前言：中文期刊网精心挑选了广告公司盈利模式范文供你参考和学习，希望我们的参考范文能激发你的文章创作灵感，欢迎阅读。
广告公司盈利模式范文1
1.Kickstarter
创业创意:Kickstarter帮助艺术家和其他创造性工作者获得资金,创造性工作者只需描述自己的项目,设定融资目标,并为小额出资者提供特定的回报即可。
盈利模式:Kickstarter对所有成功的融资收取5%的费用。
2.Etsy
创业创意:Etsy是一个帮助用户买卖手工艺品和艺术品的在线市场。
盈利模式:Etsy对于平台上展示的商品收取一定费用,并对每笔交易收费。
3.Foursquare
创业创意:Foursquare帮助用户通过手机记录他们前往的地点,例如酒吧和饭店,并与好友分享。
盈利模式:目前该公司的收入主要来自于与商户的合作以及应用内置的广告。
4.AppNexus
创业创意:AppNexus是一个购买网络广告的门户,使广告主可以随时监控并调整广告营销活动。
盈利模式:该公司已获得许多人才和大笔资金,这表明外界对该公司看好。
5.SecondMarket
创业创意:SecondMarket是一个非现金资产的交易平台,用户可以在该平台上交易各类金融衍生品,例如担保债务凭证、抵贷款支持证券和破产债权。
盈利模式:SecondMarket对平台上的所有交易收取手续费。
6.Stickybits
创业创意:Stickybits是一款移动应用,通过条形码帮助用户将媒体与实物关联起来。用户可以使用iPhone或Android手机扫描任意条形码,并在Stickybits上将文本、语音和视频与该条形码关联起来,当其他人扫描该条形码时,将会看到这些媒体内容。
盈利模式:Stickybits最初销售带有条形码的贴纸,预计未来将通过其他方式获得收入,例如将平台授权给企业使用。
7.Hunch
创业创意:Hunch是一款推荐服务,相对以往的同类服务能够给出更大的推荐范围。例如,Netflix根据用户欣赏电影的品味向用户推荐其他电影,而Hunch则就某些主题向用户提问,根据这些数据向用户推荐任何领域的产品。
盈利模式:Hunch目前主要是一个购物搜索引擎,但是其背后的技术可以提供给第三方使用。Hunch对于自己的用户非常了解,因此可以开展一些目标性很强的品牌营销活动。
8.HotPotato
创业创意:HotPotato帮助用户实时讨论当前发生的事件,就像是一个带有频道的Twitter,不同频道针对特定的、时效性较强的主题。
盈利模式:HotPotato可能有多种盈利模式,最明显的是提供广告服务。
9.Boxee
创业创意:Boxee开发免费软件,帮助用户在电视机上观看网络视频。
盈利模式:从今年夏季开始,内容者可以在Boxee上销售视频。
10.Kikin
创业创意:Kikin提供浏览器插件,根据用户的本地设置来订制用户的上网体验,当用户进行搜索时,Kikin将提供来自用户收藏网站的搜索结果。
盈利模式:Kikin将通过与内容提供商合作来赚钱。
11.Fluidinfo
创业创意:创始人特里・琼斯希望提供一个供全世界人编辑的数据库Fluiddb,这一数据库中的条目可关系到任何方面,包括人物、公司、地点和产品等,任何人都可以编辑这些条目。
盈利模式:该平台首先关注开放性,同时将通过对大规模商业性使用收费来获取收入。
12.OneWire
创业创意:OneWire是一个新型的职业网站,专注于金融业。它面向招聘人员,提供结构化数据和简历转送系统,确保金融业的任何空缺职位在数天内就能招募到合适人才。
盈利模式:OneWire向招聘人员收取每授权1.5万美元的费用。
13.Square
创业创意:Square帮助用户通过手机接收信用卡付款,其产品为一个小型刷卡机,通过耳机接口与手机连接。
盈利模式:Square希望通过对交易收费来获得收入。
14.AdSafe
创业创意:AdSafe使广告主可以确保广告不会出现在具有侵犯性或是不恰当的内容旁边。大部分广告公司都会对广告投放位置进行审查,但是AdSafe可以将这一过程自动化。
