随着我国工民建工程建设规模逐渐扩大、投入资金逐步增多，工程建设总体发展水平有了很大提高，但工程建设质量问题时有发生，工程建设投资成本不断攀升，工程施工事故问题经常出现，可以说我国工民建工程在发展的道路上既有机遇，同时也面临着严峻的考验。文章以工民建工程施工现场管理为立足点，就施工单位如何解决好工民建工程施工过程中的种种问题以及如何提高工民建工程现场管理水平，实现企业经济效益与社会效益的双赢进行了论述。
1.工民建工程施工过程中工程建筑材料的管理
建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工程全部造价的一半以上，有效的进行工程建筑材料管理是控制工程投资成本的关键。工程施工前期施工单位要根据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，安排专人负责采购工作。此外施工单位还要在施工前对建材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信息进行收集，努力寻找质优价廉的供货渠道。
在工民建工程正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的采购。施工现场还要加强建筑材料的管理，尤其像钢筋、水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管理，根据建材的具体性能，合理安排堆放。施工过程中还要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。
为此，在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的合理使用。施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人来完成的，为此若想提高工程建筑材料的监管水平，必须从提高建材采购与管理人员的个人素质。
2.工民建工程现场施工的技术管理
工民建工程现场施工的技术管理工作主要从图纸会审、技术交底以及对施工方案进行优化三个方面加以开展。
2.1 工民建工程项目建设之初对工程图纸进行会审，所谓图纸会审主要是指工程项目施工前期，由建设单位或是工程监理单位组织的，由建设单位、监理单位、施工单位和设计单位共同参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在建设单位或是工程监理单位组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，并在会议当中就具体问题形成解决方案，会审组织单位做好会议记录。图纸会审工作为工民建工程项目各主体提供了一个交流沟通、分享信息资源的平台，对工民建工程施工工作的顺利进行具有促进作用。
2.2 施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工质量
所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位总工程师负责将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项目负责人加以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是最重要的一个环节便是由单位工程负责人向工民建项目具体执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进的过程。监理单位在工民建施工过程中要坚持对技术交底工作中的具体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，加强施工现场监理，确保工程施工质量。
2.3 优化施工方案，充分保障工民建工程现场管理的顺利进行，大规模的工民建工程项目要分期分批逐步完成，只有这样才能保障工程项目有条不紊的进行，确保工程建设在规定的时间顺利完成。优化工程方案能够对工程建设内容进行合理规划，对工程建筑任务予以分批分步进行，避免工程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的利用率，就要使现有的机械设备得到充分利用， 使机械化和半机械化得到结合，使中小型机械和大型机械得到结合。
对工程中的关键技术线路及关键分部的施工方案进行优化。工程质量、工期、成本、安全受到大型、复杂工程的影响较大，对于采用新结构、新工艺、新材料的工程或施工难度大的工程，制定施工技术指导思想、科研课题、技术措施与综合施工方法等就显得尤为重要。还要编制具有针对性的施工方案来应对工程中的关键分部工程，如深基坑支护结构、挖土方式、地下水处理、结构工程用预制或现浇施工、大型物件吊装、模板选型等。