盈利模式:AdSafe将收取服务费。
15.MyNines
创业创意:MyNines聚合了来自样品销售网站的商品,这是一个快速增长的市场,MyNines到目前为止表现良好。
盈利模式:消费者在这个市场的支出越来越多,这一行业利润丰厚,因此这样的中间机构拥有生存空间。
16.OMGPOP
创业创意:OMGPOP是一个休闲游戏网站。
盈利模式:OMGPOP通过广告、游戏内商品和付费账号来获得收入。
17.BuzzFeed
创业创意:BuzzFeed是一款流行趋势聚合服务,通过一定的算法和人工编辑来挑出网上流行的内容。
盈利模式:BuzzFeed主要通过广告获得收入。
18.Stackoverflow
创业创意:Stackoverflow是一个“针对程序员的合作编辑的问答网站”,有风险投资家表示,该网站已成为许多程序员首选的求助来源。
盈利模式:该网站完全由广告支持。
19.MakerBot
创业创意:MakerBot制造“3D打印机”,用户可以设计并下载3D物体,MakerBot的机器随后可以用塑料“打印”出该物体。
盈利模式:MakerBot的机器售价75美元。
20.SpeakerText
创业创意:SpeakerText为YouTube视频片段提供能完全整合至视频内的文本,用户可以通过搜索文本来定位视频时间,并针对感兴趣的视频时间点创建链接。
广告公司盈利模式范文2
[关键词] 在线旅游 旅游搜索 盈利模式
一、在线旅游概述
1.在线旅游的涵义
在线旅游，又称为在线预订旅游。它由旅游中介服务提供商或在线预订服务商或传统旅游企业提供，以网络为主体，以旅游信息库、电子银行为基础，利用最先进的网络技术运作旅游产品及其分销系统的旅游经营体系。
2.省略）、芒果网(mangocity.省略)、e龙旅游网（elong.省略），全球旅游（）等。
二、我国在线旅游盈利模式分析
1.我国在线旅游盈利模式现状
我国在线旅游与传统旅行社团体游相比,逐步形成了独特的经营模式，如以携程、E龙为代表的“酒店+机票+旅游线路”模式和以中青旅为代表的“旅游线路+酒店+机票”模式。但就其赢利方式而言，主要有以下几个方面：
(1)通过提供信息，获取交易中间利润。以携程为例，2007年携程主要收入中宾馆和机票预订占到92%的比重，可其主要收益就是通过提供预订,转交或游客直接支付货款,获取交易中间利润。
(2)通过提供度假旅游产品服务，获得服务回报。目前市场上最常见的就是自助游线路和分时度假产品两种。从长期发展趋势来看，随着人们对自助游、休闲游等旅游形式越来越认同，度假旅游产品将是在线旅游最有发展机会的一个赢利项目。
(3)通过提供广告信息服务平台，从广告公司或产品提供商获得收入。网络广告作为互联网门户最稳健的盈利模式，已经成为各大门户的重要营收来源之一，也是在线旅游赢利的方式之一。
(4)通过点击收费和固定付费而获得收入。这一种模式是传统搜索引擎的主要收入来源，点击收费是指广告客户在网站上注册关键字，企业网站链接广告将出现在搜索结果页面的右侧，收费原则是点击付费，不点击不付费，默认点击在中国最低0.15元/次，在全球其他区域是最低5美分/次;固定付费则是指，一些企业愿意在一定时间内买断某个关键字在搜索结果(包括正文在内的任何可选付费结果)中的排名，按时间阶段性付固定费用。
(5)通过投资上游或者下游企业产品而获得收入。企业在发展到一定阶段后就会考虑未来的发展问题，有实力的企业会通过前向一体化或者后向一体化来投资实体，扩大经营规模，尽量减少经营中间环节来扩大赢利的空间。
(6)通过其他途径获得盈利。比如提供租车服务、租船服务、提供打折产品等等。如果能做到人无我有，人有我新，抓住市场的商机，开发出新产品，就是获得了新的赢利渠道。
2.我国在线旅游盈利模式存在的问题
(1)从产品的角度看，在线旅游产品存在简单化、同质化、层次低等问题;在线旅游盈利模式较为单一。有很多在线旅游公司几乎只有预订收益一种盈利方式来架构其盈利模式（如2007年携程宾馆和机票预订站到了92%）。在线旅游业务结构较为单薄造成中国在线旅游服务提供商同质化竞争问题较为严重,抗风险能力相对较低。
(2)从投资的角度看，单一的盈利模式本身就是一种风险，又加上没有旅游业相关实体作为依托，使得在线旅游管理者很难获得有效的融资成果，进一步扩大规模，走旅游产业一体化发展的道路。如E龙旅游网在2005年仍然亏损就是一个很好的例子。
三、未来我国在线旅游的“两极分化”发展趋势
1.“大而全”的综合在线旅游品牌
由于市场分割，客户群呈现多样性，风险资本的介入和外资企业的加盟，我国的在线旅游盈利模式向IAC等国际企业靠拢。这是我国在线旅游企业走规模化、品牌化发展的必经之路。目前在线旅游市场规模仅占国内旅游市场0.5%的份额，根据中国在线旅游市场近几年的增长情况，以及网络普及等因素，专家预测，中国在线旅游业可容纳20～30个左右与携程同样规模的在线旅游服务提供商生存。中国在线旅游业在未来的几年将进入整合期，而整合的结果将是在线旅游品牌企业的出现。“大而全”是其主要特征，旅游产品多样化，以旅游业实体为依托，降低渠道经营成本，实现旅游产品上下游线路的贯通，实现一体化经营。当然，这需要大量资金的注入，同时在线旅游企业的资本运营能力和管理手段必须与企业发展配套。
2.“小而专”的特色在线旅游网站
部分旅游企业结合传统特色旅游产品走个性化发展道路。其盈利模式较为简单，但是由于运作成本低，客源具有针对性，价格具有垄断性，往往能很快获得盈利。目前Google、Yahoo等几大门户搜索网站都开始进军在线旅游市场，今后，搜索引擎将会越来越多地抢占在线旅游的市场。
参考文献:
[1]吴思 凌宏鸿:携程旅行网 秋旅行网e龙旅行网内容交付性研究[J]旅游学刊,2005(5）
[2]吴红光:掘金在线旅游业[J]新财富,2006(2）
广告公司盈利模式范文3
潮水退去，才知道谁在裸泳。受累于羸弱的盈利模式，国内自2010年兴起的地理位置服务热潮（Location Based Service，LBS）遭遇寒流，不少昔日风头劲盛的LBS公司被迫战略收缩，亟需寻找新的突围路径。淡化社交色彩、强化商业基因，成为众多LBS厂商的共同转型方向，而以地理围栏（Geo-fencing）为代表的新技术尝试或将成为探路先锋。
所谓地理围栏，是指利用GPS或射频识别（RFID）构筑虚拟的地理边界，当手机进入、离开或停留于某个特定地理区域时，会自动接收推送、通知和提醒。这可能被解读为旧瓶新装的小区短信机制，事实上后者偏静态，而结合了商业需求的地理围栏动态触发机制则更为灵活，且可根据商家需求量身定制其广告范围及形式。更重要的是，低成本、低门槛和丰富的上下游应用创新，为地理围栏的商业化推波助澜。
脆弱的“签到”模仿秀
国内LBS热潮源起美国Foursquare公司的惊艳表现。Foursquare于2009年3月成立，半年后获得天使投资，2010年4月注册用户规模突破百万，2011年6月突破千万，目前拥有用户数超2000万。其提供的服务让用户通过智能手机“签到（Check In）”所在的场所，从而与好友分享地理位置信息（详见本刊2010年8月期文章《梦想照进位置》）。LBS因被誉为移动互联时代的“杀手级”应用而备受青睐，国内大批厂商迅速跟进，街旁、玩转四方、切客、开开等一批基于LBS的互联网创新公司陆续兴起。
然而，单纯的“签到”模式用户黏性不足，一旦LBS平台无法提供足够服务，活跃用户规模便会急剧缩水。另一方面，社交平台的通病和软肋—盈利模式的不清晰，也使风投资本心生畏忌，吸金困难的LBS厂商很快陷入困境。在美国，除Foursquare一枝独秀外，其他LBS公司都有些步履维艰—Foursquare昔日老对手、第二大LBS公司Gowalla被Facebook收购，于2012年3月正式关闭，其两年时间共获投资约1000万美元，一度转型旅游网站失败；2012年3月，LBS“元老级”公司Loopt被Green Dot收购；2009年4月，首批提供“签到”服务的Brightkite公司被Limbo收购，并于2010年正式关闭“签到”功能；而濒临倒闭的Skout公司则依靠2200万美元的第二轮融资死里逃生，但其吸引风投的概念已然切换成转型后的移动约会服务。