还有就主要工种工程的施工方法进行合理优化。为了使本工程的技术措施明确，使生产效率提高，使工程质量与施工安全得到保证，降低造价，就要依据施工规范来制定主要工种工程施工方法。作为在技术上解决分部分项工程的施工手段，施工方法和施工机械的选择是相互作用的，它们在很大程度上受结构形式和建筑特征的影响，结构选型和施工方案是不能脱离开独立看待的。在选择机械时，应首先选择主导工程的机械，接着依据建筑物特点及材料、构件种类来选择辅助机械，最后根据施工机械选择配套的专用工具设备。
3.工民建施工现场质量管理
质量管理是工民建施工现场管理中最为重要的一个环节。施工企业必须严抓施工现场质量管理工作才能在竞争日益激烈的建筑市场中求生存、谋发展。从下面几个方面进行质量控制：
3.1 控制测盘，监理人员施工前检查施工放线及高程控制，严格的控制建筑实体所能出现的容许误差，在施工过程中，应随时检查工程体的几何尺寸、高程校核等，及时指令施工单位处理不合乎工程实体基本测量要求的问题。
3.2 控制指令文件，通过书面形式，监理对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。
3.3 控制实验，监理工程师以现场实验数据作为评判标准判定材料和各工程项目的品质，通常需利用现场实验所得数据来评判分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比等质量和情况。
3.4 监督控制驻地，在施工现场中观察工程的变更过程，及时发现有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报监理人员。
4.结语
综上所述可知， 施工管理在工民建质量控制中起到了十分关键之作用，然而工民建在实际施工管理过程中存在着一系列较为突出的问题。建筑企业要加强施工现场的管理，做好施工技术准备是关键的一个环节，合理安排施工工序，实施施工现场安全管理，加强建筑工程机械设备、材料和人员的管理，只有这样才能在保证工程质量的同时，提高企业信誉，增强企业的竞争力，最终实现企业经济效益的最大化。施工单位应该给予高度地重视， 提出行之有效的措施， 最终提高工民建的质量， 让使用者能够放心地使用。
参考文献：
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1.人的因素。
行政服务人员若是没有具备一定的质量管理理念,就无法在技术与生活服务方面有太大的突破,就无法保障是施工管理工作的质量以及整个工程的质量。若要有效解决建筑工程施工管理,首先要从人的因素入手,因为人是整个施工的主体,由于人而出现的失误导致建筑施工质量出现问题的情况是屡见不鲜的。
2.材料因素。
涉及到建筑工程的材料非常多,而且用量极大,真正要全面仔细的检查在现实环境中是非常难以实现的,但是当前普遍采取的抽取方法又存在一定的漏洞。建筑材料投资费用在整个投资中所占的比例比较大,由于这个因素,很多承包商拿到工程之后,为了追求更高的利益,没有严格根据相关技术标准或者由于采购者素质不高等等因素,没有重视建筑材料的质量,进而影响整个建筑工程质量。部分建筑施工企业管理机制与约束机制也不够完善,无法真正杜绝假冒伪劣产品的流入施工领域中,为工程质量管理埋下隐患。
3.方法因素。
方法上出现问题的情况还是比较多的,例如:没有严格的执行,没有根据相关标准实施规范施工,没有重视施工过程管理,大部分都是在问题出现之后才开始处理。整个是施工方法管理中尤其要注意施工方案是否正确,不然会直接影响到施工质量,例如:施工方案由于考虑因素不够全面而影响施工进度与质量,导致成本增加。
二、加强建筑施工质量管理的措施
1.加强管理、施工以及工作人员的素质。
要将质量摆在第一位,坚持以预控为主的工作理念,进而为广大用户提供更好的用户。这种模式下才能形成自觉保障质量的模式,才能有人人关心质量的良好风气。其次,相关培训必不可少。建筑现场施工人员要加强施工技术、质量意识、安全知识等等方面的教育与培训,施工人员要取得相关资格才能上岗。例如:钢筋连接、防水作业等等工种,由于这些工种相对比较特殊,施工人员一定要经过一定的培训才能任职。普通施工人员要了解相关难点与重点,最大限度控制由于人为因素而出现施工质量问题的情况出现。
2.加强建筑原材料质量管理。
首先,采购人员必须选择业务素质、政治素质以及质量鉴定水平,并且忠于事业的人员担当这份工作。其次,采购材料要将途径拓宽,及时掌握材料信息,以综合角度进行选择,择优进货。无论什么材料与物资,必须有厂房提供的合格证书,或者选择相对有信誉的合作商家。另外,建筑材料采购管理者要对供货商定期进行考核与评价。
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关键词：水利工程；建筑材料；质量检验；措施分析