崇尚开放交友文化的美国尚且如此，简单移植Foursquare模式的国内LBS企业还来不及风光，便已躺在了没落的边缘。2011年10月，国内发展最早的LBS公司之一嘀咕网宣布裁员70%，这种热胀冷缩的大幅调整，正是行业缺乏有效盈利支撑、整体陷入萧瑟期的缩影。业界估计，2010年中国约有LBS公司50家，至2011年底仅剩15家，未来或将迎来新一轮深度洗牌。
因此，在积累起初步的用户基础后，如何将人气转化成真金白银，就成为国内LBS企业的头等大事。移动触发广告和应用创新成为突破瓶颈的希冀所在，地理围栏技术更是有望从技术角度，力助LBS公司掘金移动时代。
地理围栏瞄准精准营销
广告是LBS公司的主要营收渠道。除有偿提供地理位置信息数据分析服务外，Foursquare主要通过广告来缓解盈利压力，包括页面广告、为英特尔等大公司提供定制化虚拟勋章、为赞助商提供商家介绍和链接等。而地理围栏技术为移动广告提供了新舞台。
与传统品牌推广大范围撒网不同，基于地理位置触发的广告模式使营销更为精准，且线上、线下的有效衔接和高度接近更易激发购物冲动，从而愈发接近“广告即购买”的高效广告生态链。2011年3月，美国数字广告公司Placecast与移动运营商AT&T合作，推出ShopAlerts业务，通过地理围栏技术为包括惠普、Kmart和JetBlue等在内的合作商家，推送品牌折扣和优惠活动提醒。现有数据表明，效果令人满意—DraftFC公司开展的抽样测试显示，用户的38%提升了购买意愿，54%至少访问了一次特定的商店，17%采取了与ShopAlerts信息有关的购买行动。
除开实体店铺，交通枢纽乃至户外广告本身也成为地理围栏的“圈养”对象。2012年3月，美国休闲服装品牌GAP将车身广告与地理围栏相结合，路过车身广告的用户在受到印刷版广告诱惑的同时，还会因为进入地理围栏而再次遭遇电子优惠券的“糖衣”轰炸，既强化了广告印象，又刺激了购买欲。与AT&T的短信推送不同，GAP选择在游戏应用中进行广告推送，合作应用包括Zynga公司旗下风靡一时的游戏Words with Friends等。在两周约250万次推送中，其广告点击率为0.93%，而普通纯电子优惠券链接的点击率一般仅为0.省略网站年销售额为60亿美元。2011年4月，沃尔玛收购了一家社会化媒体初创公司Kosmix，利用其分析顾客在Facebook及Twitter上的行为。根据消费者自身的购买经历、朋友购买记录等推荐消费者可能感兴趣的商品，再结合店内地理围栏和NFC（近场通信）等技术，未来的某天，当顾客身处沃尔玛实体店内，路过感兴趣的商品（这些商品与Kosmix系统提取的数据有相当的吻合度），手机可以收到店内通知及相应的优惠信息等。移动技术的引进联手实体店的即时购买行为，有望为实体店营造出不同于网上购物的体验。
上下游应用整合打开盈利空间
LBS的兴起，源于位置与广告的结合的确有利于催生消费行为。2012年2月，xAd公司对美国移动广告市场的研究报告表明，移动位置搜索请求正以每季度60%的速度增长，应用及浏览器内搜索年增幅分别为41%和34%。2011年四季度，位置搜索广告点击后的二次行为50%转化为了咨询电话，位置展示广告的这一比例也高达30%。不过，单纯的广告推送只是小区短信的翻版，事实上，地理围栏要充分展现技术魅力，很大程度上依赖于应用载体。幸运的是，移动智能时代层出不穷的应用创新，为地理围栏的商业化开发提供了丰富的想象空间。在沃尔玛的移动战略中，地理围栏技术将与数据挖掘紧密联系起来，以提高商品推介成功率，消除消费者对无用广告的反感心理。
另一种整合思路则是地理围栏与移动支付的联姻。2012年3月，美国Square公司将其一年前推出的Card Case支付软件正式更名为Pay with Square。该软件内嵌地理围栏功能，当顾客进入商户一定范围内（如100米），商户的Square程序就会自动显示用户的姓名、照片、账户等信息，顾客完成消费后只需确认身份即可闪人，随后通过电子账单完成支付。Square宣称，最早支持Pay with Square的一些商户营收增加了25%。截至2012年3月，其注册商家已由2011年11月的2万增至7.5万。
这个过程中，应用的整合颇为关键。新改版的Pay with Square，不仅注重改进消费者的支付体验，突出“发现商家”功能，还整合了社交元素，用户可通过Twitter、Facebook、SNS等方式与朋友分享。同样，2011年7月，Placecast推出针对大企业的ShopAlerts自助服务版，允许商家自行上传、管理商铺地址和信息，跟踪优惠券和赎回代码，对投资回报率进行统计分析等，实质上即整合融入了地理位置信息统计分析功能。
可以想见，地理围栏与创新型应用的有效整合，不仅有利于增强用户黏性，还可望催生新的商业模式，破解LBS公司盈利之惑。
当优惠遭遇隐私
不过，要想走出盈利困境，同样并非坦途。地理围栏技术以培养用户地理位置后台分享的习惯为前提，而许多时候，用户并不希望为获得优惠信息而暴露个人行踪。2011年8月，韩国一家律师事务所代表2.76万名iPhone用户向苹果发起集体诉讼，指控苹果公司搜集用户地理位置信息，侵犯用户隐私，索赔2600万美元。而在两个月前的一讼中，苹果公司被判向韩国一男子赔偿100万韩元，理由同样是追踪地理位置和侵犯个人隐私。
广告公司盈利模式范文4
网络广告人气大涨
“气势汹汹”的网络广告背后是互联网商业模式的成功一跃。据记者了解，互联网的基本商业模式主要分为两种：一是作为渠道，企业通过互联网来销售产品或服务，如阿里巴巴和盛大等；二是作为媒体，通过向广告主销售广告版位以实现盈利，如新浪、搜狐等门户网站，另外博客、视频网站及社区网站也都属于这一类。而对这类网站来说，将不断聚集的人气变成看得见的广告收入也是它们最基础的盈利模式。
作为以渠道为主的商业模式代表中，阿里巴巴刚刚上市，从资本市场赚取了大笔的资金，加上本身在B2B市场上所占份额就远超其他同类对手，从而在很长一段时间内，可能将继续保持一家独大的局面，但也并不排除上市后的阿里巴巴考虑到财报盈利等多种因素，在发展上可能会遭到股东们的掣肘。
而盛大作为网游上市公司的前辈，虽然掘到了中国网游市场的第一桶金，但随着网游类上市公司越来越多，市场竞争将逐渐增大，可以预见的是，网游市场在不久的将来难免要遭遇一次洗牌。
在媒体的商业模式代表中，新浪、搜狐等门户网站无疑是最典型的，这类网站最大的优势就是将通过媒体报道不断聚集的人气和用户黏性转化为广告收入的基础。新浪销售与市场资深副总裁杜红告诉记者：“新浪的目标就是在客户与网友形成的价值链中寻求最佳平衡，而新浪的营销价值也已经在网民的支持中得以持续上升，并受到越来越多企业的信赖。”
抢手的“唐僧肉”
据记者了解，近年来，微软、Google、雅虎等世界级大鳄在网络广告市场已经近乎展开了肉搏竞争。先是Google斥资31亿美元收购Double Click，战略目标直指网络广告，随后，对YOUTUBE等一系列网站的收购，使Google在网络广告市场的野心也不断膨胀。而世界软件巨头微软对网络广告亦毫不相让，抛出60亿美元巨资收购互联网广告公司aQuantive，直接与Google、雅虎展开角逐。
据业内人士透露，在国内，不仅是新浪、搜狐、网易等传统的门户网站，包括百度、阿里巴巴等国内知名网络公司也都将网络广告视为了必争之地。
新浪凭借在网络新闻报道方面的品牌优势，以及WEB2.0产品带来的用户资源，已经形成了以广告为主、多种盈利模式并存的战略布局；搜狐则花费巨资取得了2008年奥运会赞助商资格，企图借此机会挽回在广告战场的失利局面；拥有庞大的即时通讯用户群的腾讯，在某些特定的行业领域，对广告主的影响力显然已经不可忽视。