无论哪种建筑工程，施工质量都是整个工程的灵魂，在具体施工过程中都应该对其进行严格的把控，否则便会给后期的使用过程埋下严重的安全隐患，同时也会在一定程度上影响工程的使用寿命。水利工程是一项利国利民的公共性工程，工程质量的好坏对当地居民的日常生产生活都起着非常重要的影响，所以是个企业一定要从工程的设计阶段、施工阶段以及竣工阶段都要对其质量进行严格的控制与检验。在众多影响因素当中，施工原材料质量的好坏对最终的工程质量起着决定性的作用，所以相关的管理人员一定要对其引起足够的重视，下面将对水利工程建筑材料质量检验的必要性和具体措施进行一定的阐述。
1水利工程建筑材料质量检验的必要性
水利工程建筑材料质量检验的必要性主要体现在以下几个方面：首先，施工企业应该充分结合具体工程的实际需求来选择最为合适的施工材料，同时还应该设计出最为科学合理的施工方案，可是在具体施工过程中部分施工企业为了满足自身的利益而采用一些质量不合格的建筑材料，这会严重影响整个工程的最终施工质量，甚至还会威胁人们的日常生产与生活水准。这就要求施工企业一定要对水利工程建筑施工材料的质量引起足够的重视以更好地确保人们日常生产生活的正常运行；其次，建筑材料的质量不仅会影响水利工程最终的施工质量，而且对于整个施工过程也有着非常大的影响，如果材料质量没有达到相关的设计要求，就会在一定程度上影响工程的施工进度，甚至还会引发一定的工程事故，所以说对材料的质量进行检验不仅可以更好地确保整个工程的质量，而且还是企业经济效益和社会效益的必然需求；再次，在工程建设过程中通常会用到两种材料，一种是可以直接应用到建设过程中的，这种材料的质量直接决定这工程的最终建设质量，另一种是需要进行二次加工的材料，而在加工过程中会发生一定的化学反应，如果其存在质量问题的话也会严重威胁着工程的安全质量，所以一定要对材料质量进行严格的检验。
2水利工程建筑材料质量检验的具体措施
2.1检验建筑材料的来源。水利工程属于一种公共性工程，其施工材料都是由第三方所提供的，只有从源头上确保了材料的质量才能有效确保整个工程的最终建设质量，具体可以从以下两个方面来进行着手：首先应该对采购过程中的材料质量进行严格的把控，采购人员应该对供货企业的信誉进行充分的了解，并对其生产能力和经济实力进行详细的评估与考察，同时还应该对其生产许可证和生产资质进行严格的审查；其次在施工开始之前还应该进行一定的检验，在建设材料投入使用之前，相关的检验部门应该对其质量进行严格的检查，只有符合相关的规定和要求才能投入使用。在此过程中需要注意的是，不但要对材料合格证书进行检查，还应该对生产设备的运行状况、生产工艺以及材料的质量进行严格的检查，只有这样才能从根本上消除相关的安全隐患，更好地确保了工程的建设质量。2.2、对承包商进行质量检验。在水利工程建设过程中，承包商的专业技术水平对于对于工程的最终建设质量起着决定性作用，尤其是对于需要进行二次加工的施工材料，承包商的加工技术直接决定着建筑材料的质量。这就要求相关的工作人员应该严格按照相关的规定和标准对承包商的相关资质进行严格的审查，加强对施工材料质量的审查。另外还应该参照合同当中的相关条款对施工材料进行检查。承包商在对建筑材料进行采购的过程中，一定要制定合理的采购方案，而且只有在审批通过之后方可投入使用。除此之外，承包商还应该充分结合工程的实际情况来制定出一套最为科学合理的质量控制方案，同时对于各个岗位的职责进行明确的划分以更好地确保建筑材料的质量可以完全符合工程的建设需求，并不断提升施工人员的工作积极性，将各项质量管理措施落实到位。2.3、加强对材料施工现场的质量检验。在建筑材料的质量检验工作当中，对施工现场的质量检验环节最为重要，只有有效确保了对施工现场的严格检查才能更好地确保建筑材料的质量，可以从以下几个方面进行着手：首先，相关的工作人员应该运用自己所学的专业知识对施工现场的建筑材料质量进行严格的检查，同时还应该对其具体数量和类型进行详细的登记，并将记录结果上报到有关部门进行审核；其次，检验人员还应该对建筑材料的型号、编码以及具体规格等各种信息对照合同当中的规定，检查两者是否完全一致，如果发现有什么问题应该立即通知相关的管理人员对其进行更改；再次，质量检测人员还应该对施工材料的出厂证书、成分说明说以及相关的合格证书进行严格的检查并做好记录。
3结束语
总而言之，只有确保了水利工程建筑施工材料的质量严格符合相关的规定与要求，才能为整个工程的最终施工质量提供有效的保障，所以在实际建设过程中，相关的管理人员一定要严把建筑材料质量关，不断促进我国水利工程行业的可持续发展。
参考文献：
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[2]苏斌.影响水利工程材料检测结果因素浅析[J].低碳世界，2016，(10):52-53.
[3]谭祖欢.关于水利工程施工技术资料管理工作的研究[J].建材与装饰，2016，(30):151-152.