在钟以谦看来，网络广告同样也是强者恒强的市场。数据完全证明了专家的观点。四大门户已经几乎占到了品牌网络广告一半的份额。另外，百度以在中文搜索市场的领先优势，在付费搜索广告市场也已占到了重要地位，而前不久，一直做电子商务的阿里巴巴也已推出阿里妈妈网站，专攻网络广告市场。无论是渠道还是做媒体，网络巨头都已将广告作为了重要收入来源，同时广告也成为几乎所有网络公司都想吃到的“唐僧肉”。
博客也商业
钟以谦表示，从网络广告类型和形式来看，品牌图形和付费搜索广告已经成为中国网络广告市场的绝对主流。既然都想吃“唐僧肉”，那么网络公司自然也没有放弃对新的广告形式的探索，众多新的概念和新的形式纷纷粉墨登场，但大都并不具备真正的营销价值，因此来得快也去得快。目前，备受行业关注的博客商业化，也是一次新的探索。
2007年9月，新浪推出“博客广告联盟计划”测试，与首批3000名博主开启了国内“博客商业化”的先河。该计划的整体思路是在博客页面中嵌入广告，由于每位博主也都有着自己特定的行文风格，相对固定的主题和读者的年龄结构都会成为广告主们进行精准投放的依据。而新浪则根据该博客所产生的流量与博主分享广告收入。可以预见此模式一旦成功，将不仅为新浪带来更多的盈利空间，同时也为WEB2.0时代的盈利模式撬开了一个可以想象的缺口。
然而遗憾的是，这种新的模式完全建立在博客本身影响力的基础上，因而并不具备可大规模复制的可能，仅限于在几个大的网站使用。“分散的流量对于单个的博主来说并没有多大的价值，但把这些流量整合到一起，就会产生巨大的价值。而对于新浪来说，将流量价值转化为广告增量，不仅是广告模式的突破，还是一种盈利思维的创新。”杜红表示。
观 察
网络财经频道岁末暗战
本报记者 胡 钰 北京报道
“面对发展模式已相对成熟的新浪、搜狐、和讯等财经频道，后来者中国雅虎和百度要立足并不容易。”继阿里巴巴上市后，中国雅虎财经频道于日前推出了最新版的港股，在页面、数据和分析上独树一帜。三天后，百度又高调推出财经频道。一时间，几大主流网站的财经频道之战悄然升级。
“要么瞅准市场薄弱环节下手，要么就干脆独辟蹊径，即便是担当更大的市场风险，也要比重复前人和对手更明智、务实。”中国雅虎网站运营部总监毛新接受《华夏时报》专访时说，中国雅虎新改版的财经频道不会主打财经资讯，而是要集中精力做普通用户的理财服务。“这个时代中国人的理财需求已经呈现了爆炸式的增长，但大而全的财经新闻并不能给普通人提供专门的理财服务。”
记者打开中国雅虎的财经频道发现，目前该频道内容设置是以股票为主。在“股票直播室”功能中，股民可以每天与专家进行10小时的不间断在线交流。很显然，雅虎财经对于股票理财领域的切入很直接，诉求点很明朗。同时，新出炉的百度财经频道，其新闻均来自百度新闻搜索抓取到的信息，并与百度知道、贴吧结合在一起，在一定程度上增加了互动性。百度表示，这是去年底获得新闻牌照后首次推出新闻服务。不过，这个拥有8个栏目的百度新频道“搜索”味浓重，在资讯的整合和专业性上稍显不足。
广告公司盈利模式范文5
讯：最近，以微电影、网络剧以及新媒体综艺节目为新型形式的视频内容逐步成为一股新的力量，并在网友中形成巨大的收视群体。根据CNNIC的最新统计，中国网友群体已经超过5亿，在线观看视频内容的用户占80%，用户超过4亿。2010年开始，微电影逐步兴起，其最有影响力的微电影包括筷子兄弟的《老男孩》、芭乐出品《青春期》、乐视出品的《女人帮.妞》系列等，均拥有大量的粉丝。而通过两年多的发展，之前似乎不明朗的新媒体内容商业模式也在2012年开始凸显出来。
在2012年互联网大会上，芭乐传媒负责人姚建疆称，通过芭乐新媒体内容平台的数据分析，目前高品质的新媒体内容时长比2012年Q1增长了300%，视频网站、各大影视公司以及工作室都在制作，Q2整体时长大约在100小时左右，而现在差不多300小时。微电影的盈利模式也在逐步清晰，这种模式一定是在广告客户中间获得收益，未来可能会衍生一起其他的模式，比如付费观看、流量分账、版权收益等，但是在未来2-3年里广告收益无疑是微电影盈利的主力潜力巨大。
姚建疆认为，新媒体以及互动传播方式出现，决定了内容的观看模式正在发生变化，10-20分钟的内容已经逐步占领了上班族在工作期间的休闲时间。而这就刺激了这类中视频内容不断的扩大和商机出现。姚建疆预计2013年广告客户的预算分配会采取三个比例的分配，首先是传统的硬广告，包括电视报纸以及网络上CPM计费广告;其次是公关预算分配，包括企业日常的公共关系维护、促销及各类展览展示活动等;第三块就是内容营销，内容营销包括口碑营销以及视频内容营销，视频内容营销就是软植入广告模式营销，这种低成本、高效能、可数据化的营销模式将被广告客户所认可。
来自国内比较知名的一家4A广告公司的媒介总监称，现在新媒体内容营销已经被广告客户所关注，很多大品牌客户已经在尝试这种营销，不过整体预算占比例还不是很高。现在看随着传播方式的变化与互动型，内容营销已经成为广告客户不可缺少的重要渠道，而预计2013年广告客户在内容植入方面的预算要大幅度增长。
根据艾瑞的预测，以新媒体内容营销为主要收入的商业模式，到2014年预计市场潜力在400亿元。“这个市场很大，需要行业标准以及广告客户的认可，而在这个行业中必须有精品出现，内容提供商一定要保持清醒的头脑，不能什么都按照客户的要求去做，如果将微电影做成广告片，不仅丢失观众，更损客户的品牌”。姚建疆称。(来源：IT168 )
广告公司盈利模式范文6
作为新兴事物的博客传播，其传播中道德和法律的平衡问题、博客传播商业化盈利模式单一问题，传播中的技术漏洞问题，传播内容的同质化问题是制约其发展的四大困境。摆脱当前困境，需要建立完善的博客传播技术体系，增强传播的安全性。
关键词：
博客传播方式 道德和法律技术漏洞 特色化和个性化
目前在国内已有三大博客网站，即博客网、中国博客网和BlogBus，并且几大博客网站都积聚了相当的人气，博客网目前注册用户超过740万，中国博客网的注册用户达到230万，而BlogBus已有110万以上注册用户了。除了这几大专业博客网站，新浪、网易、TOM等门户网站也纷纷开拓网站社区服务，个人博客网站也纷纷出现。国内的博客风潮正呈日益高涨之势。然而，博客的发展并不是一帆风顺的，2006年整个博客行业热潮趋降。2006年7月份敏思博客因为资金问题而休克，直接引发博客寒流来袭的大争论。截至2010年6月底，国内共有323家博客类站点，访客数为4849万，比年初减少了3.2％，这其中每天访问3次以上的活跃访客数比年初下降了5.3％，独立博客上的活跃访客数量下降得更多。博客传播发展面临多方困境。
一、博客传播方式的四大困境
1.博客传播中道德和法律的平衡困境
博客作为网络空间交流平台，其发展主要目的是挖掘和展现个人社会价值，拓展网络知识价值，成为大众化交流媒介。但是博客传播方式具有两面性，道德和法律问题难以平衡，这是当前博客传播中的第一大困境。主要表现以下方面：第一，博客空间交流虚拟化，个人道德规范被大大弱化。人际社会关系发展中，个人作为社会的一个实体，通过姓名、相貌、地位、名声等自然属性和社会属性的展示，在交往过程中被具体化和特殊化，成为独一无二的实体，这个实体人际交往关系下，受固定的社会道德规范约束。但是，博客传播方式下，个人实体特性被符号化，作为现实生活中的实体个人被网络空间虚拟化，虚拟空间难以形成有效的道德约束标准。第二，博客信息传播的自由化特征以及多向性传播方式，容易导致道德信念的迷失。博客信息是自由传播的，传播渠道是多元的，这就造成传播中信息的多样化和异质化，多元价值判别标准冲击网络个体的价值观。第三，博客传播中个体的匿名化、隐藏性，个人人格容易发生异化，个人主义、自私自利行为蔓延，孤僻、粗暴行为增多。
博客传播的道德弱化，必然需要有效的法律规制来约束。然而法规对博客传播的规制的“有效性”也是亟须解决的问题，博客传播中道德和法律的平衡本身就是一大困境，法律规制的明确性、实体性以及强制性更大作用地规范了个人实体行为。但由于博客交流的特殊性，虚拟化的个人主体重在道德自律，适当的法律规制也许是解决博客传播中道德和法律平衡困境的一大出路。