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关键词：建筑工程；施工质量；管理
对工程施工质量管理，不仅是建筑工程施工中的主要内容，也是我国现行法律规范和社会经济发展的综合要求。目前，我们在建筑工程施工中，影响工程施工质量的因素主要表现在施工人员、施工材料、工程机械、施工技术以及施工环境这五个方面，因此为了对建筑工程施工质量进行有效的管理，施工单位就要从这五个方面的入手，以确保工程施工的质量符合工程施工的要求。下面我们就对建筑工程施工质量管理的内容进行详细的介绍。
一、管好施工人员
在建筑工程施工中，每个施工项目都和“人”有着密切的关系，而“人”则作为整个工程施工的基础，对其整个建筑工程施工内容进行控制。因此，对“人”的管理也就是建筑工程施工质量管理的核心内容，而我们这里所说的“人”则是指的施工人员。在对施工人员进行管理的时候，管理人员首先要从施工人员的素质培养出发，让他们在工程施工中，有着一定的职业道德和主观能动性，尽可能的导致调动施工人员在工程施工过程中的积极性，从而发挥出施工人员的潜力。其具体的管理措施主要表现在以下几个方面：
1、施工单位在工程施工前，一定要选派专员对施工人员的质量意识和组织能力进行培养，使其在工程施工中具有良好的质量保护意识和组织能力，从而提高施工人员内部的凝聚力
2、施工企业在对施工人员进行选取的时候，一定要对施工人员的专业技能和综合能力进行严格的考核。
3、在对一些特殊施工人员进行选取的时候，一定坚持持证上岗的用人原则，避免因施工人员技术水平的问题导致建筑工程施工的质量受到影响。
二、管好建筑材料
对建筑材料质量的管理是建筑工程质量管理过程中的主要内容之一，如果建筑材料的质量不合格，那么在将会影响整个建筑结构的质量。所以，人们在建筑工程施工前，一定要工程施工的要求，对其建筑材料的质量进行严格的要求。而且随着可持续发展战略的提出，我国的建筑行业也朝着环保节能的方向发展，因此在目前的建筑工程施工中，人们要对优先选择节能降耗的建筑施工材料，这样不仅满足建筑工程施工的要求，还有效的节约了工程施工的成本。而在对建筑材料进行控制管理的时候，我们主要从以下几个方面入手。
1、在材料选择前，施工单位要对准确的掌握建筑材料的信息，并且与口碑较好的供货厂家合作。
2、在对建筑材料进行选取时，其建筑材料必须要有合作证书和出厂证明，并且对建筑材料的质量进行严格的检查，在检查合格以后，才能进场施工
3、保证建筑材料供应的连续性，确保建筑工程施工的正常运行。
4、在使用施工材料的时候，我们要采用节能减耗的原则，尽量节省工程的施工成本。
5、在对施工材料进行运输、储存以及收发时，施工单位要对建立健全的材料管理制度，从而避免建筑材料在现场管理的过程中，受外界因素的影响，出现质量问题。
6、在建筑材料使用的过程中，施工人员一定要严格安装使用说明，对其进行使用，以防止使用不当的现象发生。
三、管好机械设备
1、在工程项目设计阶段，主要控制设备的选型和配套，要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。即配套投产能充分发挥效能来确定设备类型。在工程项目施工阶段，主要控制设备按设计选型购置，设备按名称、型号、规格、主要性能参数、数量的清单逐一检查验收，设备的安装符合有关设备的技术要求安全和质量标准，设备的试车运行正常、能配套投产。
2、在工程项目施工阶段，必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素，制定合理的机械化施工方案，使之合理装备、配套使用、有机联系，充分发挥建筑机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。
四、搞好技术管理
施工工艺的控制是指对在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制。在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本。对施工方案的控制主要包括以下几方面：
1、全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。
2、制定合理有效的有针对性的施工技术方案和组织方案，前者包括施工工艺、施工方法，后者包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等。
3、合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图。
4、选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。
5、编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。
五、强化环境因素管理
影响工程项目质量的环境因素主要有：工程技术环境，如工程地质、现场水文、气象变化及其他不可抗力等自然环境因素；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如施工现场的通风、照明、劳动组合、劳动工具、工作面、安全卫生防护设施等劳动作业环境。环境因素对工程质量的影响一般难以避免，它具有复杂多变的特点，往往前一工序就是最后一工序的环境，前一分项、分布工程也就是最后一分项、分部工程的环境。因此，要消除其对施工质量的不利影响，应根据工程特点和具体条件，主要采取预测预防的控制方法。
1、对地质水文等方面影响因素的控制，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，如：基坑降水、排水、加固维护等技术控制。
2、对气象变化方面的不利条件，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，应在施工方案中制定专项施工方案，如：拟定季节性施工保证质量和安全的有效措施，以免工程质量受到冻害。干裂、冲刷、坍塌的危害。明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备工作以紧急应对从而控制其对施工质量的不利影响。
3、环境因素造成的施工中断，必须通过加强管理、调整计划等措施来加以控制。要不断改善施工现场的环境和作业环境；要加强对自然环境和文物的保护；要尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染；要建全施工现场管理制度，合理地布置。
六、小结
总而言之，在建筑工程施工中，对人员、材料、技术、设备以及环境的有效管理，是加强施工质量管理的最好方法，对整个建筑工程来说都有着十分重要的意义。它不仅提高工程施工质量、加快了施工进度，还降低了工程成本的消耗，促进了我国建筑行业的发展。
参考文献