2.博客传播商业化盈利模式的窘态
随着市场经济的不断发展和完善，博客传播必将进入商业化发展阶段，2006年，国内前十强敏思博客基于财政资金问题，宣布被迫停运。在市场化发展中，国内博客运营主要依靠外部资金支撑，以培育客户、增加人气，进而转化经济效益。
综观当前国内博客盈利模式，主要有三种，分别是风险投资、广告收入和增值服务。当前这三种盈利模式，对于博客传播商业化发展来说均不占优势。首先，作为新兴媒介的博客，不是广告投放的主要领域，广告网络投放主要看点击量和流量大小，而专门门户网站和综合性网站更具优势。另外，由于博客参与主体――博主的匿名性和分散性，广告投放效果难以得到有效评估。而且博客服务提供商、博客作者以及广告公司三者利益之间的分成，也存在难以平衡的问题。其次，增值服务对博客传播商业化发展来说，也不存在竞争优势。当前博客服务主要是免费的，特别是博客刚刚兴起阶段，免费对于提高知名度、增加客户群是十分关键的措施。在博客服务中创建付费增值服务，难以建立用户使用的黏性，交流方式的多元化使用户完全可以转移其他沟通渠道。最后，风险投资模式，相对于获取发展资金，这一模式当前面临风险问题。当前形势下，博客运营和盈利模式的单一化和劣势化，成为制约博客传播发展的主要瓶颈。自媒体传播时代，博客盈利模式和博客发展形成良好的互动，将直接影响博客发展的前景，这是当前博客深层次发展亟须解决的重要问题。
3.博客传播中的技术漏洞问题
当前博客传播中存在着技术漏洞，技术问题成为博客传播发展的重要问题。博客传播的技术漏洞主要体现在三个方面：首先，是内容系统管理漏洞问题。博客进入是低门槛的，博客的发展宗旨是倡导主体自由化和个性化。只需要进行身份认证后，就可以进行信息，这就造成任何人都可以通过内容嵌入恶意代码。其次是回帖管理的漏洞。国内博客网站，很多均是不要注册和登录，就可直接进行回帖，回帖内容没有专门的审核，这就造成黑客匿名回复，将病毒程序附链接在博主文后的问题。最后，个性化主导的博客传播方式发展，更加容易产生技术漏洞问题。很多博主为了个性化展示，在博客设置中插入音乐、图片等，博客个性化色彩更加凝重，吸引力大大增强，但是这些设置恰恰为黑客植入病毒程序提供了方便，并且程序植入更加隐藏。技术漏洞直接影响了博客传播方式的安全性，也是当前博客技术专家关注的问题。
4.博客传播内容的同质化困境
博客传播内容来源于博客用户，根据有关博客使用状况统计，当前一个人基本上持有2-3个博客空间，博客群体使用总基数大，不可避免地造成博客传播内容的同质化问题。而以“用户创造信息”为生存根基的博客传播方式，同质化的内容是其发展的重大困境。对个人博客持有量的调查中，2～3个博客空间反映的仅仅是平均状况，其中不包含多次注册并被遗忘的重复博主。另外，以传播某种中心话题为目的的用户，更是不断注册博客，建立几个甚至几十个博客空间宣传此话题，例如，大众集体热捧的“芙蓉姐姐”就在多个网站开通博客，而博客内容基本上完全一致。还有，博客传播内容往往聚焦于社会热点话题、娱乐新闻、爆料花边新闻等，而很多特色化、个性化、有价值的冷门话题则很少，例如国粹戏剧类探讨、传统文化、民族文化探讨等，在博客传播中均处于冷落边缘，博客传播的同质化和庸俗化，正在制约博客传播方式的发展步伐。
二、博客传播方式发展困境的思考
作为新兴事物的博客传播，其传播方式从开始发展到运行的成熟化，必然要经历一个长久的发展过程，任何新兴事物的产生必然有它的合理性。作为新兴的博客，面临发展困境是正常的，重要的在于探索解决困境的出路：面对博客传播内容的多元化，应寻找适当的法律规制，同时加强个人主体的内在自律。此外，促进博客传播方式的良性发展，建立特色化和个性化的服务，吸引精英群体，创造精化产品，才能增加博客的吸引力，并且围绕用户开展创新型服务，实现最大可能的点击量和流量，以为商业化盈利方式的实现提供基础前提。同时，发展博客传播方式，还要建立完善的技术体系支撑，以保护传播信息的安全性。
